科技企业发展战略范文

关键词:高科技企业；专利战略；运行框架；基本专利；探讨

现在的高科技企业都处在一个经济全球化的时代背景下，关于专利的竞争决定着所有企业经济和科技的发展前途。然而，高科技企业要想实现可持续发展，企业专利战略发挥着十分重要的作用。

一、高科技企业专利战略的类型

1.企业专利战略的概念

企业专利战略，即是企业依照自身的研究开发以及相关的经营管理情况，搜集研究相关的专利信息，从而获得一些科学技术以及企业所面临的环境形势和发展趋势，增加企业的市场竞争能力，为企业赢得市场竞争的主动权，为企业谋取更多的经济利益，它主要是依靠专利信息，进而采用相关对策，属于一种总体性的谋划措施。

然而，高科技企业专利战略是关于企业专利战略方案的制定和实施，提升企业专利制度的运用能力，强化自主的知识产权技术，最大限度的为企业赢取市场地位和利益。

2.企业专利战略的类型分析

从大体上来说，企业的专利战略基本上可以分为两种，进攻型和防御型专利战略。其中，进攻型专利战略需要企业尽快的申请专利，然后施行专利技术垄断，和申请许可等方式，为企业赢取最大的市场占有份额，采取企业主动进攻的手段，来巩固企业的垄断地位。施行进攻型专利战略的企业一般都拥有强大的技术研究开发能力和雄厚的经济实力。

二、高科技企业专利战略运行框架的具体分析探讨

1.申请企业的基本专利，构建企业专利网

基本上来说，一个企业的市场竞争力是由一个企业的基本专利所决定的。基本专利是一个企业所拥有的基础技术以及核心主体技术，它控制着该技术领域的发展方向以及该企业的未来发展方向。同时，它也是高科技企业专利战略的实施基础。

企业的专利网是一个企业利用自己或者他人的基本专利，研究出相关的技术，同时申请专利的战略方式。这种战略方式适用于一些技术实力较低的高科技企业。其中，对于利用自己的基本专利所形成的企业专利网，一方面可以保护企业的核心技术，另一方面可以巩固企业的垄断地位。例如，河南省的某铜管股份有限公司，就是利用自身的基本专利，通过研究改造后，又申请了近四十多项的专利，形成了庞大的专利网，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。另外，利用他人的专利技术开发形成的专利网，可以突破基本专利垄断行为，为一些小型的企业提供生存空间。

2.实行专利的有偿转让或者许可，实现专利权和商标权的科学结合

高科技企业通过实行专利的有偿转让或者各种方式的使用许可，可以从使用客商身上获取一定的经济利益。例如，河南省某电器公司，在获得新型全自动蛋糕机的外观设计专利权之后，就和香港的一家客商签订该专利的使用许可合同，该公司一方面提升了自己的知名度，另一方面从中获得了巨大的利益。

专利权和商标权，是两种无形性的工业产权，对于企业的权利人来说，具有十分重要的意义。合理利用专利权和商标权，是一种科学的企业战略手段，两者相互结合，不仅可以提升企业的商标知名度，还可以通过自己的专利使用权来换取对方的商标使用权，实现企业共赢，为企业创造巨大的财富。

3.专利回输战略和海外专利技术

专利回输战略，即是企业引进输出方专利，加以研究和分析，然后进行创新，最终再把创新后的专利卖给原来的输出方，或者和原来的输出方交叉使用。这样，一方面能够让企业引进新的专利技术，另一方面可以让企业摆脱原来输出方的控制。

海外专利技术，是指企业在进行技术出口的时候，首先进行专利申请，意在保护专利技术，达到垄断海外市场的目的。

4.有机结合研究、开发、生产以及经营战略，实施和维护企业的专利权利

在企业整体发展战略中，研究开发以及生产经营战略，是十分重要的组成部分。当企业的专利技术战略被研究开发出来之后，就要进行专利保护，如此，企业的专利产品才能够为企业赢取最佳的经济效益。因此企业不仅仅要关注专利技术的研究开发，仍要融合企业经营，关注企业专利战略的研究。

再者，企业的专利在研制出来之后，就要投入实施，才能够为企业创造出经济价值。在此过程中，企业一方面要熟悉各种相关的法律法规，切实保障自己的权益，另一方面也要建立专门的专利情报控制系统，避免出现专利侵权的行为。

三、小结

综上所述，高科技企业一定要关注企业的长远发展，增加企业技术创新力度，提升企业的自主知识产权，如此，才能够在激烈的市场竞争中为自己保留一席之地，避免受制于人。

参考文献：

[1]李奋生庹先国张华胜杨光垚徐争启:民营高科技企业加强自主创新能力建设的经验、问题与对策--以迈普(四川)通信技术有限公司为例[J].科技管理研究2009,25(11):112—115.

科技企业发展战略范文篇2

关键词：新经济企业战略管理

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60%一80%，“科学技术是第一生产力”的时代即知识经济时代已经来到或即将来临，知识经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，美国拥有在各个领域领先的高科技，使其在世界经济竞争中打了一场胜仗。抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展知识经济的关键。在新的历史时期即知识经济时代，大力发展科学技术，满腔热情建设知识经济，是时代的新潮流。除了自然科学技术外，科学技术还包含管理科学技术，国外有学者甚至认为，知识经济的首要因素是管理。知识经济的时代是一个重视经济管理的时代。借助于管理科学技术的作用，自然科学技术才能转化为生产力，只有自然科学技术和管理技术的协调发展，才能使知识经济真正得以形成和发展。

一、战略管理是企业管理的首要管理

企业的战略管理是企业管理的首要工作，它通过对环境和企业所拥有的资源的研究分析，确定可行战略，经过评价，选择企业战略，通过战略实施，实现企业的目标与功能。战略选择得恰当与否，关系到企业经营的成败，这一点正被人们所认识。正如斯蒂芬·P罗宾斯在其《管理学》第四版中写道:“战略计划对一个组织成功的关键作用，只是在近25年中才被广泛认识到。”“一项对企业所有者的新近调查发现，69%的企业所有者制定战略计划，并且，在他们当中，89%的人认为他们的计划使他们有了具体的目标，并且使他们的职员有了一致的认识。”

二、企业战略管理面临的挑战

在知识经济时代，市场竟争将越来越激烈，如同586计算机取代486计算机那样，一种产品可能很快被更加价廉物美同类产品所取代或不同类产品所替代;世界经济将呈现区域化、一体化的格局，国界、地区界模糊了，高技术的介人使得人类生存的三维立体空间的欧氏距离显得越来越短了;资金市场将变得更为有效率，资金流动性更强，交易费用低，市场吸收、消化、处理信息的能力更强，预测手段更科学、更准确，这也为投机商捕捉瞬间可趁之机提供了机遇，企业所面临的金融风险将更大;劳动力市场将更为发达，区域性、国际性的劳动力市场将会及时地为企业提供必需的劳动力;人力资源的配置将更为有效，在企业自由方便地选择劳动力的同时，择业者也在选择令他们满意的企业，企业面临的人才流失的风险将更大;企业发展所需的资金将被视为由资金向童R所组成的向量场，其中R={m,f}，m为人力资源，f为资金资源。人力资源m是知识经济时代企业赖以生存发展的首要因素，具有资金资源所不可替代的作用，选择合适的资源向量及行之有效的配置机制，是管理阶层的艰巨任务。

三、企业战略管理的对策

如上所述，知识经济时代，企业所处的环境是一个动态的环境，这对企业的战略管理提出了巨大的挑战。战略管理的内外部情况发生的变化，要在市场竞争中立于不败之地，可采取以下措施，

(一)人才战略上强调以人为本。战略管理者在制订人才战略时必须改企业员工成为机器和技术的奴隶的现象，那是对人的理性、尊严、智惫的践踏，必须以把人类的利益放在第一位，必须以人为目的，确立企业的生产目标、方式、方法。必须大力开发技术人才和管理人才，努力开发符合企业发展需要的各类科技人才和管理人才，实现企业的经营由资本经营向“知”本经营转变。

(二)科技战略上必须加速高技术产业化、商品化。知识经济时代在世界范围兴起了一股技术创新的热潮，大量高技术迅猛发展。当今世界高技术迅猛向商品化、产业化、国际化方向发展，企业在科技战略上必须把握机会加强开发高技术或与离技术部门合作，大大加快高技术产业化与商品化的步伐。

(三)必须做好企业市场战略管理。战略管理不仅应考虑眼前的利益，还必须考虑长远的发展。实现以“销”定产向以“消”定产转向.新经济时代企业的生产将应不同消费者的个别需求而订做新产品，它是在以工业经济时代以销定产原则上的进一步发展。市场区域从立足本土向无国界转变，经济全球化进一步加剧，企业必须从全球的观念出发，在世界范围内实施新的战略.企业必须重整内部资源，利用各种具有潜力的产品和科技，突破国籍的界限，努力开拓市场。

(四)生产战略管理仍需注重效益性原则。知识经济时代的生产战略管理仍必须以讲效益为指导原则，即用最少的劳动占用和消耗，生产出尽可能多适“消”的新产品。讲求效益是企业为了生存与发展所必须的原则，具体体现为用尽可能少投入，生产质量好、品种齐、成本低、交货准时，数量适当的产品。

(五)重视精神激励原则。在知识经济中，物质对员工而言会显得较为充实，能否实现自身价值将更加有意义。所以，企业在战略管理中物质激励不可少，但精神激励更重要，而且不仅仅是那种给予赞赏、表扬等传统的精神奖励，还有一种新型的精神奖励方式，即赋予员工更大的权利和贵任，使员工意识到自身的价值更大，进而提高工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥自己的潜能，以最大限度实现其自身价值，同时为企业为社会做贡献。

科技企业发展战略范文

[关键词]高科技企业；生命周期；财务战略

[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2015）02-0129-02

[作者简介]刘诗航，本科生，研究方向：会计学。一、高科技企业财务战略的模式及特点

高科技企业是一国经济快速增长的重要动力，因其提供具有高科技含量的产品或者服务而表现出不同于其他现代企业的特点。随着新技术、新产品、新产业的出现，高科技企业为我国各行业发展做出了巨大贡献，其财务战略模式日渐成熟。根据财务战略全局性、长期性及稳定性的特点，将高科技企业财务战略分为三个类型：积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略。积极型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展有利的条件下，会迅速扩张企业规模，通过大量投资、外部筹资等方式，带来企业的高负债、高收益，但是会留存大部分的利润，呈现出企业利润分配少的特点。保守型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展不利的条件下，做出的一系列预防财务危机的措施，比如控制现金流出，增加现金流入，放弃一些边缘产业，具有能降低负债，但是收益会减少的特点。折中型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展变化不太大的条件下，采取一些稳健的措施来稳步增长财务绩效，通过优化企业资源配置，提高财务效率，财务风险处于积极型财务战略和保守型财务战略之间。

二、影响高科技企业财务战略选择的因素

（一）资本市场环境

高科技企业所处的资本市场环境直接影响其财务战略的选择，企业根据资本市场环境的变化制定和实施财务战略。从财务战略选择的前期准备看，企业从资本市场获得信息，从而根据企业实际情况来制定财务战略。从筹资方面看，企业大部分资金来源于资本市场，资本市场为企业筹集资金提供保障，如果资本市场的环境较好，企业筹集资金的速度会大大提高。从企业的适应性看，企业财务战略实施方法如股票回购、企业并购等，都需要适应资本市场的环境。

（二）财务风险

不管是积极型的财务战略、保守型的财务战略还是折中型的财务战略都是有风险的。根据企业管理者对风险的偏好，以及企业承受风险能力的不同而选择不同的财务战略。风险偏好型的企业选择积极型财务战略，风险厌恶型的企业选择保守型的财务战略。

（三）企业生命周期

随着高科技企业的不断发展壮大，企业所处的生命周期的不同，企业财务战略的选择也就不同。一般地，企业的发展都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，不同阶段所呈现的不同特点影响了企业财务战略的选择。比如，在初创期，财务战略更偏向于筹集更多的资金，以期能使企业迅速发展壮大；在成长期，财务战略将偏向于筹集资金及为企业踏入成熟期做好前期准备，达到经营目标，使企业更快发展；在成熟期，财务战略则偏向于调整资本结构，以期企业稳步发展；在衰退期，企业就要着眼于考虑未来，对产品做出适当的调整等。

三、不同生命周期下高科技企业财务战略的选择

（一）高科技企业初创期的财务战略

处于初创期的高科技企业整体的战略目标便是使企业能够生存和发展下去，但是往往受到诸如技术不完全成熟，厂房设备购买，与客户和供应商的关系不稳定以及产品的市场份额不高等条件的限制，加之初创期的企业市场地位不高，筹资渠道单一，很难筹集到大量资金。在这种条件下，初创期的高科技企业可以把重点放到提高市场占有率上，提高生产，使销售额达到最大，先累计公司的资本，留存企业的资金，以便充实资本，从而降低公司的风险。在选择财务战略时，应将筹资重点放在股权筹资方式上，采用权益融资的方式，选择这种方式的融资成本较小，筹资的资金可以用在厂房及生产线的建设上，还可以投入到高科技产品的研发中，不会影响企业的正常运转。适当进行负债筹资和项目筹资，以保障企业的实力，企业还需要对筹资方式及筹资金额做出详细的预算，降低财务风险。在股利分配方面，尽可能实现税后利润的留存，为企业的下一步发展充实资本，避免资金的大量流出。

（二）高科技企业成长期的财务战略

处于成长期的高科技企业整体战略应该是进一步扩大市场占有份额，扩大市场规模，为步入成熟期打下基础。在这个时期，高科技企业面临的风险和挑战更大，如果发展得好会迅速占领市场提前进入成熟期，发展得不好可能就要面临破产的可能。由于高科技企业本身所处行业的风险较大，需抓住科技发展带来的机遇快速多元发展，时刻谨记可持续发展宗旨。随着经营活动产生了资金收益，成长起来的企业发展会更顺利一些。由于企业竞争实力增强，外部融资变得容易，可以从股票市场获取大量资金，可以债务融资，也可以权益融资。这时可以采取积极型的财务战略，在筹资策略方面，由于经营风险仍然很高，建议采取权益筹资的方式，在权益筹资不能解决所需资金时，可以采用债务筹资；在投资策略方面，成长期的高科技企业还是要选择在自己的优势领域上投资，以期能发挥所长，形成一条或多条有发展前景的产业链；在激励制度及收益分配方面，虽然此时企业的发展状况趋于稳定，但是主要还应采取股票期权激励的方式以及较低的股利支付政策。

（三）高科技企业成熟期的财务战略

处于成熟期的高科技企业整体的战略是完善企业各方面不足进而延长企业的寿命，实现企业的可持续发展。在这一时期，对于高科技企业来说最明显的表现就是随着企业进入成熟期较高的市场份额会使经营风险大幅度降低，资源的利用更加有效率，那么企业就会把更多的精力投入到保持市场份额以及提高经营效率上，经营活动产生大量的现金流量，企业的发展进入到顶峰。高科技企业将财务目标转为企业价值最大化，开始在投资活动中投入更多的现金流量，并缩减融资活动来缓解清偿债务带来的财务压力。投资活动的加大会使高科技企业把资源集中到研发上面，只有在市场中不断创新才能击败竞争对手，寻求更高的利润。在股利分配方面，逐步实现高股利政策，由于前两个阶段已经积累了一定的留存收益，这一财务战略是可以实现的。但是，步入成熟期后的高科技企业，更应该在财务战略上保持高度警惕，均衡风险与收益，做到“奖励有度，赏罚分明”，此时实施多元化的财务战略是必须的。

（四）高科技企业衰退期的财务战略

处于衰退期的高科技企业整体的战略目标是预防生存危机，维持企业生存并寻求新的利润点。在这一时期，高科技企业出现销售大幅度减少，财务管理上更应关注现金净流量的变化，企业的寿命也可能随时结束，比如需要变卖设备厂房来偿还借款或者开发新产品失败等。因此此时不能采取积极型的财务战略，高负债并不可能给企业带来更高的收益，但是可以考虑通过并购和重组来提高企业竞争地位，以占有市场份额，同时不要再构建固定资产，慎重扩大资产规模，可提高股利支付率来补偿股东的利益，积极寻找新的战略投资者，可在适当的时候让出股权，使企业度过危机，持续发展到下一轮的生命周期。

[参考文献]

[1]赵蜕基于生命周期的高科技企业融资方式演变[J]商业时代，2006（17）

[2]刘照德中小型高科技企业成长性评价理论研究[J]科技进步与对策，2009（24）

[3]沈运红生命周期理论与科技型中小企业动态发展策略选择[J]科学学与科学技术管理，2005（11）

[4]崔群利，肖民论高科技企业不同生产周期的财务战略选择[J]现代经济信息，2010（10）

[5]王积田财务管理[M]北京：人民邮电出版社，2012