土木工程市场调研范文篇1

关键词：土木工程；项目管理；现状；关键点

中图分类号：S969文献标识码：A

引言

随着我国经济建设的高速发展，土木工程项目也不断增加，而我国土木工程施工项目管理水平还不高。而施工企业研究项目管理是永恒的主题。项目是企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。因此，加强对土木工程项目管理的规划，可以及时发现土木工程施工项目管理在实践中存在的问题，从而针对问题提出有效的措施来提高土木工程施工项目的管理水平。

一、现代土木工程项目管理工作的分析

土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。现阶段，能否对现代土木工程项目进行科学的管理，是决定能否使工程顺利进行的重要因素。所以，近些年以来，我国对土木工程项目管理的理论研究以及对其的实践都积累了很丰富的经验，为其发展奠定了坚实的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要包括项目施工的质量控制、成本控制、进度控制以及安全管理等几个方面。

二、土木工程施工管理的现状

土木工程建筑施工管理对于土木工程建筑施工企业而言，是一项必不可少的措施。在管理过程中应该根据企业的实际情况进行，不断优化生产要素的管理流程，以保证施工项目能够达到实际的需要，为施工企业创造出更为丰富的经济利益。当前社会工程建筑市场正不断发展，而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善，且出现了较多的问题。具体表现为:一是项目与企业之间没有进行合理的责任分配，导致责任不清、激励不足，约束不紧，这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。二是市场竞争手段不正当。为了谋取更多的经济利益，很多企业采取不正当竞争手段，这就破坏了市场经济公正、公平的原则。三是法律法规不健全。建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，不利于市场的国家化发展。

三、土木工程项目管理过程中存在的关键问题

1、招标管理不规范

在我国，土木工程招标管理存在的问题主要包含以下几个方面：首先，在招标过程中，存在弄虚作假的现象，个别行业及地区存在地方保护主义，很大程度上对招标的质量有所影响；其次，招投标价格不合理，部分情况下会存在不正当竞争的现象，也造成了无序竞争，有些投标单位的价格比概预算低了一半，而有些价格则大大超出成本价，不规范的招标管理，直接导致在施工的过程中出现偷工减料现象严重，工程的质量难以保证。

2、合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

3、工程监理

对于工程中的施工过程中监理是较为重要的，理论上工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在我国目前的建筑施工行业和工程设计方面的工程监理是主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。在目前我国因为建筑施工过程中的监理的原因给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。所以对于工程监理的规范已是刻不容缓。

4、市政工程规划没有充分考虑到城市资源的承载力

城市资源的数量是一定的，城市资源的承载能力与人口数量，开发程度都是有很大关系的。然而，当前，由于市政工程规划没有充分考虑到资源的承载量，尤其是土地资源的承载量，导致城市土地资源的利用前景令人担忧。城市土地资源是有限的，非可再生的自然资源，与城市的可持续发展有及其重要的意义。我国目前正处于城市化加速发展的阶段，城市用地规模不断扩张。然而，目前我国市政工程规划在工作过程中，并没有从长远角度对现有的城市土地资源进行合理规划，从而导致城市用地结构及其不合理，土地利用效率低，在很大程度上造成了土地资源的浪费，毫无疑问，对土地资源的不合理规划不利于我国城市的可持续发展。

四、应对土木工程施工管理问题的对策措施

1、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

2、建立健全市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理

完善的法律法规和规范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作处于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。

3、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程临理人员素质上的先进经验，对监理丁程师的认定，不但要通过从业资格考试，还要加以年龄、工龄、工作经验的限制。其次．扩大临理人员的监理范围。将监理法范围扩人到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质节控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

4、确定施工阶段进度控制的目标

4.1保证工程项目按期完成并交付使用

这是建设工程施工阶段进度控制的最终目的，同时，为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。

4.2提高进度计划的预见性和进度控制的主动性

在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。

4.3确定施工进度控制目标

其主要根据是施工工期的要求、工期定额、类似工程项目的实际进度、工程难易程度、工程条件的落实情况等。

五、把握工程项目管理的几个关键点

1、土木工程施工质量控制

土木工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基本的要求。整体工程的施工质量也受其严重影响。由于土木工程本身的特点，对其施工质量控制主要是对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根本上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地区的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段，我国对项目管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式，大多都是以工程技术作为基础，比较有针对性的对一些影响施工项目工程的因素进行改进，进而对项目进行质量控制以及管理，即对项目进行全面控制，确保项目的施工质量。

2、完善施工管理成本管理机制

对任何企业来说，对成本进行控制都是使其在竞争市场中立于不败之地的重要方式之一，土木工程也不例外。对工程项目成本控制可以有以下几种途径:一是可以在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设；二是要对生产过程中物料输送的生产成本、劳动消费创造的价值、其他费用及其他管理等，进行总体规划、实施、监督管理及控制，还要对实施项目所产生或将要产生的费用支出进行详细地复核与纠偏，从而达到确保工程成本的目的。

3、注重市政规划要点

市政工程的规划包括三个层次，有着自身的时序和规律。在解决问题时的侧重点也不相同：宏观丰要针对区域体系及方针政策，规划过程中要减少浪费.对资源配置进行优化，以提高系统的效率。方便国家进行宏观的调控；中观是在分析各个城市具体情况的基础上，解决城市的具体矛盾和问题，对市政工程的设施以及线路进行布局，钩建合理指标体系：微观的侧重点在于解决具体的操作性问题，为工程建设提出意见和依据。在实际生活中。市政工程的规划编制与上述并不相同。现实中，多采用微观在前，宏观在后的方式进行.这就会导致工程规划中不同阶段侧重点的差异闭。在详细规划阶段，它的任务是对工程规划内容的整台，以增强系统的可操作性。

结束语

对于土木工程施工管理来说，它涉及方方面面，是一个系统工程。其中任何一个环节出现问题都有可能引起施工质量，从而影响整个工程的质量，因此要建立健全相关制度，认真做好工程的施工管理工作，把在施工项目管理中常出现的问题扼杀于萌芽中，只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王建军.浅论土木工程施工项目管理[J].中国电子商务,2012,(16):197-197

[2]姚忠岭,段亚洲.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].中国高新技术企业,2013,(6):147.

土木工程市场调研范文

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[3]杨建荣，孙斌艺.政策因素与中国房地产市场发展路径――政府、开发商、消费者三方博弈分析[J].财经研究，2004（4）

[4]王BB.基于博弈论的中国房地产市场发展形势分析[J].开发研究，2009（4）

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（作者单位：郑晓云，王雨，东北林业大学土木工程学院;贾超，黑龙江中医药大学黑龙江哈尔滨150000）

土木工程市场调研范文

关键词：土木工程；成本控制

中图分类号：TU27文献标识码：A

土木工程是一个复杂的项目，因此每个工程对项目成本的控制方法都不同，但是对于整个项目建设的成控制方法归结起来就是开源节流。对于工程的施工单位来说：开源就是全面的考虑业主需求，认真的履行施工合同，并在此基础上争取企业利润的最大化；节流就是在施工的过程中，以保证施工质量与施工进度为前提，严格管理物资设备的费用与劳务分包费，争取在最大程度上降低物资的耗费。本文主要就是从这个两个方面讲述如何控制土木工程的建设成本的。

一、开源增收

（一）利用承包合同

承包合同里的工程条款是土木工程项目实施的重要依据，也是施工企业与业主双方行为的准则。目前，我国的建筑市场竞争激烈，以致于业主在建筑市场中的发言权比施工单位更具有发言权，占据主导地位。面临这种情况业主的利益是工程项目中最关注的一点，导致施工企业处于不利地位。因而，为保证施工企业的合理利益，工程造价的工作人员应重点研究合同条款，最大程度上的利用合同中有利与获取利润的条款。合同的基本原则就是公平公正，同样，合同也存在多重性和复杂性，这就要求施工单位的成本控制工作人员仔细推敲其中欠缺严密性的条款，使其有利于施工单位。比如，工程中发生设计变更，在以合同条款为基础的变更索赔将更具有说服力，增加了索赔的成功率。

（二）利用优势单价

工程项目中标后，我们称其中利润最大的合同单价为优势单价。目前，我国的投标过程中，很多的施工单位为了中标之后能有最大的利润空间，往往实施不平衡的报价措施在投标过程中。也就导致投标单位中报价施工的项目有的比较低，有的比较高，尤其是那些在工程建设过程中工程量会出现变更的项目，这些存在较大利润的施工项目单价就是所谓的优势单价。

在工程施工时，可以采取多种方式来实现施工设计，也存在各自的优点和缺点，在实际操作中往往是多选一。合理的利用优势单价，就是在施工过程中最大程度的利用设计变更，来增加其工程量，来获取更多的利润。但是要研究施工设计的每个环节，全面的结合实际施工的情况与不同的施工特点，来抓住每个设计的变更机会以扩大利润的范围。

（三）有效的结合造价与技术

技术与经济相结合一直是成本控制领域的重点问题。在土木工程中，技术与经济的结合应该体现在施工的每个环节，但是重点在于施工方案的制定阶段。因为技术人员的工作是有限的，在制定施工方案时，常常由于没有全面的了解施工成本而侧重于施工中的安全可操作性，而忽视了施工单位本身的利益，甚至减少了施工单位的利润获取空间。若是能结合两者，就能在一定程度上避免这种问题。

另外，在设计时，常由于设计单位的施工经验欠缺，在遇到恶劣的施工环境时，常常需要征求施工单位的意见或由施工单位提出设计的思路，施工单位可以在设计阶段就为自己奠定谋取自身利益的基础。因此，面对这种现实情况，单位的成本控制人员应积极参与，并与施工技术人员配合协调。

二、节流节支

节流就是在土木工程建设中加强对项目材料费用和劳务费用的控制。最主要的就是对施工过程中材料费用的控制。

（一）控制施工材料费用

土木工程的建设中，材料的费用占据整个项目的的比例一般都不低于百分之五十，因此，控制材料的费用是成本控制的重点工作。控制施工材料的费用就是控制施工过程中消耗的材料与物资的价格和数量的控制，尽量将材料物资消耗控制在合理的范围之内。材料的费用主要从材料价格和材料消耗数量的控制。1、控制施工材料的价格。现阶段，我国的土木工程行业，施工单位为避免物资管理的疏漏，普遍采用招标的措施采购大宗物资设备，这种措施虽然能杜绝一定的额物资管理漏洞，但是在实践过程中，要注意在招标制度上严格规范，防止暗箱操作现象的出现。成本控制人员必须参与招标的每个过程，必要的时候，可以依据实际工程的标价提出可供参考的价格，方面物资管理部门正确的采购。对于小宗物资的采购，成本管理部门可以协调物资部门，提供市场材料价格的波动，方便物资部门的工作。

（二）控制施工材料的消耗数量

目前，我国的土木建设工程的材料消耗控制使限额领料。对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。这种方法也就是根据实际的工程量确定材料的消耗额度进行领料，并依据这个控制各个阶段的材料消耗，但在实际运行中，存在一定的难度。因此，以下的措施，可以更有效地控制施工材料的消耗，根据实际工程施工特点将工程分为几个等份的块，分块的进行控制；工长计算材料的计划数量，成本人员审核工程数量机计算的额度。另外，材料消耗数量的控制应有一套合理的奖罚制度，可以在一定程度上施工人员的材料节约意识。

(三)控制劳务分包的费用

在土木工程项目的建设中，劳务分包的费用占领的份额比例通常是较小的，但是其中包含部分不易被控制的易耗材料费用以及小型机具的费用，如果能控制劳务分包的费用，其节约的资金也是相当可观的。目前，我国施工单位在进行劳务分包时，除去确定分包的队伍以及劳务谈判外，一般是采用劳务招标的方式进行的，这样的方式比较有利于施工单位选择合理优秀的劳务队。但是我国现阶段的劳务市场发展并不成熟，劳务队伍也是良莠不齐的，并且在激烈的市场竞争中通常以很低的标价来投标，但在实际的施工过程里会采取一系列有可能提高要价的措施，比如消极怠工等。因此，在招标过程中不但要以合理的低价进行招标，也要注意选择整体素质较高的施工队伍。

三、结论

土木工程项目的建设规模大，周期长，技术负责，它的成本控制在建设过程中容易受到外界的影响。从上文得出土木工程的成本控制主要是从开源节流这两方面入手。另外，工程建设的复杂性决定了一个完整的项目要牵扯到各个方面。材料消耗费用、劳务分包费用的控制；各个部门之间工作的协调与合作；处理地方之间的关系；项目管理的费用；机械使用的费用控制等。简而言之，在土木工程的项目成本控制中，不但要充分利用成本控制人员与技术人员的积极性，还要结合成本控制经济与技术。

参考文献：

1、刘明,王伟刚.土木工程项目成本控制方法研究城市建设理论研究.2012年第15期.QQ空间豆瓣搜狐微博网易微博百度搜藏谷歌书签