产业发展战略范例(3篇)

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产业发展战略范文

新兴战略产业是以新兴技术为基础,对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。而新兴技术(EmergingTechnology)是“基于科学的,有可能创立一个新行业或者改造一个现有行业的创新”,即新兴技术概念有三方面内涵:新兴技术是知识基础正在扩展的新近或正在发展的创新技术;将会对产业结构产生重要影响;新市场正在形成或者正在革新原有市场。新兴战略产业区别于其它产业的最重要的特征:一是创新效应,即依靠科技进步获得新的生产函数,形成持续高速增长的增长率;二是具有较强的扩散效应,对其它产业乃至所有产业的增长起着决定性的影响。扩散效应具体表现在回顾效应、旁侧效应和我国著名学者黄鲁成教授领导的北京工业大学研究团队对战略性新兴产业做了比较系统的研究。黄鲁成等(2007)将新兴技术产业化潜力定义为一项新技术实现大规模生产(应用)并获得商业利润的可能性,判断一项新技术是否具备产业化潜力,不仅要考虑技术本身,还要考虑是否具备实现大规模生产的基础条件及符合社会发展规划的程度,并带来相应的经济利润和社会效应;黄鲁成教授提出了辨别新技术的商业化潜力的新思路:认为应当从主客观两个方面确立新的分析框架,提出了一个反映主客观要求的方法论框架,并阐述了应用该方法的基本步骤;黄鲁成、卢文光开展了新兴技术的识别研究,在属性集和属性测度理论基础上提出了属性综合评价和决策系统,对一组技术进行了判别,进而对其进行了分类。

2科学发展观引领下的浙江新兴战略产业发展实践与策略

浙江以科学发展观为引领,科学定位、组织保障、政策鼓励和引导等,一系列新兴战略产业发展前沿实践成效初现,迅速崛起一批战略性新兴产业而引人注目。

2.1立足浙江实际,制定浙江省战略性

新兴产业规划科学发展,规划在先。以科学发展观为统领,统一思想,深人调研浙江省情并结合国家及全球科技革命的发展趋势制定了浙江省战略性新兴产业规划,确定生物产业、新能源产业、高端装备制造业、节能环保产业、海洋新兴产业、新能源汽车、物联网产业、新材料产业以及核电关联产业九大战略性新兴产业。目前,浙江省确立的三大重中之重的新兴产业领域分别为物联网、生物产业以及新能源。浙江省经信委专门新设了“转型升级办公室”,作为浙江发展九大战略性新兴产业的组织保障。

2.2充分发挥政府政策鼓励和引导作用

作为2010年的“一号工程”,浙江省政府拟定了科技投入年均增长超过15%,主要用于扶持战略性新兴产业科技创新的目标要求。在政府推动及政策引导下,浙江企业投资发展新兴战略产业的热情空前高涨。以太阳能产业为例,已至少有500亿浙江资本投资太阳能。从2006年至今,温州正泰集团累计投资太阳能产业20亿元,实现产能约为130兆瓦;最近又宣布在甘肃再投资200兆瓦太阳能电池生产线,预计到2013年其产能将超过1000兆瓦。昱辉阳光能源科技有限公司是浙江第一家上市的太阳能企业,其年销售额已从2005年投身太阳能产业时的5000万元上升至2009年50亿元以上,4年增长100倍,预计2011年销售将达500亿元。浙江省对于新能源的补贴政策基本是价格补贴。例如,对光伏发电上网电价,浙江省政府对每发一度电补贴7毛钱,再由县市级政府补贴7毛钱。而部分高新技术企业,也享受减免税率的优惠政策。近日,浙江省政府出台《浙江省光伏等新能源推广应用与产业发展规划》,提出到2012年光伏等新能源消费量占全省能源结构的1.5%以上,新能源产业年产值超过2000亿元。浙江将从结构调整、科技创新、政府职能转变、社会和民生发展等多方面统筹安排,力争实现浙江省光伏等新能源产业达到国际先进水平,培育一批具有国内外市场竞争力的龙头骨干企业和具有自主知识产权的装备制造和系统集成应用企业,成为国内重要新能源装备研发和制造基地。浙年集团生产的12米低入口的电电混合公交车,将中国新能源公交车推向了国际市场,至今已经销售600多辆;康迪生产的KD08型纯电动汽车已经批量出口美国1000多辆,购车者享受美国政府每车补贴从原来的2500美元提高到目前的4435美元,个别州政府还给予购车者每车购车价的50%的补贴。

2.3实施“百千万科技创新人才工程”科学发展观的核心是以人为本

新兴战略产业发展必须围绕这一核心。为此,浙江实施了“百千万科技创新人才工程”,即通过若干年的努力,浙江省要培育和引进上百名国内一流的科技领军人才和科学家,要培养上千名学术技术带头人,培养上万名科研开发骨干,这样构成一个百千万科技创新人才工程。而创新团队的建设是一个重要的载体、一个重要的抓手,创新团队是攻克核心技术、创造重大科技成就的突击队,是凝聚、孕育高层次创新人才的重要摇篮,也是深化科技体制改革、提高科技资源配置效率的重大举措。浙江已于2009年底遴选了首批50家省重点科技创新团队,通过严格的评审遴选的这50个创新团队的负责人,都是在国内外优秀的、拔尖的创新人才。第二批省重点科技创新团队的申报、遴选工作也于2010年上半年启动,并即将完成。浙江希望通过创新团队的建设把百千万科技创新人才工程落到实处,扎扎实实加以推进。浙江许多企业也制定了有效的人才战略,将人力资本的打造提升到了制高点的战略位置,充分体现了科学发展观的核心———以人为本,力争企业快速发展的同时使员工得到同步的提升,个人才能得以最大限度的施展,个人价值得到最大程度的实现。

2.4坚持全面协调可持续,妥善处理新兴战略

产业发展中的问题积极促进新兴战略产业集群化、项目集中化、用地集约化、产品的品牌化、技术的引领化,对战略性新兴产业重点技改项目,给予项目申报、土地供应、银行信贷、企业上市、公共技术服务平台建设等方面政策倾斜,并且以亿元以上企业为基础,实施扶优扶强和“一厂一策”,培育出一批在国内外市场占据一定地位、带动能力强的战略性新兴产业行业骨干,真正实现龙头企业和专业化企业的良性互动,把协调推进发展要素作为浙江夯实根基、体现特色、优势扩张的重要着力点。积极协调省直有关部门、金融部门,召开银政、银企对接会和重点项目推进会,全力为企业和项目解决审批、资金等方面的困难,既将企业“扶上马”,还将企业“送一程”,促进企业的健康发展。持续发展赢得先机。2009年,省委省政府提出“大平台、大产业、大项目、大企业”战略。2010年,作为“四大建设”战略主要载体,14个省级产业集聚区加快规划、建设,一批批令人耳目一新的大项目、大企业纷至沓来,一条条战略性新兴产业带加速崛起。例如,作为浙江省14个省级产业集聚区之一的大江东新城,发展要素得到优化配置,发展优势成倍放大,成为集聚各种高端发展要素、具有国际竞争力的大平台,已吸引东风—裕隆汽车、中国南车集团、世界500强ABB等大企业集团均带着数十亿资本相继落户。截至2010年9月,大江东新城在建产业项目共91个,总投资达304亿元。按照规划,“十二五”期末,大江东新城工业经济总量将突破1500亿元,远期产出年工业总产值将达1万亿元以上,等于再造一个“杭州工业”。浙江的产业集聚区立足可持续发展,注重产业招商,坚持择优招商,体现“绿色招商”。浙江重点培育的企业也将可持续发展的理念融入研发、制造和产品使用的全过程,顺应了世界环保的需求,赢得了环保竞争力。

2.5坚持统筹兼顾,构建若干高效的新兴战略

产业链针对浙江现有产业现有发展基础,从有利于技术和产业跨界融合、延伸产业链、行业带动性強、能够提升浙江产业发展空间的关键技术产业化項目入手,结合“四大建設”(大平台、大产业、大項目、大企业)统筹兼顾、科学谋划,努力构建高效的新兴战略产业链,即上游原创开发,加强新兴产业关键核心技术和前沿技术研究,强化企业技术创新能力建设,加强高技能人才队伍建设和知识产权的创造、运用、保护、管理,实施重大产业创新发展工程,建设产业创新支撑体系;中游生产制造,推进重大科技成果产业化和产业集聚发展;下游营销零售。三个环节同时发力,统筹协调。徐蕾、李靖华通过对浙江57家行政服务中心的实证分析,认为:从“大政府小服务”到“小政府大服务”的再造的最主要决定因素是中心和部门领导的企业家素质,其次电子政府的推进也起到积极的作用。因此,浙江服务型政府的构建应着重培育各级政府及各行政服务中心领导的企业家素质,快速推进和优化电子政府,坚持发挥市场基础性作用与政府引导推动相结合,实现浙江新兴战略产业的跨越式发展。

3结论

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1.多元化战略

多元化经营已经成了国内外企业的共识。所谓多元化,对广播电视媒体产业来讲,就是适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的战略行为。通过生产和提供多种广播电视产品和劳务,达到以基本业务为主,同时涉足多个行业或部门,以创造优势,降低风险,实现高额利润。爱迪斯・潘罗斯(EdithPenrose)把多元化扩张的原因分成企业的外部诱因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织进入新的业务领域的外部环境,内部诱因是指存在于组织内部的能够促进扩张活动的条件。

国外大型媒体公司的经营业务涉猎广泛。我国广播电视媒体产业近年来也开始重视多元化经营,许多广电媒体已经开始经营互联网业务、有线网络、音像出版、电影电视剧制作发行等业务,上海文广集团还把业务延伸到了会展、演出、经贸、旅游、地产等。虽然这种多元化经营受到国家政策、体制、媒体整体实力等因素的限制,但毕竟是成功的尝试。

在实践中,我国广电媒体可以通过内部发展、合并、收购、合资、联盟或与外部合作伙伴订立契约关系等途径,来实施多元化扩张战略。产业发展并非唯大为美,切忌盲目膨胀,不能急于求成。我国广电媒体应根据自身情况实施多元化经营,统筹协调,均衡发展。否则,盲目膨胀导致的矛盾也会使产业发展开倒车,得不偿失。

2.跨媒体发展战略

所谓跨媒体发展,就是报纸、杂志、广播、电视、网络等几大媒体相互渗透,互相经营,从单一媒体经营向混合媒体经营转变的战略行为。国外的媒体机构是不分媒体形式的,任何一家媒体组织都是混合型的媒体机构。有的以一种媒体形势诞生,经过发展壮大,扩张渗透到了其他媒体领域。有的从一开始产生,就是一家混合型的媒体公司。

跨媒体经营事实上是多元化经营的一部分。之所以有了跨媒体经营的说法,原因来自我国媒体的单一媒体经营模式:报纸不得办广播电视,出版社不得办报纸,广播电视业除了广播电视节目报和业务刊物以外,也不经营报纸杂志。各媒体之间泾渭分明,不越雷池半步。这种状况是我国的管理体制造成的。不过,这种局面将被打破,国家已经意识到跨媒体经营的必要性和紧迫性,并下发有关文件,要求打破媒体形式的局限,实施跨媒体经营。但是,由于各种限制因素,我国媒体之间实现跨媒体经营任重而道远。

3.跨区域发展战略

多年来,由于受我国“四级办广播电视”政策的限制,根据属地管辖原则,各级广播电视机构归属于当地党委、政府管理,不同区域之间的广电媒体几乎没有交流。随着市场经济的实施和深入,广播电视的产业属性越来越被人们重视,行业之间的竞争同时导致了不同区域广电媒体之间的交流与合作,广电媒体之间相互学习经验,取长补短,打破地区限制,实现区域整合的呼声越来越高。

广电媒体产业的全球化发展,要求我国的媒体市场越来越开放,最终与世界接轨,实现媒体市场全球一体化。因此,我国条块分割的广电媒体要想在竞争中立于不败之地,必须走联合的路子,通过跨区域合作和国际经营,立足中国,走向世界。

我国广播电视产业跨区域发展战略主要包括:(1)打破省内条块管理模式,实行垂直管理,组建全省性的广电传媒集团。(2)加强省级广电媒体的交流与合作,建立区域性的广播电视共同体。(3)加强中央媒体与地方媒体的交流与合作,提高全国广电媒体的竞争力。(4)加强国际间交流与合作,提高全球竞争能力。

职能战略

1.产品开发战略

产品开发战略,是指从自身特点出发,开发能充分发挥自身优势的广播电视产品,或实现产品组合的战略。

广播电视媒体是通过自己产品同受众联系起来的,从这个意义上讲,制作高水平、高质量、有特色的产品是广播电视工作的出发点和落脚点。对于很多广播电视媒体来说,在产品开发方面做得很不够。国内3000多家电视台,很多电视节目除了当地新闻之外,几乎全靠转播、引进和购买,对市县一级实力较低的电视台,甚至播放翻录、盗版的电视节目,滥竽充数。2008年的数据显示,制作实力最强的中央电视台,平均每天播出节目220小时,其中自己制作的节目只有60%左右。北京电视台节目制作实力在省级台中是最强的,每日播出节目达到75小时,年生产量则为8000小时,节目自制量还不到30%。通过购买、引进节目进行播出,体现了制播分离的原则,减少了制作成本,但也存在一些问题,主要表现为购买成本高、没有地方特色和拳头产品等,久而久之,受众会产生厌烦情绪。因此,大力开发有特色的广播电视产品非常重要。

产品开发有单一产品开发、产品全面开发、新产品开发、系列产品开发、产品组合开发等,广播电视媒体如何搞好产品开发,应根据自身实际情况,做到因地制宜,合理开发,而不能追求时尚,盲目开发。

2.品牌经营战略

品牌是企业产品经营的一个概念。它是指某种产品与服务的名称及其标识,用以同竞争对手的产品或服务相区别。品牌是其外在表现形式与内在整体素质的综合。广播电视媒体的品牌不仅意味着节目、栏目、内容的特点和品质,同时也与受众的倾向意识有密切关系。

跨国媒体公司能够在全球范围内运行,依赖的不仅仅是资金、规模、人力等硬性资源,而且也发挥其信誉良好的品牌优势。他们不仅靠有形资产来开拓市场,而且使用无形资产来赢得市场。世界上知名的媒体公司,无一例外都进行媒体品牌化经营,输出先进的媒体管理理念,把品牌的知名度转化为实实在在的市场份额和销售利润。《国家地理》、MTV、CNN、迪斯尼、贝塔斯曼等都是世界知名的媒体品牌。

事实上,我国广播电视媒体也非常重视品牌的经营与开发。中央人民广播电台的《新闻和报纸摘要》、《每周一歌》等,CCTV的《焦点访谈》、《同一首歌》、《春节联欢晚会》、《新闻调查》、《今日说法》等,已经形成了顶呱呱的品牌,在广大受众中很受欢迎。地方媒体的著名品牌也层出不穷,如湖南卫视的《快乐大本营》、山东卫视的《道德与法制》等。广播电视媒体品牌经营涉及名牌栏目、名牌主持、名牌记者、名牌播音等。

一个在社会上有影响的广播电视频道,本身就是品牌;一个收视率高、知名度高的名牌栏目和节目本身也是品牌;著名播音员、主持人、编辑、记者也是品牌。品牌是生产力,可以创造财富,因而,广播电视媒体产业化发展,搞好品牌经营战略非常重要。品牌对于媒体的扩张非常重要,国外媒体的扩张,首先是品牌的扩张。媒体的总体形象是受众对于媒体的系统评判。

我国广播电视媒体品牌经营战略应主要做好以下几个方面:立足根本,通过改进产品和服务,进一步增强原有品牌的优势;充分挖掘品牌资源,开拓新的栏目、节目,树立新的品牌;顺应科技发展潮流,适时调整经营理念,有步骤地开发新的频道资源;准确定位受众群,拓展高端受众市场份额;以强势媒体――电视业务为主,积极开发多元化经营;注重对广告业务的开发与管理。

3.核心竞争力战略

广播电视媒体的核心竞争力和其他经济组织一样,主要体现在员工的知识和技能、技术开发和创新能力、管理和生产经营能力、创造品牌和运用品牌的能力四个方面。这四个方面共同反映了经济组织的基本素质和发展潜力。另外,团队的创造能力、对市场的洞察力预见力、团队的协作能力也是广播电视核心能力的体现。

我国广播电视产业提高核心竞争力,应从以下几个方面入手:

(1)做好市场细分和受众定位。独特的市场和受众定位体现了广播电视媒体的创造能力,形成竞争优势。

(2)形成独特的报道视角或报道风格。新颖的报道角度或风格,体现了广电媒体的价值观、对市场的理解度,能在众多的传媒中脱颖而出,形成自己的市场优势。半岛电视台以其鲜明的阿拉伯立场及报道中的平衡性原则在全球赢得了广大的受众,形成独特的竞争优势。

(3)树立广电媒体的公信力或权威性。公信力或权威性体现了广电媒体的协作能力、管理能力、市场竞争能力等。

(4)提高广电媒体的管理能力。广电媒体要取得一时的优势并不难,但要保持这种优势达几十年、甚至上百年,却很难。要维持这种优势,就必须有良好的人才管理机制、培训机制、组织文化等,而这些归根结底,体现的是媒体的管理能力。媒体应在采编流程、人才培训和管理等方面,创造出适合自己的一整套管理机制,并不断根据新的环境变化进行调整和改进。

(5)创造品牌,树立精品,提高广播电视知名度。广播电视每天都在做宣传,而对自身的宣传很少。广电媒体要大力提高品牌精品意识,树立品牌就是财富的观念,注重无形资产的开发与管理。

(6)培养先进的组织文化。组织文化是广播电视媒体的价值观,它作为一种无形的力量,渗透在所有业务中。先进的组织文化是广电媒体最强的竞争能力。广播电视之间最高层次、最根本的竞争其实就是组织文化之间的竞争。

4.人力资源管理战略

管理就是对人的管理。人才是生产力,是资源,是资源就要做好开发与管理,使其发挥最大效益。我国广播电视产业发展正处于关键的转型期,做好人力资源管理与开发,对将来的产业发展非常必要。人力资源的管理与开发应着重做好以下几点:

(1)更新观念,树立正确的人才观。卡耐基有一句经典名言:“把我的人全留下,把我的资产全拿走,20年后,我们还能创造一个同样的企业。”人才在产业发展中的作用,可见一斑。广播电视产业应放弃计划经济体制下人才管理的陈旧思想,彻底打破人才能进不能出、干部能上不能下的管理理念,在整个系统内实行全员聘任制。干部选拔任用实行全员竞争上岗,能者上,劣者下。制定每个员工工作职位说明书,根据职位说明书,做到奖惩分明。

(2)加强人才培养,重视员工的教育培训,逐步建立新型的学习型广播电视组织。广播电视领导者应具备发展的眼光,合理开发现有人力资源,给现有员工创造学习培训的机会,使他们及时了解新知识,学习新技能,提高工作能力。这样可以节约大量的人力资源引进成本,又可以保持事业稳定发展。广播电视系统也应大兴学习之风,动员全体员工掀起业务学习的热潮,逐步建立适应国际潮流的学习型广播电视组织。

(3)调整人才结构,大力引进一批懂经营、善管理的高端复合型人才加入到广播电视队伍中来。随着形势的发展,我国广播电视业每天都在发生变化,尤其是现在知识经济时代的广播电视产业,对人才的需求比以往任何时候都更迫切。广播电视产业化的时代,更需要一大批经济管理专业的高端复合型的年轻人才加入到广播电视队伍中来,以调整管理层知识结构和年龄结构。新闻专业、播音主持专业的高端人才对广播电视打造品牌、树立形象也很关键,也应想方设法引进。另外,还要引进一些媒体经纪人才、市场营销人才、行业策划人才、市场分析人才等,以适应新形势下广播电视产业发展的需要。

(4)引入竞争机制,建立健全激励机制,改革分配制度。广播电视工作者计划经济的惯性思维至今没有改变,“大锅饭”思想没有更新,干与不干一个样、干好干坏一个样、甚至干了不如不干好的思想,大有市场。搞产业就必须打破这种现象,引入竞争机制,通过实行能者上、劣者下、不能者退的岗位轮换制度,让大家树立危机感,居安思危。应加快速度、加大力度改革现行分配制度。工资作为保障因素,改革起来难度较大,可以暂时按照国家有关规定执行。奖金、补助等附属薪酬属于激励因素,一定要和职务、职称、级别脱钩,根据岗位的不同、工作性质的差异、工作量的大小等因素确定,做到同工同酬,无工无酬,以便达到激励员工尽心尽力完成工作任务的目的。

5.资本运营战略

所谓资本运营,就是将经济实体所有的各种社会资源、各种生产要素,即经济实体所拥有的各种形态的资本,视为可以经营的价值资本,通过兼并、合并、重组、控股、参股、投资、租赁等途径,进行优化配置,实现最大限度的增值。广播电视媒体本质上是由各种资源和生产要素构成的具有政治属性的经济实体,其所拥有的各种有形资本和无形资本都可视为资本,通过资本运营的方式实现价值增值。

在计划经济时代,我国广播电视媒体的主要职能是“喉舌”功能,有国家财政资金做坚强后盾,用不着也谈不上搞资本运营。广播电视行业更是行业外资本的。多年来,广播电视机构的管理者个个都是采编能手,政策性、理论性非常强,业务娴熟,但对投资、兼并、资本运营、多元化发展等概念,几乎一窍不通。随着我国加入WTO和市场经济的发展,国外资本不断涌入我国媒体产业,广电产业的快速发展导致了资金不足,资本运营才在广播电视领域成为一个颇受关注的话题。近年来,国家管理部门也多次下发文件,允许广电媒体产业通过上市、兼并、参股等方式吸收社会资本、行业外资本和民间资本,扩大了广播电视媒体的融资渠道。

我国广播电视媒体产业资本运营和国外媒体产业一样,有四种方式:

(1)跨行业合并和兼并。我国广播电视媒体的跨行业合作和兼并,也就是媒体扩张战略。通过媒体合作、联合、收购、兼并,实现多元化经营。

(2)上市交易。现在,在上海和深圳两家证券交易所,已有几十家广电媒体性质的上市公司。我国广电媒体上市的方式主要包括两种:发行股票,直接上市;通过非流通股股权有偿转让、间接控股、吸收合并等方式,借壳上市。

(3)吸收投资。我国广播电视产业的景气指数较高,属于朝阳产业,各种行业外资本比较看好这个行业,做好了投资的准备。而我国广电产业受政策的影响,多年来对行业外资本的大门紧紧关闭。近年来,国家放宽了广播电视媒体引进资本的渠道,但对境外资金有。相信随着广播电视媒体产业全球化发展的不断深入,境外资本投入我国广播电视行业是迟早的事情。

(4)对外投资。对外投资是广播电视媒体对外扩张的重要途径之一,也是资本运营的重要手段。广播电视产业发展到一定程度,有了大量积累,为了追求高额回报,扩大市场份额,就需要对外投资。投资方向可以是媒体产业领域,也可以是非媒体产业领域,决定于广电媒体的多元化发展战略和媒体扩张战略。广播电视对外投资应制订投资目标,按照期望的投资回报率积极稳妥地进行,尽力避免风险,实现高额回报。

产业发展战略范文篇3

关键词:五金产业;经济全球化;战略构想

永康市地处浙江中部,总面积1049平方公里,是一个“七山一水二分田”的丘陵半丘陵地区,素有“五金之乡”的美誉。目前永康市“中国科技五金城”是全国最大的五金产业基地。五金产业是永康的主导产业,现已形成较为完整的工业体系。但是在经济全球化下,永康五金产业发展依然面临许多严峻的问题,本文将就此问题展开研究。

一、永康五金产业发展现状

1、永康五金产业发展形势

五金制造业是浙江的区域特色产业,是永康市的支柱产业。随着全球经济一体化的发展,国际制造业方向的转移将进一步加快,为永康五金制造业在更大范围、领域和更高层次上参与国际竞争和合作提供了重要机遇。永康外贸队伍发展迅速,企业进出口规模日益扩大,出口产品结构调整加快。新兴产品成为外贸出口的新增长点,“五金之乡”特色日益凸现。国际市场不断开拓,贸易伙伴不断增多,市场占有量持续增加。出口贸易市场已达五大洲,外贸出口增长点已逐渐集中到经济较发达的东亚、欧共体和北美地区。实现了通过永康外贸公司、进出口公司直接出口;委托异地的外贸、进出口公司收购出口;“三资”企业自营出口等方式的出口渠道多元化。外商投资企业逐年增多,但投资项目单一。

2、永康五金产业发展优势

(1)产业优势。永康五金已从传统五金走向现代大五金,五金产业产品涵盖1万多个品种,其中出口创汇产品500余种。

(2)市场优势。五金市场产业集群不断壮大,推动产业市场趋向优化。中国科技五金城是国内最大、功能最全、辐射最强的五金产品集散中心、信息中心和技术交流中心,为国家商务部重点联系批发市场和浙江省重点市场,现已成为永康对外开发的重要窗口,是“永康五金走向世界,世界五金汇集永康”的重要舞台。

(3)民营经济优势。目前永康市民营企业数占企业总数的95%,民营企业占该市国内生产总值、工业总产值、市场成交额和财政总收入的90%以上,在全国私营企业500强中,永康占了8强。

(4)区域优势。“一园十区”的开发建设,特别是五金科技工业园的建设,改变了永康的城市架构,加快了城市化进程,为永康五金产业发展奠定坚实基础。

二、永康五金产业发展存在的问题

1、资源制约

一是用地紧缺。永康市人均土地低于浙江平均水平,而五金工业企业需要消耗大量的土地,而有些实力企业却在利用各种途径大量屯集土地,造成土地的供求矛盾十分突出。二是电力紧缺。永康市电力资源严重不足,使企业出现开工不足或自备发电机而增加了产品的成本,导致了利润的下降。三是民工紧缺。由于电力资源供应不足和原材料涨价,生产成本提高,利润下降,使许多企业开机和开工不足,民工工资难以保障,民工流动性大,许多企业招不到工人。

2、城市化制约凸现

目前永康城市化进程滞后于工业化进程,制约了空间的集聚和五金产业升级。现有五金产业建设速度不能满足发展需要,中心城市建设滞后于工业发展,城市化水平不高,制约了五金工业企业的空间集聚,并影响了第三产业的发展和产业升级。

3、五金产品档次低,质量有待提高

永康市产品以粗放型、粗加工型居多,以价格低廉的绝对优势吸引外商,但经常出现因质量问题外商要求退货、退赔现象,同时还存在相互压价,压价倾销的不良现象,严重影响了永康五金的声誉,制约出口贸易的发展。

4、技术创新能力弱

永康是五金之乡,五金文化底蕴好,传统的五金加工技术强,但是企业本身缺乏独立开展产品开发和工艺设计的能力。许多企业没有建立技术开发科室,有的甚至缺乏基本的检测手段,产品科技含量和附加值低。另外,永康五金企业对培养五金技术人才观念不强,很少直接从高校招收毕业生进行技术培养,热衷于从其他企业挖现成专业人员。而这些专业人员往往由于频繁跳槽,没有时间再进一步对该产品进行技术改进和新产品的开发。

5、利润“流失严重”

调查发现,出口贸易的商业利润流失较大。一是商品缺乏精美的包装,档次较低,再加上企业间相互压价倾销,导致价格偏低。二是出口渠道不畅,经过中间商倒手后,出口企业反而利润较薄甚至无利可图。三是受资金短缺等诸因素制约,生产企业规模难以扩大。四是外商无故拒付造成损失6、行业投资盲目性

一是盲目重复投资。一直以来,永康市五金产业呈现明显的“浪潮式”和“井喷式”相结合的发展特征,一旦某类产品非常畅销,大量的企业就会蜂拥上马该类产品生产,直至引发恶性竞争,缩短产品的生命周期。二是盲目分散投资。近年来,房地产行业一直保持高利润,因而许多五金制造企业盲目分流资金进入房地产行业,严重影响企业的发展和壮大。

三、永康市五金产业结构调整的对策

永康五金企业的劳动力密集型出口基本上接近了极限,以后的出口主要应该依靠提高五金产品档次、科技含量及其附加值。面临当前五金产品档次低、科技含量少的现状,加快永康五金产业进行调整,已经势在必行。

1、提高自主创新能力,促使五金产业结构调整

继续挖掘出口潜力,进一步优化出口产品结构,注重品牌和质量的提升。进一步引导有进出口经营权的企业提高自营出口比重,同时争取外经贸经营权,壮大出口队伍。抓好市场拓展,组织参加各种外贸展销会、洽谈会,不断提高市场覆盖面和占有率,加强贸工、贸科合作,积极引导企业逐步走出无序低价竞争的泥潭,着眼市场开拓,致力提高产品质量,努力使产品从“低、小、散”走向“高、精、尖”。增强自主创新能力真正做到五金产业结构调整、转变经济增长方式,实现五金产业长期持续发展。

2、进一步改善投资的软硬环境,营造引进外资的良好氛围

要“筑巢引凤”,必须不断改善供电、供水、交通、通讯、城市卫生等条件,同时,加强涉外部门的建设,如海关、商检、外管等,建立健全外向型经济服务体系。抓好各项优惠政策落实,切实保障投资者的合法权益。不断增强职能部门的责任意识、服务意识,增强全社会的参与意识,营造“人人重视招商引资,处处都是投资环境”的良好氛围。

3、警惕泡沫经济形成,确保五金企业资金充足

在永康市有许多五金企业盲目追求集团化、多元化经营,将一些原本应进行五金产业投资的资金,投向了房地产行业,以谋取高利润。但是由于国内外形势的发展,中央实行了人民币升值和国家宏观信贷控制的政策,导致今年房地产行业的不景气,使永康市的一些五金产业企业投向房地产行业的30多亿的资金被套牢,从而导致这些企业在本业的投资上出现了倒退现象。因此,永康市政府和金融监管机构应加大对企业的资金流向的监管力度,确保企业资金的丰盈状态。

4、加快建立引进和培养涉外人才机制

永康企业吸收、模仿能力较强,但要真正赢得发展后劲,还必须依靠科技创新,引进和培养一批涉外人才。永康产品走向世界的难题很多,尤其是人才短缺最突出。为此,要抓紧引进和培养一批既具有经济、金融、法律知识,又通晓国际贸易、国际关系准则,能够开拓国际市场与国际贸易的复合型人才。要实施包括放开人才引进管理,简化手续,提高待遇等一切必要倾斜政策,建立一支涉外人才大军。

5、推动产业链的发展,促进五金企业层次提升

永康市五金企业的主导产品市场占有率高,主要产品达到或接近国内外先进水平,在国内外市场享有较高的知名度和美誉度。但五金企业专业协作水平不高,地域配套能力差,难形成一定的产业集聚效应。因而政府应积极引导企业的相互协作能力,引导超大型和大型企业注重产品的开发和组装工艺的研究;引导中小企业注重加工工艺的研究,为超大型和大型企业提高优质的零部件,从而快速提高五金产品的技术含量,加快从原材料、零部件到成品的产业链的延伸和发展,形成与工业现代化相适应的五金产业结构。

6、走贸工一体化道路

就目前而言,永康市出口企业走向国际市场,其规模、资金、人才等都显得太单薄,要走贸工一体化道路,充分利用现有一定规模和实力的出口产品生产基地,与外贸销售龙头强强联手,优势互补,形成外贸一条龙。其一,充分发挥永康的经济特色,组建以出口贸易为主要目标的集团公司,使全市的各类委托出口、自营出口、边贸与外贸活动在统一组织、协调下进行,使全市真正成为五金产品出口生产基地。其二,成立出口企业同业公会,加强对出口贸易的协调和服务。

7、有效发挥政府作用,加强公共服务

政府必须加大整顿和规范市场经济秩序,加强技术监督和市场监督,创造一个开放、有序、公平竞争的环境,促进永康五金产业的发展。同时加强公共服务,大力扶持科技型中小企业,建立健全科技中介服务体系,为中小企业提供技术、信息、人才、经营管理、市场营销、法律等方面的服务,为企业提供投融渠道,全面营造永康五金产业的良好环境。

参考文献:

[1]朱振达.提升中国科技五金城竞争力的对策探讨——中国科技五金城的调查报告[J].理论界.2004(02).

[2]陈亮.今日五金[J].互联网周刊.2004(36).

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