建筑业企业信用管理制度范文

关键词：建筑企业；竞争力；现状；对策；

随着经济全球化的进程加快，特别是我国加入WTO后，建筑企业将逐渐与国际接轨。如何提升建筑企业的竞争力，使其在巩固国内市场的同时，进一步开拓国际市场，己成为我国建筑企业关注的焦点。为此，通过国内外建筑市场竞争环境的现状剖析，分析它的不足，从而针对性地提出对策，提高我国建筑企业竞争力显得非常有意义。

一、我国建筑企业竞争力现状

建筑业是我国国民经济中一个重要的支柱产业，在国家经济建设、社会发展中发挥着重要的作用。近几年，随着我国城市化进程的进一步加快，基础设施的大规模建设，建筑企业之间的竞争日趋激烈。据2006年中国统计年鉴可知，我国具有承包能力的建筑企业有60166个，从业人员2878.2万人，建筑总产值达41557.16亿元，建筑增加值8116.39亿元，房屋建筑施工面积410154万平方米，房屋建筑竣工面积179673万平方米，利润总额1193.07亿元，技术装备率9109元/人，劳动生产率按总产值计算按总产值计算为131800元/人，按增加值计算为25741元/人。总产值、利润总额、房屋施工建筑面积分布比2005年增长20.3％、31.6％、16.3％，这是一个十分喜人的形势。

总体而言，我国建筑业近几年虽在总量上有很大提高，但由于从业人员急剧上升，人均技术装备水平不高，工具普及化水平低，大部分靠手工完成，信息化程度低，仍是一个劳动密集型、粗放式经营的行业。建筑企业竞争力存在的不足依然表现十分突出，主要表现在以下几方面：

1.缺少融资支持措施。资金问题是影响建筑企业竞争力的主要因素之一。融资难，担保难已成为制约建筑企业发展的瓶颈。目前，我国建筑企业的发展主要依靠自身内部的积累。随着市场的对外开放和企业运作的国际化，BOT或BOOT等融资模式已成为当今国际承包工程中重大工程招标的主要内容。因此，开展国际工程承包商必须拥有雄厚的资金。按照一般的国际惯例，工程承包商需出具银行保函或一定数量的的保证金，并在工程初期垫付使用，但因企业财务状况经营不佳或企业产权不清，无法得到银行保函，便会丧失竞争机会。目前，我国建筑企业融资难的主要原因有：缺少融资渠道，资信等级低，融资资本高，难以得到银行支持。

2.管理体制、运行机制不畅。管理体制问题主要表现在三个方面：一是政府、企业和咨询部门的职能未清楚界定；二是公正的建设市场秩序有待建立和维护，需要进一步规范建设市场各竞争主体的行为和关系；三是尚未完全建立以市场为导向的现代公司制度。建设市场运行机制问题主要表现在地方保护主义和行业垄断，工程咨询组织的中介作用没有得到充分发挥，不同所有制企业之间缺乏公平竞争，政府部门服务意识淡薄，行政干预普遍存在等。

3.高科技含量低，自主创新能力不足。我国工程建筑行业科技含量普遍较低，多数施工企业停留在搬砖头、扎钢筋、浇混凝土、装模板的水平，普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，不注重技术开发和科研成果的应用，没有形成自己的专利技术和专有技术。据报道，建筑业有专业技术职称和中专以上学历的人员占总人数的10.3%，低于全国平均的17%。有56%的管理人员还不具备所在岗位国家规定的学历要求。经正规职业技能培训的技术人员不足30％，与发达国家相比，差距很大，与现代建筑企业的要求不相适应。

4.市场信息化基础薄弱。我国建筑企业基本上是靠自己的力量，获取项目信息并进行项目跟踪，使项目的信息成本很高，且由于信息不畅，不能及时纵揽全局。因此，对国内外建筑市场的综合行情不能做出正确的判断。目前我国建筑企业信息化的进程参差不齐，与国外先进的建筑集团相比，在信息化管理手段方面还存在较大差距。我国一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，初步实现了企业的信息化管理。但多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，应用专业软件的范围较窄，主要集中在财务、预算及招投标软件上，且以单机版桌面软件居多，没能真正形成网络，实现信息资源的共享和自动传递，系统集成和资源共享水平低。

二、提高我国建筑企业竞争力的对策

针对我国建筑企业竞争力现状分析存在的主要问题，本文主要从拓宽融资渠道、加快企业制度改革、加强技术创新、加强企业信息化建设等方面提出相应的对策。

1.拓宽融资渠道。项目融资是为了实施项目解决资金缺口问题，项目融资要充分利用财务杠杆原理，用企业自身最少的资金完成项目。努力开拓资金渠道（发展民间融资和吸引外资），降低资金成本及融资风险等问题。资本运作有利于企业规模扩张，实现持续稳定的效益。建筑企业在资本运营过程中，首先要盘活存量资本，使之具有流动性，实现保值增值；其次要吸收增量资本，吸引各种经济成分参与投资，形成多元化股权结构，提高企业的资本金规模；再次要拓展投融资渠道，变工程垫资为投融资，提高资金的周转速度，增加可使用资金数量；最后要强化投资功能，积极开拓市场，延伸产业创造，改变单一的产业结构和组织结构，提高自身的投资效益。从资本运作的技术要求和难度来看，建筑企业在资本运营过程中，要注重配备专门的资金使用管理人员，提高其规避经营风险的能力。提升企业的综合实力是增强融资能力的保证，企业的综合实力提升了企业融资信用等级，资源优势发挥了，社会影响力产生了，便会增加企业的融资信誉和融资渠道，企业的融资能力便得到加强。

2.加快企业制度改革。制度改革包括政府管理制度改革和企业内部管理制度创新。政府制度改革包括：转变政府职能，加强对建筑市场的监管能力，改变政府投资工程中“投资、建设、监管、使用”四种职能相互混淆的历史，借鉴发达国家由专业性建设管理机构负责政府投资工程的成熟经验，建立责权分明、制约有效、科学规范的政府投资工程管理体制和运行机制，适应工程建设和市场经济发展的需要；加强政府市场监管机制建设，完善政府的市场监管方式，打破各类行业垄断和保护，并加大市场清除力度，建立市场责任主体的违规退出制度；培育发展工程咨询服务业，创造宽松的政策环境对于社会资本投资工程的承、发包方式，应该根据业主的需求和项目的需要而定，而不是完全由政府来制定，对工程咨询服务企业的各类审批许可管理应逐步减少；推动建筑企业的重组，提高产业竞争力加大对国有建筑业企业的改制、改组和改造力度，明晰企业产权制度，为建筑业企业借助于资本市场进行结构调整创造必要的市场条件。企业内部制度改革包括：引进竞争机制，建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念；要改进分配方式，从按生产要素分配转向按知识分配，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人学习，用竞争的办法来调节收益分配制度。

3.加强技术创新。加强技术创新。首先，建立健全技术创新管理体系，从公司到项目部要形成一个系统的技术创新管理体系，积极营造以重点、难点工程项目为中心的技术创新格局，分层次完善职能、落实目标。项目部要强化科技攻关的主体意识，在工程项目上积极推广应用新技术，重点强化项目部工程技术控制管理工作；其次，企业领导层要提高科技兴企意识和技术创新主体意识，从企业发展的战略高度充分认识科技在企业生产经营的重要性。要亲自制定科技工作的总体部署和重大政策措施，亲自协调科技与生产经营结合的重大问题，委托或指定总工程师主抓一些事关全局的项目和科技投入的落实到位，逐步形成主要领导总揽全局亲自抓，分管领导集中精力认真抓，有关部门齐心协力共同抓的格局；再次，重视人才，建立有效的激励机制要培养和留住人才，其重点在现有的基础上更新技术人员的知识，调整科技人员的知识结构，同时培养在新领域竞争中急需的人才，大力培养和造就一支思想过硬、技术精湛、专业配套、结构合理的技术干部队伍。

4.加强企业信息化建设。信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。首先，企业应实行“一把手责任制”，建立相应的领导机构和实施机构，广泛推行信息主管制度。企业应制定信息化规划和实施方案，包括企业信息化系统建设的目标、实施计划、年度计划和资金保证计划。其次，企业要重视信息化的基础工作和标准化工作，重视技术和管理资源的积累以及规范化，重点将材料编码、WBS编码、费用编码、价格库、文档结构、文档控制流程等一系列对大型集成应用系统有关键影响的基础工作落到实处。再次，建立企业信息安全保障体系，对于已建的信息系统，要完善信息安全建设，并进行系统安全测评认证。最后，企业管理要信息化咨询。信息化工程应有行业的经济专家或管理专家指导，而不能由单纯的技术专家或技术厂商主导，企业信息化需要第三方的信息化咨询服务。

三、结束语

提高建筑企业竞争力是一个综合而又复杂的问题，既受到社会竞争环境的影响，又受到建筑企业自身因素的制约。因此，提高建筑企业竞争力是政府和建筑企业共同关注的问题。而本文主要对建筑企业竞争力方面存在的不足进行分析，提出了提高建筑企业竞争力的对策，对政府管理机构和建筑企业在融资方面、制度创新、技术创新、信息化建设方面具有参考价值。

作者单位：洛阳理工学院

参考文献：

[1]申立银.邓小鹏.建筑业企业竞争力[M].北京：中国建筑工业出版社,2006.

[2]柳卸林.21世纪的中国技术创新系统[M].北京：北京大学出版社，2000.

建筑业企业信用管理制度范文篇2

1.信息化程度日益增高。在当前的知识经济时代，计算机信息技术取得了飞跃发展，企业的生产经营、管理决策、财务管理等处于高度信息化网络中，从而企业步入了信息化时代。从本质上来分析，信息化管理就是数字化管理，而数字化管理就是充分利用计算机、通信、网络等技术，以便从整体上提高企业的管理水平和经济效益。

2.管理模式发生重大变革。随着现代企业制度的逐步完善，扁平化的组织结构逐步取代了以往金字塔型组织结构，民主化管理逐步取代了以往集权化管理。与此同时，以往建筑企业单纯地重视对物流和资金流的管理，如今对人和信息的管理逐步得到了重视。此外，建筑企业的会计核算、财务管理、建筑企业内部控制也在逐步发生变化。

3.强调风险管理。21世纪属于知识经济时代，科学技术取得了蓬勃发展，极大程度上提高了信息的传播、处理及反馈的速度，产品的寿命周期不断缩短，无形资产在企业中的地位日益重要。除此以外，国际金融市场的快速发展改变了货币的形式和本质，国际间资本流通速度不断加快，从而为资本决策提供了便利。

二、当前建筑企业财务会计工作存在的问题

1.财务管理缺乏健全地监管机制。如今，众多建筑企业都认识到财务管理工作的重要性，而且各级主管部门都制定了相应的财务制度，然而规章制度的落实和财务的监管仍存在一些不足。当前建筑企业财务管理普遍存在的一个难题就是执行力度不够，例如企业在年初时未制定出完整的预算、对成本未实行严格的控制、对费用未实行严格的限制等，从而极大程度上降低了企业财务管理工作的效率，同时也造成了建筑企业经营质量的下降以及财务管理的混乱。此外，建筑企业的管理监督机制未充分发挥自身职能，这主要是因为建筑企业的监督主要来源于外部机构，比如说工商、税务等部门，但是这些监管部门往往考虑自身利益，无法全面兼顾，从而也就无法有效地对建筑企业实行监管。

2.对资金使用效果的控制力度不够。建筑企业在进行施工过程中，企业拖欠企业工程款的现象不足为鲜，这样就需要建筑企业先垫付资金维持正常生产，从而给建筑企业掌控资金并管理资金带来了不利影响，这主要是因为建筑企业没有充足把握能保证业主会按时归还工程拖欠款，这样建筑企业垫付的工程款演变为呆账的几率不断加大。在这样情况下，建筑企业的资金周转不畅，甚至会出现资金断裂现象。除此以外，有些建筑企业为了改善坏账给企业带来的资金压力这种现状，往往会采取欠发员工工资、拖欠供应商账款等方式将这种压力转移到其他经营环节。久而久之，若不能够有效解决这一现状，就会演变为资金的恶性循环，也就是说不但给建筑企业带来了严重的经济损失，而且影响到整个建筑行业在社会上的信誉和形象。

3.未建立起完善的内部控制制度。一般而言，建筑企业在生产过程中具备相互独立、资金流动性较大的特点，与普通生产型企业相比较，内部控制难度较大，从而财务控制环节较为薄弱。主要表现为：第一，建筑企业的存货管理不完善。例如一些建筑企业所积累的存货较多，这样就会占用企业大部分资金，严重影响到企业资金的正常周转；第二，对固定资产管理不科学。众所周知，建筑企业的生产多是划分为若干个不同项目共同进行的，企业在生产过程中往往会临时采购一些固定资产，但是企业对这些固定资产缺乏严格地管理，从而造成企业在应收账款管理方面存在不足，再加上建筑企业的生产周期较长，资金到期能否顺利回收也成为一项难题。此外，有些企业未制定出完善的赊销制度，对账款的催收力度不强，而且对坏账的计提也未严格按照相关规定，这样就助长了企业的坏账演变为了呆账，甚至死账，从而就给企业带来了严重的经济损失。

4.财务管理人员综合素质有待进一步提高。当前，我国众多建筑企业的财务管理机构的设置仍然采用以往的金字塔型，层次繁杂而且办事效率低下，再加上财务管理人员思想观念较为陈旧，财务管理内容较为单一，财务管理人员的理财知识的专业技能较为匮乏，这些都无法满足现代企业发展需求。

三、在新形势下建筑企业加强财务会计管理的必要性

由于财务管理是企业管理的核心，是提高企业竞争力的关键，建筑企业要想适应新经济形势发展需求，加强自身财务管理显得尤为重要。从而就要求建筑企业财务部门履行资金筹措和运用、成本、价格等方面的职责，充分发挥自身的管理职能。与此同时，加强财务管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。这主要是因为：（1）加强财务管理能够提高资金成本的水平，从根本上降低企业的资金成本；（2）加强财务管理可以有效地降低商品成本；（3）加强财务管理能够找到长期成本和长远利益的最佳结合点，从而为企业的经营决策提供重要参考依据；最后，加强财务管理也是建筑企业制度创新的必然要求，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度要求。总而言之，建筑企业只有做好财务管理，才能够提高自身经营管理水平，从而提高企业自身的竞争力，以便在当前激烈竞争的市场中求得生存和发展。

四、新形势下建筑企业财务会计管理问题的对策

1.树立起正确的财务管理理念。众所周知，财务管理是企业管理的核心，是促进企业健康发展的重要保障，加强财务管理是提高企业竞争力的重要举措。然而，当前建筑企业财务管理工作存在一些不足给建筑企业带来了不利影响，从而就要求企业的决策者、管理层认识到新形势下财务管理工作的重要性，同时将财务管理工作纳入到企业管理的各个层面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后监管的财务监控体系。不仅要及时更新财务管理理念，而且要采取适当措施促使财务管理向着科学化和法制化方向发展。与此同时，充分利用自身的优势也是很重要的，最大限度地发挥自身潜能，积极应用互联网、信息技术等先进手段，逐步改变传统财务管理的业务操作流程以及运作模式，建立起以成本和效益为核心的财务管理。切实提高建筑企业财务管理水平，增加企业经济效益，以便促使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

2.推行全面预算管理，建立健全以财务为中心的管理体制。随着市场经济的快速发展，经济环境形势日益变化，对传统财务管理提出了新的挑战，传统财务管理的手段、方法面临着新的变革。加强企业财务管理就是要求企业根据当前市场需求，结合自身的特点以及市场信息，提前做出财务预算，有计划、有步骤、有目的地进行财务决策，以便促进财务管理由过去的被动应付向着科学理财方向发展。推行全面预算管理，凭借制定的预算管理体制，最大限度发挥预算分管部门和责任单位的职能，全面反映出投入和产出的财务状况，编制出全面预算，有步骤地实施控制，以便实现企业的经营目标。从而就能够将财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，将过去的结果控制转化为过程控制，对企业内部实施全方位控制，逐步在企业内部实现横向到边、纵向到底、逐点联动的控制网络，真正实现企业一切经营活动都能够实施有效控制。

3.建立健全内控制度，强化内部审计。健全的内控制度是会计监督工作的基础和保障，体现在企业生产经营的各个层面。从而就要求建筑企业严格遵守会计法的要求，建立起完善的内部管理制度，建立起完善的会计核算、会计档案管理、内部审计等相关财务制度，充分降低企业管理成本，保证企业资金的正常周转和运营，促使企业经营活动的正常开展，切实提高企业经济效益。与此同时，要想加强对建筑企业财务管理，仅仅依靠内控管理制度是不够的，还应该重视对规章制度和企业重大决策执行情况进行审计和控制，这样才能够保证建筑企业各项活动顺利开展。首先，建立起职务分离制度，也就是说科学且合理地安排出财务管理工作岗位，并明确其职责；其次，建立起授权审批制度，落实授权人员的权限和职责；再次，建立起财务会计控制制度，例如企业的会计核算流程、财务人员岗位职责以及会计档案管理制度等；此外，建立健全项目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑项目施工的成本较高，所需要的材料品种多样，从而建立起完善的材料物资管理制度也是很重要的，防止不必要的损失，从根本上降低成本。

建筑业企业信用管理制度范文

［关键词］企业管理；建筑施工；信息化；途径探索

近几年，我国建筑业在社会经济的带动下蓬勃发展，建筑材料层出不穷，建筑工艺推陈出新，新技艺、新设备的大量涌现提高了施工效率，同时也让建筑企业面临着许多挑战。只有从整体上提高企业的管理水平，创新企业管理模式，完善企业管理制度，才能让企业的市场竞争力有质的提升。

1建筑施工企业信息化管理的发展趋势

1.1精细化的施工项目

如今的建筑工程施工，通常会用到现代化科技，如远程控制、网络、数字技术等，这不仅提高了施工作业的效率，还细化了工程项目的管理，让工程信息更加有效，让建筑企业内部、外部的资源信息得以共享与开发，因此领导者做出的决策更加科学，整个企业的管理逐渐细化，信息利用率提高，扩展了建筑企业的发展空间。

1.2电子商务化的企业管理

网络的便利使建筑企业更多的拥有接触电子商务的机会，企业管理因此也有了更加多元化的方式方法。电子商务的最大优势是基于互联网构建一个庞大的“数据仓库”，企业从中可以获得自身所需的各种市场数据，从而达到快速处理信息的效果，这对建筑企业的管理工作意义重大，网络的便捷性使获取信息的速度变快，获取信息的数量变大，拓宽了企业获取信息的来源路径，企业内部和外部之间的信息可以随时交换，信息的共享更便于建筑企业引进先进的管理手段和技术，给实现生产、经营、管理模式之间的相互转变提供了现实条件。电子商务化的管理给企业带来的价值是远期的，因此企业应从眼下着手，结合实际探究如何融合企业管理与电子商务。

1.3数字化的工程施工过程

只有整个建筑工程项目的管理、施工都普及了数字化与网络化，才能说是实现了信息化。在西方发达国家，建筑企业与数字化工程施工管理的结合更为明显，许多建筑企业利用先进的数字化管理手段抢占了市场先机，让企业的整体竞争力得到显著提升。在我国，“十二五”发展期间，数字化已经成为很多建筑企业在管理上的奋斗目标，这些企业已经意识到，谁首先握住了数字化的“利器”，谁就会拥有建筑市场的发言权。

2建筑企业信息化管理的创新手段

2.1改变观念，加大宣传力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能实现，需要企业所有员工的参与、支持和理解，也需要企业各个部门之间的协作配合。接纳、学习先进管理模式、管理理念、管理方式的前提是改变固有的、守旧的管理理念，让企业全体员工形成观念上的共识，齐心协力、团结一致，树立克服千难万险的决心和勇气，只有这样信息化的管理模式才能顺利开展。

2.2建立企业资金的信息化管理

将承接工程的施工进度作为分配成本预算的参考依据，统筹管理工程项目在不同施工阶段的资金以及整个建筑工程的总资金。在企业的信息系统中收录建筑资金的相关信息，包括进项和使用情况以及资金的临时变动等，严格管理所有资金的流通，杜绝盲目使用资金的现象发生。建筑施工资金的信息化管理，不仅可以提高资金使用的透明度，而且还让资金的使用更加规范、有计划。信息化管理具备的记录功能，可以让每一笔资金变动都有据可循，相比以往纸质的资金凭证可以更让人信赖、更加便于保存，建筑企业的项目资金支出更加合理，成本的控制更加严格，降低了大额项目的投资风险。

2.3统筹规划，根据目标逐项实施

信息化管理必须有一个操作性强且明确坚定的目标，反复地评估和优化信息化建设的规划内容，并分解成年度计划分步骤完成，另外在信息化建设的过程中，还应严格监督各项计划、制度的落实情况，发现问题后及时采取解决措施。信息化管理的建设，可从以下几方面展开。

2.3.1加大工具类技术的推广

生产控制系统：应用信息化特征突出自动控制技术完成整个生产过程的控制，比如通过数据采集统计进行建筑材料试验的检测、自动控制混凝土搅拌站、总量控制体积较大的混凝土施工情况。单机软件的推广：用单机计算机软件解决建筑施工过程中的技术问题，如脚手架和模板的CAD设计、钢筋下料的优化、根据工程量清单实现高效报价。

2.3.2提高信息化管理技术水平

企业级信息化管理技术：应用软件系统、信息化管理制度和与之相配的编码，应根据企业法人管理项目进行开发，系统的重点应放在处理企业建筑施工业务以及与之相关的各项目的审核审批、施工监管与指导、指令的下达等方面。项目级信息化管理技术：施工项目管理的所有内容全部囊括在内，该系统的技术重点在于解决施工项目的成本、材料、报表和项目的基本信息这四项内容的管理，并与企业级的信息化系统之间，能够通过数据交换中心进行信息管理。

2.3.3信息化标准技术的推进

建筑企业应结合现有的资源、组织结构以及工作性质，并依据我国当前的规范标准构建编码系统，即为信息化的分类编码。建筑企业要想实现内部、外部之间的交流，必须建立统一的编码系统，这也是信息共享、信息互换的基础条件，也是全面落实现代信息化管理的前提。

2.3.4建立商务化的互联网体系

建筑工程施工项目的建设所包含的最重要的一部分是电子商务系统。建筑的部件、材料供应商以及建筑产品之间的信息连接，主要是通过电子商务完成的，通过网络实现集中采购，在保证质量的同时又可降低成本。

3结语

信息化的管理模式是当今时代建筑施工企业赖以生存与长期发展的重要途径。从工程项目的细化管理到施工流程的数字化管理，在借鉴和学习西方国家成功经验的基础上，企业立足于自身的发展现状，不断改进企业的信息化管理系统，建立一支专业精、技术强、学识广的信息化建筑施工队伍，推动整个建筑业朝着信息化的方向大步迈进。

作者:刘磊单位:中交二航局第一工程有限公司

参考文献

［1］吴家福.建筑企业的信息化管理及发展的研究［D］.南昌:南昌航空大学,2014.

［2］焦安亮,张鹏,侯振国,等.建筑企业推广BIM技术的方法与实践［J］.施工技术,2013(1).