建筑施工企业质量管理体系范文篇1

1建筑施工技术管理的重要性

建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2．1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成［1］。

2．2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧［2］。

2．3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高［3］。

3建筑施工技术管理的有效优化措施

3．1健全施工技术管理制度体系

建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量［4］。

3．2技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率［5］。

3．3加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

4结语

建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。

作者:黄秀英单位:福建省龙岩市第二医院

参考文献:

［1］崔裕．建筑施工技术管理优化方法分析［J］．建材发展导向(下)，2015，13(5):261．

［2］许彩英杰．建筑施工技术管理优化措施分析［J］．门窗，2016(2):76－77．

［3］孙勇．浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施［J］．科技创新与应用，2016(12):265．

建筑施工企业质量管理体系范文篇2

关键词：建筑工程；施工过程；管理控制

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

建筑工程施工过程管理是建筑工程的核心内容，也是提高建筑企业核心竞争力的最有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨，旨在提高建筑企业经济效益和市场竞争力。

一、建筑施工过程管理过程中常见问题

1、建筑工程施工管理体系缺陷

目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。

2、施工技术问题

建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等诸多专业内容，施工工艺比较复杂，然而很多施工企业并没有足够的配备满足专业要求；同时对于新技术、新工艺的引进也没有满足行业发展的需要，导致施工经济效益低下，质量难以得到保障。

除此之外，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识技能培训和实际操作经验，在施工过程中不能够根据现场实际施工作业环境以及特征，结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。

3、安全问题

近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，究其原因主要是以下几个方面：一是管理机构不健全，人员配备不足。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但水平良莠不齐，再加上建筑行业人员流动较快，农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，自我保护能力也较差。安全生产教育的不到位，必然使得安全事故频发；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，大部分都是为上级检查而设置的，不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；三是只顾经济效益，安全方便资金投入不足。目前建筑行业竞争激烈，企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。

4、工程质量得不到保障

现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。这样不仅会有损施工企业的整体形象和声誉，同时还会给人民生命财产安全造成严重的威胁和危害。

二、加强建筑工程施工管理控制的对策

1、建立健全企业施工管理体系标准化

目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，企业要想谋求长远发展，必须落实符合自身实际情况的标准化管理制度。企业管理者们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合企业自身实际情况以及建筑行业发展的工程施工管理体系标准。并在企业内部推广实施，并定期对项目进行考核评判，推进管理制度的落实。

2、加强建筑工程施工技术管理

一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，并组织专业技术人员成立技术组，推广引进新技术，同时对施工过程中出现一些技术问题进行指导。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。

3、建立符合企业自身实际的HSE管理体系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系最早的提出是在石油、化工行业，目前在国外的建筑行业已经被广泛推广开来，在我国建筑行业刚刚起步。HSE管理体系的建立，对建筑企业减少事故发生率、节约资源、降低成本具有重要意义。企业可以借鉴行业先进经验，根据自身特点，制定出符合自己实际情况的HSE管理体系。

4、加强施工质量管理，引入实测实量、第三方评测机制

建筑施工质量管控，是施工过程管控的核心及根本，关系到一个企业的存亡，所以在施工过程管理和控制中，质量管控是重中之重。传统的施工质量管控对于施工各个阶段控制要求已经比较全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是问题是如何保证这些措施要求的落实。

4.1制定符合在建工程项目的实测实量方案。建筑施工质量控制，在于控制好每一步。实测实量，真正让建筑项目从主体工程开始，对结构、粉饰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，每一步都做到100%实测实量，并建立分户实测档案，真正做到以数据说话。要求每个流程的施工人员都严格进行细至毫厘的精度检测，无论建筑方正度还是表面平整度，每个细节的验收完成均需检测人员将检测结果及检测人姓名标注在检测墙面，责任到人。做到不达到验收标准绝不开始下一阶段的工作。

实测实量方案的制定，应该有项目的专业管理人员，根据项目施工特点及企业自身实际情况制定，并且实测实量结果要与相应的工程款及奖励机制挂钩，才能保障实测实量的落实。

4.2引入施工过程中第三方工程质量评估体系。第三方工程质量评估，是指第三方评估机构受雇于建筑企业，独立于监理、政府相关工程质量监管部门的专业建筑工程质量测评机构。企业可以根据在建项目特点及施工进度，委托第三方评估机构定期对在建项目进行测评，并出具测评报告。一般而言，第三方质量评估的主要内容包括三个部分：工程实体质量评估、建筑施工安全评估及工程内业资料评估。第三方评估，评估内容除可以包括施工质量方面外，还可以评估企业管理制度落实情况等。测评根据测评结果，进行分析，从而采取相关的改进措施，提高本企业质量管理水平。第三方工程质量评估，是行业分工发展的必然，也是建筑企业追求细化管理和长远战略发展的趋势。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理应始终贯穿于整个施工过程中，是一项非常繁杂、艰巨的工程，想要加强建筑工程施工管理水平，管理者首先应该提高认识，建立完善的建筑工程施工管理体系，同时借鉴行业进步经验，根据自身企业的特点制定符合自身发展的保障方法和措施，为企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

参考文献

[1]张晓娜.浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施[J].企业导报，2011，（19）：76.

建筑施工企业质量管理体系范文篇3

【关键词】建筑施工管理；安全管理；质量管理

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。

1建筑工程施工安全管理与质量管理现状分析

现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。

2建筑工程施工安全管理与质量管理的科学实施

2.1施工安全管理重要性及其实施

施工安全管理是保障施工人员安全的关键，是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时，施工企业还要加强施工人员安全意识的培养。在工程施工前对施工人员进行安全意识培养、提高施工人员的安全意识，促进建筑工程施工安全管理的有效实施。施工企业还要加强岗位标准操作规程的完善，并注重施工过程的检查，确保施工过程严格按照标准操作进行，减少安全事故发生的可能。对于施工过程的设备操作，要严格执行非操作人员严禁操作设备的规定，避免由于非操作人员进行操作造成的人员伤亡。同时也减少非操作人员操作造成的设备损伤等。另外建筑施工企业还要加强施工设备的管理，对起重设备进行严格的登记、验收、检测，保障起重机械等特殊设备的强度复核施工要求。对于自行搭建的脚手架等也要进行严格测试，确保其强度能够满足施工需要，保障工程施工人员的安全。

2.2施工质量管理重要性及其实施

建筑工程施工质量是企业生存的根本，对建筑工程施工企业有着重要的影响。随着现代建筑质量要求以及有关规定的不断完善，建筑工程施工企业对施工质量的认识也不断提高。为了更好的实现建筑工程施工质量管理工作，工程施工企业必须构建完善的质量管理体系，针对建筑工程实际情况以及企业设备、技术、人员情况等构建适合企业管理流程的质量管理体系，促进施工质量管理工作的开展。针对影响建筑工程施工质量的因素，其施工质量控制与管理主要分为人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工技术管理几方面。人员管理是保障施工质量的基础，其对施工质量有着重要的影响。建筑工程施工企业要加强施工技术人员专业技术培养以及管理人才的管理能力培养，以此加钱施工过程人为因素的控制，提高建筑工程施工质量。针对建筑施工材料对建筑工程重要的影响，施工企业要以严格的进场管理、存放管理以及使用前的检验做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工质量。对于现代机械化程度越来越高的建筑施工过程，施工企业还要加强施工设备的管理，通过科学的考察施工现场条件、施工方案、机械设备性能以及施工工艺等选择合理的机械设备进行施工。同时加强施工设备使用与操作的管理，保障建筑工程施工质量。随着现代建筑施工技术的不断发展，公路施工过程中新技术的应用也不断增加。建筑施工企业要加强对施工技术的管理工作，以此减少技术因素对建筑施工质量的影响。这对技术管理工作的目标，建筑施工企业还要加强对技术人员的培训与培养，提高施工技术人员的专业技术水平，保障建筑工程的施工质量。

2.3完善企业自身的评价体系，促进施工安全管理与施工质量管理的实施针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。

3完善建筑工程施工管理体系，促进施工安全管理与质量管理的实施建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善的施工管理体系，以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度进行实施，施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设，明确施工过程中各个部门的职责与权限，促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。

4结论

综上所述，现代建筑工程施工管理工作中的安全管理与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2007，10.

[2]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2009，12.

[3]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008，6.

建筑施工企业质量管理体系范文篇4

［关键词］建筑工程;创新;重要意义;应用

新形势下，现代建筑行业的快速发展与建筑工程高水平管理有着密切的联系。与西方发达国家相对成熟的建筑理论和管理理论相比，我国建筑工程管理理论及实践存在明显的差距。随着我国经济及社会的不断发展，国内建筑行业的发展也逐步呈现精细化分工及集约化发展的趋势。新形势下，建筑企业逐渐对建筑工程管理、对工程项目整体施工质量发挥的重要性有了清醒的认识，从而加大了建筑工程管理的应用和创新的力度，为确保工程施工整体质量打下坚实基础。

1新形势下建筑工程管理创新意义

1．1实现科学管理的客观需要

新形势下，建筑企业应该加强对先进、科学工程管理理论的学习和研究，并将其研究成果推广应用到实际工程管理过程中，为工程管理模式的创新提供强有力的理论支撑，从而明显提升建筑企业的施工效率和施工质量。因此，建筑企业在对管理模式进行创新的过程中，应密切结合工程项目实际需要，加强对先进理论和知识的学习，为企业健康、快速发展打下坚实基础。

1．2优化资源配置的有效途径

通过对先进工程管理模式的应用，建筑企业能够依据岗位性质及要求对施工人员进行合理分配，并结合实际情况对施工人员资源管理的具体方案加以制定，通过一系列合理的规章制度充分调动施工人员的积极性和创造性，从而达到提高施工质量和施工效率的目的。更为重要的是，对工程管理模式进行创新还能够对员工在施工过程中的利益分配及权责关系予以明确，对工程管理的有序开展并发挥管理人员的相关职能起到一定的积极作用。

2我国建筑工程管理模式现状及问题

2．1建筑工程管理体系不健全

当前，我国建筑工程管理中存在着这样或者那样的问题，其中管理体系的不健全是最常见的问题。在我国，大部分建筑项目施工人员是由农民工组成，现招现用现象比较严重。更为重要的是，这些施工人员流动性比较大，且不具备较高的专业技能，整体素质比较低。在施工原料采购方面，用“熟人”的情况更为严重，施工单位领导人员没有对施工原材料质量予以高度重视，施工材料质量不过关、以次充好现象时有发生。这都是建筑工程管理体制不完善导致的。2．2建筑工程管理观念落后在建筑工程施工过程中，建筑工程管理对于施工效率和施工质量有着直接影响。而绝大部分施工单位领导人员没有对此予以足够的重视，“重技术、轻管理”的现象在当前我国的建筑行业中非常普遍，甚至将对建筑工程管理的投入视为一种浪费，为此建筑单位常常安排一些非专业人士对工程施工进行管理，不仅增加了建筑工程施工期间安全事故的发生次数，耽误了施工进度，还对建筑单位的施工效率和施工质量造成严重影响。

2．3建筑工程管理方法不当

受建筑工程管理体制不完善、专业管理人才缺乏以及管理观念落后等因素的影响，导致建筑单位的相关领导人员在对建筑工程管理方法及措施的选择上出现了不恰当的情况。尤其是在缺乏高素质、专业性管理团队提供意见的情况下，建筑单位领导人员往往会依据自身经验对建筑工程施工进行管理，没有科学依据，更没有结合建筑工程实际施工情况，导致施工规划与实际施工情况出现严重冲突，给建筑工程施工工期和施工质量带来严重影响，也不利于建筑企业的可持续发展和综合竞争力的提升。

3新形势下建筑工程管理创新应用

3．1对建筑企业工程管理观念加以创新使用

建筑企业的管理人员应该与时俱进、审时度势，对建筑工程管理理念进行不断创新，并采取有效措施对工程利益相关单位之间的关系进行处理，对包含成本目标、工期目标、质量目标以及安全目标等在内的工程项目管理目标予以明确，为保证建筑工程项目合同各项条款的贯彻落实和四大管理目标在建筑工程管理中的实现打下良好基础。此外，建筑企业要对工程管理的这四大基本目标进行有效处理，并结合工程实际情况制定具体的优化管理方案，在对成本、工期、质量及安全这四大管理目标进行综合考虑的基础上，对工程管理模式进行优化和创新，有效提升建筑企业的信誉度和市场竞争力。

3．2对建筑企业管理体制加以创新使用

具体来说，需要做到以下几个方面:第一，建立现代化的企业管理制度，并对企业实行科学管理;第二，在建筑工程施工过程中对企业及员工的责任加以明确，并对建筑工程管理之间的关系予以协调处理;第三，对建筑工程管理体系中存在的问题进行全面改革，对建筑企业内部责任体系予以明确，建立并完善新型的法人财产制度、法人治理结构以及产权关系，有效提升建筑企业独立法人的地位，对企业控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企业内部管理力度，创建良好的企业环境，形成有利于规避经营风险和市场风险的企业氛围，加大施工合同的执行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。

3．3提高建筑行业人员素质水平

因建筑工程施工人员组成比较复杂，所以建筑单位需要对整个建筑队伍的职业技能和综合素养的培训予以高度重视，为确保施工质量和施工安全打下良好基础。此外，建筑企业还需要对施工过程及施工质量予以实时监督，为保证交付验收的工程能够满足设计要求提供强有力的监督支撑。

3．4融入网络信息技术

计算机及互联网的发展给建筑工程管理模式的创新带来了新的机遇。在具体应用过程中，可以在建筑工程项目的设计、施工、监管以及验收等各个环节中应用网络信息技术，不仅有利于工程管理信息的健全和完善，还能提升建筑工程管理水平。比如，项目信息门户PIP(ProjectInformationPorta1)能够为工程项目建设参与各方在互联网平台提供一个或缺个性化项目信息的单一入手，大大提升了工程参与各方的沟通和协作的效率，有利于工程建设单位的经济效益和项目总目标的实现。

4结语

总而言之，随着经济及社会的发展，建筑行业在国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，这也对整个建筑行业提出了更高的要求。为此，建筑企业应当与时俱进，顺应时展，摒弃传统落后的管理模式，走创新道路，加大对建筑工程管理模式的创新和应用力度，为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。

参考文献:

［1］唐容容，柯君行，黄霄．浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析［J］．江西建材，2016，(2):78－79．

［2］魏强，刘阳．浅析建筑工程管理过程中的创新模式［J］．江西建材，2016，(2):89－90．

建筑施工企业质量管理体系范文篇5

【关键词】施工管理；安全；措施

由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。

1.建筑施工管理的意义

建筑施工安全不仅仅是建筑的质量安全，还包括在施工过程起主导地位的施工人员的安全，以及施工过程的财产安全等。因此，如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，还有利于保障企业的长远利益。

（1）规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全。规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，其实就是为其自身的人身安全建了一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。

（2）规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求。有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。

（3）规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展。由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。

2.影响建筑施工管理的因素

建筑的质量问题，直接影响到广大人民群众的利益，然而，由于建筑企业没有将施工管理放在企业的发展计划，建筑企业中还是存在很多影响建筑施工安全的因素。

2.1施工技术人员缺乏安全施工的意识

施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。

2.2企业缺乏有效的建筑施工管理体系

很多建筑企业并没有形成一个完善的建筑施工管理体系，不能对建筑企业的施工实施有效的管理。企业没有建立一个专门管理建筑施工的部门，企业施工的管理仅仅是形式上的管理，没有与企业的利益真正联系起来。没有一个有效的奖惩制度，不能将企业各部门充分调动，积极参与到建筑施工的管理。

企业缺乏建筑施工管理的专业人员，很多管理建筑施工的人员仅仅是管理专业人员，这些管理人员通常缺乏建筑方面的知识，这就导致管理人员不能合理的定制有效的建筑施工管理计划，导致施工安全事故等问题经常发生。除此之外，很多建筑施工的管理部门实施的管理模式比较落后，不了解施工的实际进程，不能合理的实施建筑施工的计划，导致企业不能顺利实施建筑的施工。

2.3企业没有将施工材料管理妥当

施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理体系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。由于企业缺乏对施工物资的有效管理，很难将建筑施工的管理贯彻实施。

2.4施工过程的施工资金缺乏完善的管理

施工的资金决定着施工能否顺利实施，然而很多企业却没有完善施工资金的管理。很多企业仅仅是对施工的图纸做一个资金预算，并没有进入施工场地进行实地考察。这种图纸式的施工资金管理模式，往往反映不了施工对资金的实际需求，施工资金管理不到位，直接影响到整个建筑项目的顺利施工。

3.保障建筑施工安全的措施

建筑企业只有完善企业对建筑施工的管理，才能保证建筑的质量，保障建筑企业的可持续发展。

3.1提高施工技术人员的主人翁意识

施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。企业应该定期培训施工技术人员的安全施工技术，定期播放施工安全事故视频，提高警惕。施工技术人员的主人翁意识提高了，有利于其高效安全的进行施工。严格处罚施工技术人员的违规操作，对表现好的施工技术人员进行一定的鼓励，增强施工技术人员的安全施工意识。

3.2完善建筑施工管理体系

由于建筑行业是一个比较繁琐的行业，其涉及到的人和事也是错综复杂的。如果没有完善的管理体系，很难对建筑施工实施有效的管理。因此，企业应建立健全建筑施工管理体系，在企业设立一个专门的建筑施工管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并对他们进行严格的培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。

企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑施工管理部门对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并时时监督每个环节的施工进度。如果能在计划的时间内按时按质的完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出计划的时间，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。

3.3建筑企业应加强施工材料的管理

建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目合适的施工物资，才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑项目质量的部分责任，以避免采购人员出现假公济私的行为。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。对施工物资实施有效的管理，有助于建筑施工管理的顺利实施。

3.4有效的管理施工资金

建筑施工资金的管理是决定整个建筑项目是否能顺利实施的关键。只有有效的对施工的预算以及施工的造价进行管理，才能保证建筑项目的顺利进行。企业的建筑施工管理部门在管理施工资金的过程中，应注意到实施的工地进行实地考察，对影响施工成本的因素进行综合分析，制定一个合理的施工资金预算方案。建筑（下转第119页）（上接第86页）施工管理部门应制定一个具体的细则，对施工的每一个环节的预算都进行具体的规定，对每个环节的资金进行严格控制，这样才能保证建筑项目的顺利实施。此外，应定期对施工的各个环节进行监督，以期及时发现资金超支、滥用的问题，及时作出调整，以保证建筑资金的顺利实施。

4.结语

建筑施工的质量不仅直接关系到人民住房使用的安全性，而且还直接影响建筑企业的长远发展。建筑企业只有加强企业对建筑施工安全的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工安全的管理，才能在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]洪金林.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（8）：205-206.

[2]陈舜彬.加强建筑施工现场安全管理措施的探讨[J].中国技术新产品，2010（16）：167-168.

[3]俞娟.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].胜利油田职工大学学报，2009，23（6）：53-54.

建筑施工企业质量管理体系范文篇6

关键词：建筑工程施工质量

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)006-009-02

1前言

许多企业把“质量第一”当做信誉的标志，建筑工程施工质量的好坏是企业成败的关键，也是关系到百姓安危的大事，保证和提高建筑工程的施工质量，为群众打造优质的、放心的建筑工程，既是市场竞争的要求，也是企业对人民和社会的责任所在。因此，建筑施工企业，必须采取各种措施，保证和提高建筑工程的施工质量；必须意识到建筑工程施工质量的重要性，从思想上真正认识到建筑工程施工质量的关键性，树立正确的质量管理理念，从而把建筑工程的施工质量作为企业最重要的工作。

2建筑工程施工质量的重要性

随着我国城市化建设的加快，城乡房屋、路桥等各种建筑工程数量将进一步增加，未来20年还将是中国建筑业高速发展时期。但是，随着我国建筑行业蓬勃发展的同时，一些建筑工程也不断地出现质量问题，甚至出现建筑整体坍塌的重大事故。建筑工程施工质量是建筑企业的生命，也是建筑企业在激烈地市场竞争中寻求发展的根本。建筑工程施工质量的好坏，既关系到整个国家的长远利益，也关系到国民经济的持续发展和人民群众的生产、生活和居住的稳定。构建一个高品质的建筑工程，可以提高建筑的使用时间，延长建筑的使用寿命，减少资金和物资的投入，节约维修成本和费用，为人们生产、生活提供良好地环境。反之，一个质量差的建筑工程，不仅会造成国家人力、物力的巨大浪费，还会给广大人民群众的生命财产带来巨大的隐患或者造成重大的损失。可以说，建筑工程的施工质量直接关系着广大人民群众的生命财产安全，在市场经济竞争日益激烈的今天，如何提高建筑工程的施工质量是每个建筑企业应当深入思考的问题。建筑工程施工是完成建筑工程实体的重要过程，也是最终决定建筑质量的关键。现代建筑工程的施工企业必须充分认识到施工质量的重要性，把质量管理工作作为施工阶段的重中之重，不断总结实践经验，通过科学合理的监督管理和保障措施提高施工的质量管理水平，促进企业的健康发展。

3提高建筑工程施工质量的措施

3.1强化建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。

创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3.2健全建筑工程施工质量管理制度

根据建筑工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对建筑工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。因此，要健全建筑施工工程项目的档案管理，建立健全质量管理制度，不但使质量管理有约束力，还可以使建筑工程施工质量逐步纳入法治轨道，这对加强施工质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。

3.3严格建筑工程施工材料控制

施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。施工企业对所选材料必须具备“三证”即：生产许可证、产品合格证、出厂检验证，符合国家或行业现行有关技术标准规定和设计要求，并送地方质检部门进行质量和环保检测，验收合格后按样品验货，对于不符合规范、标准要求的材料，立即通知施工单位进行更换，不合格的建材一律不准使用，未经检验的材料一律不允许进入施工现场。对到场材料采用目测和检测相结合的方法，进行严格清验，合格后方可造册登记、分类堆放、妥善保管和发放，对易燃、防潮材料及时采取相应的安全防护措施，消除安全隐患。

3.4提高建筑工程施工人员的素质

施工人员是整个建筑工程施工的主体，他们都在工程生产第一线，工程质量的好坏与他们本身的专业知识和素质高低息息相关。因此提高建筑工程施工人员的素质、规范施工安全生产的日常监理工作对建筑工程施工的质量尤为重要。现在的施工人员素质参差不齐，对施工质量的认识也不尽相同，那么就应该对进场的工人进行质量常识教育和管理技能培训，认真组织学习施工技术规范和施工质量守则，提高他们思想认识，增强质量意识和安全防范意识，并统一组织操作技术的摸底测试，经过教育培训掌握了应知应会技能，达到合格后持证上岗是十分必要的。同时，也要规范施工管理秩序，杜绝施工人员违规操作。这样才能使他们在施工过程中增强质量意识，确保工程质量。

4结语

总之，建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程本身的安全性、实用性和耐久性，更关系到国民经济的持续发展和人民群众生产、生活的安全稳定，建筑施工企业要深刻认识到建筑工程施工质量的重要性，牢固树立“质量第一”的思想，不断地从管理上、制度上加以规范和完善，确保建筑工程质量，最大限度地避免质量问题。把我们建造的每一项工程都做成经得起时间考验的精品，为社会创造高品质的建筑工程。

参考文献：

[1]李祥，建筑工程质量控制与管理[M]，北京：建筑工程出版社，2009，(1)：34-35

[2]陈超群，针对影响建筑工程施工质量因素进行科学的管理[J]，建筑监理，2009，(12)：56-57

[3]张皓鑫，建筑施工安全管理的根本问题与关键措施分析[J]，建筑与管理，2010，(3)：45-46

[4]张岩青，建筑施工企业内部控制体系构建研究[J]，科技与管理，2010，(6)：23-24

建筑施工企业质量管理体系范文1篇7

关键词：施工现场管理优化措施

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0132-01

随着时代的发展，国内不断涌现出大批的发展中企业，这些企业在为我国经济建设起着巨大推动力量的同时，对建筑行业提出了更高的要求。建筑企业要想在市场竞争中永远立于不败之地，其内部的优化施工管理是尤其重要的。一个企业的发展核心力量就是管理，而建筑行业发展的核心力量则是施工管理。因此，如何保证工程施工质量已经成为了目前建筑行业发展中的重中之重。

1施工现场优化管理所存在的问题

在建筑行业中，施工现场管理是尤为重要的，也是一个工程质量好坏的决定性因素。虽然随着建筑行业的不断发展，施工现场管理手段及方式方法已经有了很大的改进。但是就目前来说，施工现场管理中仍是存在着诸多问题影响着各建筑企业的发展。

1.1质量控制体系不健全，管理方式落后

对于建筑行业来说，施工现场管理主要依靠的是一套健全的管理制度及体系。但就目前诸多建筑企业施工现场的管理来看，现场管理的体系度不完善。这主要表现在施工管理现场许多管理人员没有较强的工作责任心，对施工现场中出现的小问题通常都是采取睁只眼闭只眼的态度，这使工程质量严重下滑，不仅影响了整体工程施工质量，还严重地影响了企业的声誉。另外，施工现场管理人员在工程施工中缺少深入现场的实际管理，有些企业的施工现场管理人员甚至从施工开始至结束也不过进入施工现场二三次，在施工结束后向征性在进入施工现场进行“检查管理”，这使施工现场在施工中的问题无法得到及时的发现与改正，当施工结束后才发现问题所在，就不得不将完成的施工再拆除进行重新施工，不仅浪费了大量的人力物力，延缓了施工的工期，同时给工程企业带来了巨大的经济损失。另外，施工现场管理人员在管理中还普遍存在着推卸责任的现象，当问题出现时，谁都不想承担管理责任，对施工质量及进度持不关心态度，把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工现场管理部门成为了一个名存实亡的机构，造成了企业管理中极大的漏洞。除此之外，随着时代的发展，虽然建筑行业在施工方法及技术工艺中都有着较大的进步，但是仍有诸多建筑企业在施工中技术工艺十分落后。并且施工现场管理手段还一直停留在传统的方式方法中，使建筑企业的管理严重与现代化发展中的管理手段相违背，使建筑企业的质量管理体系发展受到了严重的阻碍。

1.2工序质量管理不合理

在施工现场管理中，工序的管理也是十分重要的一个环节。随着我国经济建设的发展，人们的生活水平得到了大的提高，对居住环境的建筑要求也越来越高。因此，当前建筑行业在施工现场中的工序十分复杂，所含的工序材料也十分多。但就目前来看，由于施工材料及产品进场前没有经过严格的检验而造成的质量问题是十分严重的。另外，由于建筑施工一般都是相对比较大的工程，工施工过程中也会经常性出现设计需要临时修改等现象。这会造成了施工中质量管理无法做到完全控制质量安全的情况，同时在加之施工中材料及产品的质量没有做到严格的检测，从而导致了施工现场中质量无法弥补的问题。

1.3施工现场管理中施工人员安全素质低下

在建筑工程施工中，施工人员是主体也是核心力量。就目前我国的基本国情所致，建筑行业中，施工团队绝大多数人员都是农村进城的务工人员。在施工工艺技术及个人素质方面均存在着一定的差异。因此，常会出现在施工现场施工人员将施工材料及物品随便堆放的现象。另外，由于施工人员素质问题，在施工中所用到的各类设备没有按规定位置放置所造成的管理问题也是十分常见的。另外，在施工现场管理中，对施工人员高空作业没有安全指示及培训、用水用电情况不规范、施工技术管理不到位等都或多或少阻碍了建筑企业的发展。

2施工现场优化管理措施

一个企业想要长久立足于经济市场竞争中，就必须建立起自己的一套管理制度及规矩。尤其是对于建筑施工现场的管理来说，更需在建立起一系列施工现场管理制度来对施工质量及管理进行约束。施工现场管理是保证施工质量的关键，也是推动企业长久持续发展的必备条件。

2.1完善健全的施工现场管理体系

要想使施工现场管理真正发挥作用，首先要对施工现场的体系制度进行强化，建立一套完善健全的施工现场管理体系。同时，加强施工现场管理人员素质及工作态度的培训。施工现场管理最为主要的就是管理人员，管理人员即是施工现场管理的核心，也是决定工程质量好坏的重要因素。因此，要提高全体人员的工作责任心，使施工现场管理人员认清自己的职责与义务，培养施工现场管理人员要将施工现场的事情看作为自己的事情来办。另外，施工现场管理人员必须要在施工期间随时深入施工现场进行检查，以便做到及时发现问题及时处理，最大限度保证施工现场的质量安全。除此之外，施工现场管理最为量要的一个环节是要强化施工技术及工艺、管理手段的培训。随着时代的发展，运用科学性、合理性、网络化的管理手段对施工现场进行各方面的管理，真正实现与现代化发展同步，促进企业的正常发展。

2.2优化施工现场的工序管理

施工现场的工序管理是管理中最为重要的核心内容，也是影响施工质量、进度等一系列条件的决定性因素。因此，优化施工现场工序管理是十分必要的。首先，要对施工现场的材料及产品进行严格的检测，并根据工程设计方案的要求检查施工材料及设备的型号、质量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及产品要严格禁止进入施工现场，以最大限度保证施工质量安全。另外，针对于施工中方案波动性较大的现象，施工现场管理人员要真正担负起监管的责任，将实际现场施工与方案设计有出处的地方及时记录下来（包括材料的用量、更改、设备的更换、具体修改工程段等），以保证企业后期进行成本计算时可据可查。

3结语

综上所述可知，施工现场优化管理对保证整体施工质量安全是十分重要的。因此，在施工现场优化管理中，要结合施工现场的实际情况，制定出科学、合理、有效的管理措施。以最大限度发挥出施工现场优化管理的优势，从而全面促进建筑企业的长期可持续发展目标的实现。

参考文献

[1]徐希浦.谈优化建筑业施工现场管理[J].山西建筑，2011，37（33）：244-246.

建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：现代建筑；施工管理问题；质量通病；治理

中图分类号：TU71文献标识码：A

随着我国现代化建设的不断深化，我国建筑施工企业都高度重视现代施工管理问题，都在积极转变管理理念，制定系统的管理体系，特别是将工程质量、经济效益、施工管理三者紧密结合起来，确保建筑施工质量和施工安全。尽管从总体上来看，我国建筑施工企业通过现代化的方法来提高管理水平和强化施工质量，但仍然存在着一些不容忽视的问题，特别是在建筑施工质量管理方面还存在着一些通病，在一定程度上影响了建筑工程质量，必须引起建筑施工企业的高度重视。

一、现代建筑施工管理问题及质量通病简要分析

一是管理体制和管理制度存在不足。目前，我国很多建筑施工都存在着这样一个问题，就是无论是管理人员还是施工人员，普遍存在侥幸心理，对建筑施工缺乏高度负责的精神，因而会对建筑施工质量造成重要的影响；同时，我国很多建筑施工企业管理人员还存在着“多头管理”的问题，当建筑施工出现问题的情况下，管理人员无法在第一时间赶赴现场进行处理，因而容易出现管理上的混乱。这不仅是建筑施工质量管理方面最为突出的问题，而且也是建筑工程施工质量的通病之一，已经严重影响了建筑工程施工质量，必须下大力气认真加以解决。

二是建筑施工质量控制模式不完善。从当前我国建筑施工管理来看，质量控制体系不完善也是十分重要的一个问题，特别是很多建筑施工企业为了降低成本和提高效益，在施工质量控制方面缺乏系统化思维，施工质量控制的范围比较狭隘，施工质量控制内容不够具体，特别是对于一些细小的问题存在着放任的思想，认为只有不出现大的质量问题，就不会对整个建筑工程质量造成影响，这就在很大程度上影响了管理人员和施工人员的质量意识，特别是对于建筑施工管理水平的改进、施工管理技术的提升、施工管理效果的加强都有重要的影响，这也是我国建筑施工管理方面的重要问题和质量通病，建筑施工企业对此应当有清醒的认识。

三是建筑施工技术管理水平不到位。对于现代建筑施工来说，施工技术是最为关键的管理内容，这也是提高管理水平和建筑质量最为重要的方面。但从当前我国建筑施工管理和质量控制情况来看，建筑施工技术管理水平不到位，已经成为我国现代建筑施工管理问题及质量通病的重要方面。具体说：水泥标准不达标已经成为建筑施工质量的通病，个别建筑施工企业为了降低成本，存在着降低水泥使用标号的问题，导致混凝土质量不达标，使得建筑工程的安全系数大大降低；砂石质量不过关同样是建筑施工质量的通病，个别建筑施工企业为了降低成本和加快进度，存在着不清洗砂石甚至掺入石粉的问题，等等。这些都表明我国一些建筑施工企业在施工技术管理方面不够到位，已经成为建筑施工管理最为突出的问题和质量通病。

二、现代建筑施工管理问题及质量通病治理措施

一是创新管理体制和管理制度。要想解决现代建筑施工管理问题及质量通病，最为关键的就是要在管理体制和管理制度创新上狠下功夫，确保建筑施工质量管理到位。这就需要建筑施工企业领导层高度重视建筑施工质量管理问题，建立统一的质量管理机构，合理配置管理人员，特别是要解决管理人员“多头管理”问题，对管理人员提出明确的要求，并通过激励手段使管理人员坚守在施工现场，出现问题及时解决；要进一步健全和完善建筑施工质量管理制度，发挥制度的规范作用，使管理人员、技术人员、施工人员知道自己做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的后果，这将有利于加强管理和提高质量。

二是完善系统化质量控制模式。导致建筑施工管理问题和质量通病的深层因素，就是目前很多建筑施工企业缺乏系统化的质量控制模式，必须下大力气加以改进。建筑施工企业要进一步加强质量控制重要性的认识，进一步健全和完善质量质量控制体系，建立由设计人员、技术人员、监理人员、施工代表组成的质量控制联合小组，共同研究质量控制问题；要进一步健全和完善质量控制目标责任体系，将建筑工程施工质量整体目标进行细化分解，形成一个个具体的目标，并将这些具体的目标落实到相应的管理人员、技术人员、施工人员，这样有利于他们明确自身的职责和任务，特别是通过奖惩措施的激励，能够使建筑施工管理更加具体、质量控制更加有效。

三是建立标准化技术管理体系。建筑施工企业要高度重视施工技术管理工作，通过建立“标准化”施工质量管理体系，能够很好的解决建筑施工质量的通病。这就需要建筑施工企业进一步健全和完善各类施工技术的标准体系，按照国家有关法律法规以及建筑工程的要求，在施工前要建立各方面的标准体系。比如对于钢筋、砂石、水泥等技术标准必须在施工前做出明确的规定，切实把好第一道“关口”，在这方面不出现质量问题，才能保证整个建筑施工不出现质量问题；再比如，应当加强技术交底特别是现场技术指导工作，如果发现哪个部位和哪个环境出现技术问题，必须在第一时间予以解决，如果没有解决坚决不允许进入下一道工序。

综上所述，尽管随着我国建筑行业的快速发展，各级各类建筑施工企业都高度重视施工管理和提高质量，但按照现代建筑施工管理与质量要求相比，个别建筑施工企业在管理体制和管理制度、施工质量控制、施工技术管理等方面仍然存在很多不足，这些既是管理中的问题，也是建筑施工质量的通病。这就需要我国各级各类建筑施工企业，着眼于提高建筑工程质量，对施工管理问题和质量通病给予高度重视，并采取更加积极有效的措施加以改进，切实通过管理创新来提升工程质量。

参考文献：

[1]宋园园，袁守文.浅析现代建筑施工管理问题及质量通病治理[J].四川建筑，2012（04）

建筑施工企业质量管理体系范文

关键词：建筑企业企业管理经营管理

0引言

建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。而经营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生存和发展起到关键作用。因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已经成为建筑企业管理者最基本的能力。

1建筑企业经营及其影响要素

建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。

2提高建筑企业经营管理的措施

2.1建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。

建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。因此，必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。

2.2加强建筑企业技术要素的经营管理

建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素；二是指技术创新活动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。

要做好建筑企业技术经济的管理工作，首先必须明确技术管理的任务，正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术活动，不断推进并提高企业的技术水平，努力提高各技术的经济效益，真正做到技术与经济的统一；二是要做好各项技术经济管理的基础工作，包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等；三是要做好安全技术和环境保护技术，如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。

2.3加强建筑企业人力资源的经营管理

人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为

[1][2]

管理，以及终身教育等内容。

人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的，必须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理；并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。

.加强建筑企业质量要素的经营管理

所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围；有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神，积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的经济质量管理，必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、建筑设计、建筑施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处在质量经济管理之中。

结束语

建筑施工企业质量管理体系范文篇10

1建筑施工管理的意义

（一）能保证建筑的质量。质量一直是大家最关心的问题，比如食品质量，服装质量等等。建筑质量更是人们关注的重中之重，因为它是衣食住行的基本生活设施，建筑质量的好坏，直接影响人们的人身安全。

（二）能有效的控制成本。一切行为都是在创造利益，建筑业更是如此。有效的管理不但能保证建筑的质量，还会在成本上有所节约。当然，并不是为了省钱而一味的节约，这里说的成本的目标控制是在保证质量的基础上，进行成本节约。

（三）能保证建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全，才能保证施工的顺利进行。

（四）能保证工程的进度。保证工程按时完工，是施工方重要的信誉保证。如果工程的进度拖后，不但对企业的经济带来损失，还会失去最重要的信誉，更会影响以后的社会地位。

2建筑施工管理存在的问题

目前，我国建筑工程整体的施工管理水平还较低，大多数建筑工程施工企业的施工管理工作还只是浮于表面，没有深入落实。例如某些企业进行施工管理只是简单的派些技术人员去现场指导一些具体工作的施行，并没有涉及成本方面的估算与投入，成本管理言过于实，这直接影响到了企业的市场竞争力。如果在遇上技术人员准备不充分的情况，甚至连施工质量都难以得到保证。

（一）质量监管。前一部分讲了建筑质量是非常重要的，但是在如今的社会，很多建筑的质量是不符合要求的。比如为了节约成本，以次充好，直接影响了建筑的质量。还有部分人利用所谓的关系、人情，减少支出，对建筑所需的原材料进行成本缩水，或者投入资金不到位，对工程进行转包，这些做法都不能保证建筑的质量。质量达不到要求，怎么会得到大家的认可，又怎么能让大家放心购买和投入使用呢？

（二）安全问题。大家都知道，施工人员主要在露天场所或者高空进行作业，这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数，所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性，导致管理安全机构瘫痪，只闻其名，未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例，种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题，大家才会更有效的完成施工作业。

（三）施工人员的素质问题。如今是一个高科技时代，更新换代非常快。包括在施工建筑方面，很多器械都是现代化、自动化。这就要求工作人员的技术越来越高。但是现在很多工人都是没有经过专业的培训就直接上岗的，这就埋下了安全隐患。对技术掌握不熟练，难免会出现故障，严重的还会危及生命。社会的进步直接要求施工人员要提高素质，这个问题也是大家不能忽视的。

（四）施工企业组织机构问题。先如今社会竞争日趋激烈，一个项目可能经过转包、分包等过程。造成整体肢解，各负责各的，整体没有联系统一，组织机构乱成一团，未能落实有关建筑的相关文件，造成部门和部门之间脱节，分工不明确，严重影响了整体进程。企业的组织好比是一棵大树的主干，只有主干通畅运行，才能保证分叉得到充分的营养。

3加强施工管理所采取的对策与措施

1）建立科学的管理体系。首先可以在企业内部大力宣传建筑工程行业激烈的市场竞争现状，激发每位员工的危机意识，从而提出要通过构建科学的管理体系来提高企业的市场竞争力。科学地构建管理体系一定要以企业自身的实力为基础，要注重对建筑工程施工质量的控制，从而加强对建筑工程施工各个环节的控制。这有助于施工管理质量的提高。另外科学的管理体系有助于人力资源的有效分配，不但不会出现空岗的情况，而且还能达到人尽其才的目的。

2）优化建筑工程的施工成本。在建筑工程进行施工之前，一定要做好预算的工作。从投标工作开始，都需要做好每个阶段的成本预算，对资金做好正确的规划。编写好完整的计划书，并针对每个具体环节可能出现的问题也需要做好相应的应急准备。到了正式施工阶段，一定要经过详细调查、比对选择出最优的施工方案。施工过程中，要注重机械设备及高科技技术的应用，这不但有助于提高施工质量，而且还有助于提高施工效率，缩短工期，进而也减少了施工开销。同时有效地对人工、材料的开销进行控制也是有必要的。施工完成后，还需要进行完工后的成本核对，写出具体的总结报告，分析出做的好的方面及尚需要进行优化的方面，并针对具体问题提出建议，组织经验座谈交流会，然后争取在下个项目可以做的更好。

3）加强建筑工程施工质量的管理。加强企业的质量管理，树立质量管理的方针是企业施工管理工作的重中之重。现主要针对影响施工质量的因素提一些建议。首先，施工是由人发起的，企业一定要注意加强对施工人员的管理，要注意培养人员的专业素质，充分调到施工人员对工作的积极性以及责任心。其次，用于施工的材料一定要满足业主、监理或者设计的要求，注意妥善保管，分类存放，易发生化学反应的物质尤其需要注意，要充分保证使用材料的质量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保证机械设备及高新技术的使用。

4）贯彻全员施工管理加强技术培训的理念。员工作为企业的一份子，都应该积极参与到建筑施工的管理之中，而企业也应该建立更加全面的管理体系，把每一位员工都融入到施工建设这个大家庭之中。企业应该想办法增加企业员工的存在感，例如在施工管理之中为每一位员工都分配一定的任务，并建立完善的奖惩制度。这样便可激发每位员工的危机责任感，也可以更好地保证施工管理工作的进行质量。施工管理还应将质量管理、成本管理等管理体系有效结合到一起，这样便有助于构建更加全面的管理体系。

5）将信息化技术应用到施工管理体系之中。进入信息化时代，当前信息化技术得到了飞速发展，已经被应用到了各行各业。若将信息技术应用到施工管理，能够为企业的施工管理提供各种各样的信息，管理人员进行管理操作也会更加方便。因此，建筑工程企业也有必要建立自身的信息管理系统，这样企业便可以随时了解施工的进展情况，能够更好地对施工管理作出调整及控制。

6）加强技术保障，使用新型工艺。在施工的工程中，我们要注重新技术及新工艺在施工中的应用。当遇到技术上的难点的时候，我们除了要敢于尝试一些新技术外，还可以采用一些新的工艺手段，也许这也正是突破问题的关键。一旦取得了突破便是一种经验上的积累，当下次施工遇到同样的问题，它便成为了一种技术上的保障，整支队伍的施工水平也就会不断提高。

建筑施工企业质量管理体系范文1篇11

关键词：建筑工程项目；施工管理技术；创新

建筑工程项目施工管理技术与项目工程施工质量息息相关，因而为了满足现代社会的发展需求，为人类提供一个更为舒适的生活环境。要求建筑工程企业必须将施工管理技术创新放在企业发展的首位，并采取相应措施大力推广该项工作的有效落实。以下就是对当前建筑工程项目施工管理技术创新的详细阐述，望其能现代建筑工程企业的发展提供有利的文字参考，并促使我国建筑工程能由此提高自身施工质量。

1创新建筑工程项目施工管理技术的必要性

对于建筑工程项目施工管理技术创新的必要性分析可以从以下两个方面入手：第一，随着社会的不断发展，人们对建筑工程项目施工管理质量提出了更高的要求，因而在此背景下，要求我国建筑工程相关部门应优化其管理技术。即应摒弃传统的施工管理技术，通过构建相关管理机制的方式等严格控制建筑工程施工质量，并通过开展文化活动等方式大力宣传思想观念创新的重要性，最终在一定程度上提高施工技术水平，为施工管理技术的创新打下良好基础；第二，随着市场竞争的日益剧烈，建筑工程企业为了稳固其自身的地位，必须从加强施工管理技术方面入手，提高自身竞争力。同时，建筑工程项目管理部门也应通过提高工程质量的方式创新企业文化，并将其作为企业在市场竞争中的优势，稳固自身发展地位。另外，为了建筑工程企业整体管理水平的提升，相关部门应定期安排员工参加相应的培训，进而通过培训的形式来提高员工综合素养，最终为建筑工程项目管理技术的创新提供有利条件。

2创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提

在建筑工程项目施工管理技术的创新工作之前，建筑企业首先应根据其发展特点和具体的经营状况构建相应的管理技术创新目标，进而在实际施工过程中通过加强建筑工程施工质量等方式努力朝着这个目标前进。发展方向的制定是建筑工程项目施工管理技术创新的前提，同时其也是企业的发展动力，因而企业相关部门在制定发展目标后，应利用新媒体手段等对其展开有效的宣传，最终促使企业全体员工在工作开展的过程中都能秉承统一的发展方向，且能通过共同的努力推动该目标的有效实现。其次，为了推动建筑企业管理技术的创新，企业在发展的过程中也应整合自身资源，增强自身竞争力。对于此，要求建筑企业相关部门应采取相应的措施优化企业文化，为企业员工营造一个良好的工作氛围，促使其在此工作环境中能不断挖掘自身潜力，发展自身创新技术，最终为建筑工程项目施工管理部门核心竞争力的提升提供有利条件。另外，建筑企业在发展的过程中也应突出自身个性化特点的发展，与其他企业区分开，并由此使自身市场竞争力变得更为强大。

3建筑工程项目施工管理技术创新对策

3.1创新建筑工程智能化管理系统

随着科学技术的不断发展，我国建筑企业为了稳固其在市场竞争中的地位，应将计算机等现代化科学技术引入到工程项目施工管理中，优化管理系统，并由此实现管理技术的创新。智能化管理系统平台的构建是管理技术创新的基础，因为施工企业在工作开展的过程中会产生大量的数据资料和客户信息等，因而若将先进的科学技术融入到现代化的管理系统中，那么数据管理将会更趋向于规范性，且相关工作人员的工作效率也会由此提升。另外，智能化管理系统的实现也为企业管理工作的展开打下了良好基础。即在建筑工程施工过程中若出现了任何故障需要对工作环节进行调整，那么管理人员即可将相关信息于管理系统中，实现信息共享，并由此增强企业与业主之间交流。

3.2提高建筑工程项目管理水平

为了实现建筑工程项目施工管理技术的创新，建筑企业相关部门也应采取相应措施提高建筑工程项目管理水平，只有如此，才能为企业管理技术创新工作的展开提供有利的保障。首先，要求企业管理者应通过调查等方式深化自身对管理技术各项内容的理解。其次，企业相关部门应根据具体的施工现状构建相应的建筑工程管理协调方案，并要求施工人员在实际施工的过程中要严格按照方案执行，进而确保工程管理方式的规范性，最终从根本上提高建筑工程整体项目管理水平，为管理技术创新的实现提供有利条件。再次，企业也应根据其自身发展方向和发展目标完善工程项目管理体系，并由此明确部门在项目管理工作开展中的职责，调动员工工作积极性的同时，提高建筑工程项目管理质量。

3.3提升企业员工创新能力

企业员工创新能力、创新创新水平与建筑工程项目施工管理技术创新效果息息相关。因而施工企业在开展管理技术创新工作的过程中，应着重强调对企业员工创新能力的培养。对于此，可以从以下几个方面入手：第一，随着企业管理系统的更新和智能化系统的实现，要求施工企业应定期安排企业员工参加相应的培训，进而使其在培训过程中能提高自身实际问题解决能力，且更好的掌控先进化的管理系统，提高施工管理质量；第二，施工企业应注重人才的引进，即企业在发展的过程中，应引进更多的智能化管理系统人才，构建一支创新型团队；第三，企业相关部门应根据自身的发展状况完善相应的奖励制度，从而调动企业员工不断提高自身创新能力，并由此促使员工对企业施工管理技术创新发展产生高度的认同感。

4结语

综上可知，随着市场竞争的日益剧烈，施工企业应采取相应促使不断提高自身项目施工管理质量。同时也应通过提升企业员工创新能力、提高企业项目工程管理水平、优化企业系统管理平台等方式为企业管理技术的创新提供有利的条件。另外，施工企业在发展的过程中，也应根据自身的发展方向和发展目标构建相应的管理机制，为企业管理技术创新工作的展开提供一个有利保障，并由此实现施工企业核心竞争力的有效加强。

参考文献

[1]翁壮夫.浅谈园林绿化工程的施工管理创新[J].城市建设与商业网点，2014，23（09）.

[2]蒋钰.建筑工程施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，21（07）.

建筑施工企业质量管理体系范文篇12

【关键词】项目管理；质量安全；应用

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：

施工阶段项目管理要从以下几方面抓起。

1管理方面

1.1施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。不得不说建筑行业是社会的缔造者。严格要求质量，严格要求建筑的安全性和耐久性是相当重要的，然而现在的建筑行业还真是你有政策他有对策。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正规的施工队伍。。

1.2项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.3设计图纸审核。为了在施工时确保设计无差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划敲定之前，由项目经理、技术负责人等安排相关人员对设计图纸审核。审核出图纸中存在问题后，进行认真的修改。确保设计质量。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

1.4有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。现场的施工管理人员责任心也不强，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理，对工程睁一只眼闭一只眼，其实现场的管理人员的位子是最不好做的，可是他是整个项目的最终负责人，也就是承担工程质量的人。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的真是令人心寒。然而现场施工人员对此却见惯不怪闭着眼要求工程的继续进行，只是在施工上做手脚。而有的是外聘的临时的现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样的临时聘请的管理往往存在干一天算一天的心理，对工程部上心，不负责。这样的建筑施工队伍影响建筑施工质量，而我们就要主抓这两方面，做到严格监督控制建筑质量。

1.5组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理人员建设显得至关重要，项目管理机构和企业管理机构联系是最密切的，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。项目管理经理在建筑项目管理上起到的作用是不容忽视的，项目经理是项目管理的核心人物，直接关系到项目管理系统的顺利进行，对于不同的项目需要不同的人才，不同的管理。另外一点就是工程项目的整体管理，项目必须有统一的领导，能够起到统一管理各个小的项目，将其进行规整，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统一编号，统一管理。

2建筑施工过程

2.1项目管理人员要做好建筑施工材料的选择。施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料的质量关乎到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制还好一些，尤其是在此之前建筑行业流行不偷工减料的建筑企业不是好企业，不偷工减料就挣不到钱。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置根本不进行深加

项目各部要严格要求自己，如果把建筑产品看作是一个大人体，那么其中土建、水电、消防、智能、热水、大配套等就是人体的各个功能器官，每个器官出现问题都会影响整个建筑的质量安全，而每一步建筑施工的生产形成，又是由一道道工序组成，尽管系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一步建筑施工抓起做到步步无疑，

3工程质量监督体制

3.1工程质量的监督。工程质量是建筑方施工过程中项目管理的重中之重，严把质量关，确保施工的每一个环节都让客户满意，制定施工质量管理机制，确保施工过程的责任制，充分调动项目管理人员的管理积极性，和责任感，确保施工项目的质量。

3.2要抓住工程施工的主要线路，将材料和资金安排实现最优化，实现资源的合理化配置，杜绝资源的国度浪费，项目经理还要做好资金的筹集工作，及时向企业高层管理反应施工情况和建筑施工的进度，防止施工在进行过程中因资金问题而造成工程的拖置，顾客代表要做到监督到位确保施工进程和施工质量，只有顾客严格监督才能从根本上杜绝建筑方施工问题的出现。这对建筑施工方的企业建设和进步，以及顾客的利益都有好处。

3.3一项工程都是有一定的工作时间限制的，做好工程时间规划确保项目在规定时间内完成也是项目管理的重要一项，准确估计每一施工工序所需时间，在规定时间内完成整个项目的施工建设，不仅对工程招标方有积极意义，能够确保招标方的定期使用，对施工方信誉问题也是很关键的，能在限定时间内完成整个项目的施工建设，有利于企业在建筑行业树立形象和口碑，对企业的发展至关重要。

3.4建筑施工方还应加强风险预防机制的建设，以应对建筑施工过程中出现的突发事件，比如说建筑施工过程出现的安全问题，资金不足问题等，另外建筑施工方还应关注建筑施工人员的安抚工作防止建筑工人的不满，建筑施工方对这些问题都要加强管理，确保施工项目的顺利进行。

3.5工程竣工阶段的工程检测也是至关重要的，严把工程竣工审核，业主可以从工程的审计，定额套用的审计和取费的审计方面进行审查，确保建筑质量。

结束语：建筑市场的不断进步，建筑行业的竞争也在不断增强，市场又赋予了质量另一层的含义，那就是，客户满意。如果每一道工序都让客户称赞，那么整个建筑工程必定能让客户满意。建筑质量问题涉及面广，而且问题严重，因此做好建筑施工的项目管理工作加强质量监督对建筑工程的顺利完成就特别重要。现在建筑施工项目管理还存在着一定的问题，有待加强企业建筑施工项目管理人员的教育与建筑施工项目管理机制的完善。不仅要建筑施工方加强管理，还要社会各界的监督确保建筑质量。是建筑行业健康稳定的发展。

参考文献

[1]曹业民.建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用[J].科技风.2011（13）