娱乐公司盈利模式范文

2001年11月，当陈天桥决定《传奇》结束公测，全面收费之时，他肯定不会想到，三年后，他登上了中国首富的宝座。现在，陈天桥又计划着打造另一个“传奇”，这次的主角是IPTV。究竟是何种魔力，让陈天桥坚定到“大不了把股票卖了也要做IPTV”？

在2001年末，盛大通过收费模式，在免费盛行的互联网世界快速掘到了金矿，现在，陈天桥似乎又在IPTV上找到了感觉：中国电视用户的基数远远更为庞大，如果也像网游那样每个用户收费，对盛大而言将是何等的机会。

不过，“消费者为娱乐买单”，这种让陈天桥一举成名的最寻常模式，对于广电行业却无异于一场革命。“在国内，所有电视频道95％是靠广告，而95％的广告里面，有95％是靠电视剧。”中国传媒大学广电研究中心主任胡正荣教授告诉《新财经》，事实上，为消费者提供的电视节目，消费者为之买单的大概连5%也不到。

而这种过度依赖广告的盈利模式对广电行业发展的阻碍非常明显。据统计，广电和电信的总资产相当，都是2000多亿元，但广电的收入却远远落后于电信。2003年，中国电信业的业务收入达到4610亿元人民币，广电为514亿元，后者仅相当于前者短信业务一年的收入。

“传统电视产业的特点是非竞争性与非排他性，多一个用户基本不会给广电系统增加成本，这使得该产业有些互联网经济的特点。然而目前电视节目的无线与有线网传播还只是起到接收免费频道的作用，电视台很难向消费者收取费用，只能依靠广告。”一位产业研究者如此表示。

倘若陈天桥以及更多的IPTV淘金者们能否扭转乾坤，以IPTV为工具，重新定义电视行业的盈利模式，不仅让消费者心甘情愿为精彩节目支付费用，也能使电视产业获得足够的资金，制作出更为优秀的作品，这必将意味着电视产业的一次飞跃：即使全国4亿电视观众每月只愿支付50元收视费，这也将催生出2400亿元的大市场。况且，从无线传播到有线电视，再到IPTV或数字电视，技术的发展使得电视产业向消费者收费已经由不可能逐渐变得相对容易。

陈天桥的梦想能否成为现实？

IPTV：“互动点播”革命？

所谓IPTV，可看做利用以TCP/IP协议为基础的宽带网接受视频信号。细分下来，它可以有两种基本形态：或者用PC连入宽带网接受视频信号，或者利用电视机+机顶盒接入宽带网。前者在几年前就已屡见不鲜，如一些电视台在自己网站上提供的在线播放，甚至从广义上说，在PC上下载一部电影或电视剧也属此类；而后者可看做当年未曾实现的“维纳斯”计划的升级版，并且在电视屏幕上接收的不限于视频信号，也包括网络游戏以及一般的网页浏览。

不过，要理解IPTV所带来的商机与对广电行业盈利模式转换的促进，还不得不从数字电视谈起。直至目前，转换广电行业盈利模式主力军仍是数字电视，并且一定程度上，IPTV正是因数字电视推广中的种种困难而引起关注。那么，数字电视究竟面临何种问题，IPTV又能提供什么样的解决方案，从而如此富于吸引力？

据了解，目前推广数字电视的主要模式:青岛、佛山模式主要采取了固定月租费加上收费频道的方式。不过，作为电视产业由广告模式向收费模式转换的最重要一环，消费者却普遍不愿意为数字电视花太多钱，这成了数字电视面临的严峻问题。直至去年底，全国数字电视用户只有120余万，而按计划2005年要达到的用户数是3000万。

对于数字电视面临的困难，中国传媒大学的胡正荣认为，传统模拟电视已经很丰富的内容是制约数字电视发展的阻力。“英国推广数字电视是世界上最好的。英国的电视频道只有5个，这是非常重要的动力，因为英国是处在一个电视内容匮乏的市场。而美国数字电视推广也不成功，因为美国已经有非常丰富的电视频道。对中国而言，已有的几十个频道，基本上满足老百姓对信息、娱乐的需求，老百姓不一定要去订数字电视。”

不过，与美国相比，中国的情况还有不同。在美国，模拟的有线电视已经提供了大量的收费频道，因此，在有线电视时代，美国就已经开始从广告模式转向了收费模式，有线电视收入的70%～72%就来自收视费，但在中国，“节目-收视率-受众-广告”已经形成了一种稳定的盈利模式，电视台（或运营商）都竞相用最精彩的节目争夺最丰厚的广告，留给收费频道的节目，其实在免费电视上基本也能看到。广告模式现实的盈利能力使得收费模式饱受节目匮乏之困，从而很难让用户为之买单。

正是在这一困境面前，IPTV以其“互动点播”的独特魅力受到了越来越多的关注。

模拟电视只能实现被动的接收节目，而正在推广中的数字电视，也只有一些简单的互动功能，它的主要特点在于能传输高清晰节目并且可传送的节目容量多达500套左右。据上海交通大学的一位专家表示：“装有机顶盒的数字电视虽然也有交互式点播的功能，但基于传统的广播网，其实互动的功能非常有限，现在的所谓数字电视以后发展的主流方向仍然是（单向的）广播式的形态。”这也就意味着，数字电视在提供更多的频道（包括大量的收费频道）与更高的图像声音传播质量之外，并不能打破传统电视的收看模式。而以双向传输的TCP/IP协议为基础的IPTV则完全突破了这一瓶颈，能实现真正的任何时间、任何节目的互动点播。

“交互式点播”突破了传统的“被动式”收看方式，这在电视产业无疑颇具革命性，不过，在互联网上这却已经颇为寻常。在整个教育网内，由于带宽更为充沛以及免费资源众多，用户的娱乐时间很大程度上已从收看电视，转为从网上下载各类视频资源或在线收看。这种方式的吸引力是惊人的，用户可以在他最闲暇的时间观看一部几年以前的经典电影或电视剧，可以在心情烦躁时看上一部台湾的搞笑节目，完全突破了传统电视僵化的时间与内容限制。BT下载的广泛盛行，使得这类收看模式迅速蔓延。而传统电视事实上正在逐渐流失拥有宽带网接入的用户。

于是，IPTV找到了改变广电行业传统盈利模式的方法：它将大量电视节目放在网上，等待用户点播，而用户或者用PC或者用客厅里的电视随时点播，同时支付一定费用。

要检验这一模式的生命力，一个特殊的例子是数字电视推广中的“异类”――杭州模式。杭州的数字电视由两部分组成：首先是基本型的广播式业务（使用基本型机顶盒），与青岛或佛山模式相仿，只能“看”电视；其次是交互型的互动业务，使用增强型机顶盒，用户能实现点播等互动功能，真正达到“用”电视。

可圈可点的正是这个交互型业务，这一互动平台拥有8万小时的在线点播节目，用户可以在任何时候付费点播他想看的任何节目。这种模式显然比僵化的“看”电视方式更吸引用户，杭州数字电视有限公司副总经理郑晓林表示：“现在购买增强型机顶盒的用户占30％”，这已经远好于主要推广收费频道的佛山模式。而广电总局副局长张海涛也在公开场合表示：“他们的推广模式使我很震惊。”

杭州模式的独特性在于，它正是数字电视与IPTV的结合体。用基本型机顶盒接收的广播式业务，与青岛、佛山模式并无太大差异，而增强型机顶盒接收的交互式节目，却是通过TCP-IP协议，在宽带网上传输的视频信号，即所谓的IPTV。

相对于数字电视更高图像、声音质量（只要带宽允许，IPTV也能提供），与更多频道而言，IPTV轻易实现的互动点播显然更具有革命性。“即使已有的这些节目，只要能收集很全，并让用户自由地选择在电视上点播观看，他们大多是比较感兴趣的，也愿支付一定费用。”一些业内人士这样分析。

于是，IPTV互动点播的优势完全能够打破电视产业传统的盈利模式，开创全新的收视方式，从而一定程度上克服了数字电视节目匮乏带来的产业发展困局，毕竟只要能把现有节目大量收集，并提供互动点播，总会给用户带来极大方便与乐趣，从而更易于促使用户为之付费。

业内专家估算：通过IPTV，中国4亿电视用户、9亿电视观众，在“IPTV机顶盒+电视机”上将告别的单一被动的节目接收，走向集视频点播、互联网内容、网络游戏在内的更为丰富多彩的互动数字娱乐生活。而再加上通过PC接收IPTV的方式，中国的IPTV市场将能达到2000多亿元的规模。

产业布局

IPTV以它的独特魅力正吸引着越来越多的投资者。盛大、长虹、TCL、中兴、海尔、UT斯达康、微软，甚至香港的李泽楷以及广电、电信属下的众多部门纷纷踏入了这个新兴产业，IPTV在2005年注定要成炙手可热的事物。不过，面对着这一新生事物，各路诸侯打造的模式也颇为不同。在重要参与者中，盛大与李泽楷的模式很具有代表性。

盛大进入IPTV产业，从目前来看，更像是其将PC上的网游业务向电视的扩展。盛大的模式很简单，向用户提供比简单的机顶盒更多功能的接驳器，然后用户将其与电视相连，并接入宽带，于是用户在付费购入盛大的点卡之后，就可以在电视上实现其提供的网游及其他服务。

陈天桥声称，他所做的，“只要在PC机上挖一条渠，把网络上的东西接到电视上”。而价值3000余元的接驳器则是他实现这一意图的有力武器。

为了使这一举措真正形成全面战略，盛大提出了“家庭数字互动娱乐中心”概念。盛大总裁唐骏表示：“盛大已经为家庭娱乐市场做了三年的准备，积聚了包括游戏、音乐、影视等大量的互动娱乐资源。”盛大与环球音乐结盟，从而公司能够“在其互动娱乐平台上及游戏场景中以媒体播放的方式、并在未来以下载方式向其庞大的用户群提供环球的音乐作品”，这可以看做盛大打造“家庭数字互动娱乐中心”的最新举措。

盛大面临的最直接问题是：究竟有多少人会买3000余元的接驳器。正如一些分析人士评论：既然它与PC功能相仿，甚至与低端PC的价格也不相上下，消费者可能对它兴趣不大，毕竟用PC直接连接电视也不存在什么障碍。

不过，盛大推广接驳器的初衷，主要是为了培育用户“在客厅享受互动娱乐”的习惯，这也正好切入了IPTV的实质：所谓的互动娱乐，不仅是玩网游收费，也意味着在线点播影视节目或音乐也要实现收费，这正好将转换广电业盈利模式形成的巨大商机摆到了陈天桥面前。

与盛大不同，李泽楷用另一种方式进入了内地的IPTV产业。李泽楷的电讯盈科在香港已经营有“now”品牌的IPTV业务，公司不仅具备这方面的营运经验，更拥有众多的节目内容。以此为基础，李泽楷与网通旗下的网通宽带网络有线责任公司成立合资公司，主营以IPTV为重点的互联网宽带业务。可以说，李泽楷联合网通一开始打造的就是纯粹意义上的IPTV：即提供交互式电视节目。据悉，作为电盈与网通合资的产物，重庆网通的IPTV已进入免费的测试期，已有近万名重庆人在PC上观看到13个频道的直播节目和8个栏目的视频点播节目，这比推广了两年的数字电视用户还多一倍。据了解，营运商将会在适当时机免费提供机顶盒并实现在电视上观看IPTV，以适应那些习惯于坐在电视机前的用户。

借助电盈节目内容与网通宽带资源上的优势，李泽楷与网通为IPTV开了一个好头。不过，有业内人士指出，网通与电盈并不具备IPTV营业牌照，直至目前它们尚无法正式经营IPTV，而具有IPTV牌照发放资格的广电总局显然不愿电信踏入其主管的电视业务之中，利益之争无疑使李泽楷与电信合力打造的IPTV产业面临诸多政策风险。

透过陈天桥与李泽楷两种IPTV模式就能看得很清楚，内容以及广电、电信之间的利益博弈是决定一家公司在IPTV行业里成败的关键。在内容方面，陈天桥以网游为起点，正在不断丰富其“家庭数字互动娱乐中心”的内容，而李泽楷则依靠了其在香港所拥有的众多电视节目；不过在广电与电信的利益博弈面前，他们能做的可能只是等待合适的时机。换句话说，广电与电信对IPTV的态度是决定其发展方向的关键。

广电、电信博弈

广电和电信之间关系微妙，这已不是新鲜的事。IPTV的出现，更是让广电行业深存戒心，担心电信运营商借IPTV曲折进入广电垄断的电视领域，对其仍在全力推广的数字电视的发展造成冲击。因此，在2004年10月11日，国家广电总局在颁布生效的《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》中规定，电信企业只能开展PC端的IPTV业务，限制经营“机顶盒+电视机”的IPTV业务，拥有广电行业背景的机构则不受这样的限制。而电信运营商则把2005年确定为“网络电视发展年”，试图利用这种新型业务进入广电领域。

在胡正荣看来，两个行业之间的博弈，根本在于利益上的争夺。“事实上，形成广电和电信利益之争的焦点就是用户数。谁掌握用户数，就意味着谁捧得‘金饭碗’。”而从中国互联网络信息中心（CNNIC）的第15次调查统计报告来看（截至2004年12月31日），全国互联网用户总数已达9400万，其中，宽带互联网用户数量达4280万。这数字与拥有10亿电视观众的广电相比，电信目前处于劣势。

不过，广电网络的弊端也非常明显。中国的有线电视网络最初是在繁荣广播电视的号召下，由各地、各级广电或政府出面筹资建成，国家没有专款投资，各地自己筹资铺设，资金来源也很复杂，产权归地方集体所有。2001年“台网分离”之后，网络公司独立于电视台，各地留下了一大堆各种背景的有线电视网络公司。之后虽然经过整合，但某些省会城市依然有两个网络公司，且各个区县都有自己经营有线电视网络业务的公司。因而在管理上，广电总局对地方的监管并没有具体可行的手段。相比较，拥有全国统一网络的电信在此方面占有优势，运营主体也主要是中国电信与中国网通两家公司。

对于广电总局而言，IPTV实在是一个敏感词汇，因为他们全力发展了几年的数字电视与之多少有些冲突。IPTV的优势在于互动点播，不过，胡正荣认为：“一个人每天都是搜索状态看电视，和电视台给什么节目、就看什么节目，是两种状态”，而这两种状态都应该有需求。按这种观点，数字电视提供的免费或收费频道，还是具有很大的市场，数字电视与IPTV仍是一种互补的关系。

真正激烈冲突的则是另一方面：想让目前的有线网在具备传输数字节目之外，能很好地实现交互式点播，对其进行以TCP/IP协议为基础的宽带互联网改造肯定是最好的方式。如此一来，广电便直接在互联网业务上与电信部门展开竞争，这正如杭州目前的现状。而同时，如果电信部门用它的ADSL实现这种互动式点播，也是直接在抢占广电的地盘。

目前，广电总局正试图将全国的有线网整合成一张大网，并成立中国有线电视网络有限公司。如果广电的这一意图实现，无疑会给电信相当大的压力。

以这样的商业逻辑来看，广电与电信争夺的实质是：究竟是用有线网，还是电信网实现IPTV，同时进一步抢占宽带互联网市场，而不会是阻碍IPTV的发展。虽然博弈的结果尚难预料，不过对于进入IPTV的淘金者而言，能够事先站对位置，则是考验其生存的重要一环。

“广电与电信的博弈，不大可能阻止IPTV的发展，但无疑要影响其发展方向。”一位IPTV研究人员说。

内容革命

像IPTV这类的新技术必然引发一连串的故事，它促使广电、电信业出现变革，而这种变革又反过来决定它的方向，现在它又在改变内容商，并促使其做出反应。

“IPTV、数字电视、卫星电视的发展，最高兴的是内容提供商，等于说他们的空间加大了，而且是前所未有的大。”胡正荣告诉《新财经》。不过，“他们也是最痛苦的，因为他们受到的政策限制是最大的。”

从宏观角度也能看到内容提供商面临的商机，如果IPTV或者是数字电视能够通过收费成功转换行业的盈利模式，那么，中国电视产业可以实现比以前大很多的产值，而内容提供商自然能从中获利不菲。

过去在传统电视体制下，内容提供商是整个产业链里境况最差的一个。一方面是内容受政策的限制，内容提供商能做的内容非常有限；其次，由于国内的电视播出平台属垄断资源，掌管在频道运营商手中，内容商没有发言权，结果造成内容供应商与频道运营商的地位不平等，在竞争中处于劣势。胡正荣谈到：“电视台为了照顾自己的员工，宁可把很多时段拿出来，用他们制作的垃圾节目来填充，也不外买节目。”对此有同感的唐龙国际传媒集团总裁陆兴东也认为，民营电视商致命弱点的根源，在于缺乏自己的网络和播出平台，在市场上处于弱势地位。

显然，IPTV在改变内容提供商与频道运营商之间地位不平等上，能起到有力的促进作用：播出平台的增多，将给内容提供商更大的选择空间，并且，IPTV互动点播的模式，也让运营商根据点播次数来评判内容的质量，从而有助于优秀的内容提供商得以发展。

于是，当IPTV的成功传递到产业链的内容环节，也将给予内容提供商更多商机。

希望与现实之间

截至目前，陈天桥全力打造的IPTV产业仍然没有成型，是否或何时能盈利自然无从说起。事实上，IPTV是如此之新的产业，即使相对简单，采用PC模式的主要播出平台“天天在线”也宣布，三年之内不考虑盈利。

娱乐公司盈利模式范文篇2

高燃关键词之融资

80年代许多创业者的第一桶金是支个路边摊,一分、一毛地攒出来的;90年代许多创业者的第一桶金是从股市里炒出来的;而21世纪的IT行业创业者大多善“借东风”,高燃正是其中的佼佼者。从23岁开始创业到建设中国娱乐网,在短短的4年时间里,高燃“拿到第一笔投资,大约花了一年的时间(认识蒋锡培并说服他投资);拿到第二笔投资,大约花了三个月的时间(为MySee融资);拿到第三笔投资,也就花了1个小时(为现在的公司)”。――显然,对于如何说服投资人为自己的公司融资,高燃很有一套。

要回顾这个“80后”IT青年的创业历程,就必须从4年前说起。那是高燃第一次说服投资人为自己的公司融资,并在IT行业内迅速蹿红。2004年春天,当当网、卓越网等一批电子商务网站纷纷涌出,这种崭新的商业模式为IT行业带来了新的希望。高燃对这种盈利模式产生了兴趣,并且产生了进入电子商务江湖的念头。他将自己的思路写了一份商业计划书,打算寻找可以提供创业资金的人。在经历过几番波折之后,高燃终于找到了他创业的第一位天使投资人:他说服了江苏远东集团董事长蒋锡培,赢得了首期100万元的天使投资,并开始了他在IT行业的第一次创业。

顺利得到融资并不代表可以顺利创业。接下来的日子,高燃很快遇到了创业生涯的第一个“门槛”:公司管理。在公司的运作中,由于缺乏管理经验,公司起初的发展并不理想。当负责市场的高燃在外奔波时,团队中因为管理混乱出现了一大堆问题。因此,蒋锡培原本的投资计划中途停止了。

即便第一次创业没有想象中的成功,高燃还是很快地抓住了第二次机会。高燃又遇到了另一位创业的清华同学,两家公司合并在一起成立了MySee直播网,做了一个专做视频直播的网站。由于互联网行业是当今创新最活跃的产业,VC(风险投资)的眼睛也一直在这块领域内搜寻新的“商业模式创新”。此时,VC们盯上了MySee。“我们当时是中国最早的一家做P2P技术的公司。”高燃说。这种新颖的商业模式为他们在2005年获得了风险投资商上千万美元的风险投资。

2006年11月1日,高燃离任MySee,开始建设“中国娱乐网”,从非常高端的高科技项目进入到媒体的门户网站领域。“VC喜欢给第二次做创业的人投资。当然,如果第一次创业就成功的人,他们更喜欢。”

2008年,从投资人那里拿钱越来越容易的高燃,面临的最大挑战是如何真正管理好一家公司。

高燃关键词之模式

尽管已经经历了数次公司的创立、整合和离任,高燃仍然说:“在创业过程中,我并没有感觉到挫折和瓶颈。我一直在奔跑的路上。”

离任MySee后,高燃开始组建北京天海川媒体技术有限公司,开设了“中国娱乐网”。对于自己选择“娱乐”作为发展方向一事高燃给出的理由是,人类的需求分为四个层面。在前面三个需求得到满足以后,娱乐会是一个非常大的盈利方向。他看准了这个方向,并有信心在此领域内获得成功。

在IT行业,“技术”是很多企业成功的关键词,很多创业者都是从做技术起家的。比如马化腾,最初开发聊天软件OICQ,并依靠QQ聊天软件创建腾讯公司。在80年代的后起之秀中,大多IT行业的年轻创业者也是依靠技术创业的,戴志康、彭海涛走的都是靠自身技术能力起家,然后完成从程序员向经营者的转变,“技术”已经成为许多中国互联网企业创业的旗帜。和他们相比,高燃这个“半路出家”的创业者又具有什么竞争优势呢?“高燃认为,自己非“科班”出身的经历,不会给自己的事业带来影响,相反,因为不做具体技术工作,他在全局观上更具优势,更能够把握行业脉搏。

这种对行业动向的敏锐把握,是高燃能够吸引VC的关键因素之一。“做企业就是三件事情。第一个把方向找准,第二个找合适的人,第三找合适的钱。不一定要特别多的钱,一定要合适的钱。如果做企业把这三点把握好,把方向、人、钱准备好,我想你就会成功了。”在和记者谈起自己对行业未来发展的走向时,他认为,从中国化工网开始,行业网站开始发掘出存在的价值。“互联网的发展趋势有两个方面。一,互联网本身包含的世界越来越宏大。二,在具体的领域内互联网越来越细分。在各个行业里细分出各类公司。”他开发“中国娱乐网”的原因也在于此。谈到互联网的商业模式,高燃有自己独特的想法。“一直以来,互联网的商业模式就那么几种:以网络游戏为代表的收费娱乐、以SOHU、SINA为代表的门户网站广告模式、以阿里巴巴、中国化工网为代表的电子商务模式。”

“目前我的‘中国娱乐网’走的是广告加电子商务的盈利方式,而将来我还会推出‘鼠标+水泥’的商业运营概念,考虑将网站落实到实体。”

娱乐公司盈利模式范文1篇3

《互联网新闻信息服务许可证》由中国新闻出版总署下属的广播电视总局颁发,是一种从事新闻运营和新闻报道的法定合理从业资格证明文件,获得该证件的对象必须是具有独立法人资格和自负盈亏能力的报社机构以及网络运营商。互联网公司,尤其是商业网站,获得新闻牌照的门槛很高。

8000万启动大新闻战略

5月12日,激动网向外界证实,该网经过多年申请,于近日获颁该牌照,成为民营视频网站中首家获得新闻牌照的公司。在获得新闻牌照后,激动网随即公布了其“新闻立方”战略,计划斥资8000万购买非影视类内容、升级演播室、强化原创节目,从聚合、原创、辐射、标准、支持与合作6个维度发力打造自己的“新闻战车”。

张鹤表示,拿到新闻牌照整个公司和董事会层面都是一件令人感到欢欣鼓舞的事情,激动网会加大投入,继续巩固自身在这方面的优势。此次投入的8000万元,其中3000万用于购买视频和综艺节目,完善视频内容库;另外3000万投资给原创,最后2000万投给硬件。

激动网副总裁陈志华介绍,互联网最重要的优势是整合和聚合能力,激动网首先计划将3000万元用于购买各类视频资讯节目和综艺节目,力争把合作触角深化到400家城际电视台。这3000万中有一部分将用于购买一些非影视类的、非时政类的,甚至包括一些海外的节目。据悉。激动网目前已经和东方卫视、湖南卫视等近百家主流电视台建立了版权合作,今后还会将合作扩展到400家城际电视台。同时,购买计划中还将包括TOPGEAR(顶级名车)、DISCOVERY(探索)、日本动漫等海外非时事类节目。陈志华称,激动网的目标是要建立国内最大、最先、最全的视频节目数据库。

此外,激动网还将投入2000万元用来加强硬件建设,将继续加强布点辐射,在北京、上海、广州三地升级改造和新建演播室,在香港、台湾常设驻点,负责采集各类娱乐资讯节目,并将参与到重大娱乐和体育赛事报道中。当被问及是否会购买此次南非世界杯视频版权时,张鹤说,激动网正和版权方沟通,鉴于此次世界杯视频网站一拥而上投巨资购买版权,而巨大的投入所能带来的回报不明确,他本人不热衷于购买此次世界杯视频内容。

剩下的资金将用于激动网原创节目的打造。“另一笔3000万元资金要投给原创,这是差异化内容的突破点。”激动网副总裁陈志华表示,视频网站目前已经具备了自制原创节目并开始对外输出的能力。今后,激动网将打造以娱乐为主的自制节目,希望加深用户黏度,实现广告收益。据悉,激动网此次获得的新闻牌照涵盖PC、电视、手机三个终端,因此激动网计划成为视频内容提供商,向PC、电视、手机三个终端输出。据透露,激动网打算投资并且联合一些优秀的娱乐制作机构,创办与互联网深度结合的娱乐综艺节目和真人节目。另外,激动网还会大规模扩充和提升其拍客队伍,会在400个地级市举办“拍客星计划”,会聚来自网友的原创力量。激动网近日推出“赳客”互动剧,这种将影视与游戏结合的创新网剧产品非常受网友欢迎。据陈志华介绍,商业UGC项目也要“全面开花”,“赳客”互动剧将是激动网该项目的发轫。

“新闻立站,影视两翼,分享为辅。”陈志华如此描述激动网未来内容的“三驾马车”。他还打比方说:“目前,对于激动网而言,原创还只是正餐前的凉菜,内容的全方位整合才是最终的目标。”

“眼下的视频新闻,只是图文加视频的形式,这还不是真正的新闻,下一步我们将创建新的互联网视频新闻标准。”陈志华表示:“我们将采取像新浪一样的新闻模式。从标题、超链接到各个细节,最终形成行业内的标准。”

媒体+Hulu=牌照

此次激动网获得《互联网新闻信息服务许可证》,证明了政府对视频网站媒体角色的认可,标志着视频网站已不仅仅是一个娱乐平台,同时也是网民获取新闻的重要渠道。

目前,国内的主流视频网站都在努力把握每一次展示的机会,希望可以让各界认可自己的媒体属性。今年以来,不管是日环食、两会、玉树地震、车展还是世博会,各种重大事件的现场都会有视频网站派出的报道团队。这种大环境下,激动网的媒体特性获得新闻主管部门的认可便水到渠成。

外界普遍认为,激动网能成为民营视频网站的破冰者,得益于两个原因:一是激动网董事长兼CE0吕文生的媒体从业背景;二是激动网始终坚持正版化的Hulu模式。

吕文生曾任《成都商报》社副总编、副社长,也曾担任国内多家报系经营公司的股东,在新闻出版界有丰富的人脉。这一经历也让他从创办激动网开始便强调“视频网站要媒体化”,依靠“正版内容+广告收入+微支付”来获得盈利,换言之――Hulu模式。

Hulu,eom是由通用电气旗下的NBC环球和新闻集团旗下的福克斯共同发起成立的正版影视作品在线观看网站,于2007年10月推出测试版,2008年3月正式向启动。网站一经推出就在很短的时间内取得了骄人的成绩,当年取得了9000万美元的收入,是全球第一家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站(有分析人士认为盈利数额应在1000-1500万美元之间)。截止2010年1月,Hulu的视频浏览量达到2,3亿,独立访问人数达到450万。

吕是该模式的忠实拥趸,也因此获得了不错的回报。2009年,激动网应税收入超过1亿元。“这是税务局开发票的收入,是真实的收入,并非‘吹牛’。”吕文生表示,2010年激动网流量及收入将在现有基础上翻一番,实现全面盈利。

不过,尽管随着百度“奇艺”这最后一只靴子的落下。视频网站淘汰赛已基本完成,除门户网站外能正常独立生存的视频网站不超过5家,但依然很难说激动网已经跻身于视频网站的第一阵营,建立了不可动摇的竞争力。在吕文生看来,“到2012年,网络视频行业的格局才会确定,届时可能会出现视频网站的上市。”

政策层面的破冰固然可喜,更为重要的是,牌照给了激动网开辟视频网站盈利新途径的可能性。

虽然Hulu模式赢利模式清晰,但市场的容量有限。“现在各大网站都在主推Hulu模式,过多的Hulu式网站将加剧行业洗牌进程,因此政府开放新闻牌照也给视频网站转型提供了选择。”艾瑞高级分析师赵旭枫认为。

在他看来,新闻牌照的颁布对用户层面基本没有什么影响,但却是视频网站行业方面一个开放、积极的试探性信号,为整个行业在内容运营(包括未来盈利模式)上提供了一条通过差异化经营实现突破式发展的新路。

实际上,在民营视频网站领域,除了激动网,优酷、

土豆、酷6都做了视频新闻,但因为牌照原因,前者的频道可直接设为“新闻”,后者只能设定为“资讯”,通过打球的方式进行视频新闻业务。

随着新闻牌照的瓶颈化解和资金的大力投入,激动网将名正盲顺地通过第三条路――经营视频新闻,加速尝试在视频网站盈利模式的突围。

视频网站盈利模式突围战

中国视频网站起步至今已有15个春秋。从初始10年的混沌探索到其后5年的生搬硬套,中国的视频网站一直在苦苦找寻适合自己的运营模式。

1995～2005为中国互联网第一个十年,该时期的视频网站处于混沌、摸索状态,主要由于国内网络带宽的有限,使拥有运营商色彩的企业如天天在线等借助于“收视收费”方式,而另一些靠SP、广告方式提供互联网视频的网站近乎无营收。

“首先,是内容方面的匮乏。”90年代即进入视频行业的分析人士表示,今非昔比,十年前的视频网站多数还是国外的视频当道,盗版横行,这样的内容,对于合法经营的广告主来说根本不可能投入费用。“当然,正版的素材,太正,受众的反响一般,没有多少人响应,投放广告也没有什么意义。”

到了2004年前后,日本的一个研究机构即数据,互联网资讯、图片、视频等内容的膨胀速度超过阅读速度的3倍,这为后来的视频分享时代奠定了基础。“当然,P2P下载方式的高速性,以及300万以上像素的手机、相机等终端在2005年的流行也促使了民间内容源的繁荣。”

然而,高质量的影视片制作,还处于酝酿期。今日再回首时,那个以山寨版,甚至非主流视频片、过正统影片为主宰的时代,对视频网站的商业运作是最大的挑战。

2006年,相比其它Web2.0网站的兴起滞后3年,又一个一夜暴富的互联网神话在美国视频网站行业的发生,引爆了中国P2P站点的纷纷模仿一Youtube内容模式在1年内被140多家有名的视频网站复制,包括今天的56、六间房、Motile、土豆等等。

这一时期,中国的互联网带宽已经降低到普及标准,东部滑海城市的普通市民近乎家家有网络,上网频次、时长相比第一阶段明显提高。2006年,中国网民数突破1.37亿,每10个中国人中就有一个人上网。如此庞大的群众基础似乎证明Youtube模式在中国最具发展潜力。

但是商业模式却无法像内容模仿美国那样轻松――中国与美国最本质的区别是,中国视频网民消费能力比美国低一个数量级,而访问视频的带宽成本,却比美国高很多倍,这与中国人均GDP、通信服务价格及付费政策,均有很大关系。加之。2007年日益严峻的美国金融形势。更是让一批依赖美国VC关注的视频网站融资梦想破灭。

“尽管当时也出现了一批技术流派、内容原创派、高清独播派,等等,他们希望靠差异化经营引得投资,或提高带宽压缩水平降低成本,但仍然无济于事。”某视频行业专家回忆,这时候不少视频分享网站退而由“分享”转“点播”,或由综合内容转向“垂直门户”,甚至直接转向“企业视频”。

据推断,截止2008年视频分享网站数量高达400多家,而一台满载的视频服务器每年带宽费用超过2000万人民币,町见这一时期的视频网站“烧钱”何等严重,而其寿命也因为雪上加霜的经济危机分外短暂。

与传统电视、电影工业的成功接轨,让国内视频从业者们看到了希望,这也预示着hulu时代的到来。美国hulu视频网站模式的本质是正版化和机构内容的整合,这区别了YouTube用户上传的模式,于是行业内企业开始向hulu模式学习,纷纷投身到影视类内容的创建当中。

但是,“生搬硬套”的第二个历史阶段的经验教训,还是给了“hulu热”一些警醒。市场容量的有限性决定了模式相同的各大视频网站必须拼得你死我活,行业洗牌的过程将极其惨烈,因此中国必须有自己的互联网视频营运模式,特别是盈利模式。

此时牌照的及时发放无疑将推动激动网寻求视频网站盈利模式突破的尝试。

目前,国内视频网站普遍都没有实现盈利,据艾瑞的最新报告显示,媒体的价值正在视频网站上得到凸显。张鹤说:“未来,激动网盈利的主要来源还是广告、手机平台和用户收费。”

分析认为,网站的媒体属性越强,同等流量下,广告定价就越高,也更容易获得广告客户的认可。原来主要是影视和分享,而新闻将是传统视频网站通过向媒体化转型来进行盈利突围的第三条路。

激动网的视频新闻就相当于电视台新闻的橱窗,“视频网站打破了电视台新闻播出时间和播出方式的限制,其广告效应可以说是电视台新闻盈利模式的长尾效应。未来,激动网还将在内容和渠道上加速视频新闻的发展脚步。”张鹤如此说。

“激动网的短视频和长视频之比在2:1以上,大量的用户和流量均来自于新闻资讯类的短视频,并日激动网有三个访问峰值,分别是早上10:00、下午15:00和晚上21:00,前两个访问峰值均是新闻用户。”赵旭枫认为,有了新闻的采播权以后,各网站便可自行制作一些内容,这将大大改善目前视频行业内容同质的局面,同时有牌照的网站亦可借此机会确定自己的特色,培养用户,并给竞争对手一定的心理压力。

但他同时强调,有牌照仅代表有新闻制作和传播的资质,是否能将其转化为真正的竞争力尚且存疑。“视频媒体短期内无法成为主流媒体,采编难度稍小的一些社会新闻则大多属于突发事件,且地域跨度很大,要实现新闻制作除非在全国各地均设有记者站,否则也基本无法实现时时反应。因此,娱乐新闻、体育新闻这一类预见性强、采播要求又比较低的领域将在未来很长一段时间内做为视频网站的主要功能。”

娱乐公司盈利模式范文1篇4

ChinaJoy展会规模不断增长显示中国游戏产业不仅在本土蓬勃发展态势，其自身的技术积累和对外辐射能力也不断增强。目前中国本土保持良好运营状况、能够提供良好服务、深受游戏玩家信赖的企业，都将在七月ChinaJoy上再次与公众和媒体做面对面的交流。广大的游戏爱好者、相关媒体、商业机构代表、投资机构代表可以从ChinaJoy现场游戏公司的表现上，轻而易举的看出公司的状况和实力。

本届展会各大游戏运营商的参展规模达到令人惊讶的程度，巨型展位规模直逼上海国际汽车展的跨国企业。在美国和日本曾经出现的数码互动娱乐产业规模超越汽车产业规模的情况，预计在中国不久的将来也能看到。

2007年B2B商务合作专区受到参展企业的普遍支持，创业、外包等企业在此展示产品和宣示企业形象理念，谋求更多商业机会。2008年82B商务专区的展商数量较去年有大幅提升，来自中国、加拿大、日本、韩国、美国、英国等国家和地区的厂商数量达到25家。随着展览会商务机能的不断提升，必将最大限度的推动中国的游戏产业的发展。

自本届起ChinaJoy还设立了顾问团机构，来自中外产业领军企业的25位企业家和高管成为首批顾问团成员。在ChinaJoy这个中国游戏产业发展之路重要的节点上，为产业的发展贡献着他们的睿智。

中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛

ChinaJoy设立的“中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛”历来是产业主管部门和产业高管沟通产业政策，畅谈产业发展的最高讲坛，被誉为产业发展的风向标。

过去的一年是中国游戏产业飞速发展的一年，凭借73.5％的年增长率成为我国六大支柱产业之一。为了使国内外游戏开发商、运营商、投资商等企业和机构更充分的了解中国游戏产业，ChinaJoy组委会在本届展会上继续举办高峰论坛。中国政府相关行业管理部门的官员仍将在论坛上介绍中国政府对游戏而言的政策；国内外著名的投资商和国内成功的开发商、运营商也将在论坛上向与会嘉宾介绍宝贵的经验。中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛已经成为中国国内数码互动娱乐产业最具影响力、级别最高的国际性论坛，在国际数码互动领域也是备受关注的官方论坛。

会议议题

・网络游戏社区化趋势与前景探讨：

・中国网络游戏产业如何把握奥运商机；

・国产游戏要进一步明确具有特色的核心竞争力；

・防沉迷系统的实施力度与效果：

・07年是网游企业IPO爆发元年，08年网游中小企业如何应对强势公司市场冲击?

・平台战略和精品战略，哪个更适合中国本土，

・网游新平台的发展――电视、手机、PSP、NDS、PS3、Xbox……

・如何推动网络虚拟资产相关立法，维护厂商与玩家间的权益?

・网络实名制的建立对玩家、厂商的影响?

・在全球化的今天，中国游戏产业如何以全球化的视角，整合全球资源参与全球竞争?

・电子竞技运动与网络游戏市场的有机结合(电竞网游化与网游竞技化)，

・游戏运营的新模式。

主题论坛

在各具针对性的主题论坛设置方面，本届展览会除继续设置“中国休闲游戏发展论坛”、“中国数码互动娱乐投资发展论坛”、“中国移动娱乐发展论坛”和“中国游戏内置广告论坛”之外，根据产业的发展现状而新设立的“中国网页游戏发展论坛”和“中国游戏渠道与推广发展论坛”两个新增论坛都将聚焦产业热点和最新发展趋势，为产业高端人士提供坐而论道的平台。

中国网页游戏发展论坛

ChinaWebgameDevelopmentForum

随着众多网页游戏纷纷进入中国用户的视线，作为填补网络游戏市场新空白和一种独立的全新网络娱乐方式，从目前的市场发展现状来看，国内的网页游戏才刚刚兴起，网页游戏开发参与者比较多，但叫座的产品还不多，远远不能满足玩家的需求。

为顺应这一潮流，组委会特别策划并承办了中国网页游戏发展论坛。届时，网页游戏开发商、运营商、关注这个行业的游戏厂商及媒体将汇聚一堂，针对中国网页游戏发展方向、定位及盈利模式等进行深八的探讨，推动中国网页游戏的发展。

论坛主题

Webgame发展瓶颈如何提高Webgame的游戏性?Webgame内容多元化?当前webgame类型简析?如何拓展webgame的新游戏类型，未来最适合webgame的游戏类型会是什么?什么样的推广渠道最适合webgame，是线上还是线下，是游戏类媒体、娱乐媒体、社区、论坛或者什么?Webgame开发商和运营商之间的合作模式探讨?有什么需要注意的地方?

Webgame的创新盈利模式：手机与PC的互动娱乐，Webgame虚拟财产交易与收费模式，Webgame与手机3G的商业合作。

论坛时间

2008年7月17日周四13：30-17：00

论坛地点

上海新国际博览中心W2-M9会议室

目标听众

网页游戏开发商，运营商，风险投资机构，媒体。

中国数码娱乐投资发展论坛

ChinaGameInvestmentandDevelopmentForum

2007年4家中国游戏公司先后上市，不仅写就了一个传奇，同时也使游戏产业成为投资者关注的热土。为了帮助国内外著名的风险投资公司与国内企业广泛交流，全面客观的了解中国数码互动娱乐产业的发展趋势和融资、投资机遇。ChinaJoy组委开设投资发展论坛，邀请风投企业、上市和创业游戏公司共同进行交流，为游戏行业的资本运作提供宝贵经验，让风险投资商充分了解游戏行业的运作模式和盈利点，也让游戏公司了解取得风险投资的必要条件，促进游戏产业同风险投资的深入合作。

论坛主题

中国游戏产业的发展现状与下一个投资机会网络游戏如何寻找下一个盈利点?网络游戏与传统行业相结合是否会带来新的发展契机々手机游戏如何创造完整的产业链，如何创造新的盈利模式，休闲游戏如何创造新的盈利点，风险投资商最看重网络游戏企业的哪些关键要素?2008年网络游戏行业是否会延续2007的繁荣?

游戏企业如何同风险投资商实现共赢中小型资本支撑的企业如何应对投资方的诉求?有哪些更好的方式来促进双方的沟通和信任，怎么才能更好的规范投资方和被投资方的权利和义务?

数字娱乐体验行业还能挖掘多少值得投资、并且近两到三年内切实可行的蓝海概念?休闲游戏?手机网络游戏?网页游戏?家用机游戏?是否还有待发觉的蓝海?如何避免竞争门槛过低导致蓝海迅速变成红海泛滥(如网业游戏)?技术层面是否切实可行性?

论坛时间

2008年7月18日周五09：00-17：OO

论坛地点

上海新国际博览中心W2-M9会议室

目标听众

风险投资商，企业融资代表，金融分析师，投资机

中国休闲游戏发展论坛

ChinaCasualGameDevelopmentForum

休闲游戏在中国增长迅速，并以其便于操作、环境轻松、适用用户广泛等特点在全球游戏市场中占有优势地位。ChinaJoy组委会将继续举办中国休闲游戏发展论坛，海内外休闲游戏主流厂商将在此汇聚一堂，为休闲游戏的发展开辟新的篇章。

论坛主题

全球休闲游戏产业发展状况

中国休闲游戏发展之路

论坛时间

2008年7月18日周五09：00-17：00

论坛地点

上海永达国际大厦会议中心

目标听众

休闲游戏开发商，休闲游戏平台，休闲网游开发商，运营商，媒体。

中国移动娱乐发展论坛

ChinaMobileEntertainmentDevelopmentForum

3G时代的到来，相关配套硬件的进步带动了移动娱乐的进一步发展，能够使移动娱乐产品为广大用户提供相应的服务，并使其在竞争激烈的游戏市场中占据一角，已经成为中国移动娱乐发展的当务之急。ChinaJoy组委会特举办中国移动娱乐发展论坛，邀请海内外运营商、开发商共同挖掘中国移动娱乐的市场潜力，并分享其成功经验。

论坛主题：

电信重组3G移动娱乐路在何方?

3G时代-手机娱乐产业链如何有效整合，

3G时代-手机游戏运营策略

论坛时间

2008年7月19日周六09：00-17：00

论坛地点

上海新国际博览中心W2-M9会议室

目标听众

手机内容供应商，手机硬件厂商，研究咨询机构，风险投资机构，媒体。

中国游戏推广与渠道发展论坛日程

ChinaGameDistributionandPromotionForum

伴随中国游戏行业持续高速的发展，游戏品种增多，风格多样化，促使玩家的多样化。对传统的游戏推广模式、渠道销售模式提出新的挑战。开发、运营、渠道是网游企业的立足之本。游戏行业的渠道商、渠道推广方式、渠道体系建设也不断发生变化，从传统的单一渠道体系到复合销售体系，各种渠道运作方式不断创新，中国游戏推广与渠道发展论坛着眼于网吧、电信、地方运营商等游戏传统渠道和新型渠道，为各类游戏厂商在竞争激烈的市场中开辟新的渠道。

论坛主题

游戏推广与渠道的创新策略

新型渠道的业务模式

网吧同网游的共赢合作

论坛时间

2008年7月19日周六09：00-17：30

论坛地点

上海永达国际大厦会议中心

目标听众

网络游戏运营商，渠道厂商，网吧，电信，媒体。

展会大型活动

本届展会在注重本身的商业平台功能外，还在诸多大型配套活动中注入新的概念，例如Cosplay比赛的“C3联赛机制”、电子竞技的“网吧联赛”机制等。经过不断的积累和发展，ChinaJoy的各项大型活动在各自领域均树立起自己的品牌形象。本届ChinaJoy展会上，这些大型活动沿着此前全国各地预选赛的精彩轨迹，终于迎来了展会现场的冠军角逐时刻，这一定是你不容错过的精彩阵容!

ChinaJoyCosplay嘉年华全国总决赛

2008年的Cosplay活动分为网络封面大赛、网络DV视频大赛、十赛区分站赛及全国总决赛等几个阶段。

十赛区分站赛在北京、上海、成都、重庆、山东(青岛)、东北(沈阳、长春、哈尔滨)、武汉、南京、长沙、贵阳等地分别举行，参加预选赛的全国游戏动漫社团达600余家，参加比赛的青少年游戏动漫爱好者达1万余人，最终各地进入总决赛的社团有20支队伍，社团成员500余人，最终将决出11个奖项。

此次全国性比赛是迄今为止全国规模最大、参赛游戏动漫角色扮演社团数量最多、水平最高、最受关注的游戏动漫角色扮演大赛。目前参与合作的动漫画类专业媒体近50家，全国游戏动漫爱好者将在7月17日至19日间举行的ChinaJoy展会上，亲身体验一场高水平的决赛演出。

傲森杯MissChinaJoy青春风采大赛

青春靓丽风采，将成为ChinaJoy展会一道动人的风景线。大会组委会为女性玩家、专业模特、展商游戏或公司形象代言人搭建了一个展示自我的舞台，网络用户及展会现场观众均可参与，评选出健康、青春、活泼、动感的MissChinaJoy代言人，彰显时代女性朝气蓬勃、健康向上的青春风采。这项赛事活动，让ChinaJoy展会的娱乐性和国际性更加贴近玩家和现场观众，充分调动起展会受众的快乐激情。

“张江杯”2008ChinaJoy竞技游戏大赛

本次电子竞技大赛与目前国内外的其他电子竞技比赛组织形式有所不同，打破了电子竞技一成不变的赛事规则，创出每年提出一个新主题和新形式的原则。本次比赛特别增加了目前市场上最受欢迎的网络游戏作为比赛项目，为了使比赛的观赏性和国际化程度更高，赛事组织者还特别邀请了来自韩国、欧洲的职业选手参赛。Replays的母公司GamesTV作为国内知名的网络传媒公司，与组委会合作举办本次比赛，将为比赛提供强大的媒体资源，对比赛进行全程跟踪报道。

本次比赛的项目包括《星际争霸》、《魔兽争霸DOTA》、《魔兽争霸m》、《舞街区》、《疯狂赛车》、《泡泡堂》、《超级跑跑》。

热点参展新作

历届ChinaJoy展会都是国内外新品大作的重要时机，本届展会又在奥运召开之前，哪些体育题材游戏将乘奥运东风扬帆远航呢，网游产业的“常青树”MMORPG类依然占据游戏市场的主要份额，今年又有哪些新作大作登场呢?

名将三国OL第九城市

《名将三国OL》是一款以三国为历史背景的多人在线横版动作类角色扮演网络游戏，由上海第九城市信息技术有限公司自主研发。战斗采用实时的战斗模式，类似大型游戏机的横向卷轴格斗。玩家在游戏中扮演英雄人物，以街机过关的形式，亲厉各种历史或假想的三国时期战役，并和诸多著名的三国人物一较高低。此外，玩家问可以通过竞技场互相较量，提升自己的操作能力。

万王之王三巨人网络

历时三年开发，巨人网络与雷爵科技联合开发，史诗级3D游戏巨作将在2008年底隆重登场!延续“万王之王”庞大的世界设定，保持该系列最鲜明的创造性风格，玩家建立自己的城市、国家，并赋予其独一无二的外观和结构，打造国家专属的武器和装备：冒险团、佣兵团的设计，让团队作战更具挑战性和趣味性；吟游诗人、妖神等神秘职业，让女性玩家也能成为世界的焦点……

赤壁完美时空

《赤壁》是完美时空首款以三国历史为背景改编的3D大型多人在线网络游戏。游戏围绕着赤壁之战和三国历史背景展开叙述，通过完美时空的Angelica3D游戏引擎再现三国中的经典场景和著名人物，激昂澎湃的战争场面得以呈现。与此同时《赤壁》与同名电影《赤壁》强强联手，打造战争电影史诗网游，把电影中经典场面与宏大场景体现于网游当中。

英雄无敌Online网龙

《英雄无敌Online》根据经典单机游戏《魔法门之英雄无敌III》改编，强调战略与战术的策略型回含制网游，加入玩家间好友、组队、结婚、军团、家族、交易等多种交互行为。玩家扮演城主通过世界各地的探险收集资源，建设城堡并组建强大的部队。向更广阔的区域探索，与不同种族势力交流，或者攻城掠地，打倒各种强大的敌人，通过赢得一场场史诗般波澜壮阔的战争。

仙剑Online九游

仙剑世界中，由神、魔、仙、妖、人、鬼构成的六界，为情、为欲、为求生存而牵扯出错综复杂的爱恨情仇。《仙剑online》融合了中华传统文化内涵、继承仙剑凄美动人的剧情，势必成为一款真正属于全球华人的传世经典网游。作为一款已经脍炙人口、深入人心且一直高居大陆最受期待网游排行榜第一的作品，太多玩家的期待已经衍变成了忠心的守候。

地下城与勇士腾讯

超人气格斗网游将以往在各种街机、单机中才可能出现的格斗场面和技能招式进行了完美再现，是一款真正的集大成的动作网游。拥有鬼剑士、格斗家、神、魔法师、圣职者五大个性职业，“觉醒”的加入赋予了每个角色与众不同的特色。独创的天平系统使得玩家在游戏中可以忽略等级差距进行真正公平的对决，完全凭借自己的经验和智慧去战胜对手赢得荣誉。

天下贰网易

以女娲补天等上古神话故事为背景，以雄关蜀道等中华地理风貌为蓝本，处处充满浓郁中国元素的3D即时制玄幻战斗网游。玩家在游戏中，可以体验灵兽养成、元魂幻化等中国特色的创新玩法，并领略集策略、技巧、团队于一体的全新战斗模式。优秀的游戏品质、成熟的开发运营团队、绿色免费的低进入门槛，使得《天下贰》受到众多3D爱好者及广大公会的热捧。

拍拍部落天联世纪

第二代运动网游，是以魔法和宠物为主题、网球为主要游戏手段的运动养成RPG游戏。它以虚拟的拍拍世界为背景，创造了一个独立而宏大的网球世界，玩家可以在这个世界中通过网球比赛来进行游戏、冒险、交流。用户拥有自己的房子，可以在自己的房间和其他玩家交流，而且还可以通过采集、钓鱼等有趣的小游戏来合成特殊的道具，从而用它们来进行刺激的道具赛。

鹿鼎记搜狐

搜狐游戏自主研发大型多人在线网络游戏，画面亮丽，角色清新可爱、场景精美别致，在功能设置、视觉效果、玩法策略等多方面都精益求精，使游戏的竞技性、娱乐性和社区性完美结合，营造出一个亦真亦幻的武侠世界。网游《鹿鼎记》通过对原著的深入研究，开发出全新的游戏系统，力图重现金庸先生笔下声势浩大、错综复杂的侠义江湖，满足玩家亲身体会韦小宝传奇身世的心愿。

征战天畅网络

由国内知名游戏开发团队风云工作室采用全自主研发的高水准引擎，以群雄并起的三国历史为背景，由三国中经典传奇故事改编。游戏独创“章回体小说任务系统”，加上唯美浓郁的中国民族风格充分体现了国产游戏的优势与魅力：而系统的军府编制、激烈的PVP设置、恢弘的RVR国战等内容则让所有玩家能够走进历史，体验三国英雄的壮志豪情。

天骄3目标软件

取材于中国传统文学典籍的背景设定，并增加了东方玄幻元素，将古老的天仙罗汉、妖魔鬼怪重新组合，创立了全新游戏世界观。道貌岸然、实则用心险恶的所谓仙人，锱铢必较但童叟无欺的妖魔商旅，貌似蠢笨但实际上聪慧绝顶的异兽给与玩家指点，美丽却极凶残的魔化植物围攻彻底颠覆玩家对传统玄幻的认识，让玩家体验绝对新奇的冒险经历。

兽血沸腾百游

根据同名人气网络小说改编，定位为中国第一部兽人史诗网游，强调种族间的冲突和战争。以中国人的角度来进行魔幻题材游戏的开发，所以游戏不仅忠于原著，同时在很多内容上突出中国特色，包括适合中国玩家的玩法、系统甚至操作等。种族和战争是《兽血沸腾》中最核心的内容，玩家可以通过体验不同的种族来领略游戏的文化，通过种族间的冲突、战争来感受游戏的磅礴。

2008ChinaJoy“金翎奖”年度优秀游戏评选

ChinaJoy年度优秀游戏评选大赛“金翎奖”旨在鼓励游戏厂商在不断为游戏爱好者推陈出新的同时，也反映出游戏玩家对游戏产品的认可度及对游戏公司服务质量的认可度。

“金翎奖”作为中国最具影响力的游戏评奖活动已经成功举办4届，得到了广大玩家及产业界的认可，其公正性和影响力被业内人士公认为是游戏产业的“奥斯卡”。

历届“金翎奖”评选活动采用玩家投票形式，评选结果具有客观性和公正性。历届参评游戏覆盖全球最热门、最新颖的网络游戏、单机游戏、手机游戏三大范围。

2008ChinaJoy全民报道活动

一年一度游戏盛宴ChinaJoy准时上演，2008ChinaJoy全民报道活动也于6月15日提前开启。

娱乐公司盈利模式范文

关键词：互联网盈利思路与模式创新与展望盈利规律商业价值

0引言

互联网以其方便、快速、共享、全面、专业、自由等属性迅速成为全世界网民不可或缺的一部分。伴随科学技术的不断创新，国内的互联网行业也不断推陈出新，网站建设、服务质量不断改进，应用业务、用户规模不断扩大，盈利也不断增大。搜索、定位、视频、音乐影视下载、网络购物、通讯等业务的不断推出与扩张，给互联网带来更多的实用性。互联网商业价值的飞速提升，为电信业带来前所未有的机遇。服务和内容提供商的融入与整合，转变了互联网服务的价值和产业规则，其盈利思路融合了通信、软件、传媒等行业的经验和特点，在商业运营中具有突出的特色，对我国商业模式的更新具有重要意义。本文将对我国现行的互联网盈利思路与模式进行分析，以利于运营商整理思路、科学决策、把握机遇，为电信业和网络服务业的发展提供动力。

1互联网的特征

我国的互联网行业起步较晚，发展速度较发达国家滞后，商业风险较大，但是其发展空间也较为广阔，为技术发展提供了良好的发展平台。我国的互联网具有开放性强但管理涣散的特征，因此致使互联网发展存在商业诚信度不高的问题，网络交易的风险性较大。与传统的购物环境相比，网络购物的售后服务、产品质量存在一定的问题，缺乏立法保护，消费环境不完善。金融服务业相对滞后，致使网络支付和信贷系统的功能不健全，物流配送低效率，网络零售市场覆盖面低，实际经济价值的缺失和货物运送范围窄的双重矛盾并存。

我国的经济发展水平较低，资金的缺乏是困扰其发展的一个关键因素。由于我国的互联网消费人群具有数量大、普及率低、低龄化，低收入的特征，致使很多的网络公司的商业运行成本较大而收入较低，资金链短缺，商业风险巨大，同时消费人群收入较低的占大部分，难以形成有效地网络消费群体。消费者主要进行网络游戏、无线增值、影视娱乐等服务项目，对于网上理财购物等消费能力较低，主要进行文化交流与心理疏导，因此目前主要的互联网盈利模式是游戏、交友、影视娱乐盈利模式。

2互联网盈利基本规律

盈利模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外要素整合起来，完成一个高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。盈利模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的跟盈利模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等。可见盈利模式是一种简化的商业逻辑。

互联网主要是通过网络提供商业资讯、影视娱乐、游戏等服务来进行经济活动的，通过需求方和供求方的交易活动来获得利润。其中商品或服务的使用数量以及价格决定了需求方的规模经济，需求量越大，经济效益越高；生产结构成本的变化决定了互联网供求方的规模经济，固定成本大，可变复制成本小，生产量越大利润越高。在互联网的成立之初由于投入成本较大，用户数量较少，往往出现负增益，但是随着服务项目和用户数量的增多，服务成本下降，用户收益增大，盈利利润增大。但如果存在经营不善的状况时，会出现用户数量在临界数量之下，便会导致企业亏损的恶性循环。因此，互联网的盈利规律最重要的是用户规模的扩大，利用具有高利润和具有竞争力的正反馈维持自己的市场优势。

3互联网的盈利思路

互联网是现代服务业发展的一种典范，具有较强的网络效应和服务整合能力，其盈利方式主要有单/双边市场盈利模式、电子商务模式、劳务交换模式、开发增值服务模式、虚拟货币模式、第三方支付模式、赠予模式等。

劳务交换模式是网络经济学的重要应用，通过用户所付出的劳务活动来争取资源和难以复制的说服力，如网络中的免费试用活动。不需要为服务项目支付任何费用，但是在企业的调查与回访中为其提供建议和意见，帮助企业获得真实的评价和改进方向，为企业提高服务质量、创新服务模式、提高产品价值提供了依据，同时自身获得了良好的服务，达到了一种互惠互利的双赢服务模式。企业利用该模式的核心还包括通过对新产品边际成本的控制，用低廉的成本换取大量的参与用户，实现实际利润的二次转化。在实际的应用过程中适合于配合其他的盈利模式综合使用的形式，其核心思路是是外部性盈利方式，通过用户参与带动产品价值和市场规模的增长，便利性较强，易于实施。

虚拟货币模式主要是应用于游戏、交友、社区服务、金融服务等领域，通过赠送、实际货币购买、优惠支付等形式获得该货币并将其适用于对各种产品的购买或服用的支付，例如金融、旅行、服饰、餐饮等行业的积分活动，可以用于实物购买，如道具、特权等虚拟物品购买、折返购买等。该种方式的使用，增加了消费者的购买欲望而且获得了实惠，而厂家提供的该服务增加了潜在的用户群数量，销售量也随之增加，并且不需要任何的附加成本，而营销成本降低，即使用户不使用，厂家也不会产生任何的经济损失。虚拟货币的盈利思路通过对用户的激励形成了粘性，并锁定系统，将互联网上的多项业务平滑迁移，形成业务链的扩大，并通过积分返利、兑换、购买等盈利平台来缓解资金压力，改变产业链格局，拓宽业务能力。因此，虚拟货币的消费及兑换渠道的拓展是该模式发展的核心竞争力所在。

赠予盈利模式是通过为用户免费提供或赠送物品、服务如信息、经验、知识等方式来提供服务，主要利用用户的利他心理实现服务。该种盈利模式没有预期的服务对象和内容，可以视作为债务经济，其盈利思路不再以获得最大的经济效益为目的，而是获得更多的关注、信誉、潜在市场竞争力，以便带来更大的实际效益，可以与其他的盈利模式配合使用，如广告模式。例如目前最盛行的娱乐资讯服务，通过对道具装备的收费来获得直接盈利或者通过用户观看影视娱乐节目获得较高的人气注意力来获得潜在的经济价值，吸引广告商等投资商的投资已获得更高的经济效益。

4互联网盈利模式的展望

互联网作为一种特殊的商业环境，与传统的商业运行模式存在一定的差异性。但是，产品或者服务能否盈利，仍旧取决于供求的相互作用。由于我国的互联网的运行环境的特殊性，人群分布单一。低龄化、低收入较为严重，互联网的服务倾向于娱乐、影视、日常生活学习、游戏、交友等实用性项目，但是办公和商业交易仍旧存在很大的困境，专业服务功能水平的提高需要长时间的努力。但是由于互联网行业的投入较高，资金的匮乏成为网络游戏视频社区、电子杂志、在线音乐等网站服务功能分布和演变的一个主要障碍。因此，寻找盈利模式演变力量的来源是互联网盈利的重要途径。

休闲服务项目的建设是一个重要方面，但是由于服务质量的异质化较低，搜索引擎建设仍需进一步发展，其目标客户的发掘需不断完善，盈利模式需要结合实际情况科学创新。尤其是娱乐视频等内容需要解决观看网速低和知识产权问题，为互联网提供良好的运行环境。在创新盈利模式的过程中需要进一步解决网络诚信、快捷支付、资金来源、融资体系问题，根据不同领域的差异性选择不同的盈利模式，尽早跨过盈亏平衡点，形成良性的商业循环体系。

劳务交换盈利模式、虚拟货币盈利模式、赠予盈利模式是现在互联网环境下创新型盈利模式，由于其突出的商业运行特色具有很大的市场空间。对于影视娱乐网络，广告盈利模式、第三方支付盈利模式、增值服务盈利模式较为适合，既体现了免费网络环境的商业价值，又可以为互联网行业提供良性循环的动力。

5结论

网站要实现持续领先的最终定位是成为网络用户最好的内容提供商，我们认为实现并保持这一竞争优势的最有效途径是制定并执行基于品牌（B），效率（E），可扩展性（S），技术（T），内容（C），平台（P）六要素的发展策略并构建相适应的管理架构和执行能力。基于以上投资框架的评分卡显示，中国的互联网行业尚缺乏绝对的领先者，即便在各个垂直领域均有一定规模的网站但是也很难确保牢固的领先地位。在中国当前的网络行业，不同类型的公司在各自的领域内享有特定的优势。例如，门户网站拥有品牌认知度和先进的基础技术设施；平台型网站凭借母公司丰富的资源拥有较高的货币化效率和较丰富的交叉销售机会。前瞻地看，我们相信该互联网大多数公司仍将持续规模投资以继续提升竞争力和实现业务差异化，因此我们预计中国网络市场格局仍将处于不断演变中。盈利思路与模式的创新是推进互联网发展的重要动力，也是互联网创造商业价值的重要关键因素。随着全球化、综合化经济的发展规律，我国也存在着多种产业融合的发展趋势，互联网面临着多元化、市场化的机遇。因此，互联网的盈利思路不是简单的特定的单一的盈利，而是一种机遇开放体系下的融合盈利策略，将多数业务融合于一个机体下，相互作用、自由演进。

当前的互联网盈利模式多样化，但是具有统一的盈利规律，结合互联网发展环境的特征和发展方向的改变，在复杂的竞争环境下，垄断生存、可控发展的理念不断深化。电子商务模式、劳务交换模式、开发增值服务模式、虚拟货币模式、第三方支付模式、赠予盈利模式的相辅相成，促进了互联网的发展与创新。结合每个互联网企业的发展模式与产业特色，选择合理的盈利模式是提高经济效益和社会效益的有效途径，但盈利模式的选择往往不是单一的，综合化、多元化是最主要的方向。利用我国经济特点，在相关工作人员的共同努力下，互联网的盈利思路将不断扩展创新。

参考文献：

[1]岳鹤.网络营销典型定价策略研究[J].价格理论与实践，2009（9）.

[2]张琳.“免费”的赢利模式[J].光彩，2010（7）.

[3]李雪.中国视频网站盈利模式优化研究[D].湖南大学，2008年.

娱乐公司盈利模式范文篇6

在澳门业六大专营权牌照者中，澳博、新濠(00200.HK)及银河(00027.HK)于香港上市，而美高梅金殿(MGM.NYSE)、永利渡假村(WYNN.NASDAQ)及金沙(LVS.NYSE)则选择于美国纽交所和纳斯达克上市，形成了华资经营者与美资经营者于澳门赌坛上分庭抗礼的局面。

华资、美资两大赌坛巨子于经营模式上各具特色及优势，华资以往比较倚重贵宾厅收入，约占七成收入来自贵宾厅收益，美资却明显于管理及经营多用途发展项目上见长，尤其是中场拥有丰富经验和雄厚实力。故在两者对拼下可说是各具千秋。

濠江股大检阅

今期的股票点评会集中在香港上市的澳门股，而在三家香港上市的澳门赌牌专营者中，首推必定是老大澳博，现价相当于2007年市盈率10倍，作为业龙头，定价实属合理。

相比其它经营者需为新兴建而作出折旧及摊销，拖累业绩亏损，澳博却因旗下大部分在澳门已营运一段时间，并不会有巨额折旧及摊销，故盈利较有保证。此外，澳博如与金沙及永利的2007年市盈率82倍及30倍比，澳博可说是便宜。

但是，由于澳门的业竞争激烈，澳博的收益市场占有率由2005年的约74.7%减少至2006年的约62.2%，再减少至2007年的39.9%。在市占率逐年下降下，未来盈利空间将受到压制，股价想进一步突破还看澳博管理层新招数。

至于由赌王何鸿的儿子何猷龙掌舵的新濠国际，最大的卖点是旗下的澳门皇冠增长迅速，2008年2月市占率已跃升至18%，成为澳门最大的贵宾娱乐场，而将于今年年底开幕的新濠天地成为新濠国际的重头戏。

近日新濠股价屡创新低，除了环球股市不景及遭瑞银调低评级外，澳门业竞争加大及凼仔新濠天地成本上升亦影响其将来盈利。

最近，同遭瑞银调低评级的另一在港上市经营股银河娱乐，面对与澳博及新濠的同样问题。激烈的竞争使其旗下的星际及利澳于今年首季市占率下滑，由于需为新建场所进行折旧及摊销，2007年录得逾4亿6千万亏损，而近日更裁员270人，为整个澳门业敲响警号。而仍在规划中的路凼星光大道项目，市场期望能为银河带来一番新景象。

除了经营股外，在大厅从事迭码服务的中介机构亦有很多在香港上市，当中较具规模的分别是奥玛仕(00959.HK)及多金控股(00628.HK)。前者为澳门皇冠的中介人，其转码数屡创高峰，五月份转码数更达430亿元。而另一中介者多金控股去年通过收购多间中介公司，已成为金沙、永利和威利斯人三大公司的中介人，此外多金却于近日发出盈利预警而导致股价暴跌。

投资迭码股最大的风险莫过乎须面对信贷风险，由于争取顾客的竞争日益增加，往往须向顾客提供无抵押信贷，故投资迭码股的风险可能较投资经营公司股相对较高。至于间接持有9.2%澳博股权的信德集团(00242.HK)，其主要业务发展包括澳门房地产、酒店及信德船务等，信德的盈利实维系于澳门经济能否持续增长，而业连同旅游业却构成澳门经济主要组件，故除了股外，信德便成为投资澳门股的另类选择。

风云际遇

自从澳门开放赌牌，及赌数目均急剧增长，除了本土业者外，还引来西方经营者。在中西经营模式揉合下，把澳门文化推至高峰。但同时，游客增长速度却远追不上经营场所扩张速度，业的盈利空间随之收窄，甚至有些上市企业亦于近季出现亏损而掀起裁员潮。

澳门业除了面对本土竞争外，2009年开幕的新加坡圣陶沙，已表态有兴趣发展业的台湾，使亚洲市场竞争更趋白热化。

娱乐公司盈利模式范文篇7

4月以来各类财经网站纷纷传言粉丝网、狗仔网等追星类网站即将再次获得风投，这令追星类网站成为近期备受关注的热点。人们在关注的同时充满疑惑：这样的网站到底价值几何？它会不会像逐渐衰退的“选秀”风潮一样泯灭？它有何发展前途？

粉丝类网站的兴起伴随着人们对“粉丝经济”的认识。相关最精准的效益统计来自社科院在2006年初的“文化蓝皮书”，其估算出“超级女声”节目各利益方直接总收益约7.66亿元。按照上、下游产业链间倍乘的经济规律分析，“超女”对社会经济的总贡献至少达几十亿元。人们忽然之间认识到“粉丝”――这一草根力量存在的重要性和价值所在。据部分统计数据显示，这类人群的数目约为5700万至3.2亿。他们所带动的消费力暂时难以数字衡量，但不断拓展将是大势所趋。

巨大的市场空间催生了各种粉丝类网站。本质上说，粉丝类网站就是某种类型的专业社区网站，其往往比大型社区网站具有更强的关注性，更容易获得网民的注意。但粉丝类网站能否在一个细分领域获得广阔的发展空间？

市场

“人们像社会动物一样聚集一起。他们沉醉于从过度兴奋的人群中迸发出来的神秘力量，然后又逐步进入易受暗示影响的状态，就像那种由药物和催眠术引发的状态。”法国学者塞奇・莫斯科维奇在《群氓的时代》一书中写道。这已经成为人们普遍引用的对“粉丝”的描述。

杨文的经历或许可以在某种程度上诠释这种痴迷的状态。他今年24岁，大学二年级开始创立“张娜拉中文网”，如今的网站会员达3万余人，在他的努力下，“张娜拉中文网”已成为张娜拉所属娱乐公司认可的张娜拉中文官方网站。最多的时候杨文每天要用2/3的时间负责网站的管理，几年来仅他个人投入在网站的费用就达25000元左右。不止于此，张娜拉在中国发行的专辑、海报他也是“逢出必买”，他也成为张娜拉“接机团”、歌友会、庆生会活动的踊跃倡导人。

“杨文们”以及其产生的冲动消费，正是粉丝类网站赖以营生的基础。根据2005年12月巴黎百富勤的研究报告显示，1982年到1998年出生的独生子女总人数已接近3.2亿。他们从生下来就“非富即贵”，他们从小衣食无忧，而且往往受到过分溺爱。随着他们逐渐成年，他们不但愿意花钱，而且极易受到广告影响，对于挣钱的辛苦没有太多体会，所以他们的消费能力和观念将会拉动中国内需的快速增长。碰碰网总裁吴浩民的统计更为精准，通过对中国网民人数、年龄在25岁以下人群数量、喜爱音乐、电影比例等数量的统计，认为这一目标群体在5700万人左右。麦肯锡的一项调查也显示，中国城市12―17岁的青少年每年的零花钱高达600亿元，中国家庭每年在青少年子女身上的花费近2300亿元，两者相加的市场规模达2900亿元。

5700万至3.2亿人群，2900亿的市场，足够让人跃跃欲试。

MySpace的成功更在这股热潮中“火上浇油”，针对“粉丝”、“娱乐”做文章的网站不断兴起，2005年底，粉丝网正式成立，继而碰碰网从泛交友网站转型至粉丝类网站，此外百度贴吧、赛我网、粉娱网、番薯窝等都大张旗鼓做起了“粉丝”生意。

无论是拥有众多粉丝团讨论区的粉丝网、碰碰网，还是进行专业娱乐播报的狗仔网、E视网，他们共同的方向都是打造具有影响力的娱乐平台，他们不再局限于各路“粉丝”为喜爱的明星设置的单一的线性网站，而是打造出一个更富网状结构类网站。在这一平台上，“粉丝”们可以获得全面、精准的娱乐新闻，可以与众多“粉丝”进行交流，同时获得更多参与明星见面会的机会。同时民间粉丝团可以使用粉丝网提供的服务器，这为粉丝团的运营提供了物质保证。

“原来的‘粉丝’是只有付出没有回报，我们要改变这一点。‘粉丝’们在我们的网络平台上团结起来，他们可以集中起来去拿到优惠的票价，可以近距离地与明星互动。”粉丝网CEO王吉鹏说。

王吉鹏这样定义粉丝网：“粉丝网以Web2.0为基础，是一个专门为‘粉丝’提供各种服务的专业娱乐网站，发展目标是成为最有影响与最大的娱乐门户网站。”经过一年半的打拼，粉丝网借助其响亮的名字成为业界最有影响力的粉丝类网站之一。粉丝网开设了“粉丝”俱乐部、“粉丝”精品团等频道，为各路“粉丝”提供交流平台，省去了以往需自建网站所耗费的大量人力物力。另外还推出了“粉丝”日报等频道，专门进行娱乐播报。

模式

粉丝类网站的兴起迅速得到娱乐圈的响应，并已成为圈中不可或缺的角色。相关娱乐经纪公司看重的正是这些粉丝类网站所拥有的巨大粉丝团体。粉丝网成为“每日文娱播报”、“红楼梦中人”等娱乐节目的官方网站，排队上粉丝网直播节目的大小明星已经让粉丝网的工作人员超负荷运作，碰碰网也与众多主流的明星娱乐公司建立了合作。粉丝类网站通过不懈的努力博得了更多的话语权，在娱乐圈中形成了一个“中间人”的角色――上游是娱乐公司、广告商,下游是粉丝团体，这也正是粉丝类网站赖以营生的基础。

王吉鹏将网站笼络到的“粉丝”们比喻成“水库”，娱乐圈上游明星则是“鱼”。粉丝类网站掌控的就是娱乐终端资源――消费者。网站能够最有效地将娱乐信息传递给对这些信息最敏感的“粉丝”人群，并通过与娱乐公司进行票务发售、演出宣传等多种多样的合作从而赚取利润。

而目前粉丝类网站首要的盈利模式乃是高点击率带来的广告收入。为解决巨大的服务器开销，民间粉丝网站纷纷落户于此，杨文创建的“张娜拉中文网”已经搬至粉丝网，3万人的会员自然转化为粉丝网的会员。粉丝类网站则用最小的开支获得了最大额度的点击率的暴涨。目前粉丝网已有9000个大大小小的粉丝团体，碰碰网的会员数量也达到了450万人。快速上升的点击率令广告商对这类网站刮目相看，他们也看中这类垂直网站精准的投放率，以及广告本身对这一特定人群产生的极大影响力。人们会经常在粉丝类网站的首页看到仅在新浪、网易才会出现的大篇幅的流行广告。这些不得不让人对这些粉丝类网站的广告影响力刮目相看。另外，粉丝类网站还将广告品牌包装成明星一样接收粉丝的“顶礼膜拜”，网站为广告品牌设置了粉丝专区，为这一品牌的粉丝提供了交流的机会。

此外，面对“水库”，粉丝类网站也不遗余力地做起了小买卖。“我们调查过，来访量的1/10―1/5‘粉丝’愿意接受小额消费，我们开展了网上献花的活动，‘粉丝’们可以通过我们向明星献花，献一朵花交2块钱，集中到一定数量，我们可以转交给明星，每朵花2块钱，这里面就有我们的盈利空间。”王吉鹏说。今年年中粉丝网还准备通过“粉币”进行“粉丝”交友；而碰碰网通过“粉丝”的无限下载每月有接近1000万元的收入。

即便如此，粉丝类网站仍和大多数社区网站一样尚未盈利，也没有找到独特、可靠的盈利模式。因此，粉丝网、碰碰网两大粉丝类网站都将向线下娱乐界进军列为网站未来的发展方向。粉丝网在凝聚“粉丝”力量的同时更加注重联合娱乐公司打造新星，未来他们还将推出自己的明星并且通过网站的优势找到“性价比”最有优势的新星拍摄影视剧。碰碰网更专注于为“粉丝”们打造追星的平台，他们将根据对“粉丝”群落的把握，针对地域性特点举办明星演唱会，以最低风险获取效益。

粉丝类网站认为，比起任何一个机构，粉丝类网站能更加敏锐地感受到“粉丝”们的动态变化，洞悉一个明星影响力的起伏：知道哪个明星的人气正在迅速攀升，哪个开始没落。相对于粉丝类网站，广告商、品牌企业显得“后知后觉”，他们看重的往往都是开始过气的明星，这对广告效果的折损是相当严重的。而洞悉明星的人气变化正是粉丝类网站的优势。

瓶颈

对于这些社区类网站的前途，投资界的观点并不乐观。

美国中经合集团分析师梁热认为，社区网站热潮已使网站价格偏高，容易形成泡沫。对于粉丝类网站打造娱乐王国的设想，梁热认为：粉丝类网站的本质是一个社区网站，其“DNA”决定了更多的业务应该是线上而不是线下,虽然对于线下商业模式的探索是有益的。他们更应该注重线上盈利模式的创新，这样才有可能突出重围。同时他表示，粉丝类网站不具备很高的壁垒，一旦有巨头涉入，很难抵御巨大的冲击。

对此，王吉鹏并不讳言：“除了网络游戏，像我们这样的网站，几乎不存在什么进入壁垒，我们目前最大的任务就是聚拢人气，这样才能体现出我们的先发优势。”

娱乐公司盈利模式范文篇8

综观国内的游戏厂商，腾讯已经手握《穿越火线》，其国服玩家在线人数已经超过350万人，在FPS领域遥遥领先。网易则在MMORPG（多人同时在线角色扮演）方面称雄，《魔兽世界》和《星际争霸Ⅱ》，自推《梦幻西游》和《倩女幽魂》，两条腿跑得都挺快。

腾讯和网易现在都成了动视暴雪的商，他俩的关系顿时更加微妙了，在游戏领域的竞争也必然更加激烈了。虽各自的主要火力分属两个子领域，但两家想井水不犯河水只能说是奢望，更可况半壁江山要坐稳也很有难度。

腾讯的算盘

《使命召唤》在游戏玩家中具有极大的号召力——2009年11月，《使命召唤：现代战争2》以450万的预售数、4亿美元的首日销售额打破游戏首日销售额的吉尼斯世界纪录。

在中国，FPS形势一片好。相比传统的MMORPG，FPS的一大特点就是玩家可以更自由地进行游戏，随时退出、不受限制，这种偏休闲的玩法越来越受青睐。目前，FPS类型网游的市场占有率超过40%。

腾讯已有《穿越火线》，它和《使命召唤》是同一类型的。《使命召唤》是不是会和腾讯已经数年的《穿越火线》用户群重合？会不会出现左右手互搏的局面？

艾瑞咨询互动娱乐中心行业分析师周捷表示，左右手互博不能完全避免，但对于腾讯来说没坏处，用户还是被牢牢地绑定在腾讯平台上。《使命召唤》和《穿越火线》虽同为FPS游戏，但在内容、画面、操作方式上还是有所差异，目标客户群也不尽相同，《穿越火线》的目标客户群中低龄玩家比较多，而《使命召唤》的目标客户群主要是一些对画面和游戏品质有更高要求的玩家。对于腾讯来说，《使命召唤》进一步增加了对国内FPS游戏玩家的黏度。

动视暴雪的费到底有多高是个秘密，但可以肯定的是相当高，国内有实力拿下权的游戏商寥寥可数。腾讯不惜血本拿下权，盈利时间表会难以规划。周捷和赛迪顾问股份有限公司通信产业研究中心咨询顾问迟建都认为，《使命召唤》权的获得，是腾讯FPS网游市场多品牌战略的一种延伸，通过“多占货架面积，增加了本企业产品被选中的几率”，进一步加强了腾讯在FPS网游市场上的统治力，加强了腾讯在整体网游市场上的竞争力。这属于腾讯的“防御性布局”，如果《使命召唤》被其他公司抢得，它对《穿越火线》的冲击极可能给腾讯造成巨大的损失。

今年6月，法国威望迪集团表示将会出售其手中动视暴雪的61%股份。有了2008年先与美国游戏公司RiotGames合作并将其开发的游戏《英雄联盟》引入国内并于2011年以约2.5亿美元收购RiotGames的先例，腾讯难免被外界猜测是否会走出激进的一步——接盘威望迪，大规模入股动视暴雪。

周捷和迟建都表示这种可能性不大。周捷认为，要收购入股一家游戏公司，产品、核心研发团队和发展前景是必须考量的。以目前腾讯的产品结构来看，动视暴雪这方面的“魅力”还算不上十足。迟建则从现金流的角度描述：“动视暴雪的市值为130亿美元，威望迪手上61%的股份市值为81亿美元。截至2011年底，腾讯账面上共有现金及现金等价物约合46.3亿美元，要想收购动视暴雪，必须要以换股或发债的形式完成。在香港上市的腾讯的股票显然不是急需现金的威望迪所需要的。”

腾讯还有一块短板——难以把海外市场纳入势力范围。腾讯即使想借入股动视暴雪抢占欧美市场，这里面隐藏的风险也不小。

网易平静吗

作为动视暴雪数年来在国内的唯一，网易前不久宣布与暴雪续签《魔兽世界》大陆运营权三年。但这次腾讯现身动视暴雪合作方名单，在一片“网易受动视暴雪冷落”的言论中，网易能否泰然处之？

网易公关部总经理刘有才表示，对腾讯和动视暴雪合作一事，网易拒绝发表评论。但他指出，腾讯的合作伙伴是动视，网易的合作伙伴是暴雪娱乐，这四家公司都有各自的选择权利。而网易和腾讯在选择合作伙伴时，自家游戏群体特征和利益是最主要的出发点。

网易这么说也算合情合理。动视、暴雪娱乐虽然早就于2008年7月合并，但从这5年两者之间发生的大小风波来看，动视、暴雪娱乐可谓同床异梦。母公司威望迪并没有将两家公司的业务进行统一的整合，暴雪娱乐和动视公司仍然独立运作。这两者根据自己的喜好各自选择合作伙伴不足为奇。

网易不慌张的底气更多地源于自家产品的布局：其《魔兽世界》、《星际争霸Ⅱ》的运营权让别的游戏商红了双眼，网易还有望获得暴雪娱乐《暗黑破坏神3》的运营权；自主研发的《梦幻西游》、《倩女幽魂》等带来的利润稳步上升。

自主研发和运营各自的利弊已经很清楚：自主研发使产品更加贴近用户的需求，从而获得更大的回报，但同样要求付出更多的研发成本，并承担更大的游戏运营失败的风险；而运营则可以把已经在国外取得成功的游戏直接搬过来，降低了许多游戏运营失败的风险，但运营在付出高昂的费以外，还在后期的游戏运营中受制于人，无法获得运营上的自。

目前来看，网易在这两条道路上都顺风顺水，而根据《梦幻西游》给网易贡献的利润已经超过《魔兽世界》来看，网易在自主研发上的实力是其参与网游市场竞争的一个利器。

网易必须承认的是，其优势集中于MMORPG，运营经验和用户资源也都来自于该领域。这是长处也是短处。再退一步讲，MMORPG领域的竞争比FPS领域要激烈得多，但在FPS领域，网易几乎一片空白。事态如何发展得看网易是否安于自己的一亩三分地。

网游之后

MMORPG和FPS的收费模式均已较成熟，采用的都是道具收费。对于带有竞技性的游戏来说，保持游戏平衡的同时增加额外的增值服务已经成为定式，也是用户广泛接受的收费模式。

相比之下，FPS游戏门槛较高，玩家上手较难，对入门级玩家而言，道具更为重要。因此FPS的道具收费模式更为彻底。在市场潜力和盈利的诱惑下，2011年，各大厂商强势杀入FPS市场。据迟建介绍，这其中既有像腾讯、盛大、九城等这样的巨头，也有迅雷这样初次涉水网游的新来者。他认为，随着《使命召唤》的上市，在2012年将会有更多的FPS游戏涌入市场。可以预见，FPS市场将是未来中国网游的盈利重点，FPS游戏的市场占有率将在3-5年内持续保持市场领先地位。

一直以来主打海外市场的完美世界并没有过多地卷入国内市场的纷争，但已有迹象表明它不甘心分不到这一杯羹了。7月11日，有传闻消息人士透露，完美世界已经获得由Valve推出的Dota竞技网游《Dota2》的中国大陆地区权。

目前看来，网游厂商多净在吃肉，羡煞旁人，不过这肉还够吃多久呢？欧美业界著名的分析师MichaelPachter表示：网络游戏市场的规模已经达到顶点，“网络游戏市场已经饱和，至少付费网络游戏已经到达顶点”。

他下这个结论的原因是《星球大战》的情况远低于预期。《星球大战》出自另一巨头EA，顶着同名经典系列电影的光环，被认为足以吸引从未玩过网络游戏的新玩家，也被认为最有可能挑战《魔兽世界》王者地位。

但现实是，《星球大战》只是从其他的网络游戏里抢走玩家群。这种现象可以追溯到《时空裂痕》、《野蛮人柯南》和《指环王Online》。网游似乎正在丧失对新玩家的吸引力。与之对应的是手机游戏和网页游戏的增长。当然，腾讯、网易等在这两个方面都已有所动作。

7月3日，腾讯宣布将在中国独家动视暴雪的经典FPS（第一人称射击类）游戏《CallofDuty（使命召唤）Online》（以下简称《使命召唤》）。

综观国内的游戏厂商，腾讯已经手握《穿越火线》，其国服玩家在线人数已经超过350万人，在FPS领域遥遥领先。网易则在MMORPG（多人同时在线角色扮演）方面称雄，《魔兽世界》和《星际争霸Ⅱ》，自推《梦幻西游》和《倩女幽魂》，两条腿跑得都挺快。

腾讯和网易现在都成了动视暴雪的商，他俩的关系顿时更加微妙了，在游戏领域的竞争也必然更加激烈了。虽各自的主要火力分属两个子领域，但两家想井水不犯河水只能说是奢望，更可况半壁江山要坐稳也很有难度。

腾讯的算盘

《使命召唤》在游戏玩家中具有极大的号召力——2009年11月，《使命召唤：现代战争2》以450万的预售数、4亿美元的首日销售额打破游戏首日销售额的吉尼斯世界纪录。

在中国，FPS形势一片好。相比传统的MMORPG，FPS的一大特点就是玩家可以更自由地进行游戏，随时退出、不受限制，这种偏休闲的玩法越来越受青睐。目前，FPS类型网游的市场占有率超过40%。

腾讯已有《穿越火线》，它和《使命召唤》是同一类型的。《使命召唤》是不是会和腾讯已经数年的《穿越火线》用户群重合？会不会出现左右手互搏的局面？

艾瑞咨询互动娱乐中心行业分析师周捷表示，左右手互博不能完全避免，但对于腾讯来说没坏处，用户还是被牢牢地绑定在腾讯平台上。《使命召唤》和《穿越火线》虽同为FPS游戏，但在内容、画面、操作方式上还是有所差异，目标客户群也不尽相同，《穿越火线》的目标客户群中低龄玩家比较多，而《使命召唤》的目标客户群主要是一些对画面和游戏品质有更高要求的玩家。对于腾讯来说，《使命召唤》进一步增加了对国内FPS游戏玩家的黏度。

动视暴雪的费到底有多高是个秘密，但可以肯定的是相当高，国内有实力拿下权的游戏商寥寥可数。腾讯不惜血本拿下权，盈利时间表会难以规划。周捷和赛迪顾问股份有限公司通信产业研究中心咨询顾问迟建都认为，《使命召唤》权的获得，是腾讯FPS网游市场多品牌战略的一种延伸，通过“多占货架面积，增加了本企业产品被选中的几率”，进一步加强了腾讯在FPS网游市场上的统治力，加强了腾讯在整体网游市场上的竞争力。这属于腾讯的“防御性布局”，如果《使命召唤》被其他公司抢得，它对《穿越火线》的冲击极可能给腾讯造成巨大的损失。

今年6月，法国威望迪集团表示将会出售其手中动视暴雪的61%股份。有了2008年先与美国游戏公司RiotGames合作并将其开发的游戏《英雄联盟》引入国内并于2011年以约2.5亿美元收购RiotGames的先例，腾讯难免被外界猜测是否会走出激进的一步——接盘威望迪，大规模入股动视暴雪。

周捷和迟建都表示这种可能性不大。周捷认为，要收购入股一家游戏公司，产品、核心研发团队和发展前景是必须考量的。以目前腾讯的产品结构来看，动视暴雪这方面的“魅力”还算不上十足。迟建则从现金流的角度描述：“动视暴雪的市值为130亿美元，威望迪手上61%的股份市值为81亿美元。截至2011年底，腾讯账面上共有现金及现金等价物约合46.3亿美元，要想收购动视暴雪，必须要以换股或发债的形式完成。在香港上市的腾讯的股票显然不是急需现金的威望迪所需要的。”

腾讯还有一块短板——难以把海外市场纳入势力范围。腾讯即使想借入股动视暴雪抢占欧美市场，这里面隐藏的风险也不小。

网易平静吗

作为动视暴雪数年来在国内的唯一，网易前不久宣布与暴雪续签《魔兽世界》大陆运营权三年。但这次腾讯现身动视暴雪合作方名单，在一片“网易受动视暴雪冷落”的言论中，网易能否泰然处之？

网易公关部总经理刘有才表示，对腾讯和动视暴雪合作一事，网易拒绝发表评论。但他指出，腾讯的合作伙伴是动视，网易的合作伙伴是暴雪娱乐，这四家公司都有各自的选择权利。而网易和腾讯在选择合作伙伴时，自家游戏群体特征和利益是最主要的出发点。

网易这么说也算合情合理。动视、暴雪娱乐虽然早就于2008年7月合并，但从这5年两者之间发生的大小风波来看，动视、暴雪娱乐可谓同床异梦。母公司威望迪并没有将两家公司的业务进行统一的整合，暴雪娱乐和动视公司仍然独立运作。这两者根据自己的喜好各自选择合作伙伴不足为奇。

网易不慌张的底气更多地源于自家产品的布局：其《魔兽世界》、《星际争霸Ⅱ》的运营权让别的游戏商红了双眼，网易还有望获得暴雪娱乐《暗黑破坏神3》的运营权；自主研发的《梦幻西游》、《倩女幽魂》等带来的利润稳步上升。

自主研发和运营各自的利弊已经很清楚：自主研发使产品更加贴近用户的需求，从而获得更大的回报，但同样要求付出更多的研发成本，并承担更大的游戏运营失败的风险；而运营则可以把已经在国外取得成功的游戏直接搬过来，降低了许多游戏运营失败的风险，但运营在付出高昂的费以外，还在后期的游戏运营中受制于人，无法获得运营上的自。

目前来看，网易在这两条道路上都顺风顺水，而根据《梦幻西游》给网易贡献的利润已经超过《魔兽世界》来看，网易在自主研发上的实力是其参与网游市场竞争的一个利器。

网易必须承认的是，其优势集中于MMORPG，运营经验和用户资源也都来自于该领域。这是长处也是短处。再退一步讲，MMORPG领域的竞争比FPS领域要激烈得多，但在FPS领域，网易几乎一片空白。事态如何发展得看网易是否安于自己的一亩三分地。

网游之后

MMORPG和FPS的收费模式均已较成熟，采用的都是道具收费。对于带有竞技性的游戏来说，保持游戏平衡的同时增加额外的增值服务已经成为定式，也是用户广泛接受的收费模式。

相比之下，FPS游戏门槛较高，玩家上手较难，对入门级玩家而言，道具更为重要。因此FPS的道具收费模式更为彻底。在市场潜力和盈利的诱惑下，2011年，各大厂商强势杀入FPS市场。据迟建介绍，这其中既有像腾讯、盛大、九城等这样的巨头，也有迅雷这样初次涉水网游的新来者。他认为，随着《使命召唤》的上市，在2012年将会有更多的FPS游戏涌入市场。可以预见，FPS市场将是未来中国网游的盈利重点，FPS游戏的市场占有率将在3-5年内持续保持市场领先地位。

一直以来主打海外市场的完美世界并没有过多地卷入国内市场的纷争，但已有迹象表明它不甘心分不到这一杯羹了。7月11日，有传闻消息人士透露，完美世界已经获得由Valve推出的Dota竞技网游《Dota2》的中国大陆地区权。

目前看来，网游厂商多净在吃肉，羡煞旁人，不过这肉还够吃多久呢？欧美业界著名的分析师MichaelPachter表示：网络游戏市场的规模已经达到顶点，“网络游戏市场已经饱和，至少付费网络游戏已经到达顶点”。

他下这个结论的原因是《星球大战》的情况远低于预期。《星球大战》出自另一巨头EA，顶着同名经典系列电影的光环，被认为足以吸引从未玩过网络游戏的新玩家，也被认为最有可能挑战《魔兽世界》王者地位。

娱乐公司盈利模式范文篇9

提及比如世界，虽然不为众人所知，但在少年儿童群体中，大家都知道这是一个娱乐的世界。这个世界拥有与真实城市一样的形态和景观，有模拟设定的社会规则和文化，孩子们可以通过这个系统了解真实的社会，成为其主人。

但是也许很少人知道，比如世界是海鑫集团于2010年开始全力打造的儿童品牌。

钢铁企业跨界儿童产业，这出乎很多人的意料，但在北京比如教育科技公司董事长江晖眼里，海鑫集团跨界布局，并不是心血来潮之举。作为海鑫集团的董事，他说，即使在2003年钢铁行业还比较景气的时候，公司上下都已经意识到，未来有一天，国家会对钢铁行业有所限制。及时转型，进行多元化扩张，是公司上下达成的共识。

“我们当时对很多行业都进行了考察。定位是选择朝阳产业，比如医疗、教育等行业，一方面，我们需要为集团多元化的扩张做准备，另一方面，我们也希望能够做一些对社会有意义的事。所以我们最终定位到了儿童教育产业上。”

但是，作为一个儿童教育产业的“门外汉”，江晖坦言，最终定位儿童娱乐，颇费一番周折。律师出身的他，做事严谨，在建立新公司前期，做了大量市场调研，将各种数据和研究报告进行比对后，他发现，儿童教育市场竞争激烈，“不是说你有钱就能占领市场了，这类机构和公司实在太多了。”

但很快，他们发现，国内儿童教育产业中，儿童娱乐的时间很少，相应的，提供这类服务的公司也少。通过对日本同类企业的考察，海鑫集团很快将布局儿童娱乐产业的计划确定下来。

诚然，儿童娱乐产业在国内尚是蓝海，但是，对于先行者来说，开拓之路并不是一帆风顺的。

在实践过程中，比如教育科技公司发现，在市场开拓方面，儿童和家长往往会意见相左。“你要说学习，孩子不高兴，但是你要说去玩，家长就不高兴了。”江晖表示，这让他们在产品研发方面，更加注重社会效应，注重“寓教于乐”。

创建之初，产品模型更多的是在模仿其他国家，为了更好的了解国内儿童的需求，比如世界与关注儿童社会教育的政府部门采取合作方式，通过合作，比如世界积累了许多儿童教育的经验，研发出适合中国市场的产品。通过不断的积累和调整，比如世界得到了家长和儿童很好的反馈，一方面是儿童愿意玩，另一方面，家长发现，可以在玩的过程中，教授孩子一些社会经验和知识，对“玩”也就没有抵触心理了。

娱乐公司盈利模式范文篇10

随着国家将旅游定为国民经济主导产业，以及全民休闲旅游时代的到来，主题公园快速崛起，主题公园数量和类型井喷式增长。快捷的盈利方式，对经济的巨大拉动作用，也让中国的主题公园市场迅速进入白热化竞争阶段。不过，由于缺乏创新思维、主题重复、产品单一，目前的主题公园普遍缺乏吸引力，中国的主题公园只有10%实现盈利。从国外的经验来看，主题公园想要盈利，还要从横向和纵向来深度挖掘，实现多元化的盈利模式。同时，打造鲜明的主题，辅以科技手段和文化内涵，来吸引更多人的关注。

建设火爆的国内主题公园

在房地产市场逐渐冷却之后，很多地区都在思考如何去寻找更好的能带动多个行业发展的主导产业。旅游产业是较早就被国家确定为国民经济主导产业的大产业之一，围绕着旅游产业，我国陆续出台了一系列促进旅游产业发展的政策，中国的旅游产业甚至成为拉动全球旅游产业的引擎。

很多企业家也在关注我国旅游投资巨大的空间和潜力，所以伴随着全民休闲旅游时代的到来，主题公园建设火爆，大大小小的主题公园井喷式增长，大型乃至超大型主题公园建设也层出不穷。

上海在2010年开始动工兴建中国境内第二个迪斯尼乐园，并与2016年6月建成开放，成为中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼主题公园。迪斯尼乐园的建成，迅速提升了长三角地区乃至中国主题公园的人气，也带动了长三角地区主题乐园的建设热潮。因为从2010年迪斯尼乐园开始动工之后的四年里，华东地区主题乐园开始扎堆建设。比如浙江省从2014年起掀起了主题乐园的建设热潮，先后有嘉兴斯麦乐巧克力乐园、象山海绵宝宝主题乐园、海宁愤怒的小鸟主题乐园、安吉HelloKitty主题乐园、杭州湾梦幻欢乐水世界、金满湖地心世界、九峰水上乐园、宁波罗蒙环球乐园、宁波的爱国主题乐园建成开放。

与此同时，京津冀范围内主题公园也是遍地开花。

比如，美国六旗娱乐在华首个“山水六旗小镇”项目选址天津武清，该项目由山水文园集团和美国六旗集团投资200亿元建设，占地1500亩，项目将于2018年开业。主要投资方美国六旗更是对中国市场非常看好，获悉，下一步，山水文园集团和美国六旗集团还将继续研究中国的市场情况，几年之内将在中国建10个大型的山水主题小镇―六旗乐园。

北京环球主题公园项目也在今年10月28日正式土方填垫工程，标志着该项目由筹备、规划、设计正式转入施工建设阶段。这将是全球第六个、亚洲第三个、中国第一个环球主题公园，也是全球规模最大的环球主题公园。据悉，北京环球主题公园项目位于通州梨园镇、张家湾镇、台湖镇交界处，总占地4平方公里，规划有两个主题公园、一个水上乐园、一个城市大道、两座停车楼、七座度假村酒店、一个提供管理和服务的后勤区等。其中，由首寰公司和美国环球主题公园及度假区集团共同投资建设的一期工程将于2022年率先建成开园。

除了华东地区、京津冀地区主题乐园扎堆，全国范围内也是遍地开花。冰雪主题公园、航母主题公园、体育主题公园、影视主题公园……五花八门的主题公园像雨后春笋般出现在中国的各个角落。据统计，短短几年间，各路资本已经在中国建起了大量的主题公园。数据显示，2015年、2016年两年里我国新增大型主题公园70多家，新增大型游乐设施900多台，截至2016年11月底，全国已累计开发主题公园式旅游点3000多个，是美国近60年开发数量的70多倍。

竞争激烈盈利困难

2016年对于中国的旅游业来说是名副其实的“主题公园年”。无疑，快捷的盈利方式，对经济的巨大拉动作用，加上地方政府和金融界的双重支持，让主题公园市场迅速进入白热化竞争阶段。

但是在我国，投资在5000万元以上的300家主题公园中，盈利的只有一成左右，亏损比例高达七成。国内主题公园亏损比例高，原因在于营收来源单一，营收基本靠门票收入。在投资成本大、回报周期长特点下，想盈利几乎不可能。直接的结果就是大量的主题公园经营惨淡、甚至关门。

以北京欢乐谷为例，其主要以探险为主题，几个主题区分别是峡湾森林、亚特兰蒂斯、爱琴海、失落玛雅、香格里拉、蚂蚁王国。北京欢乐谷2006年开业至今，历时十年，累计接待2700万人次，实现营收37亿元。然而，2016年上半年，入园人次下滑2.4个百分点，降幅达4万人次。

究其原因，除了北京欢乐谷在创新方面有所不足，游客新鲜感逐渐失去之外，京津地区大量的主题公园落成也会分去一大部分客源。比如最新落成的天津方特欢乐世界、天津海昌极地海洋世界、东方普罗旺斯薰衣草庄园、古北水镇、水立方嬉水乐园、北京欢乐水魔方、密云“紫海香堤艺术庄园”等，这些主题公园主题鲜明，吸引了大量尝鲜的青年人，所以北京欢乐谷入园人次下滑理所当然。

上海的主题乐园则竞争更为显眼。其中一方面是行业龙头上海迪士尼主题乐园，投资达到55亿美元，从占地面积、主题乐园设施、经济辐射等方面来看都有自己独特的优势；而另一面，则是大连万达集团计划在未来四年中在长三角将建设15个大型主题公园娱乐项目，其中首个项目刚刚启动运营，即合肥万达城。该项目占地约365英亩，包括室外主题公园、室内水上公园、购物中心、电影科技馆、数十个餐厅酒吧和一个豪华酒店群。王健林已经表示，迪士尼上海度假区这一头“好虎”架不住万达的“群狼”，认为全球最大的娱乐公司迪士尼误读了中国市场。迪士尼则称，王健林的此番言论不值得回应，游客会最终做出他们的判断。

不过从之后的市场反应来看，上海迪士尼乐园的盈利能力要更强。上海迪士尼自6月16日正式营业以来，吸引了大量长三角乃至全国，甚至中国本土以外的亚洲游客。上海迪士尼高峰期入场门票为499元，比东京迪士尼还要贵，但首日门票预售后即刻宣告售罄，第一年入园人数可能超过1000万人。有了上海迪士尼乐园这座标杆，万达集团的大量主题乐园必然会有相当大的竞争压力。

并不是每个主题公园开园后都能迎来鲜花与掌声。目前中国主题公园已超2500个，其中七成亏损、两成持平、一成盈利。比如在安徽省内的主题公园数量已不下15家。其中，规模较大的有蚌埠花鼓灯嘉年华、六安金领欢乐世界、安庆五千年文博园等，合肥万达文旅城、阜阳太和“环球嘉年华”等。这其中，号称“亚洲一流”的六安金领欢乐世界已处在烂尾状态。安徽六安金领欢乐世界占地803亩、耗资12.5亿元，曾经提出要融合艺术感的主题公园建成之后就一直门可罗雀；除此之外，安庆市五千年文博园正在破产重整。

如果从2010年算起，那么近几年陷入生存困境的主题公园占总量将近50%。从外部看，迪士尼、环球影城等洋品牌纷纷“入侵”是一个方面，从内部来看，主题公园所需投资大、更新及维护成本高，且目前市场同质化程度高也是重要的原因。

主题公园的盈利模式在哪里

主题公园的盈利模式是最大问题。笔者了解到，从对主题公园产品系列的横向和纵向的挖掘深度来看，主要有以下几种盈利模式。其中旅游门票盈利模式是最简单的收取门票的模式，也是主题公园最基本和最初级的盈利模式；其次是游憩产品服务盈利模式，即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，是主题公园的核心盈利模式；再往上是旅游综合服务盈利模式，即在主题公园区通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利的模式，是主题公园的外延盈利模式；另外还有不多见的公园商业盈利模式，即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告等一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。

当然主题公园一般都以多种盈利模式作为自身的生存手段，这种模式即通过门票、游乐产品服务、旅游综合服务、节庆活动等多种盈利方式全方位结合起来，以提供更有吸引力的旅游体验，这是目前最为先进、也最为完善的盈利模式，因此在比较成熟的主题公园的商业模式中采用的比较多。

比如美国迪斯尼乐园的收入1/3来自游客购物和非娱乐项目；英国主题公园的收入的40%来自餐饮、纪念品销售和其他服务；欧洲大陆的多数主题公园都有游客中心、休憩中心等设施、多种餐饮设施如自助餐厅、快餐厅、风味小吃点、咖啡店、冷饮店等等，另外特别考虑儿童的消费，如玩具、儿童装饰品、儿童食品等等；旅游纪念品更是欧洲主题公园的主打，每个主题公园都有各种明信片和画册；巴黎迪斯尼乐园有100多家商店，50家餐厅，还有银行、邮电所等。

但是中国的主题公园，在经营上基本上还是沿袭了传统景区和景点的模式，门票作为主题公园主要的收入来源高达80%以上。有的公园还设计多种套票，以及设计大门票和小门票，不断地增加门票的费用来弥补运营的成本。

另外，中国主题公园普遍采用“旅游+地产”运作模式。这种模式可以概括为：低成本获得土地使用权―大规模成片开发―建设主题公园―赋予文化内涵―改善周围业态环境―提升土地价值―快速回流现金―反哺旅游项目。

比如在合肥，万达选址在主题公园旁另外投资至少10亿美元建设高档住宅大楼。虽然万达集团拒绝透露销售数字，但该地区房子销售火爆。此外，万达的开发还一如既往地与当地政府规划相契合。万达城公园只是该市巢湖新区大规模城市开发规划的一部分，该规划还包括新修一个高铁站和一个地铁站。该片区当前还有数个其他国内开发商的商业和住宅地产项目正在推进。在合肥万达城破土动工之后不久，当地政府的办公场所就迁到附近。

所以很多人从中国主题公园群体性亢奋和大规模的建设中读出了一些特殊的味道，这种“旅游+地产”的味道可能让中国的主题公园产业再次成为一种模糊的工具。很多企业打着主题公园的招牌进行房地产开发，甚至以此为幌子从地方政府以低价获得土地。

从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”诞生至今，中国的主题公园经过了20多年的发展，引发四次投资热潮。每一轮投资热潮中都有一批主题公园倒下，导致政府对当今的投资热潮产生了担忧。

犹记得2008年到2010年之间，大量的主题公园倒闭产生了巨额的不良贷款，导致2011年8月，国家发改委叫停新的主题公园建设。2012年，中国人民银行又明确提出“对大型主题公园等国家明令禁止或限制发展的旅游项目，应严格禁止或限制发放贷款”。直到2013年3月，国务院11个部门联合印发《关于规范主题公园发展的若干意见》，主题公园从“叫停”到“规范发展”，主题公园的建设才被解禁。

相比之下，美国、日本、欧洲的相关公司基本都按照主题公园本身的运作规律，非常谨慎地控制着公园的数量，并建立了一整套行之有效的盈利模式。

比如自1955年第一家迪斯尼乐园在洛杉矶开业至今，迪斯尼近60年内仅在全球开发了6家同类型的主题公园。其中每家迪斯尼乐园的落成基本都经历了十年以上，比如1971年的奥兰多，1983年的东京，1992年的巴黎，2005年的香港和2016年的上海。以上海迪斯尼乐园为例，从申请，到立项、规划和施工足足运作了近十年，可见迪斯尼在主题公园建设和选址上的慎重。迪斯尼乐园正是通过严控数量，精心选址，宁缺毋滥，成功地保持了稀缺效应，使全球市场对迪斯尼乐园始终处在一种“饥饿”状态，进而保持消费者对迪斯尼乐园的消费欲望。

美国迪斯尼乐园的专业精神、开发频度以及盈利模式都是值得我们借鉴的。

主题公园需要“主题辨识度”

主题是主题公园的灵魂。主题公园与其他商业性娱乐设施的重要区别，在于它有着突出的主题。一个主题公园的主题可以是一个或几个，但绝不能没有主题，也不能有太多的主题，因为太多的主题也就等于没有主题。

世界上成功的主题公园，无不主题丰满，个性鲜明。

特别是以风情体验为题的主题公园，必须要设法将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前，全球最受欢迎的主题公园无不如此，比如西班牙萨鲁的冒险家乐园、加拿大的奇幻乐园、德国鲁斯特的欧洲主题公园、香港的海洋公园、丹麦哥本哈根的蒂沃利公园、英国的黑池欢乐海滩、韩国的龙仁爱宝乐园等，个个有鲜明的主题和文化。

中国的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。纵观全国范围内掀起的“主题公园热”，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园等。但是这些主题公园，只有少部分有鲜明的主题，大部分还是开发者随意定一个概念便打上了“主题公园”的称号，比如随意安设一个大型观景鱼缸就叫海洋主题，抓一些萤火虫来就算“萤火虫”主题公园……假如将所有这些打上概念的项目都算成主题公园，那么近10年来，中国先后涌现了3000多个项目。

中国做的最好的主题公园是华强方特，因为华强方特打造出了一个爆款的动画IP，那就是《熊出没》。这样口碑和市场期待值都爆棚的动漫IP，适合各年龄层观看的电影故事情节以及精美的3D动画制作，让华强方特主题公园在芸芸众生中脱颖而出。“熊出没”系列电影的成功也让“熊出没”品牌文化衍生品的销售猛增。截至目前，华强方特已经成功运营了“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特东方神画”、“方特水上乐园”四大品牌，共21个主题乐园，公司计划在2022年将主题乐园数达到40个。此外，华强方特还成功将主题乐园输出到伊朗和乌克兰等国，迈出了中国文化科技主题乐园走向世界的步伐。

但是中国绝大多数主题乐园，大多非常缺乏迪士尼和环球影城那样的内容运作基础，自然也就缺乏IP形象，所以也就难以开展衍生品业务。比如我们能在北京的环球影城看到《马达加斯加》、《怪物史瑞克》、《哈利・波特》等经典商业娱乐片的主题区，在迪士尼看到可以看到小鹿斑比、小精灵、米奇、唐老鸭、黛丝、高飞、布鲁托、史迪仔、米妮、爱丽丝、小飞侠、睡美人、101忠狗、狮子王、罗宾汉、胡迪、灰姑娘、巴斯光年等30多个著名的IP形象，人们愿意为迪士尼、环球影城埋单是因为游客对虚拟人物有深深地内心文化认同感。

娱乐公司盈利模式范文篇11

在相隔9个月之后，盛大文学再次向美国证券交易委员会（SEC）提交F-1修订文件，重启IPO计划。文件显示，盛大文学将在纽交所上市，拟最多融资2亿美元。

方式在变，但目标从来未变。陈天桥的梦想一直是要将盛大打造成为一个互动娱乐帝国。此次变招，不知是否离梦想更近了一些？

同一时期，唯品会、易传媒、神州租车等中国公司纷纷启动了赴美上市计划，如果它们成功IPO的话，则意味着冰封半年之久的资本市场环境开始逐渐回暖。

曲折上市路

盛大文学于去年5月首次提交IPO申请，但随即便遭遇资本市场走冷、中概股造假风波，于是在7月宣布暂停IPO计划，等待市场状况改善。

在此期间，盛大文学更换了承销商，由原来的美银美林和高盛变更为高盛和中金。股票代码为“READ”，发行量和预计的发行价格未公布。

在外界看来，这几家即将赴美上市的企业里面盛大文学无疑更为“靠谱”，因为它已经是行业老大。

“盛大文学是这个领域的开拓者，也是绝对的老大，优势地位明显，这几年营收都是翻番增长，亏损也在逐年收窄，离盈利已经越来越近了。”在五季咨询合伙人洪波看来，这些都是投资人能够很清楚看到的。

盛大文学发给时代周报的资料显示，其2011年净营收为7.01亿元，2008-2010年的这一数字分别为5298万元、1.35亿元、3.93亿元，其2009-2011年营收复合年均增长率达128.3%。2011年盛大文学亏损3595万元，低于2010年的4487万元，净亏损连续两年收窄。

其财报数据显示，2011年，盛大文学的无线收入急剧增长，达到1.74亿元，同比增长188.2%，几乎与线上付费阅读收入持平。此前，盛大文学已分别与国内三大电信运营商合作，为它们提供手机阅读内容。其中，从2010年3月至2011年12月，共有1.15亿独立的移动访问用户通过中国移动阅读基地浏览盛大文学的内容。

除了无线业务外，盛大文学的营收来源还包括:在线付费阅读、版权授权许可收入以及第三方游戏、广告等收入。

截至去年底，有160万名作者在盛大文学平台上创作了超过580万部文学作品。而按营收来算，盛大文学拥有中国在线文学市场72.1%份额。

不难看出，盛大文学亟需通过上市来获得更大的优势和更强的发言权。

但是，高速发展的盛大文学也面临着诸多风险。“盛大文学对电信运营商依赖度过高，SP从被看好、扎堆上市到完全崩溃就在短短几年间，谁都不知道电信运营商何时调整政策，潜在风险很大。”洪波分析称，投资者对盛大文学的担忧还包括，盛大文学本来是一个原创文学的平台，但现在更多地向版权内容靠拢，定位发生变化可能会改变其原有文化氛围；国内版权保护环境严峻，盗版猖獗。

互动娱乐帝国梦

在陈天桥的规划里，盛大文学是整个集团版权内容的输出源，是将影视、游戏、图书等业务串联起来的关键因素。

因此，陈对盛大文学IPO寄望不小。据《第一财经日报》报道，陈天桥起初曾按2008年盛大游戏的经验，规划盛大文学上市融资10亿元。但这一想法受到了资本市场的冷遇。据称后来更迭承销商，也是因对公司估值的分歧。

时代周报就“估值分歧”问题采访盛大高级副总裁、新闻发言人张瑾，但其表示，目前为缄默期，不便回应。

盛大文学招股书显示，其上市募集资金除用于业务扩张、战略收购和投资外，还将偿还向盛大集团及旗下公司借的长期贷款，截至2011年12月31日，这笔贷款总计为4.348亿元。

值得注意的是，盛大刚刚完成集团母公司的私有化，从纳斯达克退市。而此时盛大文学重启IPO又是哪出？

在过去几年里，陈天桥为了打造其梦寐以求的互动娱乐帝国，进行了大量的投资和收购，游戏、文学、视频、影视、音乐……把凡是跟娱乐沾上边的东西一一收入囊中。但作为盛大主要营收来源的游戏业务后劲不足，已经接连被腾讯和网易超越。陈天桥的互动娱乐多元化战略效果初现，但盈利尚未实现多元化，盛大文学、酷6网等其他业务尚未形成能够支撑盛大净利润大局的盈利能力。

“盛大的梦想一直是成为互动娱乐的迪士尼，不希望大家把其当做互联网公司看待。盛大的布局非常广，许多新业务的风险比较大，但是上市公司对短期业绩的要求强烈，会迫使母公司着眼于每个季度的业绩。另外，信息披露也有可能被竞争对手得知未来的发展方向，因此，母公司退市对其发展是有利的。”在洪波看来，盛大成型成规模的业务会分拆单独上市，盛大文学等子公司上市将成为集团各业务在资本市场上重要的融资管道。

“盛大在文学、游戏等各个领域的发展方向不变，‘网络迪士尼’的战略没有改变。”张瑾曾对时代周报表示。

据悉，如果盛大文学IPO被批准，盛大集团旗下将有4家上市业务板块（之前的有盛大游戏、酷6传媒和在韩国上市的ACTOZ）。而据盛大内部人士透露，下一步陈天桥将推动盛大在线的分拆独立上市。

中概股春天来临？

自从去年8月17日土豆网完成IPO后，多家中国公司赴美上市进程就纷纷搁浅。在纽交所全球上市业务部亚洲区总经理杨戈看来，中国企业赴美上市并不存在窗口是否关闭问题，只是市场有好坏之分。“过去半年，中国概念股受造假风波等因素的影响，整体表现不佳，因此投资者认购新中国公司IPO比较谨慎。此外，很多公司认为此时去上市达不到理想估值，也主动暂停或放慢赴美国上市进程。”他分析称。

然而，2012年春节过后，包括盛大文学、唯品会在内的5家中国企业宣布了赴美上市的计划。而据杨戈透露，中国正在筹备在美国上市企业有40多家，纽交所与这些企业均有不同程度接触。

中概股迎来了又一个春天？

“现在市场是有一些回暖，是Facebook启动IPO带来的机会，这个机会持续时间不会太长，我预计2012年会有几个时间不长的上市小窗口，能不能抓住机会就看企业的造化了。”启明创投董事总经理童士豪对时代周报表示。

而洪波认为，此时出现排队上市的局面是因为这些企业到了必须要上市的时候了，“如果长时间不上市，有可能会面临严重的财务问题，甚至连公司能不能活下去都是问题。这些企业对现金的需求比较强，上市能帮它们熬过这段烧钱的时期，尽快进入盈利期”。

值得注意的是，近期包括Facebook在内的多家美国互联网公司也都启动了IPO进程。“Facebook要上市，体量又很大，说不定关注中概股的投资者就少了。主要还是看欧债问题，如果大势不好的话，投资者会在美国和中国的股票里面择其一。”童士豪分析称。

童认为，盛大文学的产品概念比较接近1.0，但用户粘性和服务需求绝对是有的，再加上游戏方面的收入，模式是对的。“但至于外国人是否看得懂这种1.0的模式，就要看市场兴趣，如果市场都去投Facebook，那盛大文学就会有一定的困难。”

娱乐公司盈利模式范文篇12

移动端的到来，使音乐变得唾手可得，在积累了过亿用户之后，行业也陷入了激烈竞争。

现在，每家都在寻找差异化突围的路径。豆瓣FM完全采用电台的模式，酷我音乐主推“热点+推荐”内容，将PC用户平移到移动端；QQ音乐借助微信等自身强大的会员体系优势打通各终端平台，对电台内容进行二次重组；而虾米则在被阿里收购之后，迅速实现正版化开启“音乐人频道”，从音乐到音乐人开发平台功能；多米音乐更倾向于“音乐社交”功能的开发。

最近，虾米网正在紧锣密鼓地邀请音乐人，注册虾米网的音乐人平台，实际上就是为音乐人开启个人主页。“在此平台音乐人可以和粉丝直接交流，获得推广机会，并能获得所有音乐的下载收费，未来两年之内不和虾米分成。”虾米网CEO王皓告诉《中国经营报》记者。

从整个行业来看，目前音乐人的收益主要来自商业演出，以及与音乐公司的签约，这些公司包括环球、海蝶、金牌大枫等大唱片公司。一些个体音乐人和小音乐公司，因为音乐网站给予的分成收益后台数据不清晰，实际无法获得任何收益。

“将不知名的音乐人群体汇聚在这个平台，从收集音乐到养音乐人，首先建立了内容独特性，其次，在为艺人建立一个线上盈利方式的同时，也寻求出一个推红音乐人的机制。”王皓告诉记者。

虾米网实际上通过推荐引擎，把目前还不知名的艺人发掘出来。将音乐人频道作为音乐人才的培养与输出平台。

据虾米网内部人透露，虾米网正在和唱片公司与音乐类电视节目洽谈合作，打造一个音乐人才输出机制，通过选秀直通车、唱片直通车，或者虾米音乐人基金直通车，为唱片公司和电视节目选拔合适的人，或用虾米音乐人基金为歌手出唱片。

谈及商业模式，王皓颇有兴致地向记者透露了另一个有想象空间的模式，打通虾米音乐人与淘宝的关系，淘宝上有优质商家，音乐人可销售的东西不仅仅是作品，还包括代言和商务演出等。比如一个卖帆布鞋子的品牌店铺有可能会请一位民谣的音乐人做代言。

当然，虽然看起来建立“忠实用户＋优质商家”的方式可行，但是真正建立起产业对接的关系，成为一种运营模式目前还为时尚早。

行业在高速成长，用户的海量使用行为无可质疑，但商业模式仍未形成。

各家都在尝试下载付费，如豆瓣采用包月或包半年服务的两种收费模式，但收效并不理想。在多米音乐CEO石建平看来，未来音乐社区的商业模式有3个方向：一是直接收费，如社区内的达人可以对热门歌单进行收费订阅。二是增值类服务，比如包月、可无限量下载高品质歌曲、手机铃声和有声读物。三是广告模式。

从服务模式来看，石建平发现，现在的用户已经不满足于简单地听歌，更愿意通过某种方式将喜欢的音乐与人分享或设置自己的电台。而且，在音乐社交领域，用户自创内容发展得很快。音乐社交大大加强了用户黏性，歌单让用户在线听歌的平均时长较之前的版本延长了两倍。

“娱乐+社交+UGC”的模式正在成为多米试探的方向。其中从娱乐角度，多米是最早一批与《我是歌手》《中国最强音》《中国好声音》等节目合作音乐的音乐服务商。“快速传播到手机上去，让观众尽早听到，因为观众在看电视的时候很多是拿起手机对歌曲进行搜素。”石建平告诉记者。