新员工试用期转正工作总结篇1

一、工作目标和任务

本次工作的目标是将试用期员工转正，任务包括对员工进行综合评价，评估其能力和表现，结合部门需求和公司标准，决定是否将其转正并制定后续工作计划。

二、工作进展和完成情况

1.对员工进行综合评价，主要以工作表现、学习能力及团队合作等方面为主要评价指标。经过全面评估，确定了一些优秀的员工，也发现了一些需要改进的问题。

2.根据员工的实际表现和工作贡献，对转正问题进行全面的权衡和分析，最终确定了一些员工进行了转正，也有部分员工需要延长试用期或解除合同。

3.对于转正员工，我们一一制定了详细的后续工作计划和培训方案，确保他们能够顺利融入团队并尽快适应公司的工作模式。

三、工作难点及问题

1.一些员工在试用期表现不稳定，需要进行综合评估和考虑是否延长试用期或解除合同。针对这些情况，我们需要做好沟通和引导的工作，帮助员工条理清晰，明确工作重点，提供必要的培训和支持。

2.在制定后续工作计划和培训方案时，需要根据员工不同的性格、能力和工作习惯进行分析和参考，避免运用一刀切的方法对员工进行培训和引导。

3.在沟通与合作方面，需注意员工的个性差异，从员工层面出发，为员工创造良好的工作环境，推动团队达成共识及合作。

四、工作质量和压力

在本次工作中，我们一方面需要对员工的表现进行严谨的评估，而另一方面又需要考虑到公司对于员工的合规要求及考核标准，压力较大。

为了保证工作质量，我们采取灵活的方法，鼓励员工充分发挥自己的特长，提供更多针对性的帮助和支持，同时增加部门的配合及对员工的技能培训。

五、工作经验和教训

1.评估员工表现时需全面准确，不能偏听偏信，错过了一些优秀的人才。

2.针对需要改进的员工，在转正之前需要为他们提供必要的技能培训，提高他们的`能力水平和工作质量。

3.作为工作负责人，要及时沟通并解决员工的问题，保持良好的工作关系，这对于团队的合作和发展十分重要。

六、工作规划和展望

在未来的工作中，我们将更加注意加强对员工的培训和支持，对新员工持续开展岗前培训和技能提升课程，提升员工在工作中的主观能动性和创新能力。同时，加强团队之间的沟通与协作，提高整个团队的协同效率，共同推动部门的发展壮大。

新员工试用期转正工作总结篇2

一、工作目标和任务

本次转正工作主要以了解新员工所在岗位的工作进展和情况，掌握他们的能力和素质及其适应公司的情况，发掘和培养人才。同时，要加强对新员工的培训，引导他们融入企业文化，促进企业发展。

二、工作进展和完成情况

1.整体情况

在试用期结束时，公司共招了10名员工，其中有7名转正，3名未通过试用期。通过对员工在试用期的表现综合评分，我们发现在个人能力和工作态度等方面，全员表现良好，成绩令人满意。

2.新员工能力情况

在转正过程中，对10名员工进行了能力全面测评，发现他们较好地掌握了新岗位的业务和技能，适应公司工作节奏，并能够顺利完成手头的工作。但也有个别人员在处理工作中需要加强沟通协调与团队配合，有待提高。

3.新员工素质情况

本着“能力不足可以培养，但素质不好是无法接受的`”的原则，我们特别关注新员工的素质情况。通过了解，发现他们整体素质较高，兢兢业业、责任心强，并且勇于承担任务和挑战。

三、工作难点及问题

1.岗位分配

在招聘初期，我们在岗位分配上出了点小问题。部分员工因为个人原因被分配到了不是很适合自己的岗位，导致工作效率和工作满意度下降，并产生了较大的流失率。

2.培训难度

公司采用一线上岗，边工作边学习的方式，使新员工的岗位适应和培训存在一定的难度。需要加强新员工的个性化培训和讲解，降低学习难度。

3.团队合作

在工作中发现一些员工存在独挡一面的现象，不愿配合团队和其他同事完成工作，造成了工作进展的踌躇和不顺畅。需要加强员工对企业文化和团队合作的理解和认可。

四、工作质量和压力1.工作质量

在员工试用期转正过程中，我们要求员工完全掌握自己岗位的业务，全力以赴、尽心尽力的完成岗位任务，基本上达到了预期的目标。

2.工作压力

由于工作量较大，新员工在试用期过程中都面临一定的工作压力。在工作中需要逐步适应和改进，加强自主思考和解决问题的能力，提高工作效率。

五、工作经验和教训

1.增长了管理和培训经验本次转正工作是我工作岗位担任后的首次转正工作，我在汇总、测评和管理中学到了许多有关人才培养和团队协作方面的知识及经验。同时，也发现了自己在管理和培训方面的不足，并逐步改进和完善。

2.要更加注重人才的培养

经过本次试用期，我认识到公司对于新员工的培养需要更加系统和深入。培训并不仅仅限于模板化的课堂教学，还应更多地提升员工的自我认知及探索精神，并给他们在实践中进行学习的机会。

六、工作规划和展望

为更好地推进新员工培训工作，我会制定更为详细的培训计划，在岗位熟悉度和能力提升上下功夫。同时，加大对新员工的团队合作教育，提高企业文化建设，全面提高新员工的团队意识和执行力。最终，将为公司稳步发展打造更为坚实、精英的团队。