1、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

2、不断革命论，阶段革命论(不要拿长跑当短跑);复盘(建班子，定战略，带队伍);一套理论(令旗一举，三军能动)。

3、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

4、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志

5、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

6、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志

7、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑

8、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

9、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

10、第一年根本谈不上战略。——柳传志

11、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

12、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

13、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

14、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

15、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

16、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

17、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

18、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)——柳传志

19、历史像一本书，是一页一页装订成的。

20、办公司就是办人。18、小公司做事，大公司做人。

21、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

22、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

23、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)

24、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

25、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

26、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

27、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

28、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

29、我的退出是为了让联想集团发展得更好。

30、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)

31、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

32、出问题的做法有三种：44、搭班子，定战略，带队伍。——柳传志

33、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。

34、创业一定不要把事情想得那么简单。

35、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

36、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

37、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

38、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)——柳传志

39、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

40、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

41、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

42、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

43、成功之道：小公司做事，大公司做人

44、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

45、小企业发展看老板，大企业进步看文化。

46、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，

47、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”

48、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。