打造企业文化的重要性范文篇1

关键词：中小企业品牌建设低成本策略

2008年以来，制造型中小企业经历了次贷危机、劳动力成本大幅上升、原材料价格上涨、融资困难等一系列不利因素冲击，许多中小企业艰难生存，2011年甚至出现了中小企业老板的“跑路潮”。许多制造型中小企业出现有利润没销量，有销量没利润，有销量难回款的恶性运作状态。中小企业的品牌竞争力不足，已经成为其发展壮大最严重的瓶颈。为此，制造型中小企业必需树立品牌意识和进行品牌建设。

1制造型中小企业品牌建设的必要性

1.1有利于取得消费者认可

品牌是对消费者的承诺，品牌是产品品质和服务的保障。消费者就是因为看中品牌对消费者在消费产品时的放心和安全而购买。而且，一旦“企业拥有知名品牌就可以赢得消费者的信赖，从而使中小企业迅速打开市场并获得发展。”[1]

1.2有利于中小企业获得政府与金融机构的扶持

制造型中小企业自身实力有限，要做大企业并获得更快发展，就必需借助政府和金融机构的力量，获得金融机构的融资支持和政府的政策支持。中央出台政策支持中小企业发展，并不是一般中小企业都能够享受此待遇，只有做好品牌建设，有一定品牌知名度的品牌企业才能享受。“2009年国家出台了四万亿刺激经济政策，中央财政将中小企业发展资金从39亿元增加到96亿元。这些扶持政策不是扶贫，而是扶持品牌产品、品牌企业做大做强。有品牌的企业更容易获得或得到更多的扶持政策”[2]，“有影响力的品牌将有利于企业得到当地政府和金融部门等相关机构的支持，从而在资金、土地等生产要素方面得到帮助”[3]。因此，中小企业进行品牌建设，是获得当地政府政策和金融机构的支持、扶植和帮助的重要途径。

1.3走出价格战的误区，提升产品附加值

制造型中小企业往往认为自己没有知名度、没有资金实力、没有营销能力，无法打造品牌。因此，在企业发展过程中，往往通过低价销售来实现产品的销量，通过赚取薄如刀片的利润来维持企业的生存和取得企业缓慢地发展。如果中小企业通过品牌建设，以优质的产品和服务向消费者承诺，实现差异化营销策略，就可以走出价格战的误区，提升产品的附加值。“因为品牌是企业的核心竞争力之一，也是企业的利润增长点。”[4]

1.4有利于企业招商，进一步打开市场

制造型中小企业普遍存在着招商难，市场拓展难的现象。因为经销商担心中小企业发展不稳定，经销商政策不稳定，产品知名度低，期望的利益不能实现，销售人员素质低与不稳定，消费者认同率低等。要消除经销商的担心和顾虑，必须让经销商看到希望和利益，让经销商的利益得到保障，品牌企业的品牌产品是经销商最乐意经销的产品。

1.5通过品牌建设，提高经销商的忠诚度

经销商不敢向消费者首推中小企业的产品，主要是担心其产品的品质和服务缺乏保障。而经销商不敢首推或主推中小企业的产品，不仅严重影响中小企业产品的销售，更主要的是中小企业无法借助经销商的货架资源、POP资源、经销商销售人员的资源，打造中小企业的品牌。如果中小企业进行品牌建设，有一定的知名度，由于销售政策的灵活性比大企业好，就会充分调动经销商经销中小企业产品的积极性。因为经销商知道，经销中小企业的产品，差价大、返利高和利润高，而经销大企业产品，虽然名气大但利润低。因此，就能充分调动经销商的积极性，使经销商乐于经销中小企业的产品，就必需进行品牌建设。

2制造型中小企业品牌打造的营销策略

2.1树立品牌建设的意识

既然品牌建设对中小企业意义重大，就必须树立品牌建设的意识。“从企业的角度讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品概念等信息，并与目标消费群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺”[5]。为此，中小企业平时在加强企业硬件形象建设的同时，更要加强企业形象软件建设，如海尔的砸冰箱故事、真诚到永远的服务意识；积极建设企业文化，通过点滴积累的企业文化，让客户对企业产生好感和信任；通过提炼产品卖点，塑造产品的差异化，占领市场的制高点，树立产品的形象；通过承诺服务和细节服务，提升服务形象。

2.2做好品牌规划，有步骤有计划地打造品牌

中小企业一般都资金有限，往往难以支持大规模的、广泛的品牌推广宣传，必须集中企业的资金，有步骤有计划地打造品牌，做好品牌建设的规划。

2.2.1要克服品牌打造的二误区，认为中小企业没有能力打造品牌。一是传统理论认为，新品牌成为名牌的成功率只有5%左右，且需巨额广告费支持。在美国创立一个名牌需要1亿美元左右，在我国最少需要5000万元，时间至少3年以上。因此，中小企业往往被大企业恐吓住，认为自己没有能力打造品牌。二是要避免全国招商的误区。如果实行全国招商的营销渠道战略，中小企业就没有资金在全国范围内进行宣传推广活动。即使进行了宣传推广活动，由于宣传推广不到位，无法形成产品的知名度，就无法打造品牌，这就是“慢火烧不开水”的道理。

2.2.2一定要做好品牌规划，并持之以恒。品牌是一项长期投资，需要不断地宣传和推广，这就需要企业资源的长期支持。为此，中小企业要规划好是打造小区域品牌、大区域品牌，还是全国品牌；规划好品牌传播的内容；规划好品牌传播的媒体；规划好每年宣传推广投入的费用等。

2.2.3聚焦企业资源，先打造小区域品牌，再扩展到大区域品牌。只有这样，才能使企业资源得到而有效用在品牌打造上，真正打造中小企业品牌。

2.3寻找适合中小企业特点的低成本品牌打造策略

大企业实力雄厚，常常通过大规模地电视广告和整版的报纸广告宣传推广打造品牌。而资金实力有限的中小企业，必需根据企业自身的特点和能力，采用低成本策略打造品牌。

2.3.1通过提供特色服务打造品牌。首先，一定要避免同质化的服务。同质化的服务定位已经被大品牌企业垄断，消费者往往会认为大品牌企业的服务好。因此，中小企业即使同质化的服务做得再好都没有优势。当然同质性的服务必须做好，让顾客满意。其次，强调服务的差异化特色化。只有差异化特色化的服务，才能抢占市场制高点，抢占消费者心智的定位，打造服务品牌。如海尔创名牌个性化零距离的1234服务，小天鹅“12345”的服务模式，荣事达的“红地毯”的“三大纪律，八项注意”服务。

2.3.2通过市场细分，提炼产品卖点打造品牌。产品同质化时代，要让中小企业的产品引起消费者的注意，就必须制造出产品的亮点。通过市场细分，提炼产品卖点，从而抢占市场制高点。所谓卖点，也就是产品的购买理由，最好的卖点就是最好的购买理由。提炼产品卖点，是中小企业快速打造品牌的一个重要途径。如在补血市场上，“红桃K”旗帜鲜明地提出了“补血快”的功能特点，并很快就得到了消费者的认可，很快成为我国补血市场上的第一品牌。7年后的血尔针对红桃K“补血快”的缺陷，高举着“补血功效更持久”的旗帜，又成为补血市场的焦点和第一品牌。

2.3.3通过事件营销打造品牌。事件营销最重要的特性是利用现有的非常完善的新闻机器，来达到传播的目的。由于所有的新闻都是免费的，所以新闻营销或事件营销不需要花钱，中小企业可以借此打造品牌。

2.4借助网络营销打造品牌

2.4.1网站营销。做好企业网站，一定要把企业网站建设成为营销型网站，发挥营销的功能。借助网站的即时通讯工具在线，如阿里旺旺、MSN、QQ等，向客户及时企业的信息，并及时了解客户的需求和不满，来赢得客户的信任和支持。

2.4.2微博、轻博、博客营销。企业通过建立微博、轻博、博客营销的好处在于：互动传播性强，信任程度高，口碑效应好；影响力大，引导网络舆论潮流；大大降低传播成本；有利于长远利益和培育忠实用户。

2.4.3论坛营销。论坛营销就是在论坛里产品和服务信息的帖子，宣传企业的产品和服务，利用论坛这种互联网平台开展企业的营销活动。借助论坛里的TOP贴，培养知名ID，做后续长期营销，达到品牌建设的目的。

2.4.4搜索引擎营销。即根据客户使用搜索引擎的习惯，采用付费形式或免费形式，使网页在关键词搜索结果中排名靠前，引导客户点击，从而达到激发客户购买和实现企业品牌的目的。

2.5借助软文营销打造品牌。所谓“软文”，就是指通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的“思维圈”，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字模式和口头传播。比如新闻、第三方评论、访谈、采访、口碑。软文从本质上来说，它是企业软性渗透的商业策略在广告形式上的实现，通常借助文字表达与舆论传播使消费者认同某种概念、观点和分析思路，从而达到企业品牌宣传、产品销售的目的。

3结论

在价格战、服务战、品牌战等竞争激烈的时代，中小企业必需转变经营理念，树立品牌意识，做好品牌建设。不要借口没钱打造品牌，因为打造品牌的方式和策略很多，中小企业可以根据自身的特点和能力，通过营销策划，找到品牌打造之路，实现品牌建设和达到企业长远发展之目的。

参考文献：

[1]李月华.论中小企业品牌建设[J].企业管理，2006，(04).

[2]林成喜.中小企业品牌战略探究[J].中国商贸，2010，(09).

[4]林阳.突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处[J].武汉交通职业学院学报，2006，(03).

[4]许志良，中小企业品牌建设的出路[J].商场现代化，2008，(09).

[5]王丽丽.中小企业品牌运营策略.经营与管理[J].2011（07）.77-78.

打造企业文化的重要性范文

1.企业人本打点的概念

人本打点是指打点者要达到组织方针，一切打点勾当必需以酬报中心，以人的积极性、自动性和缔造性的阐扬为焦点和动力来进行。企业人本打点也就是以酬报中心的打点理念，其本色与焦点就是在企业打点过程中要注重对人进行剖析与研究，充实体味人的赋性、需要和念头，并有针对性地采纳响应的打点体例与法子，经由过程知足人的各类需要来激发人的工作积极性与自动性，并最年夜限度地阐扬人的潜能，使人力资本获得充实有用的操作。对于企业打点者来说，正确树立以酬报本的打点思惟，对于提高企业的现代化打点水平，正确措置企业中人与人的关系以及企业与人的关系，进一步提高企业的工作效率和经济效益均有着主要的现实指导意义。

2.我国企业人本打点存在的首要问题

2.1部门企业没有确立人本打点的理念

中国企业家查询拜访系统资料显示，国有企业的86%，集体企业的58.4%,三资企业的33.3%的厂长司理是由“上级主管部”录用的。企业的经营者职业勾当中，最关注“上级主管部门”评价者占62.1%。这种情形剖明，培育职业企业家的机制远没有形成。今朝部门企业在企业打点中，凡是采用行政手段来批示出产，对于增强统一打点，确实起到了不小的浸染。可是，在我国企业打点中，经常可以看到，有的打点者过多地依靠于行政手段来打点员工，久而久之，逐渐扼杀了员工的积极性和劳动热情，使其损失踪了主人翁责任感。企业作为一个动态的、开放的手艺经济系统，人是最积极的身分，是企业勾当的首要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而出产，企业的成长要依靠全体人员的聪明和劲头，要充实阐扬每小我的积极性和缔造性。

2,2缺乏有用的激励机制

持久以来，我国企业因为受多种身分的影响，员工正常的需要得不到应有的知足，企业打点者没有很好地从知足员工需要的角度来考虑调带动工积极性，轻忽了人是企业打点的焦点这一关头问题。在调带动工积极性的体例上，年夜都企业以工资、奖金、福利、住房和晋升等外在激励手段为主，尤其凸起金钱的激励浸染，而轻忽精采组织情形的培育。激励手段过于单一和僵化，首要经由过程晋升、提高奖金等体例进行激励员工，而人的需求是多样性的，除了金钱还有如庄严、自我实现等高条理的需求。

2.3人力资本培训欠缺

今朝我国企业人力资本培训工作存在着一些不足之处，首要默示在人力资本的教育培训工作缺乏久远方针。据查询拜访，良多企业有近一半的出产手艺人员、设计人员、研究开发人员、打点人员没有机缘加入需要的教育培训。

2.4贫窭人本打点的个性

企业由以打点“物”为中心，改变到以打点“人”为中心，这是企业在打点方面实现的重年夜改变。可是，今朝一些企业在实施人本打点过程中，因为缺乏对人本打点理论的深人研究和切磋，呈现了人本打点缺乏个性化的问题。虽然拟定了一些人本打点体例、方案，但却生效甚微，没有达到提高企业打点水平，增强企业活力的目的。

2.5缺乏企业文化的构建

企业文化是企业可持续成长的力量源泉。从整体来看，我国企业文化培植仍存在一些问题，有相当数目的企业打点人员对企业文化缺乏体味，对企业文化的主要性熟悉不足，自动地、卓有成效地进行企业文化培植的仍很少;相当一部门企业率领者，只注重企业文化的中的轨制文化和物化文化的培植，而轻忽了企业文化中的企业价值不美观和企业精神的培育，轻忽了把正确的价值不美观渗入到企业人本打点工作之中。企业文化与企业方针有着纷歧致性，企业文化和员工思惟政治工作不能有用地连系起来，从而导致企业文化培植不能很好地融人企业人本打点中去，从而导致员工缺乏活力和动力。

3.企业实施人本打点的首要对策

3.1在企业中确立人本打点的理念

基于我国企业的现状，要想实现人本打点，首先必需从人力资本打点部门人手进行更始，进而实现企业整个组织机构的更始。传统的人力资本打点部门只是作为企业的一个营业本能机能部门，很少介入企业成长计谋和成长方针的拟定、实施等勾当，它不能系统地、有用地对企业全数人力资本的进行规划、打点和开发，而是被动地从命于其他出产经营单元或部。在企业打点中不能只依靠行政打点，还要注重阐扬小我的能动浸染，让员工有“厂如家”的感受。

3.2成立现代企业激励看管机制

美国哈佛年夜学的一位教授经由过程对人的激励问题的专题研究得出，若是没有激励，一小我的能力阐扬超不外20%-30%，若施之以激励，则可阐扬到80%一90%。以酬报本的目的就在于调悦耳的积极性，阐扬人的缔造潜能，因而成立科学的激励轨制意义重年夜。第一，就企业家而言，要成立企业家激励机制。企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其正当酬报和职位消费权力就应该比一般员工高得多。可以实施年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。第二，要成立员工激励机制，以调动全体员工的积极性、自动性和缔造性，给员工以精神上的激励，知足他们自尊与自我实现的需要。第三，要成立现代企业的看管机制。企业内部应充实阐扬职代会、工会等的平易近主看管本能机能，实施了公司制刷新的，应该设立监事会，防止企业经营者滥用权益牟取私利。

3,3注重人力资本的开发

3.3.1人尽其才

打点界中有这么一说:“人才即经营”。经营中财力当然主要，然而更主要的是人。只要有了人才，自然会有财源。是以合理运用人才，阐扬每一个员工的最年夜潜力，是打点者用人的必备利器。

3.3.2完美员工培训机制

在当今社会，科技成长日新月异，企业及其员工所面临的社会情形转变很是快。是以要求他们必需不竭地进修，不竭地充实自己，以顺应情形的转变。要使企业成长顺应情形的转变，就必需要增强员工的培训。

3.3.3成立一支具有合作精神的团队

企业是一个系统，一个系统要很好地运作，就需要各个方面配合，而员工是企业正常运作的关头，也是企业人力资本开发的重点和难点。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支具有合作精神的团队尤为主要。人是企业最富有能动性的珍贵资本，同时又是最难把握的出产经营要素之一，若何有用地开发和合理使用企业人力资本打点，若何实现企业和人才自身的协调成长，是企业成败的关头。

3.4成立适合企业成长的人本打点系统体例

企业在实施人本打点过程中，要增强对人本打点理论的深人研究和切磋，使人本打点能合适企业自身的特点，从而达到提高企业打点水平，增强企业活力的目的。在人本打点实践中，要做好选人、用人、激励人、培育人等工作，就应对员工的个性差异进行研究和剖析，按照员工气质、性格的差异以及能力的凹凸，进行个性化打点，针对分歧的人的特点为其排最为适合的工作，以做到人适其事，事得其人。

打造企业文化的重要性范文

一、在打造先进企业文化中推进党建工作的意义

首先，任何企业，无论大小，无论性质，为了企业的生存和发展，都希望有核心竞争力的企业文化建设。党建工作人员可以站在企业的角度，服务及协助企业，并与企业合作，建立企业文化建设的核心价值观，共同群体价值观，形成独特的企业精神。从而使企业减少依赖规章，进而依靠企业精神影响员工。

其次，党的建设也是一种文化，它不仅可以作为企业文化的一个亮点，且也对建设企业文化有着高屋建瓴的作用。抓好企业文化建设，能够推进党建工作向着培养员工高度的使命感和责任感方向发展。通过加强党员队伍的建设，发挥党员的示范作用，促进企业员工努力学习，努力工作，积极向上，形成一个强大的团队的力量。

再次，先进的企业文化和党的建设工作本质上是相同的。以企业文化理念，调动职工群众的积极性，主动性和创造性，有利于促进企业文化建设和搞好党的建设工作。用党的最高目标来激励员工，可以大大提高企业员工的思想品质，从而有利于企业健康，稳定的发展，使企业文化建设成为推动党的建设，实现企业跨越式发展具有重要意义。

二、在打造先进企业文化中推进党建工作的策略

第一，完善企业文化体系的构建，为党建工作注入新的思想。

进一步增强凝聚力的企业和品牌影响力，企业应当开始文化体系建设，规范原始标识和品牌的名字，完善员工的行为准则，形成企业一种独特的企业文化大纲，明确企业文化的核心内容包括企业理念，企业的使命、企业目标、企业宗旨、经营方针、价值观、人才观、服务理念、工作作风。企业应该特别制定企业文化发展战略规划，明确要求在企业的工作中都必须以企业文化凝人心。为了促进企业文化向纵深发展，企业应当建立企业文化推广领导机制、明确专业人员开展企业文化宣传工作。企业文化体系建设和进一步的宣传过程，必将为党建工作增添新的特色，为党建工作增添新的内容。

第二，以凝聚人心为手段，铸造精神文化的融合。

一是企业应当注重构建文化融合桥梁，畅通沟通渠道。如建立领导班子的联络点制度，总经理接待日制度，加强内部纵向和横向的传统和非传统通信平台的建设，使企业文化可以有效地整合和对接。在企业内部大力倡导“一家人，一锅饭，一条船”的价值观。充分理解“一家人”就是要相亲相爱，团结和谐；“一锅饭”就是首先要为企业创造更多价值，“锅”里多了，“碗”里才多；“一条船”就是要同舟共济，荣辱与共，逆水行舟，不进则退，进而增强党员及员工的危机感、责任感、光荣感和使命感。

二是精心打造“家”文化，凝心聚力促发展。所谓“家”文化，就是党员和员工像爱家一样的爱护和关心企业，企业像员工的家一样关心党员和工作人员，给他们温暖，舒适的安全性和归属感，从而实现企业发展和个人发展的和谐统一。

三是以提高员工凝聚力为目标，塑造人本型“家”文化。企业应把“以人为本，关爱员工，帮助员工解决实际困难”的企业文化作为工作的重点，坚持做到“五个必看”：员工住院访问，员工生日访问，员工结婚访问，员工子女上学访问，家庭有特殊困难访问。并建立员工食堂、单身员工宿室，配置一些体育设施，让员工参加体育锻炼。同时应当充分发挥互联网和手机短信平台，员工生日当天专门在企业网站和移动平台发短信表示慰问，企业领导亲自带上生日贺卡和生日蛋糕表示祝贺，并与过生日的员工共进晚餐。

第三，着力推进物质文化建设，打造企业品牌。

推进企业文化向纵深发展，可以进一步丰富党建活动内容。企业可以提出一些构想。如，根据企业生产经营实际开展“一首歌、一本刊、一本书、一个团、一个展”等的文化传播活动。“一首歌”传播的是企业形象歌曲；“一本刊”是指企业内部刊物；“一本书”就是企业形象画册；“一个团”，就是指企业通过艺术手段，把艺术交流和企业品牌战略的宣传结合起来，架起一座与广大公众交流、沟通的桥梁，是企业提升公众形象的有效平台；“一个展”，就是企业成就、业绩、品牌、文化、企业形象展示、展览。利用网站、展示厅、展示台、宣传片等途径，通过图文、声像、影像等形式对企业形象进行展示传播。

第四，开展企业文化创新，促进党建工作有力开展。