风险与风险管理概述范文篇1

【关键词】人力资源风险管理企业

本文简单概述了人力资源风险的概念，并且将人力资源风险的特点进行了分析与介绍，同时，将人力资源管理活动中存在风险因素的原因进行了分析与陈述，最后，针对企业人力资源管理中存在风险因素的原因而提出几点相关有效预防对策，从而降低企业的损失率。

一、关于人力资源风险的概念概述

（一）风险的概念

根据相关研究学者对风险概念的研究理论可以得出，风险是指在一定的条件下或者特定的期间内，是实质的结果与预期的结果存在出入情况，而结果可以是好的，也可以是坏的，这是由于其不确定性因素而决定的，为了避免出现坏的结果，则需要将不好的风险加以控制与预防，从而以获得良好的结果，另外，风险发生后所产生的结果均对实际收益产生密切的联系，因此，为了降低实际收益的损失率，则需要做好预估风险系数，并且针对风险系数而采取相关有效措施对其预防或控制，从而有效降低风险对实际收益的影响程度，进而保障实际收益的稳定性、安全性。

（二）人力资源风险的概念

众所周知，人力资源是企业的核心资源，且其极易受到企业内部或外部环境因素的影响，从而使得企业所实行的人力资源管理实践结果与预期的目标产生严重出入情况，由此可以看出，企业人力资源风险的存在与人自身心理、生理的复杂性以及企业内外部环境变化有着密切的关系，其也是影响企业人力资源管理实践结构与预期目标产生出入的因素。

二、试析人力资源风险的特点

（一）具有客观性特点

由于风险存在于人力资源管理中每一环节，且它的存在具有一定的客观性，人们只能采取相关有效措施对其进行预防与解除，但是不能够将其绝对消失，因此，在开展人力资源管理工作的时候，需要重视风险的客观性特点，否则会带来严重损失后果。

（二）具有动态性特点

在人力资源管理中，每一个环节所存在的风险大小以及其发生频率均存在着差异，并且其存在的范围以及其强度均不尽相同，所以人力资源管理活动中的风险具有一定的动态性特点，但是与此同时，也给人力资源风险管理带来一定的难度，因此，需要提高管理方法的灵活性，从而有效应对各种风险，进而降低企业损失。

（三）具有破坏性特点

由于人力资源是企业重要的资源，如果在人力资源管理活动中一旦出现风险，则会给企业造成严重的经济损失，不仅危害企业物资资源的安全性，而且还会导致企业发展战略的失败，因此，需要注重风行破坏性的特点，从而保障人力资源管理的可行性。

三、试析企业人力资源风险存在的成因

（一）人的复杂性以及信息不符实的原因

由于人的心理结构以及运行机制具有不确定性，以至于人力资源中个体在决定自己行为时均产生不同的模式，加上人们在进行有目的行为决策活动时具有着有限理性特征，致使给其行为后果带来较多风险因素。另外，在企业进行人力资源管理活动时，人才在招聘信息上所填写的资料并不具备完全真实性，加上人才进入企业内部后，企业对其行为难以掌握，如果一旦出现综合素质水平差的人员则会不利于企业良性发展，因此，在一定程度上，人的复杂性以及信息不符实原因均会给企业人力资源管理带来不同程度的风险。

（二）个人目标与组织目标存在出入的原因

由于人力资源中的个人是具有能动性高的动物，并且组织中的个人因岗位不同而导致其目标不同，有可能与组织目标一致，也可能与组织目标不一致，一般情况下，人们的个人目标会通过业余时间来实现，则不会对组织目标产生危害，但是也不乏个别人会利用工作时间而实现私人目标，从而在一定程度上危害了企业组织目标的实现，因此，个人目标与组织目标存在出入的情况会存在且对人力资源管理产生一定的影响。

（三）知识与行为不一致的原因

由于人们的思维形式主要以直感形象思维展示出来，虽然人大脑中贮存了大量的知识，但是不能与计算机一样以逻辑思维方式将知识呈现出来，因此，人们的知识有可能与其行为产生不一致的情况，例如：有些人学习了现代化管理知识，但是在实践过程中会做些与此相违背的事情，故知识与行为不一致的原因也会给人力资源管理带来一定的风险。

（四）人力资源素质的动态特性

人力资源素质的动态特性是指人力资源具有一定的自适应性，同时，也可以通过借鉴他人而提高自身素质水平，所以说人力资源素质具有一定的动态特性，但是借鉴他人的行为不一定都能够有效的提高自身素质水平，也有可能会对企业产生有害行为，例如：有些员工在工作中学习了他人逃避惩罚的方法而危害企业的利益，因此，这种因素也会给企业预期目标实现产生损坏情况，所以企业人力资源管理需要正视其动态特性而避免或降低风险因素的存在。

四、人力资源加强风险管理的具体措施

第一，明确风险管理目标，针对人力资源管理过程中可能发生问题的地方加强风险预防，从而降低企业经济利益；第二，对风险成因以及类型进行分析与辨别，从而为制定风险防范措施而提供有力依据；第三，正确评估风险范围以及强度，从而已做出相应风险管理、防范对策，从而提高人力资源风险管理水平；第四，制定相关风险管理防范措施以及策略，并且认真实施风险管理预防措施，从而以降低风险造成的损失率。

五、结语

综上所述，本文将人力资源风险的概念进行了简单概述，并且将人力资源风险的特点以及存在风险的原因进行了分析与介绍，同时，针对人力资源管理中存在的风险而提出几点防范措施，以提高人力资源风险管理水平，从而降低人力资源管理活动中风险因素，进而有效降低企业的经济损失率。

参考文献：

[1]王长峰，王化兰.大型软件研发项目安全性风险定量分析理论模型[J].清华大学学报（自然科学版），2009（S2）.

风险与风险管理概述范文

关键词：建材价格；风险管理；风险因素；风险应对

1建材价格风险管理概述

风险管理过程分为风险识别、风险评估以及风险应对三个主要方面。科学、有效地风险管理，一般是把各种风险影响因素按其影响程度进行优先次序的排序，把其中最有可能发生严重性危害的影响因素放在首位，进行优先防范与处理，把风险影响较低的因素排在后面，较后进行处理。在建材价格风险管理过程中，这个优化的过程通常难以决定，有时风险因子相对较高的影响因素其可能发生的概率并不是很高，所以，在建材价格风险管理的过程中，也要仔细权衡二者的比重，以此得出最合理的决策。

2建材价格的风险因素分析

无论是建材供应方还是使用方，都需要认真分析建材价格对工程的影响，在保持高度的敏感性的同时，对各种能够引发建材价格波动的影响因素做出正确的风险分析，做好建材价格的预判，不断增强对建材价格的风险管理意识。

2.1经济、市场风险。经济因素风险是引发建材价格风险的主要方面，其影响范围最大。从经济学理论看，建材商品的价格波动涉及其在市场上的供求关系、原材料市场、替代品的数量及价格等。同时，建材商的选择、材料购款支付方式等因素也会不同程度地发生影响。另外从更大范围来看，建材市场的恶性竞争以及进口材料的汇率波动等因素，都会引发不同程度的价格风险。

2.2自然环境风险。自然环境对建材价格的影响，主要体现在自然灾害和自然环境的局限性方面。一方面，自然灾害是指是指因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，其突发性和多样性，使建材的价格变得很复杂，且难以预测建材的价格变动。另一方面，一些商人对一些源自于自然环境的建筑材料过度开采，同时替代品市场也还的尚未成熟，这就导致部分建材的价格直线上升。

2.3合同风险。在有些工程合同中，项目因素等未考虑周全，文字的措辞不严谨以及涉外工程项目翻译版本的差异等，都会不同程度地引发项目工程的造价风险。另外在部分招标投标合同中，中标时确定的金额、经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）等多种不同的工程造价定额计算方法，都会引发巨大的价款差额。且只要合同引发的价格风险发生，其影响结果也就很难再进行挽回。

2.4政策制度的因素风险。政治制度会对建材价格产生直接或间接影响。20世纪90年代以来，我国逐步确立起市场经济体制、逐渐与世界接轨。伴随而来的经济危机和财政赤字、通货膨胀等问题，直接导致建材价格的快速上涨。政策的调控、变化是根据经济形式以及环境的变化动态进行的，这就可能导致工程项目开始和结束时建材价格的不一致性，且这种风险很难避免。

2.5其它因素风险。造成建材价格的风险因素除了上述的一些具体原因外，还包括项目所在国的政治因素、社会环境因素以及法律因素，甚至是某些当前还没有引起人们足够重视的其它各类隐性因素等，都会对建材价格的浮动造成巨大影响。因此，一定要科学分析造成价格风险的各种因素，以采取具体步骤进行建材价格风险管理。

3建材价格风险管理的具体步骤

建材价格风险管理具体分为因素总结、因素识别、后果评价、制定措施、及时控制和结果检查几个步骤，且该具体步骤是循环往复的。以下主要概括为建材价格的风险识别、风险分析和风险应对三个主要方面进行阐述。

3.1建材价格的风险识别。这一步骤是整个建材价格风险管理过程的开端。风险识别即是指，准确确定哪一种风险可能会对建材的价格产生影响。这就需要对引起建材价格的风险因素进行总结与分析，找出具体的风险因素，并对其影响程度进行准确把握。

3.2建材价格的风险分析。风险分析需要在客观的调查数据、准确预测和科学估计的基础上进行，同时需要对竞争对手情况以及自身承受能力与期望进行主观判断与把握。而由上述可知，建材价格受到各个领域的影响，通常难以使用一种单纯的标准和方法对建材价格的风险因素进行准确、合理的评估。虽然建材供应商和使用方都很重视建材价格风险的影响，但是都难以用一种科学的方法对其所引发的风险进行有效的评估。当前工程项目风险评价的方法主要有定性评价方法以及定量评价方法。前者主要包括调查分析法、专家评分法、层次分析法以及蒙特卡洛法等；后者主要包括模糊数学法、敏感性分析法、随机网络法盈亏平衡分析法以及决策树法等。建材价格的风险分析，需要根据建材市场的实际情况，综合选择、运用以上定性和定量分析方法，以对建材价格的风险程度进行准确的判断。

3.3建材价格的风险应对。建材价格的风险应对就是指在科学确定影响建材价格波动的众多风险因素后，准确分析其引发风险的概率与影响程度，在此以基础之上，根据每种风险性质与决策主体所具备的各种风险的承受能力所制定出的回避、承受、降低或者分担风险等的相应防范计划。在这一过程中，一般需考虑价格风险因素的可转移性、可规避性、可缓解性以及可接受性，其具体措施包括风险规避、风险降低、风险转移以及风险自留四类。

首先，风险规避主要通过及时变更价格计划，来消除风险或消除风险发生的条件，以此切断风险的发生，主要分为事先控制和事后补救。对于超出规避范围内的价格风险，可以通过事先借助防范风险的措施来降低价格风险发生的概率，即风险降低。其次，风险转移是通过合同或非合同的方式，将风险转嫁给另一个单位或部门的风险处理。主要包括财务型非保险转移与财务型保险转移。最后，风险自留是把价格风险保留在风险管理主体内部，借助内部控制措施来降低风险，或对价格风险不采取任何措施。

综上所述，建材价格的风险管理涉及到经济、自然、合同和政策制度等多种风险因素的干扰，需要整合整个工程项目的进度、质量等各方面的风险因素进行严谨、全面的识别与分析，准确比较每种风险因素的严重性，然后采取科学适当的风险应对策略，把发生建材价格风险的概率和后果严重性降到最低程度。

参考文献

[1]徐悦.基于系统分析方法的建材价格风险管理研究[D].上海交通大学，2013.

[2]费海鑫，何静.建材价格异动对固定价格合同履行影响的研究[J].工程管理学报，2010（04）.

[3]冯闻，胡昊.浅析主要建材价格变化对房价的影响[J].建筑施工，2006（01）.

[4]柳国军.保障性住宅建材的成本控制与风险管理[J].住宅科技，2009（04）.

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【关键词】项目风险集成管理

一、项目全寿命周期风险集成管理框架

1.项目风险管理的涵义及特点

在一个项目的全寿命周期中，会出现各种不确定性，每一个不确定性都会对项目发生影响，但最后的影响结果就是由这些不确定性共同作用产生的。美国项目管理协会（PMI）将项目风险定义为：项目实施过程中，不确定时间的机会对项目目标所产生的累加不利影响结果。项目不同阶段有不同的风险，项目风险大多数，随着项目的进展而变化，项目不同阶段的风险性质、风险后果也不一样。项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，保障项目顺利进行。

风险管理（RiskManagement）是贯穿项目全寿命周期，从项目管理目标的最大利益出发，对项目风险进行识别、评价以及采取相应对策的科学。其目的是识别项目风险，并通过相应的决策以减少风险或采取步骤避免风险，同时，采取的步骤应使相关机会最大化。实质上，风险管理包含着使事情向不利方向发展的可能性最小、并对不可避免的残余风险进行仔细的责任划分，整个风险管理是一个具有建设性、创造性的过程。传统的静态风险管理体系通常由项目基本资料的收集与分析、风险因素的识别、风险后果的估计与评价、风险对应措施的拟定、风险措施的实施与控制、总结并形成文件等过程。其特点是将风险管理作为一个线性过程，只有风险措施的实施与控制与项目本身直接相关，其它阶段一般在项目实施之前或之后进行，将风险管理的各阶段人为分割。自二十世纪九十年代后，有学者对传统的静态风险管理的不足之处进行了有益的探索。部分文献提出了连续项目风险评估模式，动态分析（DynRisk）模式，建设项目风险周期和风险之间的关系，全寿命周期风险管理（LifeCycleRiskManagement，LCRM）的概念并进行了相关分析，文献试图将风险识别及分析贯穿于项目全寿命周期中，但并没有给出具体的、可供实际操作的技术手段和方法。事实上，依靠某一种方法解决全寿命周期风险管理的所有问题是不可能的。

大型公益建设项目规模大、周期长、投资大、涉及面广，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。与其它重大工程项目一样，大型公益建设项目也具有以下特点：

（1）项目风险事件的随机性。在大型公益建设项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的，而且项目风险事件发生是偶然的。虽然学者们长期统计，试图发现随机事件发生的规律，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度。

（2）项目风险的相对性。项目风险对于不同管理者有不同的影响，因为他们的风险承受能力不同，人们认识风险的能力也不同，项目的投入和收益也不同。所以项目风险具有一定的相对性。

（3）项目风险的渐进性。项目风险经常是随着环境、条件和自身固有的规律逐渐形成的。这些条件变化，项目风险也会随之变化。指在大型公益建设项目全寿命周期中，各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

（4）项目风险的阶段性。项目风险发展是分阶段的，而且有明显的界限、里程碑和征兆。通常分为三个阶段：潜在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段。

2.大型公益建设项目全寿命周期风险集成管理框架

项目全寿命周期风险管理作为一个系统，是运用各种风险管理工具和技术，在项目全寿命周期内各阶段各项活动中，对所面临的风险识别、分析、计划、控制及决策等一系列过程，对风险作出全寿命周期内的全局最优化决策。本文结合大型公益建设项目的特点，借鉴系统工程理论和方法，试图建立一个项目全寿命周期风险集成管理框架。形成时间维――项目全寿命周期过程、逻辑维――项目风险管理过程、知识维――项目风险管理工具和技术的三维系统结构。如图所示。

大型公益建设项目风险集成管理框架

RiskintegrationmanagementframeworkofLarge-scalepublicgoodconstructionproject

（1）时间维――项目全寿命周期过程。项目全寿命周期过程为项目决策、计划/设计、实施、运营等阶段的整个过程。

（2）逻辑维――项目风险管理过程。项目风险管理过程包括风险管理计划、风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监督与控制。

（3）知识维――项目风险管理工具和技术。

二、项目全寿命周期决策阶段风险分析过程

在大型公益建设项目全寿命周期风险管理中，风险分析为项目管理提供决策依据的特质，使之处于风险管理的核心地位，其目的在于通过以最佳成本―效益方式的分析来控制因人为、技术、自然和经济上所造成的风险。而作为决策阶段进行的项目全寿命周期风险分析，更因其对建设阶段和营运阶段的决定性影响，在风险管理中至关重要。

项目风险分析其过程是三个阶段：风险识别、风险估计、风险评价。风险分析和决策密切相关，是决策的科学依据。过程如下：

（1）风险识别。针对大型公益建设项目，考虑备选方案在计划/设计、实施、营运阶段影响其服务功能、进度、安全、环境影响等方面的风险因素，收集有关资料、进行“客观概率”分析。识别影响的主要风险因素，考虑决策者、专家层对风险的态度，进行“主观概率”分析。

（2）风险估计。就是对识别出的风险进行测量，给定某一风险发生的概率。主要任务是综合考虑主要风险的基础上，对随机投入产出流的概率分布进行估计，并对各个流之间的各种关系进行研究。

（3）风险评价。对风险进行定性和定量的分析，对风险结果进行解释或定级，并制定风险战略和控制措施。

三、项目全寿命周期决策阶段风险分析方法

对大型公益建设项目决策阶段进行定性和定量的分析风险，主要方法有：

（1）调查和专家打分法。专家调查法是大系统风险识别的主要方法，优点是在缺乏足够数据的情况下，可以做出定量的估计，缺点主要表现在易受心理因素的影响。主要包括：专家个人判断法、头脑风暴法、德尔菲法等。风险识别后列出风险清单，设计风险调查表，专家们根据经验对风险因素的重要性进行评估打分，再综合整个项目的风险。

（2）层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）。在对某一特定项目中某一特定工作包进行风险分类和辩识并作出风险框架图以后，遵循如下步骤进行层次分析：

构建因素和子因素的判断矩阵，请专家按照AHP规则对因素层和子因素层间各元素的相对重要性给出评判，可求出各元素的权重值。

构建反映各个风险因素危害的严重程度的判断矩阵。严重程度通常用高、中、低风险三个概念来表示，求出各子风险因素相对危害程度值。

利用AHP计算机软件，对专家评判的一致性加以检验。如不通过，则要让专家重新评价，调整其评价值，直至通过为止。一般，一致性检验率不超过0.1即可。

把所求出的各子因素相对危害程度统一起来，就可求出该工作包风险处于高、中、低各等级的概率值的大小，由此可判断该工作包的风险程度。

工程风险的分析和评价是个主观、客观结论相结合的过程，而对某些过程中潜在风险因素的评价也很难用定量数字来描述，而层次分析法则可以恰当地解决这个问题，其处理问题的程序与管理者的思维程序、分析解决问题的思路相一致。在考虑过程中采用专家评判，并用定量原则检验这一评判的重要性，最后综合成整个项目的风险，既有定性分析，又有定量结果，为管理者提供了一个全面了解项目全过程中风险情况的机会，使其决策更为科学。

（3）蒙特卡罗模拟技术（MonteCarloSimulation）。

蒙特卡罗方法又称随机抽样技巧或统计实验方法，它是估计经济风险和工程风险常用的一种方法。在研究不确定因素问题的决策中，通常只考虑最好、最坏和最可能三种估计。如果不确定性很多，只考虑这三种估计便会使决策发生偏差，而蒙特卡罗方法的应用就可以避免这些情况的发生，使复杂情况下的决策更为合理和准确。其基本程序如下：

①编制风险清单。通过结构化方式，把已辩识出来的影响项目目标的重要风险因素构造成一份标准化的风险清单。该清单应能充分反映风险分类的结构和层次性；

②采用专家调查法确定风险因素的影响程度和发生概率，编制风险评价表；

③采用模拟技术，确定风险组合。这一步是对上一步专家评价结果的定量化。在对专家观点的评价统计中，关联量相对增加很快，这样完整、准确的计一算就不太可能。因此，’可以采用模拟技术评价专家调查中获得的主观数据，最后在风险组合中表现出来；

④分析与总结。通过模拟技术可以得到项目总风险的概率分布曲线。从曲线中可以看出项目总风险的变化规律，据此确定风险防范措施。

应用蒙特卡罗模拟技术可以直接处理每一个风险因素的不确定性，并把这种不确定性的影响以概率分布的形式表示出来。在该方法中所有的元素都同时受风险不确定性的影响，由此克服了敏感性分析方法受一维元素变化的局限性。一该技术的难点在于对风险因素相关性的辩识与评价。该方法既有对项目风险结构的分析，又有对风险因素的定量评价，较适合在大中型项目中应用。

（4）模糊数学法。在分析工程项目中风险因素的性质时，有些风险因素只能用语言描述其性质和变化，而且有些风险因素的结果也是模糊、不确定的，没有统一的准则来评价，难以定量化描述。针对这一问题，可用模糊数学方法分析工程风险，这种方法的结论也没有给出项目风险程度的确切值，只是判断项目大致的风险度。

（5）敏感性分析。它是在假设其他参数不变的前提下，只辩识影响项目的某一参数变化的影响。它能初步分析出在影响项目的众多风险因素中，哪些是主要影响因素，主要因素中哪几个是更重要的，要优先考虑的。

（6）CIM模型。是对概率或概率分布进行叠加的控制区间和记忆模型（ControlledIntervalandMemoryModel）的简称。这种方法用直方图替代变量的概率分布，用叠加代替概率函数的积分。当有两个以上的变量需要进行概率分布叠加时，计算就需要“记忆”，既把前两个概率分布叠加的结果记忆下来，再用控制区间即CIM方法与下一个变量的概率分布叠加，如此下去，至叠加完最后一个变量为止。它是一种较成熟的概率分布处理技术。

（7）影响图。影响图是由一个有向图构成的网络。它用直观紧凑的图形表示出问题中主要变量间的相互关系，并可以清楚地解释出变量间存在的相互独立性及进行决策所需的信息流，它既可以作为一般直观的定性分析工具，又可以研究成为由计算机实现的正规数量化分析的手段。在以往的决策分析中，分析风险因素对项目的影响时，每个风险因素是相互独立的，而实际中各风险因素之间存在一种必然的联系和相互作用，这种影响在以往的评价中都隐藏在专家评价过程中近似地处理了，影响图技术的提出正好弥补这一空白。在构造出的影响图中，用结点和弧就可以方便、简洁地表示这种因素间的影响。