水利工程的重要性范文

关键词：水利工程建设施工管理

中图分类号：TV文献标识码：A

1水利工程施工管理特征及内容

1.1水利工程施工管理特征

水利工程施工管理是一项系统性较强的工作，管理系统中的各因素具有复杂多变的特性，只有将施工管理的主要特征找出来，才能进行科学有计划的水利工程施工管理，将施工管理任务顺利完成。水利工程施工管理会涉及领域宽泛，通常会有交通、工业、水利、农业等领域，水利工程施工管理还涉及多学科，有经济、地质、管理和法律等学科。水利工程施工管理所涉及的法规、法律种类也相对较多，有经济法、合同法及与其相关的城建、交通、水利等部门的相关法律法规。另外，影响水利工程施工管理的因素有众多，所以造成水利工程施工管理工作的不确定性，例如洪水、地震、泥石流、山体滑坡等自然灾害，战争、社会动乱、经济危机等社会灾害，这些因素直接造成了水利工程施工管理的不确定性。

1.2水利工程施工管理内容

水利工程施工管理内容由施工过程管理和项目竣工后的验收结算管理组成。水利工程施工管理工作是以形成业主、承包单位和监理单位三方互相管理和制约，并以承包单位为管理中心的管理模式，从而确保水利工程保质保量完成的基础上，有效控制工程造价。合同管理作为水利工程施工管理的主要内容，施工中的成本投资、施工质量和工期都需要严格按照合同内容进行，并做好各项工作之间的协调工作，对水利工程施工进行全程的动态管理。水利工程施工中的项目管理的主要任务有以下内容：第一，业主要做好施工各项开工准备，确定施工承包商，组织施工单位和监理单位做好施工图纸会审和技术交底工作，并制定相应的施工材料、机械设备分配、施工进度等施工计划；第二，执行水利工程项目承包合同，根据国家规定的技术标准和工程施工文件开始施工，监理单位应严格按照合同内容做好现场施工进度和施工质量的监管，检查施工现场的安全防火措施是否齐全；针对已经完工的工程环节要对其工程量和施工质量进行核实，并做好相关技术文件资料的收集和整理工作。

2.水利工程施工管理的重要性

2.1保证项目的经济效益和施工进度

在施工的过程中，施工管理需要把握人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本等四个方面。对于任何一个工程来讲，提前完工或者按时完工都能取得可观的经济效益，尤其是像水利工程这种周期长、投资大、施工人员多的工程，对人员的管理尤为重要。对施工图纸的严格审查是施工管理的主要内容，图纸审查的过程中首先应该保证施工人员严格按照图纸要求施工，其次根据施工过程中出现的问题及时修改和优化设计。由于水利工程通常施工难度较大，地理结构也比较复杂，在审查图纸的时候应从方便工程施工、加快工程进度、确保工程质量、增加经济效益等方面综合考虑优化意见。保证施工安全是每个工程项目的首要任务，施工安全包括人员安全、设备安全和环境安全等内容。人员安全的重要性不言而喻，设备安全不仅能够保证工程进度，还能控制成本，环境安全则是施工现场不受干扰打扰的必要条件，它的内容还包括周边环境不受污染、周边居民不受影响等人文方面的内容。材料成本管理则是能够为施工方带来直接的经济利益。加强材料成本管理首先要以保证工程质量为前提，然后才能采取建立在货比三家基础之上的“廉”采购。另外为了加强材料成本管理，在施工管理过程中必须根据工程的进度，灵活安排分段采购以降低材料的管理和储存成本。还必须根据现场的实际情况，合理安排堆放位置及层次，以减少搬运成本，并严格执行消耗定额、限量领料、废料回收等措施。所以水利工程施工管理不仅能够保证施工的进度，更能够实现经济效益的最大化。

2.2保证工程质量

在工程完工之后，施工管理的内容主要包括工程验收、工程资料管理两个方面。工程验收是水利工程完工后最重要的工作，不仅是因为水利工程的质量要求高，更是因为这是一项利国利民，在国家建设的过程中具有战略意义的工程。工程资料是水利工程施工过程中的重要文件，既能帮助我们了解施工过程中账目往来、债权债务，还能帮助我们了解施工进度、施工技术等施工细节。所以水利工程施工管理是保证工程质量的关键。

3水利施工管理中存在的问题

3.1施工人员素质不高

施工人员素质不高主要体现在两个方面，一是技术水平不高，二是质量意识淡薄。［1］很多施工人员在工作中缺乏技术创新而且不够灵活，只知道照搬书本知识，全然不考虑现实情况，甚至很多施工人员对工作相当懈怠消极。另外很多施工人员没有质量意识，只考虑施工的进度全然不顾施工的质量，即使在施工中发现了问题，也会因为想逃避责任而直接冷眼旁观，不加以改正。

3.2管理制度不尽完善

许多水利施工企业虽然具备好的物资与人力资源，管理理念却相当落后。整个企业都没有合理的奖惩制度、考核制度、责任制度，这种企业没办法激发员工的热情，带动员工的工作积极性，在水利施工的过程中会给施工管理造成很大的困扰。

3.3管理人员素质不高

在许多水利施工过程中，由于管理人员技术素养不高，没办法把握整个施工的进度、质量以及成本，因而使得施工管理遇到很大的阻碍。更有甚者只追求个人利益，不顾工程的施工质量，导致施工管理陷入一片混乱。而由管理人员素质不高所造成的影响，通常都会直接影响到水利工程的质量。

4水利工程施工管理的对策措施

4.1加强基层施工人员技术培训

基层水利工程施工人员是水利工程顺利完成的主要力量，必须重视他们的从业技术，按照水利工程中的岗位要求对他们进行有针对性的培训与筛选。在日常的施工过程中，除了要求他们认真实践、熟练技能之外，还应积极鼓励他们进行深造，并不断改进创新。同时必须使他们明确自己的岗位职责，分工协作，努力成为岗位能手，在自己的岗位上发光发热。

4.2加强制度建设

健全的规章制度是水利工程施工管理的根本。制度建设首先是能够明确各自的岗位职责，这样才能充分发挥员工的能力，促使大家合理的分工协作。其次应该有明确的奖惩措施，才能带动员工的热情，激发他们的积极性。最后还应有合理的考核制度，来对员工的工作作出客观、可靠的评价。只有加强制度建设，才能形成讲奉献、勤钻研、肯吃苦的良好工作风气。

4.3加强质量管理

质量是水利工程建设最重要的评价标准。在项目提交施工方案、施工进行中以及后期验收工作中，都应有严格的质量管理标准。在提交施工方案初期，就应牢牢把握对施工质量的要求，只有施工方案质量过关才能付诸实施。在施工过程中，对于质量不过关的一律推倒重来，拒绝盲目追求经济效益的情况发生。在后期验收的过程中，一旦发现问题必须立刻找到施工方寻求解决的方案，如若问题严重，绝不能让其通过验收。水利工程是功在当代，利在千秋的大事业，我们必须对质量严格把控，只有这样才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能杜绝国家财产受到损失、人民生命受到伤害的情况发生。

5结语

水利工程施工管理工作对于水利工程具有重要的意义，它是水利工程顺利进行的有效保证。为了更好地处理施工管理中出现的问题，我们必须强化安全管理意识，引入现代化的管理手段，将工程职责落实到个人，加强对人员、成本、质量的管理。只有认真把握好施工中的每个环节，才能从根本上提升水利工程施工管理水平。

参考文献:

［1］张立春.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策［J］.经济技术协作信息，2010(12).

水利工程的重要性范文篇2

【关键词】水利工程施工管理重要性建议

大力实施的水利工程建设能够为社会环境的稳定以及人们生活的安居乐业提供必需的基础，同时能够有效的保障国家经济的可持续发展，水利工程的重要性不容置疑。水利工程在施工中，必须对施工过程进行严格的管理，提高工程的施工质量，在此基础上实现施工企业的经济效益及社会价值。

1、水利工程施工管理重要性分析

1.1、完善施工基础

水利工程在开工前，施工管理能够为施工单位的投标、施工合同签订以及工程概预算等工作提供必需的准备工作，确定水利工程中各方的职责以及利益分配等，同时，还能确定工程预算、工期以及赔偿等方面内容，使得施工单位能够对水利工程的整个项目进行一定的掌握，为工程的实施提供法律以及经济保障。

1.2、提高施工中的安全管理

水利工程的施工管理能够增加施工全体人员的安全意识，施工人员在施工过程中要严格按照安全操作规程以及技术要求进行操作，消除施工过程中存在的安全隐患。同时，合理的施工管理能够保证施工机具的正常稳定运行，提高运行的效率，并且降低对环境的影响，也避免出现施工扰民的现象。

1.3、保证工期要求

施工单位在接收到施工图后，严格审核，并且结合工程现状对施工图进行优化设计，严格按照图纸要求进行施工，在施工过程中能尽量避免出现问题，减少返工现象的发生。施工管理的合理实施能帮助施工单位完成成本控制目标，同时按进度要求完成水利工程。

2、当前水利工程施工管理的现状分析

2.1、水利工程的初期施工管理

水利工程的准备阶段对水利工程的施工是非常重要的，必须要加强准备阶段的管理工作。施工单位严格的编制水利工程的招投标文件，施工合同要按照国家范本签订，同时选择合理的施工承包者，同时，编制严谨的水利工程概预算，准确的概预算能够为合同的签订及执行提供依据，在施工过程中的成本控制工作也就比较容易开展。此外，管理人员必须要具备相当的管理素质，能够有效的协调施工中各方的工作关系。

2.2、施工过程中的管理

管理人员必须要加强施工过程中的管理工作，主要工作内容为：施工人员的管理、施工机具管理、规划图管理、水利工程资料管理以及施工质量的管理等内容。规划图管理在施工过程中是重点管理内容，建设单位必须严格按照图纸要求进行建设，施工人员也要严格按照图纸要求进行施工，同时严格管理施工机具，保证施工过程中的安全运行，提高施工效率以及施工质量。在施工过程中，必须要对图纸中的问题及时提出，然后纠正，保证水利工程施工正常进行。

2.3、工程完工后的管理

水利工程在完工后的管理工作主要是对工程资料的管理、工程费用的结算管理，以及工程质量的验收，还有水利工程最后的归档管理等工作。

3、水利工程的施工管理中存在的问题

3.1、安全管理问题

水利工程的施工安全问题不容忽视，但是部分工程的施工管理不严格，对安全管理工作不重视，安全生产管理存在缺陷，并且施工的安全生产费用、设备以及安全设施没有按照国家要求配置，导致了水利工程的施工安全管理工作存在诸多隐患。

3.2、质量管理问题

部分水利工程对施工中的质量管理较为松散，存在许多问题。施工单位内部缺乏有效的质量管理体系，或是制度不完善，在工程质量验收时也没有按照国家规范要求严格进行，甚至存在违章作业的现象，导致水利工程完工后存在一些质量隐患。

部分施工单位的施工机具较为落后，且操作人员没有按照机械操作规程进行，导致设备管理工作严重滞后。同时，由于工程的机械设备造价较高，部分施工单位不愿意投入这部分成本，设备陈旧落后也会导使施工质量受到一定的影响。

3.3、成本管理

成本管理属于企业的重点管理工作，这也是非常敏感的话题。但是，在实际的施工管理中存在非常多的管理漏洞。比如，建筑市场的激烈竞争加大了投标的风险；没有严格进行施工成本核算工作；或是施工管理人员对施工的成本控制意识比较淡薄等都造成了成本管理出现问题。

3.4、管理人员的问题

水利工程管理人员对施工管理的作用毋庸置疑，这也对管理人员的综合素质提出了较高的要求。但是，在施工过程中部分管理人员综合素质不足，对施工管理工作的开展造成一定的影响。在施工中，管理人员施工专业技术不足，导致施工质量控制、进度控制以及成本控制造成一定影响。此外，部分管理人员虽然管理能力较为突出，但是在专业技能方面的缺乏也造成了管理工作的短路。

4、提高水利工程施工管理的有效对策

4.1、加强施工中安全管理

首先，要建立起完善的安全管理体系；完善的安全管理体系对水利工程的施工管理是非常重要的，施工队伍必须严格按照安全管理制度进行施工生产任务，将安全责任落实到每个岗位。同时，加强安全监督管理工作，完善监督体系，保证施工安全进行。其次，加强安全教育工作；施工单位要定期对施工人员进行安全教育，全员参与，并且组织考试，不合格的要进行再教育，在施工过程中贯彻安全教育到施工的每道施工工序当中。最后，加强安全检查工作；施工单位要完善施工过程中的安全检查工作，对重点工序加强安全检查，发现施工中的安全隐患，要及时采取措施进行处理，保证施工过程中安全操作，避免安全事故的发生。

4.2、加强质量管理

（1）材料管理工作；材料进场后，严格按照国家规范要求进行验收，检查合格后方能在施工中使用。在施工中严格材料管理工作，避免浪费现象，同时做好材料的台账工作。（2）机械管理；施工机具的选择及合理使用对施工质量的影响非常大。因此，在施工中，必须要对施工机械进行严格的管理，对机械的采购、验收等进行严格管理，确保机械能够正常运行。（3）施工工艺的管理；水利工程的施工工艺必须结合工程的现状进行制定，从技术、经济、管理等方面综合考虑。选择最合理的施工工艺，保证施工的可操作性，确保水利工程的施工质量。

4.3、成本管理

首先，施工单位要编制合理的成本定额，根据定额对施工项目进行评估。同时，加强施工过程中的成本控制，并按照施工过程中的成本控制作为归集考核。完善水利工程的内部控制，定期对项目的成本控制进行检查。

4.4、人员管理

提高施工管理人员的综合素质，协调施工中各方关系，保证工程的顺利开展。在施工中必须以严格的态度进行管理工作，坚持以人为本的管理理念，发挥出管理人员在施工中的管理作用。

总结：

施工管理对水利工程的作用非常大，我们需要提高管理水平，完善管理制度，同时在施工过程中加强过程控制，对施工中存在的问题及时进行处理。保证水利工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]孙千.《浅析水利工程施工管理的重要性及对策》[J].《水利发展研究》，2014，（9）：60-62.

水利工程的重要性范文

[关键词]水利工程；质量管理；重要性

一、水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

2.施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

3.施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

二、水利工程建设中的常见质量问题

1.费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

3.不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

三、加强质量管理的措施

1.健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

2.加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

4.严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

四、结语

水利工程质量包括“安全、适用、经济、美观”四个方面，只有四者全优，才是真正的优质工程，小型水利工程也必须遵照执行。实行全面质量管理包括“纵向”和“横向”两个方面，“纵向”即自始至终（全过程），“横向”即全面覆盖（大、中、小型），小型水利也不例外。小型水利工程须从项目的论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应注重开发人力资源、加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等，建立起适合自身情况的质量保证体系。

参考文献

[1]沈伊荣.浅谈水利工程施工质量的保证休系[J].新疆农业大学学报.2004，（S1）