通信管道工程施工方案范文

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通信管道工程施工方案范文

关键词：市政道路；工程项目管理；动态过程管理

Abstract:Usingthedynamicmanagementmodelofprojectmanagementofmunicipalroadprojectquality,progressandinvestment,isthemunicipalroadprojectinthewholeprocessofdynamicmanagementandcontrol.Fortheimplementationofthecharacteristicsofmunicipalroadproject,applicationofdynamicprocessmanagementmodewasdiscussed;thefocusisontheanalysisandsummaryofexperienceofprojectbiddingandcontract,surveyanddesign,supervision,construction,completionandacceptancemanagement.

Keywords:municipalroad;projectmanagement;dynamicmanagement

中图分类号：TL372+.3

1引言

一般来说，市政道路工程是指政府投资项目，是城市生活、发展所必须具备的基础性设施建设，是城市发展的重要组成部分，与人们的生产生活密切相关。在市政道路工程项目采用传统管理模式进行项目管理过程中，由于市政道路工程项目往往存在建设周期长、环境条件复杂、协调管理难度大等问题，导致在项目管理中常常存在诸多不利情况，如建设周期过长导致项目前期决策信息失真，设计方案未起到控制投资作用等。

2市政道路工程项目招标及合同管理

采用动态过程管理模式对市政道路工程项目合同进行管理，业主与勘察设计单位、监理方、施工方等各单位都直接签订合同，工程项目管理责任划分明确，业主对工程项目可直接进行全过程动态管理与控制。

（1）招标管理：采用动态管理模式管理市政道路工程项目的招标，业主可委托勘察设计单位对工程项目依次进行勘察、设计工作任务。在进行项目勘察设计招标过程中，业主应充分重视勘察设计单位的整体专业能力与员工技术水平，以确保工程项目勘查设计任务能优质完成。中标的勘察设计单位，应结合工程项目的实际情况将项目分解成若干工作包，一个工作包完成施工设计图后，便可对其进行相应的施工招标工作。整个市政道路工程项目的施工任务被分解成若干个工作包，结合项目施工实施情况先后依次进行施工招标工作。每个工作包在分别招标前才能最终确定，因此工程项目的设计变更比采用传统管理模式管理相对要少很多，有效控制了工程项目因设计变更带来的项目合同管理的复杂问题。

（2）合同管理：市政道路工程项目的施工合同由一系列分解的独立工作包合同组成，各个工作包合同的施工内容明确具体。业主或代业主可以对各个合同方进行直接监督、控制，并根据各个合同的施工单位所提交的施工进度总结材料进行审查、评估、调整。采用动态管

理模式对市政道路工程项目进行合同管理过程中，业主除了对工程项目的工期、成本、质量等管理目标进行控制外，还有效增强了对工程项目施工过程的控制与管理。

（3）合同执行：工程项目的合同执行是工程项目管理的核心问题。在动态管理模式中，合同执行也是一个动态的过程管理。随着市政道路工程项目的施工进展，工作包合同不断增加，合同内容也不断深化具体，合同管理的工作量越来越大。因此，业主需要持续监督好工程项目施工单位的合同执行情况，要求施工单位与业主持续沟通和协调，并按时提交项目的施工进度情况报告。

3市政道路工程项目勘察设计管理

项目勘察设计是市政道路工程项目施工的基础和前提；勘察设计单位在市政道路工程项目立项后，应参与工程项目的整个实施管理过程。

（1）市政道路工程项目勘察管理主要内容为：1）加大工程场地勘察力度，扩大场地勘察范围；2）不断增强勘察技术人员的专业技术水平；3）更加重视场地勘察工作的重要性；4）增强场地勘察工作现场安全管理。

（2）动态管理模式中，设计单位需要根据勘察资料及现场调查结果，对各个独立的分解工作包进行工程项目设计。业主对设计工作的主要内容包括：1）重视工程项目设计人员专业技术水平；2）加强各个独立分解的工作包设计衔接；3）加强对项目设计方案的不断深化与优化，有效控制项目实施成本；4）将项目设计与施工建设前后结合，实现动态化设计管理；5）加强勘察设计单位与施工单位、监理单位及其他单位的沟通与协调。

4市政道路工程项目监理咨询管理

通常情况下，监理的工作内容仅是对工程项目建设的施工进行监督与管理。在动态管理模式中，监理单位的主要工作内容包括：工程项目立项咨询，与设计单位就项目设计内容进行交底交流，施工阶段对各个工作包施工单位进行监督与管理，竣工阶段的项目验收协助业主管理；协助业主或代业主建立市政道路工程项目的动态设计管理措施、动态风险管理措施及信息化施工管理体系，在整个工程项目的实施建设过程中，对工程项目的成本、质量、进度进行管理与监督；协调工程项目的各个参与方按项目预定管理方案要求参与整个项目的过程管理。

（1）认真做好市政道路工程设计及预算和前期准备工作，市政道路作为城市交通纽带，所建道路必须按照市政道路设计规范进行设计。根据城市总体规划确定的道路类别、级别和红线宽度，横断面类型，地面控制标高，地上杆线与地下管线布置，以及交通量大小，交通特性，主要构筑物的技术要求等进行道路设计。

（2）确定监理程序，规范施工过程。一项工程通过第一次工程会议进行监理交底，明确监理程序，规范施工的各项环节。要求施工单位在开工前做到“四报审”即:报审现场质量管理体系，施工方案，施工进度计划，开工申请。

（3）做好质量监控，准确确定质量控制点。由于市政道路工程施工时所受到影响质量因素较多，出现问题的频率也较大，针对工程可能出现的各种质量问题要制定好预控办法，使之消除于萌芽状态。

（4）做好工程施工的质量监理。监理人员的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节。在工程施工管理中，要按照设计标准认真监督好工程的施工过程，要做到“多检查，查细部，抓关键，盯重点，多动手”及时发现问题解决问题，避免出现工程质量问题，确保市政道路的质量。项目动态过程管理模式中，对监理单位的综合能力要求较高，既要求现场监理工程师具有较高的专业化技术管理水平，又要求其具有较高的组织协调能力。

5市政道路工程项目施工管理

市场经济体制下，工程质量监督管理的工作方式，应适应建设工程质量政府监督管理工作性质和内容的要求。监督机构是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量监督工程师对监督的工程质量承担监督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。

5.1动态管理体系针对市政道路工程项目的设计与施工前后搭接的特点，可建立动态风险评估体系与信息化管理体系对项目施工过程进行管理，具体如下。

（1）由信息化管理体系实时收集工程项目施工现场的具体信息，实时监测项目施工动态，并及时向业主、设计及其他相关单位反馈并处理施工过程中发现的各种技术或安全问题。

（2）由动态风险评估体系对项目施工现场收集到的信息进行分析和评估，预测项目施工过程中可能存在的技术难题或施工事故，制定相应的应急方案。

（3）监督控制工程项目施工的进度、成本、质量，将现场收集的各个阶段信息与工程项目立项时预定的项目目标管理信息进行对比，找出实际情况与预定方案之间存在的差异，分析差异原因，并及时对施工技术方案或工序进行调整。

（4）规范项目施工合同管理，对工程项目分解的各个工作包施工单位施工任务和职责划分清楚、明确，要求施工单位与工程其它参与方进行充分的交流沟通。对合同文本的监督，重点是施工合同的监督，把质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中，以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面的内容的审查监督，实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。

（5）对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。

（6）是对招投标活动的监督管理，重点是施工招投标的监督，实现市场监督与质量监督的有效结合，通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转，通过市场有效运作，保证质量监督的有效性。5.2工程进度的监控

（1）要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

（2）采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利和有利的影响因素作了科学系统和分析归纳，这样使用它就可以随时检查工程进度情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

（3）建立管理制度，编制总体施工计划，根据合同要求，待承包人的人员、机械、设备、驻地建设完成，检查符合合同要求后，签订合同书，进度逐月考核，建立监理月报，施工月报，对完不成进度的采取相应处罚，并警告限期整改。

（4）业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。6市政道路工程项目竣工验收管理

市政道路工程项目竣工验收管理包括对工程项目竣工验收和项目实施评估。

（1）竣工验收和竣工决算：市政道路工程项目竣工验收和竣工决算应全面检查整个工程项目实施情况是否符合项目立项及设计要求，采用明确的数据化指标对项目工期、成本、施工质量是否达到预定目标进行检验，评估动态过程管理模式的应用是否取得预期成效。

（2）项目实施评估：根据市政道路工程项目的实施特点，建立项目绩效评价指标和项目后评估体系具有重要的现实意义。

项目绩效评价指标为工期、成本、质量等管理指标。将市政道路工程项目实施过程中收集的实际信息，通过结合采用数学理论和管理方法，建立相应的项目绩效评价指标和评价标准，对项目动态过程管理模式下的工期、成本、质量等各个指标进行定量定性分析。

市政道路工程项目实施后的项目后评估主要包括：对项目立项、勘察设计工作的评价，分析现场勘察结果是否与项目施工过程中的实际情况相符，分析项目设计方案是否经济合理，设计方案是否节能、环保；对施工方案、施工质量进行评价。

7结语

应用动态过程管理模式对市政道路工程项目实施过程进行管理，应充分考虑对整个工程项目工期进度控制能力、成本投资控制手段、信息化管理实施策略、动态风险评估等因素，以期对整个市政道路工程项目的实施过程进行全程把控。

参考文献

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通信管道工程施工方案范文篇3

随着近年来高速、铁路、工业园区建设的快速发展，钻越电力线路的检修施工也随之增加，电网需要根据电量潮流，送电压力来平衡电力线路停电施工的时间、时限。同时，由于电力通信光缆网络的建设依托于电力网络的建设，线路光缆施工也随之增加，而光缆作为电力通信的重要物理媒介的频繁中断，对电力系统生产、经营和管理同样会造成巨大的影响。

二、光缆检修管理现状

当一次线路施工或改造时，必然会对作为地线的OPGW线路光缆进行同等强度的施工改造，目前对待光缆检修的通信专业的方案通常根据光缆中断和不中断两种情况处理光缆承载业务的迂回方式。

当光缆不中断时，通常要求光缆施工单位加强现场监视，通信专业加强业务通道监视。

当光缆中断时，通信专业通常采取光路迂回或子网迂回的方式对中断光缆承载业务进行保障。

1）光路迂回，通常采用低电压等级的光缆搭接形成与施工光缆长度接近的不同路由的光缆通道，从而完全替代施工中断的光缆。

2）电路迂回，通常是在光路迂回无法实现时，利用SDH传输设备自身的保护机制对业务通道进行的保障。

三、光缆检修存在的问题和不足

目前光缆检修通信专业的处理方式是存在较大的风险和不足的，

1、线路施工现场情况复杂，受天气、环境、人员素质等多方面因素制约，一定程度上很难保证光缆在施工过程中不发生意外中断，一旦意外中断的情况发生，最优条件下最快速地熔通中断光缆至少需要八小时，在此期间大量业务会出现中断。

2、光缆中断的情况下，根据目前的通信网结构，并不是任一条光缆都可以找到一条可替代的光路迂回路径，如跨区域跨省光缆基本上不存在低电压等级线路。而且光路迂回必然增加接头衰耗，对于光路是否可以开通的参数需要测试验证。

3、子网迂回的手段利用的是传输设备自身的保护机制，从而无法避免双发选收机制带来的收发路由不同步的问题，而这一问题是某些特定业务如线路保护业务不允许的。

4、根据国网公司“十八项”反措中“三双”原则，即220kV及以上满足双通道、双设备、双电源要求，端到端保护通道至少需要两条独立路由的光缆通道，通常情况下，可替代的迂回路径同样也承载了大量的保护业务，因此一条光缆至少要承载两套及更多套保护通道。

迂回的方式通常会带来大量业务重路由的情况，对于线路保护业务来说，即同一线路两套保护一定时期内无法满足“三双”要求，如果在这一时期内，迂回路由任一点发生N-1故障，将造成线路失去主保护的情况发生，直接影响电网安全。

四、基于全过程管控的光缆检修解决方案

针对目前光缆检修在传统管理方式上存在的问题，从管理角度上强化各个环节的把控，探索针对光缆检修的原则和全过程管理模式，从而改善光缆检修涉及各个环节风险预控不到位的局面，改善电力通信状态检修对通信系统正常运行带来的压力。

4.1光缆检修在前期审查阶段需遵循的主要原则

1）涉及光缆施工的电网基建、线路改造等检修工作，设计审查会中应要求设计单位提供完善的通信设计方案，设计方案应尽量避免光缆中断，光缆如需中断应采取增加临时光缆、优化施工工艺等措施避免中断时间超过8小时。

2）为保证业务安全，通信设计方案应涵盖施工光缆中断必要性分析、通信业务保障方式分析、增加临时光缆或设备必要性分析等内容。

4.2光缆检修在施工准备阶段需遵循的主要原则

1）涉及光缆施工的电网基建、线路改造等检修工作，施工方案审查会中应要求施工组织单位提供完善的光缆施工方案，通信专业负责提出光缆检修对所承载电网业务的影响程度，由电力调控评估电网风险，从而确定光缆检修方案。

2）凡涉及光缆施工但光缆不中断的线路检修工作，在检修施工前梳理光缆如发生意外中断情况下业务影响范围，按照光缆中断情况采取通信业务保障措施，提出风险预警需求，电力调度应采取电网安全保障措施以防光缆发生意外中断对电网造成的风险。

3）对于光缆满足检修方式N-1条件下的检修工作，在检修施工前将受影响业务切换到备用通道上，如需电网生产业务退出运行，应按照电力调度检修管理流程执行。

4）对于光缆不满足检修方式N-1条件的检修工作，应遵循以下原则：

（1）前期通信设计方案以及施工审查如采用增加临时光缆、临时通信设备的措施，将临时措施存在的风险，向电力调度提出电网运行风险预警需求，电力调度应采取电网安全保障措施防止临时光缆意外中断对电网造成的风险。

（2）经过前期设计部门验证，不具备增加临时光缆、临时设备条件的情况下，可采取措施提前将业务切换到迂回通道，但迂回通道存在重路由，导致电网运行风险增大的情况，向电力调度提出电网运行风险预警需求，由电力调度确定业务是否采用重路由方式运行。因重路由方式对安全运行带来较大的安全风险，电力调度需采取充足的电网控制措施，并下达风险预警通知。

5）如检修工作由于备用通道容量受限，不能将业务全部迂回时，应由电力调度确定退出或停运的业务，并采取必要的控制措施后方可实施。

6）如光缆检修工作影响上级部门或其他业务部门业务，施工方案审查会应邀请上级部门或其他业务部门参与审查，充分考虑光缆检修对上级部门或其他业务部门的影响情况。

4.3光缆检修在检修实施阶段需遵循的主要原则

1）施工组织单位应做好开工前各项准备工作，检查施工人员、物资准备情况，开工前首先向通信调度申请开工，通信调度接到开工申请后，履行通信专业检修流程后，向电力调度和其他业务部门电话汇报光缆开工申请，电力调度应做好光缆检修期间发生N-1故障电网应急准备工作，其他业务部门做好业务中断应急准备工作。通信调度得到电力调度和业务部门批准后，向现场施工组织单位下达检修开工批准。

2）检修工作期间，施工组织单位严格按照施工方案进行检修工作，按照施工进度向通信调度汇报施工情况。通信调度检修期间密切监控通信系统运行情况，发生紧急情况立即做好通信业务保障工作，并及时与电力调度和相关业务部门报告业务中断情况。

3）施工组织单位完成检修后，向通信调度申请竣工，通信调度履行通信专业竣工流程后，向电力调度和相关业务部门电力通知光缆竣工，确认业务正常后，向施工组织单位下达竣工指令。

4.4应急处置流程

采用不中断光缆的检修工作，检修期间如发生意外中断时，施工组织单位应第一时间汇报通信调度故障情况，报告故障情况、发现时间等情况，并立即开展光缆抢修工作。通信调度收到故障申报后，应立即通知施工现场停止检修工作，同时根据影响业务情况，向电力调度或受影响业务部门报告故障情况，电力调度或受影响业务部门应做好紧急情况下电网运行方式安排和业务中断应急工作。

通信调度应本着“先抢通、后修复”原则，做好业务紧急保障工作。