公积金基数的算法范文

关键词:工程项目;薪酬管理;优化

一、柔性薪资体系

项目目标责任制主要是采用高弹性模式的薪资模式，项目团队在确保质量、进度、规范的前提下控制成本，将项目收益中公司规定部分提交给公司，剩余部分均归项目组所有。即项目团队成员除了享有公司给予的基本岗位工资外，还可以按照单个项目享受分红。固定工资按岗位及职称级别固定化设置，而绩效工资随着项目效益的不同而重新计算。

(一)采用累进利润法设定奖金提取比例累进利润法来设定奖金提取比例，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的提取比例，利润越高，提取的奖金比例也相应越高。以xx高速公路改扩建工程B2合同段为例。该项目中标总价为34447万元，成本测算中心根据投标报价及工程项目实际情况进行调查，测算得出该项目目标效益起算点为1250万元，即工程利润率为:项目目标效益起算点/工程总造价=3．63%。工程项目部在完成上述目标的情况下，可获取一定比例的奖金。该奖金主要由以下三个部分构成。1．信用奖公司鼓励所有项目在施工过程中，争优创A，若项目在年度信用考核中被评为A级信用的(包括A级以上)，且完成项目目标效益起算点的，公司一次性奖励项目经理部人民币50万元。2．业主奖在项目实施过程中，项目经理部在业主举办的各种劳动竞赛和检查评比活动中获得的奖励金扣除各类罚金(因履约检查处罚的人员、设备、质量、安全等罚金)后，再减去合同清单中劳动竞赛和检查评比活动基金总额的50%(只有在业主实际支付超过总额50%时，才按总额50%计入利润考核)，扣减后余额作为项目经理部奖金自主分配。若扣减后余额出现负值，该项奖金乙方所得为零。3．超额利润奖若项目人员超额完成公司约定的目标效益，超出部分按一定提取奖金，超出部分越多，提取奖金的比例越高。具体奖金计算如表1超额利润分配表所示。第一档:若完成项目目标效益起算点A=1250万元，但超额利润B1小于200万元的，则奖励奖金C1=B1×20%。第二档:若超额利润B2大于200万元，但小于等于400万元的，则奖励奖金C2=200万元×20%+(B2－200万元)×25%。第三档:若超额利润B3大于400万元，但小于等于700万元的，则奖励奖金C3=200万元×20%+200万元×25%+(B3－400万元)×30%。第四档:若超额利润B4＞700万元的，则奖励奖金C4=200万元×20%+200万元×25%+300万元×30%+(B4－700万元)×40%。当项目完工后，项目经理部将《项目利润分析报表》上报总公司，经总公司工程部、财务部以及相关领导审核、确认后，即可予以兑现已明确部分的奖金。未明确部分的奖金，在项目审计报告签署后，也予以全部兑现。

(二)奖金池沉淀奖金根据第一步累进利润法计算的奖金基数，公司另外再设定一个奖金池，把一定数量的奖金保留在奖金池中，以平衡公司因业绩波动而产生的年终奖金骤降的风险。如表2奖金池方法的运用逻辑表所示，假设第1年奖金基数100万元，当年支付50%的奖金，当年可支付奖金50万元。第2年，当期获得奖金基数120万元，加上上一年度余留下来的50万，按50%的支付比例当年可支付奖金达85万元。但是，建筑施工企业时常面对变化多端的外部环境，企业经营利润很难保持持续增长。假设第3年，项目只能实现15万的奖金基数，与上一年度相比减少了105万，但是由于期初奖金池的余额，第3年可支付的奖金还有50万元。虽然当期实现的年终奖减少了105万，但期末可支付的奖金只减少了35万。采取这种方法后，即使第3年和第4年企业因业绩问题，奖金基数明显减少，仍然可以对冲掉待发放的年终奖金总额骤降的风险，有效避免了因业绩的波动而导致的奖金剧烈波动，最终保持项目部团队的稳定性。

二、柔性福利体系

公积金基数的算法范文

关键词：住房公积金大财务管理模式

依据《住房公积金管理条例》和《国务院关于进一步加强住房公积金管理的通知》（国发[2002]12号）要求，我国现行公积金管理体制内，地级市一般设有住房公积金管理中心，在区县及大型厂矿企业都设有分支机构。全国大多数的住房公积金管理中心，其分支机构不仅承担着公积金归集、提取、贷款等业务职责，还承担着本机构的会计核算和专项资金的运作、管理职责。

住房公积金管理中心是在分支机构核算的基础上，进行再次汇总核算，以得到整个中心的相关财务数据，即实行二级核算制。这种管理模式，造成了部门臃肿，财务人员重复设置，财务系统重复购置，并且数据合并不仅会使数据滞后，由于各分支机构核算口径的差异，也会使数据失真。而对于各分支机构的资金，中心并没有统筹调配权，无法发挥其规模效应，实现收益最大化，同时资金被挤占、挪用的风险较大，不利于廉政建设和防范资金风险。

一、住房公积金财务管理模式存在的问题分析

（一）机构臃肿，资源浪费

这种财务管理模式下，每个分支机构要设立专门的部门，安排专人来负责住房公积金业务的财务核算及财务管理工作，负责住房公积金专项资金的运作和管理工作。公积金管理中心也要设立专门的财务人员对所有分支机构再进行汇总核算，同时也要对整个中心的资金管理情况进行汇总。并且每个分支机构及公积金中心都要建立一个自己的财务电算化系统。部门及人员的重复设置、系统的重复安装，致使整个住房公积金中心机构冗杂，导致资源的巨大浪费。

（二）效率低下，风险丛生

分支机构，即要做业务工作，又要做财务工作，再加上风险防范、资金管理等工作，工作种类多，难度大，而往往分支机构又同时面临工作人员少，很多工作人员都是从其他部门刚刚调过来，对住房公积金并不是很熟悉的情况。面对如此大的业务量，如此高难度的工作，容易造成分支机构既不能高效地完成各项工作，并且多数分支机构还缺少相应的岗位职责制度和完善的审计监督机制，这就造成住房公积金的财务管理工作不仅效率低下，而且存在很大的风险和财务隐患。

（三）资金分散，收益受损

各分支机构都有自己的账户及资金管理权限，这造成了资金分散。一方面住房公积金管理中心虽然表面上资金充裕，但是资金全部分散在各分支机构账户中，不能实现全市资金的充分汇集，发挥规模优势；也不能实现全市资金的有效分配，实现效用最大化；无法发挥出住房公积金作为整体进行资本运作时所能获得的巨大增值收益。另一方面由于住房公积金管理分散，各住房公积管理机构在一定程度上存在“各自为政”的现象，造成资金管理风险点多、风险面广，资金被挤占、挪用的风险较大，不利于廉政建设和防范资金风险。

（四）报表失效，数据失真

各分支机构进行独立的财务核算，期末所有业务完成，对账无误后，编制本分支机构的会计报表和统计报表。住房公积金中心再将所有分支机构的报表进行汇总，得出整个中心的报表及相应数据。任一分支机构财务核算未结束，中心的报表无法编制，数据无法获取；任一分支机构的财务核算不准确，整个中心的核算也就不准确。另一方面，由于各分支机构之间的具体的核算方式、方法不相同，数据统计口径不一致，造成中心统计汇总的报表数据及统计数据失真情况严重。

二、住房公积金财务管理模式探索――“大财务”管理模式

针对财务管理出现的上述问题，为顺应住房公积金业务不断发展变化的新形势，使财务管理模式更好的实现“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”的要求，结合本地区住房公积金管理特点和具体的财务管理工作实践经验，笔者总结出一种“大财务”的管理模式来对全市住房公积金财务工作进行有效、有序的管理。

（一）理顺机构，保证中心机构统一

2006年，淄博市对住房公积金管理机构进行了规范理顺，在原市、区（县）、高新区住房资金管理中心及齐鲁石化公司、淄博矿业集团有限责任公司住房公积金管理机构的基础上，组建成立了淄博市住房公积金管理中心。淄博市住房公积金管理中心为淄博市人民政府直属的正县级事业单位。在齐鲁石化公司设立淄博市住房公积金管理中心齐鲁石化分中心；在淄博矿业集团有限责任公司设立淄博市住房公积金管理中心淄矿集团分中心，规格均为副处级。在各区县、高新区设立管理部，规格均为科级。

（二）管营分离，科室与分中心、管理部各司其职

中心成立之后，对各科室、各分中心、管理部的职能进行了统一安排，实行“管营分离”。成立市直管理部，将市中心科室负责办理的市直机关单位的住房公积金业务，下放至市直管理部，由市直管理部负责住房公积金业务办理，并进行财务核算；其他住房公积金业务下放至相应的分中心、管理部进行业务办理和财务核算。

将所有财务管理职能，包括账户管理、资金管理、会计核算、报表编制、数据分析等全部集中到财务科，而分中心、管理部重点负责住房公积金业务的开展，集中精力做好住房公积金归集、贷款、服务工作。各部门各司其职，各负其责，抓重点，抓要点。

（三）理顺财务关系，确保财务数据准确无误

对各分中心、管理部的历年来所有账务、凭证、报表、数据逐年进行检查，核对住房公积金业务数据与财务数据是否一致，财务数据与银行存款对账单是否一致，住房公积金管理中心记录的单位余额与单位记录的余额是否一致等，对存在的历史遗留问题进行逐一核查、解决；对财务核算过程中存在的问题进行纠正，并统一各分中心、管理部的核算模式和数据获取口径；每月将各分中心、管理部的对账无误的数据进行合并，模拟形成“一套账”并进行试算平衡，确保财务数据准确无误，为建立“大财务”管理模式做好数据准备。

（四）确定会计科目、会计核算办法

一是确定会计科目。会计科目设置与之前有了很大的改变，例如分中心、管理部之间的资金调拨、公积金转移等业务涉及的会计科目要如何设置；住房公积金、委托贷款、收入、支出等等的会计科目如何设置。

二是确定会计核算办法。制定各种住房公积金业务的核算办法。例如分中心、管理部之间的资金调拨、公积金转移、交叉贷款等业务如何进行核算；“大财务”核算之后各种收入、支出预提如何进行核算等等。为“大财务”管理模式做好核算方法准备。

（五）以住房公积金管理中心为主体，建立“一套账”

各分中心、管理部分支机构不再作为核算主体，不再单独设置账套，进行会计核算，只负责各自的住房公积金缴存、提取、贷款等业务的办理。将各分中心、管理部的账套进行合并，试算平衡后，形成“一套账”，以后所有分中心、管理部的业务均在该账套内进行财务核算，即整个中心作为唯一一个核算主体，淄博市住房公积金管理中心的所有业务均在这一个账套中进行核算、反映。

（六）研究、设计、开发新的财务管理系统

在住房公积金信息化系统中，研究、设计、开发新的适应“大财务”管理模式的财务核算系统，形成了中心新的核算体系。一是确定了“大财务核算模式框架”。二是将框架逐步进行细化，设立十二个大模块，六十个小模块，近百个菜单，并提出财务核算模块的详细功能需求说明，将会计科目及核算办法嵌入财务系统中。三是对开发完成的财务系统中逐个菜单、逐个模块进行功能测试，未达到中心要求部分进行再次修改、完善。四是整个财务系统测试达标后，将核对无误的数据导入新的财务系统，开始上线运行。

三、实行“大财务”管理模式的初步成效

（一）资金使用效率提高，资金安全得到保障

中心财务科对全市资金进行集中管理，统筹调配，充分实现结余资金的有效流动，最大限度发挥了资金规模优势，提高了资金使用效率。中心财务科统一对所有收支业务进行资金核算，分中心和管理部只负责本辖区内公积金的归集、提取、个人贷款等业务的受理工作，这遏制了银行对分中心、管理部大力公关揽储的行为，有利于廉政风险防范，大大减少了资金滥用、挪用风险，确保了资金安全无忧。

（二）集中进行资金运作，实现增值收益最大化

中心开通了工、农、中、建、交五大行的网上银行系统，以中心为主体进行资金运作。通过网上银行系统计财科可以实时掌握资金的总体状况、各分支机构的收支状况以及结余状况。可以实现结余资金在各分支机构之间的有效流动，最快满足中心各分支机构的提取、放贷等资金需求，并将分散在各分支机构的资金“化零为整”，留取一定金额备用金外及时进行定期转存，确保公积金增值收益最大化。

（三）组织机构优化，工作效率提高

“大财务”管理模式下，中心财务科对分中心、管理部的业务进行统一核算，一方面分中心、管理部不需要再设相应的财务管理部门，组织机构得到优化；另一方面能够使分中心、管理部将工作重点集中到各项业务的开展上，提高工作效率和服务质量。

同时，在“大财务”管理模式下，分中心、管理部的之间的业务不再需要双方进行计息、记账，仅需确认双方的资金变动，这就大大减少了会计核算的工作量，提高了工作效率。同时可以避免各分支机构因其往来款项核对不及时，出现管理漏洞，降低了财务风险。

（四）财务数据及时、准确、完整

公积金基数的算法范文篇3

【关键词】住房公积金；统计指标；逻辑关系

1.住房公积金的统计指标的特点及功能

统计指标有两个含义：一是反映总体现象数量特征的概念（或名称），一是反映总体现象数量特征的概念和具体数值。以住房公积金为例，归集总额、贷款总额等这些名词概念是其统计指标；同时还可用数值表述为：某地2011年归集总额为50亿元。这两种说法都是成立的。但这与通常人们将某项工作的任务数、目标值也称作指标的说法是完全不同的，应区别开来。

住房公积金统计指标主要有两个特点：一是同质事物的可量性。没有质的规定性不能成为统计指标，有了质的规定性而不能用数量来表示也不能成为统计指标。如缴存额有特定的涵义又能用数量表示，才能成为指标；一是量的综合性，统计指标反映的是总体的量，它是许多个体现象的数量综合的结果。如，一名职工缴存的公积金不能成为指标，若干缴存人构成一个总体，其缴存的住房公积金才能成为统计指标。

随着住房公积金的不断发展，为适应公积金规范管理的需要，住房公积金统计指标的功能将越来越重要，已由单纯的数据整理转变为信息、咨询和监督二大功能。信息功能，是指系统地搜集、整理、贮存和提供大量的以数量描述为基本特征的住房公积金的信息资源；咨询功能，是利用己掌握的丰富的信息资源，运用科学方法进行综合分析，为科学决策和管理提供情况和咨询建议；监督功能，是利用统计指标，对住房公积金的运行状态进行定量检查、监测和预警，揭示住房公积金运行中出现的偏差，提出修改意见，预警可能出现的问题，提出对策，以促使其持续健康的发展。统计指标的信息、咨询、监督二大功能相辅相成，只有充分发挥这二者的功能，才能真正体现公积金指标为上级监管部门、管委会决策提供资料，为本地区公积金的管理提供依据，为社会公众了解公积金情况提供信息，甚至为科学研究提供资料的作用。

2.住房公积金统计指标的分类与设计

住房公积金统计指标按其反映的内容或数值表面形式看，有总量指标、相对指标和平均指标二种。

总量指标是反映公积金总体规模的统计指标，通常以绝对数的形式来表现，如缴存人数、贷款总额等。总量指标按其所反映的时间状况不同又分为时期指标和时点指标。时期指标又称时期数，它所反映的是在某一段时期内的总量，如某年的归集总额、某月放贷总额等；时点指标又称时点数，它所反映的是某一时刻上的总量，如截至某时间的累计归集总额、归集余额等，各时点指标不能累加。总量指标的计算方法有两种，一种是根据统计调查的资料进行汇总，如归集总额是某地某时间所有缴存人缴存公积金数额的总和；另一种是根据各项目之间的各种关系推算，如归集余额是归集总额扣除提取总额而得出的。

相对指标是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映公积金项目之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相对数，表现形式通常有比例和比率两种。比例是一个总体中各个部分的数量占总体数量的比重，通常反映总体的构成或结构，如在公积金的归集余额中，购买国债，发放贷款及沉淀资金各占多少比例。比率是各个不同类别的数量的比值，如存贷比、增值收益率等。

平均指标又称平均数或均值，它所反映的是在某一空间或时间上的平均数量状况，如平均贷款额、月均归集额等，主要是用于分析数值背离情况。

住房公积金是一个相对规范的行业，这不单是因其有固定的服务对象和工作流程，还因其工作的表述主要是用数值说话。公积金的数据很多，有归集额、提取额、归集人数、归集余额、贷款额、回收额、贷款笔数等等，作为一个集合单的元素，这些数据可以排列组合出很多数据，也有一定的内涵，但是不是这些都可作为公积金的指标呢？其实住房公积金的统计指标也不能过多过杂，在进行指标设计时力求简洁实用，应掌握以下几个原则：

（1）能反映住房公积金的发展规模，这自然涵盖归集方面和使用方面。

（2）能体现住房公积金发展水平，包括覆盖面、使用情况，增值收益情况等。

（3）能满足决策部门、监管部门对住房公积金评价考核的需要，这主要是一些相对指标和平均指标，如逾期率、回收率、增值收益率、平均贷款额、月均缴存额等。

3.当前住房公积金统计指标存在的问题

住房公积金建立时间不长，但发展却比较迅速，尤其是管理体制得到理顺后，无论是资金的归集还是运用，都在迅猛地增长。然而作为一项管理工作，公积金统计没有得到足够的重视，与其业务发展不相衬，使各地在公积金统计上存在一些问题。

3.1住房公积金指标没有统一的标准

目前，住房公积金各项指标有两个规范性的文件，一是由建设部制表，国家统计局批准被涵盖在房地产业诸报表当中的《住房公积金归集使用情况》月报表；另一个是则政部出台的《住房公积金财务管理办法》。这两个文件都对公积金指标及计算方法作了解释，但由于侧重点不一样，对公积金指标的解释自然就有差异，在实际应用中，就会出现张冠李戴的现象，不利于公积金信息的与交流。

3.2指标名称不统一

设计统计指标的一个主要出发点就是要对同一现象进行量化比较，这就要求指标名称的准确与唯一，以避免混乱。在实际工作中，一些地方的公积金指标却不规范严谨。如将公积金提取额又称作支取额，将公积金使用率又称运用率、运作率等，各种指标名称不规范统一。此外，还存在对指标的理解不一致的情况，如应缴存人数，是指所有应建立公积金的城镇职工人数，还是己建立公积金账户的人数？这些都会影响统计工作的严肃性。

3.3有些报表重复设置

住房公积金缴存使用情况表（月报）存在业务收人，业务支出，增值收益这几个科目的数据，这些科目在每年的12月份的月报（即每年的年报）中填写。在增值收益表（季报）中也须填写业务收人，业务支出，增值收益这几个科目的数据，这些均为重复设置科目。如果只在住房公积金缴存使用情况表中每月均填写业务收人，业务支出，增值收益这几个科目的数据，就可以避免重复设置增值收益表，以减少公积金统计人员的重复工作，提高工作效率。同时，上级部门可以及时掌握数据，为单位的发展决策作出正确判断。

3.4统计报表的单位不一致

住房公积金缴存使用情况表（月报）使用的单位是万元，保留两位小数；住房公积金存贷款报备表（月报）使用的单位是元，取整数；项目贷款明细表（月报）、资产负债表（季报）、增值收益表（季报）、住房公积金缴存提取分类情况统计表（季报）、增值收益分配表（年报）使用的单位是元，保留两位小数。这些报表数据是相互勾稽，相互对应的，数据统计的单位要尽量一致。

3.5报送时间太紧

每月在10日前须报送统计报表，这是住建部的规定。统计报表的数据基于财务科的会计数据，每月在10日前，财务科要和各银行对账，并对个部门的数据进行汇总，最后形成财务科的会计报表，统计报表要在财务科的会计报表的基础上进行选择，提炼，最终形成统计报表。在这么短的时间内要报送这些报表，一要财务科的数据准确迅速，二要统计人员认真细心，三要统计信息的技术手段高超，以上三样缺一不可。这样报送的数据才真实可信。但不是每个地方的财务科提供的数据准确迅速，不是每个地方的统计人员都认真细心，不是每个地方的信息技术手段高超。这样一来，就会形成为了赶时间，在数据不是准确的情况下，先对一些数据进行估计，下个月再作调整。这样得出的数据就不会准确。

4.几点建议

4.1要提高对住房公积金统计工作的认识

正如前文所言，住房公积金工作主要是用“数据”说话，而不是凭空拍脑袋想来的，而是对公积金各项目进行统计分析得来的，是一项细致周密的基础工作，如不予以重视，必会影响统计工作的质量，就不能为公积金的管理与决策提供可靠的依据。

4.2主管部门要加强对住房公积金统计工作的指导，尤其是要科学规范住房公积金的统计指标，做到统一名称、统一计算方法

要将住房公积金统计指标作为一项标准纳入正在制定的《住房公积金管理规范》当中。统计人员应广泛深人地学习《统计法》，增强统计法制观念，做到不滥发报表，不随意调查，不弄虚作假，提高守法、护法的自觉性。

4.3建立完备的住房公积金统计指标体系

即，通过对住房公积金归集、使用、风险管理、收益等指标的完善，形成一整套的相互联系、相互制约的若干指标体系，科学地评价考核住房公积金管理机构的各项工作。

4.4精简各类报表，统一报表的单位

住房公积金统计工作是对住房公积金归集、贷款、资金运用等一系列数据的统计汇总，是住房公积金管理的基础性工作，是反映住房公积金管理情况的重要依据。住房公积金统计数据的质量是正确分析、判断住房公积金运行情况的关键。精简各类统计报表，加强统计数据的上报和管理，统计工作才能更好的为住房公积金管理工作服务，从而提升住房公积金在保障体系中的作用。

4.5应用现代科学技术手段，优质高效地开发利用统计资源

由于经济改革的深人，市场经济的发展，这对统计数据质量提出了更高、更新的要求。计算机的广泛应用和统计软件的不断完善，使统计的调查、整理、分析的手段更加先进，计算机应用和网络化大大减轻了统计计算和分析的工作量，那些复杂的统计工作，可以通过计算机进行。计算机的广泛应用，为统计在各方面、各领域的应用，开拓了更加广泛的前景。所以，统计工作人员应依靠现代的科技，提高统计工作质量和水平。

【参考文献】