建筑公司质量管理体系范文

1实施名牌战略,走质量兴业之路

工程质量的优劣是衡量一个土木建筑企业管理水平、技术水平高低的重要标志,也是土木建筑企业在市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。近年来,我们公司紧紧抓住工程质量这一牛鼻子,积极实施名牌战略,抓质量创名牌,树信誉占市场,走出了一条质量兴业之路。连续十几年保持了自贡市“文明单位”称号,连续四年获四川省建筑业先进企业,从1999年起每年都有1~4个自贡市“盐都杯”、1个四川省“天府杯”优质工程。实施名牌战略,走质量兴业之路,是土木建筑企业得以迅速发展的必由之路。

1·1明确指导思想随着市场经济的迅速发展,品牌成为市场竞争的焦点。建筑施工企业的品牌是承建一项一项的优质工程。为创建优质的工程,公司通过对质量与市场关系的正确分析,确立了“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友”的指导思想。这个指导思想是公司名牌的灵魂,体现了质量与企业形象、质量与市场拓展的辩证关系,有机地把公司质量战略与经营战略统一起来。公司在这个思想指导下,坚持“两手抓”,一手抓质量、一手抓市场,把质量、经营、市场三位一体有机结合起来,从而使公司步入了以质量促经营,以市场保现场的良性发展轨道。

1·2实施培训战略培训战略的核心是始于教育、终于教育,不断强化教育,因为员工技术素质决定工程质量的水平。为此,公司以培训为战略作为实施名牌战略的前提,制订了培训计划,采用了分两步开展质量教育。第1步,开展全员质量意识教育。建筑工程质量是人命关天的大事,直接关系到社会安定和国家利益,应本着对人民负责、对国家负责、对历史负责的态度,牢固树立正确的质量意识,以“质量兴企”、“质量兴业”为已任。长期坚持不懈地开展质量教育。

在贯彻ISO9001国际标准认证的基础上,今年又以科室、项目部以及片区为单位开展企业形势报告六场,宣讲名牌战略、培训战略、经营策略,共有2000余人次听讲,从而使员工对“今天的质量就是明天的市场”、“失去质量就等于失去企业的生命”的市场经济竞争法则有了更深层次的理解。在此基础上,采取开展质量专题学习等方式进一步引导员工正确理解和处理在实际操作中不易把握好的“两个关系”即质量与工期关系、质量与效益的关系,树立“没有质量的高速度不要”、“没有质量的经济效益不可靠”的思想,真正从意识上建起“质量第一”的大堤。

第2步,开展技术业务教育。为了贯彻执行科教兴国的发展战略,适应新形势的发展,公司加强重视对员工的业务教育。今年,项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员参加自贡市建设局举办的轮训班,学习技术、学习管理等;与此同时,对特种作业人员的培训,按工种学习技术理论、安全生产,参加培训的160多人均通过了劳动部门的理论及技能考试,实行了全部持证上岗。技术业务教育的开展,不但提高了员工的管理水平、技术水平,还促进了工作质量、工程质量和服务质量的提高。

1·3建立健全管理体系建立健全科学的管理体系,加强质量管理,强化施工过程的质量控制,是公司实施名牌战略的根本保证。公司根据质量控制和企业管理的特点,建立健全管理体系。公司自1996年开始推行TQC以后,于2001年6月公司成立了贯标领导小组及其办公室,委任了副总经理为管理者代表,主持全司的贯标工作。同时,进一步完善了原有的独立的质量检验机构,公司设质量科,所有公司、项目经理部、工地现场均设专职质检员。这样,我司建立健全了管理体系。

1·4完善了激励机制完善的激励机制是激发员工质量创优自觉性的动力之一。公司把激励机制作为实施名牌战略的关键,完善了激励机制。奖优罚劣,主要采取经济杠杆和行政手段相结合的办法,激励员工创优的自觉性和主动性。在经济上:我司在对项目承包中,要求各项目一律按一定的比例交纳质量保证金,待工程施工达到合同规定的质量要求后,在保证金全数退还的同时,还对工程创优项目按等级不同给予一定的奖励。

反之,对达不到合同规定的质量要求的,质量保证金全数没收并对行政一把手和直接责任人给予工资降级处分。这样。把工程质量与经济利益、经济分配直接挂钩。在行政上:第一,建立优质工程荣誉册。公司把所有创优工程纳入荣誉册中,以文字和图片的形式介绍该项目工程创优的特点和该单位的业绩,并以此作为公司史册的一部分。第二,公司在内部工程任务分配时,实行对创优的项目给大工程、多给工程,对不创优项目给小工程,对影响企业信誉的项目不给工程甚至给予一定的行政处分,把工程质量的优劣与各单位领导个人和班子的业绩考核挂钩。

1·5依靠科技进步,提高工程质量科技进步是工程质量稳步提高的强大后盾。公司把科技进步作为实施名牌战略的发展后盾,从提高公司的科技含量,增强技术装备能力,推广应用新技术、新材料、新工艺入手,挖掘科技进步在质量管理、质量操作上的潜力,努力使公司的名牌形象持续稳定地渗透市场。引进各类专业技术人员和大中专学生,改变企业员工队伍结构,为推动科技进步,稳步提高工程质量奠定了人才基础。公司还添置了大中型机械设备,对老旧设备进行了更新改造,以精良的技术装备保证工程的质量。同时,还广泛应用科技新成果,真正把技术进步作为质量改进和质量管理的动力。

公司还把贯彻ISO9001标准作为改进和提高工作质量和工程质量的重要手段,有针对性地开展群众性QC小组活动。公司积极实施名牌战略,坚持走质量兴业、质量兴企的道路,大打质量翻身仗。近年来,创建了仁和立交桥等一批优质工程,市寿保公司综合楼、自贡市人民政府迁建工程、高速公路自贡客运总站、自贡市邮电长途枢纽大楼、自贡市就业培训学校等工程分别获省优质工程“天府杯”奖和市优质工程“盐都杯”奖。实践证明,实施名牌战略是企业在激烈的市场竞争中,树立社会信誉,赢得市场,促进企业发展的重要战略。坚持质量第一,走质量兴业的道路是土木建筑企业的必由之路。

2土木建筑企业应做大做强土木建筑业属劳动密集型企业,从业人员整体素质不高,文化水平低,施工技术力量薄弱,劳动生产率低,要想在激烈的市场竞争中占一席之地,就必须加大力度主动调整结构闯市场:

2·1走强强联合之路自贡市土木建筑企业的淘汰、兼并、联合势在必行。采取联合、兼并的办法促进我市土木建筑企业走规模化经营、技术创新、提高质量的道路,形成自己的竞争优势,即做大做强。在自贡市要以市建一司、市建二司、省建十一公司作为龙头企业,以各自的人力、资金、土地、设备、技术进行更新、优化配置,组建大型企业集团,形成一个以大型总承包骨干企业为主导,中型专业施工企业为基础,众多劳务企业为依托的“金字塔”式的企业组织格局,提高企业技术管理水平和资金实力,推进土木建筑企业科技进步,增强企业在国际市场中的竞争能力。

比如,最近,韩国SK公司准备在韩国新建一个类似于四川汇维仕化纤公司的工厂,由于我司在与韩国公司的合作过程中,我司以质量优、工期快、文明施工赢得了业主的赞誉,韩国SK公司特邀我司前往韩国承建厂房,但由于我司没有对外承建工程任务的资质,就失去了承建该工程的一个良好机会。如果,我市搞强强联合,组建一个具有对外承揽工程任务资质的公司,那我市土木建筑企业可以走出国门,在国际市场上占有一定比例的份额。

2·2求真务实深化改革我市土木建筑企业要按照《公司法》要求,进一步健全企业法人治理结构;进一步规范和完善企业风险机构,激励机制和约束机制;加快改制企业的股权流转,将股权集中到主要经营者和经营管理层,进一步优化股权结构。通过深化改革,创建适合企业与员工共同发展的经营机制,用人机制和分配机制。

2·3增强企业融资能力在国家宏观调控,银根收紧的形势下,土木建筑企业融资要积极争取各级政府的支持,加强银企合作,开展合作经营;对大体量项目,偿试吸收社会闲散资金,建立项目股份制,针对融资风险,要建立相应机制,严格防范经营风险;组建集团公司,积极争取上市,为做大做强提供雄厚的资金支持。

建筑公司质量管理体系范文篇2

大家好！“又是一年春来早”，值此七届五次职工(会员)代表大会暨200x年工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，并通过你们向所有关心建筑公司发展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢！

200x年，是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏进取，取得了较好的成绩：累计完成产值5203万元，上交资金400.12万元；无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑公司2008赢得开门红。

此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清晰，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。新的一年，建筑工程公司将在十七大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取，认真开展好“四个主题年”活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好三篇文章：

一、做好“市场”这篇文章

200x年，建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。200x年，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。

在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝，联左右，携外联”、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路；不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率；积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。

在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏洞；二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，完善安全生产评价考核机制，确保思想、责任和措施“三到位”，实现第十个安全生产年；三是加强施工质量技术管理。规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精心组织、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“艺术品工程”。

二、做好队伍建设这篇文章

努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。

首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署；认真贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能；关心员工，维护稳定，以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工；廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。

其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才；另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围，为企业发展储备优势资源。对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工，要“不拘一格”、“大胆任用”，用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压，实现个人价值与企业价值的和谐统一。

三、做好拓展这篇文章

200x年底，公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理，这为分公司的发展注入了新的活力，但同时面临着更多更大的挑战。

干好民建，涉足电建，学会用两条腿走路，就要从基础工作抓起，从小事做起。我们将采取“稳中求进”、“大中求强”、“难中求解”、“严中求治”的方针，内强素质，外塑形象，内外兼修，合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作，要以“殚精竭虑”之心干好、管好在建工程，从质量、安全、经营管理等多方面强化工程效益，提升职工素质，维护企业稳定；另一方面积极探索电建管理新格局，以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业，以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控，逐步进入电建施工总体规划管理，通过做实做细进而做强做大，为分公司的发展壮大走好坚实的每一步。

建筑公司质量管理体系范文篇3

【关键词】建筑工程管理；工程管理；措施；改进

前言

建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。

1我国建筑工程管理的现状分析

1.1建筑行业对工程管理的忽视

随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

1.2建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。

1.3建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。

1.4建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2建筑工程管理的改进和具体措施

只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。

2.1建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

2.2加强管理理念学习，发展中创新

建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新和完善，实现创新发展。

2.3注重建筑工程核算问题，提供企业保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：

首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。

其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。

第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算。

可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

2.4严格把控建筑工程质量

建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

3结束语

综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。而建筑工程质量的保证很大一部分取决于建筑工程的管理。本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。

参考文献：

[1]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程.2012（22）.

[2]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报.2012（24）.

[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导.2010（26）.

[4]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研）.2008（11）.

建筑公司质量管理体系范文篇4

关键词:建筑工程;经济管理;风险控制

1相关的理论概述

1．1建筑工程项目经济管理内涵

建筑经济管理工作主要用于对建筑工程中企业的各项资源进行优化配置，从而有效组织各部门进行协同合作，以充分发挥人、材、机各项资源的积极作用，同时也有效地提高了建筑项目的经济效益。

1．2建筑工程经济管理的重要性

建筑施工管理通常会涉及各个方面的工作内容，比如经营管理、市场价格调研等方面的经营工作，此外还涉及了一些在工程、技术和验收等方面的预算管理。由此可见，建筑项目的经济管理是一项综合性质的全方位的管理工作。如果可以落实建筑项目中的经营管理，不但能够促进企业内各个部门紧密联系，加强企业内部的沟通与交流，减少信息流动中带来的经济损耗，同时还可以对建筑项目所拥有的各项资源进行合理优化及配置，以期在最大程度上挖掘这些资源的实用性，从而实现经济管理的重要经营指标。不仅如此，建筑企业做好在建筑工程中的经济管理工作，可以使企业获取较为理想的经济效益以促进自身发展。

1．3建筑工程经济管理的特征

建筑工程经济管理主要具备如下特征:一是动态性特征，经济管理工作需结合建筑项目的实际情况及时地进行改进和完善，以此来提高经济管理与建筑项目之间的适配性。二是经济性特征，顾名思义，经济管理工作还应重点考虑建筑项目为建筑企业所带来的经济效益，通过做好成本控制来提高建筑项目的经济性。

1．4建筑工程项目经济管理的风险类型

目前建筑项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险;二是决策投标风险。在建筑项目中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在建设项目过程中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此给建筑施工造成了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工过程，不少建筑施工业主常常会通过不合理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工公司头上，这便体现出合同风险问题。在建筑工程的招投标阶段中，建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略中，提价失误风险便是招投标阶段比较常见的风险问题，其可以进一步分为低价中标与高价格中标。不过由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为增强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。

1．5建筑工程经济管理的风险控制分析

第一，积极构建科学系统的经营风险管理机制。为有效提高建筑工程行业经济管理中风险防控的管理水平，现代公司必须积极构建起更加完整系统和科学合理的经营风险管理机制，为风险管理在企业经济管理中的发挥重要作用提供了基石。而在此过程中，建筑企业可先结合我国立法政策和现行企业的经营业务的实际情况，积极开展分项目自查工作、清查历史尾款、进行财务稽核工作等，以便企业可以在短期内迅速找到风险所在并建立内控风险清单。在此基础上，建筑企业还应提出有效处理风险的管理策略和办法，使风险问题在产生以后迅速地得到针对性管理，并以经济学视角、财务学视角对其进行消除与改善。利用这两种方式来有效推动建筑企业在经济管理中风险防控管理水平的显著提高。第二，建设优秀的经营风险管理团队。人力资源作为21世纪最重要的生产力，它将会是建筑企业激烈竞争的关键之所在。对现代建筑产业来说，它作为传统劳动力密集型行业多年以来一直坚持粗放型的经营发展模式，对现代科学优秀人才培养制度的建立造成一定的制约和限制。因此，建筑企业需根据目前国内外建筑的经营风险管理环境，积极培养优秀人才队伍，使人才资源可以通过对现实建筑经营问题的深刻反思、合理应用经营风险管理的控制功能，以此来进一步推动现代建筑产业整体经济管理风险控制水平的稳定提升。

2建筑工程经济管理的风险及控制的发展现状

目前，我国建筑行业正处于发展转型的重要阶段，由于很多公司都只关心建设项目的直接成本问题，而忽略了在工程项目管理建造过程中潜在的经济问题，所以，在工程项目管理建造过程中总会存在经济管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整体素质低下、建设项目的施工过程质量管理制度性漏洞和工程原材料市场价格变动大等诸多问题。上述诸多问题都或多或少会对建筑行业的发展转型阶段造成一定的阻碍。

3建筑工程经济管理风险存在的问题

3．1领导人员意识不强，经济管理工作重视度不够

从实际的角度来看，目前大多数的建筑企业的经济管理部门将管理的重点放在建设进度、建筑工程质量上，而有关领导却没有意识到经济管理的必要性，更为严重的问题是部分领导干部对经济管理认知存在一定的误区。具体来说是以为建筑项目施工建设时仅要求其各种质量条件一致，并遵守合同中的具体条款，按时按质完成即可，正因如此，错误的管理想法，才导致了建设公司在实行有关措施时，忽略了成本管理，结果直接影响到相关管理工作的最终成效。这些问题的频繁发生都会直接让建筑施工公司耗费大量成本，最后形成经营风险，在很多情形下，还会造成建筑企业资金短缺的问题，进而直接影响到建设进度和质量。

3．2经济管理工作规章制度不健全

在经济管理相关规章制度不完善的情况下，建筑企业在进行工程限额划分时，往往会出现不同的管理部门因业务交圈问题而使得相关工作难以得到有效推进。问题出现以后，在没有健全法规的情形下，有关管理机关无法根据具体规定落实权利，甚至于发现问题无法找出制度依据对其加以处理，这些问题的搁置会直接给工程经济管理人员带来一系列风险问题。

3．3工程图纸与工程量清单不全

现阶段，由于在建筑行业还没有开展客观且行业统一的设计工作，仅是在施工前，为确保后续施工作业能够顺利实施，建筑企业会根据工程施工的实际状况做出简单的施工设计，并没有严格遵照国家有关规定，进行工程预算相关的编制工作。在此境况下，会导致建筑工程设计图纸和相应的价码清单变得非常单一化，因此在建筑工程实际中，建筑施工公司无法根据建筑工程设计图纸和价码清单进行科学生产，这会对建筑工程经济管理成效产生极大的影响。

3．4工程质量成本不规范，导致无效成本增加

所谓工程质量成本，其主要是指为保障建筑工程质量能够达到预期而产生的成本费用。主要包括因建筑质量不达标所产生的损失费用以及因处理建筑质量问题所产生的成本费用等。建筑工程在施工建设实践中，若未能合理地控制工程质量成本也会在一定程度上对工程经济管理造成负面影响。现阶段，在建筑工程建设实施中，随着人民群众日益增长的生活物质水平，其会对建筑品质、建筑施工技能等方面提出更高的要求，对此建筑企业必须在高新技术条件下，通过不断地加强成本控制力度来实现良好的经济管理成效。从宏观角度来看，经济管理是建立在质量成本控制的基础之上。但在建筑项目的实际建设中，很多建设施工企业并未对此开展合理的市场调研，竞争意识匮乏，这会对后续的经济效益管理产生一定的负面影响。

4建筑工程经济管理风险控制对策

4．1增强建筑工程经济管理工作重视度

为了在源头上有效防控建筑企业财务管理的工作风险，政府要求企业相关部门领导干部增加对企业经营财务管理的重视。而建设公司则需要从管理人员入手，采取教育培训、宣传等方法，以此来有效提升企业领导干部对企业经营财务管理的重视程度，从而进一步推动基层工作人员经济管理能力的显著提升，为企业建筑公司基层职工对提高企业运营财务管理意识的重视奠定了坚实的基础。同时，在经济管理者需要高度了解工程经济财务管理重要性的基础上，形成合理的投资计划观念，在工程实际经营管理工作中，以负责任的心态，认真、高标准地进行项目运营管理工作。唯有如此，建筑工程运营管理工作才可高效实施，从而实现防控工程经济管理风险的战略目标。

4．2加强工程经济管理的科学认识

为切实有效地提高建筑施工企业效益，建设施工企业的工程人员首先要提高自身的经济意识，在建筑项目的建设过程中，建设工程项目的管理层与基层要合理处理好各种因素间的相互关系，如成本、安全、时间以及产品质量等，并逐步增强成本管理意识，只有如此才能实现企业效益的显著提升。此外，由于我国建筑行业起步是以基建工程兵建设兵团为前身，经20世纪80年代改制后开始企业化独立经营的，相关管理模式和制度依然保有原先计划经济时代的特征，而目前我国建筑行业在已步入了市场经济时代后，实质性开始市场化经营，建筑市场的本质特征就是在寻求效益，因此建筑企业需正确处理好建筑工程质量和公司经济效益之间的关系。但如果企业不能形成正确的经济意识，就很难在激烈的市场竞争环境中立足。此外，目前，在工程施工方法编制的流程中，由于大部分施工总造价员并没有直接的实际参加到一线的技术生产实践过程中，因而造成了施工技术和经济效益的严重脱轨，也使得工程施工战略方针无法真正发挥出其自身的积极作用。所以，在施工经营项目管理流程中，施工公司必须要做到工程技术和经营管理工作的有效融合，同时还应加强做好设计工程师和造价管理工程师之间的协同合作，通过这种方式来有效实现建筑施工方案的可行性和经济效益，使造价人员能够积极地投入到项目实施过程当中。

4．3建立健全经济管理规章制度

建筑公司要想不断加强经营管理与工作风险防控，就必须逐步完善公司经营管理工作制度，为公司经营管理的有效开展提供制度保证。对此建筑企业须设置专业的经营管理部门，并确定部门具体职责内容，同时划分工作责任，以保证经营管理的高效开展，从而在真正意义上有效提升施工经营的管理水平。此外，施工企业还须注意对施工人员的规范管理，并根据不同工种，制定与之相配套的有效保护措施，以防止经营管理实施过程中存在遗漏，减少安全隐患问题，确保经营管理工作的有效实施。

4．4创建合理的工程图纸与工程量清单

建筑行业必须对建筑工程图样和建筑工程量引起高度重视，特别是在建筑工程经济管理工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。此外，建设企业还必须对建筑工程实施客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建筑工程的估算工作，以保证建筑工程图样和建筑实际状况的一致。而在此基础上，建设企业还必须指派专人深入建筑施工现场，经过现场的认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建筑工期。值得注意的是在工期测算时，还须着重注意建筑隐蔽工期的合理测算。唯有如此，方可提高工程图纸和工程量清单的时效性，从而为施工公司的工程项目实施提供合理指导，并促进企业提升建筑的经济管理质量水平。

4．5规范建筑工程质量成本，增强成本管理和合同管理

众所周知，建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建筑工程质量成本核算基础之上。但是，建筑经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对建筑质量成本核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建筑项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，建筑公司还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足了各种准备工作，从而确保建筑项目后期的经济管理工作得以顺利开展。

参考文献

［1］李亚娟．新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨［J］．门窗，2019，(21):24-25．

［2］马保龙．关于建筑工程经济管理风险控制的思考［J］．财富时代，2022，(04):178-179．

建筑公司质量管理体系范文1篇5

关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益

前言

建设项目的实际管理仍然存在许多与建筑业的长远发展相矛盾的问题。在这方面，如果要改善当前建筑业发展的弊端，就需要注意项目管理，优化建设项目的管理水平，提高项目的经济效益。

1加强项目管理的意义

随着建筑业的发展，建筑工程管理水平得到了进一步提高，逐步形成了区域管理方法，以更好地满足建筑业项目管理的需要。在使用实际施工管理方法实施项目管理时，以前注重施工质量和人身安全监督管理的方法发生了变化，在许多方面着眼于和管理综合管理。同时，由于建筑业市场竞争力的增强，传统的管理方法很难提高建筑公司自身的竞争力。在这种情况下，加强建设项目管理，提升和优化管理，不仅可以提高建筑公司的管理水平，而且可以使公司自身更具竞争力。这对于建筑业的发展非常重要。

2建筑项目管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

建筑工程施工管理中出现的管理制度的不完善主要体现在由于施工工程涉及到复杂的工程环节，在进行每一环节的建设过程当中，会出现施工重点以及施工成本的不同。因此，工程建设合理开展就会受到相应制度的约束，而就目前我国现有的施工组织计划以及相应的管理手段并不能够满足当代的建设需求，而且考虑到管理体系的不完善也体现在管理人员的经验不足等方面，同时考虑到施工内容的繁琐以及相应施工设计的主体繁多，会导致施工过程中经常发现资料衔接和施工衔接等等问题。如果施工单位仅仅是按照相应的制度进行任务的完善就很容易导致施工工程质量的欠缺，因此通过更加细节化，系统化，规范化的施工目标的制定以及相应制度的约束，可以更好的帮助工程建设每一环节的进行，同时还要将不同环节的任务进行细分，将责任进行合理明确，进行档案记录的不断完善，促进工程建设的合理进行。

2.2缺乏管理人才

作为经理，作为建设项目开发过程中各种管理的执行者，能力水平对管理工作有很大的影响。如果管理者的管理观念不充分或相对过时，必然会对施工管理的有效性产生严重影响。影响了工程建设的质量和工程建设公司的经济利益，导致增加了成本投入。考虑到工程建设公司的现状，大多数工程建设公司的管理能力相对不足，也是限制工程建设公司管理效率提高，工程建设管理效率和质量的主要因素。

2.3工程资源消耗大

建筑工程普遍的施工作业范围较大，属于大规模建设项目，建筑行业所需要的建筑资源消耗较大，会对建筑工地周边的环境造成破坏与污染，从而影响居民的正常生活与健康，还与我国所倡导的节能环保不相适应。建筑项目在施工过程中，多数会使用大型的机械设备，做不到节能减排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企业效益。

2.4重视程度不足，风险管理意识淡薄

意识级别问题是项目管理的最基本问题，对风险管理的关注较少，而风险管理意识最弱的项目风险管理则是最大的风险。在建筑行业中，许多公司对项目风险管理的了解相对较弱，并且受到资金，规模，人员和传统管理思维模型的影响。没有密切注意风险管理。一些公司的风险管理有限，并非从整体角度出发，而仅对项目进度或质量，项目设计，预算和施工过程的特定方面进行风险管理。

3提高建筑项目管理工程建设效益的措施

3.1建立健全工程管理体系

完善的建设项目管理体系对提高项目建设的经济效益具有良好的作用。可以促进建筑公司各部门之间有序合理的合作，确保各个环节的效率，提高项目管理水平。因此，在管理建筑项目时，有必要根据建筑业的实际发展情况和公司现状建立健全的项目管理体系。在系统构建过程中，以原始系统为基础，根据建筑行业的发展趋势对系统进行改进，确认构建的系统适合当前和未来的发展趋势，并对公司进行管理可以为那些运行项目的人改善指南。

3.2优化资源配置

建设项目的各种资源，是保证项目建设各环节顺利进行的基础，对促进项目建设有很大帮助。因此，在管理建设项目时，有必要以合理的方式引起人们对资源的兴趣，并实现资源的优化配置。优化资源分配的过程涉及不同类型的资源，包括物质资源，人力资源和资金。合理的资源分配可以使所有链接拥有足够的资源来构建项目，而不会浪费材料，降低建设成本并进一步提高项目的经济效益。我会。此外，在实际资源分配中，有必要加强对人力资源的评价和理解，确保适当的职位，并使其能够作为人力资源的竞争力处于最佳地位。充分发挥人才作用，实现人力资源的有效利用。

3.3加强工程管理的标准化

规范的项目管理方式，不仅可以提高建设项目管理的合理性和秩序性，而且可以提高管理效率。如果某建筑公司想要提高其项目管理水平，则应注意，将提高项目的标准化管理程度，以满足建设项目管理的需要。另一方面，对于某些标准化的管理过程，建设项目经理需要提高他们对管理过程的理解和理解。在此基础上，简化了原有的管理方法，降低了管理复杂度，满足了建设项目管理的要求。另一方面，建筑公司可以从其他单位的经验和管理方法中学习，通过改进和优化管理方法来改善管理规范。

3.4对管理人员进行培训

首先，将加强关于管理规章制度的人力资源培训，并改善管理人员对各种项目管理系统的灵活运用。第二，重视树立对管理者的责任感，提高企业主的意识，并鼓励管理者在监督管理过程中更好地履行职责。第三，提高管理员的管理能力，并加强了有关管理知识方面的培训，使他们能够有效地解决各种管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，管理人员将有机会提高自己，并且在管理过程中，将能够利用他人的管理经验来增强他们的管理意识，知识和技术能力。

3.5健全人员管理制度

完善人事管理制度的目的是对建设项目中的所有人员进行管理，减少在施工过程中人为造成的风险因素。我们将有效监督施工人员，遵循“安全第一，预防为主”的原则，建立“以人为本”的人事管理体系。人性化的管理系统可以使建筑工人感到人文关怀，因此他们可以接受管理系统并在心理上进行维护。通过适当的奖惩制度，可以提高施工人员的积极性和积极性，并进行风险管理。科学的管理体系有力地保证了工作的顺利进行，提高了培训和学习的效率，为施工人员的专业技能打下了基础。

结束语

简而言之，为了保证施工质量，提高施工水平，提高项目的经济效益，工程施工公司更加重视工程施工管理，提高工程的经济效益。工程建设管理的重要性必须得到充分认识，并与项目相结合建筑公司和工程项目的现实是科学合理地优化管理体系，完善管理体系和管理人员。引入，促进管理效率的提高，并促进工程建筑公司的发展。

参考文献

[1]高宏远.工程建设管理中如何提高管理效益[J].黑龙江科技信息，2014（09）：239.

[2]陈建民.试论工程建设管理难点及对策研究[J].建材与装饰，2016（07）：159-160.

[3]黄伟.谈工程建设管理的创新思路分析[J].科技视界，2015（11）：81+300.

建筑公司质量管理体系范文篇6

立足主业多元发展提升企业综合竞争能力**工程公司（2005年2月18日）各位领导、各位同仁：新年好！新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装*以及市政工程总承包*资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16%，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、**市文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力近十多年来，总体看**工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行iso9001质量体系认证的同时，组织进行了iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。二、调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，提高市场的占有份额开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身

建筑公司质量管理体系范文篇7

【关键词】建筑工程施工；质量管理；问题

近几年，随着国家拉动经济发展及提高人民生活水平的客观需要，我国的建筑行业也迎来了久违的春天，各种工程建筑如雨后春笋般纷纷上马，相关行业也得到了有力的拉动，促进了我国国民生产总值整体提高。但是，建筑工程在施工过程中也存在着诸多的问题，为建筑业的发展埋下了隐患，也为人们安全使用带来了一定的威胁。

1.建筑工程施工质量管理方面存在的问题

建筑工程在施工的质量管理方面存在的问题是多方面的，是有多种多样的表现形式。

1.1使用方面的问题

和世界其他国家的建筑行业相比较，我国的建筑产品在使用的年限方面远远低于世界其他国家的平均水平，据相关统计显示，英国建筑的使用寿命是130年，欧洲大陆是80年，而我国建筑的平均使用寿命还不到30年。这从侧面反应了我国建筑质量方面存在问题的严重性。

1.2施工过程中存在的问题

施工工程中存在的问题主要表现为两个方面。即施工方方面及监理方方面。施工方为了节约工程成本，在工程建设过程中取得更大的利润，有意或者无意的纵容偷工减料行为的发生，这已经是建筑业的普通现象，极大的破坏了我国建筑业的形象，也为工程的安全使用带来了隐患。监理方面存在的问题主要是监理的缺位，越位，不到位及由此产生的腐败。监理公司作为经营的主体，在工程的监理工程中，也需要考虑公司生存和发展。因此，在执行监理任务的过程中，可能存在执法不严，违法不究，放任管理的现象，同时，个别的工作人员还存在在工作的过程中，利用职务的便利谋取私利的行为。凡此种种，都为我国的建筑工程质量管理造成了一定的危害。也为建筑的长远发展埋下了隐患。

2.建筑工程施工质量管理方面存在问题的原因

我国建筑工程施工质量存在的问题的原因是复杂的，也是多种因素共同作用的结果。

2.1制度方面滞后

随着我国建筑业迅猛发展，新工艺层出不穷，新材料也在施工的过程中得到了广泛的使用，这为我国建筑行业发展提高助力的同时，也为新制度，新标准的制定提出了客观的要求。但是，我国在建筑新标准的制定方面还是相对滞后于行业的发展的，影响了建筑工程施工质量方面的管理，为建筑工程在施工的过程中出现问题提供的土壤。

2.2人员素质方面的影响

我国的建筑市场近几年呈现出前所未有的繁荣局面。伴随着国家棚户区改造及城镇化进程的加快，这种趋势还有进一步发展的可能。由此，也引发了建筑行业人员方面的短缺。于是，很多没有经过岗前培训及虽然经过培训，但是没有取得合作证的人员进入到建筑行业。虽然这类人员主要是从事非技术性质的工种，但是，由于非专业施工人员数量庞大，工种分布广，也是我国建筑行业问题频出的原因之一。

3.采取的措施

针对以上建筑施工过程中质量管理方面存在的问题及原因，采取一定的措施加以改正就显得十分的重要了，也是刻不容缓的。

3.1建立质量管理体系

我国的建筑工程施工的质量管理方面虽然出台了很多法律法规和管理办法，但是，还没有形成完整的体系，基本上还是头疼医头，脚痛医脚的局面。不能形成合力。因此，加强我国建筑行业在施工过程中质量管理的体系建设是十分必要的，也是我国建筑行业能够健康，可持续发展的客观需要。在完善我国建筑工程施工的质量管理体系建设方过程中，，突出政府的功能是质量管理体系完善的保证。以政府为中心，以市场为导向，结合施工企业及监理公司，建设全方位立体式的质量管理体系是结束我国目前建筑市场乱象的根本，也是解决建筑行业诸多问题的有效途径。通过建立三位一体的质量管理网络，把质量管理的培训，质量管理的实施，质量管理的监督及质量管理的总结，完证的贯彻到我国建筑工程施工的全过程，能够在一定程度上杜绝施工质量问题的产生，促进我国建筑行业的稳定健康发展。

3.2凸显工程监理的作用

工程监理是工程质量的重要保证，监理公司接受发包方的委托，对施工企业的施工过程进行全方位的监督，以保证工程中质量能够达到设计的要求。但是，在最近的出现的工程质量的案例中，监理人员经常扮演反面的角色，不作为，越位，腐败等情况呈现逐步上升的趋势，影响了工程监理在建筑行业的现象，公众也为工程监理是否能够为建筑工程的优质高效发挥作用产生了疑问。因此，凸显工程监理在建筑工程施工质量管理方面的作用就显得十分的重要了。为了提高监理人员的业务素质和道德素养，监理公司应该完善监理人员的培训制度，不仅在岗前进行培训，而且在监理的工程中也需要根据实际情况展开相关的培养，以便能够达到警钟长鸣的效果。同时探索实行终身监理责任追查制度，监理问题举报制度和多层监理制度，把监理至于制度和公众视野范围之内，实行阳光监理和公开监理形式，淡化监理公司和施工方经济关系，促进监理制度的全面深入的改革，最终实现监理为建筑工程施工质量保驾护航的目标。

4.总结

总之，我国建筑行业在社会的发展过程中发挥重要的作用，是解决剩余劳动力有效途径，也是我国经济持续稳定发展的重要保证。因此，加强我国建筑行业的管理就显得十分的重要了，其中的施工工程质量管理更是建筑业能够持续发展的保证。实习严格施工质量管理的建筑工程，能够在国家宏观调控方面发挥作用，起到了其他经济手段难以实现的功能，也为城乡人民居住环境的改善提供了助力。是我国实现十三中全会任务的前提基础。

参考文献：

[1].张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].华南理工大学.2013（7）

[2].陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].西南交通大学.2004（7）

建筑公司质量管理体系范文1篇8

关键词：建筑工程；监督；质量

1建筑工程全过程质量监督工作对建设工程质量阶段监督管理是从建设工程质量形成的先后顺序描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监督管理，是以建设工程的实体质量是否形成为界线将其分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。建筑工程之前的监督工作。主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。建筑工程过程中的监督工作。施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督，开展事前、事中和事后巡回监督管理，三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。建筑工程竣工后的监督工作。竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴；要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生的质量问题，特别是解决找不到责任方的后顾之忧。2加强建筑工程质量监督的具体措施2.1建立健全建设法律体系

纵观发达国家成功的建设管理经验可发现，在发达的市场经济条件下，国家对建筑业的管理主要体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。各国的建设法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建设法律总则，具有最高法律效力；法规条例属于基本法律的实施细则，构成行政法规；规范标准由专业部门或专业协会、学会制定，具体结合不同专业特点，指导限定各种技术活动。2.2实行施工许可和使用许可制度

建筑公司质量管理体系范文

本文采取比较研究与理论研究相结合的模式，定性分析与定量分析相配合的方法来探讨中国的建筑工程质量保险，为我国质量保险制度的完善与发展提供了有益的参考。

关键词：工程质量；质量风险；工程质量保险

Abstract:Ourcountryengineeringqualityproblemsemergeinanendlessstream,pendingfurtherenhancetheexistingqualitymanagementsystemintermsofqualityriskmanagement,thequalityofconstructioninsuranceastheresearchobject,theproposedimplementationofthequalityofconstructioninsurancetoavoidandreducetheriskofqualityofconstructioninthecountry.

Takecomparativeandtheoreticalresearchmodelofcombiningqualitativeanalysisandquantitativeanalysisinlinewiththemethodstoexaminethequalityofconstructioninsurance,providesausefulreferencefortheimprovementanddevelopmentofqualityinsurancesysteminChina.

Keywords:Thequalityoftheproject；Qualityrisk；Engineeringqualityinsurance

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

1推行建筑工程质量保险的建议

完善建筑工程质量保险制度是一项系统工程，要在总结实践经验和借鉴国外先进经验的基础上，用系统的观念和创新的思路来进一步改进和完善各项管理模式、政策法规、运行机制。

1.1建立建筑工程的诚信体系

我国已基本完成了计划经济向市场经济的过渡。对于建设工程市场秩序，我国已建立了较为完整的招投标制度、施工图审查制度、工程监理制度和政府监督制度，这些制度都是围绕强化政府监督来实施的，是符合我国从计划经济向市场经济过渡时期的特点的。随着我国进人WTO和与国际接轨，建立诚信体系以保证正常的社会秩序就显得更为重要。对于建筑市场秩序，在强化政府监督的同时逐步建立和完善建筑工程的诚信体系是非常重要的[1]。

1.2加强相关学科理论的研究

一种学科要赢得发展和社会的广泛认可，必须有旺盛的社会需求和坚实的学科基础。目前，虽然建筑工程保险的大多险种都已设立，但是，不少险种保险资余的来源、成本的构成、费率的精算、涵盖的范围、责任的界定、合同的条款、专业人才的培养、保险公司参与工程风险管理的方式、方法、相配套的法律法规和规章制度等都不完善，在试点过程中，造成了不少扯皮现象，有些问题，由于缺少政策的支持，难以通过协商甚至法律程序的解决。理论的滞后严重制约了建筑工程保险事业的发展。解决这些问题，有赖于相关学科理论的研究。

1.3保险公司加强内部建设

保险公司应该看到，随着我国法律、法规的逐步健全，投资主体的逐步多元化，外资和私人投资以及法人投资比例日益增大，保险需求也越来越强。保险公司应当进一步推动这类保险的发展，积极开展这方面的业务，同时要加强对建筑工程质量保险的研究，并与建设管理部门及行业协会密切配合。

1.4积极培育和发展建筑工程保险的中介组织

国际上投保人在经过风险分析和评估的基础上，通过保险经纪人或保险人购买保险。保险人为保险公司推销保险产品，并维护保险公司利益；而保险经纪人则为投保人服务，接受委托后为投保人提供保险咨询，设计最有利的保险方案，选择保险人，投保人谈判以争取最有利于投保人的承保条件，办理投保手续，出险后协助索赔等，而且保险经纪人又同保险人建立良好的关系，为其提供广泛的业务渠道。保险中介人是保险市场的剂，使保险市场的运作更为顺畅，提高建筑工程保险工作的专业化水平。要大力培养从事工程保险经纪人职业的人才，一方面可以对保险公司职员进行建筑工程专业知识和相关技术培训，另一方面可以对工程技术人员进行风险管理和保险专业知识的培训，双管齐下，迅速建立起我国工程保险经纪人才培养的组织。要制定出关于保险经纪人佣金的标准，以合理且有吸引力的佣金，吸引高素质人才的加入，促进保险经纪人制度健康有利地发展。

2发展并完善我国建筑工程保险

质量保险制度的措施工程质量保险的成功试点以及全国范围内的推广，需要政府、企业和社会各界的共同努力。为完善这一制度，可从以下几方面予以入手[2]。

2.1建立完善推行工程质量保险制度的相关法律法规

首先应在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律规章中明确建筑工程质量保险制度，确定勘察单位、设计单位、监理单位、施工图审查机构、工程质量检测机构等工程质量责任，加强各方质量意识和风险意识，促使通过保险来化解风险，维护建筑市场秩序。

2.2做好宣传培训工作

建筑工程质量保险是一项制度创新，不但专业特点突出，而且需要转变观念。为此，加强人才培育和知识更新是必不可少的。在已进行的讲座基础上，应该采用多种形式宣传建筑工程质量保险制度。另外，分期分批组织人员参加由建设部等有关部委组织的有关业务培训。

2.3积极稳妥开展建筑工程质量保险的试点工作

由于我国目前有配套的建筑工程质量保证体系，包括审图机构、社会监理和政府监督等。该质量保证体系与实施建筑工程质量保险中的建筑工程质量检查机构的工作职能相类似，所以在我国实施建筑工程质量保险应符合我国特点，应结合我国的实际进行探索。这就需要试点，在不同模式试点的基础上总结经验，再制订我国实施建筑工程质量保险的法规在全国推广。

在建设部质量安全与行业发展司内成立“建筑工程质量保险协调组”，组织建筑工程质量保险试点课题研究和试点城市间的交流以及选择关键、有代表性问题进行研讨，总结试点城市的研究成果和经验，为在我国全面推行建筑工程质量保险创造条件。

2.4提高保险公司自身水平

保险公司要逐步探索新兴业务的内部管理模式，建立新的管理流程和分析统计指标体系，探索与第三方机构协调合作的方式，建立起市场化、有效的工程质量风险管理体系；加快培养既熟悉工程风险又懂保险业务的复合型专业人才。

建筑公司质量管理体系范文篇10

大家好！值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向所有关心建筑公司发展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢！

，是建筑公司与公司同向迈步发展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏进取，取得了较好的成绩：累计完成产值万元，上交资金万元；无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。

此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清晰，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。新的一年，建筑工程公司将在十七大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略，紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取，认真开展好“四个主题年”活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好三篇文章：

一、做好“市场”这篇文章

，建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。

在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝，联左右，携外联”、“谨慎承诺，有诺必践，违诺必究”的市场开发战略，积极捕捉市场信息，认真研究、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目发展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路；不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率；积极调动各方力量参与市场开发，扩大市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。

在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏洞；二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，完善安全生产评价考核机制，确保思想、责任和措施“三到位”，实现第十个安全生产年；三是加强施工质量技术管理。规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精心组织、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“艺术品工程”。

二、做好队伍建设这篇文章

努力建设一支思想超前、管理一流、技术精湛、作风过硬的职工队伍，全力打造“业务精、懂管理、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍。

首先是加强领导班子建设。以“四好”领导班子建设为重点，强化班子的政治素质、经营水平、团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决贯彻落实公司各项决策部署；认真贯彻民主集中制原则，发挥班子整体功能；关心员工，维护稳定，以强烈的事业心和责任感影响、带动广大员工；廉洁自律，廉洁从政，加强党风廉政建设，建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系。以班子的发展进步辐射员工的发展进步，共谋企业的发展进步。

其次是抓好员工队伍建设，精心培育与企业同心同德同发展的员工。一方面强化员工教育培训。加强员工政治理论教育、思想道德教育和业务技能教育，以综合素质培养为目标，采取实用新颖的培训形式和内容，增大培训覆盖面和培训效果，培养复合型人才；另一方面着力营造“人才辈出”的良好氛围，为企业发展储备优势资源。对那些思想素质好、业务能力强、群众呼声高的员工，要“不拘一格”、“大胆任用”，用事业、待遇和情感不断给他们鼓劲、助力、加压，实现个人价值与企业价值的和谐统一。

三、做好拓展这篇文章

底，公司将十支电建劳务作业队划归建筑公司管理，这为分公司的发展注入了新的活力，但同时面临着更多更大的挑战。

干好民建，涉足电建，学会用两条腿走路，就要从基础工作抓起，从小事做起。我们将采取“稳中求进”、“大中求强”、“难中求解”、“严中求治”的方针，内强素质，外塑形象，内外兼修，合理拓展。一方面重点抓民建市场的流畅运作，要以“殚精竭虑”之心干好、管好在建工程，从质量、安全、经营管理等多方面强化工程效益，提升职工素质，维护企业稳定；另一方面积极探索电建管理新格局，以公司良好的企业文化吸纳引领劳务作业人员投身于电力建设事业，以严格的制度和措施强化对劳务作业队的管理监控，逐步进入电建施工总体规划管理，通过做实做细进而做强做大，为分公司的发展壮大走好坚实的每一步。

建筑公司质量管理体系范文篇11

关键词:质量成本质量成本会计体系建筑业

0引言

近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费。

因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。

1XYZ公司质量成本控制方案研究

XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。

通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。

综上所述,公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点,这在结果上集中表现为现有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的,彼此之间又有着互为依存的甚至是互为因果的关系,这不仅是XYZ公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题,也是该行业目前普遍存在的问题。

在下面的章节中,笔者将在结合XYZ公司自身的特点的基础上,论述如何正确的实现公司质量成本源归集,如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本的分析方法。

1.1XYZ公司质量成本核算技术方案

1.1.1XYZ公司质量成本科目的设置XYZ公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计科目进行核算:一级科目质量成本,并下设4个三级级明细科目,即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目,以便反映实际发生的各项费用支出。

1.2XYZ公司质量成本分析

由上图1.2可以看出,XYZ公司的质量成本中,预防成本及鉴定成本各占10%左右,而内部损失成本和外部损失成本各占了37%和43%。因此初步结论是:降低质量成本必须从降低内外部损失成本,加大预防成本和鉴定成本的投入。

由表1.1的结论可知,2009年XYZ公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面.图1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。

从上图1.3可以看出,XYZ公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据ABC理论知。如果将内部返修成本控制在一定水平上,质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议:

①既要注重工程施工的质量,也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大,这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用,这些费用原本是可以避免的。

②2009年XYZ公司停工损失费为0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而引起的机械、设备闲置而造成的损失。如起重机发生故障造成停工是内部责任。2009年XYZ公司的内部损失成本结构不科学,加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的数额都很小。由此可以看出,2009XYZ公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。

从1.4图可以看出,2009年XYZ公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的80%,由此可知要想降低外部损失成本,主要对象是外部停工损失。外部停工损失主要因机械利用率低引起的,因此,应联系项目实际,从管理组织机械施工,提高机械利用率着手,努力减少外部停工损失。

总之,通过上述分析,可以看到XYZ公司的质量成本结构很不合理,要加大预防成本和鉴定成本的投入,以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决,需要借助质量成本优化分析的手段。此外,公司应该重视对基层施工人员的培训,只有通过培训,才能提高他们的技术和质量意识,从而从根本上预防质量问题的再发生。

2结论

质量成本控制需要质量成本数据,质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合理化的潜力。

质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器,通过质量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量,提高工程的经济效益寻找突破口。

一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感,而对货币数据非常敏感,因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的足够重视,从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢?从前面的分析来看,施工企业必须关注以下几个方面的工作:

2.1构建一个可靠的质量成本核算体系。建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分,要正常、有效的运作需要各个组织保证。

2.2注重培训提高素质。既要注重施工质量,更要将“以人为本”的理念作为质量管理的基本思想,它要求企业必须“始于教育,终于教育”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入,以便减少质量控制失效成本。2.3加强施工企业自身的质量保证体系。强化预防成本投入。必须要提到预防成本。质量较高的工程项目,这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理,把钱花在避免故障的出现,而不是花钱解决不合格项目造成的后果。

2.4建筑施工企业应关注质量成本核算的有效性。建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据,是企业质量成本管理工作中的重要环节。

2.5企业应从制度上明确质量损失成本源。企业研究质量损失成本源问题的目的是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因,从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生。

2.6企业应有效地运用质量损失的分析方法。建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策,因而必须建立起有效的工作程序,使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作,更好地为决策工作服务。运用质量损失成本总额及相关指标分析、ABC分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度,把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。

目前,越来越多的企业开始关注质量成本,并开始尝试开展质量成本管理,越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论。理论与实践并进,将质量成本管理推向前进。此文仅是笔者学习质量成本管理与控制的一点心得体会。在此只想抛砖引玉,以引起更多企业的关注,唤起企业开展质量成本管理的积极性。希望质量成本管理能真正走进我国企业,为增强企业实力,提高企业现代化管理水平起到积极的作用。

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建筑公司质量管理体系范文篇12

关键词：全面质量管理；建筑装饰；施工质量

质量控制是建筑工程的主要目标之一。特别是建筑装饰施工过程中的质量管理和质量控制对建筑装饰工程的质量起着决定性的作用。加强施工阶段的质量过程控制是提高质量的重要手段。目前，建筑施工质量管理的主要方法是工程技术人员手工查阅相关的标准规范，然后逐项进行核对和检查，并监督其施工过程。这种方法不仅效率低，而且容易出错。本文将质量控制方法应用于建筑装饰施工的整个过程中，旨在建筑装饰施工过程中构建一套全面质量管理的体系。

1相关理论概述

1.1装饰工程质量控制的内涵

装修工程是普通建筑的改装和修饰，它为人们提供一个优雅舒适的生活、工作环境，达到改善人们生活质量、提高人们的生活水平的目的。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给业主单位及使用者带来不必要的麻烦。

在监理工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。在建设工程施工过程中，监理人员对施工过程的质量控制，要把影响工序质量的因素都纳入到管理和可控的状态中。对于重要的工程项目、专业工程、分部工程、分项工程、材料或半成品检测等方面，还要进行有效的技术复核和复试，以确保控制工程施工的质量。

1.2装饰工程质量控制的程序

住宅装饰装修工程优化控制系统由质量保证系统、技术保证系统和组织保证系统组成。质量保证系统由技术规范和法律系列两个子系统构成，是住宅装饰装修工程检查与验收的依据。技术保证系统由防水工程、抹灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、门窗工程、细部工程、墙面铺装工程、涂饰工程、地面铺装工程、卫生器具及管道安装工程和电气安装工程11个子系统组成，它们分别又由设备及工具、材料、工艺三个更小的子系统构成，这些系统是施工的具体体现，是控制系统的具体环节，直接决定着住宅装饰装修工程的质量。

而组织保证系统由工序安排和网络调度两个子系统构成，负责住宅装饰装修工程工序与工种调度，是按时完工及缩短工期的组织保证。

2建筑装饰工程的全面质量管理体系

本文将在建筑装饰企业中构建一个全面质量管理体系，全面质量管理是指为了能够在最为经济的水平上，并考虑到充分满足顾客（业主）要求的条件下，进行市场研究、设计、生产（施工）和服务（售后服务），把企业内部各部门的研制质量（设计质量）、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

作为大中型建筑施工企业，普遍实行经营决策层（利润中心）、项目管理层和施工作业层（成本中心）分层管理、分层负责的全面质量管理体制。

以大中型建筑装饰施工企业全面质量管理体制模式为例：总公司统一领导和协调与业主签订工程总承包合同，工程公司受总公司委托，作为公司派驻施工现场的管理机构对承建的工程项目按总公司与业主签订的合同和总公司管理规章制度的要求，与业主、设计，监理等单位洽商有关本工程项目的技术、经济业务，实施对本工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实现工程项目的质量、工期、成本、效益的经营管理目标。工程公司作为企业具有相对独立、自主经营、管理工程项目和施工作业综合能力的二级管理组织，是履行总公司与业主签订合同的责任单位。

3全面质量管理体系的应用

3.1施工准备阶段

参与工程建设的专业队伍是工程质量的创造者，质量控制必须发挥他们的积极性、创造性，增强他们的责任感，以工作质量确保工序质量、工程质量。

首先，对监理队伍及人员质量的控制。工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须是具有较高的业务素质、身体素质、道德素质：具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的，这也是监理人员做好事前控制的先决条件。

其次，对施工队伍及人员质量的控制。施工人员的素质高低及质量意识强弱将直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查，对不符合要求的人员，坚决要求撤换。

3.2具体施工阶段

目前监理人员进行工程施工过程质量控制的手段主要有以下所述的几种：见证、旁站、巡视和平行检验见证。

旁站、巡视和平行检验是施工管理人员现场监控的几种主要形式。见证是由监理人员监督某工序全过程完成情况的活动；旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

3.3施工验收阶段

验收阶段是事后控制阶段，事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，项目部要严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。

事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于可控状态。施工质量的事前、事中、事后控制三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，以达到质量管理和质量控制的持续改进。

4总结

总之，建筑装饰工程质量是建设项目各方面工作质量的集中反映。所有部门、所有岗位所有人员的工作质量都对建筑装饰工程质量有影响。质量管理及质量控制需要动员和组织全企业的有关人员，操作班组全体都来参加，人人“从我做起”，使得质量管理及质量保证落实到基层。以建设项目为中心进行全员管理，是搞好建筑装饰工程质量的必要。

参考文献