建筑行业的盈利模式范文篇1

保障企业没有自己的战略规划，则很难获得成功。企业战略管理的任务是制订战略的愿景和使命，设置目标、制订战略、实施目标、执行战略、评估与调整战略，这是一个螺旋循环的过程，有效地实施完善的战略是企业成功的最佳保证，同时也是管理构思的最佳测试。企业战略和企业组织相辅相成，但往战略具有前导性、目标性，组织具有滞后性、保障性。企业战略的实施首先要建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织，设计一个支持战略的政策和程序，将足够的资源投入到重要的价值链活动中并完好地运行价值链活动。期间通过信息流反馈，不断优化调整。企业的组织能力决定企业获得什么样的竞争优势。如何构造组织，其实就是分工和合作问题。组织设计必须考虑的几个因素:一是工作的专门化，细化到什么程度。而是部门化，根据什么去整合。三是命令连，谁向谁汇报。四是控制幅度，有效的指导员工的人数。五是集权还是分权，决定权在哪一级。六是正规化，即利用规章制度的程度。六个因素相辅相成，要设计好一个组织，必须有一个完善的体系，帮助企业更好地运作和实施战略。企业制订战略规划则是为这个独特的市场组织描绘了一幅方向性的蓝图，帮助企业构建一套盈利模式、指导组织围绕盈利模式展开业务运作，从而保证战略目标实现。

2进化型企业才能生存

组织结构和价值秩序是企业动力之源企业组织包括企业盈利模式、组织结构和价值秩序。构建一个自适应、自组织的系统，关键在于构建一个可持续进化的结构，盈利模式则是组织对外部环境的一种适应。推动企业进化最重要的力量来自于内部，这就是组织结构和价值秩序。企业需要一种内生动力。在复杂的市场竞争环境中，只有那些能够主动调整自己以适应外部环境的组织才能够避免被淘汰。放眼国外，创建于1912年的美国福陆公司可以说是世界上最大的工程设计、采购、施工、维护和项目管理公司之一，其在集团组织结构重组、整合外部资源、开拓新业务领域等方面的成功运作，有效地提高了内部运营效率，成为提供全方位服务的超级帝国。被美国财富杂志“世界声誉最好的企业”栏目评为世界第一的工程、建筑公司。在国内大型基建行业，以中铁某局为例，其竞争对手已超过60家，同质化竞争日趋严重。2014年，该集团公司全面开展对标管理，出访中铁四局、中建一局等行业标杆企业，深刻感受到管理的差异和差距。经过深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干项深化改革重点工作。这可以说是这样一个庞大的集团企业在新的历史时期重获生命力而必须面对和选择的自我“进化方式”。

2．1优化体制机制

管理就是搭构进化的结构进化源自于合理的结构，好的结构产生秩序。层次的构造使得秩序的进步速度更快，秩序更加稳定。以中建某局为例，其三级管理架构职能定位如下:集团公司总部:指导引领、战略推进、底线约束、严格考核。子分公司:全面贯彻集团规定动作、坚守底线、全面履约。项目经理部:具体负责履约、盈利、客户满意、团队建设，独立承担市场全方位职责，孵化和裂变项目管理团队。集团公司管子分公司，子分公司管项目;集团公司不直接管项目，集团公司层面也不设指挥部(项目部)。总部负责发展战略和子分公司管理;子分公司是执行层，实行“大项目部制”，负责将集团公司政策、制度、目标落地，并对承建项目实施管理。集团公司对子分公司充分放权，责权利统一由子分公司自行负责，以完成集团公司签订的目标责任书为底线，按照集团公司制度考核并严格兑现奖罚，而不参与日常管理。管理层级较为清晰，既保证了集团公司有充分时间考虑战略发展等宏观管理，又使子分公司能够充分发挥主动性;同时也为集团公司总部精干管理团队创造环境，为基层能力发挥提供空间。中建某局目前积极推行的“大项目部制”建设的要义:在项目较集中的城市或地区，建立较精干的项目管理、策划团队，对该区域在建项目统筹策划安排，各项目设执行经理，执行经理对区域策划团队经理负责，重在执行。此模式利于项目团队建设、利于区域化管理资源共享，利于对区域共性问题解决，通过大项目部制的推行不断孵化、裂变项目管理团队。这样通过体制、机制的不断优化，从而确保企业管理结构合理、秩序井然、动力持久。

2．2科学配置资源

取得内外部资源的整合效益企业依赖资源而存在。资源整合的好坏，直接决定了企业进化的效率。在企业持续运行过程中，管理者必须不断的观察环境，调整运营，使得企业中的人、财、物，都能在这样的结构体系中产生合理的秩序，能够顺畅的运作，发挥整合效益，从而确保企业长远发展。一个持续进化的企业，就必须具备能够持续获得外部资源的能力、管理掌控资源的能力。针对以往同一区域可能存在多个子分公司交叉覆盖，内部恶性竞争、企业资源难以共享，作业方式难以整合，中铁某局近年提出了区域化经营理念，引导企业深耕区域市场，做熟做强;又通过强化区域稽查制度，协调各个区域的战略一致性和提高区域管控能力;通过建立内部合作机制，确保集团公司综合公司、专业公司(事业部)、经营开发机构协同作战，整体利益最优。针对有些区域主责企业不积极作为、造成区域市场“资源”浪费，着手建立区域市场竞争机制，明确各区域主营单位退出底线和接替预案，维护集团公司整体利益。通过强力推行实体作业层建设，也是一种可利用资源的自我打造。此外通过内部企业重组、项目移交等，为个别经营困难的企业“瘦身”、“消肿”，同时有利于区域布局调整、专业技术“传授”、“嫁接”，从而使经营格局得到优化，将现有资源盘活、用好。

2．3实施激励沟通

最大程度引导人的积极因素交流涌现价值，企业需要正确处理员工与员工、部门与部门、员工与企业之间的深层次交流。交流是内部协作的过程、博弈的过程，通过持续的交流达成利益上的妥协和认识上的共识。日本管理大师稻盛和夫有一个形象公式:人生或企业成功=能力×热情×突破性心智。突破性心智，就是指面对真实问题从零思考和突破的能力。建筑施工企业要充分发挥企业文化的软实力，引导组织里的员工需要重新审视自己的学习和工作思维模式。员工自己高效轻松、快速成长，企业亦可受益，双方实现共赢。集团公司层面要致力于打造“强大而令人尊敬的总部”，需要职能部门之间高效的沟通，必须通过整章建制，强化后台管控，形成制度管企业、“法人管项目”的现代企业管理模式。通过执行规章制度管理办法等，实行制度评审备案、制度分级管理、管理制度交底，让各级员工“心中都有一杆秤”，不茫然、不盲从，都有做事的基本原则。通过明晰职责、闭合管理断链，畅通部门之间的沟通，让员工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，国内日趋成熟的市场要求规范的法人经营与管理，企业也应履行集约经营，提高法人收益，改革趋向于项目经理人的职业化和市场价值的均等化。

2．4丰富商业模式与服务内涵

规避风险、打造持久稳定的利润来源建筑施工企业必须在转型中寻求新的发展，当前的商业模式与服务内涵将逐步发生一系列变化。纵观国内，通过制订战略规划多数大型建筑施工企业已将触角伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节，向产业链的上下游发展，寻求获取增值利润。以中建某局为例，2012年其将产业板块调整为“1+3”格局，即传统房屋建筑+投资开发、基础设施、海外工程，着力打造“投资开发、基础设施、海外工程”3大战略板块协同发展，发挥“规划设计、建筑施工、基础设施建设、投资开发”四位一体综合协同优势，致力打造行业领先的综合建筑企业集团，为客户提供全产业链的增值服务。通过关注并持续满足客户需求，积极创新商业模式，推进设计施工一体化、投资建造一体化和国内国际一体化进程。与此类似，中铁某局相关多元的战略思路如下:积极开拓水利水电、环保、城镇化建设、有轨电车等市场，精心培育设计咨询业务，完善企业产品结构;加快建筑工业化步伐，大力拓展建筑定型产品、地铁盾构管片、商砼、盾构维修等业务，并积极挺进铁路承包运输、维管、代建等领域，以培育新的利润增长点，延伸企业产业链以形成主业突出、板块均衡、上中下游业务协同发展的经营格局;同时把海外市场作为维系企业长远发展的战略板块，从而实现国内市场和海外市场二元并举。着眼未来的建筑施工企业，必须注重提升资本运作能力，在经济下行、政府和业主开发支付能力有限的情况下，政府共建项目大力推行PPP模式，建筑企业融资能力更成为核心竞争力。建筑施工企业需要拓宽融资渠道，降低融资成本，通过审慎合规开展PPP模式投融资业务，以资本撬动市场。

3结语

建筑行业的盈利模式范文1篇2

建筑施工企业的财务管理具有一定的特殊性，因为建筑施工企业具有多变性和固定性的特点，让企业的成本不能根据本期具体的实物与上一期的工程成本进行比较，而且所签订的项目合同不同进行结款的条件也是不一样的，这就给建筑施工企业的财务管理带来了一定的特殊性，它的内容主要包括资金管理、投资管理、利润及分配管理和成本费用管理等几个方面。

一、建筑施工企业的资金管理

建筑施工企业的资金管理是要建立以总经理、总会计师和财务经理为主线的资金管理责任制，共同管理资金的筹集和运用。其中建筑施工企业的资金管理包括两部分资金筹集管理和营运资金管理，下面分别予以介绍。

1.资金筹集管理

建筑施工企业的资金包括权益资金和负债资金。建筑施工企业进行资金筹集的要求是按照国家法律法规的要求，从不同的方式和渠道，根据经济核算的原则对资金进行筹集，不仅要满足建筑施工企业经营数量的要求，同时也要降低资金成本，避免财务风险的产生。

建筑施工企业的资金筹集工作一般是由公司统一进行安排。各单位需要向银行贷款时，应事先向总公司的财务部提出申请报告，财务部门批准后才可以进行实施。建筑施工企业要设有资金结算中心或财务公司，负责总公司内部所有企业和单位之间的资金融通。建筑施工企业筹资决策的重点在如下几点：

第一，要对建筑施工企业的资金需求量进行预测，估计出所要进行筹资的额度；第二，要对建筑施工企业的筹资渠道、资本结构，以及筹资方式进行统一的规划；第三，要对建筑施工企业的资金成本和资金风险进行合理的评估。

2.营运资金管理

建筑施工企业的营运资金是指建筑施工企业对其所有的流动资产投资，净营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，所以，建筑施工企业的营运资金的管理包括流动资产的管理和流动负债的管理。

第一，建筑施工企业的流动资产的管理，它主要包括货币资金、短期投资、应收、预付款项及可变现的存货资产的管理。第二，建筑施工企业的流动负债的管理，它主要包括应付、预收款项、短期借款、预提费用等的管理。

二、建筑施工企业的投资管理

企业的投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑施工企业投资管理的基本要求是要建立非常严密的建筑施工企业投资管理程序，通过各种技术方法论证投资的经济性、合理性和可行性。建筑施工企业通过货币、实物或其他无形资产等方式进行投资时，需要事先对进行投资的项目进行技术经济分析，生成可行性分析报告，经财务部和企业高层通过后方可进行项目投资。进行改制后的建筑施工企业还需要成立建筑施工企业的投资发展部门，对投资项目进行把控。

三、建筑施工企业的利润分配管理

企业收益的分配情况与建筑施工企业的长远规划和企业收益具有很大的关系。建筑施工企业的利润管理主要包括以下几个方面：第一，建筑施工企业根据发包商或者业主进行确认的工程价款结算单作为利润分配的依据，按时进行工程款项的借款；第二，建筑施工企业根据每个季度的结转工程结算收入和成本，计算每个季度的建筑工程结算利润；第三，建筑施工企业正确的核算企业的对外投资所获得的所有收益和营业外收支，并转入当期损益中。其中关于建筑施工企业机关管理费用的支出要根据摊配或者预收的方法，对各个分公司进行收取，由各分公司列入成本费用开支，严格按照税法的相关规定，计算出应该缴纳的企业所得税和所有分公司的所得税，统一由总公司进行缴纳；第四，如果是集团性质的建筑施工企业的税后利润分配，除了按照国家规定的分配程序进行利润分配外，还要由总公司、分公司董事会提出分配方案，经股东大会表决后进行分配。

国家规定的利润分配程序如下：

①被没收财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。这是企业支付的惩罚性支出，应由税后利润支付。

②弥补以前年度亏损。这是企业延续5年未弥补完的经营性亏损，用税后利润弥补。

③提取法定盈余公积金。按照税后利润扣除后的10%提取。累计数己达到注册资本的50%时，可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损，经过批准，也可用于转增资本金，转增后，法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。

④提取公益金。

⑤提取任意盈余公积金。股份公司制企业出于控制各年利润分配水平的波动的目的，按照章程或股东会决议，确定提取比例。

⑥向投资者分配股利。要坚持按照投入资本的比例，坚持同股同利。

同时建筑施工企业的利润管理中还应包括目标利润预测。建筑施工企业的目标利润的预测，通常是对上一期的利润指标完成情况进行分析，然后提出本期的目标利润的理想数，测算本期可能实现数的步骤，再采取量本利分析法或因素分析法进行利润预测。如果建筑施工的项目具有可比较的性质通常采用因素分析法，如果不具有可比较的性质，就需要按照产值的大小与成本费用的关系分为变动成本和固定成本，采用量本利分析法。

四、建筑施工企业的成本费用管理

近些年来建筑施工企业为了降低企业施工成本，通常采取了包括强化内部各级责任制，推行全面经济核算，加强各种定额管理等成本费用管理手段。但是，要使建筑施工企业的成本管理工作尽快适应制度上的变化，必须实行项目法施工和责任成本管理相结合的项目成本管理模式。建筑施工企业进行施工过程中产生的费用是多种多样的，并不是所有的开支都计入项目工程成本中，其中，能够计入项目成本的是能够对象化的工程费用，不能计入项目成本的是不能对象化生产性开支。所有要对每一项建筑工程费用进行划清，严格按照成本开支范围进行施工。在计算工程成本时，要正确划分：

①成本开支与专项工程支出的界限；②成本开支同期间费用的界限：只有直接费用和间接费用才可记入工程成本，而企业管理费用和财务费用只能作为期间费用记入当期损益：③成本开支与营业外支出的界限；④各个月份的费用界限；⑤各个成本计算对象间的费用界限；⑥各个成本项目间的费用界限。

建筑行业的盈利模式范文篇3

关键词：房地产本土企业盈利模式转变

2013年外来房企大鳄大规模地进入杭州市场，给本土房企带来了很大的生存发展压力。从2013年上半年的杭州土地交易情况来看，只有一家本土房企拿地超过了10亿元，其余的都在10亿元以下，甚至有的本土房企根本没有成功进行土地交易，且土地交易额排名前十位的企业均为外来房企。外来房企的大规模进军杭州市场已经打破了原本的房地产市场格局，迫使本土房地产企业不得不适当调整自身的盈利模式，以适应变化的市场。

一、杭州本土房地产企业面临的威胁

（一）土地闲置现象严重

部分房企在购买土地后，通常会闲置很长时间，短期内不会开工建造。据统计资料显示，杭州本土房企从拿到土地开始一般要闲置1.5年左右才会开始动工，部分房企甚至会超过两年，例如：滨江集团在2010年11月最终以总价18.06亿元夺得杭政储出51号杨家牌楼地块后，直到2012年12月才开工。相对而言，进驻杭州市场的外来房企从拿地到开发的时间要比本土企业短，一般为半年到一年。作为国内首个进驻杭州的外来地产大鳄万科集团，其进入杭州后的第一个项目魅力之城，从2006年5月拿地到2007年4月首次开盘只花了不到一年的时间。造成这一现象的主要原因是：杭州本地房地产企业一般规模比较小，自身资源有限，在前期争取土地所有权时已经耗费了很多的人力、物力、财力等资源，资金周转可能会出现问题，虽然项目的手续已经全部办妥，但房企已无力支付项目的部分费用，造成开发时间延误，不得不闲置已获得所有权的土地。此外，部分房企也会因土地具有良好的增值空间，与常规的房地产开发相比周期短、利润高，在房企拿到土地后，延迟办手续，因此囤地造成了土地闲置。

（二）企业利润来源单一

房产开发的盈利模式下，企业获得利润的关键措施是提高销售价格和降低开发成本，营销策略和成本控制就成为了此盈利模式的重点。杭州房地产开发的成本主要包括地价、建安成本、销售及财务费用等。在经历2012年的“滑铁卢”之后，杭州土地市场随着楼市的回暖，再现疯狂拿地现象，土地价格出现大幅上涨趋势。据CREIS中指数据土地版的统计数据显示，杭州土地成交价格已从2013年4月的最低价7347.62元/平方米上涨到11月份的14018.6元/平方米，涨幅高达90.79%。房地产的建安成本是房屋建筑成本和房屋设施安装成本的简称。近年来，随着物价水平的整体上涨，建安成本也随之大幅上涨。据有关调查数据显示，2009年1月杭州小高层的建安成本为1300元/平方米，高层为1850元/平方米，2012年随着通货膨胀的扩大化，杭州小高层的建安成本上升到2300-2500元/平方米，高层为2800元/平方米，增长幅度高达51.35%甚至更高。此外，继2013年6月银行大闹钱荒之后，杭州各银行都不同程度地延长了个人住房贷款放款周期，最长的放款周期延长至一个月，这无疑延长了企业的销售收款周期；国家出台的一系列限购政策使企业的房屋销售放缓，销售周期变长；6月份的银行钱荒推动了企业融资成本的上涨，企业的财务费用也随之上升。土地价格上涨、建安成本上升、销售周期拉长、财务费用等期间费用上升使得房地产开发的利润逐渐降低。寻找更多的利润来源和优化各成本的结构成为了房企需要考虑的首要问题。

（三）缺乏规模经济及经验曲线效应

房地产行业应是资本密集型行业，但是，杭州本土房企的特点是“小且散”，大部分房企比较分散，各自拥有的资源较少，很难获得规模经济，产业集中度较低。单个房企由于自身资金的有限，在购买土地时会向银行等金融机构求救，等房企拿地后开发时又可以通过预售户型筹集资金。这样一来房企只要拥有拿地渠道及能付土地首期款，就可以实现企业的扩张和发展。盲目扩张很容易导致企业长期平均成本上升、管理效率低下甚至无效率、资金链断裂，出现规模不经济的现象。规模不经济会使企业长期平均成本曲线从其最低点开始逐渐上升。此外，大部分杭州本土房企在不断扩大规模的过程中并不注重内在修炼，大部分房企都有自己的设计、监理、建筑及物业等管理部门，各部门只是机械地接受企业高层安排的任务，不能深入了解市场及做到专业化，无法获得经验曲线效应，也增加了企业的管理成本。本土房企在做大的同时无法做强，这种盈利模式已经严重威胁到了部分房企的盈利能力，一些房企迫于压力已经开始寻求新的盈利模式。

（四）缺乏创新性融资渠道且融资成本高

在融资渠道上，杭州本土房企倾向于较为保守的融资渠道，大部分房企局限于银行贷款、内部员工借贷、信托。作为杭州本土房企大鳄之一的滨江集团的项目资金全部来源于银行贷款，平均融资成本为7.2%。但其他实力一般的房企从银行贷款的成本一般在10%左右，信托融资则在10%-18%，融资成本最高的是基金，要求的年收益率为20%左右。而作为外来房企大鳄之一的万科地产拥有较低融资成本的优势，2013年万科在香港发行的8亿美元5年期定息债券，债券票面利率却仅为2.625%，并创下了房企海外融资成本新低。万科2013年的几次土地交易中的融资成本也仅为7.5%。这都源于万科多样化的融资模式，万科除了使用传统的融资方式外，还通过境外方式、与投资公司合作成立专门用于土地拍卖的基金公司等方式获得低融资成本的资金。

二、完善现存盈利问题的对策

（一）提高效率，缩短土地闲置时间

杭州本土房企可以在土地交易时根据自身情况合理分配企业资源，以避免有钱买地、无钱开发的尴尬，从根源上减少土地的闲置。此外，本土房企还应该在拿地后迅速开发以促进资金的回笼，为企业带来收益。万科集团一直以来都是以快取胜，拿地后迅速开发，开盘销售，加速企业资金的周转，实现盈利。土地闲置问题仅靠房企也是不可能完全根除的，需要政府相关部门采取一系列的措施共同治理土地闲置问题。针对由于开发商主观原因造成的闲置土地，由政府纳入土地储备范围，允许其转让，同时限定其转让后的开发用途，并退还因开发用途改变所造成的土地出让金差价，以此盘活闲置土地。此外，国家相关部门还应对各房企建立土地闲置情况档案，将所有房企的土地闲置情况划分等级，对于拿地后土地闲置现象较为频繁的房企设置预警信号，严格审查这些房企并实施相应的监督管理机制。

（二）盈利方式的多元化

投资界有一条著名的理论就是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，这一理论同样也适用于房地产行业。杭州本土房企可以通过以下方面实现盈利方式的多元化：（1）可以利用现有的行业信息、客户资源和规模优势寻找新的竞争优势，以利于房企在现有业务的基础上发展基金等相关业务，以此来分散企业的经营风险，增加企业的盈利来源。例如：万科集团以基金投资者的身份参与徽商银行H股的首次公开发行，并将成为徽商银行的最大股东。当万科集团遇到融资困难时，徽商银行可以为其提供更多的贷款支持，降低万科的资金成本，进而间接降低企业的采购成本，增加企业利润。（2）可以拓展其他的房地产业务，不只局限于传统的住宅、商业地产，可以同时发展物流地产、养老地产等，实现企业业务的多元化。万科集团的房地产开发业务范围就十分广泛，包括：住宅地产、商业地产、养老地产等。虽然养老地产是一个新兴业务，其盈利能力还有待研究，但是，多元化的业务发展一定会给企业带来新的盈利空间及利润来源。

（三）追求规模经济及经验曲线效应

（1）实现产品的标准化。万科的王石曾提出过“像造汽车一样造房子”的经营理念，用标准化的生产方式建造房屋，以提高劳动生产率，降低成本。（2）实施标准化的管理。标准化管理有利于提高管理效率，降低管理成本。万科集团通过建立完善的企业管理制度体系，以规范的制度为基础，以SAP系统、内部网系统、网络审批系统等系统为平台，实现标准化管理。（3）形成战略联盟。本土房企之间可以形成战略联盟，以避免单个企业在市场开发中的盲目性以及因自身资源的有限而缺乏竞争优势；战略联盟可以减少房企间的竞争、哄抬地价、增加企业的投资成本；本土房企还可利用战略联盟进行资源的整合，提高资源利用效率进而实现联盟各方的做大、做强。（4）可以参照万科集团的专业化、精细化的管理模式适当调整自身的发展方式。本土房企可以设立专门的价值链业务部门，实行专业化分工，各部门之间相互独立并且可以充分地了解市场信息、独立作出适合企业发展的决策，最后，由管理层及各部门进行协调，进而制定出有利于企业整体发展的政策，以此实现本土房企在房地产行业更快、更好地发展。

（四）拓宽融资渠道，降低融资成本

杭州本土房企应突破原有融资观念的限制，积极拓宽融资渠道，选择融资成本较低的融资方式，降低企业成本。（1）本土房企可以充分利用银行理财产品进行融资。杭州本土房企的领跑者滨江集团在2013年开始利用兴业银行为其设立的理财产品来满足其在华家池项目的融资需求，该笔资金通过“银行――信托――基金”来规避监管，融资成本相对较低。（2）创建房地产产业基金。本土房企可以与具有一定实力的投资公司进行联合，创建专门的房地产产业基金，便于本土房企筹集资金，促进房企进行房地产开发时获得成本较低的资金。2005年底万科就与中信资本投资有限公司签订了合作协议，共同建立了“中信资本――万科中国房地产开发基金”，以投资于万科及万科关联公司开发的房地产项目。（3）境外上市融资。境外的融资平台更灵活且成本相对较低。万科集团、恒大地产等知名企业都是在香港上市进行融资的。本地房企也可以选择在香港交易所主板或是创业板上市，以便获得较低成本的资金。绿城集团董事长宋卫平曾公开称，其合作伙伴九龙仓融资成本基本在1%-2%，而绿城的融资成本则为10%，相当于在香港上市的九龙仓融资成本的至少五倍。因此，境外上市融资是本土房企减少融资成本的有效方式之一。

三、总结

杭州本土房地产企业要在激烈的市场竞争中继续拥有一席之地并保持原有的市场份额，需要根据市场的变化适时调整自身的盈利模式，充分利用自身的各种优势进行创新，探索出一条属于且符合企业发展的盈利模式。同时充分利用国家新出台的政策来完善自己的盈利模式，以适应新的变化，进而促进自身盈利水平的提高，实现企业的做大、做强。J

参考文献：

1.颜爱民，王雪，程圆圆.基于价值链的房地产开发企业盈利模式分析[J].国土资源导刊，2006，（5）：55-57.

2.吴东.房地产市场开发模式探索[J].产业与科技论坛，2012，（11）：35-36.

3.陆建洪.重塑房地产开发企业盈利模式[J].市场周刊（理论研究），2011，（06）.

4.张浩民.房地产业典型盈利模式及关键成功因素研究[D].东南大学.

5.曲朝.宏观调控下的房地产盈利模式[J].大经贸，2012，（6）：65-67.

6.冯朝军，王丽娟.建立中小型房地产企业战略联盟的机制研究[J].中国市场，2013，（32）：53-57.

建筑行业的盈利模式范文

【关键词】建筑工程；项目管理模式

一、建筑工程项目管理现状

建筑工程实行项目管理，是施工企业为增强企业活力、提高企业经济效益的一种经营管理措施，现已成为施工领域的一种普遍做法。建筑企业实行项目管理的模式主要有两种：项目经理经济承包和公司集权式目标管理模式。项目经理经济承包，是指建筑企业与项目经理通过签订经济承包协议，将工程项目交由承包人进行经营管理，承包人向企业缴纳管理费，并实行内部独立核算、自负盈亏。公司集权式目标管理，则指由公司选派项目经理及管理班子，签订“项目目标管理责任书”，项目经理负责项目施工过程中的质量、安全、进度、成本核算等全面管理，项目由公司统一核算，盈亏由公司负责。

二、建筑工程项目管理不同模式利弊分析

项目经理经济承包模式的利是：公司管理层次简单，经营利润稳定，人力资源要求不高。经济承包模式的弊是：项目经理追求较高利润，工程管理创优夺目标实现度较大；项目班子由项目经理独立组建，对公司自身人才培养不利；个别项目经理管理不力，经济承包出现亏损，会带来经济纠纷。

公司集权式目标管理模式的利是：公司控制人事自、采购权，能随时掌控目标实现程度，确保优质品牌工程的如期交付。集权式目标管理模式的弊是：管理机构庞杂、管理职能交叉，项目经理工作能动性差，极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”。

针对上述情况，结合两者优点，可试行“公司直属项目经理部”管理模式，以保证公司对项目进行有效监控，极大地调动经理的工作积极性，使之成为“以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体”。

三、“公司直属项目经理部”管理模式

项目部在组建和运行过程中须做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位，实现“项目授权经营、专业施工保障、企业调控服务、考核真实可靠”的总体管理要求。直属项目经理部的项目经理由公司直接选派，签订“项目目标管理责任书”。项目部在公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等方面负全部责任。公司主要着手抓好相应的制度建设，具体为：

1、项目经理的选聘制度：项目经理必须取得“注册建造师执业资格”，并采取公开招聘方式选择，选聘过程引入市场机制，严格审查项目经理的资信状况，全面了解项目经理的从业经历、工作业绩、经营管理能力和承担风险的经济实力等，择优选用。

2、《项目目标管理责任书》的签订制度：“项目目标管理责任书”是明确企业与项目经理部之间责权利以及对项目部实施经济考核的主要依据,项目部拥有承建项目的用人自、施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力，并有权自主决定完成各项承包指标后剩余利润的分配。

3、授权制度：根据项目大小、项目实施点到公司总部的距离跨度和项目实施的时间跨度以及项目经理的个人素质等因素，明确企业对项目经理的授权范围、授权时间及例外事件的处置方式。对于远离总部的区域性项目部适宜采用事业部制的授权方式进行项目管理。

4、企业内部要素市场的建设制度：“内部人才市场”，公司负责技术管理人员的招聘、培训、考核，适时输送到各需用项目部；“劳务公司”，为规范劳务用工管理，符合政府行业管理有关规定，由指定几家劳务公司分包作业；“内部银行”，各项目部开立专门帐户，对其帐户下的工程款拥有自主使用权，公司可以利用自身资本、管理优势，为项目部疏通渠道，筹措资金；“材料采购中心”，公司由于施工项目多、材料用量大，可以把好材料采购关，建立合格供应商档案，在保证产品质量的同时，降低采购成本。

5、对项目的绩效考核制度：考核的依据是“项目管理目标责任书”，定量与定性相结合，重点加强对工程质量、安全、进度、成本、效益以及项目资金使用等六个方面的有效监督、检查，及时准确地掌握施工项目的经济动态，并根据绩效考核情况给予重奖重罚。

6、项目审计制度：根据项目大小、施工时间的长短，建立项目期间审计和终结审计相结合的项目审计制度，以保证施工项目的建设资金流和成本核算始终在有效监控之下。

四、实行“直属项目经理部”管理模式应注意项目风险的控制

“公司直属项目经理部”管理模式的推行,有利于建筑施工企业经营管理体制和经济增长方式的转变,与国内一些总承包企业“强化两头、弱化中间”为内容的机构改革是相辅相成的,它对优化企业各项资源的合理配置、促进企业人才的有序流动、充实完善企业项目承包管理模式等都具有积极的推动作用。但这种管理模式的推行过程中,应注意项目风险的控制：

1、转包风险。为防范项目经理将管理工程私下违法转包或分包，应在《项目目标管理责任书》中明确禁止违法转分包的内容以及违反规定应负的责任。此外，企业应该在日常管理工作中加强检查监督，坚决杜绝违法转分包现象的发生，以免给企业带来法律风险和经济损失。

2、施工风险。为确保项目部施工期间质量、安全、进度等方面符合创优目标要求，并避免出现质量安全问题，必须落实相关措施：在《项目目标管理责任书》中明确规定考核目标及奖罚措施；收取项目经理履约担保金，以增强项目经理创优的自觉性；工程部门必须加强对施工现场的过程监督管理，以国家、地方行业主管部门的规范和公司管理标准约束项目部。

3、债务风险。施工企业应严格对外采购合同管理，包括合同的签订、履行、收货、货款支付以及违约责任。应付货款由企业直接从工程款中扣下，并付至材料商帐户，预防债务纠纷。

4、税务风险。（1）使用假发票报账。部分项目经理使用现金购买材料，取得价格优势，然后再通过非法渠道购买的假发票来冲账。（2）成本不匹配。部分项目经理可能会利用社会上发票管理存在的漏洞，采用购买发票的办法来报账“凑成本”，以致成本与预决算不匹配。公司财务部门必须严格把关，并加强成本核算管理，以防范税务风险。

5、交接风险。直属项目经理部作为一次性的组织机构,在所承建的工程项目竣工交付使用后,也要随之解体。因此,在项目部解体时必须做好各项工作的收尾和交接,确保工程预决算准确无误,各种技术资料全面、完善,项目债权债务明确,防止出现“烂尾”现象。

建筑行业的盈利模式范文篇5

企业的投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑施工企业投资管理的基本要求是要建立非常严密的建筑施工企业投资管理程序，通过各种技术方法论证投资的经济性、合理性和可行性。建筑施工企业通过货币、实物或其他无形资产等方式进行投资时，需要事先对进行投资的项目进行技术经济分析，生成可行性分析报告，经财务部和企业高层通过后方可进行项目投资。进行改制后的建筑施工企业还需要成立建筑施工企业的投资发展部门，对投资项目进行把控。

二、建筑施工企业的利润分配管理

企业收益的分配情况与建筑施工企业的长远规划和企业收益具有很大的关系。建筑施工企业的利润管理主要包括以下几个方面:第一，建筑施工企业根据发包商或者业主进行确认的工程价款结算单作为利润分配的依据，按时进行工程款项的借款;第二，建筑施工企业根据每个季度的结转工程结算收人和成本，计算每个季度的建筑工程结算利润;第三，建筑施工企业正确的核算企业的对外投资所获得的所有收益和营业外收支，并转人当期损益中。其中关于建筑施工企业机关管理费用的支出要根据摊配或者预收的方法，对各个分公司进行收取，由各分公司列人成本费用开支，严格按照税法的相关规定，计算出应该缴纳的企业所得税和所有分公司的所得税，统一由总公司进行缴纳;第四，如果是集团性质的建筑施工企业的税后利润分配，除了按照国家规定的分配程序进行利润分配外，还要由总公司、分公司董事会提出分配方案，经股东大会表决后进行分配。国家规定的利润分配程序如下:①被没收财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。这是企业支付的惩罚性支出，应由税后利润支付。②弥补以前年度亏损。这是企业延续5年未弥补完的经营性亏损，用税后利润弥补。③提取法定盈余公积金。按照税后利润扣除后的10%提取。累计数己达到注册资本的50%时，可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损，经过批准，也可用于转增资本金，转增后，法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。④提取公益金。⑤提取任意盈余公积金。股份公司制企业出于控制各年利润分配水平的波动的目的，按照章程或股东会决议，确定提取比例。⑥向投资者分配股利。要坚持按照投人资本的比例，坚持同股同利。同时建筑施工企业的利润管理中还应包括目标利润预测。建筑施工企业的目标利润的预测，通常是对上一期的利润指标完成情况进行分析，然后提出本期的目标利润的理想数，测算本期可能实现数的步骤，再采取量本利分析法或因素分析法进行利润预测。如果建筑施工的项目具有可比较的性质通常采用因素分析法，如果不具有可比较的性质，就需要按照产值的大小与成本费用的关系分为变动成本和固定成本，采用量本利分析法。

三、建筑施工企业的成本费用管理

近些年来建筑施工企业为了降低企业施工成本，通常采取了包括强化内部各级责任制，推行全面经济核算，加强各种定额管理等成本费用管理手段。但是，要使建筑施工企业的成本管理工作尽快适应制度上的变化，必须实行项目法施工和责任成本管理相结合的项目成本管理模式。建筑施工企业进行施工过程中产生的费用是多种多样的，并不是所有的开支都计人项目工程成本中，其中，能够计人项目成本的是能够对象化的工程费用，不能计人项目成本的是不能对象化生产性开支。所有要对每一项建筑工程费用进行划清，严格按照成本开支范围进行施工。在计算工程成本时，要正确划分:①成本开支与专项工程支出的界限;②成本开支同期间费用的界限:只有直接费用和间接费用才可记人工程成本，而企业管理费用和财务费用只能作为期间费用记人当期损益:③成本开支与营业外支出的界限;④各个月份的费用界限;⑤各个成本计算对象间的费用界限;⑥各个成本项目间的费用界限。

四、小结

建筑行业的盈利模式范文篇6

关键词：堆石混凝土；降低成本；施工快速；工艺简便；性能稳定

中图分类号：TV331文献标识码：A

1工程简介

湖北省鹤峰县咸盈河水电站位于鹤峰县邬阳乡境内，地处咸盈河流域的中游，该河为清河中游右岸一级支流。地理位置位于东径110°04＇～110°20＇，北纬30°05＇～30°21＇之间。咸盈河水电站的尾水位与清江水布垭水库的正常蓄水位有效衔接。电站距鹤峰县城约76km，距恩施州约262km，距巴东县城约183km，距邬阳乡政府所在地约3km。

坝址以上控制流域面积170.5km²，坝址多年平均径流量1.665亿m³。水库总库容326.9万m³，调节库容183万m³，电站装机容量15MW，保证出力1760kW，年发电量4595.14万kW・h，年利用小时3063h。

咸盈河水电站为小（1）型工程，工程等别为Ⅳ等，溢洪道、进水口、冲砂放空闸及厂房等主要建筑物级别按4级设计，次要建筑物按5级设计，地震设防烈度为Ⅵ度。

咸盈河水电站主要建筑物包括：大坝、溢洪道、冲沙闸、进水口、引水隧洞、调压井、压力管道、厂房及升压站等组成。

大坝位于咸盈河和湾潭河交汇处下游130m处，大坝为混凝土重力坝，建基面高程499.0m，坝顶高程543.5m，坝顶宽度4.0m，最大坝高44.5m，坝顶轴线长117.0m。大坝溢洪道为有闸控制的溢洪表孔，堰顶高程532.0m。泄洪表孔共3孔，每孔净宽12.0m，总净宽36.0m。堰面采用幂曲线，坝面泄流，挑流消能。

大坝标段于2011年10月份开工，计划完工时间为2012年10月31日。其中大坝部分的主要工程量包括土方开挖27180m³、石方开挖60129m³、埋石混凝土62130m³、常态混凝土15464m³，时间紧、任务重已成为参建各方所面临的严峻问题。

2堆石混凝土方案的探讨

围绕2012年10月投产发电这一目标，在保证工程质量的情况下，为了加快施工进度，公司结合工程现有进展情况，丰华能源投资集团有限公司副董事长、副总经理、工程管理部主任、浙江正源水利水电勘测设计研究院院长、湖北省水利水电科学研究所、湖北省水利水电规划勘测设计院、清华大学水利水电工程系及北京华实水木科技有限公司的相关领导和专家于2011年11月23日在总部丰华能源投资集团有限公司召开了“关于咸盈河电站、洞沟电站大坝采用堆石混凝土专题论证会”，对咸盈河大坝混凝土的方案变更进行了探讨。

堆石混凝土技术是一种新型的大体积混凝土施工技术，它具有水化热低、施工成本低、施工简便快捷、节能环保等特点。该项技术已于2008年通过了水利部科技成果鉴定，并获得了水利部新技术推广证书，现在已在国内二十多项工程中得到了成功应用。咸盈河水电站为小（1）型工程，工程规模不大，大坝为混凝土重力坝，筑坝材料为埋石混凝土，它具备采用堆石混凝土的可行性。

随后，公司会同项目部、设计、监理及施工单位开始对堆石混凝土技术进行研究，并于2011年12月25日向湖北省水利厅农电处、科技处提出了在咸盈河水电站大坝应用堆石混凝土技术的申请报告。

2012年4月5日，湖北省水利厅在武汉主持召开了关于鹤峰县咸盈河水电站应用堆石混凝土新技术专家咨询会。参会代表有相关单位（部门）的专家和领导，会议听取了清华大学水利水电系关于堆石混凝土技术研究应用及在全国多项工程中应用情况的报告。参会的各位专家就堆石混凝土技术在咸盈河水电站应用的有关问题进行了充分讨论，形成咨询意见如下：

1、堆石混凝土技术是我国自主知识产权的新型混凝土材料和工艺，几年来受到国内水利水电行业的广泛关注并取得了快速的发展。堆石混凝土技术具有低水泥用量、低水化热、工艺简便、施工快速、降低施工成本、综合性能稳定等优点，该项技术2008年获得了水利部科技成果鉴定并被列入2008-2012年的水利先进实用技术重点推广指导目录，该技术可在鹤峰县咸盈河水电站大坝推广应用。

2、咸盈河水电站大坝原设计为埋石混凝土重力坝，具备使用堆石混凝土新技术的施工条件，不仅可以简化施工工艺、节省人工、提高工效、缩短工期、降低造价，还能保证质量。建议建设单位按照堆石混凝土新技术的要求抓紧组织修改设计、完善相关手续，并尽快组织实施。

3、堆石混凝土新技术在我省属于首次推广应用，项目参建单位应在技术推广单位的指导下，结合有关专项技术要求，做好工程的科研试验、设计、监理、施工、工程检测与验收等各项工作，确保工程质量。

4、项目建设单位要对该项技术的推广应用加强组织领导，并做好工程技术总结工作，为将来在全省的推广应用提供宝贵的经验。

随后公司即刻会同项目部和设计单位开始启动大坝混凝土变更程序，并于2012年5月，由宜昌市水利水电勘察设计院向湖北省水利厅递交了《湖北省鹤峰县咸盈河水电站大坝堆石混凝土变更设计报告》。

2012年6月8日，湖北省水利厅在武汉主持召开了鹤峰县咸盈河水电站大坝混凝土变更设计报告审查会。会议确认了堆石混凝土技术在鹤峰县咸盈河水电站大坝推广应用的可行性，并同时提出了许多宝贵的意见。

随后，公司组织项目部、设计、监理、施工单位在咸盈河项目部召开了加快大坝进度的专题会，会上专题通过了堆石混凝土施工方案，并安排施工单位与设计单位负责联系堆石混凝土推介机构，商讨堆石混凝土在咸盈河项目实施方案和技术转让的相关事宜。

3堆石混凝土技术简介

堆石混凝土施工技术是指将大粒径的块石直接堆放入仓，然后从堆石体的表面浇筑无需任何振捣的专用自密实混凝土，并利用专用自密实混凝土高流动性、高穿透性的特点，依靠自重完全填充堆石的空隙，形成完整、密实、水化热低、满足强度要求的大体积混凝土。堆石混凝土技术施工工艺简便，造价低廉，水化热小，易于现场质量控制，施工效率高，施工速度快、低碳环保等特点。2008年4月，由水利部国际合作与科技司组织了成果鉴定：“堆石混凝土技术具有完全的自主知识产权，属于原创性的新技术，堆石混凝土技术的成功应用必将有力推动我国中小型水利工程及其他大体积混凝土施工技术的发展，堆石混凝土技术具有良好的应用前景。”

堆石混凝土施工技术作为一种全新的大体积混凝土施工技术，解决了砌石混凝土、毛石混凝土、埋石混凝土等在施工过程中面临的质量难以保证、人工费越来越高的问题。该项技术自2003年由清华大学水利水电工程系发明以来，针对专用自密实混凝土的充填性，堆石粒径对充填的影响，堆石混凝土综合力学性能、热力学性能、绝热温升规律、抗渗性能、耐久性能等展开了一系列的专项室内试验研究和工程实践验证，皆取得了非常满意的效果。

堆石混凝土技术自2005年首次在某部蓄水池工程中成功应用以来，先后在河南（国电）宝泉抽水蓄能电站、四川向家坝、贵州石龙沟、新疆赛果高速、新疆217国道、山西清峪水库，山西恒山水库加固等实际工程中得到了成功的应用。完全能够适应各地不同的原材料，并根据工程现场条件，具有灵活的运输和浇筑方式。充分发挥了其低成本，低水化热，低收缩，低耗能，低排放，高质量，高效率的显著优势。

4堆石混凝土施工工艺

4.1配合比的选用

（1）原材料的选用

本工程所用的水泥、骨料、掺合料、外加剂和拌和用水经检测，均符合现行国家和有关行业标准的规定。

水泥为华新水泥厂生产的42.5MPa普通硅酸盐水泥，其强度及安定性等各项指标均符合规范要求；混凝土粗细骨料和块石料均从风车沟附近的下荞麦冲石料场开采，石料的质量及开采量都能满足施工需求；掺合料采用优质的粉煤灰，其技术性能指标达到规定要求；外加剂均使用正规厂家生产的堆石混凝土专用外加剂；拌和用水从河流中抽取，其水质和水量都能满足施工需要。

（2）配合比的选用

根据推荐的配合比经多次试配及调整，试配出符合本工程的最优配合比。

4.2混凝土浇筑

（1）模板支立

模板支立按照常规混凝土要求支立，模板的强度、刚度和稳定性要符合设计要求，模板表面要光洁、无污物，接缝严密。加固方面较常规混凝土增加近1倍的支撑，模板内部涂抹脱模剂以起到脱模剂的作用。拆模时间在保证混凝土达到一定强度后，才可以拆模，以免过早拆模拉伤混凝土。

（2）入仓方式

混凝土通过混凝土输送泵泵送到仓内，堆石通过自卸汽车运到仓面附近（对于大于1m的超大粒径的块石用破碎机现场破碎至30mm左右）后，经人工将堆石运至仓面自然堆积，在外露面保留了50mm以上的保护层。

（3）混凝土养护

在混凝土终凝后进行洒水养护，长期保持混凝土表面湿润，养护时间不少于28天。

4.3试验检测

（1）检测方案

堆石混凝土浇筑质量的检测通过对留置的试块试压、对已成型的混凝土钻孔取芯及超声波检测等方法进行综合评价。在对堆石混凝土采取的强度检验与评定时，宜采用钻孔取芯的方法。

当采取钻孔取芯的方法对堆石混凝土的密实度、密度、强度进行检测评时，钻孔取芯和芯样加工应满足《钻芯法检测混凝土强度技术规程》（CECS03:2007）中的相关规定，其龄期不能少于7天，芯样直径不宜小于200mm。

（2）检测成果

经有资质的检测单位通过不同的方法对已浇筑的混凝土进行检测，其抗压强度、密实度、抗渗性能等各项指标均符合设计要求。

5经验总结

5.1经济分析比较

（1）堆石混凝土变更方案

根据堆石混凝土技术特点及实际工程经验，坝体上游面设置顶部厚度为30cm，底部厚度为60cm的C9020自密实混凝土防渗面板（布设温度钢筋），其余各工程部位按照表1和表2所示替换成C9020堆石混凝土。

表1原埋石混凝土方案中可替换的混凝土方量统计

工程部位混凝土种类方量（m³）

拦河坝工程坝体C9020埋石混凝土62130

坝基C9020常态混凝土4289

坝体C9020防渗面板2343

合计68762

表2堆石混凝土方案混凝土方量统计

工程部位混凝土种类方量（m³）

拦河坝工程坝体C9020堆石混凝土62130

坝基C9020堆石混凝土4289

坝体C9020自密实防渗面板2343

合计68762

（2）堆石混凝土综合单价

根据上述堆石混凝土方案，将原方案中的部分埋石混凝土和常规混凝土替换为堆石混凝土和自密实混凝土。相应的堆石混凝土和自密实混凝土综合单价如表3所示。

表3堆石混凝土相关综合单价

品种及名称C9020堆石混凝土C9020自密实混凝土

综合单价（元/m³）284.46489.42

（3）堆石混凝土方案造价分析

根据表3中堆石混凝土的相关综合单价和表2中堆石混凝土方案工程量，计算堆石混凝土方案工程量投资，如表4所示。

表4堆石混凝土方案及堆石混凝土方案费用

工程部位混凝土种类方量（m³）单价（元）总价（万元）

拦河坝工程坝体C9020堆石混凝土62130284.461767.34

坝基C9020堆石混凝土4289284.46122.00

坝体C9020自密实防渗面板2343489.42114.67

合计687622004.01

原埋石混凝土方案中埋石混凝土按照合同单价290.36元/m³、常态混凝土按照合同单价330.74元/m³、防渗面板混凝土按照合同单价530.65元/m³计算工程量投资，如表5所示。

表5埋石混凝土方案及埋石混凝土方案费用

工程部位混凝土种类方量（m³）单价（元）总价（万元）

拦河坝工程坝体C9020埋石混凝土62130290.361804.01

坝基C9020常态混凝土4289330.74141.85

坝体C9020防渗面板2343530.65124.33

合计687622070.19

根据表3中堆石混凝土的相关综合单价和表2中堆石混凝土方案工程量，计算得堆石混凝土方案投资为2004.01万元，如表4所示；根据原埋石混凝土方案的剩余工程量及原合同单价，计算得埋石混凝土方案投资为2070.19万元，如表5所示，比堆石混凝土方案多花费66.18万元。

综合以上分析，整个大坝采用堆石混凝土方案后，比原方案节省投资66.18万元。

5.2温控比较

堆石混凝土施工方案通过理论计算和工程经验，堆石混凝土绝对温升不超过15℃，不必采取埋置冷却水管等复杂的温控措施，仅需采取简单的温控措施即可。产生的温控费用极小，可以忽略不计。即使在最热的7、8两个月可以在夜间继续浇筑堆石混凝土。埋石混凝土施工方案埋石率较堆石混凝土方案低，混凝土用量相应要大，水化热相应要高。从工程经验来看，埋石混凝土绝对温升一般大于25℃，根据施工计划，本工程大坝上升到516.0m后，在最热的7、8两个月埋石混凝土须停止施工。

5.3施工工效比较

（1）堆石入仓工效分析

原设计中准备了5辆10t的自卸汽车和15辆15t自卸汽车，按照料场距离4km估算，如使用10t和15t自卸汽车各5辆，则每小时可完成堆石入仓约75m³。按照每天工作10h，每月25个有效工作日计算，则月堆石量可达到18750m³。

（2）专用自密实混凝土生产浇筑工效分析

专用自密实混凝土的生产浇筑能力应与堆石入仓的速度相匹配，以每天混凝土生产有效时间10小时每月有效工作20日估算，专用自密实混凝土的生产浇筑能力应满足43m³/小时。原设计配置了强制式搅拌站1座，生产能力为50m³/h，完全能够匹配堆石的工效。

（3）堆石混凝土生产工效与进度分析

综合上面的分析，在保证汽车运输堆石入仓道路畅通和混凝土搅拌站正常运转的前提下，堆石混凝土的浇筑强度可以达到18000m³/月左右，与原设计高峰月平均浇筑强度的12000m³/月相比提高了50%，因此混凝土浇筑工期缩短3个月。

经综合分析比较，堆石混凝土技术在咸盈河项目中发挥了重要作用，不仅加快了施工进度，同时也降低了施工成本，也再次验证了堆石混凝土技术低成本、低水化热、施工简便快捷等优点。

结束语

堆石混凝土施工技术在我省属于首次应用，通过此次在咸盈河项目的实施，对该项技术在我省的推广应用具有重要意义，同时也为其在水电、建筑、能源等行业的发展具有重大的意义。

参考文献

[1]金峰.堆石混凝土技术新进展.清华大学水利水电工程系、清华－前田先进建设技术研究中心.

[2]湖南省水利水电勘测设计院.堆石混凝土技术专辑.科技信息资料.2011年第2期.

建筑行业的盈利模式范文篇7

进一步的调查则显示，蒙草抗旱的主营业务事实上长期被局限在有限的地域和空间内，几乎不存在跨地域扩张的可能，这也是导致其不得不接受“垫资”、“回款慢”等恶劣经营条件的根本原因。

另外，与东方园林（002310）、棕榈园林（002431）、铁汉生态（300197）等园林类上市公司相比，蒙草抗旱有着极大的业务差距，盈利模式、投资价值相去甚远。其行业属性十分模糊，难以简单的归纳到“园林类”公司，但在招股书中公司却将自己与上述园林类公司相提并论，带有明显的“挂羊头卖狗肉”倾向。至发行公告中，公司正式的行业划分则是“其他土木工程建筑业”，发行市盈率远远高于行业平均水平。

挂羊头卖狗肉毫无扩张潜力

蒙草抗旱招股书显示，公司超过95%以上的业务集中在内蒙古自治区内。而在内蒙古自治区内，蒙草抗旱的业务更只是集中在经济较为发达的地市——呼和浩特、包头、鄂尔多斯、乌海、巴彦淖尔市以及乌兰察布市等地占蒙草抗旱当年业务收入的比重在80%左右。

蒙草抗旱业务地域如此集中，究竟是缺乏扩张资金，抑或是本身就缺乏扩张的潜力和可能？

记者了解到，导致蒙草抗旱业务地域如此集中的原因，正是其主营业务的“特殊性”。尽管蒙草抗旱在招股书中把自己与东方园林、棕榈园林等园林类上市公司相提并论，但公司的业务实际上却与这些园林类公司差别很大。

蒙草抗旱近80%的业务更为专业的表述是“生态修复”，也就是在我国干旱半干旱地区运用蒙草（内蒙古地区的草本植物）进行节约型生态环境建设，在沙漠地区、道路边坡、盐碱地等区域种植蒙草。剩下的20%业务是在上述内蒙古自治区的三、四线城市的公园和建筑物周边区域进行绿化（也是以种草为主）。

笼统的将蒙草抗旱归入“园林类”看似没有大问题，但公司实际上不仅没有多少园林景观建设，而且也没法分享园林景观建设的巨大市场。

以东方园林为例，东方园林以北京和深圳两地的政府城市景观园林工程和城市房地产开发中的园林建设为主，并在上市后积极扩张，近期在福建和湖北均有项目拓展。由于园林建设与城市扩张、地产项目相接轨，尤其是在房地产业的景气周期内，东方园林的项目都有充足资金保障，财务上体现为良好的现金流，以及较高的毛利率。这与现金流几近断竭的蒙草抗旱有着根本的差别。

同样的，棕榈园林在今年6月份快速切入山东市场，市政园林建设业务扩张步伐也在加快。

从上述分析中不难看出，蒙草抗旱引以为优势的“蒙草”恰也是其短板，在业务上将公司局限在降水稀少、干旱高寒、风沙大，自然条件恶劣的有限地域内。并且，与一般意义上的园林业务相比，蒙草抗旱的开工时段受到秋冬季节的明显影响，土石方工程量也更大，其业务模式的跨地域扩张潜力极低。

被地方政府牵着鼻子走

在上市融资后，蒙草抗旱将得以暂时减缓其资金压力，但却又始终无法摆脱被地方政府“牵着鼻子走”的盈利模式。

客户构成上，蒙草抗旱的业务对象多数为内蒙古自治区内的地方政府机构，其业务开展受到当地财政支出，以及地方经济发展的影响。在此前的文章中，我们曾指出蒙草抗旱在招股书中刻意粉饰其客户风险，关于“资金回收保障高”的表述存误导投资者之嫌。因为在财务数据的表现上，蒙草抗旱至2011年末的应收账款净额高达4.52亿元，占总资产比重达到64.38%，且绝大部分都是应收项目工程款。

客户大多数为内蒙古自治区内地方政府机构，同时应收账款又大大超过净资产、达到总资产的近7成，这充分说明蒙草抗旱一直以来的业务就是被地方政府“牵着鼻子走”。这种不得不将业务局限在内蒙有限地域的盈利模式事实上是一种劣势，但在招股书中却被蒙草抗旱描述为“竞争优势”，认为其在内蒙古市场上的优势首先是得益于公司的主力产品：蒙草多属于内蒙古本地植物，适于本地生态环境建设。同时公司高管在本地经营多年，还兼任当地风景园林学会副会长、政协委员等重要职位，具备一定的人脉优势。

成长与估值之惑

蒙草抗旱的成长性如何仍有待市场验证，在招股书中，公司仅提出“仍将主要专注于内蒙古地区的市场开拓，强化公司未来的核心竞争力以及整体抗风险能力”，但没有人知道在继续强化市场地域集中的风险后，公司如何能“提高抗风险能力”？

蒙草抗旱在发行公告中表示，其发行价格为11.8元/股，对应最近一期财报的摊薄市盈率仅22.69倍。而这一发行价格也被业界部分人士认为“偏低”，理由是诸如东方园林、棕榈园林、铁汉生态的动态市盈率集中在40倍上下。蒙草抗旱则表示，这一定价是“为充分考虑二级市场投资者的利益”，因此“市盈率相对可比上市公司二级市场平均静态市盈率水平有一定程度折价”。

但是，盈利模式和扩张潜能与一般意义上的园林类公司相去甚远的蒙草抗旱，其发行市盈率低于这些园林类公司是否真的是“让利投资者”？对这个问题的回答，市场存在极大的分歧。

建筑行业的盈利模式范文1篇8

关键词：营改增公路施工企业财务影响案例分析

一、引言

作为一项重要的税制改革，“营改增”必定会对社会经济和企业发展带来深远的影响。从社会经济角度看，“营改增”能够推动经济结构调整、优化产业升级、及时稳定组织财政收入；从企业发展角度看，“营改增”能够打通各行业的抵扣链条、避免重复征税、切实降低税负、提升运营规模，同时对企业的管理方式、会计核算方式等也会产生重要的影响。

自2012年1月1日上海作为首个试点城市实行“营改增”以来，有众多的专家、学者和相关研究机构对“营改增”的财务影响进行研究。从研究结果来看，通过理论测算的研究，大多认为“营改增”有较明显的减税效应，而通过实地调研和案例分析的研究，大多认为“营改增”会导致税负增加。

本文将通过实证研究和案例分析相结合的方式进行研究。先构建数学模型进行测算，然后以具体H企业的实际数据进行验证，并针对出现的相关问题提出建议。

二、“营改增”对采用不同计税方法纳税人的影响

根据纳税人年应税销售规模的大小和会计核算的健全程度，纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人。一般纳税人采用一般计税方法，小规模纳税人采用简易计税方法。同时，为实现税制改革的平稳过渡、保证“营改增”工作的顺利进行，针对建筑服务行业，《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）规定，一般纳税人在清包工、甲供工程和建筑工程老项目三种情况下，可以选择简易计税方法。本文将分别研究“营改增”对采用简易计税方法纳税人和采用一般计税方法纳税人的影响。

“营改增”不仅给企业的流转税税负带来影响，同时也会引起企业营业利润和所得税的变化，进而影响到企业的净利润和现金流量。如果企业仅仅盯着流转税税负的变化，是欠妥的，更重要的是要关注“营改增”给企业带来的综合影响。因此，本文将以净利润和现金流作为研究的重点。

为便于分析，我们以某地某公路施工企业H为研究对象，假定该公司为刚刚实现“营改增”税制改革的一般纳税人，并设定：（1）税制改革前采用的营业税税率为T1，税制改革后采用的增值税税率为T2。本地纳税人采用的城市维护建设税为7%，教育附加及地方附加为5%。所得税适用的是核定征收额征收，即营业收入的12%作为所得税基数，所得税税率为25%。不考虑其他相关税费。（2）企业全部施工项目合同总价为R，工程成本为C（含税），施工成本中可抵扣进项税额占销项税额比例为X。（3）企业“营改增”之前净利润为NP1，“营改增”之后净利润为NP2。

（一）“营改增”对采用简易计税方法纳税人的影响

“营改增”之前：

企业净利润NP1=R-C-R×T1×（1+7%+5%）-R×12%×25%

假定企业的工程项目为老项目，选择采用简易计税方法。

“营改增”之后：

企业净利润NP2=R/（1+T2）-C-R/（1+T2）×T2×（7%+5%）-R/（1+T2）×12%×25%

由于企业为公路施工企业，属于建筑服务行业，因此T1=T2=3%。

将“营改增”前后净利润相减，即NP1-NP2=R-C-R×T1×（1+7%+5%）-R×12%×25%-[R/（1+T2）-C-R/（1+T2）×T2×（7%+5%）-R/（1+T2）×12%×25%]=-0.0019R

从以上分析结果看，虽然名义税率没变，但由于计税基数变小了，因此实际税负为2.91%[3%/（1+3%）]。城市维护建设税和教育附加是以实际缴纳的营业税和增值税为计税依据，增值税的下降必然导致两项附加税的下降。但是，由于增值税为价外税，需将工程项目总价转化为不含税金额，导致收入减少，相应所得税税基变小，缴纳的所得税相应减少。综合影响下，导致采用简易计税方法的纳税人净利润是略为上升的。简易计税方法下H企业“营改增”前后净利润变动如表1所示。

（二）“营改增”对采用一般计税方法纳税人的影响

根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）规定，公路施工建设工程费用按照费用构成要素划分，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。根据企业2010―2016年成本费用构成情况统计，人工费约占25%，材料费约占40%，施工机具使用费（包括设备用燃料油）约占24%，其他费用比例约为11%。其中，材料费、部分施工机具使用费和人工费中的劳务分包按照正常程序可以抵扣，其他施工成本则无法抵扣。因此，施工成本中可抵扣进项税额占销项税额比例的大小将对公路施工企业“营改增”后的净利润和现金流量产生重要影响。

“营改增”之前，企业净利润NP1=R-C-R×T1×（1+7%+5%）-R×12%×25%

“营改增”之后，企业净利润NP2=R/（1+T2）-[C-R/（1+T2）×T2×X]-R/（1+T2）×T2×（1-X）×（7%+5%）-R/（1+T2）×12%×25%

其中，T1=3%，T2=11%。

若使H企业“营改增”前后盈利水平保持一致，则“营改增”前后净利润相等，即NP1=NP2。

R-C-R×T1×（1+7%+5%）-R×12%×25%=R/（1+T2）-[C-R/（1+T2）×T2×X]-R/（1+T2）×T2×（1-X）×（7%+5%）-R/（1+T2）×12%×25%

经推导计算得出X=67.09%，这说明，可抵扣进项税额占销项税额67.09%时，企业“营改增”前后净利润水平一致。当X>67.09%时，企业盈利水平会好于“营改增”之前；当X

三、案例分析

以H企业为例，以其2016年5月1日前开工、现已完工的工程项目数据作为样本进行模拟测算。H企业主要经营公路施工。其2016年5月1日前开工、现已完工的工程项目造价共计8210万元。工程成本共计7333.17万元。工程成本构成及实际金额如表3。

人工费主要是雇用临时工工资、津贴等，没有涉及到劳务外包，根据目前的政策，无法进行抵扣。材料费中有70%部分为税率17%的施工材料，可以抵扣。另外30%的部分，由于各种原因，无法取得增值税专用发票，也无法进行抵扣。机械使用费中包括自有设备折旧费、修理费、燃料动力费、驾驶员费用等，其中修理费和燃料动力费约占65%，可以进行抵扣。运输费主要是个人运送施工材料，个人无法开具运输费增值税专用发票，因此无法进行抵扣。施工间接费同样无法进行抵扣。经统计，可抵扣进行税额为403.29万元。没有新增固定资产和无形资产。

表4为H企业“营改增”前后盈利水平测算表。假定工程项目造价和工程成本不变，测算“营改增”对H企业在三种不同情况下盈利水平的影响。城市维护建设税为7%，教育附加及地方附加为5%。所得税适用的是核定征收额征收，即营业收入的12%作为所得税基数，所得税税率为25%。不考虑其他相关税费。

注：表中重要的计算步骤：（1）一般计税方法下营业成本=“营改增”前营业成本-进项税额；（2）进项税额=3079.93/（1+17%）×70%×17%+953.31/（1+17%）×65%×17%；（3）所得税=营业收入×12%×25%；（4）税额合计=营业税金及附加+增值税+所得税；（5）综合税负率=税额合计/营业收入。

从以上案例分析结果可以看出：（1）简易计税方法下的净利润比“营改增”前略有上升，而一般计税方法下的净利润比“营改增”前下降幅度较大。案例分析中，可抵扣进项税额占销项税额的比重为49.57%，低于67.09%的利润平衡临界点，可抵扣进项成本不足，税负上升，造成净利润下降。（2）简易计税方法下的税负总额和综合税负率比“营改增”前略微下降，而一般计税方法下的税负总额和综合税负率则有较大幅度的上升。

案例分析的结果与理论分析实证研究的结果是一致的。

四、结论与建议

通过实证研究和案例分析可以得出，选择简易计税方法，的确可以降低税负、提高盈利水平。但选择一般计税方法，能否降低综合税负、提高盈利水平，则取决于可抵扣进项税额的高低。因此，为把企业税负控制到一个合理范围，以保证企业盈利水平的提高，本文提出以下建议。

1.合理选择计税方法。如果可抵扣增值税专用发票难以取得，且符合简易计税方法的条件，建议企业选用简易计税方法。但是站在公路施工企业长远发展的角度看，企业采用一般计税方法往往能够获得更大的发展空间。因此，除非符合上述条件，本文建议企业采用一般计税方法。

2.强化供应链管理。公路施工企I材料费和人工费比重较大，合计能占到总成本的65%以上。但是，由于公路施工的行业特点以及传统的粗放管理方式，材料供应管理不规范，很多施工材料是从工地个人手里购买，无法取得增值税专用发票。施工人员主要是从当地招聘的农民工，根本无法取得抵扣发票。“营改增”后，公路施工企业必须树立增值税抵扣意识，强化供应链管理，从招投标到合同签订全过程都要考虑增值税抵扣的问题。首先，选择材料供应商时，优先选择具有一般纳税人资格的企业，并将增值税专用发票的开具、送达时间写进合同中；其次，选择劳务用工时，尽量选择具有资质的建筑劳务公司。根据相关规定，建筑劳务公司能够开具11%的增值税专用发票用于抵扣。

3.积极关注最新的“营改增”政策。针对新问题，财政部、国家税务总局等相关部门会陆续出台相关的政策，这就需要施工企业积极关注最新的“营改增”政策，充分了解政策并合理利用。

总之，公路施工企业要把“营改增”当成是倒逼企业强化内在管理、提升发展水平的良好机遇，积极应对，内外兼修，力争使企业得到更好更快的发展。

参考文献：

[1]李红艳.“营改增”对行业企业及上下游相关企业的影响[J].财会月刊，2015，（13）.

[2]徐阿水.“营改增”对上市公司利润影响的实证研究――以建筑业为例[J].西南农业大学学报（社会科学版），2013，（11）.

建筑行业的盈利模式范文篇9

建筑用钢表现可能超市场预期

向上游资源延伸布局新疆

当前股价：7.60元

今日投资个股安全诊断星级：

新兴铸管是我国最大，也是技术和管理水平最高的铸管企业。公司具有较强的研发能力，拥有独立知识产权的离心铸管工艺以及国际先进水平的生产设备，在产品规格、特殊防腐涂层、质量及技术经济指标、整个管网的产品配套，特别是在高速离心机开发、精密浇铸控制技术等方面均处于世界前列。

公司目前的主要产品包括铸管和管道连接件(157万吨――城镇供水输气用)、钢材(440万吨――螺纹钢和棒材)、钢格板(8万吨)、钢塑管(300平米――高层建筑的供水输气和食品化工行业的高压液体气体输送)、焦煤(130万吨)和焦炭(140万吨)。

铸管产品盈利比较稳定

从传统上看，铸管产品是盈利比较稳定的产品，一方面是定价模式的限制，另一方面是产品的更新换代速度比较慢。但实际上公司的铸管在面临上半年的急剧下滑后将发生变化，为了挽救铸管产品的毛利下降，主要转变有两个：定价模式的调整和产品的结构升级。

公司铸管产品毛利率从2002年起整体上呈现逐渐下滑态势。我们对公司铸管产品毛利率变化趋势作两点说明：

从本质上讲，铸管也是钢铁产品，因此与钢铁行业毛利率变化趋势相符。大体上来讲，原材料中铁矿石占比比较大和产能增速逐步超过需求增速是毛利率下滑的两大主要因素。

铸管产品主要用在市政工程建设的输水和输气领域，用户主要是政府单位，政府采购的普遍特点就是闭口式合同。合同期比较长，销售价格趋向于稳定，该产品的盈利能力将在很长一段时期内保持稳定。金融危机后钢铁行业的一个显著特征即是原材料成本上升较快且一直高位运行。这非常不利于公司铸管产品的盈利能力，公司无法将成本有效转嫁给下游客户。因此考虑到成本的常态化和严峻形势，公司有意逐步将闭口式合同改为更加灵活的开放式协议。

公司自八五计划期间开始生产离心球墨铸管，技术工艺和生产设备通过引进吸收消化，基本上已达到世界先进水平，尤其是在国内市场，公司在该领域的份额已超过50％。尽管处于寡头垄断地位，但似乎公司仍未取得相应的垄断溢价，一方面是政府作为下游客户的讨价还价能力较强，另一方面是产品结构老化，产品创新和应用更新的步伐较慢，阻碍了产品的进一步提价空间。我们从最新的公司资本支出计划中看到，公司将努力推出新产品。其中以高合金管和离心浇注复合管是主要发展方向。

合金管和复合管均是用公司的核心技术离心浇铸而成。这两类产品在各项物理性能和化学性能上较目前的同类产品要好，比如耐温、耐压、硬度、柔韧性等方面。而且通过原料品种和使用比例的调整，它们能够适应不同工作环境的要求，因此将对某些产品形成替代冲击。尽管公司目前仍然在产能建设期，但我们估计这些产品的单价高，而且由于公司在成本方面也有一定程度的优势，所以最终将获得比离心球墨铸管高的毛利率，这将是未来公司的主要增长点之一。

建筑用钢表现可能超市场预期

公司钢材产能不大，目前只有340万吨，宅要分布在武安本部180万吨、芜湖新兴110万吨和新疆金特100万吨。产品以二、三螺纹钢、建筑用圆钢、以及部分特钢为主。今年上半年，公司产钢材201万吨，同比出现了较大幅度的增长，主要是由于新疆金特钢铁今年并表，至年底，公司钢材产量将很有可能超过400万吨(金特产能年底扩至150万吨)。

公司计划将在阿泰勒地区建设一个300万吨产能规模的钢铁基地，主要生产石油钢管、不锈钢等。但该项目目前只停留在前期阶段，何时开工建设并完成投产，还没有详细时间表，但是我们认为公司一定会积极推进此项目已顺利完成在新疆地区的钢铁和资源布局。

公司2010年上半年的钢材产品毛利率为14.21％，高于行业平均水平，也高于大多数上市钢铁企业的毛利率。由于公司其它产品(包括钢格板、焦化副产品、球团和白灰)的毛利率特别低，只有0.61％，但收入占比却达到40.86％。我们猜测可能公司钢材产品毛利率较高的原因是原材料成本方面存在帮助。

由于公司钢材产品以建筑用钢为主，建筑用钢在今年下半年表现可能会比市场预期要好。目前我们认为建筑用钢的利好因素比较多，第一、螺纹钢库存下降的比较快，已连续11周环比下降，考虑两次季节性因素的话，这在以往年份是比较少见的，而且如果从库存产量比来看螺纹钢库存的话，压力并不是很大；第二、螺纹钢的新增产能增速慢于扁平材尤其是热轧板材增速；第三、节能减排、落后产能淘汰等钢铁产业政策的实施更有利于低端钢材如螺纹钢的产能供应压力；第四、房地产等基础设施建设目前来看并没有明显的萎缩，而且将来保障房建设和自然灾害受损房屋、基础设施等的重建也在一定程度上弥补预期下的商品房和基建投资减速。因此，相对来说，建筑用钢未来的表现在钢材中相对会更加突出一些。

向上游资源延伸布局新疆

公司向上游资源延伸的平台是铸管资源公司且资源分布主要在新疆，目前与国际实业公司共同开发。但有一点需要提及的是，铸管资源大部分项目目前还处于开发阶段，盈利情况相对较弱，无论是项目开发进展程度和信贷融资情况均捉襟见肘，但我们仍然看好铸管资源公司的资源开发前景。

铸管资源公司中目前能真实贡献收益的主要是煤焦化公司。该公司通过对新疆拜城地区的煤矿整合，截止目前共拥有9个煤矿，煤炭储量将近1.5亿吨，煤焦化公司的原煤产能为1307％吨，其中80％为焦煤，20％为无烟煤，以后将扩产至300万吨。由于有些煤矿产区正在进行技术改造，影响部分产量，综合来看，年产煤量接近100万吨。此外，公司正在建设的二期70万吨焦化项目达产后，总焦炭产能预计达到140万吨。

最后我们需要提及一下，除铸管资源公司的资源项目，还有金特钢铁的铁矿石储备。该公司的莫托萨拉铁矿拥有约50万吨铁精粉产能。与此同时，公司投资的和合矿业公司拥有查岗诺尔铁矿采矿权，探明储量接近5亿吨，该铁矿品味较高，铁含量大约为35％。公司正在对该铁矿进行投资建设，具体的铁精粉出产日期待定。

建筑行业的盈利模式范文篇10

由于集聚了保障房、迪斯尼、涉矿和参股券商等诸多题材，上海建工今年以来股价大涨近140%，并于5月4日和5月7日连续两天收于涨停，但股价自除权后的5月11日又遭遇跌停。

这家股价大涨的建筑企业未来盈利情况和目前估值水平到底如何？需要先关注其地产业务结构变化，以及保障房业务这个未来业绩看点，同时应厘清“三大题材”对公司业绩的实质影响。

地产业务盈利不乐观

1998年上市的上海建工此前一直以建筑施工为主业，是控股股东上海建工集团旗下唯一的上市公司，但上市后盈利欠佳。一方面受大集团小上市公司模式制约，与集团之间大量存在关联交易，另一方面是公司此前的业务模式基本上是做承包商，中间市场利润微薄。

直至去年实施资产重组，上海建工收购建工集团旗下的上海外经集团和上海市政工程设计研究总院，主营业务得到拓展，新增工程设计咨询业务、海外工程承包、成套设备及其他商品进出口、工程项目管理咨询与劳务派遣及其他业务。

目前建筑施工业务仍占公司主营业务收入的九成，具有从设计至施工、装饰和园林的全产业链能力。在建筑施工业务中，房地产占比最大，这也是公司近两年业绩大增的重要原因。去年，公司营收同比增长10%，达到828.57亿元，净利润同比增长25%，达到13.57亿元，主要因为地产业务带来较好盈利，仅房地产业务就贡献净利润1.9亿元。

但是，今年地产业务将会明显下滑。上海建工证券部工作人员对《投资者报》介绍，“以前利润比重中房地产最多约有3亿，但从去年开始，房地产业务下来了，商品住宅限贷限购把销售给压下来了”。

取而代之的是，保障房将成为公司未来业绩的最大看点。而在上市公司中一直流行“北金隅南建工”之说，即保障房获益最大的是北京的金隅股份和上海的上海建工。据记者了解，上海建工承建保障房的利润来源分两块：一是房地产开发，二是施工。

与正常商品房30%以上毛利率和10%左右的净利率不一样，保障房毛利率空间国家控制在10%以内，净利率3%~5%。尽管上海建工的施工业务由自己的施工公司承建，有效避免了恶性竞标下出现的超低回报情况，但上述证券人员仍表示悲观，“保障房这块的净利润与以前房地产业务是不能相比的”。

从上海另外几家参与保障房建设的企业看，其净利率大多都不到5%。因此，虽然上海建工预计公司今年保障房收入大增50%以上，但由于该项业务毛利率和净利率均降低，盈利情况不会出现好转。

目前，保障房进展并不快，上海建工保障房涉及动迁安置房和原基地拆迁户两块，公司表示，去年底以来一直在谈移交价格，“如果谈得太急他们就会给低价，公司就不划算。现在也还有新的大项目在跟，但变数很多。”

题材光环大于实质

除保障房受益外，上海建工二级市场上遭炒作的原因是具有迪斯尼、涉矿和参股券商三个题材。这些题材的实质情况如何？

先看迪斯尼概念。上海迪斯尼项目建设计划“十二五”之内完成，预计最早将于2014年前竣工。核心区域投资规模约245亿元，围绕其配套基建等投资规模预计将上千亿元。上海建工目前已参与迪斯尼主题宾馆等比较大的项目招标，但公司表示，宾馆共有十个亿左右的项目，“但单个标造价不高，其他主题馆也不会有很大规模的标”。

而且，参与迪斯尼项目建设的企业不只上海建工一家，还有浦东建设和中建八局这两家大型企业。据记者了解，今后浦东建设以道路建设为主，上海建工和中建八局以房屋建筑和园林为主。

上海建工另一个题材是涉矿。年初公司下属全资子公司以8000万美元收购非洲厄立特里亚国扎拉矿业公司60%股权，包含科卡金矿采矿权和扎拉项目其他区域的探矿权的相应价值。扎拉矿业合法拥有2项科卡金矿的采矿权证和6项扎拉矿区的探矿权证。科卡金矿采矿权证授权日期为2012年1月11日，期限为18年，授权区域面积为16.42平方公里。

金矿项目总体收益6亿元。但公司明确表示，今明两年不会产生收益，之后将在接下去的5年分别产生收益。

事实上，金矿能否盈利，还受项目所在国政治和政策是否稳定、矿产资源估值能否实现、项目建设及开采进程是否顺利、国际金价波动等方面的影响，公司也对投资者表示，该项目存在不确定性，要注意风险。

第三个题材是参股券商，公司参股东方证券1.3亿股，而成为参股券商概念股。参股券商概念显然是今年的最大亮点，目前东方证券正积极准备上市，若顺利上市，将给公司带来较大收益。

游资热炒估值过高

正是因为具备众多时尚概念，上海建工今年以来股价大涨，5月8日因股价异动停牌一小时之后，该股开盘即告冲高，创下19.29元的反弹高价，仅次于一年前创下的19.99元最高价。

游资炒作是上海建工股价大涨的原因。交易数据显示，5月7日光大证券深圳金田路营业部一家就买入5462万元，银河证券厦门美湖路营业部也入手2868.7万元，另外分别有一家机构席位出现在买三和卖一位置，金额分别为2700万元和1800万元。

不过，5月8日当天，上海建工股价冲高后有所回落，最终收盘下跌1.82%，资金呈现大举净流出迹象，共有8708万元资金从该股中出逃，排名两市资金净流出榜的第8名。5月9日开始股价有所回落。

尽管有着保障房收入和迪斯尼作为这两年业绩增长的重要支撑，但上海建工目前的估值仍高于同行。以5月9日股价计算，上海建工的动态市盈率约为17.6倍，而同行中国建筑的市盈率只有9倍，龙元建设市盈率不到5倍，中国铁建市盈率也不到11倍。

建筑行业的盈利模式范文

行外人并不那么容易理解建筑领域的软件企业的商业模型。不过，随着广联达在电商平台和供应链金融服务领域的一系列动作，“建筑工程领域互联网+平台服务商”的模式浮出水面后，投资者才更容易看懂广联达的战略意图。

借着“互联网+”的风口热潮，在资本市场上，公司股价也开始加速上扬。5月8日，除权后，公司股价迅猛展开填权行情。与此同时，公司内部也在悄然发生着一些转变。此前，极其低调的广联达在5月19日召开年度投资者见面会，众多公司高管与投资人互动交流。

至少这是一种心态上的变化。从一个细分行业领域的专业公司，到一个互联网化的公众公司，广联达已经展现出了求变的姿态。

不过，从软件公司到互联网公司之间仍然有着巨大的转型鸿沟。广联达既要在垂直的专业应用领域继续开拓蓝海市场，又要在专业应用之后横向延展行业大数据服务、征信和供应链金融服务，它能获得成功吗？不担心短期波动

市场份额超过一半多，潜心经营近20年的广联达在建筑工程软件服务领域，如今已经鲜有能够形成威胁的竞争对手，更多的挑战是来自市场的变化。

建筑行业此前的长周期繁荣在某种程度上也造就了像广联达这样的企业，但现在，宏观经济减速、建筑行业增速趋缓已成新常态。

根据广联达今年一季度财报显示，公司Q1营收同比下降16.6%，净利润虽然仍同比有4.6%的增速，但公司预告半年报，净利润有可能同比出现90%-40%的降幅。这背后是受市场环境变化和公司主动转型的双重影响。

“建筑业的重要性，不用去证明，看一组数据就知道了。全球建筑业GDP2010年增长12.5%，到2022年会增长14.7%，中国每年在施工项目达到55万个，所以这个产业还很大。”广联达总裁贾晓平对《英才》记者表示，尽管短期冲击会有，但长远看市场仍然乐观。

就国内市场而言，每年仍然有30亿平方米的新增房屋面积，作为行业龙头的广联达自然不会太过担心市场的短期波动。更何况，还有一片蓝海市场尚待开发。

一个建筑工程项目会有决策、设计、采购、施工和运维五个阶段。广联达过去主要在采购环节提供工具软件和服务，基本是在新增量市场。现在已经延展到施工环节，增量市场与存量市场并存。目前国内建筑保有量约650亿平米，建成后运行维护周期为十几年，每年的能耗、空间、资产、环境等问题不断产生，运维这是一个更大的市场。

在美国等发达国家，建筑业存量市场的运维已经发展的相当成熟，而国内市场刚刚尝试起步。互联网聚合平台

占据市场主导的企业，总是具有优势的行业整合者。

“我们的目的是重构建筑工程领域生态，推动建设工程领域升级发展。”在广联达董事长刁志中看来，重构行业生态是新发展阶段的战略重心，也是增值服务的来源。

在互联网时代，重构生态就意味着信息化。在此之前，建设工程领域各个阶段内的客户，围绕各自的阶段独立参与工程进行。而广联达想要构建一条生态链，将各类硬件服务商、软件服务商以及征信机构和金融机构整合到一个开放的平台上。

“传统的生态是孤立的、低效的、有边界的，而重构后的生态链使联系更加广泛、频繁，同时效率也更高，边界在无限扩大。”贾晓平表示，公司的盈利模式也将发生根本性的改变，“过去提供的是软件产品和服务，现在提供的是免费+租赁+增值服务的方式。硬件是卖的，PC端是租的，移动端、大数据、征信和金融则是增值服务。”

2014年12月，广联达推出电商平台“讯采旺材”，通过互联网聚合房地产行业采购规模，从而形成电商采购优势，并利用大数据为行业提供金融征信等增值服务。而做“讯采旺材”也是公司基于在建筑信息化领域的长期积淀。

建筑行业中有6000-7000万从业人员，将这些人和工地聚集起来就会产生多种需求，例如采购需求，将需求聚合起来就是聚量，而这些量可以帮助采购方和供应商重新组合交易关系。

在此之上，以工程为核心的大数据将应运而生。大数据可以直接为行业提供服务，同时也服务于另外一个体系：征信。而征信又是广联达做行业供应链金融业务的重要基础。基于征信的金融平台则可以提高融资便利性、资金安全性和贷后管理的效率和质量。

这就是广联达做电商、做征信、做供应链金融的逻辑。值得关注的是，广联达早早运作成立的保理公司、小贷公司，实际上都是为了在行业供应链金融服务上布局。

据统计，建筑业施工过程贷款高达2.11万亿，房地产开发贷款为4.38万亿，这其中不包括其他形式融资，可见建筑领域金融服务需求十分强烈。从开发商到总分包再到设备厂商都面临融资难、成本高的问题。这对广联达来说，无疑又是一块待开发的宝藏。“冰山”之下

涉足垂直电商、切入大数据，布局供应链金融，广联达已经不是单纯的软件公司，而更像是一家互联网企业。

不过，从软件公司转型互联网企业不仅仅是商业模式、盈利模式的转变。当年以杀毒软件撬动市场的金山软件，就因为互联网转型的困扰，而淹没在了奇虎360的快速崛起中。同样的困扰会出现在广联达身上吗？

“这其实是一种基因问题，盈利模式转变是表象，决定成败的是下面的部分，别人看不见的部分。”贾晓平有一套特别的“冰山理论”――公司的盈利模式犹如显露出来的冰山一角，很容易为外界所认知，但支撑盈利模式的是企业的运营模式（研发、市场、销售、服务），而运营模式又受到管理模式的影响，管理模式才是企业发展的基因。

贾晓平告诉《英才》记者，广联达现在内部设有创新孵化激励机制，在此之上又进一步推动公司员工持股计划，以确保转型成功；而在内部结构调整上，公司变得更加扁平化，还划小经营单元，以提高对客户的响应速度。

建筑行业的盈利模式范文篇12

关键字：建筑；工程；质量；管理；新技术

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程质量管理的关键因素

（一）人员因素

建筑工程施工管理是一项依靠人力得到发挥的工作，包含着广阔的层面和内容。现阶段大部分建筑公司和建筑施工的管理工作都是零散、分碎的，没有系统的组织，甚至没有相关的专职管理、监督人员。且由于施工单位存在着普遍的分包现象，导致在具体施工过程中分包单位的职责范围、工作内容出现界定不明、或有所交叉的现象，从而带来管理操作上的不便。另外工序与工序之间的衔接往往是施工管理方面容易忽视的地方，施工人员庞杂众多，一线工地上工作人员的协调、组织有所疏漏会直接造成施工上的隐患。总而言之，目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的工作体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。

（二）技术因素

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术方面未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。[1]二、建筑工程质量管理的薄弱环节

（一）工程质量事前设计缺乏监督

建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。

（二）竣工验收不达标准

施工项目完成后，由建筑单位或政府质监部门对建筑工程进行竣工验收和质量检查，而质检验收过程中，往往只针对建筑项目的外露部分进行检查，忽视了建筑物内部或隐藏的应用、质量问题，例如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材的调试等等，容易在竣工验收时被忽略。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等质量问题。[3]

（三）施工人员违规操作

《建筑法》第58条明确规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》第26条也规定施工单位对建设工程的施工质量负责。但是施工单位或分包单位在承揽下建筑工程后，所采用的施工技术人员和建筑工人往往具有很大的随意性，农民工是目前城市建筑的主力军，文化程度、素质乃至专业的建筑知识都比较低下，许多农民工在上工地之前对建筑知识一窍不通，完全是机械性的垒砖、涂水泥，留下了较大的质量安全隐患。我国的高级施工专业技术人员也比较稀缺，在现场对施工的指导和监督力度不够，造成了建筑施工中质量一直难以提升的局面。

三、建筑工程质量管理技术的创新策略

（一）组建专业项目质量管理团队

工程项目管理是建筑工程管理的主要承担者，是把建筑工程管理各方各面结合在一起的一个系统有序的领导组织。在目前建筑行业大多数施工单位中，许多工程管理工作往往分散于施工具体工作中，局限于技术工作上，施工单位缺乏项目管理的整体意识，并没有成立专门的项目质量管理团队，将工程管理上升到项目管理的高度上。许多建筑单位的施工项目管理组也是由管理部门、技术部门、质监部门等各个部门抽调出来的人员临时组成，缺乏有机、协调的组织性，难以发挥工程项目管理的良好指挥作用。要提高工程质量管理技术，必须向着系统性管理模式的道路发展，在建筑企业内部建立专业的项目管理团队，从而为统一、固定化项目管理工作程序和项目管理工作机制的建立与落实打下基础。项目管理也是建筑企业展示自己综合能力的窗口。

（二）实现现代化的投资成本与施工进度控制手段

施工成本是决定建筑单位是否盈利、能否在建筑行业中继续生存、发展壮大的前提，施工方要根据市场形势确定施工价格和工期，把完成定额当作成本控制的目标，但是要根据市场形势变动进行合理的调整。采用全面成本控制、动态控制和目标管理原则，将企业、施工人员及全部过程作为成本控制的三个主要方面，在控制管理中，采用经济核算方法，做到人人有责；一旦施工项目承包落实，要及时开展项目控制工作，在施工前确定成本控制目标，施工中对成本进行实时控制，施工后对成本控制的落实情况进行详尽总结，施工控制工作要从项目开始到最后全面的履行、完成。

对施工进度进行妥善的编制，了解工程进度和顺序。对建设方发出的计划工期和期限要求要清楚地掌握，最自身资源、能力限度有清楚地认识，在能力范围内将工期、工序进度协调好。进度计划完成不仅仅是为了完成而完成，而是为了指导未来的施工，并且考虑监控情况，正确的方法是每一个星期进行一次总结和监控活动，看是否在计划之内，找到偏离问题发生的原因，及时补救，赶回时间。[5]

（三）满足市场经济需求的工程质量管理策略

建筑工程质量管理要和市场经济环境与市场经济需求相结合。在市场经济激烈竞争的环境下，只有质量过关、同时盈利的建筑单位才能稳步生存，所以建筑工程质量管理不但要针对施工中的技术问题，还要以市场经济的竞争性为导向，最大化地保证工程质量有所盈利。

（四）推动工程管理技术的创新

与施工技术一样，工程管理也有相关的技术。随着时代、科技、信息的发展，建筑行业从原先传统的人力密集型慢慢发展为技术型占据一定比例的行业，并且建筑业所涉及的部门、人员众多，施工工序复杂，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业日趋庞大的规模。只有依靠新科技建立现代化的网络技术管理平台，组织网络项目管理系统，使用计算机与网络优化人力资源，提高管理效率，降低企业人力成本，畅通人员沟通的渠道，在质量问题发生的第一时间，及时有效的进行解决。

参考文献

[1]余晓峰.建筑工程施工管理措施分析[J].商品与质量，2012（9）