企业信用管理存在的问题范文1篇1

关键词：企业管理；计算机技术；技术应用

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)10-0000-02

一、计算机技术概述

（一）计算机技术的应用概述

计算机技术的发展不可谓不够迅速，而企业正是看中了计算机技术能够给企业带来核心竞争力和工作效率而纷纷将其应用到自身的管理和生产中来。但是伴随着越来越多的计算机技术在企业中的应用，计算机技术发展的速度逐渐落后于企业的需求，怎样应用现有的计算机技术，将计算机技术在企业中取得的利益最大化始终是企业关系的问题。完善的企业信息化平台意味着功能更加强劲的服务器和工作站的搭建。这样才能综合企业提出的频繁运算、图形处理、操作完善和大规模的数据库集成等要求。但是企业信息化平台的升级势必会给企业造成更高的成本压力，更高端的服务器和工作站意味着更高的投入和运维的复杂化。所以一味的追求极致的性能和高端的平台会违背企业引入信息化平台的初衷反而给企业带来更多的资金压力，这样计算机技术的优势便不能得到更好的体现。合理的解决方案是：合理的引进高端机型来处理相对复杂的大型数据运算和图形处理，而将简单的系统应用保留在原有的低端服务器或工作站中。这样不但可以节约成本更可以使得不同层次的机型物尽其用。不仅如此，从计算机技术的利用率的方面来看，我们可以转换繁琐的交互性操作为多进程的分散进程统一处理，并且促进企业提高数据分类和数据存储意识，这样不但可以提高计算机工作效率更加能够促进企业计算机系统间的数据共享和引用。这种做法类似计算机优化技术中的进程优化，不同是我们将计算机技术中的进程优化融入到企业的日常管理和管理制度当中去。

（二）计算机技术在企业管理中的优势

节约成本只是企业中计算机技术应用的一个重要优势，但这并不是全部。首先，集成企业信息化的管理系统已经在长期的灵活运用当中取得了良好的表现。其主要进展不仅表现在它的动态性管理和系统性管理策略更加表现在通过对互联网络技术的应用企业能够实时的对项目的进展或经营业务活动进行监控和操作。其次，实时的企业自身监控和调度给企业管理层带来巨大的便利，企业的运营状况的及时反馈给企业带来了更高的资金周转空间和更好的对自身企业的运营实际情况的了解。最后，计算机技术的发展使得移动办公成为现实，在移动办公条件下管理人员能够远程报账、查询和下达指令等等。并且计算机安全技术的发展同样给企业对计算机技术的应用带来数据安全的保障。总之计算机技术在企业中的应用带给企业科学和现代的管理方式、快捷高效的生产模式和最新的企业资讯等等特有的优势，这些优势无疑会为企业注入新鲜的血液并且最终转换为企业的核心竞争力的一部分。

二、企业管理中的计算机技术应用现状和需求

（一）当前企业管理中的计算机技术应用存在的问题

1.对企业自身管理问题不够重视：无论是集团企业、单体企业、流程企业还是离散型企业首先要对自身企业的类型和管理制度拥有足够的认识。因为不同种类的企业会拥有特有的管理和发展问题，而针对这些问题的策略往往不尽相同。只有充分认识到自身存在的问题，寻找必要的解决途径和措施才是保证企业健康发展的唯一思路。

2.缺乏明确的信息化目标：无论企业对自身的信息化发展抱有什么样的态度，明确的目标都是企业完成信息化转变的根本。很多企业对信息化抱有怀疑和观望的态度，并且对企业信息化的进程不够重视甚至根本没有明确的发展思路和目标只是一味的跟随形势盲目发展。这一问题会造成企业成本模糊化、管理方针落后和缺乏竞争优势。

3.曲解企业信息化：这一问题在中小型企业中常有发现，不同与大型或者国有企业，中小型企业对信息化的理解往往处在模糊的状态。因为资金和技术的种种问题中小型企业在信息化转变中体现的更加谨慎，一经投入就对其抱有极大的希望反而忽视了自身的管理和与企业信息化的融合。

4.资金问题：我们刚刚说到中小型企业的信息化道路往往会因为资金问题陷入困扰，其实在任何企业中这一问题都会存在。在摸索阶段，企业的资金问题会很大程度上限制信息化的进展并且会给后续的技术提升阶段埋下进阶困难的伏笔。

（二）当前企业对计算机技术的需求

企业对计算机技术的需求首先表现在成本核算问题上。传统的企业管理过程中这一进程的主要资源是人力，面对海量的数据和运算人力资源逐渐显得力不从心。并且由于效率问题往往会给企业带来信息延后的问题，信息的延后会影响管理层的决策最终给企业带来不可挽救的错误。其次，资金核算和管理需要完善和稳定的计算机平台。只有计算机运算的准确性和高效性才能应对市场中动态的商业数据。最后也是最重要的一点，企业的基础管理和规章制度的落实需要依赖计算机系统保障。企业的基础管理包括：生产资料管理、人力资源分配、生产进程安排和精细生产等等方面。尤其是财务信息的管理在传统管理方法中存在巨大的劣势，造成这一劣势的原因包括财务信息的延迟和市场信息动态性过高等等。而企业的规章制度在企业的运营过程中能否落实到实处缺乏必要的硬性措施，而计算机技术的引入正好能够解决这一问题。

企业信用管理存在的问题范文1篇2

关键词：信息服务企业资金管理发展趋势

“现金为王”一直以来都被信息服务企业资金管理人士奉为信息服务企业资金管理中圭臬。而信息服务企业现金流量管理的水平则是关乎信息服务企业生死存亡的重要所在。只有通过提升信息服务企业现金流量的管理水平，才可以将资金营运的风险控制在合理的范围之内。提升了信息服务企业整体资金的利用效率，才能推动信息服务企业自身的不断发展。而信息服务企业集团在资金管理方面的问题，也就自然而然的成为了目前亟待解决的问题。

一、我国信息服务行业资金管理的现状

随着改革开放进程的不断推进，我国成立了越来越多的信息服务企业，它们不仅是改革开放的产物，同时也是经济发展的必然产物。信息服务公司在发展前景上还有较强的潜力，在服务上也有较强的竞争力，但由于在资金的管理上存在的种种问题，导致这类公司无法进行大规模的扩张。一旦遇到波折，资金链断裂，那么其面临的就是灭顶之灾。

二、我国信息服务企业在资金管理方面存在的问题

（一）运营资金短缺严重

资金，作为一种社会资源是有限的，运营资金数量不足在信息服务企业运营中属于十分常见的一种现象。而我国的信息服务企业则普遍的存在可支配资金不足、流动资金严重短缺的问题。这一问题不仅限制了我国信息服务企业的发展，同时加大了信息服务企业运营资金的管理风险。作为信息服务活动日常生产经营活动中所需要的资金，一旦操作不当或受到干扰，信息服务企业的日常交易活动就会受到影响，严重时，还会使信息服务企业因为资金不足无法进行形影规模的扩张或者无法完成经营模式的转型。

（二）资金运营效率低下

在我国由计划经济转变为市场经济的过程中，信息服务还属于一个新兴产业，因此许多信息服务企业还存在对市场认知不够的问题，盲目的进行资金转投和生产规模的扩大，导致产品积压和资金外流等问题层出不穷，当资金断裂时，信息服务企业就陷入了倒闭的境地。流动资金运转速度过慢，迫使信息服务企业增加流动资金的总量，这就增加了企业的借贷额度，也就使得企业增加了新的的利息压力，信息服务企业入不敷出，运营资金的周转陷入恶性循环。这就说明在资金运营过程中，存在着资金运营效率低下的问题。

（三）信息服务企业运营资金管理混乱

1、信息服务企业在资金管理上存在两种问题

一种是投放资金过多，导致信息服务企业应对突发状况的能力下将；另一种则是闲置资金过多，影响信息服务企业规模的扩大，同样也不利于信息服务企业发展。这两种情况都属于对资金管理混乱造成的，这样不但降低了信息服务企业的经营效率，还影响到信息服务企业对综合竞争力的提升。

2、在实际中，还存在这样一种现象

很多信息服务企业的收入是处于增长趋势的，但实际利润却是处于下降趋势，其根本原因在于，信息服务企业对应收账款的控制不够严格。这样就导致了信息服务企业的资金回笼困难，坏账损失大，企业入不敷出。

3、闲置资源多，白白损耗资金

就信息服务行业来说，人力资源过剩或者人力资源素质低下，则是造成自己损耗的一大原因。

三、我国信息服务企业在资金管理方面的对策

（一）加强对资金的系统化管理

当信息服务企业资金不足时，可以充分利用信息服务企业信用和银行信用进行融资。对于贷款，可以采用长短期贷款方式相配合，来最大程度上增加信息服务企业的运营资金，并尽可能减小企业的还贷风险。但在这一过程中，应该要适当借贷，避免无限度融资导致闲置资金过多，利息负担加大，避免给信息服务企业带来新的财务风险。

企业是以营利为目的的，在经济活动中应该秉持流出资金少于流入资金的原则。应收账款作为现金收入的重要来源，必须得到信息服务企业资金管理部门的重视。应设立一套完整的款项催收机制，保证资金的正常回笼，尽可能避免资金流失。

加强人员管理，对于工作能力不足，或者工作人员过多的情况，都应及时删减，减少在劳务费用方面的无效支出，以保证更多的资金应用与发展业务。

（二）提高资金的的利用效率

银行为了吸收企业存款准备了多样化的存款方式，信息服务企业应根据自己的需求灵活的利用银行的不同期限的存款，进行资金运转。或者，信息服务企业可以根据资金回收期限的长短，而采取多样化的投资方式，通过多渠道资金回报，来提高企业的经济效益。

国债作为一种稳健的投资方式，一直都受到普通大众的热烈追捧。而信息服务企业在资金充足，或有资金闲置，且不打算扩大企业规模的时候，可以通过国债这种稳健的投资方式来增加自己的资金总量。国家发行的债券具有风险小、流动性强的优点，同时它的安全性较股票更高，收益较银行存款更高，是信息服务企业选择的最佳选择。

（三）完善收账管理的对策

1、建立完整的信用评估体系

良好的信用是企业软实力之一，信息服务企业不只要保证自身的信誉度，还要建立一套完整的信用考核体系，通过对客户信息的搜集分析，对其信誉度做出准确的评估。对于客户企业的信息搜集，应包括其与本公司过往的交易活动，以及其他同行对其的评价。在这里应着重分析以往交易活动中，是否有逾期账款回收以及坏账损失的情况。根据评估结果，划分出对其应采用偏紧、偏松或者均衡的赊销态度。在对其进行赊销后，还要做好与之的沟通活动，以保证应收账款能够及时安全的回笼。

2、制定合理的信用政策

制定合理的信用政策，是权衡赊销可获得利益率与应收账款持有成本的重要举措，是公司总体政策中不可或缺的一部分。而信用政策可以分为均衡型、财务型和销售型三种。均衡型信用政策就是对应均衡的赊销态度提出来的，它要信息服务企业承担一定的风险，向能够按时付款和拖延时间付款的客户进行信用销售。这种方法使信息服务企业承担了一定的逾期账款和坏账损失的风险。而财务型则是对应偏紧的赊销态度，信息服务企业完全不承担这种风险，只向财务状况良好、按时付款的客户提供信用销售，这种方法一定程度上，限制了信息服务企业的销售规模和发展前景。与财务型相反的则是销售型信用政策，它对应的则是偏松的赊销态度，以增加销售额为首要目的，基本向所有客户进行信用销售。这三种信用政策各有利弊，在实际应用中需要更加细致的考量，如果能合理的利用，既能保证信息服务企业资金运行安全，又能增加企业客户，最大程度的增加企业的收益。

（四）选择合理的资金集中管理模式

不同的资金集中管理模式应配合不同的管理手段来实施，在具体环境中有不同的功效。信息服务企业想要达到自己预期中的效果，就必须选择适合自己信息服务企业的资金集中管理模式。下面简单介绍几种常用的自己管理模式：

1、收支两条线模式

在银行分别设立收入和支出两个账户，采取两条线的资金管理模式。通过对权利的划分，让资金管理部门统一管理收入账户，对于资金的支出则由各子公司和分支机构分别处理。这样一来，能够大大提高资金的运转速度和资金的使用效率。

2、自动归集、自动下拨模式

财务公司在银行开设总账户，成员单位在银行开立分账户。银行、财务公司及成员信息服务企业签订三方协议。这样一来，信息服务企业下属部门或者子公司，收入账户资金可以时时清零归集到总账户，而当企业需要资金对外付款时，可以自动从资金池中下划资金至企业账户完成支付。这种模式，不只减轻了结算人员的劳动强度，还增加了子公司的资金管理的自主性。

3、半虚拟现资金池模式

信息服务企业对半虚拟资金池模式的应用，就是在虚拟资金池的基础上加上“日末归集、日初下拨”的功能。这样，既可以实现实体归集，把成员企业的资金变成财务公司的同业存款，得到较高的存款利息。同时可以对成员企业账户资金实时汇总，也可以对集团账务信息实现实时监控。

四、结束语

综上所述，我国信息服务企业在资金管理方面的问题已经显而易见了，文章结合这些问题，在企业资金管理措施方面做出初步的探讨，特别是在应收账款管理方面做了重点的阐述，从信用和人员管理等方面进行了比较深入地探讨，并给出了自己的建议和对策。但企业的自己管理问题由来已久，随着经济情况的不断发展还有新的问题出现，而要应对这一情况，则需要更为长久的观察和实践。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为我国信息服务企业资金管理工作做出重要的共享。

参考文献：

[1]王之君，杨文静.集团资金管理模式研究[N].中央财经大学学报，2006，（11）：88-92

企业信用管理存在的问题范文

【关键词】企业管理质量提高发展策略

一、企业管理存在的问题

（一）生产管理的问题

企业的生产管理流程具有复杂性和烦琐性的特点，在生产的过程中经常出现以下的问题：一方面，企业的生产要以客户需求为导向，但由于客户的个性化需求的获取渠道单一，很多客户的需求信息无法反馈到企业的生产线上，而企业的信息化水平一直处于低下水平，相关的信息化设备也没有在企业生产中得以广泛普及，使得企业生产的信息应用形势严峻。另一方面则是生产资金的流动性问题，体现在产品库存的资金积压，在生产的过程中，半成品和成品积压仓库，不利于企业的成本管理，也容易造成生产的质量事故。

（二）财务管理问题

企业的财务管理是其发展壮大的重要工作之一，笔者根据企业的财务管理现状，对其存在的问题进行了如下罗列：随着新会计准则的颁布，企业的财务管理工作进入了一个全新的环境，而财务管理人员的观念仍然滞留于传统管理氛围，在思想上没能完全转变过来，对于全新的经济环境无所适从，再加上企业内控结构的不合理，使得财务管理工作缺乏凝聚力，不合理的财务管理方式，不仅损害了企业的经济利益，而且限制了企业资源的优化配置，不利于企业核心竞争力的提高。

（三）企业人力资源管理的问题

企业在人力资源管理方面，存在以下几方面的问题：首先是对人力资源管理的重要性认识不足，很多企业的人力资源管理体系不完善，缺乏专门的管理部门和管理人员，而且在管理方面的投资很少。其次是人力资源招聘、选拔和培训的机制不健全，招聘的计划不详尽，一般情况下采用的是现招现用的方式，招聘之后也没有经过专业的培训，不利于企业人力资源储备事业的发展。再次是企业对本身核心文化的重视程度不足，企业文化未能融入到人力资源管理工作当中，员工对企业的发展目标不清楚，企业文化中的凝聚功能、激励功能、约束功能等都难以被有效发掘，不利于企业质量的长远发展。

（四）企业营销管理的问题

企业营销管理的问题，主要存在于营销渠道、营销品牌和营销理念三方面：首先是营销渠道的单一性，市场开发以后，在输往市场的通道上由于定价不合理和宣传不到位，削弱了市场营销的力度。其次是营销品牌缺乏竞争优势，在遭遇强劲的市场竞争对手时，将会出现束手无策的僵局，而往往寄托在“价格”优势方面，造成了互相压价的恶性竞争局面。再次是营销理念单一，无论是在营销调研、营销计划、营销管理，还是营销服务、营销管理维护、营销人员培训，企业把握不住全局，自然难以创造营销的佳话，再加上企业市场营销信息的封闭，更难以适应新的市场环境，也难以适应外来的市场变化或者市场竞争。

二、如何强化企业的管理能力，促进质量发展

（一）企业的生产管理方法

针对企业的生产管理问题，笔者提出以下的管理方法：（1）提高企业内外部生产信息的畅通性，通过各种渠道获取客户的需求信息，并通过信息平台的建设，为客户开通提供需求信息的途径。笔者认为企业要引入信息交换与管理技术，利用电子商务技术、数据库技术等，建立服务型的内外信息平台，定时收集客户的需求信息，并针对信息与客户进行产品开发沟通，在需求信息确定之后，将产品开发需求反馈给设计单位。设计单位在分解产品结构的基础上，通过信息平台生产指令，最终将定制的产品交付给客户。（2）生产信息交流能力的加强，是生产供应链信息共享工作的重点，为了有效实现生产信息共享，一方面要建立统一的生产系统信息功能标准，针对生产的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企业与客户之间的信息计划，通过相应的技术手段，提高供应链系统的运行效率，侧面上也能够降低信息运行的成本。（3）生产环节成本分配标准的建立，通过科学的成本控制，根据生产要求对生产成本进行层层分解，并精细化成本消耗标准，对生产材料等物质消耗进行控制，针对多步骤、多环节的产品生产，对成本进行核算和考评。（4）分解目标成本，根据企业的历史生产利润信息以及销售业绩指标，对企业的生产目标成本进行确定，推算出生产环节的材料、人工、设备和制造费用等成本总额。

企业信用管理存在的问题范文篇4

一、我国中小企业财务管理的现状和问题

我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。

1.我国中小企业财务管理水平低。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

2.筹资难度大，抗风险差。融资方式单一，贷款难。银行通常因为中小企业贷款业务和监控成本高不愿意放款，加之中小企业提供担保的专门机构少，企业资信等级低，抵押品不足等，从而难以得到资金支持；直接融资渠道缺乏，企业发展资金主要依靠自我积累，由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政策扶持体系，导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域。

3.投资能力弱，缺乏科学性。中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。

4.财务控制力薄弱。(1)现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。(2)应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。(3)存货控制薄弱。(4)利润管理能力不足。(5)成本费用管理水平低。

二、我国中小企业财务管理现状的原因

中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受当时制度环境与企业先天不足等方面的因素制约，在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。

1.外部原因。对中小企业而言，筹资对企业顺利开展生产经营活动起着决定性作用。目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，增加了中小企业融资的成本。“企业信用缺失”是中小企业信用担保机构面临的最棘手的问题。一是企业无历史信用数据，银行没有信贷信用记录和信用记录公开制度；二是企业财务数据不真实，不具备信用担保的可行性。这是中小企业融资难的主要因素。

2.内部原因。不少中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低，财务管理基础薄弱，体制不健全。小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

三、改善中小企业财务管理的措施

借鉴国外发展和管理中小企业的经验，可以从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身内部管理等方面探索解决方法和对策。

1.改善外部环境。加大对中小企业的扶持，制定或完善有利于中小企业发展的政策。改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为中小企业的发展创造良好的环境。

（1）健全相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍作法。作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。

(2)为中小企业发展提供融资支持。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业发展。

(3)规范中小企业会计秩序。①强化中小型企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。②实现会计规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。③建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。

(4)加快建立中小企业信用担保体系。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。

2.苦练内功，加强企业内部管理

(1)加强企业自身管理，提高自身素质。中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。

(2)以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

(3)针对解决融资问题的对策。解决中小企业的融资问题固然需要政府为中小企业创造良好的融资环境，开拓多层次的融资渠道。但是，中小企业也要看到自身问题，要提高自己的信用和筹资能力。

①中小企业要想成功融资，首先必须要对自己有一个清醒地认识，知道自己缺少什么，努力使自己的经营管理等方面达到银行等意向贷款者要求的标准和条件。

②通过提高商业信用，规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力，在遇到资金困难时，还应充分发掘自身的能力，寻求资金来源，激励内部职工的工作热情，促进企业长期发展。

(4)企业要苦练内功，加强资产管理

①提高认识，把强化资金管理作为提高管理水平的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

②加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免自己呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

③加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期重估企业的赊销政策、主要客户的信用级别；定期和对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄；制定和严格执行挂账、坏账的处理时限，在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

④加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，保证财产安全。

五、结论

本文以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。

总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。

参考文献：

[1]孙巍:当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察,2006,(6):15～50

[2]徐冰:中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2006,(9):73～74

企业信用管理存在的问题范文篇5

云南红塔体育中心有限公司白丽春

摘要：绿化是城市建设、美化环境、提升人民生活水平的市政公共事业，而这项事业的实施需要专业的工程技术、绿化艺术来实现。因此，园林绿化企业在这项事业中承担着重要责任。然而，随着当下全球化经济的不断加速发展，我国的园林绿化企业在发展过程中还存在一些财务管理方面的问题，这些问题的存在会给企业带来一定的财务风险，甚至导致企业关闭破产。基于此，本文针对财务管理中的资金投入、工程物资库存管理、信息化、财务人员、税收风险方面的问题进行深入研讨分析，并通过分析，及时寻找适合于改善绿化企业局面的相关策略，以期帮助绿化企业提供参考和借鉴，从而促进企业的完善和发展，为我国的经济事业作出努力和贡献。

关键词：绿化企业；财务管理；问题及策略

一、绿化企业财务管理的重要性

（一）有利于降低企业的财务风险

财务管理工作具有一定的特殊性，包括资金的筹集、投资、运营、成本预算等，都对企业有十分重要的影响。当前，大部分绿化企业面临着很多的财务管理问题，比如投资风险、资金筹集风险、资金回收风险等。因此，加强财务管理工作有利于防范企业的财务风险，保护企业的利益，实现企业可持续发展。

（二）有利于提高资金使用效率

绿化企业在资金使用中具有项目施工期长、投入大、需要垫付资金较多、回收期长等特点，容易造成资金沉淀或回收困难。在这个过程中，通过提高财务管理可以提高资金使用效率，确保资金良好的流动，降低企业资金占用成本。

（三）有利于防范税收风险

根据调查，大部分绿化企业在施工管理过程中，由于管理的不规范，均存在一定程度的税收风险，这些风险的存在会阻碍企业的健康发展，导致企业遭受到一定经济损失。因此，税收管理作为企业财务管理的一项重要内容，我们必须要加强财务管理工作的能力，降低企业税收风险。

二、绿化企业财务管理中出现的主要问题

（一）绿化企业缺少项目资金投入的财务管理，投资过于盲目

当前我国的很多绿化企业由于在发展过程中起步较早，在当时的竞争较小，过于乐观地进行着自身的发展，通过调查发现，大部分绿化企业在发展过程中缺少对于项目资金投入的良好管理。为了承接项目，绿化企业通常没有进行合理的项目资金投入规划，未进行前瞻性的考虑，也没有进行合理的战略部署和合理规划，缺少合理的资金投入管理，只是盲目地想让自身在竞争中占据优势，造成很多不必要的项目也进行了资金投入。投资之后面临着血本无归的局面，从而使企业陷入财务危机之中。

（二）缺乏工程物资库存管理意识，管理不到位

工程物资管理也涉及到财务管理的内容。大部分绿化企业的工程物资库存数量较多、品种繁杂，所占用的资金也较多，往往形成库存积压的情况比较严重。做好物资库存管理有利于财务准确的掌握工程物资信息，提高周转速度和资金占用。然而，许多绿化企业的管理者没有意识到物资库存管理的重要性，也没有采购计划，常常是根据自已的工作经验，主观地进行采买，容易造成采购与实际需求存在差距，导致物资的沉淀。再者，物资在存储过程中，也没用做好分类管理和维持好库存环境。比如化肥，水泥等物资，不能存放在潮湿的环境中。但是，由于大部分绿化企业放工地点分散，环境受限等原因，普遍存在库存物资变质、变腐现象，增加企业的成本。

（三）不重视财务管理，信息化程度较低

大部分绿化企业在实际财务管理过程中，仍定义为财务就是记账会计，业财融合的观念尚未得到认可，财务信息、财务管理职能被严重限制，缺乏对财务信息管理的重要性，通常只注重施工质量，市场份额。如今，互联网、大数据平台、OA办公平台、云计算信息化的出现，已让企业的财务管理发生质的改变，基于云管理，可以实现财务报账一体化、会计制单智能化，更及时高效的完成财务基础工作。然而，当前的大部分绿化企业仍停留在过去的经验认识中，依然是很低效的采用传统的手工报账流程、手工制作会计凭证，从而导致财务信息提供的不及时性，面对这些问题的出现，很多企业没有及时采取财务措施进行补救，而是继续按照预先的发展轨迹前进，长此以往更会阻碍企业的长久发展。

（四）缺乏综合性财务管理人员

绿化企业相对于其他行业来说，具有项目分散、资金统筹灵活多样、施工时间长、长期住扎工地、环境艰苦等特点，给财务人员提出了更高要求，这就需要财务人员能够不断专研财务知识、具备吃苦耐劳的精神。现阶段，由于绿化企业行业的特殊性，大部分财务人员并不想从事绿化企业的财务工作，导致多数绿化企业财务人员普遍业务水平较低，甚至有些绿化企业的财务人员都不具备财务资格，只是记流水账，没有办法解决财务管理中存在的问题，为了记账而记账，降低了财务管理的作用。

（五）缺乏税收筹划管理，税收信息贫乏，存在一定程度税务风险

税收是国家的主要经济来源，具有强制性，是企业在社会发展中应尽的责任和义务。企业一旦触碰了税收法律，将会受到税收法律的严重制裁，影响企业的经营。但是，税收管理是绿化企业的簿弱环节，一方面是缺乏税收筹划管理，经济业务的开展与税收关系脱节，对税收法律关系产生认识盲目，比如绿化企业大量成本支出无法取得有效票据，如果我们不提前做好税收筹划，将会涉及到企业所得税风险的产生。另一方面是税收信息欠缺，不能及时获取，无法对税收管理进行提前防范。目前，许多绿化企业仅仅是依靠纳税申报材料对纳税行为进行管理，这些信息均是在纳税义务发生之后形成的，无法在纳税义务发生之前对税收风险进行范防。

三、绿化企业提升财务管理的对策

（一）合理规划企业项目资金投入使用,提高资金使用效率

其一，企业进行项目投资时，应当对项目投资情况进行详细的分析，包括投入资金、成本、周期、收益等重要指标，并提出可行性投资报告，根据报告合理选择投资对象。其二，加强项目投资的过程控制，做到事前防范、事中控制、事后监督，保证货币资金更为科学、合理、有效的使用，防止货币资金形成不必要的沉淀。其三，资金是企业正常运转的重要条件，是企业生存的血液，绿化企业应当加强资金的管理，制定资金管理办法，规范资金支付，强化资金管控，建立资金监测分析，统筹资金管理，避免资金闲置或不足，提高资金使用效率。

（二）建立库存管理规范和提高存货物资的管理意识

建立库存管理规范是加强库存物资管理意识的保障。因此，我们首先要建立库存管理规范，提高物资管理意识，做好科学合理的物资采购计划，比如在采购之前进行充分的实际情况落实，包括库存情况、实际需要数量、物资质量、属性、参数等多方面因素，尽可能避免形成物资积压，从而减少采购风险以及资金占用量。其次是加强存货管理的科学性，企业在安排存货管理人员时，必需要考虑管理人员的专业性和技能水平，保证存货管理的合理性、有效性。了解不同物资的特性，将物资存放在相应适宜的环境中，确保物资性能的完好。同时，还要对库存物资登记卡片账，详细记录收发情况，以便及时掌握存货信息，根据存货额度来调整订货数量，切实做好存货的跟踪管理，有效发挥存货管理在企业中的作用。

（三）加强财务管理意识，搭建信息化平台

绿化企业的管理者，要真正读懂财务管理的职能以及财务管理对企业发展的重要性。一是管理者要改变过去对财务管理的认识，不能简单的认为财务管理就是记账会计，事后事项；要深入学习财务管理知识，制定财务管理制度，遵循财务管理流程，充分发挥财务管理职能，落实业财结合，体会财务管理对企业带来的收益。二是随着信息化的发展，绿化企业应当每年对财务信息化建设投入一定量资金，利用互联网平台，搭建友空间、网银支付，从传统的记账、报账中逐渐走向审批流、支付、记账智能化，实现企业经济活动及时记录、高效管理，为公司的经济发展提供坚实的后盾。

（四）增强财务管理人员的能力与专业素养

绿化企业要不断加强财务管理工作人员的专业能力要求，在基础阶段的招聘环节，要加强应聘人员的能力要求，必须要符合专业领域，并且取得一定的资格证书才能报考本岗位，这样才能保证工作人员的财务管理专业素质。另一方面，在企业发展过程中还要不断加强对于财务会计人员的培训工作，定期进行培训活动宣传，调动财务会计的工作积极性，通过各种途径来增强企业财务会计人员的专业知识和专业素养，不断为企业带来效益，创造企业文化，增强财务人员对绿化企业的信心。

（五）加大税收管理筹划，防范企业税收风险

税收筹划是提升企业管理的一项重要举措，也是企业的一项基本权利，通过合理的税收筹划能够给企业节约成本、增加收益，实现企业的整体财务目标。首先要进行业财融合，在业务发生之前，统筹安排，收集企业的内部信息和外部信息，对将面临的税收风险进行评估，找到解决的途径，可以采取业务分包、合理利用收入确认时间、费用扣除标准、合理折旧、税收优惠政策等多方面的税收筹划，降低企业的税收风险。再者，绿化企业要对税收条例加以研究，使符合税收筹划的措施可以得到优化，充分满足企业税收筹划要求。

四、总结与展望

总体而言，我国的很多绿化企业在当下激烈的市场竞争中面临很多问题，财务管理能力不足，导致一系列的连带问题出现，很多项目都无法继续开展，投资遭遇困境，盲目投资带来了资金的过度损耗，缺少专业素养过硬的财务管理员工的辅助，导致自身成长过于缓慢，无法实现绿化企业的积极稳步发展。我国这些绿化企业要想发展，就要正视自身的财务管理方面的问题，积极面对这些问题所需要的解决措施，通过制定正确有利的计划来不断增强自身的财务管理能力，加强财务管理人才的引进，建立良好的企业内部管理文化，树立积极向上的企业内部文化氛围，才能促进我国这些绿化企业的发展。

参考文献：

[1]王英.企业存货管理存在的问题与对策分析[J].现代商业,2022(28):130-131.

[2]丁阳.企业税收管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）,2022(12):50-51.

[3]廖方琼.略论园林施工企业加强财务管理的措施[J].时代金融,2014(26):145-146.

企业信用管理存在的问题范文篇6

[关键词]电力企业；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.12.033

[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）12-00-02

电力行业是国民经济的重要组成部分，电力信息化是当下很多企业建设的重中之重。我国的电力信息化经历了比较漫长的发展阶段，从最初只是被简单地运用于数据检测，到中期的计算机技术探索，再到后期的网络化技术，与此同时，电力行业也从技术维度逐渐转向服务质量和控制能力的提升，可以说信息化管理手段取得了重要的成就，并成为了很多电力企业重要的管理方式。但是同国外相比，我国家电力信息化管理还存在着很多的问题，只有解决了存在的问题，才能更好地适应时代的发展，凸显电力信息化管理的优势。

1目前我国电力信息化管理中存在的问题

1.1信息化管理标准体系不健全

目前，我国很多电力企业已经意识到了信息化管理的重要性，纷纷利用各种手段不断加大资金的投入，在相应的具体设备应用上取得了较大的进展，电力信息化管理在目前也已经成为了很多电力企业管理的重要组成部分。但是由于我国的标准化建O相对滞后，加上实用主义的建设目的，导致在电力信息化管理中一直缺乏一个具体的标准，到底什么样才算合理的，达到什么样的度，以及具备什么样的规模才算是完善的，甚至一些企业会利用以前的管理标准，但传统标准体系的应用导致其电力信息化管理大打折扣。这样的电力信息化建设存在着很多的问题，甚至可能产生很多的混乱，或者不同的企业之间在进行对接或者沟通交流时会存在很多的障碍。

1.2信息化管理水准不高

电力信息化管理毕竟是近些年才开始出现的，它的操作者还是人，是以人为中心的管理，所以实施者的水平决定了电力信息化最终能够达到的效果和高度，但是从我国目前的现状来看，还存在着一些不足，即使一些企业引入了比较好的技术和设备，但是一些管理人员可能意识不到其存在着的价值，在一些关键的环节和人才配备上可能会存在着诸多问题。且信息化是一个比较前沿的行业，很多管理人员可能不太适应日新月异的技术变革，不愿意加强学习，存在着能力方面的缺陷。一些企业引入了信息化管理技术和人才后，开始变得亦步亦趋，不愿意再进行投资和维护，管理和维护在当前仍然存在着较大的缺陷和不足，如果不注重这个问题可能会使前期的投资功亏一篑，也不利于真正实现信息化的价值。

1.3外部配套市场的问题

一个稳定和完善的信息管理系统需要一定的配套设施，除了人们说的人员和设备之外，还需要依托于一个完善有序的市场环境，但是从我国目前的现状看，还是有很多不足的。尤其是电力行业市场内部的竞争比较激烈，很多企业为了尽可能的占领市场，今天出了这项技术，明天可能还会有其他的技术，尤其是存在的一些恶性竞争现象，可能会对电力企业信息化管理的稳定性造成一定的影响。另外，我国的电力行业本身是依靠垄断才获得发展空间的，又有很多人员习惯了“大锅饭”，不想进行改革，觉得会产生裁员和下岗，电力信息化的发展步履维艰，不利于电力信息化管理的发展和进步。

2促进我国电力信息化管理发展的对策

2.1提高对电力信息化管理的重视力度

电力企业决策者应重视本企业的信息化管理建设，要明确信息化管理的目标，因为电力企业信息化管理建设需要耗费较大的财力和物力，其并非短期工程，需要经过一段时期的实施才能看到效果。所以在进行信息化建设之前，一定要高度重视总体规划，摸清企业管理存在的薄弱部分，不应在还没有对企业自身状况作出调查分析前，就仓促“上马”管理项目。电力企业要建立信息化管理和维护组织，建立负责审议信息化建设、协调解决信息化建设等问题的信息化建设与发展领导小组，还要建立承担信息化管理领导小组安排的其他技术咨询的技术咨询层，如企业信息化建设与发展专家组，对企业信息化重大技术问题技术的改造方案进行论证。

2.2强化电力信息化队伍建设

当今时代，人力资源成为电力行业发展的最重要的“瓶颈”，高素质的电力信息化管理人员是企业争相追逐的对象，在这种形势下需要加强信息化管理人才的引进，引进具备专业背景的人才，通过素质模型进行选拔、评价，同时根据能力的不同确定搭配的团队，这有利于业务的发展。对于一些非高端的信息化人才，企业可以以培训的方式完成转化，辅助电力业务的转型。电力企业可以经常与劳动和社会保障部门、职业技术学院等联系，聘请专业教师，集中组织员工进行技能培训、鉴定。同时注意加强差异化培训和针对性培训。比如可以利用具有实际指向性的操作问题，帮助员工切实解决信息化工作中遇到的困难，将信息化的培训变成一种问题的咨询解决过程，而非单纯的、脱离实操的授课。同时信息化人才培训也要结合员工的情况进行展开，整合分析员工的个人需求和培训意向，合理安排相关的培训过程。

2.3加强对外部资源的配置利用

在外部配套设施上，加强对信息资源的应用是极为重要的一个发展方向，电力企业进行的信息化管理要与各级政府部门、信息管理咨询机构、信息管理软件供应商、高等院校等相关单位开展合作。因为电力企业的信息化管理建设离不开外部环境的支持，在发展过程中会遇到各种困难。作为政府，应在充分利用已有资源的基础上，加大资金投入力度，建立高速、大容量、高水平的国家信息主干网，提高带宽和接入速度，分步骤消除地区间、部门间的资源垄断、网络分割壁垒和体制，切实降低电力企业信息化管理建设的成本。

总之，电力信息化管理能够给企业带来非常大的竞争优势，但是信息化并非是一个口号，也并非是企业自我炫耀的本钱，而是一个实实在在实施的过程，信息化管理的建设就如同一个公司营业额的增长曲线，不同阶段有不同阶段的目标，不是装上计算机，连上了网络，内部业务实现自动化管理了就完事了，还需要从人入手，从管理入手，不断进行更新和创新，切实提升管理水平，最终保障电力企业的稳定、快速发展。

主要参考文献

企业信用管理存在的问题范文篇7

关键词：工商部门企业登记档案开发利用

企业登记档案是工商行政管理机关依法进行企业登记管理过程中形成的具有保存和查考价值的文字、图表、声像等不同形式的文件材料，是工商行政管理部门登记管理工作的历史记录，他们在登记注册行政许可工作中以及各类经济活动中起着重要依据、凭证作用。对企业登记档案信息资源进行有效管理，对提高工商部门工作效率，满足社会各界档案信息需求具有重要意义。

目前，伴随我国工商行政管理事业信息化的飞速发展，工商部门企业登记档案开发利用已全面展开并逐步深入，取得了显著的成效，提高了企业登记档案的利用率，促进了政务公开，与此同时也还存在一些问题亟待解决。

一、企业登记档案管理问题分析

（一）企业登记档案信息资源不能最大限度实现共享

一方面，工商企业登记档案信息资源不能跨区域共享。目前，各地工商部门都纷纷建立了企业登记档案查询系统，但是由于分头建设、多头管理，导致了软件、硬件建设都重复投资，阻碍了企业登记档案的信息资源共享。虽然各地工商机关都建立了“企业登记档案信息管理系统”，甚至许多地方工商部门用的是一家公司的软件，进行系统对接、数据共享完全没有问题，但受行政区划不同的制约，只能各自为政，独立治档。工商部门企业登记档案虽然已面向社会开放，但要跨区域查询，查询人就必须付出时间、金钱的代价，赶到外地才能得偿所愿。

另一方面，工商企业登记档案信息资源不能在政府各职能部门实现资源共享。目前，工商、公安、税务、财政、审计、质监、海关、社保等部门都早已组建了各自独立的信息资源系统，存储了大量各自领域的独有信息资源。但是，近些年电子政务发展中，过度强调政务资源的无偿交换共享，致使信息资源的产权利益关系不明确，尤其是信息提供部门在无偿提供政务信息的同时，还可能由于信息存在错误而承担法律责任。这也使得工商部门对向政府各职能部门敞开其开发利用企业登记档案信息资源的成果主动性、积极性不高。

（二）企业登记档案法律效用问题

所谓档案的法律效力，是指其能否作为法律证据使用。纸质档案作为书证在我国三大诉讼法及相关证据法律法规和司法解释中都有规定，是法院、仲裁机构裁判案件、解决纠纷的重要证据。但是电子档案能否成为具有法律效力的证据，则存在较多障碍。

目前，工商部门企业登记档案管理主要采取档案原文扫描，建立高速、大容量的档案影像管理系统来实现。虽然缩微档案的法律效力已经被法律所认可，但是传统档案的数字化形式和以数字形式存在的档案它们的法律效力还没有从立法上和技术上予以保证。档案的基本价值有两方面，原始凭证价值和参考价值，电子化的企业登记档案对人们的参考价值已经毫无疑义，确认数字档案的凭证价值却是其无法回避的难题，这严重影响了企业登记档案准确地发挥它的凭证作用。

（三）档案信息数据的长期存取问题

电子化档案的长期存取问题是企业登记档案管理过程中需要面对的一个具体又十分棘手的难题。由于数字化档案信息在技术基础、利用方式和管理机制等方面的特殊性，它的长期存取面临着种种问题。首先，由于企业登记档案管理依赖于现代化计算机设备，经对原始档案扫描加工而建成的数据库必须要通过计算机设备来存储、读取，这就对企业登记档案数据长期存储带来很对问题。其次，企业登记档案数据的存储还面临存储介质材料的选择问题。

（四）信息安全问题

档案信息的安全问题是档案电子化带来的最为突出的问题，从企业登记档案电子化管理之初，信息安全问题就刻不容缓地摆在了档案工作者面前。企业登记档案电子化管理的安全问题主要来自于三个方面：其一，计算机病毒。每个月都会有新的计算机病毒产生，严重威胁着档案数据安全。其二，硬件设备设施。这包括计算机设备本身的问题、位置安全、限制访问、环境安全等等各个方面。其三，人为因素。目前，许多工商部门都对企业登记档案的扫描加工采取了外包服务的形式，外包工作人员素质参差不齐，如果被利益驱使盗取企业登记档案数据也未尝不可。

二、解决问题的对策

（一）集中领导，统筹规划，实现企业登记档案信息资源共享

首先，要建立统一的工商系统档案信息资源共享的领导机制，统筹规划，统一管理。工商部门应从战略高度出发，明确企业登记档案管理的组织人和组织单位，可以由国家工商总局来牵头领导企业登记档案信息资源的开发。并根据我国的国情和现有的基础设施，制定企业登记档案管理的总体规划和实施细则。第二，应制定统一的标准和规范，将各工商部门现有的企业登记档案数据库资源进行整合，采取技术手段解决数据格式的一致性和兼容性问题，实现在全市甚至是全国范围的各级工商行政管理机关内部的数据共享。第三，建立、提供其他部门共享企业登记档案信息资源的平台。在这个平台上，档案信息的共享是建立在一个互通、互惠、互利的基础上的，不仅其他政府部门、社会组织、企事业单位能获得工商部门企业登记档案资源，工商部门也能获得其他部门的信息资源，这样才能使多方均大大受益，维持其实现共享开放资源的内在积极性。

（二）运用数字水印解决电子档案法律效用问题

确保电子化档案的原始性、真实性，是数字化企业登记档案原始性、真实性保障体系的基础。笔者认为可通过采用CA认证、权限控制、数字水印、电子签章等方法从技术上保证档案的安全：并通过制定具有法律责任的连锁责任制，保证档案的准确，以实现数字化档案的法律效力，充分发挥档案的作用。如果在一份转化为电子档案的档案页面上加入可见标记，势必会伤害原文件的完整性，但如果利用数字水印技术将某一种标识作为一种不可见数据隐藏于原始电子文件中，则完全可以达到保护其完整性的目的。例如可以将企业登记档案的版权信息、注册登记单位等相关内容制作成数字水印嵌入至档案数据中，嵌入的数字水印并不影响正常信息的处理，又由于水印不能被删除（如果删除或破坏数字水印将会使得档案原始文件受到损坏），所以有了数字水印的电子档案因其具备了准确的形成者所有权证明，就可以成为法院可采信的重要依据。

（三）运用海量存储、光盘备份技术解决档案信息数据长期存取问题

档案信息的长期可读取是实现企业登记档案管理可持续发展的基础。海量存储的含义在于，其在数据存储中的容量增长是没有止境的。采取海量存储的分级存储，并运用重复数据删除和自动精简配置技术可有效解决不断增长的企业登记档案扫描数据的存储问题。

将企业登记档案管理数据长期地保存于服务器中，承担着很大风险。而建立一套长期、有效和自动化的数据保护和迁移归档系统可以避免出现以上有可能发生的问题，避免承担沉重的代价。可以依靠MO光盘库实现归档存储管理，利用MO、CD-R光盘存储介质的一次性刻录和长期稳定存储的特性，归档存储各种数据。

（四）开发企业登记档案数据库的技术保护

保护企业登记档案数据库，必须综合运用法律和必要的行政手段，为提高企业登记档案管理的安全性，可以采用一些技术措施加以保护。

1.访问控制技术

该技术确定企业登记档案数据库合法用户及对其数字化企业登记档案信息资源所享有的权限，合法用户可以通过设置口令进行访问，也可以通过指纹验证来进行身份验证。可以通过IP地址设置，限定特定IP网段用户访问。

2.密匙管理与加密算法技术

在网络传输的过程当中，为了避免企业登记档案数据传输被窃取和破坏，可以使用加密技术，数字化企业登记档案提供给被授权的合法用户利用，而防止非法用户盗取数据。

3.防火墙技术

防火墙是一种访问控制技术，是在被保护的网络和其他系统网络之间设立一道障碍，以检查进出被保护网络的信息是否被允许通过，或者用户的请示是否被允许，阻止非授权用户的进入和对信息资源的非法防卫，从而达到使被保护网络的信息、结构不受侵犯，实现企业登记档案数据库的安全。

三、结束语

企业信用管理存在的问题范文篇8

一、我国中小企业财务管理的现状和问题

我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。

1.我国中小企业财务管理水平低。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

2.筹资难度大，抗风险差。融资方式单一，贷款难。银行通常因为中小企业贷款业务和监控成本高不愿意放款，加之中小企业提供担保的专门机构少，企业资信等级低，抵押品不足等，从而难以得到资金支持；直接融资渠道缺乏，企业发展资金主要依靠自我积累，由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政策扶持体系，导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域。

3.投资能力弱，缺乏科学性。中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。

4.财务控制力薄弱。(1)现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。(2)应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。(3)存货控制薄弱。(4)利润管理能力不足。(5)成本费用管理水平低。

二、我国中小企业财务管理现状的原因

中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受当时制度环境与企业先天不足等方面的因素制约，在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。

1.外部原因。对中小企业而言，筹资对企业顺利开展生产经营活动起着决定性作用。目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，增加了中小企业融资的成本。“企业信用缺失”是中小企业信用担保机构面临的最棘手的问题。一是企业无历史信用数据，银行没有信贷信用记录和信用记录公开制度；二是企业财务数据不真实，不具备信用担保的可行性。这是中小企业融资难的主要因素。

2.内部原因。不少中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低，财务管理基础薄弱，体制不健全。小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

三、改善中小企业财务管理的措施

借鉴国外发展和管理中小企业的经验，可以从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身内部管理等方面探索解决方法和对策。

1.改善外部环境。加大对中小企业的扶持，制定或完善有利于中小企业发展的政策。改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为中小企业的发展创造良好的环境。

（1）健全相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍作法。作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。

(2)为中小企业发展提供融资支持。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业发展。

(3)规范中小企业会计秩序。①强化中小型企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。②实现会计规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。③建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。

(4)加快建立中小企业信用担保体系。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。

2.苦练内功，加强企业内部管理

(1)加强企业自身管理，提高自身素质。中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。

(2)以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

(3)针对解决融资问题的对策。解决中小企业的融资问题固然需要政府为中小企业创造良好的融资环境，开拓多层次的融资渠道。但是，中小企业也要看到自身问题，要提高自己的信用和筹资能力。

①中小企业要想成功融资，首先必须要对自己有一个清醒地认识，知道自己缺少什么，努力使自己的经营管理等方面达到银行等意向贷款者要求的标准和条件。

②通过提高商业信用，规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力，在遇到资金困难时，还应充分发掘自身的能力，寻求资金来源，激励内部职工的工作热情，促进企业长期发展。

(4)企业要苦练内功，加强资产管理

①提高认识，把强化资金管理作为提高管理水平的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

②加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免自己呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

③加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期重估企业的赊销政策、主要客户的信用级别；定期和对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄；制定和严格执行挂账、坏账的处理时限，在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

④加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，保证财产安全。

五、结论

本文以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。

总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。

参考文献：

[1]孙巍:当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察,2006,(6):15～50

[2]徐冰:中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2006,(9):73～74

企业信用管理存在的问题范文篇9

关键词：中小企业会计信息化内部控制

中小企业不断发展壮大，在扩大就业、增加财政收入等方面发挥了重要作用，现已成为我国地方经济的主体力量，税收的重要来源，就业的主渠道，国民经济的重要支柱。但中小企业普遍存在核心竞争力不强，内部管理不规范，财务制度不健全，信用度低等问题。提高中小企业会计信息化水平，是提高中小企业会计信息质量，提高中小企业信用水平，有效实施中小企业会计制度的重要保证。

会计信息化作为企业信息化的前提和核心，对于推进企业信息化建设，具有重要意义。会计信息化是会计电算化的深入发展，它的本质是会计与信息技术相融合的发展过程，体现的是对传统会计理论的全面创新、变革与发展。企业会计信息化建设有助于提升企业的整体管理水平，尤其是提升企业财务管理水平。

一、中小企业会计信息化的现状和存在的问题分析

目前中小企业对信息化的重视程度有了很大的提高，各种信息化的方式已为企业所知，但仍有部分企业未能充分认清企业会计信息化建设的重要性，尚未着手建设。中小企业会计信息化应用中的主要问题表现在以下几个方面：

1、中小企业实现会计信息化的意识薄弱或者目的不明确。

很多中小企业管理者出于成本考虑，普遍认为本企业没有实现会计信息化的必要，仍然采用传统的手工会计记账。即便是已经初步实现会计信息化的中小企业，认为实现企业会计信息化的目的只是单纯的为了提高劳动效率，提高信息输出的速度，而这些仅仅是会计信息化发展初级阶段的目标。

2、中小企业内部控制管理制度不完善。

大部分中小企业都是家族式企业，其内部控制制度不健全、不完善且制度无法得到真正的落实，许多制度形同虚设。而会计信息系统作为企业管理信息系统的子系统，在企业制度没有得到有效实施的情况下，会计信息化的进程受到阻碍。

3、中小企业信息化基础工作存在问题。

（1）数据的备份问题，按照电算化相关法规中有关规定，要求企业进行会计数据的备份，且要双重备份，并分人分地保存。但实际执行中很多企业不能坚持定期备份，使得电脑一旦出现故障，就会造成数据的丢失。

（2）一些会计信息化下新增的重要会计控制工作无人负责，如会计凭证审核、电子档案管理、系统维护等，导致凭证的处理缺乏监督，档案收集不全，系统存在重大安全隐患。

（3）会计信息化下会计数据的输入、处理、输出完全可以由一个人独立完成，部分企业从节省成本出发，忽视会计岗位之间不相容职务相分离、互相牵制的内控基本要求，会计人员身兼多职，会计数据安全性存在威胁。企业会计人员可以利用职务之便侵入企业内部财务系统，侵呑企业财产，或进行会计造假。

（4）部分企业对会计电子档案的组成内容不甚了解，缺乏管理经验，造成会计电子档案不能及时归档，或已经归档的内容不符合要求。

（5）未制定相应的会计电子档案保管制度，造成会计档案被人为破坏和自然损坏，甚至企业会计信息泄密。

4、中小企业缺乏复合型人才。

企业会计信息化是一个长期发展过程，需要精通计算机技术与会计专业理论的人才。目前精通会计专业理论的人员不具备相应的计算机技术，对会计软件运行过程中出现的问题不能及时解决和处理；计算机专业人员又对会计专业理论比较贫乏。因此会计信息化复合型人才的缺乏是制约我国中小企业会计信息化发展的关键问题。

5、中小企业的会计信息化仅是对手工系统的简单替代。

会计人员对财务软件的功能结构了解仅限于账务处理部分，不能完全掌握财务会计软件的结构与性能，造成功能使用的单一化，未发挥其应有的成本控制、预算管理、财务分析与管理决策等作用，存在重视报账功能忽视管理功能的现象，没有充分发挥出会计信息化的管理功能。

二、提高中小企业会计信息化水平的建议

1、完善中小企业社会服务体系。

政府要大力兴办中小企业社会服务机构，逐步引导建立由政府、中介服务体系和厂商共同构建中小企业信息化支持、服务与保障体系，在管理、财务、法律、战略等方面给小企业提供咨询服务，形成一个完善、诚信、高效的中小企业信息化社会服务体系。给中小企业的信息化发展提供良好的外部环境。

2、企业的领导要充分认识企业会计信息化的重要性

企业会计信息化程度的高低与企业管理者的责任和素质是密不可分的。企业领导应该从长远利益着想，树立提高企业会计信息化水平是提高会计信息质量与提高企业信用水平的重要保障的观念，支持企业会计信息化工作。

3、建立会计信息化相关的内部管理制度，防范会计信息化安全风险。

面对企业会计信息化的实施所面临的外部和内部侵害，企业应建立严格的计算机设备管理制度、岗位职责和操作规程、会计电子档案管理制度、系统安全管理制度，积极采用防火墙技术、信息加密存储技术、身份识别技术等安全措施来保证会计信息的安全。

4、加强会计人员后续教育，提高会计信息技术水平。

地方会计管理部门在会计人员后续内容中，应加强会计信息化知识技能培训。培养一支具备较高计算机技术水平与会计理论水平的师资队伍，针对中小企业会计信息化过程中存在的问题提出先进实用的培训菜单，并做好深入中小企业开展会计服务工作，从整体上提升当地中小企业的会计信息化水平。

注：本文系湖北省教育厅人文社会科学研究项目“湖北省中小企业会计制度建设保障体制研究”（2010d051）、湖北省会计学会重点会计科研课题“中小企业会计制度建设运用研究”（hbkj200818）阶段性研究成果。

参考文献：

[1]湖北省人大常委会执法检查组关于检查中小企业促进法及我省实施办法执行情况的报告，湖北省人大网2008-12-10

[2]郁玉环陈芳德小企业会计问题研究[j]会计之友2008(4)

[3]张玉红.基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究[j].财会通讯(学术)，2008(1)

企业信用管理存在的问题范文篇10

关键词：会计信息化；现状；对策

随着现代信息技术的不断发展，企业能否掌握大量而精确的信息已经成了一个企业得以持续发展的关键因素，在激烈的市场竞争中，及时获得有利信息就能在竞争中处于主导地位。由此，不少企业的管理模式都在发生着与时俱进的变化，传统的会计管理模式也在新形势的影响下逐渐向会计信息化方向转变，但就当前的现状进行分析，发现许多企业在新形势下的会计信息化发展过程中仍然存在着诸多问题。

一、会计信息化的概念和重要意义

会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对财务管理提出的新的要求，广义上指的是将当代网络信息技术当作媒介，逐渐的将传统的企业会计管理模式转变成信息化管理模式，将网络技术当作是各个部门之间联系的桥梁，综合公司信息后进行共享。开放的、动态的、多元的以及实时的会计信息信系统将信息流、资金流、业务流及物流等融为一体，可以有效地整合现代会计管理模式，从而将会计管理和信息化技术有机地结合。可见，会计信息化已成为当今网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道。科学合理的会计信息系统将会计人员从繁杂的核算工作中解脱出来，逐步实现会计人员从核算会计向管理会计的转型，推动现代会计管理模式的进一步发展。

二、新形势下企业会计信息化的现状及存在问题

在多年的理论指导和实践中，企业的会计信息化势如破竹般呈现良性发展，会计信息化理论也在不断完善，但在实际运用中，运用的水平和程度并非达到会计信息化的标准，仍然存在会计从业人员对会计信息技术理解不够，运用不恰当的情形。

1.企业对会计信息化理论研究不够重视

会计信息化的过程实质就是会计信息化理论指导下的不断实践，不断提升的过程。然而，很多企业并没有意识到这一点，从而没有对会计信息化理论给予足够的重视，仅仅停留在提高工作效率和减小压力的层面上，这是远远不够的。

2.从事会计信息化的人员素质参差不齐

会计人员中，高素质的人才较少。会计从业人员不能精通计算机技术就不能有效的将信息化和会计管理有机结合，从而导致会计信息化无法很好地运用。因此会计从业人员的素质是制约会计信息化的关键因素之一。因此，企业更需要复合型信息化建设人才，掌握网络技术的同时又具有收集和和整合的能力。目前正是因为缺乏这方面的人才，企业信息化才没能得到最大的发展。

3.企业会计信息系统的管理不够完善

很多企业在实施会计信息化之后，都将关注点放在会计信息系统的应用上，从而忽略了会计信息系统管理。由于对信息系统疏于管理，没有可行的评价机制，导致信息系统运用的风险，安全隐患时有发生。如信息的泄漏和损坏、数据的丢失、非法访问及黑客入侵等等，一旦问题发生，不仅影响信息系统的使用，还会对信息化成果造成很大损失。

4.企业缺乏统一的会计信息化标准

会计信息化的很好运用需要建立规范的、统一的系列标准，但事实上各单位的标准是不一样的。如一些企业内部相关流程和操作没有统一的标准，各抒己见、各行其是，信息处理、数据录入没有标准执行，导致企业统计分析取数口径不一，从而信息失真，误导决策。如此，不同单位对软件的使用效果大打折扣。

三、优化企业会计信息化的具体对策

新形势下，企业会计信息化存在诸多问题，企业方面应积极采取措施，针对存在的问题，制定可行的对策，解决问题的同时提升会计信息化的质量，从而保障会计信息化的有序快速发展。具体对策从如下两方面着手：

1.企业管理者应了解和重视会计信息化

企业管理层对于会计信息化一定要有一个正确的认知，更多地了解信息化建设的重要性。首先企业的管理层必须要对会计信息化建设给予足够的重视，增加会计信息化建设的资金投入量，想要建设会计信息系统首先要有必备的基础设施，例如一定数量的计算机设备，优质的网路和相应的机房都需要企业的资金做支撑。其次，企业在开展会计信息化建设之前一定要先进行可行性的分析，根据分析报告研究会计信息化建设之后对企业发展的意义，从而决定选择适合企业自身发展的会计信息化建设。再次，应该加强对会计人员综合素质的培训，重视他们对计算机信息化技能的应用，同时让他们更好地参与到会计信息化建设过程中，提升会计信息系统质量，加快会计信息化更好更快地发展。最后，从企业内部管理出发，制定统一的、规范化的信息化运用及执行标准，企业良好的管理模式将决定会计信息化运用的质量，从而达到使用会计信息化的要求和目的。

2.建立、完善会计信息系统管理机制和评价体系

会计信息化系统的健康持续运行离不开对其管理和完善。企业应该根据自身实际情况设置专职信息系统管理人员，对系统运行中存在的问题进行日常维护和管理，对一些特殊事项还需进行专项维护管理，降低信息系统使用风险，保证会计信息系统的安全可靠，提高信息系统使用质量。同时，建立和完善会计信息化管理机制和评价体系，设置考核和评价领导小组，定期或不定期地对会计信息系统使用情况进行评价和考核，正直发挥会计信息化的作用，保障会计信息系统运用的准确性、安全性、规范性，更好地服务于企业管理人员的决策需求。更好地服务于企业经营管理决策。

四、结束语

在信息化时代的宏观条件下，加快会计信息化建设已经成了必然趋势，其运用良好，将给企业的经营决策和发展带来不可计量的作用。而其运用中存在的问题，需要企业结合自身的实际情况，利用有效对策，有针对性地解决问题，不断缩小会计信息化发展和信息经济之间的差距。

参考文献

[1]杨璐郡.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2017，（1）：192-193.

[2]郎东梅.基于中小企业会计信息化建设中存在的问题分析及对策研究[J].现代经济信息，2014，（10）：318-319.

企业信用管理存在的问题范文篇11

关键词：库存管理绩效考核应对措施

中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1007-3973（2012）004-137-03

1引言

随着经济全球化的不断深入，企业不仅要面对国内相关企业所带来的竞争压力，而且要面临国外企业所带来的冲击。为了使企业能在复杂的竞争中生存下去，切实提升企业的竞争能力，就需要企业探寻提高生产力的方式以及物流绩效的办法。改善企业现有的物流绩效以成为企业降低生产成本、简化运用结构的重要举措，这就使得物流绩效考核的地位日渐突出。无论是中小型企业还是大型企业都可以通过实行物流绩效考核而获得好处，它能够使企业决策层清楚未来的发展方向，为企业发展战略的制定提供信息，建立适宜的发展环境，使团队之间合作更加容易，同时也为企业的每名员工提供绩效的期望标准。此外，物流绩效考核还能改善企业原有的工作流程，构建相对完善的激励和奖励制度，促进企业更好、更快的向前发展。

2企业物流绩效考核中存在的问题分析

2.1企业库存管理方面面临的问题

最近几年，一些企业为了提高自己的库存管理工作效率，开始在库存管理环节实行绩效考核，不断的分析和研究在库存管理绩效考核中碰到的各种问题，同时也对企业现有的运营方式和效果定量、定性的进行评价，进而对企业的各项工作的绩效进行评定。长期的实践经验表明，库存管理绩效考核有效与否与企业的经济效益好坏有着密切关系，它直接影响着企业能否得到应有的汇报和收益。但是多数企业在对库存管理进行绩效考核时，大多直接引用其他企业的绩效考核措施，引进过程中并未考虑该绩效考核方式是否与企业的实际情况相符，而且认为其他企业适用的方式引进后也会得到同样的结果，但实际应用情况表明，随意引用其他企业的库存管理绩效考核方式是行不通的，经常使企业出现单据记载的数据与实际情况不符，进而使企业的库存绩效考核并未得到应有的效果。

2.2企业销售物流管理方面面临的问题

销售物流在企业的运营发展中作用显著，它是通过对产品进行包装、配送货等物流环节而实现的产品销售。作为企业获取经济利益的重要方法，销售物流绩效考核能够使企业明确多种销售活动之间所存在的关系，找出影响企业产品销售的各种因素，明确企业在产品销售环节可能面临的各种问题，经过科学、合理的分析而制定真正与企业实际情况相符的发展战略。在企业实施所指定的销售战略过程中，对销售情况进行科学的评估和分析，有助于检查和监督企业销售战略的执行情况，确定企业所采取的销售战略是否与企业实际情况相符，是否能为企业带来显著的经济效益。虽然绝大多数企业都对销售物流绩效考核犹未重视，但实际实施过程中仍然存在各种问题，如：企业未能明确指出业务员所肩负的职责及分工，未能明确企业销售物流的绩效考核的指标，这使得企业在销售物流环节成本增加，所执行的程序过于繁琐，直接导致企业的物流绩效成绩不高。

2.3企业采购物流管理方面面临的问题

对于企业来说产品质量是其生存和发展的保证，优质的原材料有助于高质量产品的输出，而优质的材料来源于好的采购，因而可以说，采购物流绩效考核是确保企业产品质量的关键要素，是提高企业综合竞争力的重要手段。企业通过与材料供应商之间确立战略联盟，加强人力和经济投入共同研发新型材料，通过对供应链的管理来尽可能的降低企业的库存，确保货品能够及时到库，进而使企业获得其他企业所不具备的竞争优势。但是对于绝大多数企业来说，采购成本过高是其不得不面临的重要问题，如何在企业内部实行有效的采购物流绩效考核，以求达到降低企业采购成本、提高采购质量的目的，成为众多企业关注的焦点。在现代化的企业中，大多都有专职的采购计划员，由其依据企业当前的实际生产、销售以及库存情况，制定相对合理的采购计划。但一些企业虽然由专业人员制定的采购计划，但在实施过程中却要领导进行审批，之后依据审批结果进行采购，这样就使得采购计划形同虚设，采购物流绩效考核也无法准确实施。即便企业按照采购计划进行采购，也会出现采购计划外的情况；有的企业采购员在进行原材料采购时，为了省事而在市场中随意采购，而采购来的原材料因事前未进行审查，质量是否达标无法保证，这就会在一定程度上影响产品的质量。

2.4企业物流配送环节面临的问题

经济全球化使得国内企业不仅要面临国内相关企业的竞争，同时也要面临国外企业过带来的冲击，企业间的竞争也随之变得越加激烈，在这种激烈的市场竞争中若想获得竞争优势，就需要从企业整体上提高其绩效和效能，这样就使企业不得不面对物流配送绩效考核问题。在物流配送过程中，时间是衡量其工作效率的最主要、最直接因素，能否在最短的时间内准确的实现货物的配送，直接反应出企业配送中心的整体作业能力。企业按照顾客的要求进行物品的配送，尤其是出现突发事件的情况下，能够在规定的时间内保质保量的实现配送就显得特别重要，为此，企业就需要缩短货品从订货到收货的时间差，以确保能够在最短的市价内外按成货品的配送。由于存在当前的物流信息技术过于陈旧、电子商务在物流活动中不健全、物流信息收集缓慢、物流信息共享平台不健全等问题，使得现有的物流配送时间长、绩效低，这就给企业的物流绩效考核带来一定的困难。

3改善企业物流绩效考核的举措

3.1依靠软管理、硬环境，注重信息化管理

在企业的各项实际工作中，物流库存管理因帐实分离、形态各异、品种繁多等原因，使得其成为企业各项管理中最为复杂的一个，同时也是最为重要的工作。当前企业普遍采用信息化的手段进行物料库存管理，库存信息管理系统是较为常用的信息化管理方式，该系统进行物流管理所需要的基础数据通常包括物品的安全库存量、最低储备、最高储备、客户（信用）信息、供应商信息、货源清单、物流管理、物料主文件等。企业借助这套现代化的库存信息管理系统，能够对企业库存实际情况而形成相对完整的基础信息。但因系统中的数据需要员工手动输入，手工操作的结果就是用以导致输入的信息出现错误，即便所有的信息数据都已经实现了准确无误的输入，仍然无法满足一些大型企业的对库存管理的要求。为了切实提升企业物流库存管理绩效考核水平，应当从软管理和硬环境两个方面同时入手。企业的硬环境指的是企业存储货品仓库的通风状况、现有的各种厂房设施等，而企业的软管理主要指代的是企业库存信息管理系统，借助这个系统可以使企业及时获取库存管理所存在的问题，进而形成有效的解决办法，全面提升企业综合管理水平。企业通过采用库存信息管理系统，通常能够完成物品的实效警告、超限额警告以及批次管理等，使得企业库存管理水平得到显著提升，也为企业的库存管理绩效考核提供依据。

3.2引进比较竞争机制

为了有效提升企业销售物流绩效考核水平，可以结合企业的实际情况，创造性的引进比较竞争机制。实际应用过程中有两种比较竞争方式可供选择，一种比较方式对针对不同业务员的，将其业务成绩进行横向比较，然后在按照比较结果进行排序，但是这种比较方式存在一定不足，它可能在某些方面产生误导，采用这种方式比较时应在公司促销工作、竞争、工作负荷、地区市场潜力相同的情况下，此时对企业业务员的工作业绩进行很像比较菜有意义。另外一种比较方式是针对同一名业务员的，将业务员以往的销售成绩与现在的销售成绩进行对比，分析和查找销售业绩提升或者退后的原因，促使该业务员能够结合分析结果对自身存在的问题进行分析和总结，以便在日后的工作中注意并改进，进而提升自己的销售业绩。引进比价竞争机制对企业销售物流进行管理，并建立合理的物质激励机制，这样就能够有效提升企业的销售物流工作，促进企业销售物流绩效考核向着更好方向发展。

3.3注重采购计划的制定和实施

为了切实提升企业的采购物流绩效考核水平，就应当注重采购计划的制定和实施。为此，企业应当引进信息化的管理技术，将先进的管理软件应用到采购物流绩效管理中，这是因为时段库存量、采购批量以及准确的物流管理是进行采购计划编制的关键。以往需要手工进行处理，因而很难很难获得相关数据，但管理软件中的采购系统在进行企业采购计划编制时，对于数据需求一般有以下三个方面的来源，它们是相关采购需求、库存量不足的补库采购计划、生产的建议采购计划，借助联网的系统就可以从相关的部门得到这些需求，这就能够在很大程度上确保数据的真实性和准确性。在以上三方面的需求得到满足以后，借助于管理软件的合并下达功能，管理系统就能够在很短时间内完成企业的需求汇总，依据系统中预先对采购员和物料关系的定义，就可以为每一名采购员制定相应的采购计划。这样，就能有效的解决采购计划编制的复杂性以采购计划的盲目性问题，进而确保企业的采购物流绩效考核能够得到有效实施。

3.4完善物流配送信息化管理

针对企业物流配送绩效考核存在的问题，企业可以采取提高物流信息化的办法解决，物流配送信息化主要表现为：、物流信息存储的数字化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流配送信息的商品化等，通过配送环节的信息化建设，能够显著提升企业物流配送绩效考核力度。此外，企业可以将EDP系统运用在物流配送上。在企业内部采用EDP系统可以在不同的部门之间进行格式文件的电子传输。EDP传输与以往的传输方式不同，它所提供的非书面环境更加有效率，而且可以取代订单、发票等标准文件。EDP的控制主要包括标准应用控制，以及在修改及送出之前的确认检查。作为一种信息技术，EDP系统交以往的手工方式有很大的不同，它使传统的物流流程得到明显改善，将这种信息技术应用到企业的物流绩效考核中，能够确保绩效考核得以有效的贯彻落实。

3.5其它相关举措

除了以上提到的几种解决企业物流绩效考核中存在的问题的方法外，还可以采用以下措施：(1)结合企业的实际情况，制定行之有效的绩效考核计划。在考虑企业实际情况的基础上实行物流绩效考核计划，进而使员工知晓企业对他们的期望，并使绩效考核计划得到员工们的认可。因物流绩效主要有行为绩效和结果绩效组成，在进行物流绩效考核计划制定时，应当使员工明确企业希望员工在工作中所能达到的效果，以及期望员工在工作中的技能和行为表现，也就是明确员工的发展目标和工作目标。通过工作目标的确定，使得部门、个人的目标能够与组织或团队的目标有机的结合。(2)注重信息共享。企业应当采取必要的措施以加强不同物流环节之间的沟通联系，这样才能使企业关于绩效考核的思想全面贯彻4结语

物流绩效考核需要企业所有员工的参与，任何一位员工都要针对自己的工作而制定自己的绩效目标，企业的管理人员也应当规范自己的行为，促进物流绩效考核的全面实施。针对企业物流绩效考核存在的问题，应当依靠软管理、硬环境，注重信息化管理，引进比较竞争机制，注重采购计划的制定和实施，完善物流配送信息化管理，进而促进企业向着更高、更好方向发展。

参考文献：

[1]国内航空物流问题及应对措施[N].中国航空报,2008-08-15.

[2]路桥,张琳娜.物流服务：从粗放型到精益型转变[N].现代物流报,2007-03-01.

[3]郭翠玲,李健.国企绩效管理中需注意的几个问题[J].中国电力教育,2009,(16):76-77.

[4]郭栋梁.德百物流绩效管理存在的问题及改进方案[J].中国商贸,2011,(34):114-115.

企业信用管理存在的问题范文

关键词：电子商务数据交换商业贸易

信息化是现代企业发展的要素之一，也是企业管理的重要方式，对企业管理的帮助非常大，而在企业信息化管理当中，如果存在一定的不足，就很可能造成企业管理的巨大缺陷，造成企业决策、战略方向的错误，影响企业的未来发展。本次研究针对企业信息化管理存在的问题进行分析，详细的研究内容如下：

一、信息化管理对企业的影响

21世界也是网络的时代，在现代化发展下的市场经济对企业的各个方面都具有较高的要求，数字化下的网络现状，为企业的发展提供了一个强有力的平台，使企业的推广可以进入到全世界的视线当中，特别是在电子商务不断的完善和发展的当下，企业的信息化管理要求也在日益提高。同时，信息化管理在很大程度上帮助了企业的管理和发展，特别是在企业管理中的企业生产、销售、人力、客户互联等，都可以通过信息化管理提升管理的效率，减少很多的企业成本，如运输、商务活动费用等，在保证产品质量的同时，可以给人们带来快捷、方便、低价格等优势，提升产品的有效性[1]。而从内容上来看，信息化管理由于其网络性，可以将所有的企业活动通过网络涵盖到企业的各个环节，在时间和空间上增加了很大的范围，提高了企业管理的效率。通过电子数据化，代替了传统的管理流程，降低了人力、物力等资本的代价。

二、我国企业信息化管理的现状

企业信息化管理进入我国已经具有一段时间的历史，特别是在现代化企业当中，信息化管理更是更为了企业管理不可或缺的一个方面，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业的信息化管理增加了认知程度，也都认同了信息化管理对企业管理的帮助和优势。

然而在实际的发展过程中，虽然信息化管理具有很多的优势方面，但仍然有很多的企业没有采用信息化管理，或是信息化管理的不完善、不全面，系统较为落后，造成了信息化管理的不足，致使信息化管理不能有效的为企业管理人员提供信息支持，达到信息化管理的目的。

三、企业信息化管理存在的问题

信息化管理应用在企业管理当中，也需要一定的发展的完善，而根据我国企业信息化管理的现状，在我国的企业信息化管理中还存在一定的不足，文章结合企业现状，整理了如下几个方面的问题：

（一）信息化程度低

虽然我国的企业已经意识到信息化管理的必然性和必要性，但是在实际的发展过程中，信息化程度还是相对较低，这也给企业的发展带来了一定的困难，尤其是信息化的现在，信息的落后必然会使企业处于被动位置，给企业的发展带来阻力。

（二）利用率低

在很多的企业当中，虽然企业已经建立和信息化管理的整体系统，但是企业中的管理人员及员工都还没有有效的利用起来，造成信息化管理的缺失，出现资源、信息更新的不及时，使管理人员不能通过信息化系统准确的掌握到企业中的各个环节现状，也给信息的传递造成一定的不足，容易出现企业管理人员在决策制定或是企业发展中出现问题，影响企业信息化管理的实施效果。

（三）缺乏相关的管理人才

信息化管理需要管理人员或是企业的员工具有较高的专业能力，特别是对信息的纳入、分析及理解，同时，信息化系统也需要不时的进行调整及完善，特别是在信息化系统的软件方面，需要定期进行更新，避免由于软件问题造成信息化的安全问题。但在很多企业当中，还缺少这方面的专业人才，造成信息化管理进度缓慢，减缓了企业的发展速度。

四、企业信息化管理的解决对策

信息化管理可以在很大程度上提高企业管理的效率及管理的科学性，但在信息化管理中存在的问题必然会在一定程度上影响到信息化管理的效果，针对上述信息化管理中的问题，笔者结合文献资料，总结了如下几个方面的解决对策：

（一）加强信息化建设

信息化是企业发展和现代化企业管理的一个基础保障，不断强化和完善的信息化建设可以帮助企业获得更多的发展途径和对象，在现代化、电子化不断更替的当今，信息化建设也必须加快速度[2]。在企业的信息化管理当中，采用的信息化建设可以联合多个方面的因素，包括金融、税务、海关、保险等等，加强与各个部门的联系，建立和完善信息化建设及管理的全面性，同时做好信息化管理中的保密、安全问题，保证企业信息化管理的顺利进行。

（二）加强信息化模式的推广和学习

在企业的管理和发展期间，增加对信息化建设及信息化管理的推广，提高企业管理人员及员工对信息化的重视程度，同时，通过信息化系统的学习，扩大管理人员对信息系统的熟悉程度，便于在以后的工作当中可以熟练的使用信息化系统，保证系统当中每个环节的有效率和快速，以便提供给管理人员准确、及时的数据指标[3]。

（三）引进现代化的管理人才

通过猎头公司吸收专业性的信息化管理人才，或是将企业的管理人员送入专业性的院校进行培训学习，掌握信息化系统的方方面面，同时，建立完善的企业信息化建设小组，对信息化系统建设当中涉及到的内容进行构建和完善，并进行实时维护，确保信息化体系可以正常、安全的运行，提供给企业信息化管理的基础。

五、总结

信息化、数字化、网络化是本世界发展的一个重要方面，而企业是社会的重要构成部分，企业的信息化管理也是为了更好的适应市场变化而提出和应用的专业性管理系统[4]。在企业的信息化管理当中，可能还存在着很多的问题，影响着企业信息化管理的进程，需要我们不断的发现和完善，但企业的信息化管理也是企业发展不可或缺的一个方面，需要企业管理人员和企业的员工加强这方面的意识。

参考文献

[1]周桂芹，夏琴，王玉，褚晓天.南京市零售商业发展研究[J].江苏商论，2006，02.

[2]谢晓芳.中国零售业态存在的问题与创新[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2004，04.