电网安全生产管理范文篇1

【关键词】营配合一模式；农村配网；安全管理探索

1引言

2012年7月，为深入贯彻落实重庆市电力公司党组战略决策部署，我公司实施了“三集五大”体系建设，在新组织架构运行初期，公司在10千伏配网的管理中，出现了安全隐患。为及时解决问题，公司专题调研10千伏配网安全管理问题，并采取相关措施，使农村配网的安全得到了保障。

2问题诊断

2.1“五大”体系改革前，公司配网安全管理情况

机构设置：公司设置市场营销部和4个客户服务中心（见图1）。其中，三个农村客户服务中心下设7个供电营业所（班组）负责营销业务和10千伏配网的运维检修工作。

业务界面管理；公司营销部对各客户中心的营销专业进行指导管理；公司生技部对各客户中心的10千伏配网运维检修进行专业指导管理；公司安监部对各客户中心的安全生产工作进行监督、检查、指导管理；各客户中心在行政上直接接受公司领导，负责对各供电营所的营销业务和安全生产工作进行布置、督促、检查、考核管理。公司10千伏配网运维检修的安全管理按公司（安全监察部）___车间（各客户中心）___班组（各供电营业所）进行，管理层次清晰。

2.2“五大”体系改革后，公司配网安全管理情况

机构设置：根据国网公司“三集五大”的体系建设要求，我公司压缩管理层级、优化业务流程，提高用工水平。撤消了4个属地化客户中心，成立1个“大中心”（客户服务中心），客户服务中心与公司营销部合署办公的营销组织架构。在农村供区内设置7个供电营业所（班组），采用营配合一的管理模式，其行政上受营销部（客户中心）直接管理。（见图2）

图1

业务界面管理：采用营配合一管理模式的农村供电营业所，营销部（客户中心）对其营销业务和日常安全工作进行管理，运检部（检修公司）对其10千伏配网的运行、维护、检修等专业安全工作进行指导管理，安监部负责监督、检查、指导营销部（客户中心）和运检部（检修公司）在各自专业内对供电营业所安全生产工作的管理情况。在城区，由于是采用营配分开的管理模式，原客户中心的业务和人员分别划归营销部和运检部进行管理，相应的营销业务由营销部（客户中心）直接管理，10千伏配网及0.4千伏低压线路的运行、维护、检修等专业的安全生产工作由运检部（检修公司）输配电专业的城区配电运维站和城区配网抢修班负责。公司10千伏配网运维检修安全管理按公司（安全监察部）――业务实施机构（客户中心、检修公司）――班组（各供电营业所）进行，安全管理层次清晰，但业务实施机构对供电营业所的安全管理存在交叉、工作职责和安全责任界面不明确。

图2

2.3“五大”体系改革后，配网安全管理存在的问题

农村供电营业所10千伏配网的运行、维护、检修等工作的安全管理存在“真空”。营配合一模式下，行政、人员、费用方面受营销部控制，而运检部在配电运行、维护、检修等方面检查力度不够，存在安全隐患；各供电营业所配网运维、检修专业人员素质参差不齐，配置不能满足安全生产要求。各供电营业所只设置安全监督管理员1人，缺少具有相关专业技能水平的人员进行管理，使得相应的专业管理工作落实不到位；各供电营业所配网运维、检修作业人员缺乏。公司改制以来，能从事10千伏配网运行、维护、检修作业的技能人员逐年较少，采用的临时聘用部份配网技能人员来开展事故抢修工作，给公司的安全生产带来了较大影响；10千伏配网的运行、维护、检修等作业现场安全管控不到位，反违章工作开展不力。运检部及各供电所分别设置一名配网安全监督员；但运检部（检修公司）配网安全监督员的工作岗位在城区，主要对城区10千伏配网进行安全监督管理，而没有精力对各供电营业所10千伏配网运行、维护、检修等工作进行监督检查。又由于各供电营业所未设置配网运维、检修专业管理人员，造成安全员一岗多用，不能把有效时间安排在供电营业所的安全管理上，加上供电营业所的安全员受业务技能水平限制，不能对相关作业现场进行有效监督把控，供电营业所10千伏配网作业现场存在较大安全风险。

3管理提升目标

为确保10千伏配网安全管理不脱节，保证公司安全生产，公司明确：运检部要建立10千伏配网管理制度，规范作业流程，将专业安全管理工作落实到位；营销部要落实安全管理主体责任，切实将以供电营业所为基础的安全管理工作做起来；人资部要开展人力资源调研分析，制定办法，加大班组专业技能人才的培养力度，有力充实一线班组作业人员。

4主要做法

4.1开展供电营业所安全管理调研工作。

由公司安保部牵头，组织人资部、营销部、运检部等相关单位人员深入各供电营业所开展调研工作，全方面进行了调查分析，梳理供电营业所安全管理存在的问题，找到症结：配网人员少、业务技能不满足生产要求，供电营业所的配网生产与营销工作职责界面不清等共性问题。

4.2建立完善制度，明晰职责界面。

运检部牵头制定了《江津供电公司配电网故障抢修管理办法》，明确了营配业务安全管理界面：一是农村营配合一管理模式下的线路设备安全管理界面。以10千伏配变低压侧桩头为分界点，之前的设备由运检部负责运行、维护、检修；之后的设备由营销部负责运行、维护、检修。这一做法，分清了低压线路部份的运行、维护工作中安全管理界面不清问题，防止了相互推诿现象。二是运检部实施专业管理模式。农网营配合一的管理模式，实际安全运行由供电营业所下设的配网运维组负责。为解决“管理真空”，公司对运检部内部管理模式进行了调整，实施了分专业管理模式，即运检部输配电专业直接对各供电营业所配网运维组进行专业管理，负责对10千伏及以上线路设备的运行、维护、检修工作进行指导、检查、考核。

人资部制定《新进大学毕业生培养锻炼实施细则》，鼓励新进大学生立足生产经营一线建功立业。对新进大学生安排专人进行岗位指导，制定现场培训方案，开展师徒结对活动并签定《师徒协议书》，严格培养阶段的考核，尽快提升岗位知识和技能业务水平，解决一线班组专业人才缺乏问题；制定《转岗分流管理办法》，对营销抄表等辅助岗位人员通过离岗进行专业技能培训，经培训合格后补充到10千伏配网运行、维护、检修岗位，逐步解决一线配网作业技能人员短缺问题。

4.3严控10千伏配网现场作业安全风险

严格《三重现场上岗到位管理规定》，要求营销部和运检部的相关管理人员严格按要求上岗到位检查指导安全工作。公司安全监察部根据月度停电检修计划，对各单位上岗到位情况进行监督检查。同时要求各单位在每月底将管理人员对10千伏配网作业现场的安全监督检查情况及相片资料报安全监察部核查，督促各单位管理人员自觉到岗督查，有效把控10千伏配网作业现场的安全风险。

4.4严格安全目标责任分解落实，严肃安全事故责任追究

按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”及“谁实施、谁负责”的原则，将农村供电所的安全目标责任进行层层分解，将配网的安全管理责任分别落实到营销部和运检部各层级，切实做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结、考核的“五同时”。强化安全生产“问责制”，严格执行事故追溯和“一票否决”制。例如：在10千伏配变低压侧桩头之前的配网设备运行维护及检修工作中造成的不安全事件，将严格追究运检部责任；在10千伏配变低压侧桩头之后发生的有责任的农村触电、火灾、盗窃等不安全事件，将严格追究营销部的相关管理责任，强化配网安全管理责任的落实。

5成效分析

在新模式运行初期，公司各供电营业所10千伏配网专业的日常安全管理工作出现管理“真空”现象。针对此现象，我公司于2012年9月6日召开安全生产委员会，研究明确：营销部作为行政主管部门，负责供电营业所的日常安全管理工作（包括安全培训、班组安全日活动、安全分析会议、安全基础资料记录、安全规程制度的配置、班组安全工器具管理等）；运检部作为供电营业所的生产业务管理部门，负责对供电营业所的运行、维护、检修进行专业指导管理，并对进行安全管理。经一段时期的运行，针对运检部责任不落实问题，调整为：运检部输配电专业负责各供电营业所的的运行、维护、检修的专业安全管理。下一步，公司还将进一步健全完善规章制度、优化业务流程和人员配置等最终实现配网营销、生产协同发展。

6结论

在营配合一模式下，须明确界面体系责任，健全完善供电营业所规章制度、优化业务流程和人员配置，全面调动各部门积极性，加强关键岗位和重点业务管控，建立长效机制，以提高农村配网的农电安全管理水平。

参考文献：

电网安全生产管理范文篇2

关键词：电力企业安全风险调度

在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，每个调度员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接指挥者。在电网运行中，任何不规范的行为，都可能影响电网安全、稳定运行，甚至造成重大事故。如果电力调度员发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的人身、经济损失和政治影响。

1电网调度存在的安全风险

1.1调度员缺乏安全意识，操作规程不认真执行，换班时未严格进行安全技术交底；对调度系统的运行状态一知半解，某些情况下判断失误，误下命令；在使用逐项命令，不能独立完成任务繁重、技术操作复杂的课题，要么就是频频出错，拟写的调度命令错误率高；现场校核时，由于现场回报不清或班组之间未严格执行交底工作，对现场情况没有清楚的认知，致使操作失误。

1.2受所在地区气候多变易发雷暴雨天气、电网运行面临的严峻缺电形势等因素影响，对电网安全稳定运行造成很大的潜在安全隐患。

1.3班组基础管理存在漏洞，安全会议未形成常态机制，或流于形式，调度员严重缺乏安全防护意识，对操作规程执行不力；班组对于一二次资料管理不到位，使得电力调度运行缺乏必要的依据。

1.4调度员缺乏责任意识。反对违章作业的信念不坚定。在调度管理工作中，操作规程执行不到位。各道工序之间手续、证件不齐全，误送电的情况时有发生；当多个班组从事线路工作时，工作结束时未全部回报工作终结就送电，或者用户在未得到当班调度许可就在用户专用线上工作，致使安全事故屡屡发生。

2风险控制的措施

2.1始终坚持“精、准、细、严”的安全调度理念，把调控电网的安全、稳定、经济运行作为首要任务，突出“四个加强”保人身、保电网、保设备，把好调度安全操作关，必须从以下几方面采取措施：

2.1.1加强安全基础管理。严格执行公司各项安全规章制度及安全规程，明确各类生产、作业的关键节点和风险预控点，从停电检修计划安排、检修申请受理、电网方式及继保安排、调度指令票填写、调度指令下达、设备检修开工、设备检修竣工、新设备启动送电8个环节，严格按照规范标准的业务流程办理，实行标准化、制度化、常态化管理。

2.1.2加强电网风险预控管理。认真梳理电网薄弱环节，合理安排变电站供电方式，加强特殊方式安全防护，防范电网故障停电风险；结合月度检修计划，当电网方式发生重大变化时，同步进行电网安全分析，开展电网安全稳定分析，制定安全控制要求和应对措施；对于因停电检修造成的单主变、单母线、单线路等风险较大的电网运行方式，制定并落实好风险防控措施，严防因风险预控措施不完善造成电网停电事故。

2.1.3加强突发事件的应急处理。针对复杂的电网运行方式改变及调度操作，提前做好电网的危险点分析及控制措施，制定突发事件的应急处理预案，积极采取应对措施，避免因误调度发生大面积停电事故及人身伤亡事故，防止人为责任电网事故。在用电高峰期，电力单位应该全面进入迎峰度夏保供电状态，合理调整电网的运行方式，加大重载线路和设备的巡视力度，安排足够的抢修人员和车辆，确保电网安全稳定运行。

2.2加强调控员安全培训和业务技能培训。通过各种灵活多样的培训方式，进一步提高调控员的安全意识和业务技能；在调控员值与值之间每天进行一次“一日一问答”，每周组织一次事故预想，每月开展一次反事故演习；认真组织调控员学习上级下发的事故通报，总结经验，吸取教训，提高调控员对安全生产重要性的认识，提升整体业务素质。

2.3电力调度人员应该具备的专业素养

2.3.1掌握扎实的理论知识和专业技能，对电气设备的性能、参数、功能和工作原理有清晰的认知，了解电网的运行方式及特殊运行方式，设计应急预案，定期开展事故演练，不断优化电力调度模式。

2.3.2对工作内容有大致的了解，熟悉所负责工作领域的电网运行模式，熟悉内桥接线变电站的自投及变压器保护配置原则、单母线分段和内桥接线的区别、单母线分段的变压器保护和自投配置原理、小电阻接地系统的运行情况、保护配置及GIS设备的日常运行情况等专业知识，掌握电气设备的运行状态。时时关注天气变化，电力调度过程中可能出现的各种事故要心中有数，并想好处理措施，一旦出现突发事故，可以及时应对，防止事故恶化造成严重的经济损失。

2.3.3熟练掌握电力调度操作规程，工作态度端正，坚持学习安全生产法律法规、典型事故案例、工作环境及危险点危险源分析等安全知识，调度管理中一旦出现问题，及时向上级反馈，并与同行交流，寻求解决策略，定期排查调度隐患，遵守公司规章制度，认真执行工作任务，提高工作效率。

2.3.4要对自身定位、职责履行有形象而深入的了解，应紧跟时代形式及时转变职业心态观念、主动适应变化，提升职业发展能力，从工作中感悟企业与人生的和谐与魅力。

2.3.5重视集体企业中的管理问题，尤其是人身安全问题，不能以包代管、似管非管；要全面执行设备质量和运维质量管控制度，以提升调度安全管理工作效率。

2.4提高管理水平，为调度创造良好的外部环境

2.4.1充分认识保证电网安全对电网企业的重要性，切实加强安全基础工作，真正抓好安全生产一线员工的安全意识和业务能力，落实“可控、能控、在控”的工作要求。

2.4.2以安全生产“风险管控”的要求严抓专业管理，及时提出整改方案，认真落实整改措施，坚决杜绝重复性事故的发生。

2.4.3严格按照电力安全生产标准化管理办法和技术规范要求，对公司安全管理、设备设施、危险源管控、应急管理等13个要素进行全面检查和评价，并提出了整改意见，以期进一步规范企业安全生产管理、落实安全生产职责、提升安全生产监督管理水平，为调度创造良好的外部环境。

3结束语

电力安全生产管理规范化的重要内容之一是电力调度安全管理工作。首先要搞好电力安全调度，必须认真提高调度员安全意识和业务素质，加强调度安全生产管理，其次就要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，最后要多做反事故演习和事故预想，并要持之以恒，扎扎实实，深入研究等。

参考文献：

[1]国家电力调度通信中心编.电力系统调度规程汇编[M].中国电力出版社，1999年5月.

电网安全生产管理范文篇3

到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。

现将公司20**年的安全工作总结如下：

一、认真抓好员工的安全教育工作

公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。

严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：

1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。

2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。

3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。

4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。

对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

于20**年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。

通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻

1、健全各级安全生产管理机构

公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司20**年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。

3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

三、努力开展安全生产检查、隐患处理

公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。

今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。

在6月15日，贺州市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。

经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网安全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10KV支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35KV线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。

全公司在安全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们公司自20**年8月20日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。

四、存在的问题

1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。

2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10KV高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。

3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。

五、20**年安全工作计划

20**年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。

4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。

电网安全生产管理范文篇4

一、取得的主要成绩

（一）实现一体化、专业化、规范化管理

遵照上级一体化、专业化、规范化管理的要求，按照“守住底线、不断规范、实现创先”的步骤，把生产、安全生产、依法经营、优质服务、人资、行政、党建、监审等工作与全面风险管理相结合，把岗位职责、管理流程与标准、制度相结合，认真分析存在的问题和薄弱环节，

（二）完成了《部门业务管理手册》以及《岗位工作指引》编制

县供电局于2012年8月成立以后，通过收集相关标准制度、组织各部相关人员学习，组织相关专业业务骨干编写部门《业务管理手册》共23册、部门《岗位工作指引》共113个。其中《业务管理手册》内容涵盖了供电局各专业主要工作标准、业务说明、业务流程、业务重点、记录表单等，明确了各项业务的工作重点及要求，融合了供电局一体化管理、安全生产风险管理体系建设工作。“

（三）各项业务完成指标以及年度全省排名的情况

1.各项业务指标。2013年1月至9月，我局共完成供电量3.7476亿千瓦时，完成率为75.39%，售电量3.58亿千瓦时，完率为76.1%，电费回收率100%，营业务收入：累计完成1.71亿元，完成率75.16%；当前资产负债率为37.35%，比年度目标值49.69%低12.34个百分点时，全部经济指标均在省市公司考核范围之内。

2.经济技术指标。2011年我局在省公司的经济技术指标排名为17位，到2012年，在省电力公司排名17位，在南网公司的排名为36位。

（四）达到安全生产规定

安全生产是创优秀工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。近年来，公司进一步强化安全生产两个体系建设，加大安全生产管控力度，不断增强了各级人员的安全责任意识和危机感,为安全生产打下良好的基础。同时，通过开展新《安规》学习培训、事故案例分析、农电安全警示教育、违章查处、安全稽查、生产周报、“一票一卡”、“安全月”活动、安全隐患排查治理专项行动和春、秋季安全大检查等活动，使安全生产保持平稳态势；针对农电员工安全知识缺乏，安全意识淡薄等情况，以省市公司开展的农电员工新《安规》知识调考为契机，广泛在农电员工队伍中开展新《安规》知识宣贯、考试，并在市公司组织的新《安规》知识调考中，取得了很好的成绩，受到了市公司农电工作部通报表扬，同时也强化了农电员工的安全意识。通过上述一系列措施，确保了连续多年未发生人身事故、电网事故、设备事故，未发生一般障碍和异常事故，截至截止2013年10月31日，各生产部门和班组均未发生安全生产目标考核事故，累计安全生产639天，完成2013年78个《管理工作标准》修编并，组织开展了2013年基准风险评估工作，形成2013年风险概述及风险报告

二、创优秀企业具体做法

（一）围绕目标，同心协力，创建优秀企业

县供电局自开展创建省优秀企业工作以来，以“发展提速、管理升级、素质提升，全面进位”为工作目标，不断推进各项管理工作，使“创优秀”工作向更宽、更深、更高方向展开。一是健全管理机制，坚持党政“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实，按照省优秀县供电企业的标准，将考核指标量化、细化，分解落实到各个部门；二是建立常态机制，将“创优秀”工作列为年度重点工作计划，规定每周一、周五为“创优秀”工作汇报、总结日，总结创建成效，研究解决存在的不足，确保创优秀工作连锁推进；三是强化“刚性”管理，建立责任追究制度，竭力避免可能出现的松懈情绪和麻痹思想，切实整改“短板”，限定时间，全面完成；四是敞开大门，虚心学习。采取“走出去、请进来”的方式，组织“创优秀”各专业组成员、中层干部和业务骨干赴省内管理先进企业参观学习；五是为了加快创建步伐，实行“五加二、白加黑”工作制，牢固树立“咬定目标不放松”的工作信念，全员参与，全面增压，将“创优秀”工作不断推向新的台阶。

（二）健全机制，落实责任，夯实安全基础

安全生产是创优秀工作的基础和前提，是各项工作的重中之重。近年来，县供电局进一步强化安全生产两个体系建设，加大安全生产管控力度，不断增强了各级人员的安全责任意识和危机感,为安全生产打下良好的基础。同时，通过开展新《安规》学习培训、事故案例分析、农电安全警示教育、违章查处、安全稽查、生产周报、“一票一卡”、“安全月”活动、安全隐患排查治理专项行动和春、秋季安全大检查等活动，使安全生产保持平稳态势；针对农电员工安全知识缺乏，安全意识淡薄等情况，以省市县供电局开展的农电员工新《安规》知识调考为契机，广泛在农电员工队伍中开展新《安规》知识宣贯、考试，并在市县供电局组织的新《安规》知识调考中，取得了很好的成绩。

（三）科学规划、加快步伐、狠抓电网建设

近年来，县供电局根据“十一五”电网规划和生产计划，结合电网现状及实际情况，将加强电网建设作为一项基础性工作来抓，确保了输、变、配电设备的安全可靠与经济运行。通过对电网建设工作强有力的开展，为进一步打造坚强的农村电网提供了可靠的保证，使供电安全性、可靠性、经济性大大提高。

三、下一步工作打算

（一）夯实安全基础，确保县供电局健康发展

强化安全管理，夯实安全基础。继续以生产现场反违章工作为重心，以“三铁”反“三违”，严肃违章的查处，加大安全稽查力度，充实安全稽查队人员，配齐稽查车辆，提高现场“安全把关”能力，把安全工作的重点放在现场，从源头抓起，杜绝“六不”行为发生；强化安全教育和培训，提高职工的安全意识，加强农电员工安全警示教育，从安全的最基础、最基层抓起，牢固构筑安全生产坚强防线，确保我局健康发展。

（二）加强电网建设，确保“十一五”规划目标实现

今年是“十一五”规划最后一年，加大电网新建工程的建设，确保35KV土楼变输变电工程如期完成并投入运行；加大电网改造工程建设，确保35KV黄桥变、35KV陈桥变改造完工，35KV金谢汤线、金谢陈线改道、改造工程完工，为我局打造坚强电网夯实基础。

（三）加强成本控制，强化预算管理

加强精细化管理，不断深化预算控制力度，全面增强预算执行力和约束力，继续强化成本管理，努力提高成本费用发生的均衡性和预算的准确性，切实提高三项费用管理水平。

（四）做好电网安全运行和供电服务工作

电网安全生产管理范文1篇5

到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。

现将公司20**年的安全工作总结如下：

一、认真抓好员工的安全教育工作

公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。

严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。

积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。

对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

于20**年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。

通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。

二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻

1、健全各级安全生产管理机构

公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，公司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。公司任命安全员18人，部门任命安全员45人。

2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实

公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与公司2006年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。

3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行

公司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。

公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

三、努力开展安全生产检查、隐患处理

公司以及各中层部门，均加强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。

今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月21日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月21日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。

在6月15日，贺州市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检查中，抽查了我公司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。

经过安全检查，使公司和中层部门对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。公司从电网安全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村10kv支线架设于河床段的0.8km线路移开线路另行架设。公司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十多套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了多处线路下的树木、竹子，更换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35kv线路的瓷瓶更换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。

全公司在安全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们公司自2001年8月20日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。

四、存在的问题

1、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步加强。

2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重，有待加快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，10kv高压开关柜残旧五防功能达不到应更换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行多年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造更换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。

3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。

五、20**年安全工作计划

20**年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全公司形成良好的人人重视安全的局面。

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。

4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，加强对电力线路隐患的检查和处理。

电网安全生产管理范文篇6

一、加快安全生产基础管理体系建设，尤其是安全生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现安全生产的专业化、精细化管理。

二、突出安全生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化安全生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程安全保障体系。

一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行准备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺利进行。

二是2006年开始全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理办法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，2006年内从严、高标准对公司所有生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及奖励考核。

三是从各单位到公司都应在安全生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电计划的管理，突出通盘考虑、强化停电计划的严肃性，并加大可靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网安全可靠及运行管理面临许多问题，各基层单位应建立停电及检修计划预评估分析制度，结合停电计划分析把关，加强重要改造检修工程施工的安全组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。

四是建立生产技术管理的工作计划体系、工作督导问责机制。最好的原创免费公文站

其一是建立科学的生产技术工作计划体系，以年度生产技术重点工作安排、季度专业生产技术重点工作计划、月度生产技术重点工作计划为主线，辅之以年度检修及预试计划、年度反措执行计划、月度设备检修计划及设备消缺计划等，使各项常态工作、例行工作纳入计划体系，减少事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术计划的闭环管理平台。

其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察安全生产任务的组织落实情况及基层生产管理到位情况、规程制度制度执行情况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估计划及重点任务的执行情况，加大计划执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，体现100%刚性，对执行生产指令不力或出现管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步推动安全生产管理重心和安全生产关口的逐级下移。

电网安全生产管理范文1篇7

关键词：安全管理安全素质操作管理

0引言

电网调度是对电网运行进行组织、指挥、指导和协调，使电网安全、优质、经济运行的一个机构。随着电网的不断扩大以及现代化程度的不断提高，调度事故所造成的影响也日益增大：调度班组做为电网运行操作和事故处理最直接的指挥者，其安全管理工作的好坏，对电网的安全运行起着关键性的作用。因此，笔者总结多年来在调度安全运行方面的实践经验，分析了影响电网调度安全生产的因素，并谈谈对调度班组安全管理方面的几点看法。

1影响电网调度安全生产的因素

1.1调度人员工作责任心不强。具备较强的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。实际工作中就有少数调度员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用调度术语不规范、凭经验、靠主观判断，造成误下令。

1.2调度人员业务水平和心理素质差。调度员不熟悉电网设备的有关参数、母线结线形式、电网运行方式、二次设备继电保护及自动装置的整定方案和工作原理等，以致误调度。特别是处理事故时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判断，果断处理，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。

1.3对调度操作管理制度执行不严，不严格执行“两票”制度。在实际调度工作中，存在对调度操作指令票马虎应付或操作完毕后有空再补填的现象，有的工作票的工作许可及工作终结手续不清，易造成误下令、误送电事故。

1.4交接班制度执行不认真。调度人员未严格遵守调度规程，交班人员未把电网的运行状态、设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷，特别在一些大型操作时最容易交接班不清，极易造成误下令。

1.5调度人员与变电站运行人员之间缺乏沟通。因当值调度员与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系，随着当前电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，在工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度员之间如果缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严重后果。

1.6班组安全活动没有定期开展或流于形式。高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是调度员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径，对安全生产具有指导意义。

1.7有关电网技术资料管理不完善。班组基础管理存在漏洞，新设备的技术资料、继电保护定值单、电网运行方式安排和联系单、以及有关设备的一、二次图纸资料等管理不到位，未及时提供给调度员学习参考，使调度员在调度工作中缺乏依据。

2做好调度班组安全管理工作，要从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行

2.1加强调度人员的安全素质管理。提高调度人员的素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。

2.1.1加强思想教育，强化安全意识。在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求调度员始终牢记“精心调度，精心运行，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成重视电压等级较高的主电网操作，也不轻视电压等级较低的小电网操作；既重视复杂的操作，也不轻视简单操作的良好习惯。

2.1.2建立绩效考核制度，将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致严格的绩效考核制度，能更好地提高调度员的工作责任心可采取以下两项措施。

2.1.3定期开展班组安全活动，务实安全基础，班组的安全活动是提高职工安全意识的手段。调度班组要从提高安全活动的质量和效果着手，使安全活动工作长期化、制度化。与生产紧密结合不流于形式，真正提高安全管理水平。

2.2加强调度运行操作管理。是防止误调度、误操作事故发生的关键，要把好调度安全关，要采取以下几项措施：

2.2.1调度工作要流程化、规范化。并严把“五关”。即：申请单各项内容填写的规范关：一、二次设备运行方式安排的合理关；安全技术保证措施的完备关；调度指令票拟写的审核关；调度下令的监护关。把住了这五关就把住了调度安全操作的基础关。

2.2.2严格执行规章制度，特别是“两票”制度，杜绝调度“三误”的发生。应做到调度命令三坚挣坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制。

2.2.3加强技术培训，提高业务水平。调度班组是集电网各专业的综合班组，随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平不断提高，对调度人员的业务素质提出更高的要求。

2.2.4熟悉各种反事故预案、做好事故预想。定期开展反事故演习。随着近两年地区电网负荷跳跃式的增加，季节性、结构性的缺电使电力供应严重不足，面对这种形势，调度员要十分熟悉并掌握在电网出现严重故障时处理方案，避免地区电网全面瓦解、崩溃。

3结束语

安全生产是电力企业的主旋律，是调度班组安全工作的永恒主题。笔者认为在当前调度班组的工作量随着电网的快速发展而大幅度增加的同时，做好调度班组的安全管理工作只有通过健全的制度，严格的管理，先进的方法，有力的措施以及全体调度员的共同努力，才能使调度班组的安全管理工作走向标准化，规范化的道路。

参考文献：

[1]郭一华.电网风险控制方法[m].2003.23（5）.8~11.

[2]胡卫.电网预警管理.清华大学硕士学位论文[d].1992.35~40.

电网安全生产管理范文

今天，我们在这里召开公司*年第四季度安全生产分析会，主要任务是传达南方电网公司刚刚召开的安全生产电视电话会议精神，总结去年公司系统安全生产工作，分析安全生产面临的形势和困难，明确*年安全生产工作思路和工作重点，安排部署*年一季度安全生产工作和确保春节及“两会”安全供电任务。

刚才，晁副总的讲话我都同意。下面我就*年公司安全生产工作完成情况和下一阶段安全生产工作安排强调以下几点：

一、*年公司安全生产工作取得较好成绩，安全生产形势保持了平稳

*年，公司系统各单位对安全生产工作高度重视，切实增强电网安全是公司改革发展生命线的意识，认真贯彻落实公司关于安全生产的各项安排和部署，狠抓安全生产责任制的层层落实，不断健全和完善安全管理制度，克服了年初部分地区罕见的冰雪灾害、电煤供应持续紧张导致电力供需矛盾突出、外送通道长时间压稳定极限运行等困难，确保了电网的安全稳定运行和电力的可靠供应，公司安全生产形势总体保持平稳，安全生产取得了较好成绩。

从安全生产和电力供应的指标看，公司全年的安全生产形势基本平稳，实现了安全生产目标责任书中确定的总体目标要求。*年公司没有发生生产性人身重伤及以上事故；没有发生重大及以上电网和设备事故；没有发生重大机械设备事故；没有发生火灾事故；没有发生有人员责任的重大生产通事故；没有发生对社会和公司造成重大不良影响的生产安全事故。220kV及以上系统继电保护共动作1666次，不正确动作11次，正确动作率99.34%。

?公司顺利并超额完成了西电东送任务和保障了省内经济社会发展的用电需求。全年完成统调发电量648.23亿千瓦时，同比增长14.1%，完成省内网供电量398.44亿千瓦时，同比增长4.45%，西电东送（广东、广西）165.22亿千瓦时，同比增长49.82%。贵州统调电网最高发电负荷达到了1081万千瓦（8月4日），同比增长16.62%；最高日发电量2.2976亿千瓦时（8月10日），同比增长16.62%。最大外送负荷500万千瓦（8月5日），同比增长26.63%。最大省内负荷661万千瓦（12月4日），同比增长17.75%。

?从安全管理和措施看，我们认真贯彻落实南方电网公司1号令，不断强化安全生产管理，强调在“严、勤、细、实”上下功夫，认真抓好人员、管理、资金、责任“四到位”。一是健全完善安全生产保证体系和监督体系，尤其是强化了第一责任人的责任。二是认真执行安全生产的标准化、规范化管理，建立变电站生产运行工作标准，提高变电站运行管理水平。三是加大技术改造、设备大修及科技、信息化的投入力度，我们去年共投入了5.6亿元，用于公司的技术改造、大修及科技信息化建设。四是重视二次系统及安全稳定装置的运行管理，抓好“十项反事故措施”的落实，开展“二次系统管理年”活动。五是树立过程控制与结果控制相结合的管理方式，加强设备缺陷管理和技术监督工作，努力提高设备的健康水平。六是积极推行安全性评价工作，努力使电网的安全风险管理工作常态化。七是进一步健全电网事故应急处理机制，不断完善事故处理预案，开展了事故应急处理演习，增强了应对突发事故的能力，八是重视安全文化建设，认真组织“安全生产月”活动，加大员工安全意识、技能水平。

*年在安全生产工作上取得的成绩，是公司系统各单位领导、安全生产系统的管理人员和一线员工共同努力的结果，也是公司系统各单位、各部门共同努力的结果。安全生产的平稳形势，为公司做好各项工作，实现年初确定的各项工作任务和目标奠定了坚实的基础。借今天会议的机会，我代表公司党组和公司安全生产委员会，向公司系统安全生产战线上的同志们表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

二、当前公司安全生产面临的形势和问题

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司系统安全生产形势不容乐观。一是一般事故与去年同期相比有大幅度增加，尤其是人员责任事故频频发生，恶性误操作事故仍有发生，刚才安生部李波报告中，我们公司一般事故有大幅度上升，事故前四位的单位：超高压运检公司7起（去年同期5起）、六盘水供电局7起（去年同期3起）、铜仁供电局6起（去年同期2起）、市北供电局5起（去年同期1起），事故下降的单位是安顺和毕节两个供电局事故。恶性误操作事故发生的单位是六盘水供电局和兴义供电局。二是部分领导和人员安全生产责任制落实还不到位，安全生产管理还有死角，班组安全管理还有薄弱环节。部分单位的一线员工安全意识淡薄，有关规章制度和要求执行不到位，违反“两票三制”的现象时有发生，“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人还没有得到有效扼制。三是外力破坏和恶劣气候造成电网、设备事故增多，500千伏线路跳闸频繁发生，说明我们抵御自然灾害和防止外力破坏的能力还有待提高。四是对二次系统问题的研究还没有取得实质性进展，电网分析、调控技术以及应急措施还不能适应电网安全运行的需要。五是农电安全管理薄弱，人员安全意识、素质和能力亟待提高，安全形势较为严峻，去年一季度发生了两起人身死亡事故，造成了不良影响（前天六盘水地区又发生了1起农电人身伤亡事故）。这些问题都需要我们认真研究，切实加以解决和控制。

*年，贵州电网装机将达到1760万千瓦，发电量近800亿千瓦时，售电量700亿千瓦时，外送电量近250亿千瓦时，其中送广东195亿千瓦时，在外送通道能力并未提高的情况下，外送的电量将进一步加大，将给电网安全运行带来很高的风险。设备检修安排困难和地区电网“卡脖子”等问题，也亟待解决，安全生产压力进一步加大。

三、公司一季度和今后一段时间的安全生产工作要求

新的一年已经开始，公司安全生产工作又站在了一个新的起点，我们要在总结去年经验和教训的基础上，随时保持清醒的头脑，公司系统各单位要树立“关注安全、关爱生命”的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信心。进一步增强责任感和紧迫感，理清工作思路，下大力气去研究和解决安全生产管理中存在的问题，以“严、勤、细、实”的工作作风，高标准、严要求，扎扎实实去做好每一项工作，确保今年安全生产目标的全面完成。

（一）进一步牢固树立电网安全是公司的生命线意识，认真落实各项安全生产责任制。在电网设备结构薄弱、人员素质参差不齐、电量增势迅猛的情况下，安全生产工作面临的挑战和困难会愈来愈多。各级领导要充分认识到安全生产的重要性，要把安全工作摆在各项工作的首位，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，做到“思想到位，责任到位，工作到位”，把人、财、物向安全生产工作倾斜，采取各种有效措施，把安全生产工作做细、抓实，确保电网的安全稳定运行。

确保安全生产，领导是否重视很关键。但重视不能只停留在口头上、文件上，要按照“严、勤、细、实”的要求，把工作一项一项地落到实处。要通过安全大检查，我们发现在落实安全生产责任方面还存在的问题。各单位主要领导是安全生产第一责任人，必须始终在思想上认识上高度重视，始终站在工作的第一线，加强领导、检查和监督。一把手和分管安全生产的副职要带头研究安全生产的重大问题，深入基层，深入实际，善于发现问题并加以研究解决。各生产单位要强化以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到安全生产职责明确，把安全生产的压力传递到每个员工，一级抓一级，层层抓落实，确保今年安全生产目标落到实处。

（二）健全和完善安全生产保证体系与安全生产监督体系，严格奖惩和责任追究。冰冻三尺非一日之寒。各类责任事故的发生，通常都是长期违章违规得不到纠正的结果。通过去年一些事故的分析，我们发现很多事故尤其是责任事故是完全可以避免的。对事故隐患、事故苗头、事故征兆视而不见、习以为常，大事化小、小事化了，不去整改，反违章、反事故措施不落实，安全生产薄弱环节不及时整改，总是要发生事故的，不发生是偶然的，发生是必然的。我们经常说细节决定成败，在安全生产上更是如此。安全生产得之于严，失之于宽，公司已把安全生产工作作为考核各单位一把手业绩的重要依据，严格考核，重罚重奖。对影响安全生产目标完成的，一把手要到公司说清楚，属于领导不力的，要按规定追究领导人员的责任。要完善安全生产保证体系和监督体系建设，切实发挥两个体系的作用，进一步提高公司的安全生产水平。

各单位要将安全生产管理的重点放在基层班组和工作现场。对各类不安全事件，包括差错、异常、未遂等，都要严格按照“四不放过”原则，进行认真分析，坚持“小题大做”、提级分析、按章处理的原则，对事故和隐患及时进行整改。

（三）加强影响电网安全稳定问题的研究。电网安全是公司安全工作的重点，电网安全工作的重点是110千伏及以上主网的安全稳定。针对电网安稳系统、无功补偿等主网的薄弱环节和运行中的突出问题，要集中公司技术、资金和设备力量，系统地认真分析、研究、攻关，提出行之有效方案和措施，科学合理地进行防止和治理，夯实电网的安全基础。如果存在的问题是由于规划、设计或者施工的原因造成的，要将研究成果及时反馈给有关单位和部门，在今后工作中加以改进和提高。在这里我要特别强调，无功的管理涉及电网稳定，各地区局必须引起高度重视；要加强对二次、安稳系统的管理，严防因二次系统故障引发或扩大电网事故；要加强设备缺陷管理和技术监督工作，对有缺陷的设备要跟踪监视，并及时处理，防患于未然；要进一步完善主网、地区网事故处理预案，提高对事故的应变能力和处理水平。

（四）认真做好“春节”和两会保供电工作。当前，公司生产任务繁重，不可控因素增加，是电网安全生产运行风险较高的阶段，要高度重视春节和两会期间的保供电工作，公司系统各单位要按照南方电网公司《关于加强两节、两会期间安全生产，保障电力供应的通知》精神，认真做好准备，采取有力措施，保证“春节”和“两会”期间电网安全稳定运行，满足社会用电需求，确保人民群众过上一个欢乐、祥和的节日和“两会”的顺利召开。

最后强调一点，今年西电东送电量增幅较大，迎峰度夏任务艰巨，公司系统各级安全生产部门和调度部门要超前做好相关工作的安排部署，为今年迎峰度夏任务的完成打下良好的基础。

电网安全生产管理范文篇9

【关键词】“三农”安全；管理措施

引言

农电体制改革后，打破了原有的县级供电企业的安全管理模式，农电安全管理范围扩大，供电企业的安全责任和风险加大，抓好农电安全管理尤为重要，健全和完善农电安全管理规章制度刻不容缓。这里提出的“三农”安全是：农村电网安全、农村电工安全、农村居民用电安全，乡（镇）供电所只有切实搞好各项安全管理，才能更好地为农村发展、农业增产、农民增收，促进农民致富奔小康做出应有的贡献。因此，如何加强安全管理，提升乡（镇）供电所安全管理水平，是一个值得研究和探讨的问题。

一、农村电网安全

乡（镇）供电所管理范围内的农村电网应为：10KV线路、配电变压器、380/220V线路、低压配电装置等的供电设施。农村电网应从规划设计、施工架设、运行、维护、检修等方面着手安全管理。积极开展“危险点分析预控”，稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。一是对农村电网新建、改建、扩建工程的设计，以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程安全监督；二是农村电网在规划设计中一定要按照《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全规程》、《农村安全用电规程》等相关规程为原则，搜集有关设计资料，写出初步设计说明书、投资概算、动工图纸、负荷预测、施工方案等；三是农村电网在施工中，一定要按照《农村电网建设与改造工程施工安全管理办法》和《农村电网建设与改造工程施工现场安全措施》及《电力安全工作规程》、《安全生产工作规定》，认真组织，精心施工，严格执行“两票三制一卡”，强化安全管理，完善施工监理，通过制定危险点分析预控措施，规范施工现场人员行为，加大违章考核力度，杜绝人身伤亡事故的发生；四是农村电网竣工后，要组织验收，对所施工的设施要符合设计要求及相关规定，特别是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定；五是在从事农村电网运行、维护、检修的工作中，防止发生触电事故和高空跌落事故，推动全所创造稳定的安全生产新局面，提高农电安全管理水平；六是加大《电力法》《电力设施保护条例》等有关法律法规的宣传力度，管理好农村电网，是农村供电所现场安全工作的重头戏，网上设备的运行缺陷，严重威胁着农电企业的安全生产，它是安全生产活动中最大的拦路虎，为止，要打掉这只拦路虎，首先必须舍得投入资金，做好设备的预防性试验，并及时消除设备的运行缺陷，提高设备的健康水平。

二、农村电工安全

1.乡（镇）供电所所长是本单位安全生产第一责任人，首先要发挥供电所所长在农村供用电安全管理中的重要作用。提高所长的安全意识是农村供用电安全的首要因素，落实所长安全生产责任制是抓好农村用电安全的关键所在，发挥所长基层领导作用是农村用电安全的重要保证。所长是一个供电所的核心，其能力的大小、素质的高、低直接影响到整个供电所的管理水平。要求所长在开展工作中，要摆正安全与生产的关系，确保不违章指挥，精心组织好各项安全生产活动。

2.农村电工直接在供电所所长的领导之下开展各项安全管理工作，他们处在农村用电管理工作的第一线，是整个农电工作的重要组成部份，应该引起我们的高度重视。目前，农村电工还普遍存在文化水平低、综合素质差、管理水平低的问题，虽然这几年来我们公司也经过多次培训、考核、择优录取，但是这不过是在“矮子里选将军”，大部分农村电工综合素质距规范化管理标准要求还有一定差距，从而限制了整体农村安全用电管理水平的提高。

3.目前，乡（镇）供电所管理的首要工作应放在农村电工的培训上，包括业务理论、生产技能、相关法律法规等，通过多种形式，全方位地进行严格的教育培训，要经常组织农村电工进行技术比武活动，从所长、生产班长、营业班长开始，让他们做好一个领头羊，才能更好地打开一个农电管理的新局面。

4.建立健全科学管理的规章制度，依照《国家电网公司农电安全生产有关管理办法》《安全生产法》、《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》及省、市供电公司的有关安全生产制度，结合乡（镇）供电所的实际情况，制定安全生产责任制，并落实到每个班组、每个岗位、每个人，做到“四不伤害”。一旦发现有违章作业或不安全行为从严考核，对已经发生的各类事故，严格按照“四不放过”的原则调查、分析、处理，认真吸取教训，采取防范措施。坚决不允许同类事故的再次发生。

三、农村居民用电安全

据有关资料报道：我国每年农村触电死亡的人数高达1万人左右，发生在6kV以上高压系统（含雷击电压触电）中的约占事故总数的18%，而发生在380/220V低压电网的约为82%。农村居民由于文化素质结构的差异，安全用电的意识比较薄弱，自我保护意识不强，私拉乱接的现象比较严重，供电企业要广泛深入开展《电力法》、《电力设施保护条例》、安全用电知识的宣传活动，如采用宣传车在全县、各乡镇范围内进行巡回宣传，在电视台播放电力安全警示片，在交通要道口设置安全用电标语灯箱广告，到中小学校进行安全用电知识的讲解等，不拘形式地宣传安全用电的基本知识，达到提高全民安全用电的意识，防止伤害事故的发生。

1.加强农村剩余电流保护装置管理

防止发生农村居民间接触电事故经过农网改造后的低压电网，由于产权的变更，供电企业的安全责任和法律责任也随产权延伸更直接、更具体，因此在农村低压电网完善安装剩余电流动作保护器，作为安全用电技术措施的重要后备保护就显得更加必要，同时也必须告之农村居民用户：安装在农村配电台区的剩余电流动作保护器，不是任何形式的触电都能保护的，用户必须安装家用剩余电流断路器，防止家庭中可能发生的直接接触触电造成伤亡事故，用电户应具有自我保护意识。从而形成农村低压电网的剩余电流保护二级、三级系统，使各级之间相互配合、分工明确、各司其职。

2.提供优质服务，增强农村居民安全用电意识

农民在抗旱、排涝、浇灌、农忙季节，发生用电故障或遇到困难时，供电所抢修小分队要迅速赶到现场，解决用电上的实际问题。随着农村经济的发展和农村居民收入的提高，大量家用电器进入寻常百姓家，由于多数农民对这些电器的使用和维护知识知之甚少，农村电工要能提供家用电器的选用、使用、维修方面的知识。对电能计量装置出线侧（产权分界点），农村居民用户室内的电气线路、设备的安装、维修，要做到耐心解释：以产权分界点为限，产权属于谁，谁就是该产权的安全责任人。针对前期我县发生的几起农村触电死亡案例，迁扯了供电部门大量人力、物力、财力。对于在安全检查中发现的问题或违章建筑，及时下达《事故隐患通知书》，限期整改或拆除，否则造成的一切后果由用户自负。

电网安全生产管理范文篇10

【关键词】电力安全监察；电力生产；问题；对策

进入新时期后，社会生产力日益提高，社会各行业生产活动对电力能源需求与日俱增。受制于电力生产的系统性、复杂性，各种电力设施及人为操作都存在一定的安全隐患，社会大众对电力生产的安全性极为关注，这就需要电力安全监察及时介入，为电力安全生产提供保障。

1电力安全监察工作重要作用分析

1.1提高电力企业的各项效益

电力企业以生产、输送电力能源为主要业务内容，在生产过程中如发生安全问题，会给电力企业造成重大的经济效益损失，使电力企业生产无法有效开展。电力安全监察侧重对电力生产诸多环节进行隐患排查，过程监督，可以对电力生产的流程加以全面监控，电力企业在电力生产中及时引入电力安全监察，一方面能够减少及避免安全事故发生，另一方面可以提高电力企业经济及社会效益[1]。

1.2保障社会经济稳定发展，提升人们生活质量

社会经济的发展需要依托于电力能源，电力企业在生产中发生安全问题，既对电力企业自身构成损害，也会给社会经济发展造成不利影响。此外，人们日常生活的各项内容与电力密切相关，电网的正常运转能够保障人们生活质量的提升。因此，基于电力能源在社会经济发展及人们日常生活中的地位和作用，电力企业应重视安全生产，通过电力安全监察工作的及时介入，满足人们对电力能源的需求，保障生活及社会秩序，确保我国社会经济的稳定有序发展。

2现阶段我国电力安全生产中存在的突出问题

2.1电力安全生产重视程度不高

在电力生产中，现阶段存在电力企业过度重视电力具体的生产及建设，忽视电力安全管理的弊端，对众多的电力安全事故中加以探究，不难发现，较多的电力安全事故都是源于电力安全管理的松懈，而这种管理松懈又是由于电力企业对电力安全生产没有给予足够的重视，致使安全管理制度缺失、电力生产隐患丛生等现象出现。

2.2电力生产中操作不规范

纵观电力生产实践中，在电力设备操作及管理上经常出现各种不规范的现象，给电力安全生产事故的产生埋下隐患[2]。电力生产管理中的不规范操作行为，如在操作设备过程中，部分操作人员并未严格履行相关操作手续，没有及时规范填用相应的操作票，导致出现盲目操作，极易发生漏电、触电事故。此外，在检修作业开展前没有进行事先对检修设备进行验电及接地，也对检修人员的人身安全构成损害。

2.3电力安全生产及设备管理制度不完善

①部分电力生产企业在组织生产活动时，没有严格遵循相应的规章制度，也没有结合企业自身实际，制定适用于本企业的电力安全生产规章条例等，受此影响，电力企业员工在没有彻底掌握安全生产规章制度的情况下开展工作，会大大增加安全生产事故发生的可能性。②在电力生产设备的使用、管理、维护中也缺乏有力的制度保障，电力生产设备出现问题时，一是制约影响电力生产的进度，二是造成了电网运行的漏洞，危害到电力生产的安全性。

3结合案例，探究电力安全监察工作在电力安全生产中的运用

广东电网公司东莞供电局是广东电网公司旗下的重要供电企业，其供电规模较大，主要协调东莞市的城市用电，其供电人口达到822万人次，供电整体面积约为2500km2。供电局设有部室33个，二级机构10个，职能部门13个。东莞供电局的供电网络长度达到20230余公里，涉及到的配电变压器及刀闸等附属设备达到53900多台，其调试、检查、维修等工作较为繁复，在前期电力安全监察中出现多起违规操作现象。在严峻的电力生产安全形势下，基于东莞供电局在整体电力生产系统中的作用，广东电网公司突出重视电力安全监察的重要性，通过完善电力安全监察制度，主抓电力现场施工作业质量等方式，有效提高了东莞供电局的经济效益和社会声誉。具体地说，广东电网公司及东莞供电局着重在以下几方面运用并完善了电力安全监察制度：

3.1通过引入电力安全监察，建立电力生产不安全行为的控制模型

电力生产中出现的各种不安全行为，人为因素占据较大比重，因此，要在电力安全生产中引入电力安全监察，对员工的不安全行为加以纠正，形成员工不安全行为反思-处罚-培训的闭环控制模型，使电力安全监察不仅仅停留在简单的生产层面，将监察触角延伸到更为全面的生产流程中。

3.2建立并完善电力安全监察及电力安全生产的各项制度条例

电力生产企业要保障电力生产的安全性，要在提高对电力安全监察工作重要性认识的基础上，通过建立并完善电力安全监察及电力安全生产规章条例的方式，巩固安全生产成果，以此提高电力生产现场的管理水平。在电力安全监察及生产制度中，应着重对员工的现场生产行为加以规范，重点突出员工不安全行为及违章作业的管理及处罚力度，从而使电力企业生产更加重视安全生产的实效性，确保电力企业稳定健康发展。广东电网公司东莞供电局在电力安全监察及生产中，在贯彻《中华人民共和国电力法》的基础上，制定实施了《电力供应与使用条例》、《电力监管条例》、《电力设施保护条例实施细则》、《电力安全事故应急处置和电池处理条例》等电力法规，对电力生产的过程及目标进行管控，强调电力生产及维保工作要严格执行以上规章制度。此外，公司还积极探索适宜本企业发展实际的电力安全生产机制，通过制定、宣传并实施与本企业业务相关的各类制度，来对原有的制度条例加以补充完善，尤其是针对企业员工的违章操作行为进行了重点管控，使企业的电力安全生产趋于常态化，保障了企业的各项效益的增长。

3.3通过借助计算机信息技术及手机平台，建立电力生产综合联网监控系统

现阶段，在电力生产及管理中，变电站无人值守趋势越来越明显，各电力生产企业也通过借助计算机信息技术，探索并建立了电力生产综合联网监控系统，从而做到了对电力生产安全隐患的及时排查及处理[3]。电力生产综合联网监控系统能够通过计算机服务器做到对电力生产、管理、维护的全过程监控，工作人员借助计算机视频画面，可以进行远程指挥，从而极大节省了人力及财力，提高了监察管理的效率。广东电网公司东莞供电局通过将各个变电站与主监控系统联网，使电力安全监察的内容及范围得以拓展，在动态监管、系统控制、预警报警等环节的实效性大大增强，极大提高了电力生产的效率，使电力安全监察及生产的覆盖范围更加广泛。此外，在电力生产及管理过程中，借助手机通信技术的发展成果，广东电网公司东莞供电局将手机微信平台引入到电网安全监察工作中，通过采用“安全随手拍”、“公共微信群”等方式，在及时发现并处理植物藤蔓给电网设备带来的安全隐患等方面效果极为明显。

3.4围绕电力生产行为，设置电力安全生产管理看板

电力安全生产管理看板是电力安全监察有效落实的重要方式和手段，其承担的重要作用是将电力企业员工的行为信息进行公示，从而起到对员工电力生产行为加以监督、评价及考核的效果。在电力安全生产管理看板的具体设置上，应对员工的各项行为加以囊括，如本人的安全行为、违章行为、本人发生了违章行为，但也发现了其他员工的违章行为并进行了制止、本人无违章行为，并及时发现制止其他员工的违章行为等[4]。在管理看板设置并实施后，可以本着对员工生产行为进行量化管理的原则，对各种行为设置一定的分值，通过量化管理，如“员工安全生产天数”等，树立电力企业安全生产模仿典型，并给予一定的物质奖励及岗位晋升待遇，而对生产中违章行为频率较高的员工进行适当的经济处罚，通过在企业内部及政府监督网站平台上展示考核成果，从而使电力安全生产管理看板成为员工强化自我管理能力的有效辅助，在电力安全监察工作的巩固下，从内外两方面针对性提高电力企业安全生产的意识，规范电力企业安全生产行为。

4结语

随着我国社会主义市场经济的深入发展，我国电力企业面临着机遇和挑战并存的局面，电力企业要做到安全生产，应注重强化电力安全监察工作的力度和广度，通过完善安全监察制度、提高员工电力生产行为的规范化等途径，保障我国电力行业的健康持续快速发展。

参考文献

[1]曹磊.电力安全监察工作在电力安全生产中的重要性[J].中国电子商务，2013（18）：192.

[2]郑艳.浅谈电力安全监察工作的重点[J].大科技，2014（31）：198+199.

[3]李丹.探讨电力安全监察管理常见问题及解决方案[J].大科技，2014（35）：48~49.

电网安全生产管理范文

【关键词】电网安全安全风险管理现场管理

随着电网企业生产经营规模日益扩大、电网建设不断发展，检修和抢修现场作业不断增多，人为事故时有发生，如误操作、误整定、误调度、误碰事故等，安全风险形势依然严峻，如何确保人身、电网和设备安全，尤其是作业现场人员的人身安全是电网企业安全管理的重中之重。安全风险管理是现代安全管理工作体系的重要组成部分，是实现安全生产“超前管理”、“关口前移”的必要措施。开展安全风险管理，是现代企业安全管理的发展方向，是实现电网安全风险“可控、能控、在控”的有效手段。

一、安全风险管理理论

“无危则安，无缺则全”，安全意味着没有危险。现代安全风险管理提出安全管理要实现真正的关口前移，工作重点不在于预防事故，而是控制风险。风险是事故产生的主因，风险失控则会发生事故。风险的产生主要是由于未来的不确定性而对实际运营产生的影响；风险的典型特征是其对于“未来的不确定性”、风险与企业目标密切相关；风险对实际目标的影响表现在实际的行为可能与设定目标存在差距。

1、现代安全风险管理与传统安全管理的区别

现代安全风险管理经过100多年的经验总结和技术发展，与传统安全风险管理相比发生了重大改变，其中存在两个核心的转变。一是以事故管理为核心向以风险管理为核心转变。有风险就有隐患，就有可能发生事故。安全生产不能聚焦于管理事故，否则将是“头痛医头、脚痛医脚”。要从根源上杜绝事故的发生，必须加强风险管理，对风险和危害有害因素进行有效辨识，有针对性地采取控制措施，实现风险控制。二是从救火式安全管理向风险预控式安全管理转变。救火式的安全管理模式是一种被动式、“打补丁”的管理模式。安全风险管理必须脱离“救火式”的安全生产管理模式，立足于实现预测和超前防范，突出强调预防性和超前性思维，及早对事故隐患进行超前辨识，及时消除各种不安全状态。

2、安全风险管理的落脚点

“基础不牢、地动山摇”，安全风险管理必须从基层抓起，立足作业现场、立足作业班组、立足作业人员。安全风险管理应实现安全中心下移，把安全管理的视角、重点放在现场、班组和一线人员，抓好管理责任延伸，实现班组自控、员工自律和自主安全闭环管理，这样才能从源头上保证安全生产、强本固元。

影响安全生产的因素是引发安全生产事故的直接诱因。影响现场安全作业的因素按照性质可分为人员的不安全行为和“物”的不安全状态，具体表现在：一是生产条件的客观因素，如电网结构、设备等级、生产环境、隐藏的缺陷；二是管理因素，如安全生产的标准、规程、流程、制度等本身内容不完善或执行不到位；三是员工的技术水平和素质，如员工技能生疏、安全意识薄弱等。这些因素在一定的条件下就会导致事故发生，其中人的行为对于电网安全非常重要，许多事故就是由于人的不安全行为引发的。

3、安全风险管理路径

安全风险管理主要包括安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、应急预案四个环节和后续的检查评估。一是开展安全风险辨识。风险辨别是电网安全风险管理的起点和重要环节，在作业活动前，注重以人身触电、误操作、违章操作等典型事故风险为重点，开展各专业领域内作业项目的危险因素辨识，制定并落实风险控制措施。二是开展安全风险评估。运用标准查评电网安全工作，评估电网安全的风险系数。以防止人身伤害、电网事故、设备事故为主线，从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估安全生产条件、安全管理和风险控制状况，客观评价安全风险程度。三是实施安全风险控制。制定组织措施、技术措施、安全措施，落实作业程序与作业要求，实现重点管理要素明确化、重点管理节点清晰化、重点管理要求规范化。四是制定事故应急预案。加强演练，提高应急响应速度，努力实现在事故初期控制事态的发展，控制影响范围，最大程度降低损失，及时恢复供电；及时对外消息，尽量减少社会影响。五是完善检察考核机制，持续改进，实现安全风险闭环管理。

二、当前电网企业安全管理的薄弱环节

随着经济快速的发展，国内各大城市电网负荷屡创新高、电力供需仍趋紧张，安全生产形势依然严峻，电网安全管理存在薄弱环节，特别是在人员的操作和管理方面有待进一步改进。

1、现场作业人员违章

部分岗位人员配置不足，中坚专业技术骨干力量相对薄弱，部分一线员工不熟悉安全技术规程，未掌握专业技能，设备缺陷不能及时发现。现场作业人员对设备带电部位、作业危险点不清楚，作业行为随意，现场安全失控，缺乏安全意识、责任意识和自我保护意识，违章行为屡禁不止。

2、“两票三制”执行不严格

“两票三制”是电力企业在生产过程中保障安全生产的行为体系。由于“两票三制”本身操作的繁琐性及受安全措施不完善、突发事件等影响，加之员工细节意识薄弱，工作票审核、签发、许可等环节把关不严，容易出现纰漏，产生制度执行疲软的局面。

3、承发包安全管理薄弱

承包商在安全协议执行、人员安全教育、安全工器具等管理方面存在较多问题，不适应当前安全形势要求。承包商操作不规范，现场工作实际内容超出了安全措施保护范围；现场安全监督管理薄弱，对进入生产现场工作的外来人员安全管理不到位，没有进行有效的安全资质审核，导致不具备现场工作经验和安全风险辨识能力的厂家人员进入现场作业，生产管理和作业组织存在漏洞。

4、安全责任落实不到位

安全责任主体安全意识薄弱，使得安全责任未能层层落实，安全责任逐层衰减。未完全处理好安全与进度、安全与效益、安全与发展的关系，安全生产未真正成为全体员工的自觉行动。

三、安全风险管理的具体措施

针对当前安全生产形势，电网企业必须进一步强化工作计划组织、现场安全管理、分包/外包管理、安全生产责任制和员工安全生产意识，这样才能确保安全风险可控、在控、受控，实现真正意义上的“本质安全”。

1、强化工作计划组织

加强检修工作的计划、组织和实施，开展检修风险评估，加强调控、运检、基建等专业的配合，做好各级调度、设备检修、基建接入的衔接，全面管控电网运行、检修作业、设备调试安全风险。高度重视作业前工作准备，结合实际深入开展现场危险点分析，开好班前会、班后会，做好每一次安全交底和技术交底工作，确保每一位作业人员对作业范围、作业程序、带电设备、危险点、防范措施清楚，以提高其安全意识和自我保护能力。

2、强化现场安全管理

立足基层班组、一线员工和作业现场，开展作业现场风险辨识，形成作业现场风险手册。严格执行《电网安全工作规程》和“两票三制”，落实安全组织措施和技术措施。严格领导干部及管理人员到岗到位要求，发挥工作票签发人、工作负责人、工作许可人、操作监护人、班组长等关键岗位人员作用，加强现场监督检查，严把现场安全关。一旦发现不安全行为，必须立即制止，必要时停工整顿。加大反违章工作力度，营造全员遵章守纪的工作氛围，对于各类违章行为，无论是否造成后果，都要及时纠正，严肃处理，决不能姑息迁就。加强“五防”闭锁管理，严格执行防误闭锁管理规定，落实防误闭锁全面性、强制性要求，加强解锁钥匙管理，杜绝随意“解锁”。加强施工现场的安全管控，对重要跨越、带电作业、近电作业等高风险作业实行“挂牌督查”。

3、强化分包/外包安全管理

加强生产区域外来人员安全管理，充分进行技术交底，制定在生产区域作业技术方案，确认与运行设备相关的安全措施，经过设备运行管理单位审核后才能执行。认真执行公司施工分包管理工作要求，规范分包合同管理，切实履行发包方、监理方、建设方的安全责任，严格落实施工项目管理人员与分包人员“同进同出作业现场”要求，严禁分包队伍擅自更改工作计划和工作内容。加强对劳务分包、外来人员的安全培训教育，严格外来人员安全资质审查，对新进场分包人员开展安全基础培训。

4、强化安全生产责任制

安全生产是企业持续发展的根基，电网企业必须强化“电网大面积停电风险客观存在”、“安全生产事故不可逆”的风险理念，通过建立健全各级安全生产责任制，强调“一把手”负责制，明确从总经理到每位员工的安全生产职责，明确公司各部门、各单位的安全责任，贯彻“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责、谁决策谁负责”的原则，做到责任“纵向到底、横向到边”。每年签订各级安全生产责任书，层层分解安全责任和目标，坚持每一个环节贯彻安全要求，每一名员工落实安全责任，每一道工序消除安全隐患，每一项工作促进安全供电。

5、强化员工安全责任意识

安全教育培训是电网企业安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。有序开展针对性、有效性强的安全生产培训，重点加强安全与作业规程、施工技术标准、风险防范措施等方面的培训，使管理一线和生产一线的员工养成工作前辨识风险、制定控制风险措施的良好习惯，养成工作中认真落实风险控制措施、相互关爱的好作风，做到全员参与，坚持“简便、实用、有效”原则，提高风险管理措施的针对性和可操作性。适度开展“反面教材”的培训，采用案例、影像等多重方式，重申标准工艺操作的必要性和重要性，确保安全生产警钟长鸣。

四、结语

为确保电力安全生产，电网企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极引入安全风险管理理念，落实安全风险各项措施，严格执行国家一系列安全生产的法律法规、标准规程、规章制度和重要文件精神与要求，切实落实“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的要求，定期排查各类隐患，严格施工抢修安全管理，严格执行“两票三制”，加强应急处置协调联动，促使作业现场安全风险逐步实现可控、能控、在控，杜绝人身、电网、设备事故的发生。

【参考文献】

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[2]卢淼：浅谈供电企业电网安全风险管控策略[J].管理科学，2012（5）.

[3]赵姗姗、鲁顺清、徐小贤：电网安全风险管理[J].工业安全与环保，2009（3）.

电网安全生产管理范文篇12

关键词：安全生产;电网;管理水平;风险管控

一、引言

党的十以来，党中央、国务院就加强安全生产工作作出一系列重要决策部署。5次主持中央政治局常委会，22次作出重要批示,部署安全生产工作；总理7次主持国务院常务会议研究安全生产工作。党和国家领导人非常重视、一再强调安全生产的重要性。将电网建设和运营作为主营业务的电网公司，安全生产是一切工作的出发点和落脚点。安全生产是做好所有一切全部工作的基础和前提，电力安全工作规程中明确规定要保证人身、电网和设备安全，把人的生命和健康放在首位，也就是说安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，安全生产无论对社会、对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢？

二、落实责任筑牢安全生产管理基础

1.推行职责链条式管理。结合电网企业体制改革，转变公司发展方式，厘清安全职责界面，打通专业壁垒，建立管理人员安全履职评价机制。从部门、专业室、班组三个层面分层分级管控，以流程落实责任，将指标和压力层层传递，建立起一级对一级负责的安全责任体系。制定各级安全生产委员会职责并切实履行安全职责，规范安全大检查工作流程、编制安全大检查工作提纲，细化梳理班组安全活动管理制度等，使一切与安全生产有关的管理工作有据可查、有章可循，避免了生产一线的安全管理工作流于形式。

2.深化隐患排查治理。建立重大隐患督办制度，实行隐患排查闭环管理，即用督办单、反馈单、管控表等“两单一表”的管理方法实现安全隐患排查。细化分类型、分专业、分层级的隐患排查治理机制，将排查治理目标纳入部门、分场的业绩指标按月进行督办考核。无数事故教训表明“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源”。美国的安全研究者海因里希通过研究发现，在同一个人身上发生的330起同等事故中，300起没有造成伤害，29起造成了轻微伤害，1起造成了严重伤害。即事故严重后果分为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故次数之比为1：29：300，这一比例称为海因里希法则。冰冻三尺非一日之寒，事故发生也非一时之失，安全生产要防患于未燃。加强安全生产现场的反违章管理，通过预防违章、查处违章、有的放矢的安全培训、违章统计分析等一系列反违章工作，逐步实现工作现状从“查违章”到“反违章”的转变。

3.创新安全教育培训模式。采用要点理解、漫画图解、典型违章、事故案例、培训考试系统的五环学习法，即实施“两正两反一测评”安全培训模式。通过正确的培训内容，合适的培训方法，严密紧凑的组织培训形式，是否就可以达到安全培训的目的呢？有人说过，培训的最高境界就是通过培训改变了一个人的做法，否则培训就是无效的。而要改变一个人的行为，首先要改变其情感态度，从安全培训的具体做法就是着重从提高员工的安全意识入手，不断在培训中融入企业的安全文化，通过专题授课、班组安全日活动、安全经验分享等多种手段，引导员工从“要我安全、我要安全”到“我能安全、我保安全”转变，牢固树立安全生产的思想防线。

三、多措并举，强化全面风险管控能力

1.固化现场作业安全风险管控流程标准。以《典型作业风险管控卡》为依托，按照作业类型、作业流程将预控措施融入作业管控卡，确保工序风险可控。全面推行“六要七禁八步”标准化操作步骤，以标准化管控手段确保现场作业安全。所谓“六要七禁八步”指的是现场作业过程中的六要：要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单；要有明显标示、切换位置的指示以及区别电气相别的色标；要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图；要有现场运行规程、典型操作票统一的、确切的调度操作术语；要有确切的调度指令和合格的操作票；要有合格的操作工具。七禁：安全用具和设施严禁无资质人员操作；严禁无操作指令操作；严禁无操作票操作；严禁不按操作票操作；严禁失去监护操作；严禁随意中断操作；严禁随意解锁操作。八步：接受调度预令，填写操作票；审核操作票；明确操作目的，做好危险点分析和预控；接受调度正令，模拟预演；核对设备命名和状态；逐项唱票、复诵、操作并勾票；向调度汇报操作结束及时间；生产管理系统（PMS）评审、闭环。

2.加强电网运行风险闭环管控。闭环管理是一种行之有效的管理工具，安全风险管控是否形成闭环？关键看是否推行了风险识别、风险评估、风险控制、持续改进为循环单元的闭环管理模式。本地区电网企业运用电网风险预警年分析、月计划、周、执行反馈、预警解除、成效评估六个步骤，形成“调度部门控目标、专业部室定措施、安监部门抓落实”的电网运行风险联动机制，实施全过程闭环痕迹管理，做到预控措施安排及时、执行有力、监督到位。

3.构建“双控四维”立体防控网络。从电网企业内部建成了各部门协同联动机制，外部建立政企协作渠道，内外双控；从“点、线、面、体”四个维度构建多角度、多层次的电力设施立体防护格局。针对输电线路运行风险高的特点，采用针对性措施定“点”防控，差异化模型布“线”巡视，周期性专项多“面”治理，内外联动成“体”保障的模式；构筑“双控四维”电网风险防控网络，提升线路风险管控水平。建立配网接地故障数据分析库，形成“接地拉路序位表”，使用“选线信息”、“拉路序位”的“技术+管理”双手段，缩减事故停电范围。

四、结语