财务管理及资产管理范文篇1

关键词：事业单位；财务管理；改革；现状；解决措施

中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

我国事业单位财务管理所面临的问题比较严峻，财务管理系统不完善，整体管理水平十分有限。事业单位对管理理念意识较差，管理理念不能够满足国家日益发展的要求。在预算管理和固定资产的管理水平上，还有很大的发展空间，往往入不敷出，不能够合理的管理固定资产的使用率，造成虚列支出的严重后果。管理体系不完善，管理水平也就不能够达到预期效果，管理人员的专业素养有待提高。根据存在的问题制定了相应的解决措施，对症下药，具有针对性的解决事业单位财务管理问题，对事业单位财务管理进行改革。

一、事业的单位财务管理的现状及问题

我国事业单位财务管理目前存在的问题较多，主要源于事业单位对财务管理的重视程度不够，因此造成了众多问题的发生，财务管理现状不容乐观。就目前我国事业单位财务管理问题的总结分析如下：

（一）事业单位财务管理意识较差，管理观念落后

我国事业单位普遍存在着财务管理意识差的问题，财务管理水平低、粗放，并没有完全领会财务管理的智能。单位领导对财务管理不重视，在财务管理上经常会出现违规违纪现象。财务管理人员的管理水平有限，很难达到创新的要求，工作业务能力较低，管理停留在表面，并没有真正掌握管理要素，致使财务管理与业务管理严重脱节。

（二）事业单位财务管理预售管理薄弱

财务预算管理是行政事业单位正常运转的保证，不仅可以提高资金的使用效率，还能够增强事业单位活动，促进事业单位的发展。但通过调研研究发现，我国大部分事业单位对财务预算管理并不十分重视，没有一个统一规范化的管理制度制约财务支出，造成预算管理的随意性较大，长此以往会造成财务资金短缺，资金流失严重等问题。

（三）事业单位财务管理固定资产管理不规范

由于事业单位对财务管理的重视程度不够，一些固有资产在保管上往往会出现财产损坏的现象，部分财产还有丢失的危险，固定资产的管理不规范，不能够及时发现财务管理中存在的问题，任其发展下去，固定资产的损失程度将更为严重。部分事业单位在固定资产的采购方面不透明，没有一套规范化的明文规定保管固定资产。

（四）内部财务管理制度不完善

据统计调查，大多是事业单位内部财务管理制度不完善，财务管理监督制度弱化，整体财务管理水平较低，未形成一套完整的约束体系，资产流向不明确，很有可能会造成资产的损失，或是个别工作人员挪用资产，进行违法违规操作。财务管理人员的专业管理水平有限，管理意识薄弱，责任感不够。

二、事业单位财务管理改革的应对措施

就我国目前事业单位财务管理现状不容乐观，要加强我国事业单位的发展速度，提高财务管理水平，增强资金的使用效益，就必须提高对财务管理的认识，采取有效的应对措施解决财务管理中存在的问题，完善财务管理体系。

（一）转变财务管理观念，提高理财意识

首先应把财务管理观念从原来的粗放型管理转到适应公共财政的要求上来，对事业单位管理的重点应放在提高财务管理能力上来。结合国家经济发展状况，提高理财意识，增加资金的使用率，规范化资金的日常运作，提高到位率和使用效益。整体提高财务管理的观念，增强财务管理意识，对财务管理体系要进行不断的更新，采用先进的管理技术，提高管理水平。

（二）加强预售管理

财务预算是控制财务支出的重要手段，财务管理上的首要任务就是对财务的支出要明细化和规范化，在财务支出申请上要严格按照财务管理要求进行，避免出现财务支出使用不明确的现象发生。各单位应严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准，厉行节约，杜绝不合理支出，严格预算支出审批执行程序。

（三）加强固定资产管理

加强固定资产的管理制度，固定资产的购置需要具有完善的制度，对购置的规定资产进行验收并保管，登记记录，如有丢失需要进行赔偿，对固定资产进行不定期的清查。制度详细的制度体系，确保规定资产的保管安全性，避免出现固定资产丢失或毁坏的现象发生。在固定资产的使用上要明确，定期清查固定资产可及时发现问题并及时解决，对于使用不明确的固定资产要及时排查，避免固定资产不必要的损失。

（四）完善财务管理体系

加强事业单位的财务管理首先要完善财务管理体系，规范化财务管理制度，加强财务管理人员的整体素质培养。对于财务管理体系中不完善的部分，要采取积极有效的应对措施，解决管理体系中的不足之处，完善管理体系。制定一套详细的管理计划，加强财务管理监督，最大化的保证财务的使用效益。财务管理人员要进行专业培训，在财务审计和核算上具有较高的管理水平，增强管理人员的责任感和使命感，更好的发挥专业素养完成财务管理要求。提高财务管理水平，可促进事业单位的发展，从而促进我国经济的发展。

财务管理及资产管理范文篇2

一、房地产企业财务预算管理现状

现阶段房地产企业发展过程中主要出现了以下问题：

首先房地产企业财务预算管理模式不够先进，现阶段房地产企业在财务预算管理过程中使用的方法过于落后，从而导致财务预算不能对房地产企业经营管理提供有效的借鉴，同时也限制了房地产财务预算工作的开展，房地产财务预算工作的局限性也促使财务预算工作不能形成全方位的财务控制规模，从而降低了整体企业的财务管理能力；其次在目前房地产企业预算管理机制不够完善，在房地产企业发展过程中，企业管理人员大多将工作重点放在了经济开发、规模扩张上，对财务预算管理工作的关注力度不够，从而导致房地产企业财务预算管理人员专业素质不足，且没有合理规范的财务预算管理工作标准，再加上财务预算管理机构设置不够合理等原因导致房地产企业财务预算管理不足以应对现阶段房地产企业经济发展的需要；最后房地产企业在财务预算管理过程中的监管力度不足，现阶段房地产企业在财务预算管理过程中由于没有规范的财务预算管理工作规范及财务预算责任管理规范，房地产企业财务预算管理过于形式化，从而导致房地产企业财务预算管理人员工作积极性较差，阻碍了房地产企业财务预算管理目标制定后的落实力度，也影响了房地产企业财务预算工作进一步开展。

二、财务预算管理对于房地产企业发展的作用

房地产企业自身的发展特点决定了在其发展过程中预算管理的重要作用。一方面房地产企业资金流动频率较密集，且资金投资流出、流入数额较大，如在地皮拍卖过程中资金大多在一亿以上，这种情况导致房地产行业不够集中，而在我国房地产企业中，并没有出现房地产市场份额一家独大的状况；另一方面房地产企业受相关国家机构的管理，因此国家政策的变化会导致房地产企业经营过程中出现一定的风险，且这种风险是不可控制的，因此在房地产企业预算管理过程中应加强对政策变动带来的风险因素的考虑，并制定一定的风险管理措施，从而促使房地产企业健康长久的发展。财务预算管理可以降低企业经营安全风险，在房地产行业经营过程中财务预算管理工作可以通过规范的管理方式，然后对房地产企业经营过程中的决策进行综合分析、复核，详细制定经营决策风险预估方案，从而为房地产企业决策提供借鉴，最大程度的降低由于企业管理人员决策失误而导致的财产损失。同时有效的财务预算管理工作也可以促使房地产企业财务管理的规范进行，财务预算管理可以以房地产企业生产经营及承揽项目的实际需求、财务能力等为依据进行统一分析，在这个过程中，财务预算管理可以通过更加科学的预算手段综合分析自身所承揽项目，如资金回收措施、资金流通风险、前期成本投入、详细施工周期等。[1]从而促使房地产企业能够更加详细的了解自身实际经济水平及所开发项目的真实情况，为正确的财务决策提供依据。此外，房地产企业财务预算控制与管理可以进一步落实房地产企业财务管理规划，促使房地产企业生产经营方式更加科学规范，为企业可持续发展提供保障。

此外，房地产企业开发成本可塑性较强，且随着开发地域的区别会对成本整体的消耗费用造成一定的影响，而采用预算管理通过对工程整体前期开发费用及工程施工成本的管理可以对房地产企业开发成本进行有效的控制，并通过规范的财务预算促使内部开发资金得到最大限度的应用，降低企业开发成本消耗。同时由于目前房地产企业利润越来越薄，只有通过预算来控制成本费用的支出，才能保证开发的项目有利可赚，促使整体企业稳定发展。

三、财务预算控制与管理强化措施

针对以上房地产企业在财务预算管理中出现的问题，房地产企业在日常生产经营过程中应增加对财务预算管理工作的关注力度，根据自身实际情况完善财务预算管理规范，在这个前提下可采取以下措施：

（一）完善资本预算程序

房地产企业管理人员应加大对财务预算管理工作的关注力度，正确认识财务预算管理工作在房地产企业生产经营过程中的优良影响，然后逐步转变财务管理思想理念，在以往财务预算管理方式的基础上，根据实际发展情况，不断完善企业资本预算程序，而在企业财务预算控制管理工作中完善的资本预算程序可以为企业经营过程中资金投资过程提供保障。如房地产企业生产经营过程中会出现一些不可预估的风险因素，而通过有序的资本预算程序对房地产项目进行综合分析，及时发现资金投资决策失误，及时解决，防止因决策失误而造成大规模的经济损失。一般来说，完善的资本预算程序应包括预算编制、监督、复核、执行等流程，在整个财务预算管理机制中，房地产企业应注意加强各部门之间的协调力度，保证财务预算管理工作发挥最大的潜力。

此外，房地产企业在发展过程中很容易受外界影响，如国家政策等，因此房地产企业应根据相关政策不断加大财务预算管理工作的执行力度，综合考虑销售回款、现金流通、融资管理等情况进行全面控制管理。如在付款管理过程中应遵循“内部服务监督，外部早收晚付”的原则，[2]然后详细制定资金管理规划，并以月为单位编制资金支付计划，同时组织成本工作人员定期对项目施工场地进行实地考察并规定考察日期，通过与各相关机构的沟通控制付款的频率，提升付款环节的规范有序性。

（二）优化预算管理机制

房地产企业财务预算管理工作顺利进行保障是财务预算管理机制的建立健全，更加完善的预算管理机制应该包括激励机制及考核奖惩机制，企业应以提高预算管理能力为工作重点，结合企业发展过程中的经济能力及规模程度，通过一系列管理机制的制定完善可以细化各部门人员的管理职责，加强各部门人员的责任意识，促使企业内部各部门人员之间保持良好的沟通交流，为企业良好的发展营造一个更加宽容和谐的氛围。同时预算管理机制的完善可以在推动企业系统科学的进行财务管理的同时，也可以提前预测企业经营决策项目中的安全隐患，从而保证企业利润与内部员工利益同步增长。同时房地产企业在完善财务预算管理机制的过程中，要明确财务预算管理的各项标准，根据不同部门进行适当的调整，财务预算管理工作由于涉及范围较广，工作环节较复杂，财务预算管理人员工作负担较重，财务预算管理工作的失误不可避免，因此房地产企业可建立专门的财务预算监督机构对财务预算编制、执行等过程进行实时监督管理，并根据财务执行过程中出现的实际情况进行综合分析，逐步调整各部门人员的工作强度，保证房地产企业财务预算管理工作效力。

此外，在预算管理过程中企业应加大对费用及项目利润管理的关注力度，并制定相应的管理规范，如在费用预算管理过程中以年为单位结合企业上年度发展情况及市场变动制定整体费用预算标准，然后根据各部门实际情况以整体预算费用标准为依据制定不同部门的预算费用标准，同时以月为单位详细收集各部门预算费用支出情况并进行记录上报，然后进行综合分析，对超预算的机构进行警告并财务适当惩处措施，保障整体预算费用管理的规范性。而项目利润预算管理则是在企业土地招标前采取适当措施进行有效的可行性分析并预测评估成本盈利，如动态回收期、静态回收期、净现值等，同时在项目成立时相关财务管理人员也应及时考察项目执行过程，并据此进行项目成本盈利预测表的编制，[3]根据实际情况的变化及时进行销售方案的更改调整，保证整体项目的成本盈利。

（三）加强内部资产控制力度

为了保障企业内部财务预算控制管理工作的正常进行，房地产企业管理人员要加强对内部资产的控制力度，除了在预算编制前期，在预算执行使时期也要加强控制力度，如及时清理利用率不高的设备设施，[4]促使企?I固定资产可以得到最大程度的利用，保证固定资产残值估算、使用年限的精确程度。企业在财务预算控制管理过程中，应树立全面监督、全面控制以及全员参与的管理意识，将财务预算管理工作作为企业财务管理的工作重点，不断加强增强财务预算管理在企业日常经营活动中的渗透，促使财务预算管理工作效率不断提升。此外，为了促使房地产企业更加长久的发展，房地产企业可以利用新的投资机会更加详细的了解所投资项目的实际情况，为更加准确的预算管理打下基础。而财务预算管理的执行力度

财务管理及资产管理范文篇3

【关键词】供电企业；财务管理；问题；对策

供电企业产、供、销同时完成的生产经营特点，决定了供电企业财务管理方式的特殊性，企业资金、资产高度密集，决定了供电企业财务管理的复杂性。近年来，供电企业财务管理面临巨大挑战：一是供电企业内外部监管环境发生深刻变化，电网建设投资力度的逐年加大，财务管理的内涵不断丰富和细化，财务管理任务非常繁重；二是部分企业财务管理的历史遗留问题造成的矛盾日益凸显，需要尽快分析研究并妥善解决；三是随着财务集约化管理的快速推进，传统财务管理理念亟待更新，传统财务管理方法手段亟待转变，财务管理方式必须从事后反映型向风险防范控制型转变；四是随着ERP系统的上线，需要尽快实现财务价值管理与实物管理信息集成共享、实时传递，通过财务管理流程再造，构建科学、高效的财务信息化体系，任务异常艰巨；五是财务人员业务素质亟待提高，尤其是财务人员的综合协调沟通能力亟待加强。破解这些难题，应对这些挑战，需要从供电企业预算管理、资金管理、资产管理、稽核管理、财务收支核算等方面，充分发挥财务管理在企业资源配置、服务保障、决策支持、重大经营风险防范等方面的作用。

一、以ERP系统为平台，充分发挥财务管理在企业科学配置资源中的作用

1.积极发挥财务管理在ERP系统中的纽带作用，推动其他专业管理水平的提高。财务资源是企业的核心资源，企业的经营业绩和成果最终通过财务数据来体现，财务管理在ERP系统中起着至关重要的纽带作用。企业销售、生产、基建、采购等各个管理环节与财务管理密不可分，企业人力资源、生产设备、资金等各种内部资源的科学配置与财务管理模块运行质量和效率相辅相成。ERP系统各模块通过财务模块的衔接而成为一个有机的资源管理系统，基于此，在完成繁重的财务管理任务的同时，积极主动地对其他专业管理模块提出有价值的财务建议和意见200多项，推进了其他专业管理水平的提高，有效提升了ERP系统的运行质量和效率。例如，针对以往应收票据传递不及时、结算程序不符合内控制度的问题，提出优化应收票据结算管理流程的建议，在财务管控应收票据模块专门设置“应收票据录入”虚拟岗位，实现由业务部门直接发起数据录入，经过财务人员审核确认后，自动生成会计凭证，实现从业务信息向财务信息的自动转化和同步一致，在符合企业内部控制的前提下，大大提高了应收票据的结算效率，取得较好的效果。

2.规范财务管理业务流程，夯实企业管理基础。基于ERP系统操作权限、流程，针对企业传统财务管理模式的薄弱环节和关键部位，对资金支付、工程转资、供应商确认、发票校验、资产报废、资产调拨等106个财务管理操作流程进行了梳理和改进，及时提出和有效解决ERP系统财务模块问题缺陷100多项，保障了企业ERP系统的正常运转。

3.勇于创新，提高财务管理效率。以ERP系统为载体，开发了以工程项目为链条的工程全过程管理系统，计划、物资、工程管理和财务等各个业务部门项目管理内容具体、职责清晰，实时、动态反映工程概算、资金到位、资金支出、竣工决算及工程进度情况，实现了工程项目资源共享和在线监控的目标。

二、以全面预算管理为龙头，增强企业财务管控能力

全面预算管理，是提高企业资金使用效益、调控各项经营活动的重要手段，如何充分发挥预算管理在企业管理中的引领作用，不断拓展预算管理的广度和深度，始终是财务管理着力思考和解决的重大课题。

1.建立核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制，完善预算编制、下达、调整、控制、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地改变了以往重费用申请，轻过程控制的问题。

2.强化经济效益理念，优先安排安全生产、优质服务等项目资金，保证了各项生产经营工作的顺利进行；大力推行标准成本管理，制定七个方面92项增收节支降耗措施，可控费用较往年年下降5%以上，妥善处理资金紧张和费用支出呈刚性增长的矛盾，有效缓解售电量增长趋缓对经营指标的不利影响。

3.积极发挥预算的督导作用，严格落实省企业专项资金费用检查的有关规定，定期开展专项资金费用监督检查，专项工程抽查比例不低于项目计划的30%（数量），日常运维费用抽查比例不低于年度目标的30%（金额），及时发现资金使用中存在的不规范问题，采取有效措施进行整改，提高资金使用规范性和效益性。

4.创新预算管理手段，积极探索预算实时、在线监控的方式和方法，为补充完善目前ERP系统尚不能实现的功能，专门开发预算控制标准化管理系统，实时跟踪预算的执行；定期开展县级供电企业预算及成本管理对标评价，推进县级供电企业预算及成本管理标准化水平。

三、以资金管理为主线，规范企业经营活动

资金作为企业从事各项经营活动的基本要素，是企业的血液，资金循环涵盖和贯穿于企业的各个部位和环节，公司月平均电费收入约16亿元，月资金支出需求量约3亿元，如此大额的资金流量，管理过程容不得半点差错，管理制度容不得半点纰漏，必须始终关注企业资金的安全运行和规模效益。

1.建立严密的资金预算、调度和监控体系，集中资金调度和使用，以财务管控系统为载体，以业务部门预算为依托，建立完善的现金流量月度计划制度，保证资金收支程序的严谨性、科学性和规范性。

2.扩大资金集中支付的范围和深度，积极协调和妥善处置银行承兑汇票转付和贴现，减少资金沉淀，化解电费资金回收风险；加强对成本、技改、基建等各项资金收支的效益分析评价，实行月计划、旬调度、周平衡的资金管理方式，切实提高企业资金使用效益和效率。

3.规范大额资金支付审批，制定严格的基建项目价款支付流程和审查程序，做到依据充分、单据齐全，确保基建工程“形象进度”与“财务进度”相一致，最大限度杜绝早付、晚付、多付及少付，防止财务风险和违约风险。

4.加强对银行账户的管理，充分利用企业银行账户管理系统，撤并冗余银行账户，规范企业银行账户69个，强化资金管理内部控制稽核机制，对各县企业银行对账单、调节表进行月度审核，防范各种资金安全风险。

四、以资产管理为重点，夯实企业管理基础

固定资产是企业生存和发展的物质基础，管好用好资产是夯实企业管理基础的重要途径。截至2010年年末公司固定资产规模高达160多亿元，随着企业内外部经营发展形势的巨大变化，资产管理的广度和深度不断扩大，企业资产集约化管理水平亟待提升。

1.全面开展资产清理，夯实企业资产管理基础。健全资产清理组织体系，成立了以企业领导为成员的资产清理工作领导小组和资产清理工作办公室，分设财务、生产、调度、科信、综合事务、营销、农电等7个工作组；细化工作安排，制定数据清理工作里程碑计划，将清理工作分解为4个阶段，30多个节点；创新工作方法，多次组织会议研究解决资产清理工作中存在的问题，严格按照节点计划开展工作，通过以上举措，大力推动了资产清理工作的顺利开展。截至2010年年末，累计清查核对资产卡片18.1万张、设备台账81.4万条，累计修改完善资产价值信息字段792万条，实现资产设备对应率100%的目标。通过资产清理工作，摸清了企业家底，理顺了资产价值信息与实物台账信息的对应关系，实现了价值管理和实物资产管理的信息共享和联动。

2.健全资产管理制度体系和责任体系，推动资产管理迈上新台阶。通过修订企业统一的固定资产管理办法，清晰界定各类别资产价值管理、实物管理、使用保管单位各自的职责权限，通过制定各类别实物资产管理办法，将每一项实物资产管理和使用的各项责任落实到每一个岗位和员工，通过制定工程竣工验收规定，明确资产移交的项目、内容，从源头上规范资产管理各级各部门的责任，通过健全资产管理制度体系和责任体系，彻底解决以往财务一家管资产的被动局面，实现资产价值管理部门、实物管理部门、使用保管部门“三驾马车”并驾齐驱、齐抓共管的良好氛围，切实提升企业资产管理的水平。

3.开展资产数据深化应用专题调研，提升资产信息的使用价值，为企业电网投资效益评价、销售电价测算、生产成本管控等重要经营管理活动，提供真实、可靠的数据信息。

五、以财务制度体系建设为抓手，完善财务内控机制，努力构建防范企业重大经营风险的坚固屏障

1.完善企业资金管理制度体系。修订或制定企业资金管理办法、资金安全稽核制度、关键岗位轮换制度、离岗稽核制度等资金管理制度，初步形成较为完整的资金管理制度体系并严格执行，财务关键岗位轮换40人次，切实提高了企业资金安全水平。

2.系统分析财务专业管理危险源，引入风险管理理念和方法。对资金、采购、销售、工程、固定资产、预算、成本费用、财务报告与披露、财务信息系统等9个类别38个方面的危险源进行了辨识评价，明确了财务风险管理的目标和方法，提高了企业财务风险控制水平。

3.强化在线财务稽核，探索建立企业财务内部控制体系，拟订了企业内部会计控制制度体系框架，主要包括六个部分，即：内部控制体系整体框架；资金及账户管理内控体系；会计基础管理制度体系；纳税管理制度体系；稽核工作核心业务及工作方案；稽核工作体系框架及方式。企业财务内部控制体系建设为防范和化解企业重大经营风险提供了可靠保障。

六、以财务集约化为统领，推进企业经营管理水平迈上新台阶

实施财务集约化管理，是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是对传统管理模式的变革和创新。财务集约化管理的目标是实现资源配置最优化和集团效益最大化。

财务管理及资产管理范文篇4

行政事业单位的财务管理，是指对于行政事业单位的日常工作中的财务收入、支出、预算、分配等方面进行全程的监督和管理。《行政事业单位会计制度》以及《事业单位会计准则》的颁布实施也让行政事业单位的财务管理有了一个基本的准则及管理体系。这也是我国当前社会主义市场经济体制下以及社会发展与国际接轨的需求。对比旧的管理制度，新的管理制度体系与准则更规范、更具体、更具备原则性。但是，在社会经济不断发展和经济改革步伐的持续前进的大环境下，行政事业单位的内外环境都发生了根本性的变化。因此，在服务对象以及服务方法也必然要发生很大变化。取得与支出资金的渠道、方式也与过去有比较大的不同。有鉴于此，新时代行政事业单位财务管理应遵循更适应市场经济需要的原则，从管理层次、管理要素以及管理内容各方面建立更适应新形势的体系。我们也可以从行政事业单位中对于财务管理以及资产管理两个方面存在的问题来分析现今财务管理制度的现状。

(一)行政事业单位财务管理制度存在的问题

行政事业单位财务管理制度所存在的问题主要表现在以下几个方面。

1.财经纪律观念淡薄，相关财经法律法规制度执行不严格，在日常办公中依旧是按照以往的习惯、经验来处理问题，对于财务管理程序、手续和规则不去严格遵守。

2.财务工作缺乏持续以及连续性，经常存在财务人员变动的情况，客观事实上对行政事业单位财务管理工作造成了不小的阻碍和波动，也是形成死账、烂账的原因。

3.一些单位对于现今财务管理中支票、发票的管理严重不足，没有严格按照财务管理制度制定相关的票据管理规范，即使制定了相关制度也没有严格实施到日常工作活动中。

4.行政事业单位的财务管理制度的更新和修正往往不够及时，管理制度的落后容易导致出现一系列财务问题和纠纷。

(二)行政事业单位资产管理方面的现状及问题

行政事业单位资产管理中存在的问题主要有以下几点。

1.货币资金的管理存在漏洞，导致资金管理存在一定的安全隐患。例如一些单位的出纳、会计等职业存在一人身兼的情况，并没有按制度严格分离，且单位对出纳的工作监督管理不到位，对库存现金的清查盘点不严格。公款私存、白条抵库以及大额资金流动使用现金支付等现象依然存在，例如：各类行政事业性收费、罚没收入等资金收入不入账，租金、抵押款等本应列入单位财务会计部门账内或交存专用账户的资金收入未及时入账，通过虚构支出、资金返还等方式将单位资金转入财务管理账户外的私人账户设置小金库等现象。

2.固定资产管理不规范，目前仍有许多行政事业单位对固定资产的流量和存量管理不够严格，普遍存在轻管理、重构建的情况，固定资产的维护、使用、出借、调拨、报废等等方面的管理不规范，导致使用效率低下以及资源浪费等现象的普遍存在。造成了国有资产的无谓流失。

二、行政事业单位财务管理中存在问题的解决对策

(一)对行政事业单位财务管理制度进行完善和加强，建立有效的互相约束和管理机制在国家宏观管理机制和相关规章制度下，行政事业单位也要因地制宜、对症下药，结合本单位的实际情况和存在的漏洞等方面，建立切实可行的会计核算流程和财务管理制度，进一步完善对于财务管理方面的管理机制，并在日常管理和监督工作中严格执行。对单位财产的审批流程，现金的管理，审批权限的制定，财务预算及计划的制定实施，资金的支出、收入、筹集使用等等方面，都应有具体且明确的规定。并且遵循可操作性及适用性原则，在财务制度条文制定的表述上尽量做到通俗易懂，一针见血。并且能够紧密结合日常会计核算的内容，避免空话、虚话和套话。单位流动资金、固定资产等都必须定期审核，必须做到账账相符。并且应定期对单位会计核算流程以及财务管理制度的执行效果进行评核，做到及时更新以保证不落后于国家财经法律法规的相关变动。

(二)完善的资产管理制度，是行政事业单位财务管理中重要的一环第一，加强单位固定资产管理，根据相关规定《行政单位国有资产管理办法》和《事业单位国有资产管理办法》所列条例对单位固定资产管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括国有资产登记制度、财产清查制度、固定资产入库验收规范、制度等，以及单位固定资产的监督管理制度，严格确保实行，以确保行政事业单位国有资产的完整与安全。

(三)强化预算管理，加强预算约束力度与核算精确性在行政事业单位日常财务管理工作流程中对收入支出资金预算的制定和执行消耗了非常大的工作比例，可以看出，预算管理在行政事业单位财务管理中占据了很重要的地位，所以，不仅在编制预算时要尽量精确，还应加强预算制定和执行的监督力度，保证在预算的制定和执行情况一整个工作流程顺利进行，并且不偏离实际。绝不能出现只重预算执行、忽视编制和评价工作的现象，另外，加强细化预算收支项目，贯彻政府收支分类改革措施，保证预算与实际基本相符。

(四)强化行政事业单位财务管理队伍建设，确保财务管理工作的顺利进行1.在行政事业单位中，各部门领导应主动发挥带头作用，组织学习财务管理制度以及国家相关的财务管理法律法规，并认真贯彻到平常的工作中，能够充分认识到财务管理的重要性，在日常工作中切实、认真的履行财务管理制度。2.提高行政事业单位财务管理人员素质教育水平，定期组织单位中财会及审计人员学习，不断提高财会及审计人员的各项素质，在今后的财务管理工作中更加得心应手，且能够严格遵守财务管理制度相关规定，在财务管理日常工作中严格按照相关制度施行。定期举行相关的业务培训，加强财务管理人员的业务能力，更新知识结构，提高业务和政策水平。保证整个财务管理团队能够适应新时期财务管理新形势的需要。并对表现突出的人员予以相应的奖励。

财务管理及资产管理范文1篇5

【关键词】知识经济财务管理创新

随着市场经济的进一步发展以及科学技术的飞速进步,知识经济时代已经到来。知识经济改变了资源在市场中的配置,扩大了企业的资本范围。知识经济条件下,企业的经营环境和管理环境的变化对传统的财务管理模式提出了一系列的挑战和要求,企业应该积极寻找新的财务管理模式,寻求财务管理的创新。

一、财务管理进行创新的重要意义

面对现代市场需求的多样化以及市场竞争的加剧,传统的企业财务管理模式受到了不小的冲击,企业要想生存并发展下去,就必须实行科学化管理,树立新的财务管理理念。财务管理作为企业管理的核心内容,也必须进行创新和变革,来适应新经济条件的客观要求。

当前企业面临的市场竞争越来越激烈,企业的利润空间也越来越狭小,影响企业竞争的关键因素已经不再是企业由物质投入带来的规模经济效益,而是拥有的知识资本和知识产权的多少、人力资源和计算机网络的应用情况以及企业多途径的资本运营活动等。

市场经济条件下,企业是以盈利为目的的,作为企业管理的重要内容,财务管理、生产经营管理和经营销售管理等已经成为企业的重要决策活动,其中,良好的财务管理更是企业实现其经营目标的必由之路。作为财务工作人员,应该顺应时代潮流,努力改变传统的财务管理模式,对现有的财务管理体制进行创新,以此实现企业的总体经营目标。

二、知识经济给传统财务管理模式带来的挑战

1、财务管理的对象发生了变化。在传统的财务管理模式下,财务管理的对象是企业内部资金,主要是现金及其流动状况,随着财务管理方式的创新,财务管理的对象也会拓展到资金在整个经济活动中的运作情况。

2、财务管理的内容发生了变化。在传统的财务管理模式下,企业往往只重视有形资产,对无形资产以及人力资源等没有给予足够的重视,但是,在新的财务管理模式下,管理的内容将会以无形资产为主,并将对无形资产的管理贯穿于企业经营的全过程中。

3、财务管理的方法发生了变化。由于企业面临的市场竞争具有知识性,加上信息更新速度的加快,企业生产产品的周期会大大缩短,财务活动的不确定性也会增大,为了更好地服务企业的发展,财务管理应该增强实证分析的力度。

4、财务管理的目标发生了变化。传统企业财务管理的目标是保持企业的偿还债务的能力,以此减少破产的风险,使得企业能够通过科学合理的使用资金获得利润并取得发展。但是经济时代的财务管理应该以经济、社会和生态的三者和谐发展为目标,最终达到企业的经济效益和社会效益相统一。

5、会计职能发生了变化。传统财务管理体制下,会计职能的重心是会计核算,知识经济条件下,应该将管理会计和财务会计融为一体,建立一套包括事前、事中、事后的全方位全过程的财务管理体系。另外,报表体系也应该更加完善,除了包括财务信息、新产品的开发信息、产品的经营信息和历史性的信息之外,还应该包括企业面临的风险、机会以及前景等信息。

三、传统财务管理存在的不足之处

由于财务管理活动涉及的环节较多,财务管理活动与其他活动相比有着些许不同,传统的财务管理活动中存在的不足之处主要有以下几点。

1、企业对财务管理不够重视,缺少先进的财务管理方法和财务管理理念。部分企业没有认识到财务管理在企业管理中的核心作用,没有对财务管理给予足够的重视,还有一部分企业认为财务管理只是对生产经营进行的管理,并没有充分发挥财务管理在整个企业管理中的作用,具体来说:对企业的现金、应收账款以及存货等管理不够严格,使企业的运营出现这样或那样的问题。旧的财务管理体制基础管理薄弱、成本分析粗略,缺乏先进性和科学性。

2、企业的财务人员素质较低,影响了财务管理核心作用的发挥。财务人员对财务管理作用认识不够深刻,在实际财务管理工作中,常常把财务与会计等同起来,财务人员把大把的时间花来记账和对账上,真正的财务管理活动往往只是作为会计核算的辅助部分,处于次要的地位。另外,企业财务组织结构设置的不合理也是影响财务管理发挥作用的一个重要因素,现阶段,我国企业的财务组织结构一般中间层次太多,效率不高,缺乏创新性和灵活性。

3、没有明确财务管理的目标。企业在实际的财务管理活动中,并没有意识到财务杠杆给企业带来的经济利益,没有发挥举债在实现企业价值最大化过程中发挥的重要作用。此外,企业的财务管理工作往往只是局限于财务会计工作本身,只是对经过财会部门的经济信息进行简单处理,没有进行科学的预测,在财务风险的管理上也不清楚怎样对风险进行有效的规避。

4、风险管理不够完善。随着知识经济时代的到来,经济活动进一步网络化和信息化,对信息处理速度的要求也会提高。假如企业对信息的披露不及时,或者企业不能及时地利用外部信息帮助企业进行经营决策和财务决策,就可能会加大决策出现差错的风险。另外,如果企业的员工没有对信息和知识进行积累和更新,无法适应外部环境的发展变换,也会增大企业的风险。如何防范企业在经营过程中出现的各种风险是财务管理应该解决的一个重要问题。

5、企业的会计核算不规范,会计信息失真。在会计核算上,不少企业为了贪图小范围的便利,会有不规范的做法出现:成本核算不真实;应收账款的周期长,账务处理不灵活;企业的记账手段不一致等等。在会计核算过程中,会计科目和会计账簿的设置并没有完全按照国家的相关规定来进行设置,也存在不够规范的现象,使得会计核算不够系统。另外,企业给会计信息使用者提供的会计信息失真:部分企业人为调整会计报表的数额,甚至编制两套不同的报表,一套对外,一套对内,使会计信息的使用者不能准确真实地了解企业的财务状况。

6、企业治理结构不够完善,缺乏科学有效的内部控制。企业的治理结构不够完善,财务控制力度不够,企业的治理结构也大都流于形式,内部人控制的现象比较严重,内部控制制度也会是形同虚设,造成很多财务问题的出现。除此之外,部分企业为了个人和短期利益,不惜在会计数据上大做文章:本年应该入账的收入推迟到下年入账,造成虚假亏损;不能确认的收入提前确认,还没有收到的应收款提前入账;为了实现个人政绩,利用各种手段做假账来实现提高相关财务指标的目的,这些都会造成相关人员并,导致资产流失,会计信息失真。

四、知识经济条件下企业财务管理活动的创新

财务管理模式在知识经济时代应该进行创新,企业应该从财务管理目标、财务管理技术方法等方面来改进财务管理模式。

1、企业财务管理方法的创新。第一,实行网络财务管理。网络财务管理是企业通过网络技术来实现财务管理的职能。将网络技术应用于财务管理,将会解决一系列目前财务管理不能解决的问题,例如:会计报表的合并、跨地区财务数据的传递以及对财务资源的动态分析等。网络财务管理是通过财务软件来完成的,财务软件可以完成财务工作和经营业务的协同管理、对电子商务的管理以及在线管理等。网络财务软件还可以实现在线的经济资源管理以及事中的动态管理,使得企业对远程分支机构的物资管理、财务管理以及类似于远程报账、远程报表、远程审计等工作的控制行为都可以展开进行。第二,实施柔性财务管理。财务上的柔性管理是指从企业的财务计划、财务核算、财务分析和财务控制的角度,通过使用网络技术来实现企业财务资源信息的优化,使企业的财务资源具有柔性,可以在多种方式下使用,以此全面提高企业的管理水平。第三,实行再生的财务管理。再生的财务管理是在企业流程再造的基础上产生的,是对企业的财务活动和财务关系进行彻底调整并对财务资源进行重新配置,以此来实现企业外部环境的变化,使其与企业的管理目标相一致,财务再生管理可以帮助企业降低生产成本,提高经济效益。网络技术的发展和电子商务的出现使得财务再生管理成为可能,通过明确企业的各个部门的职能,各相关人员的权力和职责来提高工作效率,给企业的财务管理带来一系列的新的变化,例如:员工实行的自主管理、价值观念实行顾客导向、绩效管理改为测定群体成果等等。

2、企业财务管理目标的创新。现代企业的目标是盈利,财务管理的目标也应该符合这一要求。现阶段财务管理的目标一般有企业价值最大化和企业资产保值增值两种,可以说,这两种观点都克服了我国企业长期以来以利润最大化为目标的不足,考虑了货币的时间价值和风险价值,充分体现了所有者对企业资产保值增值的要求。但是,企业价值最大化和资产保值增值的财务目标直接反映了所有者的利益,可能会导致企业的其他利益相关者和所有者之间产生矛盾,如果不能很好地解决这些矛盾,企业进行财务管理的难度会增大。知识经济时代的财务目标应该是以提高企业的经济效益为核心,拥有多元化的具体目标的结构体系。具体来说,财务管理目标应该包括效益目标、能力目标和协调各方面利益目标三个部分。对于效益目标,应该既包含经济效益也包括社会效益,注重履行社会责任;能力目标要求企业不断提高其营运能力、盈利能力和偿债能力等,科学地组织企业的各种生产活动;协调各方利益目标应该正确处理与企业相关的各方的利益,使各方利益都能得到保障。

3、调整财务管理的内容。首先,要对资本结构进行创新和优化。知识资本会逐渐取代传统的金融资本成为企业的核心资本,应该明确传统的资本与知识资本之间的比例关系、层次和形式,使企业的各类资本能够通过科学的动态组合取得收益。其次,要注重财务风险管理的创新。知识经济条件下,企业的风险已经由传统的财务风险转向了传统风险和网络风险并存,企业应该加强财务人员的风险意识,调整财务人员适应新环境的知识结构,提高其控制风险、防范风险的能力,还应该充分地利用网络技术对投资项目进行分析研究,提高投资决策的有效性。再次,要对财务评价指标体系进行创新。可以把评价指标分为投入产出指标、存量流量指标和网络指标三类。此外,还要对利润的分配形式进行创新。拥有专门技术和知识的人员成为企业的核心,必将带来产权制度的创新,知识的利用和创新应该成为利润分配的重要依据。

总之,企业的财务管理是贯穿在企业经营的全过程中的,企业应该通过创新财务管理,充分发挥其预测、计划、决策、控制和考核方面的积极作用,以此来提高企业的竞争能力。

【参考文献】

[1]刘曙霞:试论财务管理的基本原则[J].财会月刊,2001(20).

[2]曾庆辉:对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督,2007(7).

[3]刘军:网络经济下的财务管理创新[J].现代财经,2003(1).

财务管理及资产管理范文

关键词：高校财务管理规范化管理问题措施

中图分类号：G647.5文献标识码：A文章编号：1003-9082（2017）07-0051-01

引言

随着高校的不断发展，高校的办学水平不断提升，高校面临的机遇和挑战都同时增加，为了促进高校不断发展，要积极加强对高校财务管理工作的重视，确保高校的资金、资产等得到充分利用，为高校办学提供更多支持。财务管理是影响高校发展的关键因素，在财务管理过程中又容易出现一些不规范行为，导致资金浪费，甚至出现贪污现象，对于高校的发展有严重影响，因此，在高校发展过程中要以财务规范化管理为中心，对财务管理过程中的各种问题进行解决，提高高校各种资金的利用率。

一、高校财务管理存在的问题

财务管理是一项综合性工作，是对高校的各种财务会计信息进行管理，确保高校资金得到充分、公平、公正、利用各种重要途径，包括财务预算、决策，资金的筹集、运用与分配等，在高校发展过程中，必须要有充足的资金确保高校的教学管理、科研工作等可以顺利推进。随着高校不断发展，高校财务管理任务也越来越重，当前高校财务管理过程中还存在一些问题：

1.对财务管理的认知不足

当前很多高校的发展过程中，管理体系不够健全是一个十分严重的问题，对高校的发展有十分严重的影响。由于高校性质的特殊性，在发展过程中很多高校都重视农村经济建设，将经济管理做为重要任务，而忽视了财务工作。当前有的高校的财务部门工作人员认为财务工作就是简单的财务报表处理、会计信息处理，没有认识到财务管理的核心与本质，因此导致高校财务管理水平不高。

2.财务管理制度不够完善

高校发展过程中必须要对各种财务会计信息进行规范，防止出现假账、坏账，要确保高校的资金用在需要的地方。因此加强高校财务管理制度的完善是一个重要环节。在实际工作中，高校的内部控制水平不高，财务管理制度的不够完善和健全，导致高校管理过程中出现了一些会计信息失真现象，对高校发展产生影响。

3.对高校资产的利用不到位

高校资产指的是在高校教育过程中使用的各种资产资源，包括固定资产、流动资产、无形资产、对外投资等。随着高校教育不断改革深化，国家对教育的重视程度不断提高，在教育过程中的投入也逐渐增加，高校的各类资产越来越多，对高校资产进行管理和利用，也是财务管理的重要内容，当前高校财务管理过程中对资产管理的重视程度有待提高，导致一些资产没有得到充分用，造成资产浪费。

二、高校财务管理的策略

1.加强对高校财务管理的重视

当前很多高校在发展过程中，对财务管理工作的重视程度较高，但是在实际管理过程中，观念还比较传统，使得财务管理缺乏系统性管理制度，工作比较分散，没有达到财务管理的目标。高校的财务管理能够帮助管理者有效的认清高校的现状，？然后将其作为决策的依据，对高校发展过程中的问题进行分析，并且对财务管理工作进行规范，从而不断促进财务管理工作水平的提升，为高校发展做出更多贡献。在新时期，财务管理的涵盖范围十分广泛，在财务管理过程中不仅要对各种财务会计项目进行规范化管理，还应该要注重预算管理，预算编制和执行是实现财务规范的重要途径，可以本着“量入为出，收支平衡”的原则，对高校的收入进行预测，使得高校的各种支出项目与预算之间保持一直，做到资金的优化配置，以提高资金的使用效益。

2.加强高校财务管理制度的完善

2.1加强高校内部控制，提高财务管理规范性。在高校财务管理过程中，由于一些不规范的行为，往往会导致企业的财务管理工作水平不高。因此，高校发展过程中必须要加强内部控制，对财务管理过程的监督、约束，使得财务管理部门可以提供更加真实、准确的财会信息，促进高校管理者对高校的财务状况进行了解。在高校内部要建立科学的内部审计制度，对高校的各种物资的使用情况进行监督，确保高校的资金用在相应的工作中，并且要及时对高校的会计信息进行核查，减少会计失真现象。

2.2完善高校票据管理制度。高校财务管理项目较多，例如学费管理、行政管理中产生的各种费用的管理、科研经费管理、教学设备采购管理等，在各种费用支出过程中会产生相应的票据，票据管理是高校财务管理的重点，为了做到规范、有据可查，在高校票据管理过程中要做到统一、规范，由财务部门专门负责票据的收集和归纳、保管与核销，确保票据完整、全面。

2.3制定高校财务准则。高校发展过程中，应该要加强对高校财务准则的完善与规范，并且要实现自主治理。为了对高校财务管理工作进行规范，要在财务管理过程中设置相应的准则制度，将各种奖惩制度写进高校的财务准则中，用正当的行为规则作为引导，对高校财务工作人员的行为进行引导，防止高校财务管理人员在工作中出现一些不规范的行为。

3.加强高校资产管理

对高校的各种资产进行充分利用，是高校财务管理过程中的重要内容，针对很多高校对资产利用不到位，导致资产浪费的现象，应该要切实加强高校管理人员以及教职人员对高校资产管理的重视。高校财务管理部门应该要将资产管理提到重要日程之中，并且要设置专门的部门对高校各项资产进行规范化管理。另外，在管理过程中要逐渐实现信息化、自动化、智能化管理，借助各种自动办公软件，对各种资产资料进行分类，例如对高校的固定资产进行分类汇总、对无形资产进行分类汇总，将高校的国有资产制定成统一、规范的表格，并且对资产情况进行体现，使得高校管理者能够了解高校现有的资产资源情况，从而加强对各种资产的充分利用，防止资产浪费。

结语

综上所述，随着高校发展的不断转型，高校管理也不断创新，在当前时代背景下高校面临的机遇和挑战都不断增加，为了促进高校实现可持续发展，必须要积极加强对高校财务管理的重视。当前高校财务管理过程中还存在一些问题，例如管理制度不规范、资产浪费等，对此，在高校发展过程中要加强对高校财务工作的规范，完善财务管理制度，从而提高高校财务管理质量，充分利用高校的各种资产资源。

参考文献

[1]林优贞.高校财务管理存在的问题及对策研究[J].会计师，2011（12）

[2]张记元.当前高校财务管理中存在的问题及对策[J].当代经济，2010（09）

[3]范s荣.关于高校财务管理存在的问题及对策研究[J].商情，2016（24）

财务管理及资产管理范文篇7

关键词：医院财务资产信息系统财务管理水平整合策略

在我国医院体制改革的大背景下，先进的计算机技术的普及率越来越高，有效的提高了财务管理工作效率。医院传统的财务管理系统已经无法满足医院发展的需求，必须整合并完善财务资产信息系统，力争实现信息的现代化管理，最大限度的实现资源充分利用，避免资产、资源浪费，促进医院更好、更快发展。

一、医院财务资产信息系统中存在的问题

传统的医院财务资产信息系统中，医院财务部一般都有其独立的网络系统，药品管理系统、门诊系统、住院收费系统等都是医院财务信息系统的子系统。然而耗材及物资管理系统、固定资产管理系统、经济管理系统等均为独立的系统，这些系统又分布在不同的部门封闭式运行，各自进行核算与统计，互相独立，缺乏联系。数据繁多复杂，重复录入的现象频繁发生，导致医院经营管理的工作效率降低，工作量加重，另外在很大程度上导致信息准确率与工作质量下降，无法满足医院财务管理的信息化需求，不能实现信息资源共享，造成医院计算机内部资源很大程度上的浪费，计算机的应用得不到普及，不利于医院的现代化发展。针对上述问题，医院必须不断整合财务资产信息系统，对各部门财务系统进行规范化、科学化、信息化的管理，实现资源的共享，进而提高医院的财务管理水平和质量。

二、整合医院财务资产信息系统的重要作用

（一）有利于健全医院的财务管理体系

整合医院财务资产信息系统可有效提高医院财务管理水平。在整合的整个过程中，需要对医院内部各部门的账目进行集中处理，并且对相应的基础科目进行科学合理的设置，强化对财务基础信息数据的管理与监控，把科研经费、薪金、会计核算等多方面的财务资产信息集中起来，对其进行统一处理和管理，健全医院的财务管理体系，提高财务管理水平。对资产信息进行系统、规范的管理，还需要做好监督工作，把工作人员的责任与义务落实到岗位与责任制度中，提高工作人员的工作积极性，改革传统的财务工作模式，强化财务管理人员的职能。

（二）有利于提高医院内部控制和服务水平

新的财务资产信息系统使财务管理流程和工作更加规范，资产管理流程的细化确保工作人员责任制度落到实位，有利于实现资源的共享。财务资产信息系统通过计算机技术整合后，现代化的信息技术可以随时为医院财务管理提供住院患者数、医疗卫生需求、住院收费和药物的使用等多项数据分析，通过这些数据，对各部门财务信息实现动态化的管理，及时了解和掌握内部财务信息，提高对全部资产、疾病和经营活动的把握。另外，可快速的发现存在的问题和漏洞并及时的解决问题，提高内部控制水平。传统的医院财务管理工作中往往存在责任不明确的状况，问题和漏洞出现后无法追究责任，造成重大的经济损失，使医院财务管理风险较大。整合财务资产信息系统不仅能实现财务资产信息的共享，保证医院财产的安全，还能为医院管理人员做出重大决策时提供重要的财务参考数据，确保决策的准确性和合理性。

（三）有利于提高医院财务管理的工作水平和效率

医院财务资产信息系统通过整合后，不仅能实现资源信息的共享，还能提高财务部门的工作水平和效率，利用现代化计算机技术，可有效减少财务工作人员的工作量，降低工作强度，提高工作效率，计算机技术与人工操作相比具有高效性。另外，在处理信息数据时，计算机技术准确性较高，避免了人为操作失误等问题，提高了工作质量。整合财务资产信息系统将财务管理工作落实到不同的部门，加强了各部门间的交流与合作，提高了工作人员的团结意识。资源信息共享后，管理者可实时了解医院的经营状况，根据发展现状，制定高效、可持续的发展策略。

（四）有利于医院适应医保改革形势

近年来，我国在城镇和农村居民中推行了各种形式的医保措施，新的措施对医院的财务管理和结算都提出了更高的要求，特别是在费用报销的环节，医院要想适应当前的医保改革形式，就必须对财务资产信息系统进行有效整合。

三、医院财务资产信息系统的整合策略

（一）整合基本原则

要想解决医院传统财务系统中所存在的问题，在整合医院内部各财务系统时，必须综合、全面考虑和财务有关的信息、数据等的来源。因为医院财务资产信息系统涉及面较广，且时间长，涉及到医院内部众多的部门，整合难度相对较大。所以，医院在整合的过程中，应以整合系统所提供的数据为基础，研究分析医院财务资产的实际状况，严格按照整体规划、分步实施的基本原则，集成工作稳扎稳打，逐步实现财务资产信息系统的有效整合。

（二）充分的市场调研、制定科学的整合方案

充分的市场调研和科学的整合方案是有效整合医院财务资产信息系统的关键。在实施整合前，医院要对内部各财务系统进行充分的调查和研究，另外要充分的了解相应的软件公司，以医院财务管理的实际需求和管理的特点为基础，按照不同的岗位需求将各个岗位分列，实施不同程度的整合。在制定整合方案时，要全面考虑不同岗位间的联系与接口要求等，根据医院管理工作的具体流程进行分类汇总，进而制定一个符合医院财务资产信息系统实际情况的科学整合方案。

（三）整合的具体操作

在财务资产信息系统中，每个子系统都有其相应的作用与工作。

1、会计信息系统

在整合医院的财务资产信息系统的过程中，应以会计信息系统为核心，且与资产管理、HIS、全面预算系统相连接，实现医院资产不同环节的有效统一，合理且全面的管理医院的物质及资产。同时在会计信息系统的基础上科学选择并建设财务管理软件，以此实现资源的共享，提高工作质量和工作效率。会计信息系统一般包含总账处理、资金和出纳管理、银行对账、票据管理、账表及凭证管理、各项目的辅助运算及往来款项管理等。

2、资产管理信息系统

资产管理信息系统包含合同管理、固定资产管理、库存物资管理、采购管理等内容。其通过与会计信息、全面预算和HIS系统的连接来实现医院固有资产和物资从采购、入库、出库、到使用、结算等环节的全面有效统一，同时实现资产信息的共享。

3、工资及科研经费管理信息系统

核算医院工作人员月结工资的统计是工资管理信息系统的的主要内容。其通过与会计及人事部门信息系统的连接实现工资与人事部门人员数据同步，通过会计核算实现工资转账，且通过工资查询申报系统实现随时工资查询和申报工作。科研经费管理信息系统通过与会计信息系统的整合来对科研经费进行预算管理、费用核算和预算的实时监控，并提供可供管理人员随时查询科研经费使用明细的平台。

4、全面核算及成本核算信息系统

全面核算信息系统通过调控会计核算整合来实现对各部门预算制定、执行的有效监督。各部门可通过该系统与会计财务部门实现直接网上申报及预算调整等，保持部门预算数据和会计数据相一致。成本核算信息系统的主要作用是控制经营成本，根据实际情况对经营活动作出分析和适当的调整。该系统通过与会计、工资管理、HIS等系统的连接来实现成本的控制与绩效考核支持查询的功能。

5、行政及网络管理事项

医院财务资产信息系统的整合涉及医院的各个部门，涉及面较广，需要对工作人员的职责进行相关的行政调整，以保证财务资产信息系统在整合后可有效的发挥作用，同时对不同部门和人员的系统操作权限制定管理制度，实现系统成为管理工具的目的。在网络技术上，需要相关的技术支持实现各系统间的有效连接。

总之，医院财务管理人员要做好会计核算、资产管理、全面核算、成本核算等各方面工作，明确财务人员职责，这样才能提高工作效率，实现医院财务资产信息系统的有效整合，促使医院实现现代化管理和可持续发展。

参考文献：

[1]马月耳.整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平[J].科技创新导报，2015

[2]邓丽.加大财务资产信息整合，提高医院财务管理水平[J].财经界（学术版），2015

财务管理及资产管理范文篇8

【摘要】近几年来，各级政府财政收入不断增加，支出规模逐年扩大，但随之而来的，是财政资金使用效益低下问题日益突出。随着财政改革的不断深入，行政事业单位目前的财务管理存在许多不容忽视的问题，针对存在的主要问题，提高出了几点改进的建议。

【关键词】财务管理行政单位建议

近年来，随着财政改革的不断深入，行政事业单位财务管理的水平有了较大程度的提高。但是，通过实习体验以及对行政事业单位的观察发现，行政事业单位目前的财务管理较之以前虽然有了很大的改观，但是还存在许多不容忽视的问题，因此我们应该引起重视。

一、财务管理的概念

所谓财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、行政单位财务管理概述

行政单位财务管理是指行政单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划的筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。近几年来，随着财政体制改革的不断深化，在确保机构正常运转的基础上，努力提高财政资金使用效益，降低政府行政成本。在新财政体制下，行政单位财务管理呈现出新的特点：一是财务管理的内容更加复杂；二是财务管理的方式更加多样化。

三、当前行政单位财务管理和内部控制工作中存在的主要题

（1）预算编制管理方面。一是预算编制方式简单，“零基预算”流于形式，且预算编制时间短，财务预算缺乏科学的依据；二是预算编制不够严谨，在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强；三是预算管理意识不强，重预算，轻管理，只是资金使用效益不高；四是缺乏控制机制，在预算的执行过程中指出很少受到预算的约束。

（2）财务管理方面。一是在实际工作中，基于编制有限、人手紧张等原因，许多单位都有不合理、不合法的兼岗现象；有些经济事项的流程控制过于简单，而且部门预算的范围有限，尚未涵盖单位全部财务收支事项。二是部门预算不规范，经费相互挤占，费用支出无计划、无定额，或是有计划定额但流于形式。

（3）固定资产管理方面。一是一些行政单位对固定资产的存量及流量管理不严，固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低，并造成国有资产流失。二是对于捐赠、无偿调入、盘盈盘亏等固定资产未能按规定入账。三是对资产使用管理的内部控制力度的不够，重购轻管现象比较普遍。如未形成定期财产检查制度，资产保管责任不明确等，易导致资产账实不符及资产流失。

（4）财务分析方面。一是普通缺乏适合本单位的财务分析制度。财务人员往往用会计报表和年终决算编报说明来代替行政代为的财务分析报告。有的行政单位的财务人员参与单位的管理和机会少，意识不强，财务分析能力及综合素质还有待进一步提高。二是财务人员在做财务分析时，只能根据已经发生的经济业务，从单纯的会计核算角度进行分析，不能从全局角度看待财务收支的合理性，因而作出的财务分析具有很大的主观性和片面性，找不准问题的要害，导致了财政部门和单位决策者不能全面了解单位财务运行状况。

四、加强行政事业单位财务管理的几点建议

为规范事业单位财务管理，强化会计核算和资产管理，提高资金使用效益，根据有关法律法规，结合审计实际，就如何加强事业单位财务管理工作，浅谈几点建议。

（1）强化部门预算。管理部门预算管理是行政事业单位财务管理的“重头戏”。一是强化职能部门监管。二是强化主管部门监管。三是强化单位内部监管。

（2）强化资产管理。首先，行政事业单位要克服重资金管理轻资产管理的倾向，破除重投入轻管理的观念，结合实际情况，制定完善适合本单位资产购置、使用、保管、处置等环节的管理制度；其次，要加强债权债务的管理，对各种借款必须进行清理，及时回收，坚决制止公款私借，暂付款项不得长期挂账，严禁利用暂存款隐藏收入；第三，财务部门要明确分工，分别对不同类别的资产加以管理，达到账账、账物相符，以实现资产管理与会计管理的有机结合。

（3）强化内部控制管理。内部控制作为管理现代化的必然产物。第一，要建立科学、合理的内部牵制制度。第二，要建立完善的内部稽核审计制度，规范凭证流转程序。

（4）充分认识财务分析的重要性。积极开展财务分析客观、真实的财务分析报告不但能够提高财政资金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，对建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且为新财政体制改革提供了重要的参考依据。建立相应的考评体系，提倡节约型机关建设，对一些项目经费、公用经费等从定性和定量两个方面进行分析，不断提高财务管理水平。

（5）严肃财经纪律。一是严格执行“收支两条线”管理。对于单位收取或取得的行政事业性收费、政府性基金以及罚没等非税收入，必须按规定全额上缴国库或财政专户，纳入综合财政预算管理；对于单位其他收入也要按照有关规定进行专户储存，不能隐瞒、截留、挤占、坐支和挪用；建立健全完善的财政票据印制、供应、保管、核销和销毁工作程序，防止坐支收费、罚没资金和设账外账。二是进一步加强单位资产管理。实行事业单位非经营性资产登记管理。对非经营性资产转为经营性资产的，应按有关规定办理报批手续，收入纳入单位预算管理。对有基本建设工程项目的，工程完成后应及时办理竣工决算。对资产处置、出租等形成的收益，要缴入财政专户或国库，纳入综合财政预算管理。三是严禁私设“小金库”。单位所有资金的收支活动必须纳入单位财务，并按照财务会计制度的要求进行会计记录。严禁将财政性资金或者其他公款以个人名义私存私放、设立帐外帐、“小金库”。严禁擅自开设单位银行帐户。四是严格执行政府采购。政府采购项目必须列入部门预算或专项资金预算，没有项目预算的，一律不准采购。凡是列入政府采购项目的，一律采取公开招标形式进行采购。如有特殊情况需采用其他采购方式的，必须事先报经财政主管部门批准。五是严格控制费用支出。严格控制招待费、小车费以及福利费等项支出。各项奖金、福利等支出必须有合理的资金渠道，并纳入部门预算。

参考文献：

财务管理及资产管理范文篇9

1.1企业内部具有产权关系模糊的问题

我国有些企业，尤其是中小企业，通常具有产权模糊现象，分工不够清晰，使得企业在管理上较为混乱，没有章法可言，有些企业在财务管理方面通常是依据企业领导单方面言辞进行抉择，使得企业成本提升、资产流失，这样的财务管理形式令财务管理如同虚设。产权模糊直接导致财务管理作用的发挥，财务管理主体模糊。

1.2企业资金欠缺，融资较难

企业在持续扩大的同时要投入更多的资金，可是因为很多企业在信用等级方面较差，资信较低，利润缺乏且负债较高，因此面临着融资难的现象，资金欠缺变成了阻挡企业发展的主要问题，也严重影响了企业财务管理的持续发展。虽然由于社会主义市场经济的持续发展和完善，融资渠道更加多元化，可是当前时期，资金欠缺、融资较难依旧是束缚企业财务管理发展的重要问题。

1.3企业投资意识较弱，投资能力欠佳

当前很多企业不仅欠缺融资渠道，还由于管理人员在投资意识方面欠缺，在执行财务管理过程中单方面强调节流，却不知开源，只一味注重降成本，而不会将闲置的资金进行投资。并且，很多企业由于目光短浅，追寻短期目标，在执行财务管理时只通过运气做事，根本不具有科学的投资方法，如此便会形成投资成功率低下的状况。很多企业也意识到应当强化投资，可是在执行中通常由于不了解市场行情，没有进行实地考察，常常会导致企业投资失败，令企业深陷财务问题当中面临破产的地步。

1.4企业财务管理观念过时，管理模式老化

很多企业在管理权和所有权方面非常统一，企业获利与管理者能力及素养相连，而很多企业的所有者通常没有意识到企业财务管理的主要作用，有些即便关注，也欠缺对财务管理系统的认知，管理观念老旧，并且很多企业并没有专门的财务管理人员，财务会计人员素质不高，没有通过系统的财务管理训练，对财务管理方式欠缺认知，大多都在空谈，而非存在实质性的举动。所有的一切都导致财务管理紊乱，会计信息不实，财务监管不利。

1.5企业财务管理欠缺严禁的财务管控制度

严谨规范的财务管控制度成为了企业财务管理良好的保障，很多企业不加强内部控制，也没有制定严格的管控制度或制定了管控制度却不严格执行，导致财务控制制度如同虚设。

2开拓单位财务管理新思路

2.1不断更新观念、稳固创建依法理财的理念

完善单位财务管理，一定要严格学习，不断更新观念，各级领导要严格建立依法理财的理念，不断提升完善财务管理体制，加强自觉性与紧迫感，将完善财务管理提升至反腐倡廉和强化作风建设的层面，将财务管理归入法制路线，将财务活动归入制度当中。

2.2强化预算管理为核心，提升财务管理科学化水准

提高单位预算管理，不但要加快完成支出预算、收入预算、追加程序，并且要将人力、财力、物力真正发挥出来，有效运用资金，对完成任务体现事业规划具有十分重要的意义。

2.2.1提升预算编制的科学性。

要令预算的编制适应客观规律加快企业发展，不仅一定要将预算期内的规划与业务活动范畴明朗化，提高调研，摸清状况，把握财力，令预算的编制符合实际，还要将收入打足，支出打紧，并且需建立全局观念，杜绝本位主义，在对预算进行编制时，需要通过发展的规模及速度进行编排。

2.2.2提高预算管理的规划控制职能。

事业规划指标是编排单位预算的主要根据，加强预算管理的规划控制职能。在编排的过程里，所有指标都要积极并预留出充分的空间。所有规划统筹兼备，所有指标相互连接，确保财务收支规划创建在科学之上。

2.2.3强化预算执行过程的监督。

对于预算执行过程的监督而言，不仅要通过上级核实进行预算，以行政任务、事业规划为核心，在执行过程里严格按照勤俭节约、精打细算的方式，还要通过核定的预算，依照政策规定，扩大财源及服务，并且通过完成行政任务及规划进度对预算执行状况进行审查，产生问题时尽快进行改正，确保预算和工作任务、规划的协调性，加快预算收支任务的完成。

2.3提高资产管理，提升资产的应用效益

单位资产包含了流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。强化资产管理，一定要严格执行计划购置、有效储备、随时供应、充分运用、稳妥维护等科学管理形式，令不同物资设备获得有效运用，保障各项业务工作以及生产经营活动的顺利进行。

2.3.1强化财政配置功能，规范资产配置范畴及标准。

长久以来，因为资产没有进行统一配置，使得各部门申请配置数量及价格方面具有任意性。规划科学合理的资产配置标准体系是完成资产管理及预算管理相融合的前提。

2.3.2创建完善资产调剂制度。

创建完善闲置资产调剂制度，将长时间闲置以及无法符合履行职能需求的资产进行清查，通过资产部统一管理、统一分配，不但能够将资产最大效益发挥出来，还能够节省财政支出。

2.3.3完善资产内部控制制度。

应当创建完善资产内部控制制度，对资产增减变化以及价格补贴的所有方面进行严格管控，来确保资产项目的合理、合法，确保长期资产业务会计核算材料的真实性与完整性，并有效保障资产的实体安全性。

2.3.4强化固定资产管理，提升资产使用率。创建固定资产管理制度，管理好固定资产，财务部门建立总账，保管部门创建明细账，通过科室依照规定运用，确保账目清晰、真实。

2.4加强内部控制、预防财务风险

内部控制活动是一切经济组织管理活动的主要构成部分，为了加快有序竞争以及有效配置资源，一定要加强内部控制，将管理工作规范化，有效防范财务风险，保持社会经济秩序的服务。提高内控意识，不仅要提高文化氛围，强化文化建设，积极提高员工的价值观、社会责任感，提倡爱岗敬业，加强风险意识。强化内部制度建设，指派专门机构或人员对管控系统采取全面化测评，提出具体建议并做出评价报告，有利于改进和完善内部控制制度。加强内部审计，积极创建高素质会计团队，强化政治学习、文化建设，将各项制度进行完善，积极进行教育培训，创建完善的激励制度及轮岗制度。

3结语

财务管理及资产管理范文

起步于零售的商业银行财富管理

商业银行的财富管理业务始于零售业务，是伴随个人业务的升级出现的一个新概念。商业银行运用现代经营理念，以客户为中心，通过分析客户（个人、家庭、中小企业）的财务状况发掘其财富管理需求，提供一体化的金融服务，具体包括消费信贷、银行卡业务、收入与财产分析、保险、投资、退休计划、子女教育、税务策划及遗产管理等，以实现财富的积累、保持、增值。

广义的财富管理包括了银行个人理财服务（又称财富管理业务）和私人银行业务。每一部分的客户金融服务需求与商业银行的金融服务内涵不同，呈现金字塔形结构。按客户群体进行划分，大众业务有存款、信用卡、转账、代收代付等；中层客户还包括了贷款业务、小额贷款（装修、旅游、投资）、股票、债券、基金、保险；高端客户是近年来越来越受到银行重视的一部分，对其的服务还包括税务策、遗产安排和财富的保值增值。财富管理的业务范围与重点与资产管理是不同的，财富管理以客户为中心，目的是为实现客户资产的配置而非以投资为核心（表1）。

国际比较与借鉴

摩根大通银行：实体独立模式

摩根大通银行是全球领先的财富管理服务提供者，其财富管理业务具有典型的实体独立特征，即在同一个银行集团（控股公司）下，设立多个独立的法人机构共同提供财富管理业务。

摩根大通的财富管理业务分为四大部分，包括富林明资产管理（JPMorganRobertFleming）、高桥资本管理（HighBridgeCapitalManagement）、私人财富管理（PrivateWealthManagement）、私人银行（图1）。

摩根大通的财富管理业务主要内容见表2。具有各种风险-收益特征的基金产品是摩根大通银行资产管理业务的主打产品，其基金投资范围涵盖各大资产类型，从外汇、股票到地产、对冲基金等，主要包括以下类型：第一，股票管理类产品，包括全球、国际及主题策略投资的各类股票投资类基金产品；第二，固定收益管理类产品；第三，流动资产管理类产品，兼顾流动性与收益性，如欧元流动型基金，环球美元流动型基金；并向客户提供各类现金管理服务，如收付款交易管理、现金资源共享和集中化控制等；第四，货币管理类产品；第五，地产投资类产品，如美国不动产基金；并向客户提供各类地产的搜寻、购买和出售服务；第六，对冲基金产品，为客户提供多种策略选择，帮助客户获得绝对收益，如长、短期股权基金、市场中性基金等；第七，私人资产管理产品，以严格的投资流程为客户提供全权委托资产管理服务，即由客户决定投资政策，投资执行与日常管理全部委托银行完成。

摩根大通的客户中，高净值客户贡献突出是一个显著特点，而摩根大通也做了较为系统的高净值客户维护体系。摩根大通建立了覆盖在私人家庭和私人办公室银行，积极整合高净值客户资源与开发相应服务。2014年，摩根大通私人银行在全球范围内拥有的资产1000万美元及以上的高净值私人客户占比高达86%，领先于同类私人银行。

瑞士银行：与投行紧密结合

1998年6月，瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，成立了瑞士银行集团，并于2000年收购美国证券公司普惠。合并后的集团发展迅速，业务重心转移到了瑞士、乃至欧洲以外。目前，瑞银是当今全球最大的资产管理银行和投资担保银行，在全球50多个国家设有营业网点。多年连续被《欧洲货币》杂志评为“全球最佳私人银行”。

瑞银原有的四大业务品牌是：侧重投资银行业务的瑞银华宝、瑞银普惠，提供私人银行及资产管理服务的瑞士银行私人银行，以及处理国际业务的瑞银环球资产管理。2003年，瑞银将私人银行业务正式更名为财富管理业务。2009年，瑞银环球财富管理与商务业务部门重组成为两个新的业务部门：美洲财富管理，财富管理与瑞士银行。目前，瑞银包括财富管理与瑞士银行、美洲财富管理、环球资产管理及投资银行这四大业务部门，涉及三大业务板块：财富管理、资产管理及投资银行。其中，财富管理与瑞士银行包括三大主要业务：财富管理，零售客户，瑞士公司及机构客户（图2）。

瑞银集团专门设立投资产品及服务部，聚合投资银行、全球资产管理以及财富管理和瑞士银行的专家，通过子公司之间的客户介绍、产品交换和业务间的配送服务，实现为跨区销售便利，最终为财富管理客户提供完整的投资解决方案、产品和综合性金融服务。其财富管理业务的理财产品包括：由投资银行部承销的各类证券类产品（股票、债券、商品及外汇产品）、经投资银行部打包再证券化后的各类结构性产品、资产管理部销售管理的各类基金产品等，财富管理业务会对这些类产品进行再包装，然后出售给终端客户（表3）。

财富管理根据客户的可投资资产总额进行分层，主要分为超高净值客户、高净值客户和核心富裕客户三类。2015年，瑞士银行财富管理服务可投资资产在1000万瑞士法郎以上的客户占62%，是最大的客户群。

瑞士银行集团中，财富管理及瑞士银行、美洲财富管理、全球资产管理是三个主要的资产管理部分，2007年以来，其资产管理的规模整体下滑，但财富管理的两个部门规模有所上升，这与全球资产管理向财富管理方向转变的趋势是一致的。

花旗银行：平台导向模式

花旗集团是全球公认的最成功的金融服务集团之一，其为100多个国家超过两亿位客户提供包括个人储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询和资产管理等全能式的金融服务，平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一。在亚太区，花旗拥有最大的私人银行服务网络、办事处遍及11个国家及地区，所管理的资产近600亿美元服务的高资产净值人士（资产净值不少于1000万美元）超过6000名，其中囊括了一半亚洲（不包括日本）的亿万富豪。花旗集团全球财富管理部是专门开展个人金融业务的部门，包括卡类业务、零售业务和消费金融业务（图3）。

花旗银行的财富管理对象分为一般财富管理客户与私人银行客户，分别有相对应的财富管理服务（表4）。

花旗集团的财富管理综合服务针对个人的和家庭、企业家和企业业主、企业高级高管、下一代继承财富者、律师事务所和律师等，提供银行和现金管理贷款，投资策略，以及信任和财富顾问服务。花旗的目标是提供专业技术、帮助客户成长的服务水平，管理和保存客户财富。作为花旗集团的合作伙伴与客户，可以得到全球及时咨询与专业完整的财务管理策略。

国际银行财富管理的经营启示

国际银行的财富管理业务较国内起步早，发展已整体处于平缓期，近年其发展战略逐步向亚洲尤其是中国地区重点延伸。国际银行的财富管理经验对国内金融机构财富管理业务的发展具有以下启发意义。

第一，财富管理的高速发展通常伴随着私人财富的累积、财富市场的不断发展，以及客户（尤其是高净值客户）对财富管理的需求与认可提升。中国的高净值私人财富市场正处于财富管理的快速发展阶段，财富管理业务的发展前景向好。

第二，受限于客户分层的净值的标准与服务的专业性程度，国际上基本只有瑞士银行、花旗银行、摩根大通、汇丰银行等大型商业银行的财富管理与财富管理服务成规模。因而财富管理业务，特别是私人银行，对商业银行财富管理品牌口碑与客户积累需求较高。

第三，客户是财富管理的核心，以客户综合服务为中心的I务设计是财富管理发展的重点。而通过财富管理维系客户资源所带来的其他银行业务的发展也是财富管理所带来的重要作用。

第四，财富管理的佣金与手续费收入，以及私人银行业务带来的收入将逐步成为银行收入的重要组成部分，且占比不断增加，财富管理对银行战略转型与收入的带动作用不容小觑。

国内商业银行财富管理发展情况

虽然全球的私人银行业规模开始收缩，但中国顶尖私人银行的资产管理规模仍呈涨势。根据研究，中国招商银行的资产管理规模增速在全球顶尖25家私人银行中为最快，2015年增长了58%，至1929亿美元。中国工商银行的资产管理规模也增长了29%，至1541亿美元。

2014年，中国私人财富市场规模突破100万亿元，达到112万亿元，预计2015年中国私人财富市场规模增速维持在16%，总体规模突破130万亿元。中国高净值人群突破100万人，拥有的可投资资产规模达到32万亿元。商业银行和证券公司是其选择的主要财富管理机构，分别占到60%、20%的市场份额。

2002年10月，招商银行首先推出金葵花理财品牌，面向日均存款或资产超过50万的中高端客户，开始了启动阶段的财富市场。2007年3月，中国银行推出了私人银行业务，分层次财富管理格局开始产生。中国目前包括国有商业银行，股份制商业银行，外资银行，城市商业银行，中国邮政储蓄银行以及部分农村合作社都开始开展财富管理业务。国内主要银行的财富管理业务分为两大主要部分，个人理财（针对零售客户）与私人银行（针对高净值客户）。

2016年中期，各银行私人银行资产规模，如图4所示。从总资产规模来看，招商银行、工商银行、中国银行、农业银行均超过9000亿元；平均每位客户资产规模可以反映客户的净值分层，招商银行平均每位客户资产规模为26.39百万元，高净值客户占比最高，已成为我国商业银行较为成功的案例，本文将以招商银行为例进行介绍。

招商银行财富管理业务由零售金融总部下设的财富管理部承担，私人银行部下设于财富管理部，主要管理私人银行业务（图5）。招商银行财富管理客户分层为金葵花理财用户与私人银行用户，分层标准见表5。

招商银行“金葵花”理财针对招商银行同一分行的所有个人账户资产（指本币定期、活期存款以及“第三方存管”、“银基通”、受托理财产品和凭证式国债账户等市值总和），折合人民币总额达到50万元的客户群体。“金葵花”理财的服务业务包括：财富管理顾问、投资理财产品、财富管理咨询、多种财富管理渠道等。截至2016年6月末，招商银行零售客户数达7237万户，其中金葵花及以上客户数量180.52万户，占比为2.49%；管理零售客户总资产（AUM）余额51，733亿元，其中管理金葵花及以上客户总资产余额41013亿元，占全行管理零售客户总资产余额的79.28%；零售客户期末存款余额11294亿元。2016年中期，招商银行上半年累计发行理财产品2132只，理财产品销售额7.76万亿元。理财业务资金余额20448.57亿元，较上年末增长12.31%。

2016年上半年，招商银行实现零售财富管理手续费及佣金收入136.88亿元，同比增长23.24%。其中包括受托理财收入、信托计划收入、保险、基金收入和贵金属。代销基金与代销保险是财富管理手续费中的重要构成，基金销售2007年业绩良好，2008年出现大幅下滑后一直保持正增长，近三年来增长率不断攀升，自2015年成为阶段高点，2016年预计随着市场降温回落。

同时，代销保险自2012年增长率不断下滑。财富管理逐渐向以基金、理财产品销售增长为主的趋势，随着股市降温、理财收益率下行，代销保险增长率自2015年开始出现回升。招商银行私人银行客户指月日均总资产在1000万元及以上的零售客户，服务业务包括全球连线理财服务、全球机场贵宾服务、全方位私人医疗服务。同时，按照投资领域划分，私人银行产品包括以下几大类：现金管理及货币市场类产品、固定收益类产品、权益类产品、另类投资等。

截至2016年上半年，招商银行私人银行客户数为49032户；管理的私人银行客户总资产为12521亿元。招商银行目前建立了由45家私人银行中心、62家财富管理中心组成的高端客户服务网络。

我国银行财富管理的未来发展趋势

财富管理业务具备可持续发展能力。当前国内理财需求日益凸显。面对国内高净值人士在资产配置与管理规划上对专业机构服务的需求，国内商业银行应该将财富管理业务作为自身的战略性业务进行培育。长期以来，西方银行一直把资产管理和财富管理业务等金融服务作为可持续发展的战略重点。银行通过完善服务功能，组合金融资源，提供高级金融服务，满足了客户复杂且标准极高的金融需求。国外银行已经通过银行业务表外化，确立了中间业务收入在其盈利中的主导地位。财富管理业务可以为银行带来投资管理、信托、托管、咨询、组合服务等多渠道的费用收入，已经成为利润率最高、成长最快的业务。

财富管理人才、平台、产品专业化。银行财富管理业务的核心竞争力体现在其投研能力的强弱。高水平的研究能力够准确把握市场动态、分析市场讯息、适应市场变化。研究的目的是要明确方向、开展创新、创造价值。国外财富管理业务开展较早，相关业务人员经验较为丰富，国内银行业务开展初期可以引进行外专业人员，包括从国外引进专业人员，学习先进经验，加速国内投研团队的建设，全面提高银行财富管理业务人员的专业素质。

财务管理及资产管理范文1篇11

［关键词］文化事业单位；财务管理；财务预算；会计

1我国文化事业单位财务管理中面临的问题

为了发挥财务管理工作在国民经济管理中的重要作用,适应经济社会发展的需要,国家及主管部门先后采取一系列措施,规范和强化财务管理工作并取得了一定的成效。同时,财务管理工作仍然存在着不能满足文化体制改革发展要求的问题。

第一,财务管理理念落后。一些文化事业单位不同程度地存在着对财务管理认识不到位,一些单位的财务管理者对财务管理缺乏创新意识,对财务管理的理论了解的不深,致使财务管理与业务管理不统一。

第二,固定资产管理存在的问题。一些文化事业单位仍采用对固定资产只核算账面原值,不计提折旧,固定资产的账面价值只能反映其构建时的历史成本,不能反映其实际净值,造成固定资产账面价值与净值随时间推移相差越来越大,不能真实反映单位的经济资源及使用情况。

第三,预算管理存在的问题。当前文化事业单位一般执行事业单位会计制度,预算管理是事业单位正常运转的保证,但一些单位却无视预算,随意扩大开支范围,提高开支标准,甚至虚列支出。随意改变资金的用途,“专款不专用”的现象经常发生。决算是预算执行情况的总结,不少单位年终决算与预算脱节,反映不出预算的执行情况,无法体现预算的计划控制作用。

第四,财务管理人员素质不高。会计人员的整体知识素质还远远跟不上经济发展和体制改革的需要,高层次财务管理和会计人员匮乏,而低学历或无学历的会计人员还占相当大的比例,对于快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施,一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实践工作的需要。在事业单位财务和会计队伍中,掌握市场经济现代财会技能,适应经济全球化进程的会计人员不多,相当多的会计人员业务能力和专业技术水平低下,对市场经济发展、会计改革深化中出现的新情况、新问题,学习不够,更缺乏理论研究。一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。

2深化文化事业单位财务管理改革的措施

第一,转变财务观念。建立完善的文化事业财务管理体制,财务工作必须建立起与我国市场经济相适应的财务管理理念。文化产业单位一般执行事业单位会计制度,在引入各种投资方式下,势必要对产权关系进行界定,而这点是事业会计核算方法所不能达到的,因此也需引入企业会计制度,进行产权界定和经营成果的核算,推动文化产业发展。这就要求财务人员转变观念。

第二,加强预算管理。文化事业单位的活动经费主要靠国家财政核定的预算经费支持,用好、管好预算资金对文化事业的发展意义重大。在国家财力有限的情况下,文化单位就必须突出重点,兼顾一般。在推行国库集中支付制的条件下,对预算项目的细化和精确度要求大大提高,这就要求在预算编制时,既要参照近年各项收支水平,又要充分考虑计划年度内业务活动的新情况,及可能出现的增减因素,使预算的编制必须科学、准确。在预算执行过程中要勤俭节约,反对浪费,充分挖掘内部潜力,节约国家资金,提高资金使用效益,并结合单位实际情况,拟订预算指标预警线,及时发现并纠正超预算、超计划的经济事项。对文化事业单位的财政专项资金要坚持专款专用原则,保证文化事业专项业务的资金需求,使国家资金发挥最大的社会效益及经济效益。

第三,加强资产管理,特别要加强固定资产管理。文化事业单位资产是国家为保障文化事业活动正常开展而提供的必需的物质资源,在讲求经济效益的大环境下,文化事业单位也应该盘清家底,建立和完善资产管理制度。资产的购置、使用、维护、报废及变价清理各环节各状态均应纳入严格的资产管理体系。构建和调入的固定资产,由单位物资管理部门负责验收,财务部门会同参与。贵重的专用设备,应由专业技术人员验收,并及时入账交付使用。单位固定资产的转让和报废,一般经单位负责人批准核销,贵重设备等的报废和转让需经有关部门鉴定,报主管部门或国有资产管理部门批准,否则单位不得私自处置。固定资产的变价收入也应及时收回、尽数入账。物资管理部门与财务部门定期清查核对。针对文化事业单位业务的特点,对其特殊的专有资产要查明原因、分清责任并及时处理。对特殊的专有资产如图书、文物、艺术品等藏品不论价值高低,均应登记入账,并建立健全总账和分类账。要完善管理制度和监督机制,确保这些特殊资源的安全与完整。要注意将无形资产的管理纳入财务管理活动中,如文化资源、文化产品的商标权、专利权等,其评估、保护、使用和转让均应按国家有关法律、法规进行,使优秀文化的价值得到充分的认同和保护。

加强固定资产的管理。购置固定资产要列入预算法,防止无计划、重复购置,符合集中采购标准的要进行集中采购。处置国有资产必须报国有资产管理部门批准,确保国有资产的安全与完整。要定期或不定期地进行清查盘点,保证账账相符、账实相符。固定资产折旧的核算方法应借鉴企业会计核算方法计提折旧,以真实反映单位的经济资源及使用情况。

要提高财务管理水平,就必须制定一套完整的财务管理制度。如会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、内部牵制制度、财产管理制度等,做到有法可依、有章可循,实行规范化管理。各文化单位都应以体制改革为契机,结合改革发展的需要和本单位的特点,制定一系列财务管理制度,保证文化事业健康发展。

第四,重视内部财务控制制度的完善。文化事业单位的经营管理活动最终通过财务反映出来,所以加强财务管理,就应当将单位内部控制从会计环节入手,逐渐向其他管理环节延伸。要实行严格的职责划分和授权控制,使部门、岗位、员工明确职责,应特别强调不相容职务的分离。会计不能代出纳收款,出纳不能代会计做账,非出纳人员不得管理现金收付和保管业务；要根据本单位业务活动的特点,划定相应的业务流程管理办法,要做好各项会计基础工作,完善会计信息系统；要明确会计处理权限,建立会计人员岗位责任制和内部稽核制,使经济业务和会计处理得以相互联系、相互制约和监督,如定期对往来款项对账,督促、清理往来事项。通过内部控制的运行防止或自动检查与纠正各项违规现象的发生,保证会计记录的如实完整。

参考文献:

财务管理及资产管理范文篇12

[关键词]电力企业；财务管理；经济效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.28.123

电力行业是我国经济的重要组成部分，具有资产集中且比重大、筹资投资风险大等特点。[1]随着我国经济的高速发展，电力行业的改革不断深入，市场竞争愈发激烈，电力企业也逐渐由生产型向经营型转变。电力交易市场的形成要求电力企业必须及时准确地掌握以财务信息为主的管理信息以及时作出科学决策。而企业财务涉及企业与政府、投资者、受资者、债权人和债务人等利益相关方的财务关系。因此，电力企业在深化改革的同时，必须切实加强财务管理这一企业管理的核心，致力于建设集中化、动态管理的财务管理系统。虽然当前已建立的“六统一、五集中、两融合”财务系统，开启了财务管理的信息化、推进力财务管理的建设。但是当前电力企业财务管理仍存在许多不足。在新形势下，我们应该致力于完善电力企业财务管理，推进企业的快速健康发展。

1电力企业财务管理

1.1企业财务管理

1.1.1企业财务管理的概念

企业财务管理，指的是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，对企业的财务关系及活动进行有组织的管理工作，对企业的生产经营管理具有重要的作用。[2]企业财务管理是以企业利润最大化及风险最小化的经营目标进行资本的融通（筹集资金）、资产的购置（资金投放）并监控资金流动并管理利润分配的财务活动。

1.1.2企业财务管理的目的

企业财务管理的目的是实现企业利润的最大化以及财务状况的最优化，是企业财务管理的出发点和归宿。企业的营利性质决定企业财务管理的主要目的是实现企业利润的最大化。但在企业追求利润最大化的同时应该兼顾协调各方经济利益，争取实现企业利润的最大化和财务状况的最优化。

1.1.3企业财务管理的特点

企业财务管理具有涉及内容广泛、全局性强、敏锐性强、符合法律法规等特点。①涉及内容广泛。财务管理涉及企业生产经营的各个环节，还关系到与企业利益相关的各种外部关系包括政府、金融机构、债权人、股东供应商、客户和企业员工。②全局性强。企业管理包括生产、营销、质量、技术、设备、物资、人事、财务管理等许多方面。而其中只有财务管理不仅调控制约企业生产经营的某一方面，而是具有很强全局性，因为财务管理涵盖的筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等贯穿企业的经生产经营活动的全过程，具有很强的综合性。③敏锐性强。企业的发展涉及资金的收入支出，都将全面反映在企业财务上，影响企业财务指标的完成情况。因此，财务管理具有敏锐性强的特点，可以体现企业生产经营状况的变化。④符合法律法规。企业的财务管理要遵照会计法等国家相关的法律法规及政策，以确保企业生产经营活动的有序进行。

1.2电力企业财务管理

电力企业财务管理包括资金管理、成本管理、收入与利润管理等三个方面的内容。①资金管理。资金的管理包括筹资管理（对筹资渠道、投资决策、金融市场进行管理）、流动资金管理（对现金、货币资金、证券、存活、账款的管理）和固定资产管理（包括固定资产需要量核算、固定资产折旧管理、固定资产支出预算管理、固定资产投资结构配置、固定资产日常控管体系）。②成本管理。电力成本包括发电、供电、输变电成本。成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。③收入与利润管理。电力企业的收入管理的内容包括售电收入（电价及电力销售收入）、修造产品收入、修理试验等劳务收入、其他销售收入（材料及燃料转让费、技术转让费、三废产品治理费用、材料加工费）等。电力企业收入具有政策性、及时性以及营利性等特点。电力企业收入管理要求制定并执行营收计划及对日常营业收入的管理。利润分配应在企业正常经营情况下兼顾各方利益，包括弥补前年亏损、所得税缴纳、法定盈余公积金和公益金提取、利润分配。

2电力企业财务管理的意义、现状及问题

2.1电力企业财务管理的意义

电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足，但随着电力市场的不断开放，随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快，电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力、稳定发展的关键。①加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题，优化资本结构、制订多元投资计划、确定利润分配制度、建立并完善内部财务管理体制。②加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化、知识化，通过创新与知识经济相适应的财务管理，使企业重视知识、信息、技术等资源，推进企业的创新发展。