智能家居盈利模式范文篇1

社会企业作为一种融合了传统企业和公益组织的新型组织形式，在解决社会问题、改善公共服务、推动经济社会持续发展、促进社会整合方面发挥着越来越重要的作用。有人说社会企业是非营利组织采用企业运作方式参与市场竞争的表现，有人说社会企业是企业主动承担社会责任的表现，还有一部分人认为社会企业被视为非营利组织寻求可替代资源或建立社会价值管理图式的创新行为。兼具社会责任和运作效率的社会企业可以在提供公共服务的同时，通过自身盈利维持组织的运作，能适应快速发展的市场经济的要求，更加符合扶贫帮困的社会企业形象。

杨家宁认为“社会企业被视为是一个以新的方式聚集资源以创造社会价值的过程，社会企业提供服务或产品来追求经济活力化，为边缘群体提供发展机会，这就涉及到新的组织形式的建立，其成立是为了低收入或有保障的人群创造就业或培训的机会，该类组织具有社会目的和经济期待，以企业化途径满足社会对非营利性组织的期待。”①

面对日益加剧的社会老龄化问题，传统养老保障体系和管理体制已经不能适应新形势发展的要求，如今，以居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为补充，已经成为我国许多城市发展居家养老服务体系的基本思路。在全社会关注养老问题的同时，社会企业发挥市场运营的先天优势，在社区养老方面开辟出了一条新路子。社会企业在创新公共服务模式方面可以发挥先天优势。

在社区养老方面，许多地方采用的都是由社区的有关服务机构和人士为老人提供服务，在经济比较发达的地区，已经有一部分社会企业取代了政府的服务机构，为社区老人提供专业的养老服务。福安社区服务中心创新居家养老服务模式，极大地方便了全区老年人的需求满足，同时通过由居民自己出钱购买企业提供的服务来赚取一部分利润，维持企业的部分日常开支。这种为了某一种公益性目标，采用商业手段运作的企业就是社会企业，这种类型的社会企业广泛存在于公共服务领域，分析和研究社会企业的运行状况对我们深入认识和分析社会企业的发展趋势有重要作用，也为社会企业自身的存在和发展提供借鉴。

福安社区服务信息中心是当地民政局社区办引进的大型智能化社区服务企业，可为社会提供就业安置、社区居家养老等服务项目的大型智能化社区服务企业，企业目前以居家养老项目为核心，以服务社区60岁以上老年人为主要任务，帮助老人解决日常生活相关的各种问题。企业创立初期正处于居家养老模式探索阶段，企业借此机会探索出一套依靠电子保姆呼叫器提供求助，求救呼叫的智能化平台，解决老人记不住复杂号码、有急事时子女不在身边的困难。

企业为社区老年人提供便利服务，弥补了子女不在身边的缺憾，福安的工作者相比家人来说更专业，服务也更加周到。企业创始人李经理在政策指引下，探索公益性的居家养老服务模式，率先在当地试点，社区老年人十分愿意接受这样的专业服务。福安从一开始为社区居民开通服务热线到建立一号通综合服务呼叫中心、一键通居家养老智能求救求助系统、一卡通便民服务智能结算系统，逐步发展为一个拥有系统的服务方案，靠营销服务卡获取利润，自力更生的社会企业。

在全社会思考居家养老模式的局面下，福安使用电子保姆呼叫器成功将居民与服务中心连接起来，老人们有买米买油等代购物品的需要时可以按动绿键来寻求服务中心的帮助，服务中心的工作人员会在20秒之内回复电话，如果老年人突然遇到疾病突发，可以按动红键，工作人员看到红键紧急求救之后，也会立即回复，并会短信通知家人和服务中心主任，确保老人在第一时间内得到救助。福安正是看到了这个平台在居家养老模式中的重要作用，充分发挥现代科技的作用，使得养老服务更加专业化和智能化。

福安作为一家独特的致力于养老服务的社会企业，为社区老年人提供居家养老服务，收取较低的服务费用，既不同于一般机构养老，也不同于一般的家政公司服务，而是基于老年人这一特殊群体，有针对性的开展社区养老。福安提供的居家养老服务的特别之处是特别为空巢老人、孤寡老人、三无老人设计的生活服务帮助模式，为老人在家养老创造了新模式，福安从成立之初就将自己定位成一家没有围墙的养老院。

福安提供的主要服务包括生活照料服务、紧急求助服务、钟点工服务、老年文化服务、心理咨询服务、医疗保健服务、代办预定服务、法律咨询服务和综合维修服务等。福安致力于公共事业，通过智能化平台整合资源，开辟了一种新型居家养老服务模式。

我国已经进入老龄化社会，空巢老人家庭越来越多，子女们有各自的事业，不能陪伴在老人身边，老人有什么需要不方便求助子女，仅有养老保障金是很难满足老年人的需要的。机构一位负责人坦言，更为现实的是，养老问题完全通过公益性是不现实的，机构要运作下去，就要有自己的资金来源，有盈利企业才能生存下去，也并不是所有的老人都是弱势群体，他们有养老保险，有退休金，但是有困难还是不知道可以找谁帮忙，对于子女们来说也是，他们大都在外忙碌，自责没有时间给老人关心，给老人寄去的钱最后成为了孙子、孙女的压岁钱，自己却不舍得花一分钱，我们做子女的孝心还是没有实现。像福安这样的社区服务中心能做的就是为老人们提供公益，比市场上的服务质优价廉，子女们只要将孝心传递到福安，由福安代替子女给老人尽孝道。

我们看到，社会企业是一种承担社会责任、为解决社会问题而进行商业活动的新型组织形态，社会企业的双重特征，使得它在完善公共服务、解决社会问题、促进社会融合方面发挥了重要作用，弥补了政府职能的缺失和非营利组织的缺陷。

社会企业采用商业企业的商业管理模式，而不是行政管理体制，迎合市场经济发展的需要，行政管理体制往往模式僵化，不能根据市场需要灵活调整企业经营策略，所以社会企业采用商业企业的管理模式，有利于自身获取经营利润，是高效率追逐利润的保障。社会企业家是拥有社会责任感的企业家，他们不以利益最大化为追求的目标，而是以解决社会问题为使命，在社会企业发展初期，往往会遇到资金不足、企业员工消极怠惰、基础设施不完善、领导和员工时有矛盾等问题，这就要求管理者能够充分运用绩效考核的方法考核员工。

一些社会企业往往在发展初期处于亏本经营阶段，如果顺利度过亏本期，社会企业就会获得长久的盈余期。所以社会企业的长远发展依赖企业管理者的远见卓识。总的来说，建立一种真正的社会企业家精神是我国企业发展的新追求，展望未来，我们希望越来越多的社会企业能参与到社区养老服务中。（作者单位：山东大学哲学与社会发展学院）

注解

①杨家宁.社会企业研究评述——基于概念的分类[A].广东行政学院学报，2009，第21卷第3期

参考文献：

[1]刘晓辉.和谐视角下的社会企业[A].张家口职业技术学院学报，2010，第23卷第3期

智能家居盈利模式范文1篇2

过去20年，苏宁展示了它作为一个连锁型零售企业是如何实现高速增长，登上中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置的。如何走好接下来的路？苏宁电器对下一个十年的规划昭示着它的勃勃野心。

在这个对苏宁意义非凡的会上，苏宁电器董事长张近东率领高管团队集体亮相，喊出了“科技苏宁，智慧苏宁”的响亮口号。

张近东累到嘶哑的嗓音被主持人调侃成极富磁性。他统领性地给出了苏宁在新十年的目标――成为世界级的大企业。苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇公布苏宁十年连锁发展规划，苏宁电器总裁金明公布营销十年战略规划，他们代表了苏宁在已有很大优势的传统模式上的微创新。更直观体现”科技，智慧“思想的是新派中坚力量：主管苏宁电器信息化建设的副总裁任峻首次出现在大众眼前，在电子商务上小有斩获的苏宁易购总经理凌国胜小跑着上台。

苏宁IT力量

作为苏宁集团最年轻的高管团队成员，任峻负责的是苏宁最新潮的业务――信息化建设。

虽贵为零售业龙头，苏宁面临的难题不小：工作人员数目庞大，层次划分繁复，地域分布广泛，资源分散。要跻身世界一流企业，这些难题无法回避。苏宁破解这些难题的途径就是彻底武装上信息化工具。

苏宁上下达成的共识是，零售业对信息技术发展方向的前瞻性和深层次理解决定了企业如何制定战略，把握变革方向。

任峻介绍，苏宁在IT团队建设上很花了功夫。目前苏宁有一支由4000余名专业信息技术人员组成的队伍，建成了集数据、语音、视频、监控为一体的实时智能网络，并自主开发了涵盖运营、管理、服务的10大类120多个应用模块和子系统。

对未来，苏宁“四网合一”的提法很吸引人：将高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体交易网络和智慧共享的管理网络有机融合，其中物流、店面体验和管理是利用IT技术对原有体系的升级和改造，而多媒体交易则是IT技术在业务体系上的新创发力点。

苏宁与客户之间的互动模式也将大有改变。在产品销售商和基础服务提供商之外，苏宁将逐渐转变为云服务运营商：为消费者提供整体家居生活解决方案和智能家居生活方式，为中小企业客户提供以OA办公为主的全套集成服务和信息解决方案。

这一愿景雏形已现。苏宁工作人员带领记者参观了苏宁智能家居方案展示区。在这一场景中，传统家电都成为了“有脑族”，用户可以根据需要设定各个家电的工作状态。

苏宁易购是后起之秀

作为电子商务圈里的新来者，凌国胜开始做电子商务始于他掌管苏宁易购。他对一路小跑登台演讲的解释是：只有比别人快才能取胜，他和他的团队一直在奔跑。

的确，苏宁易购设定的目标让凌国胜无法不奔跑――5年领跑行业，十年内保持复合增长率50%，年销售额达到3000亿元。每一个数字都令所有的电子商务公司触目惊心，但凌国胜满怀信心，因为他背后是苏宁电器。

凌国胜在记者招待会上明确表示，苏宁易购已经全面开展图书销售。当记者问到是什么促使他这么做时，凌国胜举了一个例子，他的孩子在某个网站上买到了称心如意的书，就觉得这个网站最好，以后买东西还选这里。身边活生生的例子打动了凌国胜。对“如何破冰出版商被垄断局面”的问题，凌国胜只强调了两个字：实力。

智能家居盈利模式范文篇3

传闻：桑乐金与中科院合作开发智能家居设备。

记者求证：深交所互动易上，桑乐金表示，公司远红外智能家居设备尚在研发阶段，该技术涉及公司商业机密。

桑乐金（300247）近期传言与中国科学院合作开发涉及远红外控制及应用的智能家居设备，届时可实现家庭智能恒温控制和远程遥控。对此桑乐金表示，公司远红外智能家居设备尚在研发阶段，该技术涉及公司商业机密。

随着互联网技术的快速发展，家用电器网络化的潮流将不可逆转，智能家电时代已经到来。业内人士预计，到2022年时，智能家电的产值将由2010年的50亿元飙升至10000亿元，智能终端将增至8000亿元的市场规模，实现十年增长20倍的飞跃式增长，而越来越多的上市公司已开始竞相推出新产品，分享这一巨大的新兴消费市场。桑乐金主营业务为家用桑拿设备的研发、生产和销售，三季报数据显示，前三季度公司实现营业收入1.75亿元，同比增13.25%，实现净利润1080.79万元，同比下降13.32%。本周以来在智能家居概念的带动下，股价持续走强。

不过，分析人士也提醒投资者目前对于智能家居只停留在概念炒作阶段，目前除了智能电视盈利、方向比较清晰，其他家电产品在这些方面都只是起步，将其转化为业绩尚需时间。投资者也需要警惕短期股价涨幅过高带来的风险。

烽火电子：否认订单大减

传闻：烽火电子订单大减，大规模裁员。

记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示公司没有大幅裁员也不存在订单大幅减少的情况，一切以公告为准。

烽火电子（000561）主营军民用通信设备及电声产品的研发、生产和销售。公司的主要产品是电子产品、无线电通讯设备、电声器材、电子元器件。近期有传闻公司订单突然大幅减少，收入大减，公司已经入不敷出，所以目前拟开始大幅减员。

三季报显示，前三季度公司实现营业收入40723万元，净利润亏损2811万元。而在公司重大业务事项方面，公司中标国家装备主管单位的卫星导航定位用户设备研制项目。

同时，报告期内公司承担的两项科研项目获得国拨资金共计9270万元。其中军工技改项目获得国拨资金6470万元，军工研制保障条件建设项目获得国拨资金2800万元，两个项目均已在9月份完成可研阶段审核批复，预计2013年底前完成项目初步设计的上报工作。公司称，军工技改项目的实施将使公司相关通信产品得到升级换代，达到或接近国际先进水平；而军工研制保障条件建设项目，国家建设资金到位后，将全面启动建设工作。

时隔一个季度，以上业务的进展似乎无法带来实际业绩的改善，有传闻公司只能通过大幅裁员，来缓解订单量不足，收入大减的冲击。记者同时注意到，去年的一年中该公司也鲜少受到任何机构的关注。二级市场上，去年12月以来股价运行在下跌通道中，而本周有所企稳回升，但投资者仍需警惕全年业绩亏损带来的调整风险。

南方食品：获多家机构抢筹

传闻：南方食品获机构抢筹。

记者求证：盘后龙虎榜数据显示，周一前五位买入席位全是机构专用，合计买入了8199.34万元，占当日成交总额的44.80%。

南方食品（000716）受2013年业绩翻倍利好刺激，本周以来股价持续大涨。1月10日，该股以涨停价10.44元报收，全日成交1.16亿元；周一续涨势，收报11.33元/股，涨幅8.52%。而在经过了两个交易日的短暂调整后，本周四重拾升势，全天上涨3.44%，而相关数据显示，周一南方食品获多机构买入，登上深市龙虎榜第七名。

1月9日晚间南方食品的2013年度业绩预告，公司预计2013年归属于上市公司股东的净利润4000万-4500万元，比上年同期增长115%-142%。公司在公告中称，报告期内生产经营情况良好，食品业务销售收入约8.7亿，同比增长约39%，食品业务的盈利有较大幅度增加。

受到业绩大幅预增利好刺激，南方食品上周五结束了六连跌高开高走，股价一举封住涨停。在此后几个交易日依旧保持强势，值得注意的是，周一的盘后龙虎榜数据显示，该股周一买入前5名营业部（机构）和卖出前5名营业部（机构）买入资金合计7782.35万元，占总成交比例42.42%；卖出资金合计2194.29万元，占总成交比例11.96%。最终，买入净差达5585.13万元。周一该股买入前五名营业部均为机构专用，买入金额合计为7779.43万元。

对此有业内人士表示，年报业绩预告密集，年初由业绩拉动股价属常见，南方食品的强势上涨只是开始，投资者可密切留意业绩大幅增长或明显好于预期的个股。

博晖创新：泽熙等17家机构调研

传闻：博晖创新获泽熙等17家机构调研。

记者求证：深交所互动易显示，近日泽熙投资、宏源证券、宝盈基金、华夏基金等17家机构对公司进行调研。

博晖创新（300318）近期公布的投资者关系活动记录表显示，公司于近日获得包括泽熙投资、宏源证券、宝盈基金、华夏基金等17家机构的调研。

1月9日该公司公告称2013年归属于上市公司股东的净利润为5350万元-5859万元，比上年同期增长5%-15%。但是博晖创新表示2013年度公司经营业绩同比上升的主要原因是：收到的政府补助资金增加及利息收入增加所致。

智能家居盈利模式范文1篇4

智能家居概念持续发酵

近日谷歌宣布拟以32亿美元收购数码恒温器生厂商Nest。此举被视为可能在全球智能家居领域，掀起一场新的“地震”。在美国纳斯达克上市的智能家居概念股持续上涨。受美股市场热捧智能家居概念，近期A股市场上智能家居概念股也迅速再度崛起，个股纷纷走强，涉及智能家居概念股的个股和而泰股价创出自2013年以来的新高。而家居股科冕木业、安居宝等个股也表现抢眼，成为1月以来的大牛股。

事实上，除了谷歌，国内不少企业也在开始布局智能家居。在近日为期四天的国际消费类电子产品展览会（CES）上，各大家电企业纷纷推出各自的智能家电与智能家居等新产品。海尔推出成套的智能家庭系统；海信与TCL成为ROKU合作伙伴，共同生产采用Roku流视频平台的智能电视，发力北美智能电视市场；四川长虹则推出了全新的家庭互联网产品，实现了智能电视、智能空调、智能冰箱，以及手机、小家电、厨卫等产品的智能化互联互通互控。而在二级市场上，涉及以上题材的家电股也受到资金的追捧，其中四川长虹连续两周成为A股成交量之首，而青岛海尔近期也明显摆脱大盘的颓势，走出了独立的行情。

智能风促行业变革

无疑CES展使得市场对智能家居有了新的认识，而Google收购Nest更是将智能家居引向高潮，在2013年以前，投入智能家居业务的主要有两股力量：一股力量来自传统家电厂商如海尔；另外一股力量来自做安防集成的厂商如安居宝。但2013年新进入了第三股力量，不管是初创团队还是业内巨头均来源于互联网领域，2014年谷歌做为互联网巨头也高调进入智能家居行业则是典型代表。

申银万国认为，智能家居真正的价值在于基于生活数据分析后的衍生应用，因此具有天然基因的互联网厂商最能迎合此趋势。他们也坚信未来在此领域真正能笑到最后的是互联网公司。

“在目前传统家电行业增长步入泥泞期背景下，我们非常渴盼行业能在新的技术变革中带来新生；虽然目前智能家居市场仍存在规模偏小、标准缺失及创新性不足等缺陷，但随着行业趋势的加速及多重竞争力量的跟进，产业成熟度有望加速推进，目前主流家电上市公司均已在智能家居领域有所布局，建议投资者重点关注其在趋势变革中带来的新变化。”长江证券家电行业分析师徐春说。

事实上，传统家电行业已经在发生一些微妙的变化，作为传统家电行业代表四川长虹近期高调其CHiQ曲面智能电视备受关注，对此徐春认为“虽然总体来看亮点有所欠缺且定价偏高，但其高调预示着站在行业变革对立面的传统黑电在意识到传统模式存在问题的同时也对互联网模式有了新认知。”而资本市场显然也给予了极高的热情，记者注意到四川长虹股价自2014年1月7日CES大会开展截至1月21日已大涨28.2%，成交额达87.57亿元。

毫无疑问，家电智能化是大势所趋，家电企业智能产品的频率加快且种类有所扩大，“随着智能技术的不断发展完善，在互联网基础上通过终端协调控制将逐步形成多品类家电构成的家庭互联网平台，智能家电的普及是行业长期发展的推动力。”渤海证券最新的研报也指出。

重点关注智能家电布局领先的公司

尽管机构普遍认为智能家电面临美好的前景，但是不容忽视的是目前行业仍然缺乏较为明确的产品，而对于投资者来说目前市场标的选择比较散乱，多缺乏明显的主线，尚停留在概念炒作阶段，那么如何选择标的进行投资成为困扰投资者的问题。

智能家居盈利模式范文篇5

他叫常涛，中关村天使投资百人会执行会长之一，自诩IT资深人士。但他的正职却是北京盈创再生资源回收有限公司（下称“盈创回收”）总经理。

三年多前，作为天使投资人，常涛“接手”来到盈创回收。此后，他和他的团队便开始与“垃圾”打交道。令他们惊讶的是，看似低端的垃圾行业却利润丰厚。如排名欧洲第三的可再生资源回收公司，其产值已经超过百亿欧元。

常涛由此判断，中国作为人口大国，垃圾回收也一定大有市场，何况目前中国尚缺少大规模的资源回收公司。

接下来，常涛的野心是，利用互联网的思维和方式来整合垃圾回收行业的渠道，进而颠覆这个行业的生存法则。

从IT到“垃圾回收”

常涛最早涉足的行业是IT。他曾在央企中国普天工作过，其主营业务为通信制造业、行业电子信息应用、广电通信与信息化。

从2003年开始，常涛开始创业，创办了一家软件开发公司。三年前，常涛与中欧商学院的几位校友发起成立了中关村天使投资百人会，他本人为组织的执行会长之一。而即便成为了天使投资人，常涛也并没有脱离IT行业，他投资所关注的行业正是TMT和互联网。

事实上，盈创回收就是常涛的投资对象。2014年1月初，常涛找了另外2-3个天使投资人大概筹了1000万元来投资盈创回收。基于对这个行业的极大兴趣，2012年常涛又以总经理的身份正式加入了盈创回收。

为了更深入地了解这个行业，加盟之后常涛花了很多时间去出国考察学习。他和他的团队参观了美国和欧洲的垃圾回收展，走访了许多美国、欧洲及日本的可再生资源公司和设备提供商。

在欧洲的时候，常涛考察了欧洲第三大可再生资源回收公司VGG，其业务横跨德国、荷兰和比利时。2013年公司产值高达100亿欧元。目前，VGG服务200万个家庭，8万家企业。公司拥有2000辆车，从业人员近8000名。

在考察中，常涛发现作为百年老店的VGG也是以垃圾回收业务起家，之后随着公司的发展壮大而一步步的延伸了产业链。至今，VGG已由一家垃圾回收的公司延展成了一家可再生产品的提供商。

例如，它是荷兰最大的再生纸和再生玻璃的供应商。同时，除了供应这些原材料外，VGG还能自己加工再生原材料以制成产品。例如它用再生玻璃制成了红酒瓶，并成为了荷兰最大的红酒瓶供应商。

整合资源与渠道

于是，VGG成为了盈创回收的“偶像”。常涛希望有朝一日也能够将盈创回收打造成中国的VGG，成为一个大型的可再生资源公司。

不过在对中国调研后，常涛发现与欧美发达国家成系统的回收方式不同，中国在垃圾回收领域依旧保持着比较原始的状态，传统的个体回收者完全占据着这个市场。

“在中国回收垃圾虽然不像欧美国家那么有规范，但也有自己的优点，就是个体者会加班加点，不惜人力。”常涛说，“而且个体回收者将垃圾买走之后，会根据经济价值的不同，将这些垃圾进行大致上的分类。所以北京的垃圾回收市场其实已经形成了一张网，大概20万的从业人员，层级分明。”

因此谈到公司发展的第一步，常涛表示：“首先我们要入市，只有入市了，才能破市。”

对于如何入市，常涛采取的是O2O的方式。事实上，最近三年，常涛和他的团队几乎所有的精力都是在线下布局。

常涛首先希望创立一个家喻户晓的品牌，而这个品牌的载体就是遍布在北京地铁内和各大中小学内的“智能固废回收机”。

2014年，盈创回收已经在北京的地铁站及学校布局了800台智能回收机。据常涛透露，公司还计划在2015年底前在北京安置5000台智能回收机。“现在没有多少人知道我们，但我们希望通过回收机的广泛存在，来让更多的人认识盈创回收这家公司。”常涛说。

同时，通过智能回收机，盈创回收还希望整合一部分社会资源。常涛希望能够借此聚集一批个体垃圾回收者，由他们来分别管理一定数量的回收机，负责回收机内垃圾的收集工作。

此外，为了摸清北京的垃圾回收市场状况，常涛和他的同事还经常出入位于京郊的垃圾处理厂。他们发现，在北京周边，其实有着几十个大的垃圾处理厂，北京大部分的垃圾处理都会汇集到这些工厂中。

因此，建立与这些厂的合作关系就尤为重要。盈创回收的目的是，希望这些厂子能够把资源卖给盈创回收。

盈创回收的母公司，盈创再生资源有限公司是目前亚洲单线产能最大的再生瓶级聚酯切片生产企业，也是中国唯一一家可以生产食品级再生聚酯切片的企业。也就是说，盈创回收有能力在自己的工厂内将回收的垃圾制成可再生产品。“那些厂商将废品卖给别的厂也是卖，卖给我们也是卖，而我们又有足够的技术水平去把这些垃圾再利用生产，因此只要价格合理，我们是很有优势整合这些资源的。”常涛说。

而除了线下之外，盈创回收从2015年也开始着手线上。“线上主要是要去搜集资源，这是我擅长的。”常涛说。

为此，常涛做了一整套的软件平台来监控。在盈创回收的工作人员构成中，程序设计人员占了很大的比例。

在2015年3月底，盈创回收即将上线一个互联网产品，并同时在微信和APP上投放。“这个产品的投放，主要是解决用户端的问题，未来你通过这个产品，在家里就可以有我们的人来上门收废品。”常涛说。

投入和盈利模式

但上门收废品的难题在于，盈创回收可能需要大量的工作人员，这可能会让盈创回收的资金承压。

对此，常涛解释称，盈创回收提出上门收废品的模式，并不是要雇佣更多的员工，而是将此前整合过来的个体垃圾回收者，再整合在一个平台上，让他们根据用户的需求去回收垃圾，不仅不需要公司支付给他们薪水，反而他们还可以借助这个平台为自己增加更多的回收业务，更好的增加自己的收入。

自从将互联网思维介入到垃圾回收领域后，环保人士便对盈创回收的盈利模式十分关注。常涛解释说，初期，盈创回收有一定数量的广告收入。

这些广告被安排在了智能回收机上，在其上面可以发现怡宝矿泉水的广告。除了怡宝外，盈创回收还与华润万家等品牌成为了合作伙伴。初期的广告收入，保证了盈创回收一定的现金流。这也为该公司布局更多的智能回收机提供了资金支持。

但仍有不少业内人士质疑称，由于回收机的制造成本比较高，这些广告收入恐怕仍难以完全支持其计划布局5000台智能回收机的构想。

但事实上，盈创回收所购的回收机并不是全资购买。由于精通投资，常涛在购买设备的时候，采取的更多是分期付款的方式。

“我们有部分垃圾回收的收入、还有广告收入以及政府的补贴，这些收入足够公司以分期的形式购入机器设备了。同时随着3月底我们互联网产品的上线，又可以增加聚集更多的用户数量，而用户数量的增加，又可以吸来更多的广告机会，进一步增加我们的收入。”常涛说。

从2008年公司成立到2014年，6年的时间内盈创回收一直在做购买设备、整合资源、战略布局等等准备性工作，因此并未实现盈利。而今年，投入了一系列营销大动作的盈创回收预计要盈利了，常涛表示：“我们预计从2015年便能开始实现盈利。现在正在做预算，到年底应该会有几千万元的盈利。”

目前，盈创回收正在进行A轮融资。据了解，其A轮融资有可能将在春节后完成，融资额将在2000万美元左右。

此外，常涛和他的团队还在着手成立一个产品事业部。“这个事业部的作用就是要让老百姓知道，我们成功地用一些废品做成了产品。”常涛说。

为此，常涛计划在2015年新创立一个可再生品品牌。这个品牌定位为用回收过来的资源进行再次设计、生产。

常涛的这个做法其实是学习日本，而统筹这件事的则是盈创回收常务副总经理刘学颂。在回国之前，刘学颂在日本居住多年，所从事的正是相关行业。

在日本，有不少将回收过来的可再生资源重新设计成产品再出售的公司，这些公司中不乏大型企业。例如日本的LOFT便是一家知名的小商品创意百货公司，该公司就是日本最大的百货公司之一。

智能家居盈利模式范文篇6

为期三天的CCBN2014展会上，捷成世纪除了展示音视频板块内容外，还重点推出了“捷成智慧城市”。

“捷成智慧城市”是集城市管理，公共服务、社会服务、居民自治和互动服务为一体，不但可以开展数字电视业务，而且能开展数据宽带和视频语音业务等各类增值业务。系统覆盖城市基础设施、资源环境、社会民生等领域，优化资源，有效提升传统产业的科技含量，进一步促进城市公共资源在全市范围共享，积极推动城市人流、物流、信息流、资金流的协调高效运行，在提升城市运行效率和公共服务平台的同时，推动城市发展转型升级。

“系统的建设加快了广电网络双向改造，实现了服务的信息化、网络化、智能化，极大地提升了城市信息化和家庭生活的幸福指数。”捷成世纪科技股份有限公司副总裁宋建云说道，“这为加快城市产业结构转型升级，进一步挖掘、整合和配置城市各类有形和无形资源，努力实现信息化、智慧化与经济社会的深度融合具有里程碑的意义。”

军人大校出身的宋总严谨、敏睿、果敢。他向我们介绍到，“捷成智慧城市”充分运用信息化和物联网技术，通过数字电视网和家庭智能机顶盒，以强化服务、提升品质、科技创新、文化惠民为出发点，加快广电网络双向改造，实现社区电视高清化、互动化，实现服务的信息化、网络化、智能化。贴近民生，退出诸多益民、利民、便民、惠民的服务，借助物联网、云计算等技术，在公共服务、广播电视、教育服务、医护服务、社区服务、养老服务、智能家居等诸多领域，为用户提供智能化、信息化、快捷化的智能空间，并构建户户联网的全新城市形态，真正实现从“看电视”到“用电视”转变。建设智慧城市让城市发展更全面、更协调、更持续，让城市生活变得更健康、更和谐更美好。“‘捷成智慧城市’的建设，跳出了广电原有的运营模式，为广大数字电视用户提供了全新的使用体验，有力提升数字电视用户黏合度，同时也打造广电运营商的全新业务形态，开辟新的盈利模式，实现边建设边产出，形成良性循环和滚动发展。”

“智慧城市有诸多功用，”宋总最后总结道，“可推进管理服务流程的重塑优化，决策运行的智能化、协同化、精准化和高效化，实现经济社会科学管理和民生高品质服务；从企业角度，它将形成传感器制造、高性能计算服务、软件服务为主产业集群，实现智能产业的聚集发展，使现代产业更大更强；智慧城市大幅度提升居民的信息、知识获取和利用能力，极大地提高居民的人文素质；还可以智能化提高资源开发利用率和低耗，保护生态环境，使资源环境更加有好。”B&P

智能家居盈利模式范文篇7

11月14日，《中国经济周刊》旗下智囊机构中国经济研究院主办的“新经济圆桌论坛”在江苏省高邮市举行，来自国家部委和高邮市委、市政府的领导，知名经济专家及企业家300余人齐聚一堂，共议中国新经济发展模式。

中国经济研究院院长白津夫：

新经济三个要点：互联网思维、分享经济、免费经济

“十三五”规划建议将经济转型提到一个前所未有的高度上。中国正处在转型期的关键时点，旧的路子走不通了。新的发展道路是什么？就是要以新的增长点来代替旧的增长点，要把新经济放在突出的位置上。

今年以来各地发展的情况参差不齐，江苏相对好得多，但是东北、西部一些地区，经济持续低迷，其中很重要一个原因就是转型有落差。

如何来开辟转型发展的新路径？路就在坚持创新驱动，拓展发展的新空间。建议关注三点：

第一要树立起互联网思维。什么是互联网思维？我概括这么两个字：一个是众字，一个是微字。众字包括众筹、众包、众投、众服等;微字包括微信、微博、微市场、微金融等。

第二要坚持分享经济的理念，这是互联网时代最突出的一个特征。谁学会了分享，谁在分享这个方面做得好，可能就有更多的机会。

第三个关注点是免费经济，这也是互联网时代转型发展的一个重要理念。值得关注的是京东的白条营销，购物“打白条”，效果怎么样？京东仅白条营销就使得消费能力提升了98%。

工信部政策法规司原司长李国斌：

发展新经济应协调好四个关系

以“互联网+”为代表的新经济是一种新形态，它将是一个系统的、长期的过程。过程中，有传统产业模式和新兴产业模式的交织，有新型思维、互联网思维和传统思维的博弈，有新模式、新产业、新产品、新业态成长过程中的阻力与突破力的消长。为了更好地协调新经济与传统经济的融合发展，应当处理好四个方面的关系：

第一要处理好市场与政府的关系。新经济很重要的就在于要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，要发挥和激发市场的内生动力。当然，政府在此过程中也要做好相应的政策配套、保障和引导的作用，但市场优先。

第二要处理好线下和线上的关系，也就是虚拟经济和实体经济的关系。“互联网+”的基础是实体经济、线下经济，要使得两者相伴而生，使经济能够得到提升。

第三要处理好国际和国内的关系。借助好“一带一路”政策和国内相关地区政策的相互关系，使我们的内生动力、内生发展与全球化的经济发展相融相生。

第四要处理好以信息技术为基础的“互联网+”条件下的发展与安全问题。我们越是要依赖网络经济，越是应该注意数据安全问题，只有数据安全了产业才安全，国家才安全。

科技部办公厅调研室原主任胥和平：

“创新2.0”时代的发展重点

大规模制造时代或者是规模经济时代的创新，是以技术主导、精英推动的创新，主要是搞技术，可称之为“创新1.0”版本。当代的创新是需求端创新、商业模式推动的创新，被称为“创新2.0”。我们进入了一个新的“创新2.0”时代，是由需求端和商业模式变革引导的，创新任务也大大拓展了。

我认为，“十三五”乃至今后一二十年，新经济发展的重点领域有以下几个方面：第一是全球能源变革，由化石能源全面转向可再生能源;第二是由新能源技术、新材料技术以及新的信息技术所支撑的智能制造的变革，从传统制造转向智能制造;第三是互联网经济的快速崛起，互联网广泛渗透在经济社会各个领域;第四是新材料产业的快速发展;第五是由生物技术所支撑的绿色生物经济体的快速发展。

深圳市波特控股有限公司董事长陈宗建：

免费经济模式一样可以盈利

国内过去的创新发展是“点”的发展，未来可持续创新应当是长远战略上的创新。自上世纪80年代至今，中国经济经历了“票据为王”时代、“产品为王”时代、“服务为王”时代，未来将是一个“模式为王”的创新时代，一家企业在短短的时间有可能达到巨大的规模。

智能家居盈利模式范文篇8

【关键词】养老地产；CCRC模式；养老需求

CCRC（ContinuingCareRetirementCommunity）中文译为“持续照料型退休社区”，源于美国，是一种复合式的老年社区，通过为老年人提供生活自理、辅助照护、专业护理一体化的居住设施和服务，使老年人在健康状况和自理能力变化时，依然可以在熟悉的环境中继续居住，并获得与身体状况相对应的照料服务。

CCRC将老人按其健康活跃或需要照料的程度分为三类：自理型老人――居住者在社区中有独立的住所并且生活能够自理；介助型老人――当居住者的日常生活需要他人帮助照料时，他们将从自理转入介助型护理；介护型老人――当居住者生活完全不能自理，需要他人的照料时，他们将转入介护型护理，得到社区提供的24小时有专业护士照料的监护服务。

1CCRC开发模式特点

在美国，CCRC模式已有100多年的历史，经过长期发展，逐步发展成为一种复合型养老社区，当前运营商主导的CCRC模式82%为非盈利性组织所有。

1.1紧凑的规划布局

CCRC通常选址在距离城市中心五十至一百公里的郊区或邻近郊县，拥有较好的生态环境、适宜的自然气候、便利的交通条件。社区内空气清新，景色优美，设施齐全，十分适合居住与养生。CCRC项目地价便宜，以多层为主，布局紧凑，密度相对也高。紧凑的规划布局，能进行集中护理服务，方便对老人展开及时的护理和照顾，减少管理成本。

1.2满足多方位的居住需要

CCRC模式设施齐全，集居住、餐饮、娱乐为一体，提供各种生活配套设施，包括餐厅、超市、洗衣房、银行、邮局、美容美发厅、游泳池、健身房、温泉浴场、高尔夫球场、电影院及各种娱乐场所。CCRC模式不仅满足老人在舒适生活、健康管理、护理医疗等多方面的养老需求，而且还满足老人在不同年龄阶段及身体机能状态时的不同生活需要。不论是配备的服务设施，还是提供的产品类型，至少满足了三类老人的居住需求，体现三类老人的基本特征。

1.3租赁为主的经营模式

在经营上CCRC模式以收取入门费和年费为主，提供地产租赁权和服务享受权。通过收取房屋租赁费和服务费盈利，包括一次性入门费、年费和特殊服务费等。入门费按房间大小从20万-100万美元不等，年费或月费按护理程度而定，健康活跃老人3000美元/月，半护理老人4000美元/月，全护理老人5000-6000美元/月。特殊服务费取决于个体需要的额外护理服务。

1.4较高的管理和护理服务人员比例

CCRC项目的社区医院拥有经验丰富的专科医生以及高科技的医疗设备，为入住老人提供预防、医疗、护理和康复等多种专业、快捷、亲情的医疗服务。对管理和护理人员水平要求较高，员工人数也比较多，提供服务者和入住老人比例为1：1。社区内设有医疗室，每层设置秘书站（护理站）附近紧邻医院资源，有老人专属食堂，给老人提供营养配餐。

2CCRC开发模式对我国的启示

2.1满足我国老人居家养老的需求

CCRC模式的开发理念是，在复合式社区中满足老人对舒适生活、健康管理、护理医疗等不同年龄阶段的基本养老需求，在老人健康状况和自理能力变化时，也不需要搬家，依然可以在熟悉的环境中继续居住，并获得与身体状况想对应的医疗护理和照料服务。这种复合式养老社区采用居家式的自主养老方式，具备住宿、餐饮、娱乐活动等功能，提供的服务内容涵盖了老人生活的各个部分，除了衣食住行、医疗健康、心理关照，还包括了自我价值再实现，为老人退休后营造一种全新的生活方式。另外，根据大多数老人的居住习惯，仍希望与子女同住或就近居住，因此CCRC中的独立住宅的居民包含长住老人和陪伴居住的年轻人。总的来说，CCRC模式能满足我国老人对居家养老的需要，不离开熟悉的环境，还能享受到专业的多元化服务。

2.2满足我国老人不同生理年龄阶段的养老需求

入住CCRC的老人群体由自理型老人、介助型老人和介护型老人组成。CCRC提供的服务功能和产品形态都取决于不同类型的老人的需求，从建筑形态、内外部设施、专业团队、服务内容等方面都根据三类老人的需要进行针对性的设计。入住的老人随着年龄的增长与生理的需要，逐渐从独立生活的自理型老人转为需要辅助生活的介助型老人，最后转入需要护理生活的介户型老人，入住的老人可以根据自身条件对所有服务内容进行自由选择。

2.3满足我国中高端老龄人口的养老需要

虽然CCRC模式能够为老人提供一个几乎完美的颐养身心的环境，但是模式却来之不“宜”。CCRC通常会收取一笔入住费用，并且每月会收取相应服务费，根据入住社区的奢侈程度、房子大小、入住人数以及将来包含的照护种类，CCRC的收费区别比较大。从国外CCRC模式的发展来看，良性运作的养老地产项目能有效地满足一部分中高端老年人的养老需求，在一定程度上减轻社会整体养老负担。我国当前60岁以上的老人超过2亿，养老服务主体的基数是巨大的，同时消费水平也在不断提高，对于养老地产CCRC模式下的中高端收费水平，我国的消费者不但有这种需要，而求承受得起。

2.4满足我国养老地产企业可持续发展的要求

养老地产作为商业地产性质的房地产项目，盈利和可持续发展是养老地产企业关注的核心。从当前CCRC开发模式的物业形态来看，主要有销售型独立住宅、持有型辅助住宅、持有型护理中心、持有型商业配套、持有型医疗机构。CCRC模式前期主要通过产权销售和会员制的方式来盈利，尤其在CCRC项目初期，品牌影响力不够、会员卡销售不理想的情况下，必须销售部分产权以支持现金流。CCRC模式后期主要是服务费、持有物业租金、年费、物业增值收益等，这些奠定了CCRC的可持续发展的经营方式。这种开发模式能满足我国养老地产企业可持续发展的要求，能为我国养老地产领域带来新的创新和突破。

目前我国养老地产还处于起步阶段，传统观念、市场环境和国家相关政策等因素也在制约着它的发展，养老地产还没有形成有效的盈利模式。CCRC开发模式在国外经过百年的发展，已经非常成熟，我国应从特有的国情出发，提出中国养老地产的CCRC开发模式，以期在中国养老地产领域实现新的创新和突破。

【参考文献】

[1]李卿曦.从CCRC开发模式看中国未来养老地产的复合形态及其技术要求[J].工程建设与设计，2012（8）：20-23.

智能家居盈利模式范文

摘要：中国共享经济发展深得政府政策支持。2015年，在十八届五中全会公报和“十三五”规划建议中，“共享经济”首次被提。2016年，更是首次将共享经济写入《政府工作报告》，提出“促进共享经济发展”、“支持共享经济发展”，反映出的不仅是中央对“共享经济”的看重，还表明了鲜明的态度。由此可见，ofo企业未来很长时间内将在市场经济中占有得一席之地。如今中国共享经济进入快速发展期，正逐步渗透到各个领域中去。如今共享单车成为中国共享经济下的新热点，已是年轻用户的新宠。

关键词：ofo企业；共享单车；可持续盈利

一、引言

共享纬翟谛T啊⒐园、公交站点、居民区、等公共场所提供自行车单车，这是企业通过跟政府的合作对用户进行共享的一种新形式。如今共享单车的两大巨头分别是ofo和摩拜。它们通过手机端GPS进行定位，提供给用户进行定位查询，然后进行骑行使用，使用完的用户通过手机支付等手段进行付费，有效的解决出行者“最后一公里”的问题。本文在基于共享经济的单车盈利模式上，以ofo共享单车为例试分析共享单车可持续盈利的途径和具体方法。

二、新环境下OFO共享单车的可盈利性分析

中国共享经济发展深得政府政策支持。2015年，在十八届五中全会公报和“十三五”规划建议中，“共享经济”首次被提。2016年，更是首次将共享经济写入《政府工作报告》，提出“促进共享经济发展”、“支持共享经济发展”，反映出的不仅是中央对“共享经济”的看重，还表明了鲜明的态度。由此可见，ofo企业未来很长时间内将在市场经济中占有一席之地。如今中国共享经济进入快速发展期，正逐步渗透到各个领域中去。如今共享单车成为中国共享经济下的新热点，已是年轻用户的新宠。

（一）OFO共享单车可持续盈利的可行性分析

企业作为盈利性组织为保证企业的可持续经营对服务的对象具有很强的针对性，ofo企业最初以大学生群体为主要服务对象，针对这一群体结合他们的日常生活和使用习惯，在移动互联网时代迎合人工智能的发展启用智能软件，共享经济市场风起云涌出行更受用户的关注，打开手机，用户能找到一百种出行方式，其中单车共享最近甚嚣尘上，关注度颇高。在人手一部智能手机的今天用手机即可完成借车、还车、缴费等全过程；全国通用、车辆动态GPS定位；可预约用车、可随时随地借车还车等持续性盈利方案有效的节约了时间成本。ofo共享单车的运营收益成为ofo企业持续发展的一大亮点。

共享单车平台对传统公共自行车服务的诸多“颠覆”让人感到新奇，随着ofo走出校园、共享单车市场的持续扩张用户激增站在互联网的角度，盈利不能只看交易本身，更不能只看C端用户。盈利需要找到最合适的市场，帮助市场创造最大的价值，然后让这个市场为自己盈利。ofo企业可以通过汽车市场进行自己利益的最大化，首先ofo企业背后没有类似微信支付这样的功能支持，其次ofo没有和GPS企业合作，它的数据是通过用户手机得来，与GPS相比数据的精准度就弱了很多。但ofo背后的投资方是滴滴出行。如今滴滴的试驾、租车，甚至保险业务都与汽车的交易和后市场有关联。手里握着如此大量的用户人群，ofo通过滴滴拓展自己的交易市场也是其持续盈利的目的。

企业管理的效益原理中分为经济效益和社会效益，不断地提高经济效益和社会效益，能更好地实现企业目标。如今共享单车的普及深入到内地各个地方，不在局限于北京、上海、广州等大城市。共享自行车出现在各个公交站点及居民小区。第三方数据研究机构比达咨询《2017中国共享单车市场研究报告》数据显示，ofo以51.2%的市场占有率，位居行业第一。同时数据显示ofo用户使用ofo单车时，基于用户使用目的分布，上下班通勤作为交通补充最多，达65.9%；市内短途出行为57.1%；高校内出行38.7%。数据表明共享单车的使用降低了人们的出行成本同时出行更加便捷和环保。在此基础上企业的对产品营销手段是持续盈利的关键。一方面企业对付费方的消费需求有一个清楚的认知，并在产品的质量和规格上要有所提升，不断引进新材料，新工艺。技术的革新让产品更具市场竞争力。另一方面ofo企业应更注重社会效益，好的社会效益有利于企业树立品牌形象，提高企业效益。例如打出绿色环游的概念积极响应政府的号召绿色出行，健康出行。积极和慈善机构合作，公益出行！都有利于积攒好的社会效益为ofo企业的可持续发展打下坚实的基础。

三、结论

综上而言，当实体经济的红利减弱，所有的企业都在寻找新的“血液”，可是有一部分企业在尝试从大数据中挖掘出深层的价值，从而找寻更加丰富的盈利模式。大数据和人工智能的发展印证了共享经济的美好未来。企业对于商业模式的把握是决定企业能否可持续发展的关键，积极响应国家政策在大环境下以人为本，创新理念，不断革新。在企业管理上制定切实可行的方案，发展企业文化树立企业形象使经济效益最大化。ofo共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当它的品牌价值越来越大，它的可持续盈利也就越来越长。

智能家居盈利模式范文篇10

智能路由器的诞生让路由器这一平静已久的IT硬件品类风起云涌，众多新兴品牌加上互联网乃至家电巨头的加入，使得其在IT领域红得发紫。但2014年2季度中国家用智能路由器的总销量显示其依旧属于“小众设备”。

追根溯源，智能路由器无非是由厂商将以往个人爱好者刷ROM的行为官方化，并进行革新而诞生的所谓“新产品”。智能路由器无非是将刷机这样的小众应用大众化，结合易用的APP软件，让普通消费者也能轻松掌控路由器的拓展应用。但传统路由器已经让大众消费者对路由器的应用思维固定化，由智能化或者说刷机而产生的各种功能或许对部分人而言很实用，可对绝大多数人而言，这些功能应用的实质是要改变用户对路由器的使用习惯，需要的恐怕不单单是智能路由器本身的努力。

看似美好的机遇与未来

一个总量以数十万计的市场，为何会引来小米、360、百度、联想与海尔等各行业巨头的竞相参与呢？家庭互联网入口！智能家居的兴起让网络成为联系家庭PC、电视、智能移动终端和智能家电的脉络，而路由器则顺理成章的成为这一庞大网络的中心。智能路由器吸引众多厂商参与的并非其产品本身硬件销量及利润，而是其对家庭用户的凝聚。

当路由器拥有“智能”后，厂商完全可以通过大数据了解家庭用户网络浏览、互联网购物等等偏好，更可通过终端客户端推送娱乐、购物等众多广告信息。在流量为王的互联网领域，智能路由器产品面对的庞大消费市场足以让其心动，尤其是家庭用户对于路由器这类产品具有极高的使用忠诚度，路由器一旦进入用户家庭，基本上这一家庭就会成为“绝对忠诚”的互联网流量。相比智能路由器为用户提供的应用便利，其掌握家庭互联网入口的前景恐怕更吸引各领域厂商。

与智能家居的交互是关键

撇开未来的盈利模式不谈，智能路由器推广中遇到的首要问题在于用户消费习惯的改变，相对教育培养消费者接受全新的产品使用习惯，从符合消费者日常应用习惯的角度出发，补充并优化消费者现有应用才是智能路由器被消费者接受的机会。

智能家居以及众多智能终端设备的出现，的确对家庭互联网入口提出新的要求，而同电灯、冰箱、空调乃至门窗感应器、智能插座等设备的互联互通，共同构建用户智能家居平台，才是智能路由器被消费者接受，进而掌控家庭用户互联网入口的关键。

智能家居盈利模式范文篇11

医疗信息化现状

“十二五”期间，我国将重点建设部级、省级和地市级三级卫生信息平台；加强信息化在公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度、综合管理五项业务中深入应用；建设电子健康档案和电子病历两个基础数据库；建设一个医疗卫生信息专用网络；逐步建设信息安全体系和信息标准体系。

2010年末，财政部又新增119亿元专项资金用于医改，其中27亿元直接用于卫生信息化建设。

据不完全统计，目前80%以上的亿元采用了HIS系统，95%以上的医院采用财务管理系统，至少13个以上的地市开始调研或正在筹建区域医疗信息化，全国提供医疗软件的厂家不少于500家。中国目前每年的医疗IT消费约为150亿元，并保持25%的以上的增长速度，预计到2015年将达到290亿元的规模。

同时也应该看到，各医疗机构在推进信息化建设的过程中，往往以眼前需要为出发点进行系统选型和建设，导致系统功能单一、应用独立、布局分散。这样的建设格局很难满足医疗发展的需要，维护系统升级，安全难以保障，重复建设和重复投资的问题日益严重。

抓好标准化工作是医疗信息化的基础性工作，是实现医疗协同和医疗资源整合的前提。国家已经开始认识到标准体系建设的重要性，并开始着手制定。卫生部自2011年起修订了超过120条标准，正式的接近80项，内容包括健康档案、电子病历、区域卫生平台、医院信息平台等技术标准，为我国卫生信息化建设打下了比较好的基础。

但是，目前的医疗标准体系还不够全面，仍有空白的领域，比如与医疗通信有关的标准就较欠缺，医疗标准体系的操作性和实用性还有待观察和完善。此外，还有一个很重要的问题，就是医疗机构和IT厂商对医疗标准的重视程度和应用程度较低，没有很好地贯彻和执行，这种现象在前几年尤为明显。

构建以电子病历、居民健康档案为基础的区域医疗信息系统，实现区域医疗资源的整合和共享是医疗信息化未来发展的趋势。从2009年开始，国家选定了13个地区作为区域医疗试点，这13个地区大部分正在论证或已经启动了区域医疗信息化建设。

然而，在我国区域医疗信息化发展中尚存在顶层设计缺失、投入不足、新一代信息技术利用不够、医疗机构信息化发展不均衡、技术和人才匮乏等众多问题。这些因素很大程度上制约了区域医疗信息化的发展，需要引起政府的高度重视。

医疗信息化的发展需要从医疗体制、IT安全和标准化等方面提供保障和支撑。

我国政府已经在医疗体制改革方面做了大量工作，比如药物配给制度、合作医疗制度、医保制度等为医疗改革和发展打下了基础。但是分配体制还需要进一步深化和明确，不然“看病贵”、医生拿回扣等问题仍然无法从根本上解决。

在应用安全上，新一代信息技术的应用必然需要新一代的安全手段或措施来保障，如云安全等，这也是需要认真研究的问题。

医疗信息化发展趋势

目前的医疗资源分布极不平衡，大型医疗机构和城市的医疗机构在设备、人才、技术等各个方面拥有很大的优势，然而规模较小和地区偏远的医院机构留不住人才，无力购买先进的医疗设备，导致医疗资源严重失衡，这种现象是造成目前大型医疗机构人满为患、挂不上号，小型医疗机构门可罗雀、少人问诊的根本原因。因此，构建区域性的医疗信息化大平台，整合医疗资源，实现“初诊在社区，看病在医院，康复回社区”以及“双向转诊”等新型医疗模式是未来医疗信息化发展的方向。

智能和高效是整个社会发展的趋势，也是我国医疗事业的发展趋势。例如，突发疾病自动报警、药品运输自动跟踪、医疗数据自动获取等，都需要智能化设备和软件来完成。此外，利用信息化技术手段，提高医疗效率，使卫生机构在固定的时间内提供更多的医疗服务。比如在挂号、建立病例、化验、诊断、配药、缴费等环节采用信息化技术，医疗效率较传统做法将有革命性提高。

医疗质量和医疗安全一直是我国医疗事业的重心之一。我国的医疗质量和医疗安全形势并不令人乐观，近期社会上医疗投诉和医疗事故频发就说明提高医疗质量、保证医疗安全的迫切性。未来在保证医疗质量和医疗安全方面，将更多采用信息化的手段和技术，在医生行为管理、卫材管理、医药管理、临床化验等方面做到规范化，标准化和透明化，减少人为失误，大幅提升医疗质量和医疗安全。

随着经济、社会、IT技术和通信技术的快速发展，以及老龄化社会的到来，我国的医疗事业呈现出一些新的发展趋势，比如移动医疗、家庭智能保健和远程医疗等，这些新型的医疗形式在欧美发达国家已经广泛应用，中国虽然起步较晚，但是发展迅速。

1.移动医疗

移动医疗是基于移动计算、智能识别和无线网络等新一代IT技术及通信技术，实现移动查房、移动护理、药品及标本智能识别、人员和设备实时定位、病人呼叫无线传达等功能。

2.家庭智能保健

老人是容易患病的高危人群，再加上居民对疾病预防和日常养护的重视，家庭保健受到广泛的社会关注。家庭智能保健就是利用物联网的相关技术，通过感应装置、监测装置、报警装置、求助系统等便携式医疗设备，不仅可以使居民能够实时获取本人的健康指数，而且远在医院的医生也可以对居民的健康状况进行实时监控，并对居民的保健和护理给出合理化的建议。

3.远程医疗

远程医疗就是利用远程通信技术、影像处理技术、计算机多媒体技术等，发挥大型医学中心（比如三甲医院）的人才、设备、技术优势，向医疗卫生条件较差的医疗机构（比如社区医院）或处于特殊环境下的患者提供远程医疗诊断、专家会诊、医疗咨询、培训和其他医疗服务。

智慧医疗总体架构

智慧医疗体系有应用层、云计算平台层、数据层、物联网技术层和保障层。

1.应用层

智慧医疗应用层主要包括门户类和业务类两类系统。

医疗门户应用系统通过Web方式，使医疗事物的参与者，比如患者、医生、护士和行政监管人员等，通过终端设备随时随地参与医疗事务，真正达到了应用网络化、应用终端化、应用实时化，最大限度地将智慧医疗的效果落到实处。这类应用通过自助服务类门户、医疗业务类门户、医疗监管类门户三类典型的门户网站来实现。

自助服务类门户系统。居民通过登录自助服务门户网站，可以实现网上健康信息查询、网上医保信息查询、网上购药、网上挂号、网上健康咨询、网上培训等。

医疗业务类门户系统。医护人员通过登录医疗业务类的门户网站，一方面，可以调取和查阅病人的健康档案和电子病历，实现与病人的互动；另一方面，医护人员可以登录相关的业务系统，完成日常医疗工作，比如医生工作站、护士工作站等典型的应用。

医疗监管类门户系统。医疗监管人员通过登录医疗监管类门户网站，可以及时对医疗事务进行监督和管理。例如，对于院长等医院管理者来说，可以及时监管到医生的出诊情况、床位使用情况、挂号情况和收费情况等；对于卫生局局长等行政管理人员来说，可以了解全区的医疗卫生资源的分布情况和使用情况、患者的投诉情况、突发卫生事件的处理情况等。

医疗业务类应用系统是以“患者为中心”，围绕医生、护士、急救人员、医疗监管者等如何为患者提供智能、优质、高效、安全的医疗服务为主线来进行规划、设计和安排的。覆盖公共卫生业务、医疗服务业务、医疗保障业务、医药供应业务四大方面，以及行政监管和综合管理等业务应用。

2.云计算平台

云计算平台的显著特点是具有强大的计算能力，支持网络化存储和系统快速部署，能够根据客户或业务的需要按需定制，投资回报率高、后期运营维护成本低。这些特点刚好为智慧医疗平台的建设提供了绝佳的技术支持。

云计算平台层是整个智慧医疗体系运行的心脏，能够根据需要向不同的应用主体，和不同的业务系统提供可定制的计算服务、存储服务和网络服务。

3.数据层

数据是智慧医疗的核心，整个体系就是围绕着如何获取医疗数据，如何加工医疗数据和如何使用医疗数据展开的。

要从全局的高度来规划医疗数据，在规划时要严格遵守标准化的原则，这是整个平台能否成功的关键。

此外，从安全的角度考虑，要对医疗数据进行分类管理，制定不同的安全策略，最大限度地保障医疗隐私。

4.物联网技术层

物联网具有全面感知、实时传递和智能处理的特点，这些特点可以满足智慧医疗体系对医疗数据的获取、传输、应用的需要。

对智慧医疗来说，就是通过智能内衣、智能胶囊、测量设备、成像设备、RFID设备、扫描设备、GPS跟踪仪等实时获取与医疗有关的数据和参数，为医疗管理和医疗服务提供第一手资料。

智慧医疗所采用的网络不再局限于传统的网络方式和手段，而是广泛采用了三网融合技术和移动互联网技术，医疗信息不再局限于某个网络内流通，而是可以在三个网络之间跨网流通。

智慧医疗的典型应用

我国大部分地区存在“看病难、看病贵”的社会问题，智慧型区域医疗是解决医疗资源分配不均，缓解这一问题的最佳途径，这点已经得到社会的广发共识。

正是在政策引导和现实需要的双重推动下，全国各地区域医疗信息化建设势头迅猛，据不完全统计，全国至少有20个以上的地市已经启动了智慧型区域医疗信息化建设。

区域医疗建设广泛采用新一代信息技术搭建“区域医疗大平台”，通过平台向区域内各医疗机构提供“公共云”服务。

区域医疗的业务涵盖了居民医疗自助服务、医院医疗业务及管理、其他机构医疗服务及监管三个方面，主要功能和目的是实现医疗协同。

医疗协同主要包括一卡通系统、转诊系统、区域PACS、区域LIS、远程会诊、疾病预防、区域临床路径等。该业务需要在卫生主管部门的行政干预下，各医疗组织共同参与，协同配合，行动一致。

居民医疗自助服务是指通过自助服务门户，居民可方便快捷地获取医疗服务。

医院医疗业务及管理主要体现在医院管理和临床管理两个方面。

其他机构医疗服务及监管主要指卫生厅、药监、血液中心、急救中心和疾控等部门通过监管系统、急救系统、血液系统、药品流通系统等开展各自职责范围内的工作。

智慧型医疗服务，从其应用的形态来看有两个显著的标志：一是将以物理形态存在的“物”自动转化为医疗信息；二是这些医疗信息能够以最便捷的方式传递给医疗事务参与者。从这个角度讲，物联网、三网融合和移动通信等技术在医疗业务中广泛采用就显得尤为重要。举例来说，在联合会诊中，通过医疗成像设备、电子感应设备和检验检疫设备，能够将病人的体征参数、血液/尿液的化验结果、医学图像等数据，通过网络传递和移动终端设备，传递给每个参与会诊的医生，医生据此会诊并给出具体的治疗方案。

信息技术已成为提高医院管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，通过信息化能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化。

（本文摘自《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》一书，由电子工业出版社出版）

?未来在保证医疗质量和医疗安全方面，将更多采用信息化的手段和技术，减少人为失误，大幅提升医疗质量和医疗安全。

范。

智慧医疗面临诸多挑战

■临床信息系统建设相对滞后

大多数医院临床信息系统仅侧重医生工作站、护士工作站等面向临床应用为目标，比较侧重于医护人员日常的医疗文书处理等工作；而与医院临床业务密切相关的，更为专业化、智能化的信息系统，比如在护理信息管理、多媒体智能化的电子病历、患者生命指征监护、手术室监控、临床实验室检查报告、医学影像诊断报告处理、功能检查信息管理、病理图片及报告、血库管理、营养配餐管理、临床用药咨询等系统的建设应用广度和深度不够。

■信息孤岛

目前医院信息系统开发和生产厂商各自为政，很少考虑到用户集成的需要，有些子系统集成困难，难以形成一个完整的、统一的医院信息系统。医院内部存在着各种信息孤岛。

■集团化管理和区域医疗建设问题

怎样实现医院内部各个部门之间和跨医疗机构之间的临床信息共享和交换，实现“以病人为中心”的临床信息统一管理？已建成的大量电子病历信息可利用性低，无法很好地支持病历数据科研分析与临床质量控制，成为困扰医院科研及管理部门的难题。

■标准不统一

智慧医疗被广泛应用于急救医疗调度体系中。看似简单的无线解决方案，实现了急救调度的流程再造，使各方得以协同工作。

实际上，各医院间也没有遵循统一的标准。欧美医疗信息化遵循相对统一的HL7卫生信息交换标准，但由于历史原因，国内不同医院的HIS、PACS系统由不同的方案商开发、实施，标准、接口并不统一。

因此，如果想建设一套联接急救中心和各大医院的应急指挥和救治体系，各大医院如何开放其信息接口？通过何种方案实现无统一标准的接口信息交互？这些都是对医疗方案商的挑战。

■如何盈利

以智慧医疗在急救体系的应用为例。按传统买卖的模式，方案商将解决方案销售给用户，并实现盈利。在智慧医疗体系下，这种方式还可延续，但也会有方案商希望探索联合运营模式，改变盈利方式。

智能家居盈利模式范文

为何依旧“不务正业”？

长期以来，谷歌都以“不务正业”著称：在核心互联网业务占据主导地位的前提下，谷歌发展了各种看起来与核心业务关系不大、又存在高风险的“新兴概念”部门，例如无人驾驶汽车、气球网络项目和可以监测血糖的隐形眼镜等项目。在新Alphabet的架构下，这些业务将纷纷脱离谷歌，成为Alphabet旗下的独立子公司，拥有自己的CEO。

笔者认为，谷歌重组Nest主要出于四点原因。第一是回应华尔街此前对公司不专注不透明（投资健康、医疗和汽车领域）的批评。第二是降低新开发领域的发展不利（如汽车业务导致的亏损、诉讼等）对主要领域造成的负面影响。第三是开发新品牌，让谷歌品牌仅用于互联网业务。第四是激励内部创业，创造更多的内部升迁机会。

也有人说这是佩奇在效仿沃伦・巴菲特和他的伯克希尔・哈撒韦集团，因为有知情人透露，佩奇其实早在2014年年底曾就“如何运营一家庞大的复杂企业”向巴菲特进行过讨教，巴菲特表示，“将关系并不紧密的业务独立经营，这或许才是治理‘庞然大物’的长久之道”。

“广告机器”的标签如影随形

虽然谷歌希望通过此次重组向外界表明，新兴业务将会和传统业务一样受到同等重视。但实际上，谷歌的重组依然存在一个非常严重的问题―广告作为最初的业务盈利来源，仍然要为其他所有的业务买单。

搜索广告是谷歌进入“财富50强”排行榜的原因（在最新榜单上排在第40位），谷歌的广告业务就像是一台移动的印钞机。在谷歌去年660亿美元的营收中，包括展示广告和移动广告在内的广告业务占比为89%。尽管在新兴业务上投入了巨额资金，谷歌的利润率仍然达到24%。在Alphabet内部，谷歌仍然保留所有广告支持的产品，其中包括搜索、广告、地图、应用，以及Android的相关技术架构。即使是与横幅广告或搜索广告有很大不同之处的YouTube也被划给了谷歌。

或许在谷歌创始人眼中，一家新兴互联网公司仅仅依靠广告作为盈利支撑显得太过单薄，在科技新兴领域有所建树可以达到提升谷歌品牌形象的目的，外加还可以吸引更多年轻人群体对谷歌的关注。但是从目前的数据来看，谷歌依然是一架广告机器。

重组背后，“救场式”并购的危害

2014年，谷歌以32亿美元并购了Nest。作为谷歌自2012年斥资125亿美元收购摩托罗拉移动后的第二大交易。那时，谷歌的做法还被普遍看好，因为当时在智能家居市场，Nest的产品正在被热捧，而谷歌的智能家居项目Android@Home恰逢失利。

在2012年GoogleI/O开发者大会上，一款名为NexusQ的球状流媒体播放器被推出。其采用了当时主流硬件配置，融合了无缝、分享和连接的理念。该款产品被外界视为Android@Home计划进入智能家居的第一步。虽然谷歌的设想非常美好，但是NexusQ在2013年年初的停售使得谷歌力图用自身产品证明Android成为智能家居设备主宰平台的努力付之东流。回顾谷歌在智能家居领域的拓展，可以发现在收购Nest之前谷歌对于智能家居的尝试几乎全军覆没。

收购被热捧的Nest对谷歌来说，更像是一种救场，看起来似乎可以给谷歌重启智能家居项目添加更多的希望。正是由于这种迫切的心态，注定了谷歌极易被Nest的表面光环所蒙蔽，缺乏对其深入、理性的了解。

这种吸引加上谷歌“救场”心切，最终将这场并购演变成了“包养”，而让Nest丧失了创新和自我生存的动力。在Nest被并购之后，Nest并没有全身心投入到创新之中（曾曝出高管与高管、高管与员工间不合的人事纠纷），而是利用谷歌的丰富资源和雄厚资金，扩大规模和并购：员工规模从收购最初的280位雇员增加到了1200人；利用谷歌的资源豪掷5.55亿美元收购了在线摄像头创业公司Dropcam；收购了智能家居品牌Revolv。