建筑精细化管理范文篇1

关键词：建筑工程成本质量精细化管理

引言：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也愈发激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们在技术、设备、材料以及服务等方面差别不大。从某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而这些精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，是促进企业健康发展的前提条件之一。

一、增强工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，主要从以下几

个方面进行：

（一）细节方面

建筑工程细节方面增加管理意识就是要增强责任意识。在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每个问题，例如：施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。

（二）服务方面

建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。正是如此，建筑企业在施工过程中必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，并协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免在建筑工程施工中出现相互推诿的情况。

（三）规则方面

建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。

（四）系统方面

当前的建设项目一般具有工程量大、施工内容复杂等特点。建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的精细化管理意识，把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。

二、强化工程精细化管理的对策

随着建筑市场的不断完善，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为了有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强企业的竞争力。

（一）精细化管理在工程前期的管理对策

编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。此外，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有：施工流程，施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素加以考虑及预计风险等方面。

在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握。选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则加以选择。会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，充分满足设计方案精细化的要求。

施工材料质量会直接影响到建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。因此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备以及施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，这样才能确保建筑工程的整体质量达标。

（二）精细化管理在工程施工中的对策（质量无缺陷与现场施工无事故）

1.工程质量无缺陷管理

在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命所在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。

2.现场施工无事故管理

建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从如下方面做起：

（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。

（2）整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。

（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。

（4）清洁。清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理。整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地.在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。

2.3精细化管理在工程竣工后的对策

工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。

结语

综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献

[1]陈平，徐翔收建筑企业施工技术精细化管理研究[J]建筑与文化，2012（6）.

[2]王强浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J]陕西建筑2013（02）.

建筑精细化管理范文篇2

关键词：建筑工程；工程项目；精细化管理

近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场竞争长远生存。所以，在建筑工程项目中实施精细化的管理，对企业的管理及发展是很有必要的。

1建筑工程行业基本特点

1.1“三低”现实

在改革开放后，我国的经济迅猛发展，基础建筑行业更是得到快速发展，随之显现的是施工力量的不足，从而形成建筑行业“三低”局面：企业进入门槛低，专业技术水平低，工人专业素质低。大量的农民工进城务工多数选择的是建筑行业，是的建筑行业成为一个似乎谁都可以的行业，也使得管理模式的粗放，随着行业的激烈竞争，原有的管理模式势必要改变。

1.2行业订单特征

在建筑工程企业中，企业要发展首先第一要务是获得工程项目订单，而如何获得订单则成为企业时刻要关注的事。即使现在的企业是有工程项目在执行的，企业也要不断的想着增加新的订单，只有这样，企业才可以持续的发展。

1.3行业形势严峻

随着国内经济的复杂多变，建筑行业接活难、干活难、收款难成为企业发展的总要阻碍。建筑项目承接者普遍面临垫资、压价、拖欠款项、按时发放工资等头疼事。特别是一些大型项目，企业垫资有的甚至过亿元，这是的建筑工程承受着巨大的压力。企业承担这工程款回不来的风险的同时，还要保障农民工工资不能拖欠。多种状况无一不要求企业改变现有管理模式，不断创新管理方式提升企业的市场竞争能力。

2建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标

在建筑工程项目中实行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系，有利于促进企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细化管理，首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项目的管理更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有的权利和所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，有效避免将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成本，提升工程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目标。

3建筑工程项目实施精细化管理的具体方法

3.1设立专门的管理机构

建筑工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项目要完善人员配置。明确项目总负责人，成立专门的质量监察部门，对建筑工程项目各项工资进行严格的监管，明确具体施工环节的责任人，明确工作内容，过程实施监督，不断提升建筑工程项目的质量。

3.2完善建筑管理体系

在具体的建筑工程项目中要将精细化管理理念融进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程管理理念，努力确立并不断的完善管理体系、提升项目质量。加强对各项法律法规以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者的专业素质，拟定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理全部落实到具体的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做到有章可循。设定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关的管理细则开展工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可达到预先设定的质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项工作的内容、目标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工作均可以追溯到源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有效保障制度的落实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的工作积极性，进而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序推行。

3.3加强项目质量控制

建筑工程项目的核心内容是对项目质量的控制。企业要严格落实建筑工程项目质量的责任到人制度，首先就要从项目的各个施工环节着手，对每一个项目均需要项目经理、施工负责人和项目主管单位签订责任书，同时加强对质量的监管，有效保障建筑工程项目的质量。对每一项的建筑工程项目，设定的要求要合理，检测的方式要科学，拟定的质量控制规范和流程要简单易操作，可构建项目间的相互检验制度以提升对项目质量的控制。

3.4强化工程竣工后的精细化管理

所有的建筑工程项目在现场施工完毕后，均需要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要包含消防、强弱电以及给排水等。所有这些检测工作应该是项目的建筑企业与监管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测过程中，需要准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管人员等，同时需要将所有的检测记录交付给项目的建设放，达到项目零故障的要求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资料进行收集、整理，有效保障建筑工程项目的质量。

3.5积极引进现代化的科学技术

建筑项目项目企业需要不断的引进先进的建筑技术、工艺，并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要尽可能的选用新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。同时研究建筑工程项目的网络化、信息化管理，不断推进完善工程资料、工程管理以及工程财务信息化管理，提升建筑工程的技术含量，提升企业的创新能力，使得企业可持续发展。

4结束语

建筑工程项目是一项工程量大、管理繁杂、涉及人员光的工程，本文基于现今建筑行业的特点，将精细化管理方式应用于建筑工程项目管理中。通过精细化的管理，树立建筑工程项目精细化管理的目标，在不断规范企业经营行为以及建筑工程项目管理的同时，还可以不断的提升企业的经济效益，使企业得到持续、健康的发展。

参考文献

[1]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑.2013(02)

[2]龙峰.浅谈项目施工的精细化管理[J].建材与装饰.2015(52)

[3]彭茜.论述项目工程的优化与精细化管理[J].黑龙江科技信息.2014(20)

[4]刘尚斌.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].企业改革与管理.2015(11)

建筑精细化管理范文

【关键词】建筑工程；工程施工；企业精细化管理

1.引言

在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。

2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用

在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。

进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。

可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。

3.现今我国建筑施工管理工作中的一些问题

现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展，将精细化管理放在了极其重要的位置，并且开始意识到科学控制成本、保证质量安全的积极作用。可是，我国现今的建筑施工队伍非常庞大，这便导致行业整体的管理水平不能得到有效的提高。实际开展建筑工程的施工时，有很多一线工作者都是没有经过岗前培训的民工，这使得工程管理的难度大大增加，工程管理者也因此无法顺利开展工作。此外，现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科学、效率低等恶劣问题，这意味着企业还没有从根本上转变原来的粗放式管理方式。下文论述中列举了建筑施工管理中的一些多发问题：

（1）管理缺乏先进性

分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异。

（2）成本控制观念不强

企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。

（3）工程质量难以保障

因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，若上述的任一步骤发生问题都可能会使工程质量产生严重的问题。除此之外，现今我国对于建筑工程质量监督管理还是不够严格的，这也会在一定程度上制约施工质量的提高。

4.不断的越高企业的精细化管理水平

现今我国的建筑行业中还存在着各种各样的问题，而施工企业要想解决好这些问题并实现自身的额长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理。企业要想有效的提高精细化施工管理水平，就必须要做好下述的几个关键点：

（1）建筑承包方如何强化精细化管理

精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃。

（2）工程施工方如何强化精细化管理

工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。

（3）怎样提高管理机构精细化管理的水平

建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。

5.结语

综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。

参考文献：

[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用.2013（01）：186-186

建筑精细化管理范文篇4

1.1构建精细化成本管理有效组织体系

建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持，更需要一个强有力的组织指挥机构。因此，应当建立起精细化成本管理的有效组织体系，明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务，比如，在精细化成本管理组织机构的领导下，市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提品规划建议、造价人员需要提品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识，为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统，就需要一个良好的组织体系。

1.2对工程项目进行科学的投资估算

对建筑工程项目建设进行科学的投资估算是进行项目决策的重要依据，工程建设的投资估算准确与否，不仅影响到工程建设的可行性研究工作开展的质量、经济评估结果的准确与否，而且对后期工程建设的投资限额具有重要的参考依据，因此，进行科学的投资估算，影响着整个建筑工程的造价控制，关系到后期工程设计概算等一系列工作。因而，在对建筑工程进行精细化成本管理中，科学地评估投资情况就显得十分重要。

1.3基于效用理论的建筑工程项目评价

建筑工程项目的决策影响因素多种多样，过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的，因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中，采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策，对项目的造价进行科学管理控制，可以有效地对项目造价情况进行权衡，帮助决策者规避一定的风险。

2准备阶段精细化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建设的首要基础条件，土地成本也是建筑工程项目中较大的成本构成因素之一，一般来说，土地成本大概占到建筑工程项目总成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地获得所需要付出的各项费用，包括征地、拆迁等形成的补偿费用以及土地出让金、基础设施配套建设等费用。在建筑工程建设过程中，一旦获得建设用地，其付出的成本基本上可以确定下来，直至项目完成，土地成本一般不会有太大的变化。因而，在进行建筑项目精细化成本管理中，对土地成本的管理工作主要集中在申请建设用地的成本分析上，用低成本分析精准，在进行土地招投标中就能针对性确立相应的竞买策略，以期实现最小的成本代价获取最大的收益。

2.2设计成本管理策略

设计阶段的精细化成本管理，要求设计人员广泛接触社会同类项目开发的价格、建筑用材费用以及利润等方面的资料，做到对项目设计成本的详细深入投资估算，为项目的初步设计提供相应的依据。在精细化项目成本管理条件下，设计成本的管理应当以限额设计的方法进行。限额设计是依据项目批准设计任务书、投资估算初步设计等文件，按照批准的初步设计总该算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制专业设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。

2.3招投标阶段的成本管理策略

在项目进行到招投标阶段，应当严格执行精细化的成本控制策略，一方面，应当进行足够的市场调查摸底，对设计的图纸进行充分的研究，减少后期建设成本的不必要支出；其次，实施工程量清单招标办法，加强工程在实施阶段结算与合同价的管理，避免后期工程建设成本的纠纷；在满足招标要求的前提下，实施合理低价中标的投标策略，降低工程建设成本；在企业取得工程建设的合同后，进行合同条款的签订应当细致谨慎，尤其是建筑工程的工期应当合理，对待合同中规定的相应条款，应当进行明确，避免合同中甲乙双方责任不清的现象，对待工程中可能造成的索赔因素，应当建立起相应的规避措施，同时，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，以提高工程造价的效果。

3结语

建筑精细化管理范文篇5

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理

0引言

完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。

1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

大多数建筑工程的建设周期都很长，又需要很大的资金投入，而且建筑工程的经营管理也有很大的困难，主要是在建筑工程施工阶段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在进行工程管理工作时，要特别注意以下几点：（1）现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案，也没有先进的管理观念，在执行管理工作时，很多单位只是一味的追求工程建设效率，忽略了对整体建筑项目的科学管理。在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做不到完美连接，这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也对工程项目的进行造成不良影响，如果这种情况得不到改善，长此以往下去，就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作，现场的作业人员也存在侥幸心理，减弱了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况频发的情形，这就导致建筑工程更加难以顺利进行。（2）现在的建筑市场不断扩展壮大，需要吸纳更多的建设工作人员，因为进行工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质要求不是太高，这样就形成了农村剩余劳动力在建筑企业集体就业的局面，农民工一般都没有参加过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都普遍比较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，同样没有专业的管理知识和管理技术，也就没有科学合理的管理策略，更不要说能够很好的执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全问题都失去了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低下，也造成了建筑企业高投入，大消耗，低回报的不良态势，对建筑企业的有效发展形成了很大的制约力。（3）目前的建设企业需要革新管理观念，优化管理策略，引进先进的建管理技术。在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。

2建筑工程精细化管理的定义和意义

现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。

3建筑工程进行精细化管理的作用

分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再参考精细化管理方式在工程建设中的效用，能够得出结论，在建筑工程建设中，推行工程精细化管理方式，势在必行，要想有效推行建筑工程建设精细化管理，需要注意这几个方面：一是进行建筑工程精细化管理工作，必须从头抓起，在工程的准备阶段，就需要制定精细化管理策略和方案，将施工前期工程现场的勘察工作，以及建筑材料和建筑设备的采买和筹备工作等进行细化安排，做到专人专项专责管理，只有这样，才能够科学合理的调配人工物力，落实各个工作细节，有效促进前期的准备工作，增强工作效益。在制定工程精细化管理方案时，要以市场调查结果为依据，结和建筑工程建设需求，全方位进行分析研究，特别是在建筑材料方面，必须做好管理工作，不论是材料的质量问题还是保管方式问题，或者材料价格问题，一定要制定合理有效的管理方案，以免因为建筑材料的质量或者价格问题影响建筑工程质量和降低建筑工程建设的经济效益。然后就是建筑工程的施工阶段。在这一阶段，更需要做好建筑工程建设的精细化管理工作，在工程施工进程中，必须要优先考虑建筑工程的质量问题，安全问题，和施工的工作效率问题，针对这些方面，结合建筑工程现场的实际情况，根据施工现场的作业区域，作业性质等等情况，运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排，控制施工现场的安全事故，质量问题的发生，降低建筑施工现场环境污染，推动建筑工程施工任务的有效进行，在施工现场进行精细化管理，不但可以有效提高建筑工程项目的整体质量。还能在执行工程精细化管理工作当中及时发现并调整施工过程中潜在问题和漏洞，进而更加合理的优化建筑工程精细化管理工作方式。

建筑精细化管理范文篇6

中图分类号：TU723文献标识码：A

建筑工程造价精细化管理是运用经济、法律等管理手段和科学、技术原理，解决工程建设中造价控制与确定、经济与技术、管理与经营等实际问题，提高经济和投资效益。工程造价精细化管理贯穿建设工程规划、设计、施工、竣工全过程，是工程造价管理市场化的必要途径。各企业固定资产投资在总投资中的比重越来越大，做好工程造价管理的精细化管理非常重要。

一、建筑工程造价精细化管理

1、建筑工程造价精细化管理现状

工程造价管理制度一直是国家直接参与和管理的经济活动。规定不同阶段必须编制概算或预算对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、方法、内容和审批办法。近年来预算定额管理日臻完善，但也有诸多弊端显露。发达国家要求工程投资事前预控、事中控制，而我国传统做法是轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐。但是，工程人员技术经济意识和造价控制观念淡薄，控制力差，工程造价控制目标长期得不到实现。

全过程造价管理控制，把造价管理观念、方法提到了一个新高度。工程造价人员要把现代化造价管理与中国市场经济体制结合起来，借鉴发达国家经验，建立一套符合市场规律的工程造价管理体系，提高工程造价管理水平。

2、建筑工程造价精细化管理弊端

1.2.1不健全的工程造价管理体制

地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行，对于政府投资的市政工程政府颁发市政定额，由于两部门要求和尺度不同，执行中易出现矛盾，多头管理使定额使用单位无所适从，仲裁混乱。

1.2.2计价方式落后

当前，工程造价计算仍是定额计价为主的计划经济模式，时间滞后和内容呆板。另外，现行建设主管部门工程预算定额消耗量及相应价格和有关费用是按社会平均水平编制，作为市场竞争参考价格的社会平均价格不能充分反映参与竞争企业技术管理水平和实际消耗，缺乏公平竞争性。

1.2.3全过程监控缺乏

不正当竞争十分严重，盲目压低造价、压缩工期，不按规律办事、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款较为普遍，造成建设项目质量差、超预算、工期长、效益低、浪费人等现象，工程造价管理较为被动。

二、加强建筑工程造价精细化管理对策

1、提高认识，改变观念

建设工程造价控制管理，就是在投资决策、设计、发包、实施阶段，把项目造价控制在批准限额内，及时纠正偏差，保证项目管理目标，在各建设项目中合理使用人、财物争取良好的投资和社会效益。探索社会主义市场经济条件下工程造价管理模式。现在多种经济形式并存，旧公有制为主体的造价管理显然已经无法适应新形势要求。其次，建设工程每一阶段都要进行造价控制，各阶段造价控制争取做到环环相扣，建立一套完善科学的工程造价管理体系，使工程审查、计价、确定、结算、决算规范化、制度化、系列化，建立一套监督、检查机制和奖惩措施。有效控制造价，更新观念，将造价控制重点转移到前期建设项目上来，尤其是在设计阶段，未雨绸缪，事半功倍。

2、建立健全工程造价管理体系

2.2.1完善工程造价管理机构，强化管理部门职责，加强宏观调控，健全工程造价管理制度，规范建筑市场，加快法规建设，维护市场主体合法权益。

2.2.2理顺关系，加强各部门定期协调，让工程造价管理指标能更好配套衔接。从政府组织管理逐渐向行业协会管理过渡，国家部门分开管理政府和非政府投资，开放建材、人工价格，由直接管理向宏观调控转变。

3、改革现行工程计价，实施工程量清单计价

工程量清单计价项目是综合了相关工作所有内容、施工程序而进行设置。工程量清单计价按《计价规范》方法编制，政府颁发统一定额或企业定额及各项资源价格对清单项目进行计价。工程量清单计价是国际通行的竞争性项目计价法，主要在招投标过程中使用。将拟建工程全部项目和内容按工程部位性质等列在工程量清单上作为招标文件组成部分，供投标人逐项填报单价，通过评标竞争，最终确定合同价。避免各投标人由于项目划分的分歧及对图纸理解深度的差异而引起工程量差异，提供平等竞争。利于中标单位确定后施工合同单价确定，有效进行工程造价控制。价格构成上，投标人填报的是综合单价即全费价格，包括成本、利润和税金，而且是个别成本。

4、工程建设全过程造价管理

2.4.1项目投资决策阶段工程造价控制

项目投资决策阶段各技术、各决策是投资项目的前提，决定着所投资项目能否取得预期经济、社会效益，是项目投资行为准则。决策阶段各技术、经济决策对项目工程造价影响很大，特别是标准水平的确定、地点的选择、工艺方案技术的评选、设备选用等，都直接关系工程造价高低。决策阶段项目决策内容是工程造价的基础，直接影响决策后各建设阶段工程造价。

工程造价相关专业人员要直接参与工程可行性研究阶段的投资估算编制和审查，还要从建设方案优选开始，渗透到投资决策全过程。对拟建项目有关社会、经济、技术等深人调查研究，对拟采用技术和建设方案进行经济比较分析，对拟建项目技术先进和适用性、合理经济和有效性进行全面分析和多方案评选。只有全面了解，才能按工程造价管理原则合理预测投资估算中各动态因素变化，控制不确定因数到最低水平，打足投资尽可能不留缺口。

2.4.2项目设计阶段工程造价控制

项目设计阶段是项目建设最具创造性和思想最活跃阶段，也是充分发挥主观能动性，在技术、经济上对拟建项目进行全面安排的阶段，对拟建项目工程周期、质量、造价及建成后经济效果起决定性作用，它是控制建设项目工程造价的最佳阶段。虽然建设工程造价控制贯穿项目建设全过程，但造价控制关键在项目设计阶段。

设计阶段是全过程工程造价控制的重点。一项目设计优劣对工程造价影响高达70％，工程造价专业人员在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的最好手段。而目前建筑众多方案设计，更多的只是考虑了建筑新颖、外观美观、功能完善，对经济分析这一方面即便有考虑也缺乏足够认识，工程造价得不到有效控制。建设工程造价控制中，重施工轻设计观念须克服，工程造价控制要从设计抓起。

2.4.3项目发包阶段工程造价控制

工程招投标是建设单位控制工程造价的有效手段。建设项目招标投标以竞争择优选择承包单位，使工程造价得到合理控制，根本上改变市场不规范、投资失控局面。发包阶段工程造价控制主要体现在标底的编制和合同承包价的确定。

合同价格确定是通过建筑市场招投标竞争，以招标文件和施工设计图规定技术、质量、材料品牌为依据，达到工程项目验收合格的价格。合同价以合同形式表现，工程合同是承包人工程建设，发包人支付价款的依据，具有法律效力，也是是工程造价的结算依据。用合同价控制建设工程造价，是动态控制管理，受市场影响大，须用市场规律完善合同内容，对合同有关新增、调整价格条款、内容界定要清楚，价格计算要明确，避免由此带来的风险，增强合同价控制，做好产品价格控制，是建设工程造价控制的有益补充。

2.4.4项目实施阶段工程造价控制

建设项目的实施是把设计图纸和原材料、设备、半成品等变成工程实体的过程，是建设项目实现价值和使用价值的主要阶段，在此阶段投资支出最集中。建筑工程施工周期长、影响因素多、材料价格波动大，更应重视施工阶段的工程造价控制。严格把握、参与设计变更及方案调整，避免施工图预算突破概算。工程建设项目中做好工程设计变更和现场签证，加强设计变更管理，把设计变更控制在开工前，使其对工程造价影响降到最低。设计变更时要做到工程造价专业人员共同参与，先比较分析后变更办法，解决设计变更方案是控制工程造价的有效手段。

合理确定材料价格，控制材料用量。工程造价控制中材料价格控制最主要，材料费在工程造价中占比较大，约为70％。在施工阶段严格按合同控制材料用量，合理确定材料价格，有效控制工程造价。材料供应渠道多样，材料品种价格繁多，工程造价人员应密切关注市场行情，随工程进度深入现场和市场，掌握第一手市场材料信息和施工情况，为结算时工程造价控制提供有力依据。

提高控制造价意识，分解承包风险。一个工程项目施工周期较长，涉及经济和法律关系复杂，受自然和客观因素影响大，这些会让项目实际情况与招投标情况产生一些差异，因此准确工程计量、严格现场签证、及时处理工程索赔、认真按合同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控制主要工作。

5、加强工程造价咨询业管理

通过有效监督管理，保证咨询工作科学性、公正性、技术性。做好工程造价咨询执业人员培训和资质管理工作，提高行业整体素质。

三、结论

工程造价精细化管理贯穿工程建设全过程。控制工程造价，提高编制水平是一个庞大系统性工程。做好这个工程不仅需要一大批高素质造价从业人员，还要配套相应法律法规和良好社会环境，让我们共同为祖国工程造价的发展和有效控制共同努力。

参考文献：

建筑精细化管理范文1篇7

1精细化管理的内涵及意义

从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。

2精细化管理在建筑工程施工中的应用方案

笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。

2.1优化人力资源配置

随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

2.2完善管理制度建设

依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：

一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。

另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。

2.3加强工程施工管理

在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。

建筑精细化管理范文篇8

我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。

1.1施工过程中监理工作缺位

施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。

1.2施工技术落后，机械设备陈旧

当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。

1.3一线施工人员整体素质较低

现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。

2建筑工程施工中问题的解决措施

从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。

2.1强化管理人员精细化管理的意识

精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。

2.2落实工程项目管理制度

建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。

3结束语

建筑精细化管理范文篇9

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

一、在建筑工程实行精细化管理的重要意义

精细化管理的实质就是对整体战略目标的分解和细化并进行相应的管理。它通过逐步实现每一个被分解出来的小目标，进而促成企业整体战略目标的达成，进而实现企业自身经济社会效益的最大化。实现精细化管理，对与企业整体执行力来说，是一个质的提升。同时，除了细化分解战略目标以外，精细化管理还有另一个重要含义：“抓重点”。通过对目标的细化，找到实现战略目标的关键点或薄弱点，针对关键点或薄弱点采取必要的管理控制措施，为做好整体的管理打下坚实的基础。

通过精细化的管理，建筑企业一是能够有效的保证工程质量和工程工期，二是能够有效提高管理质量，降低管理成本支出。无论是对建筑企业还是业主来说，精细化管理都一种控制工程质量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精细化管理的应用

建筑工程的精细化管理，要贯穿整个建筑工程的全过程，即施工前，施工过程中和施工后三个阶段。具体说来，如下：

（一）施工前的精细化管理

在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。

1、做好项目论证的精细化管理，就要积极对工程项目的可行性进行论证。多方面咨询不同专家的意见，不断的探究。在以专家的意见为参考的同时，也要借鉴同行业同类型的建筑案例。为建筑项目的开工，打好理论上的基础。

2、做好对设计图纸的精细化管理，首先要做好同设计人员的沟通工作。一方面，让设计人员领会业主的建设意图，按照意图进行设计。二是让施工人员吃透设计图，在设计人员的帮助下了解设计图中的施工难点，以便在日后施工中重点把控。

3、做好工程造价方法的精细化管理，要求以动态的方式进行工程造价工作。工程的相关造价人员在编制、审核工程造价的时候，要充分考虑到内外部因素的变化，如原材料市场的价格波动、国家相关政策的调整等。

（二）施工过程中的精细化管理

施工中的精细化管理，即是对施工现场的精细化管理，也就是要做好对施工人员、材料、施工设备、施工工期和质量的精细化管理。

1、对施工人员的精细化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人来做，一切设备都是由人来进行操作。做好建筑工程的精细化管理，首先就是要做好对人的精细化管理。具体说来就是要做到以下三点：一是做好对现场施工人员的人事管理工作。严格现场施工规范和轮班制度。严格实行打卡上下班制度。在加班、换班的安排上，要尽量避免出现同一个施工人员连续作业多个班次的现象。二是加强对现场施工的人员的宣传教育工作，让其明白自己工作的好坏对整个工程的质量和工期都有着直接的影响。促使其加强自律，严格遵守施工规范。三是积极开展岗前和施工中的培训工作和安全教育工作。四是要建立完整的现场施工人员的人事档案，方便现场管理。

2、对施工过程中材料精细化管理。在工程施工项目成本的构成中,材料成本占绝对的比重,提高项目材料管理部门及相关人员的管理水平,对提高施工过程中的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。因此做好建筑工程的精细化管理，重点就是要做好对材料的精细化管理。具体说来就是要做到以下三点：一是做好材料的计划和采购管理工作的精细化管理。由于建筑工程施工过程中需要的材料种类很多、用量有多有少,首先必须依据工程设计图纸、工序、工期等要求，精细做好材料采购计划；其次做好材料的采购管理，根据采购材料的质量、规格等要求，做到货比三家，严格控制材料的质量和成本价格。二是材料供应和使用的精细化管理。首先材料进场后必须按规范要求做好原材料的检测工作，避免因为原材料的质量问题影响工程的质量和工期；其次做好材料的进出料库台账和领发料制度管理。材料入库后要进行材料的分类、堆放，做好材料入库和出库的台账，确保材料的准确信息，便于核算实际材料成本。材料领料时应根据材料的使用计划和定额损耗进行领料，并签字确认。最后做好材料使用核算管理，工程项目部应定期组织领导、技术、材料管理人员对材料进行盘点核算，根据工程实际完成量的计划用料与实际用料对比，核算出材料的实际损耗率和进行差异分析，查找原因，总结经验，有效的控制材料的成本控制。

3、对施工设备的精细化管理。施工设备，是建筑企业的一项重要资产。做好施工设备的精细管理，是做好施工现场精细化管理中不可或缺的一环。施工设备在进入施工现场，要进行一次设备检查，确保机械正常以及设备证件齐全，并进行相应的登记工作。进入施工现场后，施工设备一是进行定期的检修工作，二是要定人定岗，严禁无关人员使用设备，三是要尽量避免设备进行连续多班次作业。做好施工设备的精细化管理，一方面有利于施工设备的养护工作，使得设备保持在最佳使用状态，提高工作效率；另一方面有利于施工现场的安全，避免工程事故的发展，延误工期甚至危及施工人员的生命财产安全。

4、对施工工期和质量的精细化管理。工期和质量是一个工程能否完全执行合同、达到规范治疗要求、有效控制施工和业主成本、达到的重要环节。因此在施工过程中要做好工期和质量的精细化管理。具体说来就是要做到以下二点：一是根据合同工期要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总体控制网络计划，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总体目标的完成；加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接，综合工程施工的每一环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。二是建立和健全质量保证体系,加强质量管理体系的建设，由项目技术负责人、质量工程师、施工班组进行质量检测工作，从上到下形成了一个质量控制体系；严格工序管理,对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，并坚持三级检查验收制度，坚持上道工序施工质量达不到合格标准，不得转入下道工序施工的原则。

（三）施工后的精细化管理

施工后的精细化管理，是就指对工程竣工决算阶段的精细化管理。在工程决算阶段，建筑企业要一是要及时清算工程款项的支付情况，避免坏账、呆账、死账的出现，也要避免拖欠其他相关企业的工程款项。二是要回顾整个工程的进行情况，总结经验教训，建立相应的工程信息库，为以后的建筑工程项目提供参考。

参考文献：

[1]郑亚文,杨东伟,刘建斌等.施工企业实施"精细化管理"问题分析与对策[J].施工技术,2007,36(12):24-26.

建筑精细化管理范文1篇10

摘要精细化管理是现代企业管理的一个管理理念，是一种企业管理文化和管理手段。全面推进精细化管理是企业追求卓越、实现精益求精、实现跨越发展的必然要求。精细化管理涉及企业管理的各个领域和各个环节，是一种强调准确、清晰和细节的管理方式，要求企业的经营管理者把管理工作做到制度化、格式化、程序化、系统化，着重强调执行力。如何把精细化管理方法引入到建筑企业党的建设工作中，提高企业党的建设工作水平，是我们建筑企业各级党组织和党务工作者有必要认真研究思考的一个课题。

关键词建筑企业精细化管理党建工作

甘肃建投正在实施的《企业识别系统手册》和七建集团正在实施的“一体五标”标准化管理体系，其实质就是精细化管理的一种具体模式。近两年来，从建投党委到我们七建集团党委，都在紧紧围绕企业改革发展的中心任务，扎实推进党建工作的标准化建设，积极探索党建工作管理新机制。甘肃建投作为全国500强之一的大型国有企业，实施党的建设精细化管理势在必行。如何在党务工作中具体地实施精细化管理，推动党建工作不断创新发展是甘肃建投各级党组织面临的一项新的课题。我认为可以从以下几个方面抓起：

一、抓学习，深刻认识党建工作引入精细化管理的重要性和必要性

随着建筑企业改革的不断深入，企业利益分配的多元化，导致企业职工道德观念、行为规范、价值取向亦随之发生变化，也诱发了各种新的矛盾和问题。从党员队伍和员工队伍教育管理的角度看，随着企业机构的改革整合，职工职位变动，党员队伍和职工队伍思想行为方式的变化，这就要求党建工作者必须积极探索党员和职工的教育管理新途径；从现阶段基层党组织建设的现状看，仍然存在有些单位基层党组织设置不合理、组织生活开展不正常、工作标准不够高、工作程序不规范等问题，与新形势新任务的要求有一定差距。为此，积极探索党建工作精细化管理模式，以改革创新精神抓细、抓实基层组织建设，不断提高基层党组织的理论水平和领导能力显得越来越重要。精细化管理讲究以人为本，讲究细节控制和过程管理，重细节、重落实、重成效。因此，要实行党建精细化管理，必须解决好以下两方面的问题。

（一）上级决策层要有明确的思想意识

企业决策层要从思想认识上确定要不要实施党建精细化管理、如何实施精细化管理的问题。如果这个根本性的问题解决不好，党建精细化管理就不可能形成共识，更不可能付诸行动。要落实好观念的转变，首先必须要加强与决策层的沟通，阐明党建工作精化管理的优越性；其次要重视学习，通过系统学习，使决策层意识到党建工作精细化管理在日常工作中的重要性、必要性，从而重视党建精细化管理。

（二）强化执行层即基层党组织的精细化管理观念

基层党组织能不能创新思想，不打折扣地准确领会上级对实施党建精细化管理的意图和要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，是精细化管理能否落到实处的关键所在。首先，党建工作者在研究、规划、部署党建工作时要充分考虑企业的需求和执行层的能力，真正把上级的要求和本单位、本部门的实际充分结合起来，形成本单位的具体措施，并想方设法将精细化管理的思想和做法结合到日常工作上去。其次要狠抓学习，通过学习强化执行层的精细化管理意识，并将精细化管理的理念与实际工作任务的布置和考核结合起来。这也是思想观念问题，这个问题解决不好，精细化管理只能是纸上谈兵。

二、抓制度，建立规范的党建精细化管理长效机制

（一）以“精、细”为原则，健全党建工作规程

各级党组织有必要对现行的党建各项规章制度进行一次系统梳理和重组整合，对重要工作流程进行分解细化。在制度建设方面，对不合时宜的制度，该废止的坚决废止；对一些与新形势、新任务、新要求有差距的，及时进行修改；对一些规定不够详尽的，认真进行完善补充。有必要建立建投系统或集团公司统一的党建精细化管理工作考核细则，对基层党组织和党员的考核制定统一标准、统一流程。在工作流程方面，对党员工程、党员示范岗、党员责任区、民主评议党员、发展党员、民主生活会、党员日常教育管理、先进党组织、优秀党员评选、党务公开等各个工作程序进行认真推敲，使每项工作做到“有章可循、有据可依”，做到“一项工作一个流程”。

（二）把“精、细”理念贯穿运用到党员教育全过程

党组织要从学习计划、组织实施到检查考核，实行量化管理。坚持“每月一学习、每季一党课、每年一轮训”的学习培训制度，在实施过程中，要从实到学习人数，实际学习内容篇数，采取“时间到日、内容到页、辅导到人”的学习考核方法。考核过程中既要考核理论知识的学习情况，又要考核联系实际解决问题的情况，做到时间、内容、人员、效果、考核五落实，真正达到强化教育、提升素质的目的和效果。

三、抓监督，将党建工作精细化管理责任真正落到实处

集团公司党委按照党建精细化管理考核细则，定期对各基层单位的党建工作开展情况进行监督检查，进一步落实党建工作责任制。根据建筑企业生产经营的实际情况，按照五一、十一、年底三个阶段和时间节点，七建集团党委主要领导亲自带队对各基层公司党支部落实《党建工作目标责任书》落实和党的群众路线教育实践活动开展情况进行了全面检查，通过听汇报、查记录、看资料、到基层支部检查走访以及与支部书记座谈交流等形式，检查基层单位是否将党建工作和党的群众路线教育实践活动与生产经营摆在同等重要位置，做到同布置、同实施、同检查、同考核、同奖惩；看各项资料是否规范统一，有关记录是否详实等等。这样大范围的巡回检查，其实质就是对党建精细化管理的一次推动，也是对“精、细”管理理念运用到党建工作和考核评价过程的一次检验。

四、抓强化，把党建工作做精、做细、做实、做严

（一）强化宣传

充分利用内部报刊、网站等，集中宣传精细化管理新理念、新方法，教育和引导党务工作者牢固树立精细化管理理念，通过多种渠道集中宣传报道党建精细化管理先进典型，全方位展示党建工作精细化管理新模式创造的新成果，使精细化管理深入人心。建立党的建设信息报送制度，各党支部设立专兼职信息员，及时向党支部提供管理层和施工一线的党员活动情况，党支部向集团公司党委报送本支部精细化管理活动信息，促进党务工作上水平。

（二）强化培训

举办党建精细化管理培训班，让基层党支部党务工作者系统学习精细化管理知识，让大家搞清楚实施党建精细化管理的目的、主要内容及基本方法，应研究制定《党的建设精细化管理手册》，从严从细指导工作。在甘肃建设报、甘肃建投网、甘肃七建网和《甘肃七建》刊物上开辟学习园地，对全体干部、党员和职工进行辅导和交流，达到互教互学、共同提高的目的。

（三）强化管理

注重党建工作全过程管理，围绕党的建设和党员教育管理工作涉及的建立党支部、民主生活会、民主评议党员、“”、发展党员、“三优”工程、党员示范工程、青年示范工程等经常性业务工作，从策划、启动、实施、检查、改进、总结、归档等各个环节强化管理，使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个岗位都有要求；使党的建设工作有指标、有担子、有量化管理；使党建活动有阵地、学习有内容；做到“检查有落实、结果有考核”，不断提升党建工作的规范化水平。

（四）强化考核

要做好考核工作，其核心问题是要创新。从以往我们的制度来看，考核历来是企业管理工作中的一个难题，同时也是党建工作的一个难题。如果具备了精细管理的观念和思路，考核的问题在一定程度上将迎刃而解。精细管理对制度的要求非常严格，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建工作的考核问题，有必要采取这样的方式。例如，在企业为推行一项改革需要做职工思想政治工作时，决策层的工作思路、工作计划和方式方法是不是符合职工的思想实际？这些问题在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核，而不能等到执行层落实了以后发现存在问题时再去亡羊补牢。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

五、抓务实，用“五看”检验实施精细管理的成效

“精、细”管理是实现虚功实做、改进和加强党建工作的手段，而更好地、更加具体地发挥党组织在企业的政治核心作用才是企业党建精细化管理的目的。因此，检验精细化管理在基层党建工作中是否更加具体实在、是否更加富有实效，关键要看五个方面：

一是看党建工作的载体是不是务实，如果这个载体从一诞生就既不符合上级党组织的要求，也不符合精细管理的内涵，就是“花架子”。

二是看党建工作的落实措施是不是务实，是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体明晰又有较强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，就谈不上是精细化管理，反而会给基层党务人员增加工作负担。

三是看管理层和执行层的落实措施是不是务实。精细化管理对管理层和执行层的要求是一样的，就是要精益求精地抓落实。无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。

四是看工作考核是不是务实，是不是还存在一些无法考核的项目，在考核中是不是有“老好人”或“看面子”“凭印象”等现象，好的差的有没有区别对待等等。

五是看在职工群众中产生的作用是不是更加务实。比如，看党建工作是不是对企业经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党组织是不是拥护，党组织能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方。

六、抓基层，强化组织建设，夯实基层党的组织基础

党的基层组织建设是党建工作的基础，是党的执政根基。“基础不牢，地动山摇。”推行组织建设精细化，有助于夯实基层党的组织基础。组织工作要眼睛向下，聚精会神地做好抓基层、打基础工作，坚决按照“哪里有职工和工程哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有战斗堡垒作用的充分发挥”的工作原则，高起点、高标准地建设好基层党组织，力争做到全覆盖、无死角。近年来，七建集团党委正是遵循这一原则，不断加强基层党的组织建设工作，在所有经营单位都成立了党支部，配齐配强了党支部班子，基本做到了党的组织建设全方位、全覆盖，形成了“横向到边、纵向到底、政令畅通、堡垒坚强”的党建工作组织体系，以党建工作的扎实到位，推动了企业管理精细化的全面落实。

七、结语

随着企业现代管理制度的建立，党建工作在甘肃建投系统各个施工企业管理中发挥了重要作用。企业党建管理和企业经营管理一样，应从粗放型管理向精细化管理方向转变。党建工作精细化管理就是加强企业党组织建设，提高企业党务工作者业务素质，实现企业党建工作标准化管理的必然要求，从而更好地促进企业经营管理与党和国家的政策紧密结合，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

建筑精细化管理范文篇11

自我国工业化建设以来，大多数建筑企业一直把经营的重点放在业务范围和市场的拓展而忽略了对成本的控制管理。粗放式的管理模式也使得建筑施工的成本居高不下，企业的单个工程的利润也很难得到提高，而精细化管理的应用则可以有效解决该问题，促进企业施工效益的提高同时也有利于推动建筑业的现代化进程。

建筑施工企业精细化管理中存在的问题

施工企业对成本管理的认识不足。由于我国市场经济体制开始较晚，因而企业在发展上也落后于一些发达国家，成本管理也是近些年来新兴起的概念，因而在企业管理中并没有得到足够的重视。企业的施工成本包括实体工程建设的费用以及施工过程中各种资源消耗的费用的总和，但是我国很多企业成本管理的观念比较落后，对施工前期准备以及后期验收阶段成本的管理重视程度不够。另外很多建筑企业还存在部门之间各自为政互不交流的现象，虽然这种明确的分工在一定程度上有利于工作效率的提高和追责但是没有良好的合作给成本控制工作带来了很大的困难。因为成本控制不仅仅是财务部门的事，质量监管部门、技术部门等都需要对自己负责部分的成本进行良好控制才可以完成施工成本控制总计划。

细化管理的手段和方式落后。以上我们已经介绍过我国企业成本管理的起步比较晚，因而管理的手段也比较落后，很多建筑施工企业仅仅是依靠财务部门来负责整个施工成本管理工作，这也导致了成本管理效率低下，成效不足，建立分工明确的成本控制精细化管理系统也是目前建筑企业发展需要解决的一个重要问题。而且我国很多企业成本管理的方式也比较落后，精细化管理仅仅是针对成本核算进行，并没有扩展到施工控制等其他的环节。除此之外企业的精细化管理还存在深度不足的问题，即企业对施工过程的成本控制仅仅是为了实现预算的目标，并没有充分发挥现代化精细管理促进生产效率提高，节约成本的优势。

施工企业成本管理组织的效率低下。效率低下是我国施工企业的成本管理中普遍存在的问题，造成这种现象的原因是多方面的。

首先企业中存在分工不明，追责困难的情况。施工进行的过程中各个部门之间不能进行有效的合作，领导也不能充分调动本部门工作人员的积极性，出现问题时更会出现互相推诿的现象，这就导致了成本管理的效率低下。另外建筑工程项目由于工作较为复杂因而机构设置也就比较庞大，程序也比较繁琐，这就使得不同的部门在对接时很容易出现失误。最后也是最重要的原因就是施工企业精细化成本管理的能力不足。建筑施工环境比较多样，成本管理本就比较复杂，加之现场施工人员大多技术出身缺少施工管理的基本知识，这就使得成本控制的精细化管理更为艰难。

施工企业成本精细化管理的优化对策

提高施工全体人员的成本控制意识。施工成本控制本就是一个需要全员配合的工作，也只有提高全员的意识才能真正提高成本控制的成效，促进企业经济效益的提高。为了提高全体工作人员的在成本控制中的参与度，财务部门要将整体的预算目标进行分解，将具体的成本控制目标细化到每个部门甚至是个人的身上。另外项目的组织层和管理层需要改变传统的管理模式，注重员工成本控制意识的提高，引导全体成员积极参与到成本控制工作中去。必要的情况下可以对员工进行成本控制的培训，让员工充分了解到成本控制对企业以及对个人的重要性，从而使其真正认可施工中的成本控制管理。

创新施工企业成本精细化管理的方法和手段。为了提高精细化管理的成效和效率还需要对传统的管理手段和方式进行创新。首先注重现代计算机信息技术在精细化管理中的应用。通过现代化网络技术的应用建立信息共享平台，在此平台上定期季度目标、月度目标以及每个部门成本控制目标的完成情况，从而起到激励和警示的作用。另外通过这种各个季度和月份的对比也可以发现以往的管理中存在的不足，并采取相对应的措施提高后期的成本精细化管理的成效。其次财务部门应当将项目预算和结算等成本核算的方式进行有效的结合，避免成本控制的片面化，通过全面预算模式管理也有利于对各个环节的精细化管理。相关工作人员也需要注重自身专业素质的提高，通过培训进修等方式提高自身精细化管理的能力，从而促进整个企业精细化管理成效的提高。

建立起高效的成本精细化管理组织机构。建筑施工企业为了节约成本，促进自身的现代化进程还应当对当前的精细化管理的系统和组织机构进行完善。高效成本精细化管理组织机构包括管理决策层、中级管理层以及施工作业层三个方面。管理决策层由项目的领导者和管理者组成这也是施工成本控制的核心部分，管理决策层主要任务是整体预算目标的确立以及对中层和作业层进行管理。中层管理层包括施工中各个方面的专业技术人才，他们通过对预算目标的分析和分解从而确定具体的成本控制操作方法。施工作业层也是整个施工团队中最基层的部门，他们主要就是负责实际的施工工作。施工企业要对这三个层次进行明确的权责划分和任务分配，并建立相应的追责制，从而提高成本精细化管理的效率。

建筑精细化管理范文

【关键词】建筑企业；施工行为；精细化管理

前言：

在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步，才能提高自身在市场当中的核心竞争力，基于此种需求，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。

一、建筑企业精细化管理

建筑企业的精细化管理是基于建筑企业常规管理及其建筑施工过程中的工程管理等多方面内容而形成的，其是建筑企业为了实现效益最佳化，而在各项管理工作中保持最佳效果，以达到减少资源浪费，降低管理成本而进行的一种工作行为。在管理工作中，建筑企业通过将系统化、科学化、精细化管理理念付诸于管理措施，以实现管理措施的程序化、标准化、数据化状态，进而达到各项管理工作效果的精确化、高效化、统一化管理目标。

在建筑企业的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。其中“科学定位”是指建筑企业对各个部门、岗位职能的准确定位，对施工过程中各个环节的清晰规范；“精确落实”是指对工作标准的精确落实；“细化目标”是对各个部门、岗位工作目标的充分细化；“严格考核”是指对工作效果的定量考核，奖惩兑现。

二、建筑企业精细化管理作用

精细化管理作为建筑企业当下发展的重要目标，其对建筑企业发展所起到的作用表现极为突出，本文选择其中两点进行探讨：

1.利于竞争机制下企业的发展

在市场竞争机制下，越来越多的建筑企业得以成立，建筑服务供大于求的情况十分普遍，在这种状态下很多具有一定施工技术的企业在缺乏规模、资本的有效支持下，其发展道路越走越窄，前景岌岌可危。开展精细化管理能够让建筑企业的工作成本大大降低，工作成本的降低会直接影响到建筑项目的投标、承包价格，这使得精细化管理建筑企业在竞争当中的优势得以体现，因为同等建设需求、同等建筑质量的前提下，报价越低的施工企业其中标几率越大。另外，在精细化管理背景下，施工企业的利益在某种程度上也会得到提升，这对于建筑企业在竞争机制下的发展起到了重要辅助作用。

举个简单的例子：“A企业为非精细化管理企业，B企业为精细化管理企业，两企业同时投标工程项目C，在同等建设质量前提下，A企业成本预算18.5万，利润1.5万，B企业成本预算18万，利润1.7万”。在这种对比下，工程项目C的业主选择B企业几率必然更大，而B企业在建设过程中所获得利润则比A企业多，这就是精细化管理的优势。

2.促进建筑业质量意识的发展

建筑作为日常生活当中最为基础的设施，其最基本的特性就是质量。在现代化建筑业发展背景下，质量已经成为了建筑企业竞争过程中必不可少的一项资本，如何能够实现对建筑项目质量的保障，成为了建筑企业谋求发展的重要目标。在精细化管理工作当中，其所具备的“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”工作方针，不仅可能帮助建筑企业实现效益上的提升，还能够促进工作质量上的进步。在精细化管理模式支持下，建筑企业的每一项工作都在其规范标准下，做到足够精细，这使得建筑企业的工程建设行为近乎达到完美，那么建筑企业所完成的项目建设质量自然而然也就有所保障，这是利用其它任何方法都无法达到的效果，也恰恰是精细化管理对于建筑企业发展的优势所在。

三、建筑企业精细化管理对策

1.强化全员精细化管理意识

建筑企业要想实现精细化管理目标，单靠管理者的精细化管理思想和精细化管理措施是完全不够的，正所谓意识决定行为，要做到企业全员都能够建立起精细化管理意识，才能够真正的将其作用发挥出来。在这一环节当中，建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。

2.实现施工过程的精细化管理

由于建筑工程建设所包含、涉及的内容较多，所以在工程建设中最容易出现施工浪费的阶段就是施工阶段，想要实现建筑企业的精细化管理，就必须要着重抓好此环节的工作内容。

（1）材料的精细化管理

在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料；第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。

（2）劳动力的精细化管理

劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人员潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。

3.建立精细化管理考核机制

建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。

总结：

综上所述，精细化管理作为以“精益求精”为基础理念的管理工作行为，其在建筑行业的发展，成为了促进建筑企业发展的重要动力。从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。在这种情况下，发展精细化管理对于建筑企业来说是具有重要突破意义的。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔，成功指日可待。

参考文献：

[1]张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究[D].吉林大学，2013.