变电运行工作总结(整理5篇)

来源：其他 2024-03-14

变电运行工作总结篇1

20xx年，在国家电网公司和华北电网公司的正确领导下，山东电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求，以确保“三个不发生”和实现“全面创先争优”为目标，以提升专业精益化管理水平为主线，以安全生产为基础，以标准化作业为抓手，攻坚克难，奋力工作，深化、细化变电运行管理措施，超前研究破解工作存在的问题和困难，创新管理方式和方法，圆满完成了全年各项目标和任务。现将20xx年变电运行专业工作情况汇报如下。

近年来，随着国家电网公司“一强三优”战略决策的实施，山东电力集团公司不断加大电网建设力度，截至20xx年底，集团公司所属35kV及以上变电站1007座，较20xx年增加65座；变电容量159359.56MVA，较20xx年增加12751.46MVA。详见表一：表一：山东电网变电站基本情况变电站数变压器台数变电容量（MVA）无人值班站数

微机监控站数（综自）微机闭锁站数图像监控站数

截至20xx年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。

公司220kV及以下变电站共计979座，较20xx年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司；采取监控与操作队合一的有6个供电公司；采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二：

截至20xx年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：

20xx年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

安全是一切工作的基础。变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了预期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓现场管控。强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。

（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。

一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。20xx年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，两票合格率100%。发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。有关工作量情况详见下表：

为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。三是对有关规程进行复查和修订。结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。

各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化；采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训；通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动；通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能；通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍；通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解；通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。

回顾20xx年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。但不可否认，我们的管理在一定程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。主要体现在以下几方面：1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。20xx年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。

2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。

3、操作方式手段相对落后。目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

4、培训工作有待提高。20xx年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。：

按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。：

（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。

坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的.原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为；加大查禁违章力度，杜绝违章行为；加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患；及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。

（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。

“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。

（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度；按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。

（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。

深入总结20xx年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。

（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。

一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。二是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训方法，侧重职工实际业务能力的培养，采取以考促学、以干促练的方式进行培训。通过全员素质的提高，缓解人员紧张的压力。

（六）以科技创新促进管理创新，提升变电运行管理水平。

寻求技术措施的新突破，积极研究变电运行管理工作中的热点、难点问题，尤其是各变电站带有共性的问题，提出解决思路，利用现代通信、自动化、信息等先进技术，走与高新技术企业合作之路，以新的程序化技术措施固化人的不确定因素，取得安全管理创新的突破。

（七）加大“大生产、大运行”建设试点研究。在国家电网公司的正确领导和精心帮助下，积极推进设备运检、维护、操作等一体化管理，努力实现公司系统生产组织结构扁平化、运维一体化、检修专业化、管理精益化，为“大生产、大运行”试点建设探索经验。

总之，在20xx年的工作中，通过运行人员的共同努力和大量行之有效的工作，取得了较好的成绩，保证了安全生产。在20xx年的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，落实各项安全措施，抓好各类事故的预防和控制，为实现全年的各项工作而努力奋斗。

变电运行工作总结篇2

XX水库担负着我市重要的原水供水任务，设计供水能力40万立方米/日，目前供水已达37万立方米/日（包括东联供水7万立方米/日），超过全市原水总供水量的40%。其变电站安装有两台型号为Szj-3150/35的主变（一用一备），油浸自冷，为保证变压器长期安全、经济运行，避免变压器油过快劣化，一般规定上层油温不得超过85℃，该站主变的报警温度设定为80℃。随着XX水库供水规模的扩大，变电站最大运行负荷达到3300KW,超过主变容量（3150KVA），特别是进入夏季，主变过负荷运行，导致变压器经常出现超温报警现象，造成严重的供电安全隐患。并且由于历史原因，水库变电站供电线路目前只有孟靳线，而且因线路负荷较大，无法再增容。

针对以上情况，公司领导经多次调研分析，对变电站的安全运行提出了指导性意见，职能部门积极配合，XX水库管理处采取了一系列措施，确保了夏季供电安全，没有发生任何安全事故。现将运行管理经验总结如下，仅供参考：

一、科学采用节能降耗技术改造方案，降低供水用电负荷

公司于20xx年底对XX水库三号泵站3#机组进行变频节能技术改造，20xx年对2#机组进行更换高效节能泵技术改造。两次改造后，供水能耗由原先的120KWh/Km3降低到80KWh/Km3，三号泵站供水用电负荷同比降低约400KW。通过节能技术改造，变电站供电负荷降低至变压器长期运行允许范围内，为安全运行提供了前提条件。

二、合理安排引水泵站机组运行，错开供电负荷高峰

XX水库一、二号泵站设备大修正常安排在夏季进行，正值高峰供水期间，为确保水库蓄水，设备大修开始前，一、二号泵站至少同时运行两台机组以加强引水，三号泵站此时正全力运行以满足原水供水需求，再加上东联供水泵站用电，变电站供电最大运行负荷超过主变容量。针对这一情况，公司领导提出指导意见：充分利用XX水库沉沙池的调蓄能力，白天二号泵站机组停止运行，降低变压器负荷；夜晚高峰供水时段过后，三号泵站用电负荷降低，夜间时段天气较凉爽，二号泵站多开机抢水入库。这一运行方式，有效错开了供电负荷高峰，保证了变压器运行平稳，降低了运行温度。

三、设备大修时间安排合理，避让供水用电负荷高峰

XX水库一、二号泵站设备大修安排在七、八月份进行，此时水库蓄水已接近满库容，两泵站机组停运，避让开高峰供水期间用电负荷高峰，变压器负荷大幅度降低。

四、严格落实无功功率补偿标准，提高变压器利用效率

XX水库设35KV变电站一座，10KV高压出线分别为各泵站供电，变电站设高压无功功率自动补偿装置，各泵站也安装了无功补偿装置。运行中，水库管理处严格落实无功功率补偿标准，使各泵站装置及电容投切及时、准确，功率因数控制到0.9以上，经变电站无功功率自动补偿装置再次补偿后，运行功率因数达到0.95以上。有功功率接近视在功率，变压器容量利用效率提高，降低了无功损耗，减小了变压器温升。

五、采取物理降温措施，降低变压器运行温度

为确保主变运行安全，降低运行温度，20xx年在变压器室内安装了制冷功率较大的空调，直接降低室内温度；变压器两侧散热片分别放置工业风扇，直接给变压器进行风冷降温；变压器室顶部轴流风机24小时开启，房屋顶部热空气及时排出室外。这一系列物理降温措施，对变压器运行温度的控制起到了良好效果。

通过以上措施，主变过负荷情况得到有效控制，上层油温也由80℃降低到75℃以下，夏季供电最大负荷时期安全度过。通过这个实例，让我们得到启示：在出现的问题面前，要开动脑筋，积极想办法，及时定措施，更要善于总结经验，为以后可能遇到的相似问题提供借鉴和参考，促进我们安全工作的进一步提高。

变电运行工作总结篇3

自xxxx年12月我取得了技术员职称到现在，已有两年多的时间。在这两年多的时间里，我一直在输变电运行部一线上工作。在这期间，我由一名普通的变电运行值班员晋升为监控中心的班组长，在不断的工作累计中，我对我们公司运行工作的各个方面有了更深入的了解和认知，对发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一名技术员应尽的职责。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些年的主要工作总结如下：

一、政治上坚定，思想上成熟

一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给我的各项任务。因为我有了始终不渝的政治信念、坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。伟大寓于平凡。我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效。我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来。把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。

二、工作中勤奋，业务上钻研

在工作中，按照上级领导布置，认真落实完成年度春秋季安全生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、交直流专项检查，完成公司开展第二轮安全性评价查评工作。20xx年度秋季安全大检查过程中，依据季节性安全检查流程，精心布置，合理安排，专门召开会议，向班组成员进行宣传动员、组织学习，提高队员对秋季安全生产大检查目的、要求的认识。通过秋季安全大检查使我们队员的安全意识及技术水平有了大幅度的提高，能进一步做好变电运行安全生产工作，切实做到安全生产的可控、在控、能控。在这次为期一个多月的秋季安全大检查中，总共查出十三个变电站大小问题共109条，我带领我们班组真正做到了不流于形式，务求实效，扎扎实实的开展工作，并以秋检为契机，完成了其它各项安全检查，不断提高人员素质，夯实公司安全生产基础。在今后的工作中，将继续以高度的责任心，一丝不苟的科学态度，扎扎实实的严细作风，牢记“安全第一，预防为主”的方针，增强安全生产意识，认真履行岗位安全职责，切实搞好安全生产工作，为实现公司安全生产目标而奋斗。

时值xx地区电网大发展阶段，我所在的监控中心去年完成了三座110kV变电站的新建投运工作，为地方的经济发展提供了有力的保障。在投运准备阶段，时间非常紧迫，我带领班组技术骨干，放弃了许多休息日工作在现场，熟悉设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、准备运

行资料等，工作杂但不乱，有条不紊紧张有序地开展，按照公司预定的投运计划顺利完成了运行准备和投运工作。并在投运前，手把手教班组成员设备运行的注意点和操作事项，因为我深知，作为一名技术员和班组长，自己掌握了技术是不够的，只有全体成员技能水平提高了才能真正确保安全生产。

三、不懈的努力、永远的追求

工作的成绩是肯定的，但不足总是存在的。我深感自身技术水平有待提高，才能接下来培训班组成员，使得整个班组的技术水平共同得到提高，为安全生产打好基础。另外，个人管理能力和管理水平有待深化。班组是公司的细胞，只有保证每一个细胞都健康了，才能确保公司这个主体健康，而作为班组长直接领导这一班组，管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌，我在今后工作中要转变观念和意识,提高班管理能力和发现问题、解决问题的能力，特别是提高发现和解决安全工作中苗头性问题，使得员工真正自动关心班组整体安全意识。

几年来，虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成绩，但相对于党和组织对我的重托和期望，还相差甚远。拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高到一个新的水平，努力为企业的发展作出更大的贡献。

变电运行工作总结篇4

我在变电运行岗位工作已有XX年，从最开始对变电运行一知半解到现在能处理各类突发事故，具有一定的独立分析和处理能力。由一名普通的变电运行值班员晋升为变电运行班组长，在不断的工作累积中，我对公司运行工作的各个方面有了更深入的了解和认识。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些年的主要工作总结如下：

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获，所以我一直在努力，不断的努力学习、不断的努力工作。XXX年我参加了XXX大专函授的学习，用四年的时间，以优异的学业取得了大专毕业证书。XXXX年XX月，我在XXXX技能培训中心参加了变电值班员中级工培训，并以优异的成绩取得了X级工证书。在工作中，努力完成上级领导布置的任务，认真落实完成年度春、秋季安全生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、交直流专项检查，能进一步做好变电运行安全生产工作，切实做到安全生产的可控、在控、能控。在今后的工作中，将继续以高度的责任心，一丝不苟的科学态度，扎扎实实的严细作风，牢记安全第一，预防为主的方针，增强安全生产意识，认真履行岗位安全职责，切实搞好安全生产工作，为实现公司安全生产目标而奋斗。时值XXXX电网发展改造阶段，我所在的变电站也面临改造。在改造阶段，时间非常紧迫，我带领班组技术骨干，放弃了许多休息日工作在现场，熟悉设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、准备运行资料等，工作杂但不乱，有条不紊紧张有序地开展，将按照公司预定的计划顺利完成了改造阶段运行工作。因为我深知，作为一名技术人员和班组长，自己掌握了技术是不够的，只有全体成员技能水平提高了才能真正确保安全生产。

为提高班组成员处理事故的能力，除了每月一次的技术练兵之外，我们还经常学习事故案例，总结经验教训有效地提高了各位队员的判断、处理事故的能力。变电站各位队员能从容应对事故的发生，不慌乱，准确判断，及时汇报，正确处理，在极短的时间内就恢复了失电线路的供电，得到了领导的好评。

工作的成绩是肯定的，但不足总是存在的。我深感自身技术水平有待提高，才能接下来培训班组成员，使得整个班组的技术水平共同得到提高，为安全生产打好基础。另外，个人管理能力和管理水平有待深化。班组是公司的细胞，只有保证每一个细胞都健康了，才能确保公司这个主体健康，而作为班组长直接领导这一班组，管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌，我在今后工作中要转变观念和提高意识、班组管理能力和发现问题、解决问题的能力，特别是提高发现和解决安全工作中苗头性问题，使得员工真正自动关心班组整体安全意识。

变电运行工作总结篇5

从参加工作到现在刚好工作三个月，进入公司后从生活上到工作上都受到了公司领导和前辈们的高度重视与关怀照顾。三个月的时间安排紧凑、计划周密、针对性强，使我们对电力行业的设备和工作流程都有了一定程度的了解，为尽快融入电力，完成角色转换打下了基础。

我在这三个月除了培训之外，主要参与了以下的工作：

刁东刁11，刁14线路改造

刁东直流改造

姚家冲的线路改造

严桥直流充放电

刁东增容工程

在这三个月期间，我基本学习到以下几个方面的内容：

二次系统从放电缆到做线接线的工艺技巧

对线，挂牌，挂号码筒等技巧

直流充放电的基本流程

基本了解了电缆的各条线路名称，用途以及每条线路包括哪些号码筒和部分号码筒的具体意义

在这一段时间里，我觉得前辈们让我感受最深的，也是我需要进一步学习的有以下这几个方面，

一，工艺技巧和技能的掌握

我觉得工区前辈们的工作技巧特别厉害，这段时间工作，我大部分是跟的彭师傅的哈，

就很简单地一个比方，做保险座子上面的那个接线，彭师傅随便弯一个就是很标准的直角，我一直弯二三十个都出不来那个角度。把彭师傅的那个接线丢到我做的接线里面去，一眼就可以挑出来。

还有保护班的肖工，有时候，问他任何一根接线他都能告诉我这根线是从哪里来，到哪里去，通过了什么元件，是完成什么功能，怎么完成的这个功能。。。等等，很多相关的方面。

我觉得这是让我感受很深，工区的前辈们对技能的掌握到了很深的层次，这也是我比较欠缺的一个方面。

二，团队精神，

我觉得变电工区不但拥有一批能力强，有共识的员工，而且在班组成员之间，班组和班组之间，班组和工区管理层之间，联系非常紧密。在工作中，相互沟通，相互尊重，相互关爱，相互激励，结合成一个有机的整体，大家心往一处想，劲往一处使，将每个人的能力发挥到极致。

我现在是刚刚进入电力行业，在工作中碰到的很多问题，刘师傅，杨师傅还有柴班长，都非常热情非常详尽的给我讲解，不但解释我的问题，相关的内容也讲的非常详细。而在工作中，工作负责人布置一些我在工作中学习到的，力所能及的事情，也让我在感受到这个团队对我的帮助和爱护，同时，有了更强的融入感，能更快的适应自己的角色。

三，工作态度。

敬业，就是最完美的工作态度。态度就是竞争力。

我觉得工区前辈们的工作态度有两个特点：

1，绝不拖延，立即行动。

工区和班组人员办事都是雷厉风行，说干就干，这一点和很多内地的公司和机关有所不同。

2，踏实认真，刻苦敬业。

班组人员工作非常细致认真，万奎不是上次说了的吧，细节才能表现出你这个人。他在工作中非常细致踏实还有班组中的严姐也是好几天带病还在工作，还有刘姐和袁姐。他们的敬业精神都让我感受很深。

另外就是，这段时间我的不足之处主要有两点，

一，就像前面提到过的那个接线的问题，还有剥线的时候线外面那层铁皮我总是剥的不太好，带出一些菱角和毛刺。像彭师傅说的，看花容易绣花难。在工作技巧方面我还有所欠缺。

二，就是做人成功才是真正的成功。可能是经历的原因，我在这方面反应比较慢一点，很多地方考虑的不周全。这也是我希望在今后一段时间能够得到加强的方面，多与他人打交道。（应做好人，以诚信为本，正确认识自己，面向客户，积极投入工作，树立信心，负起责任，积极创新。）

总的来说，在这几个月工作中，我学到了很多，能基本掌握自己从事的各项工作，成

熟了很多，能基本融入变电工区这一个大家庭，我很感谢公司给我提供了良好的锻炼平台，让我自身素质得到了极大的锻炼和提高。同时公司内部风气良好，发展空间大，自身生活充实，目标明确。我想，这仅仅是开始，我会在这么好的环境中继续努力，争取更大成绩，我会以满腔的热情、感激的心去进取、去学习，爱岗敬业，忠诚企业是我的工作态度，我今生无悔。