财务制度的认识范文篇1

1、参与基建工程管理，

2、认真做好工程财务决算等基础工作。

3、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

4、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。作者声明本文仅供本会员使用如果您是从其他盗版网站下载本文将视为侵权经过清点审查，我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

5、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

6、认真执行领导的统一部署，

7、积极开展日常财务管理工作。

二、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。

1、我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中主要完成了年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理;结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。

4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。起到了专人管理、财务监督的作用。

5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障。

6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作。在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。我们为每一名职工设立了各项基金账户，做到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查账，做到存款准确、对账及时。积极参加中心及省里组织的各种财务培训班，努力学习新知识、新业务，使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率。

我财务人员在中心举办的财务培训班学习了审计基础知识、零余额账户的核算管理、政府采购、财务工作基础知识。之后，我们认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。

认真完成省财务人员后续教育的学习以适应现代经济发展的需要。

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

拓展知识领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改革的需要。

按照机房安排的学习时间，我们进行了业务、计算机、电工原理的学习。通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算机操作水平。

我们在不断加强业务学习的同时按照党委的要求认真学习“”及“三个代表”重要思想，并做到理论联系实际，以其指导自己的实际工作。在“强化两个素质、加强两个文明、确定一个目标”的工作方针指导下，我们努力学习、勤奋工作，使我们的财务管理工作跨上一个新台阶。

关心集体、团结同志，加强与其他科室的工作协调，完成好领导交办的各项临时工作，为一线人员做好后勤服务。

在财务人员少、工作繁杂的情况下，财务科协助行政管理员对食堂实行按月核算，在核算中我们查找问题、加强管理。为方便机房工作人员能及时领取工资、报账、IC卡充值等，我们取消了午休时间，在无特殊情况下保证随时为每一名职工办理各种事务。我今年首次举办了“工作会议”、“人事管理培训班”等。遵照领导的安排，财务人员承担起会务组的临时接待任务，在工作中我们做到热情大方、服务周到。我们积极主动参加办公室安排的户外劳动。从冬季清雪到春天平整土地，到秋季规化，尽到了一名中共党员和党员积极分子的带头作用。

财务制度的认识范文篇2

关键词：医院；财务管理；内部控制

中图分类号：R197.322文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是医院经济工作的核心，即对医院的经济活动进行综合性管理，包括财务风险管理、预算管理及成本管理等。内部控制是医院财务管理的重要组成部分，在医院财务信息的监督和管理中发挥着重要作用。内部财务控制，是指医院对自身的财务计划和财务预算在执行和完成过程中的有效控制，即对医院财务会计信息处理过程进行控制，如对信息的反馈、输入、加工、分析及输出等环节的主动控制和调整。

一、医院财务管理与内部控制的问题

（一）财务管理与内控意识淡薄

目前，我国部分医院仍存在对医院财务管理与内部控制的重要性缺乏足够的认识。首先，财务管理工作仅局限于日常的会计核算与财务信息统计，缺乏内部控制要求。这是由于财务的内部控制不被医院经营管理层重视，使得财务管理部门得不到足够的重视，也就导致对财务内部控制的认知性不足，从而给医院的发展带来了严重的负面影响。其次，对财务管理工作的侧重点偏离，导致无法有效发挥内部财务控制的作用。此外，医院对财务管理人员的定期财务培训落实不到位，导致财务人员对财务管理与内部控制缺乏了解，造成医院财务管理与内部控制无法有效开展[1]。

（二）财务内部控制体系不完善

首先，缺乏完善的财务内部控制体系。财务内部控制体系不健全使得财务人员配备及执行力度等方面存在在诸多问题，导致了财务内部控制形同虚设，无法真正体现出内部控制的科学性、有效性。其次，部分公立医院受经济计划体制的影响，仍然沿用过去的内部控制体系。传统的财务内部控制体系侧重于预算管理和财务工作规范化等方面，已经难以适应新医改形势下的公立医院市场经济化发展。此外，医院从领导阶层到普通员工普遍存在对内部控制意识缺乏的问题。很多人对内部控制认识不到位，内控意识淡薄，导致医院缺少对内部控制制度的关注和执行监督力度，这在很大程度上了削弱了内部控制的制约能力。

（三）缺乏财务的风险评估意识

医院财务管理方式与内部控制方案直接影响到医院的财务管理水平，对医院健康持续发展有着重要的作用。随着新医改的持续推进，医院的财务管理成为新医改的重要改革内容。社会对各大小医院本身的要求也越来越高，医院为了提高自身的竞争力，把更多的重点放在了医疗技术人才引进、购买高端医疗及盲目扩大规模等方面，而忽视了医院财务风险的存在，更无从谈起对财务风险的评估与管控[2]。

二、医院财务管理与内部控制的意义

随着我国新医改的不断深入推进，逐渐完善医院财务内部控制制度，对提高医院财务管理水平、社会服务水平和医院经济效益，具有重要的意义。医院财务管理和内部控制，对加强医院财务管理，规范财务管理活动，提高财务管理质量有着重要的意义。科学的内部财务控制，可以有效提升医院的运营效率，有效预防，极大减少了运营成本。建立完善财务内部管理和控制制度，可以有效调节各个部门之间的合作，完善医院内部各项工作，促进医院整体健康持续发展[3]。

三、医院财务管理与内部控制的策略

（一）营造良好的财务内控环境

从本质上来说，良好的财务内控环境，是医院财务管理与内部控制实施的重要基础。首先，医院本身要提高对财务管理与内部控制认知的重要性，建立健全财务管理与内部控制制度，提高财务部门在医院管理中的经营管理决策作用。其次，医院要将单纯的资金管理与凭证控制等财务工作逐步转向对医院整体内部经营管理活动控制上的转变。

（二）优化与完善内部控制体系

首先，医院从财务管理、财务核算、审计及财产清算等基本财务工作开始制定一系列相关制度，从而逐渐完善财务内部控制制度。其次，医院的领导阶层要积极学习内控控制相关知识，加强内部控制意识，在众多普通医护人员中起到带头作用。如由医院某一领导成立内部控制工作小组，并担任该组组长，定期组织财务内部控制知识培训，让每一部门、每一位员工积极参与内部控制培训和工作，让所有员工清楚地认识到内部控制在医院长期发展中的重要性[4]。

（三）强化财务的风险管理与控制

每个医院在经营的过程中都存在着各种潜在风险，因此医院必须结合自身的实际情况建立财务风险预警机制，对可能出现财务风险能够进行有效、快速的分析，并提出对应的解决措施汇报上层领导，以最大程度降低财务风险带来的损失。如：医院要不断提高医疗服务质量，降低医疗成本，从而减少患者的治疗成本，以有效杜绝恶意拖欠医疗费用事件的发生。

（四）提高医院财务人员的综合素质

首先，加强财务人员队伍的综合素质建设，如引进具备医学知识、财会知识、计算机应用知识等综合性财会人才；定期组织财会人员参与财会知识培训等。其次，加强财务人员内部控制和风险管控意识，做到对财务实时控制和监督，并对可能出现的财务问题能够提出解决方案。另外，医院要引进先进的现代化财务管理方式及财务信息化软件，不断提高财务人员的信息化管理应用能力，实现医院财务工作信息化[5]。

四、结语

总而言之，医院财务管理工作是医院经营管理的重要组成部分，内部控制则是医院财务管理的重要内客，在管理和监督医院的财务信红方面发挥着重要作用。就目前的医院来说，在财务管理和内部控制上都存在着诸多的问题，这严重制约了医院的快速发展与成长。面对当前医院在财务管理和内部控制管理中存在的问题，医院应该引起高度重视，采取有效的措施，加强医院财务管理和内部控制，提高医院综合管理水平，实现医院健康的发展。

参考文献：

[1]陈宏.对信息化管理下医院财务内部控制的研究[J].求医问药（下半月），2012，03：425-426.

[2]丁悦.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2016，05：131.

[3]任玉荣.试分析当前医院财务管理中内部控制的应用[J].商，，：.

财务制度的认识范文篇3

1、参与基建工程管理，2、认真做好工程财务决算等基础工作。

1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

2、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。作者声明本文仅供本会员使用如果您是从其他盗版网站下载本文将视为侵权经过清点审查，我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

3、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

3、认真执行领导的统一部署，4、积极开展日常财务管理工作。

1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。

我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中主要完成了2003年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理；结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。

4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。起到了专人管理、财务监督的作用。

5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障。

6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作。在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。我们为每一名职工设立了各项基金账户，做到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查账，做到存款准确、对账及时。

5、积极参加中心及省里组织的各种财务培训班，6、努力学习新知识、新业务，7、使我们的财务基础工作更加规范，同8、时也提高了工作效率。

1、我财务人员在中心举办的财务培训班学习了审计基础知识、零余额账

户的核算管理、政府采购、财务工作基础知识。之后，我们认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。

2、认真完成省财务人员后续教育的学习以适应现代经济发展的需要。

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

3、拓展知识领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改革的需要。

按照机房安排的学习时间，我们进行了业务、计算机、电工原理的学习。通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算机操作水平。

4、我们在不断加强业务学习的同时按照党委的要求认真学习“十六大”及“三个代表”重要思想，并做到理论联系实际，以其指导自己的实际工作。在“强化两个素质、加强两个文明、确定一个目标”的工作方针指导下，我们努力学习、勤奋工作，使我们的财务管理工作跨上一个新台阶。

9、关心集体、团结同10、志，11、加强与其他科室的工作协调，12、完成好领导交办的各项临时工作，13、为一线人员做好后勤服14、务。

在财务人员少、工作繁杂的情况下，财务科协助行政管理员对食堂实行按月核算，在核算中我们查找问题、加强管理。为方便机房工作人员能及时领取工资、报账、IC卡充值等，我们取消了午休时间，在无特殊情况下保证随时为每一名职工办理各种事务。我今年首次举办了“工作会议”、“人事管理培训班”等。遵照领导的安排，财务人员承担起会务组的临时接待任务，在工作中我们做到热情大方、服务周到。我们积极主动参加办公室安排的户外劳动。从冬季清雪到春天平整土地，到秋季规化，尽到了一名中共党员和党员积极分子的带头作用。

15、工作中的心得和下一年的工作重点。

财务制度的认识范文篇4

1.管理层对内部财务控制的重视程度不够在中小企业的管理中，由于企业管理层对财务控制的重视程度不够，导致有些企业没有按照会计法和公司法的相应要求设置相应的财务部门或者财务制度。在企业的实际运营当中，中小企业的管理层往往认为内部财务控制是非常空洞的，虚无缥缈的，甚至是可有可无的。在管理层的此种认识下下，中小企业的关于财务的相关决策或方案都是由企业管理层中的一人或少数人按照管理层自身的认识或感觉所决定的，并没有对相关的决策或方案进行可行性研究、论证，这样的处理方式就造成了财务决策或方案的可行性在实施的过程中受到很大的质疑。同时，在中小企业的财务控制的管制中，管理层对财务管理的理论方法缺乏应有的认识或研究，导致了企业管理者之间，企业内部部门之间职责没有分清楚，有时也会出现企业管理者越权管理的情况发生，使得财务相关信息失真，给财务的控制和管理带来了较大的麻烦。

2.财务内控制度不完善在中小企业管理制度建设中，中小企业应当以《会计法》、《公司法》和《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，建立适合企业自身的财务内控制度体系，以使得企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。但是，在中小企业的经营过程中，由于中小企业的生产经营规模并不像大型企业注册资金高、生产技术完备，发展经营期限较长，同时，中小企业又受到了现代市场经济、政策等因素的影响，导致了中小企业的财务控制的相关制度并不完善，甚至部分中小企业根本就没有建立相应的财务控制制度。如，会计核算制度、财务管理制度、财务收支审批制度、财务机构与人员管制制度、成本费用管理制度、财务分析制度、会计档案管理办法、会计电算化管理办法等相关财务制度。财务相关制度的缺失直接影响了财务工作的真实性、有效性和及时性。

3.财务人员综合素质不高财务人员的综合素质主要包括专业素质和思想道德素质两个方面。

（1）财务人员专业素质不高。现代市场经济的快速发展，对财务从业人员素质的要求也越来越高，这就需要中小企业根据自身实际情况，招聘适合企业的财务人员。在《会计法》、《企业会计准则》和《小企业会计准则》相关算内容发生变化的情况下，有些中小企业的财务人员并没有及时地加强相应知识的学习、培训，导致了财务人员的专业知识与新的会计核算相脱节，不能适应企业的用人要求。比如，财务人员针对企业的收入与支出，没有按照规定纳入会计核算，而是分散在企业内部各之中，各部门享有较大的自主管理权，在这种情况下，就很容易造成原始票据资料不全或者账实不符，有的甚至是没有表明资金使用用途，导致了公款私存或腐败行为出生的较大可能性。同时，中小企业财务人员专业认识不到位，往往会有一些非常片面的认识。比如，认财务人员只要做好自己的本职工作就会很好地管理企业的资金，控制财务风险的产生，这种认识就显得非常的片面。

（2）思想道德素质有待加强。在现行的会计专业教育中，教育机构往往只是重视会计专业知识的传授，而忽视了学习者的会计职业道德的教育。再者，由于财务监管、内部审计的缺失，这就导致了在中小企业的财务工作中，时而会发生财务人员根据自己在财务工作上的便利条件，挪用公款和报假账等现象。

4.内部审计制度不健全

（1）内部审计机构不健全，内部审计监督缺乏独立性。在中小企业的经管管理中，有些中小企业的内部审计机构不健全，甚至没有建立内部审计机构。有时，即使中小企业设置了内部审计机构，但是，在内部审计机构开展审计工作时，可能会受到管理层的干预以及人情世故的影响，这就造成了内部审计监督工作的独立性不能得到有效保证。

（2）内部审计人员素质不高，审计质量难以保证。内部审计工作是一项综合会计、审计、税务和统计等知识为一体的专业性工作，这就要求内部审计人员应该具备全面的、综合的专业知识。中小企业招聘的内部审计人员有时并不具备较强的会计、审计和税务的知识，同时由于审计方法的落后和审计程序的不规范，在内部审计工作开展时，内部审计的质量就不能得到保证。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1.管理层加强对财务制度的重视程度内部控制制度并不是公司财务或者内部控制部门的事情，它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与，共同制定、完善和执行。公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。内部控制制度的执行不是降低企业工作效率，而是防范风险、提高企业程度，确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几率。

2.建立健全财务相关控制制度中小企业应当以《会计法》、《公司法》和《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，同时结合企业自身的组织结构特点和经营管理方式，建立健全适合企业自身的财务控制制度。

（1）不相容职务分离制度。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。这就要求中小企业依据不相容职务分离制度，合理设置财务机构及财务岗位，明确职责范围。如：企业资金的收付及保管应由被授权批准的专职出纳人员负责，其他人员不得接触；出纳人员不能同时负责总分类账的登记工作；出纳人员应与货币资金审批人员相分离，实施严格的审批制度；货币资金的收付和控制货币资金收支的专用印章不得由一个人兼管；出纳人员应与货币资金的稽核人员、会计档案保管人员相分离。

（2）授权批准控制制度。授权批准控制要求中小企业应该明确管理层各领导人员以及企业各部门之间的职责范围。针对资金开支等经济事项进行审批处理，并按照审批对象的类别界定各审批人员的审批范围，并按照确定的审批层次确定各审批人员的审批权限。如资金支付审批流程：经办人填写报销单或资金请购单（签名）部门负责人审核签字财务负责人核准审批财务部门会计审核出纳付款。

3.提高财务人员的综合素质

（1）强化财务人员的法制观念，加强财务人员职业道德教育。财务人员必须不断强化自身的法律意识，严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制。同时，财务人员还要不断提高自身的政治思想觉悟，端正自身的世界观、人生观和价值观，全面加强自身的道德修养。在实际工作中，财务人员应依法设置财务账薄，做到廉洁奉公，不做违法乱纪的事，不伪造和变更财务凭证和财务账薄，不虚假财务报告。中小企业应该运用各种手段来帮助会计人员树立正确的职业道德观，不断的提高道德修养，抑制不良的工作作风。

（2）加强财务人员的专业知识学习。由于市场经济快速发展和财政、统计、会计、税法等法律法规制度的改革，这就要求财务人员必须及时、努力地学习会计制度的新内容，从而不断充实自己的业务知识，提高自己的业务能力。同时，企业还应该安排财务人员参加政府部门或培训机构组织的各种财务知识培训，以提高自身的业务组织，适应现代市场经济环境下中小企业财务工作的需要。财务人员只有不断的自我学习，增强自身素质，才会更大地帮助企业的发展。

4.完善内部审计制度

（1）合理设置内部审计机构。随着中小企业财务存在问题的日益突出，内部审计工作就越发显得较为重要，管理层对内部审计工作的认识也越来越深，这就需要中小企业依据相应的法律法规，结合自身的实际情况，设置合适的内部审计机构，招聘适合企业审计工作的内部审计人员。

财务制度的认识范文篇5

关键词：财务外包外包风险外包制度问题对策

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展，企业财务活动越来越频繁，财务工作的复杂性逐步增加。财务外包就是指企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高自身经营效率，增强自身核心竞争力，将自身的全部或一部分财务工作交由专业机构来完成。财务外包在我国出现时间比较晚，发展还不成熟，在企业中尚未普及。本文首先对企业财务外包存在的问题进行分析，再次基础上提出有关企业财务外包的建议。

二、企业财务外包存在的问题分析

1.缺乏对财务外包的正确认识。在企业中，对财务外包存在两种极端的认识，一是反对财务外包。财务信息涉及到企业的商业秘密，一旦泄露或者丢失，将会给企业带来严重的损失，因此不能将财务工作委托外部专业机构来完成，只能由企业内部，并且是企业信得过的财务人员来完成。二是将财务工作完全外包。企业为了节约成本、提高经营效率，将企业的全部财务工作委托给专业机构来完成。

2.财务外包的制度管理不健全。财务外包在我国刚刚兴起，相应的财务外包的制度管理还不健全。一是缺乏对从事财务外包机构的法律约束。我国尚未建立关于财务外包专业机构的市场准入机制，如财务外包专业机构的资质认定；没有建立财务外包机构的运行管理机制，例如没有制定对财务外包专业机构日常业务管理办法、服务收费标准；没有建立财务外包机构退出管理机制，例如没有建立财务外包专业机构的相应的处罚机制，使得财务外包专业机构经营质量难以得到保证。二是缺乏对财务外包从业人员的管理，例如没有建立财务外包从业人员统一资格认定，没有建立财务外包人员相应的职业道德规范体系，此外对财务外包从业人员的业务范围没有作出明确规定。

3.财务外包服务质量难以保证。财务活动是一项复杂而系统的活动，涉及到资本的筹集、投入、耗费、营运、分配等多个环节，为了更好地开展财务活动，需要对企业财务环境相当熟悉，企业财务环境包括企业的外部环境和企业的内部环境，虽然外包机构有着专业的运作技术、运作服务，但是由于在“财务信息是企业的核心机密”这一传统观点的影响下，企业不愿意提供自身的相关信息，使得财务外包机构不能更好深入地了解企业的内部环境，加之对企业所处的行业环境不了解，同时由于财务外包从业人员的素质不高、企业高管缺乏对外包机构的沟通，使得财务外包专业机构的服务质量难以得到保证。

三、解决企业财务外包存在问题的对策

1.正确认识财务外包，把握好财务外包的度。一是要正确认识财务外包的内涵。财务外包是指企业为了提高经营效率，将企业的全部或者部分财务工作委托给专业机构来完成。二是对财务外包的优势和风险进行客观和科学的认识。企业实行财务外包后，有助于降低企业成本，提高经营效率，促进企业核心竞争能力的形成，但是财务外包财务信息泄露风险、外包机构选择风险、对外包机构过度依赖风险等风险。因此，企业要对财务外包带来的收益和风险评估，来确定企业是否进行财务外包，选择哪些财务工作委托给专业机构来完成。三是要对财务外包的适用范围进行正确认识。并非每一个企业都适合进行财务外包，财务外包通常适用于新建企业、业务较少的企业、季节性经营的企业以及分支机构庞大的企业，企业需要结合自身经营实际情况，客观地分析自己是否适合进行财务外包并且把握好财务外包的度。

2.建立和完善财务外包相应的法律制度，从制度上加强财务外包的管理。建立和完善相应的财务外包的法律制度，一是要制定相应的法律法规，加强对财务外包机构的监督管理。首先要加强对财务外包机构的市场准入管理，加快制定财务外包机构的资质认定办法、行政审批办法等；然后要建立对财务外包机构的日常运行管理制度，制定对财务外包专业机构日常业务管理办法、服务收费标准等；再次是要建立财务外包机构退出管理机制，对于泄露公司财务机密的专业机构，建立相应的处罚机制，依法赔偿公司相应的损失；对于不具备经营外包业务条件的机构，审批机关有权撤回行政许可。这样一方面有助于维护公司的财务信息安全，另一方面保证财务外包专业机构的经营质量。二是要加强财务外包从业人员的管理，建立财务外包从业人员从业资格制度，明确规定财务外包从业人员的业务范围，建立财务外包人员相应的职业道德规范体系。

3.企业、外包机构要共同努力，提高财务外包服务质量。提高财务外包质量需要企业和财务外包机构、从业人员共同努力。进行财务工作，必须要熟悉企业面临的财务环境，特别是企业面临的宏观环境、行业环境以及内部环境，并不是所有的财务信息都是企业的核心机密，企业要主动配合外包机构了解企业内部的财务环境，主动提供相应的信息；同时，企业内部管理层要加强同财务外包专业机构的沟通，加强对财务外包专业机构服务质量的过程控制；此外，财务外包从业人员要加强学习，完善自身知识结构，从事财务外包行业的人员不仅要懂得财务知识，还要懂得金融知识、会计知识、相应的法律法规、职业道德，这些知识的掌握需要日积月累，需要加强学习才能掌握。

四、结语

企业财务外包在我国出现的时间并不长，还属于新生事物，发展还不成熟。企业需要结合自身实际，正确认识财务外包，决定自身是否进行财务外包以及将哪些财务工作外包出去。此外，企业财务外包还存在一些问题，这些问题的解决需要在企业不断发展中来解决。

参考文献：

[1]周文娟.小议财务外包[J].四川会计，2002，（7）：50

[2]严艳霞.哪些企业适合财务外包[J].财会通讯，2005，（2）：74

[3]彭一浩.基于委托理论财务外包道德风险模型分析[J]财会通讯，2009，（3）：64—65

财务制度的认识范文1篇6

1、参与基建工程管理，2、认真做好工程财务决算等基础工作。

1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

2、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

3、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

3、认真执行领导的统一部署，4、积极开展日常财务管理工作。

1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。

我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中主要完成了2010年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理;结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。

4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。起到了专人管理、财务监督的作用。

5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障。

6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作。在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。我们为每一名职工设立了各项基金账户，做到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查账，做到存款准确、对账及时。

5、积极参加中心及省里组织的各种财务培训班，6、努力学习新知识、新业务，7、使我们的财务基础工作更加规范，同8、时也提高了工作效率。

1、我财务人员在中心举办的财务培训班学习了审计基础知识、零余额账

户的核算管理、政府采购、财务工作基础知识。之后，我们认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。

2、认真完成省财务人员后续教育的学习以适应现代经济发展的需要。

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

3、拓展知识领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改革的需要。

按照机房安排的学习时间，我们进行了业务、计算机、电工原理的学习。通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算机操作水平。

4、我们在不断加强业务学习的同时按照党委的要求认真学习“十六大”及“三个代表”重要思想，并做到理论联系实际，以其指导自己的实际工作。在“强化两个素质、加强两个文明、确定一个目标”的工作方针指导下，我们努力学习、勤奋工作，使我们的财务管理工作跨上一个新台阶。

9、关心集体、团结同10、志，11、加强与其他科室的工作协调，12、完成好领导交办的各项临时工作，13、为一线人员做好后勤服务。

在财务人员少、工作繁杂的情况下，财务科协助行政管理员对食堂实行按月核算，在核算中我们查找问题、加强管理。为方便机房工作人员能及时领取工资、报账、IC卡充值等，我们取消了午休时间，在无特殊情况下保证随时为每一名职工办理各种事务。我今年首次举办了“工作会议”、“人事管理培训班”等。遵照领导的安排，财务人员承担起会务组的临时接待任务，在工作中我们做到热情大方、服务周到。我们积极主动参加办公室安排的户外劳动。从冬季清雪到春天平整土地，到秋季规化，尽到了一名中共党员和党员积极分子的带头作用。

财务制度的认识范文

关键词：行政事业单位；财务管理；质量

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

一、前言

行政事业单位是服务群众的主体，是促进国民经济发展的重要保证力量，代表着党和国家的形象。十以来，随着群众路线教育实践活动的深入开展，行政事业单位进一步加大对自身行政行为的规范，促进了单位行政效率的提升。财务管理工作是对资金收入和支出进行管理和控制的活动，对促进行政事业单位工作开展发挥着十分重要的作用。但由于管理体制、思想观念等等因素的影响，行政事业单位财务管理工作的整体效益还不高，距离群众期望还有着较大的差距。

二、当前行政事业单位财务管理工作的现状与主要问题

1.领导认识有偏差。根据现行的财务管理制度，行政事业单位的领导不仅仅要懂得如何对资金进行管理，更要具有较强的财务专业理念，能够带动和引导全单位严格落实相关的财务制度。但在实际工作中，不少领导对财务管理工作认识有偏差，或是视制度于无物，将个人权利凌驾于制度之上，或是对财务工作重管控轻监督，对资金、资产管理的认识还不全面等等问题的发生，都反映出领导对财务管理工作认识不足，影响了管理质量的提升。

2.预算管理有误差。行政事业单位财务工作计划性强，因此具有形成良好的预算管理工作对于提升财务管理质量有着十分重要的作用。但在现实工作中，不少机关人员，甚至是财务工作人员对预算管理工作的认识还不到位、执行还不严格，导致预算编制工作形同虚设、预算执行随意性强等情况的发生，这些问题都在一定程度上影响了单位财务安全，给单位自身的发展带来了不小的隐患。

3.资产管理有漏洞。在资产管理方面，不少单位对于流动资产的管理给予了足够的重视，在资金的使用、监管、报销方面都有着十分明确的要求和限制，但在固定资产管理方面存在着重采购轻使用，重保管轻转移等方面的问题，往往一些固定资产在购买后，维护保养工作不到位，登记管理制度不落实，造成了资产流失严重，特别是一些使用年限短、易发生问题的资产往往在人员交接、工作转换的过程中出现这样或是那样的问题。

4.监督管理有死角。从监管角度来看，目前财务管理工作监管还存在着制度执行难度大、监管力量不强、财务信息不透明等方面的问题。在监督制度落实方面，不少单位纪检监察部门对财务工作不熟悉，职能作用发挥不明显，而财务部门自身既是运动员又是裁判员，难以起到监督的作用。而受到体制因素的影响，行政事业单位财务监管工作往往是由财务部门或是审计部门执行，监督力度不够，使得社会和群众对行政事业单位的财务工作一直抱有疑问。

5.工作人员有弱项。对财务工作人员自身而言，其在信息素养、专业技能、法律法规常识等方面距离实际的需要还有着差距，不少人员仅仅满足于出纳员的要求，对单位财务管理工作的实际作用认识不到位，难以发挥财务管理工作的实际效能。

三、提高行政事业单位财务管理质量的意见建议

1.转变认识，加强对财务工作的领导。行政事业单位人员要切实加强对财务管理工作的认识，特别是单位领导人员要切实认清财务管理工作的重要意义，在人财物等方面给予足够的支持。特别是要严格要求自己，加强自律意识，带头遵守相关制度和规定，同时也要积极在单位内部营造规范的财务管理氛围，促进财务工作的落实。

2.明确职责，落实财务工作制度规范。在工作中，要落实职责权限，特别是对于财务管理工作中的重难点工作，要在制度、奖惩等方面进行细化。无论是财务部门还是业务部门都要严格遵照相关规定的要求，执行相应的规定，避免出现人为因素影响单位的财务管理工作质量。要充分发挥纪检监察部门的职能，确保单位财务工作执行的规范。

3.突出重点，提升财务工作执行能力。一是在预算管理方面，要突出正规性。从预算编制开始，要摆脱以往的照搬照抄的现象，单位党委要详细制度预算方案，相关部门针对工作特点和实际完善方案；在执行过程中，要严格遵照方案要求落实，杜绝临时性、随意性开支问题的发生，确保资金使用的计划性和安全性。二是在资产管理方面，突出固定资产内容，特别是在人员流动、部门整合等等特殊的环节，加强领导，确保资产不发生流失、损毁等问题。三是突出票据管理，严格执行相关的规定要求，确保票据、实物的同一，避免发生资金流失、挪用等问题。

4.加强监管，规范单位财务工作秩序。在监督管理工作中，一方面要加强外部监管，特别是财务审计部门要积极严格落实监管职能，将定期检查和随机检查结合起来，确保单位资金使用效率，同时要积极探索引入外部监管的新途径，提高监管的效能。另一方面，单位要从自身做起，建立财务公开、数据公布等相应的制度，确保单位财务工作时刻处于群众的监督之中，规范财务管理秩序。

5.强化素质，适应财务管理工作要求。财务管理工作人员，一是要提高认识，充分认识到财务工作的重要性和严肃性，提升职业道德水平和法律观念，能够在工作中严格执行相关制度和要求。二是要主动学习，有所作为。要积极适应新时期的要求，提升专业素养和技能，了解和掌握全面的财务知识和单位工作特点，制定有效的财务管理制度，为单位领导提供可靠支持。三是加强信息化建设力度。要充分发挥网络、信息技术优势，建立完备的单位财务管理系统，提高工作效率和质量，为单位领导决策提供保障。

参考文献：

[1]徐宁霞.关于加强行政事业单位财务管理的思考[J].财税经贸，2013（3）.

财务制度的认识范文篇8

对企业来说企业知识经济时代，价格风险、汇率风险、利率风险、担保风险、偿债风险等无处不在，因此，企业应树立风险防范理念、提高风险意识，采取各种防范措施，前瞻性地规避风险，将可能遭受的风险损失限制在最低限度内。同时，应不断完善内部控制制度，强化对各业务流程的重要控制点的监控，堵塞管理漏洞，消除内部管理风险。树立科学的风险防范理念主要包括以下几个方面:首先，熟悉企业内外环境，提高财务决策的科学性。企业财务部门要充分了解企业财务管理外部环境，把握其变化趋势和变化规律，适时调整财务管理决策，提高财务决策的科学性，防止因决策失误而产生的财务风险。财务部门同时也要理顺企业财务管理各部门之间的关系，做到责、权、利相结合，使企业内部各种财务关系清晰明了，以期降低财务风险;其次，完善会计风险防范和控制机制，建立风险防范对策研究制度。各级会计部门尤其是会计管理部门应建立经常性、制度化的风险防范对策研究制度，并在业务改革创新时同步实施。第三，建立会计风险保障制度，即实施会计风险基金等，转移和减轻银行承担风险的损失。引导财务会计人员增强法制观念、纪律观念、制度观念，增强对各种消极、腐败现象免疫力;最后，强化财务人员风险意识，提高财务人员的风险控制能力。

二、树立与时俱进的财务管理理念

信息已成为现代市场经济活动的重要媒体，而且随着知识经济时代的到来，以数字化为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的媒体空间和网上实体。企业财务管理人员必须牢固地树立与时俱进的财务管理理念。目前我国企业财务管理工作尚处于较低水平，日常财务管理工作以现金、应收账款、存货等营运资金管理为主，财务管理以实现成本、费用最小化与企业利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。因此财务管理的着眼点主要放在企业内部，企业无法从大局对企业经营状况予以把握。随着国际进程化的发展，企业为了防范财务风险，提高资金效率，就必须关注企业外部环境变化，拓展财务管理的内容。除传统的资金管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本管理方面拓展。财务人员不仅要处理国内业务，还要努力开拓更为广阔的国外业务，不仅要对企业内部提供服务于经营管理和决策的会计信息，还要向企业外部集团提供会计信息，不但要熟悉国内会计制度，还要了解国际会计法规惯例，不但要精通财会专业业务，还要熟练掌握和运用外语和熟练使用计算机网络技术，才能充分适应激烈的国际市场竞争和面对新世纪的挑战。因此，财务管理观念需要不断更新，才能在日益激烈的市场竞争中成功应对挑战。

三、树立以人为本的财务管理理念

中国正迈进知识经济的崭新时代。知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，据悉，知识资源对经济发展的贡献度将达到80%以上。传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源(包括资金和物资)，而将知识资源游离于财务资源的范畴之外，这种界定在知识经济时代显然已不合时宜。在知识经济时代，财务管理理念的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。树立以人为本的财务管理理念是以物为中心管理理念相对应的概念，它要求理解人、尊重人，充分发挥人的客观要求。人是企业发展的主体和动力，也是发展结果的最终体验者，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何，也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。人力资源是企业的制高点，某种程度上决定了企业的发展思路和方向。企业财务管理人员只有树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。贯彻以人为本理念要求做到:第一，增加人力资源投资，有计划、有步骤地引进高素质的财务管理人才，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，最大限度发挥财务人员的积极性、主动性和创造性，才能实现财务管理的科学化、规范化、精细化;第二，提高企业领导和员工质量，应进一步提高现有财务人员的专业素质，一方面要针对性的进行专业培训，以提高现有人员的专业技能。另一方面还要鼓励现有财务人员参加专业技术职称考试，取得专业技术职称。另外还要加强日常专业知识的学习和考核，使现有财会人员树立不断学习的自觉性;第三、推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与财务管理，提高员工对财务的参与意识，加大软资源力度，为培育企业文化和良好的人际关系创造优良环境。

财务制度的认识范文1篇9

关键词：事业单位财务管理问题及对策

事业单位是以服务社会为宗旨的非盈利机构，是政府进行社会事物管理和履行服务职能的重要组成部分。事业单位对促进社会生产、提高人民生活水平具有重要作用，其财务管理关系到国家财产安全和社会发展，越来越受到国家和社会的重视。

一、事业单位财务管理的任务及特点

（一）事业财务管理的目的及任务

对于事业单位的财务管理工作，我国历来十分重视，为了避免国有资产的流失和浪费，在不同时期制定了不同的财务管理制度。事业单位财务管理的任务主要包括：合理编制预算、反映单位真实的财务状况；依法组织收入，尽力节约支出；建立健全单位财务制度，进一步加强经济核算；增强资金使用效率；提高国有资产管理能力，避免国有资产流失；加强经济活动的财务控制及监督能力。

（二）事业单位财务管理具有的特点分析

1.多渠道的资金来源。事业单位的资金来源渠道众多，既有来自于财政和上级的补助，也有事业单位自身经营收入、相关单位缴纳的收入等等。众多的资金来源导致事业单位的财务管理比较复杂，需要相应的财务管理制度对不同来源的资金进行管理。

2.资金的使用没有投资收益的约束。事业单位在运用其资金时，不用考虑资金回报率。事业单位为了服务社会一般将资金投入到科教文卫等活动中，以满足人民需要、促进社会发展，而非是为了追求经济效益。

3．没有所有者权益项目。事业单位的资金提供者不能同于一般的企业股东，不能享有企业剩余权益，一般也不能直接对事业单位各项经营活动作出决策，因此事业单位的财务管理中不存在会计上的所有者权益项目。

4.不能直接为事业单位创造物质财富。事业单位在提供某些服务时可以向公众收取一定的费用，但是这些费用仅仅是补偿了一部分成本或全部成本，并不能给事业单位带来利润。在新形势下，尽管事业单位的收费有所提高，但只是作为国家拓宽融资渠道、向社会募集资金的一种重要手段，并非是事业单位出于盈利目的而增加单位的收益。

5.财务管理手段的多样性。事业单位的资金来源渠道多样、业务涉及范围广泛、财务收支的差异程度很大，导致事业单位的财务管理需采取多重手段，利用多种方法做好各方面的工作。

二、目前事业单位财务管理的现状及存在的问题

我国从十一届三中全会开始对事业单位进行改革，经过二十多年的探索与发展，事业单位财务管理改革取得了一些成绩，然而仍然存在着诸多问题。

（一）事业单位财务管理的观念落后、目标不明确

在社会主义市场经济体制下，现代企业越来越重视财务管理在企业中的作用，将其作为主要管理活动之一，认为其是企业实现价值增值的重要手段。事业单位是为保障社会发展而存在，为提高社会福利、满足公众对科教文卫等方面的需求服务，不以追求经济效益为目标，因此，难免存在着对财务管理工作的重要性认识不充分、财务管理观念落后的情况，致使财务管理的财务监督、控制和决策作用没有得到充分发挥。甚至，一些事业单位对财务管理的认识还仅仅停留在记账、算账上，不仅导致财务管理工作不能顺利进行，也影响到事业单位内部管理能力的提升。

另外，很多事业单位对财务管理的目标不明确，不知道财务管理要达到什么样的目的。这一方面是由于事业单位在一定程度上仍受到计划经济体制的影响，认为无论经营好坏，最终都有国家买单，所以无需过多关注财务管理的目标；另一方是由于事业单位的领导层财务素质较低，对改革过程中单位应达到的任务和目标没有深刻的理解，存在着出现新旧财务目标并存的局面，不仅影响到事业单位的经营方向，也会影响到人民群众对政府的印象。

（二）事业单位缺乏完善的财务制度和营运机制

事业单位由于自身性质的特殊性，一般将其工作重心投入在完成年度任务和考核上，对财务制度的建立健全缺乏应有重视，虽然各事业单位都有各自的财务管理制度，但大多不够系统、全面。同时，事业单位将资金进行统一核算的会计制度，不能恰当反映事业单位的财务状况和经营成果。尤其是随着事业单位经营活动日趋复杂，事业单位既涉及上缴收费又涉及向下级单位收取费用或发放补贴，各事业单位之间的往来日益频繁，单一的会计核算制度不能满足事业单位实际财务工作的需要，导致在财务管理工作中，存在着会计账户设置不完善、相关凭证填制不准确、会计科目使用混乱、财务处理不规范、财务报告制度不健全等问题。

（三）事业单位缺乏有效的预算管理制度

预算管理对事业单位资金的使用和管理具有重要作用，完善事业单位预算管理一直是我国事业单位改革的一项重要内容。目前，我国事业单位对预算管理的认识仍存在偏差，将主要精力集中在如何申报更多的资金而非如何提高资金的利用效率。事业单位广泛采用的是零基预算的方法，从各单位自身需要出发，不考虑以往年度资金的使用情况，从而无法提高财务人员加强预算管理的积极性，预算仅仅是流于形式，没有发挥其作用。同时，事业单位普遍存在着财务部门决定预算的情况。财务部门无法做到详细了解单位员的工资和福利、日常办公、业务活动等的构成，仅仅依靠财务部门编制关系到单位各方面的财务预算，可能导致预算在准确性、可操作性和公平性等方面存在问题。另外，我国事业单位的预算执行能力较差，缺乏对预算执行的有效监督。事业单位的资金开支超出预算、甚至违规操作的情况时有发生，主要是由于事业单位缺乏相关的监督制度，导致对资金开支审批制度的执行情况较差，宁愿花费精力去追加申请资金也不愿在审批过程中严格把关；将资金违规用于发放各种职工福利、补贴等，损害国家利益；等等。

(四)事业单位缺乏完善的内部监督、控制制度

事业单位的内部监督控制意识薄弱，相关责任人对内部控制的有关认识、建立健全的重要性认识不充分，导致事业单位在营运过程的权力和责任、义务的划分不明确。在企业中，内部监督、控制工作通常由内部审计部门负责执行；目前虽然事业单位开始逐步建立了内部控制制度，但由于历史等原因往往没有设立内部审计部门，或者由于领导干涉等原因，使得设立的内部审计部门名存实亡。这些内部控制制度仅限于理论范围，大多用于应付检查，内部控制制度形同虚设，没有发挥监督财务管理制度有效实施的职能。

（五）事业单位财务管理队伍素质有待提高

由于事业单位的财务管理工作运用的财务方法比较简单，一直以来对基层财务工作者的专业素质要求较低。一些财务人员对专业知识缺乏系统学习，在后期工作中也缺乏相应的后续教育，没有及时吸收新知识，导致对财务工作的重要性认识不足、不能提供相关部门和社会需要的会计信息，严重影响了事业单位的财务管理水平。

三、提高事业单位财务管理能力的对待

（一）更新观念、明确目标

事业单位对我国经济社会有重要影响，并且其作为一个独立的会计核算主体，应该重视财务管理工作的重要性。首先，应更新观念，将财务管理从记账算账的观念转换到重要管理手段的现代财务理念，将财务工作进行细化、分析与整合，不断提升单位的财务管理能力。其次，应树立明确的财务管理目标，结合单位特点，对收支进行分析，在会计核算的基础上优化财务工作流程，发挥在单位预算、分析、决策、控制等活动中的作用。

（二）完善财务制度和运营机制

事业单位应根据自身特点、紧随社会发展趋势、采取科学方法来建立一套完善的财务管理制度，包括资金管理、办公费用管理、接待制度等多方面的内容。只有在规章制度的指引下，严格按制度开展财务工作，才能在新形势下切实提高事业单位的财务管理能力。

（三）改进事业单位预算管理的对策

2011年4月20日，总理主持召开的国务院常务会议提出应进一步加强廉政建设和深化行政体制改革：在审批制度方面，加强问责制度建设、推进事业单位财政预算公开；制定和出台了机关营运经费、公务用车制度和接待费用等方面的改革方案，并在省直接管理的县(市)开展试点工作。

我国事业单位应利用这次会议的契机进一步推进预算改革，可以从以下几个方面进行改进：1.采用科学的预算编制方法。事业单位应加深对“零基预算”制定方法的认识，从本单位的实际出发，以财务部门为主导、多部门联合参与，结合日常办公活动、主要业务活动、职工薪酬构成等方面的情况，根据科学的资金使用标准合理制定预算。2.加强预算执行的监控力度。各单位应在内部成立专门的预算执行监督部门或监督小组，在预算执行过程中，严格监督资金支出审批制度的执行情况，坚决杜绝使用专项资金发放福利、补贴等违规操作行为。对于在预算执行中出现的问题，应及时采取相应措施，如追究相关负责人的责任等，防止国有资产的浪费和流失。3.根据情况适时调整预算。为了能更好地指导资金的运用，提高资金的使用效率，各单位还应在执行预算的过程中根据具体情况及时增加或减少预算，提高相关项目的效益。4.建立完善的预算执行考核体系。通过预算考核可以提高单位财务部门的工作积极性，也可以为下一年度的预算工作提供参考。考核指标通常包括：收入完成率、支出完成率、各项支出比重、剩余（短缺）资金数量等，各单位针对年度预算的制定和执行情况作出分析，发现问题、提出解决方案，从而不断提高各单位的预算制定、执行和监督能力。

（四）提高内部监督和控制制度的对策

内部审计是事业单位内部监督的主要方式，各单位应加快内部审计部门的建立，重视其在单位中的地位和作用，通过领导授权等方式提高内部审计的权威性。同时，应侧重于事前和事中审计，及时发现、改进财务工作中的错误和舞弊行为，提高会计信息的真实性。近年来，我国颁布了一系列内部控制的规范和指引，从2011年开始，主板上市的上市公司需提供企业内部控制的审计报告，事业单位也应进一步加强内部控制建设，虽有特点不同，但可以在有关方面参照先进企业来完善事业单位的内部控制制度。

（五）提高事业单位财管理队伍素质的建议

目前事业单位的员工招聘制度为从根源上改善财务人员素质较低的状况提供了良好条件，财务部门应招聘专业对口、知识扎实的人员；通过引入新员提高单位专业知识素质、利用老员工指导新员工实物操作，在单位中形成形势互补。同时，事业单位应重视员工的后续教育工作和职业道德培训，促进员工积极吸收新知识、在工作中遵循相关规章制度。

参考文献：

（1）李飞.事业单位财务管理探析.[J].财经界.2010(2)

（2）卢建国.论新形势下行政事业单位财务管理.[J].现代商业.2011(8)

（3）张秀兰.事业单位财务管理中存在的问题及解决对策探讨.[J].财经界.2009（4）

（4）陈能勇.浅议公路事业单位财务管理.[J].财会通讯.2008(12)

财务制度的认识范文

医院财务预算管理与成本控制是医院控制运营成本，提高财务管理水平的主要途径。此外，通过医院财务的预算管理与成本控制，还能进一步提升医院各项资源以及各种资源的利用效率，实现经济不断增长[1]。因此，作为医院管理者，应充分认识到开展医院财务的预算管理与成本控制工作的重要性，从而促进医院的可持续发展。

1医院财务管理与成本控制存在的主要问题

1.1认识观念不到位，重视程度较低

要想切实提高医院管理水平，首先在思想上必须对此给予足够的重视，医院财务的预算管理与成本控制自然也不例外，只有从根本上认识到财务管理的重要性，才能切实提高医院的预算管理能力与成本控制效率。然而在实际的管理过程中，许多财务相关人员甚至医院管理者均未认识到医院财务的预算管理与成本控制工作的重要性，常常在实际工作中只注重医院财务的核算，而忽略了财务管理与成本控制的发展。同时，医院日常财务工作缺乏科学、完善的管理制度来作约束，从而导致医院内部经常出现各种资金状况，严重者甚至存在非法挪用资金等现象。久而久之，在较大程度上增加了医院的运营成本，导致医院蒙受不必要的损失，进而减少医院的经济效益。任何管理上的提高都需要相??的思想方而上的重视，医院的财务管理与成本控制也是如此，只有了思想方而的重视，才可能促进财务管理与成本控制实质性的提高[2]。

1.2财务管理和成本控制制度不完善，尚未真正落实

随着现代社会的不断发展，各行各业都已逐渐往市场化的方向发展，医院自然也不例外。而要满足市场化的需求，便需要不断完善现代医院的财务管理制度，避免因财务管理制度而影响到医院的发展状况。因此，首先应该强化医院的财务成本控制，有效减少医院发展过程中存在的不必要的开支，节约资源，从而保障医院能够正常运转[3]。但在当前医院的发展过程中，尚未根据自身的实际情况构建完善的财务管理和成本控制制度。同时，虽然制定了财务管理和成本控制制度，但是却尚未落到实处，严重影响了医院的发展。

1.3预算编制不规范，预算执行缺乏可靠的依据

在医院发展规模不断扩大的背景下，医院的各种医疗设备、医务人员、卫生材料、病床数量等需求也不断加大，从而对预算编制提出了更高的要求。然而，针对这方面内容的年度预算编制，部分医院却未采取科学的预算方法，现有的财务编制预算仍是沿用传统基数法，从而导致医院财务预算与医院的实际情况出现脱节现象。尤其是在支出预算编制方面，由于传统预算编制方式与现代医院的实际发展情况严重脱节，导致医院各种资源出现了严重的浪费现象，如医疗支出、科教项目指出、财政项目补助支出等，进而导致预算执行缺乏可靠地依据。

2提高医院的财务管理与成本控制的对策

2.1提高医院财务管理与成本控制的认识水平

要想切实加强对医院财务的预算管理与成本控制，首先需提高财务相关工作人员的整体工作意识，使其认识到强化财务管理与成本控制对医院发展中的重要作用，才能够从思想上充分重视医院财务管理与成本控制，不断创新工作方法，有效提升工作效率。其次，作为医院管理者，还应不断完善医院管理的各项规章制度，通过合理的规章制度来约束相关财务工作人员的日常工作行为。医院财务的预算管理与成本控制，其不仅与医院的发展息息相关，更关系到医院整体的经营发展情况工作，所以不但需要财务人员积极参与，更需医院全体员工的积极配合，充分调动起各部门员工的工作积极性。此外，为提高医院整体对财务管理与成本控制的认识水平，还可从以下三个方面入手：①积极组织医学相关人员参与财务管理与成本控制方面的知识培训，有效提高其专业素养和财务管理、成本控制能力；②加强对财务管理与成本控制重要性的宣传，促使医院全体工作人员逐渐形成财务管理的内部控制意识，合理的将职工薪金与财务管理、成本控制有效结合起来，充分调动起所有工作员工的工作积极性，进一步增强员工的财务管理意识；③医院应根据实际情况制定完善的财务预算机制，并提出科学、合理的奖惩办法，从而有效约束工作人员的日常工作行为[4]。

2.2健全预算考核机制，落实成本控制奖惩措施

为进一步强化医院全体工作人员的“节约增效”意识，医院应尽快制定健全的预算考核机制，并将成本预算考核作为预算考核的重点，将员工薪资与医院预算情况紧密结合，有效增强员工的成本控制意识，提高员工积极参与医院成本控制的积极性。其中，针对员工的成本控制考核，应由医院预算办公室全面负责。同时，在考核过程中，应结合医院的总目标设置相应的成本预算考核指标，监督各部门应侧重于监督成本预算执行情况，对比近年来的成本控制成效，严格遵循“责任明确、目标考核、节奖超罚”的考核原则，将成本控制奖惩措施落到实处，从而进一步节约医院的运营成本。

2.3规范预算编制，重点做好支出预算编制工作

财务制度的认识范文篇11

【关键词】企业；财务风险；管理策略

一、企业财务风险的概念界定及成因分析

（1）企业财务风险的界定。目前，学术界对财务风险的认识大致分以下两种：一是广义的财务风险观，另一个是狭义的财务风险观。前者认为，财务风险就是在企业的各项活动中，由于各种不确定性因素的作用，导致企业资金运动中断，进而使得企业的实际经营绩效与预计目标发生偏离，使企业遭受损失。这种观点认为，企业财务风险涉及到企业资金周转运动的各个方面、企业生产运作的各个环节，是企业营运风险货币化的集中反映。后者认为，财务风险就是筹资风险，是指企业由于举债经营而产生到期无法偿还债务的可能性。西方国家多持此观点，国内不少财务管理的教材或文章也广泛引用。笔者认为，企业财务活动是资金筹集、投资、收回、分配等活动环节的有机统一，筹集资金是财务活动的开始，仅是财务活动的一个组成部分。对财务风险的认识，必须从财务活动的全过程、财务的总体观念出发，否则，难以正确指导财务管理的实践。因此，从广义上定义财务风险，更符合人们对财务概念的理解，更利于人们从更宽广的角度来探究财务风险并寻求解决对策。（2）企业财务风险的成因。企业财务风险的发生是各种内外因素共同作用的结果，如果对此有充分的了解，则无疑可以最大限度地控制其发生及影响程度。归纳起来，企业财务风险的成因大致有以下几方面：企业管理人员对财务风险的客观性认识不足，风险意识淡薄；企业财务风险防范管理体制不健全，财务风险的防范缺乏组织保障；企业内部控制缺失或不健全，增加了财务风险发生的可能；财务决策缺乏科学性，导致决策失误，引发财务风险；资金管理薄弱，企业财务安全得不到保障；没有建立完善的财务风险预警系统等等。

财务制度的认识范文篇12

一、事业单位财务管理目标

事业单位财务目标由基础目标、发展目标以及终极目标组成。随着市场经济体制的发展和完善，事业单位的财务管理目标逐渐向绩效最大化方向迈进，并彻底改变了以往的资金预算收入管理模式，积极转向绩效导向的良性发展模式。

二、事业单位财务管理内控制度的现状

1.财务管理体系不健全

部分事业单位尚未设置专门的财务职能部门，相关财务工作由其他人员兼职;部分单位虽设立了财务部门，但没有完善的财务内部控制制度，缺乏健全的工作章程，导致财会业务交叉、人员职责不清;部分单位尚未成立内审部门，导致内部审计作用无从体现，严重影响财务工作的顺利开展。

2.内控意识薄弱

内控意识是有效落实内部控制制度的重要保证，而现阶段我国事业单位的内控意识比较薄弱，缺乏内部控制理念，对内部控制的现实意义、重要性认识不到位，缺乏全面的内部控制知识，尤其是部分领导片面认为财务监管等同于内部控制，这种内控意识的欠缺严重影响了内控制度的顺利实施。另外，相关财务人员的综合素质也有待提升，完善人才培养机制迫在眉睫。

3.监管力度不足

目前，我国事业单位缺乏完善的财务监管制度，单位对财务人员的要求偏低，财务人员工作随意性较强。另外，相关制度要求收支平衡，在这种理念的影响下各事业单位会想方设法地在年终前将财政拨款用完，缺乏对财务花销的有效监管。

三、事业单位财务管理内控制度的创新

1.提升内控意识

事业单位应提高对内部控制重要性的认识，提升内控意识，明确内部控制的重要作用，从多方面入手促进内部控制工作的合理展开。相关法律法规明确规定，事业单位领导是会计工作、财务工作的主要责任人，对单位会计工作的完整性、真实性以及内控制度的有效性与合理性负重要责任。因此，在新形势下应不断地提高事业单位对内控目标、参与主体等方面的认识，将内控制度建设提高到全员参与的高度，尤其是加强事业单位领导对内部控制重要性的认识，积极开展内部控制讲座，加强单位领导对内控知识的学习力度，提高领导对内控方向的认识，进而强化单位整体的内控意识。与此同时，应明确财务部门负责人、单位领导、经办人员等在内控过程中的具体职责要求，建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境。

2.健全内控制度

在新形势下，国家需积极出台科学合理、易于实行的内部控制制度，使各项工作的开展有章可循。具体步骤：第一，建立科学、有效的内部制约机制，明确事业单位不同岗位人员的具体职能，实现合理分工，同时明确财务内控的具体内容。建立内部控制制度，能有效保证财务核算的完整性、合法性与真实性，从而在不同经办人之间形成有效的制约机制，进一步提高资金使用效率与资金的安全性;第二，建立健全内部核查制度，全面审查事业单位资金、资源来源的真实性、合法性与完整性，审核不同部门的资金效益动态，审核财务制度是否存在漏洞，审核经济事项的具体执行状况，监测资金流向及经济活动的效益，确保资金数额的真实性以及资金来源的合规性;第三，建立与国家内控制度、单位实际相吻合的财务管理制度，并以此为基础完善和强化资金管理，及时、准确地掌握单位的资金流向。

3.加大监管力度

鉴于我国事业单位内部监管不力的现状，在新形势下事业单位应积极做出调整，设立财务内控监管部门，委派专门的工作人员进行监管，全面、系统地了解单位的内控情况，准确把握内控薄弱环节;加强财务监管，在充分发挥内控作用的同时，全面提高工作效率;对单位内部控制与财政业务进行独立评价，全面掌握制度状态与当前的业务情况，及时发现内部控制管理中存在的问题与缺陷，并提供有针对性的解决对策，促使事业单位效益的最优化。另外，为了全面提高内部审计效果，还应从制度层面赋予内部审计部门一定的权威性与独立性。

4.完善人才培养

事业单位财务控制，一方面需要完善的监督监理体制，另一方面需要人才的强力支撑。高素质的人才是单位进行内部控制管理的主体，也是保证各项财务工作有序开展的基础。特别是随着我国社会经济中新鲜事物的增多，事业单位对人才的需求量进一步增加。新形势下，必须完善事业单位的人才培养策略，加强对财务人员的全面管理，积极组织财务人员定期进行学习与培训，普及最新的专业知识与财务技能，全面优化财务人员的知识结构与技能结构。与此同时，要加强财务人员的思想道德建设，全面提高财务人员的政治素质与业务素质。此外，还应制定科学、合理的奖罚与考核制度，加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核，避免财务人员做假账、滥用公款等现象。通过合理的奖罚制度，全面提高财务人员的工作积极性与热情，提高财务工作效率。