现场副经理述职报告范文

20xx年最新副镇长述廉报告书一

XX年，我任德州镇人民政府副镇长，镇党委委员，按党委政府安排，我分管人口与计划生育、新型农村社会养老保险、大农业、畜牧业、劳动保障等工作，并任大坪村包村组组长，负责指导配合督促大坪村两委做好各项农业生产、支柱产业发展和社会综合事务工作。一年来，我自觉践行三个代表”重要思想，始终以一个乡镇副镇长的标准来要求自己，以廉洁从政为重点，以当好人民公仆、全心全意为人民服务为宗旨，认真贯彻落实党的三农政策精神，尤其是围绕镇党委、政府中心工作和自己分管工作，大胆革新，锐意进取，扎实苦干，克己奉公，做到遵纪守法，秉公办事。一年下来，在镇党委政府领导的关心支持、各位同事以及广大人民群众的帮助和配合下，通过自身的不断努力，终于完成了党委政府交给的各项工作和生产任务。现将本人一年来的工作汇报如下：

一、加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身素质。

我始终把学习和更新知识结构放在日常工作的重要部分，深入学习邓小平理论和三个代表”重要思想，重点学习党的路线、方针和政策，以三个代表”重要思想为指导，认真学习基层工作方式方法、业务知识和市场经济知识，提高了自身综合知识水平。同时，作为人口与计划生育等各项工作的分管领导，注重加强学习各项业务方面的新政策、新法规，了解掌握当前社会发展趋势和形式任务要求。把所学到的知识同我镇具体实际相结合，善于运用理论解决实际问题，努力提高领导水平和驾驭全局的能力。

平时，我利用组织培训和业余时间，系统地学习了邓小平理论、三个代表”重要思想、17大报告、新党章、《社会主义荣辱观》读本、维稳手册等内容，用正确的理论来武装自己的大脑，锤炼自己的党性。通过不断加强政治思想和道德品质的锻炼和修养，本人具有了一定的政治素质和政策理论水平，树立了正确的人生观、世界观、价值观，坚持共产主义信念不动摇，能很好地用马克思主义的立场、观点和方法去分析和解决实际问题，能很好地用三个代表”重要思想指导自己的言行。在抓好政治理论学习的同时，本人也不断通过网络、电视、书籍拓展了业务知识学习层面和深度，提高了自己的业务能力。

二、做好本职工作，抓好分管工作，全力以赴为全镇经济发展和社会进步做贡献。

1、能够求真务实、开拓进取，积极践行三个代表”重要思想，在用先进的理论武装思想的同时，我也坚持用先进的理论指导实践：

2、做好计划生育办公室及各项经常性工作，进一步建立健全和完善管理制度，加大对各村社区人口和计划生育干部的管理和使用，充分发挥了村社区计生专干在全镇人口与计划生育工作中的作用。进一步完善人口与计划生育信息系统的管理和使用，建立健全并规范各类资料和档案。认真落实计划生育奖励扶助、特别扶助、少生快富、独生子女奖励等计划生育利益导向机制;大力推进全镇计划生育村民居民自治和群众自治工作，强化了计划生育免费孕前优生检查、认真开展免费技术服务活动。严格审核办理各类生育服务证、准生证、独生子女证，严格查处各类计划生育违法案件，做到文明执法、严格执法。今年全镇计划生育符合政策生育率96.13%，三查率96.27%，查处计划生育违法案件47例，征收社会抚养费20余万元

一年来，我做到实实在在做人，认认真真干事，任劳任怨，勤政为民，工作中有成绩也有不足。人无完人、金无足赤，我不会因为有成绩而骄傲自满、也不会因为有缺点而气馁不前。在今后的工作中，我还将做到多请示、多汇报、认真学习;多动手、多动脑、锐意进取”扬长避短，开拓创新，努力做好三个代表”的忠实实践者，紧密团结在以周鸿书记、建军镇长为中心的德州镇党委政府周围、认真贯彻落实党的方针政策，做好本职工作、全心全意为人民服务。为创建文明、富裕、平安、宜居、和谐、繁荣”的新德州作出积极贡献!

20xx年最新副镇长述廉报告书二

述职人：xx，男，今年xx岁。现任xx镇政府副镇长，分管财政财务、工商税务、金融贸易、机关后勤、安全生产、劳务经济、招商引资、非公有制经济发展、农电、综合统计、统筹城乡发展和人畜饮水等工作。本届任期即将满一年。回顾一年来的学习、生活、工作，我感受到县、镇领导的关心，体会到同事同仁的关心，回味到干部群众的热心，在这良好的工作氛围里，本人认真学习政治理论，提高政治素养，紧紧依靠全镇广大干部群众，务实创新，与时俱进，较好地完成了党委、政府交给的各项任务。现将本人履行职责和廉政建设情况报告如下：

一、加强学习，全面提升自身综合素质

一年来，在县委、县府和镇党委、镇政府的正确领导下，我认真贯彻落实中央、市县的会议和文件精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一目标，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力。我时刻不忘加强学习，积极参与作风建设年”活动，并能够认真学习党在农村的各项路线方针政策、国家法律法规和党的xx大、xx大的理论内涵及精神实质，认真学习和践行科学发展观，并结合到工作实践中去，努力提高为群众服务的工作水平。

二、坚持创新，与时俱进，扎实做好各项工作，促进经济和社会不断发展

1、财政收入稳定增长，财政保障能力不断加强。

财政收入执行正常。一年来，我认真落实市县财政会议精神，积极采取措施，加强财政收入征管，充分挖掘增收潜力;加强非税收入管理，加大查处力度;坚持量入为出、量力而行、量财办事”原则，保证了政府机构正常运转和各项事业健康发展。1-11月，全镇一般预算收入累计完成xx万元，比去年同期增长22.3%，增收49万元;一般预算支出累计完成xx万元，与去年同期基本持平。今年已消化政府性债务xx万元。

财政预算管理加强。在乡财乡用县管的基础上巩固部门预算成果，细化预算编制，实行阳光财政”。1—11月，全镇部门预算累计完成54.4万元，占年度预算的88.7%。进一步完善了财政资金拨付管理办法，规范了审批程序，确保了专项资金安全。1—11月累计拨付各类专项资金xx万元，没有出现转借和挪用情况，述职报告《镇政府副镇长述职述廉报告》。加强了机关后勤管理，对人、车、话费进行了定额包干和限额使用，强化了公务用车管理和办公用品政府统一采购办法，节约经费30%以上。建立政府文印室，严格管理，节约资金40%以上。

国有资产管理不断加强。对政府机关及其站、所、室的财产进行了认真清理盘点，规范了管理制度，建立卡片台账，严格报废申批程序。

农民补贴网络建设平台已经建立，目前已兑现全镇xx户的20xx年种粮农民综合补贴xx万余元。

2、招商引资成绩显著，非公有制经济发展进展顺利。

一年来，我始终把招商引资作为促进镇域经济的关键一环来抓，完成了五龙砖厂、xx大米加工厂和xx煤矿一改四”等工程的技术改造，提升了企业的竞争能力，成功引进了意杰饰品公司落户xx，有力地支撑了财政收入的增长。同时，我放手发展非公有制经济，促进了全镇工商贸易的蓬勃发展。全镇个体工商户达xx户，小巨人”企业达xx家，1—11月已实现非公有制经济产值xx万元，工商税收实现收入xx万元。

20xx年最新副镇长述廉报告书三

一年来，我自觉践行三个代表”重要思想，始终牢记两个务必”，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，坚持发展不动摇，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，尤其是围绕乡党委、政府中心工作和自己分管工作，狠抓党风廉政建设责任制的落实，扎实苦干，克己奉公，做到遵纪守法，秉公办事。现将本人一年来的工作汇报如下：

一、加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身素质

我始终把学习和更新知识结构放在日常工作的重要部分，深入学习邓小平理论和三个代表”重要思想，重点学习党的路线、方针和政策，以三个代表”重要思想为指导，认真学习基层工作方式方法、业务知识和市场经济知识，提高了自身综合知识水平。同时，作为统战宗教和安全生产分管领导，注重加强学习各级新政策、新法规，了解掌握当前社会发展趋势和形式任务要求。把所学到的知识同实际相结合，善于运用理论解决实际问题的能力，提高了领导水平和驾驭全局的能力。

平时，我利用组织培训和业余时间，系统地学习了邓小平理论、三个代表”重要思想、7大报告、新党章、《社会主义荣辱观》读本、维稳手册等内容，用正确的理论来武装自己的大脑，锤炼自己的党性。通过不断加强政治思想和道德品质的锻炼和修养，本人具有了一定的政治素质和政策理论水平，树立了正确的人生观、世界观、价值观，坚持共产主义信念不动摇，能很好地用马克思主义的立场、观点和方法去分析和解决实际问题，能很好地用三个代表”重要思想指导自己的言行。在抓好政治理论学习的同时，本人也抓好了业务知识学习。一方面多次参加县委政法委组织的各类业务知识培训，提高了自己的业务能力。

二、做好本职工作，抓好分管工作，全力以赴为全乡经济发展和社会进步做贡献

1、能够求真务实、开拓进取，积极践行三个代表”重要思想，在用先进的理论武装思想的同时，我也坚持用先进的理论指导实践：

现场副经理述职报告范文篇2

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，构建和谐社会，按照“执法为民、依法行政、务实清廉”的要求，充分尊重群众的知情权、参与权和监督权，认真接受市场主体和服务对象对工商基层行政执法人员的监督，转变工作作风，规范执法行为，保证职能到位，提高执法为民、服务发展、依法行政、廉洁从政水平，树立良好的工商形象。为工商行政管理机关做到“四个统一”、加强“四化建设”、推进“四个转变”、实现“四高目标”提供坚强有力的政治保证和纪律保证。

二、基本原则

1．实事求是。结合本单位实际情况，有针对性地开展述职述廉活动。使其既能加强群众对工商行政执法工作的监督，又能切实保护工商基层执法人员的工作积极性和主动性。

2．讲求实效。因地、因人、因事制宜，不流于形式，不走过场，采取切合实际的方法，达到廉洁从政、规范执法，提高工作效率和增强执法能力的目的。

3．内外互动。认真听取市场主体和服务对象提出的意见和建议，正确对待批评，不断改进工作，提高执法水平；通过述职述廉活动，广泛宣传工商职能，使市场主体和服务对象更加关心工商、理解工商、支持工商。

4．注重整改。高度重视述职述廉中市场主体和服务对象提出的意见、建议，制定整改措施，切实解决群众反映和关心的实际问题。合理运用述职述廉评议结果，逐步建立科学有效的监管及激励机制。

三、人员范围

述职述廉活动主要在工商所中实施。参加述职述廉的人员为工商所正、副所长，接受评议的人员包括工商所直接履行行政执法职责的全体公务员。

四、市场主体和服务对象代表的产生

参加述职述廉活动的市场主体和服务对象代表，应从工商所辖区内的市场主体、服务对象中产生。代表的产生要充分体现广泛性、客观性和自愿性，以保证述职述廉评议结果的真实、客观和公正。同时可邀请当地党政领导、人大代表、政协委员、政风行风评议员代表、乡镇（街道）代表及工商特邀监督员等社会各界代表参加。

代表的产生。采取由市、县（区）工商局商请当地纪检监察机关、纠风办等有关部门以随机抽取、书面邀请等方式确定。代表人数，城区工商所一般不少于40人，农村工商所代表一般不少于30人。

代表的比例。市场主体和服务对象应占80%（其中消费者代表不少于5%，由乡镇或街道推荐），同级人大代表、政协委员和政风行风评议代表占10%，当地党委、政府、人大、政协、纪检部门、乡镇（街道)等单位代表占10%。

五、主要内容

1．工商行政管理职责及履行职责、依法行政、维护市场主体和消费者合法权益情况。

2．服务当地经济、促进社会和谐发展情况。

3．提高办事效率、改进服务态度情况。

4．公正廉洁执法和遵守工商机关禁令情况。

5．存在的问题、整改措施和整改责任人。

六、基本程序

1．准备阶段。

（1）确定代表和书面通知其参加会议并做好评议准备。

（2）按照要求撰写述职述廉报告。述职述廉报告要力求简明、简洁、简短和务实，不空虚、冗长。

（3）述职述廉人员可采取多种方式，广泛征求市场主体和服务对象以及当地政府有关部门的意见和建议，以增强述职述廉报告的针对性。

2．实施阶段。

（1）县、区工商局和市局直属单位按要求组织、主持召开“工商行政管理执法人员接受监督，向市场主体及服务对象代表述职述廉会议”。工商所所长、副所长向市场主体和服务对象代表述职述廉。

（2）县、区工商局和市局直属单位可视情选取市场主体和服务对象代表座谈、接受代表问询、书面测评等形式对述职述廉人员进行评议。

（3）评议过程中，代表可以向述职述廉人员询问，述职述廉人员应当场予以解答。

（4）座谈会议记录、代表问询及解答情况、书面测评结果，由县、区工商局和市局直属单位负责整理、汇总、统计，并及时向被评议单位和个人反馈。

（5）会场要求。

①与市场主体和服务对象代表座谈形式。可根据参加会议代表人数，选用“圆桌式会议”或“课桌式会议”形式，设会议主持人席、述职述廉人员席。

②接受代表问询形式。可根据参加会议代表人数选用“圆桌会议”、“课桌式会议”或其他形式，设会议主持人席、述职述廉人员席。

③书面测评形式。会议的组织者和邀请的领导及嘉宾可在主席台就坐；为述职述廉人员设发言席；要设立投票箱，发给参加会议代表的无记名测评表应由代表本人投入到投票箱内。

3．实施的时间。述职述廉活动正常情况下要坚持经常性，每年开展一次，原则上10月底结束。

4、整改阶段。针对述职述廉活动中代表们提出的评议意见和建议，被评议单位及个人要认真分析、查找原因、制定措施、切实整改。

整改措施和整改情况要及时向县、区工商局和市局直属单位报告，并采取通过网络或在工商所公示栏等形式在述职述廉会后20个工作日内向社会公示。

5、测评结果的运用。测评结果可作为党风廉政工作考核和干部考核的重要依据之一。同时，对测评满意率达90％以上的前3名述职述廉人员可适当给予物质奖励和精神奖励，对测评不满意率高于20％的述职述廉人员要进行诫勉谈话或采取其他的组织处理措施。

6、认真总结。各单位要认真总结此项工作，形成书面报告，于11月10日前上报市局监察室。

七、组织领导

现场副经理述职报告范文

关键词：华锐风电财务重述公司治理

一、引言

近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷，这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。

二、华锐风电财务重述案例背景

华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于2006年成立，2011年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、面临退市风险。

2013年3月6日，华锐风电《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看，净利润差异比例已经达到了-21.70%，也就是说，由于“会计差错”，该公司2011年年报披露的净利润数据虚增了1.68亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于2011年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致2011年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司2011年度合并口径营业收入929026312.10元、营业成本657113039.56元及净利润176923453.26元，同时对公司2011年度其他相关财务数据进行调整。2013年5月29日，华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，收到证监会《立案调查通知书》。

根据公司自查和媒体曝光，华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件，完成吊装是完成难度最低的条件。而事实上，华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作，部分客服人员提供了虚假的吊装报告，部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理，使得部分项目在不满足条件的情况下确认了收入。

三、基于公司治理角度的华锐风电财务重述的分析及建议

（一）华锐风电的公司治理与财务重述

1.治理结构。在公司治理结构中，董事会是公司核心，对管理层的经营管理行为进行监督。由于董事会缺乏足够的独立性，导致董事会的监督职能流于形式，使得公司治理机制存在缺陷，内部控制出现问题，最终造成财务重述的产生。华锐风电于2006年成立，韩俊良任董事长兼总裁。公司2008-2010年净利润分别为6.3亿元、18.9亿元和28.5亿元。随着企业迅速做大，极度自信的韩俊良在公司专权，甚至被称为搞专制的铁血君王。韩俊良不但主导了公司的重大决策，也一手操控了公司的管理高层。韩俊良是华锐风电的创始人，曾经担任大连重工起重设计院院长的职务。华锐风电的高管多为韩俊良旧部，副总经理刘征奇、副总裁金宝年都出自大连重工起重设计院，副总裁于建军来自大连成套，并且大多数部门经理也都来自于大连重工。韩俊良的强势使得其个人意志能够迅速在整个公司贯彻，个人意志成为整个公司的意志，公司治理结构的不合理严重影响了华锐风电的决策程序。孰料2011年风电行业产能过剩、效益下降，而韩俊良仍然执迷于数量和规模的扩张。公司治理结构的不合理使得韩俊良的错误决策没能及时得到纠正，华锐风电仍旧继续扩大员工、基地规模，大力投入海上风电和海外市场，从而加剧了公司本就过高的存货和应付账款。没有及时遏制这种盲目扩张最终给华锐风电造成了严重影响：2011年华锐风电市场份额降至全国第二，2012年成第三；2012年公司营业收入下降57.73%，亏损5.83亿元，至2013年上半年，公司营业收入下降55.02%，至13.88亿元，净亏4.58亿元。

韩俊良的专权无疑暴露出华锐风电的公司治理，特别是权力制衡机制、决策机制存在重大问题，这为独头式经营创造了空间。作为公司经营决策机构的董事会，没有严格履行科学决策、财务监督和风险预防的职责，最终酿成大患。

2.股权结构。适度的股权集中能促使公司大股东监督管理者的行为，一定程度上抑制管理层操纵盈余等违规行为。然而机构投资者有较多股权却可能对财务重述产生负面影响。基于战略同盟假说，机构投资者和所有者发现合作会带来好处，但这种合作会减少有效监督，产生免费搭车问题，因此会导致会计信息质量降低。早在2010年，华锐风电上市前夕，公司就曾因“无实际控制人”的分散股权状态被证监会取消华锐风电发行申报文件的审核。这一股权结构正是为了体现“制衡机制”：作为发起人之一的大连重工占30%股权，使公司能够以“国企控股”的面目出现在市场上；同时另外四家出资方分别持股17.5%，这意味着任意两家出资方的“结盟”都能形成对国企股东的有效制衡。其后公司股权虽然经历一些变化，但一直呈现相对分散的结构。客观地说，韩俊良确实没有独揽大权的股权基础，就董事会层面来看，他所占席位同样也是少数。公司2011年的招股说明书披露，韩俊良方占1个董事席位、大连重工有2个、新天域1个、汇通丰达1个、中恒富通1个，另外的三个投资机构各提名1个独立董事。然而，凭借创始人强大的掌控力，这些私募股权投资者（PE）由于急于套现的过重赌性，反而甘心众星捧月，搭起了便车。

在PE过多、投资项目少的背景下，一些PE只顾着投资项目，一旦所司IPO后，PE尽快套现走人的动机愈发强烈，根本无暇顾及公司治理。对于华锐风电而言，在风电市场突然萎缩的环境下，PE的目标在于尽快退出，他们把管理权委托给创始人，放弃参与公司治理。然而，对企业而言，PE带来的附加值包括公司治理方面的完善可能比单纯的钱更重要。

3.内部控制。内部控制有效性是保证公司财务信息正确可靠的重要前提，内部控制存在重大缺陷的公司更容易发生财务重述，因此有效的内部控制对避免财务重述的发生具有积极作用。在公司组织架构上，华锐风电董事会下设内控委员会，然而内控规范实施工作则由总裁负责。在身兼董事长和总裁双职的韩俊良的把控下，内控委员会与监事会形同虚设。长期以来韩俊良在华锐风电的独裁专权，使公司正逐渐丧失了民主、平等的文化氛围。在控制活动方面，华锐风电没有贯彻执行内控规范，没有对公司内部可能存在的问题采取相应的控制措施。华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作，部分客服人员提供了虚假的吊装报告，部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理。这充分暴露出公司没有有效执行控制活动和内部监督，使得高管能够利用会计舞弊来虚构利润，最终导致财务重述的发生。其实，公司在上市之初，就初步建立起一套相对完整的内部控制制度。但上述会计差错事项，显示出公司在内控制度的执行方面仍存在不足，因此，需要进一步完善和加强监督。

4.高管变更。由于公司董事会和外部经理人市场都会对财务重述公司的高管实施惩罚，因此发生财务重述的公司更容易频繁的更换高管。2013年3月7日，公司披露会计差错公告后，公司董事长韩俊良因个人原因辞去公司董事长职务，同时辞去除公司董事以外的兼任的公司及各子公司的其他职务，公司董事会选举有“中国股市第一人”之称的尉文渊担任公司董事长。然而尉文渊上任仅2个月就辞去了公司董事、董事长、总裁等一切职务。同年9月6日，上交所对韩俊良进行公开谴责，记入上市公司诚信档案。随后，公司于9月29日公告称，公司副总裁李乐成辞去公司副总裁职务，这家风电巨头再度出现了高管离职事件。

管理层变更的目的并不仅仅在于惩罚劣质经理人，而在于完善公司治理结构，形成有效的内部监督和激励机制，减少经理人的机会主义和自利行为，而这也正是华锐风电治理结构应该改进的地方。

（二）华锐风电完善公司治理的建议

1.完善公司治理结构。要加强董事会的独立性，改革现有由机构投资者提名独立董事的制度。同时要切实落实审计委员会对公司财务的监督责任，保证监事会能独立地行使对董事会、公司高管及整个公司管理的监督权。

2.改革“无实际控制人”的股权结构。不能一味地追求股权制衡，应当提倡合理制衡，在股权制衡和“一股独大”之间寻求合理平衡点，规范大股东对控制性股东的制衡行为。同时，公司创始人、董事会要尊重契约精神，积极推动机构投资者参与公司治理，改善企业治理结构，提高上市公司信息披露质量，用契约实现民主的治理结构。

3.强化内部控制。公司要进一步梳理公司业务流程，查找内控缺陷，持续建立健全内部控制制度、管理流程和体系，强化对内控制度执行的监督机制，进一步发挥内审监督作用。同时，要强化内控委员会的职责，保障内控委员会的权利。

四、结论与建议

在资本市场中，财务信息与公司治理之间有着密不可分的内在关系，完善的公司治理是公司提供高质量财务信息的基础，透明的财务信息是有效公司治理的表现。面对日趋频繁的财务重述问题，一方面，政府应大力完善财务重述的相关法律法规，加强对上市公司信息披露的监管；另一方面，企业应积极完善公司治理结构，提高公司治理的综合水平。只有通过外部监管环境和内部治理结构的共同完善，才能真正提高我国上市公司信息披露质量，减少公司高管操纵业绩、财务造假的行为，推动我国资本市场的完善。Z

参考文献：

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