浅谈建筑企业经营管理范文

关键词：营改增建筑企业影响措施

一、前言

随着我国经济的发展，税收也进行了一系列的改革，而营改增就是税收方面非常重要的改革，对于推进企业的健康发展，以及扩大市场的需求有非常重要的作用，针对建筑施工企业而言，营改增的实施，给建筑施工企业带来了一定的转机，同时建筑施工企业在这样的背景下，也面临着巨大的挑战。

二、税务改革给企业带来的积极影响

（一）营改增给建筑施工企业带来的积极影响

建筑施工企业为了保证一定的综合实力，在进行项目投标的过程中，通常是几个企业联合进行投标，一旦中标成功之后，会采用分包的方式，建设单位和分包的单位需要签订有效的合同，如果采用税务改革后的制度，可以避免企业之间重复纳税的现象，无疑在一定程度上降低了企业的开支，提高了企业的经济效益。

（二）提高建筑施工企业的积极性，优化产业结构

在进行建筑施工的过程中，一般技术环节都需要有大量的机械作为支撑，同时机械也是建筑施工企业固定资产中非常重要的方面，机械在我国很多建筑施工企业的资产中占有非常大的比例，企业在进行固定资产的核算中，企业如果对于设备不断的更新，那么相应的企业的竞争力的成本也在不断的上升，从而降低了施工企业的核心竞争力，同时也会导致企业降低了自身的生产积极性。采用营改增的方式，有利于企业进行购买大型的设备，同时增值税能够抵扣一部分企业的固定资产的费用，对于企业更新设备，采用更为先进的设备有一定的促进作用，在一定程度上能够扩大企业的规模，对于提高企业的管理水平和技术水平具有一定的促进作用。

（三）加大了企业的资金支出，使企业资金出现紧张

虽然营改增的模式对于建筑施工企业有一定的优势，但是同样也面临着一些挑战，例如近些年来，随着我国建筑施工企业市场竞争在逐渐提升，依然有很多建筑施工企业没有规范的管理，而且建筑施工单位在日常的工作过程中依然是处于较多弱势地位，因此在工程款支付环节和工程施工进度环节经常出现不协调的现象。

（四）建筑施工企业经营管理和税务筹划难度加大

在实施了营改增的税收模式之后，建筑施工企业有可能会遇到税负增加的情况，由于建筑施工企业在施工的过程中，需要大量的增值税专用发票，在进行增值税税金的抵扣过程中会出现诸多的问题，例如建筑施工工程项目具有分散，而且地域较为偏远，很多规模小的个体户在供应材料的过程中，无法开具增值税专用发票，导致了建筑施工企业在日常财务管理的过程中遭受到了巨大的困难，很多材料的税额不能抵扣。

三、如何面对营改增带来的影响

（一）建立健全发票管理制度

作为企业的资金管理人员或者是项目管理人员，针对建筑施工企业施工过程中的管理，需要有效的认识到增值税抵扣的概念，在进行项目报价甚至合同的签订过程中，增值税抵扣是其中预算中需要重点考虑的部分，在和分包商以及业主在合同签订的过程中，对增值税需要进行科学的规化，另外在开具增值税专用发票的过程中，需要有效的考虑到发票的日期和时间，做到企业增值税专用发票开具环节的管理严谨。

（二）选择合作企业

目前大多数建筑施工企业为了降低施工过程中的成本，都会选择一些规模较小的材料供应商或个体户购买材料以及租赁机械，但是在实施了营改增的税收管理制度以后，就不会大规模出现这样的状况了。我国在实施了营改增税收管理制度以后，建筑施工企业需要全面的考虑到材料的品种以及购买过程中的材料成本，这些成本都是需要抵扣增值税税额的。因此纳税人为了实现能够抵扣增值税税额的链条就需要增值税专用发票，需要综合性的进行考虑，进而选择具有一般纳税人资格的企业。

（三）做好税法培训工作，调整好报价

目前营改增改革在建筑施工企业还处于初步试点阶段，很多政策还不够健全，因此相应的实施方案还存在一定的缺陷，我国亟待出台相应的法律政策，对营改增规范进行完善。另外很多企业对于增值税的制定没有相应的了解，不明白增值税的改革对于企业投标和日常施工的影响，因此针对这些企业，相应的财务人员，造价和管理人员，需要针对增值税进行系统的学习，认识到增值税作为价外税给企业带来的影响，做好相应的投标工作。

四、结束语

综上所述，本文首先阐述了营改增给我国建筑施工企业带来的影响，这种影响有积极的一面、也有消极的一面。在此基础上，建筑施工企业为了保持自身的竞争力，增加自身的经济收益，必须认识到营改增的影响，并进行相应的调整，完善自身的财务管理建设。

参考文献：

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[6]王小珍.建筑企业的财务会计如何应对营业税改增值税[J].财经界：学术版，2014，（8）：87-87

浅谈建筑企业经营管理范文篇2

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[6]缪长江.建设工程项目管理[M].北京：北京中国建筑工业出版社，2008.

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基金项目：四川省会计学特色专业建设项目（编号：07Tszy203）；西华大学会计学重点学科（编号：XZD0909-09-01）。

作者简介：

浅谈建筑企业经营管理范文篇3

[关键词]建筑施工；机械管理

中图分类号：TU713文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）30-0141-01

一、引言

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工的机械化、自动化程度也不断的提高。建筑施工的机械设备作为建筑施工的重要组成部分，为企业提高施工效率和工程质量起到了至关重要的作用。如果对施工机械设备的管理不当，造成施工机械设备的损坏或者使用寿命的缩短，都会影响建筑企业的施工效率。因此做好建筑施工过程中的机械设备管理，不仅具有较高的理论意义，更具有强烈的现实工程实践需要。笔者结合自己在工程实践中的经验体会，分析目前建筑施工过程中机械设备管理存在的不足，并针对这些问题展开相应的对策研究，以期裨益于我国建筑业的健康发展。

二、当前建筑施工的机械管理存在的不足

目前我国大部分建筑施工企业在针对施工机械设备的管理过程中，存在以下方面的几个问题：

第一，管理观念落后、专业管理人才匮乏。建筑施工企业中的大部分员工在对施工机械设备的管理观念依旧停留在“重供应、轻管理”的落后思维阶段。从施工管理层来说，重视的主要工作是施工进度、工程质量以及安全施工等方面，而忽略了施工机械设备的使用管理。而大多数施工企业的财务人员来说，他们重视的是成本核算，即购买施工设备的成本核算。由于施工企业对机械设备管理的意识淡薄，直接导致机械设备管理机构编制、专业技能以及职业素养得不到有效保证，进而造成机械设备专业管理人才的流失。目前，大部分建筑施工企业的机械设备管理人员都是一般普通的项目管理人员兼任。事实上，由于施工机械设备的使用、管理与维护需要相对较为专业的理论知识和实践操作经验，仅仅具有施工管理经验的项目组管理人员作为机械设备管理人员，根本无法达到专业要求。例如先进的工程机械设备需要要求较为专业的液压油、油、燃料以及零配件，非专业的管理人员在维护管理的过程中如果有不当操作，则会直接影响机械设备的使用效率以及使用寿命，进而影响施工企业的施工进度以及建筑的完工质量。同时，由于企业领导的不重视，机械管理人员的待遇薪酬也不是非常可观，在企业中的地位也不是很高，导致大量的具有丰富机械管理经验的人才流失。目前我国建筑业内施工企业的机械管理人员的就职现状是：长期从事施工机械设备管理工作的员工，虽然具有一定的工作经验，但是文化学历水平以及专业技能偏低，缺乏相应的管理能力和理论水平；而具有较强理论功底的高学历人才因不受领导重用而放弃机械设备管理岗位而选择其他岗位。

第二，施工企业对机械设备的管理缺乏长期、合理、科学的统筹规划，造成施工机械设备管理的混乱。随着知识经济时代的道路，新的施工技术工艺以及先进的施工机械设备更新换代频率越来越高。作为施工企业，应紧跟时代步伐，建立完善的、长期的、科学的机械设备管理计划方案，在购买一种新的施工机械设备时，应充分考虑国家产业结构调整、施工环境环保要求以及其他因素，能够正确预测企业所引进的施工机械设备的使用前景。否则不仅不能够有效的提高企业的自动化施工水平，反而会由于购买无用的机械设备而浪费大量的资金，影响企业的经济效益。

第三，施工机械设备的安全管理工作不强，机械事故频发。事实上，几乎所有的机械事故都是由于人为的原因造成的。由于施工机械设备需要在不同的施工现场进行流动作业，而每个工程都具有不同的施工现场环境，因此施工工人需要不断适应不同的施工环境。建筑施工的安全风险系数由于施工环境的变化而具有较强的动态性，增加了安全施工难度。此外，由于我国建筑业大部分员工都是由农民工组成的，往往文化水平偏低、职业素养相对较差，更没有经历过安全教育培训，缺乏基本的安全常识。而操作人员由于缺乏安全操作观念，在实用机械设备的过程中，不能做到规章操作。综合上述因素，导致了机械设备管理过程中安全事故的频现。

三、完善建筑施工机械管理的有效途径

针对上述建筑施工的机械管理中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面对施工机械的管理工作进行完善：

首先，加强宣传教育，转变意识观念。针对目前施工企业领导、员工不重视机械管理工作这一不良现象，笔者认为应加强宣传教育，提高施工企业加强机械管理工作的积极性和主动性。通过各种途径，不断改变施工企业员工特别是领导的观念意识，引导他们从大局和长远利益出发，提高企业的运营质量，加强施工过程中的机械设备管理的观念。同时，应不断提高机械设备管理员工的专业技能和职业素养。作为施工企业的领导，应深刻认清机械管理工作的重要性和必要性，提高机械设备管理员工的企业地位和薪资待遇。可通过定期的专业技能培训，提高设备管理员工的专业技能和职业素养，明确设备管理人员在各个环节的基本工作程序，制定详细的设备管理实施细则和责任追究制度。同时，可进行阶段性的工作绩效考核和专业能力测评，逐渐提高设备管理员工的主人翁意识和管理水平。

其次，建立长期科学的机械设备编制方案和发展规划。作为施工企业，不仅要充分认清目前建筑施工机械设备发展的一般规律，而且要充分认清企业自身的特点和施工规律，按照施工条件以及生产能力，购买适合企业的施工设备型号以及数量。同时，施工企业的机械管理应根据企业战略发展规划，结合企业现有设备技术装备情况，确定企业设备装备更新机型及规格。同时，在购买采购的过程中，尽可能的采用集中采购模式，不仅能够降低采购成本，而且有利于施工企业进行统一机型配置，便于展开施工机械设备的标准化、模块化管理。

最后，加强机械设备的安全管理工作。为有效降低建筑施工中机械设备的事故率，建筑企业应大力加强安全施工教育，让每一名施工员工把“安全”这一理念牢于心。同时，坚持安全与施工同步，制定详细的安全防范预案，明确安全施工责任人，加强施工现场的安全管理，突出安全事故演练，用科学合理的管理方法，有效预防机械设备安全事故的发生。

四、总结

只有不断加强建筑施工的机械设备管理工作，才能有效的提高施工设备器材的使用质量和使用寿命，按期完成施工进度、不断提高企业的施工质量，进而不断提高施工企业的市场竞争力，推进企业健康发展。

参考文献

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[4]张锋魁.浅谈建筑施工中工程机械管理[J].门窗，2012，07.

浅谈建筑企业经营管理范文篇4

随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。

建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是守财奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。

一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大;还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下;对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润;会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。

在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。

浅谈建筑企业经营管理范文

关键词：建筑工程、施工项目、成本管理、基本原则、改良性策略

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：

一、一般建筑工程施工成本管理分析

在生产的过程中为了获取产品、生产要素或劳动，及为实现特定的经济目标而产生的所有的资本耗费就叫做成本。也就是在生产、经营管理或是销售中产生的费用。工程施工项目成本也就是某一个施工项目在进行施工中发生的所有施工费和，如：主要材料、构件、周转材料摊销、人员工资以及机械费，以及为了组织与管理工程施工的所有费用开销。施工项目成本主要由两部分组成，直接费用与间接费用。而直接费具体包括直接的措施费与工程费，直接工程费是在施工过程当中为了工程实体的构成产生的所有费用，如人工费、施工机械费、材料费，措施费是为了完成施工项目，在工程施工前与施工中产生的费用，如文明施工费、环境保护费、安全施工费以及临时设施费、二次搬运费、夜间施工费、设备的安拆费及保护费等，间接费则是由企业管理费及规费组成。工程排污费、社会保障费、工程定额测定费以及住房公积金等都属于规费的范围，而管理费，则是在建筑安装生产与经营中所产生的全部费用。建筑施工项目成本管理其实就是在项目的实施中，为了项目不超出预算并能按时完成任务，管理每一个过程的工作，如成本计划、方案执行与收尾控制等活动。施工项目成本的管理结合了工程投标、施工设计以有交付使用等所有环节，还包括施工组织、报价决策、方案优化、资源配置、工期进度以及安全质量等，对任何一个环节都要严格把握，才能避免成本管理变成形式化。

二、目前建筑工程中关于施工成本的办法

首先，目标成本的管理，在企业目标的管理中目标成本管理是非常关键的内容。它指的是企业在成本经营的活动过程中，从企业目标体系中抽取现成本目标，并把它突出来进行费用的规划与控制，成本费用得到降低，实现资本增值效益的提高的目的。目标成本管理对企业的要求是必须要有总目标，包括成本总额、资金利润率以及利润总额等，以这个总的目标为中心，企业的每一个部门以及第一个环节，甚至每一个员工都要有各自己的奋斗目标。在建筑施工企业项目管理系统中目标成本管理是一个子系统，它主要的内容有：成本计划、成本预测、成本控制、成本分解以及成本分析与核算、成本的考核等。在进行项目施工的过程中，针对过程中的各种成本信息进行一系列的分析工作，并且保证其有组织性、系统性，对于施工项目系统内的每一个要素按一定的目标进行运行有很大的促使作用，并且使施工项目的成本不会超出预算的范围。其次，关于挣值法，在工程项目施工中这是一种比较常用的办法，是控制项目进度以及费用的方法，它主要是用来对度量所完成的工作与计划完成工作的一项变量。挣值法是建立在成本与进度联合监控方法之上的一种技术，在进行工作分解中，根据项目的计划对项目的工期以及进展情况进行制定，并合理分配成本预算，因为成本与进度本身存在不一致性，所以，此方法将会以时间为依据按一定的规则进行计算，并进行货币尺度的转换，用同一套指标系统进行项目进度的衡量与成本绩效的执行，能够把检查进度与预算系统无法同步的困难解决掉。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工具。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工工时，工程量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。另外，挣值法还有一个优点就是能对项目中可能会发生的工期滞后量与费用的超支量做出预测，这样就可以及时采取纠正的办法，为控制项目管理是供了有效的途径。

三、建筑工程施工成本管理的基本原则分析

在施工企业的成本控制中主要的中心就是施工项目的成本控制，成本控制的原则就是成本管理的重要核心与基础，要做好成本控制就要做好以下几个方面：

其一，最低化的成本原则。在实行此项原则的过程中，要合理地把成本降低下来，一是发现各项使成本降低的能力，二是要着手于实际情况，通过主观性的努力实现低成本。其二，全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。其三，动态控制原则。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后的成本控制作好准备。其四，目标管理的原则。目标管理的具体内容有：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。其五，把责权利结合在一起的原则，在施工中，施工项目的每一个部门都要把成本控制放在第一位，要把各自的权力发挥出来，定期对业绩进行考评与检查，做到奖罚分明，只要把责权利有效的结合在一起，才能真正的做好成本控制，也才会有良好的效果。

四、笔者多年经验下对于完善建筑工程施工成本管理的建议

通过介绍关于工程项目成本控制的每一个关键的因素及环节，我们可以看出要想提高成本控制的水平，就一定要把事前的策划做好，把过程管理执行好，把事后的总结归纳好。工程项目成本控制是关系工程的每一个阶段的每一个环节，从头至尾都发挥着关键的作用，所以，把成本控制核算制度强化起来，完善起来是首要的工作，并把要把工程项目全体员工的主动性、积极性调动起来，不断加大成本控制的力度，并在此基础上把成本有效的降下来，把效益提高上去，才能促进企业在市场上的竞争能力。企业要想做成项目成本控制，使之水平得以提高，就必须做到以下几个方面：其一，在成本控制的理念上不断的强化，把成本控制体系完善起来。其二，对于施工过程中的成本控制的所有内容要十分明确，对成本控制进行有针对性的开展，施工企业在进行工程的成本控制过程当中，仅仅领先降低工程的质量来达到成本缩减的目的是不可能的，一定要从多方面入手，要有计划性的实施，要把合同控制以及质量控制、材料控制与费用控制等这些重要的成本控制工作执行到位，并根据实际情况进行不断的调整与改进。其三，通过把施工企业项目的管理水平进一步提高，来实现成本支出的降低，这是一种非常有效的方法。

五、结束语

总而言之，建筑工程施工成本的控制在施工过程中具有一定的复杂性，任何一家施工企业要在市场中取得长期的发展，做好成本控制是必须的，也是首要的工作，除了建立完善的成本控制制度，可行的成本控制计划，并且把计划落实到每一个环节的工作中去，加强施工人员的技术培训，不断提高施工人员的技能，激发出施工人员的工作主动性，加大成本控制的力度，不断提升企业的核心竞争能力。现在的时代是一个竞争的时代，施工企业要在如此激烈的竞争中生存并发燕尾服，必须要把握住成本控制这道关卡，建筑工程施工成本控制本身的特点就是多变与长期，在实际的项目实施中也要结合现实情况，做到因地制宜，对于不同规模与类型的工程，有选择的进行成本控制方法，这样才符合项目的要求。

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浅谈建筑企业经营管理范文1篇6

关键词：建筑工程；施工进度；管理

中图分类号：TU198文献标识码：A

建筑工程施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，建筑工程施工进度管理是保证建筑工程项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。现阶段，建筑工程施工进度管理已经不再是传统意义上的施工工期控制，它要从施工、人员调动、机械设备运用、施工材料管理等多个方面着手加以控制，建筑工程施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。基于此，我们应该将建筑工程施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对建筑工程施工进度进行全面考虑，以从根本上解决当前我国建筑工程施工进度管理中存在的一些不足之处。

1、建筑工程施工进度管理中关键影响因素

（1）建筑工程施工进度计划编制

施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。建筑工程施工进度计划的编制需要从实际出发，按照建筑工程合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。

（2）资源配置计划与施工进度计划不协调

建筑工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指建筑工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到建筑工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。建筑工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多建筑工程施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响建筑工程项目的顺利进行。

（3）工程项目施工进度计划执行

建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多建筑工程施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些建筑工程施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。

（4）施工进度计划调整

建筑工程项目施工过程中会受到多方面因素的影响，环境、人员、机械等均会导致工程项目施工进度的执行，所以施工进度计划并不是死的，相反是需要根据施工实际情况来进行及时调整的。从另一个角度来看，施工进度计划的实际执行就是一个不断发现问题，不断解决问题的过程，再科学合理的施工进度计划也不可能完全考虑到施工过程中所遇见的所有问题和困难，只有根据实际情况对计划进行及时调整修改，才能够保证工程资源配置高效，才能够促使企业更好的利用施工进度计划来加以控制。

2、建筑工程施工进度管理完善措施

（1）提供施工组织管理水平

建筑工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，建筑工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保建筑工程项目能够按期开工。从建筑工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

（2）提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

（3）提高施工设备管理水平

现阶段建筑工程施工已经进入高度机械化时代，建筑工程施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。建筑工程施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，建筑工程设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

3、结语

建筑工程项目的施工过程涉及到的因素非常多，它也是整个建筑工程最为关键的一个阶段，建筑工程质量、建筑工程成本均与这一环节有着密切联系。建筑工程施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容，项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定建筑工程进度管理水平高低的关键。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究，以期能够获得更多更有价值的研究成果，帮助我国建筑工程项目施工企业提高进度控制水平。

参考文献

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浅谈建筑企业经营管理范文篇7

房屋施工企业是我国重要民生产业，面对着竞争日渐激烈市场，房屋施工企业需提高自身经营管理水平，使企业经济健康可持续发展，促进企业更好发展。

关键词

房屋施工企业；经营管理；管理

面对着不断发展的市场经济环境，我国建筑行业得到快速发展，并面临着不断增长的风险与挑战。经营管理是房屋施工企业管理关键部分，是促进房屋施工企业稳定发展的重要手段。在房屋施工企业经营管理中，需完善各种管理体制，建立科学规范的管理模式，使房屋施工企业在竞争日渐激烈的市场环境中得到稳定可持续发展。

一、房屋施工企业经营管理现状

1、缺乏完善的房屋施工经营管理体制。我国房屋施工企业发展缓慢的主要因素是缺乏完善企业经营管理体制。房屋施工企业经营管理体制不够完善，权责不明确，易出现相互推卸、争功等现象。甚至部分房屋施工企业为了节省建筑施工成本开支，未建立特定的工程管理部门，管理人员责任分配混乱，影响房屋施工企业发展。

2、缺乏科学规范的经营管理制度。目前我国建筑行业虽然加大了房屋施工企业的管理力度，有相关专家归纳、总结和制定建筑行业的管理制度。但部分房屋施工企业为了节省施工成本，造成部分管理制度未贯彻落实，使房屋施工企业管理制度流于表面形式。另外房屋施工企业管理模是为承包企业为龙头，以劳务作业为依托。尤其是房屋施工企业经营管理中，缺乏专业化、系统化的管理模式，施工队伍及管理人员综合素质及专业技能有待提高，则无法规范管理企业，难以实现最佳经营管理模式。

二、房屋建筑工程经营管理基本概述

1、房屋施工企业经营管理内容。房屋施工企业经营管理目的是有效调整和管理企业生产、经营、人力资源、财务管理等内部管理活动。房屋施工企业经营管理过程中，包括工程招标、规划、设计和施工等内容，明确企业管理体制，建立科学合理的人力资源，设置规范合理的管理机构，积极市场调查，掌握及时准确的市场信息。由经验丰富、技术娴熟的管理人员对施工经验过程进行决策、计划、组织、控制和协调。

2、房屋施工企业经营管理重要性。一个企业核心竞争力是经营管理体制，经营管理的建立要符合自身经营管理体制的特点，对企业经营状况准确控制。房屋施工企业经营管理中每个环节都影响着工程施中每个步骤。近年来，房屋施工企业市场竞争日渐激烈，房屋施工企业应自身特点，对企业经营管理模式进行创新，激发全体人员工作积极性和创造性，为企业发展注入新的活力，促使企业能得到快速、稳定的发展。

三、房屋建筑工程经营管理的特点分

1、协调关系众多。房屋施工企业施工工程具有综合性特点，施工内容多、施工涉及单位多及地下、地上既有障碍物关联单位多。房屋施工企业经营管理中，应做好各单位部门的协调工作，注意部门单位中所可能出现的问题，以免影响成本控制。

2、施工难度大。房屋施工企业在工程施工过程中，部分工程施工处于繁华地带，会明显增加施工压力。此时在建筑施工过程中，需要在有限的空间内布置现场，积极开展施工。为此，房屋施工企业应先实际调查施工现场，避免出现不合理的现场布置状况，以免造成施工成本浪费。

3、工期紧张。近年来，我国城市化进程明显加快，对房屋施工建设也提出了更高的要求。房屋施工企业施工建筑过程中，需在较短时间内完成单位施工。而单位企业为了缩短施工时间，加快施工速度，需投入大量的施工财力、物力、人力。

四、加强房屋施工企业经营管理方法

1、建立规范的房屋施工企业经营管理机构。房屋施工企业在建立经营管理机构时，需加强对单位企业员工的培训，使经营管理人员能够更好把握、统筹和理解当今的市场机制，帮助企业人员树立足够的市场竞争理念，利于企业单位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企业在建立经营管理机构时，需根据市场需求，设置科学规范的企业机构，符合当今市场经济体制及经济发展。同时要建立完善的施工管理层，明确企业施工技术层、管理层、合同管理等单位层次，规范组合房屋施工企业工程的人力、物力和财力。

2、建立完善的房屋施工企业经营管理制度。房屋施工企业经营管理制度建立中，企业单位应积极综合运用竞争、激励、约束和监督机制，建立科学规范的市场竞争机制。房屋施工企业通过市场竞争，规范施工企业的经营管理体系，充分挖掘施工人员的主观能动性，充分激发施工人员的学习积极性和主动性。施工过程中，科学制定施工单位中各项法制法规，建立科学的奖惩制度，不断学习先进的经营管理经验，能积极接受企业主管部门和建筑市场的监督，进而提高施工质量及施工水平。

3、贯彻工程管理责任制，权责分明。房屋施工企业规模大、分项和单项工程多，施工全过程管理和合同管理难度大。施工主体精简过程中，需优化生产关系，减弱管理等级。企业单位应积极协调工方、设计方、监督方的关系，科学有序协调开展建筑工程施工，贯彻落实工程项目的责任制，企业单位需强化市场机制的完善性，贯彻分配机制、服务监督机制等手段贯彻落实工程责任制。

4、加强房屋施工企业建筑施工成本及施工质量的全过程管理。房屋施工企业经营管理的核心是是成本管理和质量管理。在房屋施工企业施工过程中，需建立科学合理的施工成本管理和质量，科学核算和确定工程内部施工价格，制定针对性的施工目标成本和质量，有效监督、管理和指导施工过程中的使用成本和管理成本，对企业施工质量行全过程管理控制。优化施工人员的责任编制，积极使用施工新技术，根据施工合同，制定规范详细的施工成本预算，阐述施工过程质量要点，为后续施工过程提供指导，促使工程施工顺利实施。

五、总结

房屋施工企业经营管理中，缺乏完善的经营管理体制及科学的管理模式，建立健全企业单位经营管理机制，加强企业单位管理监督力度，强化施工单位的综合实力，树立完善的经营管理理念，根据房屋施工企业自身特点，建立符合企业自身发展的经营管理体系。另外施工管理人员应不断学习，提高自身综合素质及专业技能，顺应市场经济发展，促进房屋施工企业的快速发展。

作者：贾力强单位：河北建设集团有限公司北京公司

参考文献：

[1]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2012，19（7）：223-224.

[2]陈章和，许智慧．关于房屋施工安装造价管理的探讨[J]．中华民居，2013(15):245-246.

浅谈建筑企业经营管理范文篇8

出生年－1981

性别：女

民族（汉族），

籍贯（江苏省张家港市）、

现供职单位全称：格利资工程咨询（上海）有限公司

职称：中级工程师职称

学历：硕士

学位：硕士

研究方向：土木工程或者工程造价

摘要：工程项目价格管理顾名思义属于价格管理范畴。价格管理在微观方面和宏观方面都有其特定的管理意义。工程项目造价管理主要目的是提高企业投资效益和建筑企业的经营效果。工程造价，贯穿于项目整个生命周期，本文就工程策划、设计、招标、实施阶段的控制工作进行阐述。

关键词：工程造价；工程项目；造价控制

中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：

1、引言

工程项目造价管理不外乎工程项目投资管理和工程项目价格管理两个方面。系统来说工程项目造价管理属于施工项目的投资费用管理，在工程建设投资管理范畴之内（即工程建设投资管理范畴）。细而言之，工程项目造价管理主要关注投资费用的管理，而不是侧重工程建设的技术方面管理。

工程项目价格管理顾名思义属于价格管理范畴。价格管理在微观方面和宏观方面都有其特定的管理意义。首先，在微观方面，价格管理主要是指在生产企业掌握价格信息的前提下，有计划有目的的进行造价控制、订价、计价及竞价的系统活动，以便更好的达到管理目标。在宏观方面，则是指政府方面的宏观调控，即政府依据目前阶段社会经济发展的需求，采用一定的法律手段、经济手段或者行政手段对建筑价格进行宏观的管理调控，或者利用市场管理规范市场主体价格进而达到管理调控的目的，以符合当今社会经济发展的需求。

工程项目造价管理主要目的是提高企业投资效益和建筑企业的经营效果。即采用先进的科学管理方法和管理措施，严格按照经济发展规律要求的要求前提下，努力实现企业投资效益的最大化。建筑项目的工程造价控制应该以项目流程为依托进行工程造价的控制，如左图1。

2.工程造价控制

2.1项目策划阶段的造价控制

在工程项目进行的时段不同，造价控制的方法手段也有所不同。建设项目的策划阶段，造价控制要综合考量，结合实际工程建设情况，系统评估控制。在项目投资的决策阶段，尤其是对项目工程各项技术经济决策、社会决策、环境决策，构成了决策3要素，如左图2所示，直接影响着工程造价及项目建成后的经济效益，是工程造价控制的重要时段，此时科学合理的控制造价方案，确定项目工程方向、建设合理可行的方案有重要作用。

2.2项目设计阶段的造价控制

工程项目设计阶段涉及方面较多，是项目造价控制的重要阶段。现阶段，我国工程设计工作者相关设计人员通常偏重技术，过于保守，忽略了工程设计的经济效益，进而导致我国建筑类产品的造价普遍较高。在项目设计阶段要严格控制工程造价，相应的建设单位和设计单位要做出一些努力，特别是以下几个方面的工作：

①组织并开展工程设计招标和设计方案竞选；

②努力推行限额设计；

③普遍施行标准设计；

④要求编制和审查设计概算；

在工程设计阶段推行并应用价值工程项目，让建筑产品的实际功能与工程造价合理相匹配，才能充分提高建筑产品的自身价值，进而提高企业及投资方的经济效益。于此同时，价值工程就是利用产品的功能分析及价值分析，通过一定手段和方法使项目工程进行的同时节约一定的资源并降低工程造价。

2.3项目招标阶段的造价控制

在工程项目招标阶段，确定工程标底是控制工程造价的重要手段。待招标工程的预期价格就是工程标底，是由建设单位或委托经有关部门批准的具有编制标底资格的其他单位根据设计图纸和有关规范计算，并经本地工程造价管理部门核准审定的发包造价。是招标者对招标工程所需费用的自我测算和控制。

2.4项目实施阶段的造价控制

工程项目施工，是工程建设的主要阶段，在该阶段涉及的企业或者部门较多，涉及问题较广，而工程造价的控制也主要在该阶段，由于施工阶段的复杂性，为了确保控制工程造价，我们应该从以下几点入手：

①做好相关合同管理工作，认真审查核实合同中涉及的工程标价以及工程量清单，以及地方基本单价清单，它们是计算工程造价的依托；

②在工程施工过程中，根据工程进度表做好工程项目计量工作，认真复核工程付款清单，并按照政府规定以及合同做好工程价款结算工作；

③认真对待工程设计图纸，因为工程预算是以设计图纸为依托，所以在施工过程中严格控制设计变更，如需更改设计需要与设计部门联系，共同签证；

④工程造价工作，应该正确运用定额，做好建筑现场的临时签证工作；

⑤在施工过程中，应该积极审查施工组织设计，认真考研施工方案，将施工成本降到最优，以此来控制工程造价。

3、结束语

工程造价管理贯穿于整个项目周期，从项目立项，到项目实施到最后的项目竣工验收，都能看到工程造价控制的身影。实践工作经验告诉我们，要做好控制工程造价，必须从各个环节入手，注重工作细节，在控制工程造价中才能取得事半功倍的效果。

参考文献：

[1]廖鹰.怎样合理控制工程造价[J].新西部(下旬.理论版).2011(04)；

[2]马林林.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].山西建筑.2008(01)；

[3]张海波.浅析工程造价控制管理[J].山西建筑.2011(19)；

[4]魏权.由建筑工程造价管理引发的思考[J].今日财富(金融发展与监管).2011(12)；

[5]王一举.浅析民用住宅设计阶段的工程造价控制[J].兰州工业高等专科学校学报.2010(03)

[6]袁园.浅析我国工程造价控制的有效管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(07)

[7]王金玲.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J].民营科技.2010(06)

浅谈建筑企业经营管理范文篇9

关键词：建筑施工企业；会计信息质量；会计信息失真；会计核算

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）03-0-01

建筑施工企业会计是现代企业会计的一个重要分支，与广大生产型企业会计也大相径庭。建筑施工企业制造的产品不一，产品形态及功能多样，这就要求会计处理内容广泛，业务范围繁杂；建筑施工企业的产品制造一般生产周期较长，因而其会计核算的时期跨度也比较长；大多数的建筑施工企业的产品生产场所具有指定性，这就要求建筑施工企业会计的生产支出长期化和会计核算复杂化。这些都对会计信息的质量提出了很高要求，只有提高建筑施工企业会计信息质量，才能推动我国建筑施工企业经济持续有效和企业健康发展。

一、提高建筑施工企业会计信息质量的必要性

会计信息包括管理所需要的定向信息，例如决策信息、金额、规划等，有预测作用信息和反映过去所发生的财务信息。在施工企业价值运动过程中所产生的数据，需要使用会计信息来处理，将其加工成为有利于公司决策的财务或是其他信息。施工企业作为一类特殊的会计核算主体，其会计信息的质量同样对企业的健康发展有着重要意义。首先，施工企业会计信息的真实性可以满足各信息使用人对会计信息的需要；其次，提高建筑施工企业会计信息质量有利于加强企业内部的经营管理和经济核算，从而促进企业经济效益的提高；再次，施工企业进行财务分析时可以充分利用会计信息预测前景，从而促进企业的长期发展。

二、建筑施工企业会计信息所存在的问题

建筑施工企业在财务管理工作中，往往会受利润驱动、股东利益等因素的影响，导致会计人员提供失真的会计信息，由此还会引发更多的问题，主要表现在以下几个方面：

1.会计准则和制度不健全，缺乏会计监督意识。一方面，施工企业的会计人员在进行相关的职业判断过程中，由于会计准则和制度的不健全，往往会利用自己的职业经验和专业知识添加主观臆断。另一方面，施工企业的财务管理机构权限和职责不明确，会计监督职能逐步淡化，缺乏自我监督意识。

2.会计人员素质不高，忽视经营成本核算。一方面，我国很多施工企业实行的是内部承包经营责任制，由于受个人利益驱动，会计人员时常会作出不真实的会计信息。另一方面，施工企业为了按时完成任务，只注重抓施工质量和施工进度，容易忽视经营成本核算。

3.工程收入与成本的确认披露不合理。建筑工程施工周期一般都比较长，需要将合同收人与合同成本进行合理地配比。建筑施工企业往往同时签订多项合同，有的盈利、有的亏损，但是相关部门披露的有关单项建筑合同损益的信息往往不够充分。

4.会计信息不对称且数据单一，原始凭证不可靠。一方面，部分建筑施工企往往选取某种特定的会计方法，使得内部会计报表在信息披露上偏向于特定的信息使用者；而企业所处环境以及自身不断发展变化的客观现实，则要求企业须能够预测未来发展状况。这些都无法发挥财务信息的指导意义和利用价值，不利于市场的良性运转和企业自身的资源配置。另一方面，在建筑施工企业财务问题中，使用假发票、以假工程决算报销入账等现象十分严重。原始凭证失真会导致会计信息失真，造成建筑施工行业的混乱状况和建筑领域的经济犯罪。

三、提高建筑施工企业会计信息质量的策略

想要提高建筑施工企业的会计信息质量，使会计信息真正起到参与管理和决策支持的作用，建筑施工企业需要从以下几个方面做努力：

1.健全施工企业会计准则，积极推行会计委派制。首先，施工企业应当建立和完善适应环境的会计制度和会计准则，规范施工企业会计信息，并加强会计相关理论知识和实务问题的指导。其次，要加强会计管理体制改革，积极推行会计委派制。只有加强上级主管部门对下属项目部的监管，项目财务信息才不会失真；要正确处理好项目部单位与委派财会人员之间的关系。

2.提高财务人员的综合素质，加强建筑企业会计队伍建设。首先，要加强会计人员的职业道德建设，使其树立起不做假账的宗旨，担负起法律所赋予的会计责任，提供完整、真实的会计资料；鼓励相关会计人员学习财经法规和会计法，避免工作的主观性和随意性；通过多种途径提高财务专业技能，加强各个环节的财务核算。其次，加大对会计人员的培训力度，可以提高专业会计的实践能力、业务水平和综合应用能力，还可以了解施工企业构建的质量管理体系、环境与职业健康管理体系及安全管理体系。

3.重视成本管理和会计核算工作，加强企业内部控制体系的建设。首先，建筑施工企业要注意以实际发生的交易或者事项为依据进行确认、计量和报告，保证会计信息真实可靠；从制度上控制财会人员的经济行为，防止会计信息失真。其次，要明确各部门相关责任人的职责，确定他们在经济业务事项中的地位和作用；通过制定详细、准确的会计制度建立起业务人员之间的内部监督体制；要督促企业广泛接受群众和相关部门监督，积极推进会计电算化，有效地提高会计信息的可靠性和时效性，使会计信息更加准确、及时。

4.完善财务部门评价体系，树立会计诚信理念。首先，建筑施工企业应该全面考虑企业管理重点所在，建立合理化财务部门业绩评价体系，使财务人员的个人利益与整个建筑施工企业的经营目标相联系。其次，建筑施工企业应在一线施工项目部门及财务部门普及诚信理念，促使相关的工作人员能够在诚信经营的条件下，坚持会计诚信，从而促进企业的健康可持续发展。

总之，会计信息能全面反映一个企业的经营状况，对于企业经营决策以及管理控制是十分重要的。建筑施工企业的会计信息失真是多种因素共同造成的，需要切实提高会计从业人员的基本素质和业务知识水平，加强企业内部管理，提高企业会计信息质量。

参考文献：

[1]郑细钦.对提升建筑施工企业会计信息质量的思考[J].中国总会计师，2010.

[2]黄奇泉.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].现代经济信息，2010（7）.

[3]唐彩云.浅谈如何提高建筑施工企业会计信息质量[J].中国总会计师，2010（4）.

[4]陈海云.如何提高建筑施工企业会计信息真实性[J].现代商业，2008（18）.

浅谈建筑企业经营管理范文篇10

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浅谈建筑企业经营管理范文1篇11

关键词：建筑经济；发展现状；对策

正文：

建筑经济是我国经济发展中重要的组成部分，给人们提供了高质量的居住环境，同时提高了人们的居住质量。但是经过调查分析发现，受多种因素影响，导致我国建筑经济在发展中依然存在很多问题，如何维持建筑经济的长期可持续发展已经成为人们研究的核心问题，必须及时对其进行分析。

一、建筑经济的意义

建筑经济表示与建筑相关的建筑项目，主要进行建筑预测、实施、分析和评估等操作。受建筑经济影响，建筑项目也会发生变化，而且还可以调整产业结构。经过分析发现，建筑经济主要具有两方面作用，一方面，公有制建筑经济。公有制建筑经济可改变建筑任务，进而给企业创造较大的经济效益，而且可推动我国经济的发展。另一方面，私有制建筑经济。私有制建筑经济是建筑行业发展的必然结果，可增加国家财政收入，解决了农村剩余劳动力问题。总而言之，公有制建筑经济与私有制建筑经济均具有重要作用，可维持建筑市场的稳定发展，同时还可以解决不法建筑问题。公有制经济的市场地位较高，可主导并作用建筑经济；私有制经济可促进公有制改革，维护了建筑市场与建筑经济的均衡发展。从市场环境分析，公有制经济依然存在挂户、压级等问题，可利用私有制经济遏制不良行为，营造良好的建筑经济市场环境。

二、分析我国建筑经济发展中存在的问题

受建筑企业自身特点与产权制度影响，导致公有制建筑经济与私有制建筑经济存在很多问题，具体可以从以下几方面分析。

（一）公有制建筑经济存在的问题

公有制建筑经济主要存在以下几方面问题，第一，使用国有资产经济重组，构建家族史的建筑公司，进而得到较高的建筑工程利润，一般将此类工程交给重组公司承保，以公开方式得到私有利润。第二，国有建筑企业发展中片面的追求自己的利益，忽略了相关企业的生存和发展，仅富裕了企业领导，导致建筑资金较短缺，容易出现拖欠员工工资等不良问题。

（二）私有制建筑经济较困难

私有制经济在我国经济发展中占据较大部分，起到一定的支撑发展作用，但是私有制经济存在的问题较多，如法治环境未完善；很多建筑企业经常出现乱收和乱罚款问题，缺少法律手段保护。另外受自身特点影响，私有制建筑企业建筑形式较单一，而且很多都是合伙企业，规模较小，融资力量较低下，降低了私有制企业抵抗风险的能力。此外受过度竞争因素影响，出现了竞争力出现失衡问题，此种现象的产生与未建立信用体系密切相关，导致私有制企业体系建设较落后，产生了较多的建筑矛盾问题。目前我国已经提出了建筑节能策略，希望可以得实现可持续发展目标，但是受建筑系统、设备及材料浪费等问题影响，导致我国建筑经济竞争力较低下，与国外产生了较大的差距。

三、促进建筑经济发展的策略

目前公有制经济与私有制依然存在很多问题，为了营造良好的市场发展环境，可以从以下几方面做起。

（一）改革公有制建筑企业产权制度

发展建筑经济时，可将产权制度作为公有制等大型企业改革的重点，结合公有制企业情况合理分配企业产权，并构建完善的制度，加快公有制建筑企业产权制度改革。同时鼓励小型公有制建筑企业进行合作，给公有制建筑经济的发展提供发展空间。除此之外，还要落实相关政策，加快建筑经济法治建设。

（二）转变理念，加大私营建筑经济的发展

为了维持我国社会经济的均衡发展，必须要控制好私营与公营建筑经济的比例，实现公营与私营建筑企业的协调发展。首先，要转变建筑经济发展观念，消除对私营建筑企业的歧视，并创建完善的市场竞争机制，保护私有建筑的发展。同时还可以引入新技术，改革私营建筑经营，加强私营建筑运行的监管，在长期发展中不断提高企业竞争力，让私有建筑经济更加稳定、持久的在市场上生存，给我国社会经济的发展做出应有的贡献。

（三）探索公有制实现形式

为了促进公有制的发展，必须深入掌握以下几种指导思想。首先，大力发展公有制企业员工，让其成为经济发展的基础力量，实现员工向投资者的发展，激发员工工作积极性，鼓励员工积极学习并掌握较多关于国有经济发展的内容，提高工作效率。其次，实现企业产区的多元化发展。多元化发展要求实现国有、个人和集体混合经济的共同发展；构建股份合作经济制度；推动产权的多元化发展，不断改造并发展旧建筑企业，充分发挥建筑企业的价值。

（四）参与国际竞争，加快科技创新，维持建筑经济持续发展

建筑经济是一项长期发展的任务，必须打破国门向国际市场进军，可以以工程与国际贸易等形式参与竞争，在发展中积极吸取教训，并优化建筑产业质量，提高我国建筑企业的经营管理水平，借助国家贸易稳定资金；与国外企业联合发展，营造“共赢”局面，加快与国外建筑信息的沟通交流，利用国内丰富的劳动力与国家先进技术，不断提高自身运行效率，减少资金耗费。同时还可以与建筑技术较高的工程进行承包合作，不断学习先进技术，加快自主创新，提高我国建筑企业在国际的竞争力，更好的在国际大环境下生存。

（五）加强政府机构对建筑经济的监管

经过分析发现，政府监管私有制经济时，一般利用开放市场准入显示，减少行政审批事务及约束生产等管理制度的改革来实现，主要目的是推动私有制建筑经济进入到宏观调控中，维持私有制经济的稳定发展。结束语本文主要对建筑经济的发展现状进行分析，为了促进我国建筑的发展，必须正确认识公有制与私有制的关系，同时加快公有制改革，加大私有经济的管理，提高我国建筑在国际上的地位，实现我国建筑经济的可持续发展。

参考文献：

[1]梁艳红.浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J].现代经济,2014,(09).

[2]王荣;张洪源;李彬.浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J].门窗,2016,(12).

[3]陈秋安.现代私营建筑经济的现状问题及对策[J].经营管,2015,(08).

浅谈建筑企业经营管理范文篇12

关键词：企业资质管理；企业运行；作用研究

建筑类企业的资质管理对于推动企业的发展有着重要的作用，由于受到一些传统观念的限制，我国企业资质管理方面也有一系列的问题存在。本文浅析企业资质管理的含义，并分析了企业资质管理在企业运行中的作用。

一、企业资质管理的含义

企业资质顾名思义就是资格和素质。资质制度是我国建筑行业中相关部门对于从事建筑类企业的施工、设计及工作人员的职业素质、职业水平及业务能力的一个审核，通过这个审核来确定工作人员是否有能力承担这份工作并颁发相关的资格证书的一个管理制度。企业资质管理是对于建筑类企业能够上市的一个认可制度。资质是建筑企业在这么多企业中相竞争的一个决定因素，它也影响着企业是否可持续发展，所以理应受到各个企业的重视。

二、企业资质管理在企业运行中的作用

1、增强企业的竞争力

目前我国建筑类企业的竞争十分激烈，想要能够在此环境中可持续发展，首先就要具备企业资质。建筑行业是一种企业施工行业，企业若想要可持续的发展，只有单一、传统的经营理念和运行机制是远远不够的，这样将无法提高企业的市场能力、创新能力及对抗风险的能力，那么会使企业在竞争这么激烈的环境中遭到淘汰。通过对于资质管理的加强，提升资质，加大企业资质管理范围，从全方位的调整企业在运行过程中的一些问题，制定企业在发展中的计划，比如如何扩大经营模式、如何开拓市场及如何增加经营模式等，使企业财务方面具有一定抵御风险的能力，也更加关注企业中人才的培养，打造专属的企业品牌，使企业可以在竞争激烈的市场环境中得以很好的生存。

2、扩大企业经营活动范围

建筑类企业主要从事的是施工类等相关的工作，那么想要经营此类的工作，就需要使企业资质达到一定的等级来获取相应的市场竞争资格。也就是说到建筑工程相关的交易中心收集一些信息、展示自身企业的形象、参加竞标活动来赢取资格。那么资质就是竞标活动的重点，只有拥有资质，再能在许可的范围内进行相关的活动及工程竞标。资质的等级、分类及范围都影响着企业在建筑市场中的竞争能力，从而也影响了企业在经营中的开发生产盈利等，对于企业的可持续发展有着密切的关系。所以扩大企业的经营范围及经济利润，那么就要对企业中的综合管理能力及企业资金和人员方面进一步的增强资质管理。随着我国社会经济的不断发展，企业资质管理制度也在不断的创新及改善，现在我国企业不论规模大小或者企业的背景，如若要想接到建筑相关的任务，那么就要到相关建设工程中心，充分展示自家企业的形象，通过竞标的方式，其胜利者才能得到施工的许可，这些都是要求企业具备资质的基础上进行的。企业为了自身可持续发展，就要通过各种资质来为依托，对于企业本身中的一些不足，就要加强改进及调整，争取符合资质等级中的相关规范。

3、对企业组织结构的作用

传统的建筑企业中的生产结构过于传统单一，造成企业没有竞争能力，其整体能力较弱。目前我国大多数企业都存在一个问题，那就是他们都拥有相同的组织结构形式及管理方式，这种模式就形成这些企业间的狭小、恶劣的竞争，致使企业就算规模再大，其经济都无法得到提高，企业的整体实力也会停滞不前。那么企业就可通过资质管理，使单一的生产方式慢慢发展为综合性的生产方式，充分优化企业资源，并且招纳专业人才，构建一个科学、合理的生产结构，从而使企业有一个多方面的经营战略化管理。

4、提高企业内部管理水平

由于目前建筑类企业在生产方面的各种因素，使企业管理制度在企业中有着重要的作用。如若企业在市场运行中有一些不正当的行为出现，那么就会被监督，并且进行密切管理，对于企业进行一系列的相关处罚。所以这就使建筑类企业强化自身内部管理水平，以满足外部管理的需求，同时也可以使企业整顿其内部工作，打造一个完美的企业形象，使其在竞争激烈的市场中也有着良好的发展。

三、企业在运行中应该做好的工作

1、提高企业设备建设

目前我国公布的资质规范中加强信息化考核规范建设这一内容时，就使得我国许多企业束手无策。但是只要企业能够注重自身的设备建设，引进及创新一些先进的设备管理软件，通过这些先进的软件来对于企业、财务、档案、人力及办公进行自动化的管理，进一步的提升企业信息化的水平，就可以使企业内部管理效率大大提高，这样就符合了资质申报的要求。

2、提高企业财务管理制度

在企业资质管理的规定中，企业在注册是的资金、税务、银行中的信誉度都是影响资质高低的因素。所以企业要加强财务中的风险意识，合理的运用企业中的资金，将传统的资金运用转变思想，使周转资金可以发挥其自身的作用。并且创建一套合理的管理制度，对于融资渠道进行不断的创新，建设企业资金周转平台，为提高企业自身资质打好基础。

3、提高人力资源管理

企业资质与企业注册的资金、企业的税额、资产等方面都有密切的关系，那么企业中财务能力及信誉状况是直接影响企业资质的高低。企业之间的竞争不光是企业自身的竞争，还是企业中技术人才的竞争。所以在企业的运行中，对于人才要重视，并且创建培养人才的机制，极大力度建设企业中管理人员及专业技术人员，创造高素质、高层次、高技术人才，使企业中的人才都能全方面发展。

4、提高企业本身的诚信度

诚信是关乎一个企业可持续发展的重要内容，企业资质管理中有明确规定，对于企业的诚信度也有详细的要求。作为建筑类企业，没有一个良好的诚信度，就不足以使企业的资质得到提升，所以企业要想可持续发展，那么就要提高企业自身的形象，提高诚信度，注重企业的人文建设，以此提高企业本身的信誉度。

四、结束语

企业资质是建筑类企业能够走向市场的重要通行证，也是企业能够在竞争中可持续发展的手段。建筑类企业要充分的认知企业资质管理的作用，重视其工作，并通过科学有效的方式来促进企业的竞争力，推动企业的发展，使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

参考文献

[1]张力明.浅谈加强建设类企业资质管理的几点意见[J].山西建筑，2009，35（19）：212-213.