组织人事工作要点范文

论文摘要:随着现代先进的管理理念在组织中的发展，人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国组织先前大都是运用人事管理制度，与国际先进水平相比，这种人事管理效率总体水平比较落后，做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。

人力资源管理是对组织人力资本的管理，其具体含义包括:根据员工的心理和行为规律，对员工的思想及其行为进行有效的引导、激励，从而对员工进行比较合理的分配、运用及管理，以使组织达到对员工积极因素的充分调配和利用，从而取得最优的效益，并且使员工到全面的发展。相对于传统的人事管理而言，人力资源管理是一门以心理学、社会学、管理学等学科为基础的科学。我们应该从人力资源和人事管理的区别及转化入手深入探讨。

一、人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容，但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的，这些差别表现在两者的本质、管理重点、职责重心、出发点等等。

(一)本质区别

人力资源管理和人事管理的本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用，他把整个组织看成一个统一的整体，当组织需要作出决策时，它可以给组织提供一个可以长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务，活动范围十分有限，它不能考虑到组织的整体性和战略性，人事管理部门不可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议，从而人事管理很少能涉及组织的高层战略决策。

(二)管理的重点

人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用，在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测，发挥员工的特长和优势，使员工的优势最大限度地发挥作用。这样既做到了组织可以最大化地利用人力资本为自己创造价值，员工又最大限度地发挥了自己的潜能和才智，获得了自我实现感。人力资源管理的管理重点考虑到了组织和员工这两层因素，并且最大限度地使其二者产生共赢的效果。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征，对员工的使用单一化、机械化，没有考虑到员工的独特性。传统人事管理的管理重点明显没有人力资源管理的管理重点的科学性和可利用。

(三)职责重心

人力资源管理的职责重心是在考虑到整个组织的前提下，为组织的成员发展做出科学的决策。它致力于调整组织的所有部门的优势及人员安排，并且对各个部门的人员进行统一的培训和分配，使各部门紧密地结合在一起，从而使整个组织成为一个密切不可分割的整体。其实人力资源的职责重心是为组织出谋划策，为组织未来的长远发展配置人才;传统的人事管理是组织中职责范围比较具体的行政管理职能部门，其职责重心是对组织各部门人员进行调配、考核、人事档案管理等制定，没有能动性地把整个组织看成一个整体，各部门员工之间没有更好地了解及融合，这样各部门就比较独立，不能产生“整体大于部分之和”的作用。

(四)出发点不同

人力资源管理对员工的管理其最突出的原则是实行“人本化”管理，人力资源管理把组织的员工看成是“社会人”，真切的考虑到员工的需要，实行“人格化”管理，很关注员工的工作满意度，在使用员工同时很注意员工自己的发展;而传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，单纯的追求组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。

二、人事管理向人力资源管理的转变

(一)从执行到战略的转变

传统的人事管理是立足在执行层面上的，它的工作重点是对员工的招聘选拔、分配岗位、工资福利发放、档案管理等事务性上的工作，这种人事管理只是执行其上级的命令，没有主动地从组织整体考虑的决策权;而人力资源管理具有整体性、战略性。它根据组织的战略目标而相应地制定人力资本战略，为组织战略与策略管理起决定性意义。现在的组织越来越感觉到人事管理向人力资源管理的重要性，人力资源应该从战略层面上为组织尽力而不应该仅仅停留在执行层面上来为组织服务。

(二)从人事管理到人力资源开发的转变

人力资源管理把人力资本看成是组织的第一资源，非常注重人力资本的开发，非常注重员工的培训和员工的主动性。而传统的人事管理往往只强调对人力资本的单向管理，忽视了人力资本作为一种资源具有可开发性，忽略了人力资本具有能动性，从而忽略了对组织中员工能动性的开发。目前，很多组织对人力资本的继续教育看的越来越重，对其投资成本也在不断增加。人力资本开发和培训的方式也有较大改进，培训内容越来越丰富。员工进行岗位轮换制、员工职业生涯的(转上页)(接下页)规划作为人力资源管理开发的新方法被越来越广泛地应用。

(三)从行政管理角色向咨询、服务角色的转变

传统的人事部门很大程度上属于行政管理部门。人事管理将员工视为其管理的对象，对员工进行单向的管理，其更偏重于对组织员工的监管和控制，存在着“官僚式”的构架。在这种人事管理模式下，人事部门被认为是不能为组织创造直接价值的成本部门。而在当前组织中人力资源部门积极充当组织决策层，而且为其他部门提供内部服务、咨询，协调内部关系，改善工作环境，提高员工士气，成为劳资双方沟通的媒介。

三、人力资源管理体系的显著特点

(一)以人为本

人力资源管理把人作为第一资源加以开发，让员工积极主动地、创造性地开展工作，既考虑员工的个性、需求的差异，又考虑客观环境对员工的影响，用动态的观点开展工作，从而达到人力资本合理配置、员工与事的系统优化。

(二)动态管理

人力资源管理属于动态管理，重视员工的开发使用，强调人员的整体开发。结合组织目标和员工个人情况，进行员工职业生涯规划，不断进行横向和纵向的岗位职务调整，充分发挥员工个人才能，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。

参考文献

[1]乌家培.知识信息与信息经济[M].北京:中国经济出版社，1991.

[2]曹雁翎.IT企业知识型员工管理研究[J].哈尔滨:北方经贸，2004.

[3]罗钢.人力资源管理专业人员的胜任素质[J].北京:中国人力资源开发，2004.

[4]谢亚平.浅论知识型企业人力资源管理[J].深圳:特区经济，2005.

组织人事工作要点范文

关键词：加强；建设；突破

中图分类号：G715文献标志码：A文章编号：1674-9324（2014）01-0028-02

组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，担负着为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才的重要职责。而组工干部承担着组织部门的各项工作职责，工作的政治性、政策性、原则性很强，这就要求组工干部，无论是在工作方上、生活上，时时刻刻都要严格要求自己，维护好个人形象，也就是维护组织部门的形象，维护党委、维护党的形象，这样才能把我们党的事业不断推向前进。本人就新形势下如何加强组工干部的自身建设浅谈几点看法。

一、强化学习，在创新工作上取得新突破

组织部门的工作任务重、标准高、时间要求快。如何以创新的精神、创新的思路、创新的举措、创造性地开展工作，说到底还是一个学习的问题。组工干部要坚持理论联系实际、学以致用、急用先学的原则，牢固树立学习意识，积极自学、深入思考、善于总结，形成勤奋学习的良好习惯。在理论素质、业务水平等方面与时俱进，不断提升自身综合素质，提高工作技能，努力使自己成为“一专多能”的多面手。一是加强政治理论学习。系统学习马列主义、思想、邓小平理论等党的基本理论和组织工作理论，全面准确地掌握“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，用科学理论指导实践工作，真正把科学理论和实践工作有机结合，做到真学、真懂、真信、真用，争当高素质组工干部。二是加强业务学习。积极探索和把握新形势下做好组织工作的内在规律，加强组织工作业务和自身岗位业务知识的学习，达到既能全面了解和掌握整体组织工作业务知识，又能精通自身业务，努力成为组织工作的行家里手。三是加强相关知识学习。学习经济、法律、历史、电脑等相关知识，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断拓宽知识领域，改善知识结构，提高政策水平，增强发展和服务发展的能力。四是注重向领导和同志们学习。在日常的工作和学习中，多发现、多学习别人的长处，弥补自己的不足。注重向领导学习把握大局的工作艺术，解决问题、处理问题的思路和办法，不断锻炼提高自身的领导能力；注重向同龄人学习刻苦钻研、扎实工作、爱岗敬业的精神，不断促使自己形成踏实、认真的工作作风；注重向年轻的同志学习现代科学文化知识、朝气蓬勃的精神面貌和不服输的闯劲，不断增强自身开拓进取的干劲。五是注重学习效率和质量。坚持从提高自身素质和做好本职工作出发，树立学习的紧迫感，创新学习方式，改进学习方法，切实做到多学、多思、学深、学透，扩展学习的深度和广度，增强学习的系统性、实效性和针对性，争当学习型组工干部。

二、勤于谋划，在树立典型上取得新突破

组织工作点多面广，任务重，要求高，这就需要组工干部讲究工作方法，勤于谋划。对全年的工作要整体谋划，对一个时期的工作要重点谋划。今年的重点工作有哪些，一阶段要做些什么；哪些重点工作是贯穿全年的，哪些则是需要集中时间、集中精力完成的，都要心中有数。谋划多了，计划性强了，就能突出重点，事半功倍；反之，工作就如同一盘散沙，处处被动，无法取得突破，事倍功半。坚持抓主抓重，围绕解重点难点问题，积极寻找突破口和着力点，大胆实践探索，创造性地开展工作。坚持典型引路，采取领导联系、部门帮扶、组工干部蹲点和目标管理等多种措施，积极培育各具特色的党建工作典型。坚持抓点带面，认真总结和推广工作中的好经验、好做法，使点上经验在面上开花结果，使党建工作在典型的带动下不断创新、整体推进。

三、深入基层，在推动落实上取得新突破

在现实工作中，组工干部要以更加出色的工作实绩让人信服，以更加严谨的工作作风令人敬佩，要深入基层，深入群众，认真调查研究，真正做到把精力用在干事创业上，讲实话、办实事、求实效，摆脱“坐办公室”的印象，要避免“以文件落实文件，以会议落实会议”的情况，要把求真务实的作风贯穿工作的全过程，下基层督查指导多一点，调查研究多一点，真正把党建工作的热点、难点问题摸清，把基层党员干部脉搏摸准，把党建和组织工作的关键把好，只有掌握实情，工作才有针对性，才能出实效。基层是一个大熔炉，组工干部要在实践中不断增长才干，不断提高观察问题、分析问题和处理问题的能力，把调查研究的过程作为总结经验、发现问题、寻找对策、创新思路、推进工作的过程。对比较成熟的研究成果要及时转化为政策制度；对调研中形成的思路和对策要不断充实完善，及时转化为决策参考；对发现的好经验、好做法，要认真提炼总结和宣传推广，指导和推动工作，努力成为实干型组工干部。

四、善于琢磨，在工作实效上取得新突破

作为组工干部，爱岗敬业是基本的素质，争创一流是基本能力。每位组工干部都要本着对党负责、对人民负责、对自己负责的态度，任劳任怨，奋发图强，认真履行好岗位职责。一是要增强服务意识。就组织部门的整体工作而言，就是要服务于党委中心工作、服务于工作大局。组工干部，要以科学发展观为统领，把服务与经济和社会事业健康协调发展，作为工作的出发点和立足点，强化干好本职工作就是搞好服务的意识，定准位、干好事，群策群力推动组织工作不断开创新局面，为经济和社会事业的发展提供组织保证、人才保障和智力支持。二是坚持求真务实。真就是工作标准，就是要真干会干；实就是实事求是，就是作风要扎实。组工干部要以精益求精、严谨细致的工作态度，对照工作标准，讲实话，办实事，求实效；讲效率，重质量，提效能，保质保量完成各项任务。坚持深入实际，坚持群众路线，使组织工作贴近基层，走近群众；坚持真抓实干，务求实效，真正把组织工作做深、做细、做实。坚持正确的用人导向，用科学的人才观、正确的政绩观识人、用人，全面客观地评价干部，为党委知人善任，不拘一格选拔人才，把干部选准选好，优化领导班子结构，切实加强领导班子建设和干部队伍建设，提供科学的参谋依据。

五、细心研究，在效益效率上取得新突破

组织人事工作要点范文篇3

关键词：基层；事业单位；党建工作；认识

事业单位是具有承担国家行政管理职能，同时其作为国家机关出资设立从事社会公益的组织，决定了其应当具有不同于其他一般性的社会团体的特点，兼具行政性和服务性的组织特色使得事业单位的党建工作与其他组织的党建工作有所不同，而基层事业单位的党建工作也是如此，所以如果要完善基层事业单位党建工作我们需要全面认识基层事业单位的特点和所存在的问题，并不断完善和强化基层事业单位的党建工作。

1基层事业单位党建工作面临的主要问题

1.1党建工作的重视程度不高

在很长的一段时间里，党组织建设一直都是我党所不断强调的工作，特别是基层单位的党组织建设问题，因此基层党建工作理所当然是党建工作的重点所在，在具体的实际操作中，实践往往会使得理论显得苍白很多，理论与实践总存在部分脱节，这就会制约基层党组织建设工作。特别是在基层政府领导对党建工作普遍缺乏深刻认识的状况下，基层事业单位党建工作往往流于形式，党建工作的形式化严重影响了党组织工作的顺利展开，并发挥党组织工作的作用。

1.2党建工作的实施积极性较差

党建工作并不是一尘不变的，并不是呆板僵化的，所有的工作都需要灵活变通，调动一切积极的活力因素促进工作的展开是开展一切工作的前提性工作，因此为了有效促进基层事业单位党建工作的展开，我们需要认清当前基层事业单位党建工作所欠缺的活力，首先表现在工作责任制的贯彻并不彻底，基层事业单位领导并没有充分重视工作责任制的作用，没有认真思考党建业务工作的重要性，其次基层事业单位党建工作的形式和内容单调匮乏，例如活动的重点和目的不确定不突出，不能有效为群众的关注事件提供有效的服务，不利于调动广大群众的积极性，最后就是党建工作的方法缺乏创新，现在的基层党建工作大多属于依赖上级的指示，工作模式僵化而沉闷缺乏活力，这些都成为阻碍党建工作顺利展开的不利因素。

1.3党员对于自身主体性认识较为缺乏

基层事业单位中的部分党员对于自身党员身份的主体认识不够，其中的很大部分并不能严于律己，不能以党员的标准要求自己，由于缺乏党性原则的约束，很大的部分党员自身堕落并自毁前程，这些负面典型的出现严重损害了党的廉洁性和权威性。另外一些党员特别是领导不能有效发挥模范作用，在工作之外不能积极学习补充理论知识，不能很好的更新观念，不能保持思想与党中央的高度一致。

2完善基层事业单位党建工作的策略

“十”以来，多次强调加强党组织建设，在中央政治局会议上着重指出：“要使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒，党的组织、党的工作要做到全覆盖，让党的旗帜在每一个基层阵地上都高高飘扬起来”。这样的讲话说明了总书记对于我党在基层事业单位的组织建设的重视，同时也进一步说明基层党建工作的重要性，因此通过理论与实践的结合，我们需要认真学习贯彻的重要指示要求，大力加强基层事业单位党的建设，具体而言我们可以从以下三个方面展开。

2.1建立并完善合理的党组织机构

在当下我国事业单位机构改革持续进行并不断深入的背景下，事业单位的机构和组织职能也逐渐复杂化，权责不对称和机构更新以及人员的频繁调动都成为新时期事业单位党组织建设所面临的问题，根据实际的改革情况我们需要积极调整机构组织，以法治视角规范组织建设。首先，我们需要将事业单位改革与政府机构改革保持同步，党组织的机构需要与事业单位的机构改革保持同步调，并规范基层事业单位党组织的机构。此外，基层党组织中的领导需要不断学习党建理论知识，提高自身的业务和政治素养，通过多样化的党建活动实现基础呢个党组织的职能具体化和运作制度化。

2.2切实提高党员队伍的综合素养

党组织是一个集体，而构建集体的则是一个个的党员个体，所以为了确保基层事业单位党组织的整体素养的提高，我们需要从个体的党员抓手，对于组成党组织的个体的党员，需要做好党员的主体性工作，加强对党员的教育，提升全体党员的业务能力和综合素养，这对于有效改善基层事业单位党建工作有着重要的意义。具体而言，我们需要立足于基层事业单位的特点，切实展开对党员的培训工作，按照集中和持续性学习的原则，将党建理论知识与实践工作结合起来，有效发挥教育培训的作用，另外在强调理论学习的同时，我们还需要注重组织纪律的同步学习，强化党员的党性组织纪律意识的培养，展开批评与自我批评教育。

2.3树立党内监督机制，加强党内民主建设

优良的组织必须还具备自我改善和提高的机制，进而时刻是组织保持清醒的状态，明确自我的定位，进而有针对性的展开工作，提高自身的组织性和效益。而自我改善和提高的动力在于监督，所以基层事业单位党建工作也需要加强监督机制的固化，党内监督是推进党组织自我改良和提高的有效途径，所以我们需要不断加强党内民主机制的建立，以党性原则保持民主，对人民群众的切实利益予以关注，同时要关注党员是否切实履行党员的职责，参加党组织的活动。另外我们还需要在党建工作中突出民主集中制原则，通过多样化的教育形式增强党员的民主意识，提高党内决策的民主化和科学性，并有效保障党员的自身权利与义务。最后我们需要重视对重大问题决策的民主化，即对于关系到党组织和广大人民群众切实利益的事情应当通过集体领导的原则进行商议，进而有效贯彻民主集中制原则，不断改善党内民主。

3结语

基层党组织建设是我党党组织建设的重要组成部分，由于事业单位不同于政府机关，其具有人才集中和公益性的特点，另外其与人民群众的密切联系也使得党建工作的重要性十分突出，所以在全面推进依法治国的背景下，加强基层党组织建设和党内民主是十分有必要的，我们需要不断改进和探索基层党组织建设的工作方法，确保其为人民群众服务的宗旨的和丝线。并全面推进国家政治文明建设。

参考文献

[1]王玮.新时期事业单位党务工作的几点思考[J].企业导报.2011（02）