煤矿个人季度总结范文

今日投资个股安全诊断星级：

煤炭产能快速扩张

预计未来五年公司煤炭产能快速增长，远远高于行业平均水平。2008年，公司累计生产原煤1，180.96万吨，同比增长16.92％，增量主要来自于刘庄煤矿。刘庄煤矿最新核定生产能力为800万吨／年，预计今年产量500万吨(2008年刘庄煤矿累计生产原煤454.56万吨)，明年可以达产。公司目前在建的是板集矿井和口孜东矿井，设计生产能力分别为300万吨／年和500万吨／年，前者投产期原为2009年下半年，因副井井筒发生突水事件而延期后者将于2011年投产，公司将公开增发不超过2亿股A股，募集资金净额不超过27亿元，用于该矿矿井和选煤厂项目建设，预计成功增发没有问题。

根据《国家发展改革委关于淮南新集矿区总体规划的批复》，确立了公司作为全国13个亿吨煤基地的大型煤炭企业之一的战略定位；公司将打造成以“煤炭采选为主、煤电并举”的大型企业。公司将根据国家发改委关于淮南新集矿区总体规划的批复，保证“每年投建一个矿井，投产一个矿井”，在未来5-10年内建成年产3590万吨的生产能力。

公司是国家开发投资公司煤炭类资产的唯一上市公司，后续资产注入值得期待。国投煤炭公司将不再是公司股东。公司积极向下游的电力行业拓展，有利于公司提高抗风险能力。公司与皖能电力集团合作，成立国投新集电力利辛有限公司，公司出资比例为55％。利辛公司是板集矿配套坑口电厂，一期工程规划建设2×60万千瓦的超级临界燃煤发电机组项目，投资总额估算为45亿元，未来规划再建设二期2×60万千瓦的燃煤电厂。依据机组煤耗测算，一期机组年耗煤量将接近300万吨，即板集矿年产能将全部供给坑口电厂；二期耗煤则由杨村、展沟等新建矿井提供。除利辛电厂外，公司拟建设的刘庄矿坑口电厂规模大致也与此相仿。目前以上电厂项目正在政府报批过程中。

除以上筹建项目外，公司还在2008年底投资1亿元受让康源电力持有的国投宣城发电公司24％的股权(另为国投电力持股51％，国电力源电力25％)。国投宣城发电公司规划总容量为320万超临界燃煤发电机组。一期工程为1×60万千瓦已于2008年8月22日正式移交商业运营，目前经营亏损。国投宣城发电公司的燃煤主要来自公司的供应(2009年公司预计供应国投宣城发电公司煤炭110万吨)。公司积极向下游的电力行业拓展，致力于煤电一体化，有利于公司提高抗风险能力与盈利能力。

产品需求旺盛

近几年来，公司借助煤炭市场持续好转，实现了产量和售价的持续性增长，公司总体经济实力大大增强。公司煤炭产品仍将处于供不应求的局面。公司电煤销售实际上有三种价格：一种是省内计划重点合同价格；一种为省外计划重点合同价格；还有一种是省内外计划外煤炭销售价格，在每年年报中公布的电煤价格实际上是以上三种销售方式的加权平均价格。目前公司合同煤约占70％，地销市场煤约占30％。从发展趋势看，合同煤价趋向上涨，与市场煤价并轨。2008年商品煤平均售价(不含税)458.37元／吨，较上年同期提高99.66元／吨。2009年初，安徽省内地销煤含税价格520元／吨左右，目前已经升至580元／吨。我们认为，随着宏观经济的复苏增长，煤价将呈现长期增长的势头。

公司所在区域火电机组将继续大幅增加。火电发电一直是安徽省内主要发电形式，2008年火电装机容量占全省总装机的94％，未来的新增装机也主要以火电为主。根据规划，未来三年省内新增装机约54％，加上皖电东送机组的建设，预计新增装机增速在80％以上。淮南矿业、淮北矿业、国投新集和皖北煤电等四大开采主体产量约占金省煤炭的90％以上，成四足鼎立之势，不存在小煤矿复产对供给面的影响。

财务效益分析

公司近年来主营业务收入整体呈上升趋势，增长的主要原因是煤炭售价的上升、以及煤炭销售量的增长。2009年前三季度公司实现营业收入37.35亿元，同比减少3.6％；净利约5.80亿元，同比下降21％。每股收益0.31元。其中三季度单季实现收入10.93亿元，环比二季度下降17.38％，三季度单季实现净利润0.95亿元，环比下降41.34％，业绩下降的主要原因是煤矿停产检修、生产成本管理费用上升。预计四季度的业绩要明显好于第三季度。

公司具有较强的成本控制能力。2008年商品煤平均售价458，37元／吨(不含税)，预计2009年.商品煤销售均价约430元／吨(不含税)，2010年有望在此基础上上涨14％左右。公司目前安全费及人工成本低于省内其他同行，存在上涨的可能。但由于公司的煤炭供不应求，上升的成本部分可向下游进行转移。

盈利预测

公司在2008年年报中披露2009年的经营目标：完成原煤产量1440万吨，主营业务收入535，290万元，主营业务成本339，615万元。我们认为这个目标是完全可以实现的。板集矿投产后将使公司新增产能300万吨，但是井筒内突发井筒突水事故，后续须先修复井筒才能继续巷道挖掘及井下设备安装工作，投产时期将顺延，2011年达产的可能性较大。2010年公司新增产能主要来自刘庄矿(二期)的达产。2011年后，口孜东矿的建成投产，将又使公司产能增加500万吨。预计2009、2010年公司的煤炭销售量分别为1350、165075吨。同期煤炭销售综合均价(不含税)约为430、490元／吨。我们预计公司2009―2010年，公司的主营业务成本、财务等费用等随着主营业务收入的增长保持一定的比例的增加；公司的所得税率按新的标准征收；有关项目将按照新的会计准则计量等等。综合预测，公司2009、2010年的主营业务收入分别为55、81亿元，同比分别增长1％、48％；归属母公司净利润分别为9.37、17.73亿元，分别增长－22％、89％；按现有股本计算的每股收益分别为0.51、0.96元。

煤矿个人季度总结范文篇2

根据当前煤矿生产安全工作新特点，按照《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律、法规及市经信委要求，成立了以局长同志任组长，副局长同志任副组长，安全股全体工作人员为成员的煤矿企业“一通三防”和“雨季三防”领导小组，职责明确，责任到人。

二、开展安全大检查活动

2013年6月5日至6月12日我局对区5户煤矿企业开展了以“一通三防”、“雨季三防”、顶板管理、机电运输为重点的拉网式大检查，检查中不放过细枝末节，共查出安全隐患21条，发出限期整改通知5份，责令各矿限期整改结束后将整改情况书面报我局。同时，派员深入企业跟踪监督整改情况。明确要求对不整改的煤矿企业将停止生产和作业予以整顿；对不按规定进行整改或整改达不到质量要求的，责令重新进行整改，重新整改仍达不到质量要求的，将停止生产和作业进行限期整顿。

三、加强“一通三防”管理

检查发现，5户煤矿企业通风系统已初步建立，主扇、局扇风机运转正常，均采用了双回路供电。总进风、总回风能满足生产和作业需要，达到“以风定产”要求。瓦斯监测监控系统均已建立，监控数据能反映井下实际情况，能按《煤矿安全规程》要求按时检查瓦斯，瓦斯牌板记录准确清晰。掘进工作中能严格按“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度执行，电气设备采用的是矿用防爆型和矿用一般型，杜绝了设备失爆现象，实现了挂牌管理。防止粉尘各矿均安设了水管，水管管路畅通，掘进打眼基本采用了湿式打眼，放炮均使用了水炮泥，职工均发放了防护用品，对防尘起到了较好效果。各矿基本做到了“通风不停，排水不断，瓦检不止。”

四、加强“雨季三防”管理

雨季汛期和倒风季节已来临，天气变化大，给煤矿生产安全管理带来了较大影响，稍有松懈，将造成安全事故。加强“雨季三防”当前尤为重要，防洪、防排水方面，各矿均成立了防洪机构，职责明确，制定了“雨季三防”预案，区煤业公司修筑了拦渣堤、拦渣坝、防洪涵洞；区煤矿修筑了拦渣堤，延伸了防洪涵洞，对防洪涵洞进行了疏通维护；夹巷子煤矿、松树店煤矿为防止较大物(如矿斗、木料等)冲入河道后造成本矿和下游煤矿洪灾损失，进行合理安排布置，重新选择了堆放场所。防止雷电方面，各矿地面建筑、电气设备均已采取了防雷电措施，安装了防雷装置，达到防雷电效果。

五、存在的问题

1、区煤业公司存在风量分配不均，部分风门存在漏风问题。

2、区松树店煤矿存在井下电气设备接地不符合《煤矿安全规程》要求问题。

3、区夹巷子煤矿存在防尘专业技术力量缺乏，放炮前后没有洒水消尘问题。

4、区煤矿锚喷作业没有采用锚喷除尘器。

5、个别煤矿部分仪器仪表未按规定送检。

煤矿个人季度总结范文

全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习集团公司一号文件、__煤矿一号文件精神的热潮，人人写出《安全保证书》，各单位作出《安全承诺书》并签订《安全生产目标责任书》；紧紧围绕“安康__A级达标工程考评激励机制”这一条主线，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：1、针对20__年的安全工作，__煤矿召开了安全生产委员会扩大会议，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全简报》20__年第一期，要求各单位要对照我矿20__年《安全简报》第一期，认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神，把会议精神落到实处。2、我矿召开了“一通三防管理年”活动启动暨20__年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会，280人参加了大会，矿党委书记普卫东主持会议并讲话，集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上，徐玉胜总工程师贯彻了《“一通三防”管理年活动方案》，王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。4、以史为鉴，制订“2·1”事故反思方案，进行深刻的瓦斯事故反思活动，学习瓦斯知识、强化瓦斯意识、温习救灾技术，并在此基础上，结合我矿“2·1”

事故案例和目前生产实际，对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。5、__煤矿党政与各单位签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》，与各业务科室签订《业务保安责任书》。各单位对照__煤矿《安全管理制度》和《安康__A级达标工程考评激励机制》，完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层

层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。6、__煤矿高度重视，认真抓好晋城煤业集团《安全生产管理条例》及《安全管理制度（选编二）》的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，作为__煤矿第一季度主要培训的内容。在3月份对全矿员工进行考试，并就相关内容组织知识竞赛；结合工作实际，把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。7、充分利用广播、电视、黑板报、《同期声》、自编《安全简报》、安全文化走廊等形式，大造声势，营造了学习集团公司一号文件、__煤矿一号文件精神的热潮，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。8、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性，不断引深安全文化建设，推进安全管理上台阶、创水平。三、完善制度夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位精细标准；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《__煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《__煤矿各单位工作绩效考核办法》、《20__年度__煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《__煤矿20__年度灾害预防与处理计划》和《__煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。制定了《__煤矿20__年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》和《__煤矿20__年劳动竞赛方案》结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛，夯实基础工作。1、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保20__年__煤矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上年度隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查排查力度，第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患3085条，确保安全，有序的组织了生产，使工程内质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。2、抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。

①、抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。并纳入安康__A级达标工程考评中。②、做好管理人员、特种作业人的教育培训。矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作，对34名班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证，确保各类人员持证上岗。③、做好培训证书的管理工作。我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案，档案中包括安全培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库，做到记录完整、更新及时，准确掌握了安全培训人员的持证情况，同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。3、加强班组建设，发挥班组长和安全副区队长的职能。安监科不断加强班组管理，针对我矿新工人比较多，各区队班组长更换频繁，造成班组长队伍的不稳定，进行了班组长队伍整顿。①对34名班组长在集团公司职工培训中心进行了培训，取得班组长资格证；②根据生产需要对部分班组长进行了更换：③在全矿对井下班组长进行了（20__年度）综合能力民主评议；④及时召开了班组长例会。安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核，实现了现场动态安全。加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。四、推行体系持续发展

遵循安全发展，突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施，建立完整的安全风险预控系统，避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大；另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产，保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。__煤矿用职业健康安全管理体系的方法和理念来指导日常安全管理，持续改进安全生产工作，不断提升安全管理水平，有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险源，减少事故发生，根据职业健康安全管理体系的要素要求，我矿及时开展了20__年第一季度危险源辨识和风险评价工作。开展危险辨识工作，堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头，认真组织好危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、