研发部年度工作计划篇1

过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配置、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的`全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作；

1)进一步完善制图标准化工作；(时间：四月底前；责任人：xx)

去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2)结构标准化工作；(时间：四月到十二月；责任人：xx)

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安置结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。

3)工艺标准化工作；(时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：xx)

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

4)标准五金件资料库；(时间：五月底前；责任人：xx)

5)统一BOM制作标准。(时间：五月底前；责任人：xx)

二、部门管理工作；

1)团队建设；

i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)

ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资)

v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2)优化作业流程；

i.部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：

四月底，负责人：xx)

1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料

3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程：(时间：四月初开始执行；责任人：xx)

研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3)加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)

4)例会制度；(由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)

三、成本精益核算工作；

(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：xx)

1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；

2)各种辅料耗材单位用量定额指标；

3)不同工艺油漆单位用量定额指标；

4)光缆成本核算指标；

5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准)；

6)人工工时成本指标；

7)其它间接成本指标。

四、产品开发设计；

1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；

(设计完成时间：六、七月份)

2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；(设计完成时间：八月份)

3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；

4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：xx)

5)每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌)

6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。

7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)

8)搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)

五、设计成本管理。

(新方案设计时遵守以下三个原则)

1)优化设计方案，降低工艺制造成本。

2)合理选择原材料，降低材料成本。

3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。

六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；

(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：xx)

1)建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。

2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。

3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。

4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。

七、加强部门间的沟通协作；

(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)

1)严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义)

2)主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应)

3)提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料)

4)信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质)

5)相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求)

八、整改方案对外交流合作。

1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2)积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

研发部年度工作计划篇2

随着新一年的到来，我谨代表研发部门对即将开启的20xx年提出详细的工作规划与展望。以下是我们部门在新的`一年中的主要工作目标和实施策略。

一、产品研发创新

1.新产品研发：我们将聚焦市场需求和行业趋势，启动至少5个新品研发项目，涵盖核心技术升级、产品功能优化以及全新产品线开拓等方面，确保每个季度都有新品上市。

2.技术攻关：针对现有产品的技术瓶颈，成立专项研发小组，重点突破关键技术难题，提升产品质量和性能，打造具有核心竞争力的产品。

3.知识产权布局：积极申请各类专利，保护自主研发成果，预计全年新增专利申请不少于20项，力求在技术创新领域形成有效壁垒。

二、团队建设与人才培养

1.人才引进与培养：持续优化团队结构，引进高层次研发人才，同时加强对内部员工的专业技能与创新能力培训，全面提升团队整体研发实力。

2.团队协作机制优化：建立更高效的沟通协调机制，通过定期团队研讨、跨部门合作等方式，增进团队凝聚力，提高研发效率。

三、技术研发平台搭建与升级

1.硬件设施更新：根据研发需求，购置并更新实验室设备，优化研发环境，为高质量的研发工作提供有力保障。

2.软件系统升级：引入先进的研发管理软件，提升项目管理效能，实现研发流程标准化、信息化。

四、外部合作与产学研联动

1.产学研合作深化：加强与高校、科研机构的合作交流，开展联合研发项目，共享科研资源，共同推进科技成果转化。

2.产业链上下游协同：密切联系供应商与合作伙伴，进行深度的技术交流与合作，共同推动产品和技术迭代升级。

总的来说，研发部将在20xx年以创新驱动为核心，全面推动产品研发、团队建设、平台升级及外部合作等各项工作，以期在未来的一年里取得更多实质性的突破和成就，助力公司战略目标的达成。敬请各位领导和同事监督指导，并期待我们共同努力，共创辉煌！

研发部年度工作计划篇3

随着新一年的到来，我谨代表研发部门对即将开展的20xx年度工作进行全面规划和部署。在新的一年里，我们将以市场需求为导向，创新驱动为引擎，全力推进产品研发与技术创新，提升核心竞争力，实现业务增长。

一、产品研发策略与目标

1.新品研发：根据市场趋势和客户需求，我们将制定详细的新品研发计划，预计全年推出至少8款具有市场潜力的新产品，并确保每季度有一项重大研发成果落地。

2.技术迭代升级：针对现有产品线进行深度技术优化，包括性能提升、功能扩展、用户体验改进等，旨在稳固并扩大市场份额。

二、技术研发与创新

1.关键技术攻关：设立专项课题小组，集中力量攻克行业关键技术难题，力争取得突破性成果，申请专利保护，强化知识产权壁垒。

2.产学研合作：积极寻求与高校、科研机构以及行业领军企业的合作机会，引入外部先进技术和研究成果，推动公司技术水平持续提升。

三、团队建设与发展

1.人才引进与培养：优化人力资源配置，重点引进高层次研发人才，同时加强内部员工技能培训与职业发展规划，打造一支结构合理、技术精湛的研发团队。

2.文化建设与激励机制：通过定期组织团队活动，增进团队凝聚力；完善绩效考核与激励制度，激发员工积极性与创造性，形成良好的创新氛围。

四、研发流程与管理优化

1.研发流程规范化：进一步梳理和完善研发流程，实施项目管理制度化、标准化，提升项目执行效率和成功率。

2.信息化平台建设：借助先进的研发管理软件工具，搭建集项目管理、知识共享、协同开发等功能于一体的信息化研发平台，促进信息高效流转和资源有效整合。

展望未来，我们将在新的一年中以更高的'标准严格要求自己，脚踏实地、锐意进取，用卓越的产品和服务回馈市场，为公司的发展注入强大的驱动力。期待全体同仁携手共进，共创研发部20xx年的辉煌篇章！

研发部年度工作计划篇4

研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：

一、成果转化与产品优化

将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。

二、新品开发

新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。

三、技术攻关

针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。

四、完善技术文档管理

为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。

五、人才培训与引进

中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的'业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。

六、项目申报与专利申请

积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。

七、其它工作

积极配合公司安排的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。

研发部年度工作计划篇5

随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、开发方针

“持续创新，稳步开拓，精益求精！”

LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。

二、开发目标

以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。

三、开发计划

1以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品

2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的.完成上级下达的开发工作任务

3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识

4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：

6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。