物资设备管理论文篇1

关键词：生命周期；电力物资；管理系统

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1007-9599(2011)16-0000-01

PowerSuppliesManagementSystemResearchandImplementation

BasedOnLifeCycle

XuNannan

(DepartmentofAutomation,NorthChinaElectricPowerUniversity,Baoding071003,China)

Abstract:Electricityproductionisaroundtheequipment,operation,maintenance,repair,testingandotherworktostart.Inthispaper,theuseoflife-cyclemanagementtheory,itwouldbeappliedtothepowercompanymaterialsmanagementprocessisimportant.Then,tomakemateriallifecyclemanagementsystemneedsanalysisandrequirementsanalysisbasedontheestablishmentofequipmentlifecyclemanagementsystem.Then,accordingtothefulllifecyclemanagementtheoryandmethods,thepowersuppliesisdividedintofivestagesofinformationmanagementtomanage.Andbasedframework,basedonB/Sstructureofthesystemtoachievetheoverallstructureoftheprogramdesign.Finally,basedonMicrosoftVisualStudio2005platform,SQLServer2005database,aconcreterealizationoftheentiresystem.

Keywords:Lifecycle;Powersupplies;Managementsystem

为了对电力企业的仓库物资进行系统的、科学的规范化管理，做到既能合理的控制库存资金，又能保证生产物资和备品备件的及时供应，需要对物资的采购、领用、销售、配送、调拨、退库、入库以及公共信息等进行系统化的管理，最终达到降低成本的目的。

一、现阶段电力设备管理存在的问题

数据存在“同一数据，多处录入”。同样一台设备，从一个系统到另外的系统，需要重新录入设备的基础信息。人为增加工作量。

作为电力企业的管理信息系统的核心部分，基于设备生命周期管理要求在管理信息系统设计中，分析和研究如下的问题：（1）建立全局的设备统一编码体系。（2）用户能在系统现有的功能下，增加新采购的设备，新的设备能够在编码体系的管理下，融入现有的系统中。

二、系统基础理论研究

（一）生命周期理论

生命周期（LifeCycle）其基本涵义可以通俗地理解为“从摇篮到坟墓”（Cradle-to-Grave）的整个过程。产品生命周期理论可以降低产品的直接成本（物料和人工成本）以及销售、综合和管理费用，研究开发成本，固定和可变消耗成本，从而增加了企业利润；帮助企业进行产品创新，以更快的速度向市场投放新产品，及时把握客户的信息。

（二）开发平台及工具的选择

开发平台选定：WindowsXP+.NET+SQLServer2005的方案。

1.C#语言。C#是一种最新的、面向对象的编程语言。它使得程序员可以快速地编写各种基于平台的应用程序，提供了一系列的工具和服务来最大程度地开发利用计算与通讯领域。

2.SQLServer2005。SQLServer的特点：（1）真正的客户机/服务器体系结构。（2）图形化用户界面，使系统管理和数据库管理更加直观、简单。（3）丰富的编程接口工具，为用户进行程序设计提供了更大的选择余地。

3.基于技术的系统结构模型。结构是一个三层系统：UI层、业务逻辑层和数据层。UI层负责与用户交互，接收用户的输入并将服务器端传来的数据呈现给客户。业务逻辑层负责接收浏览器传来的请求并将请求传给数据层，同时将请求处理结果发给浏览器。数据层是通过操纵数据为事务逻辑层提供数据服务，如存储数据操作结果、返回数据检索结果等。

三、系统设计

（一）电力物资管理系统模块设计

系统分为五个模块：单据管理，物资生命周期管理，通用查询，用户管理，系统维护。

1.单据管理模块：单据管理包括入库单登记，出库单登记，维修单登记，保养单登记，报废单登记。

2.物资生命周期管理模块：包括物资采购日期、投入使用日期、维修的次数、保养的次数。通用查询模块：该模块中的单据查询根据单据号查询设备的信息，使用了GredView及数据绑定功能。

3.用户管理模块：只有管理员才有添加管理员或者普通用户的权限。

（二）数据库设计

数据库中的表：（1）物资入库表（dbo.tb_Store），主键是StoreID，用来保存从登记入库单填入的信息。（2）物资入库详情表（dbo.tb_StoreDetails），主键是StoreID，用来保存入库物资的详细信息。（3）物资出库表（dbo.tb_Out），主键是OutID，用来保存出库信息。（4）保养信息表（dbo.tb_Maintain），主键是ID，用来保存物资的保养信息。（5）维修信息表（dbo.tb-Fix），主键是ServiceID，用来保存物资的维修信息。

四、系统说明及测试

（一）本系统的显著特点

功能全面针对性强；界面美观操作简单；设置简单灵活多变；安全稳定伸缩自如能；管理流程化。

功能特色：支持权限控制，只有拥有权限的人员才能处理（包括入库、出库等操作）、查询（包括列表及统计报表等）仓库的物资，避免操作人员越权及作弊；支持快速查询筛选；灵活多样的报表统计功能；物资生产厂家多样性支持。

（二）基于生命周期的电力物资管理系统的测试

软件测试的基本概念：软件开发过程是一个自顶向下，逐步细化的过程，而测试过程则是自底向上，逐步集成的过程。

基于生命周期的电力物资管理系统的测试基本步骤如下：（1）对视用户登录模块进行测试，首先在数据库中设置几个不同权限的用户，然后逐个登录进行测试，看各个不同权限的用户进入系统之后能否实施相应权限的操作。（2）对单据管理模块进行测试，分别对入库单，出库单等等几个单据进行测试，看看是否能够将信息正确录入数据库中。

五、结论

本文实现了电力物资生命周期管理：（1）实现电力企业对物资的出库、出库、维修、保养、报废等业务的一体化管理。（2）实现对企业物资的全生命周期进行跟踪，对项目资金和项目执行情况进行跟踪和控制。

初步研究应用表明，本文所研究的基于生命周期的电力物资管理系统能够实现对电力物资的管理，并能够提供基本的物资库存决策支持，达到了系统设计的目的。

参考文献：

物资设备管理论文篇2

关键词：中小企业信息化，综合管理系统

一、绪论

综合管理信息化是将企业的生产过程、物料管理、市场营销、财务管理等业务过程集成在统一的数字化系统中，通过系统加工、整合生成新的信息资源，提供给各层次的人们了解各类业务中的信息，以便做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，从而使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

二、中小企业综合管理信息化的意义

改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。据统计，到2007年底，我国中小企业数量超过4200万家。这些中小企业的信息化存在着一定的普遍特征：员工信息化的知识基础薄弱、企业管理和生产环节中缺少管理信息化支撑，导致存在着信息不充分、流程不顺畅、工作效率低等问题。在市场经济为主导的今天，信息化管理思想在企业现代化管理中占有举足轻重的地位，建立以企业行政管理、生产过程管理、市场客户管理、物料设备管理等为核心的企业综合管理系统已经迫在眉梢。

三、中小企业综合管理系统设计思路

本文设计的中小企业综合管理系统能够实现企业日常运转中的行政事务管理，生产过程中的物料、设备、技术管理，以及产品销售过程中的市场营销、客户服务管理等，并且各个业务管理在系统中实现高度集成。，中小企业信息化。通过系统数据中心的建立，使企业工作人员的日常业务处理实现自动化，充分确保业务数据的及时准确流转和共享，很好的保证了业务数据的唯一性和安全性等，进一步提高工作效率，完善业务管理手段。在设计时既考虑了系统本身的功能实现，也考虑了系统与第三方系统的关系和整合，在系统设计时充分体现以下思路：

1、减小中小企业在信息化建设成本，做到能解决企业最急迫的信息化问题。，中小企业信息化。，中小企业信息化。

中小企业的资金是有限的，集中解决信息化的关键业务点是综合管理信息系统的重点，旨在以信息化手段减少资源浪费、提高工作效率。，中小企业信息化。

2、以系统集成为手段实现组织协同和信息整合

系统以业务表单执行控制和管理实现日常业务的协同，以项目管理的方式组织实现各业务之间的协同。，中小企业信息化。系统采用面向服务架构通过标准数据交换接口与第三方系统交换信息，实现系统之间的集成。系统设计为一个综合的信息工作平台系统，让使用者可以在同一个界面完成不同的工作，得到与他相关的任何业务的信息，成为组织协同管理的工作平台和工具。

3、业务状态及时跟踪

企业用户可实时跟踪一个业务流程的进展状况，查询录入单据在流程中的位置，以便及时了解自己或他人的工作进展情况，另外系统还提供流程的可定制功能，能更好地适应企业业务流程变化。

4、良好可扩展性、可维护性和对企业管理的适应性

系统全面支持XML、SOAP、WEBSERVICE等当前受到普遍支持的开放标准，这就保证了系统能够与其他平台的应用系统、数据库等相互交换数据并进行应用级的互操作和互连性。

系统企业的实际环境具有良好的适应性，充分体现企业管理特色。系统规范企业管理的过程中，是企业适应信息化管理的过程和综合管理系统适应企业管理特色的双向过程，系统在设计时充分考虑模块之间的低耦合度，使得每个业务模块的功能即可单独实现并扩展，也可与其他模块良好集成。

四、中小企业综合管理系统功能设计

综合管理系统的功能体系结构整体可以分为四层:底层平台层、技术支持层、核心服务层、企业应用层。整个系统主要流程以项目为主线，将客户、市场营销、生产、物资供应等业务联系在一起，根据项目实施的不同阶段设计相应的流程以及系统功能。系统依托企业运营总体流程对功能模块进行了合理划分。具体功能如下：

1、日常办公

为日常办公提供方便的个人日程安排与提醒、工作记录、通讯录等功能。

2、人事管理

提供企业各类人员的职工档案、家庭成员、工作履历、学历、职称评定、奖惩、聘用、调动、解聘辞职、离退等数据的录入、查询、统计、报表打印和图形显示，还提供考勤和考核管理功能。

3、设备管理

实现设备信息库的建立，设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废，设备运行过程中的技术状态、维护、保养情况记录。实现设备全寿命周期台账查询、报表功能。

4、物料管理

实现企业的物料需求、采购、库存和物料供应商的有效信息化管理，规范业务用料流程，衔接好生产的各个环节，确保生产的顺利进行，降低原材料成本和运营成本。

5、库存管理

采用信息化手段掌握库存量动态，实时记录入库、出库的物料详细信息，提供库存情况查询、盘点、报表等功能。

6、标书管理

对企业招投标书基本信息的管理、招标书相关文件的管理、招投标资料的归档、招投标的过程和结果记录以及招投标过程中的费用管理。

7、合同管理

对企业多种合同分类管理、合同相关资料的归档、以及对合同执行流程的控制以及合同资金计划的管理。

8、生产管理

将企业的生产流程、生产任务的管理纳入系统，及时跟踪并及时安排生产任务、组织物料采购，以提高生产效率。

9、客户管理

提供分类管理企业客户，记录客户需求，提供售后服务管理，总结售后服务中的各种问题等功能。，中小企业信息化。

10、档案管理和报表管理

对需要纳入档案管理的各类实物（含纸质）及电子档案”实现信息化管理，加强档案及相关数据管理，提高档案管理的规范化、信息化化，对企业各业务过程产生的报表作统一管理，提供报表生成、查询、打印等功能。

五、结语

本文以一般的中小企业的综合管理信息化需求为出发点，以适应企业信息化需求，减少信息化成本，提高企业信息化程度和管理水平为目的，设计了适应一般中小企业的综合管理信息系统，将企业的核心业务纳入到系统中，能有效解决企业的管理过程中存在信息不及时、效率低等问题。

参考文献

[1]狄小龙.中小企业信息化模式与实现途径管见[J]2009，中国管理信息化12(2)：67

[2]李劲松.中小企业信息化建设系统设计方案探索[J].市场周刊·理论研究，2009.8:97-98

[3]胡迟.企业信息化建设中的策略选择[J].中国科技投资，2009，23

物资设备管理论文篇3

关键词：问题；建议

Abstract:themainaccordingtotheauthoryearsofworkexperienceisthesubwaymaterialsofinventorymanagementwerediscussed,andputsforwardsomeSuggestionsinthesamefieldforreferenceonly.

Keywords:theproblem;suggest

中图分类号：U231+.2文献标识码：A文章编号：

引言

现如今，地铁物资库储存量变高的因素有：地铁车辆的设备零件需求量变大；新线设备质保期到期，然后变成自我维修时期；随着设备运行时间的增长，设备故障率也随之增加，相应的维修备件需求也在增加，物资库存量出现快速增长的势头。因此，对地铁运营库存物资的库存时间主要以备件库存进行分析，库存备件，分线按入库时间的分布可以看出备件库存所占的比例。

一、影响物资库存管理的问题与因素

据统计，设备故障维修大多又是一个不可预测的随机性维修；另维修部门在编制需求计划时，一般采用技术人员和维修工人的实际经验、以往的维修消耗量及有关技术文件为参考，这种方法受主观经验的影响较大，因此编制的需求计划与最终的实际情况存在一定的偏差；这两个因素决定了维修备件需求计划编制时的准确性难度。

现地铁各线路设备的差异性导致物资库存的增多。例如，现在运行的地铁线路的车辆设备采用的是A型车、未来新线路将采用B型车或其他车型等，其标准化、通用化、可互换性低，设备的差异性导致物资备件库存需求种类增多。

低值易耗物资（消耗料）通常需要有一定的库存量。对于这一类物资，如果人们能改变某些传统的领用习惯，接受新的库存方式，在某种程度上应当还可以做到“零库存”或第三方库存。

物资消耗定额是综合反映企业生产技术和管理水平的重要标志。目前运营各类维修制订了部分备件、材料消耗定额，由于日常维修的备件主要还是用于故障维修，且消耗统计还不完善，故备件消耗定额还未真正起到应有的作用。

由于地铁线网的急速扩张，设备维修人员也随着相应的急速扩编，维修人员普遍年轻，工作经验与维修的技术技能需要一段时间的积累提高。由于维修技术的不足，只好直接用新备件替换故障件来满足维修的需求。

二、对城市地铁运营物资库存管理的建议

准确的需求是避免库存积压的前提。面对地铁线网的运营，我们应探索各类设备的使用状况、故障率、修复率，摸清维修备件的消耗规律；采购物资部门则应积累备件的采购周期数据，为使用部门提供信息，从而达到提高备件需求预测水平。

提升计划管理水平。首先，物资编码信息是生产部门申报计划所依据的手段之一，物资部门要加大对于物资编码的规范与整合，对于一物多码、废码等定期进行清理，同类功能的备件品牌进行归集与压缩。其次，加强对计划申报工作的指导与培训工作，提高计划申报的准确性。第三，加强计划管理对物资采购的协作作用，合理划分不同物资类别的采购特性，运用相适应的采购模式，提高采购效率。第四，加强物资管理信息系统功能的升级与开发，通过优化来提高物资管理工作的科学性。

物资计划管理需进行分层级管理，即总部（物流中心）生产中心生产分部三级管理模式。物资中心配合财审部及相关使用部门代表公司进行宏观管理，对年度物资计划全面预算、资金预算、物资定额及物资绩效管理负责；各生产部门对本部门物资需求计划进行微观管理，在年度全面预算的范围内进行分解实施，各自对本部门的各类年度、月度、紧急计划等的编制与审核负责，以实现物资计划分层级精细化管理。

备品备件采购。对于重点物资备件，需要搭建稳定的采购渠道，建立与供应商的战略合作伙伴的供求关系；也可以考虑与兄弟地铁公司形成采购联盟，以实现大宗、专业、瓶颈物资的采购话语权；另外，进一步推进科研机构、供应商或兄弟地铁公司共同开发研究生产国产化备件，以替代进口备件，打破垄断，提高备件的采购效率、采购周期，降低物资库存成本。

常规物资采购。对于低值易耗的消耗类、工器具及仪器仪表（非固定资产）等物资，可以制定出员工与工班的配置标准，以一年度或以上的期限实施集中采购，与供应商签订年度框架协议，按需分期到货的供应方式。

从运营维修品种繁多的物资中，抓住重点，采取不同的采购方式，从而降低库存，加速资金周转率。我们应将各种物资分为A、B、C三类进行管理：A类物资品种种少，约占全部物资的10%左右，资金约占70%～75%；B类物资品稍多，约占15%～20%，资金约占20%～25%；C类物资品种繁多，约占全部物资的70%～75%，但资金占用少，约占5%～10%。按照各类物资的重要性，把物资库存管理的重点放在A类物资上。B类物资虽然重要，但占用资金比A类少，所以只要进行一般管理即可。C类物资占用资金最少，可以实行“零库存”管理等方式。

目前地铁的物资总库一般是以运营线路设置一个主要仓库，各生产部门二级库作为辅助仓库。按线设置仓库的模式不足之处是同类物资分散存放，加重了库存的管理成本。本人建议，应研究在线网条件下设置专业化管理的物流仓储基地，充分利用物资信息管理技术的优势，实现线网专业化物流存储管理，运用专业化归集仓储的模式，高效配置各种物资，减少库存积压。另外，定期开展对呆滞物资的盘活处理。对于闲置多余、社会通用物资，可以采取向社会有偿转让。对于已无库存价值的物资，清理报废，收回残殖。呆滞备件类物资还可以考虑与兄弟地铁公司之间进行相互有偿调剂利用。

对于新需求的各类年度、季度、月度计划，从受理项数、库存领用、调拨项数、到货项数、消耗项数等进行数据统计，全程跟踪，为制定准确的库存定额管理提供依据。同时，加大对物资需求部门申报物资的合理性、计划部门受理计划的责任性、采购部门到货的准时性以及物流仓储部门验收入库的及时性等进行合理的绩效管理与评价。

一是采用多种编制方法，如经验估算、统计分析法、实际测定法、技术分析法等编制出合理的物资备件消耗定额，以便准确地编制物资需求计划、采购计划。二是加强物资备件库存定额管理，合理确定物资采购量，准确核定库存量。我们应当加大对于物资备件定额编制力度，做好定额的动态统计与修订，提高物资计划水平。

设备的维修模式，直接影响到物资库存水平，我们应当对影响运营安全的不同程度来采取不同的维修模式。对直接影响行车安全的设备（如车辆、供电、信号等）应采用以预防性计划维修为主，计划维修率控制在80%左右，故障维修率控制在20%以下，这样便可以形成稳定的物资需求计划。对于其他生产设备可以采用正常计划维修+状态监测维修模式。对运营安全没有影响的辅设备可以采用事后维修模式。合理的维修模式可提高物资计划的准确性。

三、结论

物资设备管理论文篇4

【关键词】供应链理论医院物资管理

随着我国社会经济的迅速发展，市场经济体系不断完善，不同医院之间的竞争也越来越激烈。传统的人才和市场竞争方式正在逐渐转向设备和管理之间的竞争，医院的物资管理作用也越来越重要。在医院的物资管理中应用供应链理论，可以实现医院物资管理的一体化，提高医院的物资管理水平，促进医院的发展和进步。

一、物资管理中供应链应用的问题

随着供应链理论的广泛应用，医院在进行物资管理的过程中，也开始尝试应用供应链理论实现物资管理。但是，在医院的物资管理中，供应链理论的应用还存在一定的问题：

（一）财务管理中的问题

在医院的财务管理过程中，因为一些因素的影响，所以还存在一些问题，需要医院加强管理。例如，医院的财务管理中，对资金的利用率比较低，只重视对货币资金的管理，忽略了物资管理的重要性。医院的物资供应部门在进行库存材料的采购的过程中，缺乏对实际材料消耗情况的调查，制定的采购计划不符合医院的实际情况等。这种情况下的购置，很容易造成医院仓库中物资的大量积压。另外，一些医院在财务管理的过程中，更加重视对资金的管理，却轻视了对物资的管理，导致医院的财务管理中出现账簿核算体系不健全和出入库手续不齐的现状。

（二）物品采购中的问题

物品采购是医院物资管理中的一项重要工作内容，对供应链的应用也存在一定的问题。我国的很多医院中，所用的医疗设备和一些高价耗材都是医院中的不同科室各自进行采购的。所以，采购价格的透明化达不到要求，容易出现暗箱操作的问题，导致采购成本较高。尤其是在某些医院里，通常在医疗采购的过程中，都是谁给的回扣最多就用谁家的东西，导致药品的药效和药品的质量都得不到充分的保障。这种情况，很容易出现医疗事故，不仅给医院的声誉造成了损失，还会危及到病人的生命安全。

（三）设备管理中的问题

目前，我国的大部分医院在物资管理的过程中，都设置了物资仓库和报废物资仓库。这些仓库都属于普通的仓库，主要用来进行医疗物质的储备和流通。随着科学技术的不断进步，我国的医疗设备水平不断的提高，医疗设备的更新换代速度也非常快。替换之后的医疗设备主要是放置在仓库中，不能实现医疗设备资源的有效利用。而且，设备的管理过程中，维护和保养等工作不及时或者不到位的情况下，不仅会影响设备的正常使用，还会造成资源浪费，不利于医院物资管理效果的实现。

二、解决供应链应用问题的有效措施

针对上述问题，医院物资管理部门在实施对供应链理论的应用的时候，应该制定完善的计划，采取有效的措施，保证物资管理作用的真正实现，才能提高医院的物资管理水平，促进医院的发展。例如，医院在物资管理中应用供应链理论的时候，应该建立完整的信息管理系统、加强财务管理，保证医院供应链管理的规范化、选择合适的财务供应链采购管理方式等。

（一）建立完善的信息管理系统

在医院的物资管理中应用供应链管理的一项基础特点，就是可以实现信息共享。在供应链网络上，不同方面的节点要互相协调，实现彼此之间的资金流、产品流和信息流，对供应链中的状态和信息进行及时、准确的反映。在供应链性能评价的过程中，一项重要的因素指标就是企业是否能够及时的掌握供应链中的准确信息。所以，医院的物资管理在应用供应链理论的时候，应该建立相对完善的信息管理系统，并且在系统中加入医院的器材管理和使用流程，全面的提高医院的工作效率。

（二）加强财务管理

从整体的供应链管理角度来看，医院管理中的物资流和资金流以及医院医疗业务中的业务流，共同形成了信息流。在医院的经济运行过程中，每一个信息流都有自己的起点和归宿，在每一个物流、资金流和业务流的环节中，都会产生一定的业务，引起医院中的所有相关业务环节都产生连锁反应。同时，还会造成相应的财务变化。所以在医院的物资管理过程中，应该从财务的角度实现对医院供应链出入库环节的监管。这种方法也是医院物资管理的过程中，应用供应链理论的一种有效方式。这种方法的主要实施步骤是，先通过账实核对，然后时间对医院供应链中出入库管理的有效监督。

（三）财务供应链采购的管理方式

对于医院的物资采购部门来说，在进行医疗物资采购的时候，可以尝试应用财务供应链采购的管理方式实现。针对这项问题，医院可以采取有效的措施实现。例如，某医院在应用供应链管理理论的过程中，为了适应信息共享的特点，在医院的管理过程中建立了新的计算机网络平台，编制了相关的应用管理软件，解决了医院供应链物质管理中存在的信息传递和数据采集中的问题，有利于实现采购信息的高速传递，满足了医疗物资的信息管理需要。而且，医院还可以建立采购计划，按照项目管理的方式进行管理，实现了医院物资管理的供应链管理，有利于提高医院的管理水平，促进医院的发展。

三、总结

医院物资管理应用供应链管理的过程中，还存在一定的问题，需要医院的管理人员充分的了解供应链管理的特点，积极的采取有效的措施，制定完善的管理计划，实现供应链管理的重要作用，才能提高医院的管理水平，促进医院的发展。

参考文献

物资设备管理论文篇5

关键词：土木工程物资设备物资设备进场设计物资设备管理

随着我国经济的不断发展，各种施工工程的数量也在不断增加，想要在激烈的市场竞争中找到自己的位置，占据更多的市场份额，就必须要从完善自身管理手段方面入手。本文将对土木工程在施工过程中的物资设备进场组织以及现场管理两方面进行分析，旨在提升土木工程的施工效率，节省施工所用资金，从而提升企业的经济效益与市场竞争力。

一、土木工程物资设备进场组织需要注意的问题

1.在土木工程施工过程中，常见的进场材料为水泥、碎石、建筑钢材等。主要的施工材料在进场之前，必须让项目总工和相关工作人员根据施工设计图纸来建立项目所需材料的台帐，之后再确定使用哪家供应商。在施工的过程当中，每个部门的人员都需要填报自己部门的材料需求情况，只有这样才能确定施工所需材料的种类以及材料的数量[1]，除此之外还需要明确进场材料类型以及尺寸等资料，将资料送到材料管理人员手中，让其做好材料接收管理准备。

2.见证取样属于土木工程施工中设备进场组织设计当中比较重要的一个部分，在施工材料进场的时候，相关管理人员以及相关实验人员必须要通知材料管理者，方便对材料进行取样，双方明确时间之后，既可以节省双方的时间，也可以提升工作效率。在见证取样之后，便可以进行材料送检。该环节通常情况下都是实验员执行，在执行之前需要办理相关手续[2]，在手续办理完毕之后，受到委托的实验室必须要在规定时间之内做出实验证明以及报告，当报告出来之后，可以根据报告的实际情况来判定材料是否符合施工标准。如果通过实验发现材料不符合施工要求，那么就需要相关的实验室对其进行二次鉴定，如果在二次鉴定之后仍然不符合施工要求，那么就要和经济部门进行沟通，之后联系材料生产厂家或者是项目经理将不符合施工要求的材料清理出场[3]。

3.在完成上述步骤之后，需要对材料进行检验以及试验，试验和检验这两项必须要交给专业的机构完成，根据我国颁布的相关规定，当物资不齐全或者是材料的检验报告缺失或者是经过试验之后发现物资的质量或者是数量不合格，那么就不允许在施工当中投入使用。钢材属于土木工程施工过程中十分重要的一种施工材料，在材料进场之前，项目试验人员必须要按照程序进行力学以及性能试验，具体的试验标准除了要按照硬性规定之外，还必须要结合施工现场的实际情况，或者是施工中任何一个环节对材料的需求。对试验人员进行定期检查与监督，避免出现受贿等情况。通常情况下，试验鉴定必须要根据同牌号以及相同规格的要求对钢材进行分类，每60吨分为一组进行检查[4]。在对砂石料进行检验的时候，要分出粗的砂石料以及细的砂石料，并且要对其进行分批检验，在检验过程中如果发现有不符合施工要求的材料，那么就要通知现场收料工作人员停止对施工材料的收理。

4.不同物资的作用不同，有时相同种类的物资如果型号不同，在实际使用过程中的使用效果也会有一定的差异，所以材料管理工作人员必须要对不同种类以及不同类型的材料进行标识处理，其中符合施工标准并且带有检验报告的材料可以直接的在工程中进行运用，但是如果在工作过程当中发现施工材料存在报告不齐全或者是材料不合格的情况，要返回重检，直至送来的材料符合施工标准。针对不同类型的材料必须有专业的工作人员对其进行看管，并且要设置监督机构[5]，对管理人员进行不定期的抽查与监督，保证工作的顺利进行。在工作过程中，难免有物资需要紧急使用，因为土木工程设计到的施工材料比较多，并且自身的施工技术也比较复杂，所以随时可能碰到需要紧急发放物资，在这种情况下，没有时间按照常规的程序对物资进行发放及使用，就涉及到紧急放行物资，虽然需要紧急发放，但是并不代表可以随意发放，发放的过程中必须要明确这部分物资的去向，并且在物资发放出去的第一时间，要将物资送到相应的检测室进行检验，在第一时间拿到检测资料，对资料进行分析。如果检测显示该物资符合施工标准则可以继续使用，如果和施工标准有冲突或者自身质量不达标，需要第一时间追回，停止使用。

二、土木工程物资设备现场管理方式

想要提升土木工程物资设备现场管理效率，首先就要从该管理运行过程中存在的问题方面入手，针对其中的问题提出相应的解决方式。

1.部分施工企业为了增加企业的利润，会减少对设备更新资金的投入，导致设备老化，进而为施工的安全问题埋下隐患。还有部分施工企业为了节省设备购买方面的资金，会选择一些质量不达标的设备进行施工，所以经常造成安全事故。针对这一问题，必须要进严格监督，杜绝隐患。存在上述情况的施工企业自己也知道企业这么做和我国法律相违背，但是却普遍存在不改正的现象，想要改变这一现象，必须从企业管理人员入手，让管理人员了解到设备更新对施工效率以及施工安全的重要性，从而加大设备更新方面的资金投入量，淘汰老化的设备或者是超龄运行的设备，通过该方式也可以提升企业的固定资产比率，保证工程设备监管工作可以更好的开展。

2.目前我国大部分的建筑工人文化教育水平都不高，这部分工人也并没有参加过任何的正规培训，所以对施工设备不是很了解，操作技能较差，且这部分人流动性很大，这一系列的问题都给工程设备的现场管理增加了难度。另一方面，能力强或者是实际工作经验丰富的人员都已经成为管理人员或者是跳出施工一线，导致在进行现场管理时没有专业的高素质人才来完善管理工作，导致管理效率降低，工作极难开展。想要改善这一情况，就必须要从降低人员流动性，提升管理人员自身素质方面做起。施工企业必须要根据自己企业的实际情况，分析人才需求量以及人才质量，从管理人员中选拔出比较具有潜力并且工作态度积极向上的员工进行培训，自己打造出专业的人才，这部分人才受惠于企业，对企业的依赖性较强，从而降低了人员流通，并且在降低流通的过程中也提升了企业的管理水平。

结束语：

本文主要从当前我国土木工施工的实际情况入手，先提出了土木工程物资设备进场组织以及现场管理中存在的问题，之后针对其中的问题提出相应的解决方式，旨在为我国土木工程管理研究工作提供一份实际工作经验以作参考。

参考文献：

[1]王萱.施工总承包模式下物资管理成本控制优化研究[D]山东大学硕士学位论文，2012：07-09.

[2]来先锋.大庆油田基建工程项目物资管理信息系统研究与设计[D]吉林大学硕士学位论文，2013：04-06.

[3]张明泉，刘文才.优化物资供应业务管理降低工程物资采购成本――贵广铁路建设物资供应管理模式初探[J].铁路采购与物流，2012，04（11）：111-113.

物资设备管理论文篇6

关键词：建筑工程；进度管理；应对措施

项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。有利于提高工程项目的经济效益。有利于提高工程项目的管理效率和水平。在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。

1进度计划在实施阶段的问题分析

1.1施工组织问题的分析

出现此方面问题的原因是:一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。

1.2施工技术问题分析

发生问题的原因:一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。

1.3人员设备物资问题分析及改进

项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。查看项目主要机械设备表，项目主要机械设备数量相对合理，自卸汽车数量与土方设备数量的搭配略显不合理。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备。物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因，针对项目，原因较偏重于物资的总体调配。

1.4其它方面问题分析及改进

1）甲方问题分析。甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足，以及资金、资料准备的不足。2）监理方问题分析。受到甲方和承包方的影响，监理方往往比较被动。在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性。如该项目前期由于监理不到位，项目甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验，造成一定的误工，同时对质量也有一定的影响。

2建筑工程进度管理改进措施

2.1施工组织问题的分析

a.根据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资需求编制组建项目组织机构，如图为此项目改进后的组织机构图。改进后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业;另一方面，在桥涵作业队上，改进的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的加强各个作业面的协调管理工作。

b.加强项目信息传输与沟通的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度情况，同时加强对项目实际进度情况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采取有效的措施和方法，进而对工程进度计划进行改进和优化，以保证进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。

2.2施工技术问题解决改进方法

a.加强技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，保证现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，保证管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度加强施工进度的管理工作。C.加强施工人员技术培训工作，增强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.加强现场监督检查力度，对施工现场进行经常性的检查，确保及时发现问题，及时解决问题。

2.3人员设备物资问题解决改进方法

a.针对人员结构，一是需要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全;二是需要加强施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备情况表如改进后主要管理、技术人员表。改进后的主要管理和技术人员配备情况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提高项目人员的整体管理水平，同时也能有效的保证相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以考虑参考己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应考虑与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参考已有类似项目的物资配备情况进行物资准备;另一方面在物资调配管理上需要加强项目的物资统筹管理力度，以保证项目物资得到充分有效的利用。

2.4其他问题解决对策

1）甲方问题解决改进方法。尽早引入监理机构，借助监理机构的技术加强自身技术力量，弥补自身经验不足的问题。招标技术力量雄厚和经验丰富的承包方，加强施工过程的管理控制工作，以期达到进度目标要求。资金方面，一是招标寻求资金充足的承包方，项目初期可以垫资实施项目;二是通过金融机构，在项目初期考虑借贷实施项目;三是尽早筹备资金，以保证项目实施时资金及时到位。项目方面应尽早做好各方面的前期准备工作，诸如项目资料和项目实施所涉及到的征地、拆迁等方面的工作。2）监理方问题解决改进方法。a.向甲方申请，争取尽早介入工程项目，掌握甲方和乙方的相关情况，做好项目前期的资料技术准备工作。b.加强质量监督，确保工程项目质量的同时加强自身的主动性，积极对项目的进度执行情况进行监督和督促，从管理上保证项目进度目标的实现。c.加强监理工程师技术水平，以期在进入工程项目后尽快的满足项目质量的监督检验需求和对项目进度管理的控制水平。