精细化工安全技术篇1

关键词：桥梁养护；管理体系；管理制度；施工过程

中图分类号：U44文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）16-0063-01

0引言

公路桥梁精细化管理是我国公路养护必须跨越的一道门槛。结合自身工作的实际，笔者通过以下几个方面探析桥梁精细化养护管理工作：

1构建科学的桥梁养护精细化管理体系

精细化管理体系的特点是“严、实、新、细、精”,这就要求公路桥梁养护管理应转变服务观念，唯有坚持以科学发展观为统领，将“以人为本，以车为本”作为理念，用科学的态度、思维方法和手段来进行公路桥梁养护精细化管理内涵与外延的研究，才能够使科学的管理体系得以建构。

“严”即严格落实管理制度，在监督、管理、考核等方面要严格进行，用全面的管理制度来对每位职工进行严格约束。“实”即工作作风要严谨务实，在进行各项管理时要足够扎实，“新“即不断适应现代管理的要求，在观念、管理、机制、制度等各个方面实现创新。

“细”即把管理进步细化、量化、数据化，深入、执着地追求细节的完美，建立各个环节的责任制度，实现量化指标，层层分解，数字控制，将信息化管理向各个层面进行伞面推行，以完成资源的优化配置。“精“即在制度上、作业上的精心以及人员的精心，高标准高要求的做好每一件事，并且做到精益求精，以达到精细管理、效益双赢的目的。

2完善桥梁养护精细化管理制度

对原有的管理制度按照精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，突出简洁性，以适应现代管理的要求。

2.1桥梁养护管理实行“统一领导，分级管理”。为了能够有效落实桥梁养护管理中的各项职责，组织机构要实行三级负责制（市、县、乡）而监管及管理单位要对养护管理工作中的分管行政领导及具体技术人员有一个明确的安排。

2.2桥梁养护管理的技术工作实行桥梁养护工程师制度。交通部《公路桥梁养护管理工作制度》对桥梁养护师的资历要求、履行职责、培训考核等都所规定，必须严格执行。桥梁养护工程师和有关技术人员应按照《公路桥涵养护规范》中的要求和规定，对桥梁技术状况进行及时的全面的掌握，使桥梁运行的安全得到保障。

2.3桥梁养护管理实行“链条式”责任目标管理制度。为建立全局良性互动、职能协作的精细管理机制，按照责、权、利、效一致的原则，把桥梁养护目标、养护责任、责任追究三项内容细化、量化，分解到每个单位、每个人、每个环节，形成目标逐级细化、责任层层深化、责任追究逐级明朗化的良好格局。

2.4坚持公路桥梁安全检查评定制度。为系统地掌握桥梁技术状况，及早发现桥梁的缺陷和异常，进而提出合理的养护措施，必须对桥梁进行检验、检查与评定桥梁检查分为经常检查、定期检查和特殊检查。其检查的内容、方式、周期及相关要求，按部颁《公路桥梁养护管理工作制度》进行。桥梁检验是对桥梁结构及部位的材料质量和工作性能方面存在的缺损状况进行详细检测、试验、判断和评价的过程。

2.5桥梁桥梁养护管理系统要得到推广应用，公路桥梁技术档案要建立健全并对桥梁技术数据进行及时有效的更新，公路桥梁技术档案要在真实性及完整性上要得到保证，使电子化管理得以实现。对现有桥梁进行状况登记、评价分析、投资决策和状况预测时可以运用计算机系统所提供的数据处理功能、评价决策方法和管理学理论，从而对养护资金进行合理安排，同时使桥梁养护和维修能够及时、经济、有效的进行，延长桥梁使用寿命。

2.6将“四制管理”模式，也就是项目业主负责制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制，应用于桥梁养护大中修改建工程中，在三方（项目业主、承包商、监理）的关系以及各自权利与责任得以明确的同时，严格落实照合同办事的规则，使工作效率得到提高。

2.7坚持公路桥梁应急处置管理。成应急处置工作领导小组和抢险突击队，制定“预防和处置公路桥梁事故突发事件应急预案”，明确信息上报、分级响应、交通保障及恢复、事故调查等工作职责和程序。切实做好应对桥梁突出事件的人员、物资、资金保障工作，做好应急演练，积累经验，确保应急工作正常有序进行。

2.8推广“人机一体化”的桥梁养护设备管理机制。逐步从物的管理转向对物的使用人的管理，积极推进设备管理现代化。积极开发研究推广应用先进实用的新技术、新工艺、新材料，以创新促进桥梁养护管理和养护质量的不断提高。

3桥梁养护的施工过程要实行精细化作业

作为一种科学的养护方式，公路桥梁养护精细化管理的特点是，全方位、全过程、管理细致、程序繁杂，因此在各项工作的实施过程中都要足够重视细节。以下四项基本环节是在桥梁养护施工所必须重点把握的：一是细化工作过程，即每个工艺、每道工序、每项工作内容都必须细化，并且要有追求完美的态度和精神，细化各个要素如制度、目标、人员管理等；二是量化工作目标，通过对各个要素进行量化，如目标、人员、材料、设备等，保证养护管理任务的精确化和可行化；三是施工流程化，分解养护任务，使其变为若干个单元，分解、简化和改进工作过程，使流程化作业得以实施；四是生产标准化，工作中随意性、无序性和粗放性可通过建立标准化来有效的克服，最终使市场化运作代替传统的计划管理。

精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工作。在推进公路桥梁精细化管理的过程巾，结合自身的人力现状及面临的瓶颈问题所制定出的应对措施才具备一定的针对性，再加上精益求精的工作态度，注重细节的管理方式，踏实肯干的工作作风才能够促进养护管理朝着新的台阶迈进。只有将公路桥梁精细化管理进行全方位的推行，才能够保证桥梁处于完好技术状态，并使其使用年限得以延长，承载及通行能力满足要求，从而保证公路安全畅通，促进公路事业稳定、健康和可持续发展。

参考文献：

[1]陈永锋.公路桥梁养护管理中的质量控制措施.中小企业管理与科技，2011.3.

精细化工安全技术篇2

关键词：高速公路；桥梁养护；管理

Abstract:basedontheunderstandingofthemeaningoffinemanagement,analyzesthehighwaybridgemaintenancemanagementthedisadvantagesofexisting,andpointsouthowtowillbecomefineideahighwaybridgemaintenancemanagementwork.

Keywords:highways;Bridgemaintenance;management

中图分类号：U445.7文献标识码：A文章编号：

我国经济正快速发展，交通运输任务日益繁重，交通量的剧增和车辆荷载加大．使高速公路桥梁的损害也日趋严重。公路桥梁养护精细化管理，是“精细化养护”理念在高速公路桥梁养护方面的具体体现和有益探索，是为适应公路桥梁养护和发展需要，规范和加强公路桥梁养护管理工作，进一步提高公路桥梁养护水平和公共服务能力，努力提高桥梁结构耐久性和安全性的必由之路。

一、当前桥梁养护工作面临的问题

桥梁是高速公路的重要组成部分，桥梁养护的好坏直接关系到高速公路交通的安全和畅通。如何养护管理好现有桥梁，保持桥梁的完好工作状态，延长其使用寿命，保障桥梁的行车安全，这一新的课题已摆在各级公路管理部门的面前。

1．1交通荷载逐年增长问题

公路年平均日交通量剧增，加快了桥梁老化的步伐。超重车、集装箱车、大吨位车的出现加重了桥梁的负荷，致使许多公路、桥梁刚刚投入使用不久。就出现路面损坏、桥面板断裂等现象，加速了桥梁的损坏。

1．2设计构造上的原因,限制了公路运输能力。

钢筋的混凝土保护层厚度太小；材料质量低，导致混凝土开裂；施工施工组织不当，造成不应出现的施工缝(冷缝)；服务期养护管理存在检查不到位，养护不及时．措施不妥当等。

1．3养护管理缺乏细致到位

由于受传统养护观念的影响较深，各级公路养护部门特别是一线养护部门对于桥梁养护还不能足够重视，防微杜渐。他们不注重发现细微处埋下病害发展的隐患，桥梁各构部件养护不到位及病害处理维修不及时。诸如引道路面与桥衔接处不够平整，导致桥头跳车；泄水孔堵塞问题以及由于施工和交付使用出现的变位、沉陷空洞、裂缝等毛病，在日常养护中得不到及时修补，造成混凝土剥落、钢筋外露锈蚀等病害。这不仅降低交通安全舒适水平，而且其发展直接影响到桥梁的服务水平和使用寿命。

1．4桥粱养护专业人才缺乏

桥梁是一种专业性、技术性较复杂的建筑物。由于目前公路养护管理单位在桥梁养护方面大多缺乏专门的技术人员和技术工人，妨碍了桥梁养护管理水平的提高。

二、公路桥梁养护精细化管理的概念

公路桥梁养护精细化管理，是“精细化养护”的一项具体工作，通过科学化、系统化、精细化桥梁养护管理规则的制定，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使桥梁养护管理各个层面、各个环节、每一位领导、每一位员工、每一道工序和每一项工作内容都精细、高效、协调和持续运行，把养护者的焦点专注到了满足行人、行车的需求上，达到全面提升桥梁养护管理水平的目的。

2.1精细化管理是时代的要求，历史的必然

高速公路桥梁，安全至上。高速公路桥梁养护管理，“防止当如渡海浮囊，忽容一针之罅漏”。因而，这就要求积极稳妥地转变观念，实现从粗放管理到细化管理、定性管理到定量管理、传统经验型管理到科学化管理的转变，构建系统化科学的管理体系，力求做到“精在事前，细在过程”管理新思路，使高速公路桥梁养护管理在细节上做到尽善尽美。管理专家汪中求先生说过：“精细化管理的时代已经到来，细节决定成败”。

三、高速公路桥梁养护精细化管理探析

高速公路桥梁养护管理中的任何一个细节不到位或出现问题，都可能成为木桶中的“短板”，都可能制约桥梁运营安全。公路桥梁精细化管理是我国公路养护必须跨越的一道门槛。构建科学的桥梁养护精细化管理体系

3.1公路桥梁养护管理应转变服务观念，坚持以科学发展观为统领

牢固树立“以人为本，以车为本”的理念，以科学的态度，科学的思维、方法、手段研究公路桥梁养护精细化管理的内涵与外延，构建起“严、实、新、细、精”的科学管理体系。“严”即严格管理制度。“实”即倡导严谨务实的工作作风。“新”即强化观念创新、管理创新、机制创新、制度创新。“细”即把管理进一步细化、量化、数据化，各个层面伞面推行信息化管理。“精”即制度上的精心，作业上的精心和人员的精心。

3.2完善高速公路桥梁养护精细化管理

对原有的管理制度按照精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出主要目标，突出精细化，突出简洁性，以适应现代管理的要求。

（l）、高速公路桥梁养护管理实行“统一领导，分级管理”。组织高速公路管理机构实行负责制。监管单位和管理单位必须明确负责桥梁养护管理工作的分管行政领导和具体技术人员，保证桥梁养护管理的各项职责得以贯彻落实。

(2)、高速公路桥梁养护管理的技术工作实行桥梁养护工程师制度。桥梁养护工程师的资历要求、履行职责、培训考核，严格执行交通部《公路桥梁养护管理工作制度》。桥梁养护工程师和有关技术人员应按照《公路桥涵养护规范》的要求和规定，及时、全面掌握桥梁技术状况，保障桥梁安伞运行。

(3)、高速公路桥梁养护管理实行“链条式”责任目标管理制度。为建立伞局良性互动、职能协作的精细管理机制，按照责、权、利、效一致的原则，把桥梁养护目标、养护责任、责任追究三项内容细化、量化，分解到每个单位、每个人、每个环节，形成目标逐级细化、责任层层深化、责任追究逐级明朗化的良好格局。

(4)、坚持公路桥梁安全检查评定制度。为系统地掌握桥梁技术状况，及早发现桥梁的缺陷和异常，进而提出合理的养护措施，必须对桥梁进行检验、检查与评定桥梁榆查分为经常检查、定期榆查和特殊检奄。其检查的内容、方式、周期及相关要求，按照《公路桥梁养护管理工作制度》进行。桥梁检验是对桥梁结构及部什的材料质量和工作性能方面存在的缺损状况进行详细检测、试验、判断和评价的过程。

(5)、推广应用高速公路桥梁养护管理系统，建立健全高速公路桥梁技术档案，并及时更新桥梁技术数据，保证高速公路桥梁技术档案真实完整，实现电子化管理。

(6)、桥梁养护大中修改建工程的管理采用“四制管理”模式，即项目业主负责制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制，明确项目业主、承包商、监理三方的关系及各自的权利和责仃，各方严格按合同办事，提高工作效率。

(7)、加强各级各类人员的培训。针对桥梁养护现状，有必要加强对各级公路管理部门技术干部、技术工人开展全方位、多层次的技术培训，掌握桥梁检查、检测维修及加固的一些基本方法，强化管理干部、技术人员的继续教育和技术更新，提高养护队伍的文化技术素质。

3.3高速公路桥梁养护的施工过程要实行精细化作业

高速公路桥梁养护精细化管理是一种全方位、全过程、管理细致、程序繁杂的科学养护方式，工作中的各项实施过程都要精细化。桥梁养护施工应重点把握好以下四项基本环节：一是细化工作过程，细化每一道工序、每一个工艺、每一项工作内容，深入、执着地追求细节的完美，将制度、目标、人员管理等要素细化；二是量化工作目标，通过目标、人员、材料、设备等要素量化，使养护管理任务精确化和可行化；三是施工流程化，将养护任务分解为若干工序单元，将工作过程分解、简化和改进，实施流程化作业；四是生产标准化，标准化的建立就能克服工作中随意性、无序性和粗放性，实现传统计划管理到市场化运作。

四、结束语

随着交通事业的蓬勃发展，一批科技含量高，技术复杂，施工难度大的特大跨径桥梁在我国建成或即将建成。也就是说，我国桥梁建造技术已进入世界先进水平的行列，随之而来对桥梁养护提出了更高的要求。各级交通管养部门要进一步提高认识，从贯彻落实科学发展观的高度重视桥梁的养护管理工作，提高安全意识，全面贯彻执行《公路桥梁养护管理工作制度》，坚持“预防为主，防治结合”的方针，切实采取有效措施，确保公路桥梁的安全畅通。

参考文献：

[1]汪中．求精细化管理[M]．北京：新华出版社，2005．

精细化工安全技术篇3

关键词：铁路营业线施工；安全风险；精细化管理

中图分类号：C36文献标识码：A

近年来，随着我国社会经济的高速运行，我国铁路建设事业也进入了蓬勃发展阶段。但受趋利因素的影响，铁路营业线出现了偷工减料等情况，引发了铁路营业线施工安全风险等问题。相关部门应该深入分析产生安全问题的本质原因，找出安全管理过程中存在的各种纰漏和隐患，通过引进先进技术，采用科学的防范措施，逐步消除施工安全事故频发的现象，保证铁路营业线施工安全开展。铁路营业线施工规模普遍偏大，施工人员劳动强度较高，机械化水平较低，这给我国铁路施工安全风险的精细化管理工作造成了巨大的压力。当前，在进行铁路营业线施工过程中，众多建设承包企业依旧采用传统的粗放型管理模式，使得企业安全管理体系纵向、横向关系严重脱节，每个部门各自为政，根本无法做到连贯的衔接。与此同时，在发生安全事故时，部门与部门之间经常出现相互扯皮、推诿等现象，使铁路营业线施工管理岗位如同虚设。因此，为了彻底的消除目前所面临的一系列安全隐患，有关部门必须利用切当的措施，采取精细化管理的形式，不断促进铁路营业线施工管理水平与技能的提高，推动铁路施工生产顺利开展。

1当前铁路营业线施工安全管理面临的主要问题及原因

1.1铁路营业线施工安全生产责任制尚未全面、彻底落实

现阶段，我国铁路施工安全管理中有关生产责任制依旧停留在表面阶段，无法真正贯彻全部施工建设过程中。如此一来，很多施工项目管理人员在发现建设纰漏时，经常出现找不到人落实安全措施等现象，施工过程中存在的各种危害因素也无法有效排除，给铁路营业线的正常运行埋下的巨大的安全隐患。当事故发生时，施工现场基础相关管理人员通常采取推脱责任、逃避问题的办法。造成上述问题的主要原因在于相关责任人对自己安全管理责任权限不明确，安全意识比较低。

1.2铁路营业线施工安全技术措施、规划不到位，缺乏有针对性的方案

当前，在我国铁路施工建设过程中，一部分建设企业安全技术措施和施工规划，没有依据铁路营业线具体的特点、施工的环境等来进行，对施工危险源的级别和危害造成的影响等问题也没有进行细致的分析，他们往往采用习惯的施工方案来建设每一项工程项目。而在一些特殊的地段，传统的施工安全措施根本起不到任何指导作用，无法有效的避免安全施工的产生。出现上述问题的原因主要在于每个铁路营业线的施工企业没有再开工前，对施工现场和有关资料进行深入的调查、分析，对危险源也没有进行全面的评价。另外，工程技术人员责任意识缺乏也是导致以上问题的关键原因之一。

1.3施工企业安全管理人员没有充分发挥自身监督管理的职能

在铁路施工管理模式中，企业安全管理人员主要分为四个层面，即集团公司指挥部、公司级、项目级和架子队。每一层安全管理人员负责不同的监管内容，分别对施工现场的各类安全风险进行评估。然而，在实际管理过程中，众多安全管理人员根本无法充分发挥自身监督管理的职能，对许多重大的危险问题采取视而不见的态度，无法运用熟练的规范与技术降低安全风险。发生这种问题的主要原因在于，当前企业内部尚未完全建立系统的管理制度，精细化管理模式没有落实到各个层面的管理人员手中，相关人员的职业素养有待进一步提高。

2全方位、系统化的落实对铁路营业线施工安全风险的精细化管理

2.1切实加强有关安全管理人员对铁路营业线精细化管理程度

（1）树立“安全第一，预防为主”的理念，有关铁路营业线的施工人员应该牢牢坚持“安全第一”的方针，切实提高各个现场施工作业人员安全建设的意识，将安全工作放在所有任务的首要位置，避免发生只重视速度，不关注质量的情况。

（2）全面提高每个管理人员的参与程度，激发有关人员对岗位的热爱情绪，促进每个部门的员工相互配合，相互监督，不断提高工人与职工的安全责任意识。

（3）定期组织安全管理人员参加各种安全培训课程，使员工充分了解我国安全生产的有关法律制度，通过自身技能的不断提高，牢牢掌握最新的施工工艺、施工设备，有效的处理各类安全事故，减低安全问题的发生概率。

（4）将思想教育与惩罚激励措施相结合，严惩对工作岗位不尽心，责任意识缺乏的员工，对其不断进行思想教育，彻底转变这些人员的工作作风。与此同时，对那些屡教不改或违纪违规现象比较严重的员工，必须采取强硬的态度，与其解除劳动关系，为安全管理人员施加工作压力。

（5）不断健全有关的安全制度，加大对铁路营业线施工安全管理的力度，通过建立健全安全管理机制，招纳适合岗位发展的安全管理人员，切实落实安全生产责任制度，采用合理的考核、评价机制，及时消除铁路施工过程中的各类安全隐患，最大限度的预防安全施工的产生。

2.2进一步细化铁路营业线施工安全管理制度

要想更好的对铁路营业线施工进行精细化管理，首先应该制定精细化的安全生产制度，并以此为出发点，全面落实各层管理人员的责任。制定出来的精细化管理制度，必须具备较强的针对性、可行性与执行性，能够为管理人员日常的监管工作带来一定的参考价值。与此同时，规章制度的内容应该力求细致、全面，建立统一的管理责任权限，不断优化管理程序与手段，促进铁路管理向精细化发展。

2.3对铁路营业线进行信息化管理

当前我国计算机技术、通信技术、网络技术与监控技术进入了全面、高速发展的阶段，这也为铁路营业线实现精细化管理提供了技术保障。在实际监管工程中，有关安全管理人员可以利用各种现代通信技术、电子信息网络等设备，建立高效、灵活、便捷的信息管理机制，及时把握铁路施工生产的动态，最大限度的提高监管的信息化程度和管理水平。

参考文献

[1]陈玉成.铁路既有线施工安全对策分析[J].现代商贸工业，2009.

精细化工安全技术篇4

现在我们将精细化管理的理念运用到公路工程的施工阶段项目中，企业能更好更快地完成施工项目，自然在以后的竞标中就占据了先机；另一方面，还可以提高施工企业的管理水平和经济效益。

2精细化管理对公路工程的意义

2.1保障公路质量

公路工程施工项目涉及的领域有很多，而且很容易受一些不确定因素的影响，导致在公路工程施工的过程中遇到很多问题，这时传统的管理体制就不适用了，但精细化管理能很快地找出问题之所在并快速地解决，这是传统管理机制所不具备的。在公路工程施工项目中，实行精细化管理可以把工作细化到各个层面上，并将施工技术、工作人员、工艺和资源最好地糅合在一起，发挥最大的作用，以此来减少外部因素对施工项目的影响，从而保证公路的质量和工期。

2.2减小安全隐患

在公路工程施工项目中，运用精细化管理可以有效地防止一些安全隐患的发生，将安全隐患从根本上去除。首先精细化管理要求技术人员对全部的施工工序进行技术交底。其次，精细化管理还要求设置安全管理卡和定期召开安全生产例会，并对施工安全进行评估，这将大大方便施工人员对安全隐患的排查，也将在一定程度上减少安全事故的发生。以上2方面的措施都能对施工过程中可能发生的安全问题进行有效的防范，并减少安全隐患。

2.3降低工程成本

在公路工程项目中，运用精细化管理可以降低工程成本，让企业的利益最大化，同时还能保证公路工程的质量。精细化管理是通过对材料费、人工费进行精细的预算，对工程的经济效益进行预估，以此降低成本效益，增加利润，而且对项目工程进行精细化管理，还能很好地避免行为的发生，将公路工程的项目资金最大程度地运用到公路建设上去。

2.4有利于施工单位

对施工技术和施工人员的精细化管理除了上述精细化管理对公路工程的意义，还有个重要作用就是有利于施工单位对施工技术和施工人员进行统一的精细化管理[2]。将精细化管理模式运用到公路工程施工项目的每一个环节，使精细化管理的理念渗入到员工的思想中，有利于施工项目按时按质地完成和公路工程施工项目各方面管理工作的有效进行。

3公路工程项目中实行精细化管理的方法

3.1对施工项目的质量进行精细化管理

在公路工程施工项目中，可以通过精细化管理提高公路工程的施工质量，具体我们可以从以下几个方面着手。（1）质量控制体系是为保证公路工程满足技术设计和有关规范规定的质量要求而制定的各种规章制度构成的有机整体，因此，我们需要建立健全的质量管理和质量保障体系，同时还要加强制度管理和施工过程中的质量控制，建立责任制度，对施工过程进行全面的管理和控制，并将质量工作落实到个人，这样才能使质量管理活动有据可依，使工程质量具有可追溯性；（2）在正式开工前，工程项目单位集技术和管理人员对图纸进行审查，施工技术方案一经批准，必须认真贯彻执行，并设置专门的质量管理人员定期地对施工路段的质量进行检查，还要结合施工单位的设备和管理水平，提出合理的建议，然后起草可行的施工方案。若出现特殊情况要进行变更，则应对主要的施工工序以及关键部位设置的质量管理关键点和重大危险源以及环境因素进行及时的辨识，上交管理部门，并将施工过程中重点和难点在方案中加以说明，经监理工程师审批通过后方可实施。

3.2对施工项目安全实行精细化管理

公路工程施工过程中会发生一些意外，对人的生命安全构成威胁，为确保工作人员的安全，要求我们有完善的安全制度并严格贯彻，强化对施工现场管理工作的认识。在休息时，施工单位要经常有计划地开展安全教育，做好施工现场的管理基础，使安全意识深入到每位施工人员的心中，在安全教育的过程中可以拿以前发生的安全事故做实例，这样才能引起施工人员的重视，才能提高他们进行安全施工的技能。一旦发生事故，我们要及时找出责任人并追究其法律责任，减少工程和人身伤亡的事故比例，并按照相关法律法规对其进行处理，找出原因，吸取教训，避免发生类似的安全事故。

3.3对施工项目成本实行精细化管理

任何工程建设的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程项目施工全过程中，都要对施工成本进行精细化管理，力求将施工成本降到最低。施工成本主要包括人工费、物料费和设备费，只有进行合理的成本管理才能真正实现工程效益的最大化。所以要对这3个方面进行精细化管理。（1）对人工费进行精细化管理，主要从工人的工作时间和工资着手，通过优化组合将施工人员最大程度地利用起来，另外，还可以建立一定的奖惩机制，对那些超额完成任务的施工人员进行奖励，对耽误施工进度的人员要进行惩罚；（2）在材料费控制方面，应从材料领用和材料采购2方面着手，在材料领用环节上，要强化现场物料使用的管理，进行实名领用制度，防止出现物料浪费现象；在材料采购环节上，要综合考虑价格、运输、质量等条件选择供应商，选定后可以与供应商建立长期合作关系，以此降低材料采购成本；（3）在机械设备费用控制方面，我们主要从设备的使用时间进行控制，对于租赁的机械设备，我们要合理安排好使用的时间，避免出现设备浪费的现象，提高机械设备使用效益，对于自有机械设备，要合理地使用，定期对其进行维护，增加使用年限。

4结语

公路工程施工项目是非常复杂的，涉及方方面面，而且受到外界各种因素的影响，所以要想顺利地完成公路工程，就必须对公路工程的施工项目进行精细化管理。进行精细化管理，必须要从实际出发，使管理落到实处，循序渐进地将管理目标做到专业化、具体化和现代化，从而使施工项目管理更加科学化、全面化，减少安全隐患、缩减施工成本。

作者:孙净福单位:河北石青高速公路有限公司

【参考文献】

精细化工安全技术篇5

煤炭企业安全生产管理精细化

煤矿企业管理精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心，第五创新。煤矿安全精细化管理，应当在煤矿安全管理的基础上，进一步把每个安全环节做细做透，进一步创新，在创新中不断地否定自我，不断地提高精细化管理水平。

煤矿安全精细化管理的前提。煤矿安全精细化管理的前提应该是根据不同的系统、不同的专业和不同的具体问题，采取各不相同的针对性管理方式和措施。包括：煤矿安全制度管理、煤矿安全技术管理、煤矿安全现场管理、煤矿安全目标管理，煤矿安全监督检查管理、煤矿安全隐患排查管理、煤矿安全事故管理、煤矿安全培训管理、煤矿安全信息管理、煤矿矿级领导带班作业管理、煤矿安全文化建设管理、煤矿安全宣传教育管理、煤矿预先危险性分析管理等。这些管理专业既相对独立、又相互作用，紧密联系，它们各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的对象和统一的目标。

煤矿安全精细化管理的关键是系统化。煤矿安全管理是一个复杂的系统工程，应把工作流程、工作岗位、工序细分成一个个不可再分的单元，在做好每个单元上下功夫，同时搞好单元紧密衔接，也就是说把小事做细做透。在管理过程中要系统地观察问题、分析问题，最终解决问题。要建立一支以目标为导向，以制度为保证、以文化为灵魂的高效的、运行良好的安全管理组织系统，这个系统包括煤矿安全管理的各个层面，即决策层、管理层、执行层、操作层。在精细化管理过程中，安全管理系统不断在优化中，经过不断改进，在系统内某一个程序或环节就达到了最佳状态，实现了安全管理的最优化。将其用一定的方式固定下来，这样的程序或环节越来越多，并不断优化，使安全管理系统的运行质量不断提高，管理效果不断提高。

煤矿安全精细化管理要见于数据。即煤矿安全管理系统要具体化、定量化、数据化。在管理过程中不断用各层的量化目标检查、指导、协调其控制过程，使各层的量化目标得以顺利实现，从而保证煤矿企业安全目标的实现。安全控制工程系统要对安全项目、安全设施、安全生产系统、安全技术措施、安全隐患排查治理、安全监督检查、安全教育培训等方面细化量化，及时采集管理过程中的数据并认真分析，采取针对性措施使其过程数据始终处于控制数据之中，达到安全控制的要求和目标。事故管理系统和安全文化管理系统同样要对包括的内容细化量化、数据化，并及时掌握和分析实时动态数据，适时加以协调、控制，才能达到预期的目标。

煤矿安全精细化管理信息化。信息管理已成为安全管理的基础，多年来，安全信息管理以成为煤矿安全管理的主要方法之一。精细化的安全管理要求对煤矿生产经营过程中与安全有关的各类信息进行全面收集、正确处理和及时利用。从信息资料整理及事故统计分析获取的安全信息，分类汇总、绘制报表、逐级上报提交给有关部门，这些工作全部由手工方式来完成，会出现所积累的信息不能反映整体性、准确性、时效性，给安全信息管理工作带来难以克服的困难。而利用信息化（计算机技术加现代通信技术）就能更好的解决这些困难，能够提高信息资源的利用率和信息处理工作的效率，使安全信息处理工作高效、便捷、准确。能使安全管理的决策与调度实现高效化，信息沟通与控制实现实时化、存储与检索实现条理化。达到安全管理精细化的要求。

精细化工安全技术篇6

关键词：安全精细化管理

1.安全精细化管理内容

1.1安全精细化管理定义

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

1.2建立健全安全生产责任体系和规章制度

规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力。企业不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。

安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施"三同时"管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。

1.3做好新员工入场安全教育培训

教育培训是一项需要长期持续开展的工作，必须制订周密的计划，有步骤、有秩序地开展。培训计划应结合企业总体规划，依据生产和管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作持续有效实施提供保障。教育培训的实施要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽相同，教育内容在满足基本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和技能开始，严格按照"三级教育"培训内容，把好新员工安全教育门槛。加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育，对预防生产安全事故起着至关重要的作用，临时工作为安全意识和技术素质薄弱的群体，更是安全教育重点要抓的对象。通过广泛而深入的教育培训，让每位职工做到真正达到懂技术、通安全、会管理。

1.4违章治理及时有效

治理违章应从企业实际出发，认真分析可能出现的各类违章现象，制定治理违章的措施，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，如缴纳罚款、记违章分等。企业应通过各种形式加强"反违章"内容的宣传和教育，分析每位职工容易出现的违章现象，通过学习和分析，使每位职工明确认识违章的危害和"反违章"的意。违章治理应从不同层面开展，班组是各项生产任务的直接执行者，在生产过程中如不严格执行各项规程，将直接导致安全生产事故的发生，因此应加大对班组及生产人员作业性违章的整治力度。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。生产设备系统使用维护情况、安全自动装置可靠性和投入使用情况、安全设施规范配置情况，也直接关系到安全生产状况。对此，应从隐患排查出发，认真治理装置性违章。

在违章治理过程中，企业可以成立由领导干部组成的反违章检查组，由安全管理人员组成的反违章督察组，每周定期开展现场检查活动。对查出的违章行为，一是要及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要严格按照违章处罚办法，对违章责任人严肃处理，违章记分达到离岗条件的要坚决执行，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；三是要追根溯源，从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。违章治理绝非一日之功，企业必须把它作为一项长期的任务，只有坚持不懈地抓下去，才能达到预期的效果。

1.5深度全面有效地落实监督检查

监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。加强监督检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。监督检查一方面要依靠监督体系，通过每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中不安全因素，消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节，及时分析和解决生产过程中出现的问题，真正实现群防群治的监管局面。

监督检查应从查思想、查管理、查隐患等不同角度，通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法，在不同阶段，针对不同内容，按照不同程度多方面开展。经常性检查要加强对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等的监督和控制。对重要作业、危险作业项目，除技术人员进行常规的工作监护之外，监督体系人员还应旁站监护。季节性检查和节日前检查，要抓住季节特点和节日中容易出现的问题，有针对性地检查。专项检查应对某个专项问题或生产过程中存在的普遍性问题进行定性检查。职工代表检查可从安全生产政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部安全生产责任制的执行情况，工人安全生产权利的执行情况，事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况等方面检查。对专项检查、大检查应结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照"对标、对表、对照"的原则，实施检查活动，避免"走过场"。