建筑施工进度管理措施篇1

【关键词】建筑工程；质量；问题

“随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的规模日益增大，并越来越现代化，工程的设计也趋向成熟。但由于行业的快速发展，在工程施工时不能完全按照原设计进行施工，许多设计细节不能很好地落实，或设计人员在进行设计时考虑不够充分”[1]，导致施工过程中或工程项目验收时存在建筑工程质量的若干问题。同时“由于建筑工程具有非连续性、流动性、多样性等特点，因此，尚未形成统一的评价指标体系，给政府主管部门实施质量管理增加了难度”[2]。我们在对建筑工程存在的若干问题进行研究时，需要进行全面且深入的思考。

一、建筑工程质量目标

建筑工程量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。多年来，因劣质工程的返修发生的材料、资源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的生命财产损失令人痛心。建筑工程管理需要一定的管理目标。建筑工程项目质量的完整概念主要包括三个方面，分别是工程质量、工序质量、工作质量。第一，工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度。第二，工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量。第三，工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性为管理的目标去制定。

二、建筑工程质量监督

“在我国社会经济的高速发展中，工程质量是建筑行业永恒的主题，做好工程质量的监督管理是各级政府建设行政主管部门工作的核心”[3]。现阶段，对建设工程质量阶段监督的管理，是从建设工程质量形成的先后顺序描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监督管理，是以建设工程的实体质量是否形成为界线将其分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面，是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。建筑工程之前的监督工作主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。建筑工程过程中的监督工作施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督，开展事前、事中和事后巡回监督管理，三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。建筑工程竣工后的监督工作竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。

三、建筑工程质量控制

质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。质量控制是建筑工程质量管理中的重要内容，是建设单位和施工企业生存发展的命脉。质量控制必须坚持以下原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。

（一）制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。

（二）加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制。由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，这是进行质量控制的有效方法（三）强化对人的管理。作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员。其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理。再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能。最后，健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。

四、建筑质量控制措施

为了使工程管理质量控制取得理想成果，应当从多个角度采取措施实施管理，一般来说可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

（一）组织措施

组织措施是从质量管理的组织方面所采取的措施，如实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。组织措施是质量控制的前提和保障，而且不需增加费用就可以收到理想的效果。

（二）经济措施

经济措施是指采取经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等、对影响质量重要因素进行资金倾斜等。经济措施容易被人接受。

（三）技术措施

技术措施在质量控制中是不可缺少的，如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等。在决策采用何种技术措施时，要分析先进性、合理性。如果技术措施采取得当，质量控制效果很明显。有的技术措施还必须进行技术经济分析比较后再进行实施。

（四）合同措施

合同措施是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。凡是出现违约行为，及时采取措施进行纠正。

结语：

我们在建筑工程质量管理中应该牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义，使建设产品真正具有适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适应性。

【参考文献】：

【1】曾庆刚.浅谈建筑工程的质量控制方法[J].现代物业（上旬刊），2012，（07）.

建筑施工进度管理措施篇2

关键词：建筑工程；施工进度组织和管理；进度计划

建筑工程施工进度组织和管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度组织和管理工作，首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划，然后按照这一施工计划组织施工，并定期检查施工的完成情况，将其与施工进度计划进行比较，对出现的偏差及时进行分析，找出影响施工不能按期进行的原因，从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍，使工程施工顺利进行下去，直至工程竣工。建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素

在建筑工程施工过程中，施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中，必须对这些因素进行认真分析，预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响，从而及早做好预防准备，以保证项目施工时能顺利、按期完工。从总体来看，影响工程进度的因素大致可分为以下四类：

（1）组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：

其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。

（2）环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。

影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘査设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。

影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

（3）技术因素

在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

（1）制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

（2）加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。

（3）严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

参考文献

[1]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济.2012（18）：16-17.

建筑施工进度管理措施篇3

关键词：施工成本管理成本控制

引言

当前，工程建设正处于跨越式发展的高潮期，这为建筑施工企业扩大生产规模承揽任务提供了机遇，同时由于建筑市场多年来形成的“僧多粥少”的状况，依然存在建筑市场的竞争日趋激烈，低价中标已成常态，迫使施工企业在低价中标后还需承受项目实施过程中的各类经济风险，因而建筑施工企业面临巨大的生存发展压力。随着我国建设管理体制改革的不断深化，建筑业生产方式和组织结构也在发生深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。要提高企业经济效益、增强企业的竞争水平和生存能力，只有全面推行项目成本管理的先进方法，加强成本控制和内部经济核算，在确保工期、安全、质量的前提下，努力降低项目成本。

1、建筑工程成本控制的任务及目的

1.1建筑工程成本控制的任务

建筑施工成本控制就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。建筑施工成本控制的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

建筑施工成本控制的系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是建筑施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。项目中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要求按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的产出。也就是说，建筑施工项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与项目实施过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

1.2建筑施工成本控制的目的

建筑项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。建筑项目成本控制的目的，是在保证质量的前提下降低项目成本，提高经济效益。而要达到此目的，就必须对工资、折旧费、材料价值进行有效的控制。成本控制贯穿于建筑施工的全过程，成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理职责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，从而影响项目的经济效益。

2、建筑工程成本控制程序

图1建筑工程项目成本控制基本程序

2.1制定成本控制标准，建立成本控制制度。制订标准是成本控制的起点和成本控制工作的依据。

2.2控制成本形成过程。实行成本控制要根据成本形成过程的不同特点，依靠控制制度进行监督，执行控制标准，将损失和浪费制止在生产过程中。控制成本形成过程要做到全过程控制，质量、工期、安全全面成本管理和控制，充分发挥项目信息化与施工信息化在成本管理和控制中的重要作用，重视人力资源管理，同时应进行成本预测与决策以规避投资风险。

2.3揭示成本差异，分析成本差异的原因。将目标成本和预算成本与实际成本相比较，可以算出成本差异，确定成本是节约还是超支，分析原因，确定责任归属，作为对成本责任单位进行考核和奖惩的依据。同时有助于采取切实可行的改进措施。

2.4成本反馈控制。计算成本差异，分析成本差异产生的原因，仅仅是指出了问题的所在及其问题产生的原因，要想控制成本，必须将成本信息反馈到有关责任部门，使其能够迅速采取措施，保证成本目标的完成。为了使成本信息能够及时、准确地反馈到有关责任部门，企业应该建立一个完善有效的内部信息系统。

2.5根据反馈信息修改成本控制标准。有些标准是合理的，可以保留；标准较低的则提高，标准较高的则适当降低。最终形成完善的成本控制标准体系和制度体系。

最后强调一点，成本控制标准体系和制度体系需要分析成本形成过程、成本差异产生原因以及成本反馈控制等，经一系列反复修改才能完善，这也是一项重要且不可中断的工作。

3、建筑施工成本控制存在的基本问题

3.1成本管理意识不够强

成本管理是一个全员参与、全过程控制的成本目标控制过程，成本目标的实现要通过施工生产组织和实施过程来实现。而在现实工作中，很多企业第一管理者对企业经营成本管理的重要性认识不到位，头脑中没有树立成本的节约也是创造效益的观念，成本管理的责任承接也不明确，特别是一些建筑施工项目经理则把成本管理的任务直接交给了财务人员，而忽视了成本管理的主体是施工组织和直接生产人，形成了一种人人管理成本，人人又不承担成本管理责任的状态。

3.2成本管理措施有待提高

建筑工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，许多建筑施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前并不清楚分部分项目的成本控制目标，不明白每月的成本控制计划，造成项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。

3.3成本管理方法不得当

建筑施工成本控制所采用的基本措施，无论是组织措施、技术措施、经济措施还是合同措施，由于建筑施工自身的复杂件和多样性，加之建筑施工所处施工环境又受众多的社会的、经济的各方面的影响，措施本身的可操作性差。建筑施上成本控制的基本依据一般包括：工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更。在工程项目的实际运作过程中，由于单项建筑施工上其工程结构、工程规模和施工的社会经济环境各不相同，签订工程承包合同受各种主客观条件的限制，施工成本计划的编制受到企业内部各种因素的影响，工程的变更又存在着很大的不确定性。由于企业本身成本控制依据的简单化和表面化，项目经理部只有简单的成本管理规章制度，成本管理具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都不够细致化。

4、提高建筑施工成本控制效益的对策

4.1提高建筑施工技术管理水平

建筑施工企业成本管理就是要在保证安全、工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施进一步降低成本，把成本控制在计划范围内，同时使成本达到最低化，并将其作为一种快速、稳步进入市场的经营战略。在建筑施工成本控制中建筑施工技术管理是一项基础管理工作，提高建筑施工技术管理水平，能有效降低工程质量成本和返工损失，提高经营管理成果和成本控制效率，从而提高经济效益。要重点抓住几个对经济效益影响很大的环节，从建筑施工技术管理角度做好项目经营：(1)是做好建筑施工组织设计的编制，要结合实际，切实可行节约成本；(2)是重视对建筑施工设计图的技术分析，针对重点工序，提出降低成本的技术措施；(3)是关注试验、测量对经济效益的影响，提高一次合格率，加强安全管理，树立安全生产就是最大的成本节约意识；(4)是做好建筑施工现场的技术组织工作，使工序连接更合理，避免或减少窝工、停工、返工等；(5)是做好技术方案的经济评价。

4.2完善成本管理的各项具体措施

完善组织措施。如实行项目经理责任制，编制施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等，在组织措施中应进一步明确成本管理的全员责任；完善技术措施；完善经济措施；完善合同措施。由于成本管理是以施工承包合同为基本依据的，所以对成本管理的合同措施应给予足够的重视。

4.3加强建筑施工的质量、安全管理

控制建筑施工的返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强建筑施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次成优，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。牢固树立安全生产意识，切实加强安全管理工作，避免因安全事故造成的损失和影响。

4.4提高建筑施工的合同管理水平

要有效地在项目管理中实现成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。具体从以下几方面加强合同管理：(1)是加强合同条款的签订工作，做好成本的预测预控：(2)是加强合同的履约管理，可以提高成本控制的质量，使成本的预控预测落到实处；(3)是搞好各种合同履约完成的分析、评审与考核：(4)是规范合同文本的管理。

4.5强化责任成本预控机制

所谓工程项目责任成本预控机制，概括地讲，就是以技术预控、成本预控为前提，以成本支出早知道改变过去的事后算账为事前的预控，实行全过程监控的项目成本控制方法。责任成本预控机制的主要内容概括起来就是建立“一个体系”，实现“两个确保”，落实“五项制度”，实现“六个挂钩”。建立“一个体系”即建立项目成本责任控制体系。按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，在项目部建立一个成本控制责任量化分解到具体责任人的体系，以图表形式予以标示，要求责任明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。目的是使项目管理人员能理清思路，控制重点，同时能有效地避免责任交叉与推诿责任。使几千万或以亿计的大预算，分解成可操可控的小预算，做到了“人人身上有指标，千斤重担大家挑”，避免成本管理的大锅饭。实现“两个确保”即确保每月完成项目经理部下达的形象进度和确保合同变更签证资料的齐全。落实“五项制度”，(1)是施工方案的优化制度；(2)是工程数量的逐级控制制度；(3)是责任预算的动态调整制度；(4)是材料采购成本控制制度；(5)是项目部资金调控制度。实行“六个挂钩”责任成本考核及奖惩与项目质量、安全、进度、文明施工、环保和内业技术资料进行挂钩。

建筑施工进度管理措施篇4

关键词：质量控制；进度控制；措施

引言

作为工程项目施工中的重要环节，建筑工程施工的质量与进度控制存在一定的管理难度，它与施工工艺、施工环节紧紧相连，加强施工质量与进度管理也是有效提高重要管理措施。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，进而有效地保障整个建筑工程项目的效益。

1、建筑工程中质量管理与进度控制的关系

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容，将直接影响到整个工程建设目标的实现，对两者的对立统一关系必须高度地重视。进度控制和质量控制在建筑工程中是对立统一的关系。首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量；如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。现代的建筑工程质量管理是对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，以此来保障工程的顺利进行。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时变化，加快或者按时完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2、建筑工程质量与进度的协调控制

效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。协调就是正确处理组织内外部的各种关系，也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任务”。建筑工程项目结构复杂，影响因素多，建设时间长，往往具有很大的不确定性，所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点，选择与项目相匹配的合同关系类型。建立质量管理体系，综合考虑施工组织设计和施工方案，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，以加快施工进度，提高工程质量。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。

3、实现质量管理与进度控制的有效措施

3.1强化建筑工程从业人员的质量管理与进度控制意识

在建筑工程建设中，提高整体人员的专业素质与技术水平，对工程质量起到了决定性的作用。作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。因此，加强对施工与管理人员的培训，也是培养建设一支专业化的施工队伍所必备的条件。首先要使建筑工程从业人员在意识上建立质量管理与进度控制重要性的意识，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。在施工进行前，对现场的施工管理人员和施工工人进行全面的技术培训和管理意识培训，使其自觉的在施工中进行相互的监督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，从行为准则上，对从业人员进行规范和管理，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。

3.2加强建筑工程施工现场的资源管理和配置

建筑工程建设周期都比较长，现场需要大量的人员、物料和设备。人是建筑项目施工的主体，人员素质及技术水平的高低直接关系着项目的施工质量。整个建筑项目涉及到的生产员工、管理人员、设计人员等，都应按照设定的岗位选择合适的、有上岗证书的人，并对其进行上岗前的培训，经考核合格后才能正式的上岗作业，期间要对其进行定期的专业知识的培训，提高人员的技术水平和管理水平。施工材料直接对施工质量起到关键作用，在进行工程材料的选用方面，要严把质量关。首先要根据施工图纸以及施工方案进行材料的确定工作，明确施工需要的材料，规划好所要购买的数量和种类。机械设备和相关的测量仪器在进场前一定要进行检测，并确定配有相关的使用说明书。其次，对现场的物料、设备和人员进行合理的调配。制定物料和设备的摆放和调配标准，避免不必要的人为浪费和损失。施工人员要严格按照施工计划进行工作，减少停工、误工的发生。在施工现场出现临时变化时，也要按照一定的施工标准进行调配，严格控制发生部分工序工人扎堆，其他的工序无人可用的情况。

3.3制定完善的施工计划

由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分M度目标并编制相应的进度计划。施工项目能否按时顺利的交工，需要科学合理的施工计划。在制订施工进度的过程中，既要以合同的总工期为依照，也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后，结合施工现场的实际条件，制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中，要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。在制定施工计划前，首先要与建设单位确定需要交付工的期望时间。其次，要根据当地的天气变化等因素，尽量避免选择强风、降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气因素的影响，要提前对施工中的工序做好调整，并提出相对应的应对措施，以防造成施工混乱。

3.4加强施工过程的监督管理机制

建筑工程由于其体积庞大、工序繁多复杂，所以施工过程中的监督控制尤为重要。现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。在施工过程中要严格实行工程的监督管理机制，对施工的各项进程进行实时的检查和监管，落实相关的责任制，建立有效的沟通渠道。针对施工中的方案规划及工艺运用方面，制定合理的施工方案，要确保施工方案达到房屋建筑质量及生产操作规范的要求，施工工艺要秉承着先进优先、使用效果优先的原则选择，在追求高质量的工程基础之上，根据建设资金的投入水平适当的投入机械设备及施工工艺。房屋建筑施工现场情况十分的复杂，要根据现场的实际条件，发挥现场管理的主观能动性，确保人财物得到最佳的配置，发挥一加一大于二的效果，建立多重高效的沟通渠道和方式，能使基层人员的意见快速的到达管理层面，使管理人员可以及时的进行调整和改进。

4、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的专业性管理工作，进度与质量都是建筑工程项目管理工作开展过程中所必须控制的重点内容。因此，要不断积累经验，运用科学有效的技术手段和相应的管理策略，实现保证建筑工程的施工质量的基础上，加快工程的施工进度，使建筑可以尽早的投入使用。

参考文献：

建筑施工进度管理措施篇5

关键词：高层建筑安全施工管理技术

中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号：

一、高层建筑施工管理

1施工人员的安全意识要牢固安全生产的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，施工人员的安全意识施工人员的自我安全防范能力，安全生产责权、利的关系，以施工安全效益最佳的目的。主要包括：专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训教育，对照法律!法规地分析、。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。组织管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

2建筑工程项目的安全生产责任人在施工中，安全控制由项目经理，要制定安全管理工作的要点。施工安全的承诺与，要编制工程项目安全计划，安全生产责任制，安全体系。工程项目部要安全生产责任制，把安全责任分解到岗，到人。并不同的建设项目和施工条件，地组织人力、财力、物力，施工生产中的安全。

3施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，要以“预防为主”，施工前的和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分、分阶段地。是施工前的调查。现场的地形、地物、地貌勘查、记录，安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件安全技术措施的编制，现场安全警示的工作。好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，、设计文件的要求及安全技术措施的内容。一、高层

二、建筑施工管理存在的问题

1.提高安全管理意识

提高安全管理意识是高层建筑施工管理的关键。高层建筑施工管理应大力宣传安全管理意识，不仅要使高层建筑工程施工的管理者意识到安全管理的重要性，而且安全管理意识还应贯穿到整个高层建筑施工的始终，使每一个高层建筑工程施工管理人员意识到安全生产的重要性。提高安全管理意识，可以采取质量负责制，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。

2.强化技术质量管理

质量是企业的生命线，强化技术质量管理是高层建筑施工管理的重点。在高层建筑施工管理中，技术质量管理关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关。对高层建筑施工管理而言，在实际中强化及时质量管理，要把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。

3.完善建筑市场监督

完善管理运行机制，加强对高层建筑施工管理的监督，在一定程度上可以提高高层建筑施工管理水平。完善建筑市场监督，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。只有在科学管理的基础上，使高层建筑施工管理有章可循，才能严格执行监督制度。因此，高层建筑施工完善建筑市场监督，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，以确保高层建设施工的质量。

4.优化施工人员素质

优化施工人员素质，是高层建筑工程施工管理的重要环节。在高层建筑工程施工管理中，要优化施工人员素质，对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。

三、高层建筑施工管理应对措施

1做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

2做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

3高空坠落安全防护措施。高空作业人员的身体健康，患有恐高症、心脏病、高血压的登高作业。高空作业时系好安全带并使用，高空作业、临边作业时施工现场应具备安全的脚手架、操作平台等安全防护设施。夜间高空作业时具备足够的照明措施，高空行走和作业安全。遇到6级及大风或雷电暴雨等恶劣天气应禁止高空作业。

4．触电安全防护措施。施工现场电工应《施工现场临时用电安全技术规范》。施工现场配电箱及用电设施设备应接零接地，配电箱责任管理。一机一闸一箱一漏一保护，严禁一箱多机。配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。电工每天记录《电工巡视记录》，记流水账。大型用电设备应不少于每周一次保养检查，小型施工机具应不少于每月一次保养检查。高空作业前由电工先周围外电线路的安全距离及隔离防护设施的安全性。

小结：高层施工管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。随着新技术、新材料和新工艺越来越广泛的应用，施工企业必须不断提高自身技术与管理水平，才能创造更好的经济与社会效益。

参考文献：

[1]李建峰。建筑施工组织与进度控制[M]。北京：中国建材工业出版社。

建筑施工进度管理措施篇6

关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；相应措施

中图分类号：TU208文献标识码：A

高层建筑工程项目普遍具有周期长、成本高、结构复杂、工程量大等特点，在施工管理中应综合考虑各方面存在的问题，并且坚持科学、合理、有效的管理原则，不断加强施工管理措施，才能达到预期的管理目标。

一、高层建筑施工的特点分析

在我国建筑行业中，通常将10层以上或总体高度超过24m的建筑称为高层建筑，城市内的住宅、商业楼、写字楼、办公楼普遍采用高层建筑的形式，其主要目的是进一步节约土地资源，并且优化建筑的整体功能布局。与多层建筑相比，高层建筑在施工中，对于工艺、技术、质量、进度、安全的要求更为严格，国家建筑主管部门也制定了一系列有针对性的管理规范措施。从专业技术的角度进行分析，高层建筑施工主要包括：基础施工、主体结构施工、电气安装、装饰施工、室内（外）给排水等基本项目。每一具体施工项目都涉及到多个专业，而且对于施工技术的要求也较为复杂，因此，在高层建筑施工管理中，项目管理人员一定要坚持综合考虑、全面分析的态度，将所有常见及潜在的问题进行归纳，才能不断完善施工管理措施。

二、高层建筑施工管理中存在的问题

目前，在国内的高层建筑工程项目建设中，常见的施工管理问题主要表现在：管理、质量与技术等方面，如果项目管理人员不能对相关问题进行认真的分析和总结，极有可能在施工中出现较大的管理漏洞。

1.高层建筑施工存在管理问题

在我国现行的高层建筑施工管理体制下，建设单位、施工单位、监理单位之间普遍存在管理职责不清的问题，施工单位作为施工管理的主体，其在部分事项的决策时多受到建设单位的干扰，以至于其管理职能难以全面履行。而监理单位作为施工管理的独立第三方，其具有对施工全过程进行监督和管理的职能，但是由于监理体制的不完善，往往导致监理单位的工作难以全面开展和进行。同时，在国内现阶段的高层建筑施工管理中，由于施工单位组织的不完善，以及管理人员缺乏专业技能和管理经验等问题的存在，有可能在施工管理中出现各项工作协调困难的弊端，导致各单位、各部门形成“各自为战”的状态。

2.高层建筑施工存在技术与质量方面

随着国内高层建筑建设中对于施工工艺和技术要求的不断提高，尤其是智能化、节能化建筑施工理念的推行，都增加了高层建筑施工中技术与质量管理的难度。在进行某一项目的施工管理时，一定要注意对于技术方案的严格审核，特别是要保证各种交叉技术的合理选择和应用。在高层建筑施工管理中，进度、质量与安全之间潜在的矛盾是不容忽视的，而施工质量则是最为重要的，这不但关系到工程项目整体建设目标的实现，更是施工单位树立社会形象的重要保障。

三、加强高层建筑施工管理的相应措施

为了有效解决高层建筑施工管理中普遍存在的弊端与问题，一定要加强对管理模式与机制的构建，并且对于施工作业进行全过程、动态的监督与控制。同时，施工单位应协同建设单位、监理单位等加强对于施工质量、进度、成本与安全的管理，进而才能保证高层建筑施工按照规范的工艺与技术流程进行。

1.施工质量管理措施

高层建筑施工管理中，应坚持以“质量”为核心的基本原则，并严格把握工程项目的质量关。在施工方案的制定与实施中，应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。高层建筑施工管理中相关部门和人员要注重对各具体施工环节和流程的严格监控，尤其是在主体结构、电力安装、给排水等项目的施工管理中，必须按照设计图纸和规范的工艺、技术流程进行质量管理。在高层建筑施工中一旦发现质量问题，项目管理人员应及时将相关信息进行汇总并上报到项目部，协同设计单位、建设单位、施工单位等共同制定有效的解决方案。

2.施工进度管理措施

由于高层建筑工程项目普遍具有周期长的特点，对于施工进度的管理容易受到较多的主客观因数的影响，进面增加了施工进度管理的难度，高层建筑施工的进度管理是一项较为复杂的工作，多个部门及全体人员的共同参与，而且要对施工现场的各类资源、条件等进行合理的调配和使用，施工进度的管理效果将直接关系到高层建筑工程项目能否按时完工，而且对于施工单位的经济效益也具有重要的影响，必须引起施工单位的高度重视。为了保证高层建筑施工并且达到预期的目标，施工单位首先要制定明确、合理的施工进度计划，尤其是对于重点施工项目的进度更要进行具体划分，并且严格按照合同相关规定不断对施工进度计划进行调整。同时，高层建筑施工的进度管理不是独立进行的，而是要建立保证施工质量和安全的基础上，并且尽量降低工程项目的成本投入。

3.施工成本管理措施

高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，尽量避免因大量材料规程而造成资金周转困难的问题。

4.施工安全管理措施

在高层建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故发生的现象较为常见，这是国内建筑行业中急需解决的关键问题，而且早已引起了政府、建设主管部门及社会的高度重视。在高层建筑施工的安全管理中，施工单位必须制定严格的安全管理制度，尤其是对电力、高空、基础的安全隐患较大的作业项目进行严格的控制。另外，加强施工人员的安全教育也是极为重要的，只有不断提升施工人员的安全意识，才能保证安全管理制度的全面实施。