考古勘探方案范文篇1

Abstract：Inrecentyears，Changqingoilfieldhasmadesignificantlysuccessintheprospectionanddevelopmentintegration，andaccumulatesrichexperience，throughthesummaryandrefiningofthepracticeandexplorationoftheprospectionanddevelopmentintegrationinChangqingoilfield，thispapertriestoprovidesomereferenceofreservoirprospectionanddevelopmentintegrationmanagementforoilenterprisesinChina.

关键词：勘探开发一体化；管理创新；油田公司

Keywords：prospectionanddevelopmentintegration；managementinnovation；oilfieldcompany

中图分类号：TE21文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）29-0072-03

0引言

勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。因此，勘探开发包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。长庆油田经过多年探索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。

1长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程

长庆油田于2003年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了对勘探开发一体化工作的探索。近10年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、规模、高效开发。在2009年左右，五大含油区带格局基本形成，勘探评价寻找富集区的成果显著。长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。目前，长庆已经具备了年产5000万吨的能力，日产量已经达到14万吨。

2长庆油田勘探开发一体化的实践探索

2.1战略引导，高层支持

勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。因此勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。长庆的勘探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略部署。因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下推动勘探开发一体化工作的进行。这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要保证。

在2012年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高质量，全面建成西部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续加快陕北、调整优化陇东、战略准备宁夏”的思路，以提交规模效益储量为重点，坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着力推进储量增长。高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012年新增探明石油储量再超3亿吨，规模效益储量高效落实。

2.2深化认识，指导实践

油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长庆油田的勘探开发一体化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。

在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。那就是两个延伸、三个促进和四个一体化。

两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入，及时部署滚动勘探方案，扩大勘探成果。

三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周期，促进投资效益的提高。二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产，整体开发。三是加强开发前期评价，促进超低渗透油田快速有效开发。

四个一体化：一是目标一体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。

2.3部门合作，权责清晰

实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。长庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。

长庆油田在组织结构中实行“决策层―管理层―执行层”三层组织结构设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。在组织管理上，由油藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。管理层的组织机构是油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制；审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。执行层的组织机构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核指标。

在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负责油田的勘探开发工作。这些部门之间形成了明晰的分工合作关系。研究院、油气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储量的完成工作。

2.4流程统一，简洁高效

勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设阶段和生产阶段。长庆油田按照集团公司的要求，根据勘探开发的实际情况，持续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑，按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、有序运行。

①加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。如前所述，长庆油田的勘探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上，油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。研究工作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和开发两个事业部分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。

②开发工作早期介入与勘探相结合。油田发现井试油获得工业油流后，开发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论证工作，进行技术经济评价。这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工程规划设计；勘探开发技术经济评价。

③加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。在前期研究和开发方案编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资料采集和地质认识上的结合。

④在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快”勘探开发模式。即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同时，以探井为中心，并把探井作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一个方面，在开发骨架井建设产能同时，又把开发井作为探井的角色，综合分析和研究，寻找新层系，开拓新领域。

正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012年钻井完井426口，试油完井318口，获工业油流258口，试油成功率81.1%，创油田历史新高，“328”战略工程全面实现。

2.5过程控制，全面严格

长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。对钻井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序全程监督、重点井/层驻井监督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。全年固井质量合格率100%，取芯收获率98.4%，主要技术指标均达标。

同时，长庆油田认真贯彻落实HSE勘探专业委员会的各项要求，结合安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环节、敏感时段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了199等井出现的溢流险情。构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行。

3对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考

长庆油田勘探开发一体化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发一体化的理论研究和实践具有重要的指导意义和借鉴价值。具体来说有以下几点：

3.1应立足于油田实际

勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。长庆油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。最终形成了一条适合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。快速勘探开发模式的关键，是围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换，同步管理，一体化运作，在探井布井时就充分考虑到了生产井井网部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。

3.2应大胆大力推进管理创新

勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。勘探开发一体化的实施需要组织架构、制度建设、管理流程乃至人员配备的配合。长庆油田在实施勘探开发一体化的过程中，大力推进管理创新，形成了自己的特色和优势。

配合长庆的低成本战略，长庆油田不断加大管理创新，在管理上采用一系列卓有成效的机制，形成以“低成本，集约化，数字化，标准化，市场化”为主要内容的管理创新体系。在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一线劳动效率，降低了生产成本。扁平化组织的构建，逐步形成了企业的三大优势：勘探开发一体化管理体制的优势；人员业务精，素质高的优势；团队工作的优势；通过勘探开发一体化管理模式的实行，锻炼了队伍，逐步形成了员工的两个能力：跨专业学习、技术创新的能力；沟通协作的能力。

3.3应具有理论上的前瞻性和生产中的实用性

勘探开发一体化在油田开发工作中的推广和实施，首先要有理论上的前瞻性，就是要广泛借鉴国内外先进的油田勘探开发经验，同时将学术上最新的研究成果运用于油田实际。另一方面，勘探开发工作应立足于油田的市场环境、地质特点以及管理实际，开发出具有实用性的勘探开发一体化模式。长庆油田在超低渗油藏开发方面探索和总结出的勘探开发一体化模式，具有理论上的前瞻性，极大地丰富了管理创新理论和流程再造理论。同时，勘探开发一体化模式在长庆油田的实施和运作中取得的极大成功和骄人成绩，也说明长庆油田勘探开发一体化模式必将对超低渗油藏开发具有重要的指导意义。

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考古勘探方案范文

一、完善土地利用总体规划修编制度，探索推进规划管理改革。

结合自治区实际，积极开展土地利用总体规划评估修改试点，促进规划实施与管理改革。2012年要在14盟市政府所在地的旗（市、区）开展土地利用总体规划评估修改试点工作，并按照国家试点实施的相关要求，编制试点实施方案，探索规划改革，创新土地利用规划管理制度。在总结试点经验的基础上全面开展旗县、市区规划评估修改工作。通过科学安排规划布局，保障地区经济社会全面协调可持续发展。在完成全区各级土地利用总体规划修编的基础上，结合国土资源部以第二次土地调查为基数同土地利用总体规划进行衔接的精神，研究以二调为基数进行规划评估调整的要求，通过开展规划修改途径、修改方式、修改方向等方面的研究，制定功能分区和国家、自治区立项的重点项目依法修改规划的相关文件，满足自治区经济社会发展对规划建设用地规模的有效需求。

二、加大计划指标争取力度，强化计划科学管理。

近期重点要加大同国土资源部的沟通力度，力争2012年国家土地利用计划指标下达数在2011年计划数的基础上有所增加，未利用地计划切实有所倾斜。通过提前预下达年度计划、通过政府明确符合国家立项条件项目在国家层面立项使用国家计划和配合相关处室做好废弃建设用地置换、临时用地管理等工作，提高供地率，多渠道、多途径解决用地需求，缓解用地供需矛盾。

按照国土资源部的要求，开展增减挂钩试点信息化建设，实现增减挂钩全程监管。鼓励具备增减挂钩条件的地区，按照“总量控制、封闭运行、定期考核、到期归还”的原则，在保障农牧民权益和利益的情况下，申请开展增减挂钩试点工作，促进耕地保护和集约节约用地，缓解计划指标压力。争取增减挂钩指标下达数要在前三年下达总数基础上翻翻，达到2000公顷以上。

三、加强境外勘查基础工作，落实中央境外地勘基金。

积极支持地勘单位开展与蒙古国、俄罗斯等周边国家的矿产资源勘查合作，协调国土资源部尽快建立内蒙古境外矿产资源勘查开发专项资金。积极组织我区矿业企业、地勘队伍开展境外风险勘查项目的申报工作，在去年已申请到勘查项目13个，中央境外地勘基金补贴5600万元的基础上，拟2012年申请新增25个项目，中央境外地勘基金补贴在2011年的基础上有所增加。同时，做好境外勘查培训交流、咨询服务搜集与服务等境外矿产资源勘查开发相关基础工作。

四、积极推动矿产资源节约与综合利用专项工作的开展。

根据《财政部、国土资源部关于印发〈矿产资源节约与综合利用专项资金管理办法〉的通知》，《国土资源部关于印发〈矿产资源节约与综合利用专项工作管理办法〉的通知》要求，与财政部门共同做好每年的申报国家、自治区“资金奖励项目”和“示范工程”的遴选、上报和审批工作，重点支持运用新技术、采用新工艺开展煤炭、稀土、铁矿等资源的节约与综合利用，提高矿产资源的开发利用水平，加强矿产资源的综合利用，促进矿产资源领域循环经济的发展。

五、加快内蒙古白云鄂博稀土、铁及铌矿产资源综合利用示范基地建设。

根据国土资源部、财政部《关于开展矿产资源综合利用示范基地建设工作的通知》要求，加强白云鄂博稀土、铁及铌矿资源综合利用示范基地建设工作的组织、协调，做好示范基地建设资金使用的监督检查、工作成果的评估。总结经验，推广应用，推进矿产资源综合利用示范基地的遴选、推荐工作。

六、建立科技应用示范单位。

推动全区国土资源科普基地建设。将我区世界级、部级地质公园列为国土资源部科普教育基地，开展国土资源科技重大需求和创新技术情况的调查工作。利用区域优势，为内蒙古地勘单位和矿业企业实施“走出去”，提供服务。积极配合地勘单位向部争取境外勘查项目经费。

考古勘探方案范文

中国高级将领集中调整

今年年初，中国高级将领出现密集式调整，从已公开的21位军级单位以上正职将领资料分析来看，涉及总部机关、各大军区、各军兵种、武警部队以及军事院校。国防大学军事专家分析，因多名高层临近退休之年，此次属于正常调整。此次将领调整也呈现出军方将领年轻化、高学历、名门之后涌现等诸多特点。在此次职务调整的官员中，共有十多位1950年后出生的将领。

辽宁发现21万克拉金刚石矿

纯度超南非

辽宁省大连市瓦房店地区日前发现一座大型金刚石矿，预计蕴藏有21万克拉宝石及钻石，其纯度超过世界最著名的南非金刚石矿，宝石级别以上的金刚石达到70％左右：世界金刚石储量第一的澳大利亚，其能够达到宝石级的只有5％。辽宁省政协委员、辽宁省地质矿产勘查局局长于文礼透露，该金刚石矿，是中国近30年内找到的唯一大型金刚石矿藏，如果按照目前的普通矿藏开采速度，这个金刚石矿将可以开采20年左右。

吉林发现辽宁宫遗址群

吉林省考古工作者在进行第三次全国文物普查时，日前在该省西部发现了4处辽代行宫“春捺钵”遗址群，在其附近还采集到大量的古钱币和陶、瓷片等物品，均为辽代、北宋年间制造，这在中国尚属首次。

辽代虽有首都“上京临潢府”(位于今内蒙古自治区巴林左旗林东镇)，但其政治中心在“捺钵”。“捺钵”既是辽代富有民族特色的政治制度，又是处理政务的行政中心。“捺钵”系契丹语，汉译为“行营”、“行宫”。辽代契丹族皇帝与中原汉族皇帝不同，不是常年居住在京城，而是随季节、气候和水草的变化，四时迁徙，进行“春水”、“夏凉”、“秋山”、“坐冬”等活动。因此，形成了“春捺钵”、“夏捺钵”、“秋捺钵”、“冬捺钵”的制度。

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