优秀中队申报材料范文篇1

为了贯彻落实好4月30日全市高层次创新创业人才引进工作电视电话会议精神，5月12日上午，市委组织部副部长仲生同志在市科技局五楼会议室牵头召开了由市委组织部、市人事局、市科技局分管领导和职能处室全体同志参加的高层次创新创业人才引进推荐申报工作协调碰头会。会上，三个部门分别交流了各系统高层次创新创业人才引进推荐申报工作的进展情况，对前一阶段推荐申报工作进行了回顾总结。三部门一致认为，全市各地、各有关部门对今年度省高层次创新创业人才引进推荐申报工作重视程度高、动员部署快、工作起步早、各项措施实。

会议进一步细化了三部门在高层次创新创业人才引进工作中各自承担的工作任务和工作重点。会议明确组织部门要负责好组织宣传发动，抓好服务协调；人事部门要负责做好意向性人才引进的申报推荐工作，突出抓好人才引进推动工作；科技部门要负责做好已落户优秀人才的排找推荐申报工作，突出抓好产学研企业的引进推动工作。会上还对做好今年的推荐申报工作靠实了22项具体措施，并分别明确了三部门各自的责任。

会议决定，市里三个服务督查小组将于5月中旬分赴各县（市、区）及相关部门对高层次创新创业人才引进推荐申报工作进行督导服务。第一组由市人事局曹荣辉副局长带队，负责江都市、广陵区、开发区的引才申报服务督查工作；第二组由市科技局周军副局长带队，负责仪征市、邗江区、维扬区、化工园区、新城西区的引才申报服务督查工作；第三组由经贸委钱中声副主任带队，负责高邮市、宝应县、蜀冈—瘦西湖风景名胜区、国资委、农业部门的引才申报服务督查工作。为了提高督查服务的质量，会上还明确了12个方面的督点和服务内容：向地方党委、政府主要负责同志专题汇报省引才政策主要精神以及市电视电话会议精神；推进并督促地方尽快制定出台衔接省、市有关人才引进政策的政策措施；检查各地是否专题召开动员部署会；指导并参加各地分产业、分区域、分载体召开人才引进工作专题部署会；检查各地是否给省外、海外家乡籍人才寄发引才荐才公开信；检查各地是否召开在本地工作的理工科优秀大学生引才荐才工作座谈会；检查各地是否通过本地新闻媒体广泛宣传省人才引进政策；检查各地是否召开产学研企业负责人引才座谈会；检查各地是否从高新技术企业、人才科技载体、人才市场引进、去年以来工商部门注册的企业中逐一排找申报对象；收集汇总推荐对象基本情况；组织发动各地明确专人进驻重点对象所在企业帮助指导整理申报材料；逐份对申报对象的申报材料进行把关。

会议结束之前，市委组织部副部长仲生同志对做好今年度高层次创新创业人才引进推荐申报工作提出了具体要求。仲生强调，省高层次创新创业人才引进推荐申报工作，立足当前，着眼长远，不仅是省人才引进推荐申报的阶段性工作，更是今后一个时期组织、人事、科技部门人才科技工作的一项重点工程。在推荐申报过程中，三个部门一定要强化合作，突出“四个重点”推进推荐申报工作。一要运用倒计时工作法，分地区、分行业拉网式对重点区域、重点行业进行梳理排找，切实摸清、摸准、摸实高层次人才存量资源；二要组织发动各县（市、区）和市组织、人事、科技三个部门两个层次的力量，实行面对面、“一对一”定点挂钩服务指导，加大重点部位的筛选力度；三要围绕重点目标、重点对象排人头，排任务，明确专门部门、专职人员，主动对接，定点跟踪，通过上门服务、到居住地服务等形式，务求服务的质量和成效；四要抓住五个重点环节。要抓好责任推进，进一步明确各县（市、区）党政一把手、各部门主要负责人引才的第一责任人制度，推进人才引进目标责任的落实和到位；要推进政策制定，推动各地尽快制定有影响力、有实效性的高层次创新创业人才引进政策，对重点对象要舍得下本钱，实行一人一策，以政策的洼地效应实现引才的溢出效应；要搞好协同配合，三个部门要加强沟通协调，对重大事项要及时碰头，对重要活动要群策群力；要创新方式引才，依靠部级、省级产业基地、产业产品的品牌优势，多渠道拓展引才，变被动等才为主动招才，实现引才方式的大跨越；要做好优质服务，在继续排找推荐申报对象的同时，要迅速整合力量，组织精兵强将，采用保姆式服务的形式，做好推荐人员的材料收集整理，并从评审材料的角度反复推敲、充实申报材料，确保以过硬的材料优势赢得申报的评审优势，提高推荐申报工作的命中率。

优秀中队申报材料范文

一、资助对象

1、应聘来本市从事自然科学、社会科学研究和工作的留学人员及团队。

2、在本市创办企业的留学人员及团队。

3、来本市讲学或进行咨询的留学人员及团队。

4、其他本市特殊急需的留学人员及团队。

留学人员具体申请条件参见《*市*人才计划管理办法》的有关要求。

二、资助类别、重点及强度

*计划资助类别分为四类：科研开发（A类）、科技创业（B类）、社会科学（C类）以及特殊急需人才（D类）。其中A和B类由市科委负责组织实施，C和D类由市人力资源社会保障局负责组织实施。

*年度资助重点为：生命科学、新材料、新能源、生物医药、信息科学与技术、环境科学与技术、航空航天、先进制造、新能源汽车、节能减排、金融、港航、创意产业、文化艺术等。

*计划资助强度分为三类：一类为40至50万元（资助对象：同一单位且持有有效留学人员资格认定证书的3人及以上团队）；二类为20至30万元；三类为5至10万元。

*年申请A、B类资助人员（团队申请人员除外）网评和见面会成绩优秀且符合以下条件，资助强度可增加到50至100万：

A类申请人员须在海外取得博士学位、获得申报单位书面推荐（每个法人单位可推荐2人）并符合以下条件之一：（1）在沪高校、科研院所引进的人才回国前须在国外高水平大学、研究机构具有教授或相应职位，或年龄在45周岁以下具有副教授或相应职位，且回国后被聘为教授或相当职称；（2）在沪国有大中型企业引进的人才回国前须在国际知名企业担任高级职务并拥有能够促进企业自主创新、技术产品升级的重大科研成果及管理经验。

B类申请人员须在海外取得博士学位、获得所在区县科委或留学人员创业园区书面推荐并同时符合以下三个条件：（1）回国前应有海外创业经验或曾在国际知名企业担任中高层管理职位3年以上，熟悉相关领域和国际规则，有经营管理能力；（2）拥有自主知识产权和发明专利，且其技术成果国际先进，能够填补国内空白、具有市场潜力并进行产业化生产；（3）创办企业的自有资金（含技术入股）或海外跟进的风险投资占创业投资的50％以上。

D类从事自然科学研究的资助申请人员（团队申请人员除外）网评和见面会成绩特别优秀，且与上述条件相仿的，资助强度也可增加到50至100万。

三、注意事项

1、年龄要求：本年度资助的留学人员年龄一般应不超过50周岁（1959年1月1日以后出生）。

2、回国年限：本年度资助的人员一般应在2007年1月1日以后回国来沪工作；创办企业类人员一般应在2005年1月1日以后回国来沪工作。

3、每位留学人员限报一项且四个资助类别不得兼报。

4、申报A类资助的人员一般应在国外高校、科研机构以留学身份连续学习或工作2年（含）以上，且全职回国来沪工作，每年在沪工作时间须在9个月（含）以上。

5、申报B类资助的留学人员，其创办的企业必须完成相关注册手续且获得本市有关部门颁发的工商营业执照等证件。

6、申报C类资助的留学人员，凡在国外获得博士学位或做博士后研究的，可不受职称限制。

7、申报D类资助的留学人员，应符合本指南所规定的年度资助重点领域，且持有重要研究成果或拥有重要发明专利技术（专有技术）来沪自主创业或具有特殊专长。申报该类资助的留学人员须由所在单位出具推荐函（加盖公章）并提供相关证明材料，经*计划管理办公室审核，确定申报资格。

四、申请方式

*计划项目申报按《*市*人才计划管理办法》的要求，申报人员首先要通过*市*人才计划留学人员资格认定（具体事宜详见附件），然后在*市科学技术委员会“*科技网”或*市人力资源和社会保障局“21世纪人才网”上填报《*市*人才计划申请书》，在线打印后连同附件材料（一式五份），送交所在单位、留学人员创业园区或区（县）人事局、科委审核盖章后，向受理窗口集中报送，其中A类申请须由所在单位科研管理部门审核并统一报送。

网上填报并提交成功、报送的书面材料签章齐全并与网上提交的电子文档内容一致的申请为有效申请。

网上填报备注：

（1）登陆“*科技”网，进入网上办事专栏；

（2）点击《科研计划项目课题可行性方案》受理并进入申报页面：

-【初次填写】转入申报指南页面，点击“专题名称”中相应的指南专题后开始申报项目（需要设置“项目名称”、“依托单位”、“登录密码”）；

-【继续填写】输入已申报的项目名称、依托单位、密码后继续该项目的填报。

（3）有关操作可参阅在线帮助。

五、受理时间

1、留学人员*人才计划资格认定时间：3月3日至3月30日。

2、课题网上填报和书面材料受理时间：3月3日至3月30日。

3、资格认定和书面材料受理时间为每个工作日上午9：00至11：30，下午13：30至16：00。

六、联系方式

1、申请受理窗口地址：商城路660号5楼，

2、管理办公室联系方式

（1）市人力资源社会保障局留学人员工作处，

优秀中队申报材料范文

实施背景、范围和目标

专家人才管理的实施背景

培养一支高素质的专家人才队伍是企业确保安全生产、推动企业做大做强的关键，同时也是实现企业战略目标的保证。在人才选拔培养过程中，要以服务公司发展作为培养人才工作的根本出发点和落脚点，围绕企业发展战略，明确各类专家人才培养目标、任务和措施，促进公司科学、健康、和谐发展。

专家人才管理的范围

以搭建“金字塔”型人才结构为企业人才培养和选拔模式，以公司全体员工为培养对象，以人才当量密度来衡量员工素质提升效果，实施以学历、专业技术资格、职业技能等级提升为主要方式的“三位一体”人才培养模式，夯实人才塔基。

专家人才管理的目标

通过“员工素质提升”计划，使企业员工综合素质得到较大提高，实现全体员工“三位一体”人才培养素质提升，提高企业员工队伍的整体水平，为公司健康、快速发展提供人才支持：

（1）“优秀专家后备人才”选拔。按公司级优秀专家人才1∶3的比例，通过逐级选拔从公司系统在岗职工中确定具有发展潜力的优秀青年，作为公司优秀专家后备人才，进行为期三年的系统培养，并授予“优秀专家后备人才”称号。

（2）“‘十大’专业带头人”选拔。培养适应企业发展所需的复合型人才，按照人力资源、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、行政、党群等专业，选拔100名人员，授予“‘十大’专业带头人”称号。

（3）“优秀专家人才”选拔。优秀专家按专业管理、工程技术、生产技能三类专家类别进行遴选。按在岗长期员工人数进行总量控制，结合安全生产实际、电网企业主营业务和公司发展的需要按专业岗位实行不同比例分布控制，原则上每次遴选总人数不超过20人。

工作主要作法

健全组织保障体系，确保各项工作有序开展

专家人才管理工作是“一把手”工程，需要公司主要领导的参与、授权和协调，为此，专家人才管理首先需成立专家人才管理领导小组，由公司总经理担任领导小组组长，领导小组下设工作小组，由分管人力资源的副总经理担任组长。工作小组主要负责专家人才的选拔、培养与日常管理。

建立完善各项制度，开辟各类员工成才渠道

为鼓励员工积极、主动提高自身综合素质，加快推进公司各层级人才队伍建设，需结合公司的实际情况，出台相关的管理办法与激励机制。如：出台《优秀专家人才评选管理办法》《优秀专家人才管理办法》等，明确对获得专家人才或专业领军人物称号的员工的奖励与待遇，通过拓宽人才的成长渠道与增加收入的方式，使员工看到发展前景，切实感受到只要通过自身努力就能够提高岗位、经济上的待遇，开辟员工职业生涯规划新通道，极大地调动员工学习积极性与自主性，树立“我要成才”的正确观念。

开展教育培训，构建人才培养新机制

（1）统筹谋划、突出实效，有针对性地对专业人员开展培养。优秀人才的培养与成长离不开公司整体业务技能水平的提高。为提高公司员工整体技能水平，可以根据每年公司各专业调考情况以及申报技能鉴定专业人员通过率等信息进行分析，加强对弱势专业的调研，组织优秀人才和技师对该工种进行重点培训，并通过“师带徒”制度，促进弱势专业技能水平的提升;对公司传统的专业强项，如继电保护、调度通信等专业，可有计划地开展专业人才培养，打造强势专业的人才梯队，确保专业的领先地位。

（2）以考促学，为员工成才创造深厚的学习氛围。为提高员工对专业知识学习的乐趣，公司可开展“以考促学”活动，不定期地组织部门、二级机构开展专业技术比武、技能竞赛，并将各层级的考试和比赛结果进行公布、通报，对于成绩优异的员工给予一定的物资或精神奖励，以此促进员工不断加强自身业务知识学习。

（3）加强实训基地建设，为员工技能提高搭建平台。为提高员工技能水平，应完善实训基地建设，建设变电检修、继电保护、装表接电、线路检修等实训室，为员工学习和提高其业务技能提供实操场地，从而大大地提高技能水平，对员工获得相应的技能资格将有较大的促进作用。

（4）构建内部兼职培训师制度，充分发挥优秀人才作用。为充分发挥优秀人才“传、帮、带”作用，可以对公司内部师资力量进行合理的整合，通过构建内部兼职培训师制度，拓宽内部培训师的专业覆盖面。优秀专家人才必须担任公司兼职培训师，定期为公司员工进行专业培训，并将培训课时计入优秀专家人才年度考核成绩中，充分发挥各层级专家、能手、专家首席的作用。

多措并举，提高专业人才管理工作效率

（1）加强专业人才队伍培训，提高工作质量与效率。以往专业人才管理中，公司只是将相关文件及规章制度在内网上进行公布，由申报人员自行下载学习，这样导致了申报人员对制度了解不够，申报材料反复修改，增加了市公司人资管理工作难度。为提高工作效率与质量，可以组织开展专业技术资格申报培训班，将各级别、各类别的申报条件、注意事项、材料组织等内容统一进行答疑、讲解，及时解决员工在申报过程中的困惑，减少申报资料反复修改的麻烦，有效提高申报材料的质量。

（2）制定专业人才管理简易手册，提高宣传力度与范围。针对专业技术资格管理工作中流程不清晰、材料混乱等情况，可组织人资专业人员以及各机构负责培训的专职人员学习相关文件，并根据以住的工作经验编制相关的手册，如《专业技术资格评审流程及注意事项》《中、高级评审材料编制范本》等，并将这些手册下发至各部门、机构，以达到加大宣传的目的。通过手册，优化申报流程，概括申报材料需注意的事项，可以大大减少口头解答的麻烦，缓解人资部门的工作压力，极大地提高工作效率。

（3）借助信息系统，提高专业人才管理工作服务质量。为了使专业管理工作更加规范、科学，可以充分利用软件、信息系统，通过软件将申报人员的基本信息进行汇总保存，采用短信平台通知申报人员及时进行缴费和打印正式评定表，确保职称评审工作的正常进行，实现公司与申报员工的高效沟通，提高公司人才管理工作的服务质量，树立人资工作的良好形象。

实施人才动态考核，最大限度发挥人才作用

（1）为进一步加强优秀专家人才的考核与管理，更好地发挥优秀人才作用，可制订《“十二五”员工素质提升实施方案》《优秀专家后备人才选拔方案》《优秀专家人才遴选与管理办法》等办法，从制度上对人才培养和选拔进行规范，通过进行季度、年中、年度考核，最大程度地激发专家人才发挥自发优势与带头作用。

（2）对在“三位一体”人才培养素质提升活动中得到提高的公司员工，在经济上给予奖励。具备高级、中级专业技术职务任职资格或职业技能资格的人员，按相关标准发放一次性的高技能人才津贴。

（3）各类“优秀专家人才”津贴与员工年度绩效考核、参加省公司级及以上竞赛、（普）调考成绩、违章行为等挂钩：1）年度绩效考核为C档及以下的，则当年获得的“优秀专家人才”津贴减半发放，并在次年予以追溯考核兑现;2）参加省公司级及以上竞赛、（普）调考成绩不合格的，停发次月的“优秀专家人才”津贴;参加省公司级及以上竞赛、（普）调考成绩列全省后三位的，停发六个月的“优秀专家人才”津贴;3）发生违章与“优秀专家人才”津贴挂钩，根据违章累计记分进行考核（一类违章记6分;二类违章记4分;三类违章记2分）。

建立专家人才档案，搭建专家人才成长平台

对优秀专家人才要建设专家人才档案，及时维护、更新各类专家人才的基础信息，对每一位专家人才年度考核表现给予客观、公正的评价及审核备案，对连续考核优秀的专家人才进行跟踪培养，积极推荐作为下一届优秀专家人才候选人或后备干部选拔人选;同时专家人才档案库的建立可为公司分析人才队伍建设工作中存在的问题和不足提供充分的依据和基础资料，为公司今后专业人才管理工作指明方向。

开通人才交流专栏，提供技术、经验交流平台

为实现公司技术、经验的交流与共享，提高公司员工的整体素质，可以在公司门户网站上开通人才交流专栏，设置技术交流、经验交流等栏目，要求各类人才每季度向系统上传有关技术、经验等方面的稿件、心得体会，人资部门也可将人才培养、职称评审、技能鉴定等相关政策文件上传至人才培养专栏，鼓励员工上网学习、交流、探讨，分享专家人才的成才经验。

项目成效

人才培养模式得到进一步创新

公司积极创建适应“三集五大”体系需要的“三位一体”人才培养选聘新模式，不断完善以后续学历深造、专业技术资格评聘、职业技能等级鉴定考核为载体，以提高人才当量密度为主线的“三位一体”人才培养模式，鼓励员工通过多种渠道提升自身专业素质，规划个人职业生涯，并将员工选拔聘用、岗位待遇与员工自身专业素质结合起来，创新了员工成才激励机制，激发了员工提升个人职业素质的自觉性，使公司人才当量密度和员工队伍素质水平得到了显著提升。