创新创业小知识范文篇1

关键词：知识管理；创新；组织效益

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.049

1文献综述

“创新理论”是由熊彼特在《经济发展理论》一书中被首先提出来的，他支持“创新”是“生产函数的变动”，是现代经济增长的核心与动力。是企业家把一种生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，通过市场获取潜在利润的活动和过程。包括新产品、运用新的生产方法、开辟新市场、获得新的原材料及实现新的组织。知识管理在整个管理系统中都扮演了重要角色。布斯特、劳步等提出了八个知识管理过程的概念，局部化，获得性，发展，分享，传播，借贷，存储知识，强调内部和外部的联系性，假设经理人了解知识资源依赖于在组织中依赖之处，每个雇员也参与到知识管理之中。知识管理的流程和系统的设计应充分利用员工的专业知识，让人们能够合作基于新信息增加新的价值，提取关键数据并对组织的需求进行适当的处理。杨俊祥等认为从知识管理角度看，实F知识的创新和增值是知识管理的落脚点，知识创新要在知识获取、知识整合、知识吸收和知识应用的动态过程中得以实现，是过程和结果的有机统一体。张军基于知识创造的动态理论，构建动态环境中企业知识管理与创新能力关系研究，指出知识积累与知识内外、共享均有利于提高企业创新能力。

2理论与假设

2.1创新的范围和动机

本文讨论了知识管理过程中的3大类的创新，初步的调研在2010年，为了证明假设能够揭露创新的概念。

2.2假设

知识管理创新的范围和期望的创新结果共同导致了以下3个假说：

H1：公司的规模（根据员工人数测算）与知识管理的创新能力呈正相关。

H2：青睐创新知识管理的公司（根据公司对社会创新、组织创新、技术创新的投资）与管理者基于公司竞争力的创新评估呈正相关。

H3：青睐创新知识管理的公司与管理者基于公司收益的创新评估呈正相关。

为了验证这些假说，使用卡方检验和T检验测量相关变量的联系。分析采用了结构指标以反应某类概念与实践一致的企业的百分比。受访者评估创新知识管理在组织效率4个方面的影响利用一个5分数量表，其中1是最小的影响，5是最高的影响。数据被用于计算数），集中趋势（加权算术平均数），离差（标准偏差），峰度，偏度（皮尔森系数）。

2.3数据

数据来自于分层抽样的包括608个随机选择的企业，其中代表了不同的企业类型（制造企业、服务提供商、贸易公司以及大中小不同类型）。为了验证假说：公司的规模和行业也是极其重要的。尽管之前有一些研究认为大公司和小公司在创新效果上没有显著差别，那是以创新解决的质量和她们贡献的重要性来衡量，一些研究者认为，小的创新公司得到的竞争优势与大的创新公司得到的优势五大差别，研究中产品企业占（444%），贸易企业（27，9%），服务组织企业（276%），从企业规模看，大型企业（207%），中型企业（253%），小型企业（25%），极小型企业（289%）。

3研究设计

3.1研究组织的创新知识管理水平

仅有24.3的企业追求知识管理实践，11.3%的企业计划建立和适合框架进行知识管理实践，创新活动（当前的预期的创新项目关于知识管理）和公司规模之间的联系表明，这些变量之间的统计相关性，证实了假设1，卡方检验是25.399，渐近意义（双侧）的值α不超过0.05。这一结果使得拒绝零假设。随着公司员工数量的增加，要求引进知识管理创新的企业的比例增加。表1显示了员工数量与公司知识创新与否的反应分布。T等于0.156表明变量之间的相关性较弱。

3.2引进创新的动机

如果只有三分之一的公司宣布已经接受了知识管理框架，深入挖掘其原因，首先使他们采取这些做法的并不是指定一个单一的理由。超过40%的报告认为他们希望更高的创新（45%），与客户更好的合作（42%）、更强的竞争地位（41%）和更大的灵活性（40%）。还有一些不期望员工的发展（38%），和更高的利润（35.5%）。改进的营销活动对于知识管理是最不重要的原因，（31%）。谈到行业差异，服务公司强调知识管理和更好的合作与客户（54.5%）之间的连接，贸易公司专注于更高的利润（45.1%），而生产商期望更强大的竞争地位（44.8%）和更有效的营销活动（37.9%）。在分析公司规模的结果时，没有一个类别的受访者提出溢价的灵活性。微型公司没有意识到较强创新能力对知识管理时间的关键性（15.6%），利润和与客户良好的关系被认为是最大的动机（46.7%），尽管好得客户关系被小型公司认为是最重要的（42.9%），其次是被中型公司认为重要（42.3%）。小公司把员工的发展作为接受知识管理的合理理由（42.6%），而中大公司把更强的竞争力作为理由（50%），公司的期望与他们每个阶段的发展联系，与一般障碍和威胁公司规模有关。

3.3创新的三个维度

从知识管理创新的三大类，社会创新似乎是追求最频繁。几乎60%的受访者提到他们。提到组织和技术创新的管理人员的数量是相同的（分别为46.5%和44.8%）。社会创新在所有创新有最大范围。然而，更多的管理者赞同的更大范围的技术创新（29.6%）比社会创新（27.4%），这似乎与他们的感知的相关性不一致。这一发现可能是有大众的观点引起的，技术基础设施是当务之急，这证明更重视技术创新的知识管理。在中小企业、制造商和服务企业的趋势是最强的。

3.4知识管理过程

超过一半的受访公司认为实施创新有三个知识管理过程：获取，利用和共享。绝对较少公司选择创新开发和创造知识（31.7%），存储（24.8%），传播（21.3%）和本地化（14.3%）。至于创新的结果和投资水平的范围，管理者优先考虑知识的本地化。27%认为知识本地化的过程是广泛和复杂的，和22.2%认为最昂贵。这个行业似乎并不影响企业的创新能力在知识管理领域。

4结论

在中国市场进行的研究通常集中在组织创新本身或知识管理的范围。研究很少把这两个问题合并分析企业如何应用知识管理创新。研究人员应该使用工具，从而更精确的测量知识管理创新的影响。他们还需要为竞争力水平的精确计算设计工具，这可能结合相对盈利能力和成本水平，市场份额，产品的差异化，公司的信誉，和买家的忠诚度。固定样本的时间序列分析将产生特别有用的结果。

参考文献

[1]Bachnik，K.Knowledgemanagementinthelightofbreakthroughinformationcommunicationtechnologiesandtheaccompanyingsocialtrends[J].InPoskrobko，B.（Ed.），Sustainableeconomybasedonknowledge.Bia？ystok，2011：297-309.

[2]侍文庚，蒋天颖.社会资本、知识管理能力和核心能力关系研究[J].科研管理，2012，（04）：62-72.

创新创业小知识范文

关键词：中小企业；管理创新；思索

当前，国内的中小企业无法与大型企业抗衡，呈现出先天不足的特点，诸如：资金方面较为紧张、技术力量较为薄弱、设备仪器较为落后等问题。随着市场经济的进一步繁荣发展，让各大中小企业意识到管理创新的必要性，充分利用现有的条件，将自身的竞争力有效展现出来。本文针对国内的中小企业管理创新问题进行全面的阐述。

一、中小企业管理创新的作用

1.加快建设创新型国家的进程

中小企业如雨后春笋般迅速成长，在国民经济当中不可或缺。国民经济发展中，只有不断增强创新能力，才能展现创新型国家的发展战略，才能全面提升国家的综合国力。建设创新型国家属于大型的系统化工程，社会的各个方面都会有所涉及，中小企业当中的管理创新也包含在其中。中小企业快递发展，能够促进国家的经济增长。但是，由于整个市场的竞争越来越激烈，生产规模逐渐扩大，生产技术的全面深化，国内的中小企业在管理过程当中遇到越来越多的问题，发展之路更为艰难。国内中小企业力求推进企业管理创新，就要加强管理创新能力，通过不断完善管理创新思想，最终形成具有中国特色、适合我国国情的管理体系。具有中国特色的创新管理体系不仅能够增强国家创新能力，更能推动我国创新型国家建设。换言之，加快中小企业的管理创新的发展能够有效拉动整个国家朝着创新型国家发展。

2.适应越来越激烈的市场竞争

目前国内的中小企业想要实现快速发展，必须有效解决存在的各种管理问题。管理创新问题最为急迫，需要有效解决。整个市场竞争激烈，企业是否具备管理创新能力直接决定了最终的企业发展。管理创新就是具备创新意识，能够考虑到别人处没有考虑的问题，创新意识的具备也就可以发现别人难以发掘的商机。然后结合企业的特色开发研制产品，最终在市场竞争当中立于不败之地。制度层面进行创新，首先需要淘汰原来的落后体制。中小企业由于规模相对比较小，想要发展制度创新相对会简单一些，能够根据市场的变化而进行调整。技术层面加强创新，可以让整个生产过程较为灵活，开发多种类多花色。更新换代快速的产品，能够满足整个市场的需求，大大提升企业的知名度。文化层面加强创新，需要告别呆板、僵化的文化理念，全面转变经营方式，有利于整个市场竞争的开展。所以，对于中小企业来说，唯有不断创新，才能够适应整个市场的需求。

3.促进企业自身的生存发展

纵观国内的大型企业和中小企业，在人才、信息、资金、环境、管理、创新等诸多方面都是存在较大差距的。随着整个经济环境的变化，市场竞争也较为激烈，作为中小企业，如果依然拘泥常规、不进行自主创新，未来很有可能面临企业其他吞并的风险，也有可能直接被市场所淘汰。现代社会当中，中小企业的生产和发展，需要紧紧跟随时代潮流，如果不积极创新，容易处于劣势。

二、对加强中小企业管理创新的思索

1.树立协调发展观

中小企业想要实现协调发展，承担社会责任尤为重要。我国中小企业的发展，不仅要对环境承当责，更重要的是对社会承担责任。比如，各种质量管理体系、环境管理体系、职业、健康安全管理体系等，从一定层面上体现出协调发展的要求。对于中小企业来讲，除了传统的环境管理体系、健康安全管理体系认证等，还需要进行新的课题研究，不断完善体系内容，保障协调发展。对中小企业而言，积极承担社会责任意义重大，不仅能够获得经济效益，还可以提升企业形象，增强企业核心竞争力。

2、坚持“以人为本”

新世纪社会发展进程中人才是企业最为关键的资源。人才储备量直接影响了中小企业的发展，在管理创新工作中需要培养管理人才，通过系统化的管理创新体系才能够吸引人才、留住人才、管好人才。中小企业更应该重视、尊重人才，为人才提供理想的工作环境和学习氛围。国外各大知名的企业之所以发展迅速，无不重视人才培养，愿意不断提升员工的素质，愿意不断提升员工的知识储备。IBM公司是目前全球范围内管理最为成功的其中一家公司，为什么管理成功，就是在于重视人才。

3.培育战略联盟

管理水平有所差别，所以企业的竞争能力也有不同。随着竞争不断加剧，所有的企业都面临危机，中小企业自然也会面临危机。危机的出现，作为中小企业需要具备创新思维，从战略层面进行创新。中小企业想要发展，创新极为重要，其中战略创新属于重中之重。国内目前部分企业，竞争理念较为落后，仅仅关注如何击败对手，却不清楚自身企业创新能力的提升。这种竞争观念，不仅阻碍企业的发展，更甚者导致企业停滞不前，最终趋于破产。企业相互的合作，可以有效整合资源，开发更多的商机。美国的斯穆尔针对这种现象提出了一种新的竞争管理理论,该理论说明了中小企业加强竞争并不是为了打败对手，而是为了全面发展商业系统。作为中小企业，想要开辟市场，需要加强企业合作，整合资源，让顾客可以享受到更为丰富的价值。

4.推行知识管理

整个社会的经济模式已经开始不断变化，人们充分意识到知识能够改变社会，知识是第一生产力。中小企业如果停滞不前，未能及时用知识武装自己，那么很难在市场竞争当中获得发展，并具有被淘汰的为危险。企业推行知识管理，更有利于加大产品研发力度，增加产品附加值。新世纪，在组织管理当中知识尤为重要，知识管理能够改变以往的组织方式，改变个人的生活方式，然而知识管理与信息管理存在差异，知识管理主要通过知识的共同分享，提升企业的创新能力。在发展中小企业，推行知识管理进行中，需要鼓励员工进行知识的共享，鼓励进行知识创新。

参考文献：

[1]李素英.加强中小企业管理创新的几点思考[J].江苏商论.2007（12）

[2]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].经济师.2009（02）

创新创业小知识范文

[关键词]创新改革必要性创新理念改造模式核心竞争力

一、引言

有关中小企业创新发展的研究一直是理论界和企业界共同关心的热点问题之一。本文紧紧围绕创新是企业发展的动力和源泉的理论观点,结合中小企业发展的特点,针对中小企业六个模式的创新做出解读。有效地创新促进自身发展,即中小企业创新动力、创新战略、提高创新的能力等问题展开研究,旨在为中小企业创新发展提供理论指导。

二、创新改革的必要性

中小企业在中国经济发展中具有突出的地位和作用。至2006年底,我国经工商行政管理部门注册的中小企业已超过360万家,个体工商户2800万家,共占全国企业总数的99.6%。为数众多的中小企业在我国的加工制造业方面发挥着主力军的作用,他们创造的最终产品和服务价值已经占国内生产总值的近60%,并提供了75%以上的城镇就业。改革开放以来,约65%的专利是中小企业发明的,75%以上的技术创新由中小企业完成,80%以上的新产品由中小企业开发。中国中小企业发展很快,已经成为推动经济增长的重要力量。然而,世界金融危机给中小企业发展带来了沉重打击。目前,中国实体经济中,受国际金融危机伤害最大的是民营经济和中小企业。国家发改委中小企业司统计数据表明,全国2009年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业,倒闭超过1万家。“中国过去依靠出口保持经济高速增长的模式,己经不适应当前的形势,而应当重视扩大内需,并且通过产品创新寻求解决困境的办法’。金融危机爆发后,失业率上升,职工们普遍没有工作,而且每月失业人数以百万左右朝前推进。国家发改委提出要让中小企业生存下去必须要整改企业本身的弊端,其中改革中小企业的方向性上就指出要以改革中小企业的创新性为重点。

中国在创新性改革方面要去探索,开拓具有中国特色的自主创新道路。金融危机后的中小企业产业调整方向是标准化,质量化,品牌化,创新化。创新理念的提出就是为了增强企业自主创新能力、巩固市场基础、抢占市场商机、增强企业竞争力、加速企业软实力发展、带动中国经济可持续发展建设。

三、适合中小企业发展创新理念的六大模式

我国国内企业发展条件宽松,但是社会性复杂:文化差异,政治差异,经济差异,地域差异,思维差异,管理差异,心理差异并存。所以这些条件限定了中国的创新模式发展方向要自主探索。发展属于中国自己的具有中国特色的经济发展创新之路。所以对于中国产业经济发展现况分析,将中小企业创新改革的层次梳理清楚,在针对不同模式进行创新改造,这是改革的关键环节。

笔者提出符合中国国情的创新模式的六大版块分别是:1,技术创新;2,战略创新;3,文化创新;4,知识创新;5,组织创新;6,员工创新。

在对国内外整改事例的六个方向的了解过程中做到重点学习、取舍得当、取长补短,这是发展具有中国特色的创新理念道路的前提条件。

1.技术创新

从技术的难度上面讲,技术是硬性的指标。国外有关技术革新前进的企业有很多,ABB集团是世界闻名的工业帝国,它在全球有不少竞争对手,其中包括三菱,西门子等实力雄厚的大公司,这些公司每年的营业额都大幅度超过ABB集团,但在电气工程领域里,ABB集团却能独占鳌头,ABB以小搏大保持领先地位的秘诀就是:用先进的技术保证ABB在电气工程领域方面的领先地位。ABB集团每年都用营业额的8%搞科研和技术创新,技术领域创新对于ABB这样的集团公司来说是取得优势性胜利的先决条件,对于中小企业自身的技术创新应该学习外国先进企业。对于我国中小企业的局部技术性创新改革应该遵循国际大环境下的变革规律,符合现今世界经济发展与技术进步的需求,大力发展循环经济,可持续发展经济,在改革方面遵循:“节能减排,降低污染,节省资源,保护环境”。的原则。中小企业面临现阶段发展时期在技术方面应该设立企业专项的技术创新经费,国家在向中小企业发放贷款时应该设立专项的技术创新贷款,并且款项只能运用到技术创新领域,贷款利息可以用技术创新性证明文件相抵消,以鼓励中小企业进行企业技术创新。

2.企业战略创新

党的十七大会上指出:“提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。”作为国家的一项重大发展战略,中小企业必须在自我战略的定位方面做好规划、坚持走中国特色的自主创新道路。从国家战略角度来讲建立节约型社会的内容体系中就有建立节约型国民经济体系的需要,建立节约型国民经济体系是确保我国经济安全的迫切需要。建立节约型国民经济体系的宏观要求有:(1)深化经济改革,完善市场功能;(2)调节分配,引导消费;(3)建立调控体系;(4)实现统筹兼顾与和谐发展。

在战略创新方面发展循环经济具有一定的新颖性。尤其对于中小企业的循环产能的改造,节能减排已经是现阶段必要调整方向。按照发展循环经济的根本要求可以分为:(1)全面开展减排化运动;(2)提高资源使用效率;(3)走新型工业化道路。但是中小企业存在特殊性,我们在宏观战略方向要坚持:“减排化,再利用,资源化”原则,采取有效措施,以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价,取得最大的经济产出,实现经济、环境相统一,搞好创新性战略的真正落实。

3.企业文化创新

企业创新理念的贯彻离不开企业文化。所以企业文化的创新对于中小企业现阶段的转型至关重要。广西柳州五菱汽车有限责任公司面对国内外微车市场日趋激烈的竞争,迫切需要提高企业凝聚力,快速形成企业核心竞争力。五菱企业文化的宗旨为造人、造车、造企业。五菱企业文化的核心价值观包含:以五菱发展为重;继承、学习、创新;客户至上;以人为本,团队合作。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团坚持通过构建“学习创新型组织”,落实核心价值观,营造宽松良好的环境,提升员工素质,重点完善七项措施来推进五菱文化再造与实践。五菱汽车在做强企业的过程中,强调“融资”先“融智”,整合企业内外资源,形成有强大竞争力的五菱价值链。在文化创新与软实力竞争方面成为了中国汽车产业中的领跑人。

总结以上观点笔者认为成功实施企业文化建设的五大关键要素为:观念、组织、人、沟通、环境。(如下图)发展企业文化应具备这五个要素。基于五个要素向前发展。

4.企业知识创新

企业知识创新是对企业技术创新、制度创新和管理创新的综合和深化。企业知识创新的基本观点是:企业是一个由复合性技术知识、完整性制度知识和前沿性管理知识所组成的知识契约性组织,这些知识的不断累积和深化推动了企业的创新力发展。知识创新定义如下:所谓知识创新是创造、演化、交流新思想,并把新思想应用到市场化产品(服务)中去的过程。

人是知识的重要载体,也是知识创新的主体,在知识创新的各种主客体中,人是唯一具有能动性的对象。因此,企业知识创新能力的高低主要取决于企业员工知识创新能力的高低。促进个人知识向企业知识转化是企业知识创新的主要内容。其目的是追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。研究企业的知识创新性,要将个人创新知识的积累与企业创新知识的管理相结合,从而达到创造知识高附加值、谋取企业竞争优势地位的目标。

自从我国十七大提出创新精神以来,知识的积累成为知识经济时代企业最具战略意义的资源,知识创新是企业持久竞争优势的主要源泉。在我国近些年来崛起的企业中也有典型的知识创新型的代表:如清华紫光的知识创新就有很好的可学习性,清华紫光坚持三步走战略:发挥自身优势,生产知识型产品;建立网络组织,促进知识共享;在知识创新的层面,对知识资产的有效管理。紫光作为发展高新技术的产业,在产品方面提高了产品的技术含量和附加值,直接发挥了知识生产、传播和应用的作用。紫光以软实力代替硬实力,利用软产品代替硬产品,充分利用了知识创新的独到性优势。

在知识创新过程中,企业要在内部实现网络化管理,以充分发挥各种人才的积极作用,同时必须建立强大的外部知识网络,充分依靠外部知识的力量。紫光集团在内部组织网络化的同时,利用清华大学的智力优势,与各种咨询公司、合作伙伴、专家学者建立了发达的知识网络,挖掘外部网络中的知识,为紫光自身的发展提供知识储备。为企业扩宽了知识获取的渠道,为员工在知识共享方面打下了坚实的基础。

知识资产是经济增长的重要资源,因此加强对知识资产的管理、促进企业知识资产最大限度地增值,是企业在知识经济条件下生存和发展的根本。清华紫光集团以清华大学雄厚的人力资源为依托,创造宽松的企业环境,为人才提供用武之地。一方面,紫光创造了适合人才发展的企业文化,为人才提供生存和发展的环境;另一方面,实施人才工程,培育企业发展所需的各种人才;第三,完善企业分配机制,全方位激励人才,如清华紫光时代计算机发展有限公司严格按照现代企业制度进行股份制改造,集团总部拥有公司70%的股份,其余30%由员工持股,为团结和激励员工起到了积极作用。

5.组织文化创新

组织文化创新要强调创新的机制与创新过程相结合的规律。组织创新的重点是促进知识开发;组织创新的效率标准是知识生产与创新的效率,即创新知识、把知识转化为应用技术、管理技能的效率。肖沛(2004)认为组织创新是组织为适应外部环境的变化或满足组织自身内在成长的需要,对内部若干要素(结构和关系等)及其相互作用机制或组织与外部环境的相互作用机制的调整、开发和完善过程。组织创新的实质是组织通过学习,促使组织知识不断的进行积累与进化,提高到新的层次和水平,由此引发的一系列组织结构、文化、战略的调整、变革。林山、黄培伦、蓝海林(2004)指出,基于知识管理的组织创新是一个以知识战略为导向、组织结构为载体、企业文化为底蕴、组织学习为机制的企业知识交流、积累与创新过程。组织创新的重点转变为促进知识开发,其效率标准是知识生产与创新的效率,即创新知识、把知识转化为应用技术、管理技能的效率。组织创新实质是企业知识创新的运用与延伸,知识创新与组织创新是相互促进的,共同促进企业知识存量和流量的转化过程。

要搞好组织创新就必须要抓好知识创新,知识创新是组织创新的必备基础。企业的知识基础决定企业组织创新;组织创新以战略、文化、结构为中心展开。知识管理是采用一种集成化手段来识别、捕获、检索、共享及评价企业的知识资源,既有对知识的管理,也包含对人的管理。它通过改善组织知识基础,提高组织学习能力,达到促进组织创新的目的。我国中小企业组织创新要遵循:先学习、在积累、后整改的规律。加强企业中员工的学习能力与知识积累能力。组织为实施知识管理而进行组织变革的前提是明确知识管理的流程。

知识价值链条将知识管理的流程呈现出来:知识的识别与获取知识的组织与存储知识的交流与共享知识的应用与创新的动态过程。知识基础准备充分的情况下,开展组织创新要做到企业文化与之有效结合,企业文化创新要做到新战略,新文化,新结构,新流程。使之与企业的组织学习,知识管理与组织创新有效结合,形成一个既相互统一,又相互制约的框架体系。

6.员工创新

员工创新发展是中小企业参与竞争过程中的核心动力,人员素质高低决定了未来企业发展的好坏。笔者给员工创新的简单定义为:员工创新是对员工进行学习能力,业务能力,上岗能力,竞争能力和拓展能力的提升,通过员工自身能力的提升能够为企业带来经济效益与双向竞争力的过程。

开展员工培训教育,全面提高他们的综合素质尤为重要,所以对于员工创新的整改要以员工的创新性培训教育作为重点。创新性培训教育是践行科学发展观的迫切要求。培训教育在中国中小企业的开展要考虑两个方面:(1)针对不同层面,实施分类培训(2)结合企业实际情况,开展培训教育。

(1)企业中的员工涉及方方面面,培训教育的对象有着不同的层面,对此,应区别不同对象各有侧重地搞好分类培训。按员工的知识结构和能力水平,企业员工可按三个层面来划分:第一层面的员工是指企业的高管人员、这类员工应针对企业高层面管理的需要进行相关知识的补充,要以企业生产中的“高、难、新”技术为突破口。紧密结合所承担任务与责任,采取适合其自身特点的方式培训,组织其参加国内、外有关技术方面的学术讲座、研讨、信息交流,或参与院校的研修培训、技术课题攻关让他们及时接受各种新技术、新理论、新知识,及时了解国内外企业施工的发展动态和趋势,使其成为企业科技进步的攻坚力量。第二层面员工是指公司的业务管理骨干、中级专业技术人员等。重点是提高管理能力和技术能力,可组织其学习相关学科的专业知识,参与技术研讨活动,夯实业务基础,激励自学有关技术理论等,使他们不断更新知识,提高技能,成为企业的中坚力量。第三层面的员工是指公司的初级技术人员、作业层的技能人员等,这类员工应根据其自身的特点拾遗补缺,改善知识结构,不断增强技能,可组织其参与各类业务技术培训、学历培训等,使他们的业务技术水平不断提高。

(2)在社会主义市场经济体制不断完善,生产力飞速发展,世界科技水平日益提高的形势下,企业面临着严峻的挑战。鉴于企业不同发展环境和不同发展条件所以结合企业实际情况,开展培训教育是发展好人员创新的重要保障。近年来,中铁二局集团公司在境外承担的老挝13号公路建设工程,是世界银行投资的筑路工程项目,由印度监理把关技术质量,实行“菲迪克”条款管理。为了树誉创优,确保施工任务的如期完成,中铁二局海外公司先后选派了多名专业技术骨干参加北京国际工程承包高级研修班、天津国际工程项目管理(CPM)培训班学习,从管理理论上拓展视野,掌握国际工程管理方法。并在施工现场组织员工学习“菲迪克”条款,熟悉有关筑路施工的新规范。同时,组织员工学习老语和英语,带领全体参战员工过好境外施工的语言关,加强同国外管理人员、使馆人员的联系交流。由于中铁二局海外公司注重对员工的培训教育,以及综合能力的培养,使参战的许多员工迅速转变了观念,适应了境外施工严格管理的各方面要求,确保了老挝13号公路建设工程按期竣工,优质交付使用,受到国内、外各方赞誉。所以开展员工培训教育,要紧密结合企业的实际情况,见缝插针,有的放矢,形式多样,这样,才能取得实效。

四、创新是企业核心竞争力

对于发展我国产业经济,进行新一轮产业调整,创新力是直接力量,也是产业可持续发展的根本动力。创新已经发展成为企业的核心竞争力。

目前重点是要加强五个方面的工作。一是确立以创新为核心的企业发展战略。企业要明确把创新作为根本战略,以提升创新能力为核心,制定出新一轮的发展规划。二是着力加强自身研发能力建设。企业要更加重视加大研发投入,设立自己的研发机构,有条件的争取获准建立重点实验室,成为重点领域的研发平台。三是努力掌握关键技术和知识产权。企业要充分认识到创造、保护和管理知识产权对企业自身发展的重要性,采取行之有效的措施,注重在开发新技术产品过程中加强知识产权保护,及时申请专利或作好专有技术保密工作。四是积极开展产学研合作。通过产学研结合等形式,实现各类创新资源在企业中的集成,共同开发行业共性关键技术。五是积极培育企业创新文化。企业要高度重视企业文化建设,围绕市场和经营目标,通过人力资源开发和管理,将创新精神融入企业文化之中,使之成为广大职工的基本思维和行动指导。

我国中小企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动地位,立于不败之地。借助创新理念,中小企业才有能力在竞争日益激烈的国际市场中发现机会,向前迈进新的步伐。

参考文献:

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