发电机房岗位工作计划范文篇1

咱听听各行业资深人力专家点评近期职场形势，给自己更多竞争的机会。

热门职业：房地产

岗位空缺：约8000人紧缺职位：房地产推销员、房地产策划师

房地产推销员是一个企业的灵魂，直接关系到企业的命脉，优秀的推销员需要具备精明睿智的头脑，丰富广博的学识，能言善辩的口才等，目前，高学历人才更加带有优势。由于这个行业直接和工作业绩挂钩，因此薪资重头大约在月薪1500至4500元这个期间浮动。而房地产策划师职位相对稳定，工作时间属于阶段性质，资深地产策划师是以创意拿分，如果创意时尚、个性他们的月薪可达1万元以上。

热门职业：汽车行业

岗位空缺：约万人紧缺职位：汽车修理工、汽车推销员

近期，随着家庭收入的提高，买车的人越来越多，随之而来，汽车坏了需要维修，相对应汽车修理工开始升温，这个行业不需要太高学历，但是对汽车的内部结构要牢记于心，车的每个部件和零件都要精通。因为这个职位属于蓝领范畴，因此月薪大约在1000元以上。买车人多了，需要多名汽车推销员来向顾客介绍汽车，伶俐的口齿，亲和的语言都是吸引顾客的买点。该职业和销售量结合，月薪大约在3000至5000元之间。

热门职业：游戏行业

岗位空缺：约5000人紧缺职位：游戏市场推广、游戏策划师、游戏研发师

游戏的种类越来越多，短时间需要多种另类游戏市场推广，因此游戏策划师、游戏研发师等成为抢手人物。学历是硬件，本科以上学历是第一步，敏锐思维，丰富的知识让你在游戏圈子里更加吃香，月薪约在5000元左右。

热门职业：加工、制造行业

岗位空缺：约25000人紧缺职位：供应商开发工程师、供应商质量改进工程师、设计工程师、生产工艺工程师、项目经理

加工制造行业的人才结构多为蓝领技术工人，所以总体薪资并不高。随着外企在天津的不断发展，一些中高级管理职位、资深专业技术职位已经开始走热，人才身价不菲。

热门职业：

信息技术、互联网、中介服务公司

岗位空缺：约10万人紧缺职位：手机研发师、测试师

互联网几乎已经成为家家必备之宝，敲一敲键盘，点一点鼠标，最新信息随之映入眼帘。信息技术越来越受到重视，手机也成为传递信息的途径。手机研发人员需要设计出不同类型的样式和款式。质量的守门员测试师成为重量级人物，这当然成为信息行业的紧缺职位，薪水一般在月薪2000元左右。

热门职业：电子技术

岗位空缺：约18000人紧缺职位：IC设计工程师、机电工程师、电气工程师

电子技术行业是一个技术性非常强的领域，这也就决定了此行业的职位需求偏重于工程技术类。电子技术行业的薪资平均在年薪2.5至5万元之间。

热门职业：生物、制药、保健

岗位空缺：约17000人紧缺职位：高级医药代表、销售总监、技术工程师、医药产品研发人员等。

该行业对销售类人才的需求很多，因为流动性比较大，需要储备后备人才，优秀的销售人才需要多年累积的经验。

热门职业：耐用消费品

（比如洗衣机、电视等）

岗位空缺：约15000人紧缺职位：销售经理、专业技术人员、业务经理等

据了解，技术与销售是耐用消费品行业的两大支柱，因此需要的人才更多。

热门职业：咨询业

岗位空缺：约15000人紧缺职位：客户顾问、管理咨询项目经理、IT咨询师、心理咨询师

据悉，该行业的职位平均年薪在5至6万元之间，资深专家拿到年薪10至20万的不在少数。

热门职业：贸易

发电机房岗位工作计划范文

关键词：矿井；劳动定额管理

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

做好矿井的劳动定额管理，对一个矿井的生存和发展是至关重要的；同时还关系到职工队伍的稳定和企业的安全生产。

一、对矿井进行合理的定员定编

只有对矿井很好地定员定编，使矿井各个岗位人员满负荷、高效地工作，不养一个闲人；每个人在各自的岗位上尽职尽责。

（一）采掘队伍的定员定编

对采掘队伍的定员定编，要一改以前以劳动工效来定员定编，针对目前生产状况这种方式定编，对井下条件处于复杂多变动态中，适用性不大。要做到采掘队伍合理定员定编，采用队伍成建制来定员定编，即采煤队伍20人（其中：队干2人，采煤工18人）；掘进队伍16人（其中：掘进队长1人，掘进工15人）。通过这种定员定编方式，采掘一线用人真正地减下来，特别是生产矿井条件差的，无法进行规模性大幅度地开采，并大幅度地提劳动工效的情况下；采掘队伍成建制定员定编方式更为有行之有效

（二）机运二线的定员定编

1.运输线的各岗位要根据生产矿井的布局，工程量的大小和工作时间的长短来定员定编，一改以前按岗位的数量和法定工时来定员定编。若工程量小或工作时间短，可采用岗位的兼、并岗。如：我司某矿运输线各岗位都是3人岗（除主斜井提升4人岗外），延五采区+70、+115两个区段打点岗位采用双岗合一，按一岗来定编；区段的抽水也由各区段的打点工兼岗，适当补工资。

2.机电队的定员定编，分工不宜太细，太细势必造成用人的增加，我司某矿机、电修不分具体工种，机与电合并在一起，便于工作，但可根据岗位的性质和工作量的大小来定员，达到减少用人的目的。如：我司某矿矿灯房从2001年开始采用家庭式包岗，由原来的5人岗减为现在2人夫妻岗。

（三）机关及后勤辅助的定员定编

机关及后勤辅助的定员定编原则上按公司或上级有关部门的定员定编，但矿井结合自身的实际，对岗位进行整编、合并、包岗等，还可根据岗位的性质和工作量的大小适当用些非全日制用工。如：我司某矿原来井口有保安、西平峒检身两个岗位合并为一个岗，由原来7人减为现在4人；南平峒抽风房采用家庭式包岗，由原来3人减为2人夫妻岗；洗衣房采用部分非全日制用工。

二、对矿井的工资进行合理的分配

（一）采掘一线的劳动工资定额

1.测算好采掘计件单价至关重要，怎么做好呢？

（1）要先测算出进入采掘计件单价的工资部分，步骤如下：

根据近年来采掘工年收入，并结合当前的劳动力市场价位，进行统计分析，确定采掘工合理的人均年收入；扣减不参与计件的项目，如：“三项津贴”、半年奖、加班工资、年终奖、效益奖、保勤奖、辅助工程、班组长安全抵押奖励等，计算出采掘工月计件工资，简称月计件进价工资。

（2）由以前测算采掘计件单价按进价工资除以劳动工效，改为总进价工资除以队月计划任务。如：我司某矿采掘一线月进价工资1800元；掘进工效（S=5.9m2）：4.80米/人·月；20#采煤工效：85吨/人·月；掘进月计划任务90米；采煤月计划任务1800吨。具体如下：

①按劳动工效测算：

掘进计件单价：1800元÷4.8米=375元/米。

采煤计件单价：1800元÷85吨=21.18元/吨。

②按队月生产计划任务测算：

掘进计件单价：1800元×16人÷90米=320元/米（即为：我司某矿现有S=5.9m2中性岩的计件单价）

采煤计件单价：1800元×20人÷1800吨=20元/吨（即为：我司某矿现有20#、16#计件单价）

经过以上两种测算方法比较，很显然采用第二种按月队计划任务测算比较准确，对控制工资总额起到一定的积极作用。

2.要加大其它非进价工资与月计划任务相挂钩的力度，促使生产计划任务更好地完成。如：我司某矿月考核工资标准500元/人（即原来月增发奖励300元/人和月保勤奖200元/人两项合计）与队月计划任务完成情况相挂钩考核。具体如下：

队完成计划任务（按月计划任务90米测算）掘进每米加价90元（含队干，下同），完成计划任务90%（含90%）以上，掘进每米加价45元；采煤16、20、39、41#完成计划任务（按月计划任务1800吨）每吨加价6.39元，15、21、37、38#（按月计划任务1400吨）每吨加价8.21元，完成计划任务90%（含90%）以上，采煤16、20、39、41#每吨加价3.20元、15、21、37、38#每吨加价4.11元；完成计划任务90%以下，不予加价。

（二）机运二线的劳动工资定额

（1）要先算出进入计件单价的工资部分，步骤如下：

根据近年来机运工年收入，并结合当前的劳动力市场价位，进行统计分析，确定机运工合理的人均年收入；扣减不参与计件的项目，如：“三项津贴”、半年奖、加班工资、年终奖、效益奖、保勤奖、辅助工程、安装及专项工程等，计算出机运工月计件工资。与采掘一线不同的是，必须提留安装及专项工程工资，否则该部分的工资要多发，同时也易造成工资总额的突破。

（2）计件单价的测算与年度生产计划任务相挂钩考核，若生产布局有较大的调整，计件单价也作相应的调整。

（3）作为后勤保障部门要提取相应的工资总额与生产环节、交接班等相挂钩。如：我司某矿出现供车不足，一经查实扣50元；处理故障不及时，影响生产的给予100以元不等的扣款，所扣工资直接从提留工资总额核减。

（三）机关及后勤辅助的劳动工资定额

机关管理人员及后勤辅助人员工资可分成两部分，一部分是岗位工资，另一部分是绩效工资。绩效工资要与个人绩效挂钩考核，个人绩效考核的内容应包括：矿井生产任务、矿井安全效果、个人履行岗位职责等相挂钩。

发电机房岗位工作计划范文

【关键词】安全播出风险到岗管理设备录制机房

一.项目背景

安全播出是广播电台技术工作的重中之重，人、设备和机房是安全播出管理中的三个重要要素，这三个要素不出问题安全播出就能得到保障。随着中央人民广播电台事业的不断发展，中央人民广播电台目前拥有16套广播节目，涉及一线播出人员一千多人，广播专业设备和机房的数量也在逐年增加，随之而来的是安全播出风险不断增加。同时，《广播电视安全播出管理规定》（62号令）及实施细则提出了如“主持人和导播应至少提前15分钟到岗，做好播出前的各项准备工作；”、“建立设备更新机制，提高设备运行可靠性；”、“配置各重要设备的备品备件；”、“机房管理制度应包括机房出入人员管理；”等一系列详细的规定，如何将这些对人、设备和机房的规定落实，是各级广播电台面临的一个重要课题。

为了更好的控制安全播出风险，落实《广播电视安全播出管理规定》中的相关要求，我台结合实际情况建立了安全播出管理辅助系统。本系统台安全播出日常运行的一项重要辅助管理系统，根据管理对象的不同本系统分为三个子系统，分别是管理一线播出人员的安全播出到岗管理子系统、管理播出设备的制播运行维护管理子系统和管理录制机房的录制机房预约管理子系统。

二.系统简介

安全播出到岗子系统服务于播出一线安全播出；制播运行维护管理子系统对专业广播设备进行了科学的管理；录制机房预约子系统实现了录制机房的合理优化使用。三个子系统从人员、录制机房和设备三个方面对安全播出提供有效保障，三个子系统组成的广播安全播出辅助系统是一个有机整体，对中央电台安全播出提供有力的技术支持，提高了涉及安全播出的人、设备和机房等资源的管理效率、精细度和规范度，提高了中央电台安全播出水平，接下来就分别对三个子系统的功能特点进行简单的介绍：

1.安全播出到岗管理子系统

安全播出到岗管理子系统旨在通过技术手段对一线播出人员实际运行情况进行实时提示和监督，从而减少甚至杜绝了播出缺岗的安全事故。安播到岗子系统成为安全播出各项规章制度执行的有力补充，并为安全播出管理工作的考核提供客观参考依据。

安全播出到岗管理子系统主要解决广播电台在安全播出管理中的一线播出人员到岗、机房电子日志、综合信息查询统计等问题，编制相应软件系统并完成相应硬件环境的搭建。该系统主要是以与播出有关的一线播出人员为日常运行管理的对象，同时考虑到要为全台各业务部门提供排岗管理、违规记录管理、机房日志管理、消息管理、汇总和统计等功能。在硬件系统实现上，本系统运行在中央电台业务外网（互联网），最大限度利用现有办公外网网络和电脑、播出机房导播间外网电脑，辅以RFID网络感应器（到岗刷卡感应器）和短信猫等必要硬件环境实现日常播出运行的管理功能。同时，本系统与播出内网完全隔离，不对实时安全播出产生任何影响。本系统主要使用人员为一线播出人员，安全播出运行的管理人员。其主要功能如下：

排岗管理：建立排岗模板，根据模板选择添加具体在岗人员。每个部门的排岗人员可对本部门的班次情况进行排岗模板的设置，通过排岗模板进行具体日期具体人员的排岗操作，其中包含对班前短信提醒的设置，并进行必要的冲突检测，确保排岗的有效性合理性。

到岗考核：通过对每个机房安装RFID网络感应器，获取每个上岗人员的刷卡信息，平台将记录下人员的到岗信息。

短信模块：在排岗、消息以及机房日志模块中都有对短信模块的应用。以班前上岗一小时短信提醒为例：短信提醒功能是由短信后台服务程序集中管理短信的收放，后台服务监测到1小时以后需要到岗人员，发送提醒短信并要求3分钟（可设置）内回复信息，否则向上一级排班管理人员发提醒短信并要求3分钟内回复，排班管理人负责人员复核调配，若仍然无回复向更上一级频率总监发短信提醒。到岗短信提前发送时间、要求回复提示短信时间都可以在系统设置中设置。

综合查询统计管理模块：该模块采用B/S模式，运行以个人、部门方式进行综合信息查询，为安全播出绩效考评提供客观依据。

安全播出到岗管理子系统的核心是到岗管理，各频率中心根据各自情况进行人员的排岗，此排岗表生成后，在该节目开始前1小时后不能进行修改；系统提前1小时短信提醒即将上岗的一线播出人员；本系统提前开放刷卡功能，上岗人进行刷卡考核；节目开始前15分钟上岗人员还未刷卡，对于没有按时刷卡的情况将自动进行逐级报告提醒上级领导，进行应急处理。

安全播出到岗管理子系统通过技术手段替代了传统方法，解决一线播出人员管理问题，提高了对一线播出人员的管理效率，并且利用技术手段实现了应急备份。

2.制播运行维护管理子系统

随着中央电台广播事业的不断发展，广播技术设施规模不断扩大，专业广播设备的数量不断增多，设备价值高，设备资料分散，设备生命周期中各种信息必须进行有效的记录和管理以降低安全播出风险；制播运行维护管理子系统从专业广播设备采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件都进行管理，建立完整的设备档案。

本系统采用条形码对设备实物进行标识，实行一物一码的单品管理，确保设备账务和实物的一一对应；应用手持数据采集终端进行数据采集和盘点，从技术上保障设备管理过程中，信息采集和处理的自动化，提高管理的效率，降低劳动强度和出错的几率。

本系统对设备在使用周期中的各个环节均能够进行有效管理，一个环节的缺失可能引起整个流程的无效，本系统提供了从设备入库到设备报废处置整个生命周期内全过程的跟踪管理，设备日常的各项基本业务操作，如领用、退回、调拨、借用、周转、维修、报废、处置等业务流程都纳入到系统管理的范畴中，同时，对各流程内部，各流程间都可以做到灵活的权限控制和审批控制，确保做到对设备流向的有效监控。

考虑到专业广播设备对安全播出的重要性，对于备品备件不足、保修期到期等情况，系统提供了自动告警功能，及时提醒相关人员处理，防止因遗忘影响设备的正常运行，以降低安全播出风险。一些重要设备需要和厂家或供应商提供长期的维保服务，维保管理对设备的维保情况进行管理，及时提醒管理人员进行设备维护或续签维保协议。系统设计了完善的设备维修流程，加强了对设备临时报修的管理，提供维修报警功能，根据对维保记录或报修期限，对即将出保的设备进行及时提醒，以便及时进行续保或安排费用计划。对备品备件的管理，我们不仅需要了解备品备件日常使用情况的管理功能，还能需要根据备品备件的消耗情况，确定备品备件的合理库存，及时提醒备货或避免不合理的采购造成库存积压。

本系统建立了完备的设备档案，并且对备品备件、保修期等情况进行提醒，利用技术手段提高管理效率，降低了安全播出风险，从而达到从技术上使设备安全运行更有保障的目的。

3.录制机房预约管理子系统

录制机房与相关设施是中央电台重要的技术设施，本工程的实施是为解决机房资源的共享利用，组织分配等需求而设计的辅助管理系统。网络化的录制机房预约平台加强录制机房资源的科学调度和管理，为编播人员提供了人性化服务。编播人员根据实际需要可以登录平台，查询录制机房的预订和分配、使用情况等信息，并根行机房预订或撤销预订。本系统将中央电台全台录制机房统一，录制机房通过用户网上预定、调度员人工受理预定和机房中期使用调度分配，这三种分配方式，建立在有序的计划调度基础上，附以自由灵活的自主预约方式，提高资源使用效率，合理利用资源，既满足编播部门对机房个性化使用的需求，又提高了录制机房的使用效率，实现录制机房共享使用。机房预约平台与门禁系统相结合，对机房开关进行控制，又对机房使用情况进行采集，使整个过程实现了远程自动化管理。并且对机房使用施加合理的监管，以及后期有效完善信息统计，为机房使用、维护、建设改造提供依据。并为将来技术资源的成本核算提供基础平台。

本系统将中央电台所有录制机房进行统一管理，而不再划分给各个频率，编播部门人员使用录制机房之前需要通过提前预约的方式获取录制机房的使用权限，在紧急情况下需要使用录制机房时，录制机房调度员可以紧急调配录制机房，确保紧急节目的制作。总之通过以上措施加强了机房出入人员的管理，为安全播出提供保障。

三.系统特点

本项目对影响安全播出的人、设备和机房三个关键要素进行了深入分析和研究，建立了人员到岗、设备运行状态和机房使用管理的预警式在线管理系统，通过技术手段使中央电台安全播出管理工作实现了从粗放化管理向精细化管理的转型，提高了中央电台安全播出水平。

播出一线人员是安全播出的主体，本系统通过技术手段对安全播出一线人员的实际运行情况进行实时提示和监督，利用移动通信手段对参与播出的频率人员和技术人员进行班前提醒，对超时未到岗的情况进行逐级报警，以便根据相应的预案进行应急操作。本系统通过技术手段对安全播出人员实际运行情况进行实时提示和监督，是安全播出各项规章制度执行的有力补充，并为安全播出管理工作的考核提供客观参考依据。按照总局要求提前到岗，定时提醒，有利于安全播出。安播到岗子系统推动安全播出有关制度的执行，并兼顾岗位工作职责和主要工作流程。安播到岗子系统可以做到班前短信提醒，有效地提高一线播出人员的到岗率，杜绝了因为播出一线人员缺岗而引起的安全播出事故。

设备是安全播出的客体，本系统充分利用自动识别技术，对广播工艺设备从采购到报废的生命周期管理进行全方位的管理，规范了设备的管理和调配。对制播运行维护管理平台及时提醒设备库存情况、设备维修情况等信息，为设备采购、设备选型等工作提供数据支持，为设备安全运行提供有力的数据支撑。一方面是加强对设备的日常运维业务进行管理，建立了完整的设备档案；另一方面对设备的各项相关数据进行统计和分析，并备备件情况、设备保修期是否到期等信息提供必要的提醒，从而提高设备管理的规范度、准确度和管理效率，从技术上使设备安全运行更有保障。

机房是安全播出主题和客体的载体，本系统将全台录制机房统一管理，而不再划分给各个频率，通过固定使用录制机房和预约使用录制机房的管理方式，实现了录制机房全台共享使用，提高机房使用率，节约管理成本。我们把中期使用调度分配的机房称为固定机房，把用户网上预定和调度员人工受理预定的机房称为预约机房，通过固定和预约的混合管理模式，在中央电台实现了对所有录制机房的统一精细化管理，既满足编播部门对机房个性化使用的需求，又提高了录制机房的使用效率，符合总局关于安全播出“既经济、又安全”的要求。

四.应用与总结

本项目自2011年5月项目验收至今，稳定性和功能满足系统设计的要求，目前安播到岗子系统在中央电台音乐之声、都市之声和技术运行中心正式启用，其它频率部门正在逐步推广。安全播出到岗管理子系统启用前，我台存在一线播出人员缺岗引起的安全播出事故，从系统启用至今2年多以来未出现因一线播出人员缺岗引起的安全播出事故。制播运行维护管理字系统管理着全台的六千多个广播专业技术设备，系统启用前存在专业广播设备数量多、价值高、种类繁杂、存放使用地点分散、专业广播设备资料分散，没有一个专业的系统对这资料进行收集、整理和规范、缺乏专业广播设备的故障历史的记录分析等问题，系统启用后对设备生命周期中的各种数据进行记录、统计和分析，建立了完备的设备档案。录制机房预约管理平台管理着台内三层技术区、八层技术区的三十多个录制机房，系统启用前存在每个机房有价值昂贵的音频设备，需要加强出入人员的有效管理；录制通常无技术人员值守，为非技术人员自行操作；机房数量多，分布范围广，各机房很分散，分布在不同楼层；录制机房全部固定分配给各个频率，使用效率低下等问题，并且随着各个频率业务的增长，对录制机房的需求日益增加；系统启用后，规范了对录制机房的管理，并且按照新的录制机房分配方式，在机房数量不变的情况下满足了频率部门日益增长的需求。

总之，广播电台安全播出管理辅助系统工程通过建立新的辅助系统，达到优化系统资源配置的目标，提高中央电台的技术水平和管理水平，确保安全播出和实现管理创新，使中央电台安全播出管工作从粗放化管理向为精细化管理转型，提高了中央电台安全播出管理水平，为同业广播电台的安全播出建设提供了范例和设计思路，多次受到国内外同行的参观调研，受到极大的好评。认为本系统对广播中心通过技术手段加强安全播出管理的实践有一定的借鉴意义。

参考文献

1.《广播电视安全播出管理规定》；