新人采购工作总结篇1

光阴似箭，20xx年转眼已过，回顾这一年所有工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作任务。并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金，有效地降低了采购成本。

我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作情况总结如下：

一、20xx年大宗原材料采购

柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨，尿素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不足，影响了生产，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很多办法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并根据公司资金状况合理库存。

二、化工原材料采购

为保证能采购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的采购上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的情况下合理控制好库存；降低了成本。在尿素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素成本。

三、20xx年工作思路

1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的`体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购计划，因为没有合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说采购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关部门的理解与支持。采购是为生产服务的。在工作中遇到的问题，需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工作效率。

3、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

四、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对对待工作高标准，严要求，为公司在新一年生产经营中降低生产成本而不懈努力！

新人采购工作总结篇2

时间总是在悄无声息中流逝，20xx年即将画上一个圆满句号，回顾这一年来的工作，有得亦有失，较去年相比心里有很多的感触，更多的是欣喜！这一年多的时间我成长太多、进步了太多、也收获了太多，更多的是让我对人生目标也有了更高层次的定位。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培！

回想往年经历的风风雨雨，酸甜苦辣，我发现自己长大了，成熟了。在经理和总监的指导下，得到如此多的收获，让我感激不尽，从供应链部客服到采购助理，到现在的采购专员。衷心的感谢公司领导对我工作的肯定，感谢各位领导的栽培和厚爱，感谢各位同事对我工作的支持和帮助。

回顾这一年我做以下总结：

1、供应链部：

虽然只有短短的几个月的时间，但是我学到了人与人最主要的联系感情的方法——沟通，与客户沟通，与公司同事沟通，与物流沟通。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现严重的错误。平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，及时完成领导交代的其他事情。

2、销售服务部：

采购部对于我来说是最陌生的工作，刚接触采购部是做一些简单的样品整理及出库入库的工作，还有平时的一些琐碎的事情，对于方案的制作，有了一定的`经验以及产品资源后，在方案制作中已不像刚开始那样捉襟见肘，方案制作及报价都相对得心应手，也得到了同事的认可。从慢慢地熟识到熟知，到现在的能够按照客户的要求提出准确的方案给销售、到现在建立起庞大的供应商联络网、到现在采购部B2B和超级积分的所有的后台都有我一人整理上传完成、到现在经手上海武文浩工作做促销采购专员等等，感谢公司给予我的栽培及信任，让我不断的磨合、吸收知识，逐渐的转型成为现在的采购专员打下了坚实的基础。经过将近一年的学习，从不完全不懂，到现在的蜕变，无论在产品知识和采购经验都有了质的飞跃。包括：

1、采购考察供应商的供货能力、企业资质等，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查。

2、对相同产品的供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息等都大幅度的提升。

3、开发品牌供应商。收集相关产品信息。

4、建立维护供应商良好的合作关系。

5、私人时间去展会了解礼品走向及收集供应商产品资料。

6、配合销售的相应工作。

7、积极配合服务部其他同事工作包括各地办事处。

8、市场品牌产品价格调查。

不足及20xx年工作计划：

1、开发核心品牌供应商。到现在我都不认为自己是个称职的采购专员，我认为是有关系不错的工厂全方位支持，和熟悉采购常规物料的基础知识。现在正在开发苏泊尔品牌，调查市场得知苏泊尔符合公司的三点要求，一够品牌，可以说苏泊尔是家喻户晓的品牌。二够支持，我现在联系的苏泊尔公司的负责人是专门针对特殊渠道的负责人，对我公司的项目有很高的合作意向和大力的支持。三够利润，据我市场调查得知，苏泊尔在零售渠道的价格控制的很好，在京东上的价格，我们可以拿到5折左右。虽然进展缓慢，但是这是我制定的攻坚计划也是我的目标。

2、自从公司转型后已经很少客户指定的产品进行询价，主要是以礼品提案为主，客户更看重的是品类、品牌和新意，这将是我明年的工作重点。一是凡有关于专业大型的礼品展，必到现场，熟悉了解工厂及工厂产品，做到学以致用；二是，个人产品库的完善，按照统一的标准整合供应商资源信息，做到给销售推荐及时准确。

3、个人经验不足，需要在日后的工作中多学习多积累；此外，在方案提交之后，要听取销售对方案的意见与看法，方案提交给客户之后也要主动向销售了解客户对此方案的回馈是什么，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改进。对于采购基础知识了解甚微，也希望明年有机会能深入学习加大力度充实自己。多在定制类产品的制作工艺方面下功夫学习，多向有经验的同事虚心请教，争取能成为一个专业的采购。

4、把握客户的需求信息的准确度低，这个需要与销售多做沟通，并且多做客户信息的调查及市场调查，准备把握各方信息，避免做事倍功半的工作。

5、优势产品没有，这将是我在20xx年工作的重中之重。

6、产品优势价格不明显，这个将在我日后工作中多做积累，开发出重点供应商，提高中标率。

以上是我20xx年的工作总结，感谢领导及同事对我的支持和热心帮助，敬请各位领导提出宝贵意见及建议。我会尽自己最大的努力，提高自己，充实自己，做一个全面提高的专业采购而不懈努力！祝公司兴旺发达！！

新人采购工作总结篇3

我于20xx年xx月xx日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作情况总结如下：

一、注意学习

非常留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮忙选购核对前期的应付账款余额

并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在xx月份，还是主动主动的帮助选购带新人，将自己明白的和在工作中应当着重留意的问题都教给xx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账

并按时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账

在xx月份，由于原来的本钱会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司情况，不断的对工作进行改进，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长思索

发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法提供参考。

六、接手运费的登记工作

由于开头时未交待明白，所从前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。

七、热心答复同事询问的问题

由于自己从前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己明白的共享给大家。我认为大家的`力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。

总之，经过一年的工作，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并主动全面的协作公司的要求来展开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力量。

新人采购工作总结篇4

时光如梭，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了必需的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、发奋工作，顺利完成各项任务

20XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是战胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：

在以上材料、产品和设备的采购进程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有用地降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，费尽心机和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度地维护了公司的利益。

二、采购进程中出现的问题及处置结果和整改办法

20XX年度采购进程中不可避免地出现了一些问题，其中最为突出的是印染进程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输进程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽大概避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面做工作的调整：

①经总经理批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜质，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给可靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选其他业务，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取之前和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其他厂家不一一列举）。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长商定和索赔办法，用合同商定形式强制供应商提升产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄公司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XX元。

④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制订交叉工作台账

20XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso9001质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提升采购效率。要求部门职工对所采购物料建账登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对公司之前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制订了及，全部按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的贡献。

四、廉洁奉公，持续良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单地买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司夺取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提升思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛劳劳动来节约资金，降低成本。具体体现为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提升服务意识等。但因为个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并专心及时地解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠的.价格，带给周到的服务。在工作进程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，尽管取得了必需的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，以后，我必须按公司的要求，进一步提升认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

新人采购工作总结篇5

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的.小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于xx临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

新人采购工作总结篇6

不知不觉的一年过去了，20xx年1月份根据公司领导安排，我从xx采购调到xx采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的'情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录。才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本。采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料。设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅。对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部。技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。2012年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发。送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华。修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

新人采购工作总结篇7

从8月份参加工作到现在，虽然只有短短的四个月，却让我获益匪浅，学到了许多，也发现了许多自己的不足，让我不断地从自己找原因，不断去进步、发展。四个月似乎比之前20xx年得到的东西都多，在韶关和黄山这两个项目中，让我对工作有了全新的认识，知道了看似琐碎简单的工作，却都会因为自己的认真负责或者粗心大意而导致完全不同的结果，与我之前对工作的认识完全不一样，所以我非常珍惜自己在工作中的这个角色，以积极的态度投入工作，将今年参加工作的心得体验总结如下：

1、敬业精神。感觉自己在这个岗位上充满了期待，我很看重这个发展平台，虽然是最基层的工作，但是我认为只有从最基层做起，不断的学习前辈们的工作方法，工作技巧，不断的完善自己，提高自己的能力，补充自己的不足，才会让自己变得优秀。虽然抛却了安逸的生活，但是这样的历练让我成熟的更快，能更快的适应工程中的工作，这是我成长的重要机会。所以我尽满腔的热情去工作，也感觉特别尽心尽力，我把它看得至关重要，因为这份工作对我来说来之不易。

2、周密性和严谨性。刚进入工作岗位的时候，觉得这些工作看似只是简单的体力劳动，但是经过一段时间之后，发现自己的认识相当的狭隘。越是简单的工作，越是不能够大意，尤其是我们这种项目工程，因为工程的质量和效率直接影响着人民的利益，在电气工程施工过程中，有很多电缆管、接地线须穿越楼板、隔墙，或是其它建筑物，接地扁钢则要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。如有差错，不仅返工困难，还埋下隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量，这样以来工作的周密性和严谨性就显得尤为重要，在这个方面，我已经可以骄傲的说：我完全能够做的很好了。

3、计划性。这是我所欠缺的，也是一直以来我所想尽力达到的目标，经过几个月的磨练，我发现其实计划性与工作主动性密不可分，主动性加强了，就会不断地对未来工作进行计划和安排，尤其是到了黄山项目的这两个月里，我对计划性的理解尤为深刻，由于公司领导的器重，让我带几个民工做一些简单的施工，让自己的工作有了一定的自主性。这个时候，计划性就显得尤为重要，做好了计划，任何工作做起来就会有条不紊，否则就觉得工作好像一团乱麻，降低了工作效率。我觉得自己在这一点上还有待提高，在以后的日子中，我一定努力加强自己这方面的锻炼，不断跟前辈学习，避免避重就轻局面的出现。

4、沟通合作性。任何工作都离不开一个团队的力量，这是我工作以来的体会。工作上需要沟通，需要合作，发挥各自的优势和特长，工作起来就感觉比较顺心、快捷。一个人的力量和智慧是有限的，但是如果能和周围的同事及时的`沟通交流，把大家的智慧集合在一起，那么，不仅工作效益提高了，同时公司的人际关系也和谐了，这对中央提出来的构建和谐社会也贡献了自己的力量。

5、个人素质的提高。刚毕业的自己，觉得如同一张白纸，有很多的地方学要去完善，有很多课本上没有的东西需要去学习，需要把理论转化为实践，同时工作中出现的新问题新思路需要不断的去充电，去学习。我觉得在这个方面我做的还有些不够好，刚工作的时候，应该尽快的明白公司是不会根据个人的学历和知识的丰富作为评判标准的，而是个人能够为公司创造的价值。所以无论何时何地，都要从小事做起从现在做起，好好的学习，踏踏实实的干活，多看多记，默默地无形给自己积累一些资本，不断的提升自己的价值，我始终认为，今天努力的程度和进步的速度决定未来的位置!

在这个平凡的岗位上，让我看到自己存在的好多不足之处，也让我更多的是对自己的反思和对别人的尊敬，因为这里需要大家的共同配合，需要每个人都尽心去做好工作，更多的是给自己提供了一个平台，一个能够更多发展空间的平台，在这里，可以接触一些项目领导，吸取他们身上所含蕴的众多优点，学习他们运筹帷幄之中的气魄，对我来说，这是个提高自我的机遇，我想自己应该好好把握机会，不断提升，挖掘自身潜力，让自己能有所成就。这里是一个充满阳光和向上的环境场所，需要不断历练，不断进步，才能适应这份我深爱着的工作。我应该庆幸，更应该珍惜!在这里，心态很重要，积极向上的心态让我每天都充满自信和感激，我相信，未来的我会更加的优秀，不断的为企业创造更多的价值。

新人采购工作总结篇8

一、日常工作的回想与总结

20XX年是采购部工作正式步入稳固开展期的阶段，这也是采购业务快速增长的阶段。经过工作本身和外界压力的多次考验，我们抓住每一次磨合和沟通的机会，努力做好每一项工作。千里之行，始于足下。正是因为我们的坚持和努力，我们的日常工作才逐渐走上正轨。

作为一名经验和资历不深的采购员，我不仅在日常工作中不断磨炼和修正自己，还利用业余时间学习和研究相关知识，提高自己的专业素质和技能。作为采购团队的一员，我也深知团队的敬业合作、互帮互助、良好沟通是取得最佳业绩的基础，也是实现公司利益的主要出发点。我们的工作不仅仅是为了实现个人的工作目标。不仅需要考虑到集团内部成员和整个团队的表现，还需要形成共同进退、共同努力、共同协调、共同分享的合作模式。我坚信，只要我们专注于支持，用行动实践，用数据证明，就能更好地融入企业快速发展的经济趋势，更好地实现自身的价值和意义。

（一）日常及非常规工作内容描述：

1.负责工厂外包业务的外包处理和质量监控，图纸的及时对接和回收；

2.负责工厂部分工装、模具、量具的外包加工及跟踪实施；

3.负责部分外场物料、设备配件及小型设备的转移采购及实时跟踪；

4.及时、准确地处理每月发票的核对、衔接、审核和录入手续；

5.协助部门领导做好上半年电脑、打印机、光纤等耗材的采购管理工作；

6.协助物流部门和财务部门对新、旧外包业务进行对账、物料追溯、物料退回跟踪；

7.协助研究院、质量部、制造部等相关部门进行新老产品的试制验证和返工维修；

8.协助部门领导和同事完成其他相关工作，包括TS16949体系审核准备、产品定价、季度付款、质量处罚整改、新材料审核、供应商数据管理等事宜。

（二）加强供应商管理与开发

1.加强不合格品的整改和整改

为了降低外包加工件的不合格率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费和损失，特别要求外包单位对质量问题限期整改。经整改两次不合格的供应商，将立即取消其供货资格，为期半年，并列入临时待验供应商名单。在他们的产品质量完全达到公司的技术标准和要求后，他们会恢复外包合作，这样不仅可以降低物料周转过程中不合格品的概率，避免在后续加工环节积累额外的人工成本，还可以有效控制产品质量，节约公司的生产管理成本。

2.加强供应商管理的多元化发展

为了形成有用的成本降低和质量控制模式，避免供应商管理陷入被动遏制的局面，避免供应商强大或单一，特别要求所有外包件必须有两个以上的外包加工单元。通过比较它们的加工质量和及时供货率，可以在竞争的过程中抓住降价的机会，达到质价双赢的目的。目前，对于现有的外包工艺，我们将类似工艺的外包加工单元数量控制在3-4个以内，主要是为了保证产品的正常加工周转和供货，通过供货质量对比，更好地进行质量控制和整改。

（三）注重小批量物资的成本节约

一般来说，与日常车间生产所需的常规材料相比，零采购材料和辅助生产材料的需求相对较少，但需求多样，使用频率也快。整体采购成本也是一笔不可忽视的费用。公司领导总是重视高价、高成本的常规材料的成本，而忽略了节约小批量材料的成本可以做很多小的原则。在现实中，我们在控制常规材料成本的同时，也考虑到小批量零购材料的成本控制和节约，坚决弃料

报告部门的迫切需求、心理和盲目单一的采购需求可以由被动变为主动。主要途径有：明确采购目的，了解相关专业知识——多方咨询（包括汇报人员、技术人员或专业人员），核实——供应商报价先行，货比三家——积极谈判确定性价比——通过合同和技术协议的约束——节约成本，优化采购。

二、工作经验的合理化和深化

（一）夏季多雨季节——增加外协加工件的防锈防腐处理

长期以来，仓库内的外包产品多为钢、铸铁，且多为未镀锌、未喷漆的半成品，在封闭潮湿的环境中容易生锈、腐蚀，不仅阻碍了后续生产环节的加工周转，而且造成重复人工成本的叠加。为了杜绝前一年大量加工件的维修除锈的再次发生，在外包加工的同时，我们也要求所有外包单位对加工件的防锈防腐蚀严格处理，确保防锈效果保持半年以上。否则，所有的锈蚀后果将由外包方处理，并承担相应的风险，以最大的角度维护公司的利益。

另外，为了降低生锈风险，节约管理成本，在保证正常生产的物资供应和仓库库存充足的前提下，我们还使用外包单位作为第二方临时仓储仓库。当仓库库存逐渐减少，车间使用量增加时，我们会第一时间通知外包单位转移货物，即外包单位的储备库存会按要求分批交付公司。在此期间发生的所有管理费用。运输费用和储存风险由供应商承担。从某种意义上说，这也是我们在供应商管理优化方面的一个巨大飞跃和进步。

（二）团队默契是取得良好成绩的前提

从今年年初开始，采购部门实行项目团队管理制度，正式将各集团的绩效纳入绩效考核。经过三个多月的训练和成长，我们更加意识到，任何一项工作地完成，都不是单个工作的单一目标。它不仅需要考虑到集团内部成员和整个团队的表现，还需要形成共同进退、共同协作、共同协调的内部共享运作模式。个人的工作需要群体的支持，群体的工作需要团队合作的支持。我们是一个互补的团队和整体。我们不能对个人利益有偏见。我们必须遵守和保护公司的利益，在任何时候。采购部门的每一个人都在用自己的实践证明，只要专注于做，用行动证明，用勇气挑战，用思维创新，我们就能在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长壮大。

（三）积极地沟通是部门间高效合作的主要途径

从模具K3录入到外包设备的验收和使用，我深刻感受到这些任务不是我们一个部门或者几个部门能做好、能落实好的。他们需要所有相关部门聚在一起，相互协调、理解和沟通。看似一件简单的事情，看似琐碎的工作，往往需要我们所有人的共同努力才能做到更彻底、更全面，这也需要我们摒弃个人的欲望和想法，共同行动起来。要知道，我们要坚持的唯一目标是明确而深刻的：公司利益远高于整体利益。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通交流的过程中，保持低调是一种很好的走捷径的方式。以低调、友好、公正的态度对待他人，会让我们更接近工作的预期目标，而不是在工作中添加个人的欲望和情绪，这样不仅会大大降低沟通效果和工作价值，而且与公司的利益相违背。因此，改变要从自己做起。只有这样，我们才能有意想不到的工作收获，实现自己的价值和意义。

三、工作技能的提升和提高

这一年，我顺利完成了公司领导布置的各项任务和目标。为了更好地拓展自己的专业知识，提高自己的综合能力，在日常工作中除了锻炼和积累外，还通过学习相关专业知识和采购技能来提高自己的创新思维和工作价值。我还记得20XX年3月公司领导安排的采购管理培训青岛之行。主讲人马老师曾经简明全面地给我们讲过采购谈判的四点技巧。当我今天再去看的`时候，我发现我受益匪浅。现就采购谈判技巧的运用（已在实际工作中得到实践）做如下分析与总结：

（一）听比说好

在与供应商的谈判过程中，首先要做的就是在表明采购目的后尽可能做好记录，集中精力或使用工具记录关键点，发现供应商的弱点或漏洞，并在适当的时候及时反击，在价格和质量谈判中占据有利地位。

（二）以退为进

在谈判开始前，首先要对供应商设置障碍，包括合同标的、备用供应商、支付方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，防止供应商陷入被动。当我们需要排除障碍的时候，我们应该明确我们得到了什么，从而达到退而求其次，达到成本效益的目标预期。

（三）由对方先报价

我们谈判的主要前提是让供应商先报价。这个过程不是单一的价格，而是全面清晰地了解对方是否符合我们预期的要求。这样才能在已知的市场条件下，通过多个供应商的优化和比较，做出最终的筛选和判断。

（四）角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作和分工也是非常重要的影响因素。毕竟，并不是所有的谈判内容都属于个人的强项。采购部门并不总是讨论每一个话题。材料提交人、技术人员、生产人员均可参加。我们可以通过回避、头脑风暴、总结分析等方法得出采购决策。

四、后期工作的计划与期望

我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与分析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思绪抑或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业本领，成为一名合格的采购。