商会工作计划范文

一、系统内计划生育管理工作

1、组织领导：我单位成立了计划生育工作领导小组，党组书记、局长任组长，副局长任副组长，并配有专职计划生育干部1名。成立了计划生育协会，副局长辉任会长，下设副会长、常务理事及成员。局党组每季度至少召开一次计划生育工作专题会议，解决具体问题，并针对实际情况制订具体方案。计划生育协会也建立了例会制度，并定期召开会议。设立了专门办公室，刻有专章，建立建全了育龄妇女档案，制订完善各项规章制度。同时局党组与各基层单位层层签订了《人口与计划生育目标管理责任书》，明确奖惩措施，对计划生育管理出现差错的实行“一票否决制”。

2、工作情况：加大计划生育支出，在经费紧张的情况下，每年投入专项资金用于购买学习材料、计划生育用品及支付查体费用、宣传费用和其他费用。计划生育设施齐全，对本单位的育龄妇女情况实行月报制度，每月上报镇计生办，每季度孕情查体一次。举办人口学校2次，对200人次学习人员进行考试1次，对已婚男性进行计划生育调查一次。建立建全了干部职工计划生育档案，按时上报统计报表，无一差错。对育龄妇女信息清理核查一次，该落实节育措施的都已落实到位，并帮助南城社区对我单位南北两个家属院的育龄妇女情况进行了清理核查。

二、流动人口计划生育管理工作

1、高度重视，加强领导

我局认真贯彻上级精神，按照县委、县政府和市工商局关于流动人口计划生育管理的各项要求，把流动人口计划生育管理工作列为工商工作的一项重要工作来抓，与其他业务工作同安排、同部署、同考核，制定县工商局关于认真做好流动人口计划生育管理工作的实施意见》，切实加强流动人口中的已婚育龄妇女管理，副局长李辉担任县流动人口管理工作领导小组成员，我局还专门成立由党组书记、局长任组长、党组副书记、副局长、副局长、企业注册局局长任副组长、20个基层工商所所长和专职管理人员任成员的流动人口计划生育管理领导小组，在企业注册局设立流动人口计划生育管理办公室，并挑选政治素质强、业务过硬的同志具体负责，城区各工商所也明确了专职管理人员，为搞好流动人口计划生育管理工作打下了坚实的基础。

2、明确责任，狠抓落实

我局同企业注册局和各工商所签订了《流动人口计划生育管理工作责任书》，制定了严格的考核方案，把这项工作的考核结果作为评先和奖惩的重要依据，充分调动起各基层单位的工作积极性。一年来，各单位流动人口计划生育管理各项制度和设施进步完善，登记簿、台帐、检查记录等一应俱全。今年以来，我局积极参加流动人口计划生育管理督导检查，主动配合镇流动人口计划生育管理办公室开展工作，做好流动人口计划生育宣传，每10天向镇反馈一次流动人口婚育证明。10月份以来，我局先后两次抽调骨干力量70余人参加了镇组织的流动人口计划生育检查，通过分组、分区、划片等方法，重点对城区个体工商户流动人口，特别是理发、饮食、服务等行业一户不漏地进行了清理检查，彻底清除城乡接合部、背街小巷等以往的管理死角，查验率在95％以上。

3、发挥职能，严格把关

商会工作计划范文

主要目标：

——服务开放型经济建设实现新突破。以协会为平台，以项目为抓手，服务和打造一批关系全局、带动作用强、能有效增进我市经济又好又快发展的优秀企业，提高协会参与经济建设的贡献度。开展助推区县经济发展专项活动6次以上。

——服务会员企业发展搭建新平台。不断深化经贸考察、联谊学习、走进企业等主题活动，构建商务活动的有效交流渠道。拟组织赴美国、澳洲、阿根廷、日本、韩国等地进行商务考察。

——服务人才强市战略推出新典型。选树一批先进典型，提高青年企业家的综合素质，提升协会的知名度。开展市首届十大it青年评选活动。

——服务和谐社会建设体现新效果。开展一批公益活动，提升协会的社会美誉度。内，扶持20名青年创业，创造100个就业岗位，帮扶100名贫困青少年完成学业，举办青年创业大讲堂20场。建立20个“大学生就业见习实践基地”，建立1所希望小学。

主要举措：

(一)围绕大局，为推动经济更好更快发展做贡献

服务产业转型升级。引导青年企业家围绕经济结构调整，以市场需求为导向，以改革创新为动力，大力调整产品结构、产业结构，进一步提升产业层次、优化企业组织结构，不断增强企业市场竞争力。引导青年企业家积极发展循环经济，按照节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展的要求，积极转变生产方式，促进资源循环利用，努力建设资源节约型、环境友好型企业。引导青年企业家加快自主创新步伐，完善人才引进机制和技术创新体系，不断增强企业自主创新能力，提升企业核心竞争力。

服务区域经济发展。着眼区域经济发展，充分发挥协会组织联络优势，不断深化青年企业家区域经贸考察活动，重点组织实施区县经贸考察活动，推荐一批协会会员企业入驻园区，为企业发展、区域经济发展搭建服务平台。

服务青年就业创业。依托协会会员单位进一步深化“青年就业创业行动”，成立新赣商创业孵化俱乐部。通过举办青年创业讲座、开展就业订单式培训、建立青年职业实习基地、开展就业招聘等活动，帮助我市青年增强就业创业能力，拓展就业创业渠道，积极帮助青年就业。发挥协会的联络优势，组织青年企业家与青年创业者结成帮扶对子，开展导师带徒活动，通过资金、技术、信息、人才等方面的扶持，帮助有理想、有抱负的青年走上创业发展之路。

促进社会和谐。动员会员企业积极推进企业精神文明建设，推动企业文化建设。引导青年企业家参与社会公益事业，参与志愿服务活动，为孤寡老人、贫困儿童、下岗职工等社会弱势群体提供支持和帮助，弘扬助人为乐、扶贫济困的美德，切实为和谐建设贡献力量。

(二)围绕发展，为促进企业家成长成才出实招

提供学习培训机会。紧密结合经济和社会发展的要求，定期邀请党政领导、专家学者举行各种形势报告和知识讲座，开展专题研讨，定期举办新赣商管理研修会，定期邀请国内外知名学者和企业家来交流，组织协会与发达地区企业家进行互访交流，深化与兄弟省区市的交流合作，加大与其他省区市青年企业家协会的联系合作，学习借鉴沿海发达省区市经验，推动本土企业产业向外拓展。组织开展青年企业家海外学习考察和专题培训活动，开阔企业家眼界，为企业走向世界搭建平台。

营造良好外部环境。深入开展青年企业家评选、举荐、表彰活动，积极向有关部门举荐优秀青年企业家。组织实施好市首届十大it青年评选活动。以提供资金扶持为重点，定期开展政企座谈、银企对话等活动，争取有关金融部门支持会员企业，服务会员企业的发展。关心关注会员及会员企业的合法权益，积极搭建会员企业与政府职能部门的交流沟通平台，及时反映会员和会员企业的呼声，切实维护会员和会员企业的合法权益。

(三)围绕建设，为增强协会凝聚力下功夫

加强组织建设。扩大协会组织网络，指导有条件的区县成立青年企业家协会组织。壮大会员队伍，在规范协会会员的入会标准和程序的前提下，健全会员发展机制，最大限度地把全市优秀青年企业家吸收到协会中来。加强协会会员之间的横向交流联系，建立市青年企业家协会内部资源整合机制，搭建协会内部交流合作平台。加强协会秘书处建设，提高协会秘书处的业务能力和水平，增强协会秘书处的策划、联络、协调、组织和服务功能，切实促进协会工作的全面活跃。

商会工作计划范文篇3

[关键词]商业计划分析实效

一、企业商业计划的制定可从简单起步

很多一流企业多年来一直重视对商业计划的研制工作，并能长期坚持在商业计划上投入必要的时间、热情与资源。因此，这些企业总是清楚自己正做着什么和将要做些什么，这是它们能长期保持明确的战略目标与运营效率的根本原因。在经济一体化的今天，这样的企业越来越多，无论是美国的摩托罗拉、英国的One2one、日本Krims还是本土的海尔都属于这类企业，它们无一例外地在商业计划这项工作上保持关注与投入，这最终使它们保持了可持续的增长。可以说，这些关注于商业计划的卓越之企业总是很清楚“当前在哪儿”以及“将要去哪儿”这一看似简单但又容易被忽视的问题，因此它们对“怎样到那儿”这样的现实问题总是有着清晰的认识，简而言之，它们知道给通过怎样的方式去达成未来的战略目标。

客观地说，能否制定有效而实用的商业计划对任何企业的当前生存与未来发展都是必要的。而由于竞争的加剧以及企业资源局限性的显现，能否以简单的方式来启动高品质的商业计划正成为很多企业日益关注并急需解决的实效问题。具体地说，企业的商业计划就要能完成从“当前在哪儿”到“将要去哪儿”的战略焦点之转移。这个由“当前在哪儿”到“将要去哪儿”的转移过程就是达成企业商业计划的实效通路，因为这条通路简单而实用，往往可实现将复杂的商业计划的制定简单化的效果。

二、企业商业计划制定的通路细分

1.分析企业的当前情况

如果不分析企业的现状，就好比一个人不了解自己一样。只有在充分了解企业当前的实际情况之前提下，才能真正知道什么是自身能够做的，什么是自身根本就不要去碰的。因此，高品质的商业计划首先要从企业内部分析起步，也只有这样商业计划的后续部分才有了依托。一般来说，商业计划不仅仅是为了行动才做的计划，重要的是要能使阅读者读懂它，还要能说服他们按照计划来实施。因此高品质商业计划应当是否有说服力的，能否客观而认真分析当前情况是高品质商业计划的基础。为达到这个目标，在启动之前需考虑“要做什么”，“由谁做”以及“怎样做”这样的具问题。商业计划的制定者在分析企业内部环境的时候，需要对管理层之组成、即将推出的产品与服务、人力资源、资金、核心能力以及技术特点给予重点考虑。在这一阶段，报告要对企业当前情况和所处环境给予重点把握，还要能对企业当时优势和明显的不足进行解构。简而言之，这部分工作的重点是，要能确定出企业有无把握外界机会的内在能力与资源。

2.明确发展的大方向

在商业计划中，明确发展方向无疑是必要的，而能否利用调研能力并获取充足的市场信息将成为确保明确的大方向之关键。商业计划的制定者有必要对企业所处的宏观环境、行业环境以及市场环境加以分析，从而准确识别企业所面临的外部机会和威胁。在这一阶段的分析进程中，企业有必要客观考虑在前一阶段所识别出来的企业优势，这将促使企业实现内部优势与外界机会的匹配，也就是说，实现自身优势与外界机会的对接。分析企业将来会成为一个什么样子的实质是提出了一个有希望的目标。如果在商业计划中没有提及未来，不提如果成功实施商业计划后企业会成为什么样子，这样的商业计划在具体落实时就会因此而缺少激励效果，也将限制商业计划在未来的落实。

3.执行环节与制定者

可以说，能否保证商业计划被高效执行是确保高品质商业计划的另一关键。为此，商业计划的制定者要能制定出详细的执行方案，要特别考虑对各种信息、人力、技能、相关系统、组织文化、市场以及具体的财务等诸多因素的整合工作，从而确定出商业计划由什么人去执行更为合适，这样才能考虑“怎样执行”与“如何执行”这样的具体问题，否则前面所谈到的种种努力都将面临成为空谈的危险。

在制定商业计划时还需特别关注制定“人”与商业计划的关系问题，因为是人决定了商业计划最终的内容与品质。因此，企业要特别考虑在商业计划制定过程中的参与者因素。为此，企业高层能要列出参与商业计划制定的人员名单，并给予重点考虑（Dave，1991）。决策层需要充分考虑商业计划制定的每一阶段的制定者是谁，还注意这些人在制定商业计划的不同阶段所扮演的不同角色，这对确保高品质商业计划无疑是重要的。其原因在于，商业计划有时会涉及到企业内部诸多方面的细节问题，商业计划的工作量常常也是很大的，一份好的商业计划往往需要多个人共同参与才能完成。因此，制定商业计划的人员组成也就变得很重要，有时甚至要组成跨部门团队，团队成员要能覆盖企业的核心部门，这对确保商业计划紧扣企业发展脉搏会大有帮助，从而使商业计划实现客观性、务实性与可操作性兼而顾之。

4.获得高层支持，关注截止期限

制定商业计划的另一个关注点是要能争取到企业高层的支持，因为高层拥有权利，他们的承诺有利于商业计划在规定的期限内获得必要的资源与精神支持，也有利于商业计划按时完成。一般来讲，高层的支持也会为商业计划的制定提供更多的便利条件和良好的调研环境，比如，在高层的干预下可实现跨部门工作人员的横向交流，这对增强商业计划的实效性大有帮助。反过来看，由于不同部门都有自己的工作任务，对他们来说商业计划的内容与他们似乎关系不大，计划的制定者在与这些人员交流时有时未必能得到较好的配合，或者是交流效果不理想，或者是得到的信息不充分，此时高层的支持将发挥重要作用。比如，高层可将内部访谈当作一项工作布置下去，这样交流效果就会很理想。最后需要注意问题是，计划的制定者要能确定出明确的截止时间，即，计划制定的每一步在什么时候开始，什么时候结束。这将使商业计划的参与者有较为清晰的时间概念，从而为即将开始的工作做好准备，这有助于确保商业计划之制定能按时完成。