大数据与财经管理范文篇1

【关键词】大数据；企业；财务管理

随着科技快速发展，现今社会已经成为一个数据化、信息化、网络化时代，大数据时代的到来，使现代企业的构建以及企业财务管理的内涵和外延发生深刻变化。在大数据时代背景下，企业要顺应时展，就必须对现有财务管理现状进行改革，运用大数据技术对已有数据进行精益化处理，从而提升企业财务管理水平，确保财务管理目标实现。

一、大数据技术在企业财务管理中的意义

1.大数据技术的应用帮助企业财务部门建立财务分析工具

在信息时代的今天，财务数据庞大而繁杂，这对数据分析、解读和呈现提出了更高要求，财务人员整天忙碌在数据的分析中，但所得结果不尽理想，达不到管理层要求。大数据技术的应用可以将财务人员从大量琐碎的数据中解放出来，同时可以提高财务数据分析的时效性、安全性和精确度，将为企业财务决策提供更可靠的技术支持，提高企业决策水平，保证经营效率的提升，优化企业的财务管理模式。

2.大数据技术的应用有助于改善企业财务状况

企业财务管理是企业核心职能，而财务管理工作的前提是企业经济业务活动。而决定企业竞争成败的重要因素之一就是数据信息的处理，因此大数据技术在财务管理中将大展伸手、大有可为，它可以帮助企业财务人员从日常的数据中及时了解企业财务状况，发现财务成本管理中存在的不足，从而加强企业对成本的控制，实现成本管理，有效改善财务状况，提高财务管理在企业管理系统中的地位，为企业正确决策和有效经营提供有价值的信息。

二、大数据对企业财务管理的要求

1.创新企业财务管理

财政部企业司司长刘玉廷曾精辟地指出“数据里面有黄金”。企业财务管理人员如果懂得如何运用数据和信息，处理问题总能做到运筹帷幄。因此，企业财务管理不能再停留在传统思维和理念当中，应根据大数据时代的变化及时进行变革和创新，只有这样才能确保财务信息的有效价值。例如：港中旅在财务管理创新中就提出了“精益化财”赢在价值创造、国投提出“信息化财务”攻克大型集团合并报表难题等。

2.会计核算实行标准化操作和规范化管理

市场经济深化发展的今天，会计核算的规范化是企业发展和进步的保障。企业在实行统一、规范、科学的会计核算制度前提下，对经济业务的记录、计算和报告严格按照会计准则和制度实行标准化处理，才能确保会计信息质量，提高企业的经营管理水平，实现企业财务管理目标。企业会计核算标准化操作和规范化管理是一项持续的工作，是企业财务管理的基础，是大数据技术应用的前提，是企业自身财务风险的有效预防，能有效促进企业财务管理，保证企业持续快速健康发展。

3.财务管理信息化建设对财务信息的处理

在现代信息管理技术下，企业利用信息平台和网络技术对企业经济业务进行核算，同时进行财务报表、查账、监督等工作。利用信息化平台可以充分发挥财务的监督职能，提高财务的管控水平，减少经营风险的发生。财务管理信息化建设，可极大地提高财务信息处理的时效性和准确性，提高信息使用效率，提升企业财务管理水平。

4.对财务管理人才能力提出了更高的要求

在利用大数据技术对企业数据进行分析和利用中，财务人员应当具备较强的专业技能和敏锐的洞察力，能从数据分析结果中及时发现财务管理的问题，推动财务组织从会计核算功能向决策支持转变。同时，要求企业财务管理实行事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。大数据时代的到来为企业创造了机遇，同时也带来了挑战，对财务管理人员的能力也提出了更高的要求。

三、大数据背景下企业财务管理措施

1.提升企业管理层的大数据意识

2011年6月，美国麦肯锡全球研究院题为《大数据：下一个创新、竞争和生产力的前沿》的研究报告，首次正式提出“大数据时代已经到来”的观点，大数据的使用将成为未来提高竞争力和生产力的关键要素。“理念是行动的先导”，企业管理层应该树立大数据的意识，不能再根据大概的数据，加上自身的管理经验对企业的发展进行决策，否则企业会沦为大数据时代的牺牲品。只有企业管理层增强大数据意识，主动适应时展，积极充分利用大数据分析和处理技术，才能掌控企业业务发展方向，让企业发展少走弯路、不走错路，实现企业持续快速健康发展。

2.加强企业大数据技术应用的内部建设

企业要根据大数据时代要求，紧密结合企业自身实际，在全面查找与大数据时代不相适应特别是内部财务信息严重脱节等问题的基础上，本着顺应时代、立足实际、充分利用的原则，全面加强企业自身大数据技术应用的内部建设。重点是要综合考虑、科学规划、整合资源，围绕企业高层决策、风险投资分析、预算编制管理等方面的数据支持，全面加强企业内部管理信息化建设，并实现各分支机构财务数据及财务信息无缝衔接、交互使用，从而为财务报告快速合并、缩短周期创造技术条件。同时，企业还可结合财务管理实际和特定工作需要，及时补充或修改中心数据资料及相关信息，为企业财务管理创造良好内部环境。

3.提高企业财务管理人员的信息处理能力

大数据时代实现对数据信息的及时准确处理，有利于企业发掘数据中潜在的经济价值。企业应高度重视和切实加强财务管理人员对数据信息的综合处理能力，同时配置适应大数据环境的数据收集、传递和分析系统，通过数据科学处理和高效利用，实现企业与社会的对话。对数据分析过程中，最关键的是对数据的挖掘处理能力。因此，财务管理人员应全面加强财务技能和计算机专业及企业经营管理等知识学习，以获取最先进的数据过滤、挖掘分析技术，及时了解企业财力状况，掌握企业经营中存在的问题，为企业经营管理决策提供全方位的参考和线索。

4.积极建立数据信息风险防范体系

企业要牢固树立数据和信息及保密安全意识，按照建用、建管、建防结合的原则，在全面开展企业信息化建设、充分利用大数据大信息的同时，加强领导，明确职责，归口负责，确定安全责任人，采取有效管用措施，努力加强数据信息风险防范体系建设，确保企业各类数据和信息的绝对安全。同时，积极构建网络防御体系和应急预案，防范网络风险。企业财务管理人员还应对企业数据进行定期备份，以防数据丢失给企业造成被动和不必要的损失。

5.不断完善和加强企业财务流程的标准化管理

企业要按照有关法规规章和企业财务政策规定，坚持从工作实际出发，积极完善企业会计标准，不断提高企业会计数据接口的标准化、规范化水平，确保企业会计数据和相关信息优质高效传输。要努力改进和提升企业其他业务部门工作流程的标准化水平，使其与企业财务管理流程相一致相匹配，实现共容共通。此外，企业还要自觉依法遵守业务覆盖地的相关法律法规，围绕财务管理和流程，切实加强对业务覆盖地出台的地方性法规规章及政策措施的研究，注意其差异性，并及时与前端业务部门及地方税务部门交流沟通和协调联系，业务凭证保存备查，从而确保企业财务工作顺利开展。

参考文献：

[1]王志权.大数据时代与企业财务管理转型[J].财务与会计，2014（06）.

[2]程平.蒋雨.大数据时代基于云会计的集团企业资金管理[J].会计之友，2015（10）.

[3]张晓蕾.范晓明.浅谈大数据时代下的财务管理[J].商场现代化，2014（02）.

大数据与财经管理范文篇2

【关键词】信息技术；部门决算；决算汇审

中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）22-0066-03

根据全国人大提出的要求，财政部自2000年开始自上而下进行财政预算管理体制改革，十多年来，初步实现了科学化、精细化管理的目标，构建了较完善的财政预算及预算执行管理系统。随着财政精细化管理工作的推进，某省财政厅继推行部门预算系统之后，2010年开始在全省财政预算单位推行财政一体化信息系统，为财政资金实现精细化管理打下了坚实的基础。部门决算是预算执行情况的综合反映，是政府宏观经济决策的重要参考，也是编制部门预算、进行财政绩效评价、分析财政资金管理情况的基本依据。主管部门做好部门决算汇审，对提高部门决算信息的质量具有至关重要的意义。

一、传统部门决算汇审中存在的不足

（一）难以适应财政资金拨款方式改革的要求

随着财政管理体制的改革，教育厅及所属二级预算单位的财政资金拨款，通过财政管理系统，由省财政厅根据预算直接下达指标和额度，各单位按规定使用和支付财政资金。负责各二级预算单位部门决算汇审的主管部门是教育厅，不再是财政资金的二级源头，不承担财政资金的转拨，并不掌握和监督所有二级预算单位的适时财政资金及拥有完整的资金信息。部门决算汇总审核的重点之一，包括单位财政资金的预算和收支余的核对及其分析。在部门决算汇审中，教育厅虽然不掌握相关财务信息，但必须承担部门决算汇审任务；掌握相关财务信息的二级预算单位和财政部门分别承担部门决算汇审基础信息的编制单位和省级最终汇审。在二级预算单位和财政部门间核对财政资金信息，由于存在二级预算单位数众多、预算资金管理精细化、财务信息不对称、部门决算汇审时间紧任务重等客

观实际，需要安排有经验的专人负责核对大量繁杂的数据和信息，仍然存在反复调整账务和反复核对，带来数据和信息核对不够准确、影响汇总数据和信息的准确性、难以全面分析部门决算汇总信息，汇审质量与工作效率不高等问题。

（二）难以适应财政管理改革的要求

财政国库集中支付体系下，资金管理模式发生了较大变化，预算和资金管理精细化，资金流变得分散零乱。财政部门决算根据财政精细化管理框架来构建，所有资金有关专项的反映，都要按不同的文号以收支余分别进行连续核算和反映，包括每一笔财政资金的功能科目、经济分类科目，非税收入对应于所有收费项目及编码的上缴、拨款和结余及其明细。适应国家提倡机关勤俭节约反对浪费的要求，部门决算中还要反映单位的三公经费和会议费、财政资金开支的三公经费和会议费等相关信息。教育厅所属事业单位，将实行新的事业单位会计制度，有关国有资产管理及固定资产折旧的信息反映、高校成本和费用信息反映等，部门决算汇审需要汇总、核对和审核的数据与信息量越来越大，要求越来越高。

二、利用信息技术提高部门决算汇审效率的必要性

（一）财政信息系统提供了有利条件

综合以上情况，目前财政预算管理体制改革已基本成形，新体制下的部门预算系统和财政财务一体化管理信息系统已全面投入使用，系统为促进精细化管理、实现财务信息的规范性与及时性提供了保障，教育厅决算汇审小组在汇审过程中使用数据库技术对大量信息进行批量处理，大大提高了工作效率。在这种情况下，有必要将零星工作进行系统改进，充分使用省财政厅财政财务一体化信息成果，使之成为决算汇审工作的起点，按精细化管理及新的事业单位财务准则体系的要求，进行规范的预算指标管理、预算执行管理、核算管理，结合改进工作流程，将工作中常用的数据库分析方法进行总结、整理，编制程序并应用到实践中，最终解决每年决算汇审花费大量人力、物力、财力和时间的难题。

（二）信息技术利用能满足管理要求

国内理论界和实务界，主要研究方向集中于财政国库管理研究和财政资金管理研究；缺少有关信息技术利用及开发应用软件等方面研究，难以核对财政资金预算、资金拨付预算、资金使用预算、预算资金使用的反馈信息等。通过梳理工作中的每个环节，使业务流程和信息技术有机结合，整合财政资金管理各类信息，提高部门决算汇审效率，同时促进财政资金绩效分析，提高财政资金使用效率。

（三）决算汇审利用信息技术成果需整合提升

为提高决算汇审质量，提高汇审工作效率，教育厅从2008年开始进行了相关数据的收集，进行了信息分析和技术整合探索，深入分析部门决算过程中每一个环节需要改进的问题，有针对性地进行完善；同时使用数据库工具处理繁杂而庞大的零星财务数据，积累了一些经验，为不断改进奠定了基础。按照这种思路和方法，2009―2011年三年间，实现了审核信息从以前的6～7名核对人员减少到2人，核对时间从7～10天缩减到2～3天。连续3年与省财政厅数据一次对接成功。2012年部门决算汇审过程中，充分利用省财政厅财政财务一体化系统的现成数据，结合汇审小组积累的经验，通过数据库分析，提前2周向财政厅提供的数据提出质疑，最终省财政厅认定教育厅的数据是正确的。因此，在以往汇审工作的基础上，进行研究总结和思考提升，研究开发比较完善可靠的数据核实分析软件，有助于提高部门决算的准确性、及时性、全面性，实现财政资金预算下达、预算核拨、资金使用、部门决算反映与汇总的一致性和可靠性，促进部门决算及时完成、财政资金使用绩效分析等。

三、利用信息技术实施部门决算汇审的思路

部门决算汇审数据来源，包括部门预算文件，财政一体化系统、财政账务系统、教育厅财政一体化系统数据，教育厅账务系统中转拨款数据，单位财政一体化系统数据，单位账务系统数据，上报汇审报表数据等。这些数据核对一致，是保证部门决算汇审数据准确的重要基础。数据整理与核对，包括部门决算汇审前、汇审中、汇审表形成后、汇审表定稿后等流程，实现所有数据核对相符、相关信息准确、与预算批复一致。

（一）部门决算汇审前数据核实

预算与系统数据内部核对。部门预算文件与财政一体化系统、财政账务系统数据核对，形成财政厅的拨款和拨款支出数据。部门预算文件、教育厅财政一体化系统数据、教育厅账务系统中转拨款数据核对，形成教育厅的转拨款数据。部门预算文件、单位财政一体化系统数据、单位账务系统数据核对，形成单位收到拨款和拨款支出数据。核对不符的数据，各数据来源方核对核实处理。

预算与系统数据下发核对。财政厅的拨款和拨款支出数据与教育厅的转拨款数据、与单位收到拨款和拨款支出数据初次核对，形成初次核对数据。下发至各单位，由各单位核对核实，并将核对核实结果反馈教育厅。教育厅根据反馈结果，对于核对不相符数据分析原因，反馈给数据来源方核实处理，最终形成决算汇审前部门决算报表编制工作底稿。

（二）部门决算汇审中的信息核对

编制上报部门决算报表。各单位根据会计凭证、会计账簿、预算文件、工作底稿等会计资料，编制本单位部门决算报表，形成部门决算上报数据。教育厅接收各单位上报部门决算报表数据后，形成教育厅部门决算汇总表。

报表与工作底稿核对。教育厅部门决算汇总表、各单位部门决算汇总表与工作底稿信息核对，根据核对结果形成反馈意见，对于核对不一致信息分类梳理，反馈给信息来源方核实处理，最终形成决算汇审中部门决算报表审核工作底稿。

（三）部门决算汇总表形成后的信息分析

部门决算汇总表与财政核对。教育厅部门决算汇总表、各单位部门决算汇总表与财政厅有关信息核对，根据核对结果及信息来源，如存在差异或调整、核实信息，再进行信息反馈、核实处理、上报汇总；所有信息核对核实准确无误，形成上报财政厅的部门决算汇总表和决算报告。

部门决算汇审后工作总结及分析。教育厅部门决算汇审后，通过分析工作底稿、差异形成原因、调整事项整理、核实信息情况，对汇总工作进行总结分析，从汇审总体思路、工作组织、流程设计、实施步骤、工作方法、软件优势和不足等方面，总结经验、找出不足、优化完善。

四、利用信息技术实施部门决算汇审的解决方案

利用信息技术实施部门决算汇审，要解决包括信息来源多、信息量庞大、审核任务重、工作时间有限、工作重复简单、差异情况复杂、审核要求高、汇审质量必须保证等技术问题；实现汇审工作流程化、多用户同时参与、协作中互相牵制、提高汇审效率、保证汇审质量、实现信息共享等目标。

（一）系统开发思路

部门决算汇审辅助系统，应实现充分发挥现代信息技术优势，注重信息技术与财政管理的信息融合，信息技术与决算报表软件的兼容，信息技术与单位账务的衔接，符合决算报表有关反映部门预算执行、预算核算决算一致、财政资金收支、非税收入征缴、财政专户管理资金收支、“三公经费”财政拨款支出等信息要求；符合事业单位会计制度改革要求；符合决算报表改革及变化要求。切合教育厅部门决算汇审单位实际业务和特点，建立在服务于高校教育经费反映的前提下，覆盖包括财政资金绩效分析、科研经费使用效益、债务规模变化及管理、三公经费管理及控制等资金支出重点关注信息。

（二）系统模块与功能

利用信息技术实施部门决算汇审，主要运用Delphi可视化软件开发工具和网络技术，开发部门决算汇审辅助系统。部门决算汇审辅助系统，要涵盖并运用移动设备、Delphi语言、软件开发工具、网络技术等信息技术的整合运用，实现处理大数据的多维分析、业务处理和存储，提供实时信息以实现准确审核与决策，使部门决算汇审在内部牵制中达到流程化及规范化，实现部门决算汇审报表变化可调整，满足信息源各方需求。

部门决算汇审辅助系统解决方案，以财政厅、教育厅、单位部门决算报表反映的资金为对象，以财政厅、教育厅、单位的财政一体系统和账务系统为资源框架，立足于各方资源的优化整合。系统拟包括任务、录入、报表、审核、汇总、分析、打印、传送等模块。任务模块实现信息管理和分析管理功能；录入模块实现自定义录入、数据录入、数据运算、数据插入、数据删除、数据复制、数据提取功能，数据提取功能包括财政数据提取、教育厅数据提取、单位数据提取和部门决算系统数据提取；报表模块实现基础数据报表、工作底稿、单位报表、汇总报表功能；审核模块包括审核数据、审核数据有效性、审核数据一致性、核对户数、审核结果查询；汇总模块包括完全汇总、分类数据汇总、单位数据汇总、选择汇总等功能。分析模块包括预算分析、预算执行分析、决算分析、差异分析、绩效分析等功能。打印模块包括数据选择打印、报表选择打印、工作底稿打印、审核结果打印等模块，传送包括数据传入、数据传出、导出Excel、批量传入、批量传出等功能。部门决算汇审辅助系统模块及功能如图1所示。

（三）部门决算汇审的突出变化

2013年部门决算汇审的突出变化，包括信息数据传输无纸化，部门决算会审定稿必须要求书面材料，其余所有信息数据传输，通过网络或电子数据上报，在辅助系统形成工作底稿，实现部门决算汇审网络化和无纸化，提高工作效率，降低汇审成本；报表编制与财政财务改革政策衔接，既强调报表数据反映真实、支出去向准确、报表分析结合管理、预算执行反映清晰，也加强与新事业单位会计制度、新财务制度、三公经费管理、公务卡制度等财政财务改革政策的衔接。注重更加科学规范的汇审工作流程，建立起部门决算与部门预算、财政管理与会计核算、财政改革与管理要求相互反映、相互促进的有效机制。重视部门决算汇审信息安全，在辅助系统及信息数据传输处理中，对于信息和数据，重视网络安全、信息安全和环境安全，保障部门决算数据的安全保密。

随着新事业单位会计制度、新财务制度、三公经费管理、公务卡制度等为主要内容的财政管理改革不断推进，政府宏观调控能力不断增强，部门决算随之呈现新的变化和要求，某省教育厅利用信息技术，提高部门决算汇审效率和汇审质量，具有重要的意义；并且还需要在实践中不断完善，将利用信息技术拓展到预算管理、跟踪预算执行进度、动态监控财政资金使用的安全性、规范性和有效性；将部门决算汇审工作前移，实施从预算到决算的全过程管理。

【参考文献】

大数据与财经管理范文篇3

管理会计论文3000字(一)：探索管理会计与财务会计的区别与融合途径论文

摘要：本文详细介绍管理会计与财务会计的区别，并提出采用信息化技术、确定合理的会计制度原则及加强会计工作的控制力三项财务会计与管理会计的具体融合途径。基于不同的服务对象与工作性质，财务会计与管理会计虽有一定的关联，但在诸多管理方式上仍有较大差别，为促进企业发展，二者需找到方法，并进行高效融合。

关键词：管理会计；财务会计；区别；融合途径

诸多企业在开展财务管理工作时，愈加重视与应用财务会计与管理会计，进而有效提升企业的竞争力。在当前企业中，财务会计与管理会计的联系已愈发紧密，但在融合过程中，由于工作性质不同，产生了诸多问题，因此，相关人员需针对二者间的具体区别，找到针对性较强的应对措施与融合途径，从而有效提高二者的工作水平，加快企业发展。

一、管理会计与财务会计的区别

（一）统计对象

管理会计与财务会计虽同属财务管理部门，但二者仍有较大的区别，针对统计对象，二者有所不同。

具体来说，财务会计的主要职能是为相关企业的监督管理与投资决策提供对应的信息，因而财务会计属外部会计，而管理会计的统计对象则主要发生在企业内部，其将相关决策信息提供给内部的管理人员，此类会计属于内部会计。与此同时，在工作的侧重点方面，二者也有些微的差别，财务会计的工作重点为记录或汇总已成为现实的经济事实，而管理会计的工作内容虽然用到过去的相关信息，但其目的在于将其作为考评与预测的凭证。此外，财务会计对货币性或可证实性的信息较为重视，其数据的精准度要达到极高的水平，但管理会计所整理的相关信息大多属未来性质，由于此类信息会受较多因素影响，因此，其提供的数据信息并不精确[1]。

（二）核算内容

在核算内容方面，管理会计与财务会计也有所不同，针对相关数据信息，管理会计的数据未经严格核算，由于对数据信息的准确度要求不高，在实际应用时，并不影响相关管理工作的开展。通常来讲，在收集到数据信息后，管理人员要对其进行详细分析与研究，并借助该数据的合理性进行大致运算，依照运算结果，会适当减少企业的欠账款，也降低其使用风险。

在工作重点上，财务会计与管理会计虽有些许差别，但其总体的工作目标一样，使企业获得最大化的经济效益。因此，在实际开展工作时，为完善企业的总体核算目标，二者应互为补充、相互融合。

此外，在历史账款方面，财务会计与管理会计也有较大区别，在开展会计管理工作的过程中，应更加带有计划性。财务会计只能将相关历史账款进行合理汇总，而分析工作则主要由管理会计完成，因此，管理历史账款工作，需由二者融合完成。

（三）会计业务

在具体的会计业务方面，财务会计人员与管理会计人员有较大的区别，在企业经营过程中，虽然二者的工作都较为重要，针对不同的会计工作，其实际工作也有所不同。

财务会计的主要业务内容为统计与整理企业在过去阶段中生产经营的数据信息，其工作的流程较为具体且明确。在开展业务的工作过程中，其主要披露财务部门的数据信息，因此，相关会计人员要有较强的动手操作能力，在填写账单时要认真、仔细，对相关财务数据的核对要谨慎。

管理会计的工作流程较为模糊，并不具体，其灵活性较强，但在工作时对于法律法规或会计准则，应进行严格管理，不可违反，要遵循或依据会计准则进行会计账目表的编制。管理会计人员的工作由于灵活度高，且无具体流程，因此，对其业务能力的要求要高于财务会计。

二、管理会计与财务会计的具体融合途径

（一）使用信息化技术

为缩小财务会计与管理会计的区别，二者应找到高效融合途径，进而加速整合，促进相关企业的发展。技术人员可借助信息化技术，整理出完整的数据信息体系，企业在实际的运营过程中，财务会计人员应将与历史项目有关的数据进行收集与整合，并利用报表形式交予管理人员开展审批工作。管理会计人员将报表中的有关数据实行整理与分析，再结合已统计出的历史信息，对企业未来的经营能力进行全面分析与判断，其呈现形式仍为数据报表。

对于数据收集的针对性、方式与过程，管理会计与财务会计有所区别，因而其采集到的数据会有一定的差异。但在数据收集的过程中，二者找寻的数据源头相同，皆为企业经营时的相关数据，因此，在开展实际工作时，企业可改善工作方式，借助数据共享，改进二者获取数据的精准度，并创制信息化平台，使其内部的资源得以优化应用。

具体来说，企业内部人员可采用多媒体技术设置财务会计与管理会计目录，并将二者间的信息高效整合，为打造更为合理的财务管理体系奠定一个坚实的基础，在二者有效融合的同时，改善企业的经营与发展。与此同时，借助信息技术还可设置企业内部的信息数据库，在查找相关数据信息时，无论是管理会计，还是财务会计，都能在同一平台开展相关工作，使查询工作变得更加高效与便捷，提升财务人员的工作水平与效率，企业管理者在制定发展战略时，也会依照其具体的财务情况，其措施也会更有针对性[2]。

（二）制定科学的会计制度原则

企业若想加速融合财务会计与管理会计的工作，首先，管理者要制定合理的管理体系，该体系标准应根据相关规则制度与国家行业标准，并依照此标准合理开展相关工作。其次，在管理过程中，要统一管理管理会计与财务会计的相关工作，其工作要求要按照新会计准则，在工作时要依据企业具体的财务状况，并设置出合理、科学，且遵从市场发展的管理系统。在企业经营的不同阶段，管理会计都要改善其应用能力，而非仅体现在财务报表中，进而使管理会计人员对企业财务进行更好的约束，而财务人员对管理会计工作也要充分地理解，进而实现二者间的有效融合。最后，企业的财务管理内容应根据其不同的阶段与当前的市场变化而发生改变，管理人员要提升其实际工作的应用力度。在企业内部还需设置标准的工作责任制，将财务管理工作进行合理划分，并充分调动各类资源，提升企業的整体竞争力。

（三）提升会计工作的控制力

企业在开展制度建设的过程中，应加强会计工作的控制力，进而从源头上解决企业的发展风险。管理会计与财务会计在融合时，其工作基础为合理的进行内部控制建设，并针对企业内部的每项工作，找出其当前存有的问题，设置针对性较强的管理机制。一方面，企业的管理者要重视会计工作的审查与监管，比如，管理人员为改善其内部的管控能力，设置相关风险防范机制，保障企业顺利进行内部建设与后续工作的开展。另一方面，管理会计与财务会计人员要明确其职能的差异，防止产生核算与预算的相关问题。此外，企业内部还可制定重点项目部门，对于会计工作的重点内容，如财务控制，进而改善财务管理工作的水平与效率[3]。

例如，某会计事务有限公司为融合财务会计与管理会计的相关工作，采取改善会计控制力的工作方式，其内部的管理者建立财务管理体系，在该系统中，明确了财务与管理会计二者间的工作职责，使其管理更加透明化，与此同时，管理者又设置了严格的财务监管部门，对财务工作的每笔款项都实行科学的监督与审查，两种会计工作在融合的基础上，加快了企业发展。

三、结语

综上所述，为使企业更为稳定的发展，相关人员应高度重视管理会计与财务会计的整合工作。在实际工作时，对于财务会计与管理会计的区别，技术人员可采用多媒体技术，进而更为细致地在其差别中发现二者的关联，实行深度融合的策略，使企业内部的信息系统愈发完善，加快其发展步伐，促进其长效发展与经济效益。

作者简介：李琳（1980—），女，汉族，湖北咸宁人，中级会计师，本科，主要从事财务会计研究。

管理会计毕业论文范文模板(二)：人工智能时代财务会计向管理会计转型升级路径探索论文

摘要：现代科技的发展为我们的生产生活带来了诸多便利，尤其是网络技术以及人工智能技术的出现，给企业发展提供了新的模式。财务工作是企业管理工作的核心，只有明确财务情况，才能更好地制定企业发展策略，并且为长久发展提供充足的资金。但是随着技术的发展传统的财务管理模式已然不适用现代企业的发展，尤其财务工作日益数据化、智能化，单一使用人力进行财会工作不仅质量不能保证，效率也会大大降低。为此本文就人工智能时代财务会计向管理会计转型升级路徑展开探索，希望能够给企业一些借鉴。

关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型升级；路径；探索

引言

人工智能作为当前最发达的技术之一，虽然我们对其开发研究还不够深入，但是其凭借自身强大的性能被广泛应用于各行各业。人工智能在财务会计向管理会计转型中发挥了重要作用，传统的财务会计模式失去了竞争力，管理会计才是现代企业发展的“标配”，但是根据笔者的研究发现，部分企业尤其是中小企业在会计转型中还存在部分问题，所以对此进行研究，以推动企业财务的转型。

一、人工智能时代会计转型的意义

1.推动企业长久发展

随着企业发展规模的扩大，产生的数据越来越多，但是如果管理不到位就可能无法及时发现隐藏的财务风险，导致风险愈演越烈，严重干扰企业的发展。转型为管理会计之后，会更全面、细致的管理企业的财务，有助于企业的长久发展。

2.顺应经济体制改革的需求

为了推动经济更好的发展，国家加速了经济体制改革，这就要求企业转变原先的发展模式以此顺应经济体制的改革。经济的发展主题变为结构优化与产业升级，要求企业的发展要与自然相协调，减少不必要的消耗。但是削减企业各部门的消耗不能盲目进行，需要依据财务管理的数据展开分析，转型之后的财务会更加清楚明了的将数据呈现出来。

3.提升行业发展速度

传统财务管理比较繁琐，数据需要工作人员一点一点的进行处理，一旦企业发展速度加快，出现大量的数据后财务人员的工作量就会激增，可能会影响数据的真实性。财务会计工作转型之后极大地提升了数据的处理速度，这就使得财务人员有更多的机会参与到企业管理中，从财务管理上指导企业的发展。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型中面临的问题

1.企业转型意识较弱

当前，部分企业一味的追求发展速度，注重企业基础设施的建设，但是对企业内部意识领域的改革不够重视，并没有将会计转型放在重要位置，导致企业的会计管理逐渐无法满足企业的发展需求。因此要想推动转型首要需要提升企业的意识。

2.缺乏专业人才

人才是推动转型的根本力量，管理会计转型需要人才具备足够的专业技能，才能推动转型又好又快的进行。但是根据笔者的调查发现，企业中推动会计转型的人员还是传统财务会计人员，他们的转型能力不足，一遍学习一边进行转型，以至于转型后不彻底，无法促进企业的长久发展。所以还需要引进专业的人才，让他们借助自己的专业素养实现转型。

3.企业内部信息系统不健全

信息系统不健全也是阻碍财务会计转型的原因之一，没有健全财务管理系统，上文中也提到传统的财会人员依靠人工进行财务数据的处理。而且有较多企业存在基层会计岗位人员较多的现象，不但使资源被浪费，同时企业成本也增加。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型升级路径

1.更新企业财务工作模式

企业自身要提升管理会计转型意识，制定合理的转型策略，由领导层监督推动转型的科学有序进行。管理转型并不是简单意义上的管理会计取代财务会计，而是实现两者的有机融合，通过建立健全财务管理制度，借助制度约束相关人员的行为，确保企业经营状况，现金流情况、财务状况更加清晰明确。长久发展是每个企业发展的目标之一，更新工作模式可以促进财务情况的透明化、数据化，为企业长久发展提供更多的支持。

2.引进专业人才

企业要想高质高效的完成转型，就需要引进专业的技术人才，管理会计转型并不是一蹴而就的，需要花费很长的时间完善各个细节。另一方面传统财会人员对转型了解甚少，无法保障转型的质量。人工智能的出现使得管理更加复杂，因此还需加强对基层财会人员的培训，丰富他们的知识储备，提升业务能力。

3.构建管理会计体系

人工智能的出现可以处理很多的基础性财务工作，如何分配财会人员的工作成为转型后面临的新问题。所以需要构建科学的管理会计体系，明确工作人员与人工智能的不同职责，实现资源的合理配置，提高企业管理会计的能力。

4.建立数据共享平台

数据共享的速度决定了企业的发展速度，企业各个部门需要紧密的联系在一起展开高效配合。但是传统发展模式中各个部门之间的信息无法实现即使交互，影响了发展，数据共享平台的建立，利用企业的内部平台，借助网络就可以及时实现信息交流，规范化操作、管理企业的各项经济活动。

5.完善信息管理系统

信息管理系统是发挥人工智能的关键，信息系统不完善会影响企业发展。因此企业需要结合人工智能技术的需求，优化升级内部信息管理系统。加强资金投入，引进先进技术，不断完善成本、预算管理系统。还需提升信息系统的安全性，因为在发展的过程部分企业认识到信息系统的重要性，但是忽视了网络安全隐患，增加财务数据被盗的风险，也会对企业发展产生不利影响。

大数据与财经管理范文1篇4

关键词：内部控制业财融合新体系

内部控制建设是一项复杂的系统工程，涉及企业生产经营的方方面面，为更有效地推进内控建设，企业内部控制建设可以从财务控制、业务控制和业财融合三个方面着手，以取得事半功倍的效果。财务控制主要通过会计核算、核算流程规范、财务分析、资金管理、预算管理、投资规划等手段保障企业财务报告可靠、资产安全。业务控制主要是以企业实际从事的营销、电价管理、基建技改工程管理等作为控制点，对企业的购电、电网运维、售电、合同管理等活动进行控制，以促进企业经营行为合法合规、授权合理、业务流程顺畅、运转具有效益和效率。业财融合通过制度、流程、资源等多方面的整合，实现企业扁平化管理，提高企业经营管理的效率和效果，适应“三集五大”新模式下企业运行的要求。

一、业财融合的现状分析

（一）业务、财务工作目标不一致、关注点不同

业务部门着重关注业务量指标的完成（如工程资金完成数、客户数、电量数），不会过于关注业务指标背后将发生的投资成本、工程成本、电网检修运维成本、营销成本等成本。财务部作为价值管理部门，更注重提升预算使用效率和效益。业务重“开源增量”与财务重“节流增值”的工作目标差异明显。另一方面，业务部门因为关注指标达成管理，可能为了达成目标会倾向于“虚”的做法。而财务部作为风险管控部门，注重降低风险，更倾向于“实”的成效，虚实之间难以实现完全的平衡。

（二）业务、财务数据标准不统一，融合工作缺少共同语言

目前在供电公司的运营数据上，业务、财务均各自存在多种口径，而在业财对接口径上，业财、省市、地市间有时缺乏统一规范。业务部门对财务部提供的财务辅助支撑结论及数据认可度不高，对财务人员参与到业务的工作不理解。

（三）业财融合系统有效支撑能力不足，业务数据和财务数据未有效衔接

目前供电公司业务系统繁多，系统设计的思路均以满足本部门管理需求为主，部分业务数据不能通过系统自动生成财务数据，财务数据也不能追溯到业务数据，信息孤岛现象较严重，难以形成事前预算、事中控制、事后分析的财务管理体系。另外，财务部门多处于系统信息运用末端，缺乏对前端数据的审核控制权，给财务核算带来一定风险隐患。

（四）绩效考核不到位，业务部门参与业财融合积极性不高

一是部分业财联动项目主要是由财务部牵头发起，最终成果也主要直接体现在促进财务管理价值提升方面，对业务部门的直接促进作用和工作成效体现不明显，一定程度上导致业务部门参与联动的积极性受挫。二是将价值管理与业务管理工作相融合的模式将直接增加业务部门的工作量，原来只需要沿用前期可借鉴的方式和方法，利用惯性思维完成工作，而价值管理需要更全面的评估，可能会暴露业务管理的不足。例如项目储备库以及项目预算管理控制体系的建立、推行可能会暴露出某些业务管理的弊端。因此业务部门对财务部门的渗透存在一定的抵触。

（五）财务管控能力不足，财务部门参与业财融合手段需要不断创新

一方面财务人员知识结构单一，融合深度有待拓展。目前财务人员的知识结构较单一，大部分财务人员属于仅以记账、核对等传统工作为主的“核算型”会计，对前端业务缺乏深入了解，既无精力也无能力参与到业财融合的工作中。由于参与业务前端管理力度不足，财务人员进行价值经营管理的能力需要进一步提升。另一方面，在业财融合过程中，财务后知后觉，介入时间点晚。目前，供电公司对于工程的上线立项、可研、审批等，财务部都是事后参与，由于没有参与方案设计，没有事前对方案进行效益计算、分析，很难在决策会上做出价值甄别。

二、业财融合实施策略

针对业财融合过程中的制约和不足，我们认为需要在目标、人才、流程、制度、系统五个方面进行业财深度融合。

（一）“平衡兼顾”的目标融合

深化绩效考核制度变革，将业务指标与财务指标进行全面融合。业务指标不应成为衡量企业运营绩效的唯一标准，反过来，财务效益也不应是衡量企业运营绩效的唯一标准，两者不应完全对立，应该融合渗透，关键业务指标的确立及完成必须考虑综合效益，最终形成财务绩效考核中有业务指标，业务绩效考核中有财务指标的考核体系。例如，工程资金完成数量的业务指标，避免以往为了完成业务指标不计效益的重复建设，可以在保证提升电网运行效率的同时考虑资源投入的效率，在业绩考核上可引导业务部门平衡兼顾业务指标与效益指标的达成。

（二）“会计转型”的人才融合

财务专业人员要向业务部门渗透，提升专业部门的价值管理能力。引入大会计的理念，将业务前端从事与资金结算、会计事项有关的人员作为准会计人员。一是与销售前端相关的工作，如国网公司的营销业务中，从事电费资金收费记账整理等工作人员，其实就是财务账务的延伸，实现营财一体化后，财务、营销记账科目、记账规则同步产生。二是与生产经营前端相关的工作，采购业务、自营工程、物料收发货、基建工程等，这些工作通过SAP系统实现与财务核算集成，经办人员办理工程进度款、物料收发等业务时，需要按照财务规则处理。三是与技经前端相关的工作，大修工程、技术改造以及大中型基建工程造价审核，对资本性支出与收益性支出划分、项目列支是否符合财务要求等内容的审核。上述前端工作，既与财务审核密切相关，同时又会直接影响后端财务的准确性，将其作为准会计人员，一是做好相关人员的财务知识培训，使其真正成为财务向前端延伸的“触角”；二是将富余财务人员分流到相关业务前端岗位，发挥财务专业知识技能，成为链接业财纽带的桥梁。通过人员和工作的融合，使业务部门认可财务人员的工作，使业财融合文化逐步深入到业务部门，同时也培养了业务财务复合型人才。

（三）“效益、风险评估嵌入业务”的流程融合

一方面供电公司为财务人员参与项目设计、方案评审、方案决策提供制度保障。在方案设计阶段必须由财务人员对方案的效益进行评估，并签署效益评估意见，只有通过效益评估的方案才能提交单位决策会进行决策。对于各类工程管理、营销电价电费管理业务同样应该将财务管理嵌入到业务开展的各个流程、环节中。另一方面，也需要将涉财审核要求（如效益评估、风险评估）固化到办公系统、报账平台的审批流程中，并加大其深化应用的力度。

（四）“纵横交融”的制度融合

一是建立激励约束机制，业财融合付出相当的努力促进资源使用效率提升，但节省下来的成本是否分配、如何分配直接影响到业务部门参与业财融合的积极性，需要加大业财融合工作的激励力度，以目前实行的预算资源归口管理为例，可以按全省专业对标指标的改善度分配省归口部门奖励，让他们对下级单位做进一步分配。二是人才流动机制。针对业务部门的人员很少愿意交流到财务部门来，财务富余人员无法充实到业务部们的状况，建立业财人员流动制度。考虑到新的岗位、新的环境、职级晋升等都会受到一定的影响，因此应加强人才制定建设，对业财人员轮岗交换给予一定的奖励。

（五）“业财一体化”的系统融合

搭建业财融合的信息桥梁，建立业财之间、上下之间的信息传导机制。充分发挥信息化管理手段的高效规范作用，不断发展和完善跨线条信息系统的运用，尽量减少手工操作量。在业财系统融合方面，应通过全面梳理和优化现有财务和业务系统，更好地打通现有财务和业务系统间的壁垒，全面支撑业务数据自动生成财务数据，财务数据能够穿透追溯到业务数据，实现业务财务数据顺畅流转及全面共享，为价值管理进行量化评估提供数据平台，为业财融合提供更好的系统支撑。

三、实例应用

以营销用户销户退费业务为例，该流程由用户提出申请，供电分公司办理手续，营销部进行审核，财务资产部完成支付，供电分公司在营销业务应用系统中进行流程处理。

流程按金额分为两类。第一类500元及以内居民销户用电客户退返电费余额的相关管理要求。1.用电客户申请退返电费时，各供电分公司应要求用电客户提供“用电客户身份证复印件”、“收款收据”或“房照”或“动迁结算单”、“小额居民用户电费返款申请”等有效证件，用电客户非本人办理的还应提供“经办人身份证复印件”，提供的身份证需用户本人签字和按手印。2.各供电分公司负责核实用电客户身份及电费数据的真实性与准确性，填制退返电费报批单，须经办工作人员、供电营业所所长/大厅主任、营销副经理签字确认，3.各供电分公司应根据退返电费报批单，在SG186系统内做销户结算操作，并使用现金进行退返电费返款。向用户返还现金时，应由经办人在“款项已收确认书”签字确认。

第二类为500元以上金额的电费退返，以非居民用户为例。1.用电客户申请退返电费时，各供电分公司应要求用电客户提供“收款收据”、“办理人身份证复印件”、“营业执照”、“加盖公章的非居民用户电费返款申请”等材料。2.各供电分公司负责核实用电客户身份及电费数据的真实性与准确性，填制退返电费报批单，须经办工作人员、供电营业所所长/大厅主任、营销副经理、营销部专责、主管领导、财务部主管领导签字确认。3.各供电分公司根据用电客户提供的相关材料及退返电费报批单填制财务付款凭证，财务付款凭证的签字应包括供电分公司经办工作人员、供电营业所所长/大厅主任、营销副经理、营销部专责、主管领导、财务部主管领导。1万元及以上的电费退返须经公司营销副经理与总会计师审批，10万元以上需经公司总经理审批。4.各供电分公司应于每月25日前，办理完相关资金支付手续，填制财务预算申请，具体报销日期填写为次月4-6日（节假日顺延）任何一天均可。在办理相关资金支付手续时将“加盖公章的收款收据”、“加盖公章的经办人身份证复印件”、“退返电费报批单”、“财务付款凭证”、“加盖公章的书面返款申请”等一并提供给财务资产部作为支付凭证，各单位留存相关资料复印件。5.财务资产部须在各单位报销后的两日内完成支付，资金支付方式与用户缴费方式一致。6.向用户返还现金时，应由经办人在“款项已收确认书”签字确认。

通过检查发现，由于退返业务凭证由营销和财务部门通过集成各自完成一半，在实际营销系统处理数据与财务系统处理数据之间可能存在一定时间差，造成财务账务系统中会产生一定量的单边挂账数据，造成往来账务核算上的不准确，也带来一定的资金管理风险。财务资产部将凭证处理环节作为关键控制点，与营销部门协商后，在财务付款账务处理前，必须接到营销系统完成退费前端业务处理的通知，并在系统中确认由业务系统传递过来的凭证已经生成后再完成财务部分的处理，由此系统中的冗余数据完全避免，提高公司会计核算的准确性，保证账务清晰，也在一定程度上提高了资金的安全性。

参考文献：

[1]刘玉.供电公司业财融合实现路径探微[J].新智慧（财经版），2014（2）.

大数据与财经管理范文

关键词:智慧财务;大数据背景;管理体系;建设

大数据具有数据类型丰富、体量大以及处理速度快等优势，该技术是以互联网、计算机为载体，在数据库中统一储存收集海量数据，再通过智能分析及数据筛选，将具有实际应用价值的数据信息提取出来［1］。大数据技术的应用为企业财务管理注入了新鲜血液，一改传统人工财务数据处理格局，建立了一种资产业务化、数据资产化、业务数据化的指挥财务管理模式，实现了财务管理工作从管理型转变为价值型［2］。在大数据背景下，企业具有更为明确的财务管理目标、更加简化的管理流程，能有效提升企业财务管理工作效率，为企业的良好发展奠定重要基础。

一、大数据与企业财务管理的关系

(一)关于大数据的相关概述。大数据的数据具有类型多、海量化、应用价值高、存取速度快等特点，涵盖了社会数据、外部市场数据以及企业在生产经营发展过程中的各种内部数据。在过去缺乏大数据技术的情况下，通过常规软件获取的信息量远远不及大数据技术获取的，在常规技术下，无法及时对各种信息进行收集汇总，无法为企业提供及时有效的信息。在大数据背景下，能通过大数据的应用分析、筛选并运算［3］。大数据已经成为企业中具有较高价值的无形资产。企业中所产生的数据量越大，证明其经营规模越大，也说明企业也具备更强的创造市场经济价值的能力。大数据在财务管理中的应用，能更为真实地将企业某一时间段内的经济发展状况反映出来，能为企业进行生产经营战略制定提供更可靠的数据参考。(二)对企业财务管理数据的更深入挖掘。企业的财务管理工作中所涉及的职能部门较多，企业规模的差异性也造成其财务数据量存在一定的差异。企业财务部门在对这些数据进行采集并整理的过程中，通常需要花费较多的人力资源开展工作，工作量巨大，时间花费较多，且由人工开展工作，难免会出现一些差错，导致数据的精确度受到较大影响，这就造成财务核算工作的开展受到了较大的影响［4］。而在大数据背景下，为企业提供了运算更为准确、查询更便捷、存储量更大的数据库，在财务管理工作进行的过程中，可通过数据库中的各种数据对企业的经营发展情况进行更为准确的了解，能充分应用财务数据的价值，使其在企业的生产经营发展过程中实现价值最大化发挥。(三)有助于促进企业业财融合。业财融合是企业经营发展的新趋势，在企业开展各项生产经营活动的过程中，与财务管理工作的密不可分［5］。如企业的某项业务未在财务部门的有效监管下，造成业务开展中存在较多的风险，则会对企业的经济造成较大的损失。而通过大数据的应用，可全面收集各种信息，这些信息不仅局限于财务数据，同时也包含了在其经营业务过程中产生的各项数据信息，在企业收集这些信息后，均由财务管理数据库统一存储，能实现企业对各项业务开展情况的有效监管，通过财务管理数据库，财务管理人员可了解其他业务部门的数据，有助于企业进行成本控制。(四)有助于降低企业的财务风险。在大数据中，有较广的覆盖面积，大数据涉及的环节包括了企业的生产、销售、经营等环节。而财务管理人员则可利用大数据了解各个环节中的各项数据，对财务风险防范措施进行事先制订［6］。同时，可根据数据的反映情况，及时识别具有更高财务风险的环节，以便企业可及时采取有效措施堵塞漏洞，进行风险防范，使财务风险对企业生产经营的不利影响降到最低。如企业销售部门的工作中，无论作出何种努力但始终无法达到既定的销售额指标，此时财务管理人员则可对导致该情况发生的原因进行分析，根据产品流通环节的各项数据、产品销售价格数据等，找出造成销售额达不到既定目标的原因，从而制定更具针对性的解决措施，以促进销售额的有效提升，为企业经济效益最大化提供重要保障。(五)推动财务信息化管理进程。随着如今信息技术的高速发展，企业财务工作也逐步采用全程信息化管理模式。在财务管理工作中，大数据技术的应用，简化了过往烦琐的财务工作流程。许多人工操作流程也被财务信息化所替代［7］。对于收集的各项数据，可通过智能数据库随时进行分析、审核、运算以及筛选，大大节省了财务基础工作的人力资源，减少了许多工作量，节省了更多时间。此外，财务管理工作中不仅仅是核算分析财务数据，同时还涉及财务相关的业务信息及经营活动信息等。因此，大数据技术的应用有助于促进企业财务部门及其他部门协同发展，有助于促进财务信息化管理进程的加快，高度融合企业信息化技术与管理现代化技术。

二、大数据背景下建设企业智慧财务管理体系的方案

(一)及时更新财务管理理念。在大数据背景下，企业在生产经营的发展过程中，传统的财务管理理念已然无法满足新的发展趋势，企业应当紧跟时代的发展，结合自身的实际发展状况，基于已有的财务管理机制，不断对此加以完善，以实现财务管理的系统化。此外，企业应当意识到构建基于大数据技术下的财务管理体系对于企业发展的重要作用，充分利用大数据技术，构建更为科学、合理的智慧财务管理体系，以促进提高企业财务管理效率的有效提升，促进企业核心竞争力的提升。(二)对数据共享机制进行完善。企业的生产经营发展过程中，财务部门的作用十分关键，但要保证企业财务部门工作的顺利开展，也需要各个部门的协同合作。财务部门在工作的开展过程中，与其他部门间也必然产生联系，日常沟通频繁。因此为促进财务管理工作效率的有效提升，促进财务管理体系的完善，就应当为其提供良好的工作环境［8］。企业管理者应当根据具体的发展情况，将大数据共享机制进行完善，使各个部门能实现信息共享，构建良好的信息互通互联的工作环境。(三)对经营管理思路进行改变，搭建数据应用平台。在如今的发展背景下，企业的发展不可缺少大数据的支持。大数据与企业的生产经营发展有着密切联系。然而目前市场相关人才需求量大，人才数量少，受大数据专业应用人才缺乏等方面因素的影响，造成企业开发、建设大数据系统步伐缓慢，严重缺失系统的功能性。受这些因素的影响，财务部门所提供的数据资源的准确率变低，对企业的生产经营决策的制定造成较大的不利影响，同时也会影响到企业的长远发展规划，导致其可行性大大降低。为了解决这一问题，及时将经营管理思路进行转变十分重要。企业应当将模型建构作为基础，搭建数据应用平台，通过试用大数据系统各项功能，进行开发及评定，从而对系统功能的完备性进行确定，以促进企业中各项数据的实际应用价值得到充分挖掘。(四)优化财务管理平台加，对财务管理模式进行创新。为了迎合社会发展趋势、满足市场发展需求，一些具有较大生产经营规模的企业，在企业中引进了大数据管理的专家系统。引进该系统的目的在对于国内外及同行业资深专家的成功经验加以吸收借鉴，从而形成规模更大的大数据专家团体［9］。在这种创新管理模式下，不仅可解决系统操作终端的疑难问题，同时也能不断对大数据系统进行升级及完善，可使大数据技术的增值效应在企业中得到无限放大，企业能充分利用大数据技术，实现经济效益的最大化。因此，企业应当积极引进创新型技术，定期维护升级大数据系统，以促进大数据技术的应用价值在企业中得到充分发挥。(五)对服务范围进行扩展，并加强监督。在企业财务管理工作中，工作内容主要包含了财务管理的一些基础日常工作，如财务核算工作、报销费用、编制报表等。然而，传统的财务服务理念较为落后，较为保守，在传统的财务管理工作中，若企业中相关人员需要报销各项费用时，往往需要花费较多的时间，需要层层把关、审批并签字后才可报销，报销流程烦琐，在此流程中耗费的时间较多。对于这种情况企业应当协同大数据技术的专业管理人员，不断完善及调整系统功能。如企业在进行相关票据的报销工作中，只需登录大数据平台，在平台中开展各项报销工作，即可快速完成审批工作［10］。此外，为有效减少财务管理工作过程中人为操作失误等风险的发生，企业还应当根据实际发展情况，对监督管理力度进行进一步加强，实现全程有效监督财务管理工作。(六)加强人才引进及培养，对内部培训制度进行健全。企业的生产经营过程中，人才是对此造成影响的关键性因素之一，企业发展壮大离不开人才的支持，是企业发展的硬实力及保障。因此，专业型人才的引进对于企业十分重要，要想快速引进专业人才并快速上岗，企业可与对口同专业的高校建立长期合作关系，不仅能提供更多的实习岗位，也能解决了企业对口专业人才短缺的问题。随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，专业型人才已成为企业提升自身竞争力的重要部分，只有拥有专业更强的人才，才能为企业的发展提供重要保障。对于企业而言，人才的培养也是促进其自身竞争力提升的主要手段之一，培养人才是一项长期而艰巨的任务。尤其是在内部财务管理岗位中，由于大多数财务管理人员年龄偏大，对如今的新财务模式缺乏经验，且其主动学习能力及意识较差，在面对大数据等新兴技术时，易产生较强的排斥感，甚至无法掌握大数据时代下财务管理工作中的一些基本操作技能，这就造成企业建立智慧财务管理体系受到较大的阻挠。为有效解决这一问题，企业应当健全内部培训制度，定期对相关工作人员展开培训，并定期对各项工作进行业务考核，考核内容应当根据财务管理工作的需要进行科学制定，应包含财务管理的专业知识、大数据系统操作技能等内容。若考核不合格者，则采用“能者上、平者让、庸者下”的原则，以保证企业财务管理人员的质量，保证大数据工作的有效开展，为企业的指挥财务管理体系的建立提供重要保障。

三、结语

大数据与财经管理范文篇6

关键词：大数据时代；电力企业；管理

大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。

一、大数据时代财务集约工作的内涵

大数据时代，整体社会经济都是以知识经济为特征，电力企业借助云计算和大数据处理，会计集约化工作开展的如火如荼，会计人员由传统的报账变成现代化的核算报账体系，实现实时更新，资金在互联网上进行实时流动，由原来的专业管理现在变成综合管理，为了应对一些新的问题，还应该实现技术革新和变革，这一切都是大数据时代财务集约工作的内涵。在这个数据充斥的时代，使用传统方法处理数据记录、使用传统方法为主的财务工作愈发面临严峻的云计算和大数据处理问题。电力企业的财务数据作为电力企业的核心和重中之重，一定要反应和支撑着电力企业资金及业务的正常运转，电力企业通过对电力财务数据的深入处理和信息的充分挖掘，一定能够有效改进电力企业财务管理，压缩电力企业的资金成本，为电力企业带来丰厚利润。

二、大数据时代电力企业集约管理局限性

大数据时代电力企业集约管理还有很多不足之处，比如传统会计人员大数据知识掌握不足，大数据时代数据信息安全堪忧，各部门数据信息不一致等。

（一）传统会计人员对于大数据处理知识不足

传统会计人员只是利用传统的原始会计凭证、记账凭证，对于现代化信息处理软件不足，很大程度上，尤其是会计信息处理方式与大数据要求和云计算要求差距甚远。不能掌握依据互联网平台的处理内容，互联网高速发展，但是传统会计人员的思维不能给上大数据时代的要求，软硬件不会操作和使用。

（二）大数据时代各部门处理信息不一致

大数据时代，要求各个部门互联互通，但是，目前各个部门选取的会计处理软件还存在一定差异性，为了进行会计数据保密，各个会计人员掌握密码和密钥也不能共享，导致整个市公司下辖的企业和供电单位不能实现信息共享，严重制约企业的发展。

（三）大数据时代数据信息安全堪忧

目前，很多计算机没有进行整体互联网安全配套建设，随着互联网安全问题凸显，这些问题逐渐开始困扰着企业发展。电力企业直接关乎着国民经济能源安全，输送优质高效的电力不得不依靠强有力的电力企业财务安全，因此只有企业内部实现会计数据交流的前提下，实现信息整体安全，才能满足上述要求。

三、大数据时代电力企业集约工作建议

大数据时代的财务管理首先要找出对于企业管理有用的数据，其次要如何使用这些数据为企业进行服务。作为电力企业，应该将电厂运营各项数据，配电输电各项数据，其他投资数据快速的收集，进行有效的整理，最大限度完成企业具体记录带来的价值，为企业决策进行服务。必须进一步强调数据共享，数据集中处理，运用云技术处理电力企业数据，引入国际会计核算管理模式等。

（一）强调数据共享，数据集中处理

国网天津市电力公司下辖的22家企业和单位，应该事先大数据互通，将企业运营的所有数据进行集权处理，最大限度保障天津社会经济获得的安全、优质的电力资源，保障天津市能源安全。各个分公司的财务报表应该全部上缴到总公司进行有效处理。数据集中处理，还能保障电力公司决策层能够充分了解企业真实运营状况。

（二）运用云技术处理电力企业数据

要大力运用云技术处理电力企业数据，引入大的互联网运营企业，综合保障大数据的有效提取，目前，可以引入百度公司或者阿里巴巴公司云数据处理平台，在浩渺数据中获取真实有效的数据，另外，需要研制一定的运算规则，进行检验数据。还可以直接引入互联网公司参与电力企业财务管理，让居民通过互联网平台方便缴纳电费，通过实时监控平台布置电力企业运营网点等。

（三）引入国际会计核算管理模式

国网天津市电力公司，应该大力引入世界著名会计事务所，比如：安永（EY）、所普华永道（PWC）、德勤（DTT）和毕马威（KPMG）等，引入这些著名事务所管理财务的先进经验，还应该大力引入著名的电力管理模式，比如法国电力、德国EON能源集团，日本东京电力等一系列外国电力企业管理经验，学习这些电力企业管理大数据先进经验，运用到本公司的电力财务管理体系中去。

四、结语

大数据时代，很多数字充斥在企业管理之中，电力企业数据内容更多，更广泛，只有让大数据为企业服务，挖掘有用的信息，让财务数据促进企业管理者的经营决策，这是大数据财务集约工作的重要作用。在这个数据充斥的时代，使用传统方法处理数据记录、使用传统方法为主的财务工作愈发面临严峻的云计算和大数据处理问题。电力企业的财务数据作为电力企业的核心和重中之重，一定要反应和支撑着电力企业资金及业务的正常运转，电力企业通过对电力财务数据的深入处理和信息的充分挖掘，一定能够有效改进电力企业财务管理，压缩电力企业的资金成本，为电力企业带来丰厚利润。部分电力企业财务处理专家声称，电力企业财务数据是电力企业最基本、积累量最为丰富的一种数据，本质上看“云计算，大数据”本身并没有太多实用价值，而基于大数据的处理和分析才能为电力企业带来的巨大的增值价值，尤其是现在“营改增”大背景下，“大数据”已经成为了互联网时代一个新兴趋势和关键词，越来越多的企业通过对大量财务数据进行挖掘和分析，进而为管理者在做决策时提供依据。

参考文献：

[1]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）.

[2]王春波，李林，刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）.

[3]蕾吉娜（NenaThopeReginaM.）.莱索托政府信息系统的执行和利用情况的研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

[4]马海英.大数据时代企业如何做好财务管理工作[J].经营管理者，2016（15）.

[5]王琼.G电力公司全面预算管理研究[D].南京大学，2016.

[6]肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化，2016（10）.

[7]毕秀娟.浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建[J].财会学习，2015（17）.

[8]李嫔.浅析电费抄、核、收管理[J].通讯世界，2015（21）.

[9]王春英.以大数据助力管理会计落地、实现供电企业卓越财务管理[J].天津经济，2015（09）.

[10]马霄.多平台电力信息交换的系统设计与实现[D].吉林大学，2015.

[11]林军.白城发电公司管理信息系统设计与应用[D].吉林大学，2015.

[12]钱玲.大数据时代的到来对企业财务工作的影响[J].安徽地质，2015（01）.

大数据与财经管理范文篇7

（一）会计电算化可以实现学校财务的信息化管理

会计电算化是计算机科学技术在会计工作中的合理运用，能将学校财务的各项数据进行信息化管理。运用会计电算化技术，将学校的各项财务数据进行信息化管理，可以通过报表等方式直观的了解学校的运营情况和具体的经济活动，使学校管理者可以及时对学校的各项经济问题进行处理，以便保障学校的经济效益。在经济管理活动的同时，选拔培养能够使用会计电算化进行数据管理的专业会计师，使他们通过会计电算化得到的各项经济数据深度分析学校的经济情况，并以学校的发展成本与经济效益为基础为学校的日后发展提出合理的意见和建议。

（二）会计电算化可以提高学校经济预算的管理效率

在学校中，包括课本费用、教师工资、活动经费等各项经济活动都需要有相对合理准确的经济预算，经济预算的准确率关乎学校发展，因此，?济预算成为了学校经济活动最重要的开端。运用会计电算化将前期预算与后期的实际支出相对比，以便为学校后期的教学科研活动的经济预算提供有价值的参考信息。另外，准确的经济预算信息和开支情况形成的项目报表也可以对日后的课程开设提供参考，根据相应的实际情况，对各个部门的工作人员处以奖励与惩罚，可以促进包括财务系统在内的各个部门的工作人员的工作效率的提高。

（三）运用会计电算化可以方便管理学校的各项经济数据

用传统的人工操作来存放和处理大数据经济信息存在众多弊端，人为失误是不可避免的，大数据时代的诸多信息在人工操作下难免会出现数据输入错误、数据丢失、数据存放错误的问题，为接下来的数据应用处理造成了许多不必要的麻烦。会计电算化基于互联网+，应用数据库技术，将数据存放于数据库中并进行各项经济运算，大量的减少了经济管理中的人工参与，将学校财务管理中的各项数据存储于数据库中，既保证了经济数据的准确性、安全性也减少了数据处理中的错误率，减少了财务人员的精力和时间投入，使其更多的关注财务数据的管理而不是存放与计算，大大提高了财务人员的工作效率。会计电算化在财务管理中可以用来收集、处理、存储和上报各项数据，由财务会计人员对各项数据进行操作支配处理，由学校管理者对各项数据进行分析指示，使学校管理人员可以更明确的了解学校经济情况并对日后学校发展方向做出更准确的判断。

除此之外，财务人员与学校领导者可以通过互联网随时随地共享学校经济数据，方便领导者时刻掌握学校财务状况，也方便财务人员随时汇报学校财务的变动情况。

二、现阶段学校财务管理中会计电算化运用存在的问题

（一）学校财务管理中，会计电算化的运用模式不完善

很多学校已经将会计电算化运用到了实际的经济活动中，但这其中的大多数学校还是把人工操作放在首要位置，并不能充分发挥会计电算化的作用，而实际上，会计电算化并不只是单纯的存放处理数据，它还具有财务管理等众多作用。人工操作形成的账目具有很大的局限性，相比较而言，会计电算化则功能更为齐全。会计电算化运用模式的不完善，使会计电算化的作用局限在存放处理数据中，并没有实现对学校财务数据的管理和分析判断，很大程度上降低了会计电算化的使用效率，浪费了会计电算化的功能设置。

（二）学校财务管理中，会计电算化的管理系统不先进

有少数的学校虽能基本上较为完全的发挥会计电算化的各项功能，但在科技快速发展、计算机不断更新换代的过程中，会计电算化的更新也越来越快，很多学校的财务管理系统仍为旧版本，没有做到与时俱进，不够先进，这在一定程度会使学校的各项经济数据管理处于一种滞后的状态，使得财务人员的会计电算化工作复杂，浪费大量的时间，降低了财务管理的效率。

（三）学校财务管理中，能够运用会计电算化的专业人员缺乏

会计电算化的较好使用对会计人员的专业性要求较高，会计人员不仅要掌握会计基本知识、国家经济法律法规，还要掌握一定的计算机的知识，会使用相应的财务管理软件，能跟得上时代的发展速度，能快速接受新的事物，并运用各种知识对信息进行处理维护。标准较高导致了符合要求的专业人员少之又少，为学校的财务管理造成了很大的影响。会计电算化并不是完全依靠计算机，而是将财务人员与计算机结合起来，依靠人对计算机运用，对学校的各项财务数据进行整理、记录、管理与核算，减少财务人员的工作量，提高财务管理的效率。计算机及各种有关软件只是作为一种工具来提高财务人员的工作效率，保护财务数据的准确和安全，在财务管理的最后阶段，对数据的分析、判断和处理仍然需要专业的会计人员来进行，在拥有了准确的数据之后，如何处理这些数据、如何利用这些数据，还是要依靠有思想有头脑的专业人员来完成。

三、对学校财务管理中改进会计电算化的意见

（一）完善会计制度，将电算化真正融入经济活动中

要想使会计电算化较好的应用到学校的财务管理中，首先就要完善学校的会计制度，根据学校自身的情况，完善会计制度，加强财务管理，在经济活动中更好的运用会计电算化，学会分级多级管理，实行责任制，制定有效合理的制度规定，使财务管理在实施过程中有章可循，进一步明确财务管理的流程，使所有的工作人员了解自己的职责。所有的财务人员都要认真对待各项经济活动，保证数据录入的准确性，确保每一项操作处理都有效合理。各学校应该根据自身的情况，逐步扩大会计电算化在本校的使用范围，使会计电算化逐渐渗透到财务管理之中，在不破坏原有的经济架构的前提下引入新的财务管理方式。已经存在会计电算化的学校，应进一步扩大会计电算化对财务的管理职能，使学校各部门的财务管理多元化。

（二）建立财务数据管理的网络体系

建立财务数据管理的网络体系可以保证财务管理中的各项经济数据都是真实、及时、有效的，通过会计电算化建立网络体系能够更好的保证数据传递的准确及时。学校应成立专业的财务组织，定期对财务数据进行校对、完善，将学校的教学科研活动经费以及其他各项支出定期进行公示，使老师、同学、家长等都能明确学校的各项支出情况，对学校的经济情况进行监督，使学校的经济财务活动公正、公开、透明。运用互联网及时更新会计电算化系统，保证学校的会计电算化系统是最新的、效率最高的版本，依托?W络及时更新，构建即时、高速、高效的财务数据管理网络系统，确保学校的会计电算化能充分发挥各种功能，实现会计电算化的财务管理，提高财务人员在经济活动中的工作效率。

（三）对学校财务管理系统的工作人员定期进行培训

学校的财务管理中，要想最大限度的运用会计电算化，就需要提升从业人员的专业性，为了发挥会计电算化的作用，就需要定期对学校财务系统的工作人员进行定期的培训，使财务管理人员在增强会计知识的同时，学会使用计算机，使用会计电算化软件，保证会计电算化的使用，提高学校财务管理的效率，使会计电算化真正运用到财务管理中。定期对财务系统的工作人员进行培训，也可以提高财务管理系统的整体素质。学校财务管理人员必须时刻保持先进的头脑，确保经济活动的准确严密，紧跟计算机发展潮流，精通会计电算化软件的使用，所以，为了在学校财务管理中更好的实行会计电算化，就要定期对财务管理系统的工作人员进行培训。

大数据与财经管理范文

摘要：大数据时代引起全新的社会变革，从而引起会计与财务的理念、功能、模式和方式方法将要发生一场颠覆性的变革。面对强大的变革，我们该如何转型，出路在哪里，本文试着去探讨，给正在奋斗中的会计人一点前进的方向。

关键词：大数据；财务变革；大财务；转型方向

随着大数据时代的到来，很多传统的财务工作已经被机器、系统、大数据所替代，很多财务人员从核算工作中脱离开来，原财务人员编制得以释放，那这些释放的财务人员是分流还是转型？我们会计人员将来的出路又在哪里？这是值得我们深思的问题，笔者认为，在大数据时代下研究会计人员的转型与出路具有十分重要的意义。

一、大数据时代推动“大财务”

大数据的信息源不受时间与空间的限制，其本身没有太多价值，而是基于大数据的处理与分析可以为企业带来巨大的增值价值。大数据时代的财务管理与传统的财务管理相比，存在很大的不同，一些原本不属于传统财务范畴的理念、工作等会进入大数据时代的财务管理视野，“大财务”将成为新常态。大数据的出现将会对财务管理的理念和模式产生影响甚至是颠覆性的影响，该影响要求财务管理不能局限于传统的财务领域，应向研发、销售、人力资源等多个领域延伸并以对跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析为主导形成新的工作模式。

大财务将重塑财务。大财务以坚实的大数据为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制能高效、顺畅地运行，这使得财务能在企业决策和管理中扮演更为重要的角色，对企业价值增值发挥更大的作用。

二、财务组织变革推动财务人员职能转型

（一）向“管理会计”转型

随着信息化与大数据时代的不断推进，管理会计彰显得越来越重要。我们可以从以下几个方面作为我们的职业方向：

1.成本控制与内部控制人员

成本的高低是企业获得市场的一个很关键的因素。大数据时代下，专业的成本控制与分析人员，不仅仅有一定的财务专业知识，还需要深入企业了解企业的工艺流程、生产过程、整个内控流程，关注生产效率、报废率、各种成本的差异、各费用的使用合理情况，通过大数据技术，及时采集到与企业成本的相关数据，并应用于成本控制系统，进行分配与归集，分析成本构成，从而达到对公司进行进行有效控制的目的，为公司的决策提供依据。

2.预测与全面预算人员

现代企业管理进行事后管理，用erp等信息化手段已经不能适应，越来越多的企业期望在事前进行控制，预算作为基于事前控制来制定目标的一个方法，越发显得越重要。而目前大部分企业还停留在初级阶段，很多数据仍然是拍脑袋想出来的。在大数据时代下，财务作为全面预算的领头羊，要带领全员参与预算，建立企业的全面预算管理信息化平台，从企业的战略规划、到战略规划目标分解、到预算编制、到预算执行控制、到预算分析报告的编制、预算的考核、以及到最后如何影响下一期的战略规划，让预算起到真正的作用。

3.专业的财务分析人员

大数据时代下，我们拥有专业的分析技能，能够从海量的财务数据及非财务数据中分析出对公司有价值的信息显得尤为重要，同时我们还可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题，及时地评价企业的财务状况和经营成果，为改善企业的经营管理提供更有价值的分析。

4.风险管理人员

风险管理的职能在于建立适合公司的风险管理体系，包括识别风险点、风险估测、风险评估、风险监控技术及风险管理结果检测，从而将风险控制可影响的范围内，保证企业健康的可持续性发展。

5.CFO的职能转换

大数据时代，CFO将在企业价值创造中扮演更为重要的角色。在该时代，CFO不能再仅仅停留在以核算为基础的流程管理上，其主要职能应转变为以价值分析和企业整体绩效的提升为重点，通过利用先进的管理技术和平台，对海量的财务、商业数据进行分析，发掘价值增长点，通过高效的财务流程对企业的现金流、收购兼并、资源配置、风险管控等进行管理，利用大数据等分析工具获得深度洞察，将资源更好配置在快速增长的领域，从而不断为企业创造价值。

专业的管理会计人员除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识，还应有价值管理、战略管理、公司治理、管理技能等相关技能，这对转型人员的要求都很高，要求我们应加强自身的学习与知识更新，修练深厚内功，从而为自己的脱颖而出提供基础，机会从来都是给有准备的人。

（二）财务共享服务中心人员

“大财务”理念呼吁财务共享，将以往占主要工作精力的交易业务集中化，并借此形成数据中心，为未来的决策支撑打下基础。

财务共享服务中心（FSSC）人员是财务人员转型的一个方向。FSSC有专来的设计好的标准流程，包括应收、应付、费用报销、明细账管理、总账及报表、资金管理、税务筹划，综合来说就是财务核算和基础财务分析。

其职能对财务人员的要求不算高，有一定的财务基础、英语和计算机基础，经过一定的培训即可上岗。对于初级阶段的财务人员是一个不错的选择，可以学到一整套的财务核算流程。之后可以向FSSC的技术人员实现二次转型，其应该熟悉信息化和标准化、绩效管理、内部控制。

（三）业务财务人员

一直以来，财务人员脱离业务，一直坐在办公室核算，而业务财务人员应深入各个业务与部门，把业务信息转变为财务信息，提供专业的财务分析，为企业决策提供依据。海尔集团的业务财务人员的成功转型为我们提供了很好的参考作用。

（四）税务经理人

转移定价、高新技术企业、研发费用加计扣除等税务话题经久不衰，税务经理这一职业经理人成为企业与税务局的纽带，越来越重要。这一转型需要我们掌握国家及国际的税收政策，并且有很强的沟通能力与谈判技巧，遵守国家税法，同时又为企业创造价值。

三、结论与展望

大数据时代带来了“大财务”，财务会计转变为战略决策的核心位置，带来了挑战，同时也让我们看到了机遇。要求我们除了要掌握专业的财务知识外，还要掌握信息技术、管理才能、分析能力，具有整合大数据的能力，善于利用大数据评估企业业绩及风险。FSSC的财务人员的转型和税务经理人的转型也给我们打开了另外一扇窗。

未来的财务越来越要向“通才”发展，我们必须要不断学习，不断更新知识，面对大数据时代，我们时刻准备着！

参考文献：

[1]袁绪民等.财务共享服务下财务人员的转型出路.财务月刊，2014.2(上).

[2]美国管理会计师协会.管理会计公告，人民邮电出版社.

大数据与财经管理范文篇9

一、大数据时代下企业财务的转型之路

2014年4月18日在北京国家会计学院召开的第七届中国CFO年会上，大数据时代与管理会计两个热门经济话题也毫无例外的成为年会中最热门话题。年会及年度人物评选的主题“引领管理升级的CFO”使管理会计成为贯穿始终的话题，展现出目前CFO从核算型向管理型、战略型、价值型转变的关键。其中海尔集团管理创新研究院院长彭家钧则表示，目前由财政部推进的管理会计建设，契合了我国经济转型升级的市场需要，在这一主题下，CFO应从原来的价值追随者变成价值的引领者，促进管理的升级、组织的升级，进而促进经济的升级。

二、大数据时代下管理会计与财务会计融合升级

大数据在管理会计上发挥的作用是比较明显的，对于管理会计来说，大数据理念为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等，提供了更多可能。从我国企业的总体情况看，对于管理会计的运用，特别是在中小型的企业中，领导者还未能有效的结合现代信息化管理趋势，依然沿用传统的管理方法。不能及时有效的反应出企业的发展状况和未来市场的变化。以至于在面对市场经济风险时不知所措，给企业带来巨大的损失，甚至使企业面临破产的恶果。

财务会计与管理会计是企业会计的两个重要分支，源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。相对财务会计，管理会计侧重于企业内部的经营管理和决策时对技术与方法的“应用”，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

三、大数据下财务转型的巨大推动力

随着互联网、云计算等信息技术的迅猛发展，大数据技术革命浪潮正以一种势不可挡的姿态席卷全球，并悄然改变着公共决策、企业管理、市场营销以及生活的方方面面，成为一种全新的颠覆性技术变革。在大数据时代，会计的职能已经从财务管理延伸到提升企业整体绩效方面。

当大量庞杂无序的数据被收集起来之后，如何将有用的数据筛选出来并确立它们之间的关联关系是数据清理的重要工作。从管理会计角度看，财务人员要非常了解行业各生产经营流程环节和要素之间的可能关联及其折射在企业业务、管理、内控、财会、统计等数据之间的“血缘关系”。要努力寻找、建立这些数据之间的关联关系。比如，可以通过实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及系统口径、建立统计数据的元数据管理模型及精细化的数据质理稽核模型，实现数据质量的闭环管理，并在此基础上实现可视化和精细化管理。因此，在大数据时代中管理会计在企业中将发挥着举足轻重的作用，与财务会计的融合必将会带来不可忽视的作用。

四、管理会计与财务会计融合的潜在利益

大数据与财经管理范文篇10

关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型随着互联网、云计算等技术的快速发展，为大数据的发展带来了强大的技术支持。大数据时代产生的海量数据给全球经济社会带来了极大的影响，进一步对财务管理工作产生很大影响，从而促进了财务会计向管理会计的转型。

一、财务会计与管理会计的职能与区别

财务会计是指以会计准则为主要依据，通过对企业的各项资金进行系统的统计和运算，监督和核实。从而能为任何与公司有利益往来的群体(包含内部和外部人员)提供企业的财务信息。财务会计可以说是现代互联网经济下，任何一家现代企业必不可少的基础工作，通过财务会计部门对公司的整个财力进行归纳总结核算从而使得对整个公司的运作资金、成本、盈利等问题都能在领导人的运筹帷幄之中，更能通过基础的经济信息，了解企业目前的现状，从而制定正确的方针和发展方向，反省自身企业的得失和政策，提高公司的经济效益，促进企业的蓬勃发展，从而能够在经济市场占据一席之地。管理会计又称“内部报告会计”，顾名思义主要是针对公司内部而设立的部门。为了强化公司内部本身的经营，方便领导层的管理，从长远利益上说，更是为了提高经济效益，采取一系列专业的有针对性的管理办法。公司的财务会计要做的就是提供公司的财务状况资料，而管理会计要做的就是整理这些资料，通过自身的专业知识，对这些数据进行加工、整理。最后形成专业的报告，上交给上级。让公司管理层能够一目了然的知晓公司的现状。通过这份报告所显示出来的结果，来制定公司下一步发展方向。管理会计的工作能够有效的让领导层直观的感受到公司的财务状况，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计与财务会计相比，主要有以下几方面的区别：1.管理会计是为企业内部的管理层所效力的。而财务会计是始终以会计准则为依据，所需要做的工作则是客观的利用所学的财务知识对公司的财务状况进行记录整理，客观的将数据进行汇总形成财务报告，及时、准确地让需要知道的部门了解公司真实的财务状况。而管理会计则是运用数量统计的方法，主要为了管理层服务，他们的工作内容除了整理客观的财务数据，更重要的是根据这些数据的整理组合和曲线反映判断出目前公司的整体运作财务状况，从而让管理层对数据有一个更清晰的认识，对公司目前的现状也有更准确的把握，能够更精准的制定下一步的计划方针。2.管理会计的作用时效不限于反应过去。财务会计的职能主要是核算和监督，主要反映的是过去实际发生的经济状况和过去产生的数据。而管理会计的作用时效不仅限于反映过去，更在于主观地利用所掌握的财务会计的知识和数据进行预测，从而让领导人能够更准确的规划未来。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

(一)转型是企业自身发展的需要

传统财务会计的工作内容主要是收集报表、汇总数据，反应的是过去一段时间内企业内部的运作成本和经济数据，客观的进行数据的汇总。而管理会计是在财务会计提供信息的基础上做进一步深刻的管理和总结，是对传统财会的提供的报表进行进一步加工处理的工作。财务会计比较注重的是工作中的数据正确且准确即可，数据的计算和汇总要求细致和准确。而管理会计则更加注重公司内部的方针政策，从而能够更好的通过管理来控制执行企业的运作成本。与传统会计相比，管理会计更关注公司整体的经营细节和过程，因为他们的目标是需要为管理层提供更好的管理方式，通过数据的产生和预测实现企业的利益最大化，收获不错的效益。是一种向前看的经营思维，而财务会计是一种典型的向后看的思维。管理会计的有效工作能够很大程度上利于公司内部的管理和方针的制定，最大程度上实现企业的效益最大化。最重要的是，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本，对成本的预算可以有效的控制企业运作成本，利于管理层一目了然的知晓活动的经费，更利于消除一些无效的消耗成本的活动，从而实现盈利。

(二)财务会计无法适应大数据发展的需要

随着大数据的发展，财务数据的信息和种类发生了极大的改变。在财务管理工作中，要能够将大数据时代产生的大量的数据进行关联、分析和加工，来为企业提供更多有用的决策信息，从而提高企业效益。而传统的财务会计的工作职能是对企业的资金流转等数据进行简单的整理与分析，不能够对这些数据信息进行充分衡量，处理能力有限。而管理会计能通过对信息数据进行全局管理，从整体上对大数据所包含的信息进行运算并分类管理，同时能够从企业的发展规划上来进行考虑，保证整个财务管理工作的优化和完善。

(三)财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然发展趋势

在企业经营管理中，对于计算机技术的应用范围在不断扩大，使用计算机软件处理财务管理工作，能够有效提高财务处理的工作效率，能够在一定程度上提高整个数据和信息的处理能力，同时能够有效规避传统财务处理工作中容易出现的错误，极大提高了财务数据的处理质量。这种趋势也对财务会计工作提出了更加多的要求，要求财务会计不仅能够做好传统的会计核算工作，同时还要能使用计算机软件技术对财务数据进行系统的分析，运用管理思维为企业的经营发展提供有效的准确的建议，从而推动财务会计向管理会计转型。这种工作职能的转换是随着计算机技术发展不断变化的，是一种自然的发展趋势。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略

(一)推动转变企业财务管理理念

一些企业管理者认识不到财务人员对企业的管理作用，认为财务会计就是记记账、报报税，不让财务人员参与企业的经营管理，提供决策建议。这种落后的管理理念不但会打消财务人员的积极性，也会阻碍财务管理职能的有效发挥。另一方面，一些财务人员认为自己只是一个会计，只要做好账，编好报表就算完成了本职工作，没有意识或勇气给企业管理者提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。因此，改变企业管理中落后的管理理念，促进财务会计向管理会计的转变，能使财务人员更好的收集、处理、加工、分析和管理大数据带来的各种数据信息，识别各种数据中包含的风险和机遇，防范财务风险，提高企业经济效益。

(二)提高企业财务从业者的专业素质

人才是改革发展、科技创新的中坚力量，因此提升财务从业者的专业素质是促进财务会计向管理会计转型的有效途径。财务人员要抓住转型的有利时机，努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。企业也要注重通过各种培训以及其他的方式途径提高财会人员专业知识水平，定期的进行财务知识、政策的培训与考核，对理论知识进行深刻的进一步学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来进一步系统地提升实践操作能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极的向管理型人才靠拢。

(三)加强企业财务信息化建设

传统的财务核算工作繁琐，不仅浪费人力资源，而且工作效率低下。信息化技术的不断发展，给财务管理工作提供了更高效的工作方式。它把财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，将更多的精力投入到收集企业内外部的各种数据信息并对其进行挖掘分析上，帮助公司管理层准确的分析公司目前的财政状况和运营水平，对外识别大环境下存在的潜在风险，从所处的国内外形势、整体的行业现状公司发展的前景，以及目前的经济实力来判断经济状况，从而帮助企业更好的发展，实现综合竞争力的提升。同时，财务信息化建设也有助于财务部门与业务部门的信息共享与传输，使业务部门理解、配合、支持财务管理工作，充分发挥财务管理对企业发展的重要推进作用。四、结语财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势。大数据背景下，财务管理工作要结合企业自身情况不断促进财务会计向管理会计转型，对企业的各类数据进行分析处理，识别各种数据中包含的风险和机遇，防范财务风险，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济，2015，27：137-138.

[2]吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财经界(学术版)，2016，09：244.

[3]张玥.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2016，17：141-142.

大数据与财经管理范文1篇11

关键词：血站财务电算化财务内控制度优化措施

血站作为重要的医疗资源保障部门，必须坚持可持续发展模式，血站实施高效财务管理是其健康发展的基本要求，通过完善的内控制度能够从根本上把握血站财务管理质量。长期以来，血站财务会计管理工作始终采取纸质文档记录，而在面对重要的财政核算任务时，纸质明细文档往往不能提供真实有效的财务记录。在血站引进财务电算化技术后，财务会计管理工作真正进入了无纸化的电子时代，一方面大大保证了血站财务管理工作质量和效率，另一方面也缓解了财务管理部门的工作压力。为满足血站财务电算化模式的深入应用，财务内控管理制度应根据当前财务会计管理模式特点做出相应的规范。

一、血站财务电算化与财务内控制度之间的相互关系

血站财务内控制度的建立目的在于保证财务会计管理过程中相关数据的真实、有效，以满足血站各项目经营需要，平衡经营过程中的盈亏指标，最终实现盈利最大化，是血站一切财务管理工作的基本准则。随着财务电算化模式的引进，电子信息技术的应用成为财务管理工作的主要内容，传统的财务内控制度的牵制、核对与监督作用受到制约，血站财务管理工作需要重新探索财务管理模式与内控制度的新关系。

（一）血站财务内控制度的确立价值

新技术的引进着实提升了血站财务管理工作质量与效率，但同样地，电子信息技术具有相对的局限性，缺乏智能效用，在实际操作中不能有效辨别并执行正确的财务处理指令，特别是在电算化模式应用过程中难以对血站财务工作中的废旧数据进行有效的规范管理，存在一定的管理盲区。同时，由于过分医疗财务会计电算化模式，血站财务管理过程中也累积了大量的财务漏洞。据此，必选确立与当前财务电算化模式相适应的财务内控管理制度，消除一系列可能造成财务威胁的安全隐患，确保血站财务工作的稳定与健康。

（二）财务电算化过程中可能存在的问题

1、财务数据的有效性直接影响财务电算化工作质量

电子信息技术的应用严重依赖于电子数据，血站在财务电算化模式工作中根据对大量复杂财务数据的处理来获得准确、有效的财务信息，从而直接影响财务管理工作效率，也决定了血站经营过程中各项决策的科学性。例如，通过财务信息的分析，血站管理者可以获得血站内各部门经营的实际情况，并酌情及时地补给相关设备。然而，由于血站财务管理系统的局限，面对一些较为复杂的项目只能通过人工方式记录，电子数据难以真实、有效的录入，难以充分发挥财务电算化优势。

2、财务电算化模式可能放大财务管理漏洞

在传统财务会计工作中，纸质文档是血站财务管理的重要载体，财务电算化通过数据形式为血站财务管理工作提供保证，提升了文档数据的保存时间和利用效率，但同时也让血站财务管理工作面临着新的挑战。财务电算化模式下的数据修改只要获得一定的权限就可以实现，同时不会留下直接的修改痕迹，相对纸质版数据来说增加了财务核验的难度。

3、操作系统局限性可能导致财务数据安全威胁

财务电算化是计算机信息技术的产物，信息技术是一把“双刃剑”，数据保存的稳定性与保密性同时受到电子技术的考验。财务电算化系统是基于提升财务管理工作效率，环节财务管理工作压力而搭建的专业操作系统，而电算化模式的普及，大部分血站也因此而裁剪财务管理工作人员数量，实际上违背了财务电算化普及的初衷，过度的工作量往往难以避免系统操作中存在的失误，最终为血站财务数据安全带来更大的威胁。

二、血站财务电算化模式下的财务内控制度规范措施

（一）确立财务内控制度基本原则与要求

所有行业和部门的财务内控制度都应参照我国财务制度管理条例制定，同时根据实际财务管理模式已建立有效的财务内控制度，实现财务管理工作持续发展，最终服务于社会各行各业的经营需求。血站的财务管理制度建立一方面应以血站的短期、长期经营目标为导向，另一方面也要与合作部门的财务内控制度实现统一，最终达到财务管理工作的目的。目前血站的财务内控制度是基于传统财务会计管理模式而建立，为满足当前财务电算化需求，应统筹财务管理模式与内控制度之间存在的相互矛盾，从电算化模式角度，提出更为安全、完善的系统管理要求。

（二）建立督查部门，强化内部审查，清除安全漏洞

通过财务督察部门的建立，严格实施血站财务内部审查。审查内控包括纸质文档明细以及电子文档明细，重点审核财务数据的真实性，根据修改痕迹一一比对，将财务管理责任落实到个人。根据审查情况在第一时间根据法律规定与医院要求予以处理，消除财务内控制度中存在的一切漏洞。

（三）强化财务管理队伍建设，提升财务管理人员工作素质

血站财务内控制度是针对财务管理工作者而设定，财务管理工作素质的提升是内控制度规范与改善的重点内容。财务电算化的应用是基于电脑操作系统而开发，财务工作者也日益凸显出年轻化特点，但财务管理工作性质往往难以激发年轻人的工作热情，导致在实际财务管理工作中表现出一定的消极性，甚至影响财务管理工作的安全性。通过财务管理工作队伍的建设，能够让年轻的财务工作者从思想上建立财务安全意识，提升职业道德素质。在人员管理制度上，采取轮班换岗的方式可以有效避免财务风险。

三、结束语

上世纪八十年代初期，我国东部沿海地区开始全面实施改革开放政策，率先将现代化信息技术引入到各行业各部门中。至本世纪，以电子信息为代表的先进技术已经在教育、医疗等单位深入运用，特别是在深化财务电算化项目中获得了较大的应用成果。血站作为医疗部门的重要组成部门，普及财务电算化模式能够从根本上提升财务会计管理质量与效率，但同时也让血站财务工作面临着新的挑战，必须在财务内控制度上做出根本性的优化改善。

参考文献：

[1]刘浩.医院财务电算化与财务内控制度关系的分析[J].现代经济信息，2014，（24）：306

大数据与财经管理范文篇12

一、引言

随着社会经济的不断发展与社会整体知识水平的不断提升，全新的知识经济时代也已经来临，给企业的生产管理与经营模式也带来了极大的变革。在当前的知识经济时代，能源公司的财务管理方式也发生巨大的变化，以先进的管理理念与技术方法实现了粗放型管理向精细化管理的转变，实现了传统资源依赖型经济向知识依赖型经济的转变，进而促进企业节能环保、降本增效，实现可持续发展。

二、当前能源公司财务管理存在的问题

（一）财务管理过程中忽略对无形资产的利用

在能源公司传统的财务管理过程中，其主要目标是实现企业利益的最大化，产权制度也更注重有形资产的配置，而忽略了对知识产权、人力资源、信息数据资产、市场资本等无形资产的有效利用与合理配置。在当期的知识经济背景下，企业之间的竞争逐渐由以往的能源、资源竞争转变为科技、知识的竞争，而大部分能源公司还不能及时的转变观念，将无形资产的利用与配置纳入到企业的财务管理工作中，导致企业难以在当前竞争激烈的市场中获得较强的竞争力。

（二）财务信息化管理水平不高

在当前的知识型社会、信息型社会，计算机技术与网络技术的不断发展，使财务信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企业财务管理的效率与质量有了大大的提高。但调查部分能源公司财务信息化管理的现状发现，企业对于财务信息化管理的认识有一定的不足与偏差，仅仅将使用财务管理软件、管理系统看作是信息化建设，而没有将企业生产、业务交易、经营管理过程中产生的数据实时显示在财务管理系统中，也没有实现财务数据与业务数据之间的高度统一，使的数据的来源、真实性等难以通过信息化系统进行快速核对。

（三）能源公司缺乏复合型的财务管理人才

在当前的知识经济时代，单一型人才已经不能很好的满足社会市场提出的要求，企业迫切的需要复合型人才来应对企业财务管理需求与市场变动带来的诸多财务风险。然而，在目前，大多能源公司的财务人员知识储备与专业能力较为有限，缺乏终身学习、终身发展的观念，在财务管理的过程中缺乏前瞻性的眼光，不能及时的预防与应对企业经营过程中出现的风险与问题。还有部分财务人员虽然有较为丰富的财务管理知识与经验，但缺乏一定的信息技术能力，不能熟练的使用信息技术开展财务管理工作，不能很好的满足当前的财务管理需要。

三、知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议

（一）重组企业资本要素，实现资源价值最大化利用

知识经济是当前及看未来社会经济发展的主要趋势，能源公司要积极抓住知识经济时代带来的发展机遇，重组企业资本要素，将无形资产与有形资产结合起来，尤其要重视人力资源与各种数据资源的挖掘与利用，充分发掘无形资产的价值，帮助企业不断提升资产利用率与资源最大化利用。

（二）不断提升企业财务管理信息化建设水平

由于能源公司的?a品、服务较之其他企业有一定的特殊性，在实际的工作中涉及到的数据信息也较为繁杂，在实际的工作中很容易产生各部门数据信息标准不统一、信息传递滞后等问题。对此，企业要将财务管理模式由以往的分散管理向集中式管理转变，建立统一集中的财务管理平台，实现企业财务信息与经营信息的实时化、动态化管理，将生产、销售、管理等各个环节产生的财务信息相关数据实时收集至财务管理系统中，便于财务管理人员对财务信息变动情况随时监控，也便于及时发现财务管理过程中存在的风险与问题。同时，财务信息化管理的开展还需要财务部门与其他部门之间建立畅通的信息沟通渠道，能够随时就某一财务问题进行核对与解决，不断提高财务管理的效率与质量。

（三）重视复合型财务人员引进与培养

知识经济背景下，能源公司需要树立知识化与以人为本的管理观念，在发展知识科技的观念引导下，不断提高财务人员的知识结构与业务能力。一方面，企业要进一步加强对复合型人才的引进，引进的财务管理人员不仅要具备财务管理知识与能力、能源产品与服务业务知识，还要熟练的掌握财务软件、信息化管理系统、数据库以及网络技术等新知识、新技术。另一方面，能源公司也要注重对老员工知识能力的培养与提升，定期为工作人员开办学习交流班，努力吸收引进国外的先进理财理念，不断地积累财务会计管理工作经验，制定适合于能源公司发展的知识理财计划，并通过制定相应的奖励惩戒制度来提高工作人员的积极性和责任心，为能源公司带来最大的经济收益。