建筑工程项目质量管理体系范文篇1

【关键词】建筑工程；质量管理；监理；质量控制

前言

本文以下对我国工程建设现状进行了阐述，并结合实践经验提出了一个新的质量监督管理模式，相信通过对工程建设过程中进行全程的质量监督及控制点的监督，对建筑工程将会取得一个良好的成效，必将对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用。

一、建筑工程质量计划预控管理问题分析

实行质量预控是提高工程质量的科学方法，质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。ISO/CD9004-5标准指出：“质量计划指需要建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、项目或合同的特殊要求相结合的机理。”质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，它包括项目质量计划和专业质量计划。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，既是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的重要支持性文件，又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。在实施预控管理的过程中，首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针，初步的项目蓝图。在章程指导下，利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为：1）分析监理及施工合同；2）工程项目监理机构的建立；3）编制监理规划。

二、建筑工程施工质量管理问题分析

工程建设的主要实施者为施工承包方，因此在施工阶段质量控制方面，监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制，包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望.并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。《建筑法》中建筑工程管理部分明确规定：“建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理”；建筑施工企业对工程的施工质量负责。从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做的若干规定来看，提出的各项要求，均以法律条文形式规定了建筑施工企业对工程质量应承担的责任。促使建筑施工单位在施工生产中加强质量管理，严格执行质量标准。如管理不善，工作马虎，操作不严，粗制滥造，工程不能一次合格，返工返修，企业的经济就要受到损失；发生重大质量安全事故，不仅要赔偿损失，而且要追究刑事责任。这个过程中的质量管理包括：1）工序质量控制；2）质量控制点的质量控制；3）材料、构配件、施工机械设备的控制。提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理，除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外，还应经施工单位按规定进行现场检查，合格后向监理提出检验或试验报告，经监理审查并确定质量合格后方准进场。随着我国市场经济体制的发展和日趋完善，当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧，在市场经济条件下，要确实保证工程质量监督管理有力、有效，就必须利用现代信息技术手段改善政府工程质量监督管理的工作方法，充分体现法律法规国际化、管理手段现代化、监督工作行为法律化和管理方法科学化的特征，促进政府对工程质量的监督管理。另外，在施工管理过程中，利用现代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技术广泛应用为标志的信息时代，充分利用计算机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段。建设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程管理资源共享的前提条件，是提高监督管理水平和管理效能的重要保证，也是管理方法科学化的重要标志。

三、建筑工程施工质量控制问题分析

施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。该阶段的质量控制管理包括：1）单位工程质量的综合评定；2）竣工验收阶段的质量控制；3）保修阶段的质量控制。质量优良工程分为三个评定标准：1）所含分部工程的质量应全部合格，其中50%及其以上优良，且建筑工程中主体与装饰两个分部工程必须优良。2）质量保证资料应基本齐全。3）观感质量的评定符合率应达到85%及其以上。针对近年来工程质量投诉状况来看，工程项目移交之后就进入了保修阶段，《建设工程质量管理条例》规定我国实行建筑工程质量保修制度，该过程主要任务为：对工程质量状况分析检查；对工程质量问题责任进行鉴定；对修补缺陷的项目进行控制。通过以上一个完整的工程项目质量管理的闭环过程控制，可以切实实现工程的质量目标。

四、结语

近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。在现代建筑业中，由于建筑产品的特殊性，建筑产品的质量问题一直是全社会关注的焦点和热点。当前，在我国建筑企业的经营管理中，”质量为生存之本”这一意识已逐渐成为人们的共识。目前。我国的建筑质量堪忧，工程竣工的优良品率基本上保持在1/3左右，房屋建筑工程质量的优良品率从三成上升为四成。有的单位和个人为了地方和个人的私利，出现”豆腐渣工程”，发生建筑物倒塌，造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等严重后果，研究表明，影响工程质量的因素是多方面的，只有按照《建筑法》的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。

参考文献：

1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J].经济师，2003

建筑工程项目质量管理体系范文篇2

关键词：建筑工程；项目管理；工程管理

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

1建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。

2加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。

5建筑工程管理理念的创新发展

管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我国传统的建筑工程管理中，其理念的表面层析内容比较多，但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉，这也就是说只注重表面工作，忽略实质的工作，这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。现代建筑工程管理理念的创新，并不是从新发明出一种理念，而是在原有理念的基础上进行完善，并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充，从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。值得注意的是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，一定要确定准确的发展方向，不能片面追求新理论、新思想、新观点，而是要始终与我国国情相结合，并且创新发展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念。

6加强工程信息化管理

随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。

参考文献

［1］刘国福．建筑工地的施工质量管理及施工安全［J］．经营管理者，2011，（19）．

［2］沈文．浅谈如何做好建筑工程施工管理［J］．科学之友，2010，（22）．

建筑工程项目质量管理体系范文篇3

关键词：项目管理；房屋建筑工程；对策

伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑企业纷纷通过加强项目工程管理来提升工程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研究。

一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题

1.工程项目管理人员综合素质偏低

在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了项目工程的综合效益。

2.工程项目管理工作规范化程度不高

当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。

3.工程项目管理工作缺乏一定的针对性

当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响了管理质量。

二、房屋建筑工程项目管理的对策

1.提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度

针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识；其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。

2.健全完善房屋建筑工程项目管理制度

完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度；其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人；最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。

3.加强人员培训，提升房屋建筑工程项目管理人员素质

工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。

4.加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入

加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果；其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。

三、总结

综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

建筑工程项目质量管理体系范文篇4

关键词：建筑工程；质量监督管理；系统化分析

在不断发展的经济中，人们的生活水平在不断提高，对于任何事物的要求也更加严格。建筑行业更是关乎人们生命和财产安全的一个重要工程，人们对于其要求也是更加严格。一个工程的施工质量问题直接决定了建筑的安全性和寿命。而工程质量的监管体系更是影响着施工质量的水平，并且帮助工程施工质量的监督管理模式不断的创新和发展。而且，通过对建筑质量监管体系的相应法律、法规的确立，能够实现项目监管的法制化和法规化。建立项目的质量监管体系，可以提高工程的效率水平，所以，应该在创新和发展方式上进行质量监督的建立，以实现工程质量监督的有效模式。

一、建筑工程质量监管体系的意义与成就

建筑施工水平的重要指标就是对于施工质量的判断，施工质量的好坏直接影响建筑和建筑公司长期的进步和发展有关的利益。着眼于未来，建筑行业仍然具有广阔的市场前景，将继续发挥在经济结构中的主体作用，施工质量直接影响到广大人民的生活质量和施工企业的经济利益水平，甚至影响整体经济的发展和社会的进步、稳定，我们可以看到，施工质量关乎人命生命和死亡的问题，而且发挥着关键的作用，只有良好的施工质量监管体系，才能够更好、有效地确保项目建设质量。

工程质量监督是一项非常复杂的任务，而且技术要求很高。从施工建设的质量监督工作角度来看，中国近年来取得了一些成绩，国家相关部门已经出台了多项质量控制的法律和法规，为项目建设提供了有效的监理支持，也为具体质量监管工作落实带来了极大的方便，同时也在很大程度上提高了工程质量。

二、我国建筑工程质量监管体系的建设与优化

1.建立建设市场管理模式，增强工程质量管理意识

在如今市场化不断扩张的时代，我们需要将施工质量监管体系不断发展在市场化的运作模式之下，并且要建立在监管体系良好发展的环境基础之上，从而提高建筑项目施工的整体质量水平。而且需要不断的为管理单位输入质量监管的意识，使得能够在主观层次上奠定施工质量保证体系，从而能够更好的建立一个灵活、全方位的工程质量监管体系，推动建筑施工企业的管理水平更上一层楼。在促进建筑市场的管理过程中，从更广泛的层面上来看，需要在建筑行业建立相应的秩序和相应的管理创新，从而形成市场和监管统一的管理体系，为整个建筑行业提供了规范和制度。

2.建立人员素质的提升和管理发展模式

对于建立适当的工程质量监管体系，事实上需要依靠人事管理和相应的人员素质。因此，施工人员和技术人员才是施工过程中质量保证和监理体制建立的核心要素。企业应该是科学合理的管理制度基础上建立相应的人员培训和发展体系，以加强质量监管体系，管理体系的建立是基本因素，适当的管理人员实际上是扮演一个法规实施和协调的角色。但在一定程度上，管理质量和人员素质的关联在不断提高，管理人员的素质在促进项目管理的作用上具有重要的地位，它能够提高项目的管理和创新水平，更好地促进企业的发展建设，形成建筑施工企业的核心竞争力。企业应建立适当和合理的工人和管理人员的培训机制，以提高建筑工程的质量和管理发展。

3.建设工程质量监督管理法制化优化

施工质量监管体系涉及到很多因素，使得各个管理部门之间的关系更为复杂，所以应该建立质量建设的监理制度，建立标准化的发展模式，从而促进企业科学的可持续发展目标。其中最有效的方法，就是实施建设工程质量监管体系的立法规范，应用法律手段促进建设质量监管体系的规范和发展。所以，应该对相应的违法、违规行为进行调查和惩罚，从而实现法律规范和调整的真正用处。通过整合资源，实现统一的执法管理，促进建立工程的质量监管体系，从而实现建设项目招投标、承包、施工和验收等一系列建设项目和建设的整个过程中的质量监督管理。通过法律建立相应的监管机制，以实现施工过程中的透明度，让相对复杂的施工质量监管体系向规范、有序的监管制度执行和控制过程过渡。

4.创新监管方法，完善管理方式新

我们正处于一个科技的时代，在这个时代中，我们完全可以运用各种高科技手段和新技术，通过对于先进技术的使用和引进，可以实现我们对于监管体系的理念升华，而且，使用先进的科技手段，可以更好的帮助我们对施工的质量进行监督和检查，从而能够得到及时、高校的监管信息，以确保全面提高监管的效率，在以后监管过程中，积极利用新技术、新方法，这些新技术将会有效地协助实现监管工程，从而提高工程的质量。

5.建立多元化的监管防范体系

施工质量的管理和监督体系实际上是在宏观层面上进行适当的管理和实施建筑行业的规范行为，所以，实际上建筑施工企业的质量监管工作不仅取决于工程的改革创新，它是一个建筑行业的整体发展，为建筑行业的发展创造一个良好的发展环境。实现建设工程质量监督管理体系的创新和发展，就应该把政府监督、市场监管和监督施工过程中监测和预防系统相结合起来，形成多样化的监测和预防控制系统。强调建设重点的监测监督、管理体系，形成政府对施工质量监测和预防模式。在市场环境下的监管层次而言，建筑施工单位应该建立一种协同合作的制度，并且建立质量考察的机制，而且，要引进保险业务等新的行业进入到施工质量监管体系之中，从而帮助建筑行业的施工质量监管体系的综合服务水平有所提高。在具体的建设项目过程中，应该实现相应的监督和管理模式，促进工程质量监督的权威性和透明度，要对建筑控制流程进行层次分明的监管，从而在提高施工效率的同时，也达到了相应监管效率的提高。

参考文献：

[1]沈洪忠.工程质量监管理论和实践创新与发展明[J].住宅产业.2011（12）.

建筑工程项目质量管理体系范文

关键词:工程项目管理;质量控制;影响因素;强化管理

随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理。针对目前建筑行业存在的诸多问题，认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素，结合我们的国情和实践，提出制定切实可行的现代化管理方法，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展的需要。

1影响建筑工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。

1.1人的素质是首要的因素

建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。(1)建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等;其次组织施工单位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，也是建筑项目质量的保证;2007年6月总第144期陕西建筑(2)监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对社会负责。(3)施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。首先施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系;三是每个施工人员都要树立高度的社会责任感，从施工建筑工程项目开始到工程完工，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工，做到每个环节质量检验过关，是否达到规范要求;四是认真接受监理工程师的监督，建设单位的检查，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。

1.2材料质量是保证工程质量的关键

据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点:①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力;②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家;③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工;④严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场;⑤进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。

1.3机械设备是保障

机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和管理，保证机械设备能正常运行。

1.4环境因素的影响

建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。环境因素很多如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。1.5安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工;建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理

2建筑工程项目质量控制与管理

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建陕西建筑2007年6月总第144期筑工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规范程序，抓住了工程质量有效控和管理的关键，又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点:

2.1强化建筑项目目标责任制强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

2.2强化监督机制强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。

2.3强化新技术推广，提高施工水平建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

2.4强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。

2.5强化协作单位管理建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。

建筑工程项目质量管理体系范文1篇6

关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理；问题与对策

中图分类号：TL372文献标识码：A

引言

房屋建筑工程中影响施工质量和施工进度的因素有很多，设计、人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都会对施工环节起到直接的影响。同时工程项目的施工项目多，施工时间长，施工小组多，工序之间相互衔接，施工条件的变化快和变化大，与工业生产相比，它没有固定生产的流水线，没有规范的生存工艺和精确的检测技术，齐全的生产设备，比较稳定的生产条件，因此影响施工环节的原因多，出现施工质量问题的概率大。

一、房屋建筑工程项目质量管理中的问题

1、施工质量管理中存在的问题。质量管理是房屋建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格;另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。

2、施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中，安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高，使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训，对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差，也是产生安全隐患的原因。

3、施工进度管理中存在的问题。施工进度在房屋建筑工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。

4、施工成本管理中存在的问题。房屋建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

三、房屋建筑工程项目管理的对策

1、在项目管理中树立科学发展观。首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。

2、建立并完善建筑工程质量保证体系。房屋建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。

3、做好建筑工程项目的安全管理。落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好房屋建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。

4、对施工进度进行全面的管理。编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房屋建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行;开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房屋建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。

5、严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

6、提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。

三、项目管理法在房屋建筑工程管理中的应用

1、明确建筑工程中的项目负责人

对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。

2、建立项目管理运行机构

根据相关规定可知，在项目管理工作中，设计和建立组织系统、组织运行、组织调整是其中的很重要部分。其中设计和建立组织系统，就是指利用筹划和设计的手段来建立一个能够顺利实现建筑工程管理任务完成的信息管理系统，通过对内部人员活动的规范化和对信息的传输来实现组织目标。组织运行则是指在建立了组织系统之后，各岗位和部门要按照组织要求来进行实际的组织过程。组织调整是指在进行组织运行时，对照组织目标，通过这种方式检验相关的组织系统的有关环节，同时对与组织运行和组织发展不相适应的方面，可以由此进行改善。

3、可以帮助对相关规章制度的制定

企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。

4、对施工过程进行控制

4.1需要对施工过程的投资进行严格控制。因为在建筑工程的实施过程中，企业的实施目的对其经济效益的注重程度绝对是很高的，而投资是其成本的构成要素，利润是建立在低成本和高收益的基础之上的，将成本提高，即增大了投资力度，就意味着企业的利润直接受损，也就是说其经济利益得不到保障。鉴于这种原因，建筑企业在施工中，要严格对其投资力度进行控制，既保证了施工的正常进行，又不使其经济利益受到损伤。

4.2对施工进度也要进行严格的控制。施工时间是对施工中经济投入的重要影响因素，适当缩短施工时间可以有效提高工程效率，减少施工成本投入，增加经济效益。因此，需要对施工进度进行严格的控制。

结束语

总而言之，工程项目质量管理在房建工程中发挥着非常巨大的作用，对于其中存在的安全、人员、质量等问题必须要采取多管齐下的方式进行有效处理。在房屋建筑工程项目质量管理中对项目管理法的运用可帮助加强管理、完善管理机制，促进工程项目顺利高效完成。

参考文献

[1]卢荣春.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息,2011(13):87-89.

建筑工程项目质量管理体系范文篇7

关键词：建筑工程管理，施工质量，措施

引言:在建筑工程管理实施的整个过程中，建筑工程质量管理水平直接影响到整个建筑工程自身的质量与安全。但发展势头良好的建筑行业所需要同时面临的行业以及市场竞争也越来越激烈，在企业内部想要最终能够尽快获得更为长久的建筑行业持续发展，就必须首先切实做好我国建筑工程项目建设中的质量管理工作，对我国建筑施工过程中的各种质量安全问题及时进行有效率的风险监测控制，以设立建筑工程质量管理来保证我国建筑行业市场稳定，赢得更为广阔的建筑行业持续发展以及市场竞争空间。

一、建筑施工管理及施工质量控制的问题

1.1工程管理体制落后

现在很多建筑工程企业在进行建筑工程管理体制改革中都开始采用工程分包的管理形式来进行工程管理。这样每一部分管理人员所承担的是工程项目的一部分，职能部门职责分工不明确，很难协调或者沟通各职能部门的实际工作，造成项目管理工作难度颇大。这种管理模式将会带来很多弊端，不仅难以真正明确合同条款双方之间的违约责任，而且还对工程施工的各环节管理造成混乱，从而严重影响了建筑工程的正常施工进度。

在建筑工程施工的管理过程中，由于企业没有严格执行规范的建筑工程技术标准质量管理体系，管理人员往往无视相关的工程操作管理流程和规章制度，管理容易松懈。由此往往造成了在工程建设上的重大失误，严重阻碍了各项建筑工程的正常顺利进行，从而大大降低了建筑施工过程质量。施工质量管理的各项管理主体责任不落实到位。在现阶段针对我国大部分的建筑工程建设项目监督管理中，监督管理长效机制并不健全，在建筑工程施工管理过程中，管理人员由于执行责任制和分工不明确，没能切实认真负责解决一些人为因素造成的工程质量以及工程安全问题，管理制度缺少有效执行力。往往可能会直接造成工程施工中的安全事故或者造成工程质量上的问题。

1.2施工技术质量不达标

在当前科学信息技术不断进步发展的背景下，建筑施工管理技术已经实现了进一步的技术创新，在此前的背景下，建筑工程对各种施工管理技术标准提出了较高的标准要求，而基于这些相应施工技术标准下，对于我国建筑行业而言，则就在于需要不断强化对建筑施工管理技术的高度重视程度，以此措施来有效确保建筑工程施工时的质量。但建筑工程的专业施工人员大部分为普通农民工，其本身未经过有效的职业培训，缺乏基本的工程质量安全管理常识，职业道德素质和工程技术水平相对偏低，导致多数建筑工程项目整体工程质量难以得到保证。而少数专业技术人员由于对工程技术标准规范知识理解掌握不准，专业知识技能掌握不深，施工经验不足，且多数技术人员施工管理水平低下，无法真正做到技术与时俱进，而在我国现代科学工程技术不断发展的新要求下，建筑施工的专业技术不断更新与技术进步，才能在我国建筑行业快速健康发展的今天有效保证建筑施工工程质量。

1.3管理人员不能够有效的控制施工的成本

对于建筑建设项目施工来说，如何有效的正确控制施工成本一直是构筑建设施工单位迫切关注的一个问题。如果建设管理单位对整个建筑建设项目在进行长期建设的管理过程中没有对建筑成本进行有效控制，那么项目建设管理单位就很有可能会直接出现入不敷出的严重现象，进而直接导致整个项目建设管理单位将会出现长期财政赤字的严重现象。要想有效的正确控制整个建筑工程建设及其中的各种施工材料成本，建设管理单位就首先应该严格要求项目管理人员必须具有一套足够的施工专业知识，对施工成本的正确控制不仅仅是包括施工材料的合理采购，还包括施工的整个过程涉及到建筑工程项目的施工成本，只有帮助管理人员从多个不同角度对建筑工程项目成本进行正确管理，才能够真正实现对施工成本的正确管理和有效控制。

二、解决建筑工程管理及施工质量控制的有效办法

2.1提高工作人员的专业能力

管理者和工程施工人员的这基本素质和专业技能在很大程度上直接决定着一个建设工程管理项目的服务质量的水平高低。因此，在进行建筑工程的施工中，要适当加强对全体施工人员以及现场安全管理人员进行相关专业培训，培养全体施工人员的基本职业道德素养，保证建筑工程质量。同时，建立一些绩效机制，激发全体员工树立与时俱进的创新创业精神，将自己的聪明才智得到充分发挥体现出来。这样，施工人员的每一项质量工作都能真正做到严格质量控制、合理组织施行、相互协调，争取尽可能的在尽量降低施工成本的前提下不断提高质量，提高施工企业的社会经济效益与企业效益，使企业施工人员能够具备具有足够的专业综合技术素质和专业工作管理技能可以创造高效率的工程。

2.2建立完善的管理体制

目前许多工程中，管理的主要手段依旧都只是采用传统管理体制，不能更符合当下工程规模大、工期短、任务重的管理特点。因此，现代化质量管理手段的有效建立往往是企业保证建筑工程质量管理和生产质量的一个重要途径之一。在现代建筑工程项目管理中，首先我们要尽快抛弃和废除传统的工程分包施工管理模式，采用一套科学规范的工程项目施工管理模式，建立一个统一的工程施工管理体系。科学的工程操作管理模式建设是保证工程质量提高效率的重要前提，确保了每个工程建设项与子工程项目合理的相互连接，使得整个建设项目结构可根据工程操作管理流程的具体设计要求进行合理施工。有利于上级统一组织管理，深化各职能部门之间的相互沟通交流，明确各职能部门按照职责互相合作、使其各司其职，避免相互矛盾，推卸责任的情况发生，大大程度减轻了建筑工程项目管理的工作难度。

管理部门人员应该在上级有关主管部门的协同配合下，制定施工建筑工程统一的技术标准质量体系，为质量管理人员的质量管理工作找到可靠性的依据，使得建筑工程质量管理工作做到有法可依。工程管理标准质量管理体系包括对现有施工人员的质量管理体系和对现有施工设备工程的质量管理体系。对于各项管理技术，施工单位部门应按照本施工单位的实际工作情况，建立一套严格的的管理制度;对于其他施工监理工程的各项管理技术，应在执行国家的相关法律法规和管理标准的具体要求下，拟定一套完全符合施工单位的施工人员管理制度，对各项施工管理上的具体操作流程进行相关的技术规范和进行管理上的优化。

2.3更新控制体系的软硬件设施

要定期的对工程管理体系产品进行软硬件的技术更新，使其与具体的工程施工管理环境、要素等内容能够相匹配。所谓的关于硬件功能更新也就是指在企业质量管理控制的发展过程中可以综合分析应用硬件包括无线遥感、航拍、质量监控等多种手段，开展一套全方位，全过程的质量管理体系;至于软件的功能更新则指需要企业建立一套完善的管理制度，并定期组织企业相关技术人员对其进行系统培训与理论学习，一方面能够尽快使得管理监管控制人才能够具备管理监管控制手段与管理方法;另一方面也可以通过此种方式来建立完善管理体系，并培养管理控制人才的一种职业感和责任感。

2.4加强工程成本的控制

制定合理且发展目标明确的建设发展规划。在前期规划中，利用一些有效策略，加强工程建设成本的有效控制。项目设计时，尽量能够保证项目工程造价被严格控制在合理预算范围，在综合考虑项目企业当前的成本人力资源成本、物力资源成本等多种因素合理计算预测项目工程设计成本。施工执行阶段内还要根据项目具体情况对其施工项目成本开支进行适当调整，在切实保证各项工程质量的基本前提下，缩减其施工项目成本开支。还要加强施工方对项目的严格质量监督，避免因出现施工质量问题增加项目工程经营成本。要通过加强培训加强建筑施工过程中的安全生产管理，定期对建筑施工人员进行组织管理技能培训，培养广大建筑工人的职业安全意识，杜绝安全事故性的发生，也可以大大减少不必要的工程费用成本，使得提高工程质量与降低工程费用成本相互地协调。

三、结语

总之，建筑工程的管理与质量控制工作是一个循序渐进的发展过程，建筑行业管理和完善施工质量的有效机制是目前我国建筑行业管理工作人员需要特别重视的一个问题。管理人员也必须不断认真学习，更新和不断完善自身相关的建筑管理专业知识和监管理念，切实根据相关管理制度要求来正确进行管理监管，才真正能够为推动我国建筑行业的持续发展进步奠定良好的管理基础。

参考文献

[1]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018.

建筑工程项目质量管理体系范文篇8

近二十年来，我国处于经济高速发展阶段，全国各地的建筑项目如雨后春笋般不断涌现，这些项目不但多、大，更是慢慢呈现高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求。

如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。"严保质量、严控成本、严格管理"又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

一、建筑项目管理的重要性及其意义

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

二、建筑项目管理内容

2.1、合同管理

建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

2.2、质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。

2.2.1、设置完备的监管机构

为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。

2.2.2、建立质量目标责任制

建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。

2.2.3、加强对原材料的质量管理

原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要保证工程施工的质量，必须严格控制原材料的质量。

2.3、进度管理

现场具体做到坚持"两会制度"、抓住"七个关键环节"：坚持"两会制度"即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住"七个关键环节"即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。

实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

2.4、成本管理

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。

狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。

2.5、安全管理

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维

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护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

2.6、风险管理

在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。

结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

[1]张放，林巧.既有建筑工程质量安全性的思考[J].山西建筑，2009，（12）.

[2]李荣金.民用建筑施工质量管理分析[A].中华民居，2011（2）.

建筑工程项目质量管理体系范文篇9

关键词：项目管理;影响因素;强化管理

中图分类号：G267文献标识码：A文章编号：

一、影响建筑工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，和政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门及环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定。

(一)人的素质是首要的因素。建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。

1．建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等;其次是组织施工单位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督与协调，这也是建筑项目质量的保证。

2．监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感，良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对社会负责。

3．施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。首先，施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素质;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系;第三是每个施工人员都要树立高度的社会责任感，从施工建筑工程项目开始到工程完工，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工，做到每个环节质量检验过关，是否达到规范要求;四是认真接受监理工程师的监督，建设单位的检查，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。

(二)材料质量是保证工程质量的关键。据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包括建立以建筑材料、产品为中心的质量责任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点:一是采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力;二是随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家;三是按合同和施工进度的要求，及时组织材料供应，确保正常施工;四是严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场;五是进场的建筑材料要做好现场管理措施及合理使用。

(三)机械设备是保障。机械化程度高是现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下了良好基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。

(四)环境因素的影响。建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，而且防治措施要得力有效。环境因素很多如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项分部工程接一分项分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。

(五)安全因素。安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系;施工单位应认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工;建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制度。

二、建筑工程项目质量控制与管理

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建筑工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规范程序，抓住了工程质量有效控制和管理的关键，又由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，这是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以下几点:

(一)强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的相互牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。

(二)强化监督机制。强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应有的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深入到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。

(三)强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，这是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

(四)强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。

(五)强化协作单位管理。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确的情况下，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。

三、结语

建筑工程项目质量管理体系范文1篇10

关键词：工程管理；过程控制；措施

中图分类号：C93文献标识码：A

伴随这国民经济的快速发展，人们对建筑产品需求的大幅度增加使得建筑行业得以在短时间内规模迅速扩大，大量的建筑企业纷纷投入到工程项目的建设中来，使得整个建筑行业呈现出一片繁荣的景象。建筑行业，这个作为国民经济发展主要支柱的产业之一，保障着人们正常生产、生活基本设施的提供，与人们的生命、财产和安全有着紧密的联系，人们对于建筑产品质量、成本等方面的需求同样也是人们伴随着经济与物质文明的增长而体现出基本需求。需求的增长必然导致利益的竞争扩大，从目前我国建筑市场来看，尽管前后涌现出很多优秀的建筑企业，但其中不乏一些不良建筑产品的出现，这都是导致企业不能长远发展的因素。一个建筑企业如何能够持久在竞争激烈的建筑市场中保持核心竞争优势，始终为人们提供质量高、成本低、安全性能又好的建筑产品，已经成为众多建筑企业管理者共同关心的问题。

正是问题的存在，使得人们逐渐意识到一个建筑工程项目从立项、到规划再到审核，到施工以及最后的竣工整个紧密联系的流程过程中，过程控制的好坏直接影响到了建筑项目的质量以及建筑企业的整体收益，是控制整个建筑工程项目的命脉主线。建筑工程管理的过程控制主要从质量、成本、进度和安全四个方面对实现对整个建筑工程施工项目的有效控制，从而在保障项目质量的前提下，提升建筑工程项目整体经济效益。因此，建筑工程管理的过程控制在建筑项目施工中体现出越来越重要的作用，但同时它仍然存在一些缺陷之处，制约着建筑企业的发展。这些问题是我们所必须正视才能够解决的，所以，只有加强建筑工程管理的过程控制，才能够有效提升建筑企业管理水平，为建筑企业带来更好的发展。本文作者依据自己多年的工作经验与理论研究基础，主要从建筑工程项目的质量、成本、进度和安全四个大方面详细谈一下应当如何加强建筑工程项目管理的过程控制。

质量控制

质量是对建筑产品最基本的要求，因为建筑产品质量的好坏直接关系的人们的生命财产安全，因此，无论是施工人员还是建筑企业的管理人员，都应当严格把控好建筑项目的质量，也是加强对建筑工程管理的过程控制的必须因素。主要从以下几点来讲。首先是材料的选取上控制好质量，然后按照相关的施工及技术规范的要求来选取建筑材料，避免因为利益的关系而导致材料不合格的现象的发生；第二是制定严格、细致的质量规范体系，用以确保建筑工程项目在施工过程中是否将质量落实到实处，同时，根据企业及该建筑项目自身发展特点编制科学、合理的质量规范体系，使得该质量规范体系更加人性化，增加其可操作性；第三是从人的角度出发，控制建筑项目质量，选取专业知识过硬，具有一定经验的员工参与到过程控制中来，并加深他们头脑之中对质量控制的意识，激励他们不断学习，丰富自己；第四是加强对施工图纸的审核及复核，对施工过程中出现的问题随时进行修正，以保证建筑项目的施工符合标准。

成本控制

成本控制是建筑工程管理的过程控制的一个重要的环节，也是建筑企业经济收益的重要保障。进行成本控制关键在于确保工程质量的前提下，以科学的手段尽量降低成本。首先体现在工程量的计算上，要尽量避免由于人员失误或者对施工图纸和现场不仔细审查而出现的工程量多算、重复计算的现象，导致成本不必要的增加；其次是资源的合理化配置，尽可能的用先进的科学管理水平优化建筑工程管理流程，合理配置各项资源的使用，尤其是建筑材料，严格按照施工规范使用材料，避免因为材料浪费引起成本增加，同时在材料的运输、保存等过程中还要尽最大可能的降低材料的损耗；最后是控制人员费用支出，将人员的每一项支出严格按照规定以及定额规范来，控制不必要的人员数量，从各个环节节约成本。

进度控制

建筑工程项目的施工进度也是极容易引起成本增加的方式，因此加强对建筑工程管理的进度控制，同样是建筑工程管理的过程控制的一个重要环节。本文作者认为有效的控制措施主要有以下几点。第一，要明确施工时间安排，设置科学合理的施工进度。建筑企业的施工管理人员在安排施工进度的时候要充分考虑的施工的外界环境因素，考虑到施工过程中可能会出现的不可抗拒的因素而引起的时间的增加；第二要严格按照合同的要求安排进度，并确定好每个施工阶段的施工目标及工艺；第三是尽可能的优化施工工艺和流程，缩减不必要的环节，对于监理单位提出的变更指令及时进行沟通，做出反应；第四根据施工过程中的环境变化、图纸变更、建设单位要求等及时调整施工进度，合理化的配置各种资源，确保施工进度；第五加强各部门之间的信息沟通，避免因为信息的延迟或误解而出现拖延进度的情况，因此，建筑企业内部施工人员、管理人员、监理人员等要针对建筑项目施工的情况随时进行沟通，以方便随时调整工程项目的施工进度，优化建筑工程管理的过程控制。

安全控制

安全是一个建筑工程项目施工的大事，任何安全责任事故的发生都是影响建筑项目顺利完工以及企业经济效益的重要因素，同样影响社会和谐稳定的建设，它与人民的生命紧密相关，必须引起重视。在建筑工程项目的施工中要树立每一个人的安全责任意识，要定期举办安全培训活动，以警示员工时刻将安全摆在第一位；其次，加大对建筑施工过程中的安全监督检查力度，在施工过程中不定期不定时的进行检查，降低安全事故发生的可能性；第三，建立健全安全制度，并将责任切实落实到每一个人，一旦发生安全事故，都能立刻找到相应的负责人，并迅速制定解决措施；最后，加大对安全控制措施的资金投入，包括相应的安全设施的建设，安全劳保产品的投入使用，安全培训的宣传及开展等。

结语

综上所述，建筑工程管理的过程控制是一个涉及到质量、成本、进度和安全的复杂的过程，是一个既需要先进的科学理念，又需要合理的管理控制体系的工作，同时与人民的生命财产安全息息相关，在面对当前我国在建筑工程项目施工过程中出现的各种问题的时候，我们应当理性对待，努力利用先进的科学技术与思想进行解决。在一个严格的施工规范及标准控制之下，实现科学合理的过程控制措施，这能够有效的增加建筑企业经济效益，提升企业价值，从而推动国民经济的发展和社会的和谐稳定。

参考文献：

[1]王慎春，《浅谈建筑工程施工管理的过程控制》，汕头科技，2011（03）

[2]赵冠，《建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨》，工程管理，2012（11）

[3]黄羽中，《浅谈如何加强建设工程过程控制》，建材与装饰，2007（10）

建筑工程项目质量管理体系范文

论文关键词：房地产开发房屋建筑工程:质量管理,控制措施

房屋建设工程施工是形成房地产开发项目实体的重要过程，也是决定最终产品的质量关键所在，要提高工程项目质量，我们就要加强对质量的控制，必须把质量管理作为施工阶段重中之重。房屋建设工程的项目监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，房地产开发建筑施工项目管理也变得日益复杂。因此，需要不断的总结经验，对建筑工程的施工质量管理进行总结和创新。

房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度的存在着质量安全意识不强，责任不落实，不注重过程管理控制，管理薄弱，甚至违法违规的现象。

二、房屋建筑工程的特点

房屋建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。

1.影响因素多

决策、设计、材料、施工方案、操作手法、技术措施，管理制度等都会直接影响或者间接的影响了工程的质量。

2.质量隐蔽性

工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如砼浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关记录进行追溯，但是记录往往是不全面不直观的。

3.不可逆转性

工程项目施工过程中，某些工序质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过拆除进行处理，但产品的使用功能要求往往降低了。

三、房屋建筑工程的质量管理

房地产开发工程项目质量管理是为了达到工程预期质量标准要求，所进行的一系列管理活动。以下笔者根据自己的工作实际经验，将做到以下几点：

1.工程质量体系的建立

建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，事实证明，在一个好的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。

2.工程质量体系的运行

目前，很多施工企业都按照ISO9000标准要求建立和实施质量管理体系，但是很多企业并没有从中达到预期目标。其最根本原因，其中一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必须的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。

3.工程过程控制

建筑工程的质量管理，实际上是一个过程管理控制的活动，从工程项目控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段。

4.建立好现场质量管理制度

小区房屋建筑工程项目应建立好现场管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。只有这些相关制度的约束才能提高管理人员的质量意识，从而确保工程施工的质量。

四、房屋建筑工程施工阶段质量控制要点

工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，因此，牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。

1.施工企业的质量管理体系建立及运行

没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。

2.基础或主体的施工阶段质量控制

小区房屋建筑基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此，在施工过程中，要从人、机、料、法、环等各个方面进行全面的工程质量控制。

在质量管理中，管理人员的质量意识观念对工程质量也有很大的影响，因此，能充分调动工程管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任感和质量观念，显得很重要。除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全两级QC，一级QA质量管理制度，改善工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的奖励机制，以确保工程质量。

3.装饰装修施工阶段质量控制

小区房屋装饰装修阶段的质量影响工程质量使用功能，在该施工阶段，因为市场上材料差价比较大，且有很多因为材料质量问题导致出现质量问题，因此，该阶段应该重点对材料进行质量控制。

五、房屋建筑工程质量中存在的问题与探讨

1.企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求，许多施工企业还没有建立于工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足项目管理的要求，工程的项目管理组织机构及岗位职责、程序文件、作业指导文件盒工作手册等方面都还不健全，工程管理方法比较落后，管理水平较低，还不能满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化的要求。

2.与工程质量管理配套的法规和政策需要完善，现行的法律法规虽对勘察、设计、施工、监理等都有相关的法律规定，但还没有实施细则。例如，在工程项目的招标市场，还存在不合理的低价中标现象，承包商在低价中标的情况下，必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

六、解决工程管理存在问题的措施

项目工程质量控制是为了达到质量要求所采取的活动，在实施过程中，所采取的措施要注意相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将从以下方面提出措施。

1.进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全的质量保证体系，通过进一步完善市场机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场份额，促进施工企业争做优质工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的培养力度，形成企业的良性循环。

2.规范招标市场，严禁低价中标恶性竞争的现象，创造合理公平的竞争环境。保证工程的施工质量，必须具有相应的资金保障，工程项目的投资往往都不是一个小数目，项目一旦签约基本上不可逆转，一个工程项目的亏损可能会令一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，降低工程质量。

七、结束语

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏关系到项目投资开发是否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，需要各个单位进行综合管理，建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位质量管理、监理单位的质量管理以及政府建设主管部门的监督和社会监督。也只有在各个部门各个单位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程质量真正提高一个台阶。

参考文献：

[1]王连会建筑项目管理五步曲中国建筑周刊2005年6月

[2]何兵，房地产开发项目管理研究：[硕士学位论文]，吉林：吉林大学，2005

[3]徐阳，房地产项目施工阶段质量控制研究：[硕士学位论文]，重庆：西南大

建筑工程项目质量管理体系范文篇12

【关键词】建筑工程；施工质量；管理措施

近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

一、建筑工程施工质量管理的重要性；

1.企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。

2.建筑施工的其特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

二.实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，依靠完善质量体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。

1、质量意识的树立。（1）通过工作的开展，在日程施工过程中加强质量管理与引导。让施工人员能够根据质量需要施工。（2）对施工人员以及工程管理领导进行宣传教育，让整个团体能够树立强烈的质量意识。（3）在培养质量意识的同时需要采取网络管理的方式，让企业上下能够形成质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。（4）实行终身责任制度，将工程质量的好与个人的切身利益相结合，让每位工程工作的能够提高自己的工作责任心，从而自觉的加强质量管理。

2、建筑企业在施工前期应该根据具体的工程问题做好质量管体系的相关工作，使施工管理逐渐优化。建筑工程的质量策划在质量管理体系中是一个重要的组成，它能够避免质量出现缺陷、降低等问题，防止因质量问题造成事故。实现预控措施的优化就需要进行施工图纸和细部构造的检查工作。

3、项目质量责任制的完善，项目部作为建筑工程产品最为关键的生产者，在执行工程承包合同，实现合同的承诺以及引导企业的质量方针等方面发挥了巨大的作用。这就提醒建筑单位将项目质量责任制持续下去，将项目工程质量管理列为工程管理的重点任务。项目承包管理规定了项目经理在工程项目中是首要责任人。

4、考核与奖惩制度的执行执行，在布置施工生产计划的同时，落实质量管理指标。因为建筑工程质量是整个工程的重要考核指标，在施工过程中应该严格执行质量制度，根据需要安排相应的生产计划，并且参照质量管理的具体指标，讲质量管理指标规定为经济承包责任制重点内容，促进责任单位领导班子及有关责任人建立良好的合作关系，以保证质量指标工作的顺利完成，促进企业信誉的提高。

三.建筑工程质量计划预控管理

在实施预控管理的过程中，首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下，利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为：（1）分析监理及施工合同；（2）工程项目监理机构的建立；（3）编制监理规划。

四、加强建筑工程施工质量管理的措施

1.要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。

2.管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上容易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断总结经验，为今后保质量的“标准”和“制度”形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

3施工最终产品的质量控制

施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就质量控制；（3）保修阶段的质量控制。

结语：建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。因此，质量控制应贯穿于工程建设的全过程。在对每个过程进行有效控制时，让每个给工程质量带来影响的环节得到有效的控制，确保施工质量符合相关的要求，严格的把好施工质量这一关，才能实现具体的质量目标，令顾客业主满意。

参考文献：

1.黄秋红.针对建筑工程施工的质量控制措施之浅议[J].建筑科学，2009，2