工程项目论文篇1

对于一个工程项目，从项目施工招投标到施工安装竣工投产，这一过程称为工程项目三阶段中的施工阶段。一个有规模的安装公司，每年要承揽几十～上百个这样的工程项目。可以想象，工程项目部所面临的工作量和内容是极其庞大的，出现的问题是多种多样的，而处理的方法，因经验和能力原因、环境及指标原因、业主人为原因等，也是多种多样、参差不齐的。

1设计、施工中出现问题及圆满解决的信息收集

我们常说，只要工作只要做事就会出错。收集以往工作中的出错，不为其他，只为改进！避免今后再次犯错。这是企业降本增效，提高技术水平和管理水平的措施和手段。更重要的是总结、记录如何改进工艺，解决这些问题的正确方法。比如对于实验室这一类的空调系统，常常会出现温湿度控制不稳，尤其是在江南一带的初夏季节，冷水机组频繁出现机器自动停机保护。经验告诉我们，水系统设计中遇到工况变化大，管路路径短的情况必须增加一套温度平稳补偿储水箱以稳定水系统的温度波动变化，减少冷机启动和停机的频率。如果我们不加以总结，不进行系统培训和项目评审，那么这种不良情况将反复发生。再比如，对洁净区内的平面设计，一般涉及到多个专业的配合，我们的要求是在该区域内要做到顶板的拼接、送风口的位置和照明灯具的布置，三者统一和协调。这里面也涵盖了技术和诀窍。若不加以总结、归纳、完善，我们将始终停留在初级水平，就很难适应当今市场和用户的需求。由此可见，我们不但要收集工程项目实施中的不足和错误，我们还有不断收集和总结实践中的经验和诀窍。收集多了，我们就可以着手建立一个完善的，门类齐全的文档库并分类管理。从而可以带动一批，指导和帮助一批年轻员工快速成长。

2分类管理、建立文档

由资深工程师组成的专业成员，对于各工程项目、各时间间隔内的竣工资料进行查阅和审阅，对不完整不全面的资料内容要求退回项目组，要求在规定时间内予以补充和完善，符合归档要求。对收集到的大量的信息和数据资料就可以进行分类建档了。我们可以建立诸如药品生产类、微电子生产类、精密机械类、实验类、医院手术部及ICU病房等等门类。每个门类还可以根据各自的工艺特点进行细分。如药品生产类还可以细分成：原料药、固体制剂、大输液、冻干粉针等；微电子产业还可以分成：大规模集成电路板生产、液晶显示器生产、太阳能光电板生产、激光发射器生产等；实验室可分为：普通理化实验室、生物实验室、实验动物房、负压隔离病房、锂电池生产实验室等等。总之，分类是为了便于查询。

3便于查询，突出要点

文档建立后，要能查到重点，要能查阅到查阅人的需求点，要使查阅人有所收获。为此，对每一份竣工资料要求内容有所提炼。即工程项目中的技术要点和技术难度在哪？有多少个难点？解决了多少？是如何解决的？都要详细描述。尤其是常常出现的问题。对所有涉及到的项目都进行了提炼、归纳后就可以分门别类整理出各种突出要点了。举例一：关于臭氧发生装置，可以这样描述：臭氧发生装置可分为外置式和内置式2种。内置式结构简单，造价低，便于安装，但使用寿命短，一般情况下，1年到2年就要更换“板子”。而外置式则刚好相反，性能稳定可靠，可以用一套装置服务于1台到3台空调机组（系统），结构复杂，需要冷却水，造价高，安装占用部分空间。要求配置臭氧发生装置的领域有制药行业全部；医院手术室、配置中心及ICU、负压隔离病区、妇科产房等区域；理化实验室、生物类实验室、动物房等环境。另外，内置式臭氧发生装置的安装位置也有讲究，不应安装在表冷段、加湿段之后，甚至避免安装在中效段的前后。原因是水分和高湿会直接影响内置线路板的使用寿命。举例二：净化空调系统，房间回风口的设计要点：a.数量和尺寸，可根据室内送风量（回风量），同时根据房间面积大小和距送风口位置的远近而定。b.风口断面风速的计算，需要记住的是，按照常规算出的断面风速v1=Q1/3600A（其中A为风口的开孔面积a×b,）是不够全面的，还必须乘上一个迎风系数n。即v=n×v1，这一点往往给忽视了。c.n取值，当开孔面积A（a×b）≥0.1时，取0.7；当开孔面积为0.1＞A≥0.064（规格320×200）时，取0.6；当开孔面积A＜0.064时，取0.4。d.修正后v的数值应控制在1.5m/s以内。e.风口百叶方向要求，医院手术室内的回风口叶片必须是竖条向的，其它领域和房间的回风口叶片为横向或按业主需要确定。类似的要点很多很多，一一把它们整理、提炼出来，就形成了企业的知识宝库，充分利用就可以少走弯路少出错，企业的知名度和实力就可以显现出来。

4结语

在技术高速发展的今天，竞争无处不在，产品更新换代周期越来越短，要生存要发展，靠的是创新。同样，依存于产业、产品发展而发展的净化工程、机电安装行业，要生存要发展，也必须有所提高。靠的是优良的人员素质，高超、熟练的设计和施工作业技能，过硬质量和售后服务等一系列优势来支撑。

工程项目论文15篇

工程项目成本控制论文

工程项目策划书(模板)

工程项目施工组织设计

工程项目工作总结

工程项目论文篇2

1建设工程项目技术管理的主要任务

1)正确贯彻执行国家颁布的各项技术政策、技术标准、施工规程及强制性条例。

2)科学地开展各项技术工作，树立“质量是建设工程项目的生命”的指导思想。

3)健全和完善各项技术管理制度，健全各级技术岗位责任制，充分调动工程技术人员的积极性、创造性、能动性。

4)认真开展科技攻关，解决工程技术工艺难题。

5)提倡使用新技术、不断提高机械化施工水平，实现工程项目生产工业化、现代化。

6)进行技术综合知识(理论、实践)培训，提高工程技术人员业务素质，为建设项目实施提供较高技能水平。

7)采用行之有效的技术措施和施工工艺，提高项目建设的综合效率。

8)积极推广应用建筑行业节能降耗的相关政策，提高建筑工程的节能功效，降低社会成本，提高经济、社会、环境综合效益，为社会发展做贡献。

2建设工程项目技术管理的实施监控

建设工程项目技术管理工作的重点要放在项目施工过程中，技术指导、服务的对象是项目施工过程，监督、控制的对象还是项目施工过程，离开建设项目技术管理将是“无水之鱼、无本之末”，技术管理实施监控工作是项目质量控制、进度控制、成本控制的核心内容，应贯穿于项目建设全过程，是建设工程实现各种目标的根本保证。一个建设项目自开工至竣工，需完成以下技术管理实施监控工作:

1)工程项目技术管理组织监控。首先要审查施工项目部技术管理岗位设置情况，目前施工项目部人员配置基本由项目负责人、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员组成，并且结合工程规模及技术复杂性等情况审查专业技术人员执业资格及配置数量，确保项目部工作任务分工和管理职能分工明确顺畅。审查监理人员、发包方工程师执业资格以及工作内容。所有技术岗位的职责必须完全覆盖工程项目技术管理所需全部内容。

2)认真组织图纸会审和技术交底工作。工程开工前施工单位、监理单位、建设单位相关人员需认真审阅设计图纸，必要时组织踏勘拟施工现场，结合工程场地和环境情况，考虑设计文件可行性、发现设计图纸中存在问题，请设计单位答疑并就关键性技术问题作出设计交底。

通常应注意以下八点:

a．设计图纸与施工现场情况是否相符，特别是现场周边场地条件、水文，地质情况与设计要求有没有出入。

b．设计上的特殊技术要求，施工中有没有可能做到，或是需要作哪些修改。

c．设计能不能保证工程质量和安全施工。

d．对材料的特殊要求，以及解决的途径及办法。

e．建筑、结构、水暖电、设备安装之间有没有矛盾，图纸说明是否齐全、明确、合理。

f．图纸尺寸、标高、轴线、规格、数量、做法等是否有错误或矛盾。

g．预留洞及预埋件尺寸和定位，大样图或标准构配件图的型号、尺寸是否有矛盾或错误。

h．各种管线立体交叉是否有矛盾。该工作由总监理工程师组织，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，并形成图纸会审记录。

3)施工技术方案的有效监控。根据施工对象不同，建设工程项目技术方案通常分为施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。施工组织设计是项目施工管理的大纲，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工有根据、有步骤展开，使工程在最佳状态下有秩序地进行，获得最佳质量与经济效果。住建部［建质(20xx)87号］规定对危险性较大分部分项工程施工前要编制专项施工方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要组织专家进行论证。技术方案重点监控以下两个方面:

a．结合工程性质、规模等情况审查施工方案可行性，包括施工进度计划、施工平面图、各种经济技术指标等，确保技术方案安全可靠、经济合理。

b．审查技术方案编制、审核、审批人员的执业资格、岗位权限、批准程序是否符合国家规定。

4)建筑材料复试及工序过程控制。

a．建筑材料复试。建筑材料对建筑物质量影响重大，为确保人民生命财产安全，建筑工程所用各种材料、构配件等均应提供出厂合格证和材质报告单，其中需要作材质复试的材料，如水泥、钢材、砂、石、防水材料、预制空心板、承重砌块、塑钢窗等应按相关标准规范取样复验，合格后方可使用。

b．工序过程监测。建筑工程施工过程中经常性的过程监测项目有:素土和灰土地基干容重试验、混凝土试块试验、砂浆试块试验、防水工程闭水/淋水试验、玻璃幕墙三性试验、石材幕墙拉拔试验，给水管道打压试验、绝缘电阻测试试验、空调设备运行调试试验等。以上这些过程应在建设单位或监理单位人员见证下由具有相应资质单位检测，才具有效力。

5)项目现场施工技术执行情况监控。施工现场技术管理监控重点在以下几方面:

a．施工测量:施工测量是将建筑物从蓝图转换为实物的第一步，此项工作必须准确落实，确保建筑物平面位置符合设计及规划要求、建筑物质量与观感符合技术标准规范。主要包括建筑物平面位置测量控制、建筑物垂直度标高测量控制以及建筑物沉降观测测量监控。该项工作由专职测量人员完成，必要时需请城建部门检查核准。

b．土石方工程:检查基坑边坡放坡稳定及基坑支护安全，组织基坑验槽确定持力层土质能否满足设计要求的承载力、确定地下水位降水措施、进行基底钎探和地基处理、控制重要部位回填土质量等项目。

c．垂直运输:检查垂直运输设备的地基与基础安全性、安全装置可靠性、运输操作规范性。

d．模板支撑:模板支撑系统的选材及安装应按设计要求进行，检查安装后模板支撑体系的强度、刚度、稳定性。

e．脚手架:重点控制材料选择、基础条件、荷载计算、杆件连接、悬挑式脚手架加工节点等项目。

f．工序验收:建筑工程施工过程中每道工序完成后都必须进行验收，对于关键工序，如各种隐蔽工程(钢筋制作与安装等)、梁(板)底模板起拱、砌体组砌、管道安装等，其质量优劣直接影响工程结构安全或使用功能，必须严格遵守施工操作规程并组织工序验收，形成验收记录，由施工单位专业技术负责人和质量员签字后，报专业监理工程师签署验收意见及验收结论。

g．地基基础分部与主体分部工程质量验收，重点监控两方面:验收内容:检查分部工程所含分项工程质量是否均验收合格、质量控制资料完整性、有关安全及功能的检验和抽样检测结果、观感质量验收结果。验收单位及程序:检查验收组织机构有效性及验收程序合法性。验收完毕后填写《地基与基础分部工程质量验收记录》或《主体分部工程质量验收记录》，参加验收人员签字确认并加盖公章。

h．工程变更及现场签证。为了较好控制工程造价，建设各方应细致入微地完成图纸会审、施工组织设计、合同签订等工作，设计文件结合施工现场统一考虑，最大限度减少工程变更及现场签证，有利控制工程造价。

i．工程资料。项目竣工后，工程资料将是反映工程全过程的有效证据，因此在工程实施中需要持续检查资料与建设过程的同步性、真实性、完整性。

3通过工程技术管理工作解决施工过程中重大技术、工艺难题(问题)

建筑工程施工的地域性复杂、场所性特别、通用性不强，尽管有标准规范进行统一，有施工组织设计进行指导但还存在一些施工技术问题需要在项目实施过程中才能遇到。如:桩基施工，钢结构焊接、结构吊装等一些专业性强的项目。遇到这些情况需要有较好理论知识与实践经验才能解决问题，保证工程顺利进行。

4结语

建设工程项目技术管理的作用:

1)通过技术管理工作有效保证工程项目按照符合实际的技术规律组织施工，从而保证施工正常秩序。

2)通过技术管理工作切实保证施工过程满足各项建设标准、规范要求，有效提高工程质量。

3)通过技术管理工作有效监控，保证建设项目的业主方目标、施工方目标、设计方目标等得以实现。

4)通过技术管理工作不断发展，必然会不断提高建设工程项目的综合效益，为社会发展作出贡献。

工程项目论文篇3

在建筑行业中，建筑工程项目是每个企业必须要进行的工作，同时也是建筑施工企业重要的收入之一。现代社会有很多新的建筑行业发展起来，所以市场中的竞争越来越激烈，这就致使工程项目对工程的质量，施工进度以及施工的过程提出了更高的要求。因为受到很多外界因素的影响，比如施工工期、材料价格的上涨幅度，地下复杂构造等等，导致建筑工程项目在施工时出现了很多错误。因此,作为一个企业来说怎样做好项目的成本管理工作是最重要的，如何在项目中发挥成本管理的作用是我们需要研究的问题，因为他决定了企业能否在激烈的建筑市场中稳步扎根，企业的发展能否达到一个良性的循环过程。加强对成本的过程控制成为成本管理最重要的一项工作，项目的成本管理要依据影响成本发生变化的每一个因素，把传统的单一人工费、材料费、机械费控制模式转变为成本的事前预测、事中控制调整、事后总结改进。建筑工程项目不但包含了生产成本，同时也包含着预测成本，施工设计成本以及安全成本等，要把这些成本在工程项目中表现出来，生产的成本会决定企业的经济收入，这样才能更好的顺应市场经济发展的潮流。

一、我国建筑工程项目成本管理的现状

建筑工程项目成本管理就是企业想把工程的成本控制在一个预定的范围内并且对他进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。项目成本管理是一个非常繁琐的过程。就近几年的发展来看很多施工企业都会把工程项目的管理工作放在首位,不仅加快了施工的工期，工程的质量也得到了很大的提高，降低了成本,经济效益得到增加。最明显的是我国加入了WTO以后,建筑市场对外开放,在市场上的竞争就变的相当激烈，这就要求企业要保证工程的质量,而且还要控制好成本的预算，加强成本管理，把成本降到最低，只有这样才能确保工程企业不会被这个社会所淘汰，不会被行业淘汰。目前我国的建筑行业并没有同国际接轨，施工承包企业同国外的先进水平还存在很大的差距。所以，中国要想走上世界的舞台，就必须在经济、管理和规范上不断进步，为走向世界创造更多的条件。

二、建筑工程项目成本管理的流程

项目成本管理包括的内容有很多，从项目的开始到结束都会贯穿在其中，从一个项目中标到开工建设，再到最后的竣工验收都和成本管理紧密联系在一起,成本管理的任务主要有:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在经济快速发展的当今社会，企业能够生存要有资金，在施工的过程中，可以减少材料消耗和体力消耗来降低成本,把每一项成本支出都要控制在计划之内，为企业争取最大限度的收益。在这个流程图中，每个环节之间都存在联系。成本预测保证了成本计划的顺利实施，只有计划顺利的进行才可以保证核算工作不出现错误;成本控制监督着成本计划的实施情况，确保计划的开展,成本核算就是检查最后的核算工作，检查是否符合规范;成本分析可以为以后的编制提供重要的数据支持，最终以成本考核结束成本目标管理的工作。

三、加强建筑工程项目成本管理的措施

企业为了让自己在这个行业站稳就必须要争夺，保持自己长期的竞争优势,在建筑工程项目中的成本管理就显得尤为重要。目前成本管理的方法已经不被工程项目所接受，所以我们必须要对企业的成本管理进行改革，树立新的成本管理理念，确保工程项目的顺利完成。他的核算职能会帮助企业找出不正确的成本核算,新的成本管理可以帮助企业进行正确的成本核算。

1.建立健全的项目成本管理系统

为了方便工程项目成本管理的核算，企业应该制定一套完整的项目成本管理体系，把管理业务的分工和责任关系进行进一步的明确,要把项目成本管理的工作渗透到工程的工作中去。企业的项目管理体系应该包括两个职能：(1)企业管理层面的成本管理。企业管理层对成本管理起到决定性作用，确定项目的投标报价以及合同价，确定项目成本目标和计划,通过项目管理目标责任书确定成本目标。(2)项目管理层面的成本管理。项目管理层会控制生产的成本,他们会执行企业提出的成本管理目标,在一定范围内实施责任成本的控制工作。

2.对人员管理的控制

要想控制人工费，那么实耗工日数就不能大于定额工日数,在实际发放工资与定额工资相结合的情况下可以直接进行控制。为了不必要的窝工,就需要企业培养一批技术工人，这样工程进度就会变快，而且大量的节约了人工费。

3.材料管理问题

在材料的采购上，材料的价格和数量一定要在一个控制范围之内，不能让材料的价格过高或者过低，实行台账管理。在材料采购时，避免很多不必要的中间环节，争取到一个最大的利润空间，这样就可以实现成本的控制目标。材料采购的数量在原则上不能比预算多，要对预算做认真的分析。

4.财务人员的素质需不断加强

对于企业的财务人员来说要定期组织开展专题培训活动，不断提高财务人员的业务水平。要让每一名财务人员知道财经纪律，让企业始终处于一个纪律约束的环境中，这样才能更好的实行成本管理。一个工程企业最重要的就是只有完善了自己的财务管理体制，把成本管理放在第一位，加强对成本管理的监督工作，进行全方位、多领域、多层次的成本管理工作，才可以满足社会的需要，才能在市场的竞争中克服重重困难，才可以在建筑行业立足。

5.工程成本要进行合理的预测

工程成本的预测工作可以让工程的收益达到最大。在工程开工以前，以定额标准为依据，进行施工图预算，同时按照标准的施工定额算出人工费、材料费和机械使用费；对一些技术方案以及产生的经济效果做一个评价分析报告，寻找降低成本的各种方法,最后确定项目的成本。6.施工组织设计方案进行优化施工阶段就是按照设计图纸展开的实体工程建造的过程。工程施工方案不同，工期也会不一样，机械的使用情况就会不同，成本费用也会随之不同的。所以我们要对施工方案进行优化，就可以有效的控制施工成本。

四、结束语

工程项目的成本管理从工程施工到结束都会涉及到，成本管理是工程项目中一项复杂的工作。不同的工程会有很大的差别，通过一套完整的成本管理体系，使得工程成本有效的控制，企业的经济效益才会提高，才可以在竞争激烈的市场中长期生存下去。

工程项目论文篇4

【摘要】在长输管道工程项目的管理工作中，财务管理是其中一个相对薄弱的环节，因此对天然气企业的发展带来了一定程度的负面影响。重视项目全过程财务管理，高效应用建设资金，控制和降低基建项目成本，提高投资效益，是天然气企业财务管理目前面临的一个重要问题。

【关键词】天然气长输管道工程项目；财务管理；问题

社会经济的发展与能源的支持息息相关，能源是一种非常重要的物资基础，不管是对于工业生产亦或是对人类的生活都提供了很大的帮助。目前，世界能源的主要来源是煤、石油和天然气。而天然气能源对大气污染较小，因此为落实国务院《大气污染防治行动计划》，浙江省提出实施天然气“县县通”专项行动计划，加快天然气管网基础设施建设，到20xx年共建成省级天然气管道项目22个，线路总长1704公里，总投资预计200亿元左右，基本实现全省天然气管网“县县通”目标任务。面对这样庞大的天然气管网基础设施建设，如何做好天然气工程项目全过程财务管理是摆在我们面前的一个重要课题。

一、天然气长输管道工程项目全过程财务管理概述

天然气长输管道工程全过程管理主要是指天然气长输管道工程建设过程中一般需要经历的所有环节，是工程价值链、资金流转换为天然气管道资产形态的全流程，基本上能够划分成以下几个阶段：规划可研及投资计划、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算以及工程后评价8个阶段。

天然气长输管道工程全过程财务管理主要是指包含前期费用管理、财务预算管理、资金筹集管理、工程物资釆购、项目成本控制、工程预算和资产交付、竣工财务决算等全过程的财务管理。它是建设项目管理的关键构成要素，在项目建设资金的组织、监督、调节等方面的关系处理上具有非常重要的作用。

二、天然气长输管道工程项目全过程财务管理存在的问题

天然气长输管道工程项目的财务管理目前存在一些需要关注和解决的问题。

1.合同管理方面的问题

业务部门是工程合同的管理单位，然而其对合同的重视程度不足，签订的时候不够严谨，从而造成资金来源可能产生问题，没办法依照规定支付相应款项，从而给企业形象与利益造成很大的负面影响，产生不必要的纠纷等。

2.税务管理方面的问题

天然气长输管道工程项目供应商及材料种类众多，而我国20xx年全面推行“营改增”后，在天然气长输管道工程项目投资中占比较大的建安费用，也涉及到增值税问题，对税务管理提出了更高的要求。

3.资金管理方面的问题

在项目实施过程里财务部门因为权限与责任不明确，参与工程施工的积极性不高，财务部门在预算调整、材料釆购、成本核算以及经费使用支付管理等工作中没有将其应有的事中控制和監督的作用充分发挥出来，从而导致项目成本的大幅增加，导致资金被极大的浪费。

4.概预算管理方面的问题

天然气长输管道工程项目财务管理对于成本的控制过于依赖于概预算，而很多概预算的编制并不合理，存在很多问题与不足，所以，必然会产生很大的浪费。

5.决算方面的问题

项目没有按照相关规定展开工程结算，没办法正确归集项目的建设成本，以及其他相关的费用，造成决算报告的编制不及时并且不符合要求，从而给工程竣工后移交的资产的管理带来很多问题。

三、加强天然气长输管道工程项目全过程财务管理的主要对策

1.企业工程建设项目合同管理

财务人员应当积极参与到工程合同的商议和签订。工程合同不仅能够促使施工单位得到规范，亦能够让建设单位的经济行为得到有效的规范，不仅将建设单位与施工单位的权利和义务作出明确的规定，还明确了双方的经济责任。如：履约保证金应该是多少，工程预付款的额度是多少等等，此均为财务工作者应该重点考虑的问题。建设单位的财务部门是甲乙双方执行合同的监督部门，同时也是甲乙双方履约经济责任的执行者。最大程度发挥天然气企业财务监管的杠杆作用，在对于工程款与有关费用加以支付的时候，财务部门应当对支付款的各项手续和程序是否完备进行严格的监督。针对合同里明确规定的经济责任，财务人员应该严加执行。如：结算款的支付、质保金应留多少，均应该根据合同加以处理，从而有效防范风险的出现。

2.企业工程建设项目税务管理

在对于项目概算进行编制的时候应当充分考虑到增值税抵扣的影响，在投资总额里将增值税抵扣数额单独加以列示；因为税率的差异，对于某些合同内容，例如建安、设备、设计等，不仅应该充分考虑到业务操作的方便性，还应该充分考虑到采取何种方式来促使进项税得到最大的抵扣，从而降低投入的成本，促使相关税务风险得到有效规避；完善合同里相关税务条款约定，要求开具增值税专用发票，对于增值税专用发票严格加以管理，有效防范税务风险的出现，依据相关税收法规尽可能加以抵扣，除此之外，“营改增”政策规定取得建安费用的增值税需要分成两年来进行抵扣，所以还需要加强对于进项税的明细核算。

3.企业工程建设项目资金管理

财务部门应当把资金计划和业务活动紧密联系在一起，对于资金加以科学合理的调度，促使其保持平衡。每月末，召开月度资金平衡例会，依据合同中的相关规定和项目进度对于项目下月资金支出方案加以编制，对于项目使用资金进行严格的审核。对各项目月度、年度资金计划完成率分别展开考核，从而促使资本性支出资金计划的准确性得到明显的提升。统筹安排基建项目用款，让资金得到最大程度的应用。另外，对于牵涉到外币业务的项目，还应该对于利率、汇率变化，制订外币风险管理预案，最大程度减少因为外币汇率、利率变动而产生的财务风险。

4.企业工程建设项目概预算管理

对于项目概预算的编制设计是工程建设的开端，在对其进行编制以前，有关工作人员应该搜集大量的资料，对于工程的地形地质状况、水文地质条件、工艺设备选型等有全面深入的了解。工程概预算管理工作应该着眼全局，从大局出发，在概预算过程里持续提高管理水平。在工程动工以前，单位应当将所有工作人员的主观能动性最大程度调动出来，把所有任务与责任真正落实到实处，选择能够实现工程整体最优化的工程施工方案。建设单位应该对于招投标工作的程序加以规范，认真组织专业人员进行概预算及定额研究。要进行工程造价分析和优化计价方法，科学选择使用评标办法，进而把工程概预算工作落实到位。

5.企业工程建设项目决算管理

项目初验结束之后，应该及时展开决算管理工作。财务管理人员应当对于结算资金进行清理。决算需要反映工程项目资金来源中外部融资及自筹金额以及交付使用的资产价值，同时，还要反映基建项目的规模大小、完成的工作量、耗材使用量情况及其他主要经济指标。编制决算需要坚持实事求是的原则，确保编制的准确性与可靠性。财务部门在编制工程决算报告的时候，应对于计入资产价值的其他费用支出展开深入剖析、合理进行分摊。在编制完项目决算报告之后，委托具有一定资质的中介机构对其展开审计。

加强对于项目决算的过程管理，与项目管理部门建立工程投产信息互动及沟通机制。项目管理部门每间隔一定的时间把项目的投产时间、投产状态等有关信息呈报至财务部门，财务部门也应在项目建设过程中主动收集项目决算所需的各项资料，包括项目立项、设计、概算、工程量结算等证明文件。结合天然气长输管道工程项目特点，应抓住合同和物资两个重点，过程中即按项目分别建立合同台账和物资出入库台账，详细记录每个合同结算金额、发票金额、已付款和应付款、物资设备出入库清单等内容，同时为了能够实现追根溯源，应建立与会计凭证相关联的信息，这样才能保证项目完工后及时完成竣工决算。

四、总结

近些年，天然气企业开始愈来愈关注成本控制，特别是基建与生产并存的企业，一方面采取各种手段来降低生产运营成本；另一方面亦需要实施相关手段来对于建设成本加以有效把控，从而有效降低成本，实现经济效益的最大化，促使天然气企业的区域竞争力大幅上升。当前，企业在经营方面的财务管理已经处于一个较为成熟的阶段，怎样提高基建财务管理水平是一个需要展开深入探究的课题，本文通过对天然气长输管道工程项目全过程财务管理问题的研究，阐述了其目前存在的问题，并提出解决的对策，希望本文的一些观点能够给天然气长输管道工程项目全过程财务管理问题的解决提供一点参考价值，从而促进天然气企业的发展。

参考文献：

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[5]张伟.YH天然气管道工程项目施工质量管理研究[D].燕山大学，20xx.

[6]刘长龙.中石油天然气管道工程项目管理模式研究[D].中国石油大学，20xx.

作者简介：夏善辉（1984—），男，安徽省明光市人，民族：汉，职称：中级，学历：大学本科。

工程项目论文篇5

摘要：对于土木工程来讲，施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素，管理不力是很多施工项目的通病。本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策

土木工程项目的施工管理应立足于工程实际，提高管理活动的有效性。但在现实中，此类项目施工中却往往存在管理脱离实际的情况，进度控制不力、工程质量不达标均与管理工作没有做好有一定的关系。在新时期的土木工程建设中，必须重视革新施工管理的方法与手段，以实现有效的施工进度和质量控制，为保证工程效益打好基础。

1土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

1.1现状

对于工程建设来讲，若工期延误，势必会增加施工成本，所以，施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下，控制施工进度就成了降低工程造价的关键，也是工程管理的重点环节。但在现实中，施工进度控制的效果却往往很不理想，结合现实来讲，导致此种情况的原因通常是下述几种。

（1）人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。

（2）条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

（3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。

（4）管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略，所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。

1.2改进建议

对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中，可以下述几点为切入点：

（1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。

（2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。

（3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。

（4）改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法（示例见图1）、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

2土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

2.1问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：

（1）安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，安全隐患比较多。

（2）工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以，威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。（3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此种情况下，管理效率相对比较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。

2.2应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，本文建议采取下述对策：

（1）强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。

（2）提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。

（3）实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。

3结束语

目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。

参考文献：

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[2]陈敬国,李海东,王瑞贞.复杂障碍区可控震源施工质量管理探索及效果[J].石油工业技术监督.20xx,31(9):23-26.

[3]邓俊.浅析建筑工程施工质量管理方面的问题[J].建材发展导向.20xx,13(19):104-105.

[4]刘永强.市政工程施工质量管理问题及解决方法[J].山西建筑.20xx,41(29):241-242.

工程项目论文篇6

［摘要］

从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。

［关键词］

建筑工程；项目施工；进度管理；

1建筑工程项目进度管理的意义

1.1保证工程施工质量

建筑工程施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。一旦在建筑工程施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了建筑工程的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要建筑工程施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。

1.2有助于提高经济效益

通常来说，建筑工程具有较大的规模，工期比较长，在施工中容易受到各种意料之外的因素所影响，导致施工进度受到限制，不能按时完工，施工过程中会出现多种影响因素，再加上自然环境的影响，会出现意外。为了提高施工进度，在确保施工质量的同时，有效掌控好不同施工环节的施工时长，让每一个施工环节变得更加紧密，采用科学的方式来确保施工高效进行，为每一个环节提供安全管理，严控成本。要确保建筑工程进度，一旦超出期限，要赔付违约金。所以，做好建筑工程项目施工中的进度管理工作，才能够保障以及提高经济效益。

1.3保证工期合理化

如果建筑工程施工单位无法顺利完工，会对经济效益带来一定的影响，还会让行业信誉度下降，在社会中无法保持好的形象，造成市场竞争力显著降低，将会给未来的发展带来不利的影响。施工单位要将施工进度管理做到位，让施工工期变得更加科学，从而按期完工，确保建筑工程的高品质，也不会降低建筑工程项目使用时长。

2建筑工程项目管理中施工进度管理的主要问题

2.1缺乏完善整体施工计划

现如今工程项目进度计划制定中，由于其自身存在非常高的复杂程度，或者是无法充分对多个方面的因素进行考虑，很可能导致施工进度计划变得比较随意，过分理想化，不能表现出理想的效果。在部分具有较高技术要求的施工阶段，缺少深入分析，工作量预估并不准确，进度计划安排不当，在后续施工中产生了更加严重的问题。

2.2施工进度管理制度不完善

目前的大部分企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是建筑单位重视程度不高。缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。

2.3物资供应因素

第一，对于企业内部来说，其容易出现人力资源配置并不科学的问题，部分情形下由于工程工期较为紧张，需要进行赶工，这就导致企业在相同时间段里所承接到的工程数量超过了自身的承受范围，容易出现物资供应不到位的问题，给施工进度带来比较大的影响。第二，受到外部因素的直接影响。有些建筑工程当中材料供应以及周转不及时，原本合作的材料商、供应商出现了一定的问题，影响到材料供应与周转，会间接影响到施工进度。

2.4施工技术操作问题

施工技术操作会影响到施工进度。如在施工当中，技术操作不到位，施工人员未能采用科学合理的技术，或者是施工方案存在一定的问题，这样会让施工技术操作错误百出，影响到工程进度，甚至会出现安全问题。在建筑工程施工过程中，专业性的技术工作人员数量不足，专业水平参差不齐，无法良好地指挥施工现场工作，导致现场实际操作能力不高，出现非常多的突发事件，技术工作人员不能妥善解决，无法制定出整改方案，会影响到工程施工进度。

2.5人的因素

人员是影响建筑工程进度比较重要的一项因素，人也是整个的建筑工程施工过程中的一大主体，全部的施工组织活动、调配工作、合作等都要依赖于人。影响建筑工程进度的因素非常多，只要与工程建设有关的单位都将给施工进度带来影响。

2.6工程监理因素

监理单位缺乏对工程进度控制的主动积极性，都是按照合同和理论来对进度进行控制，导致施工进度控制指令并不统一。监理人员素质不一样，造成不同的观念给工程进度管理带来了影响。此外，政府对工程进度并未颁布完善的政策，部分规范在建设中未能得到明确。不完善的政策造成不同单位产生了不同的认识，造成实施中出现多种问题。

3建筑工程项目施工进度管理要点

3.1完善整体施工计划

建筑工程项目施工进度管理过程中，比较重要的一个方面就是要完善整体工程的施工进度计划。在明确进度管理计划以及管理目标后，要发挥出人力、物力资源的优势，在建筑工程项目施工当中良好地贯彻落实这一计划。在人力资源的合理应用中，综合考虑到工程中不同工程的特点，在不同的工作人员身上落实施工分项目标，聘请监督人员来监管工作人员的施工，有效控制好落实进度管理计划的工作。而且要总结每天、每周、每月的施工进度计划的落实具体情况，汇报给上级管理单位，这一过程中，还需要引入科学的奖惩机制，针对在落实施工进度计划过程中，不严格遵守的团队和人员进行惩罚，对能够严格遵守施工进度计划的人员和团队，予以一定的奖励，提高施工工作人员的积极性，让他们更加主动参与到施工进度管理工作中。相关的管理团队要仔细审核好已经交付的施工项目的施工进度情况，结合具体情况，审核需要进行交付的建筑工程量，及时找到施工进度管理过程中所存在的问题，及时解决，尽量完善在整个建筑工程项目施工中所出现的施工进度计划表当中的不足之处，根据预定进度来展开施工进度计划。

3.2健全施工进度管理制度

建筑工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。

3.3优化技术措施

我国科技水平的逐步提升，给我国建筑行业带来了强劲的动力，建筑行业不断扩大了对施工技术的应用范围，提高了施工工作效率，施工进度也要不断进行提高。施工作业中施工技术是一项较为核心的内容，施工管理人员应予以高度关注，要求管理工作人员主动积极引入先进性的科学技术，面对技术运用人员，强化技术培训，最大程度上发挥出技术应用优势。在实际的施工当中，要结合不同的作业任务，安排不同的技术手段，真正实现因地制宜，结合预先制定的计划进行施工，如果碰到突发的情况以及突发的问题，要结合现场的施工情况来选择适合的技术措施，保证施工进度能够跟上计划提出的要求。

3.4优化资金循环结构

相关工作人员在对进度计划实施编制之后，要编制出匹配进度计划的资金循环计划。资金循环的方法比较多，不一样的公司具体情况并不相同，公司进账大致包括银行贷款、民间融资等方法。公司的出账大致包括购入材料、工人工资等。在建筑工程项目施工过程中，需要尽量确保收支平衡的状态，精准对出账以及入账的时间和金额进行预测，确保施工中不会出现资金断裂。另外，要在建筑工程项目施工中做好对施工原材料风险管控工作，确保建筑材料的质量达到标准，有利于项目施工的安全程度。具体方法即建立材料采购和材料监督小组，对建筑材料的采购实时控制，让全部建筑材料符合施工计划。建筑材料采购之前，要严格按照施工计划构建起完整的采购程序以及标准。采购队伍严格按照采购标准，监督团队要对比采购清单以及实际采购的材料，确保材料与清单相吻合，全部的建筑材料购入之后要一起进行存放，在存放中要按照材料的特性实施存放，避免存放不到位出现不能正常使用的现象。建筑工程施工材料还包含检测设备，只有确保检测设备的质量，才能顺利展开工程质量检测工作，检测设备的采购要严格按照建设项目的要求展开，防止设备产生不适用的问题。在计划过程中要充分对施工中不同环节所需用到的建筑材料和设备数量展开考虑，施工方要结合结果展开分析，可靠地执行，保障在实际项目中及时利用各项资源，尽量结合项目建设进度展开。

3.5加强人员管理

建筑工程项目施工管理者需要保持较高的专业知识水平，具备协调管理能力，保持创新意识，树立起积极进取的精神状态，在项目施工当中强化自身能力，为建筑工程进度制定出更加合理、更加科学的管理计划。施工人员的管理为保证工程施工质量，要把工程分为多个小节，由专门的工作人员来对不同阶段承担相对应的责任，一旦工程施工进度或者工程施工质量出现问题时，要由相关人员进行负责，提高工作人员的责任感。另外还要把工程的实际完成情况与施工人员的薪酬相挂钩，进而调动起施工工作人员的工作积极性。

3.6引入信息化进度管理

互联网的不断进步以及发展的时代背景下，各个不同的领域开始广泛运用网络技术以及信息技术手段，在建筑工程施工进度管理过程中也同样如此。在建筑工程项目施工管理当中运用大数据技术以及计算机技术，能够有效提高管理效率，助力施工管理朝着更新、更快的方向发展。现如今的建筑过程项目施工进度管理中，需要引入更加新型的网络技术手段，增强项目进度管理的有效性。首先，结合建筑工程项目施工的总体要求，科学进行施工进度计划的编制工作，从更长远的角度控制施工进度管理工作。其次，在所编制的施工进度计划中，编制出更详细的施工进度计划表格，分发给各个施工团队，保证更好地落实施工进度管理目标。接着，在运用施工进度计划当中，做好对各种人力、物力等资源的应用计划工作。并且，在实际施工项目中要关注贯彻工程承包制，保证工程施工质量的前提上，按照计划的日期来顺利实现工期。最后，巧妙发挥出网络技术的作用，利用网络技术手段来计算建筑工程施工项目所需要运用的时间，采用计算软件来分析工程施工周期和施工投入资金之间的关系，以网络技术手段为基础，明确进度计划，良好落实进度计划。

3.7加强对建筑施工全过程的进度监督管理

建筑工程项目施工当中，对详细的施工方案实施编制之后，为了统一施工进度计划与方案，施工单位要高度重视施工进度管理，合理安排好施工工作人员，由专业工作人员负责做好进度管理，定期监督以及检查施工场地的具体情况，及时了解施工现场所出现的问题，采用有效的方式来主动解决问题，防止给建筑工程项目施工进度产生影响，确保能够严格按照所制定出来的施工进度计划，有效管理控制施工进度，在确保工程施工质量的基础上，优化建筑的美观程度与经济性，提高市场竞争力。3.7.1强化监理作用。建筑工程施工进度管理中，要将监理的作用发挥到位，邀请专业化的监理队伍，掌控好总体工程施工进度很关键。从管理者的角度来了解施工具体情况，对施工项目施工进度情况不断进行监督与检查。要及时整改所存在的问题，如果出现意外，资源要立即调整施工方案。在统筹设计阶段，要调整与实际情况不相符的问题，避免浪费资源。在施工组织管理中，邀请专业化的工作人员，及时分享工作经验，工作人员要持证上岗，做足准备。协调人力资源以及物力资源，尽量缩短准备时间，快速报批方案，高效展开施工。3.7.2提升管理人员管理水平。建筑工程进度管理中对管理人员提出了比较高的要求，为了让管理人员可以统一规划安排材料与人力资源，保证施工的流畅程度，防止出现某一个阶段对总体的工程进度情况带来影响，要从源头上掌握施工进度管理。为了确保进度管理的高效性，需要在施工现场中安排专业性的监督管理者，及时上报每天的工作进度和质量，如果出现进度不符合制定的计划的情形，要立即上报，及时对问题进行分析，找到问题出现具体原因，运用有效方式来进行处理，顺利展开施工工作。在建筑工程进度管理当中，要坚持责任落实到人的制度，从施工方实际情况入手，结合地方施工环境，从不同角度全面对问题展开分析，详细划分管理责任，实现每一项工作落实到具体负责人身上，不同部门间要做好严格的检查，提高进度管理的有效性。

4结语

综上所述，每一项建筑工程项目都具有很复杂的调整，包含多个环节，施工方要准确掌握好施工进度计划，按照计划展开施工。并且，在实际的建筑工程施工中，不同的施工主体要控制好进度与质量间的关系，结合建筑工程项目的实际情况，控制好施工进度的同时，了解与认识进度管理有关的理论，处理好工程进度与质量之间的关系，认识到工程所需投入的资金使用情况，正确指导施工单位进度计划落实情况，减少错误率，真正发挥出工程的价值。文章提出了完善整体施工计划、健全施工进度管理制度、优化技术措施、优化资金循环结构、加强人员管理、引入信息化进度管理、加强对建筑施工全过程的进度监督管理的有效策略，以期获取更佳的进度管理效果。

工程项目论文篇7

摘要：建筑工程实施阶段不同环节工作的合理开展，对于保证建设质量以及安全性有着重要的意义。工程实施阶段的造价管理贯穿于建设工程的全过程，对工程整体的造价有较大的影响。合理控制造价，不仅能够避免造价过、超出限额的现象，而且有利于实现设计单位以及施工单位高效、全面的管理。文章就建筑工程项目实施阶段的造价控制进行了详细的讨论。

关键词：建筑工程；项目实施阶段；造价控制

1设计阶段的造价控制要点

设计阶段的'造价控制不合理，将会直接对工程的整体造价产生影响。建筑工程项目初步设计完成后，项目的规模与轮廓就基本已经确定，造价被控制在一个大概的范围。在这一阶段，除了注重建筑技术，还要深入考虑经济是否合理。造价的数额是技术人员在工程前期的设计中就基本敲定的。要想压缩造价，必须在设计阶段就保证设计工作的经济性和合理性。1.1制定造价目标建筑工程在开工前，需要确定设计造价。设计中得到的造价数额不能大于设计造价，这样才能保证设计的合理性，实现工程价值的最大化。设计中可以采用限额设计的方法，依据上级主管部门认可的可行性研究报告数据、总概算数值和各项要求来开展方案以及图纸的设计，主要内容：①确保建筑的使用功能得到很好地实现；②对造价限额进行合理的分配，依据分配结果开展各个部分的设计工作，尽量将工程变更的数量控制在最低水平，尽可能使实际花费资金不大于总造价数值。限额设计的设计理念可以通过将造价和工程量进行有效分解的方法来实现。将先前定好的造价数额和工程总量合理的分配到不同的施工部门和专业，然后再逐级分配至下一部门和小组，通过合理的分解，对造价进行有效的管控。不同的施工环节要严格执行实际的工程规定，设计标准、规范和文件、合同，保证概算在允许的数值范围之内。在限额设计的进行中，为了保证有效控制工程造价和总量，设计工作可以采取竞争的手段，通过公开、公平、公正的设计招标，实现优化设计。1.2选用合理的方法选用合理的设计方法能实现完善的造价管理。设计目标的制定要通过对价值工程理论的合理应用来完成。合理分析工程造价各个环节的影响因素，得到合理的、可操作性强的解决措施和办法。不断优化技术和方法，得到最佳方案，使造价合理。设计水平的高低与质量的好坏不仅影响建筑项目的一次性造价，而且关系到其后期的使用结果，对总体造价水平的影响因子约为20%～30%。

2招标阶段的造价控制重点

合理的招标能够实现建筑工程的利益最大化，有效提高建筑质量，缩短建设时间。在招标工作中，需要重点管控几个方面，分别为：2.1做好文件整理编制设计图纸的预算文件和表格，监理人员认真审查，避免错误。做好标底的编制工作。2.2选取合理的招标方式很多公司采用工程量清单的办法开展工作，提高了招标效率。这种招标方式对文件内容的要求更加具体，不仅包含常规内容，而且附加详细的工程量清单。清单的整理过程中，工作人员本着公正、科学、客观的编制原则，依据国家统一规定或者地方要求的计算办法，计算公式以及计量单位进行计算，结合工程的实际图纸进行统计，可信度强。2.3合理确定单价工程造价与工期和质量是一种作用与反作用的关系，在综合单价的制定中，要明确总价与其他因素之间的关系。设计好工期、质量以及安全控制因素。制定综合单价，严格满足工程清单的规定，最终获参考取标底。在以前的招标工作中，标底的作用相对较大；现阶段的招标中，与标底吻合并不能作为中标的绝对依据，只是用来避免报价不合理。2.4合理评标评标的方式有两种，综合法和最低价中标法。任何一种评标手段都必须保证单价与施工内容、方案、工艺等方面相一致，减低施工中潜在的风险。

3施工阶段的造价控制要点

施工阶段控制的内容包括两个方面，工程计量和支付。技术改进时，尽可能减少和避免索赔，避免工程造价提高。3.1控制工程变更建筑施工当中，工程变更十分常见，不仅影响工期，而且会增加工程费用，因此要尽量控制工程变更的数量，避免设计图纸中出现漏洞。主要措施：①在设计阶段实行多级校审制度，一张图纸由设计人员、校核人员和审核人员共同完成，减少错误出现的概率；②严格设计变更管理，对于需要采取变更的环节，尽量将其设置在施工前期，减少资金的投入。工程变更内容可以发生在施工阶段中的不同环节，比如：设计、施工工艺、材料、施工顺序等，施工人员以及造价管理人员应该正确对待工程变更，提供充分的变更依据，避免施工过程中的随意变更。3.2审核工程图预算依据施工图纸的内容以及现场的实际状况合理把控工程进度，使预算准确程度提高。如果预算的数额大于概算数额，则对于超出的部分，设计以及管理人员要严格复核、分析，找到超支原因，进一步提出控制办法，调整方案，采用动态化的管理办法，使造价得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，签订的双方明确了各自在施工中的权利和义务，合法保证了自身利益。合同签订完成，不允许任何一方擅自改动内容和条款。如果出现违反合同规定的操作或者并非合同内容规定而产生的支出，需要依法索赔，要求对方补偿。索赔的原因包括很多方面，包括地质状况、不可抗力引起的、第三方责任等。索赔环节是当事人依据合同规定维护自己权益的一项工作，对控制工程造价有着重要的意义。

4竣工阶段的造价控制要点

这一阶段要强化对不同环节工作的管理，在决算工作中，应该严格按照合同开展工作，严格管控经费。如果发现没有按照图纸施工的现象，则监理人员不在审批文件上签字，不发放施工签证。对于合同中包括的费用，如果施工中没有按照规定执行，也需对其进行核减，实现严格、高效、全面的审批。5结束语综上所述，建筑工程项目实施阶段的造价控制工作涉及到的环节较多，内容复杂，如何有效、合理地控制造价成为很多设计单位和管理人员关注的主要问题。如果在项目实施阶段出现投资超标的现象，则应该从设计、招标以及施工等不同阶段，合理控制造价，保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学,20xx.

[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学,20xx.

[3]陈冬丽.房地产项目实施阶段造价控制研究[D].西南大学,20xx.

工程项目论文篇8

摘要：随着我国社会经济的不断进步，电力工业也快速发展。电力工业在国民经济中起基础性作用，为国民经济的发展提供动力支持，电力消费是经济发展的重要组成部分。社会经济的发展对电力的需求越来越大，也使对电力的需求快速增加，这也给电力工程成本、质量等方面提出了更高的要求。本文通过分析电网工程项目成本管理存在的问题，探讨改善和提高电网工程项目成本管理水平的策略，以期能帮助提高项目投资的经济效益，促进其更好地发展。更多管理学论文相关范文尽在职称论文发表网。

关键词：电网工程;成本管理;问题;对策

一、电网工程项目成本管理存在的问题

电网工程项目从招标阶段一直到完工结算的全过程都会产生成本。因此，电网工程项目成本管理可以划分为投标和签订合同阶段、设计决策阶段、工程建设阶段、完工结算阶段，把各个阶段区分开来，有针对性地对各个阶段实施动态的成本管理，可以更好地提高项目成本管理的水平，以提高项目的经济效益。

(一)投标和合同签订阶段

投标和合同签订阶段指的是投标人根据招标人的邀请或是满足招标人的最低资质要求主动申请，按照招标的要求和相应的条件，在招标人规定的时间内制定出价格以获取建设的资格并签订契约的行为。投标和合同签订阶段是项目成本管理的起点，也是成本管理的重要部分。这个阶段的成本管理工作主要是了解和把握投标的流程，做好项目成本预算和利润评估，选择一个最佳的施工方案进行投标，如果中标，则要及时熟悉和把握合同的类型和内容，以保障所签订的合同的公平性合理性，为后续工作的成本管理做好铺垫。

(二)项目设计决策阶段

很多方面的因素会影响到项目设计与决策阶段的成本管理，包括项目投资规模的大小，建设的指标、项目建设的地点和资金状况等,项目建成投产后的收益很大程度上受这些因素的影响。因此，项目设计决策阶段的成本管理控制是整个工程的成本管理控制的重要环节。要确定合理的投资预算，严格把控项目的总投资，准确评估项目的收益和风险类型，选择最佳的投资方案，并编制项目建议书和相应的可行性报告。要根据各种理论指标和数据，更要结合项目在具体实施的过程中可能产生的风险，以增强预测和估计得客观性和真实性，综合各种因素，增强投资决策的准确性和科学性。可行性研究在项目决策阶段中发挥着很关键的作用，在电力建设项目中起着基础性作用。电网建设前期编制建设项目设计任务书的依据就是可行性研究，其对降低项目的建设成本和创造最大的经济效益提供了科学的方法。

(三)建设阶段的成本管理

实现项目价值就要把设计图纸实际应用到电网工程建设的阶段，这是整个项目关键的部分。建设阶段的成本管理控制主要由相关成本费用的控制和施工人员的组织管理组成。对于电网项目建设过程的成本控制就是对此阶段实际产生的成本进行控制，包括了采购成本的控制、生产资料的使用管理、工期成本和现场管理费用的成本控制。要完善项目的经济责任制度，制定相应的岗位责任制，把项目成本管理的责任落实到相关责任人。还要完善奖惩制度，以成本管理的效果作为考核的重要依据，不断强化工作人员的成本管理意识，做到全员参与，共同加强成本控制，最大限度地降低工程的造价，提高经济效益。

(四)完工结算阶段

做好完工阶段的成本管理有利于保证工程的质量，也有助于结算付款的顺利完成。完工结算阶段是电网项目成本管理生命周期的最后一个阶段，必须在项目负责人的领导下做好项目的收尾工作，不能出现纰漏，以保证工程能顺利交付使用。完工后，要及时做好完工结算，分析成本，评估项目的成本管理工作，根据相关的标准进行考核、总结，结合项目各个阶段的成本管理工作，进行反馈，把奖惩落到实处，以提高全员参与成本管理的积极性。更重要的是总结经验，为下一个项目提供相关的参考资料。

二、电网工程项目成本管理的对策

现阶段，电网工程成本管理存在诸多问题，必须引起重视。我国电网项目管理不断往信息化、国际化方向发展，必须要提高电网工程项目成本管理的水平。

(一)合理签订合同

要制定严密的合同条款，签订合理的合同，以建立良好的信用体系。对于合同的管理在整个项目的成本管理中起着十分重要的作用。首先，合同双方要根据工程实施和管理的目标，并以此作为双方经济活动的准则。合同签订以后，以此作为调节双方经济关系的主要手段。合同中关于项目的成本、工期和质量等目标，明确了双方的各种关系，那么合同将是整个工程项目管理的核心，如果双方出现了经济纠纷，合同也将作为解决问题的有效依据。因此，必须重视制定严密的合同条款，增强合同的科学性，尽量避免争议。

(二)制定合理的设计项目工期，选择最佳的施工方案

合理的工期可以尽量降低工程的成本，因此，要设计科学合理的设计项目工期。项目建设的过程中，人员、气候和技术等因素都会对工期产生不利影响，施工过程中可能会出现一些突发事件而采取必要的措施，这会给项目的质量和成本造成影响。所以在设计工期的时候，要运用和考虑各方面的因素，在保证工期的前提下，尽量降低成本、保证质量。

(三)严格把控工程预算

在项目建设的过程中，很多不确定因素比如市场上提供的建材规格、型号等不符合设计的标准等都会使项目做出变动。因此，要对施工过程中项目的变更严格把控，密切关注成本的变动。项目的变动需要得到多方的签字同意，所以应尽早地实现变更，避免出现更大的损失。还要安排相应的工程造价管理的专业人员对施工现场进行实时监测，及时发现问题并提出改进的建议，使项目避免偏离预期目标。对于项目建设的过程，要做到全程动态控制，严格把控各项费用的开支，制定完善的项目管理责任制，把成本管理的责任落实到相关责任人，以成本管理的成果作为奖惩的依据，提高全员参与成本控制的积极性。

参考文献

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