个体工商户年度报告范例(3篇)

来源：收集 2024-03-16

个体工商户年度报告范文

随后的12月11日至13日，蒙牛常温奶事业部2006年度总结及2007年度营销策略规划大会在北京九华山庄举行，854名蒙牛常温本部的经销商，2000多名市场一线员工，一律着深色正装，系着“蒙牛领带”，倾听了他们期待已久的“客户之声”报告。

什么是“客户之声”?

顾名思义，来自客户的声音。它是杨文俊2005年担任蒙牛常温奶事业部总经理时的一项“管理创新”。“客户之声”的基本操作原则是由恪守第三方独立身份的咨询师，深入到企业经营活动的最前沿，以现场调研和深度访谈的方式，聆听经销商客户对企业经营、管理问题的评价和陈述，并通过严格提炼与严谨分析，形成客户满意度报告提交给蒙牛，该报告既在企业内部公开化、透明化，也要在经销商面前公开化、透明化。

2006年在杨文俊担任集团总裁后，这项工作就在全公司展开。“客户之声”有多重要?杨文俊在2007年调研报告会上说：“‘客户之声’是蒙牛集团最大的一件事。”

倾听“客户之声”

在蒙牛文化中，有一句人人皆知的名言，“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。是朋友就讲真话，无论多么尖酸刻薄。阿谀奉承没有牙齿，却可以吃掉人的骨头”。

然而，2005年年初，蒙牛常温奶事业部总经理杨文俊感到越来越“恐慌”，随着自己的职位越来越高，自己离经销商也越来越远，很多建议、批评都听不到了。

“一个企业越是高速发展，带来的问题就越多，有问题是正常的，没有问题是不可能的。牛总常常说，要想知道打个颠倒，要从最不满意的客户身上学习、提升自己。但是，客户不满意的到底是什么?管理学界都知道，你想管理什么，你就考核什么，你想考核什么，你就量化什么。那么，是否能有一个工具，将经销商的问题立体、全面地反映上来，并让所有的蒙牛人都了解这些问题，群策群力去改善呢?”

杨文俊很快想到已为蒙牛服务4年的第三方咨询公司，他给董事长李天田打了电话，希望她尽快拿出“量化经销商满意度”的解决方案，这个解决方案能反向审计蒙牛的管理。

事实上，为了了解公司管理问题，杨文俊也经常安排总办调研，但是，有些中心主任，甚至更高的职位的人都给总办打过电话，要求通融。杨文俊认为，第三方调研能保证调研结果的中立性与公正性。

第三方咨询公司迅速组建了项目组，项目组中的3位主力咨询师，均是刚从乳业走出来的主管营销的实战家，对一线市场的感觉非常多，他们用了两个月时间写了建议方案，拿出测评蒙牛经销商满意度的6个维度24项指标，并将此项目正式定名为“客户之声”。

第三方咨询公司认为，经销商的满意度衡量是企业跨部门流程与关键部门运作是否有效的标准。因此，在这套测评体系里，涉及到了蒙牛内部诸多管理部门。

建议方案顺利通过杨文俊的审核。

然而，6个维度24个分指标，只是调研的主要原则和方向。随后第三方咨询公司还组织咨询师对常温奶事业部所有的部门负责人及相关主管进行了访谈，访谈的主要目的是解决该部门与经销商满意度有关的具体问题点是什么。

收集并提炼了上百个问题点后，按照蒙牛常温事业部提供的客户资料与大中小客户的分类标准，第三方咨询公司开始进行客户样本的抽样选择，并通过蒙牛集团总部确认，在选择常温奶事业部80％的客户后，开始了大规模的调研。

2005年年中，蒙牛常温奶事业部召开了主管级以上的全国视频大会，3个小时的“客户之声”报告，在蒙牛内部引起巨大的轰动，蒙牛人一片哗然。因为2005年的蒙牛真是牛气冲天，那时，外界经常使用“年销售上百亿”、“火箭速度”等令蒙牛员工亢奋的语句来赞叹，从来没有谁用3个小时的时间专门谈蒙牛管理面临的问题。

当时，牛根生也在报告现场，他非常受震动，听完报告后，他走上台感慨道：“这次参加客户大会，有很多的新客户，95％的客户我不认识。告诉大家，现在世界上任何一个地区、机构要想打倒蒙牛不太可能，但是自己打倒自己的可能性极大，尤其是内部的机制。企业一旦大了，大企业病或多或少在所难免，为什么呢?关键是自己看不全、瞅不清了。这就要靠机制和制度来‘扫盲’。‘客户之声’就是我们扫盲的工具，客户之声反映的问题必须落地到底，下半年再做一次测评，看看这些指标的分数是否有所提升。”

报告回到蒙牛后，立刻被分解到了各部门，所有的指标分值也进行了全部还原，每个部门要分析这个分值背后代表着什么，自己部门需要作哪些改正。

下半年，蒙牛常温奶事业部又做了一次测评。结果，经销商满意度确实提升了。

这两次的测评，并没有把测评结果与考核挂钩，然而，每一个部门的人都非常紧张，“一把手重视、报告透明化，只这两点就够要命的了，这份报告与一般的业绩不同，它体现的是我们的管理水平。”一位蒙牛主管苦笑着说。

谁敢打击报复

2006年，杨文俊被牛根生提升为总裁后，立刻要求所有的事业部开展“客户之声”。直到2007年年底，“客户之声”已进行四次，涉及到常温事业本部、低温事业本部、冰淇淋事业本部、友芝友事业本部。

“客户之声”里设计了很多定性的访谈题，有正面案例的访谈也有负面案例的收集，

例如，“你最感动的一件事”――

12006年客户大会，牛根生董事长个人出资给每位客户赠送《大国崛起》。

27月份去青岛参加低温事业本部经销商大会，主题即“批评与自我批评”，杨文俊总裁、丁圣副总裁面对低温事业本部现状与问题，敢于揭短，那种实事求是的精神让我感动。

3蒙牛公司组织我们去法国公司参观考察，不但是针对大客户，像我们这样的中小客户也照顾，让我开阔了眼界，很感动。

又如，“你不满意的事件”――

1调度员×××，说话语气不好，打电话说不了几句话就挂断。

2×××在蜕变，以前遵守公司规定不吃经销商一顿饭，现在“上吃蒙牛公司，虚报费用；下卡经销商，指手画脚”。

3向销售订贷，分仓不能及时配送，电话催却嫌我们烦，最多累计报货达八次不送……或者说没有贷，完全是在戏弄我们。

4省经理×××不知道自己的权力有多大……跟谁关系好就把点数给谁，蒙牛应该看能力而不是靠感情用人。

这样指名道姓，不怕打击报复吗?不怕。2007年12月7日，在第四次“客

户之声”汇报会上，杨文俊承诺：“对于客户普遍存在的顾虑，我以总裁的名义承诺，明年，如果谁对说了真话的客户进行打击报复，那就解聘!”

如何甄别经销商反映问题的真伪性?杨文俊提出了自己的看法：“大家也要本着一分为二的态度去看这些问题。我认为‘客户之声’所反映的问题70％是准确的，30％是有误差的，这些误差有可能是客户的私怨，也可能是客户理念的差异。但是，我们要理解，如果客户的销量上去了，客户说错了也是对的。”

杨文俊不仅承诺打击“打击报复的小人”，还有另两项让经销商感动的承诺：其一，集团帮助直营公司进行全面提升，帮助852位经销商提升公司在市场上的销售形象，业务人员形成统一理念，服务终端客户；其二，不能让经销商赔钱做蒙牛生意，让经销商赔钱是城市经理、省经理的可耻，如果谁让经销商赔钱就坚决撤城市经理或省经理的职务。

让客户说你“行不行”

在2007年12月的“客户之声”报告会上，杨文俊激动地说：“我们每个经理，不用考虑领导说你行不行，蒙牛采取的评价方式是让客户说你行不行。我们企业存在的目的是一定要让客户满意、让客户赚钱，一定要杜绝大企业病，不要因为我们是个大企业，就去欺负那些小企业、小客户。千万不能这么想，如果所有的客户联起手来，我们根本就不是对手。”

为了将“客户之声”彻底落地，杨文俊要求第三方咨询公司给出“使用报告的具体建议”，也是在12月7日的会上，第三方咨询公司正式提出建议，希望蒙牛采取召开“客户之声”共识会的形式，对报告情况进行层层宣传贯彻和有序改进。对内，按组织架构的条线与层级自上而下宣传贯彻共识；对外，分大区对客户传达到位。

1与会人员投票选取与本系统、本层级直接相关的年度“三高三低”：即值得发扬和保持的三项最高点以及需要立刻改善的三个最低点。

2共同分析“三高三低”的形成原因，轮流发言做数据还原。

3针对“三高三低”每人提三条改善建议，并轮流发言讲解。

4对全部改善建议进行汇总整理。按照与会人员所提建议，将改善建议的落实责任分解到每一位参加共识会的人身上。

5形成会议成果《共识承诺表》并要求全体人员签名。

6《共识承诺表》形成两个版本：按照共识会的召开建立的共同承诺表，各级管理者分解任务后的个人承诺表。

7全体成员对行动计划作共同承诺，通过这种方式强化共同参与、持续改进。

8各层级制定共识承诺表，逐层上报汇总至集团。

9不同单位之间可以根据共识承诺表做改进，经验共享。

10在客户平台上向全体客户作共识承诺表的公示，并接受客户的监督与建议。

同时，第三方咨询公司也收集了经销商对蒙牛如何使用这份报告的具体建议：

1“客户之声”调研报告出来后，要总结好的和差的方面，最好与区域大客户坐下来，共同沟通市场面临的主要问题。

2对于“客户之声”的调研，我们会说实话，但是蒙牛得办实事。

3企业这么大，市场存在问题是难免的，蒙牛每年都做“客户之声”，希望有效，哪怕每年改正几条也好，例如窜贷问题希望能得到真正的解决。

4通过“客户之声”，非常希望蒙牛总裁或主管市场的副总等高层人员，能够经常和前60名经销商(最少前30名)沟通，忙的时候哪怕让秘书打电话也可以。

5不但要听调研报告，而且，也希望能有专门的会议听一听蒙牛整改后的结果。

蒙牛最大的一件事

自2008年始，蒙牛本部的每个负责人，薪酬的20％要与“客户之声”挂钩，而且杨文俊要求各本部一级一级挂钩，要把各级营销人员的薪水和“客户之声”挂起钩来。“我们要从上到下，用一套利益机制形成一种为‘客户服务、让客户满意’的氛围，让客户看看蒙牛的执行力。我们需要所有的人员都走进一线，都要去关注客户、服务客户，这是一件十分迫切的事情。”

杨文俊希望蒙牛能成为一个“狼”的团队。他非常喜欢《狼图腾》这本书，更希望蒙牛人学习狼的三项特点：团队精神、同进同退、敏锐的观察力与执行力。“我希望每一个本部、包括每一个部门都要有这种精神，都要把自己打造成这样一个团队，这样你就可以在任何时候都能齐心协力，全力以赴去做。蒙牛有非常好的企业文化，如果再加上每个本部有非常好的执行力和制度，蒙牛确实是战无不胜的。”

个体工商户年度报告范文篇2

1、200*年度我市内资企业应检企业6684户，其中法人2342户，营业4342户，截止200*年5月25日，实检企业3593户，其中法人1512户，营业2091户，注销企业163户，参检率56％，合格率100％，实检企业注册资本（金）到位率98％，年检中被定为B级企业26户。

2、200*年度应验照个体工商户48896户，截止5月25日，实际验照30171户，验照率61.7％；个人独资企业应检1518户，实检986户，参检率65％；合伙企业应检770户，实检539户，参检率61.7％；私营有限公司应检2680户，实检1853，参检率63.8％实检企业，注册资本429365万元，实收资本6887592万元，注册资本到位率122％。

二、主要作法

1、周密部署，充分做好年检前各项准备工作，针对去年年检工作存在问题和今年年检工作的实际问题，市局注册科组织全体干部认真学习国家工商总局的《关于做好200*年度年检工作的通知》及省局企业处和个的年检通知文件，明确重点，提高认识，并对今年年检可能遇到新的问题部署周密对策，制定了全市年检工作意见和措施，转发各县（市、区）工商局。各县（市、区）领导都十分重视年检工作，召开不同会议，周密部署企业年检及个体工商验照工作，福鼎、霞浦等县分管领导召集企业登记管理人员，研究企业年检中的重点、难点问题，详细安排了年检方案，并主持召开有基层工商分局、所负责人及企业登记人员参加年检工件会议，共同组织学习有关法律法规和国家局《200*年度企业年检工作通知》，并对年检工作做了分工负责，使参训人员从思想认识到业务水平上得到提高。

2、深入广泛宣传，培强企业参检和个体工商户验照意识。市局在省《闽东日报》年检公告，对年检内容、提交材料、年检时间进行公告，并将打印大量的年检通知放置登记窗口与企业领取年检报告书一同发给企业，对本年度新设立企业逐户信件通知。福鼎市局为更好做好200*年度企业年检工作，注册股同志们以创建青年文明为契机，以“四个一流”为标准，积极开展宣发动工作，采取张贴通告、悬挂条副、电话联系等多种形式进行宣传，并统一印制年检通告20多张，张贴在市局、工商所（分局）办公楼，市区、大街和乡镇主要场所宣传栏，提高企业的参检意识，印发了《200*年度企业年检须知》连同年检报告书等，由各分局（所）工作人员直接送到企业手中，并指导企业填写报告书，开展上门服务。

三、突出重点，加大监管力度，确保年检质量。

按照国家工商总局《关于做好200*年度企业年检工作的通知》要求，结合我市实际，年检工作中重点加大以下几点方面的审查力度：一是结合年检，把企业前置审批条件做为重点，严格审查、重点审查清理可能危及人民生命财产安全的生产经营企业是否达到企业登记前置审批要求，审查对象涉及人身健康、公共安全、安全生产、环境保护、自然资源开发与利用等项目，对已经具备前置审批条件或年检中通过规范完善达到条件予以通过年检。暂时无法规范完善的暂缓通过年检，确定无法规范完善的督促其办理变更登记或注销登记。全市通过年检规范企业登记前置审批条件715户，其中补齐前置批文467户，变更登记212户，注销36户；二是通过重新提交公司制企业股东证明，甄别大量名存实亡公司股东。按照省局企业处要求，今年我们在审查年检材料时，着重要求企业提交股东的资格证明，因一些公司的法人股东实际已消亡或只是挂名，无法提交证明文件，经受理人员查证，甄别出一批名存实亡的股东，共责令办理变更26户；三是采取以书式审查为主，书式与实地检查相结合的办法。市局委托辖区工商分局——蕉北工商分局对市局所登记所有企业（辖区内）进行实地检查，并由分局签署初审意见，强化基层监管力度。四是结合年检，开展公众聚集场所消防安全专项整治和网吧专项整治；规范房地产开发企业出资行为专项整治。配合相关部门，指导基层工商所（分局），专项整治初显成效，提高工商监管力度。五是加快CA证书发放进程。截止2009年5月31日，全市共有企业12903户，已办理CA证书的有6768户，总制证率为52.5％。其中今年共办理CA证书2535户，收取CA证书服务费1529户。市局窗口人员结合年检工作，耐心细致地向企业宣传，CA证书发放的意义和作用，取得理解、赢得主动，并指定专人负责CA证书的申请、录入、协调、督办工作，市局今年发放证书821户，收取服务费493户累计已制证1451户，占企业数82.3％。

四、寓服务于管理，服务我市经济。

在年检工作中结合开展机关效能建设、勤政廉政建设，寓服务于年检，服务当地经济发展。一是根据国家工商局《关于对企业实行信用分类监管的意见》和福建省工商局《关于印发福建省工商系统开展企业、个体工商户信用建设暂行办法的通知》市局对经营状况好、信誉度高的内资、私营企业30家企业评为绿牌企业，并通过媒体宣传，扩大企业知名度。二是树立服务新理念。在窗口继续实行首问负责、否决报备、办事预约、AB顶岗等制度，印发企业注册登记及年检申请系列指南，实行一次性说清，避免办事人员跑冤枉路。三是依托CA证书发放，指导企业试行网上年检，全市各级登记机关部门指导256户企业通过福建工商红盾网进行网上年检申报初审服务。四是提高年检办事效率。根据市局党组年检工作意见，今年年检工作市局注册科专门指定三人负责年检受理工作，除涉及年检材料、涉嫌违法行为或缺资不全的企业年检当场办结，深受企业好评。继续开展服务项目带动战略，将县级以上政府重点扶持的项目作为重点服务对象，指定专人实行全程无偿服务，为项目企业提供工商法律、法规和政策方面的咨询服务，提前介入企业登记的有关准备工作,同时建立与企业的日常沟通、联系制度，帮助企业解决生产经营中存在的问题，随时提供热情周到的服务。市局确定了鉴明数码科技、鹏康电视、汽车改装以及大唐火电、龙安钢铁等项目作为今年重点服务对象。同时，各级注册登记部门也结合当地实际，不断完善项目服务工作，截止目前，全市共确定149个服务对象，其中重点服务对象项目80个，各级工商部门已提供110个，其中为52家重点项目企业办好营业执照。

五、存在问题

个体工商户年度报告范文

一、商标管理工作

1、加强商标法规宣传，大力发展新注册商标。深入贯彻学习新《商标法》及其《实施细则》，各县、市都相继开展了商标法规的培训。月份我们组织各县、市局，各分局商标广告科股长人参加了省局组织的商标广告法规培训。通过学习培训，使商标执法人员能够熟悉商标法律法规并准确地执行。今年是商标法实施二十周年，各县、市结合本地实际开展了一系列纪念活动，市局专门召开市直著名商标企业座谈会，利用广播、报纸、电视、宣传车等形式宣传《商标法》，据统计全市共出动宣传车多台次，张挂横幅多条，发放各类宣传资料多份，培训有关人员多人次，通过这些活动使《商标法》深入人心。在宣传的同时做好商标申请注册工作，我们积极为企业和个人服务，为他们讲解商标申请的有关商标注册方面的知识，帮助查询商标余次，并为他们申请商标提出好的建议。在我们的帮助下在类和类一次注册了件商标。另外我们还开展了闲置商标的转让、续展工作。如：“雪尔”冰柜、“鸳鸯床单”、“荆江”热水瓶、“落风”毛巾、“兰箭”汗衫等老商标已做好了转让、续展工作。今年我市共申请注册商标件，商标续展、转让、变名、变址余件。

2、加强对专卖店的监管，开展了商标印制企业专项整治工作。专卖店的登记、发证、监管下放后，监管工作卓有成效，特别是江陵县局今年才开始对专卖店进行规范管理，目前专卖店已发展到家，其中共登记规范家，正在申办之中的有家，责令拆除的有家。沙市分局指导督促工商所加强对专卖店监管工作，新发展专卖店家，通过监管使专卖店资格认定工作有序开展。

按照省局文件要求，我市于×月×日至×月×日开展了商标印制专项整治工作。据统计，全市共检查印制单位户，其中，无照非法从事印刷户，超核定经营范围的户，个人从事装璜印刷品印刷经营活动的户，无承印验证、登记等项制度的户，违反《商标印制管理办法》的户，违反《印刷品广告管理办法》的户，查处印刷内容违法的印刷品广告的户（件），共收缴商标标识件，立案查处件，罚没款元，责令整改户。

3、努力实施“精品名牌战略”，积极争创驰名商标。我们上报省局确定的2家驰名商标联系点即湖北省白云边酒厂和湖北省沙隆达股份有限公司。联系点确定以后，我们经常与其保持联系，认真做好帮扶工作，并为企业建立了商标档案。为营造“重商标、创品牌、增效益、兴湖北”良好氛围，促进我市经济的发展。我们积极组织我市企业参加湖北省著名商标产品展销会。对市直的家著名商标企业，我们深入企业上门服务，为这次参展工作做准备。我们于×月×日组织了全市家企业参加展销会。通过这次展销，企业的商标得到了良好的宣传，企业反映良好。

⒋开展了奥林匹克标志保护专项执法行动。根据省工商局鄂工商商广〔〕号文件《关于开奥林匹克标志保护专项执法行动的通知》的要求，我市于⒏月份对生产型企业、印刷企业、大型商场、小商品市场、商业网点以及饭店、旅游、房地产等服务行业使用奥林匹克标志的情况进行了一次专项执法检查。据统计，共检查企业户，大型商场个，小商品市场个，商业网点个，其他场所个。我们发现有户侵犯奥林匹克标志专有权行为，没收侵权物品件，责令整改户，立案查处件。如监利县工商局在检查监利县李宁专卖店时，发现该店广告牌、广告宣传画均有中国奥林匹克委员会商用徽记，擅自设立横式广告牌块，竖式广告画幅，悬挂式广告牌块。通过此次执法行动，有效地维护了奥林匹克的标志所有权人的合法权益，并向社会宣传了《奥林匹克标志保护条例》。

二、广告管理工作

1、进一步做好广告经营单位年检工作。至月份，对我市户广告经营单位进行了年检。其中广告公司户，媒介单位户，其他单位户；广告经营额万元，广告业务人员人，广告审查员人。广告专业人员人，在本次年检中，通过年检的户，限期整改户，核销户。年检共查处各种广告违法案件件，罚款万元。

2、开展了医疗广告的专项整治工作。根据国家工商总局、卫生部、国家中医药管理局的文件要求，月初我们开展了违法医疗广告专项整治的工作，各县、市局都与卫生部门成立了医疗广告领导小组，明确了医疗广告整治的目标和内容。通过医疗整治，较好的净化了我市医疗广告市场。截止目前，已责令停止违法医疗广告条，立案查处件，限期整改条，罚款万元。

⒊开展了违法药品广告整治工作。根据省工商局《关于禁止违法药品广告的通知》的文件要求，我局在第一季度对全市药品广告进行了一次整治。此次药品广告整治工作全市共出检查人数多次，检查广告经营单位，广告主多家、检查药品广告多条。这次共检查广告经营单位、广告主户，检查药品广告条，其中违法药品广告条，违法率。全市共责令停止违法药品广告和处方药品广告条，限期整改条，行政告诫户，立案查处户，罚没金额万元。通过整治，有效制止违法药品广告。进一步规范了我市的药品广告行为。

⒋加强了日常广告监督管理和各种广告登记备案工作。全年共登记备案广告次。同时，加强了户外广告管理工作，月份市局专门对城区户外广告进行了一次清理，通过清理，发现未登记户外广告块，对这些未登记的广告已要求市直各分局、工商所进行查处。据统计，全年共登记户外广告块，临时性广告次，店堂广告次。以上这些广告的登记基本上做到了有登记台帐和档案规范化管理。

⒌继续抓好广告监测工作。今年，我们在月份对荆州电视台、荆州报社、荆州广版权所有播电台进行了全程监测，在监测间内对家媒体的条广告进行了监测，其中涉嫌违法广告条，涉嫌违法率为，分别向荆州电视台、荆州报社提出警示通告，共责令停止刊播违法广告条，整改条，限期到工商局备案的条；在月份我们又对公安报、松滋报、洪湖日报、监利日报和石首日报进行了抽样监测，在监测时间内对上述家媒体的条，广告进行了监测，其中医疗广告条中涉嫌违法医疗广告条，涉嫌违法率为。各县、市对这些违法广告均进行了整改。月份，我们对荆州电视台的精彩、新闻、公共等三个频道进行了全程监测，共监测广告条，其中涉嫌违法广告条，涉嫌违法率为，对广告情节严重的市五医、市胸科医院的乙肝广告，进行了立案查处。通过广告监测，使我市的违法媒介广告得到有效控制。

⒍烟草广告和临时性广告经营活动的整治工作。

根据省局鄂工商商广〔〕号文件，我局在收到通知后，迅速下发各县、市局及市直各分局，并安排布署在全市范围内开展烟草广告和临时性广告经营活动的整治工作。整治期间内全市共检查烟草广告条，其中有条违规；临时性广告经营活动起，其中起未办理临时性广告经营许可证，已责令其补办了有关手续。

⒎开展了保健品、房地产、化妆品广告专项整治。今年我市为进一步打击虚假违法广告，净化广告市场秩序，于月至月对保健品、房地产、化妆品广告进行了整治，取得了一定成效。在这次专项整治活动中，我们共抽查广告条，其中保健品条，房地产条，化妆品条。责令停止条，限期整改条，行政告诫条，立案查处件，罚款万元，共出动人数人次。通过整治有效遏制了保健品、房地产、化妆品广告中存在的问题，也使我市的广告市场进一步得到了规范。

⒏积极扶持广告业的发展，进一步加强了公益广告宣传工作。为了使我市的广告经营单位上规模、上档次、上水平，我们专门组织我市五家广告经营单位参加了今年十月在南京举行的第十届中国广告节，并报送了多幅作品参赛，通过参加广告节活动，促进了我市广告业的发展。今年共向省局报送件公益广告作品参加全省公益广告评选活动，同时我们在电视、报纸上都加强了公益广告宣传，特别是大型户外公益广告宣传。据统计，全市共公益广告牌块，大型路牌块。由于我市的公益广告牌制作精美了内容丰富，已形成了荆州一道亮丽的风景线。

三、商标广告案件查处工作。

今年全年共查处广告违法案件件，罚没款万元；商标违法案件件，其中商标侵权案件件，罚没款元。各县、市局，市直各分局都加大了对商标广告案件的查处力度，如荆州开发区分局查处了仿冒“天发”液化气；假冒辽宁省东方化工有限公司的“宽晶”牌硼砂；制售假冒武汉第二电线电缆厂“飞鹤”牌电线等一批大案要案，共处罚款万元，有效地打击了商标侵权行为。我们商广科今年还亲自查处了件医疗广告案件，分别是荆州市胸科医院、荆州市第五人民医院，他们均对乙型肝炎的疗效进行宣传，我们依据《医疗广告管理办法》第十五条和《广告管理条例施行细则》第二十二条当事人进行了处罚，共处以罚款元。特别是对“非典”时期违法广告案件的查处，做到了有案必查，违法必究，确保了市场的繁荣和社会的稳定。