武术协会年工作计划范例(3篇)

来源：整理 2024-03-05

武术协会年工作计划范文

全国人大代表、湖北省委书记

俞正声：加速打造“武汉城市经济圈”

中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声在他任职的3年中大胆实施了“湖北新政”：从“削费减税”到“机构瘦身”，从“国退民进”到“简政放权”，十几项重大改革同步推进，体制“瓶颈”次第减缓。

俞正声说，湖北是老工业基地，最近几年，通过下大力气进行国企改革攻坚，存量正在变成经济增量。与此同时，主要集中在武汉城市圈的钢铁、汽车、烟草等优势产业经过大规模的资产重组和结构调整，原有的优势得到了加强，效益与质量明显提高；通过引进、消化与吸收，一批世界知名的企业落户湖北，以IT业和制药业为代表的高新技术产业得到长足发展。

为加快湖北发展，实现率先在中部崛起的目标，俞正声说，湖北要进一步加大改革开放、结构调整和转变经济增长方式的力度，加快推进新型工业化和农村改革与发展，加快推进武汉城市经济圈的建设以及县域经济和民营经济发展，着力解决经济社会发展中的突出矛盾和关系群众切身利益的突出问题，着力构建和谐社会，实现经济社会全面协调可持续发展。

全国人大代表、武汉市市长

李宪生：武汉中部崛起的“中心城市”

作为全国人大代表、武汉市市长李宪生一直关注中部经济区域应如何发展这一问题。早在十届全国人大二次会议上就曾提交了一份题为“遏止‘中部塌陷’武汉应该有所作为”的报告，在这份报告中，他提出了“政策边缘化地区论”，而这个论点直接指向“国家实施非均衡发展战略”。在他看来，武汉的命运其实正是中部地区命运的一个缩影，而这个政策性的宿命，是导致了中部塌陷的最根本原因。

今年，他又作为人大代表参加了十届全国人大三次会议，听了温总理对中部发展的未来描绘，欣喜万分。他对记者说，中部崛起恰逢其时，湖北的崛起也是恰逢其时，武汉应在中部崛起中发挥支点作用。

他讲到，经济发展的一般规律告诉我们，区域经济的发展，客观上要求有多个增长极，特别要求有撬动区域发展全局的战略支点。这种战略支点作用，往往是通过中心城市特有的功能予以体现。其功能反映在六个方面：交通枢纽功能、产业牵引功能、要素集散功能、服务中心功能、管理中心功能和创新中心功能。从战略支点所必须具有的功能和作用来看，武汉地理位置居中，承东起西、接南转北、吸引四面、辐射八方，具有传导和中继作用，可以担当起促进中部地区崛起的战略支点城市角色。

为此，武汉在中部地区崛起中坚持“两业并举”（现代制造业和现代服务业），增强“两通优势”（交通、流通），开拓“两个市场”（国际、国内），实施“两大计划”（社区建设“883”计划、农村“家园建设行动计划”），建设“三区、四网”（武汉新区、武汉化工新区、王家墩商务区，综合交通网、信息网、市政设施网、绿色生态网），充分发挥战略支点作用。

讲到具体实施，他说，1、着眼于增强产业牵引功能，坚持走新型工业化道路，加快武汉老工业基地改造与振兴。即加快大中型国有企业改制，大力发展混合所有制经济；发挥科技优势，推动民营科技企业成为武汉经济发展的排头兵；按照“退二进二”、盘活存量、引进增量、改善环境、扩大就业的思路，推进都市工业园建设。按照国家产业政策，重点延长钢铁、汽车、光电子信息、食品、石油化工和环保等十大主导产业的产业链，形成产业集群。2、着眼于巩固交通枢纽地位，加大交通基础设施建设力度，加快构筑现代化立体交通体系。大力发展轨道交通，加快建设过江隧道。在对外交通上，在已有4条高速出口公路和已完工的绕城公路的基础上，新建7条高速出口公路，形成与周边城市连接、与京珠和沪蓉等国道主干线互通的快速通道。同时，加大铁路、水路、航空大通道建设。3、着眼于增强城市综合服务和要素集散功能，加快发展现代服务业，提升服务业层次和水平。加快发展金融、会计、法律、信息咨询等生产业，进一步完善城市的生产功能。通过推进结构升级和发展商业新业态，提升传统商贸服务业水平。4、着眼于增强区域创新中心功能，不断提升科教优势，推进区域技术创新体系建设。加强部市共建高校工作，增强科教实力，巩固科教优势，努力将科教资源转化为经济优势。5、着眼于增强经济活力和提升对外开放窗口功能，为区域参与国内外市场竞争搭建基础平台，加快形成更高层次、更广领域的开放格局。抓住新一轮全球生产要素优化、重组和产业转移的机遇，充分发挥武汉区域优势明显、劳动力素质较高、水资源相对丰富、商务运作成本低等比较优势，改善投资环境，在进一步吸引国际制造业转移的同时，注重吸引服务业转移。

全国政协委员、武汉市政协主席

刘善璧：应在武汉建立中部地区科技自主创新基地

提高科技自主创新能力是推进经济结构调整和提高企业创新能力的核心所在，在评价新崛起的城市竞争力中，这一指标至关重要。武汉在这方面具有中部其他城市无法比拟的优势，因此，全国政协委员、武汉市政协主席刘善璧提出在武汉建立中部地区科技自主创新基地。

他说，武汉具有四大有利因素。

首先，武汉是我国智力和人才资源最密集的地区之一，具有明显的科教优势。拥有以武汉大学、华中科技大学为代表的各级各类高等院校59所，在校大学生63万多人，每万人的普通高等教育在校生规模在全国居第一位，每年有10多万毕业生走向全国各地；武汉有以中科院武汉分院为代表的省部属科研院所56个、国家重点学科65个、两院院士49人，各类专业科技人员50多万人，每年产生辐射全国的科研成果1000多项；武汉市是全国第一家孵化器建设试点城市，共有各类孵化器36个，孵化面积55万平方米，在孵企业1100家，高新技术企业2000余家，这些企业的产品80%从大院大所的科研成果转化而来。

其次，武汉市的科技创新对中部各省市具有带动作用，对全国具有辐射作用。目前，武汉市高等院校的本科毕业生70%以上、研究生的90%都在武汉市以外的地区就业与服务；为利用武汉市的科技资源，深圳的华为、中兴大型企业都在武汉大学、华中科技大学设立了研发机构；“武汉・中国光谷”内一些企业也走出去，已在中部地区、西部地区和沿海地区设立了研究机构，企业的研发与生产已向这些地区延伸，如凯迪公司在山西、人福公司在新疆、楚天激光公司在苏州等，都设立了研发机构。

第三，依托东湖高新区建设的“武汉・中国光谷”是中部地区唯一的国家光电子信息产业基地，聚集各类企业7000多家，其中高新技术企业1693家。2004年，高新区实现技工贸总收入580亿元、工业总产值460亿元、利税总额58亿元。东湖高新区的技术创新能力，以及各项经济指标在中部地区高新区中居第一位，处于全国高新区的前列。“武汉・中国光谷”大力发展以自主创新为特色的光电子信息产业，光纤光缆、光电器件、激光等产业的规模和市场销售居全国首位，光纤光缆生产能力居全球第三位，国内市场占有率为50%，光电器件为40%，激光设备为60%，地理信息软件为60%；东湖高新区在通讯与设备技术、空间信息技术、环保与节能技术等领域的研发实力居全国首位；高性能网络数控系统的研发与生产打破了国外的技术封锁，达到国际先进水平；在能源环保领域，在清洁燃烧、烟气脱硫、粉体除尘、水处理的工程集成开发上在全国居龙头地位。

综上所述，在实施“中部崛起”战略中，武汉有可能充分利用科教优势、人才优势、产业优势，成为中部地区科技自主创新的中心和发展知识经济的试验田。

全国人大代表

杨云彦：建立“6+1”联席会

今年在温总理的政府工作报告中关于中部地区崛起的阐述的最后一句话是这样写到的：“国家要从政策、资金、重大建设布局等方面给予支持。”

全国人大代表杨云彦认为，总理的报告明确提出，要支持中部地区发挥区位优势和经济优势，加强基础设施建设，发展有竞争力的高新技术制造产业，并予以资金、政策和重大项目方面的支持，这些是中部地区期盼已久的。中部地区是我国经济建设的重点区域，把中部崛起由地区战略上升为国家战略，是区域协调发展的客观要求。

杨云彦代表从充分发挥武汉区位和资源优势，促进中部崛起的角度出发，提出四点建议：

1、尽快建立中部地区的协调机构。由中南六省加武汉市组成“6+1”联席会，加强区域内的协作与联合，促进区域经济一体化。

2、建设武汉城市地铁，树立公交优先的发展理念，并提升武汉航空港的等级和地位。

3、支持湖北核电项目尽快立项建设。

4、积极培育自主增长能力。要制定合理的产业政策，强化武汉城市圈建设，促进县域经济发展，优化投资环境，培育民间经济主体。

武术协会年工作计划范文

一、经营数据分析

回款：45.0564万，回款完成比：75%

开票：32.7364万，开票完成比：33%

1、客户跑动总数：47个二、客户跑动量

学校30个、培训机构5个、职能厅局8个、社团组织2个、医院2个。

2、新增协议客户数：11个，总金额32.7364万

3、合作形式：会员、主题宣传、舆情征订、线下活动。

三、频道内容数据

原创稿件22篇、H5制作1个、专题制作3个。

四、小记者团活动

举办了7场小记者团活动，累计130名小记者参与，活跃人数达500人，通过活动组织带动了频道的新闻阅读点击量和用户活跃度，为后续经营工作进行铺垫，增加了科教品品牌及商业客户的关注度。

科教频道第二季度工作规划

为顺利推进频道第二季度工作，弥补第一季度没达标项目，科教频道梳理了工作项目并开展项目分析，调整工作布局，现将第二季度即将开展工作进行规划如下：

第二季度为科教经营旺季，对全年任务指标完成起关键作用。

一、经营项目（148万）

1、2016年特色高校展：10个学校，每个学校6万，共60万；

学校明细：湖北工程学院、湖北商贸学院、武汉职业技术学院、武汉船舶职业技术学院、湖北职业技术学院、武汉铁路桥梁学校、三峡电力职业学院、武汉警官职业学院、武汉设计工程学院、长江大学。

2、湖北省残疾人联合会：4个处室，每个处室10万，共40万；

湖北省残联宣传处、辅助处、组联处、残联艺术协会。

3、主题形象宣传：2个单位，每个10万，共20万

武昌医院、湖北科技职业学院

4、舆情合作：江汉区教育局8万

5、科教会员合作：5个，10万（武汉市光谷第八小学、华师大附属小学、华中师大一附中、武汉光谷为明实验学校、武汉大学珞珈学院）

6、小记者团活动：含常规活动以及夏令营主题营10万

二、内容服务

武术协会年工作计划范文篇3

2016年是全面建成小康社会的开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年，钢铁产业作为国民经济的重要基础产业，正积极推进供给侧改革、落实制造强国战略。特别是在钢铁行业探索如何进一步化解过剩产能、脱困增效的背景下，宝钢、武钢两大钢铁集团启动战略重组，必将产生深远影响。

重组后发展前景广阔

宝钢和武钢均为世界500强企业，是我国优秀钢铁企业的代表，为国家建设、国民经济发展做出过突出贡献，在我国钢铁产业发展中发挥着排头兵、引领者的作用，并具备了较强的国际竞争力。武钢是建国后新建的第一个特大型钢铁联合企业，宝钢是中国改革开放后新建的第一个最现代化的特大型钢铁联合企业。在钢铁产能严重过剩、企业效益下降的严峻挑战下，推进宝钢武钢战略重组比当年建设武钢和宝钢更具有划时代的历史意义，是更广国际视野、更高战略谋划的重大举措。

宝钢和武钢发展基础良好、发展潜力较大，尽管国内外钢铁产业均面临着产能过剩等问题的困扰，但机遇与挑战并存，只要抓住创新这个发展的第一动力，宝钢和武钢重组的发展前景仍然十分广阔：

从国际形势看，全球钢材需求总量进入平台期，钢铁产能过剩已是全球性问题，国际钢材市场竞争将更加激烈，但钢铁国际产能合作方兴未艾，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，世界钢铁的产业形态、生产经营、发展方式正在经历前所未有的深刻变革，宝钢武钢重组整合可在崭新平台上参与更高水平的国际竞争。

从国内形势看，新常态下，经济增长处于中高速，钢材消费总量、消费强度趋于下降，钢铁产业已是供给侧结构性改革去产能的主战场，在由低水平供需失衡向高水平供需平衡跃升的过程中，依托绿色制造、服务制造和智能制造，提高钢材供给质量、优化钢材供给结构将是钢铁产业迈向中高端的新引擎。宝钢武钢重组整合，强化中高端产品的竞争优势，可进一步巩固提高国内市场的领先地位。

从自身条件看，宝钢、武钢都具有国际先进、国内领先的优势产品，创新体系发展、人才队伍建设达到了较高的水准，双方在产品、技术、布局等方面具有较好的互补性和强强联合空间，同时在资产、人事整合方面也有同为央企的优势，加之两家企业都曾实施过同区域、跨区域兼并重组，可从之前发展经历中吸纳有益成分。

多方面协同优化空间大考虑宝钢武钢产能压减计划二者重组后总产能约8000万吨，将创我国钢铁企业粗钢规模的历史之最。

宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业，经营业绩处于世界钢铁企业前列，钢铁主业极具国际竞争力，相关多元产业协同发展，三大信用评级机构给予宝钢全球综合类钢铁企业中最高信用评级。武钢是特大型现代化钢铁联合企业，也是全球最大、质量品种一流的硅钢生产基地，高性能工程结构用钢、精品长材等保持国内领先地位。宝钢武钢重组在战略规划、布局优化、创新发展、产品服务和资源配置等方面的协同优化空间巨大。

战略规划协同。宝钢的愿景是成为“全球钢铁业引领者”，战略定位于“一体两翼”，即打造以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的国有资本投资运营公司，实现“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的战略转型。武钢规划发展将以质量效益为中心，突出创新、质量、效益、效率做强做优钢铁主业，聚焦向外做强做大多元产业，实现武钢转型发展，建成盈利能力强、职工满意度高、具有强大创新能力和国际竞争力的一流钢铁企业。宝钢武钢重组后，新集团的现状基础、发展条件、竞争形势等都发生了巨大变化，规划涉及的定位、战略、目标、任务、分工等都需要根据新情况、新变化和新要求重新调整，在战略规划层面的协同空间巨大。

布局优化协同。宝钢钢铁主业呈“两角一边”布局，即以上海宝山为核心的“长江三角”、以广东湛江为核心的“珠江三角”和以新疆八一为核心的“西北沿边”。武钢钢铁主业呈“一江一边一海”布局，即以武汉青山、湖北鄂州、襄阳为基地的“中部沿江”、以云南昆明为基地的“西南沿边”和以广西防城港为基地的“南部沿海”。宝钢武钢布局优化协同空间巨大：首先，防城港基地和湛江基地可一并考虑、避免重复建设;其次，压减产能、基地定位、产线调整等方面有较大优化空间;三是，宝钢武钢国际产能合作处于探索阶段，可借重组机遇，响应“一带一路”战略，统筹海外钢铁、原料基地布局。

创新发展协同。宝钢是我国钢铁企业实践创新发展的典范，长期保持高水平研发投入，形成了“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系，积极探索机制和管理创新，一批重大创新成果获得国家科技进步一等奖、冶金科学技术特等奖等。武钢在贯彻创新驱动中，确立了以研究院为原始创新主体，以工程技术集团为集成创新载体，以武钢股份为引进消化吸收再创新为代表的“三大创新主体”，形成了研究开发、持续改进和技术创新固化与提升三大技术创新体系。不完全统计，宝钢、武钢合计专利11000多项，其中发明专利6000多项，约占重点钢铁企业的50%。宝钢武钢创新协同应加快建立国家制造业创新中心，在有效驱动新集团发展的同时，显著增强我国钢铁产业创新发展动力。

资源配置协同。据公开资料显示：宝钢集团总资产5407亿元，资产负债率约47.7%，员工总数13.5万人，销售收入2264亿元，世界500强排名第218位;武钢集团总资产1975亿元，资产负债率约73.1%，员工总数8.2万人，销售收入1018亿元，世界500强排名第500位。宝钢武钢战略重组后，销售收入将进一步提高，预计可进入世界500强的前200名。更重要的是，宝钢武钢重组在资源整合方面的协同优化空间巨大，在资产整合、平台建设、融资渠道、原料采购、矿产资源、市场开拓、人力优化等领域，都有可深入协作提高的空间。

产品服务协同。宝钢优势产品有汽车板、取向硅钢、镀锡板等，武钢优势产品有冷轧硅钢、汽车板、船体用结构钢、重轨、锅炉和压力容器用钢等。目前，宝钢武钢合计的冷轧汽车板、镀锌汽车板、取向硅钢国内市场占比分别超过40%、50%和80%。重组整合到位、发挥协同效应，在上述产品市场领域的竞争力将进一步巩固提升，其中的高磁感取向硅钢、高强冷轧汽车板、高表面质量镀锌汽车板等将占有极高的细分市场份额。此外，宝钢、武钢都建有遍及国内外的营销网络、服务体系，贯彻以用户为中心的服务理念，宝钢武钢重组后，在服务体系、服务能力、服务标准等方面的协同优化潜力巨大。

规模效应协同。目前，宝钢已形成粗钢产能约6000万吨，2015年粗钢产量3494万吨，武钢已形成粗钢产能约3390万吨，2015年粗钢产量2578万吨。2015年宝钢武钢合计粗钢产量6072万吨，超过河北钢铁集团的4775万吨、新日铁住金的4637万吨和浦项的4198万吨，仅低于安赛乐米塔尔的9714万吨，在全球位居第二。从产能来看，考虑宝钢武钢产能压减计划，二者重组后总产能约8000万吨，将创我国钢铁企业粗钢规模的历史之最。尽管规模与企业竞争力之间并不能简单划等号，但钢铁规模仍是打造具有世界级竞争力钢铁企业的重要基础，随着绿色化、智能化、高效化、国际化深入发展，提高了有效驾驭更大规模钢铁企业的能力，宝钢武钢战略重组的规模效应协同也将逐步体现出来。

企业文化协同。宝钢武钢的企业文化都有“创新”、“严格”、“诚信”、“协同”、“争创一流”的基因，如何有效继承原有企业文化精髓，并在企业发展新阶段贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，在继承中发扬新的时代内涵，强化企业文化渗透，打造更为优秀的企业文化。

多元业务协同。宝钢、武钢实施战略重组后，新组建的企业集团在钢材深加工、物流贸易、信息服务、金融投资等多元业务领域有极强的协同发展需求，优化提升空间巨大。

需处理好几个关系

宝钢武钢实施战略重组的决策是正确的、符合钢铁产业发展客观规律和大趋势。然而，从历史上我国钢铁企业兼并重组推进情况来看，虽不乏成功案例，但消化不良者有之、貌合神离者有之，不欢而散者亦有之，宝钢、武钢战略重组的道路也绝不会一帆风顺，需高度注意处理好以下几种关系：

处理好改革与发展的关系。做好宝钢武钢战略重组不仅是如何协同、更好发展的问题，同时也对实践国有资本、国有企业改革，以及推动钢铁产业供给侧结构性改革，都有积极促进和引领示范作用。处理好发展和改革的关系，核心就是以改革的办法突破制约宝钢、武钢发展的瓶颈，建设符合市场规律的竞争机制和勇于担当的干群团队，为更高水平的发展清障搭台、架桥铺路，真正实现创新引领发展。

处理好协同与竞争的关系。推进宝钢武钢战略重组，须发挥新集团各公司、各基地的协同效应，但更要尊重优胜劣汰的竞争规律。处理好协同与竞争的关系，核心就是坚决退出缺乏市场竞争力、没有发展前景的无效资产、低效资产，不能依靠集团的优势成员企业搞“输血挂氧”式的救济，而要在重组整合中扶优扶强，把优质资源配置给优势企业，确保有效有序发展。