财务管理对企业的重要作用范文篇1

【关键词】财务管理；企业管理；中心地位

一、企业财务管理的概念

财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。

财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。

二、财务管理在企业管理中的中心地位

财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。

三、企业财务管理中应当重视的问题

现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。

1、正确认识财务管理的核心地位

财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。

财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。

2、财务管理不单是财务部门的事

有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。

四、财务管理在企业管理中的作用

企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。

1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础

企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用

只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。

3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转

不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值

财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用

1、更新思想，转变观念

企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。

2、加强企业内部财务管理工作

企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。

3、建设一支高素质的财会人才队伍

企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。

六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。

参考文献

[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).

[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).

财务管理对企业的重要作用范文篇2

中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)04-000-02

摘要随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，按照现代企业制度的内在要求，规范的财务管理直接关系到企业的生存与发展。本文就中小企业如何注重和发挥财务管理的重要作用进行了探讨。

关键词中小企业注重发挥财务管理重要作用

经过改革开放30多年的发展，我国经济已取得了举世公认的成就。时至今日，我国中小企业在国民经济中已经占有举足轻重的地位。但是，时下不少中小企业的财务管理工作跟不上企业发展的需要，财务管理中普遍存在盲目投资、资金紧张、管理落后、人才不足、管理模式僵化等问题，造成不少中小企业经营举步维艰，生存能力较低。企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，强化财务管理，这是当前我国中小企业必须要高度重视和必须解决的一个问题。本文谨就加强中小企业财务管理的问题提出如下对策措施。

一、充分认识财务管理的重要地位，锐意提高经济效益

企业管理的内容很多，包括生产管理、营销管理、技术管理、劳动人事管理和财务管理等。其中财务工作具有涉及面广、综合性强、灵敏度高，财务活动始终贯穿于企业经济活动全过程，而财务管理则时刻把握着企业活动的脉搏，处于企业管理中的重要地位。

企业的全部活动实际上沿着两条主线进行，一条是商品实体运动，在管理上作为业务管理的对象；另一条是商品的价值运动，在管理上作为财务管理的对象。商品的实体运动（业务管理）只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调的控制工作。而且其管理活动则需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物质基础。商品的价值运动（财务管理）属于企业资金（资本）运动管理的范畴，其对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，管理成效的好坏，将直接关系到企业管理的总体效益的优劣。

财务管理在现代企业管理中处于中心地位，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理工作的地位作用，不仅是要引起企业管理决策者们重视财务工作，而且要企业管理的各个职能部门都要自觉地从财务的观点出发，按照市场经济规律分析和处理问题，从而实现经济效益的最大化。在企业管理中，生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等，这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导,并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。其他管理内容的管理要求为一个目标服务即企业的经济利益。在制定各项管理制度时，应该围绕财务管理制度的要求制定具体的制度，在内容条款上，不能与财务管理要求相抵触，不能损害财务管理制度中规定条款的落实和实施。因此财务管理和其他各项管理不是相互分离的,而是相互渗透的、相互融合的。财务管理是中心，指导其他管理工作实现企业目标，对于这一点必须清醒地认识到。

二、建立资金管理体制，提高资金营运效益

资金是企业的血液，是企业赖以生存的根基。资金管理是财务管理的主动脉，企业财务管理应以资金管理为重点。对资金有效管理可以促使企业经营活动有序进行，并取得最佳经济效益。开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口。

（一）建立资金投入效益的保障机制，抓好资金的源头管理。企业要根据其自身情况建立一套科学、完整、严格、细密的资金运作管理办法，强化企业内部资金管理，做到资金流出之前，需要经过业务、财务两个部门，业务、财务、公司总经理三个环节和业务员、业务经理、财务经理、公司总经理四方会审，层层把关；企业一切筹资、回笼货款、追回欠款等资金来源和企业的一切资金支出（包括购进商品、对外投资、联营和费用开支等），必须经过财务部门进行会计核算和财务监督；费用开支实行经理一支笔审批制度，狠抓资金的源头管理，有效杜绝赊销、挪用、帐外经营、帐外资金和财产、转移资金用途等问题，减少资金流失。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证；充公考虑货币时间价值和风险价值，准确比较投资的回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；防止资金低效甚至负效应的决策失误行为，保证资金投入的效益最大化和安全。

（二）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的状况；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，同应收应付款一起建立客户档案和客户信用风险财务分析制度；按照“谁经手，谁负责”的原则建立以货币回笼为中心的销售责任制，保证销货款的回笼；杜绝为避税而搞帐外经营、销售的不正当行为，要依靠财务力量监督两项资金的非常占用，要经常“会诊”资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。

（三）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变“只计单利，不计复利；只计现值，不计终值”的做法，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡生蛋”，又要“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多分流于资金利息，提高企业的偿债能力，逐步把企业从高负债――低效益――高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。

（四）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监督企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产性投资等方面；合理制定利润分配办法，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；财务部门要认真实施资本金保障制度，监督管理好资本金。

三、建立科学的财务基础工作管理机制，提高企业管理效能

财务管理基础工作制度是加强财务管理的首要条件，是财务部门发挥作用的法宝，必须加强各项财务管理基础工作，健全各项管理制度。企业财务部门要按照财经法规要求，结合实际情况，建立健全符合企业发展要求的财务管理基础工作管理制度，保证会计资料真实、准确、完整反映企业的整体经营情况；建立健全原始记录和财务资料的编制、审核、传递、反馈及档案管理的责任制；定期进行企业的资产、物资、财产、存货、货币现金等收支的管理及清查盘点，做到帐实相符。只有核算准确，会计资料齐全、完整，财务管理才有可靠的基础。确保企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。同时，财务部门要敢干抓制度的执行，唯有如此，财务部门才会在企业管理中行之有据，管而有力。根据中小企业当前的主要状况，要重点抓好成本核算和控制工作。

成本控制就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。因此，要求做到：

（一）狠抓成本管理。确立全员成本意识，把责任成本管理的重点从部门扩展到个人，把降低成本的具体措施落实到基层，实行标准成本管理，保证成本目标的实现，并将完成成本的好坏与经济利益挂钩，形成企业算总账，部门算分账，班组算细账，一级保一级，层层有指标，层层有措施的保障体系。

（二）做好成本预测工作。以目标成本管理为中心，重点控制企业的费用。对承担成本费用指标的部门、班组，严格按下达的成本目标计划进行，不准超标、不准挪用，包干使用，以控制费用的支出。

四、建立管理决策型财务管理体制，提高财务人员的综合素质

（一）提高财会人员综合素质，实现财务管理手段多样化。目前很多中小企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，且受制于领导，主要是一些领导法制观念淡薄。要加强素质教育，要发挥财务管理的重要作用，首先要从领导做起。要在瞬息万变的的市场经济中充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内外部环境和企业目标之间的动态平衡，任务是很重的，这就要求财务管理人员不仅要懂得会计核算，更要善于理财；不仅要具备精通的扎实的专业知识，还要谙熟企业生产营销方面的基本知识和熟悉国家的相关法律法规，有一定的观察、预测和判断能力，善于抓住机遇，及时决策，以适应现代企业制度对高效科学管理的客观要求。要在财会人员队伍中引入竞争机制和激励机制，加强岗位责任制以督促他们切实履行财务管理职责。要对财会人员进行专业培训和政治思想教育、职业道德和法制纪律教育，不断提高会计人员的素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。

（二）认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。财务管理要适应市场经济要求，编制并执行财务预算显得十分重要和迫切。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系。按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务政策，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（三）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流通渠道的有机统一。财务部门不仅要从会议数据中生成财务信息，还要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整规范化程序，形成与企业生产、营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并反映企业经济动态变化趋势，事前有针对性地提出财务建议，变随意性的算帐开支型财务管理为管理决策型财务管理，不断提高财务管理水平。

总之，随着经济全球化的进程不断推进，社会主义市场经济的不断深入，企业的财务管理目标、范围、内容等方面将会受到更大的影响和发生更大的变化。在激烈的竞争之中，中小企业毫无疑问地必须要适应这一形势发展，不断学习，不断创新，不断强化财务管理，以使自己立于不败之地，让企业长久健康地发展壮大下去。

参考文献：

[1]宋献之.财务理论与机制.东北财经大学出版社.1999.

[2]张延波.高级财务管理.中央广播大学出版社.2002.

财务管理对企业的重要作用范文1篇3

关键词：工业企业；财务；管理；信息化；步伐

作为财务管理管理信息化基石，工业企业会计新西湖理论与时间在我国的发展已经有很多的历史了，积累的宝贵的经验，并且我国最早的管理信息系统就是在工业制造企业去研制和使用的。我国的工业企业财务管理的理论和实践在现代企业财务管理中具有代表性，本文通过对工业区企业财务管理信息化的不足和对策进行研究，这对于推进我国现代企业的财务管理信息化的理论和实践的发展具有重要的意义。

一、企业财务信息化概述

1.财务管理信息化的概念。财务管理信息化是将信息技术引入传统财务管理一种先进的财务管理模式，但是这样信息化财务管理模式不是简单的在财务管理中使用电脑，架设几条网线就能实现的。财务管理信息化是技术和管理的综合，它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理，并且渗透和贯穿于企业一切经济活动中，财务管理信息化主要包括决策的信息化、数据信息化、流程信息化等。

2.财务管理信息化的发展历程。我国的财务管理软件的使用是其上世纪七十年代末，1979年财政部拨款五百万在长春一汽试点开发应用财务软件，中国会计协会在1988年8月全国首届会计带算话学术研讨会上，明确提出了财务软件通用化，标准化的开发思想，我国建立财务管理信息化主要经历了：首先，单机会计电算化软件的使用，通过编写单机程序实现会计记账、核算、制作会计报表等。然后，是企业内部局部建立运用统一的网络财务软件，初步实现企业财务管理信息系统，生产信息系统，销售信息系统等个系统的集成。最后，企业内外流程一体化，实现了企业财务管理信息化，为企业决策者和相关利益方提供了很多的决策支持服务。它主要是运用计算机局域网来完成财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成以及数据的处理和共享，运用广域网和数据仓库的处理技术，使得公司内部之间能够及时的对信息进行传递、整理、分析、管理工作。

二、企业财务信息化的管理模块分析

1.会计事务处理信息模块。会计实务处理信息模块的建立主要是为了完成企业财务部门会计核算工作，按照功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。会计实务处理系统是以账务的处理、报表管理和日常会计实务处理为主的，它能够有效的解决财务人员手工记账和填写报表的复杂问题，最大限度的减轻了财务工作人员的工作量和错误率。

2.财务管理信息模块。财务管理信息模块主要是通过使用现代化的计算机技术和信息处理技术，对企业财务管理的程序进行自动或是半自动的处理。它能够充分的依靠财务管理设置的模型以及会计信息系统和公司其他业务系统提供的数据为主要的依据来运行，最终能够达到对相关的公司业务活动的控制的能力。

3.财务决策支持模块。财务决策支持模块主要的作用就是能够有效的解决事前那一准确预测或者是随机变化的问题。能够为企业的决策人制定正确、科学、合理的经营决策提供帮助，与此同时对企业财务风险起到了事前的防范作用。操作人员可以针对某一件事情，利用计算机，运用不同的模型，列举可能的方法，来协助分析问题和利害关系，估计随机事件可能出现的各种结果，预测未来的可能出现的情况。

三、加快工业企业财务管理信息化步伐的有效策略

1.完善财务管理信息化制度。在企业财务管理信息化快发发展的今天，国家应该加强对财务管理信息化的研发力度，尽快的制定与之相适应的法律法规；此外，国家还要尽快的成立专门的坚定部门，对各个企业开发的信息化系统进行检验、评定，主要的目的是为了确保企业信息化系统的安全、可靠和高质量的运行。同时成立企业财务管理信息化的服务机构，晚上相关的规章制度和管理办法，完善财务管理信息化制度，为企业信息化的发展创造良好的发展环境。

2.加强财务管理信息化系统的安全性。确保企业财务管理信息化系统的安全准确的运行，是保证企业盈利的一个重要的手段。因此财务管理软件应用的时候，要及时对安全漏洞进行修补，在制定详细的工作规程，建立规范有序的业务路程和管理模式，日常的工作实现制度化。首先，在企业的内部要完善安全制度。建立必要的内部控制制度，实行用户权限分级授权管理，建立进入网络系统的权限制度；建立财务管理信息资料的备份制度，对重要的财务资料实行多级备份，加强网络安全管理，加强数据的保密和保护。其次是完善俺去技术保障。要运用先进的安全保证设备和措施，见多多级备份和恢复机制，防止系统的瘫痪，提高安全性。

3.提高企业高层领导的财务管理信息化意识。企业管理人员对于财务管理信息化的重视程度直接影响到信息化工程的建设，国家要加大宣传力度，使全社会都能意识到使用财务管理信息化是时展的需求，是企业生存和未来持续发展的重要途径。同时还要加强对企业领导的财务管理信息化的教育，让企业的管理者能够意识到财务管理信息化不仅仅是核算工具，还能为了企业管理者的决策和日常工作提供数据和方便，进一步提高管理者的管理水平。

4.提高财务人员财务管理信息化水平。企业财务管理信息化的发展和应用都离不开人才。财务管理信息化人员要掌握一定的财务管理的专业知识和与之相对应的计算机知识，计算机的操作，财务软件的使用、保养、维护、管理等多方面的专业知识。在信息化建设中，企业必须要重视对人才的培养，企业要有完善的培训内容，注重科学性、有效性和实用性。要根据实际的需要，更新培训内容。企业要经常组织员工的工作交流活动。对财务管理的人员要根据计算机技术和财务管理软件的更新而不断的学习，不断的提高自身的业务水平。为企业的长足发展贡献力量。

在信息化的新经济时代里，财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一，工业企业应该在财务信息化管理上投入适当的人力、物力、财力，引进先进的科学管理理念和模式，对财务管理业务流程进行重组和优化，建立企业的统一管理平台。从而提高企业的经济效益。（作者单位：重庆市渝永耐火材料有限公司）

参考文献：

[1]李斌，张涛.浅谈企业集团财务管理信息化必要性和解决思路[J].城市建设与商业网点，2009.

财务管理对企业的重要作用范文1篇4

关键词：财务管理；企业管理；作用；分析

一、财务管理在企业管理中的作用分析

1.财务管理掌握着企业发展的命脉

无论在任何企业中，财务管理都是不可忽视的，因为财务管理是对企业资金运转和使用的科学配置，所以财务管理可谓是掌握着企业发展的命脉。财务管理涉及非常广泛，概括企业所有的生产链和资金流向，且财务管理效率将直接关系到企业管理的效率。企业管理是从大方面入手，对企业整体发展现状和方向的管理，而财务管理主要负责的企业资金流转，而资金又是企业可持续发展的基础，所以企业若想在激烈的市场竞争中站稳跟脚，就需要将财务管理放在首位，力求规划好企业的每一笔资金，以最小的代价，获得最大的经济效益。此外，财务管理还关系到企业未来的发展走向，通过财务管理可了解企业发展现状，及时调整和优化企业结构，促使企业朝着最大化利益的方向发展，从而确保企业良好有序的发展。

2.财务管理可为企业保驾护航

财务管理可以有效规避和降低企业在运营过程中，可能会遭遇的风险和问题，能够及时应对和解决企业所面临的市场危机和财务风险，为企业生产经营创造一个相对和谐稳定的环境，确保企业经济效益不受影响。

3.财务管理是企业可持续发展的关键

一个企业长久稳定的发展所依靠的就是源源不断的资金支持，所以企业资金的管理和分配对企业可持续发展有着非常重要的意义，而企业资金的管理和分配则归属于财务管理范围内，所以可说财务管理是企业可持续发展的关键。现如今，市场竞争越来越激烈，企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心竞争力，还要努力提高财务管理的质量，确保企业资金运转的科学性、企业物资分配的合理性，从而保证企业稳定有序的进步和发展。

4.财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心也是企业管理的基础，它不同于其他管理的显著特点，就是其是一种价值管理，它可以通过合理的组织企业资金运转，对企业生产经营活动起到积极促进作用，且其各项管理指标，也将作为企业管理者决策的最重要的参考标准。企业的生产和经营状况都将通过财务报表清晰的展示出来，所以有效的财务管理可促进企业管理质量的提升，继而推动企业可持续发展。

二、加强财务管理的措施

随着经济全球化的发展，企业的经营过程显而易见已经成为了典型的国际化竞争，在这样的发展趋势下，企业的进出口交易业务也越来越频繁，因此，加强财务管理的首要措施，就是财务管理人员要努力提高自身职业素养，积极学习和吸收新时代财务管理思想和方法，并将所学管理理论知识，积极运用于实践之中，丰富自身实践经验，从而快速适应新时代下财务管理工作，提高财务管理水平，促进企业可持续发展。其次，财务管理是一个循环的管理过程，它具有预测、计划、控制、分析和检查等5个环节，这五个环节是紧密联系而非独立运作的，所以可通过建立科学的财务管理机制，加强财务管理流程中各个环节的联系，继而达到强化企业管理的目的，充分发挥财务管理作为管理中心的作用。最后，所谓无规矩不成方圆，企业要加强财务管理，还需要按照企业实际经营情况和性质，建立完善的财务管理制度，构建健全的管理体系，加强预算、计划以及审核等多个方面的监督，努力提高财务管理质量。

三、结语

综上所述，在企业管理中财务管理有着不可忽视的作用，其是企业可持续发展的基础和关键，所以企业要给予高度重视。本文在综合分析和整理的基础上，对财务管理在企业管理中的作用进行了简单的分析，财务管理掌握着企业发展的命脉、财务管理可为企业保驾护航、财务管理是企业可持续发展的关键以及财务管理是企业管理的核心，并提出了三点加强财务管理在企业管理中作用的措施，明确财务管理的重要地位、注重成本管理、注重财务管理信息化建设，力求发挥财务管理的最大价值和作用，促进企业良好有序的发展。

参考文献：

[1]马丽娟.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].财经界,2016.

财务管理对企业的重要作用范文篇5

(一)企业管理者对财务管理工作不够重视

企业管理者自身财务管理意识淡薄，对于企业财务管理的认识还不够深刻，但企业管理对于企业管理工作的开展具有非常重要的作用，完善企业财务管理更是企业发展的必然选择，企业在发展过程中主要目的就是实现企业利益的最大化，确保企业资金的正常运行，这样才能推动企业更好的发展，而目前大部分企业管理者对于企业财务管理还不够重视，更没有树立正确的财务管理意识，使得企业财务管理工作无法正常发挥，更没有为企业赢得更大的经济效益，甚至阻碍了企业的发展。

(二)企业资金管理工作不够完善

资金管理作为影响企业发展的重要因素，完善企业资金管理对于企业后续工作的开展尤为重要，但目前我国大部分企业没有建立一个完善资金管理体制，企业经常会出现资金总量不足的状况，长期下去就容易使企业资金陷入恶性循环，从而影响了企业的工作的正常开展。此外就是一旦企业出现预算外资金的状况，很容易造成企业资金的周转不灵，另外就是很多企业在产品营销上过分的重视销售，但却忽略收账和资金的回笼,甚至会采取一些不科学的方式，这样就很容将那些应收账变成呆账，造成企业资金的恶化，影响企业财务管理工作的进行。

(三)企业管理者自身能力有待提升

企业领导者自身的因素主要是指企业财务管理人员自身素质和职业水平，为了推动企业财务管理深化就需要一个完善的企业财务管理机制作为保障，就需要企业管理者树立深化意识，而目前很多企业领导都没有树立有效的深化意识，更没有建立一个完善的企业管理机制，这样就容易造成企业财务管理人员对财务管理工作的不深刻。这样同样也会降低企业对于财务人员的能力要求较低。并在不断变化的网络信息时代，企业财务管理工作只有与时俱进，充分利用网络才能调动企业财务管理工作的顺利开展，而这一切很大程度上取决财务管理人员的能力。因此，深化企业财务管理人员的意识，建立完善企业财务管理机制非常重要。

二、强化我国企业财务管理有效对策

(一)建立完善企业财务管理制度

科学合理的企业财务管理制度，是保证企业财务管理工作有效进行关键，完善企业财务管理制度需要做好以下工作：首先是建立一个完善企业财务管理基础工作制度，企业财务管理制度需要从健全各项财务管理基础工作制度开始，只有规范各项企业财务基础工作，才能制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到全面提高财务管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企业财务管理制度前，只有进行科学的工作分析，更好的明确企业个岗位职责，这样才能保证企业财务制度建立的有效性和针对性。

(二)全面提升企业财务管理人员素质

全面提高财务管理水平的另一要求就是要做好企业财务管理人员队伍建设，全面提升企业财务管理人员素质，主要体现在两个方面：首先是培养财务管理人员自身素质的提升意识，伴随着我国经济水平的提升，社会进步，企业面临的挑战越来越多，企业财务管理人员只有全面提升自身的素质，敢于抓住机遇，迎接挑战，才能更好为企业服务。其次就是企业要强化财务管理人员的培训工作，为了给企业财务管理人员提供更多学习和完善自身的机会，并确保财务管理人员能够与时俱进，适应复杂多变的市场经济环境，强化企业财务管理人员培训工作至关重要，在培训过程中提升财务管理人员的团队精神、创新精神，让财务管理人员树立主人翁意识，调动他们的工作激情，进而达到提升企业财务管理水平的目的。

(三)开展企业财务信息化管理

网络信息时代的到来，电子信息技术的发展，开展企业财务信息化管理，全面提升企业财务信息化管理水平，已经成为企业财务管理发展必然趋势，实行企业财务信息化管理有助于会计核算会计核算与财务管理的关系的处理，采用计算机技术，尽力完善会计信息系统，能够为企业生产经营活动提供大量的信息，推动企业经营目标的实现。此外，就是开展企业财务信息化管理是需要建立在企业会计核算基础上，实现企业价值最大化，做好企业会计核算工作，强化企业财务管理，充分发挥出企业财务管理的职能和作用。同时在实行财务信息化管理更要提升对企业财务管理的安全性的重视，根据企业自身的实际情况，采用更加合理的方式，实现企业管理体系的完善和企业财务管理数据的安全。

三、结束语

财务管理对企业的重要作用范文篇6

在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长足发展，就需要在企业管理上下足功夫。尤其是在企业财务管理上，主要是因为财务资金是企业存在的重要保障。企业经营过程中，各项活动都需要资金作为保障。而如何实现资金的合理分配和最大化利用，就需要展现出财务管理的重要作用。所以，财务管理在企业管理中占据着非常重要的地位，对企业实现进一步发展发挥着非常重要的作用。

一、财务管理在企业管理中的地位分析

企业在运行于发展过程中，需要进行多项工作的管理，其中财务管理是企业管理的核心内容，主要是因为它在企业发展中处于核心地位，对企业发展会产生非常重要的影响作用。本文以企业管理组成部分作为切入点，探讨财务管理在企业管理中的重要地位。

（一）财务管理是企业管理的基础

财务管理是企业管理的重要基础，主要是因为企业一切经营活动都是在财务资金的基础上展开。由此，财务管理是企业运营的重要基础。事实上，企业经营成败与财务管理有很大的关系。科学、高效的财务管理，会综合企业发展实情，为企业未来发展制定科学、合理的战略规划和指明方向。反之，企业财务管理低效，不仅会增加企业经营成本的支出，也会影响企业的核心凝聚力，对企业进一步发展形成极为不利的影响。所以，财务管理作为企业的核心组成部分，是企业管理的重要基础。深入剖析企业管理可以发现，在进行企业管理的时候，总是将財务管理放在首要位置。这也充分说明了，企业经营管理中财务管理先行。

（二）财务管理是综合性的企业管理

财务管理不仅是企业管理的重要基础，也是综合性的企业管理。随着社会主义市场体制不断完善，企业生产经营管理社会化和现代化水平也得到了很大程度的提升，以财务管理为中心的企业管理已经成为人们的共识。主要是因为在企业生产经营过程中，各方面的经营生产活动都是从资金运动中反映出来的。财务管理不仅是企业经济决策的重要依据，也是企业各项生产经营项目的效益体现。由此，也可以说财务管理是综合性的企业管理，这也体现出了财务管理在企业管理中的重要地位。

二、财务管理在企业管理中的重要作用

从财务管理在企业管理中的重要地位可以看出，财务管理影响着企业生产经营活动的顺利进行，甚至决定着企业能否实现可持续、长远发展战略目标。所以，基于财务管理在企业管理中的重要地位，明确财务管理在企业管理中的重要作用，对于企业开展高效财务管理活动具有十分重要的意义。

（一）明确财务管理在企业管理中的重要作用，可以让企业管理有的放矢

处于激烈市场竞争环境下，企业要获得长足发展，大部分企业在发展中体现出了发展现行，财务管理体制的不健全，使得企业在发展过程中遇到了诸多阻碍。而明确财务管理在企业管理中的重要作用，在进行企业管理的时候有的放矢，突出企业管理的重点，更有利于企业管理有序进行。首先，企业管理中明白管理内容的重要性，进行科学的管理规划，体现出企业管理的秩序性，就可以为企业实现长远发展提供充分的保障；其次，企业管理有的放矢，重点突出，合理量化管理内容，就可以体现出管理的高效率和高质量。总之，明确财务管理重要性，对于企业管理具有非常重要的作用。

（二）明确财务管理在企业管理中的重要作用，可以提高企业管理效率

财务管理作为企业管理的核心内容，在企业管理中占据中心地位，明确财务管理在企业管理中的重要作用，合理化企业财务管理，对于提高企业管理效率具有十分重要的意义。事实上，在企业立足于实现长远发展战略目标时，提高企业管理效率具有非常重要的作用。主要是因为高效率的企业管理，充分体现出了企业管理的良好秩序。而财务管理作为企业管理的核心内容，提高企业管理效率，必然要将财务管理放在突出位置，这就需要真正明确财务管理在企业管理中的重要作用。

（三）明确财务管理在企业管理中的重要作用，更有利于建立健全运行机制

科学的运行机制，对于企业实现可持续、长远发展目标具有十分重要的意义。而在企业管理过程中，明确财务管理在企业管理中的重要作用，更有利于建立健全运行机制。主要是因为建立科学的运行机制，需要科学的理论依据作为支撑，而企业财务管理综合反映企业经营实际情况，可以为企业制定发展规划提供充分的理论依据。由此，明确财务管理在企业管理中的重要作用，更有利于建立健全运行机制。

三、结束语

总之，财务管理在企业管理中发挥着非常重要的作用，处于企业管理的中心地位，所以企业要实现可持续、长远发展战略目标，必须对财务管理形成足够的重视。

参考文献：

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[4]吴振宇.财务管理在企业管理过程中核心地位的有关探讨[J].现代经济信息，2012，（4）：168

财务管理对企业的重要作用范文篇7

【关键词】财务管理信息质量内控制度人员素质

在企业的管理工作中，财务管理处于核心地位，科学的财务管理制度和财务管理方法能够在很大程度上推动企业的发展。企业财务管理工作要依靠国家规定的相关的财务法规和企业内部制定的财务管理制度，在管理中遵循财务管理原则，对财务人员做好合理的安排，调动财务人员的工作主动性和积极性，实现对企业财务的科学化合理化管理，发挥财务管理在企业发展中的作用。随着我国经济的快速发展，企业的发展对财务工作管理的要求也越来越高。在企业中通过优化财务管理制度，提高财务管理工作的质量，来提高企业在经济市场中竞争力，保障企业经济效益得以实现，推动企业的发展，已经成为企业实现快速稳定发展的重要途径。

一、财务管理中的存在的风险问题

（一）财务信息不真实

在企业的发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会给企业在发展中造成投资困难的影响，使企业在经营中陷入已经制定的发展决策不能得到及时实现，重新制定发展决策又会浪费人力物力资源的两难困境。甚至还可能会因为财务信息的错误使企业在发展资金上出现问题，导致企业的破产。在企业的财务管理中，财务信息不真实主要表现在，企业的收入、费用、资产等财务信息的登记不真实；财务制作虚假会计报表；账目管理混乱。财务登记出现问题的原因主要是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，为了谋取个人利益或者为了使企业逃避纳税在对企业财务进行管理登记的时候故意登记错误。表现在财务账上就是账面上的坐支、截留和转移等现象。财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况，表现在实际中就是在企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通使用，一套对外公开披露。财务管理上账目混乱是应为企业没有系统科学的财务管理系统，表现在实际上就是财务管理中财务部门在对会计账簿、科目的设置和使用上没有达到财务管理的法定要求标准。

（二）财务管理人员职业素质较低

在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质的财务管理人员在企业中的流动很快，不能在企业中形成高素质的财务管理团队。企业的财务管理人员的职业素质较低，对企业财务管理工作不能做到对企业财务细致的规划，影响了企业财务管理的模式。而且企业财务管理人员的流动，使得在公司的发展过程中不能做到前后连贯的财务预测，在企业中出现不同素质、不同水平的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样就不能做到对企业财务历史信息进行有效的评估和更新，而且在混乱的财务预测信息中也不能建立企业财务的有效规划，经常造成企业在财务预测中出现严重的偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。

（三）企业内部控制制度不健全

健全的企业内控制度是企业实现财务有效管理的重要保障。目前在我国的企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督存在很大的局限性。在企业的内控制度中，很多的内控人员是由财务人员直接承担的，不能对财务管理工作进行公正的监督。由于内控制度的不完善，企业在进行财务管理的时候财务管理部门在对企业重大的财务事项没有讨论和审批的权利，不能在对财务资金的使用上形成制约；财务管理管理工作上缺少必要的监督跟踪，存在问责制度不健全的现象；在财务管理的实际工作中存在很多的缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。

二、加强财务管理的对策分析

（一）加强财务的风险管理

企业的财务管理是一个从内而外的过程，加强企业的财务风险管理，需要建立起一套完善的内部控制体系。企业的内控工作能够有效的提高财务信息的质量，在很大程度上能够保证财务数据的真实性和完整性，也能够规范企业的会计行为，落实企业的财务管理政策。内控工作能够在企业内部加强对企业资产的安全管理，降低企业的经济风险，强化内控制度对企业财务管理的监督和管理。在现代社会要建设完善的企业内控制度，就要利用现代化的信息网络，建立合理的电子会计网络工作应用平台，把企业的财务管理和内控监督纳入信息化管理当中，完善财务管理监督制度和内控监督制度，改善会计监督审计的内部管理，形成对企业财务的科学化合理化管理。在财务管理工作当中要加强企业财务管理人员的素质培养，提高管理人员的职业技能，使得管理工作中的财务管理人员达到财务管理工作的要求标准，确保财务管理工作的顺利开展。还要做好企业内部各部门的协调工作，通过对各部门工作的协调管理，改善企业内部控制制度，强化企业内部对财务管理工作的监督力度。

（二）提高企业财务信息质量

提高企业的财务信息质量是提高企业财务管理质量的保障，在企业的财务管理工作中，财务部门在财务工作的开展中，要严格遵守国家相关财务的法律法规，树立正确的思想观念，做好企业财务信息的采集工作和分析工作，做到从源头把好财务信息的质量关。企业在财务管理工作中要加强对财务管理部门的资金投入，加强对财务信息采集系统和财务信息分析系统的建设，确保财务信息收集和记录的真实性和全面性。在会计账簿和会计科目的设置上要结合国家的相关财经法规政策和企业实际发展的需要，做到会计账簿和会计科目的设置规范化和合法化。在制作会计报表的时候要科学、严谨的编制会计报表，保证会计报表的真实性和唯一性，做到企业内部流通使用的会计报表和企业外部披露的会计报表是同一份，让会计报表不论对内还是对外都能反映企业的经营状况。

三、结语

企业的财务管理对企业的发展具有重要的作用，是企业管理工作的核心所在。企业如果想在激烈的市场竞争中胜出，在发展中实现自身的经济效益，就必须结合自身的实际，解决好企业在财务管理上存在的问题，提高企业的财务管理水平。

参考文献

[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，7（39）：62-63.

[2]张胜男，么娆.我国企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].品牌（下半月），2015（9）：257-259.

财务管理对企业的重要作用范文篇8

一、企业财务管理中存在的问题

财务管理是企业内部管理的重要内容，对于企业可持续发展起到至关重要的作用。但是，从实际而言，企业在财务管理中仍存在诸多问题，特别是财务管理决策不到位，存在较大的随意性；会计信息失真，缺乏透明度；会计机构不完善，缺乏健全的财务管理制度。因此，财务管理存在的不足与问题，在很大程度上弱化了财务管理在企业内控中的重要作用。

（一）财务管理决策不到位，存在较大的随意性

随着现代企业的不断改革发展，财务管理在企业内部管理的重要性日益凸显，也逐步受到企业管理层的重视。但是，在财务管理决策方面，财务管理决策不到位，表现出较大的随意性。一方面，企业管理层缺乏对财务管理的正确认识，财务管理表现出一定的隐蔽性，以至于工作的开展与落实过于强调领导的个人决定；另一方面，财务管理尚未形成完备的工作机制，“重发展、轻内控”的管理形态，也加剧了财务管理工作的随意性。

（二）会计信息失真，缺乏透明度

会计信息的准确性是财务管理的重要基础，透明的财务信息，也是规范财务管理的必然要求。但是，由于经济利益的追求，财务信息的保密性与管理的隐蔽性，这都影响了会计信息的真实性，也不利于工作全面而有效地开展。在实际中，一些企业为了逃税或审查，通过做假账的方式，逃避责任、获取不法利益，不仅给国家造成了经济损失，而且不利于企业的可持续发展。

（三）会计机构不完善，缺乏健全的管理制度

为便于财务管理工作的全面开展，企业都设立有会计部门，由专业人员复杂企业日常财务管理等工作。但是，企业对财务管理缺乏全面的认识，认为财务管理技术资金收支与账目记录等管理工作，而对于优化会计机构建立重视程度不够。于是乎，企业财务管理流于表面，无法满足下奶企业的发展需求。而财务管理制度的缺乏，也加剧了财务管理问题的出现。无论是财务管理的开展，还是财务管理的狠抓落实，都需要制度的有力保障，制度的缺乏显然不利于企业的财务管理的开展与落实。

二、新会计制度下优化企业财务管理的策略

随着新会计制度的出台与实施，在很大程度上对于优化企业财务管理，具有十分重要的现实意义。当前，新会计制度下财务管理工作的优化，关键在于推进管理理念创新，并逐步建立健全制度，让企业财务管理成为战略性发展的重要支柱。

（一）创新财务管理理念，提高财务管理的主观能动性

多元化的市场环境，强调企业在战略性发展的进程中，切实推进财务管理理念的创新，确保财务管理落到实处。首先，企业要针对新会计制度，实现财务管理理念的创新，确保企业更好的适应新的制度环境；其次，企业管理层要认识到财务管理的重要性，实现财务管理的全面铺展。特别是形成良性的联动机制，各部门之间合作沟通，让企业财务管理决策科学化，确保财务管理的重要作用。

（二）建立健全管理制度，夯实财务管理的内部环境

企业财务管理的优化，其重要的着力点在于管理制度的建立，并依托完善的管理制度，夯实企业财务管理的内部环境。企业应立足于实际情况，建立科学合理的财务管理制度，让制度规范并引导企业财务管理工作的开展与落实。特别是强化财务管理工作的公开化与透明化，提高会计信息的准确性；在新会计制度下，对财务权力模式进行优化，通过财务管理模式的创新，提高企业财务管理能力；建立完善的财务管理制度体系，对财务管理的各个环节进行规范化，严格控制财务项目，夯实企业可持续发展的内部环境。

（三）抓好财务人员教育培训，迎合新会计制度的实施

新会计制度的实施，增加了对财务人员的业务及能力要求。因此，企业一方面要抓好财务人员的教育培训工作，通过对新会计制度的系统学习，强化对新会计制度的认识与理解，以便于更好的践行新会计制度理念；另一方面，要着力于人才引进工作，通过引进综合型财务人才，壮大企业现有的财务管理队伍，为财务管理的优化与发展创造重要的推动力。

财务管理对企业的重要作用范文

一、新会计制度对企业财务管理的影响

（一）转变了财务管理理念。我国在实行新会计制度以后，让传统财务管理观念出现了巨大变化，企业更加注重实现价值的最大化。这些转变有利于推动企业，具备很强的实践性，可以将企业财务管理理念的转变明确体现出来。在新会计制度下，企业不仅转变了财务管理理念，还调整了财务管理内容，职工薪酬也有了变化，这样能够让各利益主体的利益更加协调，确保企业财务管理工作正常开展。新会计制度能够促进企业财务管理更快发展，在提升企业财务管理效率上发挥了重要作用，是企业稳定发展的重要保障。

（二）有利于规划财务风险管理。由于当前股票价格波动幅度较大，为企业发展带来了较大影响，只要股票价格出现变化，都会让企业出现一定风险。企业在发展中必然会面对各种风险，只有及时采取相应的对策，才能最大限度减少风险，降低风险造成的损失。从新会计制度相关规定来看，将我国会计制度与国家标准相结合，在当地投资、债务重组中可以直接使用公允价值。此外，在企业财务管理中直接运用公允价值时，需要计算企业的收益与损失，从而极大提升企业账面利润。企业若是缺乏充足的资金，则极易发生超分配的情况，导致财务风险增加。

（三）完善了财务管理目标。近几年我国社会经济发展很快，企业数量越来越多，为市场带来了巨大压力。在新会计制度下，推行了很多新的措施，有利于解决企业发展中的问题，财务管理也更加系统和完善。新会计制度让企业逐步完善了财务管理目标，企业除了追求最大化利润以外，还更加注重实现企业价值。随着企业财务管理目标的不断完善，财务管理工作将更加规范，并真正实现了企业管理工作效率的提升。

二、新会计准则下财务管理的对策

（一）明确企业财务管理目标。为满足新会计制度的相关规定，企业要尽快将财务管理目标明确下来，并以此为基础，制定科学的发展措施。企业明确财务目标以后，可以促使财务管理人员形成新的财务管理理念，确保企业的长远稳定发展，实现利润的提升和企业的最大化价值。企业不仅要有明确的财务管理目标，还要及时共享相关财务信息，公布一些财务信息，这样能够第一时间发现并处理财务管理工作中出现的问题，避免出现更大的财务风险。

（二）提升会计信息透明度。企业要想提升财务管理水平，就需要提升信息的透明度。第一，加大资金管理力度，明确各部门及人员的职责，把具体措施落实到下级部门，共同做好财务管理工作。第二，合理使用资金，提升资金利用效率与价值，确保资金可以正常流通，将资金的作用最大限度发挥出来，为企业的发展创造良好的条件。此外，企业还要加强对财务的控制，不断完善企业物资管理系统，提升财务管理的科学化、规范化程度。同时还要将财务信息如实记录下来，及时公布相关信息，提升信息的透明度。

（三）充分应用现代信息技术。企业在开展财务管理工作的过程中，会计账户和报表结构对企业财务信息系统有着重要的影响。在实行新会计制度以后，对这方面内容作出了相关调整，从而实现对财务管理信息系统的优化管理。处于当前信息知识时代，企业要利用好高技术设备，把财务信息与电子计算机技术结合起来，利用专业软件系统开展财务管理工作。这样企业可以有效提升财务信息管理效率，让财务信息管理工作更加科学化和系统化。

（四）提升财务管理人员能力。在企业财务管理工作中，财务管理人员扮演者重要角色。企业要重视财务管理人才队伍建设，不断提升他们的素质与能力，为财务管理工作的顺利进行奠定良好的人才基础。企业要定期开展专业培训，让财务管理人员尽快转变管理理念，深刻认识到新会计制度的内涵，有针对性开展财务管理工作。企业只有不断提升财务管理人员的业务素质，才能满足新会计制度下财务管理工作的要求。

财务管理对企业的重要作用范文篇10

关键词：企业财务管理策略

近年来随着我国经济体制改革的深化，市场竞争越来越激烈，企业面临的经营环境和资金环境日益复杂。企业的财务管理是企业的管理活动中非常重要的方面，是维持企业正常运行的前提，直接关系到企业的经济利益，也是企业获取最大效益的重要途径和提升企业市场竞争力的重要措施，直接影响到企业的发展与生存。因此，做好财务管理工作对于企业的长远发展非常重要，企业必须要高度重视财务管理的工作。

一、企业财务管理存概念及在我国企业中的地位

（一）财务管理的基本概念

财务管理不同于财务管理，是财务管理和务计管理的总称。财务管理是在财务管理的基础上，扩大管理范围，统筹整个公司的经济和贸易往来活动。公司外部资料的运用，内部资金的使用以及经济走势，都需要财务管理进行相关协调，财务管理中的务计管理是对资金使用情况进行管理，企业的发展和市场经济活动都需要会计运用专业具体的财务知识进行做账以及相关的资金运作，同时并对企业的经济往来、购及市场发展起到监督和管理的作用，通过一系列的财务数据，为企业的决策出谋划策提供合理的依据。从财务管理的基本内容来看，财务管理在我国企业的发展中充当着重要的角色，起着关键性的作用。但是，由于我国企业发展缓慢，观念保守，财务意识淡薄，大部分的企业还没有意识到财务管理的重要性，只有企业正确摆正财务管理在企业发展中的也位，纠正财务管理中存在的问题，才能有效地发挥出财务管理的积极作用，促进企业的发展壮大。

（二）财务管理在我国企业中的重要地位

财务管理在我国企业中的重要地位不容忽视，但是由于长期以来，我国民营企业中，中小企业占绝大多数，由于规模小，对于经济资本的投资和部门构成都有所局限，这就造成对于财务管理方面的不重视，对其的不重视也直接导致了企业发展缓慢、市场份额不足的恶性循环中。要是使企业的经济迅速发展，企业就必须加强对财务管理工作的重视，改变思想，只有企业财务水平得到有效的管理和提高，才能保证企业在市场经济活动中不断发展，取得经济效益。现阶段，财务管理也存在着许多问题，在我国企业中财务管理意识淡薄，对市场的经济活动缺乏竞争意识，且制度落后等。企业只有加强对财务工作的管理，改变思想，才能使企业走向良性的发展轨道中去，在激烈的市场竞争中，位于不败之地。

二、我国企业中财务管理存在的问题

（一）企业财务体制的管理制度不完善

在我国，由于长期受传统经营理念的束缚，企业对于财务管理缺乏一定的制度管理，在企业受到经济危机或其他问题的时候不能依据相关的管理理念加以解决。企业对于财务管理的不重视，直接导致在财务制度上有所不足，财务制度影响着企业的经济发展，不健全不完善的制度使企失去抵御风险的能力，导致发展缓慢。建立健全的企业财务管理制度，是市场经济活动下，对企业的基本要求，是企业在激烈的市场经济中取得发展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企业在竞争中立于不败之地。

（二）财务人员专业知识不足

企业对于财务管理的不重视，直接导致对于财务人员要求不高，企业在挑选财务人员的时候大多考虑对其的信任程度，而没有考虑其专业知识储备和业务水平等相关素质问题。企业领导对财务工作人员的不重视，是企业的重要财务人员专业水平不足，企业在经济运行方面不能给出科学合理的数据，对企业的市场经济发展存有侥幸心理，进而导致企业财务管理工作的混乱，使企业在遇到财务及经济危机时，没有行之有效的解决策略，难以在经济浪潮中生存发展。企业财务人员专业素质的不足，直接影响企业的发展，只有企业提高财务工作人员的专业素质，才能使企业的整体管理水平有所提取得成绩。

三、对于强化企业财务管理的基本策略

（一）建立健全企业财务管理体制

随着我国经济的不断发展，财务管理在企业的发展中发挥着巨大的作用，企业要想在竞争中取得长足的胜利，就必须加强完善企业的财务管理制度，财务管理的建立有助于企业防范和化解财务风险。企业对于财务管理的加强间接中也是加强了企业对资金的运用情况的管理，对资金进行合理配置，并取得更多收益。

1、加强对财务部门的实时监控。对财务部门的有效监控，防止各部门在资金的运用、管理中出现问题，是保证企业发展的基本提。在人员的配置上，但凡是遇到资金的使用情况时，都必须有两到三个的财务人员进行办理并签字。使财务人员在工作中互相监督，这样可以有效地提高财务工作效率性及准确性。也有效地对财务人员进行管理，防止财务人员出现问题，也间接地避免了财务人员贪污公司款项等问题的出现。

2、加强对财务工作信息化科学化的管理。加强对财务工作信息化的管理是针对于现代企业计算机应用在财务中所得出的结论，在财务工作中应用信息化技术可以及时有效地提供准确真实的数据，为企业的重大决策提供必要依据，同时，企业通过数据分析可以在同行业中找到准确位置，有利于企业制定长期发展战略。

在现代企业应用信息化财务管理模式中，对企业提出了更高的要求，在应用前需要企业做充足的准备，建立完善的企业管理模式及控制系统，并职权分明，这样在对信息进行处理分析时，可以保证信息记录的真实有效性，为企业发展提供客观真实的资料，并保证其具体的实践操作性。企业信息化的财务管理模式，也有利于企业进行技术改革，推动企业通过财务管理模式的改革进而加强企业其他管理模式技术应用。信息化的应用也是对企业资金流向有良好的监控能力，保证企业健康运营，防止他人恶意挪用资金。

（二）加强财务人员的专业素质和能力的培养

在一个企业中，财务工作人员素质的高低，直接影响着企业财务工作的正常开展，所以，企业要想加强财务的管理工作，首先就必须使公司财务人员的专业素质提高。企业在选择财务管理人员时，要对其的专业水平进行重点考量，不要凭个人喜好或者信任程度，盲目选择财务人员，加强对财务人员专业技能的考核，及财务知识储备。在选择完财务人员之后，企业也要通过定期的培训方式，对新的市场经济环境下，财务工作的业务知识的进行培训，并进行相关考核。培训与考核的相结合，可以有效地提高企业财务工作人员的专业水平和素质，加强新形势下对财务人员的要求，使企业的财务方面不受干扰，资金运营正常，保证财务人员为企业的发展保驾护航。在专业知识培养之后，企业也要对财务人员的自身道德素质进行考核。财务部门不同于其他部门，直接与企业的所有资金打交道，企业要加强对财务人员人格品质的考核，防止其贪污、挪用公款。保证道德素质和职业素质的修养。财务人员本身也要洁身自好，在工作中树立良好的职业修养，严于律己，按程序办事，确保企业财务部门的健康，保证企业资金的正常使用。

四、结语

市场经济体制的不断完善推动企业财务职能的转变，企业必须以积极的姿态强化财务管理在企业管理中的核心地位。企业管理涉及经营、财务、人事等多方面，但财务管理作为运用价值形式进行综合控制的手段，是企业最基础和最重要的管理工作，是实现企业目标的重要保证；财务管理既是企业管理中独立的一面，又融合于企业经营的各个方面，实施精细化的财务管理，能最大限度地降低资源耗费，提高经济效益，抵御经营风险，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。当今社会企业竞争异常激烈，企业要是在经济浪潮中立于不败之地，就必须加强对企业财务的管理，建立符合公司发展的财务机制。使财务部门发挥出其应有的作用，以促进企业更好更快地发展。

参考文献：

财务管理对企业的重要作用范文

【关键词】企业财务管理重要性

1.做好企业财务管理的重要性

1.1眼光放长远，注重对企业技术人才的培养和管理，是现代企业发展的必经之路，也是新世纪现代化企业竞争力的保证。现在已经是知识经济的社会，以人为本是现代企业管理的成功途径，企业经营和发展的各个阶段都是由人得行为所构成的，所以人的各项行为都影响着企业，而企业财务管理工作同样如此，管理人员的技术和能力对企业的财务管理起到了直接作用。只有拥有良好财务状况的企业才谈得上发展。

1.2企业财务管理不仅仅是企业管理的一个部分，更多的作用是将企业的运营和发展的各个环节联系起来，保障企业的利益能够做大化。企业财务管理联接了企业各种活动，在营销的过程中为活动提供资金，将企业资金集中化管理，制定一系列的方案，让企业在生产、营销和发展以及企业的投资等等与财务有关的活动能够顺利的进行。

1.3先进的财务管理出了能保障企业的资金的正常流通，对于企业的再扩张也是非常的重要。财务管理能够为各项企业活动提供数据支持，让企业在进行决策的时候能够有数据作为依据，在投资和研发新产品的时候，提供方案的可行性评估，这样能够为企业的发展照明，不至于盲目的扩展导致企业不必要的损失。

2.做好财务管理的方法

企业管理包含很多的方面，人事、生产、营销等等，但是财务管理是企业管理的核心，因为企业的运营和发展都是围绕企业的利益所展开的，在经济上的体现就是企业的财务。财务管理作为联系其他管理的纽带，需要我们在进行财务管理的时候保证财务管理的方法具备可测性、可控性、层次性和统一性。一个有效的符合企业自身特点的财务管理方法，是让企业各个环节稳健运作、发展的关键。

2.1财务部门与其他部门的联系无法切断，如果与其他部门没有联系，那么企业的各项管理就像一盘散沙，无法凝聚成塔，而财务管理也限制了它的作用，无法发挥最大效果，生产和销售的脱节管理对企业来说是没有发展的。

2.2组建高水平的财务队伍，提高财务人员的法律意识。有些企业的财务人员专业技术水平不过硬，导致企业的账目混乱，从业流程不规范，更甚者会做假账，这样低水平和没有职业道德的财务人员，对企业的财务管理来说就像在米缸里放了一只老鼠，对企业的发展没有好处，让企业的财务管理工作无法发挥作用。

财务管理工作需要财务人员去实现，他们能够直接影响财务管理工作的好坏。所以，会计人员要依照规则和章程工作，确保信息的合法、真实、准确、及时、完整。在录用财务人员的时候，需要认证的选择，在实际工作中做好监督工作，对财务人员的在培训也非常有必要，去提升他们的专业技能。

2.3企业的稳步运作和长远发展需要有一个完善的、先进的财务管理制度作为依托。作为企业发展的重要因素，企业需要重视财务管理的工作，做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，让财务管理工作的作用发挥到最大，让企业能够稳健的发展壮大。

2.4加强资金管理。企业管理者对资金的重视不言而喻，但是对资金的管理却有所忽视，资金的使用就是对企业未来发展的铺垫，怎么样去高效的利用企业资金，让企业的财务能够进入良好的循环，保障企业资金的流通，这才是让企业发展的有效办法。

现金作为企业资本的一个具体体现，展现了一个企业的实力，如果出现资金断流，那么一个强大的企业能够在瞬间崩塌，因为它就如同人的血液，让它进入良性循环才能保证企业的存在。一些企业盲目的扩张，导致企业的资金流动困难，反而不利于企业的发展，成为制约企业发展的因素，生产和销售的平衡也是保证企业资金流动的一个方面，这些都依赖于良好的财务管理。

2.5非财务工作者要去了解现代财务管理的作用和实施方法，但是不能干涉财务管理工作。非财务管理人员这样的做法能够保障企业各个部门之间的联系，让企业的财务管理真正起到纽带作用。

首先，财务管理对企业各项活动的影响，它所涉及的内容，都需要去了解，要能够看懂报表，从报表中知道企业的现状。

其次，转变观念，财务管理的工作能容不是只涉及钱。过去的老想法已经不符合现代企业的要求，要认识到财务管理更多的作用。

第三，许多企业的财务管理决策权都是由一个人管理，这样的独揽大权的做法，对企业的长远发展有着不良影响，可能会出现一些隐患。

第四，资金管理是我国企业财务管理内容中一直比较重视的内容，因为资金作为企业的根本，需要对它做好管理工作，保障企业的运作和发展。而资金管理包含了资金的筹集、资金的使用和调度等等，所以企业在管理资金的时候需要做到下面几点：做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，为企业的投资提供建议和方案；保障企业资金的周转，对资金的使用情况有所监督，对资金的使用效率和利益作出评估；做好资金的安全防范工作等各项工作，对企业投资和生产的各项资金需要提供供给。

第五，协调与其他各部门的联系和工作。企业财务管理工作与企业多方面的工作和部门都有关系，需要明确各个部门的职责和权力，把工作职能划分好，让财务管理这个纽带的作用得到体现。让企业管理围绕财务管理展开，与其他管理工作并重，稳步发展。

优秀企业财务管理需要两方面的支持，先进的管理技术和完善的管理队伍，这两点能够确保财务管理工作的顺利进行和发挥高效作用。在管理时重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。财务管理工作是企业管理工作的核心，它与其他管理工作都有联系，怎么样去让各部门与财务部门协调，围绕财务管理工作展开工作，需要企业多多的思考，通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。

财务管理对企业的重要作用范文篇12

［摘要］企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在实际工作中财务管理工作与企业的生产、技术等诸多条件高效组合,以有效利用企业现有资源,实现企业资本结构的优化组合,帮助企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展。本文从新时期企业财务管理工作的主要内容入手,分析企业财务管理工作的现状并据此提出个人建议。

［关键词］财务管理；主要内容；现状；对策及建议［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0077-02

1现代企业财务管理工作

企业财务管理是通过货币或是价值形态对整个企业的资金运动开展决策、计划和控制等环节的综合性管理活动,其目标在于组织企业的财务活动、处理各种财务关系,根据相应的目标制订工作计划,它在一定程度上决定着企业管理工作的方向。在整个财务管理工作中,制定目标是财务管理工作成功开展的前提,有了明确合理的财务管理目标,工作才能有明确的方向。因此企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。

而对于现代企业财务管理的主要环节,在理论界观点不甚统一,但总结起来,有三个主要方面是普遍被提及的：

第一，通过财务管理工作的开展,明确企业所要面对的市场发展趋势,由于每一个企业都要在市场中生存与发展,企业的长短期目标和决策都是要通过市场的运作来实现和检验的,企业的财务管理工作应当根据市场的需求变化,采取相应的技术手段,帮助企业制定适合企业未来成长的管理模式与计划；第二，现代企业财务管理方法逐步实现科学化、现代化,在实际工作中财务管理人员应当根据企业自身的实际状况,并结合市场中的有效信息,用现代信息化管理的各种方法,对于企业的日常各类收支项目进行精确测算,并编制相应的预算计划,将整个管理流程系统化、科学化,并保证与企业的实际情况完全相符,有助于企业各方面信息使用者的监督与约束；第三，对于企业财务管理工作核心部分的财务数据资料的整理与分析,财务管理工作无论发展到何时,其工作基础都是不会变化的,企业的财务数据是对企业已发生经济业务最翔实的反映,也是对未来企业发展最为直接的预测证据,因此加强企业财务管理工作,一个最重要的环节就是完善财务会计数据的收集与整理,而财务管理工作者对于数据的整理,还不仅仅局限于保证资料的翔实、有序,还应当加强对于已有数据的分析与管理,通过以往的数据来预测未来的发展趋势,这才是完整的企业财务管理工作的流程。当然这三个方面只是笔者认为最重要的部分,在实际的工作中由于每个企业的实际情况是不同的,因而应当审时度势,由企业的财务人员选择对于企业自身最有利的工作流程与关键控制点,以实现财务管理工作的实际价值。

2我国企业财务管理工作现状分析

2.1企业财务管理理念相对淡薄,相关管理制度不健全

目前,我国很多企业的管理层受传统观念影响,对于企业财务工作的重要性理解并不透彻,没有意识到财务管理工作的核心作用,长期忽视企业财务管理工作的改进与完善,受这样的观念影响,很多企业在财务管理工作中,没有明确设立比较完善且切合实际的部门与规章制度,譬如财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等,与此同时即使很多企业制定了相关的规章制度,在执行阶段也没有得到有效的执行,使得各种制度规章形同虚设。

2.2企业的财务控制工作相对薄弱

2008年金融危机给企业的警示在于现金流的重要作用,企业在日常的财务管理工作中也应当时刻关注现金流的安全,保证企业各环节工作的开展有充足的现金流作为保证。但在实际工作中还是有很多企业没有关注现金流的良性循环,体现在一方面现金管理的不甚科学,资金闲置严重,留存过多造成现金闲置,影响资金的收益,而有些企业则缺少必要的资金使用计划安排,过量购置不动产,无法应对经营急需的资金敞口,甚至导致企业陷入财务困境；另一方面应收账款周转缓慢,造成资金的回收比较困难。

2.3缺少高素质的财务管理人员,财务管理职能无法得到有效发挥目前我国很多企业仅仅关注与企业的生产经营,而忽视了辅助部门,如财务管理部门的重要作用,对提高财务管理人员素质的工作不够重视,直接导致财务管理部门很多重要职能不能得到发挥。这一方面是由于企业对于财务管理工作的不够重视；另一方面,与企业财务人员的整体素质没有跟上时代的发展与要求也有很大关系,现在我国会计从业人员众多,但在专业技能、职业道德、责任意识、风险和法律意识等方面都有待整体提高,而企业也应当为在职的会计人员提供这样的培训机会和学习机会,帮助企业从业人员尽快提高自身素质。

3新时期加强企业财务管理工作的几点建议

3.1企业尽快构建行之有效的财务管理规章制度

正如上文提到的,伴随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,传统的财务管理模式与方法受到了很大的挑战和冲击,在不断强化财务管理工作在企业管理中的重要作用,不断提高企业管理人员与各层次、各部门对于企业财务管理工作的重视的前提下,必须强化财务管理使企业管理核心的理念,建立相对完善和行之有效的企业财务内部财务管理工作的相关制度,制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,加强财务管理运行机制,并通过一系列措施,规范企业从业人员的财务行为,做到依法、合法、守法理财,认真履行企业制度所规定的财务管理职能,使企业每一笔资金的使用都高效、严谨,借此来提升企业的整体管理水平。

3.2注重强化提高企业的资金管理水平

资金的安全是企业进行生产、经营的源泉,如果企业没有足够的资金,那么生产、经营也就无法正常开展,那就更不要提企业实现高质量的经济效益了。因此作为企业资金管理的重要部门,财务管理工作应当时刻将资金管理放在首位,主要抓好以下几个方面的工作：一是不断提高企业财务人员的基本素质和思想觉悟,通过开展各种的学习活动和组织研讨会等,提高企业财务人员的整体素质,强化企业资金管理；二是财务人员学习如何管好用活资金,以不断提高资金的使用效益将企业有限的资金通过科学的分析预测,做到优化配置,合理使用,以求最小的资金消耗和占用,实现最大的资金收益。