绿化公司工作总结范文篇1

【关键词】：设计原则；总体框架；施工管理措施；现状下激励机制

一、设计原则

1、绿色建筑设计是建筑规划师及设计师进行绿色生态建筑全过程设计指导，从建筑布局，景观设计，到建筑护结构，内部格局以及系统设计，都存在建筑节能设计的极大空间，优秀的设计能够在不增加投资甚至减少投资，大大节约建筑的运行成本，提升建筑品质的同时减少对周围环境的损害。绿色建筑方案设计与结果评估建筑物全年逐时能耗分析小区热环境，风环境，日照模拟评估，室内环境品质评估；自然通风，照明采光，热舒适性评估建筑围护结构节能设计：墙体构造，遮阳，门窗幕墙系统节能方案设计建设项目新能源资源分析、能源利用总体规划节能空调系统技术经济分析：热泵应用，滞水层技术，空调系统节能技术可再生能源技术可行性论证：太阳能光热，太阳能光伏，风能应用，生物质能应用，其他绿色节能技术应用：光导管应用，节能电梯，智能照明，绿化，雨水与中水利用。

2、方案需因地制宜项目调研

（1）应结合当地的发展方向及当地特色来开展新城的低碳生态规划工作，对当地的相关规划及本地特色进行性一定的详细调研。主要包含以下几个方面：a）开发区域现状调研b）生态城管委会调研C）地区整体现状调研.

（2）制定低碳生态指标体系

根据低碳生态规划目标，制定生态规划指标，并对各个指标的量化数值进行一定的可行性分析研究。

（3）编制低碳生态指标实施导则

对低碳生态指标进行细化分解，将各个指标具体分解到落实层面，指导生态城的规划和建设。

（4）低碳生态城经济效益分析

详细分析进行低碳规划涉及到的城市基础设施方面的增量投入及建筑方面的增量投入，并分析进行低碳生态规划带来的各方面的收益，包括经济效益、环境效益、社会效益

（5）、制定低碳示范技术体系

针对开发区域的规划制定低碳生态指标，充分考虑不同地块的功能性质却别，将指标融入地块的规划及设计中。

二、总体框架

绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成（图1）。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

图1绿色施工总体框架

项目经理部实施绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

三、施工管理措施

建立绿色施工管理体系各项目部要成立由集团总公司公司、监理单位、施工总承包项目部单位负责人组成的工程项目“绿色施工管理领导小组”，负责工程项目绿色施工全面工作。

“绿色施工管理领导小组”应明确专人负责其单位职责范围内的绿色施工管理工作，制定绿色施工管理责任制度，并组织实施。集团总公司责任集团总公司是工程项目绿色施工的责任主体单位，应向施工项目部单位提供建设工程绿色施工的相关资料，并保证资料的真实性和完整性求施工单位整改或停工。施工项目部单位责任

集团总公司在内部考核文件及内部承包合同中对施工项目部单位的责任应约定如下：

施工项目部单位是建设工程的绿色施工管理的直接责任单位，负责具体实施绿色施工的各项工作要求，项目经理是绿色施工管理的第一责任人。建设工程实行施工总承包的，总承包项目部单位应对施工现场的绿色施工负总责。各专业分包单位应服从总承包项目部单位的绿色施工管理，并对所承包工程项目的绿色施工负责。总承包项目部单位应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案。总承包项目部单位应组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识。总承包项目部单位应定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。

在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。施工前，总承包项目部单位应根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。按照集团总公司提供的设计资料，总承包项目部单位应统筹规划，合理组织一体化施工。施工合同中应约定施工单位绿色施工的权利、义务，及相关处罚措施，并应便于操作。

四、现状下的激励机制

绿色建筑是低碳经济的重要组成部分。作为一种新经济形态组成部分的低碳建筑的发展，必须意识先行。然而，现阶段绿色建筑理念并未普及，人们绿色建筑意识淡薄。往往激励企业注重短期的“低投入”、“高产出”，而这一“低投入”就必然伴随着“高碳排”。因此，旧有的高能耗高排放的生产模式、生活方式和价值观念依然存在，并严重阻碍了绿色建筑在我国的推行。一方面，我国经济正处在快速发展及基础设施的大量建设阶段，由于缺乏先进、有效的降低温室气体排放的绿色技术，经济仍停滞在高能耗、高排放发展的落后时期，这势必带来更多温室气体的排放；另一方面，由于投入所限，至今尚未建立行之有效的绿色低碳监测系统，也是我国发展低碳建筑的重要制约因素。有数据表明，大型公共建筑和公共场所使用中央空调的能耗为普通建筑能耗的2―3倍，由于缺乏对大型公共建筑的碳排放量的监测数据，不能及时观测与控制这些建筑的能耗和碳排放情况，因而无法及时有效地解决建筑能耗大户高碳排的问题。对绿色建筑的认识不足，相关政策的缺位，以及目前我国科技水平和技术研发能力的限制、技术转让费高昂、产业结构的失调等，都极大地阻碍了低碳建筑的发展。

五、【结束语】在国家大力推进节能减排工作、发展低碳绿色经济的大背景下，打造国际水平的绿色建筑将对绿色生态城市建设和推进绿色建筑发展起到巨大推动作用。对于业主、建筑承包商、或物业管理单位而言，绿色建筑评价不但能帮助管理者发现建筑系统运行中存在的问题，更能极大的提升企业形象，提高建筑物出租率和商业回报。目前，我公司将推广绿色建筑作为企业形象建设和社会责任之一。

【参考文献】

1、《绿色建筑概论》刘加平中国建筑工业出版社

绿化公司工作总结范文

转眼间，这一年过半了，回顾这半年来的工作，认真反思，进行半年工作总结，积累更多的工作经验，努力提升自我。下面是小编给大家带来的2022年半年工作总结个人【5篇】，以供大家参考，我们共同阅读吧!

半年工作总结个人(一)本人自今年20_年上半年_月_日入职担任物业部清洁工。

工作职责为负责园区A、B、D日常清洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生清洁服务监管管理。

管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下：

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。

中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。

在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。

二、日常清洁工作管理

外判公司清洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同清洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。

并进行清洁公司内部的清洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在清洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建清洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。

在十月起，因施工方户内清洁撤场，我物业部在人员紧张的情况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达_次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过_次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项清洁类规章制度。先后更新了公司的《清洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施，使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了清洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《清洁巡视检查表》双重巡视检查。

我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补清洁部门只有我一个人巡视检查的现状。

通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理两起清洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。

同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。

三、定期消杀工作

在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行采购药品器械，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单

世上的工作原没有贵贱之分，区别在于你肯不肯用心去做。俗话说的好，行行出状元。清洁工作在很多人眼里虽不值得一提，而自从我干这一工作以来我才真正了解这项工作如同清洁工一样受人尊敬的。如今每每看到经我打扫的办公楼干干净净，一尘不染，看到干部职工在这样的环境里上班，听到他们不时地称赞，心中的满足与自豪由然而生。

清洁工作看似简单，其实并不简单，平时根本不注意的地方，对于清洁员来说，绝对不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。本人自从从事这项工作以来，一直本着以人为本的工作理念，怀揣一颗真诚服务的心，全心全意做好本职工作。工作从摸索到熟悉，从茫然到自信，每前进一步，都离不开领导的关心和同事们的热情相助与支持。个人的力量是有限的，我们是一个团结的集体，个人所取得的小小成绩，应归功于我们这支高素质的队伍，归功于我们这群有热情、肯奉献的员工。

自从干上这项工作，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，工作中严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干;严格遵守州直办公楼服务部的各项规章制度，尊重领导，服从领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风。我会以此为契机认真总结工作中的得失，好的继续坚持，不足之处切实得到改正，以更好地胜任这项工作。

回顾以往的工作，还有许多不足，今后我要多多学习，努力提高自身综合素质。以更加饱满的精神面貌投入到今后的工作中，完成上级领导布置的各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

半年工作总结个人(二)20_年上半年已经过去，保洁绿化部全体人员在公司各级领导的正确指导及精心组织下，以饱满的热情、奉献创新的精神，取得了阶段性的成绩。

面对过去的半年，总结工作实践过程中我们所做出的改变，同时也要总结现有工作中出现的新问题，不断改进工作方法，管理理论及实践水平，同时计划下半年工作内容，并请领导指正和审核：

一、工作基本概况

1、加深理解，提高服务意识

实行了每月召开月例会及培训学习，通过例会让员工及时了解公司动态及工作中的优缺点，并及时做改正不足的地方，通过学习使大家更深入的理解何为服务、如何做好服务及日常工作。通过学习让大家有了团队的意识，在保洁紧急缺编的情况下，服从安排将工作兼顾，让保洁质量未受影响。

2、落实董事长提出的学习年

提前安排好每月的培训计划，其学习过的内容为企业文化、公司规章制度、仪容仪表、文明礼貌用语、日常工作技巧、各种清洁剂的使用方法等服务知识。保洁绿化部普遍人员文化程度相对较低、年龄偏大、接受能力较差，采取一对一的讲解，让员工从心里理解并能学以致用。

3、合理安排分配保洁绿化工作

实行责任到个人，制定周工作计划，落实到位。将绿化员以前的随意性休息，改成了周六、周日错天休息制，确保了区域内无缺岗现象，每天对小区的保洁质量进行督促，实行了日检查制，对发现的问题及时整改，以确保小区的环境卫生质量;每个卫生日对小区各卫生死角、车库进行彻底的大扫除。

4、保洁绿化在各项工作执行当中

对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理，具体工作如下：

20_半年来，保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、车库等各_次，清洗水池_次，未交房空房卫生大扫除_套，清刷小区周边红砖_次，清洗、抛光电梯不锈钢门共_扇。

在确保小区工作质量的前提下，上半年家政特约服务出工_人次，共计服务时间为_小时，服务费用总计为_元，为部分保洁绿化员增添了适当的收入。

小区绿化日常工作因绿化工不稳定上半年经常出现缺编，导致小区绿化出现苗木茂盛、杂草重生等现象，养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响，上半年聘请外小工对小区绿化地的杂草进行清除，共计用工时为_个;这

样绿化人员就可以及时对草坪进行修剪、造型、打药，根据气候变化时进行浇灌、施肥、补苗和病虫防治等工作，保证区内的绿化养护质量。

5、完善了绿化考核管理制度

结合实际情况，合并了保洁绿化部组织架构。

二、存在的问题

半年来，我部门在相续完成各项工作的过程中，同时也暴露出一些不足之处：

1、保洁绿化人员服务意识、团队意识有待提高;

专业化知识远远不够。

2、质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

3、奖惩制度还不健全，执行不力。

4、物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。

三、下半年工作计划

下半年我部结合目前的实际工作情况，着重在以下几个方面进行改进：

1、所有员工加强学习，提高专业水平和业务技能。

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高。

3、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多頻次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作;

人员管理上实行人性化管理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提高员工的积极性。

4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范，不断创新，保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位;

绿化杀虫将使用3米长杆喷管，取代以前爬楼梯不安全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节约一定的人员成本;创造更为专业化的保洁绿化服务体系。

5、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度;

并进一步合并为《保洁绿化管理制度》。

6、把安全工作和节约工作作为日常工作的重点来抓，通过具体的措施和制度来落实到每一项工作内容中。

我们知道，虽然在上半年我们取得了不少的成绩，但我们深刻的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在下半年里，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法，不断创新，充分发挥员工的主观能动作用，为小区提供专业化、真诚化、及时化的管家式保洁绿化服务，将保洁绿化部门的管理工作及培训工作落实到位，深化改革保洁绿化服务的制度及规范，努力为申浦打造一流的保洁绿化服务团队。

半年工作总结个人(三)时光飞逝，转眼间20_年已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。现将近半年工作情况总结如下：

一、加强理论学习，提升思想觉悟

我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

二、爱岗敬业，甘于奉献

作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。常常加班加点准备材料，终于，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开始正常运转。

另外，上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

在这半年时间里，我在__这个大集体里成长了很多。无论是待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪。

总结过去，展望未来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，为我们__行的发展贡献力量。

半年工作总结个人(四)20_年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：

1、统计情况：能及时从部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。

3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。

以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。

4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。

而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。

三、存在的不足

总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。

四、下半年的工作打算

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

半年工作总结个人(五)每天公司来来往往的应聘人员似乎都在诉说着我所在企业的勃勃生机，但是我也明白在这其中也是有着身边许多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪个公司都是令人感到羡慕的，在联想到这些以后自然还是要对上半年的人事工作进行一个总结。

一方面我通过网络渠道的方式来联系能够来公司应聘的员工，这部分成员大多都是有着丰富的工作经历甚至可以直接上手工作，唯一让人感到有些不解的是这部分员工似乎对于五险一金以及住房公积金方面比较看重，作为公司的人事员工自然要准备好相应的资料为他们进行面试。除此之外就是传统的应届生招聘工作需要自己通过几次校园招聘的积累才能收获到企业所需要的高新技术人才，面对现状每天我都会在网络平台上面进行信息的筛选，能够招聘到企业满意的人才才是我在工作中应该要负责的地方，重点还是要考核好响应的人品才能够避免高入职率与高离职率的尴尬局面产生。

另一方面则是在公司的日常考勤状况还算比较良好，除了极个别应届生需要请假回校准备毕业论文的事情以外基本，剩下的员工在上半年里都没有出现过任何请假以及旷课之类现象的发生，这对于自己工作方面的助力无疑还是十分大的。不过在这里还有个比较艰巨的工程就是统计员工的业绩来计算出员工的基本工资，在与员工核实好其考勤状况以后还需要做到叮嘱对方做好自身工资的_，尤其是在这个竞争比较激烈的职场中更是不要随便议论相互的工资水平，至少上半年中这方面的宣传工作我还是做得比较到位的。

最后则是日常的福利安排以及活动策划，虽然说上半年里没有什么可以用来进行户外活动的时机。但是由于领导对员工的看重导致平时的福利安排还是很多的，无论是节假日的礼物还是各类亲切的问候都是必不可少的，甚至还有用以赠送家人的粽子套装以及夏季冷饮给予员工们使用，也正是因为如此才能够让员工在工作之余大大增强了对公司的认同感以及凝聚力，所以对于这部分工作的安排我还是能够做到令大家满意的。

绿化公司工作总结范文

参加开幕仪式的领导有贵州省副省长黄家培，住建部原副部长宋春华，原住建部总工程师、原中纪委驻住建部纪检组长、原中国金属结构协会会长姚兵，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平，中国建筑工程总公司总工程师毛志兵，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，贵州住房和城乡建设厅党组书记、厅长张鹏，新加坡建设局国际开发署高级署长许麟济，中国建筑节能协会会长武涌，中国建筑设计院副院长、教授级高级工程师赵锂，住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴，中国建筑科学研究院副院长王清勤，山东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李兴军，湖南省住房和城乡建设厅副厅长高东山，河南省住房和城乡建设厅副厅长林涵碧等，同时出席开幕式的还有贵州省各市州政府领导与中国建筑节能协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑工程总公司、中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑材料科学研究总院、英国贸易投资总署、新加坡建设局、杭州国际城市学研究中心等国内外有关部门的领导，以及国内外绿色建筑行业的专家学者、新闻媒体和各界代表。贵州省住建厅总工程师毛方益主持开幕式。

贵州省副省长黄家培首先代表贵州省人民政府对各位来宾表示热烈地欢迎。他在致开幕词时讲到，贵州的绿色建筑、装配式建筑发展迅猛，新技术新产品层出不穷，新建绿色建筑5500万平方米。他说，绿色是多彩贵州的主色调，绿色发展是奋进贵州的新行动宣言，未来贵州力争用十年左右的时间，使装配式建筑占新建筑的比例达到30%。装配式建筑有建设速度快、抗震性能好、生产效率高、建筑施工不受季节影响、施工周期短、施工安全隐患小、节省劳动力、基本无环境污染又可提高建筑质量等优点，贵州发展绿色建筑和装配式建筑的春天已经到来，希望大家进一步关注贵州，帮助贵州，为贵州绿色建筑和装配式建筑的发展出谋划策提供支持，互利共赢协同发展。

住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴在致词中代表住房城乡建设部和建筑节能与科技司对大会的召开表示热烈地祝贺，向来自国内外长期关注、支持绿色建筑与装配式建筑发展的专家、学者和企业表示感谢，并从进一步加强建筑节能和推进绿色建筑发展、大力发展装配式建筑和积极推广绿色建材三大方面阐述了大力推进建筑节能和推进绿色建筑发展的重要意义。

本届绿博会以“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”为主题，有近200家国内外企业参加，展示面积达1.5万平米。展出内容涵盖绿色建筑、装配式建筑、绿色建材三大主题内容，包括绿色建筑项目、装配式建筑技术及产品、绿色建材技术及产品、节能门窗幕墙、钢结构技术及设备、高性能混凝土、高强钢筋加工、可再生能源应用、石材产品及技术装备、绿色建筑规划设计咨询等16个版块。贵州省部级绿色生态示范城区、绿色低碳小城镇、绿色建材基地、住宅产业化基地、高性能混凝土推广应用试点、海绵城市试点、地下综合管廊试点城市、可再生能源建筑应用示范区等重点示范项目在博览会上悉数亮相。此次盛会中，杭萧钢构以“钢管束组合剪力墙结构住宅体系”大型实体模型参展，引爆展会现场，吸引众多政府领导及相关企业参观。

在上午举行的项目签约仪式上，共有包括清镇市住宅产业化、铜仁主城区河水源热泵分布式能源站供冷、供暖及全市地热温泉井开发、长顺县杭萧钢构建筑工业化和产业化生产、观山湖大健康医疗综合体、六盘水地下综合管廊在内的绿色建筑、装配式建筑和清洁能源等新型合作项目签约，签约金额145.21亿元。

当晚，贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会在万丽酒店举行“感恩有你，协会与你同行”答谢晚宴，来自全国各地的行业协会及门窗幕墙行业的朋友们欢聚一堂，共叙友情。晚宴中穿行了姚立发小说《匠人天下》新书仪式，原中国建筑金属结构协会会长姚兵（姚立发）专注于建筑行业近50年，成功第三部小说《匠人天下》，中国建筑金属结构协会现任会长郝际平及老会长杜宗翰、原秘书长郑金峰先后为姚会长新书发表感言。同时还举行了贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台与贵阳市金阳建设投资集团物资有限公司、贵阳市房地产商会、贵州省土木建筑工程学会绿色建筑研究会三方签约仪式，行业领导、专家、企业家近两百人莅临现场，共同见证。

主、分论坛内容丰富缤彩纷呈

本次博览会持续到6月5日，期间还举办了“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”主题论坛，和“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”、“绿色建造”、“绿色建筑新技术应用”、“中外绿色小城镇、绿色建筑规划设计与实践”、“迈向一个更可持续发展的未来”、“贵州绿色建筑的实践与发展”等多个专题分论坛。

在6月3日上午的主论坛邀中外嘉宾、专家和学者出席并发表演讲，有住建部原副部长宋春华的“贯彻城市工作会议精神，继续抓好建筑节能”，原中国金属结构协会会长姚兵的“绿色建筑”，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平的“打造低碳城市，推进绿色发展”、中国建筑工程总公司总工程师毛志兵的“绿色建造是未来中国建筑业的发展方向”，中国建筑金属结构协会会长郝际平的“绿色装配式建筑与钢结构应用”等，演讲主题涉及绿色建筑、建筑节能、低碳城市和绿色发展等领域的发展趋势和策略。众多业界嘉宾和专业人士参加论坛，共同探讨、相互交流，共话发展，是一次极具影响的高端论坛。

6月3日下午，由贵州省住房和城乡建设厅、中国建筑金属结构协会共同主办，贵阳市房地产商会和贵州建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会共同承办的“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”分论坛在观山湖区贵阳国际生态会展中心二楼1号会议厅召开。来自北京、上海、广东等地建筑金属结构、玻璃门窗幕墙等行业企业的代表，贵州住建厅、质量监督站、建筑工程质量安全协会、建筑规划设计院、建筑装饰协会、贵阳市房地产商会等单位的领导、专家和企业家两百余人出席，共话房地产产业链发展大计。

中国建筑金属结构协会会长郝际平在致辞中首先代表中国建筑金属结构协会向此次论坛的成功举办表示祝贺。他说：“绿色是全人类向往和奋斗的目标，是全人类希望人和自然和谐的目标，绿色中有绿色建筑，其中绿色建筑中至关重要的又是门窗幕墙。今天这个论坛对绿色概念的普及和绿色建筑的发展都有非常重要的意义，感谢各位企业家、各位嘉宾能够支持论坛的成功举办，希望这次论坛能够为推动绿色建筑、推动门窗幕墙的发展做出积极的贡献”。

论坛有中国南玻集团股份有限公司技术总监许武毅的“建筑玻璃的遮阳特性及其衡量”、河北奥润顺达窗业有限公司总工程师魏贺东的“被动式房屋与节能门窗的物理性能”、广东豪美铝业股份有限公司门窗研发部经理邱胜东的“绿色建筑与节能铝合金门窗”、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军的“系统门窗技术要求”和广东兴发铝业股份有限公司总工程师杜军桦的“国家发明专利‘智慧挂钩式幕墙系统’与杜氏‘干法施工’结构技术的全面创新”的主题演讲，以及贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专委会主任、贵州泰宁装饰工程有限公司总经理谢云宁的“节能门窗幕墙行业的创新与发展之路――协同创新，贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台介绍”，原中国金属结构协会会长姚兵的“民营企业的三感四力五理念”和北京米兰之窗节能建材有限公司外籍德国专家的“德国门窗工业4.0介绍”等精彩发言。

最后由中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻、原贵州省质量监督站总工程师杨力列、贵州省建筑工程质量安全协会秘书长李国海、贵阳市房地产商会常务副会长单位、贵州麒龙房地产开发集团副董事长林淳、广东坚朗五金制品股份有限公司总工程师杜万明、广州集泰化工股份有限公司总经理邹珍凡、贵州协成装饰工程有限公司总经理朱兴雄等围绕“房地产供给侧改革与门窗幕墙的机遇”这一主题与来宾展开对话，进行现场互动交流。

打造绿色建筑产业联盟基地

展会期间，贵州省清镇市召开了新闻通气会，该市将以首届中国・贵州国际绿色建筑与装配式建筑技术及产品博览会在贵阳举办为契机，依托优越区位、良好生态、丰富资源等优势，吸引绿色建筑与装配式建筑企业入驻，加快推进城市建设从传统的高能耗发展模式向高效的绿色环保发展模式转变，加快推进绿色建筑发展，推广应用绿色新型材料产业发展，着力打造绿色建筑产业联盟基地。

清镇市具有区位优越、生态良好、资源丰富三大先天优势：位于贵州省“黔中经济圈”的核心位置，交通十分便利，贵黄、沪昆、夏蓉、贵黔等多条高速公路穿境而过，随着贵阳市公路、铁路、航空、城市轻轨为主的立体交通体系构建完成，清镇和贵阳同步迈入“高铁时代”，能够提供方便快捷的交通运输保障；处在最美景观带北纬26度，夏季平均气温22.7℃、每立方厘米含负氧离子7000个，是天然的避暑天堂和天然氧吧，是贵州独有、全国少见的富水之城，红枫湖、百花湖、东风湖、索风湖四湖托市，鸭池河、猫跳河、暗流河三水萦城，能够提供良好的生态保障；具有丰富的矿产资源，境内已探明的主要矿产有30余种，其中铝土矿资源已探明储量3.6亿吨，远景储量在5亿吨以上，居贵州省第一，占全省总储量的60%以上，占全国总储量的10%以上，能够提供充足的资源保障。

清镇市将从完善基础配套、强化实体支撑、着力产业布局、吸附企业抱团四个方面着手，打造绿色建筑产业联盟基地。

随后博览会部分参会代表赴清镇市考察，代表们在清镇市副市长张明全等领导的陪同下参观了贵州川黔铝业有限责任公司、贵州省绿筑科建住宅产业化发展有限公司、贵州泰宁装饰有限公司和清镇职教城公共实训中心。在考察座谈会上，代表团成员与清镇市参会人员进行了深入的交流。