降低企业成本篇1

关键词：降低成本；增加利润

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，特别是中国加入wto后。竞争越来越激烈，因循守旧、固步自封必将被淘汰。面对市场经济的新形势。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，只有以低于竞争对手的成本进行生产经营。才能在竞争中立于不败之地。

一、降低成本的意义

企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者及与企业有利害关系的各方带来较好的收益。

二、制约降低成本的因素

在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因；然后采取相应的措施。使之逐渐降低。

(一)供、产、销三个环节成本的影响

1采购成本高低的影响

主要是企业所需原材料从哪里采购和如何采购的问题。wWW.133229.COm“全球眼光”和“市场思维”的要求是，要建立全球化的采购体系。货比多家，择优、择廉而用。这就需要利用全球商业信息，及时对信息做出对比选择，同时，要严格规范操作规程，克服人为因素，实行公开采购。这样才能防止那种在价格上“买高不买低”、在质量上“买劣不买优”、在地域上“买远不买近”问题的发生。

2生产成本高低的影响

生产企业是生产要素最主要的聚集地。生产要素是可以流动的，这就有一个选择和比较的问题。生产要素的流动有规律可循，企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应，以获得最佳的生产条件和最大的投资回报为选择标准。

3销售成本高低的影响

主要是企业产成品销往哪儿，怎么销的问题。企业销售大有学问。这是由产品变为商品，由商品变为现金的。惊险一跳”。这就需要“看客下菜”。把自己的产品销到最需要的区域、群体和个体那里。销售过程中必要的开支(如广告宣传)是不可少的。但一定要讲求实际，追求实效。不能只为当“标王”，上报纸、上电视、上电台、上网络，拿钱打水漂，更不能做那些谁也看不懂，谁也不知道企业要干啥的“文不对题”的所谓“擦边球”文选。那样，企业增加成本，得到的只能是减利，甚至亏损。

(二)生产过程中人的影响因素

1各部门领导者素质的影响

采取措施降低成本是一项综合的业务，要求各部门的领导者要有很强的综合管理水平和能力。由于在降低成本的措施方案中，会涉及到企业或各部门的各项工作环节，每个环节都会有不同的降低成本的目标和措施方案。由于每个部门的领导者不可能对该部门的所有工作都是专家，都十分熟悉。要想做好领导工作，就会有一定的困难；领导者对该部门所要采取降低成本的各项措施方案不熟悉，则会影响其采纳的积极性。因此，要在降低成本上有所作为，就要求企业领导者有综合的素质。不但要熟悉自己本专业的工作。还要对自己所领导范围内的工作熟悉。

2部门对降低成本责任性强弱的影响

目前许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的各项任务，而对其成本的影响程度考虑不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用；设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。

3各部门对成本管理工作力度的影响

在企业的成本管理工作中，应当以成本预测为目标，以成本控制为基础，以成本监督为手段，实行全员全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的。但目前大多数企业成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。在企业管理工作中成本管理应当认为是一项重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作不能放松。

(三)外部因素的影响

物价上涨、工资调整也是成本上升的因素。

1近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这在一定程度上也能遏制成本的升高。

2工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。虽然近几年裁员较多。但工资总体水平居高不下，由于物价不断上升，生活水平的提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高。从而加重了企业的成本负担。另外，由于各方面的就业压力较大，企业可以招聘到一些学历较高的员工。这些人员素质较高，工资水平也相应较高。有些本来高中生就可以应付的工作，也都是一些大学生在做，显然。人力资源上的高消费，也增加了工资费用的负担。

三、市场经济下降低成本的途径和措施

(一)改革采购管理模式、降低物料采购费用

物资采购管理工作是企业管理的一项重要内容。企业应当根据自身的生产经营特点、对生产所需的各类采购物资进行分析与研究，将其按照一定的原则划分为a、b、c三类，并针对不同的物资采购特点，制订实施不同的采购管理模式。

1对于除外协件以外的a类物资、一次性付款在10万元以上的大宗物资，以及其它金额较高的物质逐步实行招标方式进行采购(特殊情况下可委托社会上的有关服务机构进行招标)：

2对于除外协件以外的大部分8类、全部c类物质以及零星采购的物质实行比价审价采购的方式进行采购；

3对于外协的采购，应严格按企业制定的《质量体系程序文件》中的有关规定进行严格的选点、定点采购。

(二)控制生产环节发生的费用从而降低生产成本

1节约材料的消耗。不断降低产品中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大。因此。降低材料消耗的潜力很大，应采取有效的措施。诸如制定各种消耗定额，实行限额发料制度，材料数量差异分批核算法等。使材料的消耗不断降低。

2提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重在要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备。并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些方法的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。当然。若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可产生人员过剩的情况。

3控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的，因而。不断地减少生产损失也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不但造成了废品，而且可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失是巨大的。

4控制制造费用。制造费用也是产品成本的重要组成部分。制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，制定相应的费用定额和开支标准，促使其不断降低。杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费问题也是有效的方法。

(三)改变销售方式，加速资金周转降低产品成本

使用产品直接到达“最终用户”的销售策略，从而消减由于中间商而产生的销售费用。例如：戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的先驱。在戴尔之前，绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产，然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。但是。戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，公司就生产订单上的产品，并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客户。事实证明，戴尔公司的价值链方式在计算机行业产品的寿命周期“转瞬即逝”(几乎要不了几个月就会出现带有更快的芯片和新特色的机型)的情况之下很有成本有效性。戴尔公司的这种按照订单生产的战略使公司避免错误地判断各种机型的需求，从而避免背负过时很快的零配件和成品存货；同时，它的直销战备将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链中剔除了。

降低企业成本篇2

关键词:产品成本降低方法途径

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0190-01

成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。以产品为例,一般把产品成本的项目分为三个方面(主要的):直接材料、直接人工和制造费用。

1制约降低企业产品成本的因素

1.1企业在生产过程中的影响因素

(1)物资管理方面的影响。

物资是生产成本控制的重要内容。许多中小企业库存的原辅料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增,但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算,验收和领用缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

(2)员工管理方面的影响。

大多数中小企业的职工非常关心劳动的回报,许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的任务,而对企业的长远利益和发展并不关心。企业对员工的薪酬管理比较简单,许多企业员工的劳动报酬比较固定,相互差距不明显,权责关系也不够明确,员工工作被动性较强,劳动效率不高,使得成本指标居高不下。

(3)设备管理方面的影响。

许多中小企业生产设备开工率不足,使用效率不高,综合利用效果较差,闲置生产能力较大。许多企业机器设备的管理和使用缺少专人,机器设备因长期不能得到有效维护和保养,老化速度较快,导致生产质量下降和废次品率上升。

(4)企业管理者意识薄弱。

企业管理者没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认识到企业之间的竞争实质是企业成本的较量。

1.2外部因素的影响

(1)物价上涨是影响成本上升的主要外部因素。

近几年由于物价的调整,使许多材料价格上升,进而影响企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例,因此,它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然,在看到材料价格上涨的同时,也应当看到,有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高,由于竞争的激烈,也在不断地降低。这在一定程度上也能遏制成本的升高。

(2)工资的调整也是影响成本上升的因素。

工资水平的提高并没有使劳动生产率提高,反而使成本上升。虽然近几年裁员较多,但工资总体水平居高不下,由于物价不断上升,生活水平的提高,国家的工资政策也在不断地调整,这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高,从而加重了企业的成本负担。

2降低企业产品成本的有效途径

2.1降低产品直接材料成本

(1)努力降低材料采购成本。

材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用,降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。

(2)提高材料利用率。

要提高材料利用率,一是制定消耗定额;二是合理使用原材料。

2.2降低直接人工费用、提高劳动生产率

生产人员的成本控制主要集中在数量和质量上,因此在规划人力资源时,必须由人力资源部门去统筹规划,主要应考虑现有人员的数量和质量产和各生产线之间人员的调配,当生产无法做到完全平稳或者有一些半成品的订单的时候,可能会导致有些部门产能负荷无法满足生产需要,而有些部门却有人员空闲,所以必须考虑各线之间人员的调配和统筹。提高劳动生产率。劳动生产率提高了,劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,并对生产职工进行必要的培训,提高企业职工的素质。如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等,这些方法的采用,能提高产品的产量,但不一定非要裁员。为了提高劳动生产率,我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法,这样更能调动职工的积极性,企业又增加了收入,所以说降低直接人工费用、提高劳动生产率也是提高经济效益的主要途径之一。

2.3控制和降低制造费用

(1)精减管理人员,降低费用支出。

生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人,一线工人占60%,其余都是管理人员。由于管理人员多,工资费用支出就多,这样就势必影响企业提高经济效益,所以精减管理人员,降低费用支出是十分重要的。

(2)提高生产技术水平,减少低值易耗品消耗。

生产经验丰富,技术水平高的工人,加工产品耗费的低值易耗品少,所以要想大幅度节约工具的费用,就要不断地开展岗位培训和技术竞赛,调动职工钻研技术的积极性。

(3)控制生产损失的发生。

在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而,不断地减少生产损失也可以降低产品成本。

2.4转变观念,加强教育

许多企业无形中都存在一种“家大业大”的思想,企业应经过深入的宣传教育,将“节能非小事”的消耗情况纳入经济责任体制考核。要解决企业降低成本的问题,企业的领头人和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与能力,要像经营自己的家庭一样经营企业,一举一动为企业添利,一言一语为企业增益。

3降低企业产品成本应注意的问题

许多企业把减少成本当成特效药,从而导致只治标不治本,减少成本的做法必须符合企业的整体策略。找出价值创造者,有些人是企业不能失去的人,在削减成本时,企业必须重视他们的需求,平衡长短期目标。朝着训练、研发等方面动刀,很容易在短期内看到成效。如果企业只设定一个减少成本的目标,在达到目标后,很可能会就此停步。更理想的做法是:先给企业的支出作一次总的检验,然后再进行结构改变,有步骤地减少支出。

总之,成本是决定效益的根本因素,企业各生产环节都与成本相关联。我们的企业要走向现代化的国际竞争舞台,不但产品质量要过硬,产品的消耗也要降低。只要企业领导者重视降低产品成本,充分调动全厂职工降低成本的积极性,选择正确的降低产品成本的途径,就会使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。

参考文献

[1]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社,2009.

降低企业成本篇3

[关键词]降低物流成本；内涵与意义；问题与对策

[中图分类号]F83.6[文献标识码]A

一、物流成本的内涵、种类与成本的意义

（一）内涵

物流成本是物流各个环节所支出的人力、物理和财力的总和，主要由人工成本、作业消耗、管理费用等几部分构成。一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用。物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本的概念。

（二）种类

物流成本一般有以下几种分类：（1）一般分类：有直接成本或运营成本、间接成本；（2）按物流功能范围分类：有运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；（3）按物流活动范围分类：有供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

（三）意义

物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益辩证关系，科学合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中的物化活动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

二、我国企业物流成本管理存在的主要问题

（一）企业财务制度不健全

目前，在一些企业的财务制度中无单独项目反映物流成本的指标，难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。

在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，及对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。

（二）物流库存量大、运输成本高

这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。另外，物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。

（三）信息技术比较落后

我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及、物流技术的引进等环节并不重视。目前，我国大部分物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成，电子化水平低，信息加工和处理手段落后，物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流各环节成本居高不下，加剧了物流的高成本压力，降低了企业市场竞争力。

（四）缺乏物流成本综合控制手段

物流部门向高层管理人员报告的物流成本只是物流成本的很小一部分，且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料；仅靠物流部门，而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。

三、降低企业物流成本的措施

（一）降低物流合理化水平

物流合理化，是指是一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑，必然会造成物流费用的极大浪费，对于企业而言，物流合理化是降低物流成本的关键所在，它直接关系企业的盈利水平，也是物流管理追求的核心目标。物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能只强调某一环节的合理、有效与节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。

（二）采用供应链管理，追求成本效益

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。追求成本的效率化，不仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

（三）加快物流速度降低物流成本，提高资金利用效率

提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。海尔公司提出的“零运营成本”，就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期、提高资金的利用率，最终达到零运营资本。美国生产企业的物流速度是我国企业8-9倍，即生产同样的产品，我们需要的资金是对方的8-9倍。可见，在中国通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常大，其蕴含着一个亟待开采的金库。

（四）科学规划中心与节点设施

对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业便民店、折扣店的迅速发展，客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。

（五）加快构建现代化物流信息系统

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

（六）提升物流服务-，降低物流成本

提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最总要手段。从某种意义上来讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍与物流效益的实现。例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种情况下，如果企业不充分考虑客户的产业特性和运输商品的特性，一味地开展商品的翌日配送或发货的小单位化，无疑将大大增加发货方的物流成本。所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特性和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题。如果能实现2-3次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。

（七）加强共同配送和效率化配送

共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用广泛、影响面较大的一种先进的物流方式。它对提高物流运作效率、降低物流费用具有重要意义。企业间建立起共同配送关系，资源共享，可以得到以下几方面的好处：达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运费用；不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以节省企业的资源；企业可以集中精力经营核心核心业务。

（八）通过削减退货减少成本损失

退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

[参考文献]

[1]舒辉.物流经济学[M].北京：机械工业出版社，2009

[2]董永茂.物流成本管理[M].温州：浙江大学，2011

降低企业成本篇4

1.小企业想要控制成本，最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。

2.最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6.7个人，能够全面控制和了解这6.7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多，总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。但大企业想要降低运营成本不是一件很容易的事情。因为企业规模庞大，总经理降低成本的思想有时难以100%被各个下属执行到最终的六人管理层。

3.小企业的部分方法在大企业并不适用，因为大企业受的公众关注多，特别是上市公司，受到的监督层面很多。

4.好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。

5.互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。

办公场所：人不多，找个民居即可，不要高档社区。

网络：以个人名义办理ADSL带宽

计算机：去中关村组装

软件：装WINDOWS2000，不要用XP，因为XP对硬件要求高，而且防盗版机制教强。

人力成本可能是创业公司的最大支出。合理搭配人力资源非常最重要。

初期：互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发：

技术总负责人：1人全职

技术顾问：依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问，用来解决技术难题。

产品开发：根据实际需求招聘若干刚大学毕业会编程的程序员，薪水可以压的很低。这些程序员的工作由技术总负责人布置，技术顾问进行辅导。

美工：1个兼职或者全职足以，具体根据工作量。

也许有人认为，现在开源的或者现成的互联网产品非常多，但是如果你想未来公司发展的更顺利，是一个踏踏实实的创业者，还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序困难。

初期对员工的培训非常重要，主要是对其进行以下方面的培训：

1.职业修养和工作习惯的培训；

2.了解公司的未来前景并充满信心；

3.技术培训。

服务器和网络带宽

这部分也是网络产品很大的一块支出。服务器初期可以选择自己DIY的，而带宽不要选择网通或者电信。铁通等非主流运营商是不错的选择。并且服务器托管不要在大城市，可以选择距离公司比较近的小城市托管，将能节省很大一笔费用。

利用技术手段对程序和服务器系统进行优化，将能节省很多服务器硬件支出。

推广：充分利用搜索引擎，这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化，例如按照W3C标准设计互联网产品。

不要小看搜索引擎，如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现，那你的网络流量很快就能上去。

初期，利用技术手段降低成本将非常行之有效。例如搜索引擎排名，服务器的效率。同时合理安排研发人手也是非常重要的。许多原来需要人力完成的工作，如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。

需要注意的是，高手只需要一个，这里的高并不是指写代码的技术有多么高明，而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉，有许多写代码非常高明的朋友。

不给员工福利待遇，不给加班费这是惯用的降低管理成本的办法。可以理解不给员工福利待遇，但是加班费不能节省，当然只是每个月100、200即可。

这些初期和你创业的兄弟们未来将是公司下步发展的重要基础，通过前期的产品开发，技术人员们已经逐渐成熟。因此你必须承诺得到风险投资后给予他们应该得到的东西。包括福利待遇、期权等。

创业型公司，仁治是最重要的，管理者必须有无人能及的个人魅力，大家一条心，保持团队稳定，手下的人都服你。而人员的招聘，技术水平并不是重要的，人品必须在第一位。

降低企业成本篇5

论文摘要:企业的财务活动是以筹集企业必需的资金为前提的，企业的生存与发展离不开资金的筹措。企业筹集和使用资金，是要支付代价(即资本成本)的。根据企业价值最大化的目标要求，企业必须降低筹资中的资本成本。

随着市场经济的不断发展，企业的经营规模不断扩大，企业自身拥有的资金已不能满足其生存和发展的需要。企业必须根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用一定的筹资方式，经济有效地筹集企业所需的资金。在市场经济条件下，企业筹集和使用资金，是要支付代价(即资本成本)的。根据企业价值最大化的目标要求，企业必须降低筹资中的资本成本。具体如何来降低企业筹资中的资本成本呢?笔者从资本成本的内涵、资本成本在企业筹资决策中的作用、降低企业筹资中的资本成本的途径这样几个方面来谈谈一些看法。

一、资本成本的内涵

资本成本是企业在市场条件下，为筹集和使用资金而付出的代价。具体包括使用费用和筹资费用两部分。其中:使用费用是企业在生产过程中因使用资金而支付的费用，如向股东支付的股利、向银行支付的贷款利息、向债券持有者支付的债券利息等;筹资费用是指企业在筹资过程中为获取资金而支付的费用，如向银行借款时需要支付的手续费、因发行股票债券而支付的发行费用等。

二、资本成本在企业筹资决策中的作用

企业的筹资方式多种多样，不同的资金来源具有不同的资本成本。为了以较少的支出取得所需资金，企业必须分析各种筹资方式下资金成本的高低，并加以合理的配置。由此可见资本成本在企业筹资决策中具有重要的作用。

(一)资本成本是影响企业筹资总额的重要因素。

企业资金成本随着筹资数量的增加而不断增大，当企业筹资数量达到某一额度时，所筹资金的边际成本就有可能增加到企业难以承受的程度，而当筹资数量超过某一界限时，边际资金成本便会连续地增长。所以，企业筹资数量并不是无限量的，它受资金成本的限制。

(二)资本成本是企业选择资金来源的基本依据。

企业资金来源和途径可以多种多样。就长期借款而言，可向商业银行借款，也可向信托投资公司、保险公司等非银行金融机构借款，可向国家政府申请贷款。企业究竟选择哪种资金渠道，主要考虑哪种资金渠道的成本低，只有选择成本低、使用期限长的资金，企业才有可能获得收益。

(三)资本成本是企业比较筹资方式的参考标准。

通常，即使是同一筹资渠道的资金，也可以采用不同的筹资方式去筹集。例如，对其他企业的资金，企业可采取吸收投资、发售股票和债券，以及使用各种商业信用等不同方式进行筹集。企业在选择筹资方式时，需考虑资金成本这一经济准则，用尽量低的资金成本，筹集到企业生产经营所必需的资金数额。

(四)资本成本是确定企业最优资本结构的主要参数。

由于受多种因素的影响，企业不可能只会使用某种单一的筹资方式。企业所需的全部长期资本通常是采用多种方式筹资组合构成的(即构成资本结构)。不同的资本结构会给企业带来不同的风险和成本，从而引起公司股票的价格变动。企业在规划资金的最优结构时，主要考虑资金成本和财务风险两种因素。

三、降低企业筹资中资本成本的途径

资本成本作为企业筹资决策中所要考虑的一项重要的因素，直接关系到企业的经济效益的好坏。因此，企业在筹资中要降低其资本成本，主要通过以下几个途径来实现。

(一)合理安排筹资期限。

企业资金的筹集主要是为了满足投资的需要，尤其是为了满足长期投资的需要。在这种情况下，要本着以“投”定“筹”的原则，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资往往是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既可以减少资本成本，又可以减少资金不必要的闲置。

(二)合理选择筹资果道和方式，力求降低资本成本。

企业筹集资金的渠道和方式是多种多样的，但不管是从何种渠道，还是以何种方式去筹措，都要发生一定的资本成本。例如，向银行贷款，就要支付借款利息和借款的手续费;发行股票和债券，除了股票和债券的发行费用外，还需支付股利和债券利息;使用合营各方投人的资本，就要向投资者支付股利。不同的资金来源，形成不同的资本成本，即使是同一资金来源，因筹资方式的不同，资本成本也会不同。因此，企业在筹资前应认真比较各种资金来源的资本成本，合理选择筹资的渠道和方式，力求降低资本成本。

(三)合理安排资本结构，力求降低综合资本成本

在资本结构决策中，合理安排债务资本比率和权益资本比率是非常重要的。一般情况下，权益资本成本大于债务资本成本，因为债务利息率通常低于股票利息率，并且债务利息可以税前支付，具有抵税功能。因此，在一定限度内合理提高债务资本比率，降低权益资本比率，就可以全面降低企业的综合资本成本，从而可以给企业所有者带来财务杠杆利益，提高公司价值。但是企业如果一味地追求降低资本成本，导致负债规模大，则必然会使企业承担的利息支出过大，进而出现财务危机。因此，企业必须保持合理的资本结构，减轻偿债压力。

(四)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。

降低企业成本篇6

关键词：商业企业；物流成本；控制风险

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2013）22005901

为了在市场竞争中占据主导地位，商业企业必须寻求更好的出路，从各个角度出发降低物流成本。当然，在降低成本的同时难免存在风险，所以我们要采取措施降低风险。

1商业企业的物流成本分析

1.1物流成本在商业企业中的地位

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。商业企业不像制造型企业可以生产加工来获得较大的附加价值，所以商业企业的盈利空间不大。在商品的购入价格和销售价格越来越透明的情况下，商业企业的竞争主要靠降低物流成本来获得。所以，商业企业竞争在某种程度上说是物流成本之间的竞争，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。物流成本是影响商业企业盈利能力的首要因素。

1.2商业企业物流成本控制存在的主要问题

（1）为达到高水平的客户满意度，盲目增加物流投入。

有些商业企业为了保持高水平的满意度，投入了巨大的人力物力设置配送中心和仓储点，为提高客户订货的满足率还提高了商品的安全库存，这样的做法在扩大销售额上确实能取得很好的效果。但物流的维护成本也是巨大的，盲目增加这方面的物流投入，有时会得不偿失。另外，如果市场竞争的态势稍有变化，而原来设置的物流系统的适应性又比较差，更易造成极大的浪费。

（2）商业企业的物流操作的机械化、信息化、自动化水平低。

一些地区的商业企业由于考虑到当地的劳动力工资水平还比较低，以及当地就业率考核的需要，因而，在不是十分必要的情况下，都仍靠人工操作。人工操作后，确实可以减少物流在购买物流机械，实施物流信息化和自动化方面的投入，但人工操作带来的另外的问题是，由于操作人员的素质和技术水平参差不齐，在物流操作中造成的货差和货损比例很大，因此造成的退货等逆向物流的成本随之增加，也影响了企业的客户服务水平，损害了企业形象，甚至造成流失客户，影响企业销售额。

（3）适合于商业企业的第三物流企业还很少。

从物流的供应市场看，现有的物流供给能力已有很大的增强，但许多物流企业的服务规模较小，服务水平高低不一，没有很好的组织体系，能力比较分散，不能形成物流的规模效应，因此物流的供应市场要么价格太高，要么服务质量达不到要求。一些商业企业在物流自营和外包的选择中权衡时，发现选择第三方物流还不如自营。第三方物流没能起到降低商业企业物流成本的作用。所以许多规模型商业企业至今还自营，或者与第三方物流合作了一个阶段后，放弃与他们合作回到自营物流上来。

（4）降低物流成本的系统性整体性观念不强。

一定规模的商业企业一般围绕着配送中心进行。一提起物流成本降低就自然想到配送中心。但物流是一个系统工程，一环扣一环，如果仅仅从局部入手就很难达到应有的效果。如送货线路优化后，订单呼叫的顺序必须相应修改，虽然呼叫顺序打乱，会造成呼叫效率的降低，但物流成本整体是降低的；营销中心如果不能做到均衡销售，就会造成运力的极大浪费，这些都要求我们要有系统和整体的观念。

2降低商业企业物流成本的策略

2.1选择合适的物流模式，在物流成本和客户服务水平两者间权衡

在选择物流模式时一般应考虑的主要方面有：（1）物流成本在企业整体中所占比重；（2）企业自身的物流能力；（3）企业的客户服务战略；（3）物流配送在企业中的战略地位，物流配送的效率；（5）企业的资金实力。

2.2选择合适的物流服务商

在商业企业的物流供应市场还没十分成熟的情况下，选择第三方的物流服务商还需要十分慎重，选择物流服务商应考虑以下几个方面的因素：

（1）物流服务商的服务价格、业务范围；

（2）权衡风险和收益要考虑物流服务商实力；

（3）考虑服务商的声誉和经验。

2.3转变观念，加快物流操作向机械化、信息化、自动化发展

物流管理的供应链管理的思想告诉我们，物流成本的降低是一个系统化工程。不能因看到眼前工人的工资水平低，而忽视物流设施的机械化、信息化和自动化的改造。从发展的角度看，工人的工资水平不可能永远那么低的。也不能应想通过提高客户服务水平来获得竞争力，而忽视由此增加的物流储存成本和配送成本的增加。更不能只考虑配送成本的降低而忽略物流其他环节的成本的增加。

3商业企业降低物流成本的风险及相应的策略

3.1降低物流成本的风险

由于物流成本在商业企业的成本中有着举足轻重的地

这种降低物流成本的竞争也带来了一些风险。主要表现在以下几个方面：

（1）在物流成本降低方面无法与其他企业竞争的时候，有些企业通过采购劣质商品，以次充好来提高利润，损害了消费者的利益，市场上出现很多伪劣产品。

（2）仓库设施等设施的增加而专门的管理人员配备跟不上，很多商品管理被遗忘。

（3）物流操作过分注重效率，轻视质量。

3.2解决问题的相应策略

3.2.1制定相应的法律法规，规范商业市场的竞争秩序

（1）对采购买劣质商品在市场上销售的企业，应受到法律的制裁，并且要有法必依，执法必严。当然也要从源头上查处生产劣质产品的生产企业。

（2）各商业企业自身也应严格自律，防止恶性竞争，或使用不正当手段垄断产品市场。

3.2.2正确处理和协调降低物流成本和提高服务水平之间的矛盾

在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。而不能过分地“算到骨头缝里去”，降低了服务质量，损害了服务品牌，也是得不偿失的。企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，在相互促进提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。

3.2.3把握好竞争与服务的度，切实激励物流供应商

企业应建立起合理的绩效管理体系，规范物流供应商的服务质量，同时也要充分考虑物流供应商的利益，做到双赢，特别要防止物流供应商恶性价格竞争，影响物流服务质量。当然，商业企业在选择物流供应商时，也不能完全依赖于某一供应商，这样会增大风险。

除了以上主要应对策略外，还应做好到下几个方面：确定适合商业企业的物流战略；加强物流投资的管理，增强抵御风险的抗击力；建立网络化、信息化的物流管理体系，增强对市场变化的适应能力。

4结束语

随着经济的迅速发展，商业企业之间的竞争日益激烈，物流成本则是影响竞争力的一个重要因素。在降低物流成本方面，国内外很多地区都有不同的策略，无论方法怎样，都是为了建立绿色、高效、合理的物流运输体系、安全高效的仓储管理以及全面的配送体系。在降低物流成本的同时我们要注意风险的产生并研究规避风险的策略。

参考文献

[1]丁俊发.中国物流[M]北京：中国物资出版社，2000.

[2]杜文，任民.第三方物流[M].北京：机械工业出版社，2004.

[3]吕向生.物流经贸地理[M].北京：知识产权出版社，2006.