移动互联网优势篇1

滨海新区;GEM模型;对策

0引言

移动互联网产业是推进新一代信息技术升级与融合、提升信息服务产业综合竞争力的重要途径之一,是国家明确提出重点发展的战略性新兴产业。移动互联网已成为各地区、产业界、技术界和投资界争抢产业资源和产业话语权的新的战略要地。新近出台的《天津市滨海新区电子信息产业发展规划纲要(2011-2022年)》,也将移动互联网产业作为新区重点发展的电子信息产业六大领域之首。

滨海新区发展移动互联网产业具有一定的基础和比较优势:新区拥有完善的电子信息产业链,移动终端行业优势明显,移动互联网软件与应用产业发展迅速,在移动数据库软件和移动信息安全领域具有广阔的发展空间,手机游戏、手机阅读、移动电子商务领域基础较好,发展速度也比较快等,同时新区也面临着一系列不利因素。本文结合专业分析地区产业竞争力的GEM模型理论,分析滨海新区移动互联网产业的竞争力要素,提出相关对策建议。

1GEM模型简介

GEM模型是加拿大学者帕德莫(TimPadmore)和吉博森(HerveyGibson)在波特(Porter)的“钻石模型”的理论基础上提出的一个新模型[1]。GEM模型以区域产业作为分析对象,以因素间的互补作为作用机理,全面客观地阐述了区域产业的竞争优劣势,综合评价了区域产业集群的竞争力,是一种非常有效的评价产业集群竞争力的定量分析工具。GEM模型中的“G”、“E”、“M”分别代表“基础”、“企业”和“市场”。在该模型中,产业集群竞争力取决于三对要素6个因素。(如图1)

该模型中的三要素是指“基础”、“企业”和“市场”,同时每个要素是由一对特定的因素组成,因此三要素也叫“三因素对”。其中,因素对一是指基础,包括资源和设施两个因素。资源包括自然资源、劳动力资源、地理位置、知识资源、金融资本等;基础设施既包括硬件设施如道路、通讯设施、管道等,也包括软件设施如制度政策、研究机构、行业协会等。因素对二是指企业,包括相关辅助产业、企业的战略两个因素。相关辅助产业是指产业集群中企业购买地区中其他企业的商品和服务,企业的战略则是指产业集群内企业的管理模式、数量规模和企业之间组织产品生产的方式等。因素对三是指市场,是整个产业集群的需求要素,包括本地市场和外部市场两个因素。

2基于GEM模型框架下滨海新区移动互联网产业竞争力分析

2.1基础(Groundings)

基础包含了资源和设施两个要素,其实质是产业集群的供给要素,它是指产业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素。

2.1.1资源

滨海新区具有得天独厚的区位优势。新区位于京津城市带和环渤海湾城市带的交汇点,拥有“三北”辽阔的辐射空间,地处东北亚中心,是亚欧大陆桥最近的起点,新区海、陆、空立体交通网络发达,天津港是我国华北西北和京津地区的重要水路交通枢纽,滨海国际机场是北方最大的航空货运机场,通过京沈、京沪、京九、大秦等国家主干铁路与全国铁路网相连,通过京津塘、津晋、唐津等高速公路与国家干线公路网沟通。科技资源密集,滨海新区所处的京津冀地区集中了约占全国27%的科技人才,作为全国职业教育改革试验区,滨海新区已与德国、西班牙合作培养了一大批高素质技术工人,形成了多层次的人才支撑。政策环境优越,滨海新区是全国综合配套改革试验区,在涉外经济、金融、科技等多方面先行试验重大改革措施。

2.1.2设施

移动互联网产业基础设施较为完善,新区携手网络运营商积极建设“无线新区”,以实现“百兆到户、千兆进楼、T级(百万兆)出口”能力为目标,大力建设“城市光网”,对新建的校区、楼宇、园区等直接部署光纤宽带网络;对已建成设施完成光进铜退改造;对南港工业区、临港经济区、滨海旅游区、中心商务区等区域及农村地区,实施骨干光纤网络建设;推动下一代互联网、下一代广电网等技术的应用。在商务聚集区和重点公共场所建设全面覆盖的无线传输网络,并积极推进LTE、LTE-Advanced、WiFi宽带无线网及4G网络、移动互联网、宽带无线接入与短距离互联等试验和应用。新区组建了办公面积1900平方米“滨海移动互联应用产业基地”,目前已储备了一批优质项目,来自中关村的5家企业已经入驻,移动应用涵盖游戏、教育、电子商务等领域。滨海移动互联网基地为入驻企业提供商务服务、中介服务与融资服务等,并给予入驻企业一系列优惠政策。总体来看,新区具有发展移动互联网产业的重要基础条件,拥有地缘优势,可以吸纳北京等国内移动互联网中心城市的资源溢出,但是存在受到“马太效应”的影响,人力

资源储备明显受到北京的影响。缺乏专项政策支持,在产业政策、平台建设等方面需要参照发达地区的经验进行完善。

2.2企业(Enterprises)

企业包含了“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构、产业战略和竞争”两个因素,其实质是产业集群内部企业的结构因素,它决定了集群的生产效率。

2.2.1供应商和相关辅助产业

滨海新区拥有完善的电子信息产业链,在计算机、通信、软件、电子元器件等领域形成了集群优势,是全国重要的电子信息产业基地。传统互联网企业加速聚集新区,为移动互联网产业发展提供新的机遇。形成了以优众网、淘宝商城爱蜂潮为代表的电子商务,以搜狐视频、58同城为代表的信息门户网站,以国家计算机病毒应急处理中心、卡巴斯基、趋势科技为代表的信息安全,以北信酷卡、QQ炫舞为代表动漫与网络游戏的互联网产业集群,范围涉及电子商务、信息安全、网络增值服务、动漫与网络游戏等领域的优秀互联网企业。2.2.2企业的结构、产业战略和竞争

以三星、摩托罗拉为引领的智能终端制造产业是新区的传统优势产业,并形成了一批配套的支撑企业。2011年天津市手机产量9,000余万部,仅次于广东省和北京市,位居全国第三位[2],预计2015年将形成年产手机2亿部、其他移动终端产品1亿部的产能。三星电子在2011年中国智能手机市场份额中占据16.6%,仅次于诺基亚;即将在国内和上市的GalaxyS2I9188智能手机和P7500平板电脑等全新产品将占据国内高端市场。摩托罗拉XOOM平板电脑和全系列智能手机在国内市场也具有优势地位。无线通信终端的核心芯片供应商展讯通信在新区建立研发制造基地,公司研制的基带平台SC8803G被三星高端手机GALAXYNote采用,进入高端通信智能终端市场。

书生集团在美国成功了基于云服务和UOML标准的Surdoc产品,这是该公司继牵头制定的UOML(非结构化操作置标语言)标准率先成为中国唯一得到国际承认的软件标准之后,又一次在云服务和移动终端应用方面取得的创新和突破。手机游戏产业是天津重要的文化产业,滨海高新区已培育、聚集了空中猛犸、唐图科技、博瑞祥科技、可乐多等一批优秀手机游戏相关企业。空中猛犸作为中国最大的手机游戏开发商和发行商,其发行区域遍及欧洲、北美多个国家,注册人数超过500万,平均在线人数超过万人。南开津科作为世界三大手持阅读装置研发制造商,电子书70%至80%远销海外。迅龙作为新兴数字内容运营商,与中央电台合作的手机报突破20万,位居财经类手机报全国首位。南大通用的目录服务系统GBase8d在国内市场具有较强的竞争力。

新区移动互联网企业发展的不足之处在于:移动终端产业以外资为主导,以三星、摩托罗拉为代表的外资移动终端制造商占据了新区通信设备制造行业的主体地位,内资企业多为外资整机企业提供配套部件。新区缺乏像华为、中兴等一批国内移动终端制造企业的加入,导致产业核心技术缺乏,产品线不够健全。移动软件和应用企业在客观上存在“散、小、杂”的分布特点,只在个别领域有局部突破能力,缺乏龙头企业带动。

2.3市场

市场包括本地市场和外部市场两个因素,其实质是集群的需求因素,它包括最终市场需求和集群内企业的需求。总体来看,移动互联网市场面临着巨大的市场需求和发展空间。

2.3.1本地市场

天津市通信管理局的“2012年第二季度天津电信业发展情况”显示,截至2012年第二季度,全市移动电话用户达到1,313.5万户,同比增长13.5%[3];其中,使用手机上网的用户超过60%。天津市已进入3G用户大规模发展阶段,3G用户为247.5万户,与2009年的25.4万户相比增加了近9倍,3G网络让手机真正成为智能化的“掌上电脑”,被用于上网、炒股、购物、游戏、阅读等。百度公司提供的移动互联网报告显示,2012年第一季度开始,天津市移动互联网用户占比已高于PC互联网用户。

2.3.2外部市场

移动互联网优势篇2

王建宙指出，手机化已经成为经济全球化进程当中的一个重要趋势，其为人类带来了很多方便，延伸了人类的很多功能，已经变成人们生活的必需；而在中国，尤以增值业务的迅猛发展为代表。王建宙表示，增值业务是中国移动通信发展的主要动力之一，而且其规模和创新活力的爆发才刚刚开始：增值业务的发展是移动互联网发展的前奏，手机搜索引擎、手机支付、手机定位等手机的多用化发展，正在召唤着移动通信与互联网的融合。而终端、用户体验和网络技术的融合趋向，体现出移动互联网是移动通信与未来互联网相互融合的必然趋势。

移动通信和互联网的结合将促进互联网业务的发展，王建宙认为，互联网经济本身的兴起就离不开其与移动通信的合作。回顾过去，互联网在中国发展初期，经营模式还很不成形，是短信跟互联网的结合促进了两者的共同发展；再后来，创新结合越来越多，彩铃、移动IM、移动博客等都是移动通信与互联网结合的硕果。

然而，在强调大力发展移动互联网的美好愿景的同时，王建宙也指出，移动互联网并不等同于互联网，手机终端也并不等同于电脑终端，中国移动认为，在构建移动互联网的过程中要运用真正适合移动互联网特点的指导思想、技术、业务模式等，来发挥移动通信与互联网模式各自最大的优势。

王建宙表示，尽管手机与电脑都是面向个人用户的交互式终端，但手机比起电脑有着自身特有的优势和劣势：优势在于，得益于手机天然的移动性和便携性，持有手机用户的数量巨大，同时，手机拥有规范的计费系统和丰富的位置信息；劣势是，手机在屏幕体验、存储量、数据处理能力方面均弱于电脑。因此，王建宙认为，建设移动互联网的过程中，把手机单纯地当作微型电脑来发展是一个误区。

他举了两个例子来形象地说明。第一个例子是手机电视。王建宙说，手机电视发展初期采用TVinMobile的模式，照搬广播电视节目，但事实上没有多少人愿意在手机上花很多时间去看电视剧；后来业界意识到，应该考虑手机自身的特点，创新性地制作出真正适合手机的视频内容，手机电视真正需要的是TVforMobile模式。

移动互联网优势篇3

移动框计算横空出世

6月29日，百度副总裁王湛在百度移动框计算合作交流大会上表示：“框计算在过去两年中取得了非常好的成绩。此次移动框计算的正式是百度发力移动开发平台的一个重要标志。百度以给用户带来更好的搜索体验为己任。我们希望未来有更多的合作伙伴加入到移动框计算中，为用户提供更好的移动搜索体验。”

蓬勃发展的移动互联网产业为百度布局移动开发平台奠定了坚实的基础。王湛表示：“移动通信和移动互联网是目前发展最快、市场潜力最大的两大市场，两者的融合也成为必然趋势。在这种背景下，百度推出移动框计算就是希望借助这一创新、开放和共赢的平台体系，充分发挥百度的综合优势，惠及更多的用户、合作伙伴和开发者。”

移动互联网的信息量与传统互联网的信息量相比还有不小差距，很多用户的移动搜索需求仅靠WAP站点是无法满足的。百度推出的“搜索优化+移动建站”技术服务，可以十分方便地将PC端的内容转化为移动端的内容，从而给移动互联网用户带来更优质的搜索体验。

百度移动互联网事业部总经理岳国峰介绍说：“搜索广告更适合在移动互联网上展现，因为移动终端本身就是一个通话子系统，当搜索结果显示出电话号码的时候，用户可以直接拨打。此外，百度还会尝试前向收费模式。移动互联网用户的付费习惯要好于传统的互联网用户。百度还成立了移动搜索联盟，将传统互联网的百度联盟模式移植过来，为合作伙伴提供收益分成，从而确保产业链上各厂商的合作共赢。”

移动互联网时代水到渠成

移动互联网优势篇4

我国移动互联网的发展新趋势

中国电子学会名誉理事长、原信息产业部部长吴基传在第六届移动互联网国际研讨会”上这样评价我国移动互联网的发展现状：21世纪第二个十年，我国将进入后互联网时代。后互联网的特点在于以云计算为代表的新技术改变了互联网的基础设施和平台架构以及合作模式，使其更加集中化、智能化、服务化，同时无线接入能力的提高，也就是移动互联网的高速发展，为互联网发展掀开了新的一页。其实，仅仅三年前的2009年1月7日，工业和信息化部才确定为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照。由此，2009年成为我国的3G元年，我国正式进入第三代移动通信时代。移动互联网的概念也正式形成，并随着3G网络的搭建和快速运营而声名鹊起。

（一）移动互联网用户的增速超过PC互联网用户

根据百度的2012年第一季度移动互联网发展趋势报告，从2010年7月开始，移动互联网用户的增速就开始超过PC互联网用户，并且这个趋势越发明显，移动互联网已经强势崛起（如下图）。互联网初期迅猛发展的时代，催生了无数创建性的应用和创业神话，移动互联网的真正到来，必将同样造就信息传播的再次提速与行业发展大变迁。

（二）移动互联网时代的行业竞争呈现出新的特点

吴基传强调，后互联网时期，我国电信运营商的发展已经不仅仅是在中国电信、中国移动、中国联通三家国有企业构成的小三角之间的竞争，而是呈现出在电信运营商、新兴互联网运营商和走向服务的IT设备商所构成的大三角综合信息服务中的博弈。这三股力量的发展策略和路径各不相同，运营商的发展策略是整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上；互联网企业的发展策略是将优秀的互联网产品和服务移动化；终端厂商的发展策略是围绕终端打造综合移动互联网服务能力。但是，在这样一个更大的竞争中，电信运营商的网络优势、运营经验优势、用户规模优势等都将受到新的挤压，而在创新能力、技术研发、开发平台、新兴的商业运营模式以及在体制、机制和应对市场变化灵活性方面，电信运营商还落后于互联网运营商以及IT、软件和设备厂商。”

（三）作为终端厂商的苹果公司取得了空前的成功

苹果公司的iPhone、iPad系列在全球的终端厂商中掀起了一股移动互联网革新浪潮。我们都知道，iPhone售价并不高，但一般都与运营商签署比较苛刻的合作协议——要求对方提供高比例的收入分成（20%－30%）以及高额的终端补贴，并坚持通过在线商店向用户出售iPhone应用程序，苹果从运营商手中分走一笔可观的收入。以AT＆T为例，签署iPhone服务协议的新用户，苹果每月可从每位协议用户中抽取高达11美元的分成，这开创了通信史上的一个奇迹。而苹果公司的三个云平台AppStore、iTurn、iBook分别引领被视为未来移动互联网三大主流模式的应用商店、移动音乐以及移动阅读，从而立身于产品应用领导者的地位，无疑已经成为现代移动互联网企业的标杆。

（四）开放、自由的移动互联网使得多入口竞争成为可能

目前，包括运营商、互联网企业、终端厂商这三股移动互联网产业角逐力量的发展策略和路径虽各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点——入口。而移动互联网的内容为王”更使得多入口竞争成为可能，于是整个产业链形成了抢占入口的激烈竞争。

由此可见，在移动互联网快速发展中，电信运营商所面临的不仅仅是业务大发展的战略机遇，而且，在运营方式转变不及时，不能适应激烈竞争环境的情况下，更将遭遇前所未有的挑战。因此，电信运营商能否顺应潮流，加强技术创新、加快企业转型，是其在后互联网时代重新洗牌中能否胜出的关键。

三大运营商的移动互联网演进策略分析

面对移动互联网的快速发展，面对互联网公司产品的不断创新，信息网络的不断拓展，云计算应用的不断扩展和深化，三大运营商早已摆脱通道”与内容”的理论之争，纷纷表示，采取开放的心态与行动、充分利用网络和客户资源优势、创新企业发展模式，不断加强集约化、专业化和电子渠道的建设，加快探索新形势下的产品发展模式和营销策略，争取在移动互联网发展中保持主动和优势。

（一）以网络建设为重点，优先构建3G信息高速公路”基础设施

高速宽带对用户的诱惑，以及在此之上，正在探索的互联网内容服务新模式对电信运营商的威胁无疑是致命的。目前，中国移动TD-SCDMAHSPA下行理论数据为16.8Mbps，TD-HSDPA数据卡上网下载速度达2.8Mbps；中国电信CDMA2000/Rel.A下行理论数据为9.6Mbps，CDMA-1X最高速率达153.6kb/s，平均速度在70～110kb/s左右，EVDO上网卡上网速率达到3.1Mbps；中国联通WCDMA/HSPA技术的下行理论数据为14.4Mbps，上行为5.76Mps。最近，谷歌公司在美国堪萨斯城推出了首个光纤宽带网络，其网速可以高达1G，比目前运营商规模商用的最高网速要快上百倍。谷歌此举也被视为互联网企业进军基础电信业的信号。

众所周知，传统话音业务将来会是免费的，Skype和目前的网络虚拟课堂已经证实了这一点，移动互联网时代，电信运营商应主要靠内容作为业务和利润的增长点。高速宽带为互联网新服务提供了更多的可能性，也是移动互联网赖以蓬勃发展的基础。我国在移动互联网发展初期，网络建设、带宽优化仍然是三大电信运营商的第一要务，我国三大运营商都正在加紧推进光进铜退”工程，以进一步提高带宽和速率。因此，加快推进网络建设是运营商的重要使命，也将一直是运营商参与市场竞争的重要基础工作。

（二）创新终端发展策略，竞相重塑移动互联网新优势

引入iPhone手机是中国联通最成功的终端策略，中国联通走了一条依靠明星手机提升用户质量的终端之路，3G时代成为联通扭转品牌形象的分水岭。为实现与苹果合作，中国联通作出了不少让步，包括给予一定补贴、包销一定数量的iPhone、内置苹果在线软件商店等。但从长远来看，吃小亏是会占大便宜的：早在2009年的美国，第一季度移动业务收入平均仅增长3%，但与苹果合作的AT＆T公司却增长了9.6%，其主要原因就是苹果iPhone手机及其业务的应用；过去两年，iPhone手机帮助AT＆T公司从其他运营商处抢到了约300万高端用户，这部分iPhone用户对同期AT＆T公司移动业务收入增长的直接贡献达到60%左右。识时务者为俊杰”，新的形势下需要新的产业链定位，中国联通此举无疑是有利于自身发展的正确举措。今年以来，中国联通聚焦精品高端手机的同时力推1000元以下大屏幕智能手机，使得中国联通的终端策略游刃有余。

中国移动的TD终端3+1方案”，即TD手机、TD上网卡、内置TD上网卡的笔记本电脑，加上TD无线座机，多管齐下，加强了对手机终端的布局和拓展。同时，从TD-SCDMA到LTE，从WindowsMobile到Android，从APPStore（在网上下载大量的应用）到OviStore，再到MobileMarket，中国移动携手TD产业联盟——大唐、中兴、华为、爱立信、诺西、阿尔卡特─朗讯等众多知名厂商，积极推进TDD技术产业链和产品开发的进展。中国电信则利用固网基础、天翼手机、CDMA上网卡、WiFi技术，在天翼套餐中增加了C+W（CDMA+WiFi）手机上网模式，也充分发挥终端优势在移动互联网之路上争取主动。

（三）加强内容、应用多样化，不断膨胀增值服务长尾效应”

内容、应用等增值服务快速膨胀是未来移动互联网的发展趋势。网络的增值离不开众多个人和内容开发商（包括传统互联网企业）的积极参与。比如，建立增值的免费、无线网络社群和城市，打造合作开放的移动搜索平台，这将有助于持续增强移动互联网用户的使用黏性，培养手机用户随时随地进行手机搜索的习惯，成为生活的一部分”。目前，家庭消费服务正在快速发展，如中国移动江苏分公司推出移动之家”业务，广泛开展智能家庭业务应用；中国联通也推出数字家庭、3G地图、家庭在线、MMS多媒体和视频电话等家庭业务。另外，通过移动互联网搭建互动式”富农信息科技网平台，开拓电子商务，中小企业信息化，都成为运营商探索移动互联网新应用的有益尝试。

移动互联网优势篇5

该评选范畴的改变，带来的直接结果就是——人们发现，原来传统PC大佬仍然是移动互联网的主要统治力量！

以下是福布斯中文版副主编尹生从这次评选及结果的相关发现：

在评选出的35家公司中，有13家是在传统的PC互联网领域占有重要地位的公司，其中有12家排在前20名之列，而排名前十的公司中这一数字则高达7家！其中，腾讯，京东和阿里巴巴占据了前三名。

这应证了一个有些残酷、但可能无法改变的趋势：移动互联网仍然会是传统PC互联网巨头们的天下。小米科技创始人雷军就是这种观点的持有者和实践者。而正是这点使他成为移动互联网领域迄今最大的赢家之一。

雷军不但是凡客诚品和UC优视的天使投资人，这两家公司分别位列榜单的第五和第七名，还创办了可能成为未来移动互联网领域举足轻重角色的小米科技——该公司去年的收入超过100亿元，但绝大部分收入仍然来自硬件。

晨兴创投合伙人刘芹和雷军在很多项目上都有合作，他认为相比十几年前PC互联网出现时大家都在一个起跑线上，在移动互联网到来时，竞争格局发生了有利于BAT们的根本变化。

“以前的创业环境是一片荒地，很多公司在大家不知情的情况下发展起来，形成今天的巨头，当时没有谁看好互联网，而今天如果出现新的机会，立刻会有大量追逐者，在这种环境下，巨头比创业公司有更多的优势，比如人才和资金。”

今年以来，阿里巴巴和百度接连上演的投资收购大战，只是传统巨头综合优势的表现之一。

以百度为例，不久前它还被认为是三大巨头中最可能被移动互联网颠覆者，因为它的核心业务搜索是建立在浏览器模式上的(相比而言，电商和社交网络则通过背后的价值链和用户关系，而降低了对用户使用方式的依赖)，而今天很多用户都通过APP来使用移动互联网，搜索只是众多APP中的一个。

现在，通过动用资本优势，以19亿美元收购91无线(在榜单中位列第25名)，百度快速弥补了在APP模式上的短板——91无线是中国最大的应用商店之一，拥有数亿用户，可望同百度的资源结合并增值。

同时，百度还是巨头中研发投入最多的(这同样基于资本优势)，投资领域包括语音和图像识别、可穿戴设备等入口环节，包括云存储在内的基础设施环节、并通过开放来使自己在移动互联网价值链中保持一席之地，通过深度学习来挖掘其海量数据积累、以期推出完全个性化的搜索等。这些布局短期内也许没有轰轰烈烈，但也正因为如此，更容易被中小创业者所忽视。

高原资本董事总经理涂鸿川不完全认同PC互联网巨头将完全占领移动互联网的说法，不过他也认为大公司们在战略上正走向成熟。

“十几年之后，巨头已经理解了用资本的方式是更好的选择，而过去他们会选择利用资金、用户等优势，迅速组建一个团队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大巨头估值起来了，现金流也很充沛，便开始投资和收购。”他说。

而艾瑞咨询研究院院长曹军波则从另一个角度解释了传统大佬仍然占据优势的根源。他认为根源是移动互联网目前的收入模式和商业模式相比传统互联网，都还没有出现颠覆性变化。35家公司的收入构成也从一个侧面验证了曹军波的观点。

在35家公司中，以电商为主要收入来源的为10家，游戏为8家，无线增值为6家，移动营销网络为5家，搜索3家，浏览器、媒体、阅读、应用商店和支付各一家。(注意，一些公司实现了多元化的收入来源。)

这仍然反映的是传统PC互联网的影响：对电商公司而言，移动互联网为其增加了一种新的销售渠道，无线增值早就成为传统几大门户的主要收入来源之一，由于仍然有大量用户通过浏览器和搜索使用移动互联网，因此，百度和腾讯得以在搜索领域创造可观收入来源。

至于游戏，虽然其入选家数仍然是最多的之一，但相比去年的比例已经大幅下降，去年其比例接近一半。这固然是因为今天标本范围有所扩张，但很多公司的增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的游戏业务却一派欣欣向荣景象，这暗合了顽石互动CEO吴刚的判断。

他认为游戏公司必须走精品开发路线，尽量做长生命周期，而不是追求规模，因为规模是腾讯这样的公司的优势。去年顽石互动的收入同比增长了100%，达到两亿元，虽然不是收入最高的游戏公司，但其盈利水平在行业处于前列，也是收入最高的独立移动游戏开发商之一。想想微信5.0迅疾掀起的“打飞机”热潮，也许就能明白吴刚所说的并非耸人听闻。

真正引人注目的、完全建立在移动互联网上的收入来源有两个，一个是营销网络，一个是电商里面的O2O(包括大众点评和美团)，前者反映的是行业规模快速增长带来的规模效应的逐步显现，而后者虽然仍然带着PC互联网的印记，但移动互联网为其提供了广阔的空间，在大众点评创始人张涛眼中，O2O可能是唯一能够规避传统巨头固有优势的领域。

另一个有趣的现象是，在排名前十的公司中，有6家以电商为主要收入来源，分别是腾讯、京东、阿里巴巴、大众点评、买卖宝和凡客。

多元化的收入来源让腾讯成为移动收入最高的公司，包括电商、搜索、无线增值和游戏，实际上排名第五的买卖宝也是腾讯系的公司，该公司抓住了那些以无线互联网开始自己的首次购物体验的“三低”人群。

京东和阿里巴巴目前的排名(分别为二、三名)也许容易引起质疑，但其实也不难理解：京东以自主式的B2C为主，其交易额大部分都可以确认为其收入(虽然其毛利率可能比阿里巴巴低得多)，而阿里巴巴主要通过广告和支付来创造收入，与交易额不是一回事。

从另一个方面说，在一个行业的初期，那些能够创造更多现金流动的公司往往更容易受到关注，而京东的模式注定了这点(如果不考虑阿里巴巴的支付宝的话)。这也是我们这个榜单的目的之一：通过揭示现金的流向，来反映各个细分领域的吸引力——从用户是否愿意为你的应用和服务掏腰包的角度看，你很难说不是这样。

最后，笔者综合各方面的观点和事实，为有志于在移动互联网领域中成为赢家的公司提供如下建议：

首先，未来几年的移动互联网和过去几年的移动互联网有着很大的不同。阿里巴巴副总裁、淘宝无线负责人卜鹰认为，三四年前移动互联网是三低人群，过去三年则是高端人群为主，但是未来三年可能又会回到低端人群，因为智能机正快速渗透，这意味着移动互联网会快速向三四线城市下沉。这将改变企业关于主流用户群、其分布和其行为习惯的知识。

其次，传统PC互联网巨头会加速利用各种方式抢占地盘，并且在整体战略上处于有利地位。无论是BAT，还是京东、奇虎360，都采取了一种攻守兼备的战略：一方面推动传统的优势业务部门移动化，随着移动互联网收入的增加，传统部门的负责人有这个动力；另一方面则推动新的部门重新定义移动互联网，抢占各种用户入口。

以京东为例，一方面它将移动互联网作为一种新增的渠道加以利用，向使用智能手机和功能手机的用户都推出了相应的产品，另一方面，它还是行业中最早推出条码购、拍照购的公司之一，今年还推出了颜色购，允许用户通过拍下喜欢的颜色来找到喜欢的商品。随着流量的增加，它还水到渠成地将领地扩张到了电子书、数字音乐和应用商店领域。

据京东副总裁熊宇红介绍，目前京东的移动客户端装机量已经超过6000万，最近来自移动端的订单量已经占到了全部订单量的10%。

第三，移动互联网领域最终的争夺，将集中于入口和用户时间的争夺。卜鹰就是这种观点，他认为，移动互联网时代首先抢的是时间，抢时间的核心是抢频次，只要用户愿意在你这里花时间，成交是水到渠成。同时，他还揭露了一个无法回避的现实：用户常用的移动客户端可能就是几十个，你必须在用户手机屏幕上占据前三屏。

“第一屏基本上是厂商把控，其实也就是两屏，iPhone的格局，两屏是32个，你杀不进前32个，几乎没有机会。”

第四，要在巨头的空隙中找到自己的一席之地，就必须采用巨头做起来不舒服的方式。刘芹认为小米能有今天的地位就是因为找到这样一种方式(让传统手机厂商和互联网巨头都不舒服，因为小米从一开始就在软件、硬件、应用和销售模式等层面进行了综合创新)。

在他看来，目前移动互联网这波机会是围绕大的入口和平台展开的，而在这方面传统公司可能有优势，因为要成为入口，就要有支配性地位，必须有能力产生对其他人的连接关系和合作关系，而小的APP短期很难建立自己的生态系统。

不过他认为移动互联网才刚刚开始，未来两三年还会出现像小米这样的机会，但前提是你必须寻找到蓝海，并且足够创新。“那些小的APP可能需要找到适合自己的垂直型市场，但这个市场必须足够大，就像1999年的携程，当时它很小，但旅游这个市场很大。”

而大众点评张涛的建议则更加直接：要想和传统大佬竞争，你就必须做大佬不愿意或不擅长做的脏活累活，才能保有一席之地。

最后，本次榜单得以顺利推出，要感谢艾瑞咨询，该公司是本次评选的独家数据合作商。

附2013年中国最赚钱的移动互联公司名单：

第1～10名：腾讯(35.3亿元)、京东(32.8亿元)、阿里巴巴(16.6亿元)、大众点评(12亿元)、买卖宝(11.4亿元)、凡客诚品(11.4亿元)、百度(10亿元)、UC优视(10亿元)、斯凯(6.9亿元)、新浪(6.4亿元)

第11～25名：空中网(6.2亿元)、美团网(6亿元)、网秦(5.8亿元)、当当(5.1亿元)、拓维信息(4.3亿元)、网易(3.5亿元)、搜狐(3.5亿元)、移淘(3.2亿元)、掌上明珠(3.1亿元)、盛大(3亿元)、飞拓无线(3亿元)、3G门户(3亿元)、宜搜(3亿元)、百分通联(2.9亿元)、91无线(2.8亿元)

第26～35名：掌上灵通(2.6亿元)、北纬通信(2.3亿元)、顽石互动(2亿元)、安沃(2亿元)、力美(2亿元)、中国手游(1.9亿元)、辉悦天成(1.8亿元)、掌趣科技(1.6亿元)、多盟(1.5亿元)、苏宁(1.3亿元)

移动互联网优势篇6

中国智能手机市场正处于高速发展阶段，但竞争激烈。互联网企业虽涉足终端制造，但终端不会成为其战略重点。短期来看，做手机是为了方便把自己的应用程序嵌入到手机上，在移动互联领域复制固定互联领域的优势。而更长期来看，终端的重要性将会下降，互联网公司在后台的“云计算”能力才是核心竞争优势所在。

继2011年与戴尔合作推出首款“百度手机”后，最近百度又计划推出一款低端智能手机。互联网巨头涉足硬件早已不是新鲜事，腾讯、阿里巴巴、盛大等都推出了自己的智能终端。

百度推出“百度手机”，业务由“软件”延伸至“硬件”。百度2008年正式启动移动互联网战略以来，不光在软件方面深耕，也涉足硬件竞争。2011年百度和戴尔合作推出了首款定位中高端的“百度手机”；最近，百度计划推出第二款手机，瞄准的是在中国快速增长的千元低端市场。移动互联网时代，多家互联网公司（如腾讯、阿里巴巴、小米、盛大）都已推出自有品牌的智能终端。

智能手机市场在中国发展迅速，但由于多方参与，竞争越来越激烈。受移动互联网不断渗透的推动，智能手机市场处在高速发展阶段。2011年是全球智能手机爆发式增长的一年，IDC数据显示全球智能手机出货量达4.91亿台，首超PC出货量3.53亿台，智能手机已成为互联网体验的又一重要终端。中国智能手机市场发展势头良好，2011年中国智能手机出货量较2010年翻倍，达到7210万台；预计未来5年增速仍将保持在较高水平。

智能手机作为移动互联网的重要入口之一，是争夺用户的重要阵地，自然成为了移动互联网产业链上各方关注的焦点。除了传统的手机厂商转型到以智能手机为重点外，电信运营商、互联网公司也都纷纷加入，各方既合作也竞争，展开了对用户的争夺，市场竞争越来越激烈。

终端并非互联网公司战略重点，只是移动互联战略短期布局中的一步。

从短期来看，百度、阿里巴巴等巨头仍然是以已有领先优势的业务为起点，借助智能手机终端可以把在固定互联网领域的优势轻易延伸至移动互联网领域。

中国已有超过5亿的固定互联网用户，他们的使用习惯和许多应用偏好已经发展成熟。在固定互联网业务中已具备优势的公司要进军移动互联网，只需以智能手机为平台，把相应服务“移动化”，嵌入手机中，就能轻易复制优势、获得大量用户。例如，阿里巴巴在电子商务和支付领域已建立了绝对的领先地位，消费者在手机购物和手机支付时首选的品牌就是阿里巴巴，因此阿里巴巴很容易就可以把在固定互联网领域的优势复制到移动互联网领域。

百度将在搜索领域的优势延伸到移动搜索领域也是水到渠成的。

从中期来看，互联网公司定制终端因为可以通过在手机中“预装应用”打造自己的“半封闭”系统粘住用户。互联网企业的手机设备多以相对“低价+高配”来吸引消费者，普遍通过代工厂生产，既避免在生产、研发、售后服务等方面的弱势，也借此在与硬件厂商的合作中获得主导地位。做终端并非为了从硬件制造商盈利，而是希望通过在手机中“排他性”的预装自身服务，把用户粘在自己打造的半封闭系统里，通过提供增值互联服务来盈利。

为了打造这种“半封闭”系统，互联网公司并不满足于只在自己擅长的单一应用服务中领先，而是纷纷推出自己的操作系统。操作系统是终端软件平台体系的核心，操作系统拥有者在移动互联网服务中具有“主场”优势，甚至强绑定排他，最典型的代表就是Google。因此，无论是互联网公司，还是运营商、终端厂商都纷纷尝试推出自有移动操作系统，并以其为支点整合产业链。

但苹果、Google在操作系统的强势地位和绝对优势很难被撼动，中期来看，国内企业通过操作系统来控制产业链的困难较大。

而从更长期的发展趋势来看，与终端设备相比，“云”端的计算能力将越来越重要，这也是互联网公司长期的战略重点所在。未来随着云计算的兴起，“计算”由终端转移到服务器端，弱化了对移动终端设备的处理需求，终端主要承担与用户交互的功能。因此，百度、阿里巴巴等互联网巨头将长期的研发重点放在云计算上，这是未来移动互联网企业的核心竞争力所在。

本土互联网企业仍应立足优势应用领域，并注重云端能力的提升。终端竞争激烈，未来依靠应用、服务盈利是移动互联网时代的大势所趋。目前智能手机市场品牌林立，在极为激烈的市场竞争环境下，智能手机低利化趋势已经越来越明显。未来大部分企业想单纯靠硬件制造盈利会比较困难，以服务、应用来盈利机会更大。

本土互联网企业需要扬长避短，以已具备优势的应用领域为基础。虽然中期来看，操作系统在产业链中占据核心位置，但中国企业并不具备优势，无论是运营商还是互联网企业在短期内都无法撼动苹果、Google的地位。而在应用领域，由于本地化特色以及政府政策支持等因素，是本土互联网企业容易胜出的领域，应当以此为中短期的战略重点。而长期来看，后台的计算能力是未来移动互联网的核心竞争力所在。

（中国三星经济研究院特供）

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