冶金设备市场分析篇1

在政府大力发展绿色经济的背景下，有针对性的对钢铁冶金机械设计进行绿色化的改进也显得十分必要，这是有效降低其生产过程中的污染、浪费等问题的有效举措。资源紧张、污染严重是当代社会发展较大的阻碍，如何强化钢铁冶金机械设计的绿色性能需要技术人员的深入研究与大胆创新。以下本文将简单分析落实绿色钢铁冶金机械设计的必要性，重点就绿色钢铁冶金机械设计的特点及关键技术展开详细的论述。

关键词：

绿色设计；钢铁冶金机械设计；关键技术；特点

1落实绿色钢铁冶金机械设计的必要性

冶金行业与工业、建筑业之间联系密切，从冶金行业发展至今，生产中的污染问题长期得不到妥善的解决，较为常见的问题有粉尘污染、噪音污染、生产设备损耗率过高等，在市场经济的发展中利益最大化的经营目标会在一定程度上影响经营者的决策，落实绿色钢铁冶金机械设计能够将绿色设计理念、绿色材料、绿色能源等融入到机械设计中，从而达到绿色化生产的目的。

2绿色钢铁冶金机械设计的特点及关键技术

随着精神文明建设的全面推进，越来越多的人意识到了环境保护与能源合理开发的重要性。绿色钢铁冶金在各项建设事业中具有非常积极的意义，进行绿色钢铁冶金机械设计可以为该行业注入新鲜血液，同样对于我国市场经济的长远发展非常有利，需要相关的设计者强化绿色设计意识，将先进技术与生产实践现结合，促进我国绿色冶金机械设计的全面发展。

2.1特点分析

首先，较强的可行性。绿色钢铁冶金机械设计在我国发展前景较为广阔，传统意义上的钢铁冶金自身存在较大的矛盾，大批量的生产必然会造成较多的能源损耗，这与我国当前的发展决策背道而驰，提高有限资源的利用率，降低生产中的污染、浪费需要通过绿色钢铁冶金机械设计来实现。其次，较强的实用性。从冶金行业生产的现状来看，绿色生产意识淡薄。在现代化与信息化的发展前景下，优化冶金机械设计是提升生产质量、优化生产效率的必要举措，尤其是在竞争愈发激烈的今天，从源头上解决问题更能强化冶金企业的实力。第三，环保性。经过绿色理念、绿色技术的改造下，钢铁冶金机械的性能将得到较大的提升，借助绿色技术的支持，钢铁冶金生产中的隐患及不利局势可得到改善与扭转，这对于企业和国家而言均十分有利。

2.2关键技术分析

2.2.1谨慎挑选原材料

钢铁冶金生产过程中除了需要消耗钢铁等原材料之外，还要使用较多的添加剂及其他材料来进行生产，实践表明，差异化的材料选择会对其生产的质量及设备性能造成较大的影响，从源头上进行问题控制需要做好谨慎的原材料选择。优化生产质量，降低运营成本需要企业的管理者加大对材料选择的关注度，技术人员可通过自身的工作经验提出相应的建议，从诸多的原材料中做出最正确的选择，将设备保养、生产质量、运营成本纳入原材料选择的考量范畴中，尽可能的降低不必要的损耗及污染，为绿色经济的发展做出应有的贡献。

2.2.2降低废气排放率

冶金生产中，废气污染也是急需解决的问题之一，在进行绿色钢铁冶金机械设计中，应适当考虑废气处理的问题。大气污染会严重影响到人们的生活，雾霾、沙尘暴等恶劣天气的出现就是因为人们无节制的废气排放。在新时期，针对冶金生产中的废气污染问题，设计者应结合绿色设计理念进行改良，如加大气体过滤研究，将生产过程中所排放出的气体为危害性降到最低。设计人员可在原有的钢铁冶金机械设计的基础上加大气体过滤、净化设备研究，真正实现低污染的绿色钢铁冶金生产。

2.2.3做好钢铁冶金机械的减震除噪

对于我国钢铁冶金行业而言，由于生产作业过程当中不仅需要加工、分离与洗选等精密机械设备，而且还需要重型机械，用于开采矿山、挖掘土质等，从而就使得在上述的生产、加工、采掘等过程当中会产生大量的噪音。为此，我国从事钢铁冶金行业的企业应当不断对现有机械设备进行改进，通过在现有厂区周围种植树木，或者是对现有机械设备进行整体与结构的布局的调整，或者是通过添加防噪项圈，定期对现有设备进行维护等诸多方式，来有效的设计出机械设备发出震动较小的、有利于提高生产产能的机械设备。

2.2.4提高密封技术，谨防泄漏

强化机械设备各个零部件及运作链的密封技术，不断加强对现有机械设备的密封设计，可有效的减少机械设备泄露给周边环境以及当地环境导致的破坏。为此，在开展绿色机械设备的设计时，应当对设备进行测试，并保持定期的维护，使用内部管理制度来有效的提升机械设备密封性能的提高。在进行钢铁冶金的生产与加工工作过程中，严密重视与控制好机械设备的渗漏问题，将会促使这一行业绿色经济和高产能的实现。

2.2.5强化实用性与审美性

设备检修及故障处理在各行各业的生产中均较为常见，强化绿色钢铁冶金机械设计的整体性能可有效降低设备故障的发生率，在进行具体的机械设计中，设计人员可有针对性的进行配件选择，尽可能的以保障生产性能、延缓使用寿命降低其生产中的成本。部分冶金企业在日常管理中制定了较为全面的检修计划，但是在现下，设计者可结合信息技术来提高设备检测的智能性，在多种检测技术下提升设备故障的报警及自我保护性能，确保每一次的检修工作都能准确有效。针对绿色钢铁冶金机械设计的审美优化需要设计者的重视，传统意义上的冶金机械外观都比较单一，适当的进行造型改良可以缓解使用者的视觉疲劳，通过色彩、形状的变化来吸引采购企业的视线。

3总结

在现代化的全面发展中，各行各业的发展均需要消耗大量的钢铁建材，但是从其生产及行业发展的现状来看，生产全过程存在较多的问题，在钢铁资源需求持续加大的市场环境下，节能、降噪、减排等都需要逐一落实。发展绿色钢铁冶金机械设计有利于解决上述的问题，同时可保障其生产的绿色化、节能化，在延伸钢铁冶金产品的实用性、使用年限上也非常有利，相关企业应加大技术投入，以先进的技术来强化生产效率及质量，为自身的长远发展奠定扎实的基础。

参考文献：

[1]郭小梅.试述冶金机械存在的问题及解决措施[J].江西建材,2017(01).

冶金设备市场分析篇2

徐匡迪在贺信中说，科学技术是经济发展和社会进步的重要源泉，自主创新是国家富强和民族昌盛的不竭动力。广泛开展科学技术普及工作，不断提高全民科学素质，是建设创新型国家的基础性工程。目前，我国钢铁行业面临原料价格高企与产品供过于求的双重压力，希望广大冶金科技工作者积极行动起来，肩负起在当前形势下全面提高冶金企业市场竞争能力的历史责任，为全面实现我国冶金工业“十二五”规划目标，推动冶金工业的转型发展作出更大贡献!

中国金属学会常务副理事长王天义主持开幕仪式，中国金属学会副理事长兼秘书长赵沛、副秘书长高怀，新余钢铁集团有限公司董事长熊小星、总经理王洪、副董事长唐飞来、新钢股份副总经理夏文勇、李文华，新余市科协主席黄国庆等出席了开幕式活动。中国钢铁工业协会首席分析师李世俊，莱芜钢铁集团有限公司副总经理张胜生，中国金属学会能源与热工分会主任委员蔡九菊，鞍山焦耐院原院长郑文华，北科大教授王筱留等10余位知名领导和专家、及节能减排优秀企业代表也参加了活动。此外，来自全国50多家企业、研究设计院、高校及新余市相关单位近千人参加了开幕式活动。

学会秘书长赵沛在开幕式主题报告会上作了题为《我国钢铁工业节能减排总体思考》的报告。他在报告中首先全面概述了“十二五”期间我国钢铁工业的能耗和排放状况，详细介绍了十三项钢铁工业的主要节能减排技术，具体包括：先进的烧结技术、焦化煤的湿度控制技术、高炉高风温技术、高炉长寿技术、高炉“精料方针”和提高煤气利用率、高炉喷煤技术、高炉煤气干法除尘和干法TRT、转炉煤气干法除尘技术、转炉高效挡渣技术、RH精炼用干式真空泵系统、热送热装技术、高炉煤气发电和“共同火力”发电和企业能源管理中心等。

中国钢铁工业协会首席分析师李世俊作了题为《中国钢铁市场需求展望与中国钢铁企业对策建议》的报告。通过分析当前全球经济形势及未来走势，全球经济形势对全球钢铁行业的影响，以及全球经济形势、国内经济形势、国内外政府政策对中国钢铁工业的影响，他指出“十二五”期间中国钢铁市场将在需求数量和品种升级上发生明显变化。为了更好地应对当前经济形势，他对钢铁企业提出了三点建议：建立成为学习型企业；提高企业赢利能力；实行差异化战略。

主题报告会上还邀请莱芜钢铁集团有限公司副总经理张胜生介绍莱钢推广创新方法理论的经验。他谈到，莱钢近三年创新方法理论推广应用工作可以概括为专家导入、自主培训、典型带动和形成机制等四个过程，这是莱钢推广应用创新方法的轨迹，也是莱钢的特色。具有莱钢特色的培训模式、创新项目指导管理流程和解题流程为提高企业的技术创新能力，促进企业的创新创造做出了重要的

贡献。

2012年全国冶金科技活动周的另一项重要活动——冶金科技成果展览也同时拉开帷幕。展览以新余钢铁集团有限公司为依托，《金属世界》杂志社协助组织，同时得到全国二十余家重点钢铁企业、高等院校、设计与研究院所及生产设备商的大力支持。百余块展板集中展示了近几年来我国钢铁企业节能减排新技术、新成果以及实用的工业节能减排设备和解决方案等。

科技活动周期间，还在新钢举办了“钢铁企业节能减排研修班”，邀请有关专家和企业代表作了十余个报告，其中包括“钢铁企业系统节能及其研究进展”、“焦炉烟道气余热利用”、“冶金行业副产气综合利用”、“对高炉炼铁系统几个节能技术的认识”、“新钢发展循环经济概述”、“钢铁企业余热利用技术开发及应用”、“企业能源管理中心系统技术”、“唐钢二次能源利用最佳实践方案”、“沙钢5?800m3高炉高富氧技术探讨”、“首钢迁钢高炉高风温技术实践”等。此外，还组织了冶金安全生产讲座，邀请中钢集团武汉安全环保研究院万成略教授做关于“煤气危险作业的安全、危险辨识与控制”的报告。几场报告共有约500名代表参加，取得了很好的效果。

冶金设备市场分析篇3

[关键词]铅冶金工程问题分析改进措施

[中图分类号]TF812[文献码]B[文章编号]1000-405X（2013）-10-280-1

1铅冶金工程

目前国内用到的铅冶金方法主要有烧结焙烧――鼓风炉还原熔炼法和硫化铅精矿直接熔炼法两类，其中烧结焙烧――鼓风炉还原熔炼法属传统炼铅工艺方法，因其对硫不能有效回收，对环境造成较大污染，受环保的制约、回收率、工人劳动强度等的限制，已经在国家政策的淘汰之列，属于国家淘汰的工艺。该类方法的操作流程大致为：硫化铅精矿首先经过烧结焙烧，经过这一过程得到铅烧结块产物，然后将铅烧结块在鼓风炉中进行还原熔炼，最后得到产物。而硫化铅精矿直接熔炼分为两种：一种是氧气底吹炉+鼓风炉还原炼铅工艺，但是这种工艺的后段采用高耗能的焦炭作为发热剂、还原剂，能耗成本较高，且环保效果不理想；另一种是氧气底吹+液态高铅渣直接还原工艺，是指后段工艺直接接收前段的液态高温高铅渣，将高铅渣中的铅、金银等有价元素进行回收的工艺。因该种工艺的能耗低、环保好、回收率高、劳动条件好，目前已成为铅冶炼的主要发展方向。同时还有基夫赛特法、卡尔多法、氧气顶吹浸没熔炼法等因其各自有弊端，未被广泛推广和使用[1]。

2铅冶金工程存在的问题

铅冶金工程的建设项目多由许多个子项目构成，并且每个项目既相互独立又相互联系，一旦其中的某一个子项目不符合质量或者技术要求，将会对整个工程的进度和质量产生一定影响。目前，铅冶金工程中存在的问题主要有以下几各方面：

2.1项目管理效率不高

在铅冶金项目管理过程中，项目的最后完成期限设计不够合理，存在脱离实际的现象，在项目实施过程中，各成员之间没有及时沟通交流，在组织整个项目的建设的过程中，工艺、设备、土建等专业要保持良好的配合度，做到及时沟通，及时调整。设备是为了满足工艺的需要，土建是为了保证设备能给发挥其应拥有的作用。如果沟通不及时，很容易造成脱节和相互专业不联系的情况。常见情况如下：

（1）在土建工程进行的热火朝天的情况下，容易造成土建的施工进度超前，造成了大型的设备难以安装到位，造成返工的不良后果。

（2）设备制造周期较长，土建工作已经就位，设备迟迟难以到位；如一些大型设备：氧气底吹炉、还原炉、余热锅炉、大型的鼓风引风机、进口的耐材等等，都应提前进行考虑规划。

（3）工艺考虑不完善，对工艺设备的配置未进行充分的商讨研究，造成工艺的前后段不匹配，前段处理能力大，后段难以消化；或者前段处理能力小，后段不能充分利用的不良结果。既造成了前后工艺的不匹配，同时造成了设备能力和能源的不必要浪费。

2.2铅冶金企业设备更新换代迟缓

目前铅冶金企业的设备发展正朝着自动化、高效化、连续化以及现代化方向发展，由于铅冶金设备往往在高温、高压等恶劣环境中工作更容易受到磨损和腐蚀，铅冶金设备管理的现代化，关键在于企业对设备管理的重视程度，传统的设备管理方式只是注重设备使用过程中的技术管理，却明显忽视了对设备的更新换代。同时，一些铅冶金企业对设备管理过程中将设备的采购和维修分开进行管理，由于这种分离的方式不能对设备进行全过程管理，往往会导致一些问题的发生，导致对于设备的购买和使用不能实施合理科学化的管理。

2.3对铅冶金工程的监理工作不到位

在铅冶金工程中，对项目工程的监理工作具有十分重要的意义，对项目的监理尤其是对设备的监理，涉及很多方面的内容，对工程项目的设备和材料进行监理，可以实现对设备和材料的质量进行正确评价，并可以有效降低工程成本，提高对工程项目的监理工作，加强对材料质量的控制和管理，从而可以有效防止工程项目施工过程中的质量纠纷。

3提升铅冶金工程质量的措施

3.1加强冶金工程项目管理

针对铅冶金工程项目管理过程中存在的问题，需要在项目开展之前加强项目规划管理，确保整个项目能够在计划范围内顺利开展。项目管理的过程，也是协调、沟通、实施的过程。只有在整个的项目进行过程中加强沟通、紧密配合，才能避免不必要的损失，体现出管理的增值。在这里值得一提的是充分重视工艺人员的作用，只有有实力的工艺人员，从总体上总览全局并和设计院有机结合，才能使设计更趋实际和合理。为以后的生产实践中减少不必要的麻烦，同时减少损失。在各专业的沟通上主要做好以下工作：（1）确定设备明细表，确定工艺设备选型和数量；（2）确定设备订购周期；（3）确定铅冶炼工程设计子项明细和进度表；（4）及时纠偏。

3.2加强铅冶金工程设备管理

加强对铅冶金工程中的设备管理，需要严格把握设备的生命周期，在确保设备正常运转的状态下达到最高的运行效率，这就需要将把握好设备的采购和日常维护两大方面的工作，加强对设备采购的日常管理，采取对设备管理和采购人员进行培训的模式，让采购人员了解设备的专业知识，从而在采购过程中增强设备的质量意识。

3.3做好设备材料的监理工作

做好设备材料的监理工作，首先需要加强对设备材料采购过程的监理工作，在采购重要设备过程中，要选择那些具有良好信誉和产品优质性能的设备生产厂家，在设备和材料进场前，同样需要加强监理，严格监督设备和材料，按照验收标准进行验收，如果发现不符合标准的设备和材料，要立即对不合格产品进行整改或者要求承包商进行更换，以确保整个项目的工程质量，另外，由于施工现场设备管理的多样化现状，在对设备和材料进行监理时也应采取多样化的方式和方法进行监理。

参考文献

[1]铅冶金[EB/OL].百度文库.

[2]柯国军.建筑材料质量控制监理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[3]王双保.浅谈冶金企业设备管理[J].山西冶金，2001（2）.

[4]探讨冶金工程中项目管理[J].中国房地产业，2012（8）.

[5]冶金工程建设的项目管理研究[J].建筑与文化，2013（5）.

冶金设备市场分析篇4

问道：积极探索，转变观念，走向市场

2003年是大冶有色运输发展史上的一个重要分水岭。当年公司销售收入仅2900万元，已连续多年亏损。职工们认为，公司作为大冶有色金属公司（国内五大铜原料生产基地之一，湖北省100家重点支持发展企业之一，以下简称“集团公司”）辅业生产单位，依赖集团公司母体生存天经地义。殊不知，平静的表象下，往往掩藏着巨大的危机。2003年，公司铁路运量急剧下降，汽车运输市场竞争日益激烈，主产品磨料原渣失去部分老市场，重型汽车修理业务量不断减少，公司面临着生产资金匮乏、设备陈旧、市场萎缩和人才短缺等重重困难。在这种光景下，部分职工觉得本企业效益不如别的单位，纷纷想往外调。

破冰之旅往往是从自我否定开始。经过多次调研，在总结企业发展经验和教训的基础上，在分析企业发展优势和劣势的过程中，大冶有色运输新班子成员认识到：公司要获得长远发展，就必须确立科学发展战略；要增强赢利能力、保持发展活力，就必须大胆破除旧观念的束缚；要充分参与市场竞争，在竞争中锻炼自己、壮大自己。运输企业的出路在于搞活运输，壮大物流，公司班子成员统一思想认识，作出“市场是导向，效益是动力，让车轮转出大冶有色，进一步海阔天空”的企业长远发展决策。公司党委要求全体党员特别是干部一定要树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、和“坐不住”的责任感，争做市场开拓先锋，在建立市场化运营的现代物流企业中再立新功。

在实施市场化战略的过程中，大冶有色运输在巩固公路运输、磨料销售、修车等原有市场的同时，确立“以点带面”，逐步开发新市场，重点抓好第三方物流“零”突破的工作目标。举办中层干部企业经济管理培训班，每年至少安排一次中层管理人员外出考察学习，并作为制度固定下来。几年来，先后赴江苏、浙江、广东、江西、大连、铜陵等地学习考察，不断增强两级班子经营管理和适应市场的能力。同时，鼓励各单位在服务好内部生产经营的基础上，积极寻揽外部货源，“向市场要效益”。很快，这些措施取得成效：2007年通过客户中介方式，公司水路运输单位成功开拓水路对外运输第一块市场运回磷矿石5000吨，实现了水路第三方物流“零”的突破；公司铁路运输单位机务段与黄石市某单位谈判成功签下500吨方解石对外运输协议，改写了铁路对外货物运输“零”记录的历史；公司汽车修理单位经过努力揽下某知名水泥生产商省外大型矿用工程机械修理业务，标的金额达数十万元；危险品运输汽车队在危化品运量急剧下降的情况下，通过改造和添购专用加油车，拓宽了经营渠道，实现了“运、销”合一；黄石转运站发挥灵活运作的优势，成功开发球团矿、生铁、卷板装卸等业务，转运量不断创历史新高。

开道：整体谋划，积累经验，全面出击

2007年，大冶有色运输的铁路、公路、水路运输都呈现出规模化运营的特点，市场营销单位磨料分公司、经贸分公司、危险品运输汽车队也在摸爬滚打的过程中形成了各具特色的竞争优势。公司班子成员认为，企业全面走向市场的时机已经成熟，只有通盘运筹市场开发重点、企业生产经营方针和物流发展方向，制定明确的目标和任务，才能保证企业健康有序地发展。面对今年大幅加码的利润承包指标，公司改变以往经济承包方式，全面推行绩效考核管理办法，将利润指标和市场创收任务一并下达至各单位，实行分类考核。各单位完不成对外创收指标就无法完成全年利润任务。另一方面，对黄石转运站等部分单位实行经营权改革，推行集体风险抵押承包经营，建立适应市场竞争的经营机制。对重点工程、市场开发任务设立单项奖，定人定职责、定形象定进度，完成的“毫不吝惜”地奖，没完成的“毫不留情”地罚。以上硬措施一出台，便在公司内掀起一阵“思想风暴”，每名职工都真切地感受到外部市场的空前压力。

机务段在过去是以“铁老大”自居的单位，职工的思维长期停留在计划经济时代，大家片面地认为：铁路运输只要服务好公司冶化生产就行，搞不搞市场无所谓，单位火车每年都有富余运力闲置。然而2008年伊始，该段职工就体会到什么是“走向市场的阵痛和喜悦”。当段长金勤兵带着与总经理签定的承包协议书黑着脸回到段里时，许多人从他异样的表情中读到了点什么。“对内要完成利润676万元，对外货物运输量要突破7.5万吨，这简直是霸王条款嘛！”金勤兵一连几天都觉得难以适应，“本来自己估计最多签1万吨的量，没想汪总竟然给我们下了7.5万吨的量，搞得我们措手不及”。“开始我们想对内的货运还好说，对外的部分，我们上哪弄那么多货源呢？我们都急得整夜睡不好觉。”金勤兵笑着对我们说，“我们找老总诉苦，说为了对外开发市场连觉都睡不着，老总却说：那就好，你们如果都能睡好觉的话，那我就睡不着了”。

说归说，做归做，军令如山。金勤兵和段其他班子成员一起，逐渐接受了现实，积极想对策，利用职代会、交接班会等形式，向职工有奖市场信息征集通知，鼓励全体职工发扬“四千”（千辛万苦、千方百计、千山万水、千言万语）精神，去找客户、接任务、拿运单，同时多方利用人际关系、网站等途径发出铁路货运信息。“功夫不负有心人”，一本地客户通过中介找上门来。首批委托发运1万吨矿石料至河北境内，但是要求十分苛刻：首先货物堆物每次装运后必须冲洗干净，其次火车车皮必须清理干净，车门缝必须采取防渗漏措施，货物装载必须与车皮地平等高。长期与铁路打交道的人，才会知道这其中的工作量有多么大。“客户就是上帝”，上帝来了不能让他走，更何况还是一个有着巨大潜力的客户。为此班子成员冒着大雨组织党员开展突击，用了整整3天时间才将铁路货场清理干净。为了不让货物在装卸中受损，他们买来彩条布垫在车皮周围。在车门缝塞上布条后，又冒着车厢内35℃以上高温给布条贴上防水胶带。第一次装车，该公司老总应邀来到现场，看到发运单位将所有细节都考虑得十分周全时，非常满意。

为了确保铁路外运不与冶化内部运输相冲突，该段充分利用每天早上机车整备空档，争分夺秒装运货物，做到货物随到随发，保证了公司内部货物正常过磅运转和铁路外运顺利进行。铁路车辆是按每车63吨计重收费，以往装车是靠肉眼估装，准确性较低。有市场远见的机务段耗资7万多元，为铲运设备装上计重仪，既解决了装货计量不准需反复补装的问题，减少了劳动强度，又降低了客户成本，起到长期稳定客户的作用。截至6月中旬，对外货运量已突破1.4万吨，金勤兵也习惯了每天“早请示”（向铁山火车站求车皮）、“晚汇报”（向客户报告货运进度情况）的工作方式。“目前，我们都是实行程序化运作，正在着手建立规范统一的业务流程。虽然我们对外市场开发时间不长，但发展十分迅速，要实现全年利润目标和完成7.5万吨市场开发任务，大有希望！”金勤兵满怀信心地告诉我们，“据粗略预测，仅该笔业务一项，机务段今年就可以增加纯收入100多万元”。

康海洲，修造分公司经理。面对修车市场业务量大幅下滑的严峻形势，这位不服输的汉子带领班子成员和技术骨干到处找市场。2006年，他和支部书记刘福明带领16名技术人员远赴江西万年，在气温高达40℃的某公司矿山生产工地忍着夜间蚊虫的叮咬，大干42天，提前将修好的电铲交付到客户手中。优异的服务水平和吃苦耐劳的精神令客户感动至极，验收当日厂方当即与修造分公司签下长期服务协议。

正是有了这样一支“拼命三郎”的队伍，公司近年来先后开发了矿用工程机械、船用发动机、发电机维修、磨料生产线改造、汽车空调安装和结构件制作等新业务，并确立了大力开发高附加值的矿用康明斯发动机和一汽“解放”系列产品业务，搞好危险品车辆修理、年检和其他业务的中长期发展思路。今年，公司在广东佛山铜业公司恢复性生产的过程中创立了品牌，成功揽下了铜管、铜业两个分厂53台工程机械，运输车辆的大、中修、三级保养以及一般维修、季审和年审等项目。如今，由新市场创造的产值占公司总产值已达70%以上。

今年6月，修造分公司接到江西宜春某矿业公司十几台m11发动机大修业务。现在的康海洲在紧张筹备工程预算业务标书的同时，每天的必修课就是研读一本本艰涩难懂的《m11系列发动机维修手册》。“我每天都要在早会上对职工们说，要牢固树立市场意识，天上不会掉馅饼，收入要靠自己创造。我自己都五十好几的人了，没办法，为了拿下这块陌生的市场，我还得硬着头皮学。”他笑着解释说。

拓道：雷厉风行，抓住机遇，拓宽市场

市场机遇稍纵即逝，需要企业有高度的敏感和果敢的作风。大冶有色运输凭着锲而不舍的精神和对市场信息“捕风捉影”的敏感，深入分析公司内外形势和客户需求，从研究市场到制定对策，再经过准确决策，果断抓住几个难得的机遇，促进经济效益的快速增长。

进入21世纪，物流产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。2007年，集团公司决策层作出了“以大冶有色运输有限公司为主体，以大物流为主攻方向，大力发展物流业板块”的产业结构调整战略。随着产业布局由单极增长向多极增长转变，尤其是“一厂四公司”的组建，增加了汽车运输量，拓展了物流板块的发展空间。大冶有色运输解放思想，突破传统运输模式，打造现代物流。在坚持做好运输设备改造的同时，努力探索物流市场化运作模式，积极拓展公路长途运输业务，提高公路设备配载率，服务网点遍布上海、江苏、广东、江西、河南、湖南等十几个省、市，做到集团公司的业务发展到哪里，大冶有色运输的物流服务就延伸到哪里。目前，公路长途运输已成为公司物流板块的重要组成部分。汽运分公司实现了由小到大、由弱到强的转变，现拥有各类大车50台，年运输能力达200万吨。赢利由过去的100万元变为现在的170多万，其中新开发市场（含设备租赁、劳务输出）的利润占分公司总利润较大比重。“在市场竞争中，我们壮大了自己，仅黄石本地的大、中客户就有几十家，并建立了长期友好的经济合作关系”，汽运分公司经理孔晓斌自豪地说，“2000年以来，我们的固定资产从当初的150多万变为现在的1000多万，没要公司投入一分钱，就完成了几十台大型运输设备的更新换代”。

2005年，大冶有色运输迎来了国家、省、市不断加快长江“黄金水道”建设的大好机遇。公司抓住时机，在实现长江航运，第三方物流“零”突破的同时，围绕大冶公司冶炼生产规模提升战略目标，不断拓展延伸外部市场运输业务，西至宜昌、荆州，东至上海、南京等，成为活跃在长江航运上的一支生力军。

今年，公司水路运输单位物流分公司的赢利任务是156万元，这个利润指标较去年几乎翻了一番，不采取超常措施是无论如何也完不成任务。为此，该公司打破常规，将各项业务“分块承包”，落实到个人，让人人都带着任务“走出去，找市场”，同时认真推行物流标准化管理，做好“一站式”物流服务工作，带动大冶公司阴极铜、硫酸等主产品的销售。2008年6月，公司开通洞庭湖、沅江等水路运输航线，拓宽了硫酸销售渠道，打开了湖南、四川、贵州等地市场。公司还通过与石油公司签协议方式，成功了本地区数十艘船舶统一加油业务。1-6月份，物流分公司销售收入已突破四千万元，利润同比翻番，水路运输经济规模显著提升，其中由外部市场创造的产值占总收入的60%以上。“唯有抓住市场机遇，奋力开拓新业务，全力创造效益，水路运输才有真正的出路。”物流分公司经理阮清华谈起了自己的体会。

得道：遵循规律，科技兴企，领先市场

实践证明，现代物流企业只有严格按照经济规律办事，才能够紧跟市场节拍，提升核心竞争力。

刘文华，大冶有色运输有限公司磨料分公司经理。他每月必做的一件事就是花上大量的时间拜访客户，摸清市场行情，及时召开炉渣专题会。2007年，磨料分公司在保持磨料市场销售局面稳定的同时，积极寻找经济合作伙伴，与浙江某企业联合建成了铜炉渣选矿厂，使铜金属回收率明显提高，并高于同行业水平。根据炉渣市场价格变动情况，逐步形成“炉渣直销水泥厂，炉渣选铜、炉渣加工磨料”等三种销售方式，极大地增强了市场竞争力。根据价格变化先算后干，适时调整销售结构和策略，使三者之间保持营销平衡，实现了磨料效益最大化。“只有重视价格行情，注重市场营销，我们才能做到百战不殆，才能在市场上获取更大的效益，”刘文华兴奋地说，“近年来，我们通过找商联合销售，开订货会的形式，积累了一定的市场营销技巧。由于我们的品牌做得好，许多客户甚至以前和我们打过官司的旧客户都找上门来要我们的产品！”

对物流企业来讲，市场信息多一点、快一点，就意味着多一份业务、多一份收入。2007年，大冶有色运输经贸分公司经理朱卫东偶然间找到黄石一家知名网络公司，花100元钱在网站上了本企业康明斯发动机销售相关信息。不久就有一大客户找上门，要求为其上海码头订购4台发动机设备，采购总额达120万元。“我们只花100多块钱，就得了这样大的一笔业务，这个交易实在划得来。足不出户就可以完成交易，这就是信息时代的优势！”朱卫东这样赞叹道。

今年，大冶有色运输不断加快物流信息系统建设，成立了生产信息部，专门负责对市场信息的采集、传递、分析和利用，引进先进的管理模式，突出生产调度中的信息调度，改变物流信息条块分割的现状。另外，公司不断完善物流信息平台，与武汉蒲公英软件有限公司联合开发“大冶有色运输有限公司生产信息管理系统”，建成新的物流信息网站，促进公司的物流服务朝更加快捷、高效的“一站式”目标迈进。相信在不久的将来，该公司信息化变革将迎来丰厚的市场回报。

冶金设备市场分析篇5

关键词：计算机软件冶金自动化控制应用分析

中图分类号：TP393.1文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0007-01

20世纪60年代以来，我国冶金控制系统逐渐迈向了自动化领域。到了80年代，随着PLC、DCS等现代控制系统的出现，为我国冶金行业的发展提供了重要的技术支持，极大的提高了冶金行业的生产率与生产质量，为我国现代化建设作出了巨大的贡献。近年来，随着计算机软件更新速度的加快，现代的冶金生产流程得到了很大程度的革新，其越来越向紧凑型、智能型方向发展了。因此，为了更好的确保冶金控制系统实现全自动化，不断改革生产管理控制系统，有关技术人员应该加大堆计算机编程和控制的关注程度，在新型产品与工艺的开发过程中，尽量采用最先进的流程技术，逐步实现人机交互的局面，将自动化理念全面渗透到每一个生产环节中去，最大限度的提高冶金行业的生产效率，为实现我国又好又快发展提供重要的物质支持。改革开放以来，我国冶金行业的发展速度得到了极大的提高。当前，冶金行业在国民经济中占据了极其关键的作用。因此，冶金产业生产质量与水平的高低直接影响着我国整体工业的发展速度，是我国工业竞争能力高低的重要体现。本文就现阶段计算机在冶金自动化控制中的应用进行了细致的分析，以求更好的促进我国冶金行业的发展。

1分析计算机在冶金生产过程中的应用

现阶段，计算机在我国冶金过程控制方面取得了显著的成效，计算机过程监控系统几乎覆盖了所有冶金行业的每一个流程。且随着计算机应用技术的不断提高和软件的不断优化，这种趋势在近几年得到了更大幅度的提升。传统的PLC、DCS等系统逐步被现代计算机系统代替。尤其在这几年中，这种趋势更为明显。现场总线、工业以太网等科技得到了众多冶金生产者的高度重视。计算机在冶金过程控制中发挥着重要的作用，其能有效的将理论知识、数理图形、权威经验和先进工业完美的结合起来，构建出一个动态的数据系统，利用分布式的监控手段，将工业网络与各种冶金设备紧密的连接起来，使计算机系统能够实时监控到冶金的各个生产线和产品质量，大大提高了冶金行业的生产效率与生产水平，真正实现了冶金自动化系统。

2分析计算机在冶金行业管理信息系统领域的使用

当前，大中型冶金企业主要由铁矿的开采、提炼、铸轧等工艺组成，同时，还需要利用水电等系统进行辅助生产。要想更好的实现冶金行业的经济效益，就需要将每一道工序进行细致的连接，尽量减少浪费、重复生产等损失的发展。因此，冶金企业主要管理人员应该不断协调质量管理、通信管理、调度管理等部门的工作任务，不断优化企业生产流程，实现经济效益。为此，建立采用计算机技术建立公司级的管理信息网络系统显得尤为关键，其在现代冶金行业得到了越来越广泛的应用。同时，全方位、多领域的管理信息网络系统，也为现代冶金行业的生产效率和产品质量提供了技术保证。拿涟钢为例，早在20世纪80年代末期，涟钢MIS系统工程就得到了大规模的使用。在公司，几乎全部厂房都涉及到了计算机软件，并通过全部联网的形式，将通信部门、采购部门、财务部门等的重要数据都传入网络系统中，充分发挥出了企业各类数据的共享优势。此外，该系统还通过系统化的思想全面整合了企业内部关键的资源，促使各单位、各部门分工合作，进而最大限度的完成资源的重组，为企业高层管理人员提供了重要的决策信息，以便更好的促进冶金行业的健康发展。

3计算机为冶金自动化控制软件提供了巨大的发展空间

计算机控制技术在冶金产业的大规模使用，使得众多软件开发商将市场定位于冶金自动化设备和控制系统。因此，为了尽早抢占市场份额充分实现冶金产品生产线的自动化，第三方软件开发商纷纷开发了各类控制算法、控制器编程程序、数据监管系统产品。然而，不论是哪一类软件产品，在使用过程中都需要运用到计算机设备。尤其是在信息管理系统建立起来之后，软件自动化控制系统对计算机设备的依赖程度更是得到了极大的提升。这些年，外国众多制造生产商都在冶金软件产品开放性与互动性上投入了巨大的人力、物理、财力，极大的提高了现代冶金产业的生产能力，为我国经济、社会的高速发展提供了重要的物质保障。

4分析计算机在冶金过程人工智能技术中的使用

现阶段，我国众多大中型钢铁冶金企业都实现了基础自动化向信息网络化的重大突破，成功迈向了全方位的自动化控制系统。随着现代信息网络技术的不断改进与革新，在现代冶金生产过程中各类信息与数据资料得到了最大程度的共享，大部分冶金生产工序、控制流程、技术决策都能在操控室中完成。同时，人工智能技术的不断发展与演进，充分展现了计算机运算的强大功能。通过人工智能技术能够通过各种仿真、模拟手段实现对全部冶金生产流程的离线演示，不断优化冶金产业的生产流程，对实际的冶金生产提供关键的指导作用。

5计算机在冶金行业局域网络中的使用

冶金生产流程自动化设施质量、数量的高速提升，在提高冶金产业生产力的同时，也加大了对每一项机械设备监控的难度。当前，计算机网络技术对冶金产业的影响主要体现在如下两个方面：其一，计算机网络系统能够提高各类机械设备接收、传输各类指令的效率；其二，计算机网络系统能够保证设备与设备之间进行大规模数据的传送与交换，实现流程的优化。

6结语

现代计算机技术的大规模使用，不断提高了冶金自动化控制的实现程度，为我国冶金行业带来了巨大的经济效益。

参考文献

[1]冶金行业DCS的使用量逐步减少[J].现代制造，2009（42）.

冶金设备市场分析篇6

工业的发展是衡量一个国家的发展程度的重要的标志，我国的工业进程从上个世纪八十年代不断地加快，大大的带动了经济的发展。在工业发展中的冶炼方面的工作非常的重要，像是矿产等方面体现的尤为突出。随着需求不断加大，原有的模式已经很难满足当前的需求，面对于这样的情形就要不断地进行改革，通过改革的手段提升工业的发展。目前的冶炼设备设计与工业设计是一个研究的重点方向，这一领域现阶段出现了一些问题，只要解决这一方面的问题，那么行业就会取得很大的进步，希望这篇文章带给大家更多地启示。

1冶金设备与产品技术创新成就评价指标体系研究

冶金行业内部评价指标合理选择与量化设置是贯彻多元产品输出的前提条件，更是决定企业发展活力的特定工序环节，涉及企业与技术创新潜质评价工作，目前还未做出标准规范要求，学术界因此对其提出各类校验思路。此类评价工作具体针对冶金设备检修以及业内代表性产业信息进行现场调研、对比。因为参与评价企业都与上市公司称谓无缘，相应地存在部分技术成果保密现象，本文关键点便自然向大众技术成员层面过渡，同时在适当时机下灌输评价业务网络疏导经验，令各类企业工作状况与设备维修频率得到清晰呈现，为日后工业前景调整提供标准疏导线索。此类评价体系须借助员工相关信息输入与真实性复查，才能顺利完成系统软件分析程序，保证对企业生产实力与业界竞争实力做出客观验证、排名；其中异质化定量指标依照计算模型设定，之后交由专业评价人员进行打分，利用加权求和计算判断冶金企业创新产业规划实力。

实质上企业的管理和市场转化能力增强过后，自然有精力向专门技术研发绩效奖励办法进行适当的过渡转移。毕竟此类产业隶属集团公司，具有独特的市场资源和地域优势，同时保留系列产品的品牌和专门的销售网络优势。公司已建成的底薪加提成的市场营销人员薪酬激励机制有利于调动营销人员积极性，提高销售各项指标，但不利于新产品的销售，缺乏对新产品市场拓展的积极性。不过，目前企业又在鼓励新产品和新商业模式的推广应用，积极开拓新兴市场业务，提高营销资源的利用效率。

2目前冶金设备与工业设计改良经验分析

2.1全面强化冶金工业设计知识要素的普及效率

冶金设备造价水准高且品种样式繁多，加上使用环境特殊与功能单一，设计改良过程中需要注重实用功效，但是也会出现对人机工程学理念规则的忽视现象，如轧钢机经常单方面界定轧机动力与工作速率，而整体形态未免显得不够美观，特定关口检验质量不佳，经常错过最佳维修时机而令产业流程运作前景一再溃败。因此，有必要针对现场工作人员进行优质化设备运作理念灌输，尝试透过根本途径遏制设备粗制滥造迹象，使得单机设备与人工生产线灵活交接，赢取日后丰厚的业界优良口碑。这一方面的在我国推广的属于初级阶段，在很多的研发机构对于这方面有的仅仅是初步的了解，没有系统的培训过，针对于一些问题以及状态不是十分的清楚；在一些专业的大学，开设的课程采用的传统的课本，对于新鲜的模式有很大的抵触的情绪，毕业的学生在实际的工作不能很好地理解当前的先进的设计理念，工作起来比较吃力。这方面的问题应该及时的发展，大学为了更好地发展各项事业，培养专业型人才，未来随着行业的不断发展，对于人才的需求会更大，面对于这些方面的问题，大学教育有责任做好人才的培养。

2.2积极开展冶金设备内在质量与外在形态结构同步跟进研究项目

冶金设备改造工程需要主动开放品牌竞争风尚与创新规范体制，虽然设备产量有限且工作模式单一，但设计主体要做的就是提升先进技术衔接进度与工业生产线流畅运作质量，能够赢取合理的知识竞争优势。需要特别注意的是，冶金设备工业设计指标与其余产业规范要求有着明显区别，因为个体用户需求与厂家技术经验各异，在器械机组、基础部件通用性很难做出协调，尽管长久以来规划人员潜心改造，但是技术项目本身更新速率与外界影响效率深厚，用户一时之间想获得菜单式完整服务待遇是不现实的。毕竟此类领域工业规范指标不够健全，对于工厂设备调试仅仅限制在外观色彩搭配与操作顺序之上，人性化实用特征不能清晰呈现、如轧制设备距离地面高度会对操作人员产生相应的压抑感官效应，千米作业长度也会令车间内人员过度滋生疲倦现象，色彩单一也会造成个体视觉损害结果。目前轧钢生产单位已经具备数万吨设备，并且广泛分布在各类生产端口，单位设计思想与适用功能混乱交织。从中提出合理的设计方案是绝对合理的，只有在技术人员操作规则与职业道德素质完善前提条件下，各类工学和谐交织前景光芒才可顺利绽放。

例如：某钢铁有限公司一炼钢转炉车间采用了本套除尘装置，系统阻力明显减小，通过测试研究，风机前负压为数据为18-20Kpa，基本上能够合理地应对转炉除尘系统阻损能源耗量过高隐患危机，使得所配的风机能够消耗很低的电量即可以满足要求，从而为企业节省不必要的成本资金投入。通过采用环缝式可调喉口装置替代原来二文系统，使得调节更加灵活，更能适应烟气的波动性，通过利用自动控制，不仅保证了炉口的不冒烟，而且保证了烟囱排烟达到标准，受到了用户的好评。通过将脱水器改造成旋流脱水器，脱水效果比较好，靠离心作用将水分从烟气中脱离，而且由于风速较高，不容易粘灰堵塞，既节约了循环水也减少了清灰维修。但是，目前此类工艺技术与设备协调性能还有待优化补充。因此，更加完善的控制系统开发是今后努力研究的重点。