建筑施工企业的安全管理篇1

关键词：新时期；建筑施工；安全管理模式；创新

建筑业是国家重点行业，同时是属于劳动密集型产业，建筑施工中存在参与施工人员众多，施工周期长并且交叉作业比较多的特点，建筑施工过程中受其他自然因素及社会经济因素影响较大。建筑施工的这些影响因素的不确定性造成建筑施工存在安全管理问题。建筑行业的安全管理问题在我国属于高危险事故行业。在建筑施工过程中建筑材料不合规使用，建筑管理层懈监管不力，操作人员的违章操作及法律法规的不健全这些因素都对建筑安全管理提出挑战，都将影响建筑事业安全发展，同时影响工作人员生命及人民群众的财产安全。因此，在科学技术水平快速发展的今天要通过多种手段来保障建筑施工安全，对建筑施工安全管理模式进行创新。

1建筑工程施工安全管理的重要意义

建筑业作为国家重点行业其发展规模不断扩展，许多建筑工程相继出现在我们这块土地上，但随着建筑事业的蓬勃发展，建筑施工安全管理也越来越成为建筑管理的一项难题，在每年的建筑工程中安全事故不可避免地屡有发生，可见当前我们建筑安全管理水平还是处于较低的水平，因此对于建筑安全管理模式的创新是新时期建筑管理的一项重要事项。一定要保障建筑施工安全管理，保证现场施工人员安全，保证后续建筑工程有效进行。

2新时期建筑施工安全管理现状

建筑施工安全管理是建筑企业管理的重要内容，建筑施工安全管理水平将影响建筑工程质量及企业自身形象。因此，对建筑施工安全管理模式的研究对建筑工程发展有着重要意义，但当前建筑工程安全管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

2.1法律法规执行不到位。目前，我国已经出台针对建筑工程项目施工安全管理的法律文件，并且明确规定建筑工程项目中各方责任，对详细阐述建筑施工企业在建筑安全管理方面所有权利及承担义务，但是在实际中有很多建筑施工单位对法律法规不予理会，对建筑安全管理部门及监管人员设置不到位甚至有施工单位拒绝设置监管部门，非法施工置国家法律法规不顾严重影响建筑施工安全管理。

2.2施工人员安全意识淡薄。建筑工程属于劳动密集型行业施工现场参与人员众多，施工人员安全是需要关注重大问题。在实际建筑施工中很多领导人员安全意识淡薄，对待安全方面的投入力度不够，下面的施工人员也没有足够的安全意识，没有形成安全管理体系，无法有些确保建筑施工安全问题，对建筑施工安全产生重大影响。

2.3材料及施工设备质量不合格。建筑工程材料是建筑工程实施基础，直接影响建筑工程质量，如果建筑工程材料不符合规格那建筑工程质量存在很大安全隐患。建筑施工设备对建筑工程安全影响也是非常大的，建筑施工过程中建筑施工设备多且流动性大对其检查不是全方位及时的，这样无法保证设备安装质量同时给工程项目带来安全隐患。

2.4岗前安全培训缺失。建筑工程项目是一项风险较大的项目，一些项目的施工参与者需要进行岗前安全教育培训，一些施工单位为了节省时间只是简单的走个形式对岗前安全教育没有足够的重视，特别是在工程施工中有些施工人员由于缺少必要的安全操作只是违规操作，影响建筑工程质量对后期建筑工程产生很大了影响。

3对建筑施工安全管理模式的创新探讨

建筑施工安全管理是建筑工程管理的重要内容，但当前建筑施工管理模式不健全存在些许问题，因此在新时期加强建筑施工安全管理模式的创新对建筑事业发展有着现实意义。

3.1建筑施工安全组织结构进行创新改革。建筑施工企业的项目管理需要有相应的安全管理人员，安全管理人员直接负责建筑项目的安全问题，但在实际施工中安全管理者由于职位低对安全指令的传达不畅通，其他施工部门对安全指令执行力不够，安全措施不到位，这是导致安全事故的频发的重要因素。可以通过以下几个方面进行安全组织结构改革创，首先建立以项目经理为主的专职岗位安全管理体系并以专业施工人员为骨干进行相应管理体系建立，同时加强安全监督管理层建设设置项目经理、安全主管、及项目施工人员等职共层级，对设备操作人员加强专业技能及安全知识培训。其次，对不同安全管理层人员进行职责调整，不同安全管理人负责方面有所不同，项目经理负责项目安全生产，项目总工为技术负责人，安全主管为项目安全管理执行者，而操作者是项目工作最终落实者，通过对各个层次人员调整强化安全责任加强建筑施工安全管理。

3.2加强建筑施工企业信息技术体系建立。目前，有很多建筑施工企业没有很好利用信息技术发展的优势，没有建立健全相应信息技术体系，因此在建筑施工中获得信息慢、管理水平低不能通过信息技术进行有限的现场控制，对安全事故发生没有有效事前、事中、事后的控制。建筑企业信息技术管理体系的建立是以信息系统对各种安全管理信息进行加工处理为基础，及时反映企业实际情况便于利用传统信息进行未来信息预测，这样有利于企业根据收集、预测到信息对建筑企业安全管理提供有效技术支持。

3.3加强建筑施工企业安全文化体系的建设。企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力与向心力的体现，企业文化对于建筑业安全管理有重要意义。建筑企业安全文化的建设有利于提高建筑施工安全管理准则，提高管理者安全意识，进而提高整个施工企业全员安全意识。建筑施工企业安全管理体系的建立要坚持“以人为本”加强企业安全文化宣传及建筑企业安全教育培训。安全管理体系的建立为建筑施工安全管理提供理论支持，促进建筑工程顺利开展。在经济技术水平不断进步的新时期建筑施工安全管理模式的创新对建筑工程发展有着重要的发展意义，对于影响建筑施工安全管理的建筑材料、建筑施工人员、建筑管理人员及建筑单位法律监督等方面必须采用手段进行整改加强建筑施工安全管理体制、施工安全管理结构及施工安全文化体系等方面的创新与建设，虽然新时期建筑施工安全管理与发达国家存在一些差距，因此，必须不断地根据自身特点进行安全管理模式创新，为建筑事业发展提供安全保障。

参考文献

[1]梅红，高妞.新时期建筑工程施工安全管理问题试分析[J].科技风，2015（17）：179.

[2]张晓飞.建筑施工安全管理的创新探索[J].价值工程，2013（33）：87-88.

建筑施工企业的安全管理篇2

【关键词】建筑行业；安全管理；现状；对策

近几年，建筑数量逐渐增多，建筑安全事故的数量也在逐渐增多。虽然在建筑施工过程中，国家一再强调要加强安全管理。但是，很多建筑企业对建筑施工中的安全管理根本不重视，也不愿意在安全管理上加大投入，施工人员的安全意识不强，诸多原因最终导致施工安全事故的发生。

一、建筑企业安全管理现状

随着改革开放的到来，我国建筑行业得到了迅猛发展。据调查，我国已知的建筑企业有将近五万家，建筑企业工作人员数量大概在3000万，其中农民工一直是建筑企业施工的主要力量。建筑企业已经成为国民经济的重要支柱，有助于推动国家的快速发展。在将近五万家的建筑企业中，国有建筑企业仅不到一万家，其余都是私营企业或者采用其他形式组建的企业。建筑企业数量众多，企业人员数量众多，这些都给建筑企业进行安全管理增加了很大的难度。我国建筑企业也在努力加强安全管理，降低施工安全事故的发生率。

二、建筑企业安全管理存在的问题

在建筑企业中，导致安全事故发生的因素很多，这些因素都相互关联。现在有很多建筑企业，管理人员和安全监督人员本身就严重缺乏施工安全意识和施工安全管理理念，致使管理者和安全监督人员在建筑施工中无法进行科学的安全管理，最终导致安全事故的发生。很多建筑企业为了节省建筑成本，保证施工进度，就缩短对施工人员的安全知识培训时间，甚至有些建筑企业在建筑施工之前根本不对农民工进行安全知识的培训。农民工本身文化素质就不高，更不具备安全意识，农民工未经培训就直接进入施工现场，本身就是一个很大的安全隐患。

在我国一些建筑企业根本就没有设置安全管理岗位，就算设置了建筑施工安全管理岗位，也是形同虚设，根本起不到安全监督管理的实际作用。建筑企业为了节约成本尽可能的减少在安全设备上的投资，还有一些建筑企业购置了安全设备，但是安全设备一直处于闲置的状态，并不能提供给施工人员基本的安全保障。

在很多建筑企业发生施工安全事故以后，企业为了不影响正常的施工进度和企业的名誉，多数会选择和安全事故中受伤一方进行私下了结，这样的行为不仅有损受害者的利益，也是国家明令禁止的行为。针对这一现象国家应该加大管理和监督力度，杜绝这样的现象发生。

三、建筑企业安全管理存在问题的解决对策

（一）健全安全管理法律法规

随着建筑企业的发展，建筑施工中出现了很多新型的安全事故，国家针对这些安全事故还没有制定相应的法律法规，安全事故的处理也没有明确的标准。目前，建筑安全事故的处理只能按照原有的法律制度进行，但是原有的法律制度处理内容不明确，处罚的力度也不得当。国家应该加大对建筑施工的监督力度，从建筑设计开始一直到建筑施工项目完工，切实保证建筑项目的施工安全。

（二）建筑企业应该建立安全监督管理机制

在建筑企业施工中，要明确施工责任，把责任落实到每一个人身上，保证安全事故发生的时候能够找到相关负责人。对于比较重大的安全事故，建筑企业应该按照安全事故科学鉴定结果承担责任，建筑项目的业主也应该在安全事故中承担一定的责任，还有就是安全监理部门也应该承担相应的责任，只有把责任落实到位，才能让建筑企业和相关人员关注到安全管理的重要性。建筑企业应该建立施工安全管理机制，对建筑企业和相关人员起到一定的制约作用。

（三）加强建筑企业安全管理信息化建设

要想让建筑企业得到快速发展，在建筑施工中自然离不开先进技术作为支撑。先进技术的使用也可以为建筑施工安全管理提供保障。在当代，建筑施工安全管理应该逐渐向信息化转变，统一对施工进行安全管理。

（四）建筑企业需要完善安全事故上报制度

建筑企业应该在工作人员进场之前就为员工买好意外伤害保险，这是国家对建筑企业的基本要求。为工作人员买保险既可以维护员工的利益，也可以维护建筑企业的利益，也是加强建筑企业安全管理的重要内容。建筑企业对建筑施工中的每一个细节都要做记录，对建筑施工安全事故也应该做好详细的记录，并且把记录上报。但是，在建筑企业实际安全管理工作中，很多建筑企业都没有把安全事故上报，想要掩盖事实。要想从根源上解决建筑企业隐藏安全事故的问题，首先就要建立健全安全事故记录和上报制度，对不上报和隐藏安全事故的企业给予重罚。其次，要想更好的避免建筑企业隐瞒安全事故，就要加大对安全事故中的伤亡人员的赔偿数额，这样就避免建筑企业出现私下了结的情况。建筑企业的安全事故记录应该接受群众的审查和监督，让安全事故的记录和处理结果都可以公开透明。

（五）建筑企业应该加大安全设施投入

要想保证建筑项目施工安全管理的顺利进行，除了要依靠法律法规做保障，还要进行内部调节。目前，我国很多安全事故发生的根本原因是建筑企业的管理者对建筑施工安全事故不重视，建筑企业存在一定的侥幸心理，认为不会发生安全事故，最终导致悲剧的发生。很多建筑企业把对建筑施工安全设施的资金投入看作是多余的成本支出，所以很多企业管理者不仅不会加大在安全设备上的投入，还会想方设法减少在安全设备上的投入。在一些建筑施工过程中，管理者为了赶施工进度一般会让施工人员加班加点的工作，这样的工作状态长时间下去会超过施工人员的身体和心理承受能力，很容易导致施工安全事故的发生。要想改变这种状况，首先就要加强对建筑企业安全设备的监督和管理，不仅要让建筑企业加大在安全设备上的投资，还要监督施工现场安全设备是否落实到位。而且建筑企业不能为了获得更多的经济效益，不惜牺牲建筑工作人员的健康和安全，企业要以人为本，从工作人员的实际情况考虑，保证工作人员在正常的状态下进行项目施工，减少安全事故的发生几率。

结语：

建筑安全事故不仅给企业本身带来损失，还会给国家和社会都带来巨大的损失。建筑施工安全关系到施工人员的人身安全，是不容小视的问题。但是，在我国建筑施工中，很多管理者对安全管理不重视，安全管理职位形同虚设，根本起不到安全管理的作用。要想让安全管理发挥实质性的作用，就需要国家和建筑企业共同努力。国家首先要制定和完善建筑安全管理相关的法律法规，建筑企业要严格按照法律法规执行。其次，建筑企业管理者要重视安全管理，加强对施工人员的安全知识培训，提高工作人员的安全意识，减少安全事故的发生，在保证工作人员人身安全的前提下进行建筑项目施工。

参考文献：

[1]郝龙.高层建筑施工安全管理现状分析及对策研究[D].天津大学，2012.

[2]任志伟.建筑安全生产政府监管博弈分析与路径选择[D].山东建筑大学，2013.

[3]张庆.建筑施工安全现状分析与对策研究[D].西南交通大学，2013.

[4]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学，2013.

[5]王英红.建筑安全管理人才培养模式创新研究[D].首都经济贸易大学，2013.

建筑施工企业的安全管理篇3

20__年12月下旬，本人有幸参加了建设部组织的对中央管理的建筑施工企业（集团公司、总公司，以下简称中央企业）安全生产许可证专家审核组，近十天来的审核工作实践，使我的见识和经历有了拓展，政策水平和业务技能有了提升，总结经验和查找问题的能力有了提高。这里简述参加审核工作后的一点感想：

一、被审查企业的领导对此项工作重视。中央企业主要领导能按要求参加建设部组织的安全生产知识考试，充分说明建设部对这项工作的宣传、组织工作到位。被审查企业在家的领导多数出席见面会，由主管领导亲自汇报，被推荐的施工现场安全检查基本达到合格。安全生产资格审核资料准备的齐备，能耐心接受专家审核组的“听、查、看、问”，并能积极配合，虚心整改。

二、安全生产管理方面还存在着一些问题。一是未按总承包公司的职能设立安全生产责任体系和安全管理制度。各集团公司、总公司按建设部要求的安全生产条件，做了大量的工作，审查结论都达到了合格或基本合格。但多数被审查企业的安全职责定位还不准确，仍未摆脱计划经济条件下所赋予其行政管理职能的定位，未按总承包公司的职能设立安全生产责任体系和安全管理制度，一些管理制度和资料，经不起推敲和延伸，有明显的目的性。二是安全机构设立和专职安全人员配备有短期行为。有不少集团公司、总公司的安全机构和配备的专职安全人员虽从文件资料上达标，但不少是近期所为，实际上独立的安全机构和专职安全人员有虚设及挂名的可能。企业在通过安全生产许可证审查合格后，安全机构和专职人员能否保持现状，还有待观望。另外，建设部对中央管理的建筑施工企业主要负责人安全生产知识考试和组织专家对企业进行安全生产资格审查工作是非常认真和规范的。据了解，有不少省市仅仅是为了在期限时间完成此项工作，未借此载体有效地促进建筑施工企业建立健全安全生产责任体系和完善安全生产规章制度。建设部应在两项许可工作开展过程中加强示范作用，这对规范各省市两项许可工作会有很大的促进。

三、规范各地两项许可审查工作。为了进一步落实《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，促进企业切实加强安全生产，建设部可否立项《建筑施工企业安全生产许可证管理审查标准》和《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理审查标准》。规范各省市对“两证”监督管理的行为，协调因地区间不同监管力度、不同经济发展水平、不同监管方式对企业相近的安全生产违规行为，给予“两证”处罚差别较大的问题。

四、深化管理，构建长效机制。两项行政许可仅仅是安全监管创新的开始，建议以强化过程监管为载体，提升安全生产许可证和三类人员考核证的市场含金量，实现安全一票否决。条件成熟时，可在全国总结两项许可工作的经验，实现安全监管模式的创新。

五、建立诚信体系。两项安全许可，是国家赋予建筑安全监管部门约束建筑施工企业和“三类人员”进入市场的一把利剑，推进两项许可监管方式的创新，有利于实现建筑安全生产从传统粗放的管理转向集约式标准化的管理。要建立全国大建筑市场安全监管的概念，淡化建筑安全地方监管的多样化，推进两项许可的管理审核规范化，比如：当一个企业在全国任意一个地方施工时，出现了安全生产违规行为或事故，能以相同的违规标准处理。由地方和建设部同时在网上公示。另外，建设部组织的安全检查和评比等工作，也应将两项许可的规范管理列入检查考核指标。

六、典型引路，提高中央企业安全生产运行水平。本人参与审查的中国铁路工程总公司的安全生产责任体系和安全管理制度建立、运行较好，对事故控制效果明显，可作为集团公司、总公司安全管理的推荐模式之一（中国铁路工程总公司今年约完成建安工作量900～1000亿，及有可能排名全国建筑施工企业第一名，有一定的说服力）。有条件时，组织中央管理的建筑企业相互交流学习，可有效地提升安全生产管理水平。

建筑施工企业的安全管理篇4

关键字：建筑企业施工现场安全管理

Abstract:thesafetymanagementofconstructionenterprisesintheenterprisemanagementwork,isaverykeyveryimportantwork,cansayingisthework.Keepthebuildingenterpriseconstructionsiteconstructionenvironmentandconstructionofgoodorderisthekeyofconstructionenterpriseconstructionsite.Nowadays,theglobaleconomicintegrationmoreandmoreclose,constructionenterprisestodemandmoreandmore,themarketcompetitionawarenessismoreandmorestrong.Buildingenterpriseconstructionsiteinthewholebuildingisbuiltthemostkeyofplace,alsobetheimportantplacebuildingeventuallyform.So,paysspecialattentiontothesafetyoftheconstructionenterpriseconstructionsiteisveryimportant.Thisarticlewillfocusonbuildingenterpriseconstructionsitesafetytheimportanceofthemanagement,constructionenterpriseconstructionsitesafetyproblemexistandhowtostrengthenbuildingenterpriseconstructionsitesafetymanagement.

Keyword:buildingenterpriseconstructionsitesafetymanagement

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

安全生产长期以来一直是一项基本国策，是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全工作的成败决定着企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障，否则就会给企业带来巨大损失。现如今有很多建筑企业只是一味的追求效率，忽略了建筑施工现场的安全问题。这也是建筑企业施工现场事故不断的主要原因。建筑企业必须要严格管理企业的安全，从而提高企业的综合实力。因此，项目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故发生率的一项重要工作，是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。

一、建筑企业施工现场安全管理的重要性

加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是施工企业的重要四大指标，而这其中最重要的落脚点就是建筑企业施工现场。建筑企业把质量保证放在第一位，但是质量好的最基本条件就是安全，质量是建立在安全之上的。施工现场是安全管理的重中之重。加强建筑企业施工现场的安全管理对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益，增强企业的综合竞争力。

只有建筑企业的所有员工都具有文明施工、安全施工的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。重视施工现场的安全管理，能够促进所有员工文明施工，全面提高全体企业职工的安全意识。不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具有重要作用。

二、建筑企业施工现场存在的安全问题

1施工现场环境恶劣

由建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小、立体交叉导致建筑施工环境恶劣容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。

2工作人员的素质偏低

施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低，达不到工程管理的需要。使得安全管理工作薄弱。另外建筑工地从业人员整体素质不高大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，而职业技能的培训又远远不够安全意识不强，自我保护能力差，甚至一部分项目经理和现场管理人员对法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

3安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业一一项目部一一班组一一施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。

三加强建筑企业施工现场安全管理的措施

1建立健全各级安全生产责任制度，充分重视安全工作

建立以“第一责任人”为中枢的安全责任制，企业的主要负责人是本企业的安全生产第一责任人，各级管理部门的负责人是本部门的安全生产第一责任人，项目现场的项目经理是项目现场的安全生产第一责任人，各级安全生产第一责任要全面负起责任，认真依法履行法律法规赋予安全生产管理的法定义务，加强对安全生产工作的领导，协调解决安全生产工作中的重大问题，把安全生产责任分解落实到每个环节，每个岗位，每个人身上。

做好各级安全生产责任分解和落实岗位安全责任，层层签订安全管理责任书，其中要落实好项目现场一级的责任分解工作，项目经理要与项目现场的管理人员以及特种作业人员，生产班组等签订安全生产责任协议，做到逐级逐岗保证各项规章制度真正落实。

2必须要强化文明施工的意识

推行文明施工和文明作业，创建文明工地，是管理性非常强的工作，同时也极具技术性。安全与文明密不可分，只有不断的传递安全意识，才能更好的保障建筑施工的质量。

3必须要完善安全监督系统

第一，安全监督的前提条件是要预防安全问题的发生。在施工前检查所有可能出现问题的环节，将潜在的危险进行排除，尽量将可能出现的伤害降到最低。第二，必须要做好补救措施。在出现安全隐患的第一时间消灭隐患，尽量弥补安全事故造成的后果。第三，必须要加强安全问题的反馈，实行动态管理，最大程度上提高施工现场的安全管理水平。

4保证安全管理费用的投入

安全资金主要用于购买施工安全防护设施和员工安全培训费用，安全生产专项资金不可挪做他用，做到专款专用，保证安全生产资金和设备的投入，并建立资金使用清单。企业领导要尤其重视这一点，所谓花小钱省大钱，一旦发生安全事故，其损失是无法估量的，除事故的直接损失外，还要考虑到停产停工整顿的间接损失及施工人员潜意识中的怠工损失等。

5完善安全教育管理制度，提高从业人员的安全意识和素质，避免安全教育流于形式，建筑从业人员整体文化素质偏低，安全自我防护意识和防护能力差，是目前建筑施工企业安全管理中存在的突出问题。安全教育不能流于形式，通过一些新颖、生动、容易理解的教育形式，提高安全教育的直观性，提高从业人员的自我保护意识和防护能力。

结束语

施工现场的安全必须要放在第一位。只要建筑企业重视安全问题，正确的进行安全管理，文明施工，就一定能够保证建筑安全的同时促进文明施工，从而提高企业的施工管理水平，增强企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]潘承仕、张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[J];建筑经济;2003年12期.

建筑施工企业的安全管理篇5

摘要施工企业加强安装项目成本管理，有利于提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，有利于提高资金的使用效率，是企业实现经济效益最大化的重要手段。对项目成本进行全程监控，是现代建筑施工企业管理中最重要的工作内容。本文将具体从工程项目的前期准备阶段、实施阶段以及项目后期入手，具体分析项目成本管理的全程控制措施。

关键词建筑施工企业安装项目成本管理控制

随着建筑市场中的竞争越来越激烈，施工企业为了提高工程项目的经济效益，必须采取有效措施，对项目成本管理进行全程控制，只有这样才能增加企业的利润，实现企业的可持续发展。作为建筑施工企业，如何对安装项目成本进行全程控制，使企业以最少的投资成本赚取最大的利润，这已成为每个企业重点研究和亟待解决的问题。笔者根据多年实践经验，针对工程项目实施的各个环节，提出了一下几点成本控制对策，以期为同行提供有益的借鉴。

一、项目前期准备阶段的成本控制

建筑施工企业安装项目成本管理首先应从前期准备阶段实施控制，准备阶段的成本控制主要包括以下几项内容：

第一，工程投标阶段，施工企业要科学合理地编制投标文件，正确、合理地进行项目成本估算和投标报价决策，严禁低于成本价进行投标。

第二，认真签署承包合同。在签署总承包合同时，必须以有利于工程的索赔和补偿为前提，认真研究招投标文件，严格审查合同内容，尽量规避、减轻或者转移招投标过程中的风险，对于意思表示不清的条款要提出异议，根据平等协商的原则签订合理的承包合同，防止业主在合同中以霸王条款或转移风险的内容侵害施工企业的权益。

第三，严格编制项目规划书。项目规划书作为工程项目的纲领性文件，对于工程施工具有指导作用。项目规划书的内容主要包括项目施工的指导思想、机构设置、施工方案、施工管理、施工预算等，施工企业应严格按照项目规划书的内容进行编制。根据企业的技术标准制定科学合理的成本计划，严格评估各项技术方案的实施效果，有效控制企业生产成本。具体来说：（一）、按单位工程分解投标预算的量和价；（二）、调查市场人、材、机、周转材料的价格；（三）、施工组织及现场平面布置；（四）、编制指导性目标成本计划书、确定项目成本管理目标并签订项目管理目标责任书。

第四，重视技术交底工作。在施工前，技术人员应向施工人员详细交代施工技术问题，主要包括工程设计意图、施工工艺、施工顺序、操作方法、施工材料、安全技术等。技术人员应详细讲解施工中存在的安全隐患，使施工人员树立安全意识，掌握熟练的施工技术，防止因操作失误造成安全事故，给企业带来不必要的经济损失。

第五，制定成本管理责任制。施工前，施工企业要按照岗位责任制分解各职能部门和项目经理部的成本管理责任，对工程项目成本管理实行归口管理。

二、项目实施阶段的成本控制

安装项目实施阶段，加强项目成本管理的控制，主要应从人工费、材料费、机械费、施工现场管理费等几方面入手：

第一，加强人工费成本的控制。人工成本在安装工程项目总成本中占有相当大的比例，尤其是一些包工不包料项目，人工费成本的比例高达50%甚至更高，所以控制和降低人工费成本对实现项目目标至关重要。要想有效降低人工成本，应做到以下几点：（1）合理设置机构规模。施工企业应根据工程项目的规模和特点，合理设置项目机构的规模，优化人员结构，使每一名工作人员都能够各司其职，坚决杜绝人员闲置的现象；（2）选用高素质人才。人员素质的高低对于项目成本有一定的影响作用，高素质的人才能够发挥自身才能，提高管理效率，为企业大大节省项目成本；（3）制订劳动定额。人工费控制要按照“量价分离”的原则进行控制，施工企业应根据工程进度制订合理的劳动定额，合理安排劳动力，全面提高劳动效率，有效控制人工成本。

第二，加强材料和设备采购的控制。一般来说，施工材料和设备的成本占工程项目总成本的比重是最大的，因此，加强材料和设备采购的控制，从源头上节约项目成本是至关重要的。施工企业可采取以下措施，来加强对材料和设备采购的控制：（1）制定合理的采购程序。施工企业应按照内部招标、公开操作、逐级审核、领导批准的程序，对材料和设备进行科学的采购。坚持选用质优价低的材料和设备，并建立奖惩机制，对采购人员实行激励；（2）建立供应商信息管理系统。施工要全面掌握材料和设备供应商的详细信息，包括供应商的分布地点、材料和设备的价值与质量等，在采购前通过对比，选出质优价廉的材料和设备供应商，有效控制项目成本；（3）钢筋、机械设备等大宗主要材料和设备等物资实行集中统一采购，其余材料采用询价审批采购方式进行采购。对材料和设备进行综合比较，在购买材料和设备前，要综合比较各家的商品质量与价格，尽量就地采购，以减少运输成本，同时要制定科学的采购计划，材料采购量价应控制在材料需用计划内，尽量减少库存。

第四，加强施工材料和设备的现场管理。施工企业应重视现场管理工作，尤其是对材料和设备的现场管理，主要应做到以下几点：（1）建立验收制度。施工材料和设备进入施工现场前，要严格进行验收，主要内容包括材料和设备的品牌、型号、数量、质量等，并与业主规定的标准进行对比，保证材料和设备的质量；（2）建立报验制度。施工企业要对进入施工现场的材料和设备进行检测和试验，如检查产品的合格证书、质量证书和材料检测报告等，并及时向业主提交报验结果，防止因材料质量问题影响项目成本的控制；（3）建立领发料制度。现场施工阶段，对于材料和设备的使用、领取、库存等信息都应做好记录，防止因人为原因造成的丢失、浪费，加大材料保管力度，有效节约成本；（4）建立材料设备台账。根据材料和设备的入库数量和使用数量，建立完备的材料和设备台账，提高材料使用透明度，有效减少库存，避免不必要的损失。

第四，机械费控制。施工企业设备安装项目机械费占工程项目成本的比例也是很大的，控制好机械费成本对节约项目成本同样重要。机械费控制主要按以下做法进行：（1）项目部要根据工程特点、施工现场条件、施工方案、施工进度编制机械使用计划，明确施工机械型号、数量和租赁周期。

（2）施工过程中由施工管理人员根据施工进度计划，合理安排机械的进退场时间，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置台班费用发生，控制机械台班成本。

（3）施工管理人员要认真记录机械使用台班及停置台班数量，加强施工现场机械的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率，避免使用时机械不能正常运转，造成人员窝工和机械设备的停置。

第五，加强施工现场经费支出的控制。目前，很多施工企业的施工现场经费支出比较大，各种差旅费、业务招待费办公经费等名目层出不穷，这些费用在使用和开支时弹性较大。施工企业应严格按目标成本计划书对现场经费进行控制，做好前期预算工作，实行财务公开制度，提高财务支出的透明度。同时，实行严格的内部控制制度，有效监督财务工作，减少资金的浪费，提高资金使用效率。

第六，设计变更、签证，施工索赔，新技术应用等控制。1、设计变更、签证等是直接导致工程项目成本费用增加或减少的一项重要的基础工作。在处理工程设计变更、签证时必须明确责任，及时办理在处理过程中的工程数量特别是隐蔽工程数量、零星用工料、材料市场价格等的有效签证，不要在工程结算时写“回忆录”找不到依据或错过施工合同规定办理时间，造成不必要的经济损失。2、加强施工索赔管理，认真研究招投标文件及施工合同，注意施工过程中各种资料的积累，及时进行施工索赔和反索赔。3、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效、降低成本。

三、项目竣工后期的成本控制

工程项目竣工后，企业要及时进行竣工结算，严格按照相关技术标准和核算制度进行工程量的计算。办理结算后要及时催收工程款，降低资金占用成本，减少由于被拖欠工程款造成施工企业资金周转困难，影响企业的正常运行和发展。

建筑施工企业的安全管理篇6

虽然我们一直在强调建筑施工安全生产，但是建筑工程的安全事故还是经常发生。如脚手架倒塌、塔机失稳事故；高空坠落及触电事故等等。这些事故的发生，都明显存在违反操作规程、安全责任落实不到位等现象。其实，上述所言的现象也只是一个表象。其根本在于安全工作不是靠单一的部门和个人管理的工作，它应该是一项社会化工程，是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理有关规定，加强安全知识和业务技术的学习，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。因此，建立健全完善的规章制度和安全组织机构，不断提高企业全体员工的安全意识，尤为重要。

一、企业安全组织机构与规章制度

安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作。组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人，负责企业安全工作重大问题的组织研究和决策。主要安全负责人负责企业的安全生产管理工作。施工企业的性质决定，企业必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实践经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能仅是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。安全组织机构人员要熟知国家法律、法规知识，并贯穿运用到企业生产实践中去。要负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在企业安全组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要融入到单位、部门和岗位。

安全规章制度是安全管理的一项重要内容。俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该更体现出实效性和可操作性，反映企业性质，面向生产一线，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的企业安全管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

二、企业经常性的安全教育与培训

职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性。安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，强化安全生产知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1.进单位教育

对于新进单位的职工和调换工种的职工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于新进单位的职工实行三级安全教育，这也是新职工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新职工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。各部门对新分配来的职工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况，现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育，内容包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育；本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2.特种及特定的安全教育

特种作业人员，除按一般安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核，取得特种作业人员操作证后方可上岗。再针对季节性变化、工作对象改变、工种变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，应进行特定的适时的安全教育。

3.经常性安全教育

企业在做好新职工进单位教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反映安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于加强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。更加具体地反映出安全生产不是一招一式、一朝一夕，而是一项系统性、长期性、社会化公益性工程。施工现场的班前安全活动会就是经常性教育的一个缩影，长期有效的班前活动更面向生产一线、贴近职工生活，具体地指出了职工在生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高施工效率。