电力施工现场安全措施篇1

关键词：水电站设备检修安全管理安全措施

一、前言

通过长期的安全生产活动实践，以及安全科学和事故理论的研究深入，人类慢慢认识到有效的事前预防和控制，对保障我们的安全生产和安全生活的重要性。对于电力行业来讲，随着电我国经济社会的发展，对电力供应安全可靠性要求越来越高，电网对上网电站的供电可靠性也提出了更高的要求。而为了保障供电的可靠性，保持设备的完好率又成了水电站的重中之重。所以，作为一名水电站设备检修工作的安全管理人员，在为保证设备完好率而进行的设备检修过程中，如何有效地实施事前控制的现代安全管理理念，我深感责任重大。下面就如何提高水电站检修现场的安全施工管理工作水平，防止和减少安全事故的发生，结合自己的工作经验对这个问题进行一下探讨。

二、当前水电站检修现场安全管理工作存在的问题

据据国内外发生的大中小型水电站检修过程中的一些事故分析，结合本人多年来从事水电站机电设备检修工作中现场安全管理工作中存在的一些问题，共总结出当前水电站检修现场安全管理工作中存在以下几点问题：

（一）经验主意现象相当严重。许多老师傅，包括部分班组长、工作负责人，虽然有着丰富的设备检修工作经验，但是缺乏检修现场安全管理理念，没有形成安全检修的意识。

（二）部分检修人员对现场安全管理人员的工作不理解，不支持，认为了这么多年都没出过十么问题，现在谈十么安全管理简直就是多此一举。检修工作没有必要填写工作票，做安全措施那是浪费时间精力。

（三）检修工作前没有编写切实可行的施工方案和必要的组织措施、技术措施。检修工作盲目无序，没有系统的工作安排和进度、质量控制。

（四）检修作业事前控制差，没有做到事前控制，开工作业前没有拟定合理的作业流程及现场存在的危险点分析、预控。

（五）安全管理处罚力度不足，安全管理制度执行力不足。

（六）安全管理工作不全面处罚多，嘉奖少，员工容易造成“考核”就是罚款的假象，给安全管理造成一定的困难和恶性循环。

三、如何做好水电站检修现场安全管理工作

（一）重视检修施工现场安全管理工作的重要性

安全管理工作、特别是检修作业现场的安全管理工作很重要，但是是真的重要还是口头上表面上的重要？是事故后才感觉十分重要，还是事故前就意识到安全管理工作的重要性？这些都是检修工作人员，特别是作业现场安全管理人员必须思考的问题。众所周知，水电站设备复杂特殊，作业现场存在许多危险源，只要有人在工作就会发生危险，存着安全问题。

1.首先应该是电站各级领导思想上重视安全，心中要时刻装着安全，关心安全管理工作，对安全管理人员的工作给与足够的支持和信任，如果电站领导对安全管理工作都没有足够的认识，安全管理工作就无从谈起？从多年来的工作实践经验来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动广大干部员工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2.其次现场安全管理人员要重视安全，施工现场的安全管理人员是安全管理工作的实施者，安全管理人员必备最新的安全管理理念和较高的安全责任感。同时安全管理人员还应有安全工作必须小题大做的安全工作理念，加强作业现场安全监督，才能事无巨细的发现问题就紧抓不放，直到找到问题的根源，及时处理纠正。

3.第三点是广大员工共同重视安全，参与安全监督和管理工作。要在全体员工中建立安全作业个人防护的新理念――不把自己的生命和安全交给别人左右，只要全体员工都把安全工作视作自己分内的事情，做到“三不伤害”那么各项安全管理工作措施和制度就容易落到实处。

4.最后一点就是营造工作的安全氛围,有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，每年的检修技改期间是各类安全生产事故频发期。所以，越是设备大修工作紧、任务重的时候，更有必要展开声势浩大的全员抓安全讲安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的工作氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

（二）检修工作要施行“三不开工”的原则

“安全生产法”事故调查处理采用的是“四不放过”原则，水电站检修工作中我们可施行“三不开工”的原则：即安全防范措施不到位不开工；劳动防护用品不齐全不开工；现场工作任务、安全注意事项交代不清不开工。任何事故的发生，事前都有征兆，在实际工作中我们应该真正做到事前控制把事故消除在萌芽状态。这是水电站设备检修现场安全工作的重点、难点。以下是对“三不开工”原则三个方面的几点认识：

1.安全措施不到位不开工，主要是指检修工作开工前的施工方案、组织措施、技术措施及安全措施不齐全就不准开工。水电站设备的检修工作，特别是大修工作，检修工作开工前必须制定检修总体方案，这是检修工程的指导性文件。施工方案力求科学、合理、内容要详细、责任要明确、措施要具体，为保证施工作业过程中安全管理工作有序开展，还必须有专职的现场安全监督人员。同时，为了保障检修工作的安全有序进行，检修工作开始前还必须按《电业安全工作规程》的规定，做好保障安全的组织措施和技术措施。组织措施主要指严格执行工作票制度，工作许可制度，工作间断、转移和终结制度，杜绝无票操作和脱离监护下的违章操作。需要重点说明的是在执行工作票时应明确大修范围，划清检修设备和运行设备的界线，运行人员应掌握现场检修的工作范围和情况，防止因运行方式的改变而对检修人员的安全造成威胁；技术措施主要指做好停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。为了保障检修工作期间不发生任何安全事故，安全管理人员在检修工作开始前，检修过程中必须按规定对施工方案、施工组织措施、技术措施和安全措施进行审查，并身临作业现场对其检修过程进行全过程跟踪监督。

2.劳动防护用器、安全工器具不齐全不开工，主要指认真践行科学发展观的理论，本着以人为本的目标，根据工作环节的需要和每个人个体的差异配备适合的劳动防护用品和安全工器具，保证检修工作中不发生非战斗性的人身伤害事故。检修时所使用的劳动防护用品和安全工器具，要求完好无损，并且性能可靠合格在检验期内。检修人员在施工作业过程中若发现安全防护用品不齐或者有缺陷时，不能有“凑合用”的思想，避免因工器具缺陷造成人身伤亡事故。同时，对于使用的劳动防护用品和安全工器具，要做到亲自逐条检查，不能听信别人，要在确认无误后方可开始工作。

3.工作任务，安全注意事项交待不清不开工，指检修工作负责人在召开检修工作班前会时，应根据检修施工方案和所填写的工作票向班组成员交待清楚工作任务和安全注意事项，做好安全交底，让所有工作班组成员都明白工作的具体内容和工作中的安全注意事项。同时要根据现场工作中可能出现的危险点进行分析，找到危险点控制的措施，尽量做到事前控制，以免工作中发生不必要的人身伤亡和设备损坏事故。

（三）使用检修作业指导书推进检修现场工作标准化规范化

检修作业指导书的有效使用，能使检修管理水平提高到科学、高效的层面上来，它严格规范了作业程序，使检修工作有条不紊，明确提出了检修质量标准，使检修质量清楚明确，它采用了过程控制，使检修质量有了可靠保证，提高了工作效率。作业指导书通过对检修全过程的指导，使检修工作成为标准化作业，使检修工作质量不会因为人员的素质不同而不同，从而达到安全、优质、高效的目标。作业指导书在许多电厂中已作为规范员工作业的有效手段，并且取得了良好的效果。

（四）加强检修工作现场的安全监督管理

在检修工作过程中，经常需要改变设备的运行方式，这就要进行各种操作，若操作中发生错误，将会引起设备的损坏，甚至发生人身伤亡事故。同时检修工作人员在检修过程中的可能发生违章、麻痹，不负责等行为，也会引起人身和设备事故。为了尽量减少上述事故的发生，每个生产单位都制定了以电业安全工作规程为主的各种安全管理制度，这些安全管理制度都是电力生产的科学总结，是从血的代价中换来的，是电力安全生产的管理基础。检修现场安全专职安全监督管理人员应当在监督各种安全管理制度执行的同时，加强对检修作业现场的安全管理，制定出切合实际的现场安全管理措施，比如对检修人员的着装，安全防护用品的使用，工作中危险点分析控制，检修人员的习惯性违章行为以及其他意外情况实施全过程的认真检查监督，做到全面仔细，不留死角。

（五）完善安全奖惩制度

国家法律法规为什么神圣不可侵犯，为什么人人谈法色变，究其缘由，主要是那些法律法规有强烈的处罚力度和执行力度。为了杜绝检修工作中因为人为因素引起的人身和设备事故，就必须严格执行各项安全管理制度发现一起违章行为，重罚一起。在严格的处罚面前，我相信人人都会记忆深刻的。当然，处罚不是目的，处罚的目的是要纠正错误的行为，处罚的力度掌握的不好，容易产生副作用和破坏力。因此在加强处罚力度的同时也应该建立健全安全奖励机制，在工作中安全做的好的以及比以前相比有进步的，也应该大力宣传和奖励，让职工明白工作行为的好坏结束也是截然不同的，无形中又为员工的安全生产行为指明了正确的方向。

（六）养成良好的检修工作习惯

检修人员在每天工作结束时，必须召开班后会总结分析当天工作情况，表扬好人好事，批评工作中出现的不好现象，提醒班员注意改正。检修人员应该与相关运行人员一起检查确认检修项目是否有遗漏，检修工具和材料等是否遗漏在设备内。清理检修工作带来的废料和垃圾等，力争做到“工完场地清”。做到文明施工，给生产现场创造一个整洁、卫生的工作环境。对因工作原因移动过的安全防护措施如围栏、吊装孔等必须及时恢复，不留下任何安全隐患，杜绝因检修作业而影响运行设备正常运行的事件发生。

电力施工现场安全措施篇2

关键词：电力工程施工安全管理

中图分类号：TM247文献标识码：A文章编号：

0前言

目前，我国正在进行大规模的电网建设工程，送变电施工企业的事故都与项目的安全管理不力和疏忽有关，因此我们必须紧紧抓好项目的安全管理问题，保障电力施工的安全。

1.电力施工安全管理存在问题

1.1项目管理人员的安全生产意识淡薄。一些项目管理人员仍未“安全第一，预防为主”的思想，没有把安全生产放在日常工作的重要位置来抓，仍是片面地追求进度、追求企业效益而忽视了安全。监护工作、安全把关等普遍存在走过场的现象。项目管理人员安全意识有待提高，部分单位领导不是主动的去做好安全工作，而是被动的等待相关部门的检查后，才去落实整改措施。

1.2施工人员素质较低。送电线路的工程项目大都是承包给劳务分包单位，此外还聘请了大量的临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低，缺乏岗前培训，因而施工技能也参差不齐，致使许多安全事故的发生。施工单位存在职业安全知识和技能培训严重滞后，安全素质与技能自身不满足安全要求。

1.3安全管理制度不完善。安全管理的目的是为了避免和减少损失，但是由于其生产效益的关系不明显，因而容易使人产生麻痹心理，对安全管理存在一定的侥幸心理，对于安全管理制度的建设也极为不完善，出现问题后，在解决问题的时候常出现无章可循，致使安全管理常流于形式。

1.4不合理压缩工期带来的安全隐患。目前，我国正在进行大规模的电网建设工程，建设单位为了尽早让工程投产，不顾科学合理的建设工期，要求施工单位压缩工期，这样不仅给施工单位的安全施工带来了难度，同时也埋下了安全隐患。

1.5安全生产工器具管理不规范。部分施工单位对绝缘工器具、施工工器具的安全疏于管理，没有按照规范规程的要求定期进行绝缘、受力和外观检测，安全生产施工工器具的日常保管、使用、保养、定检和报废管理不规范。

2.电力工程安全管理问题分析产生以上安全管理问题的原因是：一是电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确；二是现场的安全措施没有得到执行落实,有的管理人员对安全工作只是浮于表面,没有做细做实,不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施,以推动安全管理工作的全面发展,而是为了做样子,做给上级领导看,应付各种检查评比,其结果必然使安全工作流于形式；三是一些安全管理人员存在浮躁思想,安全观念淡薄,平时不深入施工现场进行检查、监督,没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息,对现场安全防范措施是否准确有效,是否存在安全隐患不进行深入细致研究,而热衷于走过场、瞎指挥；四是有的管理者往往认识不够深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认识片面,具体到实际行动中是说一套、做一套。

3.采取的主要措施

3.1强化现场安全管理措施

3.1.1提高项目安全管理人员的素质。要提高项目施工管理人员的安全管理水平,可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识,从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度,不断提高项目安全管理水平。

3.1.2加强生产操作技能的培训。电力工程施工单位各类人员，必须进行有针对性的安全生产培训，具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力，具备相应的安全生产资格，方可上岗。主要负责人和安全生产管理人员，要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。特种作业人员，必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核，取得特种作业操作资格证书后持证上岗。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。

3.1.3健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,建立完善的三级安全监督网络,实行安全标准化监督,按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求,完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督,严格执行“两票”作业,督促现场施工人员正确使用防护用品,在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警示牌,定期组织安全检查,及时消除隐患,不断完善和规范安全防护设施,有效防范事故的发生。3.1.4认真落实各级人员安全生产责任制,建立完善安全生产责任制体系安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,制定好到位标准。责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全生产管理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,对管理人员的职责履行情况要加强监督和考核,对管理失职的情况要按责任和协议要求追究违章、违约责任,从而促进各级安全生产责任落到实处。

3.1.5加强对施工队伍的安全管理。施工队伍是保障整个安全生产的关键，只有做好施工队伍的安全管理工作，才能真正做好项目的安全管理工作。首先应对施工人员进行岗前的安全知识和专业技能的培训，保证所有到岗的工人都懂得安全生产的意义，掌握了岗位的专业技术，彻底落实安全教育工作在前，施工操作在后的思想。其次，在施工过程中，如果需要调入新进班组、人员，应将新调入的所有班组成员及时登记，并检查改组成员是否具有上岗施工的资格；最后，施工过程中，人员和作业位置的流动性较大，因此，必须派专人来对施工现场的人、机环境进行检查、分析和处理，从而强化施工现场安全的动态管理。

3.2强化施工安全技术措施

3.2.1制定安全技术措施，防范事故的发生。严谨的安全技术措施和技术实施方案是安全生产的重要保证。安全技术措施和技术实施方案的确定、审批及实施至关重要，广大技术人员在工作中一定要尽职尽责为作业人员制定一份认真、细致、安全可靠的指导性文件。电力工程施工安全技术措施包括：进入施工现场的安全措施，如设置标志，照明良好等；地面及深坑作业的防护，如基坑支护方案；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全防护，如电动工具使用前检查或配备漏电保护器，带电设备附近作业做好防触电隔离措施等；机械设备的安全使用，如起重作业设专人指挥；对采用新工艺、新材料、新技术、新结构，制定专门安全技术措施；易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆和防毒措施；预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防滑等)促成事故的措施。

3.2.2开展危险点分析与预控，做到关口前移,防患于未然。加强施工危险点分析,开展危险源调查,编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生。加大重大危险整改消除力度,对重点项目、重点部进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决决不放过。其次，施工班组要严格按照审批的措施方案和相关的安全技术规范进行安全生产。对于反习惯性的违章工作，需要及时进行危险点的分析预防活动。及时组织项目部的技术人员分析实际情况，查找危险点，并制定相应的防范措施，保证作业的安全。

3.3加强施工过程安全管理3.3.1控制人的不安全行为。人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。因此,要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训,不断提高他们的安全生产意识,使之自觉遵守各项安全生产规章制度,自觉按安全工作规程办事,逐步培养他们遵章作业的良好习惯,营造习惯性遵章的氛围。

3.3.2要控制物的不安全状态。在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养,并定期进行安全预防性试验,有效控制设备的不安全状态。首先，对于使用期内的机械，需要定期对其进行日常的保养和修护，保证其正常运行；然后，使用者在使用工器具之前，必须进行严格的检查，检查工器具是否存在不合格现象，一旦发现工器具出现了损毁、变形、不完整等不合格的现象，或者是其试验超周期，都应及时上报相关领导，并禁止使用不合格的工器具；最后，工器具是施工单位的财产，应制定安全工器具遗失、损坏等管理办法，并交由专人进行保管，同时做好工器具的登记工作，保证帐物相符。3.3.3加强现场安全监督,杜绝安全管理漏洞。现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导,善于根据施工现场的实际情况,对现行安全措施进行安全性评价,查找安全薄弱环节,并及时补充完善,堵塞漏洞,对重大危险源要进行重点控制,务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

4.结语

电力施工现场安全措施篇3

关键词：变电站检修安全措施标准化

在油田电力企业安全生产工作中，保证检修工人身安全和设备安全始终是重中之重，它是安全生产的基础。中国石油集团公司的安全生产禁令要求全体职工必须严格执行，在变电站设备停电检修工作中，一套合理完备的安全措施对于确保人身安全具有十分重要的作用。近年来，油田企业在现场安全措施标准化方面进行了大胆的探索和实践，积累了一定经验，收到了良好效果。

一、现场安全措施标准化思想的提出

以往现场安全措施设置存在的不足，主要表现在以下几方面：

1.每年都对油田变电站设备进行检修

经常会出现分2～3个分路进行检修。运行人员做临时围栏的工作量大，检修人员进行检修时，人员分散，设备分散，不利于管理和监护。

2.检修工作与消缺工作相结合

对于一些不影响设备继续运行的缺陷，大多合并到检修时消缺。但设备存在的部分缺陷，譬如少油开关直流电阻超标需要进行解体大修。

3.临时围栏效果不理想

用围栏围出醒目的检修范围对于防止检修人员走错间隔，提醒工作人员在施工中保持安全距离具有十分重要的作用。在实际工作中，我们先后使用过两种围栏，一种是白布带上穿红色三角旗，另一种是围栏网。前者虽然轻便，但布带不结实，很容易断；红色三角旗容易褪色，经风吹雨打后破损变色，不清晰，而且不美观。而围栏网相对较重，需要牢固的支撑杆，设置工作量比较大。围栏网还容易缠绕，做出来的围栏既不整齐，也不醒目。

二、现场安全措施标准化工作的主要内容

在检修工作过程中，员工要对变电站的危险点进行分析，将危险扼杀在萌芽状态。很多时候，工作事故的发生便是员工疏于对危险点的分析，没有及时采取措施造成的。对变电站危险点进行分析可以实行负责人制度。在这一制度下，每个员工负责一部分设备的危险点分析。一旦设别出现安全问题，则负责该部分的员工要承担责任。通过这一措施促使员工认真负责做好分析工作。

1.与电力调度部门结合合理组合停电设备即根据现场实际，本着“就近、集中”的原则统筹安排停电设备。

2.对现场危险点进行预测、预控、预防对现场危险点进行预测、预控、预防，做到对危险点心中有数，防范措施到位，提高控制现场的能力和水平。

3.围栏设置标准化在以往围栏的基础上，研究设计新型围栏，并对各种停电模式下围栏的使用制定出具体、可操作的规定，清晰明确地围出停电范围，确保现场人员安全。

三、实施现场安全措施标准化

变电检修工作的场地也是安全问题的一个重要来源。工作场地所具有的高空、带电等特点对工作人员人身安全产生巨大威胁。在检修的工作场地，很多设备是带电的，有的甚至电压很高。因此，如果员工不认真操作，检修工作将会严重威胁员工的生命安全。而修理变电设备的过程则有发生爆炸的危险。

1.现场安全措施标准及要求

1.1优化设备停电组合

组织有关人员到各变电站进行实地考察，从现场设备实际出发，结合检修计划对停电设备进行组合，以2～3个相临间隔为1个单元，编印成册，并发到各有关单位。在检修过程中，检修人员按手册的规定提申请，运行部门审核，然后再向调度申请。由于手册明确了停电组合，检、运人员有了依据，避免了工作的随意性。

1.2现场危险点的预测、预控、预防

在变电站现场设置图板，并放在醒目处，分别由运行人员和检修人员使用统一画笔绘图、填写。运行人员负责在开工前将设备停电检修一次接线示意图画出。以蓝色标出停电设备，红色标出带电设备，黑色标出接地线，之后在图板上填写停电检修设备需消除的各种缺陷，给检修人员以提示，并据此验收。

1.3设置临时围栏

1.3.1对于现场的围栏设置，原则是：围大、围严、围好围大：从检修间隔向至变电站进入设备区的入口处，实施全封闭；围严：检修间隔与带电间隔及带电设备全部隔离；围好：围栏设置要横平竖直，不得在设备及架构上钩挂。软土使用铁叉，硬地使用铁座。

1.3.2检修通道要方便检修人员出入，方便需进入现场车辆的出入。主变回路检修，尽可能使110kV与220kV设备区相通。

1.3.3检修间隔内的带电部位，在设置围栏后，还应在该部位的架构立柱上围裹印有“禁止攀登，高压危险”警示语的红色措施布。

1.4悬挂标示牌

我单位设计推出了标示牌，并规定：

1.4.1“禁止合闸，有人工作”标示牌，要求只在电源点开关、刀闸及调度下令需挂的刀闸把手上悬挂；

1.4.2在需要检修的刀闸上，悬挂“检修刀闸”标示牌。改进后的标示牌使得工作票上填写的内容与现场实际统一起来，一方面指明了待检修刀闸的位置，另一方面指出只有该刀闸是检修人员在检修过程中可以拉合的刀闸，从而有效防止了检修人员在检修工作中的误操作。

2.组织培训，推进实施

变电检修的技术要求比较高，需要检修工人具备过强的技术本领。掌握相关的技术，不仅有利于检修工作的顺利完成，也有利于、保护检修员工的生命安全。为了让其掌握先进技术，电力企业应该重视培训工作，通过有效措施切实提高检验员工的技术水平。例如，电力企业可以对新员工有针对性的进行入职培训。因为新员工之前对工作不熟悉，对一些安全问题重视程度不足。因此，企业需要加强他们的培训工作，让他们较好的掌握技术，并提高对安全问题的重视程度。又如，电力企业可以举办在职培训。由于变电设备的更新换代的时间很快。如果员工没有及时学习，很有可能没办事适应新的工作需要。这需要定期举行在职培训。在职培训除了邀请专家向员工讲授专业知识外，也可以请一些工作比较出色的员工谈自己的工作体验。总之，通过加强新老员工的培训工作，让他们掌握先进技术，进而降低他们工作的风险。

四、效果评估

1.现场工作人员的安全意识得到进一步提高，有效规范了运行人员、检修人员的现场工作行为；

2.工作现场得以集中，便于工作准备和管理及安全监督控制；

3.新式组合围栏结实耐用、灵活方便，使现场安全措施清楚醒目，规范整齐，对人员安全起到强有力的保障作用；

4.危险点的预测、预控、预防措施，使现场人员对危险点心中有数，有效地保证了人身安全和设备安全，进一步提高了检修质量和效率；

电力施工现场安全措施篇4

关键词：电力基建工程；施工现场；质量；安全；进度；管理措施

1电力基建工程项目施工现场管理特点

1.1具有较强的整体关联性

整体关联性是建设电力基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量，这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。

1.2电力基建工程项目复杂性大

电力基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。

2完善电力基建工程项目施工现场质量管理

2.1电力基建工程项目施工现场质量管理重要性

质量是电力施工企业参与市场竞争的“入场券”。企业如果没有良好的质量业绩，就没有机会参与市场竞争，也就无法承揽到工程项目，成本管理也就无从谈起，因此，一个合格的电力基建工程项目质量是其最基本且最重要的要求。质量管理要求参与工程的各方严格按要求执行工作内容及流程，使合格率达到100%。

电力工程现场施工质量管理，不但是保障其质量达到建设要求的重要举措，同时更是确保电力基建工程得以发挥出其社会与经济效益的支持，这就要求电力工程企业务必要做好其施工现场质量管理工作。在工程项目准备阶段、组织施工阶段以及竣工阶段这三个阶段工作之中严格贯彻质量管理理念，并采取相应措施切实有效地提高基建工程项目的施工质量。

2.2建立健全电力工程基建施工管理制度

制度是管理的基础，在工程项目进入施工阶段之前，项目部根据实际施工环境制定相关施工现场管理制度。应该包括文明施工制度、考勤制度、例会制度、安全管理制度、安全生产管理办法、临时用电制度、质量检查制度、材料管理和使用制度、仓库管理制度及各岗位职责等等。

2.3强化相关质量保障措施

2.3.1提高电力基建工程施工现场质量管理水平

由于电力基建工程施工现场的专业性较强，因此对管理人员和施工人员水平也相应较高。开展前要制定各阶段详尽的施工组织设计，在工程开展前、工程开展过程中要加强对施工人员的技术培训。每一道家工序之前都需进行技术交底和施工技术要求等。积极安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时发现质量隐患，要立即根除，防止出现质量缺陷。另外，加强监理工作是施工过程中保证质量的重要环节。

2.3.2确保电力基建工程项目施工原材料质量

首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。同时，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。另外，企业还应主动与供货商达成协议，改善材料、设备等的供应情况，防止由材料交付因素而造成工期延误。

3加强电力基建工程项目施工现场安全管理

3.1电力基建工程安全管理的重要性

安全管理是电力工程施工现场管理的重点也是难点。电力工程施工现场的安全管理很大程度上可以保证工程的顺利进行，减少人员伤亡和经济损失，从而保证整个工程的进度。另外，良好的安全管理也能从整体上提升电力工程企业的知名度以及外在形象。

3.2电力工程施工现场安全管理存在的问题

安全管理工作不到位。因为电力工程的复杂性，点多、面广、线长，专业要求高，所以很多时候管理都不能及时到位，形成了安全隐患。

现场的安全措施不够完善。走形式、走过场，应付检查，使安全措施未完全落实到位。

施工人员素质、水平参差不齐。一些电力工程会雇佣临时工，而目前我国电力施工的劳动力主要来自偏远地区的农民工，农民工并不具备相关的专业技能和素养，其安全操作意识薄弱，大部分施工队未能对其展开必要的培训。

施工人员违章现象时有发生。电力施工现场的施工人员违章现象比较严重，有些人自恃工作经验丰富，工作中未出现过比较大的问题，便对施工过程中潜在的安全隐患不够重视，明知违章行为不改正，简化施工工序、不按规定步骤进行工作。

3.3加强电力基建工程项目施工现场安全管理的措施

3.3.1提高电力基建施工过程中对安全管理的认识

树立“以人为本”的安全生产观念。将安全工作贯穿于项目施工的始末，在工期、质量和技术的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而危及人身安全，使经济受损，也会可能影响公司和企业形象。电力工程企业应该本着安全无小事原则，将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产工作作为工程施工最主要的工作来抓。

3.3.2完善电力基建施工过程中相关安全管理制度、落实安全生产责任

第一，完善安全保证体系、安全监督体系、事故应急体系等的建设，结合电力基建工程施工现场具体情况调整施工方案，以增强施工现场管理工作的预见性；根据电力基建工程事故发生特点，确定年度安全生产工作重点及专治理目标，制定施工现场安全防范措施。第二，必须严格落实安全生产责任制，对施工现场进行分级管控。各相关部门应签订安全责任书，切实把安全工作视为施工现场管理的重要内容；第三，为促进施工现场管理人员的风险控制能力，需着重加强对施工现场的监督检查，以及时掌握、解决施工期间可能发生的安全问题，以便做好安全防范工作。

3.3.3加强电力施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要增强人的安全防范意识，强化安全教育培训，不断提高施工人员安全素质。采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。重点抓好班组长、特殊工种和临时工的安全培训，以点带面。采取多种方法和途径进行培训，提高培训效果。加强危险源辨识活动，制订应急预案及现场处置方案，开展应急演练，积极做到预防为主，防患于未然。

3.3.4加强施工现场安全监督检查

按照电力建设安全生产管理规定，行政正职要定期组织安全检查，全面巡查办公区、各施工区域（文明施工、环境卫生、大型机械设备、施工用电等），对节假日前安全保卫、消防大检查、特殊情况、季节变化等进行特殊专项检查。对发现的重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须立即停工整改，未整改完不得继续施工。组织好各分包施工单位安全检查。安监人员每天对施工现场进行安全检查，发现问题立即解决，把各种安全事故隐患消灭在萌芽之中。严格控制进场的大型设备及工器具和特种作业人员，实行申报制度，确保设备合格、人员持证上岗。运用各种手段治理习惯性违章，使员工知道违章就是事故、事故就是犯罪，避免各类安全事故的发生。

4做好电力基建工程项目施工进度管理

4.1对施工进度的管理目标、管理内容进行明确

明确施工进度的管理目标、管理内容已经成为当前确保施工进度管理工作顺利开展的重要依据与重要基础。这是因为施工管理目标的明确，能够进一步对电力项目的基础数据进行汇总，能够对电力项目的建设规模布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息进行分析，从而为电力建设工程的整体施工进度管理工作提供有力的参考依据。而明确管理内容，则有利于对进度、成本、质量三者之间进行合理地协调。

4.2科学、合理地制定和调整施工进度管理计划

科学、合理地制定施工进度管理计划是做好施工进度管理的基本所在。因此，在施工过程中应该给予足够的重视。一般来讲，电力建设工程项目，在施工进度管理计划的制定上应该根据不同的管理职责权限予以分级管理，如：里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

为了使工程的一些项目顺利进行，进度管理人员要加强对现场施工的监督和分析，从而准确的掌握现场进度，及时的发现问题，并且根据实际问题，采取正确的手段及时处理，以免影响工程的整体进度。如果实际进度和计划的进度有误差，管理人员就应该对偏差进行分析与记录，找出影响偏差的原因，然后对整个工程的进度适当的进行调整，从而确保整个工程的进度与质量。

5结语

综上所述，电力基建工程施工现场管理内容较为繁复，涉及层面广，在该过程中不可避免的会出现监管漏洞及管理难题。为此，电力基建施工现场管理人员必须不断总结施工现场管理经验，做好质量、安全、材料、设备、人员、施工进度等的管控，从而确保工程建设得以顺利开展。

参考文献

[1]赖秋花.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].决策与信息旬刊，2015（12）.

电力施工现场安全措施篇5

（山东电力集团公司临沂供电公司，临沂276003）

（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）

摘要：本文从电力工程安全管理研究现状从发，阐述了我国电力工程安全管理的研究内容。在此基础上，从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法；同时，在分析电力工程特点的基础上，结合工程实际，将安全管理理论与实践融合起来，对本研究的思想和方法进行了检验，并取得了良好的安全管理效果。最后，通过对这些研究成果的系统分析和归纳，进一步提出了目前电力工程安全管理中存在的深层问题。

Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.

关键词：电力工程；安全管理；工程危险源

Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource

中图分类号：TM08文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0066-02

0引言

电力工程作为国民经济各个领域的基础能源工程，在社会发展中起着举足轻重的作用。电力工程中的安全管理，是保证工业经济发展的先决条件。电力工程安全管理方法的研究在实际的工作应用中占有重要地位。合理的管理方法是电力系统安全、可靠、经济运行的前提，也是具体电力工程建设在实际应用中的研究课题。

1电力工程安全管理工作研究的内容

针对目前电力工程安全管理中存在的问题，在进行电力工程安全建设时，首要确立研究目的和拟解决的方案措施，其涉及到的主要内容包括安全管理研究所要进行的现状调查与分析、电力工程中安全管理的理论研究、电力工程中安全管理的现状分析、安全隐患的识别方法及其在实际电力工程中的应用。

2电力工程安全危险源的识别方法

电力工程安全危险源的识别方法如表1所示。

3电力工程安全管理方法的应用实践

3.1工程项目简介

某电力工程设计的总规模为2×150WVA，总用地面积约为21582m2。工程内容包括生产综合楼、110V的构支架基础、220V的构支架基础、35kV的开关室、主变场区基础、事故油池、电缆沟、35kV的电容器基础和独立避雷针基础等。

其中变电所和典型220kV的变电所大致相同，综合楼和主控制楼为一字型，位于变电所北侧，电压容器在35kV的开关室两侧，两台主变位于变电所的中间偏东位置，220kV的配电装置在变电所西侧，110kV的配电装置在变电所东侧。主控楼选择管架结构，35kV的开关室和警卫室选用砖混结构。

3.2工程项目特点

该工程的施工内容简单，技术要求和难度也不高，但是由于工程项目处在丘陵地区，工程前期土石方的工作量比较大，而且施工区域杂草、灌木与耕植土非常多，施工单位需要土方临时的堆放点。为了确保工程项目的顺利建设，施工单位在开挖和回填土方时需要先施工南边与东边的挡土墙、220kV的构支架及其区域道路，然后再进行施工西边的毛石护坡和110kV的构支架及其区域道路。同时，施工单位需要在施工中做好雨水的持续排放工作，确保前期工作的顺利进行。

3.3工程危险源辨识

采用了上评下辩方法，组织作业人员对现场作业条件进行安全风险识别，切实提高现场人员的安全风险防范意识。同时，将现场安全分析结果纳入标准化作业指导书，并据此制定风险防控措施。专业组则参考危险源辩识表对现场环境进行综合布控，根据现场条件和作业进度科学地把控每一道流程，同时重点强化作业人员现场安全风险防控意识的教育和培训，切实提高现场安全管理水平。

3.4工程实践中的安全措施

项目部应该参考作业内容编制一套企业内部通用的安全操作规程，其内容包括《220kV变电所安全健康与环境保证计划》中危险源清单中分析的所有重要危险源分项工程，开工前对所有参见人员进行安全技术交底。针对分部工程中未涉及的安全技术措施，也应该按照作业要求单独编制一套专项安全施工技术措施，内容涉及现场布置安全防范措施、现场设备安全使用措施、土方工程安全技术措施、现场施工用电安全措施、模板工程安全技术措施、脚手架安装与拆除安全技术措施、焊接作业安全管理措施等等。

3.5工程安全管理效果

该工程通过对安全危险因素的预先识别和管理，对施工中存在的安全隐患进行了有效的布控，同时通过引入先进的信息技术提升了安全管理水平，实现了“零事故”的安全管理目标。

另外，对工程项目实施安全管理的同时也强化了各阶层人员的安全风险防控，有效规范了参建人员的作业行为，降低了事故发生的机率，确保了现场作业安全可控，进一步提高了单位的安全管理水平。

4结语

4．1研究结论

本文通过对电力工程安全研究现状和若干工程实际状况的调查与分析，从理论结合实际的方针来指导电力工程的安全管理问题。从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法，并在分析电力工程特点的基础上，将安全管理理论与实践融合起来，提出了电力工程安全管理中应对安全源的一些措施。

本文在明确提出了研究危险源的控制措施的同时，在项目的实施阶段跟踪观察现场的安全状态，并根据分析结果不断调整风险防控措施，对危险源尽量做到超前预控，最大限度降低安全风险，实现现场作业“零事故”。

4.2有待于进一步解决的问题

在研究电力工程安全管理问题中，尽管我国安全管理水平与以前比较己达到了一个新的高度，但在工程实际中还存在着很多的问题，如部分工程的安全管理内容难以定量分析，而定性分析不能真实反映该项目的实际情况，对有效指导安全工作将就非常不利。还有一些即时性的安全管理项目由于作业点多而无法对每一个作业点进行管理，管理结论可能存在以点代面的现象；有些管理流程过于复杂化，但简单的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理环节，对安全管理极为不利，因此这就存在一个安全管理流程进一步简化的问题。这些问题的存在都将为本研究的进一步深入开展指明方向。

参考文献：

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[12]杜思家.如何保证电力工程的安全管理[J].企业技术开发，2011（19）.

电力施工现场安全措施篇6

[关键词]农网项目质量管控

中图分类

号：TM727.1文献标识码：A文章编号：

一、管控安全

农网项目实施坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与进度、安全与效益的关系。农网低压工程安全工作管理应严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司《关于加强农网工程安全质量管理工作的意见》、《农村配网工程施工作业典型措施》、《江苏省电力公司农村低压电网工程管理办法》等。公司相关职能部门加强农网低压工程安全的全过程管理，建立健全安全管理和监督制约机制，重点应对工程的发承包、工程现场施工、工程验收等流程进行监督。

1、开工前做好充分准备。实行属地供电所与外包单位联合勘察制度，向施工单位负责人和施工单位工程技术人员、施工单位安监人员（或安全员）进行全面的安全技术交底，告知作业现场存在的危险因素、防范措施及事故应急处理措施，安全技术交底应有完整的记录。施工人员应具备相应业务技能，配备足够的、合格的保障人身安全的劳动保护用品、安全工器具和施工工器具。

2、保证安全的组织措施。一是现场勘察制度。农网作业在实施前，项目单位应组织工作票签发人、工作负责人等相关人员进行现场勘察，并填写现场勘察记录，凭现场勘察记录签发工作票。现场查勘的内容包括需要停电的范围、保留的带电部位、作业现场的条件、环境及其他危险点等。应采取的安全措施包括各种交叉跨越（包括河流、公路、铁路、人口密集区等）同杆塔架设线路应采取的措施；各种分支线路（包括到用户的）情况，防倒送电措施；现场其他注意事项及相应的措施；现场查勘要填写查勘单，参加人员要亲笔签名，必须根据查勘实际画好草图，作为制定表措和填写工作票提供依据。二是工作票制度。农网作业应严格执行工作票制度，工作负责人必须持相应的工作票。工作票的填写应执行“安规”。施工单位工作票签发人和工作负责人，由施工单位申请，经供电公司相关职能部门提出并参加安监部门组织的“三种人”考试，考试合格后由公司安监部门确认。农网作业工作票应实行“双签发”。由施工单位工作票签发人签发，由农电公司（供电所）工作票签发人会签。施工单位进行工程劳务分包时，由施工企业工作票签发人签发，农电公司（供电所）进行会签。劳务分包单位人员不得担任工作票签发人。三是工作许可制度。农网停电作业工作许可应采取现场许可方式。农网运检单位所属班组的作业可采用“安规”规定的其他方式许可。

3、保证安全的技术措施。农网作业应严格落实作业现场停电、验电、装设接地线等安全措施。各工作班工作地段各端和有可能送电至停电线路工作地段的分支线（包括用户侧）都应验电并装设工作接地线。装、拆接地线应在监护下进行。工作接地线应全部列入工作票。工作负责人应确认所有工作接地线均已装设完成后方可宣布开工。农网作业完成后，应由农网运检单位组织验收。验收合格后，方可办理工作票终结手续。

4、设备倒闸管理。农网倒闸操作监护人、操作人资格由农电公司负责审查和确认。农网倒闸操作严格执行操作票制度，由设备运检单位（含委托运维单位）负责填写操作票，并严格实行现场操作监护。农村综合变停送电操作（含高压熔断器），可委托属地供电所负责管理和操作；或由属地供电所负责管理，委托施工单位实施操作，属地供电所履行现场许可手续。

5、安全现场督查。农网项目安全管理严禁以包代管，公司加大现场的安全督查力度和频度，定期不定期的对施工现场进行安全督察，确保农村低压电网施工现场安全的可控、能控、在控。全市成立了3支农电安全督察队，供电所安全员轮流参加现场安全督察，确保施工现场巡视检查全覆盖。强化不定期检查考核，项目单位牵头组织农网项目施工现场安全“飞行检查”，将检查结果以通报形式直接下发至施工单位和供电所，要求举一反三，加强整改，确保检查取得实效。

二、把握质量

1、落实项目负责人制度。根据省公司规定，严格执行项目负责人制度。所有单个工程项目实施过程中皆应设立项目负责人，负责工程实施过程中的工程管理和质量监督等工作。农网项目负责人主要负责项目前期立项、施工方案和停电计划审查、建设过程安全质量检查监督，以及“交圈地带”的组织协调等工作。建设单位、设计单位、物资管理部门等，按各自职责对工程质量承担责任。供电所协助公司对项目实施实行全过程质量管理。规范执行质量工作程序，确保各质量控制环节取得实效，严防走过场。

2、坚持工程质量定期督查。项目实施前召开项目开工布置会，落实安全、质量工艺和进度要求；建设过程中每周召开项目协调会，通报进度，分析问题，安排下阶段工作。督促施工单位建立安全质量管理台帐，加强审核台帐、技术记录、交底等过程控制资料，做到及时准确规范；现场质量和安全检查、会议纪要等提出的质量问题均应做到检查、整改闭环。全面推行质量监督员制度，聘请供电所技术员、运维班班长为农网项目质量监督员，参与现场质量监督，全过程监控农网项目施工现场。在检查现场作业安全、工程质量工艺和进度的同时，帮助外包单位及时协调各类涉农矛盾，减少阻工行为，保证工程项目进度。对工期拖沓、质量欠缺行为进行考核。