建筑企业管理制度及体系篇1

关键词：建筑工程管理；漏洞；体系；规范化

随着时代的发展，我国在建筑工程领域加大了投入力度，不仅获得了巨大的进步，还取得了相当优异的成绩，然而在建筑工程管理体系方面，依然存在着许多漏洞，严重阻碍着建筑行业的发展步伐，影响到建筑工程企业的经济效益。因此，解决建筑工程管理体系中存在的漏洞问题是当今建筑行业的首要任务。只有加强对建筑工程管理体系漏洞的建设，不断提出更加有效的规范化措施，才能不断提高建筑工程的质量，才能更好地适应不断演化的市场环境。

1建筑工程管理体系进行管理的重要性

1.1什么是建筑工程管理体系

所谓建筑工程管理体系，就是采用一系列管理、培训、措施和监督手段，在施工过程中，对影响工程质量的施工工艺机械工具、人员、环境和材料等因素进行系统的管理，以保证工程质量，提高企业的经济效益。通常，建筑工程管理体系主要包括质量管理体系，进度管理体系和投资控制体系3大体系，是企业实施工程项目时必不可少的一个体系。而且，由于建筑工程在施工的时候容易受到材料的质量差异、天气环境的变化、施工工艺的改变以及施工设备的磨损等因素的影响，加大对建筑工程管理体系的建设力度，可以进一步提高对工程质量的保障力度。

1.2建筑工程管理体系的意义

建立一套科学实用的建筑工程管理体系，加强对建筑工程管理体系的建设，加大对建筑工程管理体系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于营造更加良性的市场环境，有利于推动建筑领域的飞速发展，有利于企业取得更大的经济利益，有利于生产领域之间能够进行更加通畅的交流，有利于拉动我国经济的发展。因此，为了杜绝类似于低劣工程以及管理不到位事件的发生，就一定要加强对建筑工程管理体系的建设。

2分析建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1缺乏健全的质量管理机制

缺少管理体制，建筑工作就无法顺利地开展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的质量管理机制，尤其是责任安全管理制度，使得在项目决策管理的责任方面出现了责任不详的情况，造成了管理者的相关工作没有贯彻落实，这给工程管理工作带来了很大的困难。例如，在责任安全管理制度方面，即使出台了许多有关建筑工程管理的法律法规，但是依然无法对投资方、设计方、监理方、施工方等多方面的总体责任进行全面的管控，进而造成了项目管理混乱、权责分离等现象的发生。

2.2对工作人员的管理约束力不足

一些建筑企业对工作人员的管理不足也会导致建筑工程管理出现漏洞，例如，有些管理人员的文化水平不高，缺乏责任心，对于安全生产的意识薄弱，缺乏执行和领悟工作任务的能力，而且缺乏对施工流程的正确认识，导致工程质量没有保障。当然，不按规范操作也会导致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人员不遵守管理规定，不按要求佩戴安全帽，施工的时候偷工减料，不参加企业举办的培训教育等，都会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。

2.3监管力度不够

在进行施工工作的时候，一定要做好监管工作，这样，才能杜绝重大质量事故的发生。而首先应该要注意的就是安全监管问题，通常，安全是一个容易被忽视的话题，但是安全却牵系着整个施工过程，决定着工程的好坏。但是现实生活中，一些监理人员对施工安全的监理不到位，无法及时发现和排除安全隐患，造成安全事故频频发生。此外，对于材料、施工工艺、施工方案、检验手段等对工程质量影响较大的因素，也缺少监管力度，进而影响到工程管理质量。

3规范化建设建筑工程管理体系

3.1建立并完善相关制度

建立完善的工程管理体制是企业相当重要的一项工作，因此，为了使安全管理有章可循，企业应该制定严明的安全保障制度，将安全管理作为工作重点，并建立完善的法律法规制度，实施科学化的工程管理，以强化质量保证体系。当然，企业制定相关的管理制度之后，要充分考虑管理工作的每个环节，建立一支会检查、会教育、会落实、会执行的安全管理人员队伍，对安全管理进行实时监控，做到防患于未然。

3.2加强对人才的培养

提高全体职工的质量意识，激发员工的质量责任感，提高员工工作的积极性，加强对建筑工程管理人才的培养，加强管理人员的专业素质，不仅可以提高了管理人员间的竞争力，还可以满足社会对建筑工程管理人才的需要。要知道，以人为本的管理理念能保证建筑企业的稳定发展。当然，除了这些，企业还应该定期开展学习活动，邀请一些管理方面的专家对公司人员进行培训和指导，以提高管理人员的管理水平。管理人员的能力水平对施工成败有很大的影响，因此，企业一定要加大对培训管理人员工作的重视。

3.3加大管理力度

加大管理力度，可以很好地避免安全事故的发生，提高工程的安全系数。一方面，政府可以建立一些法律法规，以达到监控建筑企业的施工安全的目的，进一步加强监管的力度。另一方面，管理人员应该找到有效的办法控制质量，在施工前对材料进行检验，不符合标准的材料要禁止使用，施工的时候，要随机地抽查，加强对组织、技术管理、操作、工艺等方面的监管，对于施工过程中的疑点问题要多方探讨，认真分析出现的问题，及时、巧妙的解决问题。

3.4引用现代化技术

加强工程技术，不仅要提高施工人员的技术水平，还要提高装备、检验、信息和检测技术，才能保证企业的市场竞争力。因此，企业应该加大技术创新力度，引进先进技术，特别是要引进一些信息网络技术，利用网络的优势提高工作效率，及时掌握工程进展情况，减少工程工序，以提高企业的管理技术水平，保证企业的可持续发展和生存。

4结语

综上所述，虽然在建筑工程管理体系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不断加大对建筑工程管理体系的重视程度和研究力度，从多方面对出现的漏洞进行研究和分析，及时采取规范化的措施进行改善，认真做好建筑工程施工过程中的每项工作，加大对建筑工程管理体系的建设力度，就一定能保证施工的工程质量，加快建筑领域的发展步伐，开拓建筑行业的市场，推动建筑企业的经济发展。

参考文献

[1]覃伟革，覃永辉.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷和对策[J].社科与经济信息，2000，（3）：201.

建筑企业管理制度及体系篇2

建筑原材料的质量直接影响到工程质量,毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理,混凝土配合比不准,均会影响混凝土强度、密实性,导致混凝土结构强度不足、出现裂缝等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。

1.建筑工程项目施工质量控制应注意原则企业建筑工程项目施工质量控制注意的问题有很多，总体来讲，建筑工程项目施工质量控制应该注意以下原则。第一，实用性原则。企业建筑工程项目施工质量控制目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业建筑工程项目施工质量控制的科学化、有效化。第二，逐步推进原则。企业建筑工程项目施工质量控制并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工质量控制大好时机，实现企业管理与质量管理同步前进。图1施工质量控制点第三，效益原则。企业进行建筑工程项目施工质量控制的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工质量控制体系建设，企业应该将建筑工程项目施工质量控制同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工质量控制并不是孤立的，需要同其它部门其它人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。2.加强绿色安全管理,以质量预防工作为主建筑工程施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，建筑施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全建筑绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强建筑绿色安全管理,以质量预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。3.加快建筑工程项目施工质量控制标准规范制定标准规范以及规章制度是施工企业进行建筑工程项目施工质量控制的基础，是企业进行建筑工程项目施工质量控制的制度保障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好建筑工程项目施工质量控制。首先，企业应该建立建筑工程项目施工质量控制管理机构，增强建筑工程项目施工质量控制人员管理的责任意识，强化建筑工程项目施工质量控制管理机构的管理职能。图2分项工程内容其次，建立健全建筑工程项目施工质量控制管理制度体系建设，在基本管理制度体系基础上，还应该加强建筑工程项目施工质量控制制度体系执行力.使得企业建筑工程项目施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进建筑工程项目施工质量控制的科学化。

21世纪是质量的世纪，我国目前的建筑业依然为供大于求的买方市场，质量将成为占领市场最强有力的武器。在经济全球化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业在市场上生存与发展的角度来看待质量问题，坚持“以质取胜”的经营战略，做到效益最大化。我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目施工质量控制过程中，很多问题的存在严重影响着工程项目施工质量控制的进一步发展。建筑施工企业应该深入研究工程项目施工质量控制现状，创新质量控制系统构建，为我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制体系构建方面的进一步发展提供借鉴与参考。

本文作者：袁志勇工作单位：湖南华夏建设工程有限公司

建筑企业管理制度及体系篇3

关键词：建筑施工企业；内部控制；内控制度

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）32-0107-02

内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并以规范化、系统化、制度化形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。目前，企业内部控制制度仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等弊端。随着市场体系的不断完善，企业将逐步建立产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人体系。因此，建立科学有效的内部控制制度，是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。

一、建筑施工企业加强内部控制的意义

1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为。健全完善的内部控制制度，可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法律法规得到有效的执行。

2.内部控制有助于建筑施工企业防范经营风险。在企业的生产经营活动中，必须对各类风险进行有效的预防和控制；而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断地加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是建筑施工企业防范风险的最佳方法。

3.有助于提高经济效益，保证企业经营的健康发展。健全有效的内部控制，可以把企业各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。

二、我国建筑施工企业内部控制存在的问题

1.建筑企业管理人员普遍缺乏内部控制意识。在我国建筑企业内部，普遍缺乏风险控制文化，企业管理人员也没有强烈的内部控制意识，这样就会造成整个建筑企业内部控制意识不强。有的建筑企业尽管制定了详细的内部控制措施，但是由于管理人员内部控制理念的淡薄，既定的措施根本得不到实施。

2.建筑企业普遍缺乏完善的内部管理体系。当前，建筑企业普遍缺乏完善的内部管理体系，不但没有完善的内部控制架构。也没有现代建筑企业应该具备的组织机构，相当多的建筑企业在财务管理方面没有明确的分工，也缺乏相应的管理制度，因此常常会造成企业资金的流失，给建筑企业带来巨大的损失。

3.建筑企业普遍缺乏高素质的财务管理人员。在我国的建筑企业中，普遍存在缺乏高素质管理人员的现象。有的建筑企业将财务管理人员与会计人员混为一谈，根本不懂现代化企业管理人员在企业管理过程中的作用；还存在财务管理人员知识水平低，缺乏最基本的管理素质，从而无法正常完成建筑企业的财务管理工作的现象。

4.企业干部业绩的考核机制不合理。施工企业控制活动中最大的一个薄弱环节，就是考核机制不健全。董事会对经理层的考核流于形式，总公司与各分公司没有签订施工管理协议，公司与项目部没有签订切实可行的目标责任书，项目部与各部门的责任不明确，层层考核机制不健全，检查或者考核无依据，而只是按照事业单位年终评议搞形式、走过场，其执行效果往往很差。多么完备的机制在没有有效控制、考核的情况下都难发挥出它应有的作用。

三、建筑施工企业加强内部控制建设对策

1.大力加强建筑企业的内部控制建设。大力加强建筑企业内部控制建设，必须有效提高内部审计部门的工作效率，为建筑企业的内部管理建言献策，从而使内部控制在工作的过程中不断发展。在企业运行的过程中，必须保证内部审计部门的独立性、客观性，从而保证风险的识别能力和内部控制的正常进行。通常来讲，建筑企业的管理部门越多，企业面临的风险就越多，因此，要想加强建筑企业内部控制的力度，必须精简企业的管理部门。为了减少企业运营的经费开支，对于在财务管理资质比较弱的建筑企业，可以考虑企业财务管理的外包。

2.优化企业内部控制环境。人的活动是在环境中进行的，人的品行，包括操守、价值观和能力等既是构成环境的重要因素，又与环境相互作用，环境要素是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心。因此，优化内部控制环境应考虑如下几个方面。建立专业化、社会化的董事会制度。随着现代企业制度的建立和法人治理结构的完善，董事会在企业内部控制体系中起着核心的作用。因此，建立专业化和社会化的董事会制度将会更好发挥核心作用。加强企业员工诚信和职业道德教育，提高员工的素质和修养，树立良好的团队精神。企业的内部控制是由人来操守和执行的，有了严密的企业内部控制制度而无相应素质和品行的人去执行，内部控制制度就是一纸空文。所以，企业员工的职业道德文化素质是企业内部控制制度实施的重要因素。因此，应经常性进行员工诚信和职业道德教育，加强企业文化建设，企业才能树立良好的团队精神，员工才能有共同的意愿、共同的行为规范、共同的奋斗目标，企业的内部控制制度才能更好地贯彻执行。

3.规范和完善各主要业务控制活动。相关业务活动的控制在企业内部控制系统中占有举足轻重的位置。从现实案例的分析中可以发现，业务活动内部控制的缺失是内部控制失败的关键性诱因。因此，在内部控制体系中，企业各业务活动的内部控制设计是非常重要的一部分。（1）货币资金的内部控制。应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位应当分离，相关机构和人员应当相互制约，确保货币资金的安全。（2）筹资活动的内部控制。应当加强对筹资活动的控制，合理确定筹资规模和筹资结构、选择筹资方式，降低资金成本，防范和控制财务风险，确保筹措资金的合理、有效使用。（3）对外投资的内部控制。应当建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的控制，严格控制投资风险。（4）采购与付款业务的内部控制。应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位，建立和完善采购与付款的控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。（5）结算与收款业务的内部控制。应当加强合同订立、工程结算和账款回收的控制，避免或减少坏账损失。

4.加强风险管理，建立风险预警系统。风险管理是通过对风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本代价使风险损失达到最低的管理活动。风险管理的全过程一般包括四个环节，第一，风险识别。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在那些潜在的风险因素？这些风险因素会引起什么风险，这些风险造成的后果又多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。第二，估计与评价。风险识别之后，就应恰当地对与各种风险相关的损失进行估计与评价。具体地说，就是要根据已掌握的统计资料确定损失发生的概率及严重程度，确定各种风险因素对项目实现既定目标的影响及其程度。第三，风险管理对策。风险的识别、估计和评价完成之后，要根据具体的情况采取对策，以减少损失，增加收益。第四，实施与反馈。在最后环节，要注意利用信息反馈和管理协调机制不断总结调整方案措施，及时检查评估相关计划的有效性。所谓预警系统，就是预先告知特定对象已面临危险情况及可能发生危险，并告诫其采取防范措施的机制。建立风险预警系统，对运营中危机作出预测预报，无论对所有者还是经营管理者都是十分重要的。企业的风险预警系统要发挥预期的作用，形成良性的动态循环，必须从机制上进行系统设计。从系统的构成来看，企业风险预警由风险预警控制组织机制和风险预警控制信息收集与传递机制两大基础机制，以及风险分析、风险处理、风险责任三大过程机制组成。

5.加强建筑施工企业员工业绩的考核机制。（1）生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。（2）进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。（3）质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。（4）工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其他服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

建筑企业管理制度及体系篇4

建筑工程管理是企业建筑的重要组成部分之一，建筑工程管理的内容涉及涵盖多个方面，不仅对企业建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，还与企业建筑工程的宏观经济效益、建筑行业的微观发展情况有着密切的联系。建筑工程管理既通过合同的规定，对建筑工程的建设进行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的经济效益模式，来提高企业建筑工程的经济效益收入，不断增加企业社会的影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得广阔的生存空间。随着我国的建筑工程规模日渐的扩大和数量的渐渐增多，建筑工程管理中众多存在的问题也日益显现，因此，要不断加大对这些企业问题的研究力度，探寻出合理而又合适的解决方法，这对推进我国的建筑行业稳定、可持续发展、健康、有着非常重要的作用。

?眼下建筑工程管理在我国存在的一些问题

?建筑工程管理体制的不完善且较之国外落实较差

一个企业完善的管理体制包含众多，包括管理制度、管理机构、岗位权责和人员配置等各方面内容，这样才能最快捷的保证企业工程管理的工作开展。然而，在我国的建筑企业中，占很大一部分比例的建筑行业企业并没有建立相应工程的管理制度，企业管理机构或管理人员配置不到位、企业管理责任较为混乱，从而使得整个企业工程管理工作没有多少头绪，漏洞随时可见，这样的趋势下自然也就起不到多大的管理效果。另外，虽然有一部分企业制定了相应的管理制度，但是，在企业实际执行的过程中，并没有得到充分的落实，制度有时只是为了应付上级部门的检查而设立的，实际工作中员工们仍然我行我素，对待规章制度不理不睬，管理层次仍然采取粗放式放养式的管理，其结果可见一斑――常常发生各种各样的问题，不仅降低了工程的质量，还影响了建筑工程的进度。

?建筑工程的管理者管理意识较之相对不足

就目前来说我国的建筑行业，众多建筑企业的建筑工程管理者管理意识不足，认为工程管理的作用可有可无，只需应付上级部门检查即可，在这种观念的引导下许多企业为了节约成本及成员的成本，甚至不设置建筑工程管理这一职位，反而由各工头，更有甚者一人多用，既担任工程管理者又担任办公文员等职位。之所以造成这样的结果是企业对建筑工程管理的认知不够充分，忽视了建筑工程管理员对建筑工程管理的重要作用。在实际的工作中，相关工作人员不积极的推行建筑工程的相关管理，从而给建筑工程的一些质量、效率等造成了众多不良影响。究其众多原因，主要包括两方面的内容，即：①随着建筑工程市场的竞争日益矛盾激烈，众多的建筑行业企业参与到了建筑行业的浪潮中。在这样宏大的背景下，建筑企业们都看重短期的效益，一味地追求施工快捷简单速度、减少施工成本，所以，对工程的管理重要性越来越忽视。②在建筑工程的建筑施工过程中，许多的施工环节所需要的仪表机械设备和原材料都是由施工队伍们自带，企业的施工方出于对自身利益考虑，也会出现虚报、隐瞒等等情况，使得进一步的增加了建筑工程管理者的管理难度。从而在管理上睁一只眼闭一只眼，导致施工人员在施工设备上出现问题。

?来自政府部门的监管管理措施不及时不得当

根据国家法律法规，政府相应的建筑行业管理主管部门对建筑工程的企业管理工作有管理和协助的义务，国家的主管部门应当认清缕清自己的职责所在，秉承着对工作认真负责的态度，协助企业建筑单位及企业建筑主管单位对施工工程进行管理。然而履行在实践中，由于受到来自企业及国家众多方面因素的制约制衡，政府相应工程主管部门及企业监察部门的管理职能和权限根本不能得到方方面面的落实和贯彻。政府部门对企业监管监察不到位也成为影响企业建筑工程管理的客观因素。

?关于建筑工程管理中存在的问题解决方法

（一）完善企业建筑工程管理者的管理制度

制定标准规范化规章制度是企业进行工程管理的基础，是企业进行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以实施的重要保障，是对于提高、加强工程管理效果、工程的管理效率有着至关重要的作用。只有在一定的标准化规范以及规章的制度层层约束下，才能够更好地做好工程管理在工程中的控制，企业在制订工程的管理制度中，要充分的了解到自身的实际现实情况，结合其他国内外建筑工程企业管理者的相关管理经验，从而制订出符合时下时代及其企业自身的实际情况管理制度，用以保障各项工程管理能够有章可循、有据可依，首先，企业应该建立建筑工程管理机构，为工程管理者提供良好的工作环境。增强建筑工程管理者的管理责任意识，强化建筑工程管理者的管理机构、管理职能。其次，建立健全建筑工程管理制度体系的建设，在基本管理的制度体系基础上，加强建筑工程管理制度体系执行力，从而促进建筑工程管理者的建筑工程管理科学化。同时经常和同类企业之间交流和沟通，了解其他企业工程管理的目前相关情况，采取制度对比、经验借鉴等方法，及时发现本企业管理制度中存在的众多不足，并加以强制修正，从而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避免因管理者在管理中而出现的疏漏问题，从而保证企业工程管理的工作实际效果。建立企业管理岗位责任制度，把工程管理的管理责任明确划分到众多岗位和个人，给予其相应的一些权利，避免出现管理者管理不当出现的管理混乱的情况。同时，要增强所有管理层次管理人员的工作上进心、责任心，使他们积极主动地配合执行管理者管理制度中的内容，带动企业建筑的工程管理及其工作开展。

?加强企业中建筑工程管理者的管理意识

加强工程管理者的管理意识是避免建筑工程中出现大大小小的问题的基础，因此，要改变当前工程管理者管理层次意识的薄弱。同事企业也应该充分的认识到建筑工程管理对其发展的建筑施工有着重要的作用，不能让企业因为节约管理成本就主动放弃对工程的管理。要将工程管理这一项作为企业的重要战略工作部署来做，从而为提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基础。加大对建筑工程管理的的重要性宣传力度，在全体施工员工中植入建筑工程管理的理念，使企业内部从上到下都高度重视建筑工程管理者的管理工作，激励所有管理者主动参与到建筑工程管理中，为企业建筑工程管理制度的落实打下良好的基础，有效的提高企业建筑工程的水平管理。

建筑企业管理制度及体系篇5

关键词：建筑企业内控管理制度存在问题整改措施

中图分类号：F239.45文献标识码：A

随着全球经济一体化进程逐渐加快，建筑企业面临同行业间的竞争越来越激烈。财务内控管理作为建筑企业财务管理的主要组成部分，对提高建筑企业的市场竞争力有至关重要的作用。但是我国建筑企业内控管理制度还处于发展阶段，存在很多影响内控管理制度顺利运行的问题。如果这些问题得不到解决，就会对建筑企业的各项经济活动以及管理造成很大影响。加强建筑类企业财务内控管理制度就显得尤为重要、

一、加强建筑类企业内控管理制度的重要性

加强建筑企业内控管理制度，不但能提高建筑类企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，而且能提高建筑类企业各个部门之间的协调性，提高建筑类企业运行效率。通过调查研究，提升建筑类企业内控管理制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过提升内控管理制度水平是实现建筑类企业财务内控制度的基础保障。作为建筑类企业重要的管理工作，内控管理制度在建筑企业的发展过程中起到至关重要的作用，是保证建筑企业走可持续发展道路的主要途径。其次，提升内控管理制度能保证相关政策和规章制度落实的更加彻底。企业在发展过程中只有保证各种规章制度准确的落实，才能保证建筑企业经营活动能顺利展开，也是促进企业健康发展的基础，建筑企业内控管理制度具有很强的综合性和专业性，所有企业的管理者要根据企业的实际情况，制定出科学、合理、可行的内控管理制度，才能保证企业员工在工作中遵守规章制度[1]。最后，提升建筑企业内控管理制度是企业发展的原动力。随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要源源不断地为企业注入新的动力。通过提升建筑企业内控管理制度能第一时间解决企业在发展过程中遇到的问题，并制定出解决方法，从而促进我国建筑企业走可持续发展的道路。

二、建筑类企业内控管理制度中存在的问题

（一）建筑企业财务内部控制体系不够完善

随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了快速发展。同时随着全球经济一体化进程的发展，导致我国各个建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多大型的建筑公司虽然认识到财务内部管理控制的重要性，也开始着手做建立财务内部控制制度，但是在实行过程中容易受到很多外界因素的干扰，使得财务内控制度很难顺利进行。比如：一个监督管理人员要承担很多工作，而且建筑企业内部监督审核机制的工作比较模糊，使得建筑企业中财务人员对自己的工作岗位模糊不清，很多责任落实不到具体的单位和个人身上，大大降低了工作的效率和质量。

（二）对建筑企业财务内控管理制度的执行力不足

很多建筑类企业把内控管理制度和内控监督制度相互混淆，甚至有的建筑公司把内控管理制度单做内部监督制度来执行，认为建筑企业财务内控管理制度是企业管理者要做的事情和我们员工没有太大的关系。更有甚者把建筑企业内控管理制度当作是普通的规章制度来执行，对内控管理制度缺乏认识和了解，使得很多内控管理制度的政策得不到落实，从而降低了内控管理制度的工作效率。通过调查北京市28家建筑企业，其中有16家建筑企业的员工对内控管理制度的执行力度普遍不高，对内控管理制度的内容理解不全面。虽然12家建筑企业有完善内控管理制度，但是没有对内控管理制度制定科学、合理、有效地实施方案，使得内控管理制度形同虚设，起不到应有的作用。在企业中要想建立完善的内控制度，就必须保证内控制度的可行性，以及落实到方法，而不是仅仅制定出相关的内控管理制度[2]。

（三）内控管理制度的信息系统比较落后

随着我国信息技术的发展，把高科技融入到建筑企业财务内控管理制度中已经成为可能，对提高财务内控管理制度的工作效率有很大的促进作用。但是在实际的建筑工程中采用的是从上到下的垂直管理模式，再加上建筑工程需要的投资比较大，工程项目比较多，施工的范围比较广泛，给财务信息的收集制造了很大难度。由于建筑企业财务内控管理制度信息和数据比较庞大，如果信息系统跟不上时展的趋势，就会造成财务信息数据收集困难，传输成本高，而效率低的现象发生。建筑企业上级难以获得下级准确的财务数据，导致建筑企业的管理者不能及时获得高质量、高准确度的信息进行控制管理，就不能做出科学、合理、正确的决策，从而影响建筑企业的发展和运行。

（四）建筑企业对财务风险防范意识比较低

由于我国建筑行业起步比较晚，还处于发展阶段，所以建筑企业很多的信息数据是有权利不向外公开，比如：财务信息、成本信息、资源管理信息等数据。但是有一些建筑企业对财务风险防范的意识比较差，使得很多建筑企业的重要信息泄漏或者被窃取，对建筑企业的发展造成很大影响。目前很多建筑企业中存在“重发展、轻管理”的现象，这一点和建筑企业坚持走可持续发展的道路有很大差距。除此之外，财务信息的准确度是建筑企业制定发展决策的主要指标，但是在实际核算财务信息的过程中，一些员工综合素质比较低，法律意识比较欠缺。为了追求个人利益，就在财务信息上弄虚作假，使得财务信息严重失真，导致建筑企业财务内控管理工作很难顺利进行。

三、加强建筑类企业内控管理制度的建议

（一）转变财务内控观念，完善财务内控管理制度体系

首先，要对建筑企业内控管理制度有明确的认识，加强企业对内控管理制度的重视程度，派遣企业优秀的管理人员参加国际上关于内控管理制度研讨会，并把先进的管理理念和运行模式应用到建筑企业当中。并定期举行培训和教育，逐步转变原有的财务内控管理制度的观念。根据国家最新的《会计法》对财务内控管理制度相关的条例进行完善，建筑企业财务内控管理制度只有顺应我国市场经济的环境才能发挥应有的价值和作用。其次要根据建筑实际的发展情况，制定科学合理的财务内控管理制度。在这一过程中要保证会计审计和财务预算管理方式与时俱进，不断更新和升级财务信息的获取途径，对收集到的财务信息进行及时整理和分析，争取把财务风险控制在萌芽当中[3]。最后，在建筑企业内部落实经济责任制度，对做得好的员工进行资金和晋升奖励，对做得不好的员工进行适当的惩罚，从而提高财务信息的准确性和真实度，从根本上转变建筑企业员工对原有内控管理制度的观念，从而逐步完善财务内控管理制度。

（二）引入ERP系统发挥各自的职能

ERP（企业资源计划）系统，诞生在上世纪90年代的美国，是在信息技术的基础上，把信息技术和先进管理理念集合到一起，是一种系统化的管理思想。在建筑类企业内控管理制度应用ERP系统能保证建筑企业内部所有的部门和人员都参与到内控管理制度中，才能发挥出具体的价值。所以要引进REP系统对提高建筑企业内控管理制度的监督力和执行力有非常重要的意义。REP系统能提高建筑企业的财务管理的业务流程，保证企业每项业务都能按照预先制定的流程运行，如果某一个业务流程环节上出现问题，那么下一步业务流程就无法继续，等解决了遇到的问题才能继续。从而保证建筑企业财务管理质量。通过REP系统监督和控制的能力，保证企业业务流程的规范化，从而减少出现人为补手续的现象，降低建筑企业运行的成本，在很大程度上能提高企业内控管理制度的监督力度和执行力度[4]。

（三）注重财务预算管理，提高财务信息的准确性

建筑企业中的预算管理并不是财务管理专职的工作，需要其他部门共同努力才能完成，这就要求建筑企业加强对预算管理的宣传力度。保证每个员工都能理解预算管理的重要性，加强建筑企业各个部门和财务部门的交流和沟通，增加企业员工对建筑企业运行的了解程度，才能保证预算管理运行更加顺利，从而提高财务信息的准确性。财务信息不准确的具体原因是因为审计工作不到位造成的，所以要通过科学的方式完善审计制度，加大审计工作的审核力度保证财务信息的准确性和质量。

（四）提高风险意识，营造良好的内控管理环境

在建筑企业财务内控管理制度中一定要重视企业的安全问题，提高财务风险的意识。建立信息管理制度是提高财务风险意识的主要方式，保证建筑企业财务信息足够安全才能进行下一步的工作。同时要增加财务信息管理的监督力度，及时发现不安全因素，把财务风险控制在萌芽当中。除此之外，还要把风险防范纳入到建筑企业的日常工作中，时刻提醒工作人员牢记风险意识，从而减少不必要风险发生。

四、结束语

综上所述，加强建筑类企业内控管理制度，对建筑企业防范财务风险和提高管理水平以及提高企业经济效益有至关重要的作用，所以建筑企业要想在激烈的市场环境中占得一席之地，就必须建立健全完善的企业财务内控管理制度。本文通过分析山西省邮电建设工程有限公司在内控管理制度中存在的问题，提出了一系列整改措施，希望对我国建筑企业建设完善的内控管理制度有一定帮助。

参考文献：

[1]靳瑞萍.建筑施工企业内控管理初探[J].会计师，2014（08）：64-65.

[2]徐雪梅.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].现代经济信息，2014（08）：300-301.

建筑企业管理制度及体系篇6

基金项目：高层建筑项目管理研究（城科字2011第1-9号）

作者简介：廖奇云（1966-），男，重庆大学建设管理与房地产学院副教授，主要从事工程项目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。

摘要：在竞争日益激烈的建筑业环境下，技术创新与管理创新是建筑业企业保持其竞争力优势的重要因素。基于此，建筑企业技术创新与管理创新协同、匹配尤为重要。文章论述了建筑业企业技术创新与管理创新内涵，构建了创新系统测度模型和指标体系，并对重庆市某建筑企业技术创新与管理创新系统进行测度，表明协同模型有助于提升建筑企业的竞争力。

关键词：技术创新与管理创新；协调发展；协同模型

中图分类号：f42692文献标志码：a文章编号：10052909（2013）05000105作为一个发展中国家，中国建筑业发展水平与先进国家有较大差距，因此增强建筑行业企业创新能力，成为缩小与发达国家发展水平差距的重要途径[1]。在企业层面，企业也越来越重视创新。然而目前，一些建筑业企业的创新绩效并没有与其投入相匹配。这主要是一些企业只单纯重视技术创新或者管理创新的作用，很少考虑到技术创新和管理创新的相互协同可以使企业创新获得更好的效果。建筑业企业广义技术进步可分为建筑技术进步和资源配置效率提高两个方面，它们分别是技术创新和管理创新（这里管理创新包含制度创新）的结果。其中技术创新与管理创新作为影响创新绩效的内部因素，对创新绩效的提高起着重要作用。建筑业企业创新系统作为一个复合系统其内部某些组成部分或某个子系统在某个时间的状态最好，并不表示该系统整体功能最优。技术创新能否提高企业创新的工作效率，在很大程度上取决于与管理创新的匹配、协同。管理创新对企业技术创新具有非常重要的作用[2]，只有不断与技术创新相匹配，才能使组织长久服务于技术创新，才能更好地发挥技术创新的作用。因此建筑业的技术与管理创新协同模式的选择直接影响建筑业的创新发展，以及竞争力提升的整体效果。目前，学者对于技术创新的作用研究较多，而将协同理论用于建筑业技术创新与管理创新的协同发展程度进行测度分析的研究很少，且对协同理论研究主要集中在协同与企业绩效的关系上[3]，将模型与实际结合计算协同效应的较少。基于此，文章进一步阐明建筑业企业技术与管理创新模式内涵，并建立建筑业技术创新与管理创新测度模型，对系统协同程度以及创新协同效果进行评价。一、建筑业技术创新和管理创新内涵

建筑业创新体系包括技术创新和管理创新两方面的内容。建筑业技术创新，是指在建筑经济活动中引入新事业，并改变已有资源的财富创造潜力[4]。建筑业作为独特的行业，它的技术创新与其他产业不同，具体表现在以下几个方面：（1）建筑业技术创新活动具有更强的不确定性。这是因为建设产品的一次性及不确定性，工程项目之间的复杂的内外部关系及复杂的项目环境。（2）建筑业技术创新组织具有一定的临时性。由于组织的临时性很容易使得工程集成的技术创新产生不连续性。（3）建筑业技术创新的频繁程度受到建筑产品及其相关活动影响程度及范围的制约。由于建筑业具有广泛的社会环境效应，关系着参与方及使用方生命健康、财产安全。而创新活动越多，建筑活动的不确定性加大，相应风险增大，无形中增加了建筑业技术创新的难度。管理创新是指通过引入一种新的有效管理方式和方法，改变原有的生产函数，建立新的生产函数，从而在不改变要素投入的情况下，提高产出水平，或用较少的投入获取同样的产出水平[5]。管理创新是一种动态行为，并形成科学、有效的管理方式，形成独立于技术、资本、劳动力以外的生产力要素[6]，建筑业技术创新及管理创新内涵见图1。

图1建筑业技术创新及管理创新内涵高等建筑教育2013年第22卷第5期

廖奇云，等建筑业技术创新与管理创新协同模型研究

管理创新与技术创新相互联系，相互促进。一方面，企业管理创新为企业技术创新提供组织保障，技术创新本身就是一种有计划、有目的的集体活动，是一个从研究开发—市场成功—创新扩散的完整过程，具有很强的不确定性，必然面临着一定的组织管理问题，唯有不断地创新企业管理，提高企业管理水平，大规模的技术创新才有可能[5]。为实现管理创新与技术创新协同发展，企业应通过内部管理创新，不断完善相

组织和制度，优化资源配置来推动技术不断创新。从管理创新和技术创新视角出发，企业须同时注重内外部管理创新，以推动技术创新。因此，企业子系统之间的协同程度越高，越有助于整个企业系统效率的提升，有利于企业核心竞争力的增强，对于企业的长久可持续发展也非常有利。基于此，对于企业创新系统技术创新与管理创新协同程度进行测度非常有意义。

二、建筑业技术创新和管理创新协同模型

（一）协同理论

协同论（synergetics）是一门研究协同作用的科学。无论自然界还是人类社会；无论系统内部还是各个子系统之间只要存在联系、合作甚至是竞争关系，就存在一定的协同行为。协同发展是处于发展状态的事物之间相互促进、同步向前的关系[7]。协同学的研究对象是开放系统，其类型多种多样。其研究对象核心研究子系统通过怎样的自组织合作，并以自组织形式产生时间、空间或功能结构，从而寻找到子系统间受支配的协同作用。协同强调各子系统之间相互配合，相互依存，相互促进，由其之间的合作而产生新的有序结构和功能，使系统整体实现大于各个分系统单独实现的目标效果。

构成完整的协同理论主要有三个基本原理，即协同效应、伺服原理和自组织原理。协同效应就是指企业生产，营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。通过技术创新和管理创新的协同使得企业获得超过两者简单相加的效应。伺服原理，系统和子系统的各种微观和宏观变量中，描述宏观状态、结构和行为的最主要、最有效、最具决定性的参量或变量。通过这个原理，在进行建筑业技术创新和管理创新以及它们之间协同作用测度时，找到最主要、最有效、最具决定性的参量或变量，可以使得系统整体效果较好。自组织原理解释开放系统在与外界进行交换的条件下，系统可以通过系统之间的协同作用而自组织形成新的时间、空间及新的功能结构。它说明在建筑业技术创新及管理创新系统中能够通过自我的选择、测度以及改进使得企业创新系统获得较好的效果。另外，协同理论认为，事物的演化、演化的最终状态以及有序程度主要取决于序参量。（二）技术创新与管理创新系统协同度测度模型构建

假定建筑业技术创新与管理创新系统是由若干子系统组成的复杂系统，可记为s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系统。设子系统sj在系统演进的过程中的序参量变量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系统，其数值由系统中子系统的数目决定，i（i=1，2…，m）表示在j系统中的序参量分量，其数值由j系统中的序参量分量的数目决定。系统中的有序度存在两种情况，一种情况是随着演进过程的序参量取值的增大，系统的有序程度越低；另一种情况是随着演进过程的序参量取值的减小，系统的有序程度越高。基于此分析，在某一时刻的协同度模型为：

uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]

yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]

其中，xji和yji分别是序参量变量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系统的有序程度越高，其取值越小，子系统有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系统的有序程度越高，其取值越大，子系统有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序参量hji对系统sj向有序发展的贡献程度。其中，uj（hji）越大，hji对建筑业技术创新和管理创新系统总体有序的贡献程度越大。因此，可以通过序参量hji的函数uj（hji）的集成来描述序参量对系统有序程度的“总贡献”。这种集成方法主要有两种，一种是线性加权求和，另一种是几何平均法。文章采用线性加权求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系统sj的有序度，其取值范围为[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。确定权重的目的是表示各个序参量在整体中价值的高低和相对重要的程度以及所占比例的大小量化值。为了表现系统由无序到有序的过程，可以设系统初始状态对应的各子系统的有序度为u0j（hj）；待系统进行到下一阶段，系统的有序度变成u1j（hj），因此系统协同发展程度可以用如下模型进行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中参数θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示仅当u1j（hj）-u0j（hj）>0成立时，系统的协同作用所产生的效用才表现为正值，这就说明系统在这个时间段正在朝着积极有序的状态发展。在正常情况下u1j（hj）-

-u0j（hj）∈[0，1]。其中，当dts越接近1时，系统的协同水平越高。当然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技术创新与管理创新系统状态存在“高水平协同”或“不协同”这两种绝对状态的概率极小。

（三）建筑业创新系统协同测度指标体系

对建筑业技术创新与管理创新协同程度的测评采用多指标体系。在进行协同测度指标设计时，遵循指标选取的代表性、综合性、简明性与系统性、可操作性与易获性、适应性原则，以便能够恰当、准确、科学地反映建筑业技术创新与管理创新系统的协同状况。技术创新与管理创新协同主要包括战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同以及绩效协同。文章采用问卷调查与专家打分相结合的方式数据获得。在确定权重的时候，采用相关系数矩阵法。其赋权的主要步骤如下：设指标体系中包含n个指标，则它们之间存在相关系数矩阵r。其中矩阵中的相关系数rij反映指标间相互影响的程度，其绝对值越大，表示指标之间的相互影响程度越大。确定权重时，某指标与指标体系中其他指标的总相关程度越高，即表示该指标对其他指标影响越大，该指标的权重越大。序参量相关系数矩阵如下：

r=r11r12…r1n

r21r22…r2n

rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系统中第i个序参量的影响程度用ri表示，其值越大，表示在系统中其作用越大，相应的权数也越大。ri=∑nj=1rij-1。相应的ri的权重系数wi=ri∑ni=1ri，通过文献检索以及与重庆市建筑企业改革研究专家组成员探讨，最终，文章确定的建筑业技术创新与管理创新系统协同度评价指标体系见表1。表1建筑业技术创新与管理创新系统协同度评价指标体系子系统（机制）序参量子权重战略协同机制r&d战略在企业整体战略的重视程度0.45企业领导与企业家创新精神意愿0.25创新决策中r&d部门的合理建议采纳程度0.3组织协同机制创新机构数的比例0.3跨部门团队协作创新情况0.3创新文化氛围0.4业务协同机制r&d与其他部门合作情况0.7其他部门对技术创新的支持程度0.3绩效协同机制创新整体激励水平0.5管理型人力与技能型人力激励关系的处理0.5（四）建筑业企业技术创新与管理创新系统的协同度评价实证研究

某建筑业企业位于重庆市渝中区，正在整合资源，加快推进企业的技术创新与管理创新，对于技术创新与管理创新的投入力度正在逐年增加[8]，为了更好地进行技术创新与管理创新，企业不断进行技术创新与管理创新测评。结合企业实际情况，采用表1的指标体系收集数据，其中定性数据来自于专家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最优值=9，该建筑企业的技术创新与管理创新的协同度评价的基础数据见表2。表2某建筑企业的技术创新与管理创新的协同度评价的基础数据子系统（机制）序参量2008200920102011战略协同机制r&d战略在企业整体战略的重视程度5567企业领导与企业家创新精神意愿6667创新决策中r&d部门的合理建议采纳的程度4556组织协同机制创新机构数的比例5666跨部门团队协作创新情况6777创新文化氛围5666业务协同机制r&d与其他部门合作情况6778其他部门对技术创新的支持程度6778绩效协同机制创新整体激励水平6788管理型人力与技能型人力激励关系的处理5667为了更好地进行测评，需要将以上数据标准化，数据结果根据公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系统的协同度。各子系统（机制）的有序度见表3。表3各子系统（机制）的有序度子系统（机制）2008年2009年2010年2011年战略协同机制0.493750.531250.58750.7125组织协同机制0.537500.662500.66250.6625业务协同机制0.625000.750000.75000.8750绩效协同机制0.562500.687500.75000.8125为了更好地动态反映该企业在2008—2011年期间技术创新与管理创新协同度的演变状况，采用以2008年为基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），计算各年的技术创新与管理创新系统的协同度，结果见表4。表4技术创新与管理创新系统协同度2008年2009年2010年2011年系统协同度00.092510.128740.20332三、结语（1）进行了建筑业企业技术创新与管理创新的内涵的详细论述，并论述了建筑业技术创新与管理创新协同如何提高建筑业企业创新效率。

（2）将协同学理论运用到建筑业技术创新与管理创新领域，构建了建筑业技术创新与管理创新协同度测度模型，建立了建筑业创新系统协同测度指标体

系，为以后进行建筑业创新系统评价提供了基础。

（3）通过重庆市某建筑业企业技术创新与管理创新协同度的实证分析得到建筑业企业对于技术创新以及管理创新协同的重视度正在加强。

建筑业企业组织的技术创新与管理创新是相互促进的，建筑业企业必须与变化的环境相适应，并随着科技进步和市场国际化不断提高技术创新和管理创新的进程，建筑业企业能否提高本身的效率，使组织产生预期绩效，在很大程度上取决于管理创新与技术创新体系和过程能否良好匹配、有效协同、递进式发展[9]。因此，建筑企业只有不断合理建立测评指标，进行自身系统的协同水平测度，不断改进，提高系统的协同水平，才能使建筑企业效率进一步提高，使企业在竞争日益激烈的建筑业市场环境中赢得先机。

参考文献：

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[4]金维兴，盛书凯，宁文泽.创新型建筑业及其经济增长原理[j].建筑经济，2006（6）：5-8.

[5]李子奈，鲁传一.管理创新在经济增长中贡献的定量分析[j].清华大学学报，1997（2）：25-31.

[6]盛淑凯，刘宇.中国创新型建筑业的战略分析[j].技术经济与管理研究，2012（12）：63-65.

[7]tarunkabirchingchy，leesynergy.learningandthechangingindustrialstructure[j].internationaleconomicjournal，2004，18（3）：365-387.

[8]廖奇云，刘法琪.重庆市建筑企业改革研究报告[r].2010.

[9]王彩霞.技术创新与管理创新的和谐发展[j].哈尔滨学院学报，2007（4）：40-43.

synergymodelofconstructiontechnologyinnovationandmanagementtechnology

liaoqiyun，xubaoyang

（facultyofconstructionmanagementandrealestate，chongqinguniversity，chongqing400045，p.r.china）

abstract：intheincreasinglycompetitiveconstructionenvironment，technologyinnovationandmanagementinnovationareimportantfactorsfortheconstructionenterprisetokeepthecompetitiveadvantage.dynamiccoordinationintechnologyinnovationandmanagementinnovationsystemwillbemoreimportantfortheconstructionenterprise.wediscussedtheconnotationoftechnologyinnovationandmanagementinnovationfortheconstructionenterprise，constructedaninnovationsystemevaluationmodelandindexsystem，andusedthemodeltomeasurethetechnologyinnovationandmanagementinnovationlevelofaconstructionenterpriseinchongqing.theresultshowsthatthesynergymodeliscontributetoconstructionenterprises’competitiveness.