财务管理及资产管理篇1

【关键词】供电企业；财务管理；问题；对策

供电企业产、供、销同时完成的生产经营特点，决定了供电企业财务管理方式的特殊性，企业资金、资产高度密集，决定了供电企业财务管理的复杂性。近年来，供电企业财务管理面临巨大挑战：一是供电企业内外部监管环境发生深刻变化，电网建设投资力度的逐年加大，财务管理的内涵不断丰富和细化，财务管理任务非常繁重；二是部分企业财务管理的历史遗留问题造成的矛盾日益凸显，需要尽快分析研究并妥善解决；三是随着财务集约化管理的快速推进，传统财务管理理念亟待更新，传统财务管理方法手段亟待转变，财务管理方式必须从事后反映型向风险防范控制型转变；四是随着ERP系统的上线，需要尽快实现财务价值管理与实物管理信息集成共享、实时传递，通过财务管理流程再造，构建科学、高效的财务信息化体系，任务异常艰巨；五是财务人员业务素质亟待提高，尤其是财务人员的综合协调沟通能力亟待加强。破解这些难题，应对这些挑战，需要从供电企业预算管理、资金管理、资产管理、稽核管理、财务收支核算等方面，充分发挥财务管理在企业资源配置、服务保障、决策支持、重大经营风险防范等方面的作用。

一、以ERP系统为平台，充分发挥财务管理在企业科学配置资源中的作用

1.积极发挥财务管理在ERP系统中的纽带作用，推动其他专业管理水平的提高。财务资源是企业的核心资源，企业的经营业绩和成果最终通过财务数据来体现，财务管理在ERP系统中起着至关重要的纽带作用。企业销售、生产、基建、采购等各个管理环节与财务管理密不可分，企业人力资源、生产设备、资金等各种内部资源的科学配置与财务管理模块运行质量和效率相辅相成。ERP系统各模块通过财务模块的衔接而成为一个有机的资源管理系统，基于此，在完成繁重的财务管理任务的同时，积极主动地对其他专业管理模块提出有价值的财务建议和意见200多项，推进了其他专业管理水平的提高，有效提升了ERP系统的运行质量和效率。例如，针对以往应收票据传递不及时、结算程序不符合内控制度的问题，提出优化应收票据结算管理流程的建议，在财务管控应收票据模块专门设置“应收票据录入”虚拟岗位，实现由业务部门直接发起数据录入，经过财务人员审核确认后，自动生成会计凭证，实现从业务信息向财务信息的自动转化和同步一致，在符合企业内部控制的前提下，大大提高了应收票据的结算效率，取得较好的效果。

2.规范财务管理业务流程，夯实企业管理基础。基于ERP系统操作权限、流程，针对企业传统财务管理模式的薄弱环节和关键部位，对资金支付、工程转资、供应商确认、发票校验、资产报废、资产调拨等106个财务管理操作流程进行了梳理和改进，及时提出和有效解决ERP系统财务模块问题缺陷100多项，保障了企业ERP系统的正常运转。

3.勇于创新，提高财务管理效率。以ERP系统为载体，开发了以工程项目为链条的工程全过程管理系统，计划、物资、工程管理和财务等各个业务部门项目管理内容具体、职责清晰，实时、动态反映工程概算、资金到位、资金支出、竣工决算及工程进度情况，实现了工程项目资源共享和在线监控的目标。

二、以全面预算管理为龙头，增强企业财务管控能力

全面预算管理，是提高企业资金使用效益、调控各项经营活动的重要手段，如何充分发挥预算管理在企业管理中的引领作用，不断拓展预算管理的广度和深度，始终是财务管理着力思考和解决的重大课题。

1.建立核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制，完善预算编制、下达、调整、控制、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地改变了以往重费用申请，轻过程控制的问题。

2.强化经济效益理念，优先安排安全生产、优质服务等项目资金，保证了各项生产经营工作的顺利进行；大力推行标准成本管理，制定七个方面92项增收节支降耗措施，可控费用较往年年下降5%以上，妥善处理资金紧张和费用支出呈刚性增长的矛盾，有效缓解售电量增长趋缓对经营指标的不利影响。

3.积极发挥预算的督导作用，严格落实省企业专项资金费用检查的有关规定，定期开展专项资金费用监督检查，专项工程抽查比例不低于项目计划的30%（数量），日常运维费用抽查比例不低于年度目标的30%（金额），及时发现资金使用中存在的不规范问题，采取有效措施进行整改，提高资金使用规范性和效益性。

4.创新预算管理手段，积极探索预算实时、在线监控的方式和方法，为补充完善目前ERP系统尚不能实现的功能，专门开发预算控制标准化管理系统，实时跟踪预算的执行；定期开展县级供电企业预算及成本管理对标评价，推进县级供电企业预算及成本管理标准化水平。

三、以资金管理为主线，规范企业经营活动

资金作为企业从事各项经营活动的基本要素，是企业的血液，资金循环涵盖和贯穿于企业的各个部位和环节，公司月平均电费收入约16亿元，月资金支出需求量约3亿元，如此大额的资金流量，管理过程容不得半点差错，管理制度容不得半点纰漏，必须始终关注企业资金的安全运行和规模效益。

1.建立严密的资金预算、调度和监控体系，集中资金调度和使用，以财务管控系统为载体，以业务部门预算为依托，建立完善的现金流量月度计划制度，保证资金收支程序的严谨性、科学性和规范性。

2.扩大资金集中支付的范围和深度，积极协调和妥善处置银行承兑汇票转付和贴现，减少资金沉淀，化解电费资金回收风险；加强对成本、技改、基建等各项资金收支的效益分析评价，实行月计划、旬调度、周平衡的资金管理方式，切实提高企业资金使用效益和效率。

3.规范大额资金支付审批，制定严格的基建项目价款支付流程和审查程序，做到依据充分、单据齐全，确保基建工程“形象进度”与“财务进度”相一致，最大限度杜绝早付、晚付、多付及少付，防止财务风险和违约风险。

4.加强对银行账户的管理，充分利用企业银行账户管理系统，撤并冗余银行账户，规范企业银行账户69个，强化资金管理内部控制稽核机制，对各县企业银行对账单、调节表进行月度审核，防范各种资金安全风险。

四、以资产管理为重点，夯实企业管理基础

固定资产是企业生存和发展的物质基础，管好用好资产是夯实企业管理基础的重要途径。截至2010年年末公司固定资产规模高达160多亿元，随着企业内外部经营发展形势的巨大变化，资产管理的广度和深度不断扩大，企业资产集约化管理水平亟待提升。

1.全面开展资产清理，夯实企业资产管理基础。健全资产清理组织体系，成立了以企业领导为成员的资产清理工作领导小组和资产清理工作办公室，分设财务、生产、调度、科信、综合事务、营销、农电等7个工作组；细化工作安排，制定数据清理工作里程碑计划，将清理工作分解为4个阶段，30多个节点；创新工作方法，多次组织会议研究解决资产清理工作中存在的问题，严格按照节点计划开展工作，通过以上举措，大力推动了资产清理工作的顺利开展。截至2010年年末，累计清查核对资产卡片18.1万张、设备台账81.4万条，累计修改完善资产价值信息字段792万条，实现资产设备对应率100%的目标。通过资产清理工作，摸清了企业家底，理顺了资产价值信息与实物台账信息的对应关系，实现了价值管理和实物资产管理的信息共享和联动。

2.健全资产管理制度体系和责任体系，推动资产管理迈上新台阶。通过修订企业统一的固定资产管理办法，清晰界定各类别资产价值管理、实物管理、使用保管单位各自的职责权限，通过制定各类别实物资产管理办法，将每一项实物资产管理和使用的各项责任落实到每一个岗位和员工，通过制定工程竣工验收规定，明确资产移交的项目、内容，从源头上规范资产管理各级各部门的责任，通过健全资产管理制度体系和责任体系，彻底解决以往财务一家管资产的被动局面，实现资产价值管理部门、实物管理部门、使用保管部门“三驾马车”并驾齐驱、齐抓共管的良好氛围，切实提升企业资产管理的水平。

3.开展资产数据深化应用专题调研，提升资产信息的使用价值，为企业电网投资效益评价、销售电价测算、生产成本管控等重要经营管理活动，提供真实、可靠的数据信息。

五、以财务制度体系建设为抓手，完善财务内控机制，努力构建防范企业重大经营风险的坚固屏障

1.完善企业资金管理制度体系。修订或制定企业资金管理办法、资金安全稽核制度、关键岗位轮换制度、离岗稽核制度等资金管理制度，初步形成较为完整的资金管理制度体系并严格执行，财务关键岗位轮换40人次，切实提高了企业资金安全水平。

2.系统分析财务专业管理危险源，引入风险管理理念和方法。对资金、采购、销售、工程、固定资产、预算、成本费用、财务报告与披露、财务信息系统等9个类别38个方面的危险源进行了辨识评价，明确了财务风险管理的目标和方法，提高了企业财务风险控制水平。

3.强化在线财务稽核，探索建立企业财务内部控制体系，拟订了企业内部会计控制制度体系框架，主要包括六个部分，即：内部控制体系整体框架；资金及账户管理内控体系；会计基础管理制度体系；纳税管理制度体系；稽核工作核心业务及工作方案；稽核工作体系框架及方式。企业财务内部控制体系建设为防范和化解企业重大经营风险提供了可靠保障。

六、以财务集约化为统领，推进企业经营管理水平迈上新台阶

实施财务集约化管理，是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是对传统管理模式的变革和创新。财务集约化管理的目标是实现资源配置最优化和集团效益最大化。

财务管理及资产管理篇2

关键词：高校资产经营公司财务管理

根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》，全国各地高校产业规范化管理工作取得了阶段性的进展，多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转。如何有效利用资产经营公司这个平台，整合校办企业资产，防控经营风险，达到国有资产保值增值成为重要课题。因此，以财务管理为核心，建立规范的资产经营公司财务管理模式，推进校办企业持续有效的发展具有重要意义。

1资产经营公司财务管理目标

建立“产权清晰、权责分明，自负盈亏、管理科学”的现代企业制度，是高校企业改制的主要目的，而财务管理一直是企业管理的核心力量，尤其是高校资产经营公司，承担为唯一股东高校负责，为下属企业利润最大化负责的双重责任，其财务管理目标更需明确。

1.1对学校负责，确保经营性国有资产保值增值

高校作为投资主体，通过建立经营性资产管理委员会与董事会的托管关系，董事会对经营班子的委托管理关系、监事会对董事会及经营班子的监督制约关系，形成一种纵向财产责任关系，使高校对企业财产和收益拥有最终控制权。具体体现在公司的重大投资计划、利润分配，增减资本、担保及融集资、公司合并、分立及清算等重大财务决策必须经过董事会讨论，学校经营性资产管理委员会审批，确保国有资产安全完整。

1.2对企业负责，控制成本，追求效益最大化

企业要取得长足发展，财务管理的目标就是要严格控制成本，追求效益最大化。这就要求企业加强内部管理，特别是投资、运营、收益的管理，保证企业从项目立项、评估、分析、决策到筹资、融资，从运营到财务核算及收益都有责任控制要求和效益评价体系，实现企业利润最大化。

1.3促进高校科技成果转化，实现产学研结合，为社会经济建设服务

高校办企业，把高校学科优势同市场联系起来，充分调动科研人员创新、研发的积极性，促进科技成果转化，是高校向社会辐射科研技术，支持社会经济建设的有效途径和模式。

2资产经营公司财务管理模式

2.1以资金管理为中心，建立财务管理体系

以资金管理为中心的财务管理模式，运用现代网络信息技术对资产公司内部的资金进行集中管理、控制和配置，实行资金定额，有偿使用、超额加息、利率浮动的规范化管理，及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，加快资金周转，提高资金使用效益和调控能力，减少筹资费用，更好地满足公司内部资金结算与资金管理的需要。

2.2以预算管理为主线，推行全面预算管理

按照市场经济和现代企业制度的要求，参照国有企业资产管理办法，在资产经营公司内部推行全面预算管理。包括财务预算、生产经营预算，资本金经营预算、专项决策预算等，层层落实工作目标。公司下属企业根据批准的年度生产经营预算和资本金经营预算，编制年度现金预算，并按规定上报资产经营公司。全面预算管理是实现以资金管理为中心的财务管理体系的重要配套措施。

2.3以资本的保值增值为宗旨，加强资本金管理

为防止企业行为短期化，维护学校出资人的权益，必须加强资本金的管理。在维护资本安全完整的前提下实现经营收益，是学校作为投资者对投资企业的起码要求，也是校办企业自我发展和自我约束的根本保证。为此，企业财务管理必须建立以资本维护为主线的财务运行机制。

2.4以成本费用控制为手段，实现企业利润最大化

成本费用是企业考核的一项综合性指标，它与企业效益的高低、竞争力的大小相连紧密，成本低，经营效益就高，竞争力就大成本费用控制最有效的方法就是建立标准成本制度，即事前制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，找出差异，并进行差异分析与处理，实现科学的成本费用控制，进而实现企业利润最大化。

3实现财务管理模式的途径

3.1转变财务管理观念

首先转变资产公司财会人员的观念，确立新的理财观，增强风险意识和参与意识，跳出算账管账的思维框架，充分利用会计信息参与企业经营管理和决策。同时增强财会人员责任意识，掌握现代企业制度对财务管理的客观要求，从思想上进行自我完善。其次转变学校领导及主管部门的观念，充分认识到资产公司不是学校“小金库”，随时可以支取，应制定相应的目标责任制，以股东身份享受投资收益。

3.2提高财务人员业务素质，加强财务分析与管理

对财务人员进行经常性的培训，拓展知识面与知识结构，建立风险理财、信息理财观念。财务部门的工作职责明确划分为会计核算与财务管理两部分，会计核算人员主要做好报账、记账等核算工作，确保会计信息的真实性；财务管理人员对主要经济业务进行事前控制、事中跟踪，对会计信息资料进行及时有效，准确无误的分析，在定期报送财务报告的同时，提交非专业人士可以看懂的财务分析报告，供领导决策参考。

3.3实行财务负责人委派制

资产经营公司的财务负责人由学校委派，对企业和学校同时负责，既要抓好资产经营公司的财务管理，又要确保学校股东权益不受损害，参与资产公司重大决策，并对投资决策失误承担相应责任。二级企业的财务负责人由资产经营公司委派，同样承担对资产公司及本企业双重负责的角色。对各级公司财务负责人实行纵向管理，待遇不与所在单位挂钩，同时对财务负责人实行年终考核制度。

3.4建立科学合理的财务评价体系

结合校办企业的实际情况，借鉴国有企业的指标体系，利用财务报表提供的信息，从企业财务效益，资产运营，偿债能力、发展能力四个方面综合考虑，建立一套科学合理的财务评价体系，定量反应校办企业的潜在发展能力，正确判断校办企业综合实力，规范企业财务行为，提高企业的竞争力。

财务管理及资产管理篇3

关键词：会计管理财务管理必要性转变

一、企业会计管理向财务管理转变的必要性

（一）会计管理职能转变是适应报表使用人对财务数据分析、预警报告、提供决策信息等方面的要求

随着市场经济的不断发展及国有企业改制的完成，传统“大锅饭”模式的经济体制已经不能适应时代的发展，企业需要参与市场竞争、自负盈亏，要求企业会计工作不但要正确、及时地反映企业日常经济活动，而且需要财务部门通过编制财务预算指标降低企业成本、通过对最佳筹集与投资的选择，使资金成本达到最低，通过提供财务预警分析降低企业财务风险。一是通过对各项生产经营预算指标实际执行情况与原预算的对比分析，并将差异及时分析及汇报，及时对生产经营过程中发现的资金浪费现象，降低企业经营成本，提高企业经营利润。二是财务部门在年末根据下一年市场行情、利率变化、国家税收等优惠政策的变化合理预计企业经营风险，并通过对各项财务比率的计算（如资产负债率可以反映企业负债情况、现金比率可以反映企业可支配、变现资金情况、存货周转率可反映企业资产周转速度情况），发现企业生产经营中面临的偿债、投资及利率等风险，避免企业面对各种财务风险，保证企业正常生产经营活动的开展。

（二）会计管理职能转变可以使企业保证资金安全及提高使用效率，为扩大再生产提供资金支持

一是筹资、投资管理。企业扩大生产经营需要筹集大量资金，银行贷款具有贷款手续繁琐、到期需支付固定利息等特点，股权筹集资本则具有到期无需支付利息、控制权分散等特点。财务管理工作者通过对各种筹集方式及各方式的资金成本进行分析比较，选择最佳筹资方式，降低企业资金成本。二是资产盘点、清查。企业通过定期对各部门资产进行盘点，不但使资产实际数量与账面保持一致，而且可以了解资产的存放地点、毁损情况，将部门闲置资产在企业内部调剂使用，提高资产的使用效率，避免资产的重复采购，节省企业生产经营资金。通过建立企业资产盘盈、盘亏审批制定，避免企业资产被员工侵吞，降低了企业资产流失风险。三是存货最佳采购量。存货在企业资产中占据着重要地位，并且占用企业大量的流动资金，一方面企业应持有足够的存货，以避免出现断货影响销售。另一方面持有大量存货将增加企业仓储成本、占用资金成本及毁损成本。财务管理工作人员通过对存货最佳采购量进行测算，得出企业每次最佳采购及仓储存货的数量，在仓储成本及断货违约成本之间寻求平衡点，即保证产品的销售，也使仓储、资金成本占用最低。

（三）会计管理职能的转变可以为企业采购、生产、销售、筹资和投资环节提供具有参考价值的决策信息

企业领导在制定生产经营决策过程中，需得到各个生产环节准确、及时的数据支持及配合，由于财务管理工作的范围涉及企业各个生产、销售环节，可以第一时间汇总、整理提供决策信息的数据。例如，企业通过建立信用审批制度，可以降低企业出现赊销坏账；通过对应收账款账龄的分析，为企业销售人员提供客户的信用等级及赊销余额，便于销售人员选择优质的客户进行销售及对赊销客户进行催收货款。

二、企业会计管理向财务管理转变应注意的问题

（一）企业应为财务管理工作创造良好的运行环境

一是企业应制定详细的财务管理制度，在企业显著位置进行公示。制定内容应包括财务管理工作具体负责人、岗位具体内容、财务核算流程等内容。同时，由企业领导人带头执行财务管理制度，并给予财务人员在人、才、物方面的支持，保证企业财务管理工作能够顺利开展。二是建立企业内部控制制度。企业应根据自身生产经营特点、规模建立符合自身特点的内部控制制度。通过不相容岗位的分离制度，避免重要岗位由一人负责，降低企业贪污舞弊行为的发生；成立内部审计机构，并强调内部审计部门的独立性、权威性，通过内部审计发现企业在财务管理中存在的问题，及时纠正、整改，提高企业财务核算水平及效率。

（二）企业内部应树立正确的财务管理观

企业实现会计管理向财务管理的转变，必须促使企业领导及全体员工树立正确的财务管理观，以保证财务管理工作得到其他部门的配合支持。一是企业领导带头提高对财务管理工作的重视程度。企业领导应逐步提高对财务管理工作的重视程度，摆脱以往将主要精力全部放在扩大销量、降低成本上，应带头树立财务管理观，引导企业其他部门对财务管理工作给予必要的支持。二是企业员工应转变对财务管理工作全部由财务人员承担的旧观念，尽最大可能为财务管理工作提供支持，保证财务管理分析数据的及时性、准确性。

（三）提高企业财务管理人员综合业务能力

会计人员是财务管理工作的主要执行者，其业务能力的适应性直接影响着企业财务管理水平的高低。财务管理人员不但应掌握《会计法》等财经法规，而且应具备利用财务数据进行分析，为企业领导层提供决策信息的能力。企业应从招录、培训等方面提高财务管理人员的综合业务能力。一是财务人员招录多向财经院校毕业或具有财务工作经验的人才倾斜，严格人才录用关，提高企业财务管理人员准入门槛。二是企业应定期对财务管理人员进行财经法规、核算规范、财务电算化操作等方面培训，提高财务人员核算能力及财务分析能力，以适应财务管理工作对财务人员提出的新要求，促使会计核算职能向管理职能的转变。

参考文献：

财务管理及资产管理篇4

【摘要】随着我国经济建设的高速发展和国际经济环境的不断变化，当前我国企业也开始逐渐转向国际化和多元化。在此过程中，我国诸多资产管理公司已经开始了参与经济建设各个方面，并且也取得了较好效果。但仍需注意的是，在此过程中会出现较多问题。这些问题的出现会导致国有资产公司的正常运行受到影响，甚至会对我国经济建设造成危害。因此，需对国有资产管理公司的财务管理新模式构建进行分析。

【关键词】国有资产管理公司财务管理新模式构建研究

国有资产管理公司是我国国有产权的代表，同时也是我国经济体制改革的结果。而从改革开放开始，我国经过了三十多年的实践研究已经在国有资产管理公司的运营发展方面取得了较好效果[1]。并且当前国有资产管理公司也承担着杠杆以及引导作用，可将政府投资主体投入资金的带动效应进行放大，能够对我国经济建设起到非常好的效果。但通过较多研究显示，当前国有资产管理公司的财务管理仍然有着较大问题。尤其是面对全新的挑战和机遇，如何构建起财务管理的全新模式非常重要。本文分析了国有资产管理公司财务管理新模式的构建方法。

1当前国有资产管理公司的财务管理模式分析

从概念上讲，国有资产管理公司即以资本运营为主要方法，将国有不良资产和其他不良资产设定为经营对象。通过使用重组、消化、吸收等手段对劣质资产进行改造。并将这些劣质资产最终转化为优质资产并实现资本增值效果的公司[2]。对于资产经营公司的经营对象而言，当前主要是包括了整体上市的存续资产以及存续企业，同时也包括了主辅分离，清产核资剥离出的不良资产和破产关闭后的企业资产。而在当前这些公司的财务管理模式方面，主要为集权制管理模式以及集权和分权结合的管理模式。集权管理模式指的是公司中各类财务决策均集中在母公司中，并且母公司可以对资产管理公司中的经营管理情况进行集中控制，而子公司仅有较少的管理权力。另一种模式为集权和分权结合模式。这一模式的特点为在集团内部制定出统一管理制度以及职责，让财务权限以及收益分配的方法明确，然后在母公司指导之下对其进行执行。而这种模式能够更好的调动子公司生产积极性。

2当前国有资产管理公司财务管理过程中存在的问题

2.1国有资产管理公司管理机制薄弱。管理机制薄弱是国有资产管理公司最普遍的问题，其企业内部往往会出现缺乏监督、管理机制薄弱、机制老化等情况[3]。一些财务管理人员的责任心也并不强，导致公司账目不合理也不明确，甚至有管理人员会出现、公款消费等情况，这对国有资产管理公司的财务管理更是会造成更大影响。

2.2对子公司缺少有效财务管理手段。国有资产管理公司的出资人对于子公司是有着控制权的，因此会对子公司的经营管理以及财务风险控制进行管理。但在实际的管理中，往往会出现掌握信息不准确、不完整、滞后等情况。这些情况的出现必然会导致对风险的应对能力下降，并且也会对国有资产造成巨大威胁。

2.3财务管理观念较为落后。目前较多国有资产管理公司在财务管理过程中，在实际的管理中往往注重核算，但对财务管理较为轻视。而现代化的财务管理已经开始讲财务管理和会计进行融合，因此在这样的落后财务管理观念之下则无法较好的起到管理效果。

3国有资产管理公司的财务管理新模式

随着我国市场经济的不断发展，当前国有资产管理公司的挑战也越来越大。在这样的前提之下，需要财务管理的新模式。尤其是在当前供给侧结构性改革的过程中，主辅分离以及清产核资剥离的不良资产和破产关闭企业资产的业务，成为了资产管理公司的主要业务。在这样的前提之下，需要有着全新的财务管理模式来对其实施管理，并起到增值效果。

3.1对法人治理结构进行完善并保证股东知情权。对于国有资产管理公司而言，是国有资本的代表，和子公司以及参股公司属于资本纽带关系。因此需要从自身的业务特点出发，结合公司实际情况，制定、完善并且修改一些重要规章制度，最终确定董事会、监事会、经理层和股东等各自职责和权限，并且建立和健全各个层次的议事程序以及规则。另外也可加强监事会以及董事会的质量，例如可对独立董事数量进行提升，避免出现暗箱操作等情况，保证监事会有着完善的监督权力。

3.2建立起健全财务管理体系。可以按照母公司和子公司的体系，建立起健全的财务管理体制。母子公司内部财务管理体系主要是包括国有资产管理公司内部管理以及国有资产管理公司和子公司之间的财务管理体系。在财务管理过程中，可按照构建体系、完善职能和防范风险的思路，完善国有资产管理公司的财务管理职能，并且纵向性的构建财务管理体系。首先可在公司中推行全面预算管理，对预算编制进行细化处理，强化预算执行的刚性，在保证子公司自主性前提之下避免失控。同时可对子公司的财务管理进行加强，保护出资人的股权利益，如可通过制度安排让子公司对股东开放ERP系统，并建立起数据库，最终实现三级财务数据管理。

3.3建立重大财务事项报告制度。对于国有资产管理公司而言，在实际的管理过程中若项目单位的管理过于紧张或是宽松，则会出现问题。若项目单位的管理过于紧张以及严格，则极有可能会出现“一管就死”的情况，无法保证到管理自主性。而若管理过于宽松，则会出现“一放就乱”的情况。需要建立起重大财务事项报告制度，日常管理可以较为宽松，但一定要对重大财务事项进行报告，避免出现“越界”，导致严重后果，让单位重大财务项目取得更好的管理效果。

4结语

我国当前国有资产管理公司的发展速度较为迅速，财务管理非常重要。为了保证到国有资产管理公司较好较快的发展，则需要建立起完善和全面的财务管理模式。只有提升风险意识，并不断的对财务管理系统进行更新和完善，才能够保证到国有资产管理公司的财务管理模式更加先进，让企业更好发展。

参考文献：

[1]姜丽华.国企中财务管理模式及创新国企财务管理模式[J].现代商贸工业，2016，37（2）：144-145.

财务管理及资产管理篇5

我国水利资源储量丰富，水利工程数量众多，属于关系国计民生的基础产业，关系着区域经济的发展。因此，做好水库财务管理工作，保证水库施工质量，是非常重要的。但是从目前来看，在水库财务管理中，存在着一些阻碍因素，影响了财务管理工作的有效展开，采取切实可行的措施，对这些阻碍因素进行排除，保证财务管理工作的有效推进，是非常必要的。

二、水库财务管理工作中的阻碍因素

（一）财务管理关系不顺

我国水库在运行管理过程中，长期受计划经济体制的影响，其自身的制度和管理相对落后，管理部门没有重视财务的预测和分析，大量的运行经费仅仅是作为人员的开支，影响了水库的长远健康发展。

（二）财务管理制度不完善

完善的财务管理制度能够对财务管理行为进行约束，促进财务管理水平的提高。但是现阶段，在部分水库的财务管理工作中，并没有相对完善健全的财务管理制度，制度的内容相对单一，一般是将对经费支出的审批作为财务管理的重点，而没有充分重视资金管理、收入管理和财务分析等职能，影响了水库财务管理工作的全面性和有效性。

（三）缺乏全面预算管理

当前，许多水库在内部财务管理工作中，对于预算编制不够重视，往往只是对各个部门给出的专项经费进行汇总统计，而没有进行深入的研究的分析，缺乏全面预算管理，无法对水库管理部门的工作需求进行直观准确地反映，同时也缺乏有效的监督管理，预算编制难以得到真正有效的执行。

（四）缺乏高素质的管理人员

部分水库对于财务管理工作重视不足，对于新制度的宣传、新法规的执行等，缺乏可操作性，与实际需求存在着较大的脱节，而且财务管理人员的素质普遍偏低，并没有经过系统性的培训，财务管理能力差，在开展财务管理工作的过程中，没有认识到财务风险的客观存在性，认为只要管理好资金就不会出现财务风险，影响了财务管理的有效性。另外，企业管理人员并没有重视对财务管理人员素质的提升，没有及时组织其进行专业培训，影响了财务管理的效果。

（五）缺乏有效的内部监管

内部监管同样可以在一定程度上对财务管理人员的行为进行约束，是水库财务管理工作的重要组成部分。但是，受思想认识和人员素质等因素的影响，水库管理中的内部监督力度不足，缺乏财务方面的指导，监督管理的效力难以充分发挥，使得财务管理工作中存在一些违法违规行为，影响了工作的有效推进。

（六）征收中存在的阻碍

近些年，一些水库的收费工作和前些年进行比较有了一定的改观，但是和其他企业的征收情况进行比较，还存在较大的差距。因为征收的对象上不够集中，尽管有法能依，然而一些水库的征收机构势力有限，对滞交和拒交的行为上没有合理有效的制约方式，这样就会导致每项收费的收率上不会高。

三、完善水库财务管理工作的有效对策

针对水库财务管理中存在的阻碍因素，水库管理部门应该充分重视，综合考虑水库的实际情况，切实做好财务管理工作。

（一）理清财务管理关系

在开展财务管理前，应该首先理清财务管理工作中的各方关系，明确政府部门、事业单位以及企业三方的关系，实现财务管理的改革创新，依照水库管理部门的职能，分清责任，对财务管理部门进行定员定编，实现财务管理队伍的精简化，在工作中引入企业财务管理理念和财务管理方法，确保财务管理工作的正常进行。同时，可以立足市场经济环境，利用市场竞争，提升财务管理的效益，在水库运行管理中，突出财务管理的核心作用。

（二）强化责任意识

水库财务管理工作不仅工作量较大，而且非常烦琐，对于财务管理人员的专业能力有着较高的要求。而要想确保财务管理人员积极主动地开展财务管理工作，充分调动其对于工作的积极性，需要首先解决其自身的利益问题。可以在水库管理中，引入岗位聘任制和绩效工资制度，实行定职定岗，同时将财务管理人员的工资与其工作绩效相互挂钩，结合岗位需求，对人力资源进行合理配置，有效解决财务管理中存在的差异性问题。

（三）完善财务管理制度

完善的财务管理制度是确保财务管理工作顺利开展的基础和保障，水库管理人员应该及时更新观念，引入先进的管理理念和管理方式，对现有的财务管理制度进行改进和创新，完善预算管理、资金管理、风险管理等制度，关注财务管理工作的每一个细节，确保财务管理工作能够做到有章可循，为其提供有效的指导和参考。在水库财务管理中，预算管理是一个非常重要的组成部分，不过也是很容易被忽视的问题，需要相关管理人员的重视。在水库项目施工前，应该结合施工合同以及切实可行的预算管理办法，进行相应的预算编制，做好项目的评估工作，同时根据评估结果，确定相应的预算成本，将施工中可能发生的经济行为全部纳入到预算管理中。

（四）强化管理队伍建设

应该从水库自身的特点出发，加强财务管理队伍的建设，充分调动财务管理人员的学习积极性，通过专业培训的方式，不断提高其专业素质和管理能力。如果条件允许，也可以定期安排一些业务基础好、学习能力强的财务人员到一些专业院校进行深造，逐步构建起高素质的人才队伍，弥补财务管理工作中的缺陷和不足，确保新制度和新法规的真正落实，尤其是在当前会计电算化不断普及的背景下，应该重视对财务管理人员电算知识的培养，提升其对于计算机的操作能力，确保财务管理工作的有效展开。

（五）强化内部监督力度

在对财务管理岗位进行设置时，应该充分考虑相应的制约因素，明确内部监督管理的职责，配备专业能力强的内部监管人员，对现有的事后监管的情况进行改变，确保内部监督管理作用的充分发挥，实现全过程、全部方位的监督，使得内部监管的参谋和监督职能能够得到最大程度的发挥。同时，应该将财务管理与战略管理紧密结合在一起，立足水库的实际情况，积极借鉴相关单位的管理方法和管理手段，创设良好的内部监督环境，确保监管机制的有效落实。

（六）对征管工作予以强化，确保水费征收

对执法人员的法规培训上予以强化，对经常学习和集中学习的方法进行使用，对引进来，走出去的模式进行使用。对宣传力度上予以强化，确保分工明确，将水商品意识在百姓心中树立起来，需要及时缴费，有偿使用。对行政执法部门使用的通信工具、调查取样工具和交通工具等配备齐全，将他们组织征收的能力提升上来，依据有关政策规定对有关部门进行组织协调。

四、结语

财务管理及资产管理篇6

【关键词】房地产企业财务管理现状

财务管理是现代企业管理的一项重要组成内容，直接关系着企业各项财务政策的制定与执行。房地产企业是资金密集型的高风险企业，投资、融资以及现金流的决策直接关系着企业的生存与发展，可以说财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展水平。探析财务管理在房地产企业中的发展有助于发现其在发展中存在的问题，提出解决方法，促使房地产企业财务管理水平提高，从而促进房地产企业的整体发展。

一、房地产企业财务管理特点探析

房地产行业属于高风险行业，而风险主要来自于资金链的管理以及由资金链管理延伸的企业投资、筹资与现金政策的管理。由于房地产行业的特殊性，使得房地产企业财务管理既有一般企业财务管理的共性，也存在其独有的特殊性。分析现阶段房地产企业财务管理特点，有助于进一步分析房地产企业财务管理中存在的问题并最终提出解决办法。

1、资金投入密集且回收期长

近年来，随着城镇化进程的不断加快，城市的规模在日益扩大。住房需求的激增促使了房地产企业井喷式的发展。房地产企业开发活动的迅猛增加导致的直接后果是地价以及房屋建设各项相关费用的水涨船高，使得房地产企业在建设初期以及日常经营管理中投入资金数量大幅增加，加大了企业财务管理中对企业资金管理的压力。此外，由于房地产企业自身经营周期长，导致企业资金回收周转速度相对于其他行业普遍较慢。房地产企业财务管理中，首要解决的是资金管理问题，在资金管理中，只要一个环节出现问题，将会导致房地产企业原始投入的大量资金不能收回，造成企业的财务困境。

2、财务关系涉及范围广

房地产企业相较于其他行业，外部联系范围较广，反映到财务管理层面就形成房地产企业财务管理内容复杂的特征。房地产企业财务关系不仅包括与其他行业相同的与企业债权人、债务人、投资人、被投资单位以及内部职工之间的关系，还包括与规划、国土、建设、环保等个政府部门间的监督与被监督关系。此外，在长期行业经营过程中，房地产企业之间形成大规模、频繁的资金往来关系，并且回收期都相对较长。这些房地产企业财务管理特有关系都无疑加剧了房地产企业的财务管理不可预知性，加大房地产企业财务管理难度，形成企业财务管理风险。

3、财务管理与不断变化的外部环境密切联系

与其他企业相同，房地产企业财务管理也不是在真空中进行的，财务政策的特点与选择，更多的是要与外部环境特征相联系。现阶段，政府对房地产行业的宏观调控势在必行，从住房贷款政策的调整到限购令的出台，房地产企业的外部环境相对于之前几年已经发生了翻天覆地的变化。此外，随着金融危机的蔓延，房地产市场不断遭受资产贬值、购买力下降、融资困难等一系列外部不利因素影响。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要对外部环境保有更强的灵敏度，与不断变化的外部环境时刻保持密切联系。

二、我国房地产企业财务管理中存在问题探析

我国企业引进财务管理作为企业管理核心的时间尚短，在实际操作中存在许多照搬照抄成功模式的问题，很难做到切合自身情况制定企业财务管理政策。此部分我们将分析现阶段我国房地产企业财务管理中存在的问题，以便于针对问题找出解决方法。

1、现金管理思想淡薄，盲目追求高端产品

作为资金密集的高风险企业，房地产企业财务管理的核心即对企业现金流的管理。其着重点应是如何合理规划企业的现金流，以降低企业的经营风险。而现阶段我国房地产企业大多只重视招投标环节的预算编制，而忽略了企业经营中的现金管理，加剧了企业现金链断裂风险。此外，由于现金管理思想的淡薄使得我国地产企业自有资金与信贷资金比例以及财务管理程度难以达到银行规定的信贷标准，使得许多企业难以通过银行途径融资或是采取欺诈融资方式，更加剧了企业财务管理风险。

2、财务管理水平低，难以做到科学管理

我国房地产企业大多由传统家族企业或是实体企业转行而来，特别是由“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，大多经营者缺乏必要的企业管理知识，只是一味的追求产值，出现重销售、轻管理的现象。认知上的偏差使得财务管理的思想与方法难以在企业中做到普及。此外，即便开展财务管理工作的房地产企业，由于自身行业水平以及外部环境的制约，财务政策的制定与选择难以与企业的具体情况相结合，只是盲目照搬成功企业案例，使得财务管理难以做到客观与充分，制约了财务管理工作有效性的发挥。

3、财务管理系统内统一与集中度不足

财务管理不仅是对企业的现金与财务政策进行管理，更多的是对企业与财务相关的各项事由的统一调配，这就需要信息的集中与畅通，以及较强的管理控制力。我国房地产企业大多由不同的项目部或是分公司掌管具体项目的日常经营管理，这就导致各个项目或是分公司之间的信息流通不畅，直接后果是财务管理口径不一致，各项目或是分公司之间的指标难以按照合理的方式进行比对，从而直接影响到房地产企业财务管理的最终效果。此外，由于项目部与分公司大多分开进行绩效考核，并且绩效考核的着重点多为经营业绩，通常忽略考核收入与成本的配比以及部门业绩与集团总体战略的匹配，使得许多下属公司刻意追求部门利益最大化，在决策中忽略了集团收益与统筹，使得房地产企业财务管理很难做到企业集团价值最大化。